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建筑工程與經濟范文1
關鍵詞：建筑；工程經濟；預算；成本；控制
如今健全的市場運行體系，使建筑行業的經營活動越來越規范，但是也造成了競爭環境也格外的激烈。為了能夠在新的環境中占據主動，建中工程經濟預算和成本控制就成為了企業獲得發展動力的重要途徑。作為工程經濟預算和成本控制極其重要的內容，采取有效的方式加強預算和成本管控，企業能夠用合理方式獲得更大的經濟效益。在工程實際中，能夠對工程預算和成本造成影響的因素來自于各個方面。工程活動的每個階段和環節都存在這種可能，尤其是在施工階段，對于成本和預算的影響更為嚴重。只有在這個階段做好管理和控制，才能確保其有效性，從而確保企業在未來的市場競爭中占據主動地位。
（一）建筑工程經濟預算與成本控制在建筑工程中，預算和成本控制是建筑行業中所有企業關注的重點，通過預算和成本的控制能夠合理的獲得更大的經濟效益，是項目管理的核心內容。建筑工程經濟預算和成本控制的目標就是通過科學的管理方法和先進的預算方式，使企業獲得更強大的市場經營能力，通過這種影響力，獲得更大的經濟效益。成本控制和預算數據的準確性會直接對建筑企業經濟指標造成影響，直接企業的盈利情況造成干擾，如果企業的建筑成本預算過少，雖然看起來控制住了建筑企業的資金投入，使其獲得了更大的利益，但是由于資金投入過少，導致人員配置和機械投入都無法滿足正常的施工要求，最終導致工期延長，從另一角度看，需要投入更多的資金進行彌補，總體來說，經濟效益并沒有提升，甚至還會出現下降的情況。所以，在建筑工程的預算和成本控制中，采用科學的手段，確保預算的準確性對于工期的安排和成本的全面控制具有非常重要的意義，是保證工程進度、資源分配合理的關鍵因素。
（二）建筑工程經濟預算與成本控制的作用企業的建筑預算計算要依據企業的工程定額進行，并且參考建筑工程的預算數據。所以，工程經濟預算的結果可以作為控制建筑工程企業成本的參考依據。在實際的工程活動中，從事建筑工程的各個部門要依據企業的預算和成本控制制度，進行材料的購買和工程施工作業的開展。用制度作為預算和成本的保障，使其被限制在可控范圍[1]。建筑工程企業還要對人員進行管理，人員方面的資金投入是建筑工程成本的主要組成部分，通過合理的配置人員，不斷可以加快工程效率，而且對于節約成本具有非常明顯的作用，有效提高建筑工程的經濟效益。經濟性和政策性是建筑工程預算最為明顯的特征，由于市場因素和國家政策的影響，建筑工程實際成本會產生一定的波動，工程預算和成本的控制的另一個作用就是將這波動控制在最小范圍內，從而保證企業的經濟利益。
建筑工程經濟預算和成本控制中存在的問題
（一）相應的制度不夠完善隨著行業的發展，與其密切相關的造價預算和成本管控體系也在逐漸完善，但是由于工程造價的基本特征，導致工程造價的發展空間并不大，只能通過技術的引進和制度的微調進行一定程度的優化[2]。但是，由于建筑工程活動發展速度過快，預算和成本控制制度已經不能適應不斷變化的工程經濟活動，這些制度上的不完善，導致了建筑工程經濟預算不準確，成本控制難度很大。尤其為了應對激烈的市場競爭，出現了大量的先進工藝和設備手段，所以在工程預算的實際工作中，如果缺乏相應的參數和數據進行分析，就無法完成相應的預算和成本控制工作。嚴重影響了預算和成本控制目標的實現。
（二）質量成本管理不夠重視在建筑工程成本控制工作中，很多問題并不是表面數據能夠體現。例如在建筑工程質量成本的控制工作中，企業為了大幅度提高工程的質量，就需要投入大量的資源和精力，導致工程成本的提高。雖然最后工程質量超標，但是對于企業的經濟利益會造成一定的損害[3]。而一些企業不重視工程質量，一味的減少資金投入，并且加快工程進度，導致工程質量降低，雖然表面上獲得了極大的經濟效益，但是有與維修和后期的處理工作，導致需要投入更大的資金，造成工程實際成本超限。這樣的問題普遍存在與工程項目中，是預算和成本控制中經常出現的問題。
（三）成本控制的局限性建筑工程的施工階段是建筑工程成本控制的關鍵階段，但是在這一階段中，建筑工程的預算和成本控制存在很多困難。從事生產的各個部門之間缺少聯動，從而導致工程成本控制具有一定的局限性[4]。從事工程施工作業的部門，只關注工程的施工過程控制，而材料采購部門只關注與材料的購買問題，導致了在工程實際中部門之間看似各司其職，運轉非常有效率，但是由于缺乏共同交流，導致信息不對稱，很多信息滯后導致工作出現返工和作廢的情況，給工程成本的控制造成了巨大的障礙。
建筑工程經濟預算和成本控制的措施
（一）提高預算工作的管理質量在建筑工程施工活動之前，施工企業要對工程項目進行預算，并且這一工作在工程項目的各個階段都要實施，以保證預算結果與建筑工程實際緊密相連，具有即時性和準確性特點，為工程下部工作開展提供參考依據，保證企業制定的計劃策略科學合理。為了達到這個目的，工程經濟預算工作要進行優化，選擇更加科學的方法對預算工作的開展進行指導，同時在工程預算的各個環節建立監督機制，確保工程預算情況的據實性和準確性。這些措施能夠從一定程度上對預算工作進行有效的監管，并且保證預算結果更加準確。例如：在工程項目的立項階段，就要對項目整體進行成本預算，明確項目的整體目標，在施工的各個階段，依據工程施工過程中反饋的數據，在不同的階段開展預算工作，保證工程總體預算和階段預算都在可控范圍之內[5]。通過各個環節的管理和輔助，能夠有效改善施工企業內部的預算環境，使其工作更具指導意義。
（二）提高成本控制的有效性各個環節的成本控制對于工程經濟預算具有非常大的影響。所以為了能夠達到工程預算目標，必須對項目的各階段進行嚴格管理，最終使項目的整體造價不會出現太大的波動，達到控制控制造價的目的。在工程各個階段中，成本控制的主要內容就是人員、機械、和材料三個方面的控制，通過對這三個環節的把控，就能對項目整體的成本進行控制。在人員成本的控制中，首先要考慮的就是人員配置問題，很多企業為了減少成本，降低人員薪資，減少人員配置，雖然能夠使人員成本投入更好。但是會導致優秀的人員缺失和相應的人員不足。最終在工程施工活動中不能達到應有的效率和質量，從其他方面增加工程的成本，所以人員的配置一定要合理，確保能偶達到最佳的能效[6]。在機械成本的控制中，要做好機械的調配，減量減少機械流動過程中造成的費用，并且通過科學合理的日常保養，減少接卸故障的出現，從而控制維修成本和造成的工程進度滯后成本。材料方面，以材料質量為原則的前提下，盡量選擇運距短，價格優惠的材料進行采購，并且控制好材料的采購數量，降低運輸和倉儲成本。
（三）建立完善的權責制度完善的制度是進行工程預算和成本管控的基礎，只有在合理的制度監督管理下，工程造價工作和成本管理工作才能夠高效有序的進行。所以，要建立更加完善的權責制度，明確每個部門的責任和職權，確保能夠有效的工程預算工作和成本管理工作進行監督和輔助[7]。不僅如此，還要加強部門之間的聯系，防止因為工作開展過于局限，導致整體的效率降低。在不同的部門內，也要將部門工作內容落實到個人，防止因為工作權責不清晰導致的窩工和怠工現象。通過不斷完善的權責制度，能夠極大程度提供工程預算和成本管理工作的效率，維護企業的經濟利益。
建筑工程與經濟范文2
關鍵詞：建筑工程；經濟管理；經濟因素
一、建筑工程經濟管理影響因素
1.人員因素。建筑工程經濟管理是系統化的工作任務，建筑工程經濟管理由建筑工程相關的監管方、建設方、施工方、監理方共同參與。每個建筑工程實施過程中都應當由專業經濟管理人員從事專門的經濟管理工作。但是，在建筑工程實際運行的過程中往往把經濟管理的重任放在以項目經理為首的承建方，工程監理方、建設方與行政監管部門未能及時的參與到建筑工程經濟管理活動當中。加上建筑工程企業缺乏經濟管理人才，有限的經濟管理人員難以適應復雜大型工程的經濟管理需求。現有的工程技術人員往往缺乏科學的預算、成本控制與經濟控制的能力水平。例如，一些建筑工程管理人員不能更好地捕捉市場信號，無法在市場大環境下為建筑工程獲得更好的經濟空間，不能在工程材料配置上，人力資源的統籌，各相關單位的協調方面有效的節約工程成本?，F有的工程管理人員往往忽略經濟管理，不能根據經濟管理的需要多角度的分析評價工程進展情況，技術人員的能力水平不符合市場的新要求，沒能根據市場的實際情況進行工程經濟環境調查，不能在發現企業不足之處的基礎上進行經濟優化與改進。只有大力培養專業的經濟管理人才，加大經濟管理知識的普及培訓力度，保證現有從事建筑工程經濟管理人員掌握相關的工作方法，合理地進行經濟管理人才配置，才能提高經濟管理的整體效率。2.材料配備。建筑經濟管理水平在大程度體現在材料配置水平方面。建筑工程材料是否符合工程技術要求，建筑工程材料的質量是否達到工程技術要求，能否以更低的價格采購符合工程技術需要的材料，材料的配置周期、供給能力與質量檢驗水平均可能影響建筑工程經濟管理的整體質量。有時候，一些建筑工程企業把重點放在壓低工程材料的價格上，沒能找尋優質的材料供應商，缺乏對材料供應鏈的有效監控，導致材料供應環節問題頻出，不僅影響了建筑工程的施工周期，而且嚴重地降低了工程的質量，甚至加大了整體施工風險。當前應當從保證建筑工程材料的安全性、可用性、有效性，進一步形成科學化的材料供給機制，加大材料供給的分析工作，解決因為材料供給審驗不足，缺乏科學優質材料審驗程序，材料安全性控制不足造成的問題。重點完善材料管理的流程機制，著力優化材料管理的編制，確保材料采購的整體質量，形成合理的采購控制機制，這樣才能提高材料控制整體效率，降低材料控制方面的風險。3.工程技術。我國建筑工程技術正處在深刻的轉型階段，現有的建筑工程技術不僅要保證工程的整體質量，還要達到環保、優質、高效和低成本的要求。建筑工程技術水平從根本上決定了工程的經濟管理水平。首先，一些建筑工程缺乏有先進理念的工程管理人才，工程理念與技術手段較為落后，因此影響了建筑工程的經濟水平。其次，工程技術人才配置的不合理，技術人才不能參與經濟管理活動當中，無法從節約工程成本、提高工程質量與降低工程風險角度進行技術革新，促進工程成本的有效節約。第三，現有的經濟管理人員不掌握建筑工程的總體進展情況，無法保證建筑工程經濟化的順利運行，沒能節約建筑工程的經濟資源，因此降低了建筑工程的整體質量，不利于達到促進建筑工程順利實施的目標。第四，傳統的工程建設方與現代經濟管理的方式不適應，基層管理人員水平影響著工程的整體效益，降低了工程的成本與效益4.設備因素。當代建筑工程更需要采用先進的技術設降低工程進行中存在的高風險因素。加大先進技術設備的引進力度可以提高工程的整體效率，實現節約成本、提高質量和保證工程安全的目標。一些建筑工程的經濟管理主要放在人員管理方面，沒能加大設備更新的力度，不能根據建筑工程的需要合理的配置技術設備，不能對工程建筑工程做好組織與策劃工作，影響了建筑工程的順利運行。只有保證技術設備符合工程要求，對建筑工程環境進行合理優化，確保工程管理設備能夠合理地運用，這樣才能提高建筑工程的整體質量。首先，建設工程機械設備的數量與質量直接影響工程的效率，應當根據工程環境、規模與技術要求配置設備。其次，建筑工程設備的智能化水平影響工程技術人員的操作效果，智能化的工程設備可以提高工程的控制水平，提供豐富的工程數據信息，有助于對工程的整體情況進行預判，達到全面提高經濟管理水平，降低工程風險，有效優化工程方案的目標。第三，設備的管理水平影響設備價值的發揮，配置專業的管理技術人員可以更好地提高工程機械設備的使用效率，做好必要的設備保養工作，發揮設備最大作用目標。
二、應對建筑工程經濟管理問題的措施
1.改善管理運行機制。建筑工程運行的過程中應當形成科學的運行機制，強調圍繞著核心工程目標確保建筑工程的有效進行。首先，合理優化控制工程的進度，確保工程的經濟利益不受損失，重點從各方面對工程效益進行優化。其次，還要加大技術投入，合理的分析技術環節，根據建筑工程需要選擇優質的工程技術。第三，進一步推動建筑工程企業升級轉型，把環保、節能、完善管理機制等融入管理體系當中，運用智能化的管理系統合理分析工程環境，達到全面進行建筑工程控制的目標。2.實施必要的監督管理。建筑工程經濟管理質量與工程監管水平有直接的關系，應當形成以獨立第三方監督為核心的工程監督管理機制。首先，應當加強建筑工程管理機制的改革，完善建筑工程經濟管理的工作程序，形成科學化的建筑工程經濟審批機制，明確審批監督人員的職能和地位，切實提高審批的質量。其次，還要對不同的監管部門進行科學的調整，重點發現企業監管中的不合理情況，對監督管理中出現的問題予以有效的調整，對于實時發現的問題進行及時督辦調整。第三，還要明確監理人員的責任義務，形成監理部門的獎懲機制，在全面提高監理質量的基礎上控制工程成本，有效地降低工程運行中的風險，達到全面控制建筑工程質量與效率的目標。3.加強工程成本控制。成本控制直接反映在人員配置與工程材料的控制方面。首先，應當建立完善的建筑工程項目的招標機制，對重大工程材料引進項目采用招投標管理方法，有效地做好建筑工程材料的預算，在此基礎上形成綜合性的管理機制，提高成本預算控制的全面性，根據成本實際情況形成預算控制機制。發揮基層技術人員的成本控制作用，圍繞著節約工程成本開展技術攻關，形成綜合性的獎懲機制，對工程參與人員的成本控制水平進行核算，以必要的獎勵手段提高成本控制水平。圍繞著降低工程成本引進必要的工程技術，通過技術革新達到控制工程成本的總體目標。4.建立協調管理機制。建筑工程經濟管理過程中應當建立協調控制機制，在經濟管理實施中實現相關部門與人員的協調，建立完善的工程管理與運行工作制度，通過一系列有效適應的規則保證建筑工程的順利實施。首先，應當明確規定各建筑工程各相關部門的責任義務，確定各部門的工作范圍與管理權限。其次，形成必要的溝通響應機制，加強工程數據信息的分析，對工程數據進行分析、匯總，在數據分析的基礎上由各部門協商解決工程中的問題。第三，各單位之間應當形成相互配合的工作機制，每個單位的核心人員應當積極地參與工程技術與經營管理培訓，全面提高各級管理人員的經濟管理意識，形成良好的信息獲得與管理溝通機制，從而為創新性的管理提供良好的基礎。建筑工程企業還要與相關機構保持必要的溝通，這樣才能為實施經濟管理打下堅實的基礎。
三、結論
建筑工程經濟管理問題主要體現在缺乏專業的經濟管理人才，沒能形成完善的經濟管理工作機制，不能有效的應對建筑工程實施中的因外部變動因素，缺乏更好的經濟監督與成本控制方法。因此，還要在信息化、科學化、全面化的管理制度體系下節約工程成本和提高建筑工程總體效益，進一步建立健全建筑工程經濟管理工作機制，引進和培訓工程管理專業技術人員，形成綜合性的建筑工程實施協調機制，從而提高建筑工程經濟管理水平，解決建筑工程經濟管理的具體問題。
參考文獻：
[1]徐利芳.影響建筑工程經濟管理的因素分析與應對策略[J].科技風,2018(16):97+99.
建筑工程與經濟范文3
國內重特大安全事故的頻發、群死群傷后果嚴重安全問題、輕視生命價值的安全文化有很大關系。很多人認識不到安全管理的重要性，我國建筑建筑工程安全責任幾乎完全由建筑建筑工程企業承擔。業主只關心質量、成本、工期等會對自身利益有影響的方面，建筑工程過程的管理是又承包商完成，他們只強調質量、成本和工期的管理，給建筑建筑工程帶來了安全隱患。
二、改善我國建筑工程安全管理的對策和建議
1．加強建筑企業內部的自我安全管理。建立項目安全管理目標，并將目標分解到項目各成員，把安全與生產從組織領導上統一起來，形成一個較為嚴密的管理體系。把治理安全隱患、監控危險源作為考核安全責任制是否落實的主要內容。對職責履行不好，安全生產目標不能實現的要進行處罰，造成重大責任事故的必須嚴肅查處。建筑安全管理中的一些工作，不能由政府直接來做，性質上要求出具公正性的結論。
2．落實安全監理制度。安全監理的目的是對工程建設中的人的不安全行為、物的不安全狀態、作業環境的防護，并采取法律、經濟、行政和技術手段，制止建設行為中的冒險性、盲目性和隨意性，有效地把建設工程安全控制在允許的風險范圍以內。設計單位提供的設計方案，應當考慮建筑工程安全操作和防護的需要，并對預防安全事故提出指導意見，提出保障建筑工程作業人員安全和預防安全事故的措施建議。
3．群眾監督與建筑工程安全管理。群眾參與建筑工程安全監督是群眾組織和勞動者個人對于建設工程安全生產應負的責任，可以在一定程度上彌補政府監督的不足。人民群眾也有更多的渠道和途徑對建筑工程現場的安全生產和安全作業進行監督，可以更及時地向相關部門反映。建筑業的事故高發率也能得到更好的控制，需要我國政府進一步加強安全立法工作，完善安全生產責任制和安全監督機制，加大安全投入力度，建立全國范圍內的有建筑工程安全的信息網絡。
三、建筑工程經濟管理中存在的問題
1．缺乏可操作的工程成本控制依據。工程作為施工企業的產品，由于其結構、規模和施工環境各不相同，各工程成本之間缺乏可比性。很多施工企業對于工程目標成本的制定過于簡單化和表面化，忽略了該工程的現場環境、施工條件以及工期的要求，而不管這些成本項目到底有多大的利潤空間。在項目成本管理措施方面，做到什么程度都沒有具體措施，都是一些空洞的理論性規定。這樣的目標成本由于沒有和實際施工程序結合起來，無法分析出成本差異產生的原因。
2．缺乏完善的責權利相結合的獎勵機制。堅持責權利相結合的原則，促進施工企業成本管理工作健康發展的動力。目前施工企業因為各部門、每個崗位責權利不相對應，以至于無法考核其優劣，特別是國有施工企業長期受大鍋飯思想的影響，對本該受重獎的人員沒有施以重獎。這種只安排工作而不考核其工作效果的做法，不僅會嚴重挫傷有關人員的積極性，而且會給今后的成本管理工作帶來不可估量的損失。
3．工程造價中出現問題。現行工程預算定額盡管在補充和完善，現行的建設工程造價管理僅能實現建設工程的局部管理，有些工程在立項階段就工程投資估算不實，甚至編制虛假的工程概算，導致市場價格變動形成投資缺口?，F階段我國投資體制還不完善，責任機制還不健全，業主在建筑市場中居于主導地位，造成建設各方各自為政，發生許多不規范行為，影響了建設工程正常的建設進度、工程質量和工程造價的合理確定。
四、加強建筑工程經濟管理的有效措施
1．加強工程項目實施中成本控制。成本管理是項目管理的核心，需要建立成本管理的責任體系與運行機制，組織編制施工成本預算計劃，并負責層層分解和監督成本執行情況。建立質量管理的獎懲制度，要對工程項目成本實行全過程的控制，加強工程項目材料管理是工程項目成本控制的重要環節，以保證施工任務單和限額領料單的結算資料絕對準確，必須注重質量成本的控制，質量成本包括控制成本與故障成本。
2．加強建筑工程原材料價格的控制。工程材料費通常會占到工程建設項目總投資的50％以上，把好材料關對控制工程造價意義重大。逐步推廣材料報價制度，加強對流通環節的監督，應控制好材料差價，對材料價格實行動態管理。造價控制不僅有利于把握項目投入產出的全局，對于企業今后的生存和發展至關重要。明確雙方各自的地位和職責，合理選擇施工技術方案，針對合理的方案進行工程計算報價，全方面地進行成本的測算，以免漏項價格。
3．經濟管理與工程技術相結合。工程造價人員按設計圖紙計預算，這樣設計會根據現場的情況而作調整，就會出現預算和實際存在誤差。提倡造價人員要和設計工程師經常進行溝通，使經濟管理和工程技術相結合。一個企業要有良好的發展，就得必備各方面的人才，在管理層中配備商務管理人員。從項目管理人員到工程施工人員，全部的項目工作人員都應樹立成本控制意識，把工程質量、安全、進度和成本控制有機地結合在一起，這樣企業的效益才能提高。
五、結語
建筑工程與經濟范文4
關鍵詞：建筑工程；經濟預算；成本控制；策略
隨著我國工程經濟的快速發展，建筑業發展迅速，建筑質量水平不斷提升。從當前建筑業經濟發展水平看，應重點對經濟預算成本及管控體系進行管理，以完善工程造價管控過程中相關建設體系存在的問題。同時，要充分結合全過程建筑理念，融合工程造價管控理論，加強管控措施，為建筑行業社會經濟的快速發展及工程建設提供長遠發展措施。
1建筑工程經濟預算與成本控制基本理論
1.1重要性分析
以工程經濟預算及成本管控為前提，對建筑工程經濟成本管理數據進行核算，不僅能夠有效提升工程經濟收益，同時能夠提高工程經濟核算過程中數據的準確性、精確性。因此，從工程經濟收益的角度看，需要建立精確化的經濟預算與成本控制管理意識，如果在工程施工過程中，出現預算和成本偏高的現象，需要及時分析原因，制定后續工程經濟控制工作流程，以防由于工程經濟成本過高導致的停工或者盈利水平過高的現象發生。與實際的工程經濟收益相比，工程預算和成本管理不到位，不僅會導致建筑工程項目在經濟預算與成本數據審核不精確，或者預算偏差較大。因此，在建筑工程項目管理的過程中，應重視成本與預算管控過程，以提高工程經濟審核工作，實現建筑工程質量管理及企業經濟收益的平衡發展。
1.2工程經濟預算與成本控制的作用
首先，要充分結合當前企業經濟預算成本，以確定預算成本的標準參數為主，充分結合成本管理措施，加強施工材料、施工管理技術等，從而將建筑工程經濟預算與成本控制作用放大化處理。其次，要充分結合施工企業的相關工程經濟管理流程，對預算和成本管控的方法、方案等進行充分解析，從施工技術人員的合理配置、施工材料及設備的合理選擇等方面，提升企業經濟發展。再次，要充分依據建筑工程預算管理體系，以加強經濟性和強制性為主，為實現工程經濟預算管理的精確化、精準化提供理論支撐。最后，在建筑工程經濟成本預算管理的過程中，要通過工程預算管理，實現項目整體成本的優化，并不斷提升自身預算管理水平。
2建筑工程經濟預算與成本控制的主要原則
2.1全過程控制貫穿始終
在建筑工程全過程管理的過程中，不僅會涉及較大的物資管理、人力資源及設備的管理，同時對于后勤維護工作的落實也具有重要意義。在實際的作業過程中，要依據實際經濟預算管理成本控制及分析原理，針對項目實施過程中的相關基礎理論，從項目采購、設計及后期的驗收環節進行分析，以體現出全過程管理最基礎的理論意義，并可通過制定高效控制管理措施，增加管理途徑。
2.2綜合性
建筑工程經濟管理與成本管控之間是相互關聯的，因此在施工技術應用的過程中，要充分結合建筑工程經濟的綜合性，并在構建施工工作主體的環節中把握成本支出與管理細則，及時控制成本預算管理工作量，借助計算機技術，如造價管控軟件等，以提升社會經濟預算管理為主體，促進和保障工程預算與成本管控的高效化。同時，應將建筑工程經濟預算與成本控制的相關內容進行對比，包含整體項目成本數據的核算、質量監督管理、工期的合理化控制等環節，因此在建筑工程管理過程中，應加強技術有效實施，促進和保障經濟預算成本的合理化控制。
2.3全員參與
全員參與的根本是工程經濟、預算管控等相關知識體系建立的過程，需要多個部門相互聯系、互相配合，以多部門聯合的形式，構建工程經濟管理意識的突破式發展，并力爭為建筑工程經濟的快速發展提供必要經濟基礎。
3建筑工程經濟預算與成本控制存在的問題
3.1不完善的預算管理體系
我國建筑工程施工中，建筑規模不斷擴大，這不僅對工程預算管理的相關工作帶來較大的難度，同時隨著相關研究的不斷深入，對建筑工程施工中造成的經濟預算與成本管理的相關措施也更加難以把握，因此導致建筑工程預算管理體系不完善、管理工作難以達標。對此，應充分結合經濟預算與成本管控理論，結合定額換算，實現對整體預算管理工作的高效開展。同時，由于相關管理工作研究的不斷深入，在成本預算與管控的過程中，導致相關成本與預算管理理論不深入，不能形成全面化、規范化的預算管理理念，難以滿足提升預算與成本管控需求。
3.2管理工作權責不明確
加強和發揮建筑工程預算成本與管控措施是當前建筑工程經濟預算管控重點話題，但是在實際管理環節中沒有制定系統化、規范化及科學化的技術理論，經濟預算管理體系權責劃分不清，導致建筑工程施工技術應用的基礎上，優化管理流程模糊，成本管理細則建立難度加大，難以實現管理的相關性、連貫性內容有效搭建。
3.3成本預算管控及協調能力較低
建筑工程施工類型及技術應用較為廣泛，且不同工程體系其施工范圍及施工質量難以保證，導致建筑工程等的預算管理工作存在很大誤區，同時在工作實施的過程中，現有的工程經濟預算管理，難以實現對存在的隱患現象及時調整，建筑工程經濟預算與成本管控工作存在的問題內容合理分析力度不足等現象時有發生。
3.4沒有進行完善的工程造價動態管理
隨著社會經濟的快速發展，建筑市場競爭日益激烈，在建筑工程施工管理中，部分企業對加強施工技術應用的可行性的考察力度不足，針對施工技術質量管理量化的管理目標實施難度加大，沒有嚴格按照全面施工造價管控，進行完善的工程造價動態化管理。
4建筑工程經濟預算成本控制質量的改進措施
4.1加強施工前的經濟預算管理工作
建筑施工企業不僅要加強施工前的經濟預算，同時要以實際的管理工作為前提，以經濟預算成本和高效的預算管理工作為基礎，促進工程經濟效益的最大化。建筑施工企業應充分結合現場管理標準，構建基于標準化、規范化的施工經濟預算管控措施，實現預算管理機構及工程承包方成本控制的合理化應用，以明確建筑工程施工技術應用范圍與各個職能管控部門相互聯系，不斷適應新建筑工程施工技術應用體系，為明確建筑工程管理規范提供理論與技術支撐。
4.2權責分配制度應細化、明確化
對于建筑施工企業來說，應根據項目具體的施工標準，合理區分權責分配制度，并結合科學化的管理規定，明確管理規范，以實現建筑工程經濟管理及成本管理的可控化，制定連續性、有效性的經濟與預算成本工作細節的流程。促進和保障建筑工程技術應用的標準化實施，以確保建筑工程施工技術質量的標準化實施。如進行施工項目及過程階段的合理劃分、準確化收集相關管理工作內容及管理工作體系，明確責任的有效劃分，并加大管理力度，同時需要明確權利與責任之間的關系，加大技術管理人員的合作意識，對合作過程中存在的隱患，應及時分析，查找問題所在，以保障建筑工程施工成本預算管控的合理化、科學化。
4.3加強成本控制
建筑工程施工技術應用之初，應按照工程施工方案的合理規劃，進行科學化的項目經濟預算管理，并以成本管控為基礎，促進項目預算成本管控工作合理化構建。在建筑工程施工技術應用的環節中，主要包含招投標階段、可研設計階段、項目成本決策階段及施工環節中的成本管理方案。例如，在工程建筑施工環節中，應充分結合成本管控措施，以基礎經濟體系為主，保障建筑工程施工技術成本管控的有效開展，并促進其建筑工程經濟成本實現預算在規范化控制范圍內。影響建筑施工質量的材料，如水泥等的價格都是隨時變化的，同時由于施工技術的合理選擇，會形成工程實施過程中相關技術理論的合理化構建，并不斷地促進和提升施工過程中相關材料的成本預算管理的協調化、一致化。
4.4完善建筑工程經濟成本管理體系
在建筑工程施工技術質量衡量的過程中，要以國家相關規范化標準為主，將建筑工程質量與經濟效益相統一，同時要建立成套化的工程經濟預算成本管控措施，以加強工程預算及成本管控，需對現場施工技術的應用及相關施工技術核算，制定標準化的施工技術應用流程。在施工之初，要依據選址，對現場進行實地勘察，并依據工程建設的方案和施工技術的特點，制定與施工過程中相符合的項目管理方案。要認真仔細地落實好施工技術管理方案，結合具體工程，加強工程技術管理中施工技術方案的細化，并將項目工程中的相關施工企業聯合起來，加強施工技術管理，以構建不同建筑工程施工環節體系為基礎，促進和保障現有工程經濟體系的不斷完善，針對性地對現有的經濟狀態進行分析，制定可行性高的項目成本預算管理方案。
建筑工程與經濟范文5
1.1以全過程經濟效益為主，結合階段性經濟效益預測
建筑工程有效地開展，需要進行以下幾個工作環節，分別是：對項目目標的確定、技術方案的提出、方案的篩選、工程的實施以及經濟效益的分析等等。每一個工作環節都發揮著重要的作用。當然這些流程中也有所重點，經濟預測要突出全過程的經濟效益。然而，在以前的建筑工程經濟預測中，往往忽視了工程技術的經濟效益，只重視施工階段，從而導致主次不分，很難有效的提升建筑工程技術經濟效益。所以，建筑工程技術經濟預測的首要原則就是立足于全過程經濟效益的預測。
1.2最優化預測與滿意度預測的結合
在進行建筑工程技術經濟預測的過程中，要遵守原則最優化的處理方案，這種思想由美國經濟學家西蒙所創造，其中關鍵詞匯為“滿意程度”，因為人們在對建筑工程技術問題進行分析、解決環節時自身處理問題的容量與問題本比較十分渺小，所以要想在實際生活中做到科學、有效的實施途徑十分困難。為此該經濟學家提出滿意程度一詞，用滿足度來替換最優化，在預測建筑工程技術經濟效益期間合理的結合最優化與滿意度，這樣便能夠降低盲目追求高效率，卻事倍功半發生的幾率。
1.3以主動預測為主，結合被動分析
建筑工程技術的經濟預測就是要將系統處理問題時即將面臨的狀況進行評估，從而確保工程實施的高效性。以往的操作方式是將實際值與預期值進行對比，倘若實際值較預期值相差甚遠，便分析其內部因素，并采取進一步的改進措施。這種預測方式被稱之為被動分析，只能對已經出現問題的系統評估和改進，無法達到預測的效果。如今，建筑工程技術人員已經將控制理論與體系理論融入到經濟預測的內容中，事前主動的分析施工狀況，避免不必要的損失。以主動預測為主，結合被動分析將成為今后實施途中的主要原則之一。
2建筑工程技術經濟預測的方法
2.1定量預測方法
定量預測方法主要包含以下三種具體方法，分別是：平均移動法、平均簡單法和平均加權移動法。平均移動法對實際發生的數據信息進行求平均值，一般在時間周期方面要移動一個周期左右，所得數值即作為下一個周期的經濟預測值。平均簡單法通過對以往的數據信息分析來預測未來的經濟效益值，這種方法的操作較為簡單，適合處理短期的經濟預測情況。第三種平均加權移動法利用加權來反應數據信息之間存在的區別，該方法的經濟預測平均值比較準確。
2.2定性預期方法
定影預期方法主要由專家分析法與德爾菲法組成。專家分析法的經濟預測評估對象為專家所提出的建議，專家通過自身的豐富經驗和所掌握的建筑工程技術知識，來從以往的項目中尋求規律，并對未來的發展走向做出判斷。判斷提出之后，還需要進行進一步的分析、整理以及歸納環節。專家分析法還分為個人分析與集體分析，個人分析的優勢在于可以充分調動專家的創造性和主觀能動性，集體分析的優勢在于專家能夠提出大量的數據信息，所涉及到的影響因素較為全面，有利于專家之間的溝通交流，經濟預測結果精準程度較高。德爾菲法通過匿名的形式對專家的建議進行分析、整理，可以算作專家分析法的一種延續。
3建筑工程技術中的決策方法
3.1非確定性決策
非確定性決策主要包含以下幾種決策方法：第一，最大最小后悔值法，首先需要選定一種建筑工程技術的施工方法，從而其最優化方法便得到確定，倘若一開始決策方法并不是最優化方案，實施人員便可能會后悔，為了避免這中現象的發生，在作抉擇時便應該采用最大最小后悔值法，后悔數值即為所應用方案的效益值與最大化效益值的差值。第二，最小最大效益值法，首先尋找出各個決策方案的最小效益值，然后在這其中選擇出效益值最大的方案，并將其作為最優化方案，這種方法在實施過程中一般不會出現操作失誤等問題。第三，最大最大效益法，顧名思義，該方法與最小最大小效益法正好相反，選取效益值最大的決策方案，即各個方案中處于自然狀況下收益值最大的方案。
3.2風險性決策
風險性決策也包含兩種決策方法，第一種決策方法為等概率方法，又稱之為合理性標準，該方法的實施條件一般是在統計數據資料不足或是參考資料缺失的情況，該方法假設正常狀態下的自然概率均相等。第二種決策方法為標準期望值法，通過對每個方案進行期望值的計算，選擇出損失最小或是效益最大的方案。期望值即某種方案在自然條件下所出現的損失值。由于該數值無法獲得準確性的數據，便將其稱之為期望值。
4結論
建筑工程與經濟范文6
關鍵詞：建筑工程；成本控制；經濟預算
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A
工程預算是在建設項目中的一個重要的經濟評價依據，預算結果的準確度更是十分重要的。由此也可見，對于預結算的管理控制在建筑工程中也是十分重要的一項內容。所以對工程預決算來說，高度的科學性、準確性及權威性是其必須具備的特性。而隨著市場經濟的不斷變革，建筑企業在對經濟管理是的要求也更加嚴苛，各企業領導也越來越重視這一項。將預決算的編制辦法和標準進行統一，把預決算編制的質量提高，同時避免工程造價中出現的失控現象，并科有效地控制工程投資，才能建立一個高效合理的工程造價管理制度。
一、關于建筑工程經濟預算管理
1.含義
建筑工程經濟預算管理就是利用預算的方式，對在建筑工程中涉及到的各個部門與單位內部的財務以及非財務資源進行分配、考核、控制。協調企業的生產經營活動，進而完成企業的經營目標。而全面經濟預算管理是對企業相關的投融資活動、經營活動和財務活動[1]，在未來進行預期測算計量，并控制執行的管理行為和制度安排，使企業具有計劃、協調、控制、激勵、評價等功能作用，是一種將企業的經營方針與戰略意圖有機統一起來的機制體系。
2.管理結構與編制內容
經濟預算在編制內容一般分為經營預算、資本預算、籌資預算和財務預算四大類。四類預算在內容上來說相互支撐、相互依賴，形成了完整而緊密的體系，其可以說涵蓋了建筑工程經濟預算管理方方面面。而經濟預算管理的管理結構指的是要達成對工程全面經濟管理的工作，企業對它的的管理方法、組織結構和相關制度的具體設定。其組織框架包括構建的全面經濟預算管理方法體系、經營指標體系、行為規范標準體系和考評獎懲體系四大部分，這四大體系互為并列，相互聯系，多層面地對全面經濟預算管理的實施進行了全方位的詮釋[2]。
3.不足之處
建筑工程預算也存在許多不足之處。像預算管理中缺乏完備的定額體系，從而使企業在預算編制時，常會遇到定額借用的狀況。因為企業明知其在施工環境不同、水平不統一的情況下，卻仍依賴一個定額標準進行預算的編制。建筑工程預算的管理工作也缺乏有效組織，這種狀況在我國目前來說是一個普遍的狀況。有調查表明，國內大部分中小型建筑企業都缺乏具備足夠管理能力的高素質人才。綜合管理力度的缺乏也是一個嚴峻的問題，這是源于工程設計方和施工方之間未能做到充分有效的溝通。還出現支出預算不合理的情況，像在許多工程管理中，常規性的費用經常沒能作出明確的規定，關于場地費、人員薪資等方面的管理常常出現混亂的情況。
二、建筑工程經濟預算管理的構建與應用
1.財務治理和預算管理體系的全面構建
1.1構建財務治理與管理結構
財務治理結構作為財務管理的基礎，也是企業財務管理的第一步，它是開展工作的前提與基礎。財務治理結構根據內容可分為包括資本結構、財務組織結構、財務運營模式、財務機構崗位的四大部分。其中，財務組織結構是企業財務治理權力在企業的權力組織部門間做的再次分配，它也是對企業的財務權利進行全面配置的一系列制度安排，通過對財務治理結構的安排，就能合理的分配公司財權，進而形成一種對財務的約束機制[3]。企業需要將預算管理權進行合理分配，分配后做到密切監督，從而才能實現全面實施經濟預算管理的目標。
1.2. 財務權責與財務治理
財務權責是指包括收益權、投資權、籌資權、財務決策權等的權利職責，它所表現的是主體對財力資源所擁有的支配權，在財務管理權力與財務執行權力的劃分與協調關系、不同經營管理層次和利益主體之間的財務權責關系、收入和支出權限分割關系、財務監督約束和薪酬激勵關系等方面有良好的體現。而在處理這些財務關系的過程中，也就是設計、構建和調整財務治理結構的過程，同時也是財務治理結構的核心內容，由此可見，財務治理在實質上也就是一種對財務權責的劃分，進而形成相互制衡和有效的財務激勵約束等機制體系的過程。
1.3. 財權約束與財務治理
財務治理作為一個企業十分復雜的工作，它不僅代表著一個企業的決策方針與約束體系，還代表著規章制度與組織形式。在這樣的背景下，企業需要做好分析，辨別出財務工作時復雜性的來源，從多層次多角度構建企業的治理主體，把治理工作有效落實。然而企業內部也常常存在許多各異的治理客體，客體之間又會產生自身獨特的治理思路與治理措施，要把客體之間做到效交流，從而促成企業內部的制衡體系，把組織結構進行整合與優化。
1.4. 建立激勵機制
領導方對責任方本身財務利益的制度安排就叫做財務治理，財務治理需要設計一種層級利益負責的激勵機制，這樣的機制要能有效促使有關權責方完成共同的財務利益目標。因此，企業的經濟預算或財務權責中要事先設定好各方的財務利益，這在財務治理中也是不可或缺的組成成分。
2. 建筑工程經濟預算管理的途徑
2.1建立健全預算管理體系
在對建筑工程的預算進行編制管理的過程中會涉及到許多部門，一般包括政府部門、建設銀行、工程設計單位與施工企業單位，管理工作也會隨著部門數量的增多而變得較為復雜。想要實現一種高效的工程經濟預算管理，建立健全管理體系是必須的內容，相關部門要按要求參照現有的體系進行有效的交流與合作。
2.2關注建筑材料價差現象
現今，建筑市場上的各種建筑產品種類繁多，也極其復雜，這也造成了建筑材料的多樣性與其價格的波動性。建材的價格在不同的時間會時常改變。所以建筑工程的有關審計人員一定要密切關注著建筑材料的價格波動，例如去訂閱與建筑相關的一些雜志和報紙來了解最新的建材信息，也可以在建筑網站上收集建材的價格資料，主動去掌握建材市場相關的動態和發展趨勢。此外，企業還應常派審計人員去建筑市場進行實地考察，這樣才能獲得最新的市場消息。
2.3重視建筑工程工程量的審核工作
關于建筑工程的工程量的審核工作的準確性與可靠性會對建筑預算產生很大的影響。所以，企業必須強化審核的力度，舉例來說，在審核建筑工程時必須進行合理的項目劃分，同時要注意審核工程量的簽證憑據，以及計取單位是否符合套用定額的要求，要核對進行的工程量等。
2.4規范處理建筑工程中的計取費率
國家雖然在計取費率的問題上沒有一致的分類，但其并非復雜的問題，一般來說，建筑工程都是針對自身情況計取費處理上都是靈活進行的。但在部分地區，有些建筑工程會按照施工方的資質等級進行計取費，在此種計取費率的情況下，相關的審核人員一定要掌握施工方的詳細情況，在參照當地建設部門的文件后合理執行計取費。
三、結語
建筑企業的相關管理人員要依據建筑市場的變化，把預算、成本控制的標誰進行有機的結合，從而來對工程質量、工程進度等方面進行科學的嚴格的監控，以確保建筑企業在最大程度上獲得利潤。還要對建筑工程的資金進行科學管理進而形成一套完備的造價管理體系，從而保證預算管理的系統化、戰略性、全面性與整合性。最后，對建筑工程預結算的審核是一門專業性和技巧性都很強的工作，因此我們需要在工作中不斷地學習、總結和提高。
參考文獻：
[1] 董中杰,陸為俊.建筑項目部以提高物流績效提升成本競爭優勢[J].中國質量,2009,(09)；
