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宣傳企業文化的活動范文1
【關鍵詞】思想政治；黨建工作；企業管理；企業文化
中圖分類號：D64 文獻標志碼：A 文章編號：1673-8500（2013）12-0025-02 一、發揮企業文化導向和教育功能 強化思想政治政治工作的根基
企業文化是社會主義先進文化的重要組成部分，是企業的靈魂和精神支柱，具有強大的導向功能、凝聚功能、激勵功能和教育功能。它體現為企業價值觀、經營理念和行為規范，滲透于企業的各個領域。簡而言之，企業文化就是企業全體員工的行為習慣的總和。企業通過企業文化的宣傳，可以使企業人文素質得到優化，促進企業經濟效益的增長。隨著我國經濟發展方式的轉軌變型、全面參與經濟全球化進程的加快，發電企業也面臨著前所未有的發展機遇與挑戰。在這樣的社會背景下，企業職工不可避免地出現思想多元化，理想信念模糊不清，正能量缺失等現象。
企業在這種情況下如何增強正能量，讓職工的思想行為都歸屬到推動企業健康發展的軌道上來，如果用單純的思想教育方法必然蒼白無力，要解決這些問題，使企業在新的機遇和挑戰面前迅速轉變觀念和機制，持續保持安全生產穩定局面，需要圍繞企業文化特點，做好企業文化宣傳，力求效果最大化，這是尤為重要的。宣傳什么，用什么方式宣傳都需要把握合理。發電企業中新老企業各自的文化底蘊不同，文化內涵各異，采取的宣傳方式也會有差異。老企業如何在新舊機制轉型時期完成過渡，實現可持續發展，這也是企業見功底的時期。大唐國際陡河發電廠是具有40年歷史的老企業，近3000職工人員負擔重，機組容量小，設備老化嚴重，在新的發電企業面前根本沒有競爭優勢。如何保持安全生產穩定局面，如何實現體制機制變革，如何實現可持續發展，這是擺在企業面前的難題。但該廠歷屆領導都注重企業文化建設，他們認為：企業競爭不是產品的競爭，最高境界是文化的競爭。陡電有40年發展歷史，文化底蘊深厚，是良好的企業文化引領陡河發電一直站在系統行業的前列，是先進的企業文化使老企業在激烈的競爭中能站穩腳跟，是創新的企業文化使企業永久保持活力。所以，當前和今后的發展離不開不斷創新的企業文化。正是有了這樣的認識，在不同時期的陡電，傳承了企業優秀的文化，不斷創新企業文化，采取不同的宣傳措施，以企業文化來浸潤職工思想，規范職工行為，培育正確的價值觀，引領企業發展，使企業在困境中不斷前行，在不斷改革中一直保持了京津唐地區骨干企業的地位，近8年連續站在了集團公司一流企業的行列。
該廠企業文化的精髓體現在四種精神上。一是“公而忘私、患難與共、百折不撓、勇往直前”的抗震精神，是企業前行的不竭動力； 二是“特別能戰斗、特別能吃苦、特別能奉獻”的創業精神，是企業戰勝任何困難的強大支撐；三是“敢為人先、永不服輸”的奪魁精神，是企業實現持續發展的精神源泉；四是“在‘急難險重’任務面前，無條件接受和出色完成”的奉獻精神，是企業戰無不勝的堅強保障。這四種精神是企業的財富，是企業的壓艙石。曾經的陡河發電靠這種精神鑄輝煌，連續8年發電量居全國第一，是電力系統率先安全達標企業；當今和今后的陡河發電仍然要靠這種精神再鑄輝煌、實現持續發展。陡河發電將企業文化精髓通過企業報、電視、期刊、網絡等媒體傳播，融入到職工的思想和行為中，在潤物細無聲中實現職工思想行為的轉變，激勵職工不斷前行，企業連續多年保持安全生產穩定局面，2012年該廠獲評“全國安全文化建設示范企業”，企業文化作用功不可沒。
二、充分發揮企業文化的作用，通過文化活動，助力思想政治工作目標實現
企業文化作為核心競爭力的重要部分，其豐富的內涵、柔性的管理手段，為企業競爭提供了有力支撐；其潤物無聲的思想引領，讓職工行有方向。良好的企業文化無疑是企業競爭優勢的源動力，它所形成的核心競爭力具有更強的穩定性。企業文化同樣具有凝聚作用，就像“粘合劑”，可以把廣大員工緊緊地粘合、團結在一起，使員工目標明確，步調一致。企業文化的這種凝聚作用，尤其在企業危難之際和創業開拓、機制變革時更顯示出強大的力量，是企業應對嚴峻市場競爭并得以持續發展的有力保障。深刻認識企業文化這種作用，并通過有形的宣傳手段，其作用得以充分發揮。
陡河發電在企業發展中不斷豐富企業文化內涵，通過多種載體將企業文化落地，強有力地推動了精神文明建設和思想政治工作的有效開展，助推了新形勢下的企業發展。《陡電之聲》報紙、閉路電視、《陡電文化》雜志及網站等四大宣傳媒體、櫥窗、各類展板和展牌、道德宣傳長廊……，使陡電文化色彩紛呈。加強公益性設施建設，積極搶占先進文化陣地，將公益性文化設施建設納入民生工程建設范疇，通過整修文化中心展現特色，建成道德宣傳長廊，拓寬了文化傳播渠道，增強了文化傳播能力，較大程度地滿足了廣大干部職工文化生活需求。
以特色活動營造氛圍，讓文化更具感染力，讓職工思想在活動中提升。全廠近年組建了書畫攝影協會、乒乓球協會、大眾舞蹈協會、太極拳協會、游泳協會、音樂戲曲協會、足球協會、籃球協會、羽毛球協會等近300人參加的9個職工文體協會，繁榮了職工的業余文化。每年春節期間，9大協會還組織聯誼表演，各個協會的拿手節目極具感染力，讓觀眾享受濃濃的文化盛宴。同時，該廠還連續7載將“崗位探親”活動打造成職工與家屬心靈溝通的橋梁，大家相聚在陡電，探親到崗位，進一步加深了職工家屬對企業感知，展示了文明陡電、和諧陡電之風貌，更拉近了親人間的距離，促進了家企和諧、家庭和。該活動榮獲了唐山市思想政治工作創新案例二等獎。
該廠在文明創建活動中開辟道德講堂主陣地，堅持每月組織道德講堂活動，選樹道德模范，講述文明故事，形成了崇尚道德、傳播文明的濃厚氛圍，使職工道德水準不斷提升。2013年以來，多名職工熱心救人、扶危濟困、拾金不昧、捐資助學的事跡在廠內廣為傳播，輔控車間職工姜玉柱將拾到的130多萬元的卡和現金送還失主，受到社會各界的好評；華之杰“遠芳愛心基金會”連續10年多捐助失學女童；燃料公司任杰、張廣軍火場救人入圍唐山市月度“文明十佳事跡”；退休職工鄭鳳榮獲得唐山市“最美乘客”稱號。在四川雅安地震中，全廠干部職工向災區捐款25萬4986元。由于文化建設成效突出，陡河發電獲評2013年全國企業文化建設先進單位。
以精神文明建設活動，凈化職工心靈。至2013年底，該廠連續18年舉辦精神文明建設宣傳月活動?；顒又?，職工和家屬們前來享受由青年志愿者提供的磨剪子、家電維修、醫療咨詢等近20項的“為民服務”；近千名職工參加評選文明漫畫、學習模范事跡、知識答題、品味圖書故事……十九年來，每到3月，陡河發電廠都會舉辦精神文明建設月活動日活動，并將其常態化，在廣大職工家屬心中播撒開了文明的種子。2013年的精神文明建設宣傳月在保持傳統項目的基礎上，還精選道德典型22名，推出了“身邊的感動”巡回展覽，道德建設再辟新路。
陡河發電以豐富多彩的文化活動，助力精神文明建設，而各項文化活動更助推了和諧企業建設，對增強企業凝聚力起到了重要作用。多種文化活動和多形式的宣傳思想活動，更加強化了黨建工作。
三、文化宣傳上找準切入點 為企業改革發展鼓勁中提升黨建工作水平
企業文化宣傳關鍵在于要始終堅持搞好安全生產、提高效益、提高職工幸福指數為中心不動搖的原則。先進生產力的發展總是處于一個不斷變化和水平不斷提高的過程，要代表先進社會生產力發展要求，就必須要求企業各項工作在各個階段、各個方面不斷改進和創新，才能適應并能代表它。目前，好多發電企業面臨企業機制轉型、管理創新的關鍵時期，企業文化宣傳必須緊緊圍繞企業改革發展、創效這個中心任務，掃清思想障礙，實現企業的經營目標做好各項工作。
宣傳企業文化的活動范文2
關鍵詞：企業文化 企業文化建設 可持續性
在當今知識經濟時代，以腦力勞動作為主要勞動方式，而以往常規的外部監督和制度化管理大打折扣，唯一有效的方式是通過建立激勵性的良好文化氛圍來提高工作效率。這種管理便是文化管理，是以企業文化建設為主導的。因此企業文化建設將成為企業管理和企業競爭的關鍵，是企業保持可持續性發展的動力。
一、企業文化建設的過程
企業在企業文化的建設過程中必然要經歷三個階段：認知階段，單純從概念去理解和接觸企業文化；模仿階段，帶著本企業特色地建立一些標語口號、服飾禮儀、編寫制度體系等；自為階段，通過注重對自身價值體系的提煉，在制度上穩定、完善，從工作流程、公司氛圍，乃至公司的所有運營環節上去思考它、營造它。
不管在哪個階段中，企業文化建設都應根據企業自己的發展歷程和企業當時的外部及內部環境設置。
二、企業文化建設的方法
公司發展到一定階段，可以通過重新提煉企業價值、愿景、精神、道德等理念層要素傳達到企業的員工，輻射到整個企業。
1.宣傳渠道
（1）對內宣傳。一是每年設置某月為“企業文化活動月”，發表對企業文化內容、實施的感想及相關建議。二是利用企業內部網絡和有關刊物，進行企業文化專題報道，開設專欄發表員工文章。三是利用一些特殊節日或慶典，匯總出版公司企業文化書籍和畫冊，甚至可以是企業文化小故事集，通過這些進行系統的宣傳。四是開展凝聚力活動，主要包括：健全員工民主參與機制，廣泛深入群眾，聽取員工心聲；開展豐富多彩的文化活動，如運動會、文藝匯演、旅游等方式，活躍員工業余文化生活；領導以身作則，廉潔自律，采取有效的獎懲措施，推動領導作風和工作作風的改進；每年在企業內評比和宣傳模范人物，以實現企業文化的人格化，使得員工可以通過感性的方式來認識企業文化，理解企業所追求的價值觀和經營理念。
（2）對外宣傳。一是充分利用新聞媒體，適時地推出對企業的宣傳。二是加強企業公關，樹立企業形象，主要包括：可以通過企業參加一系公益活動，讓社會上更多地認識企業；企業本身做到一定程度后，可參加當地或全國同行業的評比排名，提高市民對企業的認知度；擴大對外宣傳方式，比如公司慶典新聞會，參加電視臺及報紙專題訪談節目等。
2.設立專項基金
企業文化建設涉及面廣，周期長。為了保證順利開展，可設立企業文化建設專項基金，專款專用于：涉及公司形象、公益廣告、新聞會、各種宣傳手冊、標語、條幅制作等的宣傳；各種文化活動如演講比賽、征文、研討會、團隊建設、文體活動等和購買獎品所需費用；外請專家講座、參觀學習費用等。
三、營造變革氛圍
在企業中進行文化變革，首先就要營造一種適于變革的氛圍。一個企業只有鼓勵變革，才會有發展。本企業根據公司的發展歷程，提煉出適應本企業當時的核心價值觀。
1.營造創新氛圍
企業要以一種積極的心態對待創新嘗試和創新失敗，對于員工創新應多加鼓勵，要有意識地把員工創新熱情，從技術創新引導為制度創新、管理創新、文化創新，自然就會產生動力。
2.營造開放心態
要有包容和開放的心態，積極聆聽員工意見。對員工提出的問題及時處理，及時反饋，從而營造出公開、坦誠的民主氣氛，這對提高企業文化的認同度十分有益。
3.營造學習氛圍
通過建立學習型的團隊，設置培訓積分制，提倡學習風氣，鼓勵員工主動學習，不斷提高自身素質。同時企業也可設置學習獎學金，或為員工提供更多機會和條件，讓員工學習意愿真正提高，從而達到自發學習的氛圍。
4.營造競爭氛圍
通過引入競爭機制，推出先進典型人物，樹立優勝劣汰的思想。同時對于違反公司企業價值觀與行為規范的不良行為給予堅決處罰。
四、通過建設企業文化，推動企業可持續性發展
通過上述方式建設企業文化，在企業中內部形成一種持久的動力系統，員工與領導之間保持有高度的一致性,達到員工和企業的雙贏。企業為員工成長和發展提供了舞臺，促進員工不斷發展；員工目標與企業目標一致，明白企業對自己的期望，樂意為企業發展貢獻力量。
通過樹立良好的企業形象，讓社會更多地了解企業，知曉企業。優秀的企業文化同時能夠提高政府、客戶、公眾對企業的信任，優化了企業的政策環境、客戶環境以及外部的社會環境。同時優秀的企業文化，還可以帶來資源的整合優化：精神資源的整合優化，使企業產生強大的前進牽引力；物質資源的整合優化，使資源的利用率、優良資產比例不斷提高。
只有建設好企業文化，通過企業文化這個助推器，推動企業發展，才能獲得企業的持續發展。
參考文獻：
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【關鍵詞】企業文化；五步走；政工宣傳；四字經
中圖分類號：F27文獻標識碼A文章編號1006-0278（2015）08-096-01
一、企業文化五步走的含義分析
1.企業對于企業文化不斷完善，企業文化理念體系就是企業的基本價值觀念，是一個企業的宗旨，一個企業的整體精神風貌，一個企業的作風，一個企業經營管理理念，更是一個企業的戰略發展思想層面的動力，企業的價值觀，會直接影響到一個企業的在經營中的發展方向。一個企業文化的好壞，是一個企業宗旨，是一個企業精神支柱，一個企業要發展成什么樣子的，是需要良好的穩固的企業文化，更需要非常重要的經營管理理念，質量理念，人才理念和營銷理念，都是組成一個企業非常明確地發展方向問題。企業文化不斷完善就很好豐富了這種精神層次需求，更好的為企業發展起到引導作用。
2.企業文化理念的傳播法方式，傳統的方式主要就是利用企業進行雜志和報紙等方式進行傳播，然后就是利用會議進行宣傳工作，現在主要方式就是電子網絡方式。對于企業文化的推動作用，企業文化理念推展需要在一定環境和制度中進行，這就需要一個非常良好文化氛圍，每一個員工都能夠很好參加，同事還需要把這種文化理念能夠融入到企業經營發展中，對于企業規章制度上進行修訂，每一個員工都能很好感受到企業文化的引導作用。
3.企業文化發展核心理念，就是對于每一個員工都可以做好很好熏陶作用，提升文化層次，同時還要對于文化禮儀進行一定合理的規范，將企業文化靈魂融入到企業經營理念中，樹立很好品牌形象，更好向社會推廣自己的產品。
二、企業文化中四字經含義分析
企業文化中對政工宣傳就是四個字，新、小、實和帶，其中新就是指的是企業發展中的靈魂和企業思想政治工作生存階段，要不斷推陳出新形式進行，另一個就是要對于錯誤和誤解進行一定的消除作用，對于企業員工進行一定的改革。小指的就是要做好思想政治工作，就要從小事做起，以小見大，糾正一些小問題，從而提高對于大問題的研究和發展方向。實指的就是要做到領導作用，凡是要做到實處，想問題和做事情，要從實際出發，關心員工。帶就是要很好帶動員工進行思想政治工作，講究方法要正確，從員工自己做起，要進行親子指揮，要能夠凝聚人心，很好提高工作效率。
三、如何進行企業文化五步走方式的宣傳措施
1.首先要加強對于企業文化的制作，樹立非常良好的企業文化氛圍，制作標語進行激勵員工，要熱愛自己敢為，同時還要進行一定圖版展示，圍繞安全警示額主題進行一定宣傳工作，另外就是要進行一定的宣傳隊伍建設工作，提高政治宣傳整體水平，提拔優秀的人才進行一定組織工作，通過各種形式進行傳播。還要不斷擴大宣傳渠道，將重心工作和政治工作相互結合，將新聞宣傳和策劃力度都能夠很好和政治工作相互結合起來，深層次的進行公司特色分析和研究，推動工作成果發展，同時全面提高企業宣傳的力度影響。
2.創新企業文化發展實踐活動，對于青年員工要結合技能和崗位方面建立非常合理的文化教育工作，還要進行一定的網絡方式宣傳工作，特別是企業文化教育宣傳工作，根據員工個人職業發展方向，進行一定的企業文化宣傳教育工作。
3.要全力的打造非常完善品牌形象，深化企業品牌優勢，符合時代的發展需要，進行員工個性發展方向提高，還要能夠為企業核心競爭力進行一定創建一定的文化氛圍貢獻方式，更好為企業打造非常優勢的企業文化氛圍。公司也要進行一定活動豐富企業文化內涵。更好加強員工的身心素質的調高，加強對于員工的關心，使得員工可以很好意識到企業文化的重要性。
4.要進行增加友誼的活動，提高員工之間團隊精神，增加團隊之間凝聚力，重視加強對于理論學習，使得文化水平更好得到很好提高，開設文化講堂工作，為員工很好搭建交流平臺，很好的激發員工質檢單額工作熱情，為企業的發展打下堅實的基礎工作，同時還要進行一定的實踐活動調研工作，建立一個學習型的團隊組織。還可以進行讀書活動，加強員工之間交流。
四、結論
綜上所述，通過以上措施實施，一個企業的企業文化價值理念一定會深入到人心，深入到人眼，深入到人耳，企業可以通過進行企業文化宣傳工作，可以進行企業文化進行一定的宣傳工作，很好發展企業思想政治內涵，不僅可以對于企業的進行一定影響，還可以很好提高企業在行業的影響力，提高企業發展步伐。企業思想政治工作主要就是為了化解矛盾、理順情緒和增加團結等目的，是一個企業的非常靈魂的東西，員工思想觀念、思維方式和行為方式都是會發生變化，這就需要企業進行一定思想政治引導，新形勢和新任務對于思想政治工作的要求不但提高，思想是一切行為的指南，這就需要企業在發展中可以步調一致，在企業發展過程中可以很好進行一定相關政策的規范，更重要就是要進行一定思想政治工作引導工作。
參考文獻：
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關鍵詞： 企業文化建設 存在問題 應對措施
一、企業文化的內涵
中國上下五千年的歷史孕育了中國深厚的文化，正是擁有了深厚而豐富的文化，我們的國家才更彰顯其魅力。因此，文化是一個國家的靈魂，體現國家的歷史底蘊。國家是大家，企業是小家，文化對企業的成長成熟與發展壯大至關重要。企業文化雖然沒有具體的形態，但是其在企業內引導員工思想與工作作風具有重要作用。所以，企業文化是企業的靈魂，是企業發展壯大的絕對力量。良好的企業文化有利于提升企業的管理水平和創新能力，企業文化就是企業追求的方向標，是指導和激發員工努力工作的指導思想。只有建立了正確的企業文化，才能激發員工的創新能力，提升管理水平。同時，良好的企業文化有助于增強員工凝聚力、親和力，激發員工的積極性和創造性。營造良好的企業文化氛圍，能夠讓員工的意識有所改變，從而通過良好的意識來改變其行為。
企業文化是在一定的社會經濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則（Schein，1984），是一個企業或一個組織在自身發展過程中形成的以價值觀為核心的獨特的文化管理模式，具有延續性的共同認知系統和習慣性的行為方式。共同的價值觀體系包括企業價值目標、企業經營哲學、企業行為規范等企業精神。其中企業價值目標是企業文化的核心，對其他文化元素具有決定性的影響，其作用在于增強凝聚力，調動積極性，樹立良好的企業形象和創造實現戰略目標的有利條件?？傊?，企業文化是培育一種企業和員工為目標奮斗而共同遵循的精神。[1]
二、企業文化建設所存在的問題
（一）沒有形成長期有效的文化
1.企業文化變化頻率過高
企業文化體現的是企業的精髓和追求，更加基于長遠，更體現其內在形象。因此，企業文化的建設應當具有穩定性，過于頻繁地更換企業文化的內容，不利于幫助企業通過文化建設營造良好的工作氛圍。目前，多數企業在建設本企業的企業文化時，忽略了企業的本質特性，沒有結合企業實際情況以及未來的發展規劃。此外，目前多數企業不能夠充分理解企業文化的實質，把企業文化的建設當做企業管理當中的形象工程。因此，目前多數企業所建設的文化時效性較差，沒有形成企業內部根深蒂固的文化氛圍，所建設的文化內容不能夠長久地影響企業的發展。
2.企業文化過于空洞
目前，多數企業將企業文化理解成口號、標語，在建設企業文化的過程中，沒能結合企業實際情況進行文化創建。常常用一些過于空洞的口號，這些口號雖是積極向上，并具有一定激勵性的，但過于空洞，沒有實質性內容，甚至不能夠與企業本質相結合。此外，多數企業選用口號、標語時，多采用復制的方法，即拿來主義，運用其他企業現有的文化。這些通過復制得來的企業文化內容，多數不符合本企業的實際情況，將別人的東西生搬硬套拿到自己的企業內，本企業的文化就顯得更加空洞而沒有實際意義。
（二）沒有建立健全的文化體系
1.形式單一，內容簡單
企業文化所體現出的應是完整的體系，而非簡單的口號、標語等形式單一的文化內容。目前，多數企業認為企業文化就是精神層面的鼓舞，因此更傾向于出標語、打口號等形式。此種方式可以作為企業文化的一種外在表現形式，而非企業文化的內涵與本質。完整的企業文化體系應該體現企業的方方面面，良好的企業文化體系應該能夠幫助企業更好地發展。單一的企業文化只能宣傳鼓舞的作用，不能體現企業的底蘊，無法增添員工的動力。同時，形式單一的企業文化猶如空中樓閣，非?？斩?，缺乏基礎，也無法體現其價值。
2.注重精神層面，忽略行為、物質層面
目前多數企業在建立本企業的文化時，注重精神層面的打造與完善，忽略了行為和物質層面的完善。精神層面是企業文化建設的核心，將精神層面轉化為行為以及物質層面是企業文化建設的重點。企業文化的精神層面體現的是企業內在的形象，然而，企業文化的最終目的是要通過文化影響員工的行為，使其行為發生改變，從而提升工作效率，促進企業進一步發展。精神層面的企業文化只體現了文化本身的內容，而非體現企業文化帶給企業的實際幫助。目前多數企業在建立本企業的文化時，更注重精神層面，并沒有把精神層面體現出的內容運用于企業的實際運轉過程中，也沒有落實到員工的行為改變中，這在很大程度上失去了企業文化原有的價值和作用。
（三）企業文化宣傳力度不夠
1.宣傳形式單一
企業文化的宣傳對企業內員工的工作行為影響甚遠，良好的文化宣傳可以催促員工提升其工作效率，提升工作品質。然而，良好的文化宣傳就應當是多方式、多渠道的。目前，多數企業在對本企業的文化進行宣傳時，多采用文字傳播的方式。例如懸掛標語、制作看板等。這雖然是宣傳的方式之一，但是卻不能從本質上影響員工的內心認知發生改變。因此，企業文化的宣傳力度不夠，導致企業文化沒有發揮其實質性的作用。
2.沒有形成長期宣傳意識
由于目前多數企業在對企業文化進行宣傳時，多采用文字的方式，所以沒有形成長期、持久性的宣傳意識。只在企業的發展需要時，才借助企業文化，不需要時，則不繼續對企業文化深化和宣傳。這導致很多員工對企業文化的認知出現扭曲，認為企業文化就是假大空是形象工程。因此，長期的宣傳意識對企業文化建設至關重要，只有建立長期宣傳意識，才能將企業文化的本質深入每個員工的內心，才能發揮企業文化真正的價值。
三、加強企業文化建設的措施
（一）建立長期有效的企業文化
企業文化對于一個企業來說，在很大程度上影響著企業的發展，建設長期有效的企業文化至關重要。只有發掘長期、穩定的文化內涵，建設結合企業本身獨具特色的文化，才能夠保證企業文化的深厚底蘊，才能讓企業文化真正發揮作用。
建設長期有效的企業文化，首先要認清企業的類型和從事的業務是什么；其次，要確定該企業類型和從事的業務最需要的是什么；最后，明確企業的發展目標是什么。企業文化的建設離不開企業本身，全面的考評企業，從企業本身的類型、從事的業務、未來的發展方向出發，尋找到一個核心的企業價值觀和追求的目標。將核心的價值觀與追求的目標作為企業文化的重點，才能保證企業文化在企業內部的永久流行，并產生長期效應。例如，對于產品生產類企業而言，產品的質量是最為核心和重要的，那么，企業文化的落腳點就應該在質量問題上。打造良好的質量文化，促使企業員工重視質量的重要性，從而生產高質量的產品，用高質量的產品占據市場，做到長盛不衰。
長期有效的企業文化落腳點務必從企業本身出發，結合企業的產出進行綜合考評，選出對于企業發展最為重要的因素，使其變成企業文化的核心與重點，進而將其深化與推廣，形成促進企業發展的文化內涵。
（二）構建完整的企業文化體系
獨木不成林，要想使企業文化成為企業良好發展的一個推動力，就要建立健全企業文化體系。既然是體系，就要對企業文化的建立分層分類。企業文化的建立要從三個方面出發，第一是精神層面，第二是物質層面，第三是行為層面。
精神層面是企業文化的靈魂和核心，也就是我們所講的根本內涵。例如對于生產加工類的企業來說，質量和安全是生產加工過程中最為重要的，那么，質量和安全就會成為企業文化的精神層面的內涵。精神層面的表現多數情況下是以文字的形式出現，例如建立固定不變的口號、理念等等。
然而，只有精神層面的內涵是遠遠不夠的，企業文化的作用在于用文化影響員工的行為，推動企業更快更好地發展。因此，要將精神層面轉化成為物質層面。精神是一種無固定形態的東西，所以要將精神層面轉化為物質層面，才能發揮企業文化的實質性作用。例如用文字表達企業文化，就是一種由精神向物質的轉變。同樣，還可以運用多種渠道來實現精神向物質的轉變。讓企業文化可觀、可聞，用直觀的傳播方式將文化的內容傳達給員工，讓員工能夠深刻地明白自己企業的文化究竟是什么。
最后，完整的企業文化體系，不僅體現在精神層面和物質層面，還需要行為層面。建立企業文化是要通過文化的影響，從根本上改變員工的行為。因此，行為層面是企業文化的最高層面，也是最重要的層面。將精神轉化為物質是一個較為簡單的過程，然而，將物質轉化為行為就是一個需要過程監控、將文化運用于實際企業運行的過程。要使得企業文化改變員工行為，最重要的是企業對員工行為的要求與工作過程的監控。例如某企業的文化是“高質量、零缺陷”，那么，在該企業內運行的任何一個環節，都需要安排質量監督員，時時把控質量。這樣才能體現企業文化的精神、物質、行為一體化，才能發揮企業文化的真正作用。
（三）加強企業文化的宣傳力度
做好企業文化的宣傳工作，在整個企業文化建設的過程中也是至關重要。要讓企業文化對企業員工產生深遠的影響，就是加強企業文化宣傳的力度，從多渠道宣傳企業文化，并讓員工真正參與到其中。
目前，多數企業所用的宣傳途徑就是懸掛標語、制作展板等文字性的宣傳途徑。其實，宣傳的渠道有很多種，可以將企業文化的內容與本職工作相結合舉辦征文活動、演講比賽活動、唱歌比賽等等形式的文娛活動。將活動的主題緊扣企業文化的本質與內涵，在娛樂中讓員工進一步感知企業文化的氛圍，從而讓員工對本企業文化的印象更加深刻，并用文化影響自身行為。
參考文獻：
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宣傳企業文化的活動范文5
關鍵詞：油田企業；企業文化；軟實力；價值體系.
油田企業需要用企業文化建設來提高企業的凝聚力和創造力，用企業文化建設激發職工的創造力，增加企業文化軟實力，提升油田企業的活力和競爭力。文化軟實力對油田企業的發展具有非常重要的指導意義。
1 打造核心價值體系以增強凝聚力.
用企業核心價值體系引領企業文化建設和發展，它是一個提升企業文化軟實力的指導方針。因此，必須認真分析企業所面臨的形勢、任務和目標，設計和改進企業的核心價值理念，打造企業的核心價值體系，使其成為提升企業文化凝聚力的重要手段。
（1）提煉核心價值觀。油田企業的核心價值觀是企業改革和發展的基本理念，是企業文化的核心。只有樹立正確的核心價值觀，引導油田企業健康發展，才能激發員工的工作積極性。油田企業在提煉核心價值觀的過程中，需要堅持兩個方面：第一，堅持科學的發展觀。油田企業經過多年的高速發展，“三高一難”的問題日益突出，只有堅持科學發展觀，用科學的思想和方法來解決各種問題，才能實現可持續發展。第二，突出和諧主題。油田企業堅持以“和諧發展，追求卓越”的理念作為指導方針，突出和諧企業建設。通過開展生態和諧、家庭和諧、工農和諧、社區和諧、企業和諧、企企和諧為內容的“六個和諧”創建活動，增加和諧因素，消除不和諧的狀態，從而形成了和諧發展的良好局面。
（2）構建核心價值體系。油田企業的發展目標和發展戰略等企業方向性、全局性和根本性問題的定位，關鍵在于企業愿景、企業使命、企業精神和企業其他核心價值觀的指導。若想讓油田員工從思想上理解企業的核心價值體系，得到員工從感情上的認可，在各項工作中發揮引導、激勵和規范的作用，就必須將核心價值觀延伸到企業各個部門的管理理念中，演化出適合企業的質量觀、人才觀、安全觀等觀念，形成一套比較完整的價值體系?？傊?，將企業的核心價值觀融合到企業管理的整個過程，滲透到管理的每個環節，使無形的理念轉化為有形的力量，做到軟硬結合，物質力量和精神食量相互促進。“和諧發展，追求卓越”的企業文化理念，開創了“敬業，競爭，境界”為核心的主流文化思想，形成以“崗位觀、分配觀、貢獻觀、成才觀”為內容的主體意識思想，可提高員工的凝聚力，引導企業可持續發展。
（3）形成員工對核心價值觀的認可。核心價值觀要以廣大員工為主體，只有被廣大員工接受和認可了的工作思想和生活理念，才能算真正地樹立了企業價值觀。因此，在促進企業價值觀的認同方面，必須積極克服口號化、標語化、文字化的宣傳傾向，提高企業的價值觀念和企業生產作業標準、崗位管理制度和行為規范的融合度，真正的讓企業核心價值理念指導生產實踐。確立廣大員工在企業核心價值體系建設中的主導地位，鼓勵員工廣泛參與，取得廣大員工的理解認同，讓企業的先進管理理念和價值觀成為全體員工的共同價值觀。還要對形式、方法和載體進行不斷的創新，提升企業價值觀的滲透力、傳播力和影響力，廣泛宣傳企業的價值觀，使其進入車間、到員工，真正得到員工的認同。
2 豐富文化內涵以增強感召力.
企業文化代表了企業的整體形象，是企業精神的具體體現。隨著企業發展水平的不斷提高，只有不斷充實企業文化的內涵，激發企業文化的創新活力，才能在企業發展過程中凸顯企業文化的真正價值。
（1）緊扣油田發展，創新文化理念。企業文化理念可以帶動企業發展，企業的發展又能促進企業文化理念的創新。只有不斷提高企業文化的創新水平才能為企業的不斷發展提供強大的精神動力。我國油田建設初期，靠著鐵人精神、雷鋒精神的優良傳統，建立了嚴格的崗位責任制，提出了先進的管理觀念。例如在“大會戰”年代，油田員工靠著“為祖國分憂、為民族爭氣”的精神信條，支撐起了國家的油田事業。在能源形勢嚴峻的時期，油田員工又以“奉獻能源、創建和諧”的精神理念承擔起維護國家能源安全戰略的責任。綜上所述，只有緊跟時展，把創新的企業文化理念貫穿到油企的整個發展過程，不斷豐富和創新企業文化的內涵，才能不斷推進企業文化的發展。
（2）聯系油田實際，創新文化內容。隨著油企各方面環境的日益改善，企業競爭的壓力也日益增大，員工素質有待提高。此時企業文化的發展顯得尤為重要，企業文化建設必須緊密聯系企業實際，結合企業各部門、各崗位的特點建立各具特色的企業文化。激發企業各部分的發展潛力，啟發員工思想，愉悅員工身心，給員工創造出舒心的工作環境。要建立符合企業實際的安全理念，總結實際生產中的安全經驗，營造安全生產氛圍；宣傳節約理念，推廣節約技術，樹立節約榜樣，鼓勵員工的節約行為；創新企業文化，結合傳統教育、社會主義榮辱觀教育等活動，增強全體員工的創新意識，引導員工把創新思維和創新理念融入到偉大的石油事業中。
（3）適應油田需求，創新文化形式。任何一種文化的存在、傳播和發展都有其特定的形式。企業文化的改革創新不僅僅是在內容上的改變，同樣也需要在形式和方法上有所創新，從而滿足不同個體、不同層次人群的需要。如今企業改革步伐加快，員工價值訴求趨于多樣化，企業定位不斷調整，需要加快企業文化多樣性的開發，從而滿足不同層次、不同知識結構的個體的精神文化需求，進而統一企業員工的思想、行為規范，凝聚企業各部門的力量。企業在繼承并弘揚雷鋒精神、鐵人精神過程中，不斷的為這些傳統的文化元素注入新的給養和活力，不斷衍生出新的文化概念和種類，為企業文化的壯大奠定了基礎。
3 拓寬文化傳播途徑以增強影響力.
近年來，聲像技術水平快速提高，計算機網絡技術廣泛普及和文化市場蓬勃發展為企業文化的傳播和企業文化的建設提供了更有利的條件和基礎。
（1） 借助信息網絡，實現油企文化的智能傳播。計算機網絡具有便利、快捷、交互和高效的優點，可以實現企業文化傳播的智能化。首先，企業文化如果想要達到引領員工思維理念和價值趨向的目的，必須使企業文化宣傳手段更具體形象，更具有針對性，并且通過智能手段提高宣傳效率。其次，企業文化歸根結底是為企業生產服務的，在生產作業過程中企業文化往往充當引領者的角色?？刹扇≡诠揪W絡上開設企業文化知識宣傳欄、優秀企業文化作品展示板塊的方法宣傳企業精神和企業文化理念。
（2）利用影像技術，實現油企文化宣傳教育。
一直以來，油田企業文化都僅僅依靠文字去宣傳、傳播，宣傳缺乏生動性、形象性和感染力。隨著聲像技術的發展，很多文字的東西都可以制作成音像制品來進行宣傳，使得企業文化宣傳更生動、更具體，達到了事半功倍的效果。企業文化建設工作還可以利用內部的油田電視媒體和網絡媒體的力量，開展一些宣傳企業文化的節目，不定時制作一些音像制品分發給企業員工，引導員工認識企業文化發展與企業生產相結合的趨勢，帶領員工學習其他知名企業的先進文化理念，使員工了解當前企業的先進管理理念。通過音像制品使員工更進一步加深對企業現狀的了解，認清企業的發展前景，可調動員工參與企業發展藍圖設計的積極性。
宣傳企業文化的活動范文6
臺州發電廠的企業文化脈絡
歷經30多年的發展，“和諧共進”“以人為本”“敢打敢拼”成為臺州發電廠企業文化的鮮明特征，企業這種文化特征的形成，正是根植于企業不斷發展和成長的需要、臺州特定的地理地域環境、電力行業的產業屬性。臺電的企業文化發展歷程，可以大抵分為四個過程：第一個過程是企業文化的最初積淀過程，時間是1979―1988年；第二個過程是企業文化的持續發展過程，時間是1989―2000年左右；第三個過程是企業文化的豐富和創新過程，時間是從2001―2006年；第四個過程是企業文化的總結提煉和再豐富的過程，時間是2007年至今。
在企業文化建設應在診斷的基礎上，開出適宜的“藥方”，即進行因地制宜、量體裁衣式的企業文化設計顯得尤為重要。臺州發電廠的企業文化設計內容主要分成4個層次：一是企業的戰略思想；二是企業的核心理念；三是企業核心理念所決定的管理方法和行為規范；四是企業的形象文化，是企業的宣傳、形象和氛圍。企業文化的這4個方面，層層相關，是戰略決定理念，理念決定方法，方法決定行動的基本模式。
那么，臺州發電廠企業文化的實施的？“令民與上同意”，企業文化的實施是企業文化建設的核心內容。臺電的企業文化實施主要通過組織保障促導入、宣傳推廣促認同、機制落實促踐行等方面來推進。
組織保障。企業文化領導機制健全。臺電建立以廠黨政領導為正、副組長的企業文化推進小組，定期或不定期地展開討論，共同探討企業文化面臨的問題，讓企業文化在共同的努力下順利推進；企業文化專項經費充足。企業文化建設涉及面廣，周期長，需要企業領導和職工的長期努力，工作的開展需要資金保障，設立企業文化專項基金，做到?？顚Ｓ?。
宣傳推廣。宣傳和培訓推廣是統一企業員工對企業文化認知和認同的有效手段，臺電通過企業文化培訓、標桿員工評選、專項活動策劃等6種方式推進企業文化實施。
企業文化培訓。臺電通過編寫學習材料、邀請專家剖析企業文化內涵，針對不同群體、不同崗位的人員進行培訓，讓企業文化的重要性、核心理念入腦、入心。
領導帶頭宣貫。臺電各級領導積極成為企業文化的宣傳者、倡導者，同時還成為垂范者、先行者，自覺踐行企業文化，為員工當好標桿、做好示范、樹好榜樣。
組織氛圍營造。主題演講比賽、企業發展歷程圖片展、青年讀書節等企業文化節系列活動，開展企業故事征集評比活動，深奧、概念化的道理通過通俗易懂的故事演繹出來。充分利用企業文化宣傳網絡，廣泛宣傳企業文化理念。通過廠區標識系統的統一，給職工以視覺上的沖擊。通過企業文化標語征集、將文化大綱核心理念標識化，也可讓職工可在短期內熟知理解。
機制落實。將企業文化融于工作流程。圍繞企業文化導向，梳理企業工作流程，保留與文化理念相應的流程，修正那些與文化理念相悖的流程，使每一項工作流程都明晰、簡潔、規范、高效。
將企業文化融于制度建設。以企業文化核心理念為指引，健全完善有關企業生產、經營和管理方面的規章制度、工作標準，使員工在制度的管理和引導下，變他律為自律。
以獎懲助推企業文化落地。制訂獎懲制度，提醒和督促員工遵循企業文化，把企業文化考核指標納入全員考核體系，使之與員工的薪酬和激勵掛鉤，獎勵先進、鞭策落后。
臺州發電廠企業文化建設效果
臺州發電廠企業文化建設在學習借鑒地方企業文化建設評估體系的基礎上，結合臺電企業文化建設體系設計特點和企業實際，注重簡明精干、準確直觀、可操作性強、定性與定量相結合等特性，形成臺州發電廠企業文化建設效果評價模型。我們對臺州發電廠的企業文化評價主要采用問卷調查、抽樣訪談、直觀考察、資料調研等4種方式了解信息，繼而進行分析評價。
總體評價。臺州發電廠近年來的企業文化建設取得了較好的成果，從收獲的榮譽看，企業連續3次榮獲全國文明單位稱號，被評為浙江省企業文化示范單位。從企業氛圍看，職工向心力進一步增強，工作熱情進一步提高，這對一個擁有30年發展歷史的老電廠來說是難能可貴的，應該說臺電企業文化建設是比較成功的。
企業文化的地位和作用。臺電領導和全體職工對企業文化是非常重視的，領導帶頭宣講企業文化理念，企業文化建設工作還被納入黨支部百分考核中，將企業文化的宣貫工作與部門、黨支部的工作直接掛鉤。
企業精神文化。企業的干部職工對企業的核心理念都較為認同。但是也有少量職工認為企業的相關核心理念不夠朗朗上口，這一點必須引起足夠重視。
企業行為文化，通過近幾年的企業文化建設，臺電干部職工的工作熱情進一步提高，凝聚力進一步增強。員工恪盡職守、班組團結協作、領導率先垂范。
企業形象文化。臺電具有較高的社會美譽度，近年來榮獲了“全國文明單位”“中國企業文化建設先進單位”“全國精神文明建設工作先進單位”等榮譽稱號。
企業文化傳播網絡?！督袢张_電》、廠網新聞中心等在弘揚企業精神，傳遞各類信息等方面發揮了較大的作用。文化展廳、宣傳展板等讓集團以及臺電文化進分場、進部門、進班組。
企業文化氛圍。企業文化氛圍健康，干部、職工表現出較強的向心力和集體榮譽感，員工滿意度較高。企業建立了優秀人才庫和專家人才庫，多形式培養人才，大大激發了職工學習的積極性。
