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房地產企業文化宣傳范文1
房地產作為國家經濟的支柱行業，既是人們生活所需，也是一種投資手段。除了建設環境、位置、房價等因素外，品牌文化也是房地產企業持續發展的重要動力。房地產品牌建設中要注重品牌文化與消費群體、消費市場、社會環境的融合，充分發揮品牌效應，促進企業經濟增長和可持續發展。
一、房地產品牌建設的必要性
（一）滿足消費者需求
房子作為消費者一生重要的投資之一，價格昂貴、交易時間長、增值空間大等因素造成了消費者的不安心理。房地產品牌是對房地產產品的一種承諾，是消費者對產品的認可，再通過消費者口碑推薦和示范性購買，擴大消費群體，保證產品銷售質量。
（二）提高企業競爭力
品牌建設是提高房地產企業競爭力度的手段之一，房地產行業的集約化加快了房地產產品的同質化。城市化、交通條件、市容建設等因素減弱了地理位置對房地產產品的制約性，僅依靠產品特色、賣點、價格難以打動消費者，而品牌建設突出了企業特色，區分產品差異，滿足不同客戶的住房要求，進而提高企業市場競爭力。
（三）拓展產品銷售范圍
房地產品牌建設可以有效提高產品吸引力、增加產品知名度、擴展產品銷售范圍?，F階段商品周期不斷縮短，新產品相繼涌入市場，如何在短時間內占有市場，加強品牌建設必不可少。成功的品牌有效擴展和延伸產品業務范圍，擴大企業銷售規模和銷售業績，搶先占取房地產市場，提高企業經濟收益。
二、房地產企業文化、品牌建設中存在的問題
（一）企業文化建設中存在的問題
第一，文化建設形式化。一些企業把文化建設與環境建設、企業形象相混淆，對管理機制、價值觀念、經營理念不予重視，沒有真正實現企業發展目標和員工價值。企業文化建設應遵循以人為本的原則，但很多房地產企業文化建設取決于領導決策，沒有考慮員工建議，導致員工不愿遵守企業規章制度，影響企業文化建設進程。第二，企業文化定位不準確。認為企業文化建設就是貫徹和執行中央、政府政策精神，不能反映企業價值觀念、經營理念，號召力、約束力不強，不能有效發揮企業文化建設價值。第三，房地產企業文化缺乏策略性。企業文化建設基礎薄弱，沒有充分的市場調研，不重視產品質量和服務水平，認為企業文化就是銷售產品，一味追求經濟效益，僅靠標語、口號約束員工行為。企業文化建設個體特色不明顯，拿來主義明顯，企業領導創新意識和創造能力有限，導致企業品牌特征不突出。
（二）品牌建設中存在的問題
房價不斷上漲并沒有帶動房地產品牌效應的發揮。從整個房地產行業來看，有很多中小型房地產企業，這些企業在發展中忽視了品牌建設。一些房地產企業只重視品牌建設，忽視了品牌后期維護，不能為消費者提供滿意的售后服務，造成企業品牌形象受損。目前房地產行業競爭主要集中于產品供應環節上，競爭力的擴大在一定程度上降低了品牌效應，進而造成房地產行業品牌建設意識淡薄。品牌建設需要有準確的市場地位，與消費者所需、品牌競爭不同，更加注重消費者對產品的認同和信任。在房地產品牌建設中，房地產商通過品牌來提高企業銷售額，但企業對品牌建設還不夠清楚，導致品牌宣傳的籠統性。部分房地產品牌建設缺乏建設性，忽視品牌評估的重要性。地方性企業在開拓異地市場時忽視了本地房產的開發，使企業產品在市場競爭中失去優勢。一些房地產企業將企業品牌和項目品牌混為一談，依靠項目品牌提高企業品牌知名度，導致項目知名度不高，產品銷售困難。小型房地產企業，試圖借助項目品牌沖出房地產市場，結果卻適得其反。
三、房地產品牌建設過程中的企業文化展現
（一）明確企業品牌，樹立企業文化
房地產品牌建設，首先要思考：樹立什么樣的企業品牌、怎樣樹立企業品牌、怎樣突出品牌特征等，進而保證企業品牌的有效性和統一性。就目前房地產行業品牌建設來說，品牌標志定位不準、形式簡單，沒有起到宣傳、推銷產品的效果。有些企業分不清企業品牌和項目品牌的區別，影響企業品牌形象，削減了品牌影響力。因此企業發展中要加強文化建設，完善企業規章制度、經營理念、價值觀念，樹立企業形象，進而規范企業品牌，豐富品牌內涵，充分發揮品牌效應，提高企業競爭了和經濟效益。
（二）提升品牌價值，規范企業文化
房地產行業是一個特殊的行業，僅依靠廣告、產品難以塑造品牌形象，如何保證企業品牌效應的有效性和持續性，增強企業行業認可度和市場知名度，提升企業品牌內在價值，是品牌建設的關鍵。企業品牌是企業文化的一個分支，品牌建設與文化建設相輔相成。房地產品牌是消費者對住房產品的評價，包括產品質量和服務質量。因此在品牌建設中要樹立服務意識，貫穿房地產銷售過程中，根據消費者所需，提高不同形式的產品服務。在工作中逐漸樹立品牌形象，規范企業文化。
（三）革新品牌理念，充實企業文化
隨著人們消費水平和生活質量的提高，消費者的要求也越來越高，在追求物質生活的同時更注重精神享受。因此房地產企業必須認清形勢、與時俱進，在品牌建設中加強市場調研，了解不同生活水平消費者的住房需求。不斷革新品牌理念，準確定位產品市場，考慮到消費群體的多樣性、差異性，強調品牌設計新意、體現企業文化內涵，追求品牌個性化特征，突出企業品牌效應，積極營造利于企業、員工的文化氛圍，豐富房地產企業文化。
（四）打造企業品牌，豐富企業文化
品牌建設以滿足消費者需求為目的。因此房地產企業在打造企業品牌時，要根據消費者水平準確定位品牌，品牌不可過高也不可過低，既要講究地段、價格、質量，也要重視設計、裝飾、綠化。房地產企業在進行產品開發前，應對當地居民生活水平、購買能力進行調研，確認開發規模、銷售價格、消費群體，保證產品的銷售范圍。在銷售過程中注重品牌文化建設，充分發揮品牌效應，實現企業文化建設。
參考文獻：
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[2]王為峰，尹得剛．強化品牌塑造提升房地產企業競爭力[J]．商情，2008（11）
房地產企業文化宣傳范文2
[關鍵詞] 房地產 品牌戰略 品德建設 市場定位 質量體系 品牌宣傳
品牌(brand)是一種名稱、術語、標記、符號或設計，或是它們的組合運用，其目的是借以辨認某個銷售者或某群銷售者的產品成本或服務，并使之同競爭對手的產品和服務區別開來。 品牌的要點，是銷售者向購買者長期提供的一組特定的特點、利益和服務。最好的品牌傳達了質量的保證。然而，品牌還是一個更為復雜的符號。 一個品牌能表達出與眾不同的屬性、價值、文化和個性。隨著我國房地產市場的發展和完善，創立品牌已成為企業應對激烈競爭，爭奪市場份額的戰略選擇。根據理論分析及實際經驗，其品牌戰略主要體現在以下幾個方面。
1.注重品德建設，以誠信為根本，打造房地產企業的誠信品牌
目前，一些房地產企業為了謀取行業高額利潤，惡意利用行業優勢，故意拖欠施工隊和農民工工資；蓄意對開發項目進行虛假宣傳，欺騙客戶，與客戶不簽定國家正式的商品房買賣合同；延期交房導致客戶的損失不進行賠償；不通知客戶就更改、變更建筑設計等等問題，使房地產行業在公眾和政府的評價中處于不利地位。為此，房地產企業尤其應以品德建設為重，全力鑄就誠信品牌。
（1)發動房地產企業建立行業誠信協會，加強行業自律。
（2)倡導企業向政府相關部門如清欠辦公室建議，由政府清欠辦公室監督，保證房地產企業不拖欠任何建筑單位的工程款。
（3)在媒體上開展房地產行業誠信宣傳，讓廣大市民充分了解購房過程中方方面面的知識。
2.注重市場定位，以調查為基礎，精準選擇目標市場
房地產開發的市場定位也即目標市場的選擇，是由消費者需求的多樣性、差異性、企業掌握的資源與能力決定的。一個成功的房地產項目，一個能稱其為品牌的房地產項目，一定是做好充分的市場調查和分析，找出市場中存在的差異性，引導具有相似需求的消費群體，在精準的選擇目標市場的基礎上建立起來的。準確的市場定位是品牌戰略實施的重要前提，是房地產企業走向成功的關鍵因素之一。
3.注重質量建設，以工作質量保證項目質量，構造房地產企業的質量品牌體系
一切營銷策略、企業形象等歸根到底要以企業產品質量為保證，質量貫穿于品牌戰略的始終。沒有好的質量，市場拓展和品牌建設無從談起。強化質量是打造品脾的基礎和永恒主題。樹立房地產品牌已成為共識，許多房地產企業都認識到質量在品牌經營中的重要性。質量是一個綜合的概念，包括工程質量、房型設計質量、功能質量和環境質量等方面，是透過建筑群、小區、單一建筑物表象背后所體現的人文屬性、價值取向、文化內涵，是房地產內在與外在高度統一的個性化體現。
（1)規劃設計要有前瞻性，能體現可持續發展和以人為本的思想，既能滿足當前需要，又為未來發展留有充分余地。要滿足顧客的基本需要，如舒適、方便，滿足審美、養生的需要，同時又應著眼于社交需要，創造有利于溝通、融合的居住交往空間，還應關注人與自然的和諧，追求親和，追求以人為本，人與自然的和諧相處。
（2)配套齊全，交通、生活服務、文化體育,以及其他公共設施基本具備。物業管理包括生活服務、家庭服務、設施維修、房屋修繕、治安管理、綠化保養等有快捷方便的保證。
（3)建立嚴格的質量管理體系，從規劃設計、項目招標、原材料、工藝流程到竣工驗收都嚴格把關，切實保證工程質量。在保證工程質量的同時， 還應積極采用新工藝、新技術、新材料、新方法，不斷創新，努力提高房地產商品的技術含量，造就產品的卓越品質。
質量競爭是最基礎性的競爭，是第一層次的競爭，要創立名牌、維護名牌地位，必須在質量上常抓不懈，精益求精，不斷攀登。為此，房地產企業在開發過程中，必須時刻注意外在品質和內在品質并重，社區的配套、物業管理、外墻的裝飾、園林綠化、戶型設計、建筑材料等等，都需要細致入微的考慮。只有內外品質相匹配，做出真正的精品，才可能贏得消費者的認同和信賴，建立起優秀的品牌。
4.注重品牌宣傳，以恰當的廣告支持，得體的公益活動贊助，構筑全方位房地產企業品牌傳播體系
房地產企業文化宣傳范文3
論文關鍵詞：房地產；品牌;建設
目前，我國房地產市場發生了很大改變，使得房地產競爭愈益激烈。以前依靠價格和質量的競爭手段已經適應不了眼前的需要，那么在新的形勢下，房地產企業如何在激烈的市場競爭中該如何表現自己，造就企業的核心競爭力呢?無疑，品牌將是一個重要的法寶。
1 加強房地產品牌建設的意義
1.1 獲得品牌溢價
品牌給商品開創了一個新的競爭維度。好的品牌可以增強房地產商品的不可代替性，從而客戶對房地產的價格的敏感程度會降低，這就使得具有優質品牌的樓盤可以按更高的價格銷售。據調查，在地理位置等條件近似的情況下，北京萬科“城市花園”的房子要比沒有品牌的房子售價每平方米平均高20-30%。
1.2 加快產品的銷售速度
房地產的利潤與銷售速度直接相關，房產銷售的速度直接影響開發成本。銷售速度越快，回款速度越快，資金流動的也越快，開發的成本也就越低，相應的利潤就會增加。據不完全統計，那些具有較高品牌知名度的發展商所開發的物業，如萬科、中海地產、碧桂園、合生創展、富地地產等樓盤都往往比周邊類似樓盤銷售速度快三分之一以上，比如碧桂園開發的樓盤：廣州碧桂園和碧桂園鳳凰城在預售階段就基本銷售一空。
1.3 有利于跨地域經營
為了獲得規模效應和競爭優勢，當企業品牌形成以后，就會向外延伸、擴散，而強勢的房地產品牌因為具有高的知名度、美譽度，更容易被消費者接受。例如：和記黃埔自進入大陸市場以來，已迅雷不及掩耳之勢在上海、廣州、深圳、珠海、重慶、西安等城市開發了大量的項目。
1.4 提升企業的融資能力
房地產業是資金密集型行業，房地產開發項目具有周期長、投資額大、收益高的特點。當前，我國大多數房地產企業自身籌資能力不強，資金問題在很大程度上成為制約房地產企業開發的瓶頸，特別在經濟周期低谷時更是如此。目前，我國房地產企業融資的渠道主要有房地產信貸、上市融資和房地產信托融資三種。有較高知名度品牌的企業，由于其良好的品牌聲譽，在同銀行等金融機構的融資中就處于更加有利和主動的地位。此外，房地產品牌企業又具備了到資本市場直接融資的機會。顯然，品牌知名度不高的房地產企業很難獲得這樣的機會。如：2008年，我國實行緊縮的金融和貨幣政策，對房地產實行了調控，房地產企業資金極度短缺，房地產品牌企業紛紛通過發行債券進行融資。保利地產、新湖中寶、萬科、北辰實業、中糧地產分別發行43億元、14億元、59億元、17億元、12億。
1.5 提高客戶對于樓盤缺陷的承受能力
任何東西都是不完美的，即使是品牌樓盤也會存在缺陷。一方面可能是樓盤本身存在某些問題，另一方面是由消費者挑剔的眼光所致，因為購買房地產是影響消費者一生的重大決策，所以，消費者會以更加挑剔的眼光看樓盤。但品牌樓盤可以憑借其品牌影響力來減輕客戶對于樓盤缺陷的不滿，因為優質品牌對房地產后驗性品質因素的擔?？稍谝欢ǔ潭壬系窒承┤毕?。如深圳萬科在上海開發的城市花園，雖然其位置在七寶這個曾經比較偏僻的地方，但憑借公司的強大品牌影響力，還是成功了。
2 房地產品牌建設的現狀 1 強勢房地產品牌已初步建立，領導品牌凸現
目前，在我國近70%的房地產開發企業都己擁有自己的品牌，在我國房地產行業己經出現了一批知名度高，品牌信譽良好，具有較強的市場競爭力的強勢品牌。萬科地產公司和中海地產憑借品牌強度和品牌經濟上的絕對優勢，品牌價值超過95億，成為行業品牌之首。合生創展、碧桂園、富力地產、綠地地產、金地地產、保利地產分別以66.36億元、62.29億、61.73億元、58.12億元、55.17億元和51.52億元分列第二集團。 2 房地產行業品牌建設水平低
2008年6月2日，由世界品牌實驗室公布的“2008中國500最值價值品牌”揭曉，中國移動以1206.68億元名列榜首，地產行業老大萬科品牌價值181.23億元，位居44位，地產行業只有7個品牌入選，占整個品牌數量的0.014%。 3 品牌建設初具雛形
由于房地產企業間的競爭加劇，房地產商開始從別的競爭手段中擺脫出來，有意識地進行了品牌建設，并初具雛形。2001年，萬科地產也通過系統地調研、分析后，將品牌核心定位于“以您的生活為本”，提出“建筑無限生活”的品牌口號，重塑了品牌形象和品牌架構，并啟動了品牌戰略制定、vi系統設計、整合營銷傳播等的一系列工作。 4 房地產品牌號召力低
目前，我國房地產業的品牌競爭格局比較初級，品牌價值含量很低，生命力還很脆弱，品牌號召力不高。在中國民意調查網的一項行業品牌號召力的調查中，經過統計折算，房地產的品牌號召力在所有行業中最弱，只有0.21個系數。服裝行業最高，達到了0.87。
3 房地產品牌建設存在的問題 1 品牌意識淡
薄，不重視品牌建設
現今,由于房地產業的不成熟，房地產門檻低。從某種程度上說，只要能獲得地皮，就可以進行房地產開發。再者，房地產的利潤很高。加上目前國內旺盛的需求，為房地產公司提供了生存的空間，使得大部分房地產企業品牌意識淡薄?！案惴康禺a當務之急是做銷量”、“做品牌是大企業的事”、“做房地產品牌就是做概念、做賣點”、“做房地產品牌就是做明星樓盤，只有樓盤項目才有品牌”等等品牌意識淡薄的想法漫天飛。品牌意識淡薄，這在國有房地產行業最得以集中體現。以中國最大的國有房地產企業“中房”集團為例，中房集團在北京的項目多達30多個，其知名度反而不如soho。 2 品牌定位單一
品牌定位是為了在市場上樹立一個明確的，有別于競爭對手品牌的、符合消費者需要的形象，其目的是在消費者心目中占領一個有利的位置。目前大部分開發商在創品牌的過程中，定位為高檔房地產，以為占領高檔次的房產才能營造品牌，經濟適用房、普通住宅不需要創品牌。實際上，高檔房產不等于強勢品牌房產，任何檔次的房產，無論是高檔的、中檔的、還是低檔的，都應注意打造自己的品牌，大眾化的住宅更容易創知名品牌。因為品牌的重要特征之一，就是具有較高的知名度和市場占有率，是否有眾多的消費者才是創名牌的首要條件。例如，海南省、廣西北海均不乏高檔樓盤，但卻無人問津。相反，北京回龍觀居住區倒以其經濟適用房譽滿京城。 3 重視房地產項目品牌建設，忽視房地產企業品牌建設
房地產業的品牌有企業品牌和項目品牌之分。企業品牌反映的是企業整體形象，企業品牌的塑造是對企業整體資源的整合，強勢企業品牌地位的取得可以帶動企業整體價值的提升，是企業的重要資產。而項目品牌是房地產企業單個項目的品牌，項目品牌的塑造只能帶動項目本身的銷售，對企業整體形象與價值提升作用有限。兩者之間是整體與個體的關系。
目前我國房地產業并沒有認識到企業品牌塑造的重要性，片面重視對產品的宣傳，忽視品牌長遠的發展，將產品案名和品牌混為一談，企業品牌塑造乏力。翻開報紙，樓盤廣告鋪天蓋地，而企業品牌廣告少之又少。提到藍堡國際公寓、東方銀座、北京公園5號、星河灣等樓盤，我們往往耳熟能詳，但卻沒有多少人能知道其背后的企業品牌。 4 房地產企業的品牌缺乏企業文化內涵
品牌不僅僅是反映不同企業及其產品之間差別的標識，還體現一個企業的內在價值和文化內涵。卓越的企業與平庸的企業之間的最大的區別在于，平庸的企業不重視企業文化的建設，不對本企業的價值觀進行深入的思考，沒有形成一套健全的信念。如今，企業文化已經是一個企業所擁有的不可替代的資本，優秀的企業文化將給企業帶來持久的競爭力。一個企業如果丟掉了優秀的企業文化，就等于失去了生命。目前，我國房地產行業的企業文化從行業的整體上還沒有在新經濟的短暫歷史下沉淀下來，還沒有一種相對成熟、穩定的現代企業文化。品牌建設，實際上是將一種企業文化充分展示的過程，當企業開始建立品牌時，文化必然滲透和貫穿其中，并發揮無可比擬的作用。但是許多房地產企業并未重視這一點。造成品牌沒有深層明確、具體的內涵，難以給顧客留下深刻印象。在這種情況下，其他的配套戰略就顯得盲目，缺乏針對性，當然也談不上保證品牌營銷的有效實施。 5 忽視品牌的維護
房地產品牌建設是一個系統工程，知名品牌的創建并非一朝一夕，需要長期的維護。一個房地產品牌建立起來之后，對它的維護是必不可缺的。好的品牌需要要有精心的維護，否則會導致品牌的退化和價值的流失。大多數開發企業在短時間內借助傳統的營銷手段迅速拉開知名度，卻不注重持續管理。因此，不能維持長期的品牌領先地位，無法實現品牌資產的積累。
4 加強房地產品牌建設的措施 1 進行準確的品牌定位
品牌定位在品牌經營和市場營銷中有著不可估量的作用，好的品牌定位是品牌經營成功的前提，為企業進占市場，拓展市場起到導航作用。但如果不能正確地對品牌進行定位，樹立獨特的消費者可認同的品牌個性與形象，不僅會給企業帶來巨大的損失，也會使產品淹沒在眾多產品質量、性能及服務雷同的商品中。華遠集團的“深藍華亭”就是一個很好的反面教材，由于前期的品牌定位錯誤，造成了后來房子賣不出去，大量積壓，幸虧2008奧運的到來，才使其解套。房地產企業本身受土地資源、區位及政策等因素影響比較大，而來自于市場的誘惑無處不在，企業要根據自身的資源優勢、條件和能力進入新選定的目標市場，這是創建房地產品牌的前提。
房地產企業品牌定位應遵循如下原則:①差別化原則；②個性化原則；③延續性原則。 2 引入cis,樹立企業形象
cis戰略（corporation identity system，簡稱cis）即企業識別系統，其含義是：運用視覺設計，將企業理念與本質視覺化、規格化、系統化。它以商標或企業標志的造型與色彩的設計作為表達核心，將企業的經營理念、管理思想以及生產經營戰略與策略等，通過視覺
藝術再現技術傳播給企業職工和社會公眾，以塑造良好的企業形象，使公眾對企業產生一致的認同感，從而贏得社會大眾及消費者對企業的肯定和信賴，有效地塑造企業形象，提高企業的市場竟爭能力。cis是花，品牌是果，房地產企業導入cis，能成功地推行企業形象戰略，塑造企業產品形象。cis包括理念識別（mi）、行為識別（bi）和視覺識別（vi）。 3 房地產品牌的維護
房地產品牌發展到一定規模后，就進入房地產品牌維護期，也就是典型的守城階段。在品牌的發展過程中，管理維護是至關重要的，管理、維護決定著品牌的興衰成敗。創立一個品牌難，維護和發展一個品牌更難。如果一個為社會所公認的品牌，沒有很好地加以維護，則有可能前功盡棄，將品牌毀于一旦。企業作為使用、保護品牌的主體，應當增強對品牌的自我保護意識，樹立對品牌整體主動保護的觀念，并在品牌戰略整個實施過程中，采取全方位動態的保護措施。只有這樣，品牌戰略才有可能順利進行。
房地產品牌維護應從以下方面入手：
（1）做好客戶關系管理，培養品牌忠誠度。
（2）對房地產品牌進行定期檢測。
房地產企業文化宣傳范文4
一、道德資本鑄就房地產企業核心競爭力的內功
道德資本是指道德與企業文化和企業價值相結合，融入生產理念并增進社會財富的能力，也能外化為一種企業理。它包括企業相關的道德規范和制度體系、企業價值觀念、倫理道德等。道德資本與其他資本的不同點在于：它是能促進經濟實體增值、保值的人文動力，更是一種理性精神體現，最大限度幫助企業達到社會效益與經濟效益的雙贏。核心競爭力是指隱含在企業產品和服務中根深蒂固并互相彌補的知識、技能或者知識和技能的組合。通過企業的核心技術和企業創新能力發展出來的核心競爭力，能夠使企業按照世界高水平完成核心流程，支撐現在的競爭優勢，保持和發展未來的競爭優勢。倫理道德關系將會影響企業的整體利益，構成企業內外部關系的核心。道德資本的形成，能夠反映道德與經濟發展相互促進且契合的作用，也能夠在一定程度上影響管理行為和經營方式。道德資本儼然已經成為企業成長與發展過程中穩定而深遠的優勢影響因素。“窮則獨善其身，達則兼濟天下”， 房地產企業應當主動把“道德的血液”注入的自身，習慣成自然，以道德自律。壯大德之基，房地產企業才能兼濟天下。
（一）“義”與“利”之間博弈權衡
人類價值有兩種最基本的類型：功利價值與倫理價值。這也是人類最根本的價值取向。在企業運營當中，也就產生了以盈利為目的的功利性的“利”與社會責任的道德倫理性的“義”，使得企業在內部治理與生產活動以及競爭與合作過程中，處處體現出“義”與“利”之間的博弈權衡。房地產開發商作為一個社會群體，為房地產市場和中國經濟發展做出很大貢獻；但同樣不可否認的是，一些房地產開發商為其市場強勢地位所驕縱，已經習慣于暴利回報而無視商業道德，捂盤惜售、哄抬價格的案例不勝枚舉。企業倫理是指企業經營以合法合理的方式獲取收益，處理好企業利益與內部職工利益、企業利益與社會效益、其他利益相關者利益。企業的倫理管理要求管理者能夠主動從社會公認的倫理道德規范出發，使其管理制度、公司治理、戰略目標、經營理念等符合倫理道德規范，建立并維護合理、和諧的行業環境和市場經濟秩序。
然而，利潤關系與企業命運息息相關，“利潤最大化”經營目標使企業在“義”與“利”之間的權衡顯得更為復雜、矛盾，容易造成兩者之間的失衡，從而“誤入歧途”?！傲x”與“利”之間的博弈就要求企業在謀求生存和發展的基礎上將企業利益與社會倫理道德規范相結合，找到“義”與“利”的統一。客觀看，企業的道德資本相當于無形資產，同樣能為企業帶來經濟效益，引導企業創新發展的正確方向，贏得更多的社會力量支持和認可，打造企業具有核心競爭力的“品牌”效應。在追求人與自然和諧共處的今天，利潤已經不是衡量一個企業真正價值的唯一指標，社會倫理道德規范對企業的聲譽、企業間的合作起著越來越重要的作用，社會責任儼然已經成為一種強大的企業競爭力。
（二）競合共贏的正能量
有道德的房地產開發商通過競合共贏獲得正能量，其道德資本的集聚是實現其市場能力的基礎條件。市場調研與預測、企業策略形成與實施、目標客戶選取與維護、廣告宣傳與媒體策略等市場行為，都體現出社會倫理道德觀念和原則對企業的重要性。
1.持續長久的營銷網絡
持續而又長久的營銷網絡構建與維護，離不開良好道德資本的構筑與積累。房地產企業要構建一個具備企業核心競爭能力的營銷網絡，必然擁有一個良好而穩定的供應渠道、高質量的客戶群體和良好的商業信譽。只有依靠企業道德資本的支持，始終以顧客為導向，站在顧客權益和企業信譽的角度上，把重點放在穩定高質量產品和提高服務質量，使企業與客戶、營銷網絡與社會群體之間建立和維持良好的交互關系，才能建立真正具有競爭力的市場營銷網絡和市場能力，從而獲得更多的利潤空間。因此，房地產企業的道德資本能有效維護企業內外部利益相關者的和諧關系，它是實現企業競合共贏模式必不可少的資源。
2.有效的低成本策略
房地產企業的重要成功因素之一即是低成本經營策略，在最高程度上為企業增加整體利益。但是無下限的低成本策略并不可能成為真正的企業核心競爭力。首先，房地產企業只有合理的成本定價，與競爭對手維持和諧狀態，才有益于維護行業的平穩發展，能夠有效地降低企業的經營風險。其次，在與相關組織和群體進行交易活動時，也必須考慮他們的相關利益。與關聯機構和社會團體保持穩定而融洽的發展關系，能獲得社會群體更為廣泛的支持和配合，更有益于企業營銷活動的順利有效開展。最后，房地產企業必須以客戶為導向，保障和維護客戶權益，提高顧客心理滿意度。這樣才能吸引新老客戶購買、擴大銷售量，也能進一步提高經濟效益和增強企業競爭力。因此，房地產企業道德資本的構筑和積累是企業拓展利潤空間的有效途徑。
3.競合共贏的社會交換過程
房地產企業通過擁有的資源與其他社會主體交換取得需要的資源，參與各種各樣的社會交換。在當今分工精細化的社會條件下，企業所擁有的或者支配著的資源必然能夠直接或間接滿足另一個企業的某方面需求。在很大程度上，房地產企業能不能得到社會大眾的支持和認同決定了企業能不能通過參與社會交換實現降低成本、取得收益的目標。企業社會道德資本是企業獲得社會支持和認可的生動體現。
二、社會責任外化房地產企業核心競爭力的效能
企業社會責任是西方正在興起的一種企業哲學倫理學，通常指與主要利益相關者、價值相聯系，遵從法律并尊重人類、社會和環境的一系列政策和實踐?！疤煨薪。右宰詮姴幌?；地勢坤，君子以厚德載物” 作為華夏文明的一部分，對厚德的推崇與實踐，在更廣的范圍內具有普適性，更具有鮮明的時代感。企業可以將對厚德的詮釋與地域、行業、自我特征相結合，這種結合的本質就是企業的社會責任。企業過度地追逐經濟利益的最大化，經常會引發一些諸如產品質量問題與消費者權益、經濟效益與社會效益、惡性競爭與和諧相處等矛盾的激化。房地產企業積極履行社會責任、提高企業內部職工和客戶的忠誠度、提高企業品牌形象和企業商譽，就能享受到在履行社會責任之后對企業經營業績、企業核心競爭能力和企業價值帶來增值潛力和可持續收益?？梢姡康禺a企業的競爭優勢不僅體現在經濟方面，還體現在倫理道德和社會責任方面。
（一）賦予企業社會責任的必然性
從經濟學的角度分析，房地產企業實現收益最大化的方式主要是通過兩個方面：一是最大限度地降低內部管理經營成本；二是減少社會性的支出。但是，這些方式與企業應該要增加環境保護和治理等社會責任相背離。雖然最近幾年房地產企業在一定程度上履行其社會責任，但并未形成長效機制，而這就需要取得經營的合法性和相關法規條例的規定。這個過程漫長且昂貴，只有降低交易成本才能為企業帶來經濟效益的提高。這又可以通過交易雙方對社會倫理道德準則的遵守，大大地降低雙方交易成本、風險成本等，從而獲得更高的收益。企業社會責任是指企業在考慮自身的財務和經營狀況、對股東承擔法律責任的同時，考慮到對其他利益相關者造成的影響并使商業運作活動符合可持續發展要求，是包括經濟、政治、法律、文化和道德的綜合責任。企業作為經濟組織，其生存與發展與社會發展有密切關系，只有積極地承擔社會責任，在考慮經濟收益的同時考慮到對其他利益相關者的影響，才能為獲得更加寬廣的發展空間，獲得可持續發展的源動力。
（二）從戰略眼光看待社會責任
房地產企業在面對金融危機和樓市不斷調控的嚴峻挑戰下，更需要形成有利于社會和諧和公共利益的社會責任意識。企業社會責任戰略儼然已經成為企業核心戰略的一部分。而形成并且提升房地產企業社會責任意識的動力因素是建立在利潤驅動基礎上的企業整體發展觀，這就要求房地產企業用戰略的眼光看待社會責任。社會責任意識是當今社會對企業的期望，從長遠角度來看，提升企業的社會責任意識無疑是有利于企業自身發展的行為。房地產企業亦應該建立一套新的企業發展觀、價值觀，爭取最大限度地維護股東利益之外的其他所有社會群體的相關利益，包括職工、顧客、債權人、競爭對手、環境以及整個社會其他公共利益等，還應該把社會責任看成是企業社會責任的投入和企業可持續發展戰略的客觀要求。企業應該把社會責任納入到發展戰略，看作是企業謀求發展的方法和途徑。房地產企業還應該主動把個人利益、企業利益、社會利益結合起來，在追求最大收益的過程中，創造更多的社會財富，產生良好的社會效益。
三、機制創新整合房地產企業核心競爭力的資源
從倫理視角分析，房地產企業的機制創新關鍵在于文化機制創新。良好的文化機制包括企業文化觀念、企業價值觀、企業精神、道德倫理規范、社會文化環境等方面，能夠使企業形成強大的凝聚力，保持企業競爭優勢，提升企業競爭力。機制創新對企業核心競爭力的獨特作用主要是整合企業內外資源：首先，企業文化以人為本的思想能夠激勵企業職工積極進取、為企業做貢獻，更能夠有效推動人力資本的提升；其次，企業文化能夠通過其特殊途徑或方式從外部獲得的資源轉化成為企業的內在競爭優勢，從而逐漸增強企業核心競爭能力，促進企業可持續發展。
企業文化是內部職工整體心理定勢的主導意識，是企業的價值觀念、經營宗旨、管理理念的集中體現。它屬于抽象意識的范疇，其價值往往是很難被評判的，但其地位確實已經被社會普遍認可和接受。企業文化的形成和發展將會影響到企業的文化力量，進而影響內部職工的行為方式和思維方式，將會對企業的經濟效益和社會效益產生重大影響。良好的企業文化能夠充分挖掘職工的潛力并調動他們的積極性、自覺性和創造性，使相關利益者能夠更加主動和自覺地為企業創造價值。優秀的企業文化，不僅僅是企業內部職工所重視的問題，它所體現的社會責任、安全保障等方面能夠得到消費者的信任，可以極大提高房地產企業的軟實力。
在企業內部，規章制度只能基本上規范企業職工的行為，而要更充分的發揮職工的主動性創造性、提高職工自主創新能力、提升企業的核心競爭能力，則需要優秀企業文化的引導和企業機制的不斷創新和完善，從而建立和維護企業良好的內外倫理道德秩序。優秀的企業文化對企業職工有積極的引導作用，形成共同的價值觀念和倫理道德規范，而基于房地產企業文化的機制創新，對房地產企業的其他各種非文化資源具有強大的整合功能，在無形之中增強企業內部職工的歸屬感和凝聚力，提升企業的人力資本和企業商譽。
四、制度創新釋放房地產企業核心競爭力的效率
企業制度體現為企業經濟關系，是把倫理道德追求和內部建設理念化為經濟運行和發展中的重要規定或行動準則的承載體。房地產企業需要建立起支持機制創新的體系制度，這樣才能使企業真正具有核心競爭力，實現企業可持續發展的高效率。企業制度不僅包括具有法律強制性的正規制度，如企業合同管理制度等，還包括依賴于社會公眾輿論和企業社會責任的非正規制度，如道德倫理制度等。從房地產企業的經營過程來看，企業在確立治理結構的安排時，能夠考慮在謀求公司利潤最大化的同時兼顧其他利益相關者的利益，就能為企業提升核心競爭力、增加企業利益相關者的凝聚力和向心力，共同推動企業可持續發展的高效率。
房地產企業文化宣傳范文5
一、經濟新常態的定義與內涵
所謂常態就是指一種正常的狀態，這是與反常態相對的概念。一個“新”字表明與以前存在較大的差異，一個“?！弊直砻飨鄬Ψ€定，沒有大幅度的波動。“新常態”為在2014年對河南進行考察時提出的概念，指出我國應該結合經濟發展的特性，去適應經濟發展的新常態，也傳達出一種全新的治國理念。我國處于經濟新常態時期，標志著在很長的一段時間內我國的經濟形勢與以往相比，無論是經濟結構、經濟增長以及調控模式等均發生了變化。同時對我國目前的經濟進行分析，可知其具有一定的演進與變遷特性，具體表現在以下幾個方面。
1.經濟運行環境復雜多變。
目前我國經濟運行的內外環境十分復雜而多變，且在較長的一段時間內存在不確定性。縱觀我國經濟的形勢，正處于經濟結構調整以及增長模式轉變的適應期，在這期間新舊問題容易激發各種矛盾，且出現了經濟下行的情況。從國際的角度來看，由于金融危機的影響世界經濟還處于復蘇期，大部分經濟體略顯乏力且存在分化現象。
2.經濟增長與結構優化成常態。
根據相關統計數據，在經濟增長中最終消費的貢獻率達到50%左右，成為社會經濟的首要推動力，并且已經超過了金融投資行業。而服務行業自2007年以來，一直保持較高的增長速度，且在2013年達到46.2%的增長幅度，高于第二產業的增幅。同時我國在產能、杠桿以及庫存等方面加大了調整力度，這樣部分產能、技術落后的企業將被淘汰，可以促進產業結構的調整與優化。
3.經濟增長依然處于爬坡期。
我國經濟目前依然處于爬坡期，在很長一段時間內的常態就是增速回落且放緩。統計表明，與以往十幾年經濟保持百分之十的增速相比，我國近兩年經濟的增長速度已經下降到百分之八左右，處于中高速增長水平。而2014年的統計結果表明，我國GDP的增速已經明顯放緩，未來幾年GDP的增速將有所下降，可能降至百分之七左右。
4.改革創新為經濟發展提供動力。
我國經濟已經逐步改變了原有將投資、要素作為主要增長點的模式，逐漸轉為依靠創新與改革來提供動力。近幾年我國高新產業的增長幅度明顯高于其他產業，為城鎮提供了更多的就業崗位。這就表明在社會經濟發展中更加注重民生問題與質量，也改變了以往追求速度、規模的包容性增長方式。而在社會經濟推行全面改革的大潮中，各種釋放的紅利將成為全新的經濟驅動力，且創新與改革將為經濟的穩定發展奠定基礎。總之在機遇與挑戰面前新常態這一概念的提出，得到了社會各界的認同與支持。在我國經濟發展的全新時期，各種新舊經濟的交替與轉化存在一定的邏輯規律，也對中小企業的轉型帶來深遠影響。
二、經濟新常態下中小房地產企業面臨的挑戰
我國房地產企業長期以來的發展道路，無非是通過低成本人力資源、投資等來擴大規模，并進一步升級產品結構，而這樣的粗放式經營模式可能產生缺乏創新、無序競爭以及產能過剩等問題。我國社會經濟經過三十多年的快速發展，在要素以及產業結構方面發生了很大的變化，經濟增長逐漸進入平穩發展的新常態時期。在經濟新常態下，必將推動房地產企業的戰略轉型，這不僅為中小房地產企業帶來機遇，也將面臨更多的挑戰。
1.運營決策缺乏科學性。
我國很多中小型房地產企業在運營過程中，還沒有制定科學的戰略規劃，或者缺乏長遠的發展目標。這一方面與企業管理者有關，企業制定的規章制度無法發揮約束作用，且存在很多管理上的漏洞，無法保障企業的整體利益。同時企業在發展過程中，存在管理人員自身能力無法適應企業發展的情況，或者由于管理人員決策能力不足，進而對企業競爭力的提高帶來一定的影響。另一方面，部分中小房地產企業的運營理念與市場需求不符，如認為價位、檔次高的房地產才是好的產品，這也就出現了大量別墅、豪宅滯銷的情況。第三，中小房地產企業的業務難以拓展，多為本地化經營，在產業組織結構方面并不合理，與大型企業之間也沒有密切的聯系與協作，這也是其無法跨地區發展的一個重要原因。
2.缺乏良好的發展環境。
我國長期以來，許多地方對于大型房地產企業有很多優惠政策，并鼓勵大型房地產企業的發展，而這無形中增加了中小型房地產企業的競爭壓力。同時國家的宏觀調控也對中小房地產企業的發展帶來直接影響，很多企業由于缺乏建設用地不得已才實施轉型。同時房地產市場還存在無序競爭等情況，各種虛假廣告、暗箱操作以及欺詐行為時有發生。部分開發商為了獲取暴利，不惜侵占城市綠化用地，或者并沒有進行科學的建設規劃。這些行為不僅擾亂了市場的正常秩序，也讓消費者無法獲得真正合法的權益。
3.產能過剩日益突出。
由于長期的粗放式運營，我國很多房地產企業均存在產能過剩的問題。統計表明，2012年我國房地產企業中產能的綜合利用率不足70%。具體表現為在房地產施工建設過程中，建設資源的損耗較大，且住宅節能問題更加突出。我國每年鋼鐵、水泥的消耗量占到全球的三分之一，而房地產行業占有很大的比重。同時在房地產企業發展過程中也不可避免會出現環境污染等問題，如施工過程中的噪聲、空氣污染等。
三、經濟新常態下推動中小房地產企業戰略轉型的思路
在經濟新常態下，針對中小房地產企業面臨的上述問題，要求在企業管理模式以及資源利用方面進行改進與創新，堅持綠色發展的指導思想，以保障企業的穩定、良性發展。
1.構建科學的運營管理機制。
與大型房地產企業相比，中小型房地產企業存在資金、建筑用地以及稅收等方面的限制。這就要求通過構建科學的運營與管理機制，根據企業發展需求來制定戰略目標，保障企業發展的科學性和規?；?。對于企業的運營項目進行科學定位，樹立正確的運營理念，以此推動企業的轉型升級。及時獲取房地產行業的最新資訊，并研究與房地產相關的法律、稅費以及管理模式等。在房地產建設過程中，可以根據市場需求開發后續產業。在企業的產業組織結構方面，應該加強與大型企業的交流與協作，力求獲取大型企業的資金與技術支持，以進一步提高運營效益。在項目定位與土地選擇方面，首先需要充分了解房地產市場的形勢，然后對投資風險進行必要的防控，以此規避后期的投資風險。企業內部在進行運維管理時，需要有規范化的制度，并加強企業管理人員的決策與執行能力，提高企業的整體管理水平。同時引入信息化技術，改變原有房地產企業的管理架構與生產模式，轉為采用定制的方式，積極調整并對資源進行優化配置，以此提高企業的運行效率。
2.創設良好的運營環境。
政府部門應該加強對房地產開發的監督與管理，通過宏觀調控等方式，及時治理不符合規范、污染嚴重以及技術落后的房地產企業，為房地產企業的發展創設良好的環境。并給予中小型企業更多的優惠政策，如在稅收、籌集資金以及用地等方面減少限制。同時對于國有企業應該積極進行改革，在運營管理以及職工身份方面放開限制，并借鑒其他企業的成功管理經驗。并通過出臺產業政策來為企業發展提供指導，加快中小企業產業化的發展進程，以推動企業的轉型優化。
3.努力提高產品質量。
在經濟新常態下，中小房地產企業需要明確自身的市場定位，做好產品的總體規劃工作，按照生態以及可持續發展的要求來規劃產品，著力打造消費者滿意、人與自然和諧的項目。在房地產建設過程中，注意產品是否具備節水、節能的特性，盡量保障環保、無污染。同時對于建設施工人員加強管理，在項目規劃、建設的全過程中加強監管，嚴格查處各種質量問題，以此保障產品的優良率。
4.改變企業主戰場，投身新農村、新型城鎮化建設。
2014年3月份國家出臺的《新型城鎮化的規劃》是今后一個時期指導全國城鎮化健康發展的戰略性規劃，將進一步提高城鎮化率和改善農民生產生活環境，加快建成小康社會。這為中小房地產企業的發展創造了一個很大的需求量。在新型城鎮化的大背景下，經濟發展和社會需求倒逼房企轉型。在國家宏觀經濟進入“中高速、優結構、新動力和多挑戰”的新常態下，房地產業必然會進入一個提質換擋、降速運行的新階段。這是經濟大勢所趨。
5.做好企業文化宣傳工作。
中小房地產企業注重對企業文化的建設與宣傳，這是促進企業轉型升級的必要途徑之一。一個成功的企業不僅表現在發展規模上，更表現在是否能夠吸引人才上。首先可以從企業管理人員著手，要求企業領導層樹立良好的形象，并提高自身的人格魅力，在工作中做到聯系實際、提高實效，以此發揮表率作用。其次，中小型企業應該制定科學的企業文化建設制度，通過長期的堅持與實踐來構建企業文化。此外，企業各層次之間要加強溝通交流，提高每個員工的學習與創造能力，以打造一支穩定、高素質的生產隊伍。
四、結語
房地產企業文化宣傳范文6
關鍵詞：房地產行業；風險；防范措施
中圖分類號：F293.3 文獻標識碼：A
收錄日期：2016年6月21日
一、引言
房地產業的崛起和發展是當代中國經濟的一個重要的經濟現象，它影響到國民經濟的方方面面，在整個國民經濟體系中處于先導性、基礎性的地位。當前，房地產形勢依然嚴峻，房地產市場供大于求，消化庫存依舊是個難題。房地產行業正經歷前所未有的壓力，在當前這種不利情況下，對房地產行業風險進行認真研究，正確認識風險，并提出積極應對措施，具有重要意義。
二、房地產企業面臨的主要風險
（一）政策風險。政策風險主要來自于我國相關政府部門，是政府在通過對房地產行業進行整體分析、研究的基礎上，利用政策的發放，來實行的一種宏觀調控行為，對房地產整個行業的走向具有至關重要的影響。同時，國家政府相關政策也是各個房地產開發商在進行新的投資計劃時，重點關注的一個問題。近年來國家關于改善農村環境，實施新型城鎮建設政策，以及為促進經濟發展所制定的寬松的貨幣政策等都為我國近年來的房地產業帶來了良好的發展契機，全國各地房地產整體處于上升的趨勢。但從長遠來看，房地產行業這一良好的發展態勢能否長期保存下去，仍未可知。與其他商品相比，房地產整體價格較高，且關乎每一個人的生活，因此房地產業的走向對我國國民經濟的整體發展具有重要的影響。也正是基于此，房地產一直都是歷屆政府關心的重要民生問題，也是政府政策調控的主要對象。例如，上漲速度過快的房地產價格容易擾亂國民經濟秩序，對社會的穩定造成不好影響；房價緩慢上漲甚至價格下滑，不利于整個社會經濟發展。再加上世界經濟形勢的多變性，使得政府隨時都有可能根據我國整體經濟形勢，來制定相關的稅收政策、行業政策，以此來影響房地產經濟的具體走向。
（二）市場風險。市場風險主要體現在市場供求關系以及行業競爭方面，是由于市場競爭狀況、消費者需求變化等因素而對整個房地產行業發展形成的影響，使得已投資完成的項目無法實現預期的銷售目標，從而造成投資資金無法及時回籠，形成資金沉淀的風險。在經濟發展的推動下，人們對居住的環境在舒適性、便捷性以及品質性等方面有著更高的要求。這也是近年來造成房地產行業競爭激烈的一個主要原因，消費者的消費觀念會對房地產業的銷售情況以及收益狀況等形成直接的影響。例如，當在同一地段出現幾所同類型的房源后，往往會出現房源滯銷的現象，最后導致需要通過降價來推動房源銷售，致使收益遠遠低于預期目標。由于許多房地產項目開發周期較長，而在這個過程中隨著經濟的發展，不僅房地產行業會發展變化，人們在房地產方面的消費主張、需求等也會發生改變，因此如若房地產開發商在項目開展初期缺乏對整個市場發展的預期性，則很有可能造成價格過低或產品滯銷，從而對房地產開發商的投資效益造成影響。
（三）融資風險、利率風險。房地產企業項目的開展需要資金作為支撐，因此在房地產企業項目開發中，如何得到資金支撐是首先需要解決的問題，而面對這一問題，融資成為了企業的必要選擇。但是當自身資產結構出現問題或者融資過高的情況下，房地產企業就不得不面臨較高的融資風險，這種風險的產生，與房地產企業項目本身周期長和規模大等特征具有緊密的關系，因此無論是房地產企業自身的融資風險管控能力還是多變的市場環境，都會導致房地產企業面臨嚴重的融資風險。
利率風險主要是因為銀行或者資金出借方調整自身還款利率而使房地產企業面臨的風險。特別是當銀行在提高利率之后，不僅會提升房地產企業的支出成本，而且會影響社會大眾對房地產商品的消費決策，從而導致房地產企業的資金管理以及產品銷售都產生較大的風險。
（四）項目建設階段的風險，主要包括規劃設計風險、施工進度風險以及施工質量風險。在項目建設階段中，規劃設計風險主要體現在房屋建筑面積設計不合理、戶型設計以及戶型比例不合理、小區容積率設計不合理、小區綠化率設計不合理等，當這種風險產生時，建筑本身所具有的美觀性、實用性乃至安全性等都會面臨很大的威脅，而產生這種風險的原因則主要是因為工程定位發生偏差、設計參數產生偏差、后者不完整以及在此基礎上所產生的設計方案優選偏差等問題。
在項目建設階段，施工進度風險是一種常見的風險之一，導致施工進入風險的原因包括工程施工資金注入不足或者不及時、施工隊伍專業素養難以滿足施工進度要求、施工質量問題所導致的返工現象引發工期拖延以及一些不可抗力因素。隨著施工進度的拖延，施工成本投入勢必會持續加大，這不僅體現為工程自身管理成本會不斷提升，而且體現為房地產企業需要付出更多的融資成本。另外，從房地產產品銷售來看，施工進度風險的產生，也會導致房地產企業面臨更多的具備不可控特點的市場環境變化因素，而這很可能會擠壓房地產企業的獲利空間。
施工質量是房地產企業開展工程建設項目中的生命線，這是因為施工質量不僅影響著施工進入和房地產企業的獲利空間，而且會對房地產企業的企業形象、企業文化等產生不容忽視的影響，繼而直接關系到房地產企業核心競爭力的提升。施工質量風險的產生，與施工方案的科學性、施工材料的質量、施工隊伍的素質以及施工監管單位的專業水平等具有緊密的關系，一旦施工過程產生質量問題，那么房地產企業后續的所有戰略環節都難以得到有效的開展。因此，在施工過程中，無論是開發商還是施工監理方，都應當將施工質量管控放在至關重要的位置，通過做好投標方與施工方資質驗證、施工設計、施工組織、材料商優選、竣工驗收等工作，來確保施工質量能夠始終處于可控范圍之內。
三、房地產企業風險防范措施
（一）密切關注經濟調控政策，適時調整融資手段。政府行為對房地產行業的發展影響很大，因此在房地產企業對自身項目風險做出評估的過程中，應當將現行政策以及政策走向作為重要的依據。這要求房地產企業能夠對國家各項方針政策做出深入的研究，尤其是要關注與房地產市場具有緊密相關的住宅制、稅收制度以及銀行信貸政策等。在此基礎上，房地產企業能夠對房地產市場的發展動向特別是房地產市場中的需求動向等做出準確的判斷，而這種判斷，則能夠對房地產企業發展策略的調整提供重要的依據，從而有效提升房地產企業的抗風險能力。在此過程中，需要做出重點注意的是國家對宏觀經濟政策所做出的調整，這是因為宏觀經濟政策的調整不僅能夠對房地產企業的發展趨勢產生直接的影響，同時還對與房地產行業相關的其他市場因素產生影響，如銀行利率等，這些因素的變化，對于房地產融資成本的變化產生著不容小覷的作用。而這也決定了，為了實現自身的健康發展，房地產企業需要豐富自身的融資手段、合理優化與配置自身資本結構，從而提高自身對國家宏觀調控所具有的抗風險能力。為此，房地產企業有必要在此方面組建專門的風險預警小組，通過研究市場經濟環境的變化為企業的發展提供依據，從而使自身的決策能夠符合市場經濟環境發展方向，并把握住市場經濟環境變化為自身發展所帶來的機遇。
（二）做好全面的市場調研，準確把握市場定位。市場調研工作的開展，能夠讓房地產企業在進入市場之前找準切入點，并在對自身市場定位做出準確把握的基礎上，正確選擇項目的目標定位適應房地產市場以價格和價格為主導的市場競爭體制。要想把握房地產項目的市場方向，就必須對房地產各方面知識都有所了解，合理分析和利用有效資訊。首先，要對我國國家和地方的相關法律法規進行全面了解，對房地產行業的政策取向進行綜合分析。對企業將要開發的項目是否屬于政府政策支持產業進行調查，對于政府扶植的項目，應優先考慮，且不能逆政策而行，有效利用政府在稅費、金融、法規等方面的優惠；其次，還對房地產項目的地點、環境、功能要求等特點進行全面考察，深入了解市場的實際需求情況，明確項目的主要消費群體；最后，還要對項目附近樓盤的設計理念、售價、面積、開發商實力等情況進行了解，充分發揮自身企業優勢。要想在眾多房地產開發企業中占據優勢，脫穎而出，就必須充分結合企業的自身情況，憑借對房地產行業的深入分析和準確判斷，選擇合適的房地產項目，形成一套具有自身經營特色的房地產產品風格，為某一特定要求的消費者提供更加便利、更具特質的產品，準確定位，深入發展，在激烈的房地產行業競爭中占據一席之地。
（三）降低負債籌資風險。在財務杠桿效應的影響下，適當的負債能夠幫助房地產企業撬動更多的資本，從而促使房地產企業有能力開放更多的房地產項目，并為自身帶來更多的經濟效益。顯然，適當的負債能夠讓房地產企業實現良性的超前發展，這對于房地產企業核心競爭力的提升也具有重要意義。但是，負債需要被掌握在房地產企業能夠承受的基礎上，如果在負債管理方面不考慮企業的承受能力，那么當負載比例過高并超過企業承受能力的時候，企業也將面臨更大甚至致命的債務風險。這也決定了，在房地產企業發展過程中，必須重視對自身的資本結構做出優化，并通過確保負債的合理性來實現自身籌資風險的降低。從具體的實施策略來看，房地產企業在獲得貸款或者使用其他渠道進行籌資時，應當盡量選取內部資源抵押的方式，從而將債務風險控制在自身的可承受范圍之內。另外，房地產企業也有必要對自身的融資渠道進行進一步的拓展，從而實現風險的分化，這要求房地產企業能夠實現銀行貸款、信托基金、上市股票、債券融資的集合，并在多種融資形式中構建起具有更大風險規避能力的形式組合，以便對自身所面臨的資金風險進行分散。
（四）加強工程質量管理，提高專業管理人員的業務水平、綜合素質。一直以來，房地產企業工程質量管理呈現出了流于形式的缺陷，這種缺陷的出現導致了房地產企業工程質量難以得到有效的管理。這種流于形式的問題，主要體現為以下方面：在施工方面，無論是施工方案還是各種計劃圖表都十分齊全，但是工程質量管理中所面臨的實際問題及其解決策略卻沒有做出深入的探索。顯然，將這些問題標注出來，可以有效提升工作人員的質量風險防控意識，從而發揮出警示的作用，但是由于只標注問題而沒有解決問題，這讓房地產公司的工程質量管理具有了紙上談兵的色彩。因此，在工程質量管理中，不僅需要發現問題，而且需要從制度、人事、技術等多個方面探索問題解決路徑，并構建起完善的質量管控體系，通過明確崗位責任制度來強化其他各項制度的落實與貫徹，從而提升工程質量水平。另外，工程質量管理團隊的專業水平，對于工程質量管理工作的開展發揮著決定性的作用，因此在引導工程質量管理團隊開展日常管理工作的基礎上，房地產企業有必要針對質量管理人員實際工作需求強化培訓工作，確保工程質量管理團隊專業水平、職業道德等能夠得到不斷地提升，并適應工程質量管理環境與工程質量管理要求的不斷變化，從而促使工程質量管理工作更好地做好事前管理，杜絕質量風險的發生。
（五）做好房地產企業品牌建設工作。隨著我國房地產行業市場競爭程度的不斷加劇以及消費者消費水平的不斷提高，房地產企業必須適應市場要求對企業品牌高度重視。樹立一個良好的企業品牌形象并不是依靠大量的廣告或多媒體等方式，而是應該憑借企業良好的產品質量和優秀的售后服務水平在消費者中樹立一個良好的口碑，再配以合適的媒體推廣和公關活動對企業進行適度宣傳。同時，房地產開發企業提升品牌競爭力還需要注重文化建設，企業文化的構建要求企業能夠提升自身對企業文化的重視，并通過長時間的努力逐步積累，從而促使企業文化產生文化底蘊，并發揮出推動企業發展的作用。房地產企業的品牌建設是一個長時間的過程，可以首先以開發商某一個成功項目作為載體，逐步擴展，將特色產業做大做廣，最終形成一個很好的企業品牌。國內房地產市場必須要在品牌競爭的道路上走下去，企業必須依靠具有高附加值的項目產品來滿足大部分客戶的需求，同時為企業提供更多的經濟效益和資金積累，然后再將資金投入到企業品牌維護的過程中，只有在這種良性循環的情況下才能有效保證企業的生存和發展，有效規避風險。
