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科技創新與可持續發展范文1
自20世紀開始，世界茶園面積開始銳減，造成茶葉產量持續降低，1950-1910年增長率僅為54.00%，平均年增長率僅為1.20%。而到了20世紀以后，茶葉產量開始有所增長，平均增長比重為6.18%。而在20世紀末，平均年增長率已經為9.60%左右，這種增長速度與當時的科技發展密切相關，是科技進步帶動了茶產量的增長。由此可見，茶產業的發展和茶產量的提高與科技創新有密切聯系。
1我國與世界主要產茶國發展存在的差異
1.1單產量較低，夏秋茶資源利用率
較低一直以來，我國茶葉總產量都居世界首位，但茶單產量依然非常低，僅占世界茶葉總單產量的30.00%，單產量僅為1205.00kg/hm2，在世界平均產量上也占較少比重，僅為56.00%。由此可見，科技、種植手段等較為落后，造成我國夏秋時節茶產量非常低，在未來將有35.00%～40.00%夏秋茶會停止生產。
1.2無性系種植比例非常低
即使我國近年來茶園種植業得到了顯著發展，我國是茶葉種植大國，但要想大面積進行茶葉改造有一定難度，截止到當前，無性系茶園面積占茶園總面積的38.90%左右。無性系茶品種的產生與發展極大改變了當前茶葉種植格局，推動了我國茶園建設，提高無性系種植比例顯得尤為必要[1]。
1.3茶廠加工規模小、裝備老舊、生產效率低
當前，我國大型的茶廠僅為5.9萬家左右，每年這些茶廠的平均生產量約為14t左右，并且大部分生產所需的設備、工藝條件非常老舊，生產年限已經超過了15a以上，而與印度相比，印度只有不到1200家茶廠，平均卻能夠生產出800～1000t茶葉，相差非常多。
1.4茶葉生產的規范化程度低
雖然我國的茶產品種類非常多，但是生產的規范化與規模化較低。英國某中高檔茶葉銷售量占世界總銷售量的15.00%以上，其生產特點是滋味清新、香味獨特，其產量高是因為在生產中遵循規范化、標準化的管理。從我國當前的茶產業可持續發展程度上看，只有提高出口率，加強生產上的規范化管理，才能在國際競爭中獲取優勢。
1.5人均消費量低據相關組織統計
顯示，我國茶葉消費量年平均增長率僅為1.50%，而進口茶消費量年增長則為3.80%。本國茶葉年消費量僅為0.76kg，而國外茶葉年消費量則為5.50kg。由此可見，只有進一步提高茶葉消費水平，才能推動茶產業的可持續發展與進步[2]。
2未來我國茶產業科技創新的方法
科技是推動生產進步的發動機，而創新則是科技生產的原動力，21世紀的中國只有通過創新茶產業，增強科技實力，才能使茶產業得到可持續發展。
2.1生物技術與傳統育種技術的結合，使育種速度得以提升
現代化生物技術是推動茶產量不斷增長的前提，近年來我國大力支持自然科學研究的開展，不斷鼓勵自然科學試驗研究，進而在生物領域取得的成果非常豐碩，而茶葉科學作為現代化生物技術的一種，在未來發展上應加強以下幾方面的研究：1）使用新一代高通量測序技術，對茶的全基因進行排序，能夠及時發現茶的遺傳基因，減少生產與演化上的盲從性，提高配種概率；2）使用生物技術對茶基因組進行深入研究，及時將茶的性狀與茶型研究清楚，并做好輔助育種，進而提高育種的生產效率；3）使用生物技術來增強抗逆性、抗倒伏性、抗蟲性，可以將茶素基因轉入到茶樹中，改良傳統的茶樹基因，提高茶樹育種效率[3]；4）使用生物技術構建出優良的茶樹細胞株，利用生物工廠對茶葉中各種有效的輕基衍生物、茶氨基酸、TF、TFz、TF3等進行組合，能夠增強茶葉功能性效果，提高人工生產效率。
2.2將環境科學、生態科學引入到茶
種植中使用化肥、農藥開展的負荷型茶葉生產在引入了環境科學、生態科學以后將不再出現。進入20世紀50年代后，茶生產基本上以綠色、環保為主，日本研究出了一種高產、高成本、高環境負荷的茶產業，即使能夠提高產量，卻使環境遭到了污染，農藥殘留過于嚴重，影響到了消費者的身體健康。土壤惡化是造成茶葉污染的重要表現，造成茶葉的鉛含量過高，也會造成水、土壤污染，由此要加強環境負荷型茶葉生產模式的轉變，積極引入環境保護型生態發展模式，開展友好型的茶葉生產模式[4]。大氣污染、汽車尾氣等都會造成茶葉中的鉛物質過高，引起了研究者的高度重視，由此要控制茶園中污染物的排放量，減少氣體排放，將防治工作提上日程。當前茶園中使用的肥料非常多，并且施劑量在不斷增加。因此，要使用緩釋劑對過去共用型的模型進行改造，將粗放型改為環保型施肥是未來茶產業可持續發展的必然趨勢。
3結語
該文主要對我國茶業生產與國外相比存在的差異與存在的問題進行了分析，并針對這些問題，提出了幾點通過茶葉科技創新帶動茶產業可持續發展的建議。由此可見，通過科技創新是徹底改變過去單一型、粗放型茶葉生產模式，提高茶葉產量的重要手段。
作者:馮景璽 張德靜 單位:貴州省印江自治縣茶產業發展中心茶業局
參考文獻
[1]何學菊.基于茶葉深加工的信陽茶產業可持續發展問題及對策.河南農業科學，2014，43（8）：146-148.
[2]潘志偉，陸志明.淺談普洱茶產業的可持續發展：基于資源的可持續利用的視角.中國農業資源與區劃，2013，34（5）：111-114.
科技創新與可持續發展范文2
關鍵詞：可持續發展 技術創新 思路 措施
一、企業可持續發展研究
(一)企業可持續發展的內涵
廣義的“企業可持續發展”應包含兩個方面的含義：一是企業對人類社會發展的可持續性影響；二是企業自身可持續發展。前者是合理使用自然資源和能源，保護環境，保護生態平衡統一。后者反映企業在追求長盛不衰的發展過程中，既要考慮近期的利潤增加和市場擴大，又要考慮持續盈利增長，并且要建立和維持良好的公共關系。其基本要求是避免在可預見的將來由于效益滑坡，投資決策失誤、人力資源枯竭等因素導致企業陷入困境甚至破產。其基本前提是在持續性的基礎上，保持規模連續擴大，素質不斷提高。如資本量、人力資源量等方面的擴大，技術素質和管理素質等方面的不斷提高等。而狹義的“企業的可持續發展”就是指企業自身的可持續發展。在此，主要采取狹義上的企業可持續發展的概念進行論述。
(二)影響企業可持續發展的因素
影響企業可持續發展的因素主要有外部因素和內部因素兩個方面。外部因素主要包括市場因素、宏觀環境因素(如政策、法律、社會文化等)、微觀環境因素(行業內的競爭對手、顧客、供應商等)。內部因素主要包括經營管理水平，人才技術水平、資本、信息、企業文化等。
(三)判斷企業可持續發展的標準
除了廣義上的企業可持續發展應從企業對環境的影響、資源的影響及社會的貢獻3個方面考察外，從狹義上即企業自身的能否可持續發展對我國企業進行考察，目前來說更具有現實意義。
從狹義上對我國企業的可持續性進行考察，應從生產技術的可持續性、生產資源的可持續性、人員素質和管理體制水平的可持續性及技術經濟效果的可持續性等方面來考慮。
衡量生產技術是否具備可持續性可從職工和技術人員素質狀況、產品更新速度、技術的綠色程度、技術的資金投入數量等方面考慮。企業的經營管理水映在企業的管理體制、企業組織結構、經營管理者的素質及人員使用制度等因素上。良好的技術經濟效果是企業生存和發展的基礎，分經濟效益和社會效益兩個方面。企業的發展是否具備可持續性與企業的技術經濟效果的可持續性有密切的關系。
(四)企業可持續發展與技術創新的關系
從上述的理論分析過程可以看出，現代企業競爭己日趨廣泛而激烈，企業要在激烈競爭的環境中生存，并保持可持續發展的勢頭，必然要求企業具有持續的競爭優勢，以獲得長期的增長和經濟利潤。而競爭優勢持續性受到技術(產品)生命周期的約束，這要求企業在技術軌跡的頂峰(衰退期)到來之前，必須做出再次技術創新的戰略決策。因此，企業只有保持持續的技術積累和不斷的技術創新，才能保持企業的可持續發展。從另一方面講，企業進行技術創新的本質就是追求市場競爭優勢，持續創新也必然就是企業可持續發展的前提和動力。
從辯證的角度來看，企業可持續的發展，不會是局限于簡單生存方面的意義的發展，它必然要求企業規模的擴大、組織制度的完善以及利潤的增長。這些必將對企業的再次創新提供更加良好的基礎支持。因此，企業的可持續發展與技術創新是相互制約、相互促進的關系。而二者相互促進的良性循環，正是企業可持續發展的根本所在。
二、企業的技術創新研究
在廣義的概念上，技術創新包括研究開發與工程化、商品化、市場化、產業化等環節，也包括這些環節中所需要的管理和組織創新。從技術創新的過程上，技術創新包括基礎研究、應用研究、中間試驗、生產、銷售5個相互銜接的階段。前3個階段稱為研究開發，即R&D活動后兩個階段屬于經濟活動。而狹義的技術創新僅指生產技術的創新，即產品、工藝的創新。(本文論述主要采取技術創新這一狹義的概念)。
1、技術創新是一種使科技與經濟一體化，加速技術轉化速度，提高技術應用效率和效益的發展模式。其核心是科研活動與經濟建設的一體兩面，本質是科學技術轉化為現實生產力的橋梁與中介。
2、技術創新是一個系統工程，一個從新產品或新工藝設想的產生到市場應用的動態過程。它包括從某種新設想的產生，經過研究開發或技術引進、中間試驗、產品試制和商業化生產直到市場銷售這一系列的活動。
3、技術創新的成果通常是以實體形態的技術裝置和工具表現的物質產品，同時也包括工藝、方法的軟件及設計圖紙、技術文件等知識形態的產品。
4、技術創新是一種以市場為導向，以技術為基礎的創新活動，但它并不強調任何一項創新都要以研究開發為起點。這也就是說，從科學發現的原理找到依據，構思出可行的技術模型，設計和制造出新產品，即不直接依靠發現和發明，而利用現有的技術儲備，改進與組合已有的技術，也是技術創新；將成熟的技術轉移到新的領域，同樣也是技術創新。
5、技術創新以產生商業化的產品、工藝和服務為目的，并以實現商業價值為其成功的標志。再先進的高級技術，如果其成果不能為社會所接納，不能在市場上實現其價值，它就不是技術創新，或者說技術創新還沒有成功。從這一意義上講，知識技術的發明不等于技術創新。反之，不論某個設想或技術多么簡單，只要其成果能被人們承認和接納，實現其商業價值，那么技術創新便是成功的。
6、企業是技術創新的核心主體，企業家是企業技術創新的靈魂。技術創新是發現并抓住市場潛在的盈利機會，重新組合生產條件、要素和組織，從而建立效能更強、效率更高、生產費用更低的生產經營系統的活動過程。
三、企業技術創新的基本思路和措施
(一)企業技術創新的基本思路
在市場上，企業提供的和消費者購買的不僅僅是產品本身，還應當包括銷售過程中的服務以及銷售以后的服務。企業進行技術創新主要目的也必然是研究和開發新產品，迅速地將其投入市場，通過一定的銷售方式和完善的售后服務將技術創新的成果最終轉化為效益。也就是說企業技術創新除了就產品本身進行創新外，還應當在銷售方式和售后服務等多方面尋找思路。
1、在產品方面，除了開發全新的產品之外，還可以根據市場的需要對原有的產品進行改良和組合。一方面，針對市場新的需求、科技
進步所帶來的契機，以及人的生活、生產方式的改變，適時地推出獨具特色的、技術含量高的、集多種功能于一身的新產品；另一方面，可以根據情況對仍有生命力的舊產品進行技術改造，或開發其附屬功能，或將多個產品特性優化組合為更具靈活性、新穎性的產品，從而增強其生產競爭力。 ’
2、在銷售方式方面，可以嘗試通過網絡進行銷售，即利用計算機網絡進行產品的推銷。企業建立網上銷售系統，不僅可以提高銷售速度、擴大銷售范圍，還有利于溝通與外界的聯系，展示企業的技術實力，提高企業的知名度，也為及早適應網絡化、信息化、全球化奠定良好基礎。
3、在售后服務方面，除了傳統的“三包”、送貨上門等服務外，還應全面了解客戶的個性特征和潛在要求，想方設法增加附加服務項目，使客戶從產品功能中獲得滿足的同時，能享受更多的超值服務、特色服務，強化客戶對本企業產品的“忠誠度”和“依賴感”，為持久贏得市場創造條件。
(二)企業技術創新的基本措施
技術創新是企業把自身各方面的力量充分組織和調動起來，并對外部環境加以協調利用，以實現創新目標的系統工程。要切實抓好這個工程，需采取多方面的保證措施。
1、技術創新需要組織機構的保證。企業進行技術創新應當建立一個專門部門，將企業的人力、物力、財力組織起來，為進行技術創新提供組織支持。這個部門應當注重市場信息方面的研究，將其所獲得的國內外有關信息進行篩選、加工和綜合處理，會同業務部門一道開展技術創新，并對擬創新的項目先開展可行性分析，再通過有關機構共同分析和論證，最后讓企業領導層做出決策。在這個過程中，技術創新的專門部門始終起著組織、實施、協調和監督的積極作用。
2、技術創新需要運作機制的保證。企業的技術創新不僅僅是單個產品或服務項目的開發，．而是提供完整的行為過程。它包括創新決策、創新實施、創新實現3個運作環節。技術創新決策，是以國家政策和市場為導向，以企業的能力為基礎，把科技進步與市場需求有機結合起來，尋求建立滿足市場尋求的最佳方向、途徑的過程。技術創新實施，是企業通過反復的市場調整研究和可行性分析，將有關創新成果轉變為新型產品的過程。技術創新實現，是通過企業新產品的銷售，使創新成果迅速進入市場，占有、鞏固并擴大市場，以實現技術創新的最終目標――即獲得利潤的過程。上述3個過程所產生的方法、手段共同構成了技術創新的運作機制，為企業技術創新的順利開展奠定了基礎。
3、技術創新需要激勵機制的保證。為鼓勵企業進行技術創新，應當從制度上加以保護和激勵。在企業內部，要制定引導職工進行技術創新的規章制度，對開發出適銷對路新產品的部門和個人實行重獎并給予精神鼓勵。在企業外部，有關主管機關應當出臺激勵企業開展技術創新的相關政策，切實保護新產品開發者的知識產權，并給予最佳扶持和政策優惠，從而形成有效的激勵機制。
4、技術創新需要人力資源的保證。企業要進行技術創新，必須引進一些能把廣泛的相關知識和專業知識相融合并具有一定操作技能的專業人才，同時要注意加強職工文化知識和業務技能的培訓，努力提高職工的綜合素質。在此基礎上，企業應當實行崗位輪換制，因為一個人長期從事某項工作，容易產生厭倦情緒，也不利于培養創新思維。通過崗位輪換，既可喚起職工的新鮮感，又能豐富多方面的知識、技能，融洽人際關系，從而激發職工不斷探索、創新的積極性，促使技術創新活動能夠在本企業深入持久地開展下去，為企業的可持續發展提供源源不斷的動力。
科技創新與可持續發展范文3
在當前形勢下，創新、轉型、可持續發展的主題包括三個方面的內容：第一，中國軟件企業面臨的機會和挑戰。第二，企業創新與轉型的實踐。第三，可持續發展戰略。
中國軟件企業面臨著國際化和被國際化。國際化和被國際化表現為中國的市場已經是一個國際化的市場。根據新華網的統計，2008年世界500強的企業中有483家在中國市場運營。2009年中國統計年鑒顯示，外商投資企業在中國有43.4937萬家，其中信息傳輸、計算機服務和軟件企業6.3084萬家。這些數字說明中國政治穩定，經濟高速發展，已經成為全世界跨國公司非常關注的市場。中國的企業已經被國際化了，面臨著國際化的挑戰。
面臨的機會和挑戰
中國企業被國際化了后，到底面臨著什么樣的挑戰呢？首先，企業被國際化后要走出國門。就IT軟件投入而言，中國只占全球4.5%，95%的市場在歐美和日本。中國企業需要融合中西方文化，需要思考如何進行公司治理和領導力的發展，如何管理全球化人才，以及如何保證全球視野下的創新能力。
同時中國企業要注重中國市場。全球跨國公司都希望在中國獲得成長。這導致了中國企業成本的增加。中國企業面臨著與跨國企業爭奪人才和必須更快速地進行創新的挑戰。2010年是“十二五”的開局之年。對中國企業而言，最主要的要轉變方式，即轉變經濟發展方式，進行產業升級。產業升級，創新的重要性不可忽視。而軟件對創新起到了很大的支撐作用。
轉變經濟發展方式的關鍵在于拉動內需。這要改善民生，使中低收入水平人員的收入增加。改善民生離不開軟件和信息化的支撐。中國轉型實質就是企業的轉型，而轉型的目標是從資源占用型企業轉到資源節約，環境友好，以人為本，綠色、低碳和可持續發展的企業，從中國制造到中國創造再到中國服務。這個過程中軟件無處不在，大量的產品需要數字化技術來持續升級，人員結構的調整也離不開軟件和服務。中國轉型帶來新的軟件和服務消費浪潮。
目前，國家加大了對高技術研發的投入。公共服務和民生事業的發展給中國軟件企業帶來機會。智能電網、智能交通和3G應用等主題帶來了新一輪的基礎設施建設，也帶來了新一輪的IT投入，這就是新的行業增長機會。
企業創新與轉型的實踐
“微笑曲線”告訴我們在產業端的兩頭利潤比較高。蘋果公司具有創新的制造模式和商業模式。它在產品制作環節的利潤已經很高，此外蘋果產品的軟件開發是開放的，調動了所有軟件提供者的積極性，使得全世界最優秀的人才為其提供相應的內容和軟件。
東軟公司借鑒了蘋果的做法，具體表現在數字醫療設備的商業模式上。東軟是中國目前規模最大的軟件企業，主要有兩大業務方向，IT解決方案與服務、產品工程解決方案與服務。數字醫療屬于產品解決方案。東軟生產數字醫療設備是虛擬制造，設計、研發、銷售、品牌和服務由東軟來做，而制造走全球外包渠道。
在研發方面，東軟與飛利浦成立合資公司。飛利浦提供先進技術，東軟提供品牌和服務。數字醫療設備就是一個“微笑曲線”結合全球資源的實踐。東軟這兩年圍繞著新醫改和老百姓健康問題推出健康服務，將IT技術和有機的醫療資源結合，通過健康服務云平臺為農村、城市社區、家庭和企業提供健康顧問、健康體檢、特需的健康服務和遠程醫療。東軟通過“熙康”云平臺為各個地方的家庭、社區、農村的衛生所和企業提供遠程服務。
東軟的可持續發展戰略
中國軟件企業面臨著國際化和被國際化，可持續發展一定要走出去，要進行全球化布局。東軟在美國、德國、瑞士、芬蘭、羅馬尼亞、迪拜、日本等地都建立了分支機構。東軟去年和今年加大了海外收購的力度，通過收購兼并快速進行全球化布局。
在發展全球市場的同時，東軟高度重視發展中國市場。國家投入8500億元的新醫改、大交通、物聯網、云計算等主題帶來很多發展機會。中國市場是一個快速發展的市場。企業一定要抓住“十二五”這一個重要機遇期，來拓展在中國市場上的布局。中國市場由多個區域組成。東軟在東三省利用東北振興和產業結構調整的機遇加大拓展。東軟還在鄭州、唐山和地方政府合作，建設數字化城市。
科技創新與可持續發展范文4
關鍵詞：可持續發展 石油 管理 創新
進入21世紀，隨著我國經濟體制改革的進一步加快，石油企業也逐步走向市場，同時，在我國加入WTO之后，更面臨著國際市場的激烈競爭壓力，出現了自主經營、自我發展的新方向。如何優化石油企業管理，對資源進行有效配置，提高經濟效益是亟待解決的任務，其關鍵還是在堅持可持續發展觀，進行創新。我國石油企業的管理創新，其實就是要結合西方的先進管理模式，探索具有我國特色的社會主義現代化石油企業管理模式。本文針對我國石油企業管理現狀，以可持續發展為目標，提出了我國石油企業進行管理創新的建議。
一、關于石油企業下的可持續發展理念
可持續發展在今天已經成為各國共同的理念，其強調的重點在于經濟與社會環境的統一，但如何實現自然資源與社會經濟發展的可持續性，仍舊需要長時間的嘗試與探索。
可持續發展與環境保護既有聯系卻不等同，而保護環境與發展經濟并不是不能調和的矛盾。對于石油企業來講，如何實現石油工業環境保護和可持續發展，其方法除了在生產方面采用先進技術和工藝提高資源利用率，實現清潔生產之外，在管理上還應該實現對資源的合理調配。通過不斷改善管理，進一步提高資源利用率，減少或消除污染，從而降低對環境的破壞。
二、我國石油企業管理創新的現狀與存在的問題
1、關于我國石油企業管理創新的現狀
（1）創新意識不強
整體而言，我國石油企業管理隊伍的創新意識不強，缺乏相應的創新經驗，加上社會變化萬千，管理隊伍的技術知識不能適應這種社會變化的需求，達不到創新的要求。其原因在于沒有從根本上樹立創新的理念，許多工作人員仍是抱著說起來重要，做起來次要的態度，對創新沒有形成正確的認識。
（2）參與主體狹窄
目前我國石油企業中，參與管理創新的人員主要是以管理專業為主，既懂管理又懂技術知識的專業操作人員很少，造成石油企業管理創新的主體狹窄，不利于管理創新工作的展開。
（3）創新內容簡單，方法單一
當前的石油企業創新重點僅僅在于企業內部某些單一的領域內，沒有將創新引入整個石油企業中，不能從根本上形成固定的管理創新制度。加上創新經驗的缺乏，在創新方法上主要借鑒其他行業的創新方式，不具有獨創特色。與其他具有先進管理的西方石油國家相比，我國石油企業的管理創新缺乏靈活性。另外，創新能力不足，其實效性不強，嚴重阻礙了石油企業的發展，也影響了在國際市場上的競爭力。
2、我國石油企業管理創新的問題
我國石油企業由于長期處于計劃經濟的環境中，難以適應具有激烈競爭力的市場經濟體制，加之管理層只是重點強調技術創新，忽略了管理創新，難以形成管理創新的氛圍。其表現的問題主要有以下幾方面：
（1）管理體制不完善
由于我國石油企業從計劃經濟轉型而來，受其長時間的影響，大部分企業沒有徹底地進行管理體制改革，企業管理組織機構不夠完善。機構繁雜龐大，責任不明確，不能實現高度統一。加上人力資源利用的矛盾突出，各部門之間缺乏強有力的聯系紐帶，這些都制約了石油企業管理創新的發展。
（2）缺乏有效的激勵機制，管理機制不靈活
管理機制不靈活主要表現在缺乏內在的激勵機制，目前我國的石油企業管理創新部門多為行政部門，多以行政命令的形式辦事。這就造成被動的多余主動，制約了員工的積極性。另外，在創新上只是強調口號，實際工作落實得較少。
（3）員工思想意識問題
在石油企業中，員工普遍存在這樣的思想：進入石油企業便是抓住了鐵飯碗。市場競爭意識、改革意識不夠強，認為企業就會包辦員工的一切，根本沒有樹立危機意識，過于安于現狀。
三、關于石油企業管理創新的途徑
1、管理思想上的創新
無論何種企業，實現管理創新的前提便是首先在思想上進行創新，員工是石油企業的主體，只有堅持“以人為本”，在企業內部加速人才的合理流動，擁有創新人才才能夠實現可持續發展。具體來說，石油企業的管理思想創新主要是從三個方面來進行：一是創新經營目標，如今石油企業的社會性日益突出，這加大了石油企業在社會上的責任，所以，石油企業必須全面調整自己的經營目標。同追求最大化利潤的傳統企業相比，現代的石油企業經營目標便是實現可持續發展，這是社會發展的必然要求；其次是戰略目標的創新，隨著網絡時代的發展，與企業實行合作、達成多贏成為網絡經濟時代的必然選擇；再次是創新人力資源管理，堅持人本思想、實施人力成本管理是一種嶄新的管理思想，這已是當代社會發展的必然之路。
2、創新管理制度
創新管理制度是適應我國實施經濟體制改革的必然要求，石油企業進行重組改革后，其性質已成為股份制企業，在經濟和行政方面沒有形成統一的系統，這就要求石油企業進行管理制度的改革，按照新的企業管理制度建立新的管理體制。
3、創新管理方法
隨著競爭逐漸市場化、國際化的趨勢，我國石油企業除了利用自身的優勢實現發展之外，還可以利用與他國合作的機遇，利用其先進的技術和管理模式發展自身。同時，在信息時代的今天，網絡技術的不斷發展為石油企業也提供了新的管理方式，石油企業只有根據這些變化，依靠技術實現生產方式和管理模式的創新才能實現可持續發展。
四、結語
通過以上分析，只有在充分認識我國石油企業的管理現狀及問題之后，才能深入了解管理創新對石油企業實現可持續發展的重要性。堅持“以人為本”，利用現代先進的網絡技術，結合石油企業自身特點，融合西方先進的管理模式，定能找到我國石油企業自身的可持續發展之道。
參考文獻：
科技創新與可持續發展范文5
【關鍵詞】企業醫院 科研管理 科技創新 課題管理
隨著醫療服務市場競爭的日益激烈，人民群眾對醫療技術水平和服務質量要求的不斷增強，安全、高效、便捷和高水平的醫療技術服務成為提高醫院競爭力的關鍵。加強醫院科技創新管理，強化科技興院意識，提高科技管理水平，對推動醫院整體實力的發展進步，促進醫院持續健康發展具有十分重要的意義。
1 醫院科技發展，離不開先進的發展和管理理念
科研工作是提高醫療質量和培養高級醫學人才的重要手段，領導重視是開展科技創新，提高全院科技水平的關鍵?！耙匀藶楸?、科技興院”，“院有重點，科有特色”，“以特色帶?？?，以?？茙骸钡目萍及l展理念成為
院領導和全院職工的共識。
近年來我院制定了《醫院科技創新管理暫行辦法》、《關于加強和鼓勵科技創新的若干規定》、《關于科技論文投稿和獎勵的若干規定》等一系列加強和鼓勵科技創新的文件。在企業醫院資金緊張的情況下，仍不斷從人力、物力、財力上改善科研條件，營造良好的科技創新氛圍，提高了全院醫務人員的科技興院意識。
2 加強人才培養和引進，多渠道引進和培養科技人才
2.1 醫院制定了《關于加強醫院人才引進和管理的若干規定》，對引進高層次、高學歷、高科技人才從工資福利待遇和工作環境上給予一定的傾斜政策；積極鼓勵全院醫務人員積極在職攻讀高一級醫學學歷，凡按期修完全部課程并取得畢業證書和學位證書的，給予報銷學習費用。
2.2 “人才為本、科技興院”一直是院領導班子的用人策略和管理理念。人才在一定程度上是決定醫院生存和發展的主要因素。我院結合具體情況，采取送出進修、外出參加學術活動、短期學術交流、外請專家來院指導、手術、坐診、會診、講座等多途徑、多渠道培養急需人才。
2.3 制定了《關于醫務人員外出進修和參加學術活動若干規定》，積極創造條件，鼓勵和規范外出進修和參加學術活動。
3 認真論證學科方向，制定科學合理的學科發展規劃
學科建設是醫院建設的最重要組成部分，學科科學性和合理性是衡量醫院水平高低的重要標志。規劃和發展一個學科，必須選擇穩定的研究方向，形成一個較為長期的發展規劃。為此，我院制定了《總醫院學科發展五年規劃》，設計了《學科發展簡明申報表》，督促各科室根據自身專業特點制定學科或專業發展規劃，匯總到科教科后，由院部組織院科學技術委員會進行科學性論證，在充分論證的基礎上，形成醫院學科建設總體規劃，使全院學科能夠形成合力，在重點學科的帶動下，圍繞重點方向形成特色學科群，促進醫院重點學科始終保持領先，特色學科不斷創優突破，一般學科能夠快速跟進。
4 加強重點學科和特色?？平ㄔO
我院的骨科（三個病區）、心血管內科被授予淮北市第一周期和第二周期市級重點?？疲晃撏饪票皇谟杌幢笔械谌芷谔厣珜？?，并積極籌備和申報“頸腰痛特色專科”和“糖尿病診療特色?？啤?，“風濕病診療特色?？啤保瑒撧k了“淮北市創傷與關節置換研究所”，使我院的?？平ㄔO提高了一個臺階。
5 充分發揮學科帶頭人的作用
加強特色?？坪椭攸c專科建設，提高競爭意識，關鍵在學科帶頭人。在積極培養學科帶頭人的基礎上，我院先后形成了神經內科、神經外科、頸腰痛?？啤⑻悄虿≈委煂？啤L濕病檢測和治療?？?、斷肢（指、趾）再植、肝病治療、血液透析中心、重度復合傷救治以及骨科、心血管內科等市級重點專科，以及微創外科等特色科室，逐步形成了“以特色帶科室、以科室帶全院”的良好發展格局。
6 改進醫院學術活動管理機制
以往我院的學術講座，一般都是以院內科室主任講座為主，只能在一定程度上培訓低年資的住院醫師和輪轉醫師，不能從根本上解決醫務人員的學術更新和技術更新。面對互聯網信息時代，我們依托和聯合“好醫生”醫學教育網、“雙衛網”等國內外知名醫學網站，購買和下載部分最新國內外醫學學術課件、視頻講座資料，采取直播教學和分散觀看（根據專業不同，刻成教學光盤發至科室組織學習）等形式讓本院醫務人員能足不出戶了解國內外最新的醫學科技進展，有效地促進了醫院技術水平的提高，也開闊了視野，活躍了學術氣氛。
7 抓好科研課題的過程管理
科研項目的選題和立項只是科研計劃研究的第一步，在整個科技計劃管理體系中，還應包括組織、實施和控制等環節。筆者認為影響科研進度的主要因素有以下幾個方面：課題負責人指導思想、工作任務的繁忙、科研經費的不足、課題負責人的變動等因素，致使科研課題有可能流產而后停滯。作為醫院科研管理工作者，我們十分理解臨床醫務人員工作的繁忙程度，盡力作好科技工作人員的服務工作，平時多聯系、關鍵時刻多提醒、逾期未完成多督促，協助他們處理好日常醫療和科研工作關系。要及時跟進加強溝通與協作，既要加強管理，又要牢固樹立為一線服務的思想，對發現的情況做到具體問題具體分析，積極為臨床一線專家排憂解難，解決他們的實際困難。
8 強化前瞻意識，組織好科研成果的申報和轉化
高級別的科技成果是學科建設成效的重要標志，也是學科建設實現發展的重要條件。管理部門必須強化前瞻意識，對醫院承擔科研課題的研究成果進行系統分析和水平評價，注意把握科研成果的新穎性、先進性和實用性。對于具備這“三性”的科研項目，應及時進行成果鑒定和申報科技成果獎勵。科技管理部門應適時地把課題的研究、成果的鑒定、獎勵的申報與成果的推廣應用和轉化有機地結合起來，并迅速轉化為生產力，推動醫院科技進步。
9 加強市場調研，找準發展定位
每個醫院都有自己的區域發展優勢和劣勢，因此，只有在調查研究的基礎之上，才能找準自身的發展定位，有針對性地促進醫院科技發展。為此，筆者聯合醫務處、院辦公室等部門，對我院近5年來收治(出院)病人前
10位疾病譜及其按年度醫療費用占比情況進行了調查，最終總結出我院未來5年內的經營和科技發展定位：以創傷救治與康復研究為龍頭，以特色?？坪臀撏饪茷榘l展優勢，做到院有重點、科有特色、人有專長。逐步形成以特色帶?？?、以重點帶全院，全面健康發展的良好格局。打造一批重點專科，培養一代優秀的人才隊伍梯隊，5年內在軟硬件等方面要達到三級甲等醫院標準。
參 考 文 獻
[1]劉東會，徐海濤.加強學科建設，實現醫院跨越發展.醫學理論與實踐，2002，15（6）:720-721.
[2]方偉崗.科研與學科建設在創建世界一流大學中的地位和作用.中華醫學科研管理，2002，15（4）:206-207.
[3]趙杭麗，章成偉.學科建設的實踐與探索.中華醫學科研管理，2000，13（1）:50-52.
科技創新與可持續發展范文6
關鍵詞 可持續發展 科技實踐創新團隊
中圖分類號：F204 文獻標識碼：A
建設創新型國家，培養大批創新型人才應是我們的戰略選擇。學員是國家和民族寶貴的人才資源，其創新能力的高低在很大程度上決定國家未來的創新力和競爭力，如何加強對學員科技創新能力的培養，使其成為適應時代變化和發展的高素質人才是當前高等教育的重要課題。
1培養學員科技創新能力的時代意義
科技發展的生命力在于創新。在當前知識經濟時代和信息時代，學員科技創新能力的培養無論是對國家、民族、高等教育，還是對學員個人的發展都具有極其重要的意義。
（1）培養學員的科技創新能力，是建設創新型國家的客觀需要。作為21世紀的學員，提高創新能力，已經成為歷史的重托、國家的需要和時代的主題。
（2）培養學員的科技創新能力，是培養高素質人才的必然要求?！肮σ圆懦伞I由才廣。”搭建學生創新的平臺，引導廣大學員積極投身創新實踐，不斷提升學員的綜合素質。
（3）培養學員科技創新能力，是激勵學員成才、實現自我發展的內在需要。通過在科技活動或競賽，引導學生自我學習、自我探索，學會與他人交流協作并逐步內化為自身的創新能力和綜合素質，最大限度地實現自己的人生價值，高質量地成長為合格的社會主義事業的建設者和接班人。
2創新團隊所在高校在構建可持續發展的學員科技創新團隊中的重要作用
要提高學員的創新創業能力，形成良好的創新創業教育氛圍，建設完善的創新創業培育體系，形成一個像生態體系一樣的良性循環系統，構建一個全方位的立體創新創業教育生態培育體系。這一體系包括高校、政府、企業、家庭、學生等多個子系統，各子系統之間相互聯系、相互作用、相互支撐，構成一個完整的創新創業教育培育體系。作為高校創新創業教育體系的主干，高校在創新創業教育培育體系中發揮著關鍵作用。
2.1高校為創新團隊的可持續發展提供活動場所和科研環境
在團隊活動場所方面，學校在現有的實驗室基礎之上，為創新團隊單獨成立了學員科技實踐創新研究室，并為團隊中的每名學員安排了工位。在科研環境方面，學校在現有的實驗設備的基礎之上，積極購進各個學員科技實踐創新項目中所需的儀器和設備，支持項目的順利完成。
2.2高校為創新團隊的可持續發展提供必要的資金保障或活動經費
學校的經費支持是學員科技實踐創新團隊可持續發展的必要基礎。學員進行科技實踐和創新活動需要一定的經費支持，各所高校在這方面的力度都很大。
2.3結合學員在創新團隊中的貢獻和導師評價，給予相應的政策支持，為創新團隊的可持續發展提供動力
創新學分是創新創業教育的重要指標之一，學員進行科技實踐創新活動是取得創新學分的重要途徑，也是設置創新學分的初衷。只有學生積極參與到各種科技實踐創新活動中，創新團隊才能獲得可持續發展的動力源泉，才能更好、更加深入地開展創新創業教育。
3指導教師在構建可持續發展的學員科技創新團隊中的重要作用
3.1項目來源和關鍵技術講解方面
指導教師給予研究題目往往與指導教師自身的研究方向或研究領域有關，在時間或者領域上具有一定的連續性，這就有利于創新團隊的持續發展。同時，指導教師對其研究領域或研究方向都有較深的了解和研究，也有利于對創新團隊的指導和對關鍵技術的講解。
3.2團隊的組織和管理方面
指導教師是學員科技實踐創新團隊的組織者和實際帶頭人。由于指導教師熟悉團隊中每個學生的技術能力、興趣方向和隊員間的協作關系，可以很好的組織和管理創新團隊，使得創新團隊能夠良好的發展，這是創新團隊可持續發展的基礎。另外，學員科技實踐創新團隊中的成員具有一定的流動性。如果該團隊是由某個學生主導或者依賴于某個、某幾個學生，那么一旦該學生離開創新團隊，都會造成該團隊創新能力的下降甚至是團隊的解散。而由指導教師負責創新團隊受到這類因素的影響就會很小，有利于團隊的可持續發展。
