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財務會計管理規章制度范文1
引言
村級財務管理主要是對農村村集體所占有、支配以及管理的資產所發生的財務活動所進行的核算、計劃以及監督管理，隨著我國新農村建設的不斷發展，農村財務管理工作環境所面臨的形勢發生了較大的變化。必須對新農村財務管理進行調整，以改善農村財務管理狀況，提高農村財務管理水平，這對于推動農村經濟發展，保護農村集體資產安全，維護農民切身利益也具有重要的作用。
一、農村村級財務管理的模式
1.獨立財務管理的模式。獨立財務管理模式是指由村集體自行設置財務管理機構對村集體的財務活動進行管理，也就是俗稱的村財村管的模式，由村委會負責聘請村級財務管理人員進行村集體的財務工作，這種模式的優點在于有助于村集體強化對村級債務、資產等財務活動的管理，但是由于村級財務人員獨立性差，和容易受村委會領導影響，會計信息失真以及資產、資金流失問題難以監督控制。
2.會計委派財務管理模式。會計委派模式與獨立財務管理模式的區別在于村級財務人員由鄉鎮委派，這種管理模式可以有效的發揮會計監督的職能，對于保護村集體資產，遏制腐敗問題的發生非常有效，能夠避免隨意開支、資金占用等問題，但是由于委派村級財務人員的職責權限界定困難，對村集體經營管理的主動性差，在一些財務處理實際工作中經常受到掣肘。
3.村財鎮管模式。村財鎮管就是村集體的賬務集中由鄉鎮進行統一的管理，鄉鎮通過設置經管站等機構對村級財務統一管理，這種模式有效的規范了村級財會行為，實現了村級財務的事前管理，強化了鄉鎮監督與村民監督職能，有利于確保村集體資金資產的安全，但是這種管理模式與村民委員會組織法有沖突，而且使村級財務管理環節更加繁瑣，管理不便的問題較多。
二、農村財務管理工作存在的問題分析
1.農村財務管理制度不健全。由于農村“兩委”班子人員少，財務管理工作基本由會計一人處理，因此對于村級管理工作的重視程度較差，沒有結合村集體經濟的實際情況制定完善系統的財務管理規章制度，導致財務管理工作的規范化程度不高。
2.財務監督管理落實不到位。在財務工作的監督管理上，村民理財小組作用嚴重虛化，設置也成為擺設不能真正的發揮對于村級財務工作的監管作用，村級財務工作的民主參與程度不高。同時，村集體財務工作的透明化程度不高，財務公開力度不足，也造成了村民無法對村集體財務進行有效的監管。
3.村集體資產管理水平不高。在村集體的資產管理工作中，由于缺乏相關的管理制度，再加上監督的無效，導致大量資產管理尤其是資產的處置方面存在著違規的問題，一些村集體資產不正常流失，不僅造成村集體的損失，同時也引發了村民與村委會之間的矛盾。
三、農村財務管理對策探析
1.健全村級財務管理制度建設。完善的制度體系是確保村級財務管理工作規范化開展的基本保障，為了確保村級財務管理工作的規范有序開展，必須要結合農村財務管理工作的實際情況，建立一套完善的財務管理規章制度。尤其是建立涵蓋有財務報銷管理、物品購銷管理、固定資產管理制度、現金管理、財產清查、財務會計崗位職責等在內的村級財務管理規章制度，指導村級財務管理工作的規范有序開展。同時為了確保各項財務管理規章制度能夠得到有效的貫徹落實，應該對村財務管理工作進行明確的責任來界定，尤其是在審核批準方面，以免出現權力交織、越權操作的現象。
2.落實好民主理財與財務公開。實施民主理財，可以確保在農村財務管理上嚴格執行黨和國家的政策，也有利于保護農民利益和村集體經濟組織的財產安全完整。在具體的實施過程中，應該通過村民大會或村民代表會議選舉民主理財組織，對村集體經濟組織日常經濟活動和財務活動進行審核、監督檢查。對于財務公開，其形式就是將集體經濟組織一定時期的財務活動和財務指標張榜公布，以確保村集體經濟組織財務活動在透明的狀態下運行，為了強化對于農村財務的監管，財務公開內容應該包括村集體經濟的收支情況、上級財政補助專項資金的收支及使用、集體經濟重大支出和所得收益、村干部的報酬、村集體債權債務情況、村集體基本建設項目的進展及資金使用情況等內容。通過落實好民主理財與財務公開，確保農村財務管理的公開透明與規范合理。
3.強化村集體資產管理。村集體經濟的資產主要包括村集體經濟組織擁有的流動資產、固定資產、農業資產、無形資產等，在具體的管理實施過程中，最關鍵的就是流動資產與固定資產的管理。對于流動資產重點是確保貨幣資金、短期投資、存貨和應收賬款、內部往來等相關項目的核算管理，并嚴格落實好不相容職務相互分離的制度，確保流動資產管理的合法合規與真實準確。對于固定資產的管理，應該設置固定資產管理賬冊，及時登記固定資產變動情況，對于需要轉讓、對外投資、出租或報廢等形式處理的固定資產，應嚴格履行財務會計手續，及時進行賬務處理。
財務會計管理規章制度范文2
關鍵詞：會計檔案；檔案管理；醫療保險
引言
財務會計檔案能夠記錄和反映事業單位的經濟業務，財務檔案的真實性，準確性完整性，直接關系到事業單位的發展。社會主義市場經濟時代背景下，會計檔案會出現一定的新問題。需要在社會主義市場經濟條件下進一步發展。積極的采取相對應的措施進行完善和改進。特別是醫療保險等檔案管理工作，更需要進行逐步的完善和加強管理。
一、我國財務會計檔案管理的特點
財務會計答案是日常經濟活動的記錄和完善。其記錄數據具有一定的使用價值和利用價值。并且相關數據內容具有重要性。我國財務會計檔案管理，存在著一定的專業性、普遍性和嚴密性，檔案管理的信息內容具有一定的真實性。在工作過程中，檔案的裝訂和保管有著自己獨特性。針對單位的檔案管理具有普遍性。數據的形成過程中要具有一定的嚴密性。這樣的財務會計檔案管理特點，才能幫助經營者進行準確的計算和綜合分析。
二、探析財務會計檔案管理存在的問題
（一）檔案管理的觀念意識淡薄
會計財務檔案是最基礎的信息資料，很多領導難以對其進行充分的認識相關事業單位負責人會計檔案意識淡薄。主觀認識上存在一定的偏差。認為財務檔案管理工作僅僅是收集歸檔和日常管理。缺乏對其經濟效益和運行機制的全面認識。只注重內部財務項目的管理，認識上的不到位就會導致誠信危機。
（二）財務會計檔案管理缺乏完善的管理制度
會計檔案管理制度不健全，信息時代的沖擊下，單位的經營機制需要不斷的轉變。很多相關的配套措施難以有效地建立起來。例如缺乏相應的監管機制和監管辦法。檔案管理制度不規范，存在著制度缺陷。例如針對醫療保險的檔案管理，沒有形成監督機制，管理手段較為落后。很多管理機制與操作規范不符合實際。責任落實難以明確。
（三）財務會計檔案缺乏完整性保管模式保護
很多財務會計答案，由于存在這種上管理不規范的現象。導致缺乏完整性保管。很多信息存在著數據丟失的現象。完整性難以準確地落實，針對檔案的管理及憑證的裝訂，往往缺乏完整性保管。很多檔案規范和使用執行過程中存在著一定的零散性。檔案資料裝訂松散，標準不統一現象普遍存在。
（四）針對財務檔案管理缺乏認識—忽視醫療保險檔案
財務檔案管理過程中信息的真實性有一定的重要意義，缺乏對檔案管理的認識，就會導致檔案的缺失。例如醫療保險檔案的管理工作沒有認識到位，檔案的數據處理沒有及時完整系統地進行管理。保險業務檔案是個人信息數據的真實體現，檔案管理的好壞，直接關系到參保人員的醫療保障水平。關系保險制度改革的內容。管理過程中忽視醫療保險檔案的建設，使得相關數據內容得不到有效的保護，因此會造成一定的影響。
三、財務會計檔案管理應對措施
（一）提高會計檔案管理意識
財務會計檔案管理要全面的開展，需要增強領導干部和檔案管理人員的管理意識。從思想上提高認識，加強專業人員的檔案法制建設。全面加強專業業務培訓，加強管理意識。增強責任心，加強檔案管理。特別在思想認識上進行全面的提高，通過落實責任的方式增強其責任心。建立檢查報告制度，防范違法現象的發生。特別是醫保檔案的管理工作，要在認識上，將其制度化，規范化和標準化管理。
（二）完善會計檔案管理規章制度
多元化時代背景下，要建立一套完善的財務檔案管理制度。綜合企業發展的實際，健全企業財務檔案管理監督機制。新時代背景下，要完善財務檔案制度，運用新技術手段，建立完善的規章制度。例如針對醫療保險檔案管理要加強信息數據的監督，建立責任落實制。進一步明確會計基礎工作規范內容。嚴格按照規范標準執行，遵守相應的原則，才能保證會計檔案的質量。
（三）運用現代化技術手段，服務醫療保險建設
加強現代化技術手段的運用，特別是針對醫療保險制度建設，要進行全面的數據維護，制定詳細的檔案數據信息，運用新技術手段進行加密處理，才能防范信息數據的錯誤，對檔案進行信息化和現代化處理，才能確保醫療保險數據的真實性。信息建設上實施信息儲存設備、服務器、檔案數字化轉換設備、信息安全加密設備的運用，保證醫療保險檔案的安全性、真實性與完整性。
（四）與時俱進，提高信息化認識
運用現代化技術手段，加強網絡建設，提高信息化認識。統一規劃，合理布局信息內容，優化網絡信息資源，加強醫療檔案服務網絡的能力。健全的醫療保險檔案信息資源管理制度，可以充分的運用現代化的計算數據庫內容，進行科技的管理，尤其是在數據的整理和存檔的管理，要迅速的建立準確的數據庫內容，進一步完善電子檔案，實現公開化建設，順應民意，將檔案信息實行網上公開，發揮檔案的社會效益。
四、結束語
總之，探析財務會計檔案管理過程中的問題，采取積極的防范措施，能夠幫助事業單位進行全面的優化建設，保證信息資源的開發和利用，積極探索相關內容的發展，關乎到人們的切身利益，幫助社會和諧發展，只有這樣才能保障人民的基本利益，推動社會更健康的全面發展。
參考文獻
[1]田海艷.行政事業單位財務會計檔案管理問題及對策[J].網友世界云教育,2014(15).
財務會計管理規章制度范文3
會計內部控制主要是通過相應的內部會計控制程序以及措施方法，確保企業會計信息資料的真實可靠，同時確保企業資產的安全完整，并規范企業的內部會計活動等嚴格按照國家法律法規以及財務會計內部規章制度來執行。企業的會計內部控制內容非常的廣泛，包括了實物資產、貨幣資金、采購和付款、對外投資、銷售與收款、籌資、成本費用以及擔保等各方面的控制管理，企業會計內部控制的具體方法主要有以下幾方面：
(一)會計內部系統控制
會計內部系統控制主要是指通過構建科學完善的會計系統，并建立健全會計工作規章制度，明確會計工作交接、會計賬、證、簿以及財務會計報告等處理內容以及程序，完善會計人員崗位職責以及監督管理工作制度等，對企業的內部會計實施控制管理的方法。
(二)授權審批控制
授權審批控制方法主要是在企業進行相關的會計業務辦理時，必須嚴格的按照相關的授權審批規定以及程序執行，確保所有的會計工作都在相應的授權審批范圍之內，避免各種未經批準以及越權行為的發生，進而確保會計工作的規范性。
(三)不相容職務分離控制管理
不相容職務控制分離主要是依據不相容崗位的分離原則，通過對企業會計工作的崗位確認職責權限，并形成崗位之間的相互制約，避免財務舞弊行為的發生。主要包括經辦與授權批準崗位、業務經辦與會計記錄崗位、監督檢查與授權批準崗位、財產管理與會計記錄崗位等。
(四)內部報告控制制度
這種控制管理方式主要是通過會計報告的形式向企業的管理層以及股東等及時的反映企業的經濟活動內容及成效，進而為企業的管理者制定以及調整管理措施、提高會計控制管理效果提供全面的參考依據。
(五)風險控制管理方法
主要是通過在企業內部建立全面的風險控制管理系統，對企業的財務風險以及經營風險進行風險的識別、預警、分析、評估以及報告處理，確保將企業的風險控制在較低的水平范圍內。
(六)預算控制管理
預算控制是企業最重要的會計控制手段，主要是通過預算的項目分析、計劃編制、執行以及考核等，對企業的經營管理活動進行整體的規劃安排，確保各項會計活動規范有序的執行。
(七)財產保全制度
主要是企業通過采取限制不相關人員接觸、定期盤點、賬實核對以及會計記錄等措施，確保企業財產安全的管理手段。
二、當前我國企業會計內部控制管理中存在的問題分析
(一)會計內部控制環境不夠完善
當前在我國企業會計內部控制管理方面，存在的突出問題就是內部會計控制制度不夠完善，無法真正的起到規范企業會計活動的作用，特別是針對企業一些全新的業務，根本就沒有與之相對應的會計活動管理規章制度。同時，在企業的組織結構上，不夠健全合理，尤其是職責權限的劃分不明確，內部的協調運轉能力較差，更是制約了企業會計內部控制工作的開展實施。
(二)會計內部控制監督評價機制不夠健全
確保會計內部控制管理工作的有效實施，必須有一整套完善的監督評價機制作為基礎，但是目前我國企業會計內部控制的監督評價管理方面，存在著內部審計定位缺失的問題，內部審計的獨立性以及審計結果的運用不夠充分，不利于強化企業的會計內部控制管理。
(三)企業內部信息溝通渠道不夠通暢
在企業內部開展會計內部控制管理，基礎前提就是必須具有完善的信息溝通傳遞渠道，但是目前我國企業會計內部控制管理方面的信息化建設水平不高，造成了信息傳遞不夠全面及時，企業內部的財務會計部門與業務部門之間存在著明顯的信息不對稱問題。
三、改進企業會計內部控制管理的措施
(一)完善企業的會計內部控制環境
在企業的會計內部控制環境的優化方面，首先企業的會計內部控制管理部門應該不斷的完善會計內部控制管理制度，尤其是在企業的貨幣資金管理、存貨管理、固定資產管理、采購預付款管理、銷售預收款管理以及預算管理等方面完善相應的制度建設，確保將企業的所有涉及到會計工作的經濟業務都統一的納入到會計控制管理制度之中。其次，應該對企業內部的管理組織結構進行相應的調整優化，重點是在企業內部建立運轉高效、層次分明以及職責權限明確的組織結構，同時應該結合現代化的企業管理模式，對企業的組織結構進行扁平化的改造，以縮短決策的傳遞鏈條，提高決策的執行效率。
(二)強化對企業會計內部控制活動的監督管理
為了確保會計內部控制各項工作的有序開展，應該進一步的強化對企業會計內部控制的監督，重點是采取內部審計的方式，及時的對內部會計控制活動的執行情況進行全面的檢測評價，并評價分析內部會計控制工作的有效性以及執行效果。需要注意的是，在內部審計工作的實施開展中，應該確保內部審計工作內容的全面性，重點應該對企業的財務收支、決算執行、企業資產負債、損益情況、財務經濟活動的合法合規性、內部控制的完整性、風險控制管理等進行審計評價。同時，針對審計工作中出現的問題，應當及時的出具審計報告，并對問題的解決處理提出有針對性的糾正調整措施，以及便于及時改進會計內部控制管理策略。
(三)以信息化的手段開展企業的會計內部控制管理工作
制約企業會計內部控制管理活動效率重要的一方面原因就是由于信息傳遞渠道的不通暢，因此，在企業會計內部控制活動的實施過程中，應該以建立信息系統來開展企業的會計內部控制管理。首先，在會計信息系統的功能設計上，重點應該涵蓋會計核算監督以及會計制度監督等功能，將會計內部控制活動的所有業務轉移至信息系統中，通過操作軟件以及數據庫平臺來實現。其次，在信息系統的具體設計中，重點建立數據的傳輸以及儲存平臺，以信息系統來完成數據的采集、處理、分析、報告以及存儲等功能，提高會計內部控制管理活動的整體效率。
四、結束語
財務會計管理規章制度范文4
一般來講,企業集團混合式財務管理體制應該是一個集分權適度、權責利明晰、多方均衡的多層次分級控制系統。
從橫向上看,多層次分級控制系統需要在每一層級中按崗位職責建立不同的職能部門進行資金、成本的歸口管控。從縱向上看,多層次分級控制系統在成員企業間存在著“集團公司(母公司―子公司―孫公司)”的多級次控制關系,而在每個成員企業內部存在著“公司總部―分公司(或事業部)―分廠(或車間)”的多層次控制關系。第一層次控制應該設置在集團公司財務總部,由集團公司財務經理直接領導,結合公司戰略承擔企業集團的資源分配和運用、投融資管理等總體規劃工作。第二級層次控制應該設置在企業集團的利潤中心,包括集團公司內有獨立對外經營權的分公司(或事業部)及控股子公司,按照集團公司安排,開展具體的生產經營活動,并根據競爭對手、顧客需求、工藝流程、生產技術條件的變化靈活調整業務規模和競爭策略,建立合理的財務管理機制。第三層次控制應該設置在企業集團的成本控制中心,包括生產單位的分廠、車間或站隊及其他費用單位。
二、企業集團核心層的財務體制構建
(一)財務會計中心
負責財務會計管理體系的運行管理工作,從事財務會計業務、財務人員管理等工作:優化企業集團財務會計IT系統;統一制定集團子公司的會計制度、政策;調用、監控各下屬企業提交的會計資料及其他相關資料,按時編制企業集團合并會計報表;適時監督集團內部各成員企業的財務會計工作;統一管理、調度財務委派人員,承擔財務人員后續教育、業務指導、績效考評等工作,研究并設計企業集團財務分析模型,深入分析各成員企業的經營狀況、財務狀況、現金流量,為未來集團工作的開展提供有效的決策建議。
(二)財務預算中心
以效益預算為導向開展預算管理工作,提升企業集團財務預算管理的價值和有效性,吸收各種預算方法的優點,著力提升預算準確度,采取有效的預算考核辦法,規范下屬單位預算管理工作:統一制訂企業集團各單位、部門預算管理規章制度;指導各緊密層企業及各部門編制年度財務預算,全過程、適時跟蹤監控預算執行情況,及時向總部反饋預算執行情況,對預算執行過程中出現的超支等問題查處原因,提出合理的解決方案;編制企業集團、業務部門、職能部門各月份及年度財務預算匯總表;審核緊密層企業預算調整方案的合理性;負責考核企業集團內部成員企業及部門財務預算完成情況;完善財務預算IT流程優化,拓展和深化財務預算IT系統的應用范圍。
(三)資金結算中心
應統一管理銀行帳戶,做好年度資金計劃,合理分配資金,提高資金使用效益,為集團重大項目提供充足的資金支持:根據集團內部各單位資金計劃,從資金充足的單位調劑集團內的資金余缺,合理分配資金;做好資金壓力測試和敏感性測試,防范資金挪用風險;審批全資、控股子公司對外部單位的付款限額:審批預算外資金借貸申請,審批全資、控股子公司內部資金借貸申請;負責集團內部往來結算管理、集團流動資金管理工作;負責集團公司內部各單位流動資金存量、應收賬款總量的控制管理工作。
(四)稅費管理中心
核心企業的稅費管理中應該實行稅費統繳統管制度,實現稅費資金的統一劃付,促使核心層企業的稅收支出最小化:制定及完善核心層企業稅費管理政策及相關制度;根據公司各項收入情況,編制核心層企業的年度納稅計劃、費用計提計劃;研究國家的稅法、費用征管規定,跟蹤了解最新稅法制度的變動情況,運用稅法知識最大限度的減少稅收支出;正確處理核心層企業與稅務、社保等政府機構的征繳關系;督導全資、控股子公司各項稅金、費用的計提與繳納;
(五)資本營運中心
核心企業的資本營運中心具體負責管理企業集團資本運行過程及資本經營活動。具體工作大致如下:擬訂企業集團子公司重組并購方案;擬訂核心層企業注冊資本的變動方案;審批企業集團子公司重要資產的處置申請;制定核心層企業的利潤分配方案;承擔集團內各單位的集團資本保值增值的責任;審定企業集團子公司利潤分配方案;適時、全過程監控公司資本運作過程,及時反饋跟蹤情況,發現重大問題,查處原因,提出有效的解決方案。
(六)投資規劃中心
核心企業的投資規劃中心加強控制對集團發展與控制權產生影響的決策管理權以及重大投資事項的處置權。具體工作大致如下:健全核心層企業的各項投資立項、審批、執行、監控、調整和考核制度;編制投資活動的現金流預算匯總表,參與制定重大固定資產投資項目方案;審核全資和控股子公司自行決策的投資項目及子公司長期性資產的處置方案;會同規劃發展部門與各業務部門、職能部門制定集團公司及其全資和控股子公司的對外投資方案。
(七)融資籌劃中心
核心企業的融資籌劃中心就是要高度集中對外融資管理權。具體工作大致如下:依據公司資本結構情況,提交發行債券、股票、吸收外部投資等重大融資事項的方案;根據借款和資產負債率指標變動情況嚴加控制集團負債風險;制訂集團對外擔保管理辦法,嚴控擔保風險;監督全資和控股子公司融資方案的執行,并考核執行效果;審核全資和控股子公司授權范圍內的對外融資方案;審核全資和控股子公司融資活動的現金流預算,編制集團融資活動的現金流預算;實施負債總量控制,優化集團公司資本結構。
三、企業集團緊密層的財務體制構建
對于緊密層企業,應采取財務分權分級管理方式,首要的財務決策由企業集團總部做出,緊密層企業做出必要的、次要的財務決策權,并承擔執行責任,推行核心層企業與緊密層企業兩級分開獨立的會計核算體制。在遵照企業集團財務規章制度的基礎上,相對獨立地開展財會工作,并將緊密層企業的財務活動納入核心層企業統一的財務計劃,做合并會計處理。一般來講,緊密層企業應該設置以下部門:財務會計部,成本費用部,資產管理部,投資融資部。
四、企業集團半緊密層、松散層的財務體制構建
對于半緊密層企業,實行受控制的分散管理方式,擁有獨立的財務決策權和獨立核算權,其財務活動不納入核心層企業統一財務計劃,也不納入合并報表的范圍。企業集團總部通過調控半緊密層企業的活動環境,間接進行財務調控。
財務會計管理規章制度范文5
關鍵詞：高校；財務管理工作；問題；措施
中圖分類號：G475 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）09-0-01
引言
隨著我國社會以及經濟的不斷發展，高校教育體制改革不斷深化，面向全社會開展自主辦學已經成為高校教育體制的新模式。在這種形勢下，高校實現自身的發展壯大，必須具備較高的辦學管理水平以及較好的辦學經濟效益，并且能夠在財政上具有一定的自主能力。因此，在這種基本要求的推動下，高校財務管理模式不斷改革，高校的籌資融資渠道日益多元化，收入支出結構也已經發生了根本性的調整，在客觀上對于高校財務管理工作也提出了更高的要求。
一、強化高校財務管理工作重要性研究
1.有助于實現高?；I資融資渠道的多元化。強化高校財務管理工作，可以促使高校財務管理部門提高在高校辦學管理過程中的經濟效益意識以及社會開放意識，轉變傳統的依靠國家財政支持的辦學理念，并在高校內部建立多元化的籌資融資渠道，為高校的發展提供必要的經費保障。
2.完善高校財務管理活動可以優化高校資源配置管理的科學性。借助于完善的高校財務管理制度，能夠促使高校財務管理部門建立系統的成本核算機制，將高校的辦學經濟效益以及社會效益作為評價指標，進而對高校有限的資金、師資以及教學設備進行管理，因而有助于優化高校教學資源的合理配置。
3.可以強化高校的財務監督管理。財務監督管理作為高校管理工作的重要內容，對于實現高校財務管理工作的規范化以及系統化也具有重要的意義。通過對重點財務會計工作業務的監督管理，并配合實施財務管理輪崗制度，可以督促高校財務管理工作人員嚴格按照規章制度開展工作，同時也可以延伸財務工作人員的財務理論知識深度，因而有助于在整體上提升高校財務管理水平。
二、我國高校財務管理工作問題分析
1.高校的財務管理體系以及財務監督控制體系不健全。由于部分高校對于財務管理工作重視程度不足，因而未能建立系統完善的高校財務內控制度體系，在財務管理上的決策隨意性較大，不僅導致高校財務管理工作效率較差，對于高校財務管理工作的順利開展也十分不利。同時，由于高校在財務管理工作上缺乏相應的監督控制，更是直接導致了高校財務管理工作的業務流程管理以及決策制定缺乏相應的制衡，導致在財務管理上經常出現各種問題。
2.財務管理責任制度體系不完善。由于部分高校在財務管理上仍然采用傳統的統一領導以及集中管理的方式，導致高校各個院系或者是部門在財務管理工作上的責任劃分不明確，并且也沒有制定完善的財務管理責任體系，導致相關人員在落實財務管理措施上的積極性不高，也制約了財務管理工作水平的提高。
3.高校的籌資渠道單一。當前高校正處于擴張發展的階段，但是由于高校的籌資渠道過于單一，甚至僅僅依靠等、靠、要國家財政撥款，直接造成部分高校出現嚴重的財務問題，對于高校的長遠發展也十分不利。拓寬高校的籌資渠道，增加高校的資金籌集能力，已經成為高校財務管理工作的重點。
三、高校財務管理手段創新模式
1.建立健全高校財務管理規章制度
完善的財務管理制度不僅是正常開展高校財務工作的指導依據，同時也是實現高校財務管理工作規范化的重要保障，對于高校財務管理規章制度，除了對正常的財務工作業務流程進行細化規定之外，還應該進一步在經濟責任制度以及預算管理制度方面進一步的完善優化。
對于高校的經濟責任制度，應該以提高高校的財務管理水平，避免財務會計問題作為目標，通過明確具體責任制度規定，建立分級管理的模式，對于高校的不同院系以及管理部門建立不同層次的高校財務管理規章制度。在具體的管理模式上，可以采取校長或者是分院院長負責制，主管領導以及財務領導問責制，通過這種模式督促具體執行的財務部門嚴格按照財務管理制度開展工作。
對于財務管理預算制度，在制度的設立目標上，除了要發揮對于高校支出的控制管理作用外，還應該盡可能的優化高校資金等資源的配置管理模式。通過總結分析高校的資金主要支出項目并結合高校教學以及辦學規劃的調整，促使高校內部各個學院以及管理部門協調起來，提高高校資金的管理效率，促進高校教學、科研以及社會服務等一系列辦學活動的順利開展。
2.調整高校管理工作，強化財務管理工作的基礎地位
現階段大部分高校對于高校財務管理工作重視不足，針對這一問題高校相關管理部門必須對整個管理體系進行調整，重點強化高校財務管理工作的基礎地位。首先應該將高校財務管理工作的內容進行進一步延伸與拓展，增加高校的資產管理、籌資融資以及資本運營等相關內容。同時建立完善的高校財務規劃以及財務預算制度，并重點針對高校財務預算的實際執行情況以及預算標準進行差異分析，強化高校財務管理工作的控制能力，通過這一系列措施優化高校財務管理工作。
3.建立多元化的高?；I資渠道
資金是高校教學以及科研等活動順利開展的基礎保障，對于高校資金來源，應該摒棄傳統的等、靠國家財政撥款的思想，拓展思維進一步拓寬高校的資金來源渠道。在具體的籌資渠道上，可以參考以下幾種方式：
第一，重視社會捐助。社會對高校的捐助也是高校重要的籌資渠道，這在發達國家高校辦學中體現得最為明顯，我國高校管理部門也應該學習發達國家的辦學思路，通過多種方式積極吸引社會捐助資金，可以利用校友會積極籌措社會捐助資金，并將社會捐助作為長期系統的工作持續開展。
第二，利用校企合作實現籌資。高校作為社會科研領域的前沿陣地，具有較強的科研能力。因此，高校可以采取與校外企業聯合的形式，將高校內部的科研項目轉化為生產力，來增加高校的經濟效益收入?？梢越柚诔袚髽I的科研項目或者是在企業內建立科研教學實踐基地的方式，降低高校的成本支出，提高高校的資金收入。
第三，可以采取聯合辦學或者是融資租賃的模式實現資金籌措的多元化。在新的社會經濟發展形勢下，高校也應該轉變理念，借助于聯合辦學或者是融資租賃的模式，避免由于大量借貸造成債務負擔，同時實現高校資本的優化，推動高校的長遠發展。
4.完善高校的財務監督管理機制
為了確保高校財務管理工作的規范化開展，必須重視財務控制監督機制的建設，通過建立完善的高校財務控制監督機制，對高校財務管理工作的開展起到約束作用。可以組織由高校財務管理部門、審計監察部門以及高校的教職工共同建立完善的財務監督機制，并重點針對高校教學經費的審批、高校經費的保障管理以及經費預算的執行。通過強化預算管理的模式，對于高校的一系列財務活動進行重點的監督控制，尤其是專項經費管理、科研項目經費審批以及各種招待經費，嚴格按照國家相關規定以及高校的財務管理規章制度管理，避免各種財務違規現象的發生。
結語
在我國高校教育體制改革不斷深化的基礎上，高校財務管理環境發生了深刻的變化。這就要求高校財務管理部門必須結合新形勢的發展需求，總結高校財務管理工作中存在的問題以及不足，創新高校財務管理體制，進一步拓展高?；I資渠道，為高校的長遠發展提供重要的基礎保障。
參考文獻：
財務會計管理規章制度范文6
引言
隨著網絡技術以及計算機技術的飛速發展，在財務管理工作中引入信息化管理技術，提高財務會計信息資料收集、傳遞、共享以及反饋的及時性與準確性，已經成為新時代對于財務管理工作的新要求。對于行政事業單位而言，由于財務管理工作內容復雜、工作標準要求高，更應該積極的引入信息化的財務管理工作，通過信息化的手段開展行政事業單位內部的財務核算、分析、控制、決策以及考核等工作，進而提高行政事業單位財務管理水平，確保行政事業單位各項經濟活動的規范有序開展。
一、行政事業單位財務管理信息化技術優勢分析
1.可以實現單位財務信息的實時性。采用信息化的管理技術，可以確保行政事業單位能夠及時的收集整理關系到事業單位經濟活動與財務活動的各項信息，而且還可以通過與網銀、國庫集中支付系統、政府采購系統以及稅收管理系統的連接，實現信息準確、及時的傳遞，提高財務管理工作的時效性。
2.可以提高數據資源的共享程度。通過財務信息化管理系統，能夠讓行政事業單位內部、上級主管部門以及監管部門通過財務管理信息數據庫，及時的了解到行政事業單位的財務管理工作狀況，進而以共享的高水平的數據資料為依據，確保行政事業單位經濟活動決策的科學合理。
3.可以實現行政事業單位財務管理辦公自動化。通過財務管理信息系統，可以將行政事業單位內部的一些關鍵業務流程按照規范統一的標準進行全面的整合，借助于管理平臺實現財務審批、電子簽章、單據處理以及報表輸出工作，真正做到財務管理的自動化、智能化。
二、我國行政事業單位財務信息化管理存在的問題分析
1.行政事業單位財務信息化體制建設不完善。部分行政事業單位對于財務信息化管理重視不足，導致財務信息化管理制度不健全，對于財務信息化管理的業務標準以及流程規定沒有明確的指導說明，非常不利于行政事業單位財務信息化管理工作的實施開展。
2.行政事業單位財務信息化技術手段落后。當前在我國行政事業單位在財務信息化管理方面，存在著技術薄弱的問題，對于財務信息管理系統缺乏有效的開發利用，僅僅是將其作為登記報賬的平臺，造成了財務信息化管理水平不高。此外，一些財務管理信息系統技術安全性不高，很容易造成數據的流失、攥改以及錯亂等問題。
3.行政事業單位財務信息化人才隊伍建設落后。在財務管理工作中運用網絡技術與信息技術關鍵還是要高水平的財務管理工作人員實施，但是現階段許多行政事業單位財務管理工作人員并非財會專業出身，對于財會理論、信息化操作等方面欠缺經驗，制約了財務管理信息化水平的提高。
三、提高我國行政事業單位財務信息化管理水平的措施研究
1.完善行政事業單位財務管理規章制度的建設完善。行政事業單位財務管理工作部門應該按照行政事業單位管理改革中的相關要求，完善財務信息化管理制度，尤其是信息化管理工作的流程、工作標準、考核制度以及獎懲措施等內容，通過完善的管理制度建設，確保行政事業單位財務管理信息化工作的順利實施開展。此外，在財務管理規章制度中，還應該注意增加相應的監督管理制度，尤其是對于一些關鍵業務信息的實時采集監管，為上級主管、本級紀檢等部門的監督管理提供依據，并結合信息化管理技術實現財務監管的前置，打造全過程的財務監管格局。
2.提高行政事業單位財務管理信息化的技術水平。行政事業單位管理負責人應當增加對于財務信息化建設的資金投入，確保行政事業單位財務信息化管理軟硬件設施的齊全。在財務管理信息系統應用軟件的選擇上，應當根據行政事業單位業務流程標準以及要求選擇，并做好軟件的二次開發利用，提高財務管理信息系統軟件的適用性。此外，還應該將財務管理信息系統網絡安全防范作為管理的重點，采取多級保密措施，完善防火墻設置，避免財務管理信息系統數據的流失或者是混亂，提高財務管理信息系統的安全性。
3.完善財務管理信息系統重點模塊的建設。對于行政事業單位財務信息化管理，系統的重點模塊就是信息數據平臺、會計核算系統、財務決策系統。對于財務信息數據平臺的建設，重點要確保全面覆蓋，將行政事業單位內部的各個部門納入其中，確保各項信息數據流入流出數據庫的暢通。對于會計核算系統，則應以資金管理、業務管理、審批管理、資產管理等模塊為重點。對于財務決策支持系統主要是通過信息網絡技術、數學模型分析、數學模擬等模塊的完善，為單位的財務管理決策提供依據。
4.提高行政事業單位財務管理人員的素質水平。行政事業單位管理工作部門應當強化對于工作人員的在職培訓，在財務會計信息基礎理論、計算機網絡知識以及信息系統的操作應用方面，對管理工作人員進行全面的教育培訓，使其能夠適應財務管理信息化工作的實施開展，保障財務管理信息化質量。
