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工程項目監理工作計劃范文1
中圖分類號： U415 文獻標識碼： A 文章編號：
“環保優先、安全第一，質量至上、以人為本”是工程項目建設順利實施的方針目標。HSE管理體系的推行可以使監理、施工承包商等參建單位在項目管理過程中時刻以此為標桿，確保項目建設的順利實施[1]。簡單來說，HSE 管理體系是國際石油天然氣工業通行的一種系統、科學的管理體系，它體現了企業對社會、對顧客的責任與義務[2]。本文就石油工程項目建設中監理工程師如何推行和應用HSE 體系為工程項目建設服務這一問題進行詳細闡述與分析。
1 掌握中石油 HSE 管理體系規范內容
中石油的 HSE 管理體系的建設歷經了三個階段：首先是1997～2000年的建立階段，其次是2001～2005年的體系推行階段，而從2006 年至今為體系全面建設階段。在第三階段，中石油頒布了 Q/SY 1002.1-2007 HSE 體系運行標準，這一管理體系從領導與承諾、HSE 方針、策劃、組織結構及資源和文件、實施與運行、檢查與糾正、管理評審等七個方面對管理體系構建提出了嚴格的要求，通過這七方面的內容實現項目的有效管理。
2 建立與業主項目管理相適應的HSE管理體系文件，組建相應的HSE 體系管理機構
在石油工程項目建設過程中，監理工程師應該以業主的HSE體系文件為標準，根據這一體系文件中對監理工作職責的要求來建立與所承擔石油工程項目建設相匹配的HSE體系程序文件及作業文件。在這份HSE 協議中，監理工程師需要在項目建設過程中對監理工作承擔HSE 的管理職責。為了確保項目建設 HSE管理目標的實現，需要編制監理工作的各項HSE 體系文件與作業文件，包括《監理規劃（含HSE章節內容）》、《監理細則》、《HSE管理手冊》、《HSE檢查計劃》、《HSE應急預案》、《HSE作業計劃書》、《HSE作業指導書》、《HSE檢查表》、《HSE績效考核辦法》，以此指導監理HSE管理工作的開展，實現HSE管理的目標。
在建立與業主項目管理相適應的HSE管理體系文件后，監理方與甲方和施工承包商要共同成立項目管理HSE體系運行機構，這一機構的建立需要三方統一思想、果斷決策、步調一致。項目管理HSE體系運行機構中，組長應由業主項目經理擔任，成員為各參建單位派駐的HSE第一責任人，這種人員配置的方法能夠保證HSE工作中管理思路、執行標準等在具體工作中的落實，推動了項目建設 HSE管理體系工作的正常運行。
3 開展針對項目管理的HSE 管理體系知識培訓
在開工之前的準備階段，監理工程師需要對全體監理人員進行崗前HSE管理體系知識培訓，通過學習HSE有關管理規定和制度，使HSE管理工作在后續實施過程中更加規范、有章可循。崗前HSE管理體系知識培訓要求監理工程師按照HSE體系運行要求，結合項目管理的文件等內容，運用動態管理的方法，通過文件下發、例會制度傳達和集中組織學習等方式對全體人員進行培訓，使大家了解HSE的工作要求，從而更好地開展現場工作。HSE管理體系知識培訓的覆蓋面越大越好，但由于時間、人力等因素的限制，目前在HSE管理體系知識培訓中的對象包括承包商項目經理、技術負責人、QHSE管理者、專職安全員、施工機組長、HSE監督員以及特殊工種等人員。通過培訓學習使全體參建人員進一步提高對HSE監理工作重要性的認識，為石油工程項目建設的HSE監理工作夯實基礎。
4 制定 HSE 工作計劃
在石油工程項目監理工作中，按照業主項目管理要求，依據其HSE體系文件要求的職責，結合監理HSE管理工作對營地建設、交通行車、施工現場等活動范圍的監督過程，制定監理工作的HSE檢查計劃。HSE工作計劃包括：項目開工前的HSE檢查計劃，項目施工過程中的HSE檢查計劃，項目竣工驗收前的安全、消防、水土保持、環境保護、防雷檢測等專項HSE檢查計劃與項目竣工驗收HSE檢查計劃。其中，項目施工過程中的HSE檢查計劃應該依據中石油頒布的一系列制度、標準、規范和監理HSE工作的內容來制訂。對已制訂的HSE工作計劃，要按照上報程序要求上報業主備案，并在工程例會上正式執行，使參建的施工單位了解HSE工作內容，在工作中按照其要求進一步完善HSE的相關工作。
5 開展HSE活動并鼓勵HSE經驗共享
在石油工程項目建設的不同階段，組織各參建單位結合安全施工特點，開展事故隱患排查活動，及時杜絕違章行為的發生。監理方應加大監督檢查頻次和處罰力度，對施工作業工序進行全面檢查，對于生產過程中存在的問題以通報、會議紀要等形式及時發出整改通知，確保問題在最短時間內得到及時解決，從而有效預防各類作業事故的發生。同時，也可以在施工方內部開展自查自糾活動，加強安全教育和培訓，使現場安全管理情況得到有效好轉，有效降低違章行為的發生，確保項目建設生產的平穩運行。另外，在每一季度還可以開展 HSE工作經驗交流會。選取工作中的典型事跡和案例進行經驗共享，創造良好的HSE工作管理氛圍。通過經驗共享活動的開展使HSE管理體系的運行更加完善，在提高安全生產保障能力也確保了項目建設的安全運行。除此之外，在項目建設過程中，HSE管理機構還可以開展內容豐富、形式多樣的HSE活動，例如開展“三項行動（安全生產宣傳教育、安全生產執法、安全生產治理）”、“三項建設（安全生產法制體制機制建設、安全生產保障能力建設、安全生產監管隊伍建設）”和“安全生產教育月”活動等，使各參建單位牢固樹立“環保優先，安全第一，質量至上，以人為本”的工作理念，確保“三項行動”和“三項建設”的實際開展，實現工程項目HSE管理體系的有效運轉。
6 及時進行HSE體系運行狀況通報
按照項目管理要求，在項目建設的施工階段建立工程例會制度，這就要求監理工程師及時將上級部門傳達的文件精神以及施工現場每周/每月的HSE工作狀況向各參建單位進行通報。通報的內容包括現場作業工序中出現的不符合HSE要求的問題、施工單位對不符合HSE要求問題的整改落實情況、發生的HSE事件、事故的處理情況、HSE工作中值得宣傳推廣的好的做法和應急演練等工作的開展情況。在通報中，監理工程師還需要對下周（月）的HSE工作重點和可能存在的風險與警示提出具體要求。這一通報過程實現了HSE體系運行的預防工作，體現了HSE管理體系主動控制的優勢。
7 開展HSE績效考核
在 HSE體系運行過程中，還應按照制度要求，結合工程現場建立HSE績效考核工作制度，開展HSE績效考核，施行HSE獎懲機制，并將考核結果在月度會議上通報。通過這一績效考核，可以發現各承包商在HSE管理工作的優點與不足，以便及時對需要改進的內容提出具體要求，使施工承包商在下月HSE管理工作中能夠及時糾正不足、改進工作。
參考文獻
工程項目監理工作計劃范文2
設計師的個人工作計劃范文一
一、設計師工作職責：
完成日常任務安排，包括水杯圖案設計、T恤衫圖案設計、水晶照片設計、同學錄設計、紀念冊設計等工作。
努力達到符合平面設計師任職要求:
1.有獨立完成整個設計的工作能力。
2.熟悉各類平面設計用軟件，了解使用辦公軟件。
3.邏輯思維清晰，做事認真、細致，表達能力強，具備良好的工作習慣。
4.具備團隊合作精神，有很強的上進心態，能承受工作帶來的較大壓力。
5.對色彩把握敏銳，具有把握不同風格頁面的能力。
6.有良好的處事心態，對企業有一定的忠誠度。
二、設計師工作職責管理制度
1.設計師負責完成公司對外設計任務;
2.設計資料為公司商業秘密，未經允許，不得對外泄露;
3.設計師在工作期間不能利用工作的便利從事私人業務;
4.設計師在業余時間應注重自身業務的學習和提高;
5.設計師應在公司和客戶要求指定的時間內完成設計任務;
6.設計師負責任保管業客戶技術資料;
7.設計師不得在工作期間利用公司電腦玩游戲，下載與公司業務無關的文件
三、設計師接待客戶流程與話術表達指導：
1.說：您好，我是設計師劉展，很高興為你服務，請坐吧
2.設計師拿出自己(或店里)的作品給客戶看
3.索要客戶照片材料，請求客戶大體描述自己的設計本意
說：您能描述一下您的設計用途嗎?我們一起研究一下。
4.與客戶談設計方案
問：請問您比較喜歡那種風格的設計?這樣我們好確定圖案風格。
5.結束前，設計師索要一些客戶資料記錄(如姓名、職業、聯系方式、興趣愛好等)
四、設計工作流程
1.客戶提供照片、圖片等資料。
2.雙方簽訂《設計合同書》，客戶支付預付款
3.市場調研:
(1)安排具體負責人及工作小組;
(2)分配工作;
(3)市場調查;
(4)搜集設計資料。
4.總結分析市場調結果，分配設計人員，討論設計方向。以求為客戶達到度身定做的效果。
5.與客戶方達成合作協議，確定服務項目的相關費用，簽定合同，設計工作開始。
6.根據前期與客戶溝通的信息，分析得出設計稿的定位，五個工作日以內為客戶提供3套方案供客戶選擇。
7.客戶根據設計方案，提出修改意見，以便設計稿更加適合公司。
8.在客戶反饋的意見下再次修改，最終定稿。
9.輸出菲林或者膠片，交給技術部印刷制作。
10.交稿，客戶簽字確認，合同完成。
設計師的個人工作計劃范文二
一：做好對內對外的工作：
1、對內的工作情況。根據項目的情況及要求，每月的月底統計當月的實際工程項目管理情況并及時圓滿處理解決項目現場隨時發生的問題。及時參加公司及公司項目進度相關分析會議，對項目部每月的現場管理情況作出分析報告，對于工程進展情況按每個樓層每個分項工程進行分析及管理，及時給出合理化建議，并記錄全部的現場管理日志，及時將公司項目部及業主相關會議內容作到上傳下達，指定到位。
在實際的施工過程中，根據現場的實際情況，對工程設計管理中存在的問題做出科學化、合理化的調整，使該項目管理工作規范化。為工程進展得以順利的進行。在平時的工作中尤其是工程設計方面總是積極地配合相關項目經理進行相關工程管理。
根據公司的規定并結合項目部的實際情況，起草一些工程管理及工程設計方面的文章及稿件，對工程項目現場進行針對性的跟蹤管理。 每月初完成本項目部的上月的實際項目管理任務(包括業主方及項目設計用材的講解、分析并及時向項目領導匯報)。
在施工過程中，實行定向管理和項目設計跟蹤控制，為項目管理水平的提升，做到科學化、人性化的有利措施，同時為項目部及時提供一些經營資料和相關數據，及時做好項目的設計管理及現場協調工作。并及時參加項目的相關會議，按公司的規章制度進行值班等。
2、對外(對業主和監理及材料供應商等)的工作情況。每月月底向業主提交下月的材料計劃及項目設計工作安排，預計下月的施工管理及預測各項的管理中可能發生的相關問題，盡量控制和保證下月工程順利進行。
并及時與監理核對工程量，及時向業主進行工程簽證，做好相關工程項目的管理工作，特別是一些工程設計方面的問題，及時的審核、確認材料供應商的深化加工圖紙，并積極的配合業主做好相關工作，以便使材料供應商能及時加工生產，使得工程順利施工。
總之，在工程項目設計管理上及時、準確、實事求是、把握住管理方向，對內對外相關管理工作資料齊全、用足政策、把握機會、隨時處理好業主、監理與施工方的關系，隨時遇到工作問題，及時與領導聯系匯報，以便尋找更好的解決問題的辦法，爭取為公司創造最大的利潤。
二、 積極做好工程的設計管理工作。
做好了**大廈工程項目的設計管理、匯報及送審工作。
三、 服從公司領導的工作安排，積極做好公司及項目部的工作。
本人在工作中，吃苦耐勞，無怨無悔，以高度的責任心、榮譽感與高度的政治覺悟性，總是以公司利益為重，以公司大局為重，以公司榮譽為重。想為公司所想，做為公司所做。在工作中積極參加公司的相關工作會議;積極參加工程現場管理; 積極參加工程設計管理。無論自己在項目部的工作多忙，總是服從公司領導的各項工作安排，認真執行首長的命令;無論工程項目部的事情有多忙，本人總是投以無比的熱情和專業知識，加班加點，科學合理地利用時間，圓滿完成了項目部的各項任務，同時又完成了公司安排的其他任務。
四、積極適應和遵守執行公司的各項管理制度和改革，進一步加強工作責任心和榮譽感。
自從我加入公司以來，發現公司的各項規章制度在逐步改善和進一步的完善，本人在強列的工作責任心和榮譽感的感召下，忘我而積極的適應這種情況，以公司各項現行的規章制度和精裝工程師的職業道德為準則，及時做好本人的各項工作，為企業做好本人力所能及的工作。
工程項目監理工作計劃范文3
工程監理是油田工程建設中至關重要的部分，施工中每一個環節都與監理緊緊相扣，本文對此進行初步探討。
關鍵詞：
油田工程監理；施工；效率；質量
1工程監理的意義
在施工過程中，由于施工進度和施工技術影響，導致施工的質量很難得到有效的保證，這就要求專業的工程監理人員對施工的質量進行全面的監督和管理[1]。工程監理對建設施工的質量和效率有著決定性的影響作用，“監工”和“監理”是完全不同的概念，“監工”是壓迫者使用暴力逼迫施工隊伍增大施工速度和勞動量來追求施工效率，而監理工程師為了提高工程質量，從選購建材開始就要嚴格把控，然后根據工程項目的要求和客觀條件，制定科學合理的施工計劃，采用適度的人性化管理來保證施工隊伍按照計劃實行施工并根據施工中出現的問題及時進行指正。在工程結束后還要進行質量方面的檢測，監理工作貫穿整個工程項目的建設過程，具備相當高的科學性，從事監理工作的人員必須具備相當的專業素質。
2工程監理的程序
隨著我國建設市場的發展和國家相關法律法規的逐步完善，賦予監理方的責任增多，監理工作所承擔的責任風險逐步增大，造成監理工程師責、權、利不匹配，已影響到了監理行業的健康發展[2]。工程監理要做到切實到位，首先要求實施監理工作的人員必須由具備監理工程師資格的人員出任，要求監理人員嚴格遵守職業道德。建設單位應該向具備相應資歷的工程監理企業提交工程監理委托，嚴禁監理工程師以個人的名義接受監理委托，這樣才能保證工程監理工作有效地發揮作用。工程監理企業在接受監理委托后，要圍繞質量控制的核心內容來制定科學有效的控制方案，力求建材質量合格，施工人員安排準確到位，投資成本控制合理，使工程施工能夠順利高效地進行，保證預期監理目標的達成。在工程項目開始前，監理人員要確認建設單位是否具備齊全的相關材料及施工隊伍是否具備相關證件，必須材料齊全經由政府機關許可后方可施工。還要檢測建設器材及設備是否符合施工建設的要求，能否正常運作以及是否會對施工人員造成危險等，把安全質量放在第一位置。監理人員在監管過程中必須要親力親為，對材料選購、工序檢測等環節親自把關，走進施工場地，根據施工場地實際情況作出指正，保證施工能按照施工計劃進行。某些重點工序需要安排相關人員不間斷進行監察，若因客觀原因導致錯漏，監理單位應與施工單位合作對施工方案進行調改，確定可行后方能準許復工。
3建設工程監理如何控制施工階段的施工質量
施工是形成工程實體和最終產品的重要階段。在工程項目質量控制中，重點在于對施工階段進行質量控制[3]。首先要注重的是施工隊伍人員的安排，避免出現某些崗位人手不足而其他崗位又人員過多的情況，根據建設工程項目的實際情況合理安排施工隊伍的工作計劃，保證施工能夠穩定地進行，提高工作效率，避免因施工混亂影響施工進度的情況發生。監理人員必須嚴格地對工程施工狀況進行把關，不能僅憑建設單位的匯報來評判工程質量，要在施工現場對建筑工作進行監督和指正，對工程所使用的建筑材料親自把關檢測，這樣才能切實地保證施工質量符合規范，達到預期要求。因為建材生產廠家門檻普遍較低，除鋼材、水泥及防水材料以外很多建材在我國都沒有實行相關的工業產品生產許可制度，部分小型企業甚至小作坊為了獲取利潤，使用廉價低劣的原材料和粗劣的工藝進行生產，然后以低價為賣點流入市場，這就衍生了建材選購上的漏洞。建設單位被低價吸引購買不符合工程質量要求標準的建筑材料，雖然規格型號與正規廠家的產品一樣，但是質量上存在巨大的差異，嚴重影響了工程項目的施工質量，這類建材絕對禁止用在工程建設中。在建設工程施工時，監理單位要督促施工單位完善工序控制，施工隊每完成一道工序，都必須經由監理工程師對質量進行驗收，符合質量驗收標準后方可進行下一道工序。當發現工序質量檢測不合格、施工隊擅自變更施工方案，不按設計圖紙進行施工等情況時，監理工程師應及時下達停工令，中止施工，待質量異常情況得到整改有所好轉后再下達復工令，恢復施工作業。對于某些比較重要的施工環節，監理單位的駐地監理組應該安排監理工程師進入到施工現場全程督導，便于控制施工質量。例如在進行灌注樁施工，鋼結構吊裝等工序時，監理人員的現場監督更能準確地把控施工的質量。當整體的建設工作結束后，監理單位要對整個工作項目做仔細的質量驗收，根據《工程施工質量驗收規范》的基礎做出評判，確認工程質量嚴格符合標準，對于施工過程中曾出現過問題的、經過整改的項目需要重點檢查。經過最終的檢查驗收，建設工程項目質量符合要求，建設項目才能真正投入使用。
4結束語
建設工程的監理工作貫穿整個建筑項目的施工過程，為了保證工程質量，在接受監理委托后監理單位要根據預先制定的施工方案，環環相扣地檢測每一道工序的完成情況，將建材隨機取樣進行質檢，符合質量規范的建材方可批準進入施工場地。在施工過程中發現質量異常的情況時要及時指正，在指正無改善的情況下監理單位有權責令停工，待問題解決后方可恢復施工。監理工作必須實際落實到每一個環節，才能發揮其控制工程質量的根本目標。
作者：賈兆寧 單位：新疆石油工程建設監理有限責任公司
參考文獻
[1]范麗敏.建筑施工監理現狀及加強工程質量措施綜述[J].黑龍江科學，2016（2）
工程項目監理工作計劃范文4
關鍵詞：土建工程； 施工監理
Abstract: the construction of civil engineering constructionis the foundation of building engineering, its construction quality directly affect the project construction of the next,in relation to the schedule and quality of construction,therefore, must perfect the construction supervision ofcivil construction engineering, ensure the constructionquality, this is the only way for the further for the construction of the project. A solid foundation.Engineering supervision is not only for the implementation of the construction units in the construction period andthe use of construction funds, construction quality,supervision, but also to the construction unit of the project construction process safety control, contract and information management, construction management andsupervision and, therefore, the engineering supervision isan important means to guarantee the construction quality,safety is the construction of an important guaranteeengineering construction to.
Keywords: Civil Engineering; construction supervision
中圖分類號： TU71 文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2013）
監理工作是施工企業和施工項目的一個不可缺少的重要工作內容，工程監理貫穿于整個施工的全過程。隨著我國建筑業的迅速發展和市場化程度的不斷提高，中國的工程監理行業作為改革傳統工程管理方式的一種專業化社會化的辦法，為促進我國工程項目管理體制改革，提高我國工程項目管理的水平，保障工程建設的質量發揮了積極的作用。
一、土建工程項目監理的工作原則
原則是指觀察問題、處理問題、行事所依據的準則。土建工程項目監理工作原則是在明確了監理的內容、范圍、權利、義務和責任等前提下，依據國家法律法規以及有關技術規范、規程、標準和管理程序等， 對土建工程項目實施監督和管理， 以確保對工程進行質量控制、進度控制、造價控制和安全控制。具體監理過程中要遵循以下原則。
（一）符合性原則。根據土建工程項目的實際狀況和特點、地質氣象等環境條件、工程的實際規模和復雜程度來審查工程承包單位的實力和管理水平。審查時應執行國家的法律、 法規、技術規范、規程、標準和設計文件等規定的相關要求。
（二）全面性原則。土建工程項目是由眾多分項目組成的一個系統工程，監理過程中不能忽視任何一個環節或者某個分項目，要做到細致而全面。
1、實施全過程的管理。土建工程項目從立項、招標、施工、竣工驗收有一個完整的過程，因而，監理工作需要根據監理合同的約定實施全過程的監理，包括對工程招標、物資采購、工程施工與安裝、安全文明施工、工程竣工驗收等全過程展開監理工作。
2、實施全方位管理。對項目功能目標、投資目標、進度目標、質量目標、安全目標、環保目標、風險目標等進行總體控制、實施預案指導、跟蹤控制、驗收評審，保持項目總體目標受控及協調優化。
3、實施科學化管理。應用現代信息技術，收集整理工程全過程監理中的信息以及各相關部門協調溝通等情況，準確及時地將項目施工中的情況傳遞給建設單位、工程施工主管單位和相關行政管理部門，使他們能準確了解和掌握工程建設的動態，及時發現問題、研究問題、 解決問題， 使建設項目順利進行。
（三）遵守監理合同的原則。監理合同和總承包合同是實施監理的重要依據，監理企業必須按照合同條款來安排具體工作計劃，并且要對各項約定的目標進行詳細分析，弄清招標文件內容和招標人對監理服務深層次的要求，按合同規定做好監理工作。
二、土建工程項目監理的基本策劃
策劃是做好監理工作的重要環節。為實現項目監理的合同目標，必須制定相應的監理工作計劃，并在監理活動中予以實施，最后實現監理的合同承諾。
（一）制定監理總目標和分目標
1、監理總目標。根據土建工程的實際情況編制總目標，全面實現工程建設要求。不但安全、質量、工期而且功能、成本、環保等都能達到預期的合同要求。項目監理部門必須重視全部施工過程的質量控制、進度控制、安全控制、工程進度款等的控制。
2、監理分目標。主要包括各單體土建工程和施工各個階段的質量目標、工期及工程進度目標、工程造價目標、安全管理目標、環保與文明施工的目標。
（二）建立和完善施工現場各種管理制度
監理部門要建立健全各項管理制度和安全保證措施，以制度為保障，強化對施工現場的規范管理，特別是強化對施工分包單位和參建單位及人員的協調和監督，保證工程施工順利進行。監理部門對現場的鑒定要做到程序化，使施工按各種規定的程序進行，如原材料進場報驗程序，施工質量的控制程序，工程洽商的簽認程序，施工進度的編制審批程序，工程進度款的審批程序等。
（三）重視施工部署的合理性
監理部門必須高度重視和審核施工單位的施工部署的合理性。部署應結合土建工程特點、工程情況，具有很強的針對性。其施工方案應盡量采用先進的施工工藝，先進的技術， 先進的設備和方法，保證質量，保證進度。所有的施工方案除了符合設計文件、法規的要求外， 應有很強的操作性。
（四）必須嚴格執行材料、設備進場報驗程序
材料和設備的質量是保障土建工程質量的關鍵，因此必須保證材料、設備達到國家有關標準、設計文件規定和工程量清單約定的質量要求，并且要嚴格執行報驗程序。
（五）把好工程檢測和工程質量驗收關
1、工程檢測。在施工過程中，施工單位應采用各種規定的檢測手段和先進的設備進行檢測，監理單位采用自身的設備進行平行檢測或見證取送樣，特別對應用新技術、新工藝、新材料的工程項目的檢測應尤為重視，為工程質量的判斷提供參考數據。
2、工程質量驗收。監理部要進行材料設備進場驗收，工程隱檢、分項、分部、單位工程驗收，通過這個程序，對質量進行控制，對于質量不合格的，必須返修合格后才能給予簽字驗收。
三、土建工程施工監理要點分析
（一）地基與基礎工程。
監理要點：在施工單位自檢基礎上，復核樁基的定位、樁長、樁徑、垂直度等，查看地基承載力及基槽的標高、尺寸、土質是否符合要求。復核模板中線、標高及幾何尺寸；對地梁與承臺連接處鋼筋稠密處仔細震搗。澆砼前對鋼筋進行隱蔽驗收。扎地梁及承臺鋼筋前，檢查樁頂浮渣是否清除干凈。檢查預埋件、 預留洞孔的位置、標高、規格、數量。
（二）模板工程。
監理要點：審查模板及支撐系統的強度、剛度和穩定性是否合理；每層復查軸線、標高一次，垂直度以經緯儀檢查控制；柱模卡箍間距應適當，不得松扣；墻模板的對拉螺栓間距、橫箍間距要適當；墻與柱封模前，底部雜物必須清理干凈，模板下口的縫隙必須堵實；梁、板底模應按規范要求起拱；梁側模支撐應牢固；預埋件、預留孔洞的位置、標高、尺寸在承包人自檢基礎上，監理人員復核驗收，預埋件固定應可靠。
（三）鋼筋工程。
監理要點：監控材料質量、鋼筋加工到綁扎均要符合設計圖紙和施工規范要求；有關配筋變化的圖紙會審記錄和設計變更通知單，應及時在相應的結構圖上標明； 鋼筋的品種和性能要符合設計要求，有出廠合格證和檢驗報告單，鋼筋表面或每捆（盤）鋼筋均應有標志，并檢驗標志、外觀，按有關標準的規定取樣試驗；監理工程師應深入鋼筋加工場，對成型的鋼筋進行檢查，發現問題及時改正；鋼筋焊接工人要持合格證方能上崗施焊， 焊接接頭應符合規范要求，抽取焊接接頭試樣進行檢驗；鋼筋綁扎過程中，監理工程師應到現場巡查，發現問題及時糾正，承包人自檢合格后，監理工程師驗收時，應對照結構施工圖， 檢查所綁扎鋼筋的規格、型號、數量、間距、長度、錨固長度、接頭設置等是否符合設計要求。
（四）混凝土工程
監理要點：全面考慮上述影響砼性能的諸多因素或環節，從組織上、技術上采取措施，確保砼工程的質量；審查施工組織設計應注意砼的生產、輸送、澆筑順序、施工縫的設置；監理人員應檢查合格證，抽樣檢測并見證，確保原材料應符合質量標準；監理工程師參與砼配合比設計與試配，通過試配確定砼配合比，同時考察攪拌站的原材料質量、生產和運輸能力及質保體系；監督砼終凝后的養護；拆模時監理人員應跟蹤，以便發現問題及時處理并監控修整。
（五）砌體工程。
監理要點：砌體軸線，皮數桿，砂漿配合比，砌塊排列，砂漿飽滿度， 墻體拉結筋，抗震構造柱鋼筋，洞口過梁，預埋件、預留洞孔的位置、標高、規格、數量。
（六）腳手架工程。
監理要點：腳手架要安全、適用、轉移方便。承受操作荷載或事故荷載既要滿足強度要求，又要滿足穩定要求，腳手架與結構體系連接要可靠，安全間隔及安全網必須符合要求。
（七）防水工程監理。
監理要點：熟悉圖紙；審查施工方法；控制砼配合比、水泥標號與品質；鋼筋、螺絲等不能穿越砼結構，也不能接觸模扳，注意養護，不允許出現裂縫；檢測砼抗滲性能，審查防水材料規格、品質；加強巡視并作記錄，排除砼結構表面積水，防止出現尖角，重視對轉角位、搭接以及預留縫、洞、管口監督等。
四、結語
總而言之，土建工程監理尤為重要，應堅持和完善這一制度，繼續深化對監理重要性的認識，提高監理的社會地位和工作地位。只有以立足于監理行業這一主要目標市場，增強企業核心競爭力，同時引進人才、不斷開拓關聯市場，實施工程監理行業的品牌戰略，監理企業向項目管理企業發展方式，才能在市場競爭中占得先機，立于不敗之地。
參考文獻
工程項目監理工作計劃范文5
關鍵詞：公路施工項目；質量管理公路作為國民經濟發展的基礎設施，隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展，這對公路的設計標準和質量要求也逐漸增高，為此，必須要公路施工項目的質量管理予以重視和加強。加強公路工程質量管理，這對于公路工程質量的提高具有重要的現實意義。
1 工程項目在施工過程中存在的問題
1.1監理人員的素質不高
在監理過程中，由于缺乏實戰經驗，一些監理人員在沒能按照相關的技術要求進行監理，這就使得工程質量控制不到位。有些對所發現的質量問題加裝視而不見，導致監理工程質量低劣。
1.2 施工現場管理混亂
施工現場管理混亂是施工管理工作中較為突出的問題。由于工程項目中有的以發包的方式承包給施工隊伍，其中大多數都是外地民工，其文化素質不高，管理起來就更困難。尤其是當管理者的技術水平不過硬時，致使現場無法正常有序地施工。
1.3 質量責任不明確
質量責任不明確，各個施工環節相互不協調，以致產生窩工的現象。盡管項目法人總負責制已在全國范圍內推廣卡萊，然而有些人卻完全誤解了“項目法人總負責”的理解，認為既然項目法人是總負責，那么施工單位就只要按項目法人的意思去辦就沒責任，這樣的認識是錯誤的。
2如何做好公實行，對此不負責任，路項目質量管理工作
2.1建立健全質量管理體系
為保證工程質量，建立起規范化、制度化的質量管理體系是其關鍵。在工程實施時，要根據層層負責、分級管理的原則將質量管理體系建立起來，該體系要包括項目經理部、專業工程施工隊、工程施工處三級。項目經理是工程項目質量的第一責任人，質量管理工作則由質檢負責人具體負責。
2.1.1 組建全面質量管理組織。做好工作計劃，對項目實施情況進行嚴格檢查，對所存在的問題要及時予以解決。
2.1.2 健全質量責任制。為確保工程質量，各班組及個人都要認真落實好把每道工序的質量管理工作，設立專職質檢員對重要環節和部位進行全過程的質量監督。
2.1.3 將質量信息反饋系統建立起來。及時認真分析基本數據、檢查記錄、原始記錄，進行國內外工程質量目標標準對比，找出存在的差距與不足，確定所要改進方向。
2.2做好質量管理的前期準備工作
2.2.1對合同文件和技術規范要熟悉了解，崗位職責要得以切實落實。進入工地現場后，對于合同文件、技術規范，要將所有參與施工人員組織起來，學習相關的合同文件和技術規范，以相關的文件精神為依據，與該工程的實際情況結合起來，落實所有施工人員的質量責任，明確職責，同時給詳細的質量管理工作計劃制定出來，這樣才能保證質量管理工作按部就班。
2.2.2每個單項工程在施工前，所有參與施工的人員，都要進行崗前教育，嚴格執行考核制，這樣才能確保工程施工不脫離設計與規范軌道。經過教育和通過考核的人員，要持證上崗，實行掛牌作業。
2.2.3每個單項工程在施工前，要組織相關人員，對原材料和機械設備進行認真檢查，同時還要對項目施工工藝、檢測方法以及預防措施進行檢查，直至確定沒問題后，方可進行施工。
2.3加強施工現場的質量控制
2.3.1 做好工程施工測量。在工程施工前，項目經理部負責將技術人員組織起來，要求其反復測量導線點、中樁和高程，要使其達到閉合要求，確保高程和中線誤差不超過所允許的范圍。工程在施工時，嚴格控制公路路基中線，同時還要注意控制所有橋涵構造物的平面位置、高程以及預制構件的幾何尺寸，確保每項測量成果都符合相關規范。
2.3.2 嚴格控制原材料質量。嚴格控制原材料質量，嚴把質量關，決不允許不合格的原材料入場。對于外購原材料在進場時，需要有出廠合格證，并進行質量試驗，合格后再訂購原材料。在項目施工過程中，要要以相關規范為依據，不定期檢測進場原材料，防止不合格材料流入施工場地。嚴格控制半成品材料質量，要根據具體的情況，做出相應的配合比，并實行掛牌作業，施工要嚴格按照所確定的配合比進行，根據相關技術規范要求進行試塊的制作和試驗，以保證工程質量與技術規范要求一致。要注意施工現場的試驗檢測工作，對所有不達標的項目，要及時分析其原因，對施工工藝進行調整，采取相應的補救措施。
2.3.3實行全面質量管理方法，對工程項目質量加以控制。在施工時，利用全面質量管理的方法，認真細致地分析工程質量影響因素，待項目質量控制的措施和目標確定后，加強工程質量控制，做到“事前預防，事中控制”，盡可能減少事后問題的出現，以使工程質量控制的水平和效率著實得以提高。
2.4嚴格執行質量控制程序，確保工程質量目標的實現
2.4.1在工程施工過程中，先由施工企業自行自檢，檢驗達標后，報請現場監理工程師，由其進行抽檢，抽檢合格后，才能進行下一步的施工。要根據質量控制程序嚴格進行操作，確保每項工程的質量自檢工作順利進行。
2.4.2認真做好工程施工技術交底工作。在每個單項工程施工之前，項目經理部要認真將施工組織計劃、施工方案編織出來，同時還要明確質量目標。通過技術交底，讓所有參與施工的人員明確設計意圖、施工技術標準和質量標準、操作細則等，讓每項工程質量控制落實到每個施工人員身上。
2.4.3做好試驗路段的施工。按照公路相關施工技術規范要求，將試驗路段的施工做好，每項工程的施工技術方案、施工操作方法及質量控制措施確定以后，才能便于全線工程施工的指導。
參考文獻：
工程項目監理工作計劃范文6
關鍵詞：工程監理；思考；工程項目管理
中圖分類號： U415 文獻標識碼： A 文章編號：
1 前言
我國工程監理起步比較晚，地位低、管理水平低，缺乏經驗以及先進管理技術，因此嚴重約束著工程監理的發展，存在許多不規范之處。之前監理企業在我國還能處于維持階段，但是自從外企進入與設計、勘察以及施工企業改制之后，極大沖擊了監理企業的地位與發展。因此必須要理清工程監理和工程項目管理之間的關系，思考通過業務轉型、創新項目管理模式以及發展戰略，強力促進監理企業的發展。
2 工程監理的作用
要探析工程監理和工程項目管理之間的關系，就要先了解工程監理在工程建設中的作用，只有這樣再探析兩者關系才具有真正價值?？傮w而言，工程監理在建設中作用體現在如下幾個方面。
1）控制工程施工質量。工程質量主要作用之一就是控制工程質量，一旦招投標開始工程監理就要協助業主合理選擇承包商，全面了解施工隊伍素質以及整體水平，為按質按量完成施工打下基礎。施工時，監理就及時到施工現場，采用旁站、日常巡視及平行檢驗結合等控制手段，按照設計圖紙、規范要求及合同完成質量。
2）控制工程施工進度施工中監理要調節施工的節奏，協調施工內部各種關系，監督承包商按期實施計劃，一旦出現拖延工期情況就要分析原因，及時解決措施并制定出趕工措施，保證按期完成施工。
3）控制施工投資。一般而言施工單位都是將申請表給監理，監理就要依據施工圖及合同條款，再根據現場的完成情況合理下放付款證書，要控制好設計變更及索賠。
4）管理好施工合同；對于建設工程而言，建設單位、工程監理及施工單位三者間是以合同作為紐帶，三者相互制約、相互促進及相互協作加強質量與建設水平。而監理要以第三方的身份公平公正平衡關系，嚴格督促雙方按照合同辦事，這也是工程監理管理合同之終極目標。
5）組織協調工程施工，做好安全管理；工程監理要做好各種組織協調，要切實做好三控兩管，協調好建設單位與施工單位之間的關系，密切合作，進而實現施工項目總目標。同時還要樹立安全第一的理念，要做好各種安全管理工作，對安全管理進行規范，這樣才能確保施工質量。
3 工程項目管理的主要工作
實施上，建設工程具備獨特性、一次性特征，因此必然隱含了不確定性。管理上必須要運用知識、工具、技能以及技術來滿足與超越業主需求與期望，其主要的工作體現在如下幾個方面：
1）做好計劃管理與綜合協調；事實上對于大型的工程項目來說，管理較為復雜，因此更加需要制定完整工作計劃與綜合協調，才能夠滿足業主需求與期望，主要包含了：全方面收集信息進行匯總；按照規定實施計劃；依據客觀變化掌握情況；有計劃進行調整；進而實現計劃目標。
2）確定各個階段劃分任務以及確定目標；為了確保實現總體目標，要對施工中各項工作做好，就必須要分解到各個單位、各個人。確定好工作目標、工作范圍以及工作標準，及時收集各項任務的完成信息，進行分析、控制與調整，實現各個子項目目標來實現整體總目標。
3）管理好施工進度與過程；一旦建議書被批準就要開始抓進度管理，要對各個項目的完成時間進行確定、制定出施工進度的計劃、控制與調整進度變化，不能夠僅僅對施工進度進行控制，要控制對施工造成影響的全部條件，比如設計、設備、采購材料等等。
4）管理施工質量；項目管理上要確定好施工質量標準、技術要求以及定期檢查總工程的執行情況，要根據現場實況對質量進行評估，檢查是否和質量目標相符合，一旦出現不符合因素就要及時消除。
5）管理人力資源；在工程項目管理中要采用各種有效方法管理人力資源，調動相關人員的積極性，確定出彼此的角色、責任以及彼此的關系，對急需人員及時補充、裁剪冗員等。
4 工程監理與工程項目管理關系
4.1 工程監理和工程項目管理的現狀分析
一直以來，工程監理和工程項目管理之間都存在千絲萬縷的關系，涉及到工程施工中的方方面面。從二者關系的現狀來看，主要存在如下幾個方面的問題。
4.1.1 工程監理的定位比較尷尬
受到市場經濟的影響，許多監理制度和剛剛推行的目標存在著差異，同時監理單位也和監理制度本意不符，影響到了工程項目管理制度的實施。在實際操作中，項目法人根本就不會將投資于合同管理權力交到監理手中，大都是只是將管理施工質量權力交給工程監理來負責，僅僅在施工表面進行監督，在監督只是工程監理重點強調施工質量管理，但是幾乎都忽視了工程安全，給監理的定位嚴重影響到了監理開展工作，對監理單位朝著工程項目管理方向轉化存在許多限制因素。
4.1.2 政府管控影響監理工作
國家進行了一系列體制改革，轉變了政府相關職能，確實打破了傳統模式進行了一些創新。但政府與企業立場不一樣，對于項目管理必然也就存在不同的看大，就需要按照階段與范圍去分解。但是分解與現代化經濟發展存在著分歧，比如規定實施資質管理致使監理企業不適應，不出業績不增加項目，資質影響越級，這些都影響到了監理企業的發展。監理企業具備某項資質就只能承接該項業務，是不能夠跨行業實施。因為資質限制往往一個工程就要細分成許多部門，又多個監理單位實施，大都有設計監理、招投標監理，造價咨詢、審價等各種監理。而且辦理資質的要求也較多，辦理下來難度比較大，例如成都市某監理公司辦理了好幾年的資質，但是都沒有弄齊全，想跨進真正工程項目的管理單位難度極大。
4.1.3 工程監理自身條件所限制
目前，工程監理企業大都是良莠不齊，有獨立的，有掛靠的，有合資的等，而且市場經濟環境下招投標的競爭力大，時常發生低價搶業務，不重視工程監理重要性等等，工程監理自身素質與綜合實力差，導致業主根本不放心把投資與控制工程的事情全權交給監理。限制了工程監理的工作權限，和真正工作目標存在極大差距。
4.2 工程監理到工程項目管理的轉化
工程監理企業要順應現代化工程建設發展需求，就要朝著工程項目管理方向轉化，這也是現代化建設工程的發展趨勢。
4.2.1 遵循市場規律構建轉化條件
對于工程監理建設部出臺了一系列相關文件，給工程監理朝工程項目管理轉換創造了條件，為監理發展指明了道路，同時也給工程監理轉化提出新的要求。因此工程監理必須要順應經濟市場與社會發展，對工程下項目管理進行合理改革，提升工程監理工作管理水平，增強工程施工整體質量與經濟效益，也給增強社會效益提供保障，積極開拓管理市場，滿足經濟全球化發展的市場需求。
4.2.2 加強工程監理人才建設
事實上，無論多好多壞的工程項目管理都是由人來完成，自然人才就成為了管理的根本動力，缺乏了人才自然也就沒有良好管理可言。而且工程項目管理中所涉及面比較廣，幾乎涉及到了建設施工中各個方面，包括前期設計、中間施工以及后期驗收，各個方面都有一定業務能力與范圍要求，無論是技術還是管理上都需要高素質高技能人才。因此監理企業必須要加強人才培養力度，通過各種培訓方式提升相關人員的自身素質修養及技能水平。也只有擁有高素質高技能型人才，才能夠推動工程監理朝工程項目管理方面快速轉型。
4.2.3 加強開拓市場力度
經濟全球化發展帶動我國國民經濟建設，在這種形勢下監理企業要吸取國內外先進企業的可取之處，多和國外相關企業實施項目管理合作，從實踐中積累經驗。要在市場經濟環境下，進一步加強拓展市場力度，大力宣傳，不能夠靜等有關部門的公開招標，要主動通過合法手段出擊。主動構建工程項目管理的信息資料，在各種類型工程項目管理中確保主動定位。
5 結束語
建筑市場不斷擴大與發展，工程監理的路子是越走越窄，只有朝著工程項目管理轉型才是監理企業發展的正道，同時還需要滿足業主獲取最大效益。因此在新形勢下，只有實現轉型才能將工程監理推上一個新的臺階。
參考文獻：
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