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財務風險及防范研究范文1
隨著民辦高校的蓬勃發展，其辦學過程中各種風險逐漸凸顯出來，財務風險不但是民辦學校面臨的首要風險，也是辦學中最主要的風險，必須采取有力措施加以防范。
一、防范民辦高校財務風險的重要意義
民辦高校在緩解升學壓力、滿足社會需求、提高國民素質等方面做出了積極的貢獻。目前我國有民辦高校有707所（其中獨立學院303所），約占普通高校的1/3；在校生5331770人，約占全國普通高校在生的22%。一旦民辦高校財務風險控制不當，必將影響教育教學質量，不利于國家人才戰略的實現。由于我國特殊的國情，出于維穩需要，民辦高校的財務風險最終都會轉嫁到政府身上。此外，民辦高校的基礎建設資金大多來源于貸款，防范民辦高校財務風險也有助于降低金融風險，維護金融系統的穩定。
二、民辦高校存在的主要財務風險
1.經費來源單一且不穩定。我國民辦高校收入主要由學生繳納學費、社會力量投資、政府財政投資和校辦產業收入等四方面組成。目前，社會力量因為財產安全及收益未得到法律保障而不太愿意投資民辦高校，民辦高校收到的政府財政性資金投入和社會捐助很少，校辦產業收入微乎其微。因此，民辦高校最主要的經濟收入還是學雜費，幾乎占全部收入的80%以上。受計劃生育政策的影響，在相當長的一段時間內，高校生源總量下降是大趨勢。再加上普通公辦高校和眾多社會教育培訓機構激烈的“生源戰”，民辦高校招生壓力越來越大。目前民辦高?？傮w上僅能夠完成計劃招生數的70%-80%，而這主要還是靠大幅降分補錄和高額的招生獎勵來實現的，招生數量很難保證。
2.資金可隨意挪用。我國民辦高校的主要投資主體為企業或個人。如，在民辦高校中占較大比例的獨立學院中，近七成獨立學院由房地產等投資資本掌控。目前，教育主管部門對民辦高校缺乏有效監管，民辦高校內部也尚未形成合理的治理結構，民辦高校財務決定權集中于舉辦者，普遍存在學雜費被挪用、資金流向不受監管的現象。舉辦者可以利用關聯單位轉移辦學利潤，有的甚至在學年初就把學費全部或部分轉走，用于企業其他資產的經營。另一方面，民辦高校財務人員整體素質不高，無法從業務上進行風險預警，民辦高校極易因舉辦者的資金運作不當而出現經營危機。
3.債務負擔過重。近年來，我國高校政策性擴招，民辦高校在校生人數規模一度迅速擴大。不少民辦高校為了盡快改善辦學條件，向銀行大量舉債，用于購置土地、擴建校舍、完善基礎設施建設，并購進實驗室和大型儀器設備。隨后，民辦高校為能通過教育主管部門的辦學條件評估，在生均占地面積、建筑面積標準和教學科研儀器設備值暫時不能承受招生計劃增擴的情況下，被迫舉債投資擴建。
三、防范民辦高校財務風險的對策建議
1.提升辦學品質。生源對民辦高校具有決定性的影響。只有穩定的生源數量，才能從根本上化解財務風險。為此，民辦高校要立足自身特點，加大對教學、實驗室設備的投入，加強師資隊伍建設，切實提高教育教學質量；要根據自身及本地區的實際情況制定符合民辦高校的辦學定位，按照市場的需要設置合理的專業體系，培養具有較強動手能力的應用型人才。
2.建立健全辦學經費管理機制。一是要加強董事會制度建設。要規范民辦學校董事會成員構成，限定學校舉辦者代表的比例；完善董事會議事規則和運行程序，對學校的年度建設規劃和財務預算、決算進行嚴格審核。二是合理分配董事長與校長的財務審批權。民辦高校要根據學費收入情況，合理劃分日常經費與發展經費的比例。實踐證明，日常經費與發展經費按照6：4的比例進行劃分為宜。日常經費用于保證正常的人員工資、教學管理、辦公費用、水電物業費等，其預方案經董事會討論通過后由校長掌握審批；發展經費主要用于基建、設備采購等，經董事會討論通過后由董事長審批。
3.加強財務監管。政府要對民辦高校肩負起監管主體的責任，要求民辦高校將學費收入、政府資助等公共性資金存入學校銀行?？钯~戶，防止舉辦者抽逃資金、挪用辦學經費；要求民辦高校委托會計師事務所進行年度審計，審計結果報審批機關備案，并向社會公布。要充分發揮委派到民辦高校的黨委書記的監督作用，敦促董事會審核預算、決算要經過2/3以上組成人員同意。貸款銀行要切實加強對民辦高校質押收費權賬戶的監管及貸款資金的投向和流量監控，密切關注質押賬戶的資金變化情況，確保第一還款來源的穩定。民辦高校也要加強內部審計，提出審計報告以及改進的建議，并在教代會、中層干部會議等范圍內公開，接受教職工監督。
4.積極化解債務風險。項目投資會擠占大量的現金資產，不能維持合理的現金流量，即使不出現由于現金流的斷鏈而產生的債務風險，也會因沒有足夠的現金而影響學校的正常運轉。因此，民辦高校要正確處理負債投資與辦學規模的關系，合理規劃辦學規模，嚴格控制基建投資，防止過度舉債加重民辦高校的資金壓力。此外，貸款結構會對財務風險產生不同的影響。民辦高校要積極將流動資金貸款轉化為項目貸款，使短期貸款轉為長期貸款?！岸藤J變長貸”雖然不能治本，但卻能有效緩解民辦高校的債務風險。
5.加強財務部門建設。這是民辦高校提高財務管理水平、防范財務風險的基礎性工作。財務部門要自覺遵守財經紀律法規，增強風險防范意識；提高財務管理水平，建立財務風險評價指標體系，設立人員經費、公用經費、基建工程、物資采購等風險控制點，通過預警指標值的變化，及時進行風險評估，做出風險預警。
民辦高校是我國高等教育的重要組成部分，一旦發生財務風險，將帶來一系列經濟、社會問題。我們要未雨綢繆，主動采取措施，積極防范和化解財務風險，促進民辦高校健康、可持續性發展。
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財務風險及防范研究范文2
關鍵詞:煤炭資源整合財務風險防范對策
煤炭工業是國內各礦業發展中的支柱型產業，目前正處于經濟結構有效調整、經濟增長方式快速轉變這一重要階段。由于國民經濟增長放緩，煤炭下游行業經營困難，煤炭產能過剩，導致煤炭市場疲軟，產品供過于求，庫存積壓比較嚴重，整體銷售價格持續下滑，煤炭經濟效益呈大幅度下滑趨勢。面對如此嚴峻的經濟形勢，進行煤炭資源整合更應該關注在整合過程中存在的財務風險，以免給企業帶來不必要的經濟損失。使資源整合不但不能為企業雪里送炭，反而令企業雪上加霜。
一、煤炭資源整合中存在的財務風險
(一)信息收集過程中存在的財務風險
一方面，信息不對稱風險。進行煤炭資源整合時，所有煤炭企業都積極的做好了搶占有限市場的準備。然而，煤炭資源整合時，經常出現信息不對稱問題，并購方難以準確的估計整合后的煤礦實際財務風險，也沒有及時全面的掌握目標煤礦資源儲量、實際產量、資產負債、盈利能力等各環節，這樣將難以精確的獲悉目標煤礦資產價值的盈利能力，給并購后的整合工作帶來了巨大的難度。此外，有不少礦主實際遞交的礦井資料真實度低，未充分反映礦井具體情況。在失真的信息下，并購方決策者的決策將會是漏洞百出，致使并購企業并購了資源緊缺、發展空間不大的煤礦，實際整合困難性大。另一方面，目標企業價值評估風險；實際并購過程中，若支付高的價格，那么將會對并購方今后的收益造成一定的影響，嚴重者還會不斷加劇企業成本費，導致企業背負巨大的債務成本、經營成本、利潤。并購方所用信息質量水平的高低及其評估方法的合理與否是引起目標企業價值評估風險的根本原因。
(二)收購過程中存在的杠桿風險
如果并購方的整合資金存在不足，那么應通過杠桿收購的方式對被并購方資源進行有效整合。實際進行杠桿收購時，并購方通常會通過舉債的方式來及時取得被并購方相應資產與股權，同時還會通過目標企業的現金流量償還負債，杠桿收購將負債取得并購資金作為核心目的，并預計今后取得財務杠桿利益，因此并購方面臨著較大財務風險。
(三)收購過程中存在流動性風險
并購方結束收購后，重新構成的煤炭企業會一定程度上發生負債大、沒有短期融資等各類流動性風險。使用現金支付方式進行收購過程中此風險表現突出，這主要是因為在收購企業中資產流動性是必須考慮的前提，當流動資產的質量較高時，企業就會具備較強的變現能力，從而收取大量的收購資金。不過由于并購行為消耗掉了企業大部分的流動資源，削弱了企業對外部環境的適應能力、調節能力，帶來了嚴重的經營風險。
二、煤炭資源整合中財務風險的防范
(一)防范信息不對稱風險
并購方要切實做好信息收集工作，準備并購前應嚴格審查與科學評價被并購方，聘請資質高的中介機構按照企業制定的發展戰略來統籌規劃，及時獲悉被并購方的資源情況，同時深入分析研究被并購方當前具備的生產能力、財務狀況以及債務債權關系，以科學估計被并購方將來的收益能力。
(二)防范價值評估風險
由于信息不對稱而引起價值評估風險的主要原因是并購方對被并購方的實際情況不熟悉而致，并且被并購方未全面反映對自己不利的信息，致使并購方過高的估計了被并購方的價值，加劇了自身的支付成本。在防范這種風險時，應以降低信息不對稱為中心進行風險的消除。在評估被并購方價值時，應采取多種思路與方法，結合并購實際特點，確立匹配的并購估價方式。
(三)防范杠桿收購風險
煤炭資源整合結束后，新構成企業的現金流會引起杠桿風險的發生，而要想有效防范杠桿收購風險，就必須保證穩定的現金流。首先，根據自身情況，明確相應的收購對象，重點放在債務關系清晰、發展空間較大的資源上。其次，并購方與被并購方的長期債務不可太多，確保具有較好穩定性的現金流量可以支付利息等經常性支出。另外，實際經營過程中，并購方應事先預留一定量的資金，以當做償債基金，避免有技術性破產情況的發生。
(四)防范流動性風險
具體應采用以下幾種方式來防范：首先，采用股權支付方式，主要作用是減輕因現金大量流出而產生的壓力，保障生產經營的有效性。其次，采用可轉換債券支付方式，共涵蓋了可轉換債券擁有股票增值性、債券安全性兩方面的內容，實際并購時，上市公司應及時掌握市場規律與財務狀況靈活運用可轉換債券支付方式，科學合理設計遞增利率、初始轉股價的溢價比例、贖回、回售及利率補償等各環節。最后，采用權證方式，通過競價收購加之權證的支付方式可以適當的節省融資成本，防止流動性風險。
三、結束語
煤炭資源整合工作具有系統性、復雜性特點，實際整合時應注重防范各類財務風險的發生，必須嚴抓整合全程方可降低或消除各類風險，提高煤炭資源整合效率。對于煤炭企業而言，進行資源整合時，應深入全面的評估分析實際存在的財務風險，加強有關論證，采取有效對策防范風險，從而保證煤炭資源有效整合。
參考文獻:
財務風險及防范研究范文3
關鍵詞：大型；施工企業；財務風險；防范
一、引言
隨著近年來國內外工程項目建設市場規模的擴大，工程項目施工企業迅速發展，行業的市場競爭日益激烈，對于企業經營管理工作也提出了新的要求。由于大型施工企業一般項目投資規模大，項目建設周期較長，資金占用量大，合同管理復雜。因此，企業的財務風險隱患也較多，很容易由于管理或者是市場及企業內部不確定因素的影響，造成大型施工企業出現嚴重的財務風險問題，甚至導致企業承受嚴重的經濟損失。所以，企業若想實現自身的長遠穩健發展，必須強化企業的財務風險分析與管控，有效的規避企業的財務風險問題，確保實現企業項目收益的目標。
二、大型工程施工企業財務風險類型分析
對于大型施工企業而言，經營發展過程中的財務風險主要包括以下幾種類型：
（一）企業財務結構惡化風險
工程項目施工建設是大型施工企業經營的主要業務，在項目建設過程中，如果管理不善、項目建設成本支出過高，會造成企業由于財務結構的惡化出現經營運轉困難的問題，最突出的表現就是出現了資產負債比例過高以及資金周轉困難的問題。
（二）企業的資金回籠困難
在企業的工程項目建設過程中，如果由于外部宏觀經濟環境的問題，造成項目建設撥付資金不能及時到位，會造成施工企業由于資金回收時間的延長，出現現金流量缺失的問題，很容易造成大型施工企業經營運轉的困難。
（三）投資決策失誤的風險
多元化的項目投資建設是現在大型施工企業經營發展的主要渠道，在進行項目建設投資過程中，如果對于投資項目缺乏全面準確的可行性分析，則有可能造成投資收益較低甚至是出現巨額虧損，引發施工企業的風險問題。
（四）匯率風險問題
對于一些有大量海外國際工程承包建設業務的施工企業，如果匯率在短時間內出現大幅的波動，同樣也會造成施工企業承受相應的經濟損失，出現財務風險問題。
三、大型施工企業財務風險的成因分析
造成大型施工企業的財務風險問題，既有外部原因也有內部因素的影響，從這兩方面分析造成大型施工企業財務風險的成因，主要影響因素如下：
（一）外部環境因素分析
可能造成大型施工企業財務風險的外部環境因素，主要包括自然環境、經濟環境以及行業環境三方面。自然環境主要是在工程項目建設中由于不可預測或者不可抗力因素。例如，氣候水文、地質條件突變以及地震、海嘯、臺風等自然因素造成工期延長、成本增加所造成的財務風險。外部宏觀因素則主要是指由于政治法律環境、經濟環境、科技環境等變化對施工企業生產經營活動造成的影響。行業環境則主要是行業市場結構的調整、競爭因素等所造成的財務風險隱患。
（二）內部影響因素分析
內部因素造成企業的風險問題主要集中在企業的經營管理方面，如果大型施工企業的治理結構不合理、內部控制力度不足、成本費用管理不當、預算控制不科學、財務風險防范機制缺失等等，都會由于企業內部管理方面存在的漏洞造成企業出現財務風險問題。
四、大型施工企業的財務風險應對策略分析
（1）對企業的財務風險控制環境進行全面的優化。對于大中型施工企業而言，防范財務風險問題必須具有良好的財務風險控制環境，這也是提高企業財務風險控制效果的關鍵措施。首先，在財務風險控制外部環境的優化上，重點應該準確地把握工程建設市場行業的發展方向，并注重合同風險管理，采取適當的風險轉移措施，強化新技術以及新材料與新工藝的引進來增加項目收益等措施，避免由于外部環境干擾造成大型施工企業的嚴重風險問題。在財務風險內部環境的建設上，應該對企業的法人管理組織結構進行優化，特別是通過構建扁平化的項目管理組織體系，減少信息決策的執行層次，不斷提高企業對財務風險的反應和控制能力。
（2）提高大型施工企業的財務風險識別評估能力。對于大型施工企業的財務風險識別，可以綜合采取單變量預警模型分析、多變量預警模型分析等方式，通過對資產利潤率、資產周轉率、資產負債率、流動比率、速動比率、利潤增長率以及凈利潤先進比率等指標對企業的財務風險問題進行識別。對于企業財務風險的評估，則可以通過主管評分、層次分析等定性評估以及概率的分析、杠桿系數分析、資本資產定價模型等進行定量分析，對企業財務風險發生的概率進行準確的評估預測，進而指導財務風險控制活動的實施開展。
（3）科學合理地組織大型施工企業的財務風險控制活動。對于大型施工企業而言，不同的業務環節財務風險產生的原因也各有不同。因此，應該根據不同的業務活動有針對性地開展財務風險防范。對于企業的籌資風險控制，需要準確地分析資金需求量，初步確定籌資成本與投資收益，進而確定籌資方式，優化融資資本結構，降低籌資風險。對于投資風險，需要嚴格、科學地對投資項目進行技術經濟論證，確保投資決策的科學，同時建立完善的投資管理機制，確保投資回報安全。對于企業業務的營運管理，控制財務風險問題，則重點需要強化資金集中管理、落實全面預算管理、加強應收賬款控制以及完善財務預警等措施來全面的防范財務風險問題。
五、結語
隨著工程項目建設市場環境的日益復雜，大型工程施工企業經營管理所面臨的風險也越來越大，大型工程施工企業在項目建設管理中，應該深刻地分析可能造成財務風險問題的各項因素，并通過提高自身的財務風險識別分析、預警控制等管理工作，以防范規避大型施工企業的財務風險問題，確保施工企業的長遠穩定發展。
參考文獻：
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財務風險及防范研究范文4
燃氣企業財務管理的實質是通過對企業資金運動過程中形成的的財務信息進行收集、加工整理、對財務報表進行審計和分析，對企業未來的財務狀況進行預測和分析，為企業決策層進行財務決策提供財務信息資料等一項經濟管理活動。企業的財務風險是指由于存在許多不確定性因素而影響企業的財務活動，使企業的實際收益與預計收益發生偏差，給企業造成損失的可能性。在燃氣企業的經營管理中防范財務風險是企業財務管理工作的重要內容之一。研究燃氣行業如何加強財務管理，建立健全內部控制，防范財務風險提高燃氣企業盈利水平具有重要的意義。
2 對燃氣企業財務風險的成因分析
2.1 燃氣企業債務結構不合理，應收賬款比重大
企業的資本結構和債務結構對企業的發展擴張會產生重要的影響，資本結構和債務結構出現不合理的狀況會給企業的正常經營帶來財務風險。目前燃氣供應企業是具有一定壟斷性的行業，其重要的財務特征是通過高資金投入來獲得高額的利潤，為了獲得大量的資金來滿足燃氣企業的發展，燃氣企業一般是通過舉借長期債務、短期債務等融資方式籌集資金，部分燃氣企業債務比例過高，給企業發展帶來潛在的財務風險，如果不能有效地控制好債務結構，必然會給燃氣企業的生產經營帶來巨大的財務風險隱患，大大提高了燃氣企業出現財務危機的可能性。燃氣企業在經營過程中還會產生大量的應收賬款，燃氣企業面對的客戶種類繁多，特別是工業用戶其用氣量大，賒銷金額高、應收賬款周期長，在目前經濟速度放緩的環境條件下，出現了行業性的經營風險，將給燃氣企業應收賬款的回收產生重大的風險，由于應收賬款占用燃氣企業的資金多，產生呆賬的可能性也比一般企業高，在這種情況下燃氣企業可能由于資金回收相對比較困難，影響了企業的資金周轉，有可能形成燃氣企業的財務風險。
2.2 燃氣企業經營現金流量的變動會產生財務風險
燃氣企業在經營過程中產生的現金流量分為經營現金流入量和經營現金流出量，燃氣企業銷售的產品與一般企業不同，其銷售的產品需要通過輸氣管道、大型燃氣罐運輸車、大型儲氣罐等特殊途徑提供給客戶，在投資方面固定成本一般要高于其他商業企業，燃氣供應企業在經營過程中運輸成本比較高，車輛的購置、租賃等各項費用支出比較大，產生的現金流出量比較大，如果燃氣企業資金計劃不科學，就可能出現影響燃氣企業經營業務的發展。燃氣企業產生的經營現金流入量是銷售燃氣的收入，燃氣價格的變動將直接影響燃氣企業的現金流入量，燃氣企業的價格是由政府相關部門制定的，不是由市場決定的，在經營過程中燃氣企業提供氣源的上游企業如果提價，而燃氣企業銷售價格不變，這樣就增加了燃氣企業的成本，給企業帶來一定的財務風險。
2.3 燃氣企業在成本控制方面管控水平偏低
燃氣企業的成本一般包括燃氣的采購成本和企業的固定資產的投資成本，燃氣成本是主營業務成本的重要組成部分，直接影響到燃氣企業的經營利潤水平。燃氣企業在經營過程中不能過多地考慮市場經營因素，應該根據政府的調控、環境保護的要求等各方面的具體規定確定發展戰略規劃。為了保證氣源的充足，保證及時向社會提供足夠的燃氣供應，燃氣企業必須進行燃氣的戰略儲備，使企業庫存積壓比較多，燃氣企業在購進燃氣時的成本價格與市場燃氣的銷售價格不能進行匹配。
3 防范燃氣企業財務風險的措施
3.1 優化燃氣企業的負債結構，降低資本成本
燃氣企業的資產結構和負債結構是企業長遠發展非常重要的因素，對燃氣企業的資本結構要進一步優化，逐步降低其綜合資本成本，增加燃氣企業的盈利水平對降低企業的財務風險具有重要的影響作用。就燃氣企業來說，可供選擇的籌資方式有兩種即采用股權融資和債務融資。債務融資方式的資本成本低而財務風險比較大，股權融資方式的資本成本比較高但風險比較小。
3.2 加強燃氣企業應收賬款的管理
加強燃氣企業應收賬款的管理，進一步減少壞賬損失。對客戶采取應收賬款的賬齡分析管理法，控制大客戶的欠款額度，積極催收客戶欠款，對長期欠款的客戶采取必要的措施來催收欠款。對客戶進行資信評估，建立客戶信用檔案制度，對信用不良的客戶采取預收賬款的方式或終止燃氣的供應，減少應收款中占用資金。燃氣企業采取先進的現代化信息技術管理手段來進行遠程智能化管理，及時掌握客戶用氣動態，并按時收繳燃氣費用，降低燃氣費的收款成本，減少壞賬成本，降低燃氣企業的財務風險。
3.3 加強燃氣企業經營活動現金凈流入量的管理，提高企業的償債能力
燃氣企業經營活動現金流出量方面，燃氣的采購成本是主要的流出量因素，燃氣企業通過建立健全燃氣價格預測信息系統，對燃氣的價格走向進行科學地預測和詳細地分析，爭取以最低的價格采購燃氣，降低燃氣的采購成本，同時，管控好各項費用支出，這樣就能減少經營活動的現金流出量。在經營活動現金流入量方面，應該嚴格執行政府相關部門確定的燃氣銷售價格，在政府相關部門允許的情況下，提高計劃指標以外的燃氣用量價格，增加燃氣的銷售收入。
財務風險及防范研究范文5
關鍵詞：財務管理；風險；防范措施
中圖分類號：F23 文獻標識碼：A 文章編號：16723198（2013）18013701
企業的財務風險，當人們忽視其存在時，其帶來的影響很大，危害也不小。而當風險來臨時，企業一般只能采用積極的措施去應對，可是這樣的時候，風險幾乎已經肯定會帶來一定的危害了。要想不受到風險的影響，就需要在日常工作中對財務風險進行有效的防范。
1 企業財務風險的概述
這里所說的財務風險是指在各項財務活動中，由于企業內外環境及各種難以預料或無法控制的因素的影響，企業在一定時期和一定的范圍內所獲取的財務收益與預期目標發生偏離，從而蒙受經濟損失的可能性。企業財務風險包括系統性風險和非系統性風險。系統性風險是指由于企業外部及不為企業所預計和控制的因素所造成的財務風險，如利率風險、匯率風險、通貨膨脹風險等金融環境風險。非系統性風險是指由于企業自身某種原因所引起經濟損失的可能性。非系統性風險來自于企業內部的微觀因素，例如，由于企業內部管理或其他工作人員的業務素質不高或責任心不強等產生的決策或其他失誤所造成的損失，以及由于工作人員、貪污受賄、吃回扣或其他違法行為所造成的損失等。財務風險是現代企業經營的必然產物。經營過程中只有正確衡量財務風險的程度，把企業財務風險控制在最小的范圍內。是客觀存在的，很難被徹底消除。
2 防范中小企業財務管理風險的對策
有效地降低成本是企業生產經營的目標，也是企業構筑供應鏈和優化供應鏈業務流程的目標。但是，在重組供應鏈業務流程過程中，不能一味地追求成本的降低，避免在降低成本時損失企業的經濟效益增長點和贏利基礎。因此，要有計劃地協調成本和核心競爭力之間的關系，平衡成本管理和市場聯盟之間的關系。例如，企業如果存貨管理到位的話，將會產生很大收益。它可以促使商品進、銷、存平衡；可以將你的資金和精力集中于流轉速度最快、利潤最大的商品項目上；可以測定每種商品的存貨周期，減少不必要的資金占用，并制定恰當的行銷策略。仔細盤點做好商品盤點工作，是加強商品管理的重要環節。店鋪經過每天的營業，在商品大量進貨及銷售的過程中，賬面上的存貨金額與實際的存貨金額往往會產生不一致的現象，通過盤點才能知道金額的差異，確定一定時期內商品銷售數量，才能弄清盤缺的具體產品與數目，從而有可能使賬實一致。所謂盤點就是要盤查賬簿上所記載的倉存商品數量與實際商品數量是否吻合。若賬簿上記載有100萬元的商品，實際盤查后只有85萬元，原因可能是失竊也有可能是票據上的筆誤，這些都只能在盤點之后才能發現，故盡可能不要一年才做一次盤點，最好能每個月做盤點，至少也要每季度盤點一次，以防賬實之間的差距過大。一般來說，我們可以把盤點分為定期盤點與臨時盤點兩種，前者包括年、季、月、日的商品盤點。臨時盤點則在調整價格、改變供貨方式、人員調動或發生其他變故時，對全部商品或一部分商品進行盤點，確定庫存實際數額。
決策時，事先預測風險發生的可能性及其影響程度，盡可能選擇風險較小或無風險的備選方案，對超過企業風險承受能力、難以掌控的財務活動予以回避；實施方案過程中，發現不利的情況時，及時中止或調整方案。例如，如果企業投資另一家企業只是為了獲得一定收益，并不是為了達到控制被投資企業的目的，而債權投資就能實現預期的投資收益，那么即使股權投資會帶來更多的投資收益，企業也應當采用債權投資，因為其投資風險大大低于股權投資的風險?？傊髽I生產、銷售是有一定周期的，所以，一般產品是有庫存的，每一個企業都會追求長久發展，每一個企業的財務管理者都希望企業可以持續占有市場份額，這就要求企業在產品的庫存管理方面運用“二八法規”，企業的庫存是企業生存和發展的基礎之一。
3 結論
在社會主義市場經濟體制下，企業成為自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展的獨立商品生產者和經營者，企業必須獨立承擔風險?？傊?，企業各級管理者在加強企業生產管理、做好企業財務部門工作、加強和改進企業財務部門管理工作、建立健全抓企業的生產成本管理等財務管理方面形成了一些務實管用的新制度，推動了企業經濟的又快又好發展；企業各級部門要認真總結各班組的成功實踐和先進財務管理的歷史經驗，深入研究企業的財務管理的現狀，從三個方面提出解決措施，期望能對企業財務管理的理論與實踐有所幫助。
參考文獻
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財務風險及防范研究范文6
關鍵詞：財務風險 內控 管理
加入WTO后，在世界經濟全球化的作用下，中國經濟進入了一個快速發展的階段，國內企業有了更大的發展空間，但競爭也越來越激烈。在機遇與風險并存的今天，企業想要不斷發展，必須實施科學的內控管理，加強企業財務風險防范能力提高面對風險的能力。
一、實施內控管理對企業的作用及意義
企業內控管理是以專業管理制度為基礎，以防范風險、有效監管為目的，通過全方位建立過程控制體系、描述關鍵控制點和以流程形式直觀表達生產經營業務過程而形成的管理規范。
內部控制管理作為對企業進行全面管理的統籌性經營措施具有十分重要的功能，通過實施內部控制管理可以對各部門起到約束作用，在出現問題時及時進行內部調整，且有利于維持企業的正常運轉順利執行經營方針以達成其經營目標，可以有效保護財務信息的真實可靠性，避免企業資產遭受不必要的風險，促進企業經營更經濟化、高效化，提高企業整體競爭能力。企業實施內控管理對于企業的發展具有積極意義。對企業在經營過程中可能面對的風險，尤其是財務風險多角度進行分析，判斷企業是否會存在潛在風險，針對存在的風險及時采取防范措施，降低其對企業的不良影響。實施內控管理能夠提高企業的會計信息考核資料等信息的可靠性和真實性，從而有助于企業做出正確的決策，以應對外部環境的變化及時規避財務風險，有利于企業的長期發展。企業的內控管理對企業各方面進行嚴格管理和控制，例如大到收入、資金支出；小到物資的采購、保管、和領用等，嚴格保護企業的財產不受侵犯。內控管理制定適合企業管理的規章制度，做到有規可依促進企業內部管理向正規化轉型，同時對企業內各工作流程以及職能、職權進行明確分工，提高企業管理效率，有利于實現企業的經營目標，保證企業經營活動和生產活動的順利進行。另外，企業的內控管理還有助于企業方針政策的順利貫徹與實施，為企業的經營活動提供重要保證。
二、財務風險防范下企業內控管理存在的缺陷
（一）企業進行內控管理的動力不足
所謂內部控制就是企業對自身進行控制和管理，企業通過努力制定一系列的規章和制度對自身的行為實施控制和束縛，顯然沒有人喜歡制定一些規章對自身實施控制，所以企業在制定控制制度方面缺乏動力。此外，企業實施內部控制所需要的成本必須由自己來承擔，加強內控管理勢必會影響到企業經濟效益，因此，雖然加強內控管理對企業的長遠發展具有重要意義，但是有的企業仍然只重視眼前利益，缺乏加強內控管理的動力。
（二）內控管理制度不完善
所謂內控管理制度既是以進行內部控制度管理為目的，制定而成的相關規章制度。企業內控管理制度不完善大部分原因是由于，企業只將工作重點放在如何增加經濟效益上，忽略了財務風險的存在以及危害，因此出現了財務風險防范缺失不能及時完善內控制度等現象。在內控制度存在缺失與漏洞的情況下，其組織架構也很難健全起來，最終使內部管理控制之成為一紙空談。監督評價機制不健全同樣會影響內控管理制度的實施。監督評價機制不能發揮其應有的作用就形同虛設，是否按規章操作已經沒有任何的監督，做的好沒有獎勵，做得差也沒有懲罰，因此制度逐漸被忽略。
（三）企業員工缺乏對內控管理與財務風險防范的正確認識
由于企業員工還沒有形成風險防范意識，對內部控制管理的作用、意義認識不夠全面，忽視了內部控制對企業長遠發展存在的積極促進意義。即使企業已經制定了相應的內控制度，員工的認識度不夠在執行上缺乏力度，其效果將會大打折扣。還有一些企業甚至根本忽略內部控制管理，只有在上級開始檢查工作時才臨時抱佛腳，員工開始有模有樣的按照內控管理制度辦事。這些認識上的偏差不僅使實施內控管理的積極作用難以發揮，還削弱了風險防范、應對能力，尤其是財務風險。
三、提高財務風險防范提高企業內控管理水平對策
（一）改善內控管理環境
企業內部環境是實施內部控制管理的基礎，是決定內部控制管理是否能夠順利開展，并成功進行風險防范的重要因素。由于各企業實際情況存在差異，因此很難有一個統一的標準規定企業的內部環境應達到何種標準，各企業應該根據實際發展情況按照自身需求制定目標。改善企業內控管理環境可以從三方面著手：第一，通過講座、會議等形式對企業管理者進行專門培訓，及時吸收先進的管理理念，提高其對對財務風險防范不及時的危害的認識，了解企業內控管理對企業長遠發展的重要作用。第二，發揮法人治理的積極作用，針對企業實際情況建立起管理結構，為有效防范風險，避免企業重大決策只有少數人決定的現象，發揮法人治理結構就非常必要，在企業進行重大決策和制定對企業有重大影響的方針制度前應采取集體決策。第三，對于沒有形成企業文化的企業，要盡快樹立起適宜自己的文化理念，已經有企業文化的企業則要迅速使其成熟并發揮其作用，在企業內形成按規辦事、按流程操作的良好風氣。
（二）根據企業特點完善內控管理監督評價制度
企業對潛在的財務風險進行防范的過程，應制定相應的應急預案以備不時只需，還應有監督部門進行監督，如審計部門、財務監察部門以及其他的內部監督部門采取其各自的方式對其進行監督。如發現其防范過程中存在問題，則要及時進行調整與彌補。在突發重大問題時應快速決策，采取相應的應急預案，以避免風險進一步擴大縮小企業損失，之后再對處理流程進行評價總結經驗，對風險防范存在的漏洞及時彌補。
內控管理制度的實施需要一套科學合理的監督制度督促其運行，其成果也需要科學的評價制度進行衡量。由于企業員工存在不能正確認識監督評價機制的情況，一味認為這套機制僅僅是為了“抓短處”，因此要改變員工這種片面的認識。監督評價機制存在的主要目的，并不只是監視內控管理制度的運行是否存在偏差，因此要明確獎懲對于優秀的員工及時進行表彰與獎勵，促進員工的工作積極性，減少其對監督評價機制的誤解與抵觸。由于監督評價機制在管理活動中占有重要地位，為了保證職能的發揮不受影響要保持其獨立性。例如企業的會計部門只有上級審計部門進行監督，減小企業內部對其的影響。
（三）提高員工對內控管理的認識
員工對內控制度的重視程度，會影響到這套制度能否認真被實施。企業應注重培養員工的風險意識以及對內部控制正確的態度，尤其是財務部門的員工。他們直接管理著企業的資金，更應時刻保持警醒具備及時發現存在的風險，迅速判斷問題發生的根本原因，快速制定應急方案的能力。歸根結底要提高員工對內控管理的認識，必須讓他們接觸到更先進的管理理念，更新管理思想做到與時俱進。
三、結束語
在全球經濟復雜化的情況下，企業進行內控管理可以有效提高對風險的防范能力，尤其是潛在的財務風險。經過對現階段企業內控管理現狀的分析，發現一些普遍問題，例如存在的企業實施內控管理的動力不足；已實施的內控管理制度不完善；企業員工缺乏對內控管理與財務風險防范的正確認識，這些問題的存在嚴重影響了企業對財務風險防范的能力，因此必須及時解決。
參考文獻：
[1]劉艷紅.對企業內控管理工作的幾點思考[J].中國外資. 2012（13）
