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管理會計的重要性范文1
一、管理會計與傳統財務會計的區別
（一）二者會計目的不同
財務會計側重點在于對日常業務進行記錄、登記賬簿、定期編制有關的財務報表，是對企業過去事項和已經發生事項的總結，主要是向企業外界服務。而管理會計側重點是針對企業經營管理過程中遇到的特定問題進行分析研究，以便向企業內部各級管理人員提供預測決策和控制考核的信息資料，它分析過去，反映現在，著眼于未來。
（二）二者會計主體不同
財務會計工作以整個企業為工作主體，及時真實反映企業整個經濟過程。而管理會計工作既可以整個企業為主體，又可將企業內部的局部或者個別部門甚至某個環節作為工作的主體。
（三）會計方法不同
財務會計的方法比較穩定，只用簡單的算術方法即可。而管理會計可以采用靈活多樣的方法進行分析。例如，作業成本法、平衡計分卡法、業績評價法、本量利分析法等。
二、管理會計的重要性
（一）管理會計是企業戰略規劃的基礎，也是戰略實施的保證
古人云：凡事預則立，不預則廢。而管理會計負責企業全年財務預算的編制，是企業整體戰略規劃的基礎，是保證企業各部門、各系統全年經營活動事項有條不紊進行的指針。特別是在今年煤炭行業銷售低迷的情況下，單位改變了預算編制的方法，由原來的增量預算，變成了零基預算，管理會計人員深入基層進行調研，緊緊圍繞生產這條總線，對所發生的費用，分部門、分系統，分類別進行了核實，責任到人，重新編制了全年財務預算，該縮減的縮減，該取消的取消。做到全年財務預算既保證重點，也照顧一般。嚴格規定了預算外費用的審批手續。這樣做盡管加大了管理會計的工作量，但這是作為基礎財務人員為煤炭企業生存而戰的不二選擇。
（二）管理會計是企業科學決策的支撐
管理會計負責對企業集體協商通過的“三重一大”事項中的，大額度資金運作的使用情況和重大工程項目進行具體落實。對大額度資金的使用情況，層層進行把關，詳細登記備查簿。對重大工程項目投資，首先進行工程現場跟定，了解詳細的工程量，根據各單位共同確定的工程量，編制工程標底預算。以標底預算作為各招標單位的競標依據；為企業的科學決策提供支撐，真正發揮管理會計在企業價值管理的紐帶與核心作用，引領公司的價值管理。
（三）管理會計是實現煤炭企業精心化管理，特別是財務精心化管理的重要抓手
當前煤炭行業的生產經營受到了前所未有的沖擊，煤炭的市場售價不能掌控，就只能在自身找原因，想辦法，做好節流工作。我們能做的就是始終保持低于其他煤炭企業的生產成本水平、始終以煤炭價格為底線的成本水平，這是企業應對經濟危機的唯一可行的選擇，也是求生的必由之路。如何做好全面完全成本工作，和精細化管理是煤炭企業生存的重中之重。
管理會計在掌握的財務數據的基礎上，對全礦的成本總額，分部門，分項目，進行細分，把每一項任務都落實到崗位，落實到人頭，落實到每一個部室，使每個單位都有任務，每項工作都有人干，每個人都有工作干。做到工作既有分工負責，又有協調配合，建立橫向到邊，縱向到底的責任體系工作。這樣環環相扣，最大限度減少生產和管理過程中所占用資源、降低管理成本、提高管理效能。對當這些固定成本和非變動成本像海綿里的水一樣，不再擠得出的時候，就只能降變動成本――工資了。工資占到了單位成本的40%，在減員達到一定極限的情況下，現在通過職工輪崗制度，來達到降低工資總額的目的。確保單位成本不能跳出高于市場售價的這條防線。這就需要每個人都把精細化管理工作落到實處。
（四）管理會計是實現企業生產經營目標強有力的保證
企業的發展戰略制定的再好，都必須得以實施，考核和評價指標的建立、激勵與約束措施，是保證企業發展戰略得以實現的有力保證。它有力地推動了公司管理的提升和運行效率的提高，確保企業近期目標和遠期目標的實現。特別是在現在煤炭行業低迷的狀態，工作更是不能有半點馬虎，也許一個不經意的失誤，就會牽其發而動全身，影響企業戰略的實現。
三、小結
管理會計的重要性范文2
（一）管理會計的相關理論
管理會計運用一系列專門的方式方法，通過確認、計量、歸集、分析、編制與解釋、傳遞等一系列工作，為管理和決策提供信息，并參與企業經營管理，以提高經濟效益為最終目的。管理會計屬于會計學的一個分支，它與財務會計不同，財務會計對企業經營活動的記錄和回顧，屬于報賬型會計，而管理會計重在對會計信息進行分析以對未來進行預測，決策和規劃以加強管理水平和企業進步。管理會計在企業的決策中起著重要作用，因此各企業應加快促進管理會計的發展，重視管理會計人才的培養。
（二）研究背景
我國大部分企業目前仍然看中財務會計的作用，忽視了管理會計的重要性，目前我國的管理會計人才相對匱乏。合理運用管理會計對企業的發展起著重要作用，會計人才中，財務會計人才的比例遠大于管理會計的人才，這證明了人們對管理會計的認識并不充分。中國企業管理會計人才培養模式調查報告顯示，受訪者中專門設置管理會計部門的公司占26.49%，沒有專門的管理會計部門的公司占73.51%。被調查者中43%的企業沒有管理人才培養計劃。而且，只有9%的被調查者表示公司設有專門的管理會計人才培養計劃，48%的企業都將其包含在財務人才的培養計劃中。數據表明，企業對管理會計的重視度遠遠低于財務會計，企業應該加強管理會計人才體系的建設。
二、管理會計人才的重要性
（一）為管理和決策提供信息
管理會計人才依據企業過去和現在的信息，運用一定的分析方法，預測企業的未來，并為發展提供最有效的決策。預測和決策是財務會計所不包含的內容，所以企業僅依靠財務會計人才來保證企業的發展是不夠的，應該在培養財務人才的同時重視管理會計人才，專業的管理會計人才可以確定正確的預測目標以及預測方法，減少預測過程的失誤，從而為管理和決策提供更可靠的信息依據。
（二）控制經營活動
管理會計人員在對經營活動數據進行分析時，合理地對銷售、成本、利潤作出預測，繼而做出最佳決策。并且通過一定的方法計算成本，依據決策對企業的各方面做出合理的預算，最終推進預算的實現。管理會計人員對企業的整體經營活動進行計劃和安排，對決策和發展結論提出合理的意見和理論依據，從而控制企業的預算和發展方向。
（三）提高管理水平
管理會計人員在參與企業的經營管理中更懂得如何使用會計信息來選擇合適的發展戰略，它運用一系列的數學方法對數據進行分析研究使得預測和決策更加合理可靠。同時，管理會計使會計人員逐步擺脫“賬房先生”，進入企業的管理層參與經營決策，管理會計人員掌握更多的會計知識，對企業的財務狀況更為了解，更能提供可靠的信息和合理的決策，使企業的利益達到最佳化從而提高管理水平。
（四）加速企業的發展
企業的發展受到很多方面的影響，合理運用管理會計有助于加速企業的發展，管理會計人員在運用信息時會更加依賴數據分析，這使得決策更加理性，更有參考價值。管理會計人才在促進企業進步發展方面具有無限的潛力，在經濟高速發展的當今社會，可以增強企業的競爭能力和創造價值，企業應該充分去挖掘這種潛力以加速經濟的發展和進步。
三、管理會計人才的未來展望
（一）管理會計人才將在企業中扮演越來越重要的角色
中國企業管理會計人才培養模式調查報告的問卷調查結果顯示，有90%的回復者認為，管理會計人才對公司績效的提高是非常重要的。一個企業僅僅依靠財務會計是不夠的，財務會計用來對經濟活動的記錄，保證會計信息的質量，管理會計則是對數據經行分析，保障企業的管理水平和未來發展。管理會計在企業中的角色是不可代替的，它正在受到越來越多的重視，這將促進管理會計人才的需要量和發展。
（二）重視對管理會計人才的培養
會計人才是國家人才體系的重要組成部分，會計人才對維護市場經濟秩序和會計建設的事業的發展起著關鍵作用。管理會計人才在提高管理水平，加速企業反展中有著巨大的潛力。我國在加強財務人才的同時，也要加強對管理會計人才的培養。不僅企業要重視管理會計人才，我國各大高校也要重視管理會計的課程，使會計專業學生認識到管理會計人才的重要性和經濟發展對其的大量需求，加大對會計人才的培養。
四、總結
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關鍵詞：企業管理；管理會計；重要性
在中國20世紀80年代，企業管理已經獲得了一定的成就，但是，管理會計并沒有得到足夠的重視。在企業的成本管理中，管理會計是重要的管理內容。通過提高管理會計能力，以使得企業的行業競爭力有所提高。由此可見，在企業管理中，管理會計是非常重要的，對企業的發展起到了重要的推動作用。這就需要針對企業管理中應用管理會計所存在的問題進行分析，并從企業發展的角度出發對管理會計所發揮的作用予以重視。
一、企業管理中應用管理會計所存在的問題
1.人們固有的經濟觀念難以在短時間內改變
市場經濟經歷了計劃經濟的過程。在企業的內部管理中，要做好會計管理工作，就要對管理會計予以高度重視。但是，在中國的企業中，受到內部管理環境的影響，加之外在干擾因素的存在，使得管理會計沒有發揮時效性。雖然在市場經濟中，各項管理體制不斷地完善，但是，競爭環境下的企業就會有越來越多的自，政府實施宏觀調控而不會對企業以過多地干預，使政府對企業的行政干預減小。但是，觀念是需要逐步改變的。人們長期生活在計劃經濟環境下，要在短時期內將固有的經濟觀念予以改變是很難的。企業的管理人員在實施管理工作中，還要考慮到企業運行中所存在的行政方面的問題和社會方面的問題，使得管理會計很難有效運行。
2.管理層對于管理會計并沒有準確定位
現如今我國經濟發達地區企業應用管理會計較多，同時外資企業也會采用這種會計管理模式，但是，對于一些經濟發展相對落后地區的企業來講，其在管理會計應用上并沒有跟得上發達地區企業的步伐。這就意味著管理會計在國內并沒有得到廣泛應用，也因此而使得中國多數企業的管理層對于管理會計并沒有準確定位，更不了解管理會計對企業發展所能夠發揮的作用。
3.企業管理會計軟件與企業發展不相適應
在企業的管理中，要將管理會計的時效性發揮出來，就要改變現有的企業會計管理環境，提高企業會計人員的職業素質。會計信息化管理在多數的企業中已經得到應用，但是，并不是所有的會計人員都能夠對相關技術有所掌握。同時管理會計所使用的軟件也沒有相應開發出來，這就導致會計工作嚴重滯后，對管理會計在企業中的廣泛應用產生了負面影響。
4.管理會計在企業的會計管理中不具有操作性
管理會計的應用中，企業對于管理會計的應用程度不同，其所發揮的作用就有所不同。雖然管理會計發揮了一定的作用，但是，并沒有發揮應有的效應，其中的主要原因是管理會計在企業的會計管理中不具有操作性。管理會計理論主要是在教材中體現出來。學生在學校學習管理會計專業，但是僅局限在理論層面，并沒有落實到專業培訓上，這就導致會計人員沒有樹立會計理念，認為管理會計工作就是算賬，而會計管理工作以及相關的管理決策并不是自己的管理范圍，就使得會計人員并不會對管理會計以深入理解，在具體工作中，更不會將管理會計的職能充分發揮出來。
二、現代企業管理中管理會計所發揮的作用
1.對管理會計工作需要履行的職責確立下來
要做好管理會計工作，就需要將相應的會計管理理念制定出來?，F代企業中，要使得管理會計發揮作用，就要發揮其管理職責，以對現代企業管理起到了保障作用。此外，還要將組織結構根據企業發展實際進一步完善。信息時代，企業管理中滲入了越來也多的信息技術因素，使得企業管理科學化，信息化，形成扁平化的組織形式，組織結構在運行中趨向于分權化的管理模式。隨著經濟一體化發展進行的不斷深入，企業運行中管理會計所發揮的作用日漸重要，那么就需要從經濟發展環境的角度出發對企業的組織結構進行調整，從而確保企業管理會計更為合理化。應明確管理會計需要履行的職責，從而保證管理會計的價值得以充分發揮，為企業發展提供基礎。
2.對管理會計工作需要將戰略目標制定出來
要確保管理會計工作能夠發揮作用，就要將管理會計工作的戰略目標制定出來，以使得管理會計的運用更有保障。在企業進行會計管理中，管理會計發揮著預測的作用。對于企業而言，企業要持續而穩定地發展，就要獲得一定的經濟效益，其中經營是重要的內容。企業經營工作的順利展開，就要重視決策，而預測是基本的條件。管理會計人員在分析會計數據的時候，要將量化模型制定出來，對企業的各項資源進行合理配置，包括企業的市場經濟環境、企業營銷中的產品價格、企業的成本、企業的資金運行情況等等，都可以應用量化模型作出預測。只有將正確的戰略目標制定出來，才能夠確保管理會計的預測更為準確。
3.對企業的財務會計工作要予以高度重視
現代企業已經實施了體系化管理，會計管理作為企業管理中的重要內容，要確保其發揮時效性，就要充分認識到管理會計與財務會計密切相關。在企業的財務會計工作中，所產生的大量數據是管理會計的基礎。對管理會計所需要履行的職責以及所發揮的作用予以高度重視，其是確保企業管理系統運行的關鍵。但是，在確保管理會計發揮作用的同時，要對財務會計工作以高度重視。從管理的角度而言，財務會計主要是針對企業財務方面的工作予以管理，包括財務報表、財政支出情況以及資金流動情況都要進行統計、分析，并做好登記工作。這些會計數據可以將企業經營管理情況充分反映出來。如果財務會計所提供的數據缺乏準確性，就會對管理會計產生負面影響，并直接影響到企業績效考核的客觀準確性。所以，在企業管理中要將管理會計的作用充分發揮出來，就要重視財政會計工作。
4.使用信息技術實施管理會計工作
計算機網絡將全世界連接成為一體，形成了經濟一體化運行模式。企業在運行中要跟得上世界經濟運行步伐，對市場經濟信息進行收集、分析，并根據企業發展需求對管理模式進行及時的調整。如果企業所獲得的信息是失真的，企業就會逐漸被市場所淘汰。所以，企業要確保所獲得的經濟信息準確而有效，將信息管理系統構建起來。信息化管理模式的運行中，管理會計是重要的管理方式，只有在各種有效信息的支持下才能夠提高運行效率。管理會計需要根據信息分析結果將企業的數據模型制定出來，所以，要確保管理會計的有效應用，要重視信息系統建設。
5.企業要引進高素質的管理會計人員
企業的管理質量和管理效率要有所提高，高素質的人才是關鍵。企業管理中的管理會計要發揮時效性，就需要企業引進高素質的管理會計人員。對于應聘的管理會計人員，要經過嚴格篩選，而且還要考察其實際工作情況，最好是引進資深的管理會計人員或者國外的優秀人才，并經過專業培訓，使得管理會計人員的理論知識和專業技術能力都符合崗位要求。將符合企業發展的管理會計模式構建起來，以發揮其對企業發展的推動作用。
三、結束語
綜上所述，現代企業的科學管理中，管理會計是基礎內容，其中所涵蓋的內容包括企業的發展目標、企業的財務管理以及各項經營活動等等。管理會計運行中，不僅可以對企業的經營活動予以預測，還要做好管理控制工作，使企業管理目標得以實現。
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管理會計的重要性范文4
關鍵詞： 企業管理 管理會計 重要性
眾所周知，隨著社會主義市場經濟體制的建立，現代企業管理也逐步趨于成熟。對于謀求價值最大化的企業來說，管理當局是企業目標的實施者。這就決定了管理當局希望企業會計站在有利于企業自身發展的立場，寄希望于會計和管理當局立場一致，產生出有利于企業經營管理的協同效應。另外，因為現代社會的經濟交易趨向于復雜化，企業的會計政策選擇、會計記錄、計量、報告都會對管理效率和最終的經濟利益分配，帶來明顯的經濟影響。企業管理當局希望在任何情況下，會計活動都能服從于企業的利益需要。由于會計和企業管理當局之間處于一種雇傭契約關系，加之人們普遍認為會計人員在一個機構中處于一種相對從屬地位，就會計的職能定位形成以下觀點:一、會計的本質是一個信息系統，其職能就是反映經濟活動，為有關方面提供管理信息；二、會計的監督職能因為缺乏必要的獨立性而流于形式，不具有實際意義。
從會計產生的歷史來看，無論是原始社會的結繩記事，或是后來在地中海興起的復式記賬，還是發展到今天的會計電算化，會計產生和發展的根源都歸溯為人類記述經濟活動的需要，“客觀反映經濟活動”是會計產生至今一直沒有改變過的最基本的職能，這一點不容置疑。在社會主義市場經濟發展到今天，在現代企業管理中的會計職能如何準確定位，是我們需要探討的一個問題。
我國的市場經濟是以公有制為主體多種所有制并存的市場經濟體制，任何一個市場主體的經營活動必須符合國家的有關法律法規，在維護自身利益的同時，要維護國家整體利益，任何一個經營者都必須在公平競爭的市場環境中謀求經濟效益，實現資本的保值和增值。市場經濟是一種競爭機制發揮主要作用的經濟，企業要在競爭中生存發展，必須不斷提高經營管理水平，從而提高生產效率和經濟效益。現代企業的特征之一是現代化管理，科學規范的管理是現代企業不可缺少的重要內容，作為企業管理核心的財務管理是有關資金籌集、投放、運用、收回和分配等方面的管理工作，基本都是通過會計來完成，處于這一個核心的位置，如何發揮其在一個管理組織中的工作效能，確保微觀經濟信息與宏觀經濟信息之間的協調與溝通，滿足相關利益團體各方面的需要，使企業能夠實現資本的保值和增值，最終達到企業價值最大化?；趯崿F這些目標的需要，現代企業管理中會計職能需要強化以下三個方面:
1.會計要強化核算職能，規范會計行為，確保會計信息質量，客觀地記錄和報告企業經濟活動與經營成果，提供管理需要的財務信息，在財務指標的構建、信息的分類與報告等方面，要充分滿足考核投資者對經營者委托責任的履行情況以及資本保值和增值情況的需要，同時滿足社會廣泛的利益團體對企業了解的需要。
管理會計的重要性范文5
【關鍵詞】大中型醫院；管理會計；重要性；必要性
隨著現代企業管理制度的普及，許多企業都相繼設立了管理會計，管理會計在幫助企業預測前景、規劃未來、科學決策、控制和評價各責任單位經濟活動等方面的作用已越來越被人們所重視[1]。醫院雖屬事業單位，但近些年來各地在深化醫療體制改革中，都紛紛實行了一定程度的企業化管理，在此環境和模式下，筆者認為，在一些規模較大的醫院設立管理會計，對于加強醫院財務管理、內部挖掘潛力，提高經濟效益、充分調動廣大醫務工作者的工作積極性、主動性和創造性，將會產生很大的促進作用。
一、醫院設立管理會計的必要性
（一）設立管理會計有利于醫院強化管理拓展經營
醫院是一個救死扶傷的人道主義機構，其主要宗旨是保障人民群眾的生命健康，提高患者的生活質量，不以追求利潤為目標，但也有一個如何滿足廣大群眾不斷增長的醫療需求、需要加快發展的問題，在社會主義市場經濟體制下，同樣有增強生存與競爭問題，無論是企業還是事業單位，提高工作效率、減少浪費都是共同期望的目標，在管理方式和模式、手段是基本相通的，至少是可以相互借鑒的。發展、進步應首先從強化自身內部的各項管理入手，醫院發展到一定規模，財務管理方面僅僅是加強會計核算是遠遠不夠的，需要配備專業人員進行專業化管理，管理會計可能及時給醫院領導提供各種會計信息，促進醫院的各項重大決策更趨合理化和科學化，在提高醫院綜合效益方面發揮重要的作用。
（二）設立管理會計有助于化解會計核算制度的沖突
作為事業單位，醫院主要適用《事業單位會計制度》，尤其是在事業經費核算上只能采用這一制度；但醫院作為經營單位，又涉及一個效益問題，在成本管理上需適用企業財會制度；而在基本建設投資的會計核算按照國家有關規定就只能執行《國有建設單位會計制度》。多種會計制度的實施，必然產生一定的矛盾和沖突，一是不能全面反映醫院經濟活動的整體情況，不利于對經濟活動進行連續、系統、綜合地記錄、計算和分析；二是國家財政體制改革后，多個核算系統在零余額賬戶同一科目中支出經費，勢必造成核算困難，有些核算甚至無法進行；三是不利于對投資的預測與管理，絕大多數醫院都存在和銀行貸款的問題，事業會計報表不體現貸款情況更難提供真實而準確的投資需求信息。解決上述問題的根本辦法在于合并會計制度[2]，但在沒有進行會計制度合并時，設立管理會計可以化解一些沖突，彌補制度上的不足。
（三）設立管理會計有利于促進醫院財務管理改革步伐加快
現行醫院財務管理在會計主體、核算期限、計量單位等方面都有明確的限定，這對于規范化管理很有必要，但也存在不適應時展和市場變化等問題，而管理會計的會計主體，可以是整個醫院，但更多的是各責任單位，時間跨度可以靈活選擇，從年、季、月發展到周、日，甚至隨時提供；計量單位并非局限在貨幣,還包括標準實物單位、質量綜合計量單位、創新程度、醫源份額占有率等等。因此設立管理會計可以促進會計信息朝多層次、多元化方向發展，有利于引導財務管理在提高社會效益和經濟效益兩方面發揮更大作用。
二、醫院設立管理會計的可行性
管理會計的本質是一種全局性的經濟管理活動。其總目標是提供相應管理信息，協助管理當局做出有關改進經營管理，提高經濟效益和社會效益的決策[3]。從醫院的實際業務來看，設立管理會計是可行的，目前至少可在以下兩方面發揮其應有的效能和作用：
（一）預測與決策
預測與決策主要是為單位管理者預測前景、經營決策和規劃未來等經濟活動服務。任何一所醫院的人、財、物等各項資源都期望得到最經濟、最合理、最有效的配制和應用，設立管理會計正好可促進這一目標的實現例，如醫院設備儀器的配備問題，教學實驗與臨床經營所需的設備儀器的最佳投資比例是多少，在共用設備儀器上如何調度和調整，如何選擇學術成果與經濟效益雙豐收的優化方案等都要通過管理會計的相關方法分析得出，因此設立管理會計完全具備相關業務基礎。
（二）規劃和控制
規劃與控制主要是為醫院管理者反映和分析過去、現在和將來的經濟活動而服務。主要目的是有效控制醫院的教學、科研和日常經營活動，明確各職能科室的責任，并對各科室的業績進行正確評價、考核及獎懲，及時正確地調整和完善科室和醫院的未來發展規劃。例如醫院基本建設項目投入是總體規劃，分期實施，還是根據不同時間和各自工作目標靈活調整等，管理會計可以通過業績評價、基本建設過程和財務收益進行綜合評價，從而給經營決策者提供極具科學而有力的依據。又如醫院教學人員與臨床工作人員的配比、醫護人員合理的配比如何調整，行政后勤管理部門的設置均可通過評價進行分析，進行合理的有效控制。因此，設立管理會計既是一個必然趨勢，也是完全可行。 參考文獻
管理會計的重要性范文6
關鍵詞：管理會計；醫院；融合
一、管理會計可以加強醫院全成本核算管理
公立醫院應該積極開展全成本核算，利用分析成本數據對醫院的戰略規劃、經營決策和內部管理進行完善，改變成本管理和控制的方式，優化醫院的成本結構，管理會計在推進醫院全成本核算中的融合起著不可估量的作用。
1.加強成本領先。不管醫療市場有多么的不健全，我們也不應該只是關注我們的所得有多么的不公平，而是更應當關注我們能控制的事情——我們的成本。管理會計能夠在充分利用標準成本數據的基礎上，對我們所能控制的成本，依據嚴密的科學計算實行廣泛的“參與制”，通過作業成本信息與作業基礎管理以及目標成本法等分析成本動因，這些成本動因為管理會計提供數據支持，管理會計通過發現、整改、優化內部管理流程提供解決的發案并制定出切實可行且更易使執行者接受的成本標準。財務轉型的重點正從成本費用的核算功能向如何讓財務創造更多的價值，而且隨著管理會計的影響力增強，它確保醫院成功方面的貢獻越來越被認可。
2.規范工作流程管理。醫療成本在急劇上升，為了應對不斷上升的成本，我們可通過改進流程，提高質量來降低成本，將構成可視化管理的成本目標的浪費問題以及異常情況毫無障礙地清晰可見，或是想方設法在服務中增加價值，然后將成本會計與管理會計的內容先進行分析研究，剔除重復內容在按照它們的內在聯系，制定適合本院的價值流程圖。價值流程圖能很好地幫助醫院領導跨越部門界限，看清醫院整體圖景，找到浪費，降低浪費改進工作流程。持續改進將工作流程更加優化、標準化，在不斷的持續改進的工作流程中醫院可以降低成本，從而達到增加醫院價值的戰略目標。
3.促進醫院資源合理配置。資源配置就是確保將資源投向能給利益相關者創造最優化價值的地方。如果你能增加收入我們可以分配給你更多的醫療資源，如果業務部門的收入不見增長或成本增長快于收入增長，那么采取行動吧。我們的理念是收入增長需要快于成本增長，這個關系到優化資源管理，以實現增長這一戰略目標。但有時醫院又承擔著公益業務，市場力量很少為它們提供確保資源有效配置所需的反饋信息。而管理會計分析可以彌補這一方面缺陷，它能靈活的調度資源，利用管理會計信息揭示哪些資源是必需的，哪些資源是需要減少的，哪些資源需要重新配置，從資源動因分析的過程正是判斷資源的必要性、合理性的過程，再到編制資源使用計劃并配備未使用資源，從而提高資源的有效性，確保醫院取得更好的回報或成果。
二、管理會計可以加強醫院預算管理
預算管理不是制約，而是提倡計劃性，通過對醫院運營的控制，規范業務流程，落實醫院的各項管理指標，實現醫院精細化管理，提高醫院的核心競爭力和經營管理水平。一是促進加強預算全面控制。預算管理一般由財務部門牽頭負責、其他業務部門參與，在預算管理的整個過程中，各部門、各層級、各項工作管理內容不變，管理職責不變，管理權限不變，但是與傳統的管理相比，管理的思維進行升級換代。通過對各業務部門全面預算數據的績效考評，規劃和預算編制流程，財務部門為各部門的預算和計劃制定工作提供框架，在根據管理會計專業的分析、預測、跟蹤等從而達到對醫院全面預算的控制。因此從理論上來說預算可以促進財務部門和業務部門的有效融合。二是加強成本管理。管理會計解析過去主要是對財務會計所提供的資料作進一步的加工、改制和延伸，使之更好地適應籌劃未來和控制現在的需要。并通過一系列的指標體系，及時修正在執行過種中出現的偏差，使醫院的成本控制活動嚴格按照決策預定的軌道卓有成效地進行。從而幫助醫院領導客觀地掌握情況，提高預測與決策的科學性。三是加強醫院預算軟約束?？茽柲握J為，如果一個機構預期預算到其即使存在財務赤子也不會破產或倒閉，該機構的預算約束就是軟的，這會影響其經濟行為。由此可見，如果公立醫院預期到未來即便產生虧損也會有財政補助彌補損失，就會產生軟預算約束現象。我國公立醫院存在軟預算約束現象，醫院虧損越多，政府對醫院虧損的補償也越多。這會影響醫院的激勵機制，經營決策，而管理會計可以加強醫院的預算軟約束，它通過收集到的數據資料，利用邊際利潤反映一個科室的財務狀況，作為測量軟預算約束的重要指標，進而對比科室的業績是否達到預期預算。
三、管理會計可以加強醫績效管理
績效考核需要見解深刻的管理信息，管理會計從各個維度完成績效分析，在標準報告和常規分析成型之后，會計報告和管理報告才得以建立然后形成觀點和看法，以供決策者參考和提高業績。一是好的績效考核機制，對醫院管理流程的規范是有促進優化作用，同時好的考核機制也是好的管理機制。各級管理者在利用非財務指標，可以計量和控制及其醫院各科室如何為現在和將來的患者進行創新和創造價值，如何建立和提高內部能力，以及如何使用績效考核機制管理團隊進行制度性的溝通，評價激勵下屬，發現問題，培訓團隊等，并引導行為主體積極、主動地采取與醫院利益和戰略目標相一致的行為，并努力改進經營管理水平、提高醫院經營業績和競爭優勢。二是好的績效對決策能形成正的影響，而這些影響必須以一種能夠貫徹落實的方式體現出來，在向預期成果邁進的過程中，進展情況必須得到衡量，績效必須得到管理?？冃Ч芾硎窃谀繕伺c如何達到總體目標而達成共識的過程以及增強員工成功地達到目標的管理方法。醫院為實現遠景目標，必須制定行之有效的績效考核目標，通過事前、事中、事后，判斷和了解取得的成績和差距，總結存在的優勢和不足，并有針對性地采取措施提高管理水平。三是醫院在保證患者安全前提下，以最小成本提供高效醫療服務。提升醫院經營績效，就需要對預測、決策、規劃、控制、責任考核、績效目標的設置，進行績效跟蹤，開展績效評價中管理會計可以通過精細化的量化方式，有效地進行績效評估，有效的績效評估有助于持續改進，通過持續改進提高工作并將分析結果提供給偶爾的重大決策制定工作以及給持續的績效管理者提供工作參考，而后者可推動漸進式創新。通過建立創新式的管理會計體系，了解醫院的資源和能力優勢、劣勢以及經營過程各方面存在的問題，在此基礎上預測和判斷醫院經營活動與績效目標的未來發展趨勢，從而促進醫院精細化、科學化管理，以優化的流程為導向，促進組織效率。
四、結束語
公益性和經濟運行的有效性是政府對公立醫院管理的根本要求。從管理的視角建立一套既注重服務數量、質量、又避免以過度追求創收為目的，既注重服務效率、又能夠進行成本控制、堅持適度規模發展的分析評價體系。管理會計并非無所不能，只有明確位置，明晰邊界，才能減少實務工作中的阻力，隨著財務職能變得更高效，工作管理流程更加精細化，全面管理會計，對綜合醫院改革以及全面推進管理會計體系的建設都有著極其重要的作用。會計要真正產生管理的職能，而非另一個管理會計的自娛自樂，我們需要讓信息“可靠并相關”的流動起來。整合信息服務，才能有效實現“機器+人”的未來工作模式，為醫院的管理提供價值。
作者:萬雪飛 單位:桂林市人民醫院
參考文獻：
[1]余恕蓮.《管理會計(一)》2009，蔡維燦，李瑞萍，陳紅，北京理工大學出版社.
