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財務風險管理問題范文1
（一）資本結構不合理。資本結構主要指權益資本和借入資金的比例關系。資本結構的不合理將使企業財務負擔沉重，償付能力嚴重不足，導致財務風險的產生。一是債務資本占全部資本的比例過高，很多企業資產負債率達到70%以上；二是負債結構不合理，流動負債水平偏高；三是權益資本占全部資本的比例過高。過度偏好股權融資，債務融資明顯偏低的現象在上市公司中非常普遍。
（二）投資缺乏科學性。由于企業財務決策缺乏科學性，投資決策者對投資風險的認識不足，盲目投資，導致企業投資收益率低于企業的籌資成本，使得企業的財務狀況惡化。很多企業對投資項目的可行性缺乏周密系統的分析和研究，在投資決策過程中存在大量的主觀判斷，加之決策所依據的經濟信息不夠全面、真實，使得投資決策失誤頻繁發生，投資項目不能獲得預期收益，投資無法按期收回，這也給企業帶來了巨大的財務風險。
（三）資金回收策略不當。財務活動的起點是資金的墊支，終點是得到價值增加的貨幣本金收回，財務是為了獲得增量貨幣而墊支貨幣的活動，企業的財務風險蘊藏在整個資金運動過程中。如果企業資金回收策略不當，將導致以下風險：一是應收款項無法收回，大大增加了壞賬風險；二是資產流動性差，缺乏足夠的現金流。會導致企業財務風險由潛在變成現實，使企業陷入財務危機，最終導致企業經營的失敗。
（四）收益分配政策不規范。股利分配政策對企業的生存和發展有很大的影響。分配方法的選擇會影響投資者對企業狀況的判斷和企業的聲譽，從而影響企業資金的來源，也可能影響企業潛在投資者的投資決策。如果企業的利潤分配政策缺乏控制制度，不結合企業的實際情況，不進行科學的分配決策，必將影響企業的財務結構，從而形成間接的財務風險。
（五）對財務風險的認識不足。企業財務管理面臨的環境包括國家宏觀經濟、法律以及社會文化環境等因素。這些因素存在于企業之外，是難以準確預見和無法改變的，宏觀環境的不利變化必然給企業帶來財務風險。同時，企業管理層風險意識的強弱直接影響到企業財務風險管理機構的設置情況，管理風險意識弱的企業根本談不上財務風險管理和風險管理機構設置，風險意識淡薄是財務風險產生的重要原因之一。
二、企業財務風險防范措施
為了控制和防范財務風險，企業必須牢固樹立財務風險管理意識，對潛在風險和危機應有清醒的認識和警惕，采用科學的識別、分析和控制方法，采取有力措施，及時有效地阻止不利事件的發生，把風險降到最低，對財務風險的防范措施應從以下幾方面入手：
（一）優化財務結構
1、優化資本結構。企業應在權益資本和債務資本之間保持合適的比例結構。一定比例負債可以給企業帶來避稅效應，以及約束、激勵經營者等正面效應。但并不是負債額越高越好，必須保持在一定的比例范圍內。
2、優化負債結構。合理安排負債的到期結構是負債結構管理的重點。企業在作資本結構決策時要考慮到自身的行業特性，包括行業的競爭程度、增長階段、經營特征、盈利能力等因素。
3、優化股權結構?？紤]到我國國有企業股權結構很不合理的現狀，應降低國有股比例，實現股權所有者多元化，尤其要加大企業投資者的持股比例，并適當加入企業經營者股權和股票期權份額。具體應占企業所有者總額多大比例，應與企業規模以及企業長遠發展規劃相聯系。
（二）提高投資決策的科學化水平
1、建立嚴格的投資風險責任約束機制。企業要建立嚴格的項目決策責任制。一旦決策出現問題，要依法追究決策者的經濟、法律責任。
2、規范投資項目評估制度。目前，企業項目評估方法已普遍應用，也取得了一定成效，但是存在的問題仍較多，有不少項目的可行性論證目的只是為了使項目得到批準，是不科學的。
3、建立投資項目后評價機制。通過開展投資項目后評價工作，可以通過分析項目的社會效益和決策質量及存在的問題，及時總結經驗教訓、改進投資效益、優化資源配置。因此，企業應建立完善的投后評價管理體系，將評價工作納入制度化、法制化的軌道。
（三）確保資金的流動性和安全性。不少企業陷入經營困境甚至破產，并非因為資不抵債，而是由于暫時的支付困難。因此，正確掌握現金流量風險的預警方法，對于及時發現風險苗頭、實現風險事前控制是非常必要的。企業除了要控制資金投量，減少資金占用外，還應注意加速存貨和應收賬款的周轉速度，使其盡快轉化為貨幣資產，提高資金使用率，減少甚至杜絕壞賬損失。
（四）建立企業財務風險識辨系統
1、利用單個財務風險指標進行預測和監控。按照財務比率指標的性質及綜合反映企業財務狀況能力的大小，預警企業財務風險的比率主要有：現金債務總額比、流動比率、資產凈利率、資產負債率和資產安全率。
2、編制現金流量預算。企業現金流量預算的編制，是財務管理工作別重要的一環。由于企業理財的對象是現金及其流動，就短期而言，企業能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現金用于各種支出。準確的現金流量預算，可以為企業提供預警信號，使經營者能夠及早采取措施。
（五）建立有效的風險處理機制，增強抗險能力
1、可以通過某種手段（比如參加社會保險）將部分或全部財務風險轉移給他人承擔的方法，建立健全企業風險轉移機制。
2、可以通過企業之間聯營、多種經營及對外投資多元化等方式及時分散和化解企業財務風險，建立健全企業風險分散機制。
3、可以在選擇理財方案時，綜合評價各種方案可能產生的財務風險，在保證財務管理目標實現的前提下，建立健全風險回避機制。
財務風險管理問題范文2
摘 要 隨著社會經濟的迅猛發展，企業生存的社會環境和經濟環境日趨復雜，使得企業面對的不確定內外部因素不斷增多。與此同時，企業集團財務風險管理存在的問題日益凸顯，體現在管理人員財務風險意識淡薄、投資盲目、防控風險的措施不足等。因此，本文分析了企業集團財務風險管理的現狀和成因，并提出了加強風險管理的建議。
關鍵詞 企業集團 財務風險 風險管理 完善措施
一、企業集團財務風險管理含義及主要內容
企業集團財務風險管理是指為確保企業集團價值創造，企業動態地、持續地識別有可能影響到企業集團財務戰略目標的那些潛在事項，應用合理的手段和技術對企業集團面臨的財務風險進行評估，采取科學的管理措施對財務風險予以管理和控制，以便最大程度地提高企業價值，降低財務風險并減少可能損失。企業集團財務風險管理主要包括: 財務風險識別、財務風險評估、 財務風險應對和財務風險控制。財務風險識別的準確性和全面性是有效評估風險和應對風險的基礎；財務風險評估為企業集團集團選取風險應對措施提供依據；財務風險應對將財務風險的可能性及影響程度控制在集團風險承受范圍之內，使集團更好地實現財務戰略目標；財務風險控制能夠提升集團財務風險抵御和應對能力，避免發展中財務管理遇到的意外和隱患，以便順利實現集團財務戰略目標。
二、企業集團財務風險管理現狀及成因
（一）集團財務風險管理的現狀分析
首先，管理者缺乏財務風險意識。雖然企業集團財務風險是客觀存在的，但很多企業在面對投資項目時，僅注重了項目可能帶來的高額利潤，而忽視了收益背后的潛在財務風險。甚至在自身財力匱乏的狀況下，仍然大量舉債融資，對集團融資成本和償債能力考慮不充分，最終造成企業舉新債還舊債的局面。其次，缺乏財務風險管理人才。我國企業集團財務風險管理開展較晚，企業管理培訓及教育體系也未設置對應課程。當企業在迫切需要進行財務風險管理時，就會凸顯顯財務風險管理人員嚴重不足的問題，這就制約了我國財務風險管理的健康發展。再次，財務決策機制不健全。企業集團普遍存在著靠主觀決策和憑經驗決策的現象，投資盲目且多元化，沒有系統地、周密地進行項目可行性研究，導致決策失誤的事件屢屢發生。最后，對財務風險監控不足。企業集團風險監控不力，內部人控制的現象已經成為不爭的事實。監事會缺乏獨立性，使得監管作用流于形式。董事及管理層交叉任職現象嚴重，內部人控制現象屢見不鮮。
（二）集團財務風險管理的成因分析
第一，企業集團未形成較好的風險管理文化。集團管理人員缺乏財務風險管理意識以及集團缺乏財務風險管理人才，歸根到底是因為企業未能形成較好的風險管理文化。而風險管理文化又是以企業經營理念為基礎，在實踐生產經營中形成，被員工認同和遵守的管理理念。第二，公司治理機制不夠科學。公司治理機制的科學性是正確決策的重要保證。針對目前財務風險管理的現狀存在的問題，追溯根源是公司治理的問題。部分企業集團仍然停留在以權力制衡為基礎的公司治理結構上，強調對管理人的控制，而忽視了管理者的經營才能和對集團的實質控制權。第三，財務風險控制制度不夠完善。一些企業對財務風險管理的架構、程序及權限和職責等未加以嚴格規范，在資金管理、利益分配、權責限制及事項報告等方面管理混亂且權責不明，使得風險監督和控制無從談起。第四，缺乏超前的風險管理信息系統。集團財務風險管理監控不力的另一個主要原因是信息系統建設滯后，在信息傳遞上不對稱，集團成員不能全面、及時、準確地為集團總部提供可靠信息，甚至部分集團匯總的信息為虛假信息，最終損害集團利益。
三、加強企業財務集團風險管理的措施
首先，增強集團的財務風險識別能力。企業集團必須重視風險管理文化的培養，為企業員工營造一個符合全面風險管理要求的，良好的文化氛圍。逐步培養全體員工的風險管理意識，引進財務風險管理人才并對其培訓，可以借鑒國外先進的風險管理經驗，形成符合企業集團自身發展需求的風險管理理念。另外，在會計信息基礎之上，可以設置并觀察一些較為敏感的預警指標，通過指標分析和監控經營活動或財務活動，以便及時發現潛在的財務風險。
其次，提高集團財務風險評估技能。在識別財務風險后，企業應評估風險發生的可能性和影響程度，并加強建設企業集團風險管理信息系統。同時，應當積極運用財務風險評估技術，使用定性或定量評估或者兩者結合的評估技術。定性技術是通過調查問卷和風險排序來實現對財務風險的評估；定量評估則包括概率定量技術、設定基準技術和非概率定量技術。企業集團要根據自身情況來選擇合適的風險評估方法。
再次，增強集團財務風險應對能力。應對方式主要包括：風險回避、風險降低、風險分擔及風險承受。每種方式的選擇都應當從風險組合觀角度考慮，使得應對后剩余的財務風險與集團風險容量相協調。在某項經濟活動未進行前采取可行的風險規避應對策略，同時保證合理的資本結構、拓寬融資渠道、投資前進行可行性研究等，以降低財務風險。另外，通過購買保險、外包部分業務、從事避險交易等來分擔風險。在風險無法分散或轉移時，企業在風險容量內自我承擔財務風險造成的損失。
最后，加強集團財務風險控制。構建完善的公司治理機制，保證財務決策的科學性，從根源上強化企業應對財務風險的能力，將風險控制在可接受的風險容量內。建立全面預算的管理制度，通過建立健全的預算管理機構，成立專門委員會，采用合理的預算程序，并構建完善的預算體系，保證集團預算模式和管理模式相一致。另外，要實現統一的集團資金結算模式，有效地控制成員企業資金的收支活動，進而及時進行財務風險控制。
參考文獻：
[1]張雙才,于增彪,劉強.企業集團財務控制系統研究.北京:中國財政經濟出版社.2006.5.
財務風險管理問題范文3
關鍵詞：小微企業；財務風險；管理；對策
小微企業是國民經濟中不可忽視的組成部分，是經濟增長的重要力量。在國際國內經濟增長乏力，需求疲軟情況下，小微企業展現出蓬勃活力，為吸納就業，推動地方經濟發展，保證社會安定，促進城市化建設，做出巨大貢獻。關注小微企業的發展，是國民經濟健康可持續發展的重要保證。
國家和地方政府認識到小微企業在經濟發展中的重要作用，不斷出臺鼓勵小微企業發展的政策、法規。與具有一定規模的經營單位相比，小微企業會遇到更多的難題，財務風險是小微企業發展中面臨的主要問題之一。所謂財務風險，是指由于負債引起的，企業償債能力變化導致預期收益波動的風險。企業經營中財務風險客觀存在，需要有清醒認識。財務風險包括籌資風險、投資風險、流動資金運作風險和收益分配風險等等。加強小微企業財務風險管理，提高生存能力，促進小微企業平穩發展，具有重要意義。
一、小微企業財務風險管理存在的問題
（一）財務風險意識差
市場經濟環境下，風險因素很多，需要有充分的認識。受小微企業自身弱點的影響，企業管理人員財務風險意識較差，認識不足。企業各部門對財務風險沒有溝通協調機制，片面認為只要對資金使用進行嚴格控制，就能防范財務風險。小微企業管理者更多精力用于擴大生產規模，對產銷銜接重視不夠，增加經營風險。為提高產品銷售水平，盲目賒銷，擴大債權規模，增加發生壞賬的風險。
（二）資金構成不合理
誠信是市場經濟的基本準則，履行承諾是市場參與者都需要遵循的基本要求。小微企業財務管理水平有限，經營中不重視資金的配比構成，導致有時候大量資金得不到充分利用，停留在流動資產甚至速動資產狀態，不能發揮應有的作用，資金使用效率低下。有時候資金鏈斷裂，致使到期債務無力償還，商業信譽受到影響?；蛘叩狡趥鶛酂o法收回，出現壞賬損失，資金使用受到影響。
（三）缺少財務風險預警機制
任何情況的發生都是事出有因，財務風險也不例外。市場經濟的風險很多，但一些風險的出現，會留有征兆和苗頭，能夠提早預防，躲避風險。對市場波動非常敏感的小微企業來說，出現風吹草動，影響和沖擊會更嚴重。小微企業缺少財務風險的預警機制，對潛在的或有負債估計不足。多數小微企業會計人員工作缺乏穩定性，無力顧及企業中長期的財務狀況，對企業財務指標變動無暇關心。
（四）經營決策存在隨意性
小微企業處于經濟實力的成長期，經營決策直接影響企業的成敗。一般情況下，小微企業是民營和合伙經營，管理模式高度集權制，經營決策主要依靠主要領導主觀意識判斷決定，管理工作簡單化形式化，管理制度成為擺設，經營決策存在隨意性。市場經濟的不斷發展，競爭日益激烈，沒有足夠的財務風險管理意識，會影響小微企業的經營管理活動，容易造成籌資投資失誤，增加經營風險。
二、解決小微企業財務風險管理問題的對策
（一）提高財務風險意識
小微企業的管理者要學習掌握現代企業管理知識，采用科學的、系統的管理模式，提高財務風險管理意識。充分認識來自企業外部和內部的財務風險，有關籌資風險、投資風險、流動資金運作風險等，制定一系列防范風險措施。對于包括財務人員在內的各部門人員，改變傳統工作作風，以市場為導向，掌握經濟發展脈搏，不斷學習專業技術知識，遵守國家法規政策，處處時時具備風險意識。
（二）合理配置資金，提高資金使用效率
雄厚的流動資金，是企業發展的基本條件。為保證小微企業可持續、健康發展，需要合理配置資金，提高資金使用效率。在國家和地方政府不斷出臺扶持小微企業發展的金融政策條件下，應當充分利用優惠政策，籌集經營資金，發展生產，促進企業快速發展。憑借小微企業生產經營小、快、靈的特點，利用資金資源進行合理配置，加速資金周轉，降低資金使用中出現的風險。
（三）建立財務風險預警機制
小微企業不能坐等財務風險的出現，帶給企業經營損失，威脅企業長遠發展。因此，在財務風險發生之前，進行預警，控制風險的發生或推遲發生，讓企業有充分應對風險的時間。
建立財務風險預警機制，依賴于會計信息處理系統，對企業經營過程中的潛在風險進行實時監控，發現情況，及時上報處理。進行風險預警，需要企業內部各部門之間相互配合，需要財會、金融、企業管理知識的綜合利用。
（四）提高經營決策的科學化水平
市場經濟不是無序競爭，更多依靠的是專業知識和技術水平。小微企業的發展，需要經營管理者具備現代管理知識，樹立良好的管理理念，克服長官意識和集權思想。在日常經營管理中，要應用現代管理理論和經營管理知識，調動各類管理人員的積極性，提高對生產經營活動的參與度，發揚民主，預測決策有依有據。經營活動中認真研究市場規律，分析企業各類財務指標，評價企業經營能力，評估企業風險水平，作出符合本企業實際情況的經營決策。同時，經營管理者加強與財務人員的溝通，掌握企業經營狀態，出現問題及時解決。
參考文獻：
[1]夏海清.我國小微企業財務風險問題及對策分析[J].對外貿易，2014（11）：52-53.
[2]周侖.小微企業信貸業務風險與對策[J].經濟視野，2014（15）：121.
財務風險管理問題范文4
關鍵詞：中小企業；財務風險；財務管理
1引言
中小企業是與國企及大型企業相比，規模較小、資源不足的初創企業或成長企業。21世紀是全球化、金融化和信息化的時代，中小企業因此抓住時機得到了迅速的發展。近年來，其在保證經濟適度發展、推動技術創新、優化資源配置方面功不可沒。在市場經濟的背景下，中小企業資金不足、規模較小及制度不健全等問題都是企業財務穩定的隱患。中小企業必須在清楚認識到企業財務風險管理重要性的前提下，做好財務風險的預防與控制，將風險降至最低。財務風險是企業生產經營過程中應重點關注的風險，在企業生產銷售的各環節，財務風險都能產生極大的影響。同時，我國企業對財務風險防范與控制的意識淡薄是目前普遍存在的現象，因此，本文研究具有較大的理論價值和現實意義。
2中小企業財務風險的概述
2.1中小企業財務風險的基本內涵
財務風險貫穿于企業生產經營的每一過程。由于企業內外部不確定性因素的存在，使企業在一定時期內取得的實際經營成果偏離預期，導致資金使用的效率低下，資金鏈斷裂，最終可能給企業帶來虧損。21世紀是機遇和挑戰并存的時代，企業是自負盈虧的競爭主體，財務風險客觀上制約著企業的穩定發展。具體而言，中小企業財務風險主要表現為償債能力的強弱。
2.2中小企業財務風險特征
2.2.1客觀性
財務風險產生于企業的經營過程和資金運動過程，不會隨企業管理者的主觀意志而改變。企業財務風險的產生原因來源眾多，企業只能努力降低財務風險發生的概率，但無法從根本上消除財務風險。
2.2.2損益性
企業的經營收益與風險具有正相關的關系。企業要想取得良好的收益，就必須要面對風險。收益大意味著企業所面臨的風險就大；收益小意味著企業所面臨的風險就小。企業承擔風險的能力雖然與企業的實力相關，但財務風險的預防與控制也對其有很大影響。
2.2.3復雜性
企業財務風險來源眾多，伴隨著企業財務活動的全過程，包括企業內部、外部宏觀市場、間接因素、直接因素等。財務風險的復雜性為其控制增大了難度。
2.2.4不確定性
企業財務活動本身具有復雜多變的特性，而作為財務活動主題的財務人員對事物的認識也具有局限性。因此，必然導致財務風險的不確定性。
2.3中小企業財務風險種類
2.3.1籌資風險
籌資風險是指，企業因負債而引起財務狀況不確定的可能。它是財務風險的重要部分。與國企或大型企業相比，中小企業商業信用較低，難以通過發行債券的方式找到投資者。因此，債券發行無法為中小企業有效籌集資金。另外，大部分中小企業無法滿足上市條件，從而使股權籌集也無法成為中小企業的籌資方式。同時，中小企業自身經營風險較大，又缺乏可抵押的資產，所以，難以從銀行取得貸款。因此，中小企業基本上只能通過自身原始積累來進行資金籌集。
2.3.2投資風險
投資風險是在企業經營過程中產生的風險，是指企業在投資某個項目以后，因投資決策不當或經營不善而遭受損失、無法達到預期收益的風險。投資風險給中小企業帶來的損失較大，導致盲目擴張或喪失發展機遇，嚴重時危及整個企業的生存。
2.3.3資金回收風險
企業的資產由于回收時間和金額不確定而引起資金回收風險。企業的產品銷售出去后，轉化為貨幣資金，才能真正實現資金的回收。從宏觀角度看，國家的宏觀政策及經濟周期等，都會影響企業的資金回收。從微觀角度看，企業自身的資產負債狀況和經營情況對企業的資金回收有很大影響。
3中小企業財務風險成因分析
3.1外部因素
3.1.1金融市場的不完善
中小企業的融資方式有自留資金和對外融資。因我國金融體系和證券市場的不完善，很多中小企業無法達到上市條件。同時，中小企業因規模小、商業信用低，往往難以滿足金融機構的貸款條件。因中小企業的資產大多不具有抵押能力，所以商業銀行對于中小企業的貸款并不積極。而中小企業如果通過民間渠道借款，則要付出較高的利息，從而大幅度增加中小企業的用資成本。
3.1.2宏觀環境的復雜多變
經濟環境、法律環境、市場環境和文化環境等構成了中小企業發展與生存所面對的宏觀環境。這些外部環境的急劇變化時刻影響著中小企業財務的穩定。宏觀環境的改變，一方面需要企業及時關注政策信息和市場信息，調整企業的發展戰略；另一方面將導致企業的生產成本發生改變，需要企業及時調整生產策略。
3.2內部因素
3.2.1內控體系不健全
內部控制約束著企業內部的管理、運營，影響到管理者及財務人員的行為。中小企業一般規模較小，不具備合理的治理結構。企業的管理者對企業的財務收支缺乏管理約束力，導致財務混亂，財務活動缺乏監管。此外，企業的財務決策程序缺乏科學性，極易造成決策失誤。
3.2.2缺乏風險管理意識導致財務風險
中小企業的管理層與財務人員往往也風險意識淡薄，只考慮短期的經營利益，因而忽視長遠利益。在制度安排上，中小企業由于經營成本壓力，缺乏財務管理制度，沒有對財務活動進行風險管理的機構，分工不明，權責不清，從而無法識別與控制財務風險。
3.2.3資本結構不合理導致中小企業財務風險
中小企業因融資渠道受限，往往只能通過舉債經營。資產負債率過高，利息高而收益少，因此償債能力差，增加財務的不穩定性。且資金流動性結構安排并不合理，資金利用效率極其低下，從而加劇了負債的償還風險。
3.2.4投資決策失利造成中小企業財務風險
對中小企業而言，其管理者由于自身經驗和能力的局限，未能進行深入的投資分析，從而無法做出科學的投資決策。此外，中小企業往往并不重視對市場的深入調查與分析，也沒有進行精細的投資預算。另外，由于中小企業資金不足，短期金融負債成分較高，長期投資比率十分低下。
3.2.5管理理念陳舊
因中小企業處于起步階段，其內部結構的安排與管理單一。因其工資福利待遇偏低，往往無法吸引專業的管理人才，從而保持著落后的管理理念。其內部的管理者與財務人員無法及時地把握市場的動態，最終做出錯誤的決策，產生財務風險。
4加強中小企業財務風險管理的對策分析
4.1建立科學有效的財務風險管理機制
中小企業首先應對財務風險有一個正確的認識。企業必須基于市場以及經營情況，建立財務風險控制機制，及時預測和控制財務風險。在深入分析投資可行性的基礎上，做出投資決策。基于企業自身的實際發展情況。建立財務風險規避措施，并及時進行反饋與控制，將財務風險降至最低。
4.2健全企業內部控制制度，強化企業財務活動的管理和控制
內部控制體系能讓管理者及時掌握真實的財務活動信息。企業利用準確的財務信息資料，及時對財務風險做出反應，采取相應的對策。因此，中小企業應在各部門之間，設立并實施內部控制制度。保證企業管理的規范與高效，保證財務數據的準確性。
4.3強化財務活動管理，降低企業投融資風險
加強中小企業財務活動管理是控制財務風險的重要保證。中小企業的財務活動主要是籌資活動、融資活動與經營活動?；I資不足是束縛企業發展的關鍵因素，中小企業往往是處于初創期的企業，存在很大的資金缺口，因此，企業要爭取實現多元化的融資渠道，降低籌資風險。同時，企業應結合宏觀、微觀經濟發展的趨勢，深入分析市場情況，結合自身實力條件，對投資進行準確的可行性分析，做出科學的投資決策。此外，企業應規范日常經營管理決策過程，避免因財務人員的疏忽而做出錯誤決策。
作者:曹一 單位:河南大學商學院
參考文獻:
[1]俞曉東.中小企業財務風險預警體系構建[J].財會通訊,2015(10).
財務風險管理問題范文5
關鍵詞：高校；財務風險；管理
中圖分類號：G647 文獻標識碼：B 文章編號：1002-7661（2015）24-006-01
隨著市場經濟的發展和競爭的激烈，高校因各種原因產生嚴重財務風險的可能性大大提高，高校如果爆發嚴重的財務風險，勢必對高等教育帶來極大影響。因此，如何加強高校財務風險管理是目前高等教育管理中十分重要的內容，也是保持高等教育穩定、持續、健康發展的關鍵措施。本文綜合探討了高校財務風險管理的內容、形成原因，最終給出了一系列強化措施。
一、高校財務風險管理存在的問題
1、國家財政的投入不足
國家財政對高等教育的投入不足，直接影響了高?；窘ㄔO的投資建設。尤其是在高校擴招政策的影響下，國家財政對高校教育支持力度不夠，國家的財政撥款跟不上招生規模的不斷擴大。高校財政資金不足.使得高校財務風險管理的風險更大。高等教育的經費來源主要的依賴政府撥款，國家對高等教育的撥款相對于其他教育得教育經費增長幅度太小，其在國民生產總值中所占的比例也偏低。加之政府的監督力度不夠，致使政府對高校的管理混亂，勢必影響高校的可持續發展。
2、國家銀行的貸款失控
由于高校改革后，擴大了招生規模，高校內的基礎設施需要隨之大量興建，一些高校在資金供給不足的情況下，采取向社會融資的舉措，最主要的方式是向銀行貸款，加之銀行本身比較看重高校巨大的投資市場前景，因此盡量滿足高校的需要。這種利用銀行貸款改善辦學條件的方法，在一定程度上解決了高校的實際困難，但隨之而來的還本付息的巨大壓力將嚴重影響高校的財務管理，造成財務管理結構嚴重不合理。
3、管理者風險意識淡薄
財務人員風險意識的淡薄是財務風險產生的重要原因之一。我國現階段高校管理層中的管理者，普遍存在著財務風險管理意識淡薄的現象，缺乏對財務防線的監督和重視，忽視財務資金成本對高校運營帶來的影響，造成貸款資金挪用或流失，加大了高校財務失衡的風險。高校財務管理者在實際工作中，由于長期以來受計劃經濟的影響較深，風險意識不強，容易導致學校財務管理方面決策的失誤。
4、預算管理約束力不夠
隨著高等教育體制的深入推進和高等教育發展戰略的調整，預算管理中暴露的問題也越來越多。大多數高校的財務預算在執行過程中均不同程度存在嚴肅性、約束力不強的現象。高校在編制預算時，主要表現為預算編制不完善，預算編制透明度不高，重預算收入輕預算支出、重審批式控制輕反饋激勵式控制，基建項目投資約束不夠等問題，在一定程度上削弱了預算的約束力。
二、防范高校財務風險的對策
1、加大政府的扶持力度
防范高校財務風險，離不開政府的大力支持。加大政府對高校財務風險管理的扶持力度，有利于規避高校財務風險，在一定程度上減輕了高?；A建設中資金不足的問題。因此，政府有關主管部門應加強對高校財務的支持，加大對高校貸款的貼息力度，彌補因教育發展需求超過經濟發展現實水平所導致的生均撥款不足，有利于推動高等教育事業的健康發展?？砂讯唐谫J款改為長期貸款，減輕高校貸款利息負擔。
2、嚴格控制銀行貸款
高校財務管理的融資方式很大程度上依賴于銀行貸款，一方面，銀行為高校提供了大量的貸款，解決了高校建設資金不足的問題；另一方面，由于銀行大量資金流入高校，增加了高校的財務風險，對高校財務管理風險在一定程度上起到了推波助瀾的作用。因此，嚴格地控制銀行貸款，可以減輕高校貸款的盲目性，如確實需要貸款，町在國家相關政策范圍內對高校提供長期貸款，以降低高校還本付息的壓力，銀行對高校貸款的嚴格審批，有利于保證高校健康穩定發展。
3、培養正確的風險意識
高校財務管理人員的財務防范意識要始終貫穿于整個財務管理的決策和規劃之中。提高防范財務風險管理的意識。一方面要加強對財務人員理論知識的培養，積極開展風險管理培訓工作，使高校財務管理人員掌握基本的防范財務風險管理的基礎知識，使其在明確防范財務風險管理重要性的基礎上，依法理財，嚴格履行崗位職責，增強其工作的責任感。另一方面，組織高校財務管理層內部的學習交流，通過實際工作經驗的總結，相互學習。共同進步，以便提高高校財務管理團隊整體風險防范的綜合素質。
4、建立風險預警系統
對高校財務風險管理的防范，對學校而言，應建立風險的預警系統。在高校財務管理中，建立長期的財務預警系統和財務分析指標體系，對學?；I資能力及其穩定性、學校償債能力極其可靠性、學校運營能力極其合理性、學校成長能力極其持續性等有代表性的指標重點進行分析，對高校各項經濟活動中潛在的財務風險和財務管理指標進行適時的監控，財務管理人員通過及時了解和掌握學校面臨的各種財務風險，可以在一定程度上防范高校財務管理的風險。保證高校財務管理工作的順利進行，對高校確定長期發展思路意義重大。
綜上所述，高校財務風險管理關系到學校建設的可持續發展，在新形勢下對高校財務工作的管理，不僅要注重對財務部門的財務管理，更耍加強對財務風險的及時防范和控制。加強對高校財務風險的控制，有效地在高校建設中開展預防、規避和控制風險能力。是促進學校事業的持續、穩定、健康發展的重要前提。只有這樣，才能實現高校教育目標，確保高等教育事業健康和可持續發展。
參考文獻：
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[2] 楊朝暉.防范地方高校經濟責任審計中財務風險的對策[J].財務與金融， 2013（3）
財務風險管理問題范文6
【關鍵詞】 電力多經企業 財務風險管理
電力多經企業是特定歷史時期、特殊環境下的產物，其歷史功能與自身定位也經歷了不同的發展階段。最初，是從電力主業人員的分流安置、相關配套服務的完成等目的出發，以提高主業職工福利待遇為目標；后改為電力主業職工集資組建多經企業；最終國有企業改革，多經企業再次改制為法人獨資的集體企業。
一、電力多經企業財務風險管理工作的特殊性
電力多經企業歷經社會團體持股到自然人持股等變革，股權結構變更頻繁，歷史沿革較為復雜。因此，其財務管理工作與一般企業相比具有特殊性。
1、電力多經企業發展易受體制改革的影響
由于電力多經企業的發展與效益往往依靠于主業資源的支持，而不是依靠市場力量推動，因此與現代先進企業相比缺乏較為靈活的市場機制和核心競爭力，增加了現實分離改革中結構調整的困難。與此同時，其主業發展形勢也不容樂觀，部分機組存在容量小、技術經濟指標不達標、節能降耗不符合國家環保要求等問題，導致其生存危機日益凸顯。
2、房產占固定資產比重大，存在潛在的法律風險
電力多經企業起步較早，規模大，擴張速度快，將資金投資房產用于從事服務業、培訓業成為其經營項目的首選。然而由于早期政策對房產是否取得土地使用證或履辦過戶手續沒有嚴格的要求，因此其會存在權證不齊的法律風險。另一方面，由于多經企業存續時間較長，權屬資產保值增值率及資產優質評估值較高，因此資產處置需要繳納高額的稅費，也不利于企業的持續發展。
3、資金需求壓力大，現金流留存效益低
近年來，隨著電力多經企業改革的深化推進，其一方面對職工持股兌現退股資金進行了規范，另一方面積極開拓外部市場，逐步減少關聯交易比例。但是部分多經企業在脫離主業、順利完成股權收尾工作后，會出現運作資金不足、資金短缺的問題，影響了資金統籌管理與規模效益的發揮。
4、長期股權投資風險高，回收難度大
電力多經企業起步發展前期，依靠主業強有力的資金支持與職工投資入股資金，以做大做強業務為宗旨，大力開拓投資市場，旨在為股東謀求更大的投資回報，紛紛向剛興建的電力企業或多經公司注資。隨著新項目投產運營，在一段時期內其確實給多經企業拓展了創收渠道，為股東獲得了較好的投資回報。但隨著市場、經濟、國家政策的不斷變化和推動，多經企業的長期股權投資逐漸縮水，投資結果大致分為三種：一是連本帶息退還職工股份，沖銷長期股權投資，這種投資仍可給企業帶來收益；二是由于早前投資于各單位的多經企業部分因改革需要已關停、撤銷，導致長期股權投資無法估計何時回收；三是因投資決策失誤、信息不全面、對投資項目的可行性分析不充分導致的盲目投資，此類屬失敗投資，會給企業帶來直接投資投失。
二、目前電力多經企業財務風險管理工作存在的問題
1、財務風險管理制度不健全
財務風險產生的重要原因是企業風險管理制度不完善，繼而造成企業內部財務關系紊亂。首先，電力多經企業內部預算管理系統普遍較薄弱，即使有預算控制也沒有控制力度，預算管理不具有預測性、可行性；其次，電力多經企業的監控機制不健全，主要表現為：企業日常管理制度、管理標準滯后；各項成本費用控制與業績考核機制沒有互相掛鉤；財務管理制度特別是內部控制制度不成熟，或流于形式或權責不分明，限制了監督約束作用的有效發揮；最后，多經企業內部基本不設審計部門或只由財務人員兼任審計，增加了企業的財務風險，不能有效對企業所發生的經濟事務在事前、事中進行評估、預測與督促等。
2、管理者風險管理觀念薄弱，財務風險管理水平有待提高
部分多經企業經營者財務風險觀念弱，為了追求短期利益最大化，管理中一味地注重控制成本的絕對額，靠減少短期投入來提高企業利潤。且其自身的財務人員并沒有取得會計從業資格證，而外聘的優秀財務人員由于企業前景、用工性質、個人發展前途等原因會選擇時機跳槽，因此無法留住人才。專業人才的流失影響了財務工作質量，使財務工作僅僅停留在核算統計層面上，忽略了對經濟事項的預算、分析、管理、控制，財務風險管理職能無法有效發揮。
三、規范電力多經企業財務風險管理的建議及對策
1、建立風險控制機制，穩健經營
電力多經企業有著業務范圍廣、跨行業跨專業的特點，管理上有較大難度，且其資產規模較大，稍有不慎就會造成經營收益受損。所以必須堅持業績追求與風險管理并重，處理好風險防范與健康發展的關系，依法合規經營。要以風險監控為基點，建立風險控制機制，針對特定風險制定并執行適當的控制措施。按照不同層面設置防線：崗位自控、部門互控、董事會控制、監事會、紀檢監察，形成嚴密的公司內控體系。同時實施事前防范為主，實時防范為輔、事后監察為補的全過程監察稽核。投資風險是企業在財務風險管理中最應關注的部分，多經企業應遵循“制度上控制風險、技術上量化風險”的投資風險管理理念，在實行投資決策流程制度化、標準化、透明化的基礎上，將風險控制程序貫穿于整理個流程。使企業可能發生的風險反應能力和控制能力得以提升。
2、深化多種經營改革，創新管理模式，建立健全現代企業管理制度
