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財務風險狹義的概念范文1
（一）財務風險的概念
“風險”一詞源于古典經濟學，主要是用于論證企業收益與隱藏的或有代價之間的辯證關系，而財務風險是把風險概念具體到財務領域。因此，了解財務風險概念，首先需要清晰財務的主要內容：財務是指企業資金運動的全過程，包含籌資階段、資金投入階段、資金轉化階段和資金回收及分配階段。因此財務風險主要是指企業在資金運動過程中的不確定性，目前學術界對財務風險的定義分為廣義和狹義兩種。
廣義的財務風險是指企業在各項財務經營活動中，由于面對各種內部和外部因素導致公司在財務經營狀況上存在的不確定性，具體來講主要指在公司籌融資、資金投放運用、資金回收及分配上存在的籌資風險、投資風險、現金流穩定性風險及持續現金回收風險等。此處所指的現金是指廣義的現金。
狹義的財務風險是指企業在償還債務能力上的不確定性，主要指企業是否擁有充足的現金流及時償還到期債務。償債能力包括短期償債能力和長期償債能力，企業能否按時償還到期債務需要衡量其資產結構的優化程度，觀測其與債務結構的匹配性如何。企業償債能力目前可以通過資產負債率、速動比率等相關財務指標予以監控。
本文討論的財務風險是指廣義的財務風險。
（二）財務風險研究現狀
近年來，隨著我國市場經濟的進一步深化，經濟體制日漸健全，資本市場愈漸開放，投資者對企業經營現狀的了解程度也日漸提高，如何提前評估企業財務風險、及時防范財務危機成為投資者和經營者共同重視的問題，也是學術界重點研究的課題。
蘭艷澤（2001）從集團公司的角度對財務風險進行了分析，認為集團公司財務風險主要在于不斷地規模擴張導致企業資源不能及時最優化整合，管理層級結構不斷深化造成企業信息溝通不暢，致使集團公司管理能力下降，出現“臃腫綜合并發癥”，從而提高了企業籌、融資風險和經營風險；唐曉云（2007）年在“略論企業財務風險管理”一文中，對財務風險進行了定義，認為企業財務風險主要是指企業在日常經營活動中，受各種不確定因素（或難以控制因素）的影響，造成企業財務狀況不確定，從而導致企業蒙受損失的可能性。
國內學者也對風險評估做了大量細致的研究，主要是通過建立多種變量的回歸模型，通過實證分析的方法，分析公司財務結構，了解其真實財務狀況，構建公司財務危機預警模型。油曉峰（2005）在《中國上市公司財務治理研究》一書中，總結了現有國內文獻對財務危機預警機制回歸模型的方法。
二、財務風險形成的內外成因
（一）外部成因分析
企業存活于市場中，如果把企業比喻成人體的細胞，那么市場環境就好比于人體的細胞液，企業自身經營狀況如何需要受市場宏觀環境的外部影響?？傮w而言，財務風險形成的外部成因包括經濟環境風險和市場環境風險。
1. 經濟環境風險
經濟環境主要是指受外界影響的宏觀環境，其風險在于外部宏觀環境發生較大變化致使公司財務不確定性增加，蒙受損失的可能性加強。概括而言，經濟環境風險主要是指企業受外部稅收政策、經濟宏觀政策、國家貨幣政策、產業結構調整政策等相關整體層面的變化。對于單個公司而言，經濟環境風險很難避免，不可改變，只能提前做好規避風險措施，但難以將風險降至為零。
2. 市場環境風險
企業持續的生產經營依賴于市場長期穩定的發展，而一旦市場環境發生較大變化，必然會影響企業政策的生產經營活動，增加企業財務風險的可能性，這就是所謂的市場環境風險。具體而已，如果一個行業，其消費結構發生了轉變，那么企業如未能及時改變產品針對的市場人群，并及時做出調整，則企業就要面臨被消費變動所導致的產品滯銷風險，最終導致企業銷售收入下降，資產負債配比結構不合理等一連串反應。
（二）內部成因分析
外部成因只是導致財務危機的一部分，根據研究對象不同，企業財務風險的具體情況也不盡相同，需“因人而異”。本文，筆者將內部成因概括為內部控制機制不健全、籌資結構不合理、現金流預算不合理三方面。
1. 內部控制機制不健全
健全的內部控制機制是防范企業經營風險的重要保障，一家內部控制機制健全的企業，能及時監控各項經營指標，對異常情況及時發出預警信號。然而，很多企業，特別是中小企業，并沒有單獨制定內部控制制度，更沒有設置內部控制部門負責日常經營行為的合規及風險規避工作，以至于在操作執行部門為個人利益不顧公司風險繼續發出有關指令時，公司管理層難以得到監控，最后導致風險被放大。
2. 籌資結構不合理
企業的籌資行為是企業保證正常經營所需資源的重要經營行為之一，籌資結構包括債務結構、債務成本結構以及與之對應的企業資產結構和公司產品利潤回報結構。如何合理配置企業資源，科學籌資，在保證滿足公司正常經營所需資源的前提下，最低成本低籌資，并合理配置籌資結構，避免在短期間內大額支付負債是合理籌資的重要要求。
3. 現金流預算不合理
前文已述，狹義的財務風險主要指企業難以及時償還到期債務，因此提前對現金流做出合理、科學預算是防范財務風險的重要手段之一。目前，大多企業都在上期期末和本期期初制定資金預算，并編制報表，但是能否按照預算執行以及預算編制是否合理、完整是衡量該預算編制能否達到預期目的的重要標準。
三、財務風險評價體系建立的步驟
對財務風險評價并非是一個單一步驟，而是一集業務程序梳理、風險識別、風險指標選擇、風險權重確立于一體的系統工程。
（一）確定財務風險的界定及識別
對財務風險的界定及識別是構建財務風險評價體系的關鍵環節。財務風險的識別需要通過多種方法（如德爾菲法、表格分析法、壓力測試法等）并用，梳理企業業務流程，分析風險來源，測試風險條件發生時對公司經營狀況和財務狀況的影響。
前文已述，企業財務風險主要有外部成因和內部成因。因此，對財務風險的識別主要分為對系統風險的識別和非系統風險的識別。系統風險主要是對宏觀環境變化所帶來的不確定性的識別，如政策風險、稅收風險、法律風險、市場環境變化風險、經濟形勢風險等；對非系統風險主要是針對企業自身經營環境、業務流程進行梳理、識別。
（二）初步確定財務風險指標，并構建多元回歸模型排除剔除共線性指標、確定各指標權重
通過對財務風險的識別，依然清晰主要的風險大類，其次需要著手對風險指標的篩選。首先，需要初步確定風險大類及風險大類指標。風險大類主要有系統風險定性類、短期償債能力類、長期償債能力類、盈利能力類、發展能力類、現金流穩定類，而各項大類具體指標又可以細分為眾多財務指標，可依據企業自身情況斟酌。
其次，需要構建多元回歸模型，通過正態分布檢驗、T檢驗、非參數檢驗等剔除存在共線性的變量，從而避免各變量之間因共線性而對最后評估體系的影響。
最后，通過主成分因子分析法，對各子風險指標予以降維處理，得到各風險指標的得分矩陣，從而確定各財務風險指標的權重。至此，企業財務風險評估體系初步建立。
（三）運用歷史數據對財務風險評估體系予以修正
任何一個評估體系的建立都不可能一次完成，需要不斷地擴建數據庫，并通過運用歷史數據對該評估體系予以及時修正。對財務風險評估體系的修正主要有兩種方法：第一，在企業數據庫不完善或者不足以修正財務風險評估體系時，可以運用同行業上市公司數據予以修正；第二，在企業自身歷史數據庫較為完善時，可以直接運用自身數據庫對財務風險評估體系予以檢測并及時分析差異、修正該評估體系。因企業財務風險內部成因并不一致，因此本文提倡在修正階段，以自身歷史數據庫為好。
財務風險狹義的概念范文2
【關鍵詞】企業財務；財務風險；成因；對策
財務風險是一個綜合性極強的概念，是企業經營過程中不可避免的風險，有廣義狹義之分。狹義的財務風險主要描述企業融資的不確定性。廣義的財務風險，受企業內外部因素影響，導致的企業預期財務收益與實際財務收益間的差異。它既可能表現為企業的損失，也可能代表企業的收益。[1]本文探討的是廣義財務風險。企業財務風險具有客觀性、全面性、不確定性、共存性、激勵性的特征。在經濟變化多端的當今，企業所面臨的經濟環境日趨復雜多變，企業的健康運營與發展受到越來越多的因素威脅，財務風險已成為現代企業市場競爭形勢下的的必然產物，比以往更復雜地影響著企業的經營活動，發展趨勢令人擔憂，預防和解決財務風險的任務日益緊迫。要想更好地融入到金融大環境，必須提高財務風險預警防范意識，強化風險防范手段，加強管理,使企業財務系統更透明,積極主動的把握企業經濟發展方向。
一、新時期的企業財務風險成因分析
新時期企業財務風險的形成既有外因，也有內因。1、外因——宏觀環境復雜多變。對企業來說，社會環境、自然環境、經濟環境、制度環境等都能夠對企業運營情況產生一定影響，這些環境共同構成了企業生存的大環境。[2]這些因素存在于企業之外，難以準確預見和人為控制。環境的變化是把雙刃劍，在可能為企業帶來機會的同時也可能帶來某種威脅。目前，我國企業財務決策普遍存在主觀決策、經驗決策現象，由于宏觀環境復雜多變，決策者相關知識缺乏，由此導致的決策失誤時有發生，從而產生財務風險。宏觀環境的任意一個因素的變化都可能波及企業的經濟利益，宏觀環境的復雜而多變給企業財務管理造成影響。如近年來持續的通貨膨脹，必然使企業資金供給持續短缺；金融市場上利率、匯率等的變動，也是企業財務風險的形成原因。企業要根據市場變化狀況或判斷的變化趨勢來決定未來走向。市場供求變化的不確定性，導致商品市場供求狀況變化與企業經濟行為出現時間差異，從而企業決策容易出現偏差。2、內因——企業財務活動異常復雜。企業發展速度加快，資產規模日益擴大，勢必使企業財務活動隨之復雜。企業財務活動涉及的問題遍布企業活動的全程。比如企業籌資中自有資金與借款比例及相關的負債經營問題，日常資產管理中的存貨管理以及應收賬款管理，投資中的多元化投資，利潤分配中的比例等一系列的問題。（1）企業財務管理人員認識上的不足。財務管理人員對風險實質缺乏認識，風險意識淡薄、財務風險概念理解狹隘、財務決策缺乏科學性，認為只要資金管好、用好了，就不會產生財務風險。（2）企業內部財務關系處理不當。一是企業與上級企業、企業內部各部門權責不明、關系不順。無法合理處理資金管理、使用、利益分配等問題，從而導致資金嚴重流失等現象，資金完整與安全無法得到保證。二是資金結構不合理、負債資金比例過高。資金結構指企業全部資金來源中負債資金與權益資金的比例關系。一些企業由于對外部環境變化缺乏科學的預見等原因，導致企業財務負擔沉重，甚至資產負債率達到30%以上，而償付能力又嚴重不足，從而產生財務風險。三是固定資產投資決策失誤。其發生的原因通常是獲取的經濟信息不系統、不可靠，對投資項目可行性不能進行科學分析。決策失誤必然導致投資項目無法獲得預期收益，投資無法按期收回，從而為企業帶來巨大的財務風險。四是企業賒銷比重大，應收帳款缺乏控制。買方市場形勢下，產品滯銷成為企業普遍存在的問題。解決這一問題的主要方式是通過賒銷銷售產品，增加應收帳款。賒銷中對客戶信用等級缺乏了解等原因，勢必造成應收帳款失控，甚至收回困難，成為壞賬。資產長期被債務人無償占用，企業資產的安全性、流動性必然受影響，由此產生財務風險。
二、新時期企業財務風險的規避對策
針對企業財務風險成因，企業必須找出相應對策。只有全面重視并更新企業財務管理觀念，根據新時期經濟發展的要求，建立財務風險管理體系，使企業財務管理科學化，才能有效避免企業財務風險。具體來說：1、樹立風險意識，加強財務管理。一方面，企業要樹立風險意識，掌握企業財務管理外部環境，提高企業應對環境變化的能力，深入研究企業財務風險外部因素，及時掌握因素的變化趨勢，以便及時制定措施合理規避風險。另一方面，企業要加強財務管理，建立財務內部控制管理體系，實現企業經營方針和經營目標的同時，有效防范風險。面對不斷變化的市場環境,企業要注重財會人員素質的提升,健全財務管理制度,加強財務管理基礎工作,提高財務管理質量。加強對資金管理的監控,對財務預算管理進行控制外,還必須要對項目融資、投資、債務的還本付息等做出統籌安排。堅持謹慎性原則,建立風險基金，建立企業資金使用效益監督制度。2、建立財務預警系統,采取適當的風險策略。一方面，通過編制現金流量預算，建立財務預警短期系統。為全面反映企業動態現金流動情況，可通過滾動式現金流量預算分析法預測現金未來收支狀況，回避風險。另一方面，通過確定財務分析指標體系，建立財務預警長期系統。通過優化財務結構，使企業資本、投資、負債之間的結構保持恰當比例。在權益資本與債務資本之間確定合適的結構比例,優化負債結構與資產結構、投資結構。企業生存和發展的前提是要獲利。財務預警長期系統中最具代表性的指標是獲利能力、償債能力、發展潛力。要權衡舉債經營的財務風險來確定財務比率，考核負債經營資產收益率與債務資本成本率、長期負債和營運資金比率、資產留存收益率以及債務股權比率等。風險預警指標體系建立后,企業要針對風險信號制定相應的風險管理策略，如回避、控制、接受和分散風險等策略。每一種策略又可進一步分類，提出相應措施,盡量降低損失程度。防范企業財務風險的保證是要提高營運能力，加強資產管理。健康企業的償債資金來源于其盈利。因此,企業提升盈利能力的措施是合理配置資產、加速資產周轉。增強融資能力,使企業有抵御財務風險的能力。
三、結語
在新時期，企業財務風險伴隨著企業的生產、經營活動產生，與企業的經濟效益、企業內部各項工作的順利實施息息相關。[3]沒有企業可以完全規避財務風險，財務風險是客觀存在的，對于企業來說，應了解分析風險產生的原因，樹立全面風險管理、全員風險管理、全程風險管理的原則，積極探索和創新財務風險管理機制，努力創造良好的控制和預防財務風險的環境，根據具體情況選擇規避財務風險的適合的措施，將風險降至最低,立爭為企業的經營創造最大的效益。
【參考文獻】
[1]張倩云.SD公司財務風險與控制研究[D].安徽大學.2017.
[2]余朋倬.淺議企業財務風險管理與對策分析[J].中國商論,2017(14)87-88.
財務風險狹義的概念范文3
關鍵詞：國際工程承包；財務風險；風險規避
一、引言
國際工程的利潤與風險總是相隨的，而國際工程本身就是一項高風險的事項。進入上世紀九十年代以來，經濟全球化開始得以迅猛的發展，從公司戰略到各項原材料等其他生產資源、人力資源以及財政資源等也隨之進入激烈的競爭時期。在如如此激烈的國際市場競爭背景下，公司要立足于該領域就必須從內部加強風險管理。同時應當清楚的認識到各個的國情不一樣，文化底蘊、相關政策以及經濟實力都有有所差別，這勢必會使得國際工程承包合同的復制性和風險性有所增加。因此，財務風險的規避方面應當得到國際工程項目企業的重視。
企業財務風險的產生源于企業財務管理活動中所包含的不確定性，而這樣的不確定性主要是因為決策活動而引發的。在財務領域中，財務風險可以分為廣義和狹義的兩個概念。廣義的財務風險可以理解為企業在經營管理活動中，因對各種系統的或者非系統的因素無法預料和控制，企業的實際財務目標與預期的財務目標出現差異，而這樣的差異會對企業造成負面的影響甚至損失的可能性，這種可能性即為廣義的財務風險。狹義的財務風險也稱融資或籌資風險，它的產生是由于企業的負債存在使得企業存在到期無法償還本金的風險，這是一個相對狹義的概念。因此，可以企業無負債則財務風險及不存在。財務風險管理則是指企業通過識別、衡量以及分析其理財的過程中的出現各種不確定風險，同時實施恰當的手段和方法來控制財務風險，并達到保證其理財活動能夠安全和正常的開展的科學管理過程。
二、我國國際工程項目的財務風險規避中存在的問題及原因
（一）國際市場環境多變，加大企業對財務風險規避的難度
國際工程承包屬于風險巨大的經濟事項，原因在于其本身的具有國際性，需要與不同的國家進行經濟活動。因此，對國際工程承包所產生的影響因素包括政治形勢、各國的經濟環境、外交政策以及與財務相關的進出口政策和資金勞務管理只等。在國際大舞臺上，也存在評價標準不一致的現象，如此也會增加國際工程承包公司外在環境的復雜多邊形，那么就會進一步的增加公司的風險程度，嚴重的情況甚至會致使公司發生巨額虧損和破產清算。所以企業的財務風險管理若是不能夠適應復雜且多變的宏觀環境，就勢必會令企業的理財面臨困難。
（二）國際工程項目的規模擴大，財務風險管理不夠完善
面對國際市場的激烈競爭，對于我國大部分的國際工程項目承包企業還是有較大的壓力，但是國家積極做出宏觀的調控，使得我國國際工程承包企業能夠激流勇進，抓住機遇開拓市場，并在一些技術含量較高的領域中有所表現，如設計咨詢領域。這對企業承攬大型以及特大型項目的能力有較大的提高。很多企業在不斷擴大規模的同時，卻忽略了企業面對的更加多變的財務風險，對財務風險的規避也就相對不足，出現了不能及時應對的情況，這些都是需要企業面對的問題。例如，有些企業在擴大規模過程中，企業注重擴大經營范圍的同時，就會忽略應有的財務部門中風險管理系統的進一步完善。
（三）工程項目融資數額大，資本結構不合理
國際工程項目承包企業都是規模大，成本高，需要大額的資金的支持，所以我國企業在國際實務中的融資量有限。雖然近些年來，我國企業在融資方式方法上有多層次的進展，呈現出多元化的融資渠道特點，但就國際工程承包企業而言，其融資渠道依然如故，方式單一，形式呆板，股權融資難度較大，很少有相關的民間資本介入，并對銀行的融資依賴度很大。這就會使得企業資產負債表率增大，企業的財務風險也隨之增大。而從資本結構的角度分析，部分國際工程企業因過度的追求負債融資的抵稅收益，而使得企業的綜合資本成本降低，但是卻加重了負債的比率，最終導致企業的高利息大于抵稅收益。另一個資本機構不合理的表現則是企業并沒有編制合理的還款計劃，而且相應的還款力度也不夠，因此而造成額外利息也會加劇企業的財務風險。
（四）企業的財務管理效率較低以及相關人員的素質普遍不高
國際工程承包企業多數是把精力用于工程項目的承攬以及施工控制等方面，相對的，財務管理就容易處于被忽視的地位，這就使得企業財務管理基礎不牢，底子較為薄弱，財務部門的工作效率不高。在現實的工作中，我國很多的企業財務管理人員對存在財務風險的客觀性認識不夠，財務管理人員缺少風險意識的問題，是導致企業面臨更大的財務風險的一個重要原因。在這種風險管理意識不足的環境中，會使企業財務人員放松警惕，不能從根本上認識到財務風險的本質，以為只要對資金做好管理，就不會導致財務風險的發生。
三、加強財務風險規避的建議措施
（一）適應國際市場的變化，樹立正確的財務風險觀念
國際市場相對于國內市場而言更具有變化性，市場總是會隨著國際的政治形勢、經濟狀況等發生變化，所以我國的國際工程項目承包中也會面臨更多的財務風險。企業在這樣多變的環境中，更要樹立起正確的財務風險管理觀念。從企業的上層做起，在管理層中樹立先進的風險管理理念。同時，狠抓落實在日常財務工作中，對資金進行常態化的動態分析，增強企業運營管理過程中財務管理的抗風險能力。
（二）加強企業的資金管理工作
我國國際工程承包企業需要對資金的管理進行優化。根據企業的實際情況編制適合企業現狀和發展的預算。同時對預算進行科學的評比和測試，強化執行力度，加強監督管理。特別是對資金的管理上，盡量的實施較為合理的集中管理模式，發揮資金的合理運用效率，減少資金安全風險，使得企業能夠保持較為合理的資本成本結構，并于此控制財務風險的發生。例如，某集團公司在發展中會與中外很多金融機構保持長期而穩定的戰略合作關系，這樣為項目的融資提供了更多便利。該企業采用合理的多元化籌資渠道，有效對單一的銀行貸款模式而引起的風險進行分散管理。
（三）建立及完善財務風險管理系統
現代企業的管理離不開財務風險管理系統，特別是一些較為成功的企業更為強調財務風險管理系統的重要性。我國國際工程承包企業的風險在于不斷變化性，所以相關企業應該在財務管理機構的設置方面保持其科學性與可行性。同時對企業的財務管理規章制度進行完善，引入較高素質的財務管理人才，嚴格要求財務管理的各項基本工作，使得企業財務管理能夠對企業效益的提高起到推動作用。特別的，企業在資金管理優化上，應當做好籌資計劃，完善內部控制體系，加強財務審計和監督，控制籌資規模，保證資金使用的科學性和規范性。
（四）提高企業人員的財務風險管理意識
企業的財務部門應當對財務人員進行適時的培訓，使得相關財務人員能夠確實的對財務風險有個具體的認識，在工作和生活中形成風險意識的觀念。特別是在工作中，細化每個環節可能出現的問題，加以嚴格控制。把財務風險的管理融入于整個財務管理工作之中。企業也要使非財務人員了解企業會遇到的各種財務風險，使無論是管理人員還是員工都對企業的財務風險有一定的防范意識，才能夠提高整個企業的風險管理水平。例如，某些企業在面對國際市場變化的情況下，會更加重視對企業財務人員的進一步培訓，也更全面地了解企業目前所面對的財務風險，加強其風險規避的意識。（作者單位：中國大連國際經濟技術合作集團有限公司審計監察部）
參考文獻：
財務風險狹義的概念范文4
通常我們所說的財務風險在概念上存在著狹義和廣義的區別，這直接決定了課題探究的方向。從廣義上來看，公路企業的財務風險是指企業在經營過程中由于無法適應外界發展環境的變動或者經營管理中的突發狀況而產生的，直接影響公路建造、企業正常獲利和資金籌措的問題。而從狹義上看，財務風險的概念就可細化到管理層。我們知道，省道公路的建設是直接由省級公路主管部門負責下派和撥款的，因此省道在修建資金上較為充裕，但是公路企業在財務管理工作上的不到位卻極易導致資金流向不明和資金浪費的情況發生，這也是導致多數省道修建過程中資金不足而最終迫使工程停擺的最重要因素，公路企業財務風險也由此而來。
二、省道公路修建企業財務風險類型及原因探析
由上述公路企業財務風險的概述可知，省道公路的修建企業其主要風險源自自身的財務管理工作，資金和賬務管理的不到位直接導致了其財務風險的發生：
(一)財務核算不規范導致的風險
對企業所掌控的各種資源進行詳細的核算和監控是公路企業在進行省道修建過程中合理利用資金、確保省道順利完工同時規避財務風險的最基本要求。然而目前由于公路企業財務核算工作的不得力卻為企業埋下了嚴重的財務風險隱患：首先，公路企業財務建賬普遍存在不規范的問題，多數企業在工程核算上仍然沿用事業單位賬簿，因而省道建設過程中資金的投入方向根本無法得到監管，資金流向的不明造成了財務風險的加劇。例如，事業單位在購入材料時會根據自用與非自用進行區分。其中，非自用材料在財務入賬時記做：借：材料應交稅金-應交增值稅（進項稅額）貸：銀行存款而自用材料或其他情況則被簡單記做：借：材料貸：銀行存款再者，公路企業的財務核算科目不準確，項目各環節沒有做到相應的明細記錄，而且在項目實施和竣工等不同階段的決算也不準確，甚至于許多款項要在完工之后仍為得到處理，企業財務賬賬不符、賬實不符，許多項目進行過程中的隱患和問題無法在賬面體現出來，致使企業財風險加劇。
(二)資金管理不規范導致的風險
資金管理不規范是導致公路企業財務風險的又一重要原因。省道建設的建設單位為省級公路管理部門，公路企業實際為省道建設的施工方，按照一般道路建設招標書的約定，建設部門在按照約定給付計量工程款后便不會再另行支付如周轉金、材料費等款項，因此公路企業在施工中必須嚴格按照工程款總額進行資金控制和工程運作。然而，在實際的道路工程中許多單位由于缺乏資金的有效管理造成了嚴重的資源浪費和資金投入比重失調等問題，使工程中后期資金處于嚴重不足。許多企業為完成道路施工只能選擇向銀行借貸，企業負債的增加直接導致了企業資金周轉的困難以及資產結構的失衡，使企業財務陷入危機，財務風險大幅提高。
三、公路企業規避財務風險的具體措施
基于以上公路企業在省道建設中財務風險的形成原因，筆者在本環節提出了一套有利于公路企業規避財務風險的具體措施：
(一)強化省道建設核算和監管工作
省道建設工程的核算與監管工作應當與項目施工同期進行，并按照工程進度將項目劃分為不同時期，有針對性的進行工程核算與監管。在省道建設前期，公路企業要對之后建設過程中的各項工作根據工程款進行合理分配，擬定項目建議書即可行性報告，同時建立起正確的項目核算制度，并根據企業實際需求構建合理的明細科目，使工程的每一用款環節都能與企業賬面相吻合、達到資金流向清晰化，繼而使其發揮出項目核算的監管的功效，使項目的每一個環節和沒出資產的投入與應用都能嚴格按照計劃合理進行。
(二)強化項目資金管理工作
公路企業在進行資金投入的過程中應嚴格遵守項目規劃書對各環節的規劃安排，合理利用工程款。這不僅需要企業建立科學的資金管理制度，同時還要求企業能夠具備較強的資金掌控能力和市場洞察力，確保項目工程的每一環節資金與資源的應用始終處于計劃內。再者，企業還要留有足夠的周轉資金，當項目前期發生資金預算超支或材料市場突變的情況下可以作為項目資金的重要補充，這就避免了項目在造期間的資金短缺問題。綜上所述，強化項目資金管理是項目可以應對各種突況的根本保障，也是公路企業在省道建設中始終保證良好工程質量、杜絕資金問題和財務風險的前提。
四、結束語
財務風險狹義的概念范文5
關鍵詞：并購，財務，風險，措施
1. 企業并購及并購財務風險概述
1.1企業并購的概念企業并購即企業之間的合并與收購行為。“并購”概念有廣義和狹義之分。狹義的“并購”即傳統意義上的并購是“兼并”和“收購”的合稱。廣義的并購除了上述活動以外，還包括分立、分拆、資產分離等多種形式。論文參考。
1.2企業并購財務風險的概念企業并購的財務風險是并購價值預期與價值實現嚴重負偏離而導致的企業財務困境和財務危機，是貫穿企業并購全過程的不確定性因素對預期價值產生的負面作用和影響。
2. 并購財務風險類型及成因分析
并購財務風險主要分為：目標企業估值風險、融資風險以及整合風險。論文參考。
2.1目標企業估值風險的產生對目標企業的估價可能出現的預測失誤，就是并購企業的估價風險，其大小取決于并購企業所收集的信息是否全面、有效。具體指標為：目標企業未來收益的多少及時間預期、財務報表相關數據、目標企業價值評估方法的偏差。
2.1.1目標企業未來收益的多少及時間預期
并購企業所收集的信息是否全面有效關鍵在于：（1）目標企業是上市公司還是非上市公司。（2）并購企業是善意收購還是惡意收購。（3）準備并購的時間長短。（4）目標企業審計時間距離并購時間的長短。
2.1.2財務報表相關數據
現階段，財務報表自身仍存在一定的局限性，這也為目標企業價值評估埋下了隱患：（1）或有事項和期后事項的披露。對于未決訴訟、重大售后退貨、對外擔保等所導致的或有事項和期后事項,會計制度中雖然要求在附注中予以披露,但仍有很大的選擇空間，目標企業完全可以根據自身需要選擇披露與否和披露程度。（2）表外融資。有些企業為避免融資行為引起財務狀況惡化在報表中的反映,采用售后回租、資產證券化、應收賬款抵借等手段進行表外融資。（3）無法反映的重要資源價值及制度安排。由于貨幣計量假設的客觀存在, 許多在企業經營中具有重要意義的資源價值無法有效地在財務報表中得以體現,如重要的人力資源、特許經營權等。
2.2融資風險企業通常采取的融資渠道有：銀行貸款、發行債券、股票和認股權證。融資方式、結構、資金使用方式都會產生財務風險。
2.2.1融資方式風險
（1）自有資金。以自有資金進行并購雖然可以降低融資成本和財務風險，而且手續簡便，但是大多數企業在并購時都存在自有資金不足的問題。（2）銀行貸款。以銀行貸款融資可以彌補資金不足，但是我國企業的平均負債率比較高，再向銀行融資能力有限，銀行也加大了對貸款的審查和控制。（3）債券融資。此種方式需要嚴格復雜的審批，有相關的規模和指標限制。同時，通過發行債券獲得的資金由于國家法律對于用途的嚴格規定，也難用于并購支付。（4）股票融資。發行股票融資存在的問題是收購方是否具有股票發行資格，不符合發行資格的企業無法通過發行股票方式實現融資。
2.2.2融資結構風險
目前，企業并購所需要的資金很難通過單一的方式解決。在多渠道籌集資金的情況下，企業面臨融資結構的風險。融資結構包括短期債務資本和股權資本結構。在以債務資本為主的融資結構中，當并購后的實際效果達不到預期效果時，將會產生利息支付風險和按期還本風險。在以股權資本為主的融資結構當中，如果效果不達預期，會使股東利益受損，從而為敵意收購者提供機會。
2.3整合風險企業并購完成后，原企業的人力資源、物力資源、財務資源及企業文化等各個方面都需要及時迅速地進行整合，以期實現企業并購目標。整合期間的財務風險具體表現形式為：財務組織機制風險、理財風險和財務行為人風險。
2.3.1財務組織機制風險
并購企業財務組織機制風險是指并購企業在整合期內，由于受自身的企業財務機構設置、財務職能、財務管理制度等因素的影響，造成財務收益與期望值之間發生差異和背離的可能性。
2.3.2理財風險
并購企業理財風險是指企業在整合期內，由于財務運作缺陷和財務行為不當而遭受損失的可能性。
2.3.3財務行為人風險
并購企業財務行為人風險是指由于企業財務組織內部管理主體因惡意或善意的財務失誤、監控不力而引發的財務風險。
3.企業并購財務風險的防范與控制
3.1目標企業估值風險的防范3.1.1采用恰當的收購估價模型合理確定目標企業的價值
采用不同的價值評估方法對同一目標企業進行評估，可能會得到不同的并購價格，企業價值的定價方法有貼現現金流量法、市盈率法、市場價格法、同業市值比較方法、賬面價值法和清算價值法。并購公司可根據并購動機、收購后目標公司是否繼續存在，以及掌握資料信息的充分與否等因素來決定采用合適的評估方法。
3.1.2關注財務報表的同時要了解表外資源
表外資源對于目標企業價值評估的影響主要體現在表外融資和某些重要資源沒有在會計報表內反映而引發的財務風險。針對這種情況，一方面我們要重點調查售后回租、應收賬款的抵借以及集團內部相互抵押擔保融資、債務轉移、現金調劑等行為。另一方面也要對人力資源、特許經營權等重要的表外資源價值做出合理估計。
3.2融資風險的防范3.2.1現金并購風險的防范
對于現金并購中的流動性風險，并購企業可以通過建立流動性資產組合進行流動性風險管理。具體步驟是：并購企業可通過分析資產負債的期限結構，將未來的現金流入與流出按期限進行分裝組合，尋找出現正現金流和資金缺口的時點，不斷調整自身的資產負債結構來防范流動性風險。
3.2.2股票并購風險的防范
針對股票并購中股權分散、股價下跌的風險，并購企業應充分考慮股東特別是大股東對股權分散和股價下跌是否可以接受，以及收購公司股票在市場上的當前價格。
3.3整合風險的防范3.3.1整合前財務審查
財務審查的主要目的在于使并購方確定被并購企業所提供的財務報表是否充分地反映該企業財務狀況。財務審查的內容包括并購后需要整合的有形資產和無形資產有哪些、需要的資金投入、企業的負債結構等重要財務問題。
3.3.2加強并購后企業的組織結構整合
組織結構的整合主要是并購重組后的企業的機構設置問題，其關鍵是合并雙方的人事安排。并購方企業應當根據企業發展目標，盡快制定并購后企業的管理體制和用人標準，做到人盡其才。論文參考。
4.結論
企業之間的兼并與收購，是一項高風險經營活動，風險貫穿于并購活動的始終，其中財務風險更是企業并購成功與否的重要影響因素。因此，加強對并購財務風險的控制與防范，治理并購的高風險，以指導企業并購實踐，提高并購效率，具有十分重要的現實意義。相信隨著市場的不斷成熟和發展，人們對并購活動的研究會更加深入，對防范并購財務風險問題也會游刃有余。
參考文獻
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財務風險狹義的概念范文6
針對財務風險問題我們可以從兩方面來看：狹義的財務風險可以解釋為是企業在不同的資本結構影響下存在不同支付本息能力所出現的風險或是對債務融資不斷增加的風險；廣義的財務風險指的是企業在發展過程中所存在的風險問題中可以用資金來衡量的風險，是企業風險的體現形式。特別是在當今的社會發展過程中，企業的發展面臨的風險也更加多樣化，只要是對企業未來的發展會造成不良影響的，無論以什么樣的形式出現都可以通過一些方式換算為經濟的損失，無論它是否是經濟類的損失。財務風險的概念早在90年代便在許多西方發達國家普遍確立。針對財務風險美國學者和英國學者有著不同的看法，美國學者認為應明確風險管理的對象，把如何處理風險作為主要任務。英國學者則認為風險管理應該側重于對經濟的控制和程序的處理等方面。目前我國企業在經營管理等方面所處的環境是十分復雜的,企業經營主要受到內外兩方面因素的影響，分別是企業內部的運作管理水平和外部的環境因素。這就要求企業對各種可能存在或帶來風險的因素進行分析與判斷。要在發展過程中規避風險，在風險中創造收益，最終促使企業獲得更好的發展。
二、財務風險的識別分析
在企業財務的風險管理方面，財務風險識別是其中的重要工作環節，也是對財務進行風險管理時進行的首要任務。識別財務風險在企業發展過程中十分重要，這個環節一旦出現偏差,會帶來的負面影響將是不可估量的，甚至會使企業發展偏離原本的軌道。因此，財務風險的識別對企業的發展有著重大意義,它能夠及時的發現隱藏的風險，使企業在發展過程中減少損失。越早的發現風險的存在，就越利于企業采取應對措施。任何風險都可能會給企業帶來損失，對此企業應定期進行風險衡量指標，及時進行風險分析并作出判斷。多數企業根據自身發展的特點來制定分析時段，無論是一年還是半年，都是具有嚴格要求的例行性工作。在特殊情況下企業更應進行對自身財務風險的分析。例如，面臨重大投資決策時，面臨國家政策調整時以及企業經營發的嚴重變化等階段。由于財務分析要依靠大量的數據信息,這些信息獲得的及時性和準確性就會對分析結果產生影響。這是對企業員工的責任心和個人素質的考驗，在風險防范意識工作中需要不斷地豐富工作經驗、加強自身素質，此外，尋求相關專家的幫助和支持也必不可少。
三、財務風險的防范措施
企業想要在市場競爭中獲得長足發展就要學會適應外部環境，學會提高自身的實際情況。學會根據發展規律和相關政策制定戰略計劃。企業一旦缺乏明確發展路線或是沒有切合實際制定發展戰略，結果都將導致企業的虧損。盲目的進行企業發展計劃,難以形成真正的競爭優勢,造成發展的動力不足。企業的發展戰略一旦過于激進,就脫離了企業實際的發展能力，偏離了原本制定的發展方向,過于激進的發展計劃會導致企業擴張過度，無法掌控財務風險帶來的負面影響，還有的企業在發展過程中頻繁的進行戰略更改,致使資源浪費,給企業的生存和發展帶來危機。針對以上問題，在企業的發展方針上要有效的提出風險防范措施。例如，
（一）建立健全組織監管機構,對企業的監管人員進行培訓，提高工作人員的自身素質。
（二）企業在制定計劃時要充分進行調查，科學的對形式進行分析和預測，廣泛聽取可行性意見，并且考慮到經濟政策的要求和國內外不同市場的不同需求等因素的影響。
（三）在企業發展制定戰略規劃時要有明確的發展目標，可以階段性的設定發展目標以及工作內容等，爭取穩中避險。
（四）積極培養有自身特點的企業文化,并將企業文化建設運用到企業經營的各方面，爭取做到文化建設與發展戰略有機結合。
（五）企業在不斷地完善自身能力的同時,還要對各項業務活動進行一定范圍的控制,主要是對資金等資源的控制，必須嚴格依據籌資方案來加強對企業資金運營過程的管理。
