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管理會計的內涵范文1
【關鍵詞】 軍隊會計管理體制 內涵 外延
會計是一門古老的學科,有著悠久的歷史。十九世紀以前,國家對會計活動是不加干預的。直到1844年英國政府頒布了《股份公司法》,對股份公司的會計記錄作了明確要求,國家對會計活動的干預才真正開始。隨著凱恩斯主義的出臺,政府對會計活動的干預便流行起來。加強會計行為管制,借助會計管制來達到市場經濟的有效運行,成為國家干預市場運行的一個重要手段。軍隊會計作為會計家族的一員,是政府會計的一個分支。軍隊會計管理體制是國家會計管理體制在軍隊范圍內的具體作用形式。正確理解軍隊會計管理體制的內涵與外延,掌握軍隊會計管理體制的基本特征,對于完善軍隊會計管理工作,提高軍隊會計工作質量,具有重要的理論指導意義。
一、軍隊會計管理體制的內涵
《現代漢語詞典》對內涵的解釋為:“一個概念所反映的事物的本職屬性的總和,也就是概念的內容?！避婈爼嫻芾眢w制的內涵就是指軍隊會計管理體制的概念、構成要素及相互關系。
1、軍隊會計管理體制的概念界定
體制是對組織或集體的某項社會活動進行組織和管理的具體制度、方法和機構的系統規范。軍隊會計管理體制是在特定條件下的一種制度安排,其根本性的問題,就是要明確不同責任主體在軍隊會計運行過程中的權力、責任關系,對各責任主體在會計運行過程中的職責權限進行劃分,使各責任主體在會計運行過程中相互配合、相互協調,以實現軍隊會計運行的協調有序,確保軍隊會計提高軍事經濟效益目標的實現。從經濟主體理論來講,軍隊會計管理體制的關鍵就是要明確軍隊各級單位、單位領導及會計人員在會計運行過程中的職責關系,使它們在會計運行過程中各盡其責、各盡其職、相互配合,實現軍隊會計的高效益、高效率運行。在會計職能發揮作用、會計目標實現的同時,促進軍隊的建設和發展。因此,可將軍隊會計管理體制定義為:軍隊會計管理體制是軍隊在一定時期根據所處的經濟、政治及軍事環境,在國家《會計法》及其他會計規范的指導下,介入會計活動,對軍隊各級單位會計活動進行干預、干涉、控制所做出的一系列制度和機制上的安排,以及據此所制定的一系列軍隊會計規范。
正確理解軍隊會計管理體制,主要把握以下四點:其一,軍隊會計管理體制是軍隊根據其自身所處的經濟、政治及軍事環境所做的選擇;其二,軍隊會計管理體制是在國家《會計法》及其他會計規范的約束下的一種制度安排,是國家會計管理體制在軍隊的具體實現形式;其三,軍隊會計管理體制所要解決的核心問題是如何干預、干涉、控制軍隊各級單位會計活動;其四,軍隊會計管理體制具有動態性,可以根據軍隊經濟、政治環境及軍事技術的變化而不斷地改革和創新。
2、軍隊會計管理體制的構成要素及相互關系
體制涉及到組織或集體的基本權力配置、機構設置及相關制度規定等三個方面的內容。結合軍隊的特點,軍隊會計管理體制的構成要素應該包括軍隊會計機構設置、軍隊會計制度建設以及軍隊會計人員管理三個。
(1)軍隊會計機構設置。會計機構是軍隊各級單位會計工作的負責及主管機構。會計機構的設置是否與軍隊政治環境、各級單位經濟活動特點相適應,內部人員配置是否科學、合理,都直接關系到單位會計工作質量的高低及各項會計制度的落實。因此,軍隊會計管理的一項重要任務就是適應軍隊建設發展對會計工作的要求,科學、合理地設置會計機構。全軍各級單位會計機構的設置也就成了軍隊會計管理體制的一個構成要素。
(2)軍隊會計制度建設。軍隊會計制度是對軍隊會計工作應遵循和運用的準則、規則、方法和程序所制定的規范性文件,是實現軍隊會計目標的制度保障。“不以規矩,不成方圓”,沒有制度的管理是沒有效率的。軍隊會計制度建設是提高軍隊會計工作質量、實現其核算和監督職能、維護軍隊經濟秩序、提高軍事經濟效益的關鍵,是軍隊會計管理體制的重要組成部分。它包括軍隊會計制度制定權限劃分、制定程序確定及頒布實施三個方面的內容。
(3)軍隊會計人員管理。軍隊會計人員既是軍隊會計工作的完成者,又是軍隊會計制度的具體執行者。軍隊會計的核算監督職能、提高軍事經濟效益的目標等等,都必須借會計人員之手來實現。軍隊會計人員的業務能力、職業道德高低及職責分工是否合理直接關系到軍隊會計工作質量的高低。軍隊會計人員管理就是為了提高會計人員業務能力及職業道德而對會計人員的選拔、配置、職責、分工以及后續教育等做出的一系列規范。因此,軍隊會計人員管理是軍隊會計管理體制的重要組成部分,包括會計人員上崗資格管理、專業技術資格管理、后續教育管理及會計人員職責、權限、分工管理等。
(4)三要素的相互關系。人和制度是體制運行的兩個基本要素,人是制度的實施者和執行者,制度則是人員行為的準則與規范。軍隊會計人員管理是提高軍隊會計人員素質,確保各項會計制度得到落實的關鍵;會計制度建設則是為軍隊會計人員工作提供應遵循和運用的準則、規則和方法,為軍隊會計工作提供制度保障;而軍隊會計機構設置則為軍隊會計人員落實會計制度,科學、合理地組織開展會計工作提供了職能機構,賦予了會計人員履行職責的權利。軍隊會計制度建設、機構設置及人員管理三要素相互影響、相互作用,共同構成了軍隊會計管理體制。
二、軍隊會計管理體制的外延
外延是指由事物本職屬性所衍生的相關內容的總和,是與內涵相對的。剖析軍隊會計管理體制的外延,主要是辨析軍隊會計管理體制與軍隊財務管理體制的關系,探索軍隊會計管理體制創新的基本特點。
1、軍隊會計管理體制與軍隊財務管理體制辨析
軍隊財務管理體制是有關軍隊財務工作組織領導、職責范圍、財權劃分以及處理有關方面財務關系的一項基本制度,核心內容是財權劃分。將它們的概念對比,可以看出,兩者都是一種制度安排。無論是軍隊會計管理體制還是軍隊財務管理體制,都是為加強軍隊經濟管理、提高經費使用效益服務的。兩者相互依存、相互促進,既有相同之處,也有不同的地方。
(1)軍隊會計管理體制與軍隊財務管理體制的聯系。第一,會計部門隸屬于財務部門。就全軍來看,軍(含)以下單位財務部門與會計部門等同,“合二為一”,財務部門內設有一到兩名助理員負責確認、計量、記錄、報告等會計工作,財務部門統管財務、會計工作,財務部門負責人也是會計工作的負責人。軍區(包括軍兵種、國防科學工業委員會、第二炮兵部隊等)以上單位設有專職的會計部門統管各項會計工作;會計部門隸屬于財務部門,是財務部門內部的一個職能機構,會計部門負責人受財務部門負責人領導。軍隊各級單位的“會計人員”稱謂成為“財務人員”的同義詞。軍隊會計人員上崗資格、后續教育、職責、權利以及分工等人員管理規范相應的也是軍隊財務人員管理規范。第二,軍隊會計管理體制是軍隊財務管理體制有效運行的基礎。軍隊會計工作是軍隊財務工作的基礎,軍隊財務工作的開展依賴于軍隊會計所提供的會計信息資料。有效的軍隊會計管理體制能夠很好地規范軍隊會計工作,為軍隊財務工作的開展提供客觀、真實、完整的會計信息資料,確保軍隊財務管理體制有效運行。
(2)軍隊會計管理體制與軍隊財務管理體制的區別。第一,管理對象不同。軍隊會計管理體制針對的是組織和管理軍隊會計事務,即如何從制度建設、機構設置以及人員管理三個方面來合理安排軍隊會計工作,是經費的使用階段;軍隊財務管理體制側重的則是經費的組織與分配流向,即從劃分經費的使用權限、分清各級各部門的理財職責、設計業務關系等方面來解決財力資源配置問題,以圖在各級各部門之間形成合理的利益關系,是經費的分配、劃撥階段。第二,構建依據不同。軍隊會計管理體制是國家會計管理體制在軍隊的具體實現形式,是依據國家統一的會計制度,結合軍隊政治、經濟和軍事的實際情況來構建的;軍隊財務管理體制則是在國家政策、法律的允許范圍內,依據軍隊有關的財經制度,以提高軍隊財務管理效率、協調供求關系、增強財務保障力為目的來構建的。第三,核心內容不同。軍隊會計管理體制的核心內容是如何干預、干涉、控制軍隊各級單位會計活動,促進會計參謀作用的充分發揮,使軍隊會計工作更加適應軍隊經濟管理的需要,更好地為軍隊建設發展服務;軍隊財務管理體制的核心內容則是如何合理劃分財權,即如何按照不同層次、不同組合形式,賦予各級、各事業部門相應的財務管理職權,把經費保障與事業任務聯系起來,調動各方面理財的積極性,以發揮財務管理系統的整體功能,提高資源配置效率。第四,制度建設不同。軍隊會計制度建設側重于運用會計確認、計量、報告等方法理論來規范軍隊經濟活動,以達到核算與監督各級單位資金運動及其過程,提高軍事經濟效益的目的。軍隊財務制度建設則側重于結合國家及軍隊有關的財經紀律,規范軍隊各級、各事業部門財務管理權限,以達到提高軍事資源整體配置效率的目的。
2、軍隊會計管理體制創新
創新是軍隊會計管理體制發展、完善的動力和源泉。軍隊會計管理體制是隨著軍隊會計的產生而產生,并隨著軍隊經濟、政治以及軍事環境的變化而不斷改革和創新的。軍隊會計管理體制創新是指在原有的軍隊會計管理體制中引入新的因素,改變原有的軍隊會計制度、會計人員管理及機構設置,從而達到提高全軍會計管理效益目的的一種經濟行為。它通常包含三個方面的內容:一是軍隊會計制度創新,包括會計制度制定權限劃分的創新、制定程序的創新、頒布實施過程的創新等等;二是軍隊會計人員管理機制創新;三是軍隊會計機構設置創新。
軍隊會計管理體制創新的特性主要表現為新穎性、永恒性以及經濟性。新穎性是軍隊會計管理體制創新的標志,這種“新”是相對于原有的情況而言的。有的是全新的,原來沒有的;有的是對原來的補充或充實,使其全面;有的是對原有的改正、糾正、訂正,使其正確。永恒性是指軍隊會計管理體制創新行為的必然性和不變性。從歷史角度看,軍隊會計工作質量的不斷提高就是軍隊會計管理體制不斷創新的結果。軍隊會計管理體制是特定條件下的產物,必須與其政治、經濟以及軍事環境相適應。隨著時間的不斷推移,軍隊會計管理體制也必將隨著軍隊政治、經濟環境以及軍事技術的變化而不斷創新。經濟性是指軍隊會計管理體制創新必然帶來軍隊會計管理效益的提高以及這種行為的收益大于成本。創新的根本目的是推動事物的進步與發展,只有事物進步了、發展了,創新行為才有發生的必要;只有軍隊會計管理效益提高了,軍隊會計管理體制創新才有發生的必要。任何一個理性的人類行為都是要考慮得失的,都是要權衡收益與成本的關系、預期的收益是否大于預期成本的。只有預期收益大于成本,創新才會發生。軍隊會計管理體制創新行為也是如此。
【參考文獻】
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管理會計的內涵范文2
【關鍵詞】 管理會計；財務管理；成本會計；財務會計
隨著經濟全球化、網絡化、信息化的到來，我國企業管理會計工作也逐漸擴大并受到各界人事的重視。如作業成本會計、戰略管理會計、綜合計分卡、全面預算管理等，已經成為企業界津津樂道的企業管理模式。然而，經常有人問道，這些管理模式都是屬于管理會計，管理會計似乎無所不包。另一方面，在當前的會計學科如財務會計、財務管理、管理會計、成本會計的教科書中，又有許多交叉與重復之處。
一、管理會計及其學科邊界界定不清
（一）當前財務管理、管理會計、成本會計以及財務會計等教材內容交叉、重復現象嚴重
“培養優秀人才要出優秀教材?！边@是一位教育名家的話。會計人才培養與發展需要不斷出優秀會計教材。然而，會計專業及其相關的學科內經常出現教材內容交叉、重復現象。其中，最為嚴重的是管理會計與各個學科內容上的交叉與重復。如： 財務管理與管理會計這兩門課程的“交叉”、“重復”集中在資金時間價值與長期投資決策分析；本量利分析與經營杠桿分析；存貨控制(EOQ模型)。管理會計與成本會計的差異，以至于有的西方專業教材中把它們合并在一起，統稱“成本管理會計”。我國注冊會計師資格考試中也是成本會計、管理會計和財務管理合并在一起，統稱“財務成本管理”科目。
（二）強調發展與變化從而淡忘了對各個學科邊界的認定
當前，有不少人認為，變革與發展是當今社會生活的主旋律，沒有必要要花精力去對各個學科邊界進行認定。筆者并不這么認為，理由如下：
首先，邊界模糊與不清是當今學科發展的障礙，約束了理論與實踐的發展。雖然，變革與發展是當今社會生活的主旋律，財會學科與管理工作也不例外。但是，在認同這種快速變革與整合的同時，也必須保持應有的理性。一門管理科學或者一種管理活動如果沒有明確的“內涵”和清晰的“外延”，對于崇尚“權責到位、崗位明確、流程清晰”的管理科學來說，這是個致命的不足。因為，學科邊界的模糊必然會對企業的實務工作產生不良的影響。如管理會計與其他學科的邊界模糊，就能導致許多實務工作者產生“取消管理會計”的想法與行為。在我國會計師職稱考試的課程里面，就出現取消管理會計這門課程的現象。我國注冊會計師資格考試中也是成本會計、管理會計和財務管理合并在一起，統稱“財務成本管理”科目。但實際上，隨著市場經濟的發展，管理會計及其管理會計學科不僅不能取消，而應該和必須得到迅速發展。
其次，學科邊界的界定，并不會阻礙學科的發展。物理、化學、數學等許多學科都有其嚴格的學科邊界與規范，這并不會導致它們不與其他學科進行交叉與融合，相反，由于邊界的清晰更會激勵人們去創新，應用各個不同學科的思想與方法來融會貫通地解決現實中的問題。因此，科學地認識會計領域的各個學科之間的邊界，這對推動管理會計、財務管理、成本會計、財務會計等學科是一個很好的發展機會。
（三）學科邊界認識的模糊是學科內容交叉、重復的源泉
事物與其他事物相區別就是它們質的差異。財務管理、管理會計、成本會計甚至財務會計學科內容交叉、重復，是由于對它們的外延與內涵的認識模糊。而事物的內涵與外延是由事物的本質來決定的。任何一門學科是否有完整的理論體系，首先應該有它的邊界，沒有邊界就沒有系統。應該承認，許多教材，由于沒有按各個學科的性質來安排內容，從而，導致學生產生了模糊的概念，混淆了學科的邊界。
二、對管理會計及其學科邊界的再認識，是學科教材劃分的依據
本文通過學科概念隸屬關系的不同層次的分析，對財務管理、管理會計、成本會計、財務會計的性質進行各個學科邊界的確認。
本文認為：財務管理與會計學都是管理學這個一級學科下的兩門并列的子學科，它們之間是有涇渭分明的邊界關系。財務會計與管理會計、成本會計是會計下屬的子學科，如上圖所示。財務會計與管理會計有清晰的界限，成本會計不但有財務會計中的成本會計，也有管理會計中的成本會計。
會計本質是什么？會計是一個信息系統，它是對企業的資金運動進行反映并向企業利益相關者提供有用的信息。會計對企業資金運動進行確認、計量、記錄、匯總報告,其目的是向各方提供決策有用的信息，這種信息已經考慮到企業管理和財務管理的需要。而財務管理是利用會計提供的信息來對企業資金運動進行管理控制的活動從而促進企業價值最大化（企業理財目標）。財務管理中所從事的具體工作包括對資金的核定、籌集、運用、收回、分配，它的目的是優化財務狀況和提高財務成果。
教育部1998年頒布的《普通高等學校本科專業介紹》將財務管理與會計學并列列示在管理學中工商管理學科下，這為兩學科今后的發展指明了方向。但在層次上，財務管理與管理會計這兩門課程的“交叉”、“重復”現象特別嚴重。從目前教學現狀分析，兩者的重復集中在：①資金時間價值與長期投資決策分析，②本量利分析與經營杠桿分析；③存貨控制(EOQ模型)。
在處理財務管理與管理會計的重復問題上，筆者認為，管理會計側重于對企業資金運動的信息收集和分析；財務管理側重于決策時管理會計所提供信息依據企業發展的需要而進行選擇方案的理論、技術與方法的“應用”。 貨幣時間價值原理、資本預算的方法(如凈現值法、內涵報酬率法)、本量利分析基本原理和存貨控制模型這類知識在管理會計課程中側重信息的確認、加工、分析報告的方法。而財務管理應該是從理論上或方法上進行科學選擇并提供合理的依據與指導。比如在投資決策中，管理會計側重于收集投資項目現金流量的資料，以及進行現金流量的各種分析（凈現值法、內涵報酬率）等。而財務管理側重于利用凈現值法或內涵報酬率來判斷應該選擇哪種分析方法更好，應該依據什么標準進行方案的取舍。
管理會計、財務會計、成本會計，應該同樣是會計學下面的子學科，不應該把成本會計認為是財務會計與管理會計這個學科下面的子學科。只是成本會計與管理會計、財務會計所確認、反映的內容范圍因有差異而不同。管理會計是以決策相關性為目標，向企業經營管理者提供管理會計信息，管理會計內容里面包括以決策相關性為目標的成本會計。管理會計是面向將來，為企業內部決策者提供信息。財務會計是以受托責任為目標，為企業外部利益相關者提供財務會計信息。財務會計里面包括受托責任的成本會計。財務會計確認的交易、事項的前提，它們必須是已經發生的事項。財務會計信息披露始終以表內信息為核心，適當的表外信息是需要的，但是不能本末倒置、主次不分，分散報表使用者的注意力。管理會計在向企業內部管理部門提供定量信息時，除了價值單位外，還經常使用非價值單位。此外，還可根據部分單位的需要，提供定性的、特定的、有選擇的、不強求計算精確的，以及不具有法律效用的信息；財務會計主要向企業外部利益關系集團提供以貨幣為計量單位的信息，并使這些信息滿足全面性、系統性、連續性、綜合性、真實性、準確性、合法性等原則和要求。
成本會計則是提供企業生產經營過程中與企業成本有關的信息，它不僅提供以決策相關性為目標的、向企業經營管理者提供成本會計信息，而且也提供以受托責任為目標的為企業外部利益相關者提供的財務會計信息。也就是說，成本會計提供的信息具有管理會計信息的特征，也具有財務會計信息的特征。如上圖所示。如產品成本計算中品種法、分步法、分批法等主要為財務會計編制損益表和資產負債表提供信息。財務會計下的成本會計，主要是滿足受托責任的要求和審計工作的要求，它具有穩定性、不變性，歷史成本的特征。成本會計不是單獨為財務會計而進行的產品成本核算，它已擴展到利用不同的成本信息進行企業內部管理，包括成本的預測、決策、控制、分析、考核等。隨著新制造環境的出現，一些現代化的成本管理觀念，如目標成本管理、全面質量管理、價值鏈分析、作業成本法等也成為成本會計人員必須研究的領域；它作為會計信息系統的一個子系統，記錄、計量和報告有關部門成本的多項信息，這些信息既為財務會計提供資料，又為管理會計提供資料。
三、在清晰界定管理會計邊界的基礎上，促進管理會計的發展
在市場經濟的發展中，人們一般不去對財務會計、管理會計、成本會計與財務管理等進行邊界細分而是綜合性地進行工作。且隨著世界經濟全球化、網絡化、信息化的到來，以及在計算機和網絡環境下，為財務會計、成本會計、管理會計與財務管理的融合提供了技術支持。 當前，REAL會計及網絡財務管理的理論與實踐開始實現財務會計、成本會計、管理會計與財務管理的融合。但是，任何問題交給計算機處理都要先建立一個形式系統，就是“形式化處理”：讓計算機從預定的符號串出發，按照預定的程序進行處理，直到達到預定的符號串為止。因此，在設計計算機工作系統中，人們的思維必須實現以下的轉變：（1）思維方式從“模糊性”向“明晰性”轉變；（2）處理問題從“回顧性”向“預見性”轉變；（3）解決問題從“有限性”向“無限性”轉變。而要實現這些變化，人們必須清晰地明白管理會計、財務管理、財務會計與成本會計的邊界。只有對它們邊界的清晰認識，才能設計出運行有效的軟件。
【參考文獻】
管理會計的內涵范文3
關鍵詞：互聯網+；管理會計信息化；發展
中圖分類號：F124 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2016）23-0101-02
引言
2015年3月5日，總理在政府工作報告中提出“互聯網+”概念，政府將制訂 “互聯網+”計劃，推動移動互聯網、云計算、大數據、物聯網等與現代制造業結合，促進電子商務、工業互聯網和互聯網金融健康發展，引導互聯網企業拓展國際市場。會計信息化經過了2.0 時代進入到協同交互的 3.0 時代、工業 4.0 時代，企業發展已經進入了“互聯網 +”時代。在“互聯網+”時代下，管理會計信息化也同樣面臨著新的發展方向。
一、互聯網時代管理會計的內涵
管理會計是企業進行精細管理和價值創造的重要工具?！盎ヂ摼W+”時代下，企業內部之間、內部和外部之間都在實施著精細化的管理，“互聯網+”時代對企業精細管理提出更高要求。隨著企業內部之間、企業與外部間的互聯互通，精細管理已由企業內部擴展至企業的整個供應鏈。企業互聯網化加速財務工作與業務的深度融合，并在融合過程中逐漸強化內部控制和流動性管理?；谪熑沃行臅?，集聚企業內部的“小數據”與互聯網“大數據”，內部管理報告的內涵將進一步豐富，為管理會計價值最大化提供可能。
二、“互聯網+”時代下管理會計信息化的新發展
在云計算、大數據背景下，在企業全面預算管理過程中，集團型財務共享服務模式，以流動性管理為支撐的營運資本管理的核心，財務績效評價、會計責任中心，基于大數據和決策分析的內部報告是企業的“互聯網+”應用管理會計發展的新趨勢。
（一）云計算的發展推動財務會計向管理會計轉型
云計算、大數據等新技術的廣泛運用催生出新的管理工具和業務模式。企業的財務部門參與到業務活動中來，使傳統的“財務業務一體化”、“三流合一”真正成為可能。比如，財務共享服務中心能夠促進財務體系的再設計，推動財務會計和管理會計相分離，為財務職能轉型提供基礎；互聯網技術手段與傳統企業的融合可以促進互聯網企業進一步拓展業務版圖。新技術的發展是財務會計向管理會計轉型的重要助推劑。
（二）互聯網促進整個價值鏈條的流動性管理
傳統企業現金流管理中的結算管理主要集中于內部的現金流管理。企業通過采用云計算和互聯網技術，使得企業內部開發出上游和下游供應商以及經銷商對流動性管理的產業鏈?！盎ヂ摼W+”金融的大力發展，要求企業能夠實時實現對應收應付賬款、庫存現金等運營資本的監控。企業通過管理和優化資金周轉期，實現對資金的實時預測與預警分析，確保企業具備較充足的資金量以及良好的償債能力，同時能夠為管理層做出合理決策提供依據。隨著未來信息技術的不斷發展與進步，管理會計不僅可在投融資活動中發揮重要作用，還可在經營決策等活動中充分發揮價值創造的作用。
（三）大數據時代提升管理會計的數據價值
大數據時代背景下，財務管理工作的內涵與模式發生巨大變革。財務共享中心的建立，一方面使得會計核算重復工作量大幅減少，另一方面促使財務人員的職能分工由傳統會計核算向管理會計職能轉變。財務管理工作逐步向企業業務領域延伸和滲透，并收集、分析、處理業務領域中的數據，從而為企業決策者提供更加有效、更加精細化的信息。管理會計的作用在于通過對企業內外部數據的分析與處理，為企業管理層提供企業過去的經營業績以及當前的財務狀況等信息，從而為管理層作出科學決策提供合理依據。大數據在管理會計工作中發揮的積極作用越來越顯著。
大數據背景下，企業應該如何收集、處理、應用數據，才能充分發揮管理會計的功能呢？首先，建立數據收集系統。企業建立的數據收集系統主要包括三個方面。第一，建立企業歷史數據收集處理系統與當前數據收集處理系統。企業對內部的數據收集不僅包括財務數據，還包括業務領域中的數據。第二，建立行業數據收集系統。企業通過對行業數據的分析與處理能夠獲取信息，一定程度上可提高自身的綜合競爭力。第三，建立其他數據收集系統。利用互聯網等媒介平臺收集宏觀動態等信息。其次，數據處理階段。該階段主要是搭建數據管理的框架。最后，科學合理地應用數據。企業科學合理地應用數據能夠為企業帶來巨大價值增長，如何充分合理地應用數據也是大數據時代管理會計面臨的機遇與挑戰。管理會計是一個從數據收集到做出決策的過程。這主要體現在三個方面：第一，推動精細化管理；第二，提供決策支持；第三，強調預測的價值。
（四）企業需積極塑造復合型管理會計人才
“互聯網+”時代，企業不僅需要積極轉型，管理會計的發展同樣要求財務人員積極轉型?！盎ヂ摼W+”背景下，管理會計人才的社會需求將進一步擴大，企業應積極塑造復合型的管理會計人才，從而滿足日益變化的管理會計實務操作新需求。復合型管理會計人才團隊的構建是企業管理會計工作全面推進的重要保障。企業應從以下兩方面積極培養復合型管理會計人才。一方面，企業需要培養財務人員的計算機專業知識和會計實務操作技能，提高財務人員的數據處理和數據分析的能力；另一方面，企業應加強培訓，促進財務人員知識結構層次由單一化向多元化的轉變，使其工作重心由會計核算轉向會計信息分析和財務管理，從而真正實現會計核算向管理會計的轉變。因此，在“互聯網+”時代下，企業積極塑造復合型管理會計人才也是管理會計信息化未來發展的一個新方向。
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管理會計的內涵范文4
[關鍵詞]價值鏈；戰略管理；戰略管理會計；價值鏈會計
會計學作為一種管理活動，其理論的發展受到了隨時代演進的管理理論的影響，同時會計也是將管理理論運用于實踐的重要工具。20世紀50年代以來出現的多個會計學新興學科分支，都是源于各種管理思想同時又是將該思想付諸實施的決策支持系統，如人力資源會計與人力資源管理、戰略管理會計與戰略管理等等。前不久由我國會計學界泰斗閻達五教授提出的價值鏈會計就是在價值鏈管理的思想指導下，為開展價值鏈管理提出的會計學創新。但是太多的會計分支學科，既使得會計理論體系顯得紛繁蕪雜，又限制了其在實際工作中的應用。因此有必要對部分相近的會計學科分支進行整合，避免重復性研究。
一、戰略管理會計與價值鏈會計內涵的比較
戰略管理會計與價值鏈會計的理論來源分別是戰略管理與價值鏈管理，而這兩種管理思想具有同源性，無論是戰略管理還是價值鏈管理都強調了企業的長遠利益和全局需求，重視與企業相關的內外環境的變化，希望通過對社會的、行業的、競爭對手的信息篩選評價，正確選擇戰略，發揮戰略聯盟的優勢，以獲得持續的核心競爭力。戰略管理會計和價值鏈會計作為這兩種管理思想的決策支持系統，在內涵上體現了這樣的相似性。因為管理由傳統的僅注重企業內部管理，發展到既重視企業內部又重視企業外部的戰略管理，相應的管理所需要的信息范圍也必須加以擴展，所以，管理會計發展為戰略管理會計是必然的。
戰略管理會計最早是由英國學者西蒙斯于1981年在其論文《戰略管理會計》中提出的，他認為戰略管理會計是“對企業及其競爭對手的管理會計數據進行搜集和分析，由此來發展和控制企業戰略的會計。”目前對戰略管理會計的定義尚未達成共識，但大多數學者認為，戰略管理會計是靈活運用多種方法，搜集、加工、整理、分析與企業戰略相關的內外部各種信息，協助企業管理當局制定戰略目標，進行戰略規劃，評價戰略業績的一個決策支持信息系統，它直接服務于企業的戰略管理，其目的是使企業為客戶創造價值，最終實現企業價值最大化的目標。
對于價值鏈會計的定義，目前還沒有一個公認的說法，在此我們暫且將其概括如下：價值鏈會計是以買方價值為導向、以企業價值為核心、以戰略聯盟中價值鏈集合上的整體價值增值為根本目標的會計管理活動，具體包括收集、加工、存儲、提供與價值鏈管理相關的信息，并實施對戰略聯盟價值鏈的控制和管理，保證價值鏈能夠合理、高效、有序運轉，最終實現戰略聯盟價值鏈的低成本或差異化的競爭優勢，真正實現企業價值最大化。
綜上所述，由管理理念的同源性決定了戰略管理會計和價值鏈會計在內涵上具有以下相似之處：會計主體范圍都突破了單個企業，即將傳統管理會計的視角從企業內部轉向了企業外部；會計目標一致，即企業價值最大化；會計對象相近，即二者收集的信息涵蓋了貨幣計量的財務數據與非貨幣的財務信息和非財務信息的分析；且都同樣重視對非貨幣的財務信息與非財務信息的收集。
二、戰略管理會計與價值鏈會計的進一步比較
一個學科的內涵決定了它的研究的目標、對象、內容與方法。通過上面的分析，我們看到戰略管理會計和價值鏈會計在內涵上有一定的相似之處，下面進一步比較它們的研究目標、對象與內容。
（一）會計目標的比較
戰略管理會計的基本目標是長期持續提高企業整體經濟利益，尋求內部資源與外部環境的相互協調，通過建立企業戰略競爭力，獲取競爭優勢，最終實現企業價值最大化，其具體目標是通過收集、整理、分析設計企業經營的內外部信息幫助企業做好戰略決策工作。價值鏈會計作為“管理活動論”的一個發展，其目標將是滿足以顧客價值為核心的企業價值增值，即通過疏通信息傳遞渠道調整企業價值鏈，從而協調各部門、各環節間的協作關系，也就是通過對企業價值鏈的“設計”、“經營”與“管理”，包括對價值鏈各環節的構建、疏導、控制與管理，保證企業的價值鏈合理、高效、有序地運轉，從而為企業創造最大化的價值。
由此可見，戰略管理會計與價值鏈會計的總目標都是為了獲得企業整體的競爭優勢，實現企業價值最大化，只不過兩者實現目標的途徑不同。價值鏈會計通過提高價值鏈上的價值來實現這個目標，并不考慮內涵豐富的戰略問題；而戰略管理會計要求用適宜的戰略來贏得競爭，這就不僅需要分析價值鏈，還需要考慮諸如國家政策、研發、人力資源等多方面的問題，是一個更為宏觀的、綜合的過程。
（二）會計對象的比較
企業制定戰略是以外部經營環境的不確定性為前提的，因此戰略管理會計對象具有外向型的特點，它不僅僅要收集、分析企業內部的數據信息，更重要的是為本企業提供外部市場環境的信息，如法律和制度的變更、整個經濟市場和自然環境的變動、與供貨方和銷售方的戰略關系、競爭對手的情況等，做到知己知彼，它的主要職能就是為企業制定、實施、評價戰略提供依據。
價值鏈會計以整個戰略聯盟而不是單個企業為會計主體，因此價值鏈會計的對象是戰略聯盟中價值鏈集合以及競爭對手價值鏈的所有價值運動，包括企業內部的、供應商的、銷售商的、買方的以及競爭對手的信息流、作業流、資金流、實物流等，它的主要職能就是實施對企業價值鏈的整合和協作，對相關價值信息進行搜集處理，消除非增值作業。
由此可見，戰略管理會計和價值鏈會計的對象都是包括與企業經營有關的內部和外部的信息，均突破了企業主體的范圍，且均包括貨幣與非貨幣信息和財務與非財務信息。但是戰略管理會計站在戰略管理的高度，對企業內外部特別是外部環境信息要求得更全更細，與價值鏈會計同樣重視價值鏈上的信息，如與戰略成本有關的數據、戰略聯盟的關系等，是一個相對復雜的、宏觀的信息系統；而價值鏈會計著重分析價值鏈上的增值活動與非增值活動，關注價值鏈上的資金流和物流的動向，爭取提高價值鏈上的價值，是較為簡單的、微觀的信息系統，可以視作前者的一個重要組成部分。
（三）會計內容的比較
戰略管理會計的主要內容包括戰略制定、實施和評價以及戰略成本管理。戰略管理會計通過對企業內外部的經濟、社會、文化、人口、政治、法律、技術、競爭等因素的分析，為企業戰略制定提供信息并協助企業制定發展戰略，并對其進行實習與評價。而企業戰略成本管理不只局限于企業內部影響產品成本活動，也涉及到企業供應商、銷售商、外部的客戶、競爭對手等與產品生產有關的活動。價值鏈會計的主要內容包括供應鏈分析、作業鏈分析以及行業、競爭對手信息分析。
價值鏈會計通過對供應鏈上的制造商、銷售商、服務商等環節分析，跟蹤反饋供應鏈上的資金流和物流，了解其數量及流速，以及對作業鏈進行分析，辨別能否降低作業鏈上的成本，取得成本優勢的持久性。并且通過與行業、競爭對手的各種信息進行比較，評判自身的競爭地位，便于企業及時地做出各種戰略管理策略。
通過以上分析可以看出，戰略管理會計和價值鏈會計在會計目標、對象、內容等方面雖然存在一些差別，但在大的方面基本上是相同的。這是由于戰略管理會計產生于戰略管理的需要，價值鏈會計產生于價值鏈管理的需要。無論是戰略管理會計還是價值鏈會計，都是獲取競爭優勢、實現企業價值最大化的工具；而最主要的競爭優勢的分析方法是價值鏈。因此價值鏈管理實際上是戰略管理一種具體方法，價值鏈會計自然就是戰略管理會計中的一個部分。今后應該在戰略管理會計的框架下來研究價值鏈會計，這樣就既可以避免一些重復性研究，又可以使理論研究成果具有更大的實際應用價值。
[參考文獻]
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管理會計的內涵范文5
關鍵詞：管理會計；企業經營管理；有效運用
一、管理會計的內涵和重要性
1.管理會計的內涵
管理會計是管理類學科的一個組成部分，也可以叫做分析報告會計。它指的是一個企業的會計人員利用其專業的手段去收集、分析和處理財務會計提供的相應資料，從而讓企業管理層的工作人員能及時規劃和控制企業所開展的日常經濟活動，同時協助決策人員做出正確合理的決策。管理會計的目的是爭取最充分地提升企業的經濟效益以及實現管理目標。管理會計的實際操作表現為收集企業的各類信息之后進行具體分析，從中找到企業管理運營的規律，再做出相關的規劃或者決策，以促使企業明確方向，和諧健康地發展。與此同時，管理會計還可以讓企業的員工績效考核制度更加完善，從而體現出企業的公平公正。
2.管理會計的重要性
管理會計對于企業經營管理的作用主要體現在為企業提供更為全面的經營信息、直接參與企業的經營及策略決定以及完善員工績效考核等三個方面。在企業進行生產經營時，需要以眾多的經濟信息作為依據，這就要求財務會計要提供經營成本，資產攤銷，收益利潤，以及企業經營的具體情況和企業內部管控等相應信息。此類信息來源的渠道廣泛，信息本身也多種多樣，甚至有一些直接關系到企業的發展以及未來的經營方向。通過全面收集并分析處理企業的經營信息，才能讓管理人員對各項內容的預測以及制定的方針策略更加科學準確。同時，應用各類合理的管理模式去激起員工日常工作的積極性，為企業的發展貢獻自己的力量。此外，企業在實際運營的過程中，管理者的決策是其經營管理不可忽視的重要內容。這就要求管理者除了全面了解企業經營信息之外，還必須使用科學有效的管理手段。而管理會計可以直接參與企業的經營和策略決定，從中研究分析管理信息，使其能夠發揮相應的作用。同時，管理會計還可以合理評價策略決定，進而協助企業管理者做出對企業未來經營有利的戰略。2014年國家財政部印發的《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》曾經明確指出，績效管理是管理會計體系中的關鍵內容。其具體指的是將企業的經營成本和收益與企業目標的績效管理相結合，從而協調企業與各個利益方的關系，使得企業與利益方之間能夠互相平衡。
二、我國目前管理會計發展所面臨的問題
國民經濟的不斷發展要求企業現代化管理水平必須逐步提升，因此科學進行企業經營管理是企業每一位管理人員都必須引起重視的管理目標。目前我國多數企業仍然將傳統的財務會計作為主要的管理手段，而管理會計發展比較落后，并且在其發展過程中也遇到些許問題。其一，管理會計理論沒有跟上企業實際發展情況。如今市場經濟飛速進步，管理會計理論卻沒有及時更新，以至于部分理論失去了實用價值，從而使得企業管理沒有科學有效的建議作為依據，導致企業現代化發展的腳步放慢。其二，我國企業目前沒有廣泛運用管理會計，還處于使用的初級階段，并且由于我國企業的經營管理受各種因素的影響，缺乏自主創新的意識和理念，使得管理會計在企業經營管理中沒有形成一個完善的系統，對其理論探索研究的程度還不夠。其三，我國目前對管理會計的研究成果沒有得到具體落實，其理論也比較零散，使得其推廣受到一定的局限和阻礙。此外，我國在管理會計這一方面缺乏相應的專業人才，這也成為管理會計在企業經營管理中推廣應用的制約因素。
三、管理會計未來的發展趨勢
從長遠來看，我國管理會計未來的發展應當主要注意其理論與實踐的相互結合，讓科學合理的理論充分發揮解決企業實際問題的作用。管理會計未來的發展趨勢主要表現為：一是將傳統的財務會計逐漸轉變為戰略性管理會計。在如今這個現代化、信息化的時代，傳統的管理會計已經滿足不了企業經營管理發展的需求，因此靈活的戰略管理會計必將會受到重視。這是因為戰略管理會計能夠從根本上提升企業的經營管理水平以及企業的經濟效益，而企業運用管理會計可以從多方面來制定其自身的發展規劃，這更加符合企業長遠發展的要求。二是將對管理會計研究的重點放到對其經驗的研究上。目前，我國管理會計理論較為落后，企業實際應用的范圍也比較小，因此未來管理會計的發展趨勢是著重研究企業利用管理會計進行其經營管理的案例。從現階段的發展狀況來看，開展管理會計案例研究的實際工作離不開中國總會計師協會和中國會計學會之間的相互配合，這樣才能更好地研究我國管理會計應用到企業經營管理的經典案例。并且在研究此類案例之后，可以做出有價值的分析總結報告，再合理運用研究成果，從而使得管理會計全面發揮自身的價值。由于管理會計相關的專業人才較為缺乏，而目前在我國也沒有一個專業權威的機構為管理會計的發展做支撐，因此在未來，我國應逐步建立管理會計的相關權威機構，并且重視培養管理會計從業人員的綜合素質。
四、管理會計在企業經營管理中的有效應用措施
1.確定管理會計的運用目標
關于管理會計的應用，應當以企業穩定長遠的發展為基礎，以降低企業成本增加企業收益為目標。由于傳統的財務會計基本都是以報表或會計憑證的形式體現，不能隨意進行更換，缺乏靈活性和精確性，而在管理會計工作過程中，要重視標注成本，運用合理的管理模式調動員工的工作積極性。此外，企業要把市場中地位穩定的產品居于首位，在對新產品進行評估時，全面分析新產品在市場中的價格，落實其成本的具體范圍，以實現企業生產發展的總體目標。
2.健全管理會計制度
管理會計所提供數據的全面性和準確性會對企業管理人員的日常管理以及制定決策的合理性造成影響。因此，要優化管理會計工作人員的配置，以方便為管理人員做決策提供有力的數據支撐，并將管理人員的最終決策信息反饋給相關工作人員，再根據企業的具體情況合理選擇管理會計內容，健全管理會計制度，使得管理會計的實際應用可以真正落實，從而提升企業經營管理水平。
3.設立完善的預算管理體系
在企業設置預算目標時，要以推動企業員工面向新目標方向發展為標準，將企業經營過程中的實際收益作為最終目標，借助科學合理的預算方法，再結合預算的實際落實情況來完成考核。同時，企業每個部門之間相互獨立相互協調，從而使得工作目標更加明確，管理工作更加公正，預算管理體系更加完善。
4.加速研究開發管理會計軟件
管理會計在企業經營管理中的有效應用離不開先進的管理會計軟件，并且先進的管理會計軟件也是促進管理會計電子化的基礎。因此，需要加速研究開發管理會計軟件，從而提高計算的精準度和真實度以及管理會計的工作效率，降低管理會計人力、物力、財力資源的使用。
五、結束語
管理會計在企業經營管理中的有效應用是提升企業經營管理水平、增加企業經濟效益不可或缺的重要基礎，我國應當加強管理會計在企業中的應用和推廣，擴大其使用范圍，注重其理論與實踐的研究，從而為我國企業乃至社會主義市場經濟的發展提供有實際價值的支持。
參考文獻
[1]夏思振.管理會計在企業經營管理中的有效應用[J].財經界（學術版），2018，（9）：70-71.
管理會計的內涵范文6
一、從精細到互聯,云計算、大數據為管理會計發展注入新的活力和內涵
管理會計是精細管理和價值創造的重要工具,這已經成為業界的共識。在企業互聯網時代,傳統企業并不會被互聯網企業所取代,而是互聯網化,企業管理的本質并沒有改變,同樣還是人財物、產供銷的管理,但管理的理念、模式、工具和方法卻發生了革命性的改變。如財務共享中心模式、云采購、云招聘、電子商務、云制造、員工差旅及費用管理云服務等等?；ヂ摼W時代對精細管理提出了更高要求,而且隨著企業內部之間、企業和外部之間的互聯互通,精細管理不再局限于企業內部,而是擴展到整個供應鏈。企業互聯網化加速了財務與業務的深度融合,并在融合過程中強化了內部控制和流動性管理?；谪熑沃行臅?集聚企業內部的“小數據”與互聯網“大數據”,內部管理報告的內涵將進一步豐富,管理會計的價值最大化成為可能。
二、企業互聯網時代管理會計應用的新熱點
基于云服務和大數據的全員全過程的全面預算、價值創造型的財務共享服務模式、以流動性管理為核心的營運資金管理、支撐績效評價的責任中心會計、面向現代服務業的人力資本會計、基于大數據的內部報告和決策分析等,構成了企業互聯網時代管理會計的應用熱點。
1.云計算推動管控型財務向價值創造型財務轉變
云計算、大數據等新技術應用催生了新的管理工具和業務模式,傳統的“財務業務一體化”、“三流合一”真正成為可能。比如財務共享服務中心(財務云)將促進財務體系的再設計,推動財務會計和管理會計分離,為財務職能轉型提供數據基礎、管理基礎和組織基礎;集團電子采購系統(云采購)使采購活動由分散管理轉變為集中式管理,通過在采購中心設立管理會計崗位,財務人員參與采購業務活動變得容易,對采購價格、供應商的信用和帳期管理變得更加有效;基于互聯網的電子商務、客戶關系管理,使財務參與業務和管控的范圍從企業內部延伸到上下游產業鏈,這就是云計算的力量,是互聯網的力量。
2.互聯網推動基于全價值鏈的流動性管理成為企業管理的主線
資金是企業的生命線,尤其在當前經濟形勢下,流動性管理比增長和利潤更重要。傳統的資金管理重在集中結算,重點是集團企業內部的資金池管理、云計算、大數據技術的應用,使得流動性管理從集團內部擴展到“供應商、客戶”上下游產業鏈,實時監控包括應收/應付、庫存、現金在內的全價值鏈的營運資金,加強對資金周轉周期的管理和優化,實現準確的資金預測、及時的資金預警和科學合理的資金決策,確保企業有能力應付已知的債務和未知的需求。
此外,在管理會計的應用方面,目前業界的關注點主要在經營活動,追求的是企業利潤最大化,未來,管理會計的作用將逐步擴大到投資活動和融資活動,追求凈現值的最大化和平均融資成本最小化。管理會計的功能就是要在經營決策、投資決策和融資決策中充分發揮價值創造的作用。
? 3.大數據時代社交化招聘增強“人崗匹配度”
現代服務業是產業轉型的方向,人力資源成本在企業成本結構中的占比巨大,尤其是科技服務業,人員素質高、流動性大,由此帶來的沉淀成本和機會成本是企業普遍關注的重點。此外,傳統的人力資源管理重在人事和薪資的后端管理,而現代人力資本理念將管理的重心移至招聘環節,將個性化人才的招聘視為一個一個的“戰略采購”,日益興起的社交化招聘為精準招聘提供了新的模式和工具,但個性化招聘的“一人一議”又給精準招聘帶來新的挑戰,如人才價格的確定等。借助互聯網的云招聘模式,不僅人才價格行情數據能夠為精準招聘提供對標參考,降低人力資源成本,而且可以通過大數據技術對個人的生活軌跡、社交言行等網絡信息數據進行分析,準確識別興趣、性格及能力狀況,幫助企業迅速找到適合崗位的員工,增強“人崗匹配度”。
三、管理會計提升數據價值,大數據為對標管理和內部報告提供支撐
管理會計的重要職能之一是通過利用相關信息做好企業前景預測,幫助企業管理者做出正確決策。以全面預算為例,過去,因為記錄、存儲和分析工具的限制,企業全面預算大都局限于企業的內部數據和歷史數據,甚至企業內部數據也碎片化,無法與同行業、先進企業對標,全面預算也就容易變成每年一次、集團上下的博弈過程?；诙虐钅Ｐ偷膬炔抗芾韴蟾妗⒇攧詹块T做的費用結構分析、計算的各種比率、設置的定額庫等等,計算起來容易,但因缺少責任會計的支撐,缺少內外、行業和區域對比的相關數據,難以評估其合理性。未來,基于云計算、大數據技術,用數據說話,從“三次博弈”到“多次博弈”的全員全過程的全面預算成為可能。
互聯網的本質之一就是管理“去中心化”,傳統的金字塔式組織結構向倒金字塔式轉變,中央集權變陣為現代化的小單位
作戰部隊,以客戶為中心的自主決策成為主流。這就要求利用管理會計的理論、工具和方法,從根本上提升內部報告的內涵和價值,并能夠分角色提供,支撐全員決策和實時決策。 在企業互聯網時代,傳統企業要用互聯網的思維和精神進行管理創新,用管理會計做好精細化文章,發揮管理會計的決策作用;利用云計算、大數據創新互聯網應用,推動企業內外的互聯互通,實現數據重構企業智慧。
四、管理會計需要信息化支撐,其發展為本土ERP轉型升級提供新動力
