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骨科科室醫生工作計劃范文1
——__醫院二十世紀九十年展回顧
二十世紀九十年代初，正是中國社會主義改革開放經受第一次陣痛的時候。在經歷了1989年“六·四”給國人帶來的思想沖擊后，很多有識之士開始對改革開放十余年中出現的問題和存在的不足進行深層次的思考，并逐步提出了新的創新的改革發展理念。隨著這些創新的發展理念逐步應用于實踐，一些地方醫院和企業開始大踏步地發展，隨后取得了驕人的成績。作為部隊醫院，__*醫院黨委一班人也在發展的道路上苦苦求索。1990年12月，醫院院長__*到任，新的黨委班子隨即成立。站在新落成的12層住院大樓前，面對著醫療人才極度缺乏、醫療設備十分落后的現狀，醫院黨委感到發展之路舉步維艱。由于編制體制的限制，醫院的發展步伐不可能如地方醫院一樣邁得那么大。應該說，“怎樣探索出部隊醫院的發展之路，為以后的發展積蓄力量”是那時的醫院黨委思考最多的問題。在內外部因素的制約和影響下，部隊醫院的發展肯定面臨著一個曲折與漫長的過程。
在領導“醫院建設要抓思想建設，抓技術發展，院要有重點，科要有特色，人要有專長”“醫院建設要注意吸收和培養人才”的批示下，醫院確立了“科技興院、質量建院”的建設思路，從改革制度、完善設施、引進人才三方面入手，邁開了改革發展的第一步。
首先，醫院開始改革醫院現有的制度。改革就是要使醫院充滿活力，這是醫院黨委對改革涵義的理解。在實行崗位目標責任制，端掉“干多干少一個樣，干好干壞一個樣，干與不干一個樣”多年沿襲下來的大鍋飯，把平均分配改為以質定獎、以量定獎的獎罰分配制度后，醫院逐步形成了“人人爭先、科科創優”的良好氛圍。醫院黨委一班人扭住“改革、進取、團結、奉獻”這個八個字不放松，在醫護人員中提倡“愛本職、愛醫院、愛病人”和“院興我榮、院衰我恥”的精神，要求醫護人員把學雷鋒與學習白求恩活動落實到本職工作中去，并定期組織醫院醫生上街頭進行義診咨詢便民活動，提高了醫院在人民群眾中的形象，擴大了醫院在社會上的影響。
其次，醫院多方籌措資金，購進醫療設備。1991年，醫院門診大樓落成，原有舊房全部拆除，門診所有科室同時搬入門診大樓。1994年，引進島津1000毫安x線遙控透視攝影系統，1996年新購置了美國ge公司產mx640全身ct掃描機；1994年6月，人工腎機啟用，icu病房建立……到1996年醫院醫療設備總值從1990年的10余萬元攀升到了一千多萬元。1999年1月，醫院又投資51萬元購進血液凈化儀及水處理設備，成立血液凈化中心。門診大樓的落成和隨后幾年內各種設備的引進，進一步提高了醫院的硬件建設水平，為醫院下一步的發展打下了堅實的基礎。
另一方面，醫院在人才建設上下功夫。九十年代中期，醫院通過引進人才、院內培訓、選送進修等多種形式，不斷完善醫院醫療人才結構。先后招入地方醫療專業大學本科生30余名，選送進修人員150余人次，院內培訓也逐步形成了一項制度。二十世紀九十年代醫院在人才建設上下的功夫，從醫院取得的各種科研獎項上就可以看出端倪，1991年到1999年間，醫院共取得國家專利5項，10余項科研成果獲省級以上科技進步獎。通過近10年的努力，醫院逐步形成了老中青結合的合理的醫療隊伍，當初招入和選送進修的人才，現如今都已成為醫院醫療工作中的中堅力量。
1995年年初，醫院黨委認識到，醫院只有達到“三級乙等”醫院水平才具備與地方大醫院競爭的實力，才能保證生存求得發展。為完成醫院達標上“三乙”的整體目標，醫院組織機關三處部分同志組成“醫院分級管理小組”，明確任務，擬定工作計劃，為創“三級乙等”醫院作了充分的準備和大量的工作。為使全體醫護人員在此方面形成共識，院長、政委多次在不同場合向全體人員做動員。院長__*的《醫院三級管理》專題講座，使大家認識到只有將“三級乙等醫院評審標準”扎扎實實地落到實處，醫院的醫德醫風、醫療管理、醫療技術水平才有可能大幅提高，醫院才能上檔次，在激烈的競爭中占得一席之地。同時，醫院黨委以實事求是的科學態度，正視醫院大部分科室當時還處在“二乙”水平的現狀，從而增強了廣大醫務人員的憂患意識，激勵了全院人員“爭先創優達三乙”的決心和勇氣。通過一年多的多方努力和精心準備，醫院于1996年10月通過了__衛生部醫院分級管理評審組的評審，正式批準成為三級乙等醫院。創“三乙”的成功，是醫院發展歷史上的一件承前啟后的大事，它標志著醫院邁開了進入大型綜合性醫院行列的第一步。
