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城管網格化管理范文1
今天，我們在這里隆重舉行*街道地區城市網格化管理巡查員上崗啟動儀式，目的就是要進一步強化城市管理，提高城市管理水平，把*街道地區城市管理工作推向新階段。在此，我首先代表街道黨工委、街道辦事處和*街道地區管委會、地區民主管理和監督委員會對縣委、縣政府和縣部門領導的到來表示熱烈的歡迎，向給予我們街道工作大力支持的縣委、縣政府和縣部門領導、同志們表示衷心的感謝！
*街道地處縣城的中心區，轄區總面積13.06平方公里，有21個社區居委會，實住居民43046戶，124582口人，有駐區企事業單位4363個。轄區面積大，人口多，情況復雜。如何做好新形勢下的城市管理工作，提高城市管理水平，成為我們街道必須面對的現實問題。20*年街道辦事處成立以來，我們在縣委、縣政府的正確領導下，在縣各有關部門的大力支持下，圍繞城市管理進行了積極探索，做了大量的工作。特別是今年9月11日，夏書記來街道調研，對街道今后的發展和下一步工作做出了明確指示，提出在*街道進行城市網格化管理試點后，我們根據市政府令關于《某市街道辦事處工作規定》和縣委、縣政府關于《*縣城市管理體制改革實施方案》的精神，按照夏書記對加強城市管理工作的要求，積極著手整合街道管理資源，強化綜合管理職能，研究建立街道辦事處與轄區單位、各專業管理部門統一協調的高效工作運行機制，成立了*街道地區管理委員會和*街道地區民主管理和監督委員會。經過一個多月的緊張籌備，我街道的城市網格化管理準備工作已經就緒。
下面，我就*街道地區城市網格化管理模式和做法，向大家做一簡要介紹：
實施城市網格化管理是我們*街道城市管理體系建設的重要內容。全面推行網格化管理，最終實現管理網格全覆蓋是我們城市管理的目標和要求。網格化管理工作的具體流程是：
1、巡查員在管委會的統一組織和領導下，發現責任區問題并上報信息中心。巡查員的工作受巡查工作監督小組的監督、檢查。
2、信息中心對上報的問題進行登記、備案和分理，交責任單位辦理。對其中較復雜的問題，提交街道城管辦，報請主任、副主任。
3、主任、副主任對問題拿出明確解決意見或做出提交主任辦公會討論決定。
4、由街道城管辦按照領導批示、會議決定，交街道有關部門辦理或呈報縣城管辦，由縣城管辦交縣責任單位辦理。
5、各部門、責任單位的辦理結果由督導檢查組負責評價，并將結果反饋給信息中心，直到問題注銷。
我們在實施網格化管理的前期工作中，首先是建立健全了組織領導機構。成立了由街道黨工委、辦事處、縣政府職能部門及其派出機構負責人組成的*街道地區管理委員會，管委會下設辦公室、巡查工作監督小組、督導檢查組和信息中心，制定了工作流程、工作職責、工作標準、工作制度和績效考核辦法；成立了由街道黨工委書記任主任，縣人大代表、政協委員和縣黨代表組成的*街道地區民主管理和監督委員會。其次，是科學合理的劃分網格。全街道共劃分出一級網格18個、二級網格77個，實現了轄區全覆蓋。三是整合專業、協管人員力量，落實網格巡查員。對治安、城管、司法、勞動和稅務協管員隊伍進行整合，共落實巡查員246名，并組織進行了專業知識等培訓。四是搭建管理平臺。在目前條件不很具備的情況下，暫用派出所管理中心作為網格管理平臺，保證工作的運轉。五是加大資金投入。為信息中心、城管辦購置必要辦公設備、調配了車輛，為246名巡查員每人配備了自行車、無線電臺手機、手電筒、服裝、袖標等。
城管網格化管理范文2
今天，我們在這里隆重舉行××街道地區城市網格化管理巡查員上崗啟動儀式，目的就是要進一步強化城市管理，提高城市管理水平，把××街道地區城市管理工作推向新階段。在此，我首先代表街道黨工委、街道辦事處和××街道地區管委會、地區民主管理和監督委員會對縣委、縣政府和縣部門領導的到來表示熱烈的歡迎，向給予我們街道工作大力支持的縣委、縣政府和縣部門領導、同志們表示衷心的感謝！
××街道地處縣城的中心區，轄區總面積13.06平方公里，有21個社區居委會，實住居民43046戶，124582口人，有駐區企事業單位4363個。轄區面積大，人口多，情況復雜。如何做好新形勢下的城市管理工作，提高城市管理水平，成為我們街道必須面對的現實問題。2005年街道辦事處成立以來，我們在縣委、縣政府的正確領導下，在縣各有關部門的大力支持下，圍繞城市管理進行了積極探索，做了大量的工作。特別是今年9月11日，夏書記來街道調研，對街道今后的發展和下一步工作做出了明確指示，提出在××街道進行城市網格化管理試點后，我們根據市政府令關于《某市街道辦事處工作規定》和縣委、縣政府關于《密云縣城市管理體制改革實施方案》的精神，按照夏書記對加強城市管理工作的要求，積極著手整合街道管理資源，強化綜合管理職能，研究建立街道辦事處與轄區單位、各專業管理部門統一協調的高效工作運行機制，成立了××街道地區管理委員會和××街道地區民主管理和監督委員會。經過一個多月的緊張籌備，我街道的城市網格化管理準備工作已經就緒。
下面，我就××街道地區城市網格化管理模式和做法，向大家做一簡要介紹：
實施城市網格化管理是我們××街道城市管理體系建設的重要內容。全面推行網格化管理，最終實現管理網格全覆蓋是我們城市管理的目標和要求。網格化管理工作的具體流程是：1、巡查員在管委會的統一組織和領導下，發現責任區問題并上報信息中心。巡查員的工作受巡查工作監督小組的監督、檢查。2、信息中心對上報的問題進行登記、備案和分理，交責任單位辦理。對其中較復雜的問題，提交街道城管辦，報請主任、副主任。3、主任、副主任對問題拿出明確解決意見或做出提交主任辦公會討論決定。4、由街道城管辦按照領導批示、會議決定，交街道有關部門辦理或呈報縣城管辦，由縣城管辦交縣責任單位辦理。5、各部門、責任單位的辦理結果由督導檢查組負責評價，并將結果反饋給信息中心，直到問題注銷。
我們在實施網格化管理的前期工作中，首先是建立健全了組織領導機構。成立了由街道黨工委、辦事處、縣政府職能部門及其派出機構負責人組成的××街道地區管理委員會，管委會下設辦公室、巡查工作監督小組、督導檢查組和信息中心，制定了工作流程、工作職責、工作標準、工作制度和績效考核辦法；成立了由街道黨工委書記任主任，縣人大代表、政協委員和縣黨代表組成的××街道地區民主管理和監督委員會。其次，是科學合理的劃分網格。全街道共劃分出一級網格18個、二級網格77個，實現了轄區全覆蓋。三是整合專業、協管人員力量，落實網格巡查員。對治安、城管、司法、勞動和稅務協管員隊伍進行整合，共落實巡查員246名，并組織進行了專業知識等培訓。四是搭建管理平臺。在目前條件不很具備的情況下，暫用派出所管理中心作為網格管理平臺，保證工作的運轉。五是加大資金投入。為信息中心、城管辦購置必要辦公設備、調配了車輛，為246名巡查員每人配備了自行車、無線電臺手機、手電筒、服裝、袖標等。
城管網格化管理范文3
作為一種現代化的城市社會新型管理模式，網格化管理同其他城市社會管理方式相比，其本身具有一定的規范性、創新性、清晰性、綜合性、統一性、綜合性與高效性等優勢和特點。但從網格化管理這一社會管理模式實際運行情況來看，其本身也存在一定的問題。因此，本文以城市社會的網格化管理模式為立足點，就其構建現狀和完善方案進行研究。
［關鍵詞］
城市；網格化社會管理模式；構建；完善
目前，我國正處于社會轉型的關鍵時期，在這一階段，我國的社會矛盾也不斷的加劇，社會沖突也時常發生，這使得我國社會管理工作的難度也在隨之不斷的加深。尤其是近些年我國城市化建設速度的加快和城市人口的增加，使得城市社會的管理模式也因此發生了極大的轉變，在實際管理過程中應用網格化管理模式勢在必行。
1城市網格化管理模式存在的問題
1．1監督質量不高
按照我國網格化城市社會這一管理手段提出的各項要求中發現，每個城市管理網格的監督人員在日常工作過程中需要負責自己所在網格的內部巡視工作，一旦發現問題，需要及時上報到上一級網格信息平臺，同時完成對該問題的核查工作。但從該網格實際運行情況來看，大部分網格中的監督人員在日常工作過程中并沒有將自己的作用全面發揮出來，導致部分問題無法被及時準確的發現，網格化管理作用的發揮受阻礙。
1．2網格交界位置存在管理問題
從理論上來看，城市的網格化管理模式中每一個層次和種類的網格劃分都需要以其所在地區現有的行政區域、以其在該區域實際占據的空間為標準、以連續、屬地和均衡管理為主要原則、以社區管片，街道邊界和單位的駐地范圍作為管理的基礎。但從實際管理工作進行情況來看，由于網絡邊界的實際情況無法達到理論上的清晰度，使得不同類型網格交界的位置常常會出現一些管理上的盲區，導致部分問題無法被及時的發現和處理。
1．3考核制度不完善
就目前來看，我國城市在施行網格化社會管理的過程中，其針對相關管理人員和具體管理工作內容并沒有制定出嚴格的考核方法和原則。例如，在考核評價內容上，相關部門沒有從管理區域、負責部門和崗位責任人等主體入手；在考核內容上，具有一定的局限性，各個部門間缺乏實時、動態性和階段性的橫向評價比較；在考核時間上，大部分使用的都是定期檢測，缺乏突擊性檢測對檢測結果進行進一步的確認。
2完善網格化管理模式的具體措施
2．1建立多元化的管理模式
一直以來，我國城市社會的管理和服務工作，都是以政府部門倡導的計劃經濟體制為依據，對人財物進行直接行政管理和控制的管理方式，這就在一定程度上影響了網格化管理作用的發揮。對此，我國政府部門在展開網格化管理的過程中，應該要加強同群眾之間溝通與交流，將社會管理模式從傳統的單一化逐漸轉變為同群眾參與和自主管理相結合的多元化社會管理模式，從而全面調動起社會各階層的力量，充分發揮出人民群眾的力量。
2．2加強對社會的精細化管理
所謂的精細化管理，其主要指的是以深入、細致、規范和精確作為主要管理特征的一種現代化管理概念和方法。就精細化管理本身來講，其對管理制度規范化的依賴性相對較大，所以，在加強精細化管理的過程中，我國政府部門需要明確網格化模式制度管理的規范標準，建立起細致、嚴密、可靠度高的管理制度，確保精細化管理本身的規范性。此外，在落實網格化管理模式的過程中，相關人員還需要將其遇到的實際問題放入到網格管理系統中，從而確?？梢匀轿坏乃伎己陀^察精細化管理存在的問題，進一步完善其細節管理部分。
2．3應用主動式的管理方式
在應用主動式網格管理模式的過程中，相關人員需要不斷的強化主動式的管理力度和服務質量，不僅需要將該管理方式應用到網格管理信息采集和監督考核工作中，還需要提升對輿論方向引導工作的重視度，通過加大網格化管理的宣傳力度來提升公眾參與到城市社會管理工作的自覺性。此外，政府部門應該加強對執法人員公仆意識和服務意識的培訓教育，幫助其明確自己的工作職責，從而在做好自己本職工作的同時，可以為網格化城市社會管理模式的貫徹落實營造出一個良好的法律環境。
3結語
總而言之，作為當前我國社會發展過程中創新各大城市社會管理模式的一種手段，網格化管理的應用對于提升城市的綜合治理水平，推動城市功能的多元化發展具有十分重要的作用，因此，在對城市社會進行管理的過程中，充分認識到網格管理模式的重要作用，利用網格化的管理模式對城市現有的管理體制機制進行改革勢在必行。
作者：盧艷玲 單位：河北省唐山市豐南區胥各莊街道辦事處
主要參考文獻
［1］田毅鵬．城市社會管理網格化模式的定位及其未來［J］．學習與探索，2012（2）：28－32．
城管網格化管理范文4
[關鍵詞]城市網格化；城市管理；信息
中圖分類號：TU98 文獻標識碼：A 文章編號：1006-0278（2014）01-159-01
一、城市網格化管理模式簡述
所謂網格，就是將目標對象劃分為一個個的“網格”，使這些網格成為政府管理基層社會的基本單元。城市網格化管理則是指一種通過加強對單元網格的部件和時間巡查，強化城市轄區內的社會管理和公共服務，運用數字化、信息化手段，以街道、社區、網格為區域范圍，以事件為管理內容，以處置單位為責任人，通過城市網格化管理信息平臺，實現市區聯動、資源共享的一種城市管理新模式。
城市網格化管理模式從實現宏觀與微觀的一體化出發，提出精細化、網格化、信息化和人性化的管理理念。過去的管理方式總是偏于傳統、被動、定性和分散，而城市網格化管理模式體現的是一種現代、主動、定量和系統的管理。首先，隨著現代城市的不斷發展，管理對象逐漸多元化，管理過程愈加復雜，數字化和信息化的管理手段使信息的實時采集和傳輸更加高效、便捷，充分保證了管理的有效性；其次，人性化的管理保證了政府能夠主動發現和及時處理社會中出現的問題，將問題解決在居民投訴之前；最后，網格化管理采取的是一種科學封閉的管理機制，不僅具有一整套規范統一的管理標準和流程，而且發現、立案、派遣、結案四個步驟形成一個閉環，大大提升管理的能力和水平。
二、城市網格化管理模式產生的背景
城市管理空間劃分不合理，管理責任難以落實。在我國的城市管理中，大多數城市采取的管理方式是各專業部門承擔不同的職責，這看似分工合理，但事實上管理區域的責任制并未具體到人，而是所有人對一定范圍的轄區進行共同管理，這樣在某些比較棘手和難管的區域，容易形成大家都管又都不管，都負責又都不負責的局面，難以真正實現管理責任的有效落實。
管理方式粗放，我國的城市管理的對象十分廣泛且不具體，各專業部門的職能交叉導致經常出現對管理對象重復統計的現象，并且有些部門為了追求績效，統計的數字可能不真實，這些都導致管理對象難以準確統計出來，而管理對象種類不具體，細化分類不明顯，使得具體問題在出現時難以快速確定到底應該哪個部門負責解決。
信息獲取渠道不暢通，滯后且處置被動。我國大多數城市采取傳統的管理模式，原始而不科學，評價指標不嚴謹，內容不全面，形式不科學，方法缺乏動態性和階段性，對管理的監督面比較窄，力度小，由此產生的激勵作用弱。
管理方式落后，工作效率低下。傳統管理模式下粗放型的管理方式，每個專業管理部門都要對全區域負責，而專業部門的巡視和處置能力的不足導致其門對問題處置緩慢，大量問題得不到及時的處理和解決，同時部門之間推諉扯皮使有些問題始終難以解決，各部門之間缺乏信息共享機制，使得管理效率低下，給老百姓的工作、生活帶來諸多不便。
三、城市網格化管理運用的技術
城市網格化管理技術包括兩方面的內容：一是城市網格化技術，是指劃分單元網格的范圍，明確轄區內公共資源的歸屬問題，實現城市所轄區域單元網格覆蓋。計算機網絡技術的飛速發展，網絡技術同空間信息技術相結合，為城市網格化的發展提供了一定的技術支撐。二是城市網格化管理方法，是指實現單元網格內部、單元網格之間、網格網絡和社會網絡的溝通技術，主要包括四個方面的內容：城市部件管理法，即運用地理編碼技術，將城市部件按照地理坐標定位到萬米單元網格地圖上，通過管理信息平臺對其進行分類管理；城市事件管理法，涉及市容環衛、設施管理和綜合管理等事件納入管理范圍，并按照不同的事件明確責任單位和處理時限；是城市管理的“雙軸化”，城市監督中心負責對全區域的城市管理實施監控，掌控城市管理的現狀，發現問題后就將采集的各類信息經過立案處理后及時反饋給指揮中心，并對處置情況進行實施監督。城市管理指揮處置中心則根據城市管理監督中心傳送的信息，調集各專業管理部門協同辦公，指揮各專業管理部門具體實施城市管理職能，處理所發生的各類問題，最大限度地減少重復檢查和重復作業，實現城市的高水平管理；管理信息的采集法，信息采集方式、手段和傳輸方式的落后，造成了城市管理工作被動滯后，城市網格化管理克服了這樣的難題，信息采集終端的出現為信息的及時采集與傳輸提供了條件，有效解決了城市管理信息滯后和被動等問題，大幅度提高了工作效率。
城管網格化管理范文5
啟動儀式上的講話
各位領導、同志們：
今天，我們在這里隆重舉行__街道地區城市網格化管理巡查員上崗啟動儀式，目的就是要進一步強化城市管理，提高城市管理水平，把__街道地區城市管理工作推向新階段。在此，我首先代表街道黨工委、街道辦事處和__街道地區管委會、地區民主管理和監督委員會對縣委、縣政府和縣部門領導的到來表示熱烈的歡迎，向給予我們街道工作大力支持的縣委、縣政府和縣部門領導、同志們表示衷心的感謝！
__街道地處縣城的中心區，轄區總面積13.06平方公里，有21個社區居委會，實住居民43046戶，124582口人，有駐區企事業單位4363個。轄區面積大，人口多，情況復雜。如何做好新形勢下的城市管理工作，提高城市管理水平，成為我們街道必須面對的現實問題。20__年街道辦事處成立以來，我們在縣委、縣政府的正確領導下，在縣各有關部門的大力支持下，圍繞城市管理進行了積極探索，做了大量的工作。特別是今年9月11日，夏書記來街道調研，對街道今后的發展和下一步工作做出了明確指示，提出在__街道進行城市網格化管理試點后，我們根據市政府令關于《北京市街道辦事處工作規定》和縣委、縣政府關于《密云縣城市管理體制改革實施方案》的精神，按照夏書記對加強城市管理工作的要求，積極著手整合街道管理資源，強化綜合管理職能，研究建立街道辦事處與轄區單位、各專業管理部門統一協調的高效工作運行機制，成立了__街道地區管理委員會和__街道地區民主管理和監督委員會。經過一個多月的緊張籌備，我街道的城市網格化管理準備工作已經就緒。
下面，我就__街道地區城市網格化管理模式和做法，向大家做一簡要介紹：
實施城市網格化管理是我們__街道城市管理體系建設的重要內容。全面推行網格化管理，最終實現管理網格全覆蓋是我們城市管理的目標和要求。網格化管理工作的具體流程是：1、巡查員在管委會的統一組織和領導下，發現責任區問題并上報信息中心。巡查員的工作受巡查工作監督小組的監督、檢查。2、信息中心對上報的問題進行登記、備案和分理，交責任單位辦理。對其中較復雜的問題，提交街道城管辦，報請主任、副主任。3、主任、副主任對問題拿出明確解決意見或做出提交主任辦公會討論決定。4、由街道城管辦按照領導批示、會議決定，交街道有關部門辦理或呈報縣城管辦，由縣城管辦交縣責任單位辦理。5、各部門、責任單位的辦理結果由督導檢查組負責評價，并將結果反饋給信息中心，直到問題注銷。
我們在實施網格化管理的前期工作中，首先是建立健全了組織領導機構。成立了由街道黨工委、辦事處、縣政府職能部門及其派出機構負責人組成的__街道地區管理委員會，管委會下設辦公室、巡查工作監督小組、督導檢查組和信息中心，制定了工作流程、工作職責、工作標準、工作制度和績效考核辦法；成立了由街道黨工委書記任主任，縣人大代表、政協委員和縣黨代表組成的__街道地區民主管理和監督委員會。其次，是科學合理的劃分網格。全街道共劃分出一級網格18個、二級網格77個，實現了轄區全覆蓋。三是整合專業、協管人員力量，落實網格巡查員。對治安、城管、司法、勞動和稅務協管員隊伍進行整合，共落實巡查員246名，并組織進行了專業知識等培訓。四是搭建管理平臺。在目前條件不很具備的情況下，暫用派出所管理中心作為網格管理平臺，保證工作的運轉。五是加大資金投入。為信息中心、城管辦購置必要辦公設備、調配了車輛，為246名巡查員每人配備了自行車、無線電臺手機、手電筒、服裝、袖標等。
城管網格化管理范文6
按照縣委政法委的安排部署，XX鎮深入推進城鄉網格化服務管理工作?，F將工作進展情況匯報如下;
一、工作進展情況
1、科學劃分網格。根據我鎮實際情況，依托現有的鎮村管理體系和轄區居民住宅區分布現狀，以行政村為單位，將鎮轄區劃分為9個區域網格，以自然屯為單位，劃分66個基礎網格。
2、組建網格員隊伍。按照網格化管理模式，每個村級區域網格實行支部書記負責制，基礎網格由兩委成員、村屯干部擔任網格長、網格員，推動“一村一警”進駐網格，組建黨員先鋒隊、志愿服務隊、義務巡邏隊等志愿服務隊伍，共同組成網格管理隊伍。
3、健全工作機制。實行鎮領導包聯網格工作機制，推行網格長聯系居民代表工作機制，規范了網格工作例會制度、網格巡查走訪制度、信息采集報送制度，明確了工作流程。
4、采集錄入信息。積極排查網格內服務對象的家庭成員情況，全面登記網格內實有房屋和實有人口，并錄入網格化服務管理平臺，實現信息“一次采集、多次使用”。
5、夯實工作基礎。依托村便民服務大廳，配備電腦等辦公用具，設立網格長、網格員、駐格輔警公示板，方便群眾求助，接受社會監督。
6、推進信息化建設。建立社會治理綜合信息平臺，鎮政府視聯網與上級互聯互通。統一網格員手機APP，賬號、密碼全部下放到所有網格員，組織開展網格員培訓，培訓、轉訓社會治理綜合信息平臺和網格員手機APP使用。
二、存在問題
1、鎮村經濟基礎薄弱，部分村電腦等辦公用品配置存在困難。
2、網格員整體素質與信息化應用存在巨大差距，很大一部分人只會接打電話，對手機操作要依托其他人幫助使用，對信息平臺、手機APP接受的比較慢。
3、網格員隊伍不穩定，現配置的網格長、網格員均為兼職，在村屯承擔了大量其他工作，且缺乏必要的激勵、獎勵措施，網格員積極性難以調動。
