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管理會計方法范文1
關鍵詞 管理 會計 方法 體系 模型模擬
中圖分類號：F234.3 文獻標識碼：A
管理會計是與財務會計相并列的現代會計兩大分支之一，是現代管理學與會計的價值分析、數量分析等方法相互結合、相互滲透的邊沿學科。其特點是運用數量分析方法對企業的財務會計信息及其他與經營活動相關的信息進行收集、分類、加工整理、分析、解釋報告和傳遞，目標是參與和幫助企業管理者組織、規劃和控制企業的經營活動，為科學、高效率的掛歷提供有用信息。本文就模型模擬方法和構建有中國特色的管理會計理論與方法兩種管理會計方法體系進行討論。
1模型模擬方法在管理會計研究中的應用
1.1在理論研究中的應用
模型的作用就在于利用它可以加深對事物本質的了解。模型化實際上是一種實驗方法，由于管理會計研究對象，尤其是社會系統具有的復雜性以及社會價值觀的影響，使得管理會計研究注重模型模擬方法，即運用一定的數學方法對被研究的對象進行比較精確的定量描述，對有關資料進行加工、改造，找出變量之間的相互依存相互制約的關系，以提高預測的科學性，為最優化決策提供依據。常用的模型主要有存貨控制模型、利用線性規劃進行最優決策的模型、量―本―利分析模型等。這些模型把復雜多變的現實單純化、抽象化，從而有助于對對象的認識。但是，它存在一定的缺陷。模型的構建離不開一定的假設，而這些假設和實際情況經常是不相符的，其次，為了兼顧各種決策變量，模型日漸復雜化，難以為決策者理解和掌握，從而也就脫離了實際。
1.2在多學科研究中的應用
管理會計的本質是把會計信息運用到管理中，其目的提高企業內部管理決策水平，因此它必然與管理學，經濟學，組織行為學等學科關系密切。新古典經濟學的理論方法結構被引入管理會計，產生了管理會計中諸如“經濟人”、“相關成本”、“機會成本”、“邊際成本”、“邊際收入”、“增量現金流量”等許多十分重要的概念，奠定了管理會計的基本理論基礎。在這些理論概念基礎上，管理會計的研究向著精密的數量化技術方法的方向發展。高等數學、運籌學和數理統計學的許多數量方法被引入和應用于管理會計決策與控制模型的構建和使用之中。經濟學的人說應用于管理會計研究，就產生了“委托―”模型，通過該模型可以確定最佳激勵方式和業績考核方案?？茖W管理理論運用于管理會計，創造了盈虧平衡分析、量本利分析等科學方法，西蒙的決策理論提出了“令人滿意的”準則取代最優化的決策準則。
2構建有中國特色的管理會計理論與方法體系的討論
我國管理會計研究應立足于我國企業實踐，超越“就會計論會計”的局限，應用多種理論和多種研究方法，研究和解決企業實踐需要解決的問題，總結企業管理會計實踐經驗口構建有中國特色的管理會計理論與方法體系，是推廣與發展管理會計的根本途徑。
2.1中國管理會計的定位――以效益為中心的成本動態管理
西方國家管理會計己經發展到一個較高的水平，這與其經濟發展水平、企業管理水平是相一致的。我國的管理會計應定位在建立社會主義市場經濟，促進現代企業制度的發展，密切結合中國企業實際情況，便于廣大會計人員、管理人員操作運用這一水平上。因此，以成本及其管理為基礎，努力提高企業經濟效益，是符合我國目前企業界對管理會計的普遍認識的。
2.2中國管理會計研究方法及其創新
中國式管理會計的理論研究很薄弱，對管理會計的理論研究仍局限于對國外理論的翻譯介紹。中國管理會計研究成果要走向國際，必須在管理會計研究方法上有所突破和創新。中國特色管理會計的研究方法應該是：深入企業實地，將規范研究與實證研究相結合，以實證分析檢驗規范研究的有效性，以規范研究對實證研究的結果加以解釋和升華。它彌補了我國傳統的規范研究方法因缺乏經驗檢驗而實踐性差的缺陷，也彌補了目前西方受實用主義影響重經驗研究而不重規范研究而導致的案例研究難以推廣的不足。本文從歷史、文化、社會等層面對這一問題進行了初步考察和粗淺的思考，但是，管理會計的中國特色及具有中國特色的管理會計理論與方法體系，是一個不斷發展的過程，隨著改革的深化和社會主義市場經濟的發展，其內容及表現將會更加豐富，有待我們不斷地研究和總結。
參考文獻
[1] 趙治綱.中國特色管理會計體系核心內容及應用挑戰[J].會計之友，2015（08）.
管理會計方法范文2
關鍵詞:企業營銷管理;管理會計;應用價值
一、引言
現如今，社會經濟發展不斷加快，很多企業還停留在過去的管理理念中，這對于企業在未來可持續發展很不利，而當前社會發展也為企業提供了很多先進的管理理念，因此在企業管理中，將比較適用于自身企業發展的理念應用其中，可以很好地改善企業在當前營銷管理模式中的弊端，進而提升企業在管理工作中的效率，最終實現企業經濟效益最大化。
二、概述管理會計
針對管理會計，將其分為兩部分進行研究，其一，現金流量論，具體是指對企業的資金，成本等方面進行評估，最終目標是實現企業在經營中的經濟利益最大化;其二，價值差量論，主要是將企業在資金以及經營中所創造的價值進行數據分析，目的也是實現企業在經營中的經濟效益最大化。當前企業中的管理會計形式多樣，通過管理會計能夠幫助企業在運營期間對成本以及收支情況進行分析整理，為企業在今后的發展中進行預測。但就本文中探討的企業營銷管理來講，營銷是整個企業在運行以及生產中的中心，因此整個企業在發展過程中應該將營銷管理工作處于重要位置，只要采用合理的管理模式，才能更好地促進企業營銷管理工作獲得相應的管理成效，而本文所講的管理會計方法，就是具備企業營銷管理工作的綜合管理方式。
三、企業營銷管理與管理會計之間的關聯
(一)管理會計對企業營銷決策有指導性作用
將管理會計應用于企業營銷管理工作中，主要是因為管理會計已有的性質以及企業進行營銷活動存在關聯性。本文中的管理會計，與常規性的會計工作存在一定意義的差別，其中最大差別不僅僅在于針對企業財務進行的工作，而是將整合企業發展全階段的一種管理手段，這種管理手段能夠為企業在營銷過程中提供針對性的營銷方案，同時也會為企業在進行營銷活動決策時提供相關數據作為參考，這對企業未來的發展和運行有很大的作用。換句話說，企業中的會計管理工作主要就是將企業的發展與運行狀態作為起點，基于此企業在進行實際營銷管理工作中，具有一定的目標性以及針對性，同時這也是根據當前企業發展實際進行有效性分析和評估進行的一種管理模式。此外，管理會計工作對企業進行營銷決策時，還具有相應的指導性作用，能夠切實體現于企業在落實以及監督營銷管理等工作中，使得企業營銷管理工作最大限度發揮其應用成效，并為此提供基礎保障。
(二)管理會計為企業制定和優化營銷策略
營銷管理工作最大的核心就在于制定符合營銷實際的策略，而企業管理會計工作作為一項集結自身專業性特征的管理工作體系，將管理會計工作應用于企業營銷過程中，為其提供相應的數據信息，而且提供的數據信息具有一定的真實性和準確性，因此這就為企業在進行營銷活動提供相應的保障?；谝陨希髽I在進行營銷方案的制定工作時，將管理會計提供的數據信息作為參考，一方面，對企業營銷方案的制定提供更科學合理的策略，為企業的營銷活動獲得更理想的成效;另一方面，將企業在進行營銷活動過程中出現的活動問題等通過數據的方式展示，使得企業更清晰查看其中存在問題，對企業再次開展營銷活動時提供經驗，從而完善和優化企業營銷活動方案。
(三)管理會計能夠保障企業營銷活動成效
結合企業開展營銷活動的目標進行探析，其中進行營銷的目的就在于運用經營的方式為企業在營銷過程中帶來更多的經濟效益，贏得市場競爭中的地位優勢，要想達成以上營銷目標這就需要在進行營銷活動前期，從中找到符合自身發展的營銷定位和方向，而運用管理會計的企業營銷方式就能在數據信息支撐的背景下進行企業營銷活動中，將營銷過程中存在的各項問題轉變為對具體信息進行反饋的形式，這對于企業的營銷根本目的來講，具有保障性意義。
四、企業營銷管理中管理會計方法的應用現狀
管理會計是當前時代社會發展過程中必然產物，這種管理方式的出現在社會發展過程中能夠發揮一定管理作用。在當前時代社會發展過程中，人們對管理會計的研究也逐漸深入，同時管理方法也隨著時代的發展不斷完善，促使企業的營銷管理水平也有了相應的提高。通過將管理會計方法應用于企業營銷管理工作中，對企業的發展有很大的推動意義，在管理會計的推動下企業營銷管理工作成效以及管理工作水平都得到提升，而提升企業營銷管理水平的同時，企業的營銷活動也會因此獲得相應的經濟效益。但就當前管理會計方式應用于企業營銷實際情況來看，管理會計應用企業營銷活動沒有得到普及，大多數都是在部分企業或地區中使用，另外管理會計應用體系還需要進一步健全和完善，這就在一定程度上使得管理會計的應用成效無法發揮到最大效果?；谝陨显谖磥砉芾頃嫹椒☉糜谄髽I影響管理工作時，不論是企業還是企業相關工作人員，都應該進一步加強對管理會計方法的工作研究，使管理會計方法能夠在企業營銷管理中得到大范圍應用，切實法規管理會計在企業營銷活動中的作用，為企業未來的發展提供保障。
五、企業營銷管理中管理會計方法的應用
(一)應用于企業營銷預測工作中
結合營銷活動的性質而言，其本身就具有很強的動態性、變化性特征，也正是因為這樣的特征，企業在進行營銷管理工作時應給予一定的重視，將管理會計應用于企業營銷管理工作中，能夠對企業的未來發展形勢提供預測信息作為參考性意見，在實際應用過程中，企業的財務工作部門需要結合當前社會發展的宏觀角度來看待企業發展，結合企業當前經濟運營、生產內部以及外部運行狀態，同時還要分析企業在運行過程中的成本、利潤等方面的變化進行相應的預測，這種預測是基于企業的數據信息以及企業在營銷過程中的參考資料來進行的，這也就從側面說明對企業營銷預測工作具有一定的參考性價值，同時還能夠根據當前企業營銷實際情況，針對企業未來營銷發展方向提供相應的依據，另外還需要重點注意的就是企業在進行營銷時的關鍵元素，所謂營銷元素就是企業營銷環境以及營銷對象，也就是市場，在企業營銷預測工作中，將管理會計工作模式應用其中，能夠切實結合當前市場機構層次以及總體容量進行分析，幫助企業明確自身在營銷活動過程中市場地位，同時也能夠為企業進行營銷活動時，提供符合當前市場動態發展的營銷策略。
(二)應用于企業營銷決策工作中
從根本上來說，企業的營銷決策結果直接決定未來企業發展方向的關鍵環節，一般來說，企業在執行營銷決策時，這個部分是企業進行資金以及資源投入比較集中的關鍵階段，因此企業營銷決策是否正確，為企業未來發展方向有著決定性作用，同時對企業運行狀態也會帶來一定的影響，其發揮的作用應該加大重視，上文中明確管理會計工作具有獨立性、系統性，在企業營銷活動應用這樣的管理模式，一方面，能夠切實實現對營銷信息的針對性檢索工作，同時還能夠對信息進行整合分析;另一方面，對企業在進行營銷的系統應用進行有效管理和評估，提供專業性、針對性保障和支持，有一定的應用價值參考性意義。
(三)應用于企業成本控制和管理工作
從營銷本身的工作性質而言，營銷屬于獲得長期經濟效益進行的一項活動，針對企業中一種或多種產品進行的一種短期性、集中性的投資行為，而這樣的營銷性質也就直接決定了成本控制。基于以上，對于企業營銷活動工作來講，其中也存在一定的成本控制問題，將管理會計方法應用于企業成本控制以及成本管理中，對企業在進行營銷活動時的目標進行有效分解，根據分解后的營銷活動目標，將其中的支出清晰展示出來，若在企業進行營銷活動前期應用管理會計模式，企業相關營銷工作人員就會獲得相應的預算結果，也就對整個營銷活動產生的成本支出有個全面了解，同時對企業營銷活動投入的各項資金進行有效分配和使用。除此之外，通過管理會計工作模式能夠幫助企業控制在產品宣傳、產品推廣方面需要的成本，同時還能夠對企業營銷產品的全過程支出資金、資源消耗等方面進行有效預算，確保企業在正式進行營銷活動時，能夠順利開展成本控制工作。
(四)應用于提升企業營銷管理質量
本文中提道企業在進行營銷管理工作時，對企業未來的生存和發展具有關鍵性意義，基于此，也就從側面說明企業營銷活動工作質量對企業未來運行和發展有著直接性決定作用，因此將管理會計應用于企業營銷管理工作中，能夠對企業的整個營銷活動的進行有效控制，另外，針對企業營銷不同的活動環節，其應用的管理會計模式也會有一定的不同之處。例如針對企業在進行營銷活動的所有營銷環節，每個營銷環節都有針對性的管理會計方法進行活動，從營銷活動的本質而言，只要是活動都離不開人，因此這就需要企業參與營銷活動的工作人員明確自身工作職責，從根本上保證企業營銷活動最終取得良好的成效，而通過會計管理模式下進行企業營銷活動，都夠切實將所有參與營銷活動的工作人員的工作職責內容以及責任范圍采取相應的評估指標進行反饋，通過這樣能夠對企業營銷活動的順利開展提供依據和方向，對于管理工作者來說，進行管理以及監督工作有了相應的工作標準和規范，促使企業在進行營銷活動時，處于有依據、監督的背景下進行，也就使得企業營銷工作質量獲得本質上的提升。
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關鍵詞：管理會計方法；企業；營銷管理；應用
企業的發展與自身的營銷管理工作息息相關，可以說，企業營銷管理的好壞直接關系到企業發展方向?，F階段，市場競爭的加劇，企業發展環境也發生了巨大的變化，企業營銷管理工作中也暴露出了許多問題，企業營銷管理難以達到預期目標和效果，在這種情況下，企業營銷管理的革新迫在眉睫。管理會計方法作為企業決策信息系統的重要組成部分，是企業經營戰略決策制定的重要工具，在企業營銷管理中應用管理會計方法可以優化資源配置，實現營銷管理的有效控制，從而提高企業營銷管理效率和水平，推動企業的又好又快發展。
1.管理會計方法介紹
管理會計是一門新興的科學，是社會快速發展、企業經營管理現代化發展的結果。管理會計就是管理與會計有機地結合起來，管理會計涉及了管理學、經濟學、組織行為學等相關領域，管理會計的出現有助于企業經營決策的制定。而管理會計方法就是控制管理會計活動相關的手段和方法。管理會計方法的出現為管理會計工作的開展提供了依據，使得管理會計得到了更好的發展。
2.管理會計方法在企業營銷管理中應用現狀
管理會計是社會發展的產物，它的出現在現代社會里發揮著愈來愈重要的作用?，F代社會里，人們對管理會計的研究越來越深入，管理會計方法也在不斷完善，使得企業營銷管理水平也得到了大幅度提高。管理會計方法在企業營銷管理中應用在很大程度上推動了企業的發展，在管理會計的作用下，企業營銷管理效率和水平得到了提高，而營銷管理水平的提高，企業的營銷活動自然就會獲得好的效益。但是就目前來看，管理會計方法的應用還不夠普遍，只是停留在部分地區的部分企業中，與管理會計應用相應的管理體系還不夠健全，管理會計的作用得不到有效的發揮。因此，在未來發展道路上，要積極推進管理會計的研究，促使管理會計方法的廣泛應用，從而更好地發揮管理會計的作用，為企業的發展提供保障。
3.管理會計方法在企業營銷管理中的應用分析
3.1對企業營銷前景進行預測
營銷管理就是為了實現企業目標，對企業各項活動進行有效的分析、規劃和控制等一系列活動。在企業營銷管理中，營銷前景的預測是一項重要的工作，它關系到了企業營銷策略的制定方法。在企業營銷前景預測中，應用管理會計方法，根據企業的發展目標以及營銷戰略，可以對企業內部以及外部環境進行綜合分析，對企業營銷成本、利潤和資金變動進行有目的的預測，從而為企業營銷戰略的制定提供科學依據，保證企業營銷戰略決策的科學性。同時，企業還可以采用管理會計方法，對市場容量和結構進行深層次的分析，明確企業自身的市場地位，從而更好地參與市場競爭，規避風險。
3.2提高企業營銷決策的科學性
營銷決策是對產品市場經營和銷售活動的目標、方針、策略等重大問題進行選擇和決斷的過程。在企業營銷決策過程中，需要綜合考慮多方面的因素，在營銷決策中一旦忽略一個環節，整個營銷就難以達到應有的效果。而在管理會計的作用下，采用管理會計方法，可以對企業的決策目標相關信息資源進行整合，并進行系統分析，經過系統分析形成合理的評價指標，從而不斷優化企業營銷決策方案，提高營銷決策的科學性、合理性。
3.3控制企業營銷管理成本
營銷管理作為一種經濟活動，在整個營銷管理中需要投入大量的人力、物力、財力，而如何在有效的成本內獲得最佳效益是企業營銷管理工作的核心內容。以往，在企業營銷管理中，營銷成本這一問題很容易被忽略，企業難以控制企業營銷過程中的成本，而利用管理會計方法，對企業營銷管理活動相關目標進行分解，從而優化各項預算，保證企業營銷所需的人力、物力、財力的合理性，有效地控制企業營銷成本。同時，采用管理會計方法們可以對企業產品的生命周期進行有效的控制，為企業提供全面的計劃和控制信息，預測出產品的整個生命周期內所需投入的成本以及能夠獲得利潤，從而根據預測結果來確定產品生產數量，有效地控制成本。
3.4提高營銷管理效率和水平
在企業營銷管理中，管理會計方法的應用能夠實現企業營銷活動中事前控制和事中控制的有效結合。管理會計方法為企業營銷管理工作提供了多種途徑。在企業營銷管理中，企業對整個營銷管理活動進行有效的監督，通過收入和費用計算，使企業營銷部門充分了解計劃目標的實現程度，從而根據現階段的實際情況對營銷策略進行調整和改善，從而提高營銷活動效益，提高營銷管理水平，保證營銷目標的順利實現。另外，在企業營銷管理中，管理會計方法的應用能夠對各部門、各單位的責任指標執行情況進行有效的評價，分析企業營銷活動存在的不足，為企業未來的營銷工作提供科學的依據。
結語
綜上，管理會計作為時展的產物，隨著管理會計的發展，管理會計方法也在不斷完善，在企業營銷管理中發揮著重大作用。管理會計方法是企業提高營銷管理水平的有效工具。企業應當認識到管理會計方法的重要性，要積極應用管理會計方法來開展營銷管理工作，對企業營銷管理工作進行全面的控制，從而提高企業營銷策略的科學性，促進企業營銷管理目標的順利實現，推動企業的更好發展。
參考文獻：
[1]許萬樟.淺析管理會計方法在企業營銷管理中的應用[J].現代營銷（下旬刊），2013，04：69.
管理會計方法范文4
【關鍵詞】循環經濟價值鏈 系統思想 管理會計
會計具有管理的功能，對于企業日常管理起著重要的指導作用。在管理會計中價值鏈分析是其重要的方法，隨著循環經濟在社會中的廣泛貫徹，管理會計對于價值鏈的形成豐富越來越起到至關重要的作用。將循環價值鏈的系統思想與管理會計方法的契合，有利于企業做出正確科學的戰略決策，在市場經濟背景下加強對于二者的深入研究非常重要。
一、循環經濟價值鏈與其系統思想
（一）循環經濟價值鏈
循環經濟與價值鏈之間是不可分割的關系，價值鏈是基礎與運行的基本方式，而循環經濟的經濟形態又對于價值鏈起著重要作用。
提到循環經濟人們不假思索地會聯想到資源的節約，確實如此發展循環經濟是為了通過資源的節約來解決資源浪費與經濟發展之間的矛盾，使人類社會與自然環境和諧發展，以最小的損失獲得最大的利益，在堅持科學發展觀的基本原則上促進人類社會的發展進步。循環經濟是全新的經濟運行模式，循環高效利用資源是其基本特征，體現了建設資源節約型社會與環境友好型的基本要求。
資源是一種重要的生產要素，在生產過程中由最初的原材料經過加工制造最終成為產品。在整個生產過程中資源在各個環節中流動，在流動中資源抑或轉變為可以重復利用的再生資源，抑或最終成為產品，流通到市場中成為用于勞動交換的商品，為人們所利用。在投入與產出當中資源源源不斷地產生新價值，形成了一個不斷增值的過程，使得經濟活動的價值鏈在循環流動中形成。在企業內部當中各業務部門之間的聯系有效促進了資源的循環流動，同時通過企業各業務單元之間緊密的合作聯系，促進企業與整個行業價值鏈的形成，毋庸置疑價值鏈無所不在。資源分為有形和無形兩種形式，無論是哪種資源形式，最終都會被消耗、運用與轉化，產生出真正意義上真實可見的資金價值。雖然價值鏈看似是一種很抽象的物質，但是依存于循環經濟中，存在于社會經濟生產活動當中，是資源流動方式與經濟運行的綜合體與經濟系統。
（二）循環經濟價值鏈的系統思想
系統思想是以小觀大、開放和諧平衡的思想，系統論是其思想產生的理論基礎。注重系統內部各組成要素之間的關系，協調整體與局部的關系，以充分發揮出整體的功能，創造出更大的價值。在循環經濟中價值鏈的系統思想體現在整個生產環節中，各生產工序之間如何能夠有序銜接，如何提高資源的利用率，充分節約資源，提高生產效率，為企業利益的增長做出重要貢獻。與傳統經濟不同之處是循環經濟更多關注的是企業之間合作關系，企業與消費者消費行為之間的關系，為促進企業之間友好合作，共同為營造和諧有序的市場奉獻一份應有的力量，充分體現了人類與自然相處，可持續發展的科學發展觀。
二、循環經濟價值鏈的系統思想與管理會計方法的契合
（一）服務于循環經濟價值鏈的管理會計
管理會計是管理與會計的結合，滲透于企業生產的各個環節，價值鏈又貫穿于生產的整個流程，因此價值鏈對于管理會計方法的實施與功能發揮有著重要作用。如果僅是在生產環節中價值鏈被限制于其中，管理會計會結合資源使用的實際情況，提供資源消耗的相關信息，為合理配置資源與控制成本提供有利的參考，為加強企業日常業務管理創造一條新途徑，在為企業生產中提供方便快捷服務與規范管理的同時，促進了企業管理思想理論與會計技術方法的有機整合，促使對于合理有效控制企業成本方法的形成。但是這只是發揮出了管理會計的部分功能，全局性的企業管理還沒有體現出來，從長遠利益出發，企業除了在生產環節中加大管理會計的實施管理力度，而且把更多的目光投入到售后服務當中，通過加強對售后環節的管理，促進企業與消費者之間融洽的關系。
（二）系統思想與管理會計方法的契合
系統思想與會計方法的有機契合能夠有效對價值鏈進行優化，在契合當中需要通過系統思想指導管理會計。價值鏈系統思想充分體現了在設計、生產、銷售在各個環節當中的內部與外部因素的調節，促進各個因素之間的相互轉換，將物質與信息良好地交融在一起，體現出物質資源對于循環經濟價值鏈延伸拓展的積極作用，決定了管理會計方法的具體實施。作為循環經濟的實施主體，就要堅定不移地堅持系統論的思想，真實反映出客觀環境的變化。
系統思想是管理會計的指導方針，隨著價值鏈的完善而發展，以適應不斷變化的動態開放的經濟環境。目前現代管理會計處于發展中的戰略管理階段，在其日常業務管理中與對會計成本的核算中，為循環經濟價值鏈系統的形成提供了閉環運作環境，其中規范系統與負熵秩序的引入，實現了在閉環價值鏈中系統資源的優化配置。價值鏈會計功能的實現，最終是對會計信息的處理實施，為計量模型提供了多種途徑，滿足了對價值鏈的重構，實現了企業在發展循環經濟的同時經濟與社會效益的互惠互利。
三、結語
通過上述可知，本文從兩個方面對循環經濟價值鏈的系統思想與管理會計方法的契合展開了論述。第一部分是對循環經濟價值鏈與其系統思想的論述，從中可以了解到循環經濟價值鏈與系統思想是對各生產要素、各個環節的管理控制；第二部分主要論述了價值鏈的系統思想與管理會計方法的契合，管理會計是為價值鏈的延伸拓展，為企業獲得經濟效益與社會效益服務。應該看到盡管循環經濟價值鏈符合建設資源節約型與環境友好型社會的要求，眾多企業也在大力堅持發展循環經濟，形成一條可持續發展的價值鏈，但是仍然存在很多問題，因此需要堅持科學的依據，采取科學的手段，探索出一條壯大企業發展的道路。
參考文獻：
[1]陸學，陳興鵬. 循環經濟理論研究綜述[J].中國人口.資源與環境，2014.
管理會計方法范文5
關鍵詞：管理會計方法；企業；營銷管理；應用
企業的發展與自身的營銷管理工作息息相關，可以說，企業營銷管理的好壞直接關系到企業發展方向?，F階段，市場競爭的加劇，企業發展環境也發生了巨大的變化，企業營銷管理工作中也暴露出了許多問題，企業營銷管理難以達到預期目標和效果，在這種情況下，企業營銷管理的革新迫在眉睫。管理會計方法作為企業決策信息系統的重要組成部分，是企業經營戰略決策制定的重要工具，在企業營銷管理中應用管理會計方法可以優化資源配置，實現營銷管理的有效控制，從而提高企業營銷管理效率和水平，推動企業的又好又快發展。
1.管理會計方法介紹
管理會計是一門新興的科學，是社會快速發展、企業經營管理現代化發展的結果。管理會計就是管理與會計有機地結合起來，管理會計涉及了管理學、經濟學、組織行為學等相關領域，管理會計的出現有助于企業經營決策的制定。而管理會計方法就是控制管理會計活動相關的手段和方法。管理會計方法的出現為管理會計工作的開展提供了依據，使得管理會計得到了更好的發展。
2.管理會計方法在企業營銷管理中應用現狀
管理會計是社會發展的產物，它的出現在現代社會里發揮著愈來愈重要的作用?，F代社會里，人們對管理會計的研究越來越深入，管理會計方法也在不斷完善，使得企業營銷管理水平也得到了大幅度提高。管理會計方法在企業營銷管理中應用在很大程度上推動了企業的發展，在管理會計的作用下，企業營銷管理效率和水平得到了提高，而營銷管理水平的提高，企業的營銷活動自然就會獲得好的效益。但是就目前來看，管理會計方法的應用還不夠普遍，只是停留在部分地區的部分企業中，與管理會計應用相應的管理體系還不夠健全，管理會計的作用得不到有效的發揮。因此，在未來發展道路上，要積極推進管理會計的研究，促使管理會計方法的廣泛應用，從而更好地發揮管理會計的作用，為企業的發展提供保障。
3.管理會計方法在企業營銷管理中的應用分析
3.1對企業營銷前景進行預測
營銷管理就是為了實現企業目標，對企業各項活動進行有效的分析、規劃和控制等一系列活動。在企業營銷管理中，營銷前景的預測是一項重要的工作，它關系到了企業營銷策略的制定方法。在企業營銷前景預測中，應用管理會計方法，根據企業的發展目標以及營銷戰略，可以對企業內部以及外部環境進行綜合分析，對企業營銷成本、利潤和資金變動進行有目的的預測，從而為企業營銷戰略的制定提供科學依據，保證企業營銷戰略決策的科學性。同時，企業還可以采用管理會計方法，對市場容量和結構進行深層次的分析，明確企業自身的市場地位，從而更好地參與市場競爭，規避風險。
3.2提高企業營銷決策的科學性
營銷決策是對產品市場經營和銷售活動的目標、方針、策略等重大問題進行選擇和決斷的過程。在企業營銷決策過程中，需要綜合考慮多方面的因素，在營銷決策中一旦忽略一個環節，整個營銷就難以達到應有的效果。而在管理會計的作用下，采用管理會計方法，可以對企業的決策目標相關信息資源進行整合，并進行系統分析，經過系統分析形成合理的評價指標，從而不斷優化企業營銷決策方案，提高營銷決策的科學性、合理性。
3.3控制企業營銷管理成本
營銷管理作為一種經濟活動，在整個營銷管理中需要投入大量的人力、物力、財力，而如何在有效的成本內獲得最佳效益是企業營銷管理工作的核心內容。以往，在企業營銷管理中，營銷成本這一問題很容易被忽略，企業難以控制企業營銷過程中的成本，而利用管理會計方法，對企業營銷管理活動相關目標進行分解，從而優化各項預算，保證企業營銷所需的人力、物力、財力的合理性，有效地控制企業營銷成本。同時，采用管理會計方法們可以對企業產品的生命周期進行有效的控制，為企業提供全面的計劃和控制信息，預測出產品的整個生命周期內所需投入的成本以及能夠獲得利潤，從而根據預測結果來確定產品生產數量，有效地控制成本。
3.4提高營銷管理效率和水平
在企業營銷管理中，管理會計方法的應用能夠實現企業營銷活動中事前控制和事中控制的有效結合。管理會計方法為企業營銷管理工作提供了多種途徑。在企業營銷管理中，企業對整個營銷管理活動進行有效的監督，通過收入和費用計算，使企業營銷部門充分了解計劃目標的實現程度，從而根據現階段的實際情況對營銷策略進行調整和改善，從而提高營銷活動效益，提高營銷管理水平，保證營銷目標的順利實現。另外，在企業營銷管理中，管理會計方法的應用能夠對各部門、各單位的責任指標執行情況進行有效的評價，分析企業營銷活動存在的不足，為企業未來的營銷工作提供科學的依據。
綜上，管理會計作為時展的產物，隨著管理會計的發展，管理會計方法也在不斷完善，在企業營銷管理中發揮著重大作用。管理會計方法是企業提高營銷管理水平的有效工具。企業應當認識到管理會計方法的重要性，要積極應用管理會計方法來開展營銷管理工作，對企業營銷管理工作進行全面的控制，從而提高企業營銷策略的科學性，促進企業營銷管理目標的順利實現，推動企業的更好發展。
作者:林芷 單位:湖北工程學院新技術學院
參考文獻：
[1]許萬樟.淺析管理會計方法在企業營銷管理中的應用[J].現代營銷(下旬刊),2013,04:69.
管理會計方法范文6
關鍵詞：戰略管理會計 特征 方法
戰略管理會計（Strategic？Management？Accounting以下簡稱SMA）是近年來發展的一種企業戰略管理與管理會計相結合的管理信息系統，它以企業價值最大化為目標，運用多種靈活的方法，收集、加工、整理、提供和分析有關企業戰略管理相關的各種信息，借此來幫助企業管理層確立戰略目標，進行戰略制定、戰略實施和戰略評價，以保持和發展企業持久的竟爭優勢。本文簡述了戰略管理會計特點和主要方法。
一、SMA的含義和目標
1、戰略管理會計的基本含義
對SMA概念的界定，國內外學者的認識尚不統一，然而都確認戰略管理會計是指會計人員運用專門方法，為企業提供自身和外部市場及竟爭者的信息，通過分析、比較和選擇，幫助企業管理當局制定，實施戰略計劃以取得竟爭優勢的一種外向型和具有長遠意義的會計信息管理系統。
2、戰略管理會計的目標
企業價值最大化也就是戰略管理會計的最終目標。戰略管理會計的具體目標主要包括：確定戰略目標；編制戰略規劃；實施戰略規劃；評價戰略管理業績。
二、SMA的特征
1、戰略管理會計注重長遠目標，可持續的發展戰略
戰略管理會計放眼長期經濟利益，著眼于企業長期發展和整體利益的最大化。戰略管理會計以最終利益目標作為企業戰略成敗的標準，而不在于某一個期間的利潤達到最大。它的信息分析完全基于整體利益，注重企業持久競爭優勢的取得和維持。
2、注重整體性和全局利益
從戰略的角度來看，必須把企業管理作為一個整體進行分析，只有整體最佳才是最優的管理對策。SMA必須從整體和全局利益上去分析和評價企業的戰略管理活動。
3、外向型的信息系統
SMA拓展了會計對象的視野范圍，更多地關注企業所處的整個行業市場和宏觀經濟狀況等外部環境，是一種外向型的信息系統。SMA通過對企業內外信息的比較分析，了解企業在市場中競爭地位，關注影響企業的外部環境的變化，從而幫助企業管理者制定長期發展戰略。
4、體現了動態性、應變性以及方法的靈活性
SMA系統中的各個策略必須根據企業外部和內部條件的變化不斷地進行分析、比較和選擇，及時進行相應的調整。為了適應這種需要，戰略管理會計采用較為靈活的方法體系，并通過采用先進的信息系統及早作決策、采取行動，從而防范潛在的威脅，以保持企業戰略決策與環境相適應。
5、SMA提供更多的非財務信息
SMA既提供與戰略有關的財務業提供非財務息：戰略財務信息和經營業績信息；戰略財務與經營業績信息的評價分析；前瞻性信息；背景信息；競爭對手信息等。
三、戰略管理會計方法
1、價值鏈分析
價值鏈分析法首先是將企業的生產經營設定為相互聯系的一系列作業的集合體并找出其間的關系，行成一個按照一定的邏輯關系的作業鏈，然后按每一個作業投入價值、消耗的資源以及所產出的價值構化為價值鏈。通過對價值鏈的分析和比較，得出相關的信息，指導企業進行經營的戰略管理。價值鏈分析通常包括企業內部價值鏈分析，行業價值鏈分析，竟爭者價值鏈分析。
2、平衡計分卡分析-綜合業績評價
平衡計分卡作為戰略管理會計的方法，就是根據企業的期望和戰略要求而精心設計的
績效指標體系、目標體系及措施方案體系。該體系具有平衡性（通過財務、客戶、內部流程及學習與發展四個方面的指標之間的相互驅動的因果關系設置績效指標、目標和措施）、因果性和戰略性。
3、市場定位分析
在企業市場定位分析中最著名的是波士頓BCG矩陣。該方法的關鍵作用在于給企業產品做出比較正確的市場分析，對產品進行定位，并通過這種方法估算出產品的利潤。
4、競爭優勢分析
企業的生存和發展與周圍環境，特別是市場竟爭息息相關。戰略管理會計特別重視競爭優勢分析。這包括：競爭對手的認定分析；競爭對手的目標分析；競爭對手的策略分析；競爭對手的優勢分析；以及競爭對手的經營狀況、財務狀況、技術經濟實力以及領導者和管理者的背景，還包含競爭對手的價值鏈分析等。
5、作業成本管理
作業成本管理是戰略成本管理的手段之一，它從作業管理和作業成本分析兩個層次進行。作業管理方法區分：增值作業和非增值作業；重要性作業； 作業間的聯系；同其它企業類似作業的對比和分析.，借以對戰略實施過程進行有效的控制，從而充分利用企業的有限資源，保證企業戰略目標的實現。
6、全面質量管理
質量是企業的生命，是企業經濟效益的根本保證。全面質量管理是為了能在最經濟的水平上，達到消費者完全滿意的條件下，進行市場研究、設計、生產和服務，使企業內各個部門在質量開發、保持和提高的活動行成一種卓有成效的體系。實施全面質量管理可以使企業力求以盡可能低的成本，確保企業戰略目標的執行和實現。
7、產品生命周期法
目前對“產品生命周期”的概念有狹義與廣義兩種認識。產品生命周期法簡單地說就是計算發生在產品生命周期內的全部成本的過程，它實質上是一種產品和產品成本規劃工具，主要在于對企業長品開發引進，成本管理有著重要的指導作用。
8、成本動因分析
戰略成本動因分析作是戰略管理會計的一種重要方法，它將戰略成本動因分為結構性成本動因和執行性成本動因。執行性成本動因是決定企業成本水平的重要因素，戰略成本動因分析在戰略選擇實施階段發揮著重要的作用。
9、目標成本管理
目標成本管理是指基于競爭市場的產品價格，在保證目標利潤的基礎上確定目標成本值，并通過各種途徑達到目標成本的過程，其本質是一種聚焦于產品設計規格和生產技術控制的成本規劃工具，對企業未來利潤進行戰略性管理的技術。
參考文獻：
[1]周航.王玉翠主編，管理會計[M].科學出版社，2007
[2]邱玉蓮.竇煒主編，管理會計學[M].經濟管理出版社，2006
