前言：中文期刊網精心挑選了財務管理的相關概念范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
財務管理的相關概念范文1
[關鍵詞]發電企業 財務 精細化管理
中圖分類號：F239.41 文獻標識碼：F 文章編號：1009914X（2013）34008401
1.關于財務精細化管理概念的定義
所謂財務精細化管理，一般是指要將在財務管理方面的責任具體、明確落實到相關管理者個人。要求管理者們要盡職盡責，每一次的工作都要做到位，工作要本著“今日事，今日畢”的原則，對每天的工作進行例行檢查，一旦存在相關問題就必須及早發現、早日處理。而對于財務精細化在管理方面，我們將其細分之后，有以下三點：
1.1全面管理
在一個企業對于財務管理的精細化過程上，必須覆蓋到全方位，涉及企業內部發展的方方面面，如原本所含有的資產和財務，以及員工勞動力等，都應該體現一個“精”字。
1.2全員管理
所謂“精”與“細”，則應該體現到日常生活與工作中，尤其是財務方面更是不能馬虎。所謂“失之毫厘，謬以千里”就是這個意思。此外，我們要在企業內部走“群眾路線”，即發動全體工作人員的熱情和積極性來踴躍參與來進行企業內部的財務活動。
1.3 過程管理
“精細”不僅體現在企業財務管理工作方面的整體效果上，更要體現在工作中的各個環節里，要注意環環相扣，切不可疏忽大意，細節決定成敗。
2.財務精細化管理的幾個特征
2.1實現三個概念的轉型
一個企業在經濟活動上的一舉一動可能都會對其財務上產生重大甚至深遠的影響。而精細化財務管理的中心理念就是在三個概念上進行成功轉型從而最終促進財務的發展和管理水平的提高，而這三個概念同時缺一不可。即財務工作在工作職責上，由記賬核算為主轉型成經營管理為主；在工作從事之后由一般的靜態計算轉型成覆蓋整個過程和方方面面的動態控制；在工作作風方面也要有提高意識，由機關性轉型成服務性。
2.2 重點投入拓寬管理領域、細化管理內容
經由對管理領域的拓寬，企業內部得以由財務預計資金作指導；而對內容不斷細化并重新組合，能增強財務管理的能力以及對于財務管理的質量。企業要著重將財務管理融合進企業整體大方向的經營管理。而這樣更有利于上下各部門協同合作，利于增強企業在經營方面的靈活性，提高戰斗力，最終實現企業的盈利。
2.3 管理手段和制度走科學路線，提高企業效益
不斷規范工作機制和督查機制，要求嚴格細致并且實際可行，對崗位的職能和相關制度進行不斷深化和改革，在人治上走科學路線，不斷實現法制化。精細化財務管理的最終目的就是持續對相關工作進行深入探索和擴大領域范圍，并不斷對其在企業運行的隱藏價值進行深入挖掘，在企業競爭的同時不斷展開其附加值的數額，從而盡最大可能增長其經濟效益。
3.發電企業在財務精細化管理目前存在的問題
3.1 市場競爭意識弱
由于處在一個競爭市場越來越激烈的時代，發電企業在目前市場體制一成不變的現狀下，能直接決定其經濟效益是否良好的關鍵就是發電企業是否能對成本進行完美操控。而事實上，現在仍有許多企業內部的相關部門并沒有成功對成本進行一定縮減，發現并節約許多完全沒必要的資金支出，將其真正投入進市場競爭里。
3.2 信息化程度不高
企業在相當長的一段時間內并沒有對其財務管理采取一定程度的重視，即使在技術和設備上，會計已經實現了電子化和計算機化，但其他方面的相關部門（比如財務方面）并沒有真正做到及時和流暢地傳達所需要的信息，從而造成即便在財會經濟和數據上發生誤差時并不能在第一時間相互通知并改正這一致命弊端。
4.發電企業財務精細化管理的建議措施
4.1 組建相對完備的制度，完善現有的管理體系
由于現階段日益縮小的利潤可控空間和人民群眾不斷加劇的電力需求，電力企業在財務管理上如果不能做好成功實施精細化的相關準備的話，就無法組建其有效投入運營的財務制度。如果要做好，那么就應該做到以下幾點：第一，由財務部門的相關領導以及其負責人必須身先士卒，并且要對于精細化管理這一工作的實施加以絕對的重視。財務部門的經理更要不斷改進其管理的手段，實現現代化。敢于對傳統觀念進行大膽革新。
4.2 對預算的管理要全面，同時提高管理水平
發電企業應該把將來發展的重心投入到對于其預算的監控運營中，通過整合內部各方面的資源，將權力進行合理分配并且謹慎下放，
5.總結
以上是對發電企業在財務會計方面的精細化管理中存在的相關問題以及其具體的解決措施。發電企業應該從自身開始提高對財務管理的相關意識，準確預測市場各方面所可能帶來的商業風險，并對財務管理的方法和手段不斷采取使之精細化的措施。不斷提高在發電行業的企業所擁有的經濟以及社會效益。電力企業在精細化財務管理上，要注意保持核心和基礎來作為其業務重點。同時，企業還要敢于對硬件投資，緊跟時代節奏，引入高科技來促進整個企業在財務方面的成績提高。
參考文獻
[1] 劉萬文. 電力企業財務精細化管理[J].時代金融.2010（07）：86-87
[2] 李越. 電力企業實施精細化財務管理問題研究[J].商業經濟.2009（06）：107-108
[3] 王延偉，張麗娟. 電力企業精細化財務管理對策探析[J].東北電力大學學報（社會科學版）.2009（05）：123-124
財務管理的相關概念范文2
關鍵詞：新經濟形勢 企業財務管理 創新
在當前的新經濟形勢下，企業所處的市場環境有了很大改變，傳統的財務管理不能夠適應新經濟發展要求。為了更好地順應形勢發展要求，加強對財務管理理論的創新顯得尤為重要。
一、 企業財務管理創新理論
企業財務管理理論是對企業財務管理活動和財務管理發展規律的總結，在企業管理的實踐活動中形成的反映企業財務規律的理論體系，同時也是一整套對財務運行機制進行概括的知識體系。
一般而言，企業的財務管理理論包括兩方面內容，即理論體系和理論內容。具體來講，財務管理理論體系是指形成財務管理理論的因素以及所發揮的作用等；財務管理內容包括財務管理理論體系所表示的具體含義。
隨著計算機信息技術的快速發展，人們進入了知識經濟時代，在一定程度上改變了企業的生存環境，傳統的企業財務管理已經不能夠適應現代企業發展的需求，因此，企業的財務管理進行創新是非常有必要的。新技術、新發明使得改變了傳統意義上的時間和空間概念，從而要求企業的財務管理要面向當前經濟發展形勢發展，適應當前經濟發展需求。
二、企業財務管理創新的目標
至今，企業財務管理由最初的產值最大化逐步向著利潤最大化、股東最大化以及企業價值最大化方向發展。然而在當前的新經濟形勢下，企業財務管理的目標仍是實現企業價值最大化，但是它的衡量標準較之前的也有變化，這主要是因為在當前的經濟條件下，企業的債權人、股東、政府之間組成利益的共同體。從經濟學的角度來分析，這些利益相關者構成了經濟主體，因此他們的經濟利益也是相同的，最大的區別就是與企業簽約的形式以及利益的分配。企業的利益是企業中經濟主體利益的綜合體現，實踐表明在當前的知識經濟時代，任何一經濟體若得不到期望的利益，從而就會給企業帶來巨大的損失，尤其是企業無形資產的損失，這樣就無法實現企業價值最大化的利益。因此，在新經濟形勢下，企業價值目標應該聯系到知識經濟條件。從目標的可計量的角度來分析，企業價值目標由有效增加值最大化、利益主體的滿意度和增值分配的合理化三方面組成，而且三者之間相互制約。企業只有同時達到了這三方面的要求，才能夠被稱為實現企業價值最大化，從而促進企業的可持續發展。
三、新經濟形勢下企業財務管理的局限性
在當前的新經濟形勢下，企業的財務管理具有一定的局限性，主要表現在以下幾點：
（一）當前企業財務管理理論系統不健全
隨著企業財務管理在企業中的地位逐漸加強，專家和學者對財務管理開展的研究也逐漸增多，但是據資料表明，專家和學者對財務管理的研究也多表現在總結財務管理體系的因素，很少涉及到這些因素之間的內在關系，未形成完整、科學地理論體系。
（二）當前企業財務管理規范性不強
企業財務管理的規范不強，主要體現在財務管理的理論方面，即財務管理的概念不統一，不同的專家和學者對財務管理都有自己的見解，未達成統一的認識，而且不同國家的學者對財務管理理解也不一致。財務管理的概念不一致對財務管理的理論研究和應用帶來了很不利的影響。
（三）當前企業財務管理的理論不成熟
由于我國具有悠久的歷史文化，因此，企業財務管理理論也不能全部引用西方國家形成的理論，要結合自身的實際情況。而且很多理論（如企業并購的資本運作理論、企業重組的資產理論等）在我國還都處于發展的初級階段，所以，企業財務管理的理論還較不成熟。
四、 新經濟形勢下企業財務管理創新理念的探討
（一）財務管理理論創新的基本原則
1、規范性原則。簡而言之，規范性原則就要求企業明確財務管理創新的任何一個理論的概念和本質，從而就可以有效地防止理論概念的混淆，促進財務管理理論的發展。
2、系統性原則。一般而言，系統性原則就是指在對財務管理理論進行創新的時候，要堅持整體觀點、全局觀點和發展的觀點。
3、吸收和排斥相結合的原則。與西方發達國家的企業財務管理理論相比較，我國較落后，為了更好地促進我國企業財務管理理論的發展，積極借鑒西方發達國家的理論是很有必要的。同時我們也應該認識到，我國的市場環境與西方國家的有一定的區別，因此，在進行財務管理理論創新的時候，不能照搬西方國家理論，應該吸收其精華，去其糟粕。
總而言之，財務管理理論創新的基本原則是相互聯系、相互制約，我們在進行財務管理創新的時候要嚴格遵守這些基本原則。
（二）財務管理理論創新的基本思路
一般而言，財務管理理論是指財務管理的內容、目標、假設、原則、方法、職能、性質等組成。因此，在進行財務管理理論創新的時候，要加強財務管理內部要素的分析。
財務管理的相關概念范文3
關鍵詞：邏輯起點；條件和評價；資源配置論；必要性
一、財務管理理論研究的邏輯起點回顧
（一）環境起點論
持這個觀點的人認為財務管理理論是從財務管理實踐中產生的，而這些實踐活動又是在社會政治經濟環境下進行的，因此應以環境為起點來構建財務管理理論體系?！坝惺裁礃拥睦碡敪h境，就會產生相應的理財模式，也就會產生相應的財務理論體系（王化成，2000）?！杯h境是財務管理理論發展變化的基礎，一切的財務管理理論問題都由此展開。
（二）假設起點論
持這個觀點的人認為“任何一門學科的研究與發展，都是以假設做為邏輯起點的，然而在財務學的研究中，卻忽略了這一點”；“假設對任何學科都是非常重要的，因而它對學科的理論和實務提供了出發點或奠定了基礎”（陸建橋，1995年）。財務管理假設是財務的相關人員對經濟事物和財務現象無法確切認識和論證進而根據客觀情況所做出的合乎邏輯的斷定。假設為相關學科的理論和實務提供了出發點。
（三）目標起點論
“任何管理都是有目的的行為，財務管理也不例外是，只有確定合理的目標，才能實現高效的管理，我認為，適應市場經濟發展要求的財務理論結構應以財務管理的目標為出發點?！保ㄍ趸?，1994）財務管理目標的確立為企業財務管理的研究指明了方向，既與理論相結合又與實踐目標相聯系，突出了財務目標在財務管理理論中的地位。
（四）本金起點論
“本金起點論符合邏輯起點的基本標準，彌補了前述不同起點理論的種種不足?！保ü鶑统酰?997）持這個觀點的人認為：本金起點理論符合邏輯起點的標準，并彌補了其他起點的不足，一門學科能找到滲透于該領域的一個基本細胞，那將它作為研究起點最合適不過，那么財務的本金起點便是如此，有利于從各個方面概述，并構成完整的財務管理理論體系。
（五）本質起點論
這種觀點形成于20世紀80年代我國財務初建時期?！氨举|是事務的內在聯系，財務本質是財務活動區別于其他活動、財務管理學區別于其他學科的根本標志?！保◤堈讎?999）楊淑娥認為，財務管理的邏輯起點應是整個財務理論體系中最基本的部分，應能夠體現理論內在的規律性及客觀性并能演繹推理出整個財務理論框架，因此以財務本質做為邏輯起點是較好的選擇。
二、財務管理理論研究的邏輯起點的條件及評價
（一）符合財務管理理論邏輯起點的條件
本文綜合相關理論研究的成果，認為財務管理理論的邏輯起點，應具備六個條件：第一，邏輯起點應具有內生性，而不是外在的條件；第二，邏輯起點應具有原生性，而不應是由其他前提或條件派生出來；第三，邏輯起點應具有客觀性，而不應是人們主觀確定；第四，邏輯起點應具有相對穩定性，而不是多變的；第五，邏輯起點應具有發展性，應隨著環境的發展和信息的完善不斷發展和完善；第六，邏輯起點應能夠聯系財務理論與財務實踐。
（二）財務管理理論相關邏輯起點的評價
環境是一種外生變量，對任何學科和任何活動都有影響，不能將其自身與財務管理理論相結合，更不能演繹、推理出財務管理的其他理論和范疇，且環境具有復雜性與多變性，因此很難建立相對穩定的財務管理理論體系，也很難為財務理論的研究提供深層的根基。所以環境只能作為財務管理理論研究的理論背景和外部條件。
財務管理假設是對財務管理環境的高度概括、抽象、提煉和總結，也是對財務管理相關活動前提條件的理性認識。因此財務管理假設具有一定的主觀性，且與環境密不可分，環境的復雜性與多變性決定了相關財務假設復雜性與多變性。財務管理假設又具有人為的主觀性，對實務和實踐的指導缺乏一般性認識，所以以此為起點對財務管理理論系統研究不具有統馭作用。
財務管理目標是財務管理活動的起點，但構建財務管理理論體系的邏輯起點不應等同于財務管理活動的起點。財務管理目標帶有強烈的主觀性和多變性，不同的環境和時空下，財務管理的目標將不同，目標缺乏穩定性與自身邏輯性的科學反映，因此不能將其做為財務管理理論研究的起點。
本金雖貫穿財務管理活動的起始，但它只是財務管理對象的一個組成部分，而不是全部，且財務管理對象與財務管理理論研究是兩個不同層次的問題，因此以它為邏輯起點會限制財務管理的作用范圍，并很難構建起內容完整的理論框架。
綜上所述，本文認為財務本質反映了財務管理理論與財務管理活動的內因及內在規律性聯系，彌補了上述不同起點理論的不足，以此做為財務管理理論的研究起點是最符合。而關于本質起點中本質的觀點也不一致，關于財務本質有貨幣關系論、資金運動論、資源配置論、本金運動論等多種觀點。而本文認為在眾多觀點中，資源的概念最大，涵蓋的范圍最廣，大于資金、貨幣及本金等的概念。只有資源配置論的觀點可以闡述企業的財務活動，資源配置論是以一定的方式來配置經濟資源、生態資源、社會資源，以最大限度地使各方平衡、協調發展滿足社會發展的需要，促進經濟發展的同時，避免生態的惡化。所以財務管理理論應以資源配置論的財務本質作為邏輯起點，結合財務管理目標、假設、原則、職能、環境等來構建財務管理概念框架。
三、可持續發展觀下對財務管理理論的研究
社會的發展與人類文明的進步離不開強有力的經濟支撐。而資源環境對經濟增長的制約是可持續發展觀不可忽視的一項?！百Y源”由過去只關注經濟資源轉向關注經濟、社會、生態總資源，資源的范圍在擴大，這對財務管理理論的研究也具有重大影響。而財務管理的本質是資源配置論，正是以可持續發觀為背景，在此情況下研究財務管理理論體系既符合時代的需要，也是構建財務管理理論框架不可缺少的因素。本文從財務管理本質、財務管理目標、財務管理假設三個方面重新思考與定性。
在可持續發展的觀下，本文認為財務管理本質就是資源配置論，即財務主體對經濟、社會、生態資源的有效性及合理性配置。
財務管理目標由企業價值最大化向企業價值最大化同時兼顧社會與生態平衡可持續發展的轉變，企業不能只追求自身的效益，要把尊重自然、改善環境、履行社會責任做為企業永續發展的目標。
財務管理假設，以前的假設全是有關經濟方面的，如“經濟人”假設、有效市場假說、財務主體假設、理性財務行為假設、不確定性假設假設等。在可持續發展下，我們更應該關注生態發展，把“有限理性經濟人假設”和“資源稀缺性假設”做為財務假設的范圍。
四、我國可持續發展觀下財務管理理論研究的必要性
（一）貫徹十精神的必然要求
十報告中，回顧了科學發展觀的思想并將生態文明建設納入社會主義現代化建設總體布局。對我國繼續貫徹落實科學發展觀，構建和諧社會，實現全面、協調與可持續發展具有重要現實意義。在這個背景下，企業將可持續發展和資源配置的有效性觀點納入企業發展的思想體系中符合時代的要求。
（二）企業競爭與發展的必然要求
隨著經濟的發展、社會和人類文明的進步，企業逐漸意識到，企業要想取得競爭優勢實現長遠發展，除了不斷創新外，企業還要維護良好的社會形象，這種形象的維護來自于企業承擔必要的社會責任和維護生態環境所做出的貢獻，所以在可持續發展觀下，構建財務管理理論體系具有現實的必要性。
（三）適應新經濟形勢需要
新經濟形勢要求達到經濟效益、生態效益、社會效益三者的統一。企業的發展離不開自然資源的耗費，企業相關成本的核算也應考慮資源成本與環境因素。對企業來說，企業要以可持續發展觀為理念，才能保證企業的清潔生產，才會意識到生態問題，才能實現企業有序健康的發展，也才能符合社會新經濟形勢的發展要求。
參考文獻：
[1]王化成.財務管理的理論結構[M].北京：中國人民大學出版社，2006.
[2]李心合.論公司財務概念框架[J].會計研究，2010（07）.
財務管理的相關概念范文4
關鍵詞：大數據時代；電力公司；財務管理
近年來，隨著大數據時代的到來，以及相關大數據的方法和概念的引入，人們對大量的種類復雜和多變的數據的捕捉和發現方式進行了方針和對策的轉變，以求在技術和相關體系上進行突破，將企業內部的信息采集和相關性信息收集工作進行了專業化的深入，幫助企業實現智能化的改革。而且隨著有關數據和規模的爆炸式增長，電力企業財務管理的數據種類已經越來越多。信息量的增大，對電力企業內部的財務控制方式也提出了更高的要求。于是我們可以通過嶄新時代所帶來的科技化工具的幫助抓住機遇，改善企業內部的財務管理方式，幫助企業尋求突破，維持穩定持續的增長，追求資產和利益的最大化。
一、大數據時代對電力企業內存財務管理的影響
有關數據顯示，截止到2016年底，全國已經有超過93%的電力企業運用到了信息化的財務管理方式，將信息透明公開化，以網絡的形式呈現信息，將所有的數據以大數據庫的形式傳輸到相關工作和項目方案中。以追求高效率、高速度的財務管理工作。隨著大數據時代的到來，智能化的電網建設已經開始全面普及，隨著“互聯網+”行業的興起，相關的電力行業數據由原來的TB級上升為PB級甚至EB級，并且數據來源和數據結構更加的多樣化。隨著電力企業銷售額度的不斷增大，對電力企業的數據儲存要求更加的嚴苛，要求其從海量的數據當中高效率地分析出有意義的信息，這對電力企業來說無疑是一項巨大的挑戰。因此，電力企業的大數據時代已經到來。隨著大數據時代的到來，對電力企業的財務管理首先會帶來對象和范圍的改變。由于全球信息一體化，科技信息時代的迅速發展以及科技的全面普及，使得電力企業在財務管理的對象和管理方式發生實際性的改變，由原本僅僅基于財務報表的統計方式變為如今必須對數據的前端對象進行追蹤，于是不可避免地就擴大了財務管理的控制對象以及工作內容。另外，隨之而來的財務管理的方式也需要發生改變。面對信息化的社會，電力企業必須加大管理力度以及信息采集方式，對財務管理的手段進行更加高級的分析和探索，以求將數據以及原始的發展狀態進行審核。相關的從業人員也從原本的對其能力要求較低的行業形勢轉變為對財務和業務雙重精通的復合型人才的要求，以求實現財務分析和數字化分析的智能轉變[2]。而且對財務管理的工作內容和工作方式已經形成了內涵的上的實質轉變，跳出原本的核算體系，必須要站在更高水平的現代化思想狀態下進行大數據失的整合以及技術的革新，幫助企業從管理者下達到相關的財務管理工作基層執行人員，每個人都發揮出其應有的作用，以幫助電力企業進行財務管理工作，以符合大數據時代對電力企業財務管理工作要求，幫助企業不斷地探索發展，迎合時代的背景，跟上時展的步伐。
二、大數據時代環境下進行電力企業財務管理
在實際發展的過程中，許多企業無法適應時展的步伐，在進行財務管理的過程中，一來是人手不夠；二來是缺乏專業的管理人才；三來是沒有一個健全的系統；最后是缺乏與大數據時代與時俱進的思想和方法。因此，許多企業慢慢的變成了落后方和保守派，無法融入現代信息化的時代，將企業的經營戰略變成一紙空談。而且進行財務管理的過程中，相關業務沒有辦法與公司的企業發展對策進行無縫的連接，在實際運營以及任務下達的過程中，財務管理的相關標準、規定都沒有落實到具體的行動當中。這就要求企業必須建立信息化、全透明化的管理過程，使的整個實施的過程隨時都受到監控和抽查，以求相關管理人員和從業人員堅持職業操守，幫助企業形成財務以及業務的一體化，將二者無縫連接在一起。再者，對企業的核心業務內容進行風險控制的力度不夠，使企業在進行風險管理的過程中管理內容無法與實際業務聯系在一起，財務人員沒有對前端業務進行詳細的了解。因此，在制定財務管理相關制度和準則的過程中，并沒有根據企業的實際情況進行合適的方法制定，核心業務的風險控制根本不夠。想要迎合大數據時代，增強企業財務管理的管理效率，就必須要打破傳統的財務管理模式，實現企業的物資設備項目和人力資源系統當中的組合，將信息一體化、智能化。所有的信息都能夠以網絡數據的形式呈現，通過各種業務、信息數據的篩選，關聯從屬，以求達到所有數據的一體化，保證所有的數據都發揮其應有的價值。另外，要了解財務管理是整個企業的核心職能，相關的管理人員要保持高度的責任意識，高層的管理人員要起到應有的重視程度以及決策的準確度，要了解風險管理對企業發展創造條件和機遇的關鍵性和重要性，進行內部環境與外部業務的融合，以求提高企業的綜合競爭實力，幫助企業在大數據時代背景下拔得頭籌，不斷發展，穩固提升，追求利益的最大化。
總之，由于大數據時代到來的方式是瞬間式的，在短時間內已經進行了一個超新高度的提升。因此，電力企業內部的財務管理工作必須要面對一個時間上的難度克服。而在實際企業財務運營的過程當中，財務管理缺乏與財務戰略的高度融合，企業必須要堅持技術革新以及時代元素的融入，進行智能化的改革，采用電網以及大數據分析的形式來幫助企業進行財務管理，實現相關信息的智能化分析，幫助企業增進管理手段，通過有效的管理方式提高電力企業財務管理的效率。
參考文獻
[1]歐陽征，陳博宇，鄧單月.大數據時代下企業財務管理的創新研究[J].企業技術開發：學術版，2015，34（4）：83-85.
財務管理的相關概念范文5
關鍵詞：新醫改；公立醫院；財務管理
一、 公立醫院及財務管理的相關概念
1、 公立醫院的概念
公立醫院是具有公益性質的國家醫療機構，是由政府出資建立的。在國家醫療改革之前，公立醫院的性質是國家全額撥款事業單位，直接與國家財政緊密相連。對于醫院相關工作人員的薪酬福利都是經過國家財政撥款進行支付的，并且醫院嚴格遵守收支平行的原則。
2、 財務管理的概念
醫院財務管理指的是醫院在日常運營管理過程中涉及到財務方面的管理工作。財務管理主要包括：控制、預算、成本分析以及財務情況評估等幾方面的內容，醫院財務管理與企業財務管理有著一定的關聯性，同時也存在著一定的差別。醫院的財務管理要謹遵服務優質、價格合理、成本低廉以及收益最大化等幾方面的宗旨。
二、 公立醫院財務管理的職能
財務的本質指的是財務的內部聯系，醫院財務管理的中心思想是以相對較小的成本來獲得理想的社會效益和經濟效益，醫院財務的本質直接決定了其財務管理的職能所在，財務管理的職能主要包括：籌資職能、分配職能以及監督職能三點。
1、 籌資職能
醫院在為患者提供醫療服務過程中，資金的消耗是必然的，醫院的財務部門必須籌集醫療服務所需要的資金來使醫院能夠維持正常的運轉，這就體現出了財務管理的籌資職能。公立醫院的籌資途徑主要有三條：一是財政撥款；二是主管部門所下發的一些非財政性資金；三是醫療收入資金。
2、 分配職能
醫院的財務部門不僅要對資金進行及時籌集，以維持醫院的正常運營，同時還要對所籌集到的資金進行合理有效地分配，使資金能夠被有效利用。在分配過程中主要的表現方式是對勞動資料、勞動對象以及職工薪酬福利的分配。醫院所籌集的資金，在進行成本補償后會形成結余。根據我國相關規定，醫院在向主管部門上繳超收藥款后，按照職工福利基金、事業發展基金等方式進行資金有效分配。財務分配職能能夠使成本與收益相協調，最大限度地降低服務成本，使醫院的社會效益與經濟效益提高。
3、 監督職能
除了籌資職能和分配職能之外，醫院財務管理另外一個非常重要的職能就是監督職能，有效的財務管理不僅能夠反映出醫院資金使用情況，而且還能夠及時發現在內部管理過程中所存在的一些問題。為了協調醫院內外財務關系，國家在醫院財務管理方面制定了相關法律法規來確保其財務管理的監督職能能夠充分發揮，使醫院相關負責人能夠嚴格遵守相關法律法規，積極對醫院的運營情況實行監督。
三、基于新醫改下縣級公立醫院財務管理方面所存在的不足
1、外部大環境日趨復雜使財務管理工作難度增大
隨著我國經濟的快速發展，市場體制日趨復雜，我國政府為了確保醫療系統能夠緊跟經濟發展，達到與時俱進的目的，對醫療系統進行了改革。在新醫改下縣級公立醫院仍然不能完全適應經濟發展的節奏，準確地了解市場的最新動態。諸如法律、經濟、市場、文化等外部環境因素的影響，使得縣級公立醫院未來一個階段的財務管理狀況不能夠被準確地估計，財務風險增大給醫院的財務部門日常工作帶來一定的困難。
2、 財務管理人員沒有樹立正確的風險防控意識
一些縣級公立醫院的財務管理人員缺乏對財務風險的防控意識，對于財務管理的繼續學習教育不重視，財務管理方式守舊，無法與實際形式相接軌，對于一些財務管理預警信號沒有進行重視，對于一些已經發生的風險不能及時進行分析并采取措施進行防控。
3、 財務管理決策風險大
一些縣級公立醫院在進行財務決策的時候，主管決策和經驗決策的現象非常嚴重，很少進行民主的形式進行決策，在進行決策過程中沒有進行詳細地考察，致使所做出的決策缺乏應有的科學性和預見性，例如：醫院在進行一些項目投資時沒有進行可行性論證和效益分析評價，沒有對風險高的項目研究其收益情況。財務管理決策風險的增大使得醫院的短期或長期計劃進展程度放緩，醫院財務管理狀況惡化。
4、財務管理監督體制缺失
一些縣級公立醫院由于規模有限，其內部財務管理制度不完善，財務管理監督體制缺失。沒有安排專職人員進行財務監控，在進行醫療器械、醫療藥品的采購以及員工福利待遇的發放方面沒有采取透明化方式進行管理。一些科室在進行?？漆t療儀器藥品的購買時沒有采用公開招標的方式進行購買。相反，一些領導鉆監督體系缺失的空子，在采購方面進行暗中交易，這樣一來，使得儀器藥品的質量不能保證，給醫院的經濟利益造成一定的影響。
四、 對于新醫改下縣級公立醫院財務管理方面的一些建議
隨著我國醫療改革不斷地深入，縣級公立醫院的財務管理問題層出不窮。為了能夠使縣級公立醫院在這復雜的新形勢下做好財務管理工作，提出以下幾點建議：
1、 樹立正確的財務管理風險防控意識
醫院管理人員應當樹立正確的財務管理風險防控意識，正確認識財務風險的意義。可以采取繼續學習教育的形式，請一些專業人士來為相關工作人員普及國家有關法律法規，提高相關工作人員的綜合素質，將“財務風險意識”真正融入到醫院的財務管理全過程中去。
2、 對醫院內部控制力度進行加強
一些縣級公立醫院由于規模等問題的影響，其內部控制情況較為松散。對此，應加強其內部控制力度，其中加強對醫院內部工作人員的管理就是最直接有效的管理方式。首先，應當完善醫院財務管理規章制度，做到醫院財務管理工作有章可循。同時，建立健全醫院財務管理系統，將管理層及各級相關工作人員的實際工作情況與醫院內部財務控制相統一，從而提高工作人員對于醫院財務控制制度的自覺執行意識、業務素質以及風險防范意識。其次，安排一些綜合能力強的人員從事醫院財務管理工作，完善醫院財務風險預警系統，提高醫院財務管理部門的工作效率。建立健全財務預測分析體系，對于日常各個科室所上報的數據積極進行財務分析，及時整理出能夠有效反映出醫院實際運營情況的財務信息報表。最后，完善醫院投資決策機制，不能盲目地運用主管決策和經驗決策方式，應當采取民主決策的方式，積極采納對醫院控制管理有意義的建議及意見，綜合研究之后再進行最終決策。對于醫院投資方面，應當全面地對投資環境調查分析之后進行決策，意見統一之后再進行投資，以降低財務風險的發生機率，避免醫院經濟損失的發生。
3、 完善財務管理監督體系
縣級公立醫院應當積極完善自身財務管理監督體系。安排專職人員對醫院日常資金流動情況進行監督把關。醫院應對其現有資金以及借貸資金進行有效利用，在對在進行醫療器械、醫療藥品的采購以及員工福利待遇的發放方面采取透明化方式進行管理，在對?？漆t療儀器藥品的購買時采用公開招標的方式進行購買，對庫存藥品的準確性進行預算，并進行緊密監督，在保證質量的基礎上，做到最大限度的降低醫療運營成本，為醫院爭取更多的效益。
4、 降低應收賬款限額
醫院在收住病人時常常會發生拖欠醫療費的現象。醫院要想做自身好財務管理工作，必須采取一定措施來控制這種現象的發生。對此，醫院可以采取降低應收賬款限額的方式來控制和防止拖欠或者惡意欠款現象的發生。醫院應當號召各個科室的醫務人員考慮醫療成本支出，盡量做到既能保證醫療質量又能降低成本費用，從而使醫院財務管理工作能夠順利進行。（作者單位：福建省泰寧縣財政局）
參考文獻：
[1]周洪山.龍向林.醫院財務管理研究現狀文獻綜訴[J].經濟師，2011，（11）.
財務管理的相關概念范文6
關鍵詞：精心管理；財務管理；企業經營
精細化管理作為一種管理手段已經在我國得到了較為廣泛的推廣和應用，而財務管理作為企業精細化管理的核心，在企業管理的過程中更加應該予以重視。同時，實現企業的財務精細化管理還是提高企業競爭能力的一個重要手段。
一、企業財務精細化管理的基本涵義
財務管理工作是企業發展的動力和源泉，只有實現科學的財務管理才能更好的給企業發展提供良好的內部環境。在財務管理的過程中運用精細化財務管理的方式，能有效的提高企業財務管理的質量與效率。精細化財務管理是現今及以后相當一段時間內企業走上發展之路的必然選擇。在實施精細化財務管理的過程中，必須以詳細而具體的財務管理業務作為基礎，在管理過程中做到事無巨細，針對每一個崗位、每一項具體的業務操作等都建立起一套相對應的工作流程及業務規范。在企業管理的過程中充分的發揮出財務管理的功能，將其作用于各個生產經營環節當中，同時利用財務管理的監督功能來適當的拓展財務的管理和服務功能，對財務管理事項進行具體化，發揮出財務管理活動的潛能。
二、企業精細化財務管理的基本特征
精細化財務管理的一個重要特征就是對財務數據進行了精細化的管理，財務管理的成果能從數據中表現出來。精細化財務管理實現的是流程導向管理的專業化操作，在操作的過程中要注意各項工作的協調與配合。精細化財務掛歷的主要特征包括：
1.精細化財務管理的首要特征在于工作的細化
精細化管理的關鍵在于將日常財務管理的工作內容進行分解和細化。這樣才能將寬泛的財務管理工作和企業的日常經營產生密切的聯系，同時在這個基礎上進行合理的整合，實現對企業的生產經營的統籌管理。同時，還可以對財務管理工作進行優化，有效的提高財務效率。
2.精細化財務管理需要對財務工作的變革
精細化財務管理之所以能對財務管理水平的提高產生促進作用，關鍵在于它實現了各項財務工作的基本變革。例如，將財務工作的重點轉移到了企業的經營管理之上；將財務工作的范圍拓展到了全過程的、動態的控制，不再局限于靜態的事后檢驗；同時，財務管理工作轉化成了服務型，更好的適應企業的發展。
3.精細化財務管理需要以企業目標為導向
企業經營的目標在于獲得經濟效益，財務管理工作需要進行優化，必然要進行精細化財務管理，同時還是服務于企業的。精細化財務管理通過深入到企業的各個細節，進而有效的拓展了財務管理工作的范圍與空間，為企業的經營活動創造了更多的經濟價值。
三、精細化財務管理的實施策略
1.改變扭曲的財務概念
在大部分的財務管理工作中，對于財務管理的概念一直存在著一定的扭曲現象，諸如：有會計概念而沒有財務概念；對財務在經營診斷、資金調度以及管理控制方面的作用沒有一個詳細的了解，對相關概念的理解不到位等。這寫都導致了財務管理工作沒有充分的發揮出其核心職能。
因此，精細化財務管理應該結合企業具體的財務情況，對財務管理的內容進行合理的細化，分解和再整合，然后在此基礎上對財務管理制度進行完善。給予財務管理部門相對應的計劃、資金、財務和法律等方面的管理職能，使之成為財務管理工作的核心。在企業的經營管理中大力推行精細化管理，將財務管理工作延伸到生產經營領域，實現經營與財務管理的協調發展。
2.實現管理手段的精細化
隨著信息技術的不斷發展，在財務管理手段方面可以通過信息方式來實現財務管理手段的靈敏性，實現財務管理手段的精細化，確保財務管理的有效推進。在現代企業財務管理過程中，實行信息化的標準管理將使得海量的財務信息在各個環節當中順暢的流動，不會形成“信息孤島”。與此同時，財務部門還應該盡量擴大財務信息的采集廣度，建立起一個集信息收集、整理、利用以及反饋的信息體系，同時結合生產、銷售及工程業務等數據信息，建立起企業的綜合財務數據庫，為企業的生產經營提供決策。
通過對財務管理手段的精細化，能實現企業的集成化管理，使得企業的成本、銷售和費用等在企業中得到及時的響應，進而形成一套完善的制約和控制機制，使得財務管理體系得到持續的改進和提高。
3.完善內控對策，建立內控體系
內控措施的完善和內控體系的構建是保證企業創新發展和依法經營的內在需求。在實施精細化財務管理的過程中，應該重視內控對策的完善和內控體系的構建，通過不斷的完善和深化內控制度將有利于企業財務管理的不斷深化。例如，對企業的各個客戶，尤其是風險客戶進行財務信息的監督，理清楚關聯客戶的“關系網絡”，建立起與各個客戶的財務信息數據庫，將傳統的管理模式轉變為以“關系網絡”為特征的管理模式，實現企業內控水平平的進一步提升。
