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財務管理的起源范文1
【關鍵詞】籌資管理；銀行存款；企業投資
1.銀行存款
1.1活期存款
在活期存款中，企業可以與銀行欽定存款協議，在活期存款的賬戶超過約定額度之后，超過額度的部分可以享受協議存款利率。因此可以看出，在期限相同，且存款期間無增加、減少存款的情況下，當企業與銀行簽訂存款協議時，不僅存款額越大，獲得的利息越高。因此，在同等利率和期限下，如果存款額不變動，大企業由于可以存入更多的錢，從中獲得更高的利息。而小企業則可能因為拿不出足以享受協議利率的錢而只能等到極低的利息。
1.2 定期存款
在定期存款中，利息的計算公式為，本息合計，如果約定自動轉存，利息加入原存款，就相當于計復利，本息合計。在以上式子中，I為利息，P為本金，N為存款期，i為利率，F為本息和，n為采用該種定期存款的次數。從公式中可以看出，在采用同種定期存款，并且使用次數相同的情況下，存款本金P越大，最后獲取的本利和F越大。大企業由于能存入更高數目的金額，可以獲得比小企業更高的本利和。
2.籌資管理
2.1股權籌資
企業籌資是企業為了滿足經營活動、投資活動、資本結構管理和其他需要。股權籌資包括吸收直接投資、發行普通股籌資和留存收益籌資。一般來說，由于使用留存收益的資本成本低，沒有籌資費用，公司會首先采用留存收益籌資的方式獲取資金，但是由于這種方式能夠提供的資金有限，企業仍然需要從吸收直接籌資和發行普通股籌資兩種方式中選擇一種進行籌資。兩種籌資方式特點的比較如表1所示。
從表中可以看出，當企業不急需資金進行生產經營時，發行股票可以籌集更多的資金。并且發行股票在其資本成本、產權交易等方面也更有優勢。在實際的企業經營中，大企業由于資金實力雄厚，能夠通過發行股票來獲得小企業無法獲得的大量資金，用于企業的生產經營和發展，因此從股權籌資的籌資能力來看，企業在這一點上能獲得比小企業更大的利潤。
2.2債務籌資
債務籌資主要包括銀行存款、發行債券和融資租賃，同時它可以利用財務杠桿。企業在進行債務籌資時，負債總額和利息率是固定的，不會隨息稅前利潤的變動而變化。財務杠桿系數，EBIT 為息稅前利潤，I為利息率與負債總額之積，即利息。由于I固定不變，由該公式可知，當息稅前利潤變動時，不同股每股受益的變動幅度大于息稅前利潤的變動幅度。因此如果負債帶來的預期收益高于債務成本，則可以通過舉債經營得到財務杠桿的正效益。假設有A、B兩個企業，兩家企業情況如表2所示。
將上表數據帶入財務杠桿系數公式可知，A企業的財務杠桿系數為1，B企業的財務杠桿系數為1.43>1。當經營狀況由壞變好時，A公司的每股收益增長了300%，息稅前利潤增長了300%。B公司的每股收益增長了1200%，息稅前利潤增長了300%。
A公司沒有任何債務，而B公司則有1000萬元的債務，由此可見，在息稅前利潤同比例變動下，負債的公司的每股收益有更大的增長。大企業與小企業相比，公司本身的償債能力更強，因而負債經營為它帶來的財務風險更小，因此，大企業可以更經常地榮國債務籌資來利用財務杠桿獲取更大的利潤。
現在考慮另外一種情況。由于財務杠桿系數，則當負債預期收益高于債務成本I時，有。該式表示，在其他量不變的情況下，債務成本I越高，財務杠桿系數越大，即財務杠桿效應越大。假設有B、C兩家企業，他們的財務狀況如表3所示。
由表3數據帶入公式可知，B企業財務杠桿系數為1.43，C企業的財務杠桿系數為2.5。當經營狀況由壞變好時，B公司等等每股收益增長了1.74元，息稅前利潤增長了240萬元。B、C兩公司的負債金額相同，但是C公司要支付的利息高于B公司。因此，在息稅前利潤同等幅度增長下，債務成本高得公司的每股收益有更大幅度的增長。大企業與小企業相比，能夠負擔更多的債務，因此財務杠桿的作用更大，可以借此獲得更大利潤收益。
2.3 融資租賃
融資租賃由于具有限制條件少，可延長資金融通的期限，財務風險小，無需大量資金就能迅速取得所需資產的優點，因此小企業也能較好地利用這種方式進行籌資，在這一點上它與大企業的區別并不大。
3.投資管理
投資管理主要分為間接投資和直接投資。
間接投資的方式主要有購買債券和購買股票。大企業相對于小企業而言，有更多的資金去投資證券，從而能夠獲得更多的利潤。當企業投入的資本足夠大時，可以通過購買債券建立能永久獲得固定收益的基金項目。比如某企業想設立永久性員工獎金，每年計劃頒發10萬元的獎金。為了建立獎金基金，該企業購買了年利率為5%的國債，則根據永續年金的相關公式（P為該企業需要購買國債的總金額現值，A為每年要頒發的獎金，i為國債利率），該企業需要購買國債的總金額為2000000元。從上述例子可知，只有投入的資本達到足夠大的規模，企業才能從永續年金中利潤。一般來說，只有大企業才能拿出足夠量的金額，小企業在這一點上是辦不到的。
從投資組合來看，由于證券投資具有風險，因此企業需要通過資產組合來分擔非系統風險。
眾所周知，隨著資產組合的數目逐漸增多，非系統風險會隨之逐漸降低，但當資產組合的數目達到20時，隨著資產組合的數目的增加，非系統風險很難再降低。系統風險是由影響整個市場的風險因素（如：宏觀經濟形勢的變動，國家經濟政策的變化，稅制改革，企業會計準則達到改革，世界能源狀況，政治因素等）產生的，企業無法通過資產組合來清除。因此對于企業來說，使用20種資產組合時風險最小。對于小企業而言，他們沒有足夠的資金去購買如此眾多數目的資產，因此它們會承擔比大企業更高鬧的風險，更容易因為不恰當的證券投資虧損。
4.總結
綜上所述，在市場經濟中，小企業相對于大企業而言盈利能力存在較大差異。另外，從以上結論我們還可以發現，企業在生產經營和發展中，要重視自身資本的積累，重視財務杠桿的利用，通過財務杠桿來擴大自己的收益，重視資產組合的多樣化來分散風險，通過這些手段，在激烈的市場競爭中獲得更大的優勢。
參考文獻：
[1]財政部會計資格評價中心.財務管理[M]，北京：中國財政經濟出版社，2000
財務管理的起源范文2
關鍵詞：新時期；醫院財務管理；思考；建議
醫院財務管理系醫院管理的主要構成部分之一。伴隨醫療衛生體制改革的進一步深化，與市場經濟體制日漸完善，在醫療市場競爭亦日漸激烈。所以，在新形勢下怎樣度時調整、健全醫院財務管理制度，構建財務管理機制是面臨我們眼前的一個新課題與任務。面對嚴峻的考驗，我們在積極促進醫療衛生行業發展的同時要進一步強化自身的發展，可當前我國一些醫院在財務管理方面依舊存有一些問題急待改進。現就結合醫院財務管理的目標以及醫院當前財務管理方面存在的一些主要問題加以淺析，同時指出了一些建議。
一、目前我國醫院財務管理方面存在的問題
（一）缺乏資金監管制度
當前，很多醫院財務管理工作因為缺少行之有效的財務監督管理，因醫院擴、改建、引進設備等致使醫院財務管理紊亂的矛盾屢見不鮮，存有資金黑洞與私自設置小金庫的問題，譬如采購醫療設施的回扣現象、醫院不符實情的擴大規模等。所以，怎樣保障醫院資金的利用效率，提升醫院管理水平，推動醫院整體工作健康可持續發展是一個迫切需要解決的問題。
（二）預算管理不能滿足適應新時期的發展需求
預算管理系醫院依據自身管理、資金運用狀況等，結合其階段性管理目標確立的預算報告，并且設立相關的考核標準，以此對醫院經營活動實施管理。當前預算管理于各行各業已全面實行，可因為對預算之重要性認知不夠、對預算管理與執行缺乏注重，部分醫院的預算管理工作的缺點也逐步暴露出來，造成預算更多地顯示為簡單的計劃和控制，缺少必要的事先論證與事畢評估過程，導致財務預算編制具有很大的主觀性，缺少科學與可操作的性能，嚴重影響給醫院預算管理效果帶來了嚴重的影響，約束了預算管理工作的深入開展，減低了財務管理工作的效率。
（三）對財務管理工作重視不夠財務工作者隊伍建設有待強化
整體來看，醫院財務工作者整體素質普遍很低不能適應當前財務管理的需求。其中主要表現于醫院對財會工作者的繼續教育與培訓工作關注不夠，財務工作者不僅知識結構老化，而且工作質量與效率也很低下；此外管理理念和創新意識不夠強烈。
（四）醫院投資管理盲目性較大
醫院的投資管理即基礎設施建設，諸如房屋建設、引進設備等。部分醫院忽略本身實際經營能力與財務情況，在實施投資之前未對市場需要以及醫院資金情況等實行科學的分析與評價，缺少重大財務事務集體討論與審核批準制度，投資決策具有著很大的隨意性；同時未對相關基本建設、醫療設備之投資回報率、回收期等基本財務數據實施分析預測，致使醫院的投資盲目性較大，無法保障投資之質量，導致了資金的浪費，此部分投資及至對醫院的長期持久發展、社會公益性的有效發揮均毫無意義。
二、針對我國醫院財務管理方面存在問題的改進建議
（一）完善內部控制機制確保財務管理規范
內部控制機制可以有效維護資產安全，提升經營效率與效果，達到節約最大化以壓縮成本，增強盈利。具體應當注重以下三個方面的工作。
1.各醫院要高度關注內部控制機制建設，結合需要建立的內部控制機構抑或設定相應崗位，有效發揮財務部門于內部控制構建中之助手功能。不斷更新管理思想，針對資金的閑置抑或不足、應收賬款周轉遲緩與存貨控制弱化等問題，要采取更深層面的分析。
2.應當建立健全的內部控制機制，不斷更新管理思想，針對收發存貨控制弱化等問題，要實施更深層次之分析，切實處理醫院運營中所存在的問題，強化庫存物資與藥品之平時管理工作。財務工作者應當定期同相關部門實施耗材和試劑以及藥品之盤查工作，以保障醫院各項物資的安全完整，使得醫院財務管理工作規范有序。
3.要嚴格遵守有關內部控制制度，醫院要結合對應收賬款、財產物資之記錄盤點、核對狀況，對各科室履行狀況實施監督抑或考核，采取相應的獎懲手段，以促使內控制度獲得真正落實，盡量發揮出最大成效，有效推進醫院的長期可持續發展。
（二）科學、合理地編制財務預算、配置醫療資源
與企業財務管理相似，醫院實施財務管理，一定要科學地編匯財務預算。其中，財務預算一定要顧及到各個因素影響醫院收支的科學編匯，始終堅持收支統一管理、統籌兼顧、主動穩妥、量入為出、收支達到平衡、力圖節約的原則，一定要有效考慮醫院的實際狀況和資金狀況，優先安排重點建設與發展項目，調整不合理的支出，實現醫療資源的合理配置。除此之外，一定要明確預算編匯不僅僅只是財務部門之事情，而是整個醫院具體的、全面的管理，要實行領導、財務、業務等部門相融合之辦法，提升全體醫療工作者對預算管理重要性之認識，加強化教育、更新思想、全員參與。
（三）強化培訓教育提升財務工作者素質
在新時期醫院管理層應切實轉變管理理念，應高度關注財務管理工作，關注財務工作者的選用，對現有財務工作者強化后續教育之投入，不斷提升財務工作者之專業技能、寫作能力、電腦操作及應用能力以及對財務管理的分析能力，及時察覺財務風險，為管理層及時呈報正確的決策信息，杜絕財務風險的產生，支持財務部門領導參與相關的決策活動與醫院的經營管理工作。利用繼續教育訓練切實幫助廣大醫療工作者提升整體素質，把握政策，更新知識面，拓寬掌握技能渠道，與時俱進，找出差距，不斷完善自我。借助自身的影響，直接抑或間接提高整個醫院的內部控制環境。并且應健全財會人員交流與崗位更換制度，構建一整套合理的財會工作考核體系與激勵機制，定期考查評估會計之工作成績，有利于提升內部會計控制制度的效率。
（四）強化投資管理減少不合理支出
財務預算編匯原則履行的好與不好，會給醫院的財務管理能力與醫院的長期發展帶來直接的影響。因此，要注重以下三個方面的工作。
1.預算的編匯一定要遵守現行醫院財務制度的需求，逐漸實施零基預算方法編匯預算。
2.在預算履行階段中一定要強調問責制度，層層落實預算指標，把責任分解至逐個科室，及至每一位員工，構建預算履行狀況內部報告制度，依照公開、公平、公正的“三公”原則對預算履行狀況實施考核，認真執行落實，以便達到醫院預算指標，提升經濟效益。
3.預算內經費支出一定要落實審批手續，上報批準權限依據額度之大小，借助分級授權控制，可針對預算外資金，要單獨列賬簿予以體現，對其利用要實施科學、合理的可行性分析，提升其利用效率。針對醫院基礎建設、醫療設備的引進與采購藥品一定要經過醫院主要管理層集中討論并呈報財務部門核實，同時就研究結果實施備案，適合招標條件的一律實行招標采購。
（五）醫院要注重接受內、外部監督
內部監督包含內部會計監督與內部審計監督。會計監督即會計法需求會計工作者行使的職責，此種監督功能直接有效，并且可以事先控制。內部審計監督即內部控制的關鍵構成部分，亦是加強內部會計監督的主要手段。應當注重內部審計功能，設定專職人員，使其規范、制度化，應當保證內部審計的獨立特征，強化其公正、有效以及權威性能。此外內部審計監督要定期對內控機制的執行實施評估與整改，及時覺察問題，及時予以改進，促使醫院的內控機制得以良好運轉。外部監督包含國家與社會監督兩種。會計法明確指出，國家監督主要包含財政部門、審計部門、稅務部門、銀行等。同時規定了諸部門應擔負的職責，要依法行事，忠誠職守。為不斷強化自身財務管理水平，提升自身經營管理水平，各醫院應注重內部監督，積極接受外部監督，以此更好地落實國家頒發的各項有關的法律法規，在新時期取得更大的發展。
三、結語
總之，強化醫院財務管理工作可謂一個醫院管理工作的中心任務。借助醫院財務情況能夠把握醫院的整體狀況，能夠為醫院的管理層提供準確可信的數據，以促使其做出正確的決策，以提升醫院的管理與競爭實力。目前，醫療衛生體制改革將我國的醫療衛生系統引進了一個新的發展時期，面臨新的發展情勢，各醫院要清醒意識到，改革不僅為醫院招徠了發展機遇，而且也招致了嚴峻的考驗，這便要求各醫院應進一步強化本身內部管理，提升自主經營能力，以滿足適宜新時期競爭的需要。在劇烈的行業競爭環境下，各醫院一定要盡快提升對財務管理工作的認識，進一步健全完善醫院內部控制機制，實施各種行之有效的手段保證控制制度得以有效落實，不斷提升財務管理水平，促使財務管理工作給醫院管理層的創造科學的決策依據，進一步提高服務水平與質量，增大醫院的核心競爭力，抓準新的發展機遇，爭取更大的發展。
參考文獻：
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財務管理的起源范文3
隨著我國對國有資產監督管理的力度不斷加強，企業法人的治理結構也在不斷的完善。目前，會計核算工作正在努力向管理型、服務型和信息化發生職能轉換。面對更高的需求，國有企業財務管理人員的轉型顯得尤為重要。
首先，加大了國有資產監督管理的需要。
在國有資產監督管理工作不斷加大的今天，監督和管理的相關思路也應該根據需要進行不斷的創新與完善。國有企業在全面執行國家新頒布企業會計準則的基礎上，在事前、事中和事后的管理中應該注重閉環管理；加強對成本費用的管理和控制，全面推行預算管理工作；加強企業內控體系建設，不斷深化財務風險預警指標體系；對于資金進行集中管理，加大資金使用與管理的監管力度，有效的控制由于資金管理不善而帶來的風險；所有的監督管理措施都應貫徹于企業各個部門和崗位，這就要求財務管理人員都應該具備更高的專業素質。
其次，深化了國有企業法人治理結構方面的需要。
在國資委的指導下，國有企業正在不斷的推進董事會建設工作，積極規范完善國有企業法人治理結構框架，與此同時，國有企業財務管理工作的職能也得到了進一步的完善。財務管理工作不只是企業經營管理過程中的一個附屬職能，他不但能夠決定企業財務資源配置方面的取向和模式，同時，也影響著企業經營活動的行為與效率。在面對如此大的影響力下，財務管理人員應該具備參與企業經營管理的能力和戰略決策的能力。
最后，強化國有企業財務管理、控制的需要。
財務管理的核心在于價值的管理，并通過財務管理工作的開展實現企業價值的提升。國有企業在面對當下激烈的競爭環境的同時，又要追求企業的價值最大化，這給財務管理人員提出了更高的要求。財務管理人員要想立足全局，通過科學的財務預算、決策、控制和分析等環節，實現對企業財務活動的整體性、全方位、全過程的管理，需要更加深入的了解企業的各個層面，建立更加通暢的信息溝通渠道，更好的實現財務管理與控制，這就要求財務管理人員具備良好的業務協調能力與信息技術水平。
由此可見，國有企業財務管理人員的管理監督工作對于企業未來發展的影響力是不可小覷的，其價值也是顯而易見的。
二、國有企業財務管理人員的職能價值
企業財務管理者應該具備算清賬、管好資金和信用、理清財務與會計關系、監督控制好企業資產，做好績效考核數據記錄，組織協調好各方面關系的能力，為企業決策者提供及時、準確、有價值的數據資料。因此，財務管理人員的反映職能與控制職能最為重要，除此之外，還應為企業做好服務職能。
1.財務管理人員職能的反映價值
所謂財務管理人員的反映職能是以會計核算體系為基礎，根據相關的財務會計準則，正確、及時、系統的反映出與企業經營管理相關的財務會計信息，再結合一系列科學的分類方法，根據會計信息的性質將有關數據進行合理分類，客觀真實的反映會計工作的本質。財務管理人員一方面通過組織財務管理、會計核算，搜集、加工、整理企業經營活動信息；另一方面利用會計信息資料，用統計分析、財務指標分析等方法，從紛繁復雜的數據中尋找經營管理過程中的規律，通過“確認、計量”等價值管理手段，客觀、實事求是地去反映經營管理過程中存在的不足和問題，進而為決策者提供決策支持依據。
2.財務管理人員職能的控制價值
財務管理人員作為企業管理方面的專門人才，要按照“服務、參與、監督”的理念，從財務管理的角度和視野對公司各項經營管理活動及其過程進行監督、控制。財務管理人員是內控執行最有力、最有效的監督者，應當扮演起實施企業主要的內部控制監督的角色。通過充分行使對公司財務流程的設計與再造、規章制度設計與完善、財務工作崗位設置與人員配置、財務決策制定、財務活動審批、重大決策參與等責任，同時依賴現代化管理技術和手段，實現對企業經營活動的有效控制和監督，降低和防范企業運營風險。
3.財務管理人員職能的服務價值
財務管理人員作為企業各部門的銜接部門，發揮其服務職能，要從兩個方面做好基礎工作：第一方面，財務人員要熟悉和了解企業的整個經營管理過程，當企業發展決策需要信息時，財務人員能夠及時、準確、真實地提供相關的信息，以充分發揮財務管理部門的決策支持作用；第二方面，財務人員要處理好內外部關系。對內，財務人員要協調好財務部門與其他各業務部門的關系，在協調部門關系中，一定要站在企業全局高度，遵循企業管理過程中業務流程規律和程序，積極主動去溝通協調，否則就會影響信息在部門間的順暢傳遞，影響企業運行的效率。對外，財務人員還要協調好企業與當地工商、稅務、金融機構、債權人、債務人、供應商及客戶等方面的關系。
三、國有企業財務管理人員價值轉型的重點
1.加強財務管理人員學習，提高其專業技能
財務管理人員在工作實踐中要發揮協助與參謀的作用，就必須具備較高的的專業技能和綜合的工作能力。而扎實的專業財務能力是財務管理工作順利完成的重要保障。擁有深厚的財務知識，不但能確保工作的質量，更重要的是能夠第一時間發現問題，并及時處理問題。財務管理人員的知識能力的提升主要包括兩個方面，一個是提升財務管理人員的綜合管理水平，掌握更多的專業知識和相關專業知識，使其能夠適應財務管理職能的轉變；另一個是提升信息技術與管理能力，充分利用信息化技術，真正實現財務管理的創造價值。
2.注重方法方式，提升財務管理人員工作質量和效率
財務管理人員在面對參謀與輔助工作時，即要抓核算，又要重管理，在有效的協助決策者的同時，又要拿捏好尺度，不超越職能。不斷改進自身的工作方法和工作方式，保證工作的質量與效率。通過完善的財務管理方法和管理方式，挖掘財務管理潛力，嚴格控制費用等支出，向管理要效益，提高企業整體經濟效益。除此之外，應當善于總結工作經驗，確保財務制度規范有效執行，國有企業財務信息透明化。
財務管理人員不僅應做好財務核算與傳統的財務管理工作，還要做好財務分析工作，應當運用經濟管理上的知識，結合企業經營情況，及時通過分析發現企業經營中存在的問題，并上報管理層，為企業經營出謀劃策，也實現自身價值的增值。
3.塑造財務管理人員良好修養，提高其自身綜合素質
國有企業對財務部門工作人員的個人修養都有非常嚴格的要求。作為一個企業的輔助型人才，應當時時注重自身綜合素質的提高，應不斷提升自身綜合素質要求的標準，注重自身在企業中的責任與擔當，要求有團隊協作意識。面對工作要做到真實、全面、準確、細致，謹言慎行，工作態度端正。在實踐工作中，要將財務管理控制與企業經營戰略有機的結合到一起，即要關注財務指標，又要關注非財務指標，不僅如此，更要關注企業的過去與未來。
4.注重財務管理人員個人形象，提升其在企業中的輔助意識
財務管理部門與其他部門以及企業決策者之間的業務往來和溝通都較為頻繁，這就要求財務管理人員應該具備較為優越的人際關系處理能力和掌控能力。這樣即能積極的協調企業各部門之間的合作關系，又能克服工作中出現的不同棘手情況，在面對外部往來業務時即能拿出專業工作水平與職業修養，又能考慮周全維護企業整體形象。因此，注重財務管理人員個人形象，提升其在企業中的輔助意識，即能提升自己的整體氣質與表達能力，同時也能贏得決策者與同事的認可，這也是財務管理人員做好協助工作的前提條件。
財務管理的起源范文4
一、新時期醫院財務管理信息化建設現狀
1.醫院HIS系統建設程度較低
當前，雖然大部分醫院都建立了HIS系統，但醫院管理者對HIS系統的基本原則、實施方法、運行操作等各方面具體情況并不十分了解，將HIS作為一種萬能的管理軟件，忽視了HIS系統的復雜性，單純認為將其引入醫院內，便實現了醫院的信息化建設，未能結合醫院的實際情況，建立實用性較強的HIS系統。并且應用系統無法始終保持與醫院的業務發展需求一致，系統升級較為困難。
2.未制定統一的財務數據信息編碼標準
現階段，在財務管理信息化體系建設方面，部分醫院還未制定統一的財務數據編碼標準，在進行財務數據采集時，大部分數據都來源于醫院的HIS系統內，但該系統較少按照會計科目的編碼標準，建立一級、二級、三級編碼，致使財務管理人員在獲得數據報表后，還需進行再次加工，不利于醫院整體財務數據的規范與整合，造成醫院的財務信息資源共享性較差，在很大程度上制約了醫院財務數據的利用效率，信息化資源被大量浪費。同時，由于缺乏統一標準的財務數據信息編碼，增加了醫院信息化財務管理的難度，致使財務管理人員在日常工作中，極易因信息標準問題，出現財務管理上的紕漏，為醫院內的財務管理信息化建設帶來了極為不利的影響。
3.信息化系統建設缺乏長期規劃
在醫院內，財務管理的信息化建設工作是一項長期工程，需要投入大量的人力、物力及財力資源。因此，醫院必須做好長遠規劃后，才能正式開展信息化建設工程。但在當前醫院財務管理信息化建設中，大部分醫院領導及財務管理人員都將關注的重心放在投入金額、設備配置、軟件開發等方面，未能充分認識到做好信息化系統建設長期規劃的重要性，甚至片面認為做好軟硬件設備配置工作便完成了信息化系統建設。
4.醫院財務管理人員信息化技術掌握較少
醫院財務管理信息化工作要求相關財務管理人員不僅要具備專業的財務管理知識，熟悉醫院財務運行狀況，還必須掌握現代化的信息操作技術，包括計算機基礎知識、互聯網技術以及各類現代化財務管理軟件。只有在此基礎上，醫院財務管理人員才能高效完成財務管理信息化工作。但在實際中，許多醫院的財務管理人員并不熟練現代化的信息操作技術，僅會一些最基本的信息錄入與報表生成操作，一旦系統升級或出現故障，財務管理工作就無法進行，極大地影響了財務管理效率。在醫院財務管理信息化建設中，信息化復合型人才的缺失成為制約其發展的主要因素之一。
二、加強醫院財務管理信息化建設的措施
1.正確認識財務管理信息化建設的作用
醫院要與時俱進、贏得生存與發展，就必須轉變院領導與財務管理者的思想觀念，讓他們認識到信息化理念與技術在醫院管理及發展中起到的關鍵作用，進而強化自身的信息化經營理念。在實際財務管理信息化建設過程中，院領導應配合財務管理信息化建設工作，正確認識HIS系統的具體含義及用途，支持醫院財務管理系統與HIS系統的整合。同時，醫院需從各方面搜集各類財務信息，掌握院內財務管理的實時動態，加強對醫院內部資金的控制，以確保醫院資金得到有效利用。
2.制定統一、規范的信息編碼標準
在醫院財務管理信息化建設中，構建信息化體系的前提是擁有完善的局域網絡系統。因此，必須醫院必須結合財務信息化建設需求，在HIS系統內開發財務接口，以實現數據的的共享，并在數據初始階段，按照相關會計科目，建立統一的的編碼規則，便于財務人員對所得數據進行綜合分析，并整理形成統一的財務信息數據庫。同時，在醫院內制定標準化的信息編碼及操作程序，以增強財務數據的準確性與可靠性，提升財務信息管理效率，并在此基礎上，實現財務管理信息資源的共享。
3.提高對財務管理信息化工作的重視
醫院財務管理信息化建設必須符合新時期的醫療發展趨勢，在深入調研的基礎上，制定科學、合理的信息化建設方案，以確保財務管理信息化建設工作開展的有條不紊，以及醫院內各項資源得到有效利用。在這個過程中，院領導與相關管理人員重視信息化建設工作，并將其看作是推動醫院發展的一項長期任務，以發展的眼光，制定財務管理信息化建設的長遠規劃，并結合信息化建設的不同階段，將建設規劃分為初期規劃、中期規劃以及長期規劃，并合理安排時間與進度，以此來層層推進，確保醫院財務管理信息化建設工作的高效、有序開展。
財務管理的起源范文5
關鍵詞 人力資源管理 財務管理 關系 雙贏模式
一、前言
近些年，隨著經濟結構的改革，人力資源管理在企業中的地位顯著提升。但是同財務管理相比，人力資源管理還處于較低的位置。為了縮短人力資源管理和財務管理之間的差距，我國在對經濟結構進行改革的過程中，積極調整影響經濟結構改革的因素。如今，國家經濟發展迅速，我國也開始進行外貿交易，但經濟結構的轉變使得企業從中謀取的利益減小。因此，只有采用合理的方法將財務管理與人力管理相結合，提升人力資源管理在企業中的地位，這樣才可以讓企業實現雙贏。
二、人力資源管理和財務管理的關系分析
（一）企業重財務、輕人力
通過對我國部分企業的調查發現，我國企業在發展的過程中出現了兩個極端，首先來說一說其中的一個極端――重財務、輕人力。大部分企業在發展的過程中會制定一系列的規章制度和發展方案，并采取相應的政策對企業進行管理。但是在對企業進行管理的過程中，部分企業過于重視財務管理，嚴重忽視了人力資源管理。這樣就導致企業發展以銷售為核心，和產品服務存在一定的差別。如果企業不能轉變重財務、輕人力的管理模式，企業的核心競爭力則會消失。例如，2008年的金融危機導致很多工廠倒閉，這些工廠沒有訂單，缺乏產品，無法維持正常的運行。在這次金融危機中，很多國家都損失慘重，但德國卻沒有受到嚴重的影響。這主要是因為德國制造產業發展較早，德國企業十分重視人力資源和財務管理。對錄用的員工，企業會進行培訓和考核，并為員工提供法律保障，企業和員工共同發展，使得企業的發展效果顯著提高。[1]
（二）企業重人力、輕財務
企業發展的另一個極端，則是重人力、輕財務。改革開放后，我國勞動力過于密集，企業員工的管理工作難度增加。重人力、輕財務的問題主要源于剛剛成立的企業，尤其是科技創新企業，這種企業急需大量的專業人才。很多企業為了引進更多的人才，開始租高檔寫字樓，提升員工的薪酬，為員工提供各種各樣的福利津貼。但這種經營模式對企業的發展產生了嚴重的影響。由于企業剛成立不久，缺乏資金，一旦銀行和投資人無法為企業提供資金，企業則會面臨破產的危機。例如，很多團購網站為了獲得更好的發展，開始利用高薪聘用人才、留住人才，但由于經營模式不成熟，在經營一段時間后，團購網站開始裁員，甚至倒閉，無法正常經營。[2]
三、建立人力資源管理和財務管理雙贏模式
（一）轉變傳統的企業管理觀念
企業要想獲得長遠的發展就要關注人力資源管理，將人力資源管理列入企業管理的方案中，讓人力資源管理的地位和財務管理的地位處于平等的狀態，這樣才能引起企業員工的重視。企業經營者要發現員工的作用和能力，切勿只將員工作為盈利的工具，要能給員工提供更多的發展空間和機會，提高員工在企業中的地位。這樣員工才會感受到自身在企業中的價值，員工的責任感也會因此提升。與此同時，企業要合理進行財務管理，促進財務管理人員和人力資源管理人員的合作，進而為企業的發展打下良好的基礎。企業經營者只有轉變傳統的企業管理觀念，企業才會呈現不斷上升的發展趨勢。
（二）結合心理學，展開人力資源管理
對于企業經營者而言，要想管理好員工，維持企業的正常運行和發展，企業經營者需要了解員工的心理。同時，結合員工的心理，制定相應的人力資源管理方案，使心理學在人力資源管理中發揮重要的積極作用，并幫助企業領導有效分析員工的心理。如今，企業員工的壓力越來越大，負面情緒不斷增多，員工情緒不穩定必然會給企業帶來負面的影響。例如，管理者不斷對員工進行抱怨、指責，影響員工心情，員工無法全身心地投入到工作中，最K導致員工的工作效率下降。因此，為了讓員工積極主動地投入工作中，企業在進行人力資源管理的過程中，要融入心理學。可以定期開展心理講座，聘請專業的心理專家，疏導員工的情緒，緩解員工的壓力。像一些中小型公司，企業經營者可以帶領員工參加一些娛樂活動，讓員工感受到領導的關心和重視。這樣有利于企業員工的身心健康，幫助他們樹立正確的工作觀。人力資源管理的發展需要結合企業實際的發展情況，企業在發展的過程中應為員工提供良好的生活環境和辦公環境。同時，視本企業自身情況，可為員工提供住宿，開設員工食堂，給予交通補助和話費補助，為員工辦理保險等一系列福利項目。此外，企業應該對員工進行定期培訓，提升員工的能力，讓員工實現自身的價值。[3]
（三）重視員工存在的壓力和情緒
人的情緒主要分為興趣、愉快、驚訝、憤怒、悲傷、恐懼、厭惡、輕視、羞愧。因此，在制定人力資源管理制度時，經營者需要從人的心理變化出發。一般情況下，當人在遇到不好的事情時就會產生悲觀的想法。如果不能及時消除悲觀的想法，人的心理就會受到嚴重的影響，這樣就會產生負面情緒，而這種情緒會影響身邊的人。帶有消極情緒的人會導致企業工作氛圍沉悶、缺乏活力，而帶有積極情緒的人則會帶動同事的積極性，與同事共同發展。所以，企業要重視員工的情緒管理，讓積極的員工調動消極的員工，適當對員工進行鼓勵和支持。企業經營者要學會疏導員工的消極情緒，讓員工身心愉悅地進行工作。與此同時，企業也要進行壓力管理，對于壓力管理，企業需要根據不同年齡段的員工制定不同的減壓方案。[4]企業經營者只有重視員工情緒和壓力的管理，才會得到良好的回報。
（四）企業財務管理實行合伙人制度
對于一些中小型企業來說，尤其是剛剛成立的企業，企業可以選擇合伙人制度。合伙人制度需要由兩個或兩個以上合伙人擁有公司并分享公司利潤，合伙人為公司主人或股東的組織形式。[5]其主要的特征有以下幾種：首先，合伙人必須一同分享企業的利潤，但也要一起承擔企業的虧損；其次，合伙人必須參與公司的經營和管理；最后，合伙人可以提出適當的建議，對合伙模式進行調整。在運用合伙人制度的過程中，要促使財務管理制度產生作用，合伙人要一起為企業籌集資金，為企業引進更多的人才，同時要一起承擔風險。只有這樣，企業才能更好地發展。因此，對于合伙人的選擇，企業也要提出相應的要求。企業必須明確合作制度的實現程序，對合伙人的權利和義務進行詳細的說明。企業的發展需要大家共同的努力，因此企業員工要做到齊心協力，才可以讓合伙制度更有價值。[6]這樣一來，員工就會從中獲取相應的利潤，進而積極主動地參與工作。這種雙贏的模式可以為企業引進人才和留住人才。在實行合伙人制度的過程中，企業經營者要能掌握合伙人制度的概念和主要作用，同時遵循相關的要求實行合伙人制度。
（五）財務管理中讓員工持有股份
對于一些大型企業（下轉第頁）（上接第頁）而言，在進行財務管理的過程中可以實行員工持股制度。財務管理中讓員工持有股份，可實現員工身份的轉變，從過去企業生產發展的執行者，變為企業生產發展的主導者。員工占用股份的方式，能從根源上調動員工的參與積極性，加強員工與企業管理層的內部聯系和交流，使員工最大限度地發聲。企業利益和員工利益將會實現統一，進而達到企業人力資源和財務管理雙贏的目的。但同時，在制定員工持有股份的制度中，要制定嚴格的管理機制，如何對外出賣、分紅企業的股份等。[7，8]在公平公正的前提之下，實現調動企業員工積極性的目的。
四、結語
我國企業要想實現人力資源管理和財務管理的雙贏，就要做到既關注經濟利潤，又關注企業員工的發展，對人力資源管理和財務管理進行定量分析和定性評價。企業切勿過度重視財務的發展，而忽視員工的感受，否則員工將不會為企業創造更多的價值，甚至會選擇離開企業，謀求更好的發展。企業經營者如果想要維持企業的運行就要轉變傳統的管理觀念，深入研究心理W，從心理學的角度分析員工的思想和工作態度。企業經營者要站在員工的角度思考問題，適當為員工減輕壓力，減少員工的負面情緒。這樣一來，當員工切實地感受到自身的利益沒有受到侵犯時，員工才會積極主動地投入工作中，進而提升工作效率，為企業發展作出更多的貢獻。在財務管理方面，企業要激勵員工，可采取持股制度或合伙人制度等。這樣才能激發員工的工作熱情，讓他們更好地為企業服務。企業只有處理好財務管理和人力資源管理的關系，才能讓其發揮更好的作用，進而促進企業的發展。
（作者單位為北京外企人力資源服務有限公司）
參考文獻
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[3] 徐凱.人力資源管理在企業經營管理中的重要性[J].現代經濟信息，2016（21）：50-90.
[4] 陳芳.事業政工與人力資源管理工作問題研究[J].產業與科技論壇，2016（24）：40-67.
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[6] 黎華.地勘單位人力資源管理現狀、問題及對策研究[J].當代經濟，2016
（33）：70-90.
[7] 馬俊.員工視角的企業社會責任、人力資源管理與組織績效關系實證研究
財務管理的起源范文6
一、加強財務管理人員素質
1.細化管理 節約成本
所謂成本，每位具備現念的財務管理人員都應知道其所包括的內涵，更應該知道其與所在單位之間存在著怎樣的關聯。小到一張紙、一支筆都是單位財產，對于公立醫院來說更是國家財產。假如我們只是一味的追求賬面清楚，收支合理，而不細化管理內容，不注重成本節約，那么這不僅體現的是醫院的風貌，更體現了醫院財務管理人員基本素質。
2.建立一支高效的財務管理隊伍
醫療部門相較我國其他行業而言具備一定的優勢，在這種理念下醫院領導往往忽略內部管理，而是更注重醫療技術以及醫療條件建設。目前，各大醫院的財會專業人才匱乏，財務管理往往由醫院內部醫療專家型人才兼任，這種現象尤其在中小型醫院較為突出。新形勢下的財務管理工作更加彰顯專業性與技術性，這對不具備專業知識的財務管理人員來說是一項極大的挑戰。
二、財務管理目標的實現途徑探析
1.網絡化
當前，隨著計算機在我國的普及及其應用于現代社會管理，標志著我國的信息化時代已經全面來臨。在信息時代，以網絡的遍及為主要特征，因此信息化時代的經濟可稱之為網絡經濟，網絡化財務管理也成為當前財務管理的主流。網絡化財務管理的主要特征有以下幾個方面構成。
（1）財務預測的地位得到了提高。財務預測是醫院財務管理體系對新階段呈現規模的預測，是醫院財務管理體系結合歷史數據，對醫院未來發展所做出的科學推測。財務預測對調整醫院當前整體狀況而言具有重要意義，如通過對比歷史同期階段的財務狀況，從收入、消耗等細節評估醫院的社會效益，并結合其他管理評價調整醫院的現狀，以及發展方向。
（2）財務決策數量化。所謂數量化，是指醫院籌資規模、資金成本以及資金結構的確定以數量為依據；對于醫院日常財務管理的預測與控制將采用數學模型；醫院所籌劃的各個項目以及投資決策中的風險測定將應用計量模型以及經濟數學方式。如醫院的某個設備引進項目，項目本身即財務決策，數量化即針對項目投資中的各個因素、環節之間的數量關系進行分析研究，以期實現項目投資最優化、實用價值最大化。
（3）注重財務風險以及投資風險分析。將風險因素作為醫院財務決策的主要參數，并對風險做出比較準確的計量和評估，而這即是財務風險以及投資風險分析。從網絡經濟背景下看醫院的財務管理發展趨向，所謂財務管理實際上是指處理各項財務信息的過程，信息是當前醫院財務管理的主要基礎，因此，當前醫院財務風險以及投資風險分析實質上主要以信息數據為依據，從而保障財務管理與項目投資的安全性。
2.信息化
財務管理信息化主要是指培養與發展以計算機為主的智能工具為代表的當代財務管理模式，并通過新模式的應用使其造福醫院發展，進而擴大醫院的社會效益。信息化財務管理需六項要素的完善：
其一、建設信息網絡；
其二、推進信息技術應用；
其三、開發利用信息資源；
其四、培育信息化管理與應用人才；
其五、制定和完善信息化財務管理機制；
其六、建立信息化財務管理評價機制；
財務管理信息化系統建設在我國已經推行了很長時間，但縱觀當前我國醫療衛生行業財務管理現狀，很多醫院依然使用手工憑證，離不開手工憑證。更有甚者，有些醫院事先做好手工憑證，然后再把手工憑證的結果錄入系統。財務管理軟件形同虛設，起不到任何實際效用。財務管理體系的信息化建設對強化管理具有重要意義。如某市級醫院每月產生數十萬元營業額，近萬張財務單據，數百筆采購單，包括薪資系統在內，醫院每月需數十財務人員進行統計與等級、數據整理工作。在采用信息化財務管理模式之后，不僅有效加強了賬目的清晰度，還減少了相關財務人員數量，加強了工作效率。
3.電算化
財務管理電算化是當前我國大多數醫院財務管理體系的主要模式。19世紀末20世紀初，隨著科學管理理論的發展與應用，財務管理體系已不適應當時的社會發展，國外少數大型企業開始嘗試財務管理的機械化處理，財務人員運用穿孔機、卡片分類機以及機械式計算機進行與財務相關的記錄、計量、分類、匯總等相關工作，而這即是財務管理電算化的雛形。
當前，隨著科學技術的發展，我國大多數醫院已應用了財務管理電算化模式，相關軟件主要有Excel、kingdee等，其中金蝶由香港開發，在我國應用較少，而“Excel”系列軟件則較為普及。新一代Excel 2010與現代技術接軌，其中融入了諸多現代元素，具有相當的實用價值。
當前我國醫療衛生行業財務管理電算化向“管理一體化”的方向發展，但層次差別較大，即有些醫院構建了屬于自身的管理信息系統，而有些醫院仍然停留在部門級應用上。利用好現代技術，可以大大降低醫療成本和提高投資效益，通過建立醫院電算化財務管理體系，可強化門診收費、各科室的核算、院部的集中核算等一系列的財務管理工作。電算化財務管理模式為醫院發展提供了廣闊的空間，為加強醫院的核心競爭力、促進資源優化配置、合理地進行投資活動、風險控制等提供了保障。
參考文獻：
[1]于君.醫院財務管理的目標定位實踐[J].中國商界：上半月， 2013，（4）：60-61
