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財務管理的基本觀念范文1
一、醫院財務管理現狀
（一）醫院的財務管理觀念陳舊
目前大部分醫院財務管理觀念固守成規，醫院的財務工作多偏向于日常的會計核算和報賬等基礎工作，因此財務管理的作用并沒有得到充分的發揮。在醫院財務管理中，若只重視資金的管理，而對實物的管理置之不理，會導致醫院財務的賬目出現不符實際、混亂等現象。
（二）資金、財務管理有失控情況
對于目前現狀而言，多數大型、中型醫院的職工均在千人以上，年業務收入與資產總額均在數百萬元之上，來院就診的人次多，所需的科室也隨之增多，院部門也較多，流程也多，而且設備的采購核算并不是專業人員執行，而且管理人員的素質較差、責任心不強，因此會引起賬單與實賬等方面不符合實際的現象，給醫院的資產帶來了很大的損失。
（三）醫院預算管理不科學、不規范
醫院的預算管理不科學、不規范，多是由于醫院高層對預算管理不予重視，對醫院的預算管理宣傳力度不夠，而且預算部門的員工缺乏新觀念更新，只是做好自己本分工作，認為預算管理只是別的部門事情，因此對預算執行力度不夠；從而在預算編制中缺乏溝通與科學的考證，所以導致資金運營的效率不高的現象。
（四）缺乏風險意識及投資管理存在盲目性
醫院財務管理員的風險意識淡薄多是因為醫院領導的不重視所造成的。而醫院的資金補償，基本是依靠藥品進銷差價與醫療服務收入，若醫院長期管理不善，會導致醫院的生存難以穩定。投資也是醫院財務管理的重要內容，若醫院采購部門未進行實際支付能力相關的分析，就進行盲目的采購，易造成醫院資金的浪費的情況。
二、醫院財務管理方面需做好的工作
（一）對醫療成本核算與經濟效益需加強，完善制度
這需在財務人員上加強成本的管理，努力降低各項成本，在管理上就要建立起成本費用控制中心，嚴格制定成本控制標準，實現成本最小化。在此同時還需建立起分析信息反饋系統及制定成本報表；管理人員要樹立成本意識，明確各部門的責任與成本目標，在此基礎上需對醫院進行全過程的成本控制，以促進成本的降低。
（二）加強預算管理
預算管理在信息化時代對財務管理有著不可言喻的重要性。預算要根據本單位的市場信息及特點，來對財務進行預算，需要有計劃施行財務相關的措施，從而做到財務管理的科學性和規范性，充分利用財務的相關工具如現金流量表和資產負債表等，充分發揮預算的功能。由于醫院的實際執行結果與預算結果總會存在一些差異，因此建立一套完整的日常工作記錄及預算執行的信息系統是非常重要，將兩者對比，可知道各部門的工作情況，從而有助于會計的調控。
（三）醫院面向市場
管理人員需更新財務管理的理念，進一步樹立起市場意識。在綜合治理的情況下，加強職工的市場意識之外，經濟效益的提高已成為主要的內容，因此加強經濟核算和效益的分析，管理型向經營型轉軌是關鍵。更新財務管理觀念則首先要通過財務人員及領導，做到有成本觀念和投入產出觀念以及效益觀念的更新，從而進一步發揚創新精神，這是為財務管理員提高素質作下的鋪墊。
（四）強化制度管理與資金管理
嚴格制度會促使財務管理人員的各方面做到全面，并且對人們能夠起到約束、規范的經濟行為作用。因此制度要落實好，才能達到預期的目標，并且還可以防范影響醫院經濟的運行；醫院業務活動能持以營運的基本保證是資金，同時資金也是醫院的血脈；要建立起資金管理的責任制度，首先要做好內部財務的制度完善，合理調整資金，確保資金用到需要處，從而提高資金的使用效益。為了保證醫院財務管理的正常運行院領導必須做到以下幾點：要建立完善的固定資產管理制度；強化門診及住院等收費管理；推行藥品代銷的制度，以能減少資金的浪費；對醫護人員、臨床及科研等方面投入資金，可提高醫務人員的技術及素質；對資金使用的效果進行分析，而且在結算資金上應建立嚴格報銷及崗位責任度的相關規定。
財務管理的基本觀念范文2
[關鍵詞]國企改革；財務管理；重要性
1、在改革中強化企業內部管理
國企改革給困境中的國有企業注入了新的活力，企業的經營管理模式發生了巨大的變化，許多國企通過調整管理機構、職工構成，建立現代企業制度等，使企業走出困境，取得了長足發展，企業經營管理也取得了較大進展，但是與經濟發展的要求相比，還有很多企業內部管理顯得相對落后，滯后于改革的步伐。國有企業在長期計劃經濟條件下形成的“等、靠、要”的依賴思想尚未根除，商品經濟觀念和市場競爭意識不強，面對困難與挑戰較多考慮外部因素，加強內部管理的觀念淡薄。當前企業管理存在的主要問題有：
1 1 缺乏企業發展戰略
可持續發展是現代企業發展的主題，而部分企業卻不注重競爭策略的研究，缺乏系統的技術經濟信息和市場預測，沒有長遠的發展思考；對新產品的開發、質量的保證、市場的定位等影響企業發展的實質問題重視不夠；企業領導只注重任期內的功績政績，造成企業領導的短視行為。這都與激烈競爭的市場經濟環境極不相稱。
1.2 忽視基礎管理
厚實的基礎是企業發展的基本保證。目前許多企業對基礎管理重視不夠，主要表現在規章制度不健全，內容陳舊，脫離企業的實際；信息資料管理混亂，利用效果差；定額不全或水平落后，班組管理的作用沒有充分發揮。
1.3 管理人員的概念技能不強
概念技能是一個管理人員尤其是較高高層管理人員對包括理解事物的相互關系性從而找出關鍵影響因素，確定和協調各方面關系權衡不同方案優劣和內在風險，進行戰略決策等等方面能力的基本素質要求?，F在相當一部分高層管理人員缺乏這方面的能力，這必然影響管理效能的發揮。
1.4 資金運用效率低
當前企業資金管理存在許多問題，由此引發的諸如貪污、挪用資金等問題制約了企業的發展。
1.5 人力資源開發不夠
目前大多數國有企業人才流失嚴重，特別是一些效益不好的企業。一個企業的興衰成敗，關鍵在于企業領導的素質和企業員工的素質。從企業的人員構成情況，就可以看出這個企業的發展前景。當前很多國有企業一方面在喊著“缺乏人才，需要人才”的口號，另一方面，本身企業的人才卻在不斷的流出。造成這種奇怪現象的根本原因在于，企業并不能真正給他們一個發揮的空間，不能讓他們體現出自己的價值。
企業在深化改革過程中必須認識到這些問題，并花大力氣解決這些問題，正確處理好改革與管理的關系。一方面改革促進管理，為企業管理創新創造了良好的機制；另一方面，通過加強和改善企業管理，又能夠為企業改革創造良好的條件，實際上企業管理本身也包含著豐富的改革內容。這就要求企業在堅持原有那些行之有效的管理制度、管理方法的同時，要努力按照市場經濟發展規律的要求，賦予企業內部管理以新內容、方式和手段，實現制度創新和管理嘗新并重。必須把深化改革與加強企業管理有機地結合起來。
2、企業管理應以財務管理為中心
在計劃經濟的高度集中、統收統支的財務體制中，企業政企不分，沒有任何經營自主權，企業的管理運作只是執行國家制定好的幾條規章制度，企業財務成果的好壞，與經營者、職工沒有多大的厲害關系。在市場經濟條件下，企業是以盈利為目的經濟組織，因此更要重視財務管理。財務管理是指企業合理有效地組織、控制和監督資金運動，正確處理財務關系的一系列工作的總稱。財務管理就是要使企業達到利潤最大化，所有者權益最大化。企業財務管理水平的高低，直接體現了企業理財能力、資金運籌能力。黨的“十四大”以后，我國進行了根本性的企業財務管理改革。隨著社會主義市場經濟體制的建立，企業經營機制的轉換和經營自主權的擴大，特別是現代制度的建立將使得企業終于擁有完全的經營自主權，企業要自主經營、自負盈虧，成為資金運籌的主體，通過資金的籌集、使用和分配等，使企業的價值和財富達到最大。
在商品經濟下，財務管理歷來是企業的一項基本經濟管理活動。隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展，企業生產經營過程的社會化程度和現代化水平的不斷提高，財務活動越來越復雜，財務管理也由單一到復雜，由低級到高級，在企業管理中的地位與作用也逐漸顯示出來并被人們所認識接受。通過加強企業財務管理有利于企業合理有效地利用資金，提高資金利用效果；有利于企業精打細算，努力降低成本費用；有利于企業發現生產經營中存在的問題，減少財務損失；有利于提高企業生產經營水平；有利于企業提高經濟效益。當前企業資金短缺問題已成為困擾許多企業正常運轉的主要障礙，這說明了加強和提高財務管理水平的重要性和緊迫性。企業理財能力，資金運籌能力，直接決定了企業經營效果的好壞。
2.1 財務管理在觀念上統帥各專業管理
以財務管理為中心，首先體現在觀念上統帥各專業管理。包括計劃管理、資產管理、生產管理、銷售收入管理等，都應樹立財務觀念，即效益觀念、成本觀念和資金觀念。
（1）計劃管理。企業制定計劃，要樹立資金觀念、效益觀念。如果不考慮資金約束，不進行效益分析，就會造成計劃半途而廢，造成資源浪費；如果計劃只以產量為中心，不講經濟效益，就會造成產品積壓，資金沉淀。
（2）資產管理。資產管理包括流動資產管理、固定資產管理和無形資產以及遞延資產管理。在資產管理中要破除只講滿足需要，不講采購成本和資金占用的觀念。要樹立低價少儲的觀念，使得儲備的物資既能滿足生產的需要，又要節約占用資金；要抓好固定資產的管理，避免資產的閑置與流失，同時盤活閑置資產，使其保值增值，給企業帶來效益；要重視企業的無形資產，企業的形象與信譽，是給企業帶來效益的重要保障；要樹立極強的經濟意識，讓企業的資產活起來，流動起來。
（3）生產管理。包括產品開發、生產組織、質量管理和設備管理等。這些部門容易出現重技術，輕效益的現象，更應樹立財務觀念：產品開發要適銷對路；工藝安排和原料配比上不能只講質量不講成本；工序配合不能只講速度，不講半成品資金占用；質量管理上要謀求質量收入大于質量成本。
（4）銷售收入管理。銷售是經營成果的實現，是生產消耗的補償，是資金周轉的結束。銷售收入管理是財務管理的重要組成部分。計劃經濟條件下，產品是“皇帝的女兒不愁嫁”，步入市場經濟后，產品的銷售工作遇到了難題，于是，銷售工作出現了只管產品發運，不考慮產品成本、售價和貨款回收，結果是產品銷售出去了，企業資金卻難以周轉，效益并沒有真正實現。所以在銷售工作中一定要把銷貨和收款結合起來，樹立效益觀念。
2.2 財務管理在制度上制約各專業管理
所謂制度上制約就是建立健全各項內部管理制度，在制度中明確要求各項專業管理在具體工作中必須樹立效益觀念、成本觀念和資金觀念。比如可以要求重大決策必須有財務分析，否則無效。要形成制度上的約束，一方面領導要重視和支持。另一方面要制定企業自己的財務制度體系，并監督執行。
2.3 財務管理在利益上獎懲各專業管理
財務管理對各專業管理的業績評價最終是通過一系列財務指標顯示出來的，即最終通過各專業部門制訂的責任指標在經濟利益上獎懲各專業管理部門，來促進各專業管理水平的提高。其基本形式就是建立和實施管理會計制度。
財務管理的基本觀念范文3
【摘要】財務管理是基于企業再生產過程中客觀存在的財務活動和財務關系而產生的，是組織企業資金運動、處理企業同各方面財務關系的一項經濟管理工作，是企業管理的重要組成部分。 近幾年隨著高校辦學規模在逐步擴大，高校體制改革也在不斷深化，在推動高校全面高速發展進程中，財務管理工作對高校的發展起著重要的作用。因此，我將以高校財務管理為基點，對高校財務管理工作的完善提出幾點意見與對策。
【關鍵詞】高校 財務管理 意見對策
一、高校財務管理環境的現狀
（一）經濟全球化和市場經濟發展不斷深入
經濟全球化及我國市場經濟體制的發展不斷深入，社會經濟的全球性、多變性和復雜性使高校財務管理工作面臨全新的挑戰。
首先，從全球經濟一體化的現實條件下，高校教育工作不僅受制于國內的教育環境，同時還要承擔來自國際教育環境的制約和挑戰。積極參與國際競爭，不斷提升國際教育合作，成為我國高校發展的整體趨勢。而這種國際化的發展取向決定了我國高校財務管理工作也必須面向國際化的水平而進行發展。
從我國經濟體制方面看，盡管高校財務管理在對市場經濟條件下已對各種資源進行合理配置及有效組合，但是計劃經濟的根深蒂固使多數財務管理無法適應角色的轉變，觀念中依然將財務管理看作是對學校經濟活動進行核算、反映、揭示以及對財務收支及財務計劃編制的一系列處理活動，認為財務工作與會計工作之間無所區別。而在市場經濟深入發展的條件下，這種財務管理的基本理念已經嚴重滯后，亟待改善。
（二）現代信息化技術使高校財務管理面臨信息化挑戰
在現有的信息環境下，基于信息技術尤其是現代網絡技術的全面應用，推動了我國電子商務環境的形成。據相關統計顯示，我國目前有近7.4億的電子商務用戶。基于現代電子商務的廣泛應用，高校教學管理、營銷活動及財務管理等的融合性將進一步提升，學校內部以及學校與外部之間的信息傳遞、業務處理等都將通過信息網絡的形式來實現，這使得高校財務管理的基本模式面臨著重大的挑戰。因此在現代信息技術的全面應用下，我國高校的經營及其財務管理工作都將面臨著全新的挑戰，要順應新形勢的發展需求，高校財務管理也必須在創新和調整中進行完善。
二、完善高等院校財務管理的有效策略
針對以上對我國高校財務管理工作所面臨的新形勢的分析來看，要滿足新形勢的發展需求，實現對財務管理工作的進一步優化，高校財務管理工作可從以下方面加以改進。
（一）樹立“以人為本”的財務管理新理念
高校必須從思想觀念上進行轉變，樹立起“以人為本”的管理理念，充分調動學校內部員工的積極性和創造性，以期從財務管理主體方面進行提升；參與財務管理的人員需要具備一定的風險意識，對現有的競爭環境進行全面的觀察與了解，建立起科學準確的財務預測機制；另外，高校在提倡以人為本觀念的同時，需要為知識的創造提供充足的物質基礎，在充分利用知識資本的同時，以期通過智力因素實現學校利潤的持續性增長。
（二）信息化的時代優勢對現有財務資源進行合理規劃分配
一般來說，高校財務管理的基本目標是通過對資源的合理分配與使用實現經濟效益的最優化。而隨著現代網絡經濟和信息經濟的發展，高校所處的經濟形勢發生了重大轉變，具備可轉移性和共享性的知識資本成為學校發展的主導因素。知識資本的更新、增加、擴散及加速應用要求財務管理工作在對各種因財務資源作用進行尊重的同時，還必須對知識和智力這類軟財務資源進行重視，并將其置于相對重要的戰略地位，使財務管理可以對相關的財務利益要求進行有效兼顧與均衡。此外，財務管理者要更充分運用數字化技術，出色完成財務信息搜集、整理、加工、傳遞、存儲及檢索等任務，及時、準確、科學地進行信息的預測和決策，為高校財務管理信息化奠定良好基礎。
（三）建立健全高校財務預算制度
對于高等院校來說，預算管理是整個財務管理工作的核心內容之一，是高校M行經濟活動的依據。預算工作將直接影響高校的財務狀況以及其可持續發展的能力。完善高校財務預算的編制，首先，應當貼近高校自身的實際情況，實行規范化的預算管理，盡可能地減少認為因素對預算執行的影響，加大對預算支出的分析力度，分清輕重緩急，優化支出結構。其次，在強調預算工作權威性和嚴肅性的同時，必須提高預算的透明度，有條件的高校還可以在校長的直接領導下成立財務預算編制委員會，組織相關部門對學校的重大收支情況進行預測和協調等；再次，對相關預算執行過程進行必要的控制和監督，從而保證學校財務預算工作的順利進行。
（四）提高資金使用的效益性和科學性
財務管理的基本觀念范文4
關鍵詞：價值鏈 價值鏈管理 成本管理 戰略成本管理
價值鏈管理及其啟示
價值鏈理論的基本觀點
價值鏈一詞首先由美國著名的戰略管理學家邁克爾•波特提出，他認為價值活動是企業從事的經濟上、技術上有明確界限的各項活動，這些活動是創造對買方有價值的產品的基礎，這些相互聯系的價值活動共同作用為企業創造利潤，從而形成企業的價值鏈。其基本內容主要包括三方面：
價值活動的識別 波特按價值活動在創造競爭價值中所起作用的不同，將價值活動主要分為兩大類：基本活動，指直接創造競爭價值的活動；輔助活動，指作用在直接活動之上，使之繼續進行的活動，它通過整個價值鏈而不是單個活動起輔助作用。
價值鏈內部聯系 波特認為價值鏈并不是一些獨立活動的集合，而是相互依存的活動構成的一個系統。價值活動是由價值鏈的內部聯系連接起來的，這種聯系可以通過最優化和協調一致這兩種方式帶來競爭優勢，它常反映出為實現企業總體目標的活動之間的權衡取舍。
價值鏈縱向聯系 價值鏈的聯系不僅存在于一個企業價值鏈內部，而且存在于企業價值鏈與供應商和銷售商的價值鏈之間，即縱向聯系，并且同樣影響著企業活動的成本或效益。
價值鏈管理
價值鏈管理就是對企業價值鏈的計劃、協調、分析和控制，使企業各個環節的工作形成相互關聯的整體，真正按照“鏈”的特征實施企業的業務流程，使其相互關聯，又具有處理資金流、物流和信息流的自組織和自適應能力。企業價值鏈管理包括內部價值鏈管理、縱向價值鏈管理和橫向價值鏈管理。
內部價值鏈管理主要解決降低企業內部成本問題，如管理成本、生產成本、儲存成本等?？v向價值鏈管理主要解決企業的產業定位問題，如產業進入和退出、縱向整合，即企業究竟應該在整個縱向價值鏈中占據多長。橫向價值鏈管理主要解決企業的競爭優勢問題，即企業與相同地位的競爭對手相比，如何提高競爭力。
價值鏈管理的目標在于，通過優化核心業務、組織結構、業務流程和信息流等，由職能型向流程型轉化，由此降低組織和經營成本，控制經營風險，最終提高企業的效率和效益，增強企業的綜合競爭優勢。價值鏈管理的內容是以客戶不斷變化的需求和競爭日趨激烈的市場為背景，以流程管理為主線，基于企業內部，面向客戶和企業價值鏈。
價值鏈管理對成本管理的啟示
成本管理是指將企業在生產經營過程中的費用，通過預測、決策、核算、分析、控制、考核、審計等一系列的科學管理工作，以降低企業的成本，提高企業的經濟效益。價值鏈全面描述了企業的作業系統，由于它決定著企業的競爭優勢（成本領先優勢或差異化優勢），因而成本管理應當以價值鏈為基礎，從決定成本的作業及由作業構成的價值鏈入手，研究如何降低成本。企業應樹立成本的系統管理觀念，將企業的成本管理工作視為一項系統工程，強調整體與全局，對企業成本管理的對象、內容和方法進行全方位的分析研究。為使企業產品在市場上具有強大競爭力，成本管理就不能局限于產品的生產（制造）過程，而是應該將視野向前延伸到產品的市場，分析相關技術的發展態勢，以及產品的設計；向后延伸到顧客的使用、維修及處置，即整個價值鏈。
從價值鏈分析看傳統成本管理的局限性
美國哈佛商學院就企業資源分析提出一個新理論――價值鏈分析法，即運用系統性方法來考察企業各項活動和相互關系，從而找尋具有競爭優勢的資源。企業成本管理的目標是通過企業行為取得低于其競爭者的累積成本，贏得成本優
勢。從價值鏈分析看，傳統成本管理存在很多局限性，主要包括：
成本觀念落后
傳統的成本觀念受現有的財務會計制度影響，根據財務報表的需要定義，可稱為“報表成本”或“制度成本”，注重于生產過程中資產與勞務支出的計量。因此，企業在成本管理中側重從采購至銷售階段的生產制造過程的管理，對采購前、銷售后的成本管理較少。
成本動因的錯誤定位
受傳統成本觀念的約束，傳統成本管理將產量作為成本發生的唯一驅動因素，認為產量推動著成本的增加，隨著企業成本管理實踐的發展，這種方法已經不能滿足現實的需要。單一的成本動因使成本信息失真，妨礙管理者做出正確的決策。
成本管理范圍狹窄
傳統成本管理只關注本企業內部價值鏈的分析，只注重生產過程中生產成本的管理，忽視產品的研發、設計、試制及售后服務等過程中的成本管理，其目的是確定企業成本耗費的合理性，忽視上游供應商與競爭對手的價值鏈，不注重成本管理與企業發展之間的關系。
成本管理方法落后
傳統管理方法側重于降低消耗、節約費用，忽視了企業成本發生的過程實際上也是價值的創造過程。在成本管理中側重于對已發生的歷史成本進行管理，而對尚未發生的未來成本，沒有從源頭上進行正確的成本動因分析，從而控制其發生。
價值鏈框架下的戰略成本管理方法
成本管理在企業的價值創造中起著極為重要的作用。成本管理理論認為只有將作為各方利益聯結體的企業價值最大化，企業才會獲得股東和債權人的投資，產品才會得到社會的承認，企業才會擁有穩定的員工群。而價值創造，既實現了企業價值最大化，又克服了企業價值的不足，同時，價值創造更為真實地反映了企業經營績效，因而，價值創造也就成了現代成本管理的直接目標。服務于價值創造的成本管理，必然關注企業的可持續發展能力，關注企業的長遠利益。所以，如何將價值鏈管理與成本管理合理有效地結合起來，使之在企業的價值創造的活動過程中發揮最大的效力，這就需要研究價值鏈框架下的成本管理問題。
戰略成本管理是在傳統成本管理的基礎上建立和發展起來的，旨在提高企業自身的競爭優勢，適應企業戰略管理和長遠發展的需要。戰略成本管理借助于價值鏈分析這一重要分析工具，了解和確認企業價值活動的類型及其分布狀態，確定企業在整個行業價值鏈中的位置，找出可以增加顧客價值或可以降低企業成本的作業活動。同時，通過對企業上下游價值鏈的分析，尋找企業成本降低的途徑；通過對競爭對手價值鏈分析，揭示競爭優勢的差異所在，采取維持成本競爭地位的措施。為此，企業應從以下幾方面實施戰略成本管理：
樹立價值鏈成本觀念
基于戰略成本管理的要求，企業需要實行以價值鏈為基礎的成本觀念的變革，即現代成本觀念的樹立?，F代成本觀念包括：市場調研與研發、設計、采購與倉儲、生產作業、營銷以及客戶服務與信息反饋等整個價值鏈作業環節的全面成本觀念。全面成本觀念要求企業以全面質量管理為目標，以及時生產與最低存貨為手段，合理安排各種成本管理策略。在強調企業自身存在的價值鏈外，還需要通過優化的供應鏈管理，使其與供應商、經銷商和最終顧客之間尋求合作，以獲取競爭優勢。
正確定位成本動因
在具有正確的價值鏈成本觀念后，接下來應正確定位成本動因――作業成本動因。作業成本動因對價值鏈分析至關重要。作業成本動因主要可分為結構性成本動因和執行性成本動因兩種表現形式。結構性成本動因指影響戰略成本整體形勢及構成企業基本經濟結構的驅動性因素，它從深層次影響企業的成本地位；執行性成本動因指與企業成本態勢和執行作業程序相關的成本驅動因素。企業為了創建長期成本優勢，應適度有效地控制結構性成本動因，同時，在企業基本經濟結構既定的情況下，通過對執行性成本動因的分析與控制，可以提高各種生產執行性因素的能動性，優化它們之間的組合，從而使價值鏈活動最優化，降低價值鏈總成本。
拓寬成本管理范圍
價值鏈成本管理的范圍應從傳統的內部價值鏈成本管理拓寬至行業價值鏈成本管理、競爭對手價值鏈成本管理。
行業價值鏈成本管理就是對企業對所處的行業價值鏈進行分析，明確自身所在行業價值鏈中的位置，了解其他同處于該行業價值鏈上的企業形成的競爭勢態，探尋利用行業價值鏈整合、降低成本的途徑。行業價值鏈分析是從戰略上明確企業在行業價值鏈上的位置，分析企業本身與上、下游價值鏈的關系，探索充分利用上、下游價值鏈的活動關系，調整企業在行業價值鏈中的位置，降低成本，形成成本優勢。所以在實施過程中，企業經常將自身價值鏈向上、下游價值鏈延伸，通過改變企業價值鏈在行業價值鏈中的位置和范圍，取得成本優勢；或者企業通過利用和控制上、下游價值鏈的關系，達到進一步降低成本的目的。
競爭對手價值鏈的成本管理就是通過對競爭對手價值鏈的分析，測算出競爭對手的成本水平、成本結構和成本支出情況，與企業產品成本進行比較，揭示出決定競爭優勢的差異所在。進行競爭對手價值鏈分析的首要步驟是識別競爭對手的價值鏈以及它們是如何進行價值活動的。在實際分析中，由于企業沒有直接信息，要評估競爭對手的成本通常非常困難，但從一般可以獲得的公開數據以及通過與買方、供應商和其他人的面談，來直接估測競爭對手的某些價值活動的成本，一般來說還是可行的。
改進成本管理方法
基于價值鏈的成本管理使企業從新的視野考察降低成本、提高效益的途徑。因為作業是構成價值鏈的基本單元，故價值鏈優化及價值鏈成本管理應當以作業為核心，亦即實行作業成本法管理。
作業成本管理法是以作業為管理基礎，通過對作業成本動因的分析來計算產品生產成本，并為企業作業管理提供更相關、相對準確的成本信息的一種成本管理方法。作業是企業為提供一定量的產品或勞務所消耗的原材料、技術、方法和環境等的集合體，它是與產品的獨特性無關的重復執行的標準化方法和技術。企業每完成一項作業都要消耗一定的資源，而作業的產出又形成一定的價值，轉移到下一項作業，按此逐步轉移，直到產品最終提供給企業外部的顧客。因此，企業的生產過程就是作業消耗資源和產品消耗作業的過程，同時又是價值的形成過程。然而并非所有的作業都是價值增加作業，作業成本法管理的目標就是最大限度地消除不增值作業，盡可能提高增值作業的運作效率，減少資源消耗，以至于最終減少成本。
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財務管理的基本觀念范文5
【關鍵詞】中小企業；財務管理；成本管理
一、財務管理的發展歷程及在企業中的作用
“財務管理”這個名詞由來已久，其實務也已經有較長的歷史，但財務管理理論的出現則相對較晚。在西方，直到20世紀50年代才形成比較規范的財務管理理論，我國的財務管理理論則是在20世紀60年代才開始的。20世紀是財務管理大發展的世紀，在這100年的時間里，財務管理歷經了五次飛躍性的變化，即籌資管理理財階段、資產管理理財階段、投資管理理財階段、通貨膨脹理財階段、國際經營理財階段。
財務管理在企業中的作用則可以歸納為以下三個方面：
1.財務管理在企業管理中處于核心地位
財務管理具有綜合性的功能。中小企業通過財務預測、財務決策和財務計劃來綜合規劃企業的經營活動，通過制定利潤分配政策來協調債權人、職工、投資者等各方面關系，對企業的人、財、物進行調控。而資金運動就是企業的生產經營活動以貨幣形式表現的價值運動。中小企業的生產經營活動從實物形態來看，表現為實物資產的不斷購進、消耗、轉化及其產品、勞務的銷售；從價值形態看，表現為資金的不斷運動以及利用價值形態進行預測、決策、計劃、控制、分析、考核等一系列活動，哪里有經濟活動，哪里就有資金運動，哪里就屬于財務管理的范疇。因此財務管理是企業管理的核心，在企業管理的實施中，要賦予財務管理核心地位，以財務管理綜合協調其他各項管理，形成以實現企業目標為方向的合力。
2.財務管理的目標就是實現企業價值最大化
中外關于財務管理目標問題爭議一直很大，根據現有資料，對財務管理目標的表述主要有：利潤最大化、凈現值最大化、資本成本最小化、股東財務最大化、現金股利最大化等14種觀點。就我國中小企業大體情況而言，可認為財務管理作為企業價值管理的重要構成部分，其內容可以簡單地歸納為：以企業價值最大化為中心，以企業治理、財務管理為兩個基本點的綜合性管理。
①企業價值最大化是通過企業財務上的合理經營，采用最優的財務政策，充分考慮資金的時間價值和風險與報酬的關系，在保證企業長期穩定發展的基礎上使企業總價值達到最大。
②企業價值最大化目標考慮了取得報酬的時間，并用時間價值的原理進行了計量。
③企業價值最大化目標考慮了風險與報酬的關系。
④企業價值最大化能克服企業在追求利潤上的短期行為。
⑤進行企業財務管理，就是要權衡報酬增加的得與失，努力實現二者之間的最佳平衡，使企業價值達到最大。
⑥企業價值最大化體現了對經濟效益的深層認識，也是現代財務管理的目標。
3.財務管理是其他各種管理都無法取代的
中小企業的財務管理是企業內部各種管理關系的交叉點和樞紐，企業一切經營活動都是通過財務來進行最終反映的。主要體現在：
①財務管理中的籌資與投資為企業的生產經營奠定了基礎。企業要進行生產經營，首先要投入資金，而籌資是投入的基礎。有了資金才能形成勞動對象、勞動資料、勞動力等生產要素。
②制訂財務計劃，進行成本管理，對生產經營的耗費起控制作用。只有事先根據企業總的目標制訂財務計劃，提出成本控制的目標，才能使企業生產經營的各個部門和環節按照計劃開支，有效地控制生產要素的耗費。
③組織收入對生產經營成果的實現起保護作用。企業的收入實現是通過財務成本來體現的，通過資金的完成循環來實現。
④資金合理分配對企業實現擴大再生產起組織作用。企業擴大再生產所需資金來源與內部積累和外部籌集。因此，合理運用資金是擴大生產規模優先考慮的資源。
二、樹立成本的系統管理觀念
受長期計劃經濟觀念的影響，中小企業在成本管理中往往只注重生產成本的管理，忽視其他方面的成本分析與研究，這種成本管理觀念遠遠不能適應市場經濟環境的要求。在市場經濟環境下，企業應樹立成本的系統管理觀念，將企業的成本管理工作視為一項系統工程，強調整體與全局，對企業成本管理的對象、內容、方法進行全方位的分析研究。
一方面，為使企業產品在市場上具有強大競爭力，成本管理就不能再局限十產品的生產制造過程，而是應該將視野向前延伸到產品的市場需求分析、相關技術的發展態勢分析，以及產品的設計；向后延伸到顧客的使用、維修等。按照成本全程管理的要求，就會涉及到產品的信息來源成本、技術成本、生產成本、庫存成本、銷售成本，以及維修成本、等。對所有這些成本內容都應以嚴格、細致的科學手段進行管理，以增強產品在市場中的競爭力，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。另一方面，隨著市場經濟的發展，非物質產品日趨商品化。與此相適應，成本管理的內涵也應由物質產品成本擴展到非物質產品成本，如人力資源成本、資本成本、服務成本、產權成本、環境成本，等等。
再者，在市場經濟條件下，企業管理的重心由企業內部轉向外部，由重生產管理轉向重經營決策管理，研究分析各種決策成本也就成為企業成本管理的一項至關重要的內容，如相關成本、差量成本、機會成本、邊際成本、付現成本、可遞延成本、未來成本等等。在現代企業成本管理中，重視和加強對這些管理決策成本范疇的研究分析，可以避免決策失誤給企業帶來的巨大損失，為保證企業做出最優決策、獲取最佳經濟效益提供基礎。
三、完善企業財務成本管理的措施
財務管理的基本觀念范文6
關鍵詞：財務管理；觀念更新；職能轉換；內容變革
一、財務管理發展的三個基本階段
1 會計與財務合二為一。建國初至20世紀70年代末期，我國實行高度集中的計劃經濟體制，全國除了清一色的國營企業和十分有限的一部分集體企業之外，幾乎再也找不到其他經濟成分的企業。雖然也提倡經濟核算，但實質上是內部成本核算，反映在會計學中是高度集中計劃經濟體制下的內部成本核算體系和方法，而財務問題則被視同會計核算的組成部分。
2 會計與財務一分為二。之后，確定了我國進行經濟體制改革的方針。除國營和集體企業外，個體工商戶、外商獨資企業、中外合資或合作企業等多種經濟成分相繼出現，并呈現增長態勢。這時，如果還是停留在會計核算的記賬、和報賬上，就遠遠不能滿足企業管理的要求，于是財務問題便被從會計中提煉出來，上升為一門獨立的學科――財務管理學。
3 現代財務管理學的確立。20世紀90年代初，我國建立社會主義市場經濟體制，以“政企分開、產權明晰、自主經營、自負盈虧”為基本特征的社會主義現代企業制度開始建立?！肮芾碇匦脑诮洜I，經營關鍵在決策”的理念被人們廣為認同，反映在財務管理學上則是整個體系更趨完善，技術方法更趨科學，理財觀念更趨現代氣息，既有與國際慣例接軌的大趨勢，又頗具中國特色。
二、財務管理觀念的更新
1 貨幣時間價值及投資風險價值觀念。這是我國現代財務管理兩個基本觀念，也是填補了過去空白的觀念。貨幣的時間價值是貨幣經過一定時間的投資和再投資所獲得的增值，是一種客觀經濟現象，其量性的規定是沒有風險和通貨膨脹情況下的社會平均資金利潤率，它是評價投資方案可行性的基本標準。風險價值則是投資者冒風險進行投資而獲得的超過資金時間價值的額外報酬。當企業作為投資者進行項目投資時，首先必須考慮投資的貨幣時間價值和風險價值，以避免投資的盲目，奠定投資的良好心態，這樣才有利于在各種錯綜復雜的可行性投資項目中選擇最佳方案，將那些不可行方案和非是最佳方案排除在外，事前確保投資項目的最佳預期經濟效益。
2 樹立正確的理財目標觀。企業管理的目標是生存、發展和獲利，它決定了企業的理財目標――企業價值最大化或股東財富最大化。這就徹底改變了過去重投入，輕產出，忽視經濟效益的傾向。以市場為導向來組織生產經營活動，注重市場調查和預測，滿足引導消費者的消費需求，促進銷的協調平衡，以銷定產，實現產出大于投入，所得大于所費。至此，以提高經濟效益為中心的理財目標已經深入人心，而且這一理財目標是唯一正確的選擇。
3 講求現金流量的觀念?，F金流量是企業現金收入和現金支出增減變動的數量。在現實的經濟生活中，人們覺察到這樣的一種經濟現象：會計反映出的經濟效益及經營業績不錯，但是現金周轉不靈，現金流量拮據，現金資本捉襟見肘，結果破壞了理財目標的實現。究其原因，就是原因，就是現金流量不暢，即無法做到現金流入量大于現金流出量。有鑒于此，財務管理在注重經濟效益的同時，還特別講求現金流量的質量，確保理財目標的真正實現。
三、財務管理內容的變革
1 投資。投資是以回收現金并取得收益為目的而發生的現金流出，有短期投資和長期投資之分。短期投資是指對存貨、短期有價證券的投資，其特點是投資所產生的經濟影響不超過一年或一個營業周期，決策時一般無需考慮貨幣時間價值和投資風險價值。長期投資是指購買機器設備、建造廠房固定資產以及購買長期有價證券的投資，其特點是投資所產生的經濟影響超過一年或一個營業周期，決策時必須考慮貨幣時間價值和投資風險價值。
2 籌資?；I資就是為了滿足投資之需而籌集資金，包括權益籌資和負債籌資。權益籌資就是籌集自有資金，如通過發行股票和留存利潤等形式籌資，其特點是籌資風險小，但資金成本高。負債籌資就是籌集債務資金，如發行債券、借款、賒購、租賃等形式籌資，其特點是籌資風險較大，但資金成本低。財務管理就是要尋求最佳資本結構以便使企業資本成本最低，企業價值最大，實現理財目標。
3 股利分配。股利分配是企業將獲得的利潤發放多少給股東，企業留用多少作為再投資的過程。股利支付率太低，容易引起股東不滿，損害企業形象，導致股價下跌；股利支付率過高，必然降低企業再投資能力，影響企業未來獲得能力，也會導致股價下跌。可見，過低或過高的股利支付率最終都將造成企業價值的降低，有違理財目標。財務管理就是要在這樣的兩難選擇中，確定最適合本企業的投資分配政策，選定最佳的股利分配決策方案，既滿足企業籌資需要，又讓股東滿意，還不違反稅法等財經法律法規的規定。
四、財務管理方法日趨科學和完善
