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城鄉供水管理范文1
中圖分類號：TU99 文獻標識碼：A
隨著社會經濟的發展，城市化建設的推動，實施城鄉供水經營管理一體化愈來愈重要。在近些年，榆林市不斷推動城市化進程，公共設施和相關事業都得到了健康的發展，促使在城鄉區域供水設施建設方面的投入逐年增多，供水的覆蓋面積不斷被擴大。極大地解決了供水不足和用水困難的矛盾問題，方便了人們的生活，優化了水資源的利用和配置。榆林市屬于陜北地區，位于陜西省的最北部，東面近鄰黃河與山西相接，西面連接寧夏省、甘肅省，背面與內蒙相鄰，南面與延安市相接，共有1個區11個縣。榆林市地貌幾乎以長城為界，北部是風沙草灘區域，南部多黃土丘陵和溝壑，氣候干旱少雨，是一個水資源非常匱乏的地區。
一、實施城鄉供水經營管理一體化的作用
城鄉供水經營管理一體化的實施在保證廣大人民群眾飲用清潔水資源方面起到了巨大的作用，它的實現和實施已經成為公共基礎設施可以均衡化發展的重要標志中的一份子。供水經營管理一體化的實施在解決水資源供求矛盾、優化配置方面具有積極的作用。改善了由于水資源短缺、水利用的方式比較粗放以及水環境生態惡化的現象。
二、對城鄉供水經營管理的操作進行分析
1.強調管理，領導力的體現
大局統籌，政策具體實施，飲水工程已納入榆林市的規范化管理，充分保證工程效益，確保飲用水的水質保障具體政策比如成立專門的一用水質檢部門；完善內部管理機構，規劃管理，各站點專人負責，統一嚴格標準要求上崗；建立規章制度，按條例辦事，使水站的生產經營，科學化、規范化、制度化。這些制度的執行者，必須嚴格要求自身作則，才是城鄉供水經營實際操作的重中之重。
2.強調統籌，執行力的規范
榆林市的具體地域情況復雜，經多方面研究，由上到下，由整體到個體，逐級下放，下級必須服從上級整體規劃，全面覆蓋，在保證整體供水面的基礎上細化榆林市每一個需要供水的地點，下級地方也必須服從上級的安排，做好每一項為民服務的水利政策，保質保量地完成每一個詳細的任務指標，為民謀福利，強調執行力，心無雜念的只去做好工作就可以。國家不會虧待付出的人，人民更會感恩為他們謀福利的每一位執行者。
3.確保質量，嚴格把控項目管理
成立專門的飲水工程項目部，具體負責項目建設，嚴格按照原則政策辦事，在施工過程中，由單位法人負責整個項目建設，協同相關部門實施，嚴格按照公平、公正、公開的原則進行招標投標實施工程，杜絕暗箱操作和腐敗，現場監督，專人監管，科學控制施工進度，降低工程造價，不合格就返工，確保工程建設質量。而且要運用先進技術，新設備，不斷優化配置，降低生產消耗，最大程度地利用資源，而不是采用劣質材料降低成本，不然錢多花，質量不到位，使用年限短，這就是浪費。
三、城鄉供水經營管理一體化實施過程中遇到的困難和問題
1.用于供水的設備使用時間過長，出現的老化現象
從當下全省建設的供水部門來分析，大部分的自來水公司都在虧損中經營，有的自來水公司的負債甚至超過了總資產的一半，這些自來水公司在大多成立的時間較早，在地方經濟建設和人民生活用水方面都做出了巨大的貢獻。但是由于這些自來水公司建立的時間距現在可能已經很遠，在經營過程中供水設備并沒有得到及時更新，所以到現在有一大部分的供水設備失修、供水和回收廢水的管道都有所老化，加上榆林市乃至陜西省都屬于水資源匱乏地區，出現水資源短缺的問題，在供水和用水需求方面的矛盾逐漸凸顯出來。但是如果將供水管線統一更換便需要有大量的資金投入，我省市、縣又比較多，資金的投入量難以估計，由于在管理職能方面不斷地被轉移，上述所說的困難全都轉移到水利部門等待解決。
2.思想觀念落后，增加了城鄉供水經營管理一體化的負擔
水利部門工作人員在供水一體化問題上的認識與想法不盡相同，有些就職于水利部門基層的負責人員，注意力都在國家投資的申請上，從而忽視了提高自身的經濟實力，并且在水利事業發展中，基層負責人員并沒有投入全部的精力，再加上自身的科技條件沒有得到加強，導致無法創造更多的經濟效益。在出現問題時基層負責人員互相推諉責任，對問題置之不理，從而加重了城鄉供水經營管理一體化的負擔。
3.客觀方面，來自社會各方面的因素
社會人群，形形，各個方面不同性質的因素糾纏不清，最終導致了基層官員的思想負擔。社會各界都考慮對自己有利的實施方案，比如申請假投資，每個企業單位都想將資金拉到自己的地方來，提高自己的經濟實力，想法很對，但是并沒有考慮到國家宏觀方面的調控和布局，使社會各界覺得不公平，從而難能達成一致。每個人的想法其實都正確，只是看他是否可以站到宏觀角度上考慮。許多比較好的水利政策不能如愿實施的原因就在這兒，再加上榆林市本來就屬黃土高原地帶，水資源短缺，人們對水資源的渴求以及利己行為的出現也情有可原，但是這種行為會對供水經營一體化的實施造成影響。所以有必要要求水利部門工作人員做好基層工作，勇于承擔責任。
四、城鄉供水經營一體化過程中遇到困難和問題的解決措施
1.對供水設備進行維修保養、減緩老化
對供水設備進行維修保養，盡量使設備的老化減緩，必要時將供水設備進行更換。對部分老化嚴重的供水或者廢水回收管道進行更換，并進行定時保養。水利部門可以通過對水資源的統一管理，加強水資源的合理利用。提高自來水公司的經營水平等。
2.改善思想觀念，減輕城鄉供水經營管理一體化負擔
改善水利部門尤其是工作在基層崗位上水利工作人員的思想認識，將重視向國家申請投資的注意力轉移到自身通過行業的優勢來提高自己的經濟實力，將全部的注意力和精力都投入到水利事業的發展上，使自身的科技條件得到加強，為創造更多的經濟來源和經濟效益打好堅實的基礎。加強各部門人員勇于承擔責任的意識，避免基層負責人遇見問題互相推脫責任的事情發生，遇到問題積極承擔、積極向辦法討論并使問題得到解決，使困難被化解。齊心協力將供水經營管理做好，從而減輕城鄉供水經營管理一體化的負擔。
3.減輕來自社會方面的阻力
需要提高全民意識，通過組織各種活動提高全民勇于奉獻，以大局為重的思想意識，減輕基層官員的思想負擔。從宏觀方面考慮，各地方間應該互相協作，不但可以提高自身的經濟實力，還可以使得合作伙伴間的經濟實力也得到提高，以達到雙贏的效果。促進我國水利方面的政策可以正常順利地進行實施和推廣，榆林市作為水資源匱乏的地區，水利部門的工作人員更應該重視基層工作，勇于承擔責任，互相支持、合作，形成社會凝聚力，以達到減緩社會方面帶給城鄉供水經營管理一體化建設的阻力，促進其發展。
五、實施城鄉供水經營管理一體化后的實效
我省實施城鄉供水經營管理一體化的城市，很好地解決了城市供水不足的矛盾，并使之得到了很好的緩解，用于飲用水提供場所的自來水公司的經營效益也有了明顯的提高，供水企業的面貌煥然一新，主要表現在以下幾個方面。
1.經濟效益有了明顯提高。和以前相比，在實施城鄉供水經營管理一體化建設以后，自來水公司的經濟效益有了很大的提高，虧損經營的現象幾乎沒有了。而且，處理飲用水的設備和經濟指標也得到了提高，并且獲得了有史以來的最好評價，比如，由于城鄉供水經營管理一體化建設的實施，某自來水公司的供水量與之前相比增長了20%，水費的回收也提高了許多，達到85%左右，扭轉了虧損經營的局面，并開創了經營管理新局面。
2.供水不足的問題得到有效的緩解。實施城鄉供水經營管理一體化，使水資源得到了統一調配，優化配置和合理地利用。各地供水部門可以積極地將地表蓄水設施的作用進行發揮，形成新的供水格局，供水部門直接管轄的城鄉飲水水源、農田灌溉的水源與自來水管網進行并接，形成城鄉供水聯網互補的格局，進而使城鄉自來水水資源匱乏的矛盾問題得到有效的緩解。同時居民由于擔心缺水問題而人心惶惶的局面得到穩定，實施城鄉供水經營管理一體化也是農村供水向城市化方向邁進的表現。
參考文獻
[1]曾加友.雙流縣供水工程城鄉一體化問題研究[D].西南交通大學，2015.
[2]萬灝.平原縣水務信息化規劃[D].上海應用技術學院，2015.
城鄉供水管理范文2
關鍵詞：水利工程；考核；管理水平
水利工程管理考核是我國社會經濟發展的重點，同時，也是實現水利工程項目建設的決定性因素，關系著施工質量是否能達到預計標準。因此，在當前水利工程施工管理工作實際開展過程中，應最大限度地優化水利工程管理考核環節，最終由考核策略帶動工程管理水平的提升，且打造一個安全的作業環境，避免洪澇干旱等作業問題的凸顯，影響居民正常生活。以下就是對水利工程管理工作實施要點等相關問題的詳細闡述。
一、水利工程管理考核內容
就當前的現狀來看，水利工程管理考核內容主要體現在以下幾個方面：第一，《水利工程管理考核辦法及其考核標準》中明確指出，水利工程管理考核旨在提高水利工程管理水平，同時，實現科學化、規范化、法制化的工程管理，因此，考核內容涉及到了安全管理、組織管理、運行管理等方方面面。即在大中型水庫、水閘、河道堤防、海岸等水利工程項目建設中，按照工程類別，采取千分制的考核，而若在實際考核中，組織管理、安全管理、運行管理等考核結果達到920分以上，同時，各類考核得分均高于該類的85%，則表示考核內容符合標準。第二，在水利工程日常管理考核中，要求水管單位應按照考核標準每年進行自檢，且將考核結果上報給上一級水行政主管部門，由上一級水行政管理部門組織考核，而后，結合考核結果，加強整改。同時，在水利工程日常管理考核中，也應保證考核結果符合《水庫大壩安全鑒定辦法》、《水閘安全鑒定規定》等標準，且在新建工程運行3年以上后，進行工程管理驗收工作，最終由水利考核提升工程管理水平。
二、水利工程管理考核對提高工程管理水平的具體影響
（一）組織管理
在水利工程管理考核工作實施期間，組織管理、安全管理、運行管理是重點考核內容，其中，組織管理的考核需參照人事制度改革方案，建立競爭機制，并在競爭機制內容完善過程中，界定每個崗位的分配系數，同時，明確日?？己宿k法，最終通過以崗定薪、按勞分配、以績定資等內部分配方式，實現組織考核目標，且在組織管理考核工作中提高組織管理水平。此外，在組織考核工作執行過程中，也強調了“三化”的建立，即遵從“綠化、美化、亮化”等原則，對管理用房和配套設施等進行考核，同時，監督工作區域環境整潔度，且判斷其綠化是否符合標準。除此之外，在組織管理考核中，要求被考核對象應做好各類檔案建檔工作，且細致化完成建檔立卡、分類整理等任務，并做到存放有序、歸檔及時。同時，為了規范工程管理，在組織管理考核作業中，也針對管理制度、運行規程、崗位責任制、安全規程等制度建設進行了考核，且注重組織“精明文明單位”等活動。即在水利工程組織管理考核工作中，實現了對制度建設、創建工作、競爭機制建立、“三化”建設、檔案管理等的監督，因此，有利于提高水利工程管理水平，達到高效性工程管理狀態。
（二）運行管理
運行管理考核作為水利工程管理考核的重點，首先，在考核工作實施過程中，倡導按照巡視檢查制度和檢查工作制度，對水利工程項目進行定期檢查、經常檢查、特別檢查，并在實際檢查工作中，記錄檢查信息，確保工程建設安全性。而運行管理考核中的觀測工作考核事項，要求被考核對象需按照工程觀測工作規范，及時完成觀測資料計算、校核、整理、整編、分析等工作，即強化了觀測工作的實施，因而，有利于及時發現工程運行問題。其次，在水利工程運行管理考核中，對設備的全面檢修工作提出了更高的要求，即指導工作人員在實際工作開展過程中應參照《辦法》標準，對工程設備進行全面檢修，就此保證工程設備良好，同時，運轉靈活、動作可靠。除此之外，在運行管理考核中，也倡導參照工程控制運用原則和上級調度指令，進行作業，且控制違規違章操作行為。再次，基于現代化科學技術的不斷發展，為了做好水利工程項目建設工作，注重在運行管理考核中，重點考察自動監控系統、水情遙測系統、局域網等現代化管理情況，最終在運行管理考核工作中保證水利信息化的實現。即水利工程管理考核工作中運行管理考核工作的落實，實現了科技創新、控制運用、設備檢修等的嚴格把控，因而，可在一定程度上提高水利工程整體管理水平。
（三）安全管理
就當前的現狀來看，在水利工程管理考核工作實施期間，安全管理考核工作的落實也可提高工程管理水平，其主要體現在以下幾個方面：第一，在安全管理考核工作實施過程中，重點強調了工程標準、防汛工作、工程隱患、水行政管理、建設項目管理等的考核，其中，水行政管理依托公安部門的威懾力，強化了盜竊防汛塊石、盜伐護堤林木、破壞水工程設施等行為的管控，同時，注重通過報紙、電臺、電視、網絡等平臺，對水法知識進行宣傳。因而，安全管理考核工作的落實，可引導管理人員在實際工程管理作業中，加強違規違章等安全行為的管理，最終提高工程整體管理水平。第二，從安全管理防汛工作角度來看，在防汛管理考核中，要求被考核人員應做好汛前檢查工作，同時，在工程防汛工作實施期間，組織實施除險加固、防汛應急等項目，且對機電設備進行保養與維護，最終落實防汛責任制，對堤防、水閘、險工險段等進行分工管理，并實現相互監督，繼而在良好的工作格局中，進一步提高水利工程管理水平，達到最佳的工程建設狀態。第三，在安全管理考核工作實施的基礎上，加大了員工水法律法規的學習。即當出臺一種新的法規時，將組織人員學習、培訓、交流相關內容，并在培訓時，導入相關案件，指導人員提高執法意識。例如，在重大的水利工程項目實施期間，要求人員參照法規，合理化設置固定式標牌，同時，明確界定工程管理和保護范圍，就此達到最佳的工程管理狀態，且避免工程中禁止的發生，造成安全事故。
結論
綜上可知，在水利工程項目建設期間，工程管理考核工作的落實與其實際管理水平息息相關，即安全管理、組織管理、運行管理等管理考核內容，可實現工程管理中防汛工作、設備檢查、“三化建設”、檔案管理、科技創新等重點管理事項的監管。因此，在水利工程行業可持續發展背景下，應逐步落實工程管理考核工作，且在實際考核期間，遵從《水利工程管理考核辦法及其考核標準》要求，為水利工程項目管理工作的實施做好鋪墊。
參考文獻
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城鄉供水管理范文3
關鍵詞：水利工程；項目管理；質量控制
1建設工程項目進度控制的任務
建設工程項目管理有多種類型，代表不同方利益的項目管理（業主方和項目目方各方）都有進度控制的任務，但是，其控制的目標和時間范疇是不相同的。
（1）甲方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設計準備階段的工作進度、設計工作進度、施工進度、物資采購工作進度以及工程投產前準備階段的工作進度。
（2）設計方進度控制的任務是依據設計任務委托合同對設計工作進度的要求控制設計工作進度，這是設計方履行合同的義務。另外，設計方應盡可能使設計工作的進度與招標、施工和物資采購等工作進度相協調。
在國際上，設計進度計劃主要是確定各設計階段的設計圖紙（包括有關的說明）的出圖計劃，在出圖計劃中標明每張圖紙的出圖日期。
（3）施工方進度控制的任務是依據施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工工作進度，這是施工方履行合同的義務。在進度計劃編制方面，施工方應視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性和直接指導項目施工的進度計劃，以及按不同計劃周期的計劃，如年度、季度、月度和旬計劃等。
（4）供貨方進度控制的任務是依據供貨合同對供貨的要求控制供貨工作進度，這是供貨方履行合同的義務。供貨進度計劃應包括供貨的所有環節，如采購、加工制造、運輸等。
2監理工程師施工進度控制的主要任務
在業主與監理工程師簽訂的監理委托合同中，明確規定了監理工程師受業主委托進行施工承包合同管理的權限，并按監理委托合同的有關規定，要求將這一權限明確規定到業主與施工承包商簽訂的施工承包合同中，作為監理工程師進行施工合同管理的依據。監理工程師施工進度控制的主要任務如下。
2.1開工令
開工令是具有法律效力的文件。承包商接到開工令的日期，就是工程正式開工的日期（開工日期也可在開工令中規定），是推算工程竣工期的依據。監理工程師發出開工通知，對業主和承包商的工作都是有重要影響的。由于業主的原因不能按合同規定時限下達開工令或者下達開工令后不能按合同規定給出相應等級數量的交通道路、營地、施工場地以及供水、供電、通信、通風等條件，合同中一般都規定了承包商工期索賠的權力。同樣，如果下達開工令后，承包商由于組織、資金、設備等種種原因不能盡快開工，業主可以認為承包商違約。
2.2審批承包商的施工進度計劃
2.2.1施工進度計劃
承包商編報的施工進度計劃經監理工程師正式批準后，就作為合同性施工進度計劃，成為合同的補充性文件，具有合同效力。對業主和承包商都具約束作用，同時它也是以后處理可能出現的工程延期和索賠的依據之一。假如工程師未按進度計劃的要求及時提供圖紙，影響了承包商的施工進度時，承包商有權力要求延長工期和增加費用。如果承包商延誤施工進度，則應自：費加速施工，以挽回延誤了的工期，否則，就應承擔拖延工期責任。這一進度計劃不同于承包商在投標書中所附的進度計劃。投標書中的進度計劃一般只作為業主評標、決標的根據之一；中標后報送的進度計劃，從編制時間、資料細度、施工方法及符合業主意圖等方面都優于前者。這一施工進度計劃在取得監理工程師的同意后，成為施工過程中合同雙方共同遵守的合同性文件，將作為進度控制和處理工期索賠的重要文件。
監理工程師在施工階段進度控制的依據，就是合同文件規定的進度控制時間和在滿足合同文件規定的條件下由承包商編制并經監理工程師批準的施工進度計劃。在施工過程中，按照監理工程師的要求，承包商應對施工進度計劃進行修訂，承包商還應按時間規定報送年、季、月施工進度計劃，經監理工程師批準后實施。
施工進度計劃一般以橫道圖或網絡圖的形式編制，同時應說明施工方法、施工場地、道路利用的時間和范圍、業主所提供的臨時工程和輔助設施的利用計劃，并附機械設備需要計劃、主要材料需求計劃、勞動力計劃、財務資金計劃及附屬設施計劃等。
2.2.2施工進度計劃的審批
盡管一般合同文件中都規定：承包商向監理工程師提交施工進度計劃并經其同意，并不解除合同規定的承包商的任何義務或責任。然而，這一進度計劃一經監理工程師批準，就作為“合同性進度計劃”，對業主和承包商都具有約束作用，所以監理工程師應細致、嚴格地審核承包商呈報的進度計劃。一般審核內容包括以下幾個方面：
（1）進度安排是否滿足合同規定的開竣工日期。
（2）施工順序的安排是否符合邏輯，是否符合施工程序的要求。
（3）施工單位的勞動力、材料、機具設備供應計劃能否保證進度計劃的實現。
（4）進度安排的合理性，以防止承包商利用進度計劃的安排造成業主違約，并以此向業主提出索賠。
（5）該進度計劃是否與承包商其它工作計劃協調。
（6）計劃的安排是否滿足連續性、均衡性的要求。
（7）各承包商的進度計劃之間是否協調。
（8）承包商的進度計劃是否與業主的工作計劃協調。
2.3對施工進度進行監督、檢查和控制
監理工程師應隨時跟蹤檢查承包商的現場施工進度，監督承包商按合同進度計劃施工，并做好監理日志。對實際進度與計劃進度之間的差別應做出具體的分析，從而根據當前施工進度的動態預測后續施工進度的態勢，必要時采取相應的控制措施。
3落實按合同規定應由業主提供的施工條件
一般來說，施工承包合同中除了規定承包商應為業主完成的工程建設任務外，業主也應為承包商提供必須的施工條件。一般包括支付工程款、提供施工場地與交通道路，提供水、電、風和通信，提供某些特定的工程設備、施工圖紙與技術資料（一般由業主另外委托設計院設計）等。監理工程師除了監督承包商的施工進度外，也應及時落實按合同規定應由業主提供的施土條件。
在目前條件下施工合同的簽訂、執行中，施工企業往往是處于弱勢，招標文件中的不平等條件，在投標中也只能作實質性地響應，也就是在合同實施過程中也不可能得到平等。這就是當前建筑市場的游戲規則。施工企業一旦在工程項目役標時中標，那么就涉及到施工合同的管理、執行問題，作為公司級的施工管理企業應當為項目工程組建一個善管理、精技術、能團結、能戰斗的項目施工管理班子即工程項目部。由項目部在合同范圍內做好管理、施工、安全等工作，這樣才可能使企業有利可圖。
①合同工期管理
水利工程項目建設，由于受結構的復雜程度、工程地質條件、氣象條件的影響，尤其是水利工程施工在非汛期施工，施工中任一外界條件的變化，都會發生工程誤（延）期工期。按照合同通用條款的規定這些屬于業主方因承擔的風險，應當給予施工方工期的補償。而最后施工方沒有得到損失和工期的補償。所以合同一經簽訂，雙方應是一個平等的法律主體，施工企業應當按照合同的規定，在法律規定的時間內向監理單位提出工期索賠，也應當正確行使合同的索賠權。
②工程款管理
水利工程具有投資大、工程變更多的特點。工程款的按時支付是保證工程進度的基礎，施工企業在缺少工程款的情況下，不能保證施工人員的必需生活，更不能保證工程所需的正常投入和工程質量。合同進度款按規定取支外，工程變更款也應及時進行簽證確認，列入工程同期支付中。大多工程變更支付都在工程竣工結算時，才進行確認，這很大程度上影響了施工企業的資金周轉，也影響工程的進度和質量。工程建設管理中，項目經理或合同管理人員應當在監理計量的基礎上，及時地按照合同的約定進行工程變更款的申請和收取，以保證工程資金的正常周轉和投入。
③工程質量管理
質量是工程的生命，工程質量應當嚴格執照合同的約定和國家有關規定進行施工、驗收，這是施工企業的宗旨。水利工程項目大多屬于政府投資項目，按照有關規定委托監理單位進行工程監理。施工企業在進行工程施工中，應當按照設計文件的要求，采用先進技術和適合工程項目管理的模式進行施工質量管理。
（1）建立以項目經理、技術負責人、施工管理人員為核心的質量管理體系。有分包的工程，還應管理好分包單位的施工質量，并對分包單位的施工質量承擔連帶責任。
（2）按照工程設計圖紙和施工技術規范標準組織施工，未經設計、監理、業主的同意或變更程序不完善的不實行工程變更；不擅自修改工程設計；對確需變更的工程部位，必須做到先變更后施工。
（3）嚴格按照工程設計要求、施工技術規范標準和合同約定，對建筑材料、構配件、設備和商品混凝土進行檢驗，不偷工不減料，不使用不符合設計和強制性技術標準要求的產品，不使用未經檢驗和試驗不合格的產品。
（4）對采用“四新”技術的部位或環節，嚴格按照規范規定的程序進行施工。對工序質量進行嚴格的交接驗收，不讓不合格的工序繼續施工。
（5）積極主動地配合監理單位做好工程質量的控制與監督，及時取得監理單位的工程質量認證。
4主持生產協調會議并做好進度協調工作
4.1生產進度協調
（1）各承包商之間的進度協調。大多數水利工程的施工發包都分成若干個分標。就業主發包來說，若一個標很大，整個授予一個承包商，本身充滿了風險。按照專業特點、場地、交通、工程量等多種因素。將整個工程項目分成若干個分標各分標更易選到在工種、專業、設備、人員技術、管理技術、資金等方面合適的承包商，而且，投標報價可能會降低，工程建設的進度、質量等較有保證，從而可以使工程建設達到較好的經濟效果。另外，將工程項目分成幾個分標以后；承包商的風險減小了，為了增強競爭力，在投標報價中，承包商可能少攤入不可預備費，從而降低報價。
（2）承包商與業主之間的協調。當由業主負責提供的材料、場地、通道、設施、資金等與承包商的施工進度計劃不協調，或者承包商與業主之間在執行合同中因某種原因發生沖突，甚至形成僵持局面時，監理工程師作為承包合同之外獨立的第三方，應公正合理地做好協調工作。
（3）圖紙供應的協調。大多數情況下，合同規定工程的施工圖紙由業主提供（業主通過設計承包合同委托設計單位提供），由監理工程師簽發提交承包商實施，為了避免施工進度與圖紙供應的不協調，合同一般規定，在承包商提交施工進度計劃的同時，提交圖紙供應計劃，以得到監理工程師的同意。在施工計劃實施過程中，監理工程師應協調好施工進度和設計單位的設計進度。當實際供圖時間與承包商的施工進度計劃發生矛盾時，原則上應盡量滿足施工進度計劃的要求；若設計工作確有困難時，應對施工進度計劃作適當調整。
4.2生產協調會議
生產協調會議是施工階段組織協調工作的一種重要形式。監理工程師通過生產協調會議進一步了解現場施工情況，協調生產。生產協調會議應由監理工程師主持，會后整理成紀要或備忘錄。經監理工程師與承包商代表簽字，即對雙方產生約束力。
（1）介紹各方人員及組織機構：①各方通報自己的單位正式名稱、地址、通信方式；②業主或業主代表介紹業主的辦事機構、職權、職責、主要人員名單，并就有關辦公事項作出說明；③總監理工程師宣布其授權的代表的職權，并將授權的有關文件遞交承包商與業主；宣布監理機構、主要人員職責范圍，組織機構框圖、職責范圍及全體人員名單，并提交業主與承包商；④承包商應書面提出現場（工地）代表授權書、主要人員名單、職能機構框圖、職責范圍及有關人員的資質材料，以得到監理工程師的批準。
（2）宣布承包商的進度計劃審批情況。承包商的工程進度計劃應在中標后按合同規定的時限提交監理工程師，監理工程師可于第一次工地會議上對進度計劃做如下說明：①進度計劃將于何時批準，或哪些分項工程已獲批準；②根據批準或將批準的進度計劃，承包商何時可以開始進行哪些工程施工（或設計）；③有哪些重要或復雜的分項工程承包商還應補充詳細的進度計劃。
（3）檢查承包商的開工準備：①主要人員是否進場，并提交進場人員名單；②用于工程的材料、機械、儀器和其它設施是否已經進場或何時進場，并提交清單；③施工場地、臨時工程建設進展情況；④工地實驗室及設備是否安裝就緒，并提交試驗人員及設備清單；⑤施工測量的基礎資料是否復核；⑥為監理工程師提供的各種設施是否具備，并應提交清單；⑦檢查其它與開工條件有關的內容及事項。
（4）明確監理工作的例行程序，提出并確定有關圖、表；確定工地例會的時間、地點及程序。
（5）檢查討論其它與開工條件有關的事項。
5、水利施工過程質量管理的內涵
水利工程施工過程中的質量控制與管理不僅包含著工程的質量管理措施、施工過程中的有關水利項目的管理，還涉及到工程完成之后的質量驗收、質量管理而采取的相關控制措施及方案。水利工程項目建設過程中，相關部門要加強工程建設的管理工作，要組建項目法人、監理工程師與承包商三方之間相互制約。在水利施工過程中，監理工程師采取合同管理模式，這樣做是為了以達到降低成本的目的，以確保水利建設的進度，提高水利工程施工的質量。此外，應注重水利施工工程質量合同制管理，要控制工程建設的總投入資金分配，要注意水利工程施工的質量管理與持續時間的控制，要協調相關各方面關系，比如施工人員編制和質量管理過程中各項的控制標準。
水利工程中的施工質量管理，包含了施工期間各工作人員要配合項目法人做好施工前后的各項準備工作；應加強施工質量控制細節設計與有關質量管理、施工圖紙的審核；水利工程師要建設性地提出有關的技術措施，關于施工的進度和資金、材料、設備項目等要做到心中有數；在水利施工過程中對質量管理項目合同的操作與執行，應依據國家的有關行業技術標準和批準水利施工建設的工程文件來操作；各相關單位要監督工程的進度和質量，要檢查安全措施；水利工程完成后，要檢驗工程的完成量，要加強同上級有關部門的報告進度，以完成合同文件和歸并技術檔案；對相關的水利施工過程中的違紀要依法辦理；質量管理控制要協助工程管理法人驗收的每一施工階段的項目。
當水利工程施工的上述項目完成后，各承包商及各崗位的工作人員要接受主管部門的檢查，要配合有關部門驗收。
6水利完工資料管理主要原因
水利完工資料的管理、歸檔工作的弊端也得到一定程度的消除，檔案資料歸檔慢現象也得到了一定程度的緩解。但扔存在一些問題，如資料的歸檔扔不及時，資料的收集不夠完整，資料的管理不夠完善，資料整理的質量不夠，對資料的操作部規范等。
①建立完善的資料管理制度
建設單位應按照國家和行業主管部門的有關規范標準，結合工程特點編制《工程竣工資料辦法》及《實施細則》，其他參建單位也應制定相應的管理制度。從文件資料的形成，日常管理到其收集整編、移交保管形成一套完整的制度。在建設過程中，還應根據情況的變化對管理制度進行補充和調整。
②強化日常資料管理工作
日常資料管理工作的好壞，對資料的最后整編和歸檔有著非常大的影響。做好平時的工作，保證基礎資料的規范、系統、完整，整編時可以減少很多工作量。日常資料管理中應注意的事項很多，如記錄按要求填寫，文件規格統一、分類存放，施工原始資料及時收集、專人保管，對設計圖紙和設計變更加強管理，做好登記。
③實施分階段整編計劃
在工程開工前，根據施工進度安排編制整個工程項目的資料整編計劃并分階段實施，盡量做倒資料收集、整編及移交與工程建設同步。工程建設進展到一個階段，資料收集整編完成相應的階段；工程項目完工一個，資料相應就移交清楚并進行驗收。
④通過合同管理加強對資料的管理
建設單位在施工承包商、設備制造商、設計單位、監理單位鑒定合同時，應對資料整編，移交作出盡可能詳盡的規定，或在合同中作出一般性規定，合同生效以后根據實際情況進行補充。工程結算特別是竣工結算應嚴格與資料移交掛鉤，一些小型項目如附屬工程、臨建工程可在合同終止時一次性提交全部資料，而一些規模大、工期長的項目，如主體工程中的廠房，大壩可考慮分批提交資料，然后辦理結算手續。
7結語
綜上所述，水利工程項目管理在水利工程實施過程中占有重要地位，它與整個水利工程的質量、進度、投資密切相關。要保證水利工程質量能夠達到質量標準，就必須加強對水利工程的質量控制。要樹立一種責任意識，及時發現問題，解決問題，保證項目管理能夠在水利工程中最大化的發揮，最大程度上將水利工程項目管理的作用發揮得淋漓盡致。同時水利工程項目管理還可以加快農村經濟發展，促進新農村建設更加有效的進行，要加強領導，對項目建設進行統籌，改進項目管理方式，在項目管理上進行創新，將管理職能充分發揮出來，科學規劃，這樣就可以保證項目社會效益和經濟效益的充分發揮。
參考文獻：
城鄉供水管理范文4
關鍵詞：房屋工程；防水項目；管理
1導致房屋工程防水項目管理出現問題因素
1.1工作人員素質有待提高
人作為房屋工程防水的核心，對于工程質量的影響是非常重要的，可保證工程有效的防水。但目前工程人員的素質都不高，存在著一定問題，給房屋工程防水管理帶來嚴重問題，其中工程人員問題主要表現在以下方面。首先，工程管理人員管理素質水平較低，對于整個工程的統籌計劃把握不精準，且對于房屋工程防水管理方面也沒有進行相應重視，從而導致管理出現職權不清晰、工作落實不到位等問題，進而給房屋帶來滲漏等問題；其次，當下的施工人員素質也有待提高。目前工程施工人員的文化水平都不高，很多人員都是在高中以下學歷。這就給房屋工程防水的規范性和專業技術性帶來問題，無法進行有效正確的操作，從而影響工程的防水質量[1]。
1.2房屋工程防水材料質量監督力度不足
除了人員因素外，房屋工程材料對于工程質量影響也是非常大的。房屋工程防水材料如果使用劣質的材料就會造成工程出現滲漏問題，從而影響人們的生命財產安全。因此房屋建設相關部門應該重視這方面問題，采取有效措施增強工程材料監督力度。在實際中，很多工程管理人員不注意這方面問題或者管理人員為了增大工程的經濟利潤而使用偽劣工程防水材料，這些現象都會給工程防水帶來嚴重的影響。工程管理人員對于防水材料監督也存在較大問題，很多管理人員不會去關注材料的規格、型號以及質量監管等標識，只是關注材料的價格是否低廉。
1.3現場施工質量監管不到位
作為工程建設重要環節，防水現場施工所涉及方面是非常多樣的，而且工程所經歷的周期也是非常長的。因此對于工程防水管理方面往往會遇到監管不到位問題，其中具體表現可以從以下方面。首先，工程管理人員對于工程防水質量管理采用敷衍的態度，沒有進行認真對待。這種流于表面形式的工作態度就會導致工程防水工作無法得到有效落實，從而導致房屋漏水情況發生；其次，現場防水施工材料管理存在很大問題，對于防水材料的安放沒有嚴格按照標準，這樣就會導致材料出現相應的質量問題[2]。
2加強房屋工程防水項目管理質量的措施
2.1提高工作人員的專業素質
為了提高房屋工程防水管理效率，工程部門應該重視房屋建設人員素質培養，促進工程人員素質提升。在實際中，要提高工作人員的專業素質，房屋建設部門可以從如下方面采取有效措施。首先，工程部門可以對員工定期進行專業培訓。通過開展專業的培訓課堂來提高員工的專業知識，保證工作人員工作規范性，提高房屋防水質量；其次，房屋工程部門應該制定嚴格的招聘條件。通過嚴格的要求來實現專業人才的招聘，從基礎上保證工程人員的專業素質；最后，房屋工程相關部門應該實行相應的激勵制度。通過給員工提供良好的晉升空間或者豐厚的物質獎勵來調動員工學習積極性，激勵員工進行自主學習，提高自身的專業素質水平。
2.2加大工程材料質量監督力度
除了對房屋建設人員素質提升外，相關部門應該加大房屋工程防水材料質量監督力度，通過對防水材料質量進行嚴格的控制來避免房屋滲漏水情況發生。在實際中，要實現嚴格的房屋工程防水材料質量監督在以下方面采取有效措施。首先，提高管理人員防水材料監督意識，讓其認識到防水材料質量會對房屋建設帶來嚴重的影響，需進行嚴格的控制；其次，房屋建設人員應該成立專門材料監管部門。通過對防水材料品牌、規格和型號等進行嚴格審查，保證使用的材料符合房屋建設需求。而且可以采用定期或者不定期抽查方式對防水材料質量進行審查，保證房屋防水質量；最后，對當下房屋防水材料選購方式進行相應的改進和優化，可以采用競價方式進行房屋防水材料的選購。這樣就可以很好進行房屋防水材料的對比，從而找到合適防水材料進行建設，保證工程質量。
2.3建立施工質量管理責任制度
由于防水現場施工所涉及方面是非常多樣化，相關部門要認識到實現現場防水施工質量管理控制僅靠一個人是無法實現的，需要大家共同的努力。因此在房屋建設過程中，相關部門應該建立現場防水施工質量管理責任制度，在實際中，相關部門可以實行相應的經濟處罰制度，對一些不符合工程質量標準行為進行相應的金錢處罰，從而提高人們的工作態度，促進房屋工程防水質量提升[3]。
3結束語
在房屋建設過程中，工程相關部門可以對自身員工進行定期培訓，通過定期開展專業活動來提升員工專業防水知識水平。同時工程相關部門可以采用競價方式來進行房屋工程防水材料選購，保證房屋防水材料質量的合格，通過進行相應的責任明確來保證房屋防水工作有效落實，保證房屋防水質量，進而保證人們的生命財產安全。
參考文獻：
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城鄉供水管理范文5
關鍵詞：水利水電 工程施工 項目管理
中圖分類號：TV 文獻標識碼：A
水利水電建設工程是一個系統性極強的工程，其環節多且內容紛繁，作為施工企業，不僅要提供一個合格、優良的建筑產品，同時也要取得一定的社會和經濟效益，這就要求必須對水利水電工程項目使用規范、科學地管理模式，從而實現企業的持續健康發展。同時要在建設工程項目的同時帶來一定額度的社會和經濟效益，從而對水利水電工程施工項目的管理進行規范、合理的管理模式，建立施工企業的質量、進度、成本和安全的有效控制，從而將整體而綜合的管理體制建立起來。
1 水利水電工程的項目施工特性
水利水電施工企業在學習了魯布革工程管理經驗之后，開始逐漸推廣項目法的施工。尤其是我國實施項目經理資質認證制度認證以來,時刻以工程項目管理為核心的生產經營管理模式已經開始在施工企業中基本形成。水利水電工程的施工項目管理又取決于水利水電工程施工的下列特性：
1.1 受地質環境影響大
水利水電工程施工一般經常會在河流上進行,受地形、地質、水文等自然條件的影響比較大。施工引流、圍堰填筑和基坑的排水是其施工進度的主要控制因素。
1.2 施工的現場較為偏遠
水利水電工程大多處在交通不便的偏遠山區,離后方基地比較遠,對于建筑材料的采購運輸、機械設備非常的不便利，而且進出場費用高、價格波動也很大。1.3 施工的工程量大
水利水電工程的量比較大 ,技術工種類型多 ,施工強度大,受環境干擾嚴重,需要反復進行論證和施工方案的優選,從而選出最佳的施工方式，才能保證其施工的質量。
1.4 施工的危險系數高
在水利水電工程施工的過程中，巨石爆破、隧洞開挖、水上、水下和高空施工居多,必須要將施工安全質量完全重視起來。顯然,水利水電工程施工對項目管理提出了更高的要求。
由此可見，企業必須得培養和選派高素質的項目管理人才，組建技術和管理共同兼并的項目部，從而優化施工方案，嚴格控制成本，才能將工程施工任務實力完成，最終實現項目管理的各項目標。
2水利水電工程的質量管理
2.1 施工的人員管理
施工人員是工程項目的組織規劃和實際操作的人員，在取得工程項目的建設施工的權利后，就應該選擇其施工經驗豐富的項目經理，然后再針對具體工程項目的特點建立施工項目的專項經理部，從而實現對工程項目的全方位管理，項目經理對工程項目的控制和把握做到實時的掌握，這樣一來就實現完全的項目經理責任制，建立健全施工的安全管理體系，建立起合理規范的水利水電施工項目的質量管理，通過各個組織機構的整體協調配合，在一定程度上實現對施工項目的整體管理和宏觀控制，相應的工程項目也要充分的依據工程項目的施工圖紙，實現最優秀的施工組織和施工技術方案，最后再通過整體的施工設計方案來實現工程項目具體施工方案的編制。
2.2 施工的材料管理
水利水電的施工材料對相應工程項目的質量和工程項目的使用期限有直接性的影響。由此可見，水利水電工程項目對于施工材料的選擇應該同施工的合同以及施工圖紙設計的規范要求來進行，在建立具體而細致的施工材料選購計劃的基礎上，充分的實現了施工材料的有效使用，施工材料的選購應該選擇信譽高、規模大，抗風險性強的企業作為永久的材料供應商，并在其過程中簽訂采購的合同，從而進一步確定施工材料的價格和相關的規格數量等，并在合同的內容上確定材料供應方和施工方的權責和處罰條款等，當我們在施工材料采購完畢后，施工企業應該隨時對施工材料例行檢查，對與某些不符合規格的材料采取適當的措施，并且對重要的施工材料建立相應的跟蹤調查制度，從而有效地保證了工程項目的質量。
2.3 施工的機械和設備管理
針對水利水電工程項目的施工量大，當然使用的機械設備也是比較多的，而在機械設備的使用方面將會對工程項目的質量起到重要的責任。隨著技術水平的逐漸提高，水利水電工程項目施工機械設備的種類也越來越豐富，在施工項目的建設過程中，應根據具體的水利水電工程施工項目的工藝特點，來配置最佳的機械設備，并相應的建立水利水電工程項目機械設備的有效管理和使用體制，從而在一定程度上提高其機械設備的使用率。在水利水電工程的施工過程中，應實現人機固定的使用模式，同時還得建立起機械設備的規范保養措施，建立機械的檔案管理和相關記錄，建立定期保養施工機械設備的管理體系，建立安全可靠的機械設備運轉模式，從而降低消耗率，將機械設備的使用期限延長到頂峰，保證其工程項目的施工質量。
2.4 施工的技術管理
水利水電工程的施工技術水平實際上就是對企業實力的一個衡量標準，先進的施工技術能有效提高施工工程項目的質量、加快工程項目的施工進度、還會減少施工項目的建設成本。從而在具體的水利水電工程項目的施工過程中應該對工程項目的施工工藝和施工技術進行一個學術性的研究，通過對施工圖紙的審核，實現嚴格規范的施工技術執行模式，在對水利水電工程項目的施工技術充分掌握的情形下，應對工程項目的施工隊伍和施工團隊進行詳細的技術交底，實現和完善的技術模式，相關施工項目還應該配備先進的測量儀器和試驗檢測設備，從而實現對施工工程項目的細致檢測和再次審查，確保施工工程符合工程項目的設計，同時在水利水電的施工過程中還應該不斷地創新施工技術設計，通過對施工人員進行技術培訓實現工程項目施工設計的創新。
2.5 施工的環境管理
因水利水電工程項目的施工環境比較復雜，而水利水電施工工程時刻受環境的影響也很大，復雜多變的施工環境將會在一定程度上影響施工工程項目的質量。暴雨、大雪、冰凍等季節性災害都對水利水電工程項目的施工質量有影響，要建立高效并且優質的工程項目，所以就得讓水利水電的施工方與當地的氣象部門建立良好的聯系，從而及時收集相關天氣的季節性變化，通過收聽天氣預報等方式來實現對施工工程項目中的水文氣象資料進行一個有效地收集，通過資料的查詢或調查實現對相關河流的汛期進行了解和整體的一個了解，從而采取有效的措施進行工程項目的建設施工，保證施工工程的質量。
3 水利水電工程施工項目的進度和安全管理
施工項目工程的進度控制是按照施工合同確定項目的開工和完工日期；各項分布工程的進度整體目標是建立相關的施工進度計劃，從而實現按照計劃的目標實現一個全面的施工進度控制和管理。在具體的施工過程中，應嚴格按照工程項目的整體控制和管理實現施工計劃的整體編制，并且在編制后通過項目經理的審批。由于施工項目涉及的機械設備比較多，由此工程項目的危險性偏高，實現施工項目管理的重要內容是施工項目的安全管理，同時也是國家和黨的基本的國策，從而實現企業的生產經濟效益和企業信譽做到一個良好糅合和發展，水利水電企業應建立其以項目經理為核心的機制，實現項目安全管理的責任制，建立安全管理的獎罰制度，通過專職人員進行定期或不定期的安全檢查和管理機制，建立各施工小組的安全檢查制度。
總之，施工項目的管理始終作為現代管理學科中的重要組成部分，隨著我國經濟的發展和社會競爭的日益加劇，施工企業面臨著全球經濟一體化的發展趨勢，水利水電工程也應該建立科學的發展模式，從而實現相應企業的可持續發展。
參考文獻
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城鄉供水管理范文6
【關鍵詞】水利水電；施工項目；管理
1.水利水電工程施工項目管理的特點
（1）水利水電施工項目管理的范圍較廣、內容較繁瑣是一項復雜的工作，一個施工項目往往是由多個分項工程組成的，需要跨越多個組織，運用多種學科知識來解決問題；項目工作通常很少有可以借鑒的經驗，執行中的很多因素都帶有不確定性，這就需要來自不同組織的人員在技術成本、進度等較為嚴格的條件約束下來實現項目的目標，這些都說明了項目管理工作的復雜性；（2）水利水電工程施工項目的一次性和單件性的特點決定了其每個項目都有特定的目標，在制定項目管理的內容和方法時就根據這些項目目標來確定，項目目標的不同，對項目的管理程序和步驟也就不同；（3）水利水電工程施工項目的風險和責任較大，其管理所涉及的領域也較廣，主要有人力、設備、材料、技術、資金等，為了更好地實現管理目標，必須堅持以項目經理為管理核心的模式，賦予項目經理較大的權利，保證其能及時解決工程施工中出現的各種問題；（4）大多數施工項目都是先進科學技術的產物，所以為了保證項目能夠順利完成必須運用現代的管理手段和方法，比如決策技術、價值工程、系統工程以及目標管理等；（5）水利水電施工項目的周期較長，所以在各個階段都制訂了相關的任務和目標，為了保證這些目標的實現，就要在項目實施過程中采用動態控制的方法，對工程目標的實際實現情況要定期與計劃目標進行對比，對于產生的偏差要及時采取有效措施進行糾正，使項目的實施結果與最終目標盡量達成一致。
2.水利水電工程施工項目管理中出現的問題
2.1施工成本較大
施工工程項目的成本要在工程施工設計中體現出來，把成本控制的理念滲透到施工的每一個環節，包括施工技術、施工方法以及施工管理，通過對前期經濟設計、經濟分析以及效果評價的分析，對工程在各種消耗中進行有效的調節和控制，對于施工中出現的偏差要及時進行糾正，把施工費用控制在合理的范圍之內。從技術措施上展開對項目成本的控制，廣泛應用新材料、新工藝以及新方法，在技術上實施項目成本的有效控制。新工藝、新材料的選用是提高生產率和縮短工期的有效保證，這樣就可以避免施工成本較大所帶來的質量問題。
2.2管理制度落后
健全的管理制度是工程管理的重點，但部分施工單位沒有建立起完善的監理機制，沒有將責任落實到人，這樣施工項目管理就很難順利實施。對于施工單位來說健全的職責分工制度是控制水利水電工程質量的有效途徑，建立健全投資控制系統，做好對工程進度款的審核，不斷完善工程管理制度。
2.3工程項目的進度延誤
一些工程項目的施工進度沒有按照合同的要求按時完成，這樣就會發生合同糾紛，使項目陷入困境，甚至有些承包商根本不履行合同條款而撤離，給企業造成損失。
2.4存在安全隱患
由于一些承包商綜合實力較低，在進程工作以后無視安全操作規程，不重視安全生產，違規作業，這樣就會造成重大的安全隱患，一旦發生事故就會給項目業主以及承包商帶來經濟損失，同時還會造成不良的社會影響。在施工過程中企業要通過技術、經濟和管理活動來達到目標實現盈利目的，最終實現水利水電工程項目管理的目標。
2.5人員素質較低
一些項目只是將項目成本控制的責任歸于項目成本管理主管，這樣造成的結果是技術人員只負責技術以及工程質量，而工程組織人員只負責施工生產和工程進度，表面上實現了分工明確的目標，卻缺少了對成本的責任控制，這樣做的結果就是使成本增加，所以要提高人員素質，控制好成本。
3.加強水利水電工程施工項目管理的措施
3.1合理設置組織機構
項目組織機構主要有工程技術部、質量管理部、安全監管部、經營管理部等，工程技術部主要負責施工組織設計以及各項施工技術措施，為適應工程新技術、新設備、新工藝的需要，編制技術創新計劃，為建設優質工程以及創造最佳效益提供有力的技術支持。經營管理部門主要有合同管理、計劃管理、財務管理以及成本管理和結算管理。現場指揮部主要負責對施工現場的工程進度、技術、成本、質量、安全等實施全方位的協調管理，有利于形成現場施工管理與合同管理以及成本管理相協調的管理機制，提高企業的施工水平實現企業的經濟效益。實踐證明，組織機構的設置能夠保證工程的進度和質量。
3.2健全和完善各種規章制度
在工程項目的施工生產、經營管理、后勤保障等方面參照先進企業的成功管理經驗，抓好企業內部規章制度的建設，制定和完善企業規章制度，保證各項工作都能有章可循。為了保證各項規章制度能夠切實可行，還要建立合理的獎懲制度，促使廣大職工能夠嚴格按照相關標準進行施工，促進施工水平的不斷提高，保證工程質量。
3.3加強對合同的管理
水利水電施工企業面對的是整個市場，這就要求建筑企業要嚴格履行工程承包合同，通過按時交工以及保證良好的售后服務來提高企業的知名度，在管理過程中施工企業要按照工程項目合同條款所要求的工期、質量目標來組織施工生產；總承包企業還要與分包單位簽訂合同，合同中要明確指出總承包企業對整個工程負責，分包單位對總包企業負責，這樣可以有效的避免某些企業中存在的轉包工程現象以及分包工程以包代管現象的出現。另外，還要對工程索賠的方法和技巧有所了解，依靠合同來保護自身的利益，爭取在市場經濟中建立承包商自主經營的模式，實現從施工企業到承包商的轉變。
3.4加強對施工現場管理
企業管理水平的高低主要取決于施工現場的管理水平，對現場管理人員和操作人員的約束要通過嚴格的崗位責任制和健全的規章制度執行，要嚴肅工作紀律。還要注意對施工工具和作業手段的改進，改善現場作業環境。企業要做好施工現場的管理就要現場文明施工抓起，做好對施工現場的整頓工作，使施工現場管理達到文明施工、安全有序的目標，使施工現場管理水平再上一個新臺階。
4.水利水電工程施工項目管理的內容
水利水電工程施工管理的內容較多、范圍較廣是一項復雜的工作，對工程項目的管理主要有以下幾個方面。
4.1質量管理
質量管理是項目施工管理的重要組成部分，良好的工程質量可以為企業帶來經濟效益和社會信譽，同時也是項目管理水平和施工技術水平的反映，質量管理必須堅持以質量體系為依托，為保證施工項目質量達到優良等級標準就必須在全過程全方位實行質量管理，影響質量的因素主要有人、材料、技術、資金、環境等，只有加強對這幾個方面的管理，就能保證整個工程項目的質量。（1）施工項目的好壞與人有著直接的影響，首先要選出有能力的管理人員，項目經理是整個項目的負責人，所以對項目經理的選拔要嚴格，要選擇有經驗、有責任心的人，對整個工程項目的質量負責。還要加強對施工人員的培訓，使其不斷提高自身素質和專業水平，持證上崗，對于沒有經過技術培訓的人員不能進行施工；（2）材料是構成建筑產品的具體實物，材料的質量直接影響到工程的質量，所以在對材料進行選購時要嚴格；（3）企業實力強弱的重要標志是企業的施工技術水平，先進的施工技術可以加快施工進度、提高工程質量、降低工程造價，所以要鼓勵技術人員積極對技術進行創新。
4.2進度管理
施工進度管理是按照施工合同以及根據工程實際進度來制定的施工進度計劃，工程技術人員按照施工進度對勞動力、材料、設備等作出安排，同時要對各項工序的進度做好記錄，然后與進度計劃進行比較，使進度計劃達到平衡與最優，如發現工程工期滯后，應及時分析原因找出解決措施，調整工程進度，保證工程能夠按時完成。
4.3成本管理
施工項目成本控制是企業管理的重要內容，同時也是施工項目工作質量的綜合反映，對成本的控制主要是通過提高勞動效率、降低材料消耗以及減少故障成本的方式實現，項目經理應在施工準備階段就要對施工組織設計、施工方案等作出合理的制定，還要編制成本計劃，并且將成本計劃分解落實到各個單元，保證工程在每一個環節都能完成成本控制目標，最終實現對整個工程的成本控制。影響施工成本的因素很多，主要有材料、施工技術、設備等，在對材料進行采購時在保證質量的同時還要降低價格；不斷采用新技術、新工藝，減少施工人員的數量，降低人本費；根據工程的實際選購設備，避免造成設備的閑置，浪費資金。
4.4安全管理
安全管理是企業管理的重要原則，與企業的信譽和效益相聯系，要成立專門的安全生產小組，明確各部門安全生產責任人，制定安全生產的有關制度，定期對安全生產小組進行檢查，保證安全生產的故鄉制度能夠順利實施。還要對施工人員進行安全生產教育，提高員工的安全生產和自我保護的意識，加強對技術人員的崗前培訓，持證上崗，對于高空作業人員要有影響安全措施進行保護，對機械設備進行定期檢查及時發現問題并采取措施解決，還要保證施工現場的整潔衛生，對于危險地區要設置安全警示牌，禁止非工作人員進入施工現場。
5.結語
水利水電工程的施工項目管理是一項復雜的工作，企業在管理過程中要加強對重點因素的控制，還要對施工的每一個項目都要做好管理工作，這樣才能保證整個工程的質量。
【參考文獻】
