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奉獻心得體會范文1
責任，是一個成熟的人對自己的內心和環境完全承當的能力和行為。正如馬克思所說：“作為確定的人，現實的人，你就有規定，就有任務”，一名人民教師，他的責任無處不在，如果沒有責任意識，就不會明白自己的職守，不會明確自己肩負的歷史使命，也就辦不好教育。因此，我們必須知責任、明責任、負責任、盡責任。教師在每天所做的極其平凡的工作之中，始終牢記為學生負責，為家長負責，為社會負責，為國家負責。當你每天忠實的履行著自己神圣職責的時候，也就是在為自己負責，你將成為一名新時期合格的人民教師。
那怎樣才能成為一個有責任心的教師呢？這就需要我們首先要有敬業的精神。
一、要有敬業精神
敬業，是對良知的尊重，是神圣在工作中的體現，是在工作中流露的優秀品德和人格。這種內在的精神，是鼓舞人們勤勤懇懇、認真負責工作的強大動力。是一種對事業全身心投入和不悔追求的信念，是拼搏奮斗的動力，以及事業成功的保證。教師的職業注定安于平凡，淡泊名利，講究職業良心，它的平凡才能創造出不平凡的事跡。敬業的人，會專心致志于本職工作，在工作中盡心盡力，盡職盡責，盡自己的義務，努力將工作做好。對教師而言，就是盡自己應盡的教育義務，表現出高度的責任心和對得起職業，對得起學生的教育良心。
1、樂業——盡責之源泉
樂業，就是指要深刻認識自己肩負的光榮而艱巨的使命，堅定為人民事業而獻身的職業信念，并從熱愛事業出發，進而對社會負責，這是確立只有責任感的內在條件。
孟二冬老師是北京大學中國語言文學系教授，博士生導師。2004年3月，他主動要求參加了北京大學對口支援石河子大學的教學工作。他非常珍惜支教的時光，努力把自己的全部知識奉獻給石河子大學的師生們。在到石河子大學的第二周，他就出現了嚴重的嗓子沙啞癥狀，直至“失聲”。但這都沒有摧垮他的意志，沒有改變他從事教育的選擇，沒有影響他對教師職業的無限精神追求，在教師這個平凡的崗位上作出了非凡的業績。這充分體現了他對黨和人民教育事業的無比熱愛，體現了一名優秀教師的崇高思想境界和高尚道德情操。
面對著現實社會紛紛襲來的豐厚的待遇、優越的條件、誘人的工作，我們又該怎樣看待教師這一平凡的職業呢？教師是“太陽底下最光輝的職業”，教師的使命崇高，責任重大，她盡管沒有令人羨慕的物質財富，但她擁有充實的精神財富，“精神財富無處不在，時時刻刻都在發揮影響，因為我們本身就處在精神財富之中，精神財富對培養人的心靈和意志能起到很大的作用”，這一精神財富就是我們的敬業態度、職業良心。教師的勞動，很難用嚴格的時空、具體的標準來度量。忠于職守、盡職盡責的工作，主要靠教師的職業良心和自律精神。教師時刻不忘自己的責任，把無愧于事業、無愧于學生、無愧于自己作為工作的座右銘，經常用職業良心這個天平去衡量自己、鞭策自己，形成強烈的責任意識，從而產生強大的工作動力。
2、勤業----盡責之展現。
勤業，就是勤奮地從事自己的工作，這是盡職盡責的態度在日常工作中的具體展現，也是人的生命價值在平凡的點滴的具體事務中實現的惟一途徑。只有勤奮的人才能更敏銳地發現機會和創造機會，“教育者的責任就是不辜負機會；利用機會；能用千里鏡去找機會；去拿靈敏的手去抓機會”。學校無小事，教育無小事。每一張教案，每一堂課，每一次作業，都需要去認真對待；學生上學、放學，課間活動，午間休息，都需要去密切關注；思想、心理、學習、身體、個性發展，都需要去全面關心；活潑好動的、沉默寡言的、優秀的、頑皮的、聰明的、落后的，都需要去細心呵護；成功的喜悅、失敗的傷感、平凡的細節、難忘的片斷，都需要及時總結。這一切，只有在勤奮者的耕耘之中才會領悟其中的精華所在。鄒有云是全國模范教師、江西省永修縣太陽山教學點教師，她在大深山堅守了30年。太陽山教學點是山區典型的“一師一?！?，鄒有云一人身兼多項工作，其艱苦條件可想而知。他將全部的精力和心血獻給山區的孩子，他深情地說：“我圖的就是山區孩子有個好前程，山村有個好面貌，山民能過上好日子，自己能當個好老師！他說，看到孩子從山里走出山外，看到山里孩子的人生從這里起程，他感到幸福。他深知責任一旦承擔就無法放下。
“教師的職務是千教萬教，教人求真”、“先生不應該專教書，他的責任是教人做人”、“真教育是心心相印的活動。惟獨從心里發出來的，才能打到心的深處”，陶行知先生的這些論述都啟示我們，培育學生良好的人格是教師的重要職責。育人是一項復雜的系統工程，在新的歷史時期，更賦予我們重大的責任，需要我們付出艱辛的勞動和不懈的努力。
3、精業----履責之依托。
我們處在一個知識爆炸的時代，我們面臨的教育對象是國家與民族的未來，教師惟有不斷的自我發展、自我提高、自我完善，才能更好的履行教育這神圣的職責?！白鲆粋€現代人必須取得現代的知識，學會現代的技能，感覺現代的問題，并以現代的方法發揮我們的力量。時代是繼續不斷的前進，我們必得參加在現代生活里面，與時代俱進，才能做一個長久的現代人”，“我們做教師的人，必須天天學習，天天進行再教育，才能有教學之樂而無教學之苦”。教師要不斷的更新教育理念，用先進的教育思想武裝頭腦；不斷的掌握廣泛的文化科學知識，更新知識結構；不斷的學習現代教育技術，運用現代化的教育教學手段提高工作效率；不斷的反思總結，在理論的指導下大膽實踐、勇于探索，“我們確不能懈怠，不能放松，一定要鞭策自己，努力跑在學生前頭引導學生，這是我們應有的責任”。
一名優秀的教師，應該是教學中的能手，更要是科研的先鋒，這樣的教師，才能可持續發展,才能更好的履行自己的職責。教師應該緊密結合教學實際，立足課堂，以研究者的眼光審視和分析教學理論和教學實踐中的各種問題,進行積極探究，以形成規律性的認識。一名教師“只有研究和分析事實，才能使教師從平凡的、極其平凡的事物中看出新東西，能夠從平凡的、極其平凡的、司空見慣的事物中看出新的方向、新的特征、新的細節，——這是創造性的勞動態度的一個重要條件，也是興趣，靈感的源泉。”教師只要增強自己的科研意識，把自己的課堂、班級當成自己的“實驗室”、“試驗田”，并投入精力去做，就一定能使自己變科研的局外人為局內人，變可能性為現實性，實現經驗型向科研型的轉變。當我們走上了從事研究的這條幸福的道路，就會得到職業的成就感和自豪感，同時也為自己的職業生涯展示了新的希望。時代的呼喚，事業的使命，教育的責任，激勵著我們長期精心耕耘在教育這方熱土，斯霞、魏書生、李吉林、于永正……一位位名師、大師，桃李芬芳，碩果累累，贏得了家長和社會的敬重，這正是教師職業的魅力所在。
奉獻心得體會范文2
2018年8月23日下午，高新區實驗中學全體教師深入學習了李芳老師的先進事跡，弘揚她見義勇為、無私奉獻的高尚師德。
為了讓老師們更好的了解李芳老師事跡，感悟李芳老師的大愛精神，在會議開始前，學校組織全體老師觀看了中央電視臺對李芳老師以身擋車救學生先進事跡的視頻報道。
觀看視頻之后，老師們深受感染。李淦書記作為教師代表宣讀了人民日報對李芳老師的深度報道并談了自己感受，言詞懇切、感人至深。同時，李淦書記結合身邊老師的事跡，宣揚了平凡的崗位也可以造就不平凡人生的理念。
其后，李靜老師說：“我要以實際行動向李芳老師學習，學習她愛崗敬業、愛生如子的高尚師德，不僅把教書育人作為第一責任，更要以實際行動關愛學生，守護學生健康成長！”。
團委副書記劉春陽則動情地說，李芳老師的英雄事跡，一直在感動著我、激勵著我，她奮不顧身，舍身救人的行為是她高尚師德的最好體現。
王子瑞老師表示，李芳老師在這種形勢萬分緊急的情況下，毫不猶豫的沖上前去用身體護住學生，將個人安危置之度外。這是李芳老師對高尚“師德”的生動注解，她用生命詮釋了一名教師的職責和榮光。
春蠶到死絲方盡，蠟炬成灰淚始干。教師是一個平凡的崗位，既然選擇了老師，就是選擇了大愛；既然選擇了老師，便是選擇了奉獻。我們要以李芳老師的事跡為榜樣，但行好事、莫問前程。
奉獻心得體會范文3
2012年11月18日上午我參加了**支行組織的"合規操作，按規矩辦事，嚴控風險，從我做起"宣講大會，大會上李科長講述了二十五起發生在我們身邊的案件，它們大多都是因為操作失誤不按規矩辦理、制度執行不到位，以及從業人員喪失職業道德等原因發生的。
合規是一種責任，是一種意識，是代表一些很小的行為和事，是由許許多多，點點滴滴的有序環節和規定組成。其實，他還是一種習慣，一種在日常工作中慢慢養成的習慣。每周我們都會學習柜面操作十不準，上面的十條內容就是規矩，是我們作為一名柜面操作人員每天必須嚴格遵守的規矩。
可能有的人抱著事不關己的心態，對一些繁雜制度設置視而不見，對細小的違規操作不以為然，心存僥幸，認為只要工作中無差錯，應付下檢查就萬事大吉了，但是任何細小的事件都可能成為案件突發的導火線。我們任何的一次看似細小的違規都可能是一次案件發生的開始，每一次漫不經心，每一次麻痹大意，每一次看似輕微的違規都有可能造成嚴重的后果，跌入萬丈深淵！
奉獻心得體會范文4
一要善于在轉變觀念中創業創新。面對來自各方面的新情況、新問題和新挑戰，要轉變惟書惟上的思維定勢，樹立一切從實際出發、實事求是的觀念。把思想觀念建立在實事求是、一切從實際出發的思想路線的基礎上，根據不斷發展變化的客觀實際，發現新情況，解決新問題，開拓新視野。要擺脫經驗習慣的束縛禁錮，樹立勇于改革、大膽實踐的觀念。要正確看待經驗和習慣，不能一味地把過去的成功經驗當做靈丹妙藥，自縛手腳，要勇于跳出經驗的束縛，樹立銳意進取、改革創新的思想，用新眼光看待新事物，用新觀念分析新情況，用新辦法解決新問題，不斷在實踐中創造出超越前人的新經驗。
二要善于在學習借鑒中創業創新。工作中往往遇到一些情況，僅僅依靠自己的力量或用自己的方式方法很難解決，而用別人的方式方法去解決，問題馬上就會迎刃而解。由此引申，我們發展經濟、建設社會主義小康社會、和諧社會，也要大膽引進和借鑒他人的智慧，巧借“他山之石”來“攻玉”，追求工作成效的卓越，在借鑒中創業創新。
三要善于在繼承傳統中創業創新。我們在新一輪解放思想、創業創新中要正確處理好繼承和創新的關系，要以實事求是的科學的態度對待創新。創新不是對過去的簡單拋棄，而應在繼承的基礎上創新，把傳統經驗和現實的新情況、新問題很好地結合起來，不斷研究新情況、探索新方法、充實新內容、解決新問題，只有這樣，傳統的東西才能在新的歷史條件下得到真正的發揚光大。只有不斷充實完善傳統的內容和方法，使之更適應客觀現實對我們提出的新要求，才能把握好繼承和創新的立足點。如果一味的趕時髦，套用新名詞、新概念，搞一些貌似“創新”，但并無實際內容、脫離現實的舉動，是達不到創新目標的。
四要善于在吸納群眾智慧中創業創新。在新一輪的創業創新中，一定要充分利用好廣大人民群眾的智力資源，有力地吸納集體的智慧創業創新。要尊重群眾的首創精神。各級要把創業創新的立足點建立在群眾主體地位的基礎上，尊重群眾，相信群眾。充分體現群眾愿望。把人民群眾關心的熱點問題、反映強烈的焦點問題、最感困惑的難點問題，作為改革創新始終關注和解決的突出問題。對群眾擁護的堅決
奉獻心得體會范文5
團縣委組織我們基層團委書記學習王成長書記的署名文章《勇爭執行力建設先鋒》，文中號召全市廣大團干部要培養、具備“善操作、會落實、能創新”的鮮明特質，現就結合我的工作談一點心得體會：
根據團干部流動性比較大的特點，扎實做好基層團建工作，制定一些規章制度，方便基層團干部好操作，進一步規范操作，加強管理，提高效能。利用可以利用的資源開展團組織的活動，善于操作。配合德育教育在鴛樓中學3月份舉辦了“文明禮儀伴我行”演講比賽、6月份舉辦了“祖國在我心中，我為祖國添光彩”主題演講比賽、才藝展示等。提高了學生的道德水平和愛國熱情，豐富了學生的校園生活。鎮團委聯合鎮綜治辦關于創建“未成年人零犯罪社區（鎮村）”的工作，制作了一些法制宣傳的展板，在學校中進行了展覽，對提高學生們的法律意識起到了很好的作用。
青年就業創業始終是黨政關注、社會關心、青年關切的最緊迫問題。鎮團委主要還是以服務廣大青年團員為主要目標，提高廣大青年團員的職業技能。今年夏天在團縣委和農林局的聯合組織下，對我鎮20多名青年進行了“農業經紀人資格證書”的培訓。經過這些培訓使廣大青年提高職業技能，能更好的適應社會主義市場經濟的發展，受到廣大青年的歡迎。把一些基本的技能培訓規范起來，落實到廣大青年身上，讓他們切實感受到團委的作用。“恒于落實”，就是要求我們做工作要堅持下去，我們一定克服各種困難把基層團委工作做好。
奉獻心得體會范文6
一、管理會計的核心是預算管理
管理會計從預測開始，利用財務會計提供的資料和調查研究獲得信息，對企業計劃期間的經營、投資和各項重要經濟指標，運用量本利、現值法等工具進行科學的預測、分析和決策；把決策所確定的目標和任務用數量、表格形式加以協調、匯總，編成企業在一定期間內的全面預算；再按經濟責任制的要求層層分解，形成各個責任單位的責任預算；在預算執行過程中，通過事中控制，揭示和調整偏離預算目標行為；最后對預算執行的業績做出評價和考核。
從管理會計對實施經濟活動管理所經歷的各個程序看，雖然職能不盡相同，各有側重，但都圍繞一根主線，那就是全面預算管理。提高企業經濟效益，關鍵在于目標決策和目標控制。
1．預測和規劃是通過預算編制來實現的。規劃前對財務報表、其它統計資料的分析是為了使規劃建立在符合實際情況的客觀基礎上。在客觀實際的基礎上，采用靈活多樣的預測分析，其目的就是為了能夠對未來趨勢做出正確的判斷和決策。判斷和決策確定的目標和任務最終落實到預算上來。
2．組織是將企業人、財、物各項資源以及生產經營過程中產供銷各個環節進行高效率的配置，最終更好地、更有效地實現預算確定的目標。
3．控制是對預算目標執行過程中可能發生的和實際已經發生的各種信息進行收集、比較和分析，找出存在的問題，及時采取有效措施加以調節和糾正，是保證既定目標實現的手段。
4．評價考核經營業績的標準是預算。通過實際數和預算數的對比、分析，評價責任單位履行責任情況、工作態度和工作質量，獎勤罰懶，獎優罰劣，調動生產經營者的積極性。
由此可見，預算管理涵蓋了管理會計的各個環節和程序，它把涉及企業戰略目標的一整套經濟活動、管理活動連接在一齊，并規定了如何去完成的方法?？梢姡髽I預算管理處于管理會計的核心地位，所以企業運用管理會計首先應建立以預算為中心的管理會計運行模式。
二、財務預算對企業回避財務風險的重要性
在市場經濟的條件下，企業面臨的風險很多，其中對企業影響最大的應屬財務風險。財務風險最主要的表現形式就是支付風險，這種風險是由未來現金流量的不確定性與債務到期日之間的矛盾引起的。許多企業正是沒有處理好二者的關系，影響了企業的正常生產經營，甚至最終破產。所以如何減少、回避財務風險就成了企業財務部門的一項重點工作。財務預算是企業全面預算的一部分，企業要想回避財務風險，獲得順利發展，必須要搞好財務預算。一般而言，財務預算所考慮的不是利潤，而是現金流量的確定性和到期債務之間的關系。企業在編制預算時要充分考慮到財務風險對企業的影響，企業財務部門應盡量通過預算安排好資金的使用，從而回避企業的財務風險。
1．如何通過財務預算回避財務風險。財務預算著眼于企業資金的運用，同時可以指導企業的籌資策略，合理安排企業的財務結構。在企業的各項資產中，流動資產過多，流動性雖然較好，但會影響其盈利能力。企業財務結構中，短期負債的資本成本較低，但相應的財務風險較大。企業的財務預算就是要處理好資產的贏利性和流動性之間，以及財務結構的成本和風險之間的關系。而財務預算的核心就是企業的現金預算?，F金預算通過對現金持有量的安排，可以使企業保持較高的盈利水平，同時保持一定的流動性，并根據企業資產的運用水平決定負債的種類結構和期限結構。現金預算的具體作用體現在：（1）解釋企業的現金從何而來，用到那些地方；（2）企業在未來何時需要現金，如何籌集用于到期支付的現金；（3）如何通過現金預算避免不合理的現金支出；（4）如何避免現金流量的濫用。
一般而言，若企業能確切知道未來的銷售量、應收賬款和銷售情況，它就可以將付款到期日與企業未來的現金流量對應起來，這時企業不必持有多余的流動資產，也不必進行不是絕對必要的長期融資。若不能，企業就必須保持較大的安全邊際，增加流動資產的水平（尤其是現金和有價證券），同時延長融資的到期安排。需要強調的是，財務預算必須是主動的，不是被動的消極應付。在進行財務預算的時候，一方面要考慮根據企業的業務狀況來安排企業資金的使用，并在風險和收益之間作出選擇，同時要結合企業的實際情況來安排企業的財務結構。例如企業沒有近期到期的負債，而盈利狀況、現金流動狀況較好，這時可以適當提高企業的負債比率，這樣一方面可以降低企業的財務成本，另一方面可以利用財務杠桿的效用，提高凈資產收益率；若企業近期的負債即將到期的較多，則要特別注重現金的流動情況，在編制現金預算時，減少一些可以延遲的支出，加強應收款的回收，推遲大的固定資產開支，必要時還要考慮其他資產的變賣。
2．企業處于不同階段時期的財務預算。企業在初創時期，必然是現金流量較多，除了固定資產開支以外，其他方面的開支也相應較多，使得企業凈現金流動量為絕對負數，同時新產品開發的成敗及未來現金流量的大小具有較大的不確定性，投資風險較大。在這種情況下，企業首先要搞好投資項目的總預算，對投資項目的總支出進行規劃，并對項目的可行性和優劣性進行選擇；項目預算要考慮各種不確定因素對企業發展的影響，充分考慮項目所涉及的風險因素。若企業是從無到有建成的，這時全部是自有資金，對應的財務風險就較小，企業考慮的主要問題是如何創建自己的品牌，迅速打入市場，為顧客所接受。項目預算對企業的發展具有決定性的意義，決不能忽視，既不要盲目上項目，也不要放棄企業發展的契機。若要回避財務風險，很重要的一點就是要在時間上考慮項目支出的時間安排，進行籌資預算，滿足資本開支的需要。
企業在成長時期，急于擴大市場占有率和市場開發潛力，這時預算管理的重點是借助預算機制與管理形式來促進營銷戰略的全面落實，以取得企業可持續發展的競爭優勢?，F金預算能夠在多大程度上支持營銷策略和財務預算的核心工作，進行財務預算時應考慮應收賬款收回的可能性。同時，如果企業各項借款較多，要注意在時間上進行安排，必須為未來長期負債的償還做準備，如果企業的財務狀況不佳，現金流量狀況不好，而即將到期的債務到期延期可能性又不大，企業營銷策略就不能單求擴大市場，而應以現金回收為主，其他各項開支也必須有所減少，以度過難關。
企業成熟時期，市場增長雖減緩，但企業已占有相對較高、較穩定的市場份額，一般來講，現金流量為正數，且已保持較高的穩定性。此時企業的潛在風險包括：一是成熟期長短變化導致持續經營的壓力與風險；二是成本控制壓力與風險。這時成本控制是企業預算管理的核心，企業欲達到期望收益必須在成本上進行挖掘。邯鋼經驗正是強調成本管理是企業管理的核心與主線，以達到增大現金流量的目的。若企業考慮上新的項目，成熟期的末期最為合適，因為此時企業資金壓力相對較小，市場銷售情況較為穩定，利于籌資。
企業衰退時期，銷售會出現負增長，這時不該繼續擴大產品的生產，編制財務預算要做到監控現金，有效收回并保證其有效利用。此時企業有較多現金，但無好的短期項目，應該歸還可以還掉的負債，減少企業的財務成本。
3．預算編制方法上的選擇。固定預算也稱為靜態預算，它是根據未來固定不變的業務水平，不考慮預算期內生產經營活動可能發生的變動而編制的一種預算。這種方法對預算較為穩定的企業比較合適，但是對于業務水平經常變動的企業就不合適了。相對而言，彈性預算則是考慮了業務的變化水平，把產品的成本分為變動成本和固定成本兩大部分，這樣就可以比較清楚地反映企業工作成果的好壞。滾動預算的主要特點是連續不斷地保持12個月，每過去一個月，就根據新的情況調整和修訂后幾個月的預算，并在原來的預算期末補充一個月的預算。這種預算一年中頭幾個月的預算要詳細完整，后幾個月可以粗略一些。隨著時間的推移，原來較粗的預算逐漸由粗變細，以此反復，不斷滾動。滾動預算不但可以保持預算的完整性、連續性，而且由于預算的不斷調整和修訂，使預算與實際情況更加適應，有利于充分發揮預算的指導和控制作用。所以，處于成熟期的企業建議采用固定預算，而處于其他時期的企業則采用彈性預算和滾動預算為佳。
另外從時間上考慮，時間較短的預算要比時間較長的預算作用大的多，因為時間間隔越長面臨的不確定性因素越多。通常企業的財務預算可以按季或按月編制，但當企業的經營活動很不穩定時，以周為單位的預算就可能很必要。
總之，企業編制財務預算，通過加強對現金收支的控制，可以增強優化現金流量的意識，增強企業防范與化解風險的意識，強化財務監督，從而確保經營有序地進行，確保實現企業價值最大化。
三、建立以預算為中心的管理會計模式
預算管理從縱向來看，涉及企業收入、成本、費用、現金流入流出等各項經濟業務活動；從橫向來看，涉及企業采購、生產、銷售以及各個職能部門。每一個環節、每一個部門的每一項活動，都會對其它環節、其他部門、企業整體產生聯動影響。而預算是綜合平衡的依據，它把企業縱向的和橫向的各個環節目標有機地統一起來，形成企業最大效率的總目標。因此，必須建立起一套嚴格而規范的預算管理制度和工作方法。
1．組織健全，責任落實。為使預算工作規范化、程序化、日?；龅接姓驴梢?，企業必須健全預算管理制度。對預算的編制、組織、控制、分析、評價和考核等均作出比較明確的規定，以增強預算工作的可操作性。在組織上，應成立以總經理為首的、各個職能部門負責人參與的預算編制管理委員會（以下簡稱“預委會”）。預委會是企業最高預算權責機構，全面領導企業的預算工作。預委會可以下設工作小組，由業務部門、財務部門和審計部門的專業人員組成，具體從事預算編制、預算執行情況監督，開展預算分析和實施與考核等事務，工作小組對預委會負責。各個經營核算體作為預算責任部門，由經理親自掛帥，實施經理負責制，把預算工作納入經理的工作職責范圍。
2．全員參與，綜合平衡。企業一般可在每年九月份開始醞釀次年的預算工作。首先，由預委會和工作小組審閱當年度各責任單位的預算執行情況，并對差異性進行分析，按內部和外部分類匯總各個變動因素，分析這些因素對次年度可能產生的影響；其次，參考各種資料，對國家經濟發展大勢和周邊環境做出分析和判斷；再次，研究次年度企業的資金需求，包括還貸、付息、投資等，在此基礎上，確定次年度企業的目標利潤，并分解下達給各責任部門，由各責任部門草編預算。各部門主要是根據各自的職能出發編制相關的預算指標，如各責任中心按照各自的職責范圍編制收入預算、成本預算、費用預算等。企業預委會工作小組審核匯總各部門預算，并對其進行適當調整、綜合平衡，編制銷售、生產、財務的專門預算和總預算草案。預算草案經預算會討論通過后提交企業總經理審批。經總經理批準后的預算下達給各部門執行。由于企業各部門、小組和人員都負有預算編制、執行、考核等管理職責，預算經過自上而下，自下而上反復醞釀平衡，得到全體員工的認可，就自然成為全體員工自覺的行動目標。
3．分清主次，突出重點。企業預算涵蓋企業經常活動的全過程。如果對每個環節、每個項目都要分別做出預算，必然會耗費大量的時間和財力。預算執行時往往會顧此失彼，揀了芝麻丟了西瓜，得不償失。因此，建立預算目標體系，應根據企業的實際狀況，樹立“分清主次，突出重點”的指導思想。企業的主要預算目標基本有：目標利潤、銷售總預算和主要項目銷售預算、生產總預算和主要項目生產預算、成本預算、采購預算、現金流量預算、損益預算、資產負債表預算等。預算內容還包括為實現目標而擬訂的各項措施和方法。這些方面集中反映了企業“增收節支、降本增效、量入為出”的經營思路，體現了穩健原則，因而可以較好地促進企業經濟持續、健康、穩定地發展。
4．嚴格控制，考核到位。為確保各個預算目標圓滿實現，必須嚴格控制預算的執行過程，考核預算的執行結果。因此企業應采取以下幾方面的措施：（1）建立財務預警體系，各責任部門專項設置預算執行臺帳，及時反映預算執行情況，當支出方面的預算執行到一定程度時，財務人員應立即向有關部門和領導提出警示，非特殊情況，支出不得突破預算；（2）定期對預算執行過程實現實質性測試，臺帳是用以反映進度、差異，而測試是解釋問題原因，以便及時調整措施，比如，對采購價格指數的測試，就能夠發現現時價格變動對成本的影響，對生產計量方面的測試，就能夠發現原材料投入數量變化對成本的影響；（3）季度和年度終了開展預算執行情況分析，揭示預算目標和實際差異，找出產生差異的主客觀因素，并有針對性地采取措施予以控制；（4）完善審批權限規定，把預算納入審批程序，比如，預算內固定資產采購、新擴建項目以及更新改造項目在執行時由企業的相關負責人審批即可，而未被列入年度預算的項目，原則上一律不用批準，特殊情況必須追加預算的，需經總經理和董事長批準后方可同意。
