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建筑工程市場報告范文1
關鍵詞：建筑工程 前期工作 報建
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：
1引言
隨著社會主義市場經濟的建立，政府建設主管部門完善了建設項目選址意見書、建設用地規劃許可證、建設工程規劃許可證，使各項建設用地和各類建筑工程通過組織、控制、引導、協調，使其納入城鄉規劃的軌道。隨著社會主義市場經濟體制的建立以及城市建設工程項目的不斷完善，建筑工程的前期報建工作越來越向國際慣例靠近。建筑工程的前期報建工作是一個涉及到的部門和環節都比較多和復雜的系統工程，工作程序非常煩瑣，并且很多工作程序是相互穿行。
所謂的報建，指的是所建工程項目從規劃、建筑指標、內部構造等要征詢有關職能部門的意見并得到他們的認可和允許。即要取得：國土、消防、衛生、環保、人防、規劃等職能部門的同意批復。工程建設項目主要是各類房屋建設、土木工程、設備安裝等固定資產投資的新建、擴建、改建以及技改等建設項目。建筑工程報建是指工程建設項目由建設單位或其機構在工程項目可行性研究報告或其他立項文件被批準后，向當地建設行政主管部門或相關專業的職能部門進行報建，不但要提交建筑設計方案和施工設計方案進行審核，還要交驗建筑工程相關的基本信息資料，包括工程項目立項的批文和建設用地的批文等其他相關文件的行為。
2 前期報建內容與信息
建筑工程報建提交的基本信息不僅是工程建設中最基本、最關鍵的因素，同時還是實施監管建設工程項目的基本信息。建筑工程報建提交的基本信息有：建設項目名稱；建設項目地址；建設單位名稱、地址及聯系方式；建設單位組織機構代碼（或自然人身份證號碼）；建設單位IC編碼；受委托人姓名及聯系方式；建筑設計單位名稱、地址、聯系人和聯系方式；建筑設計單位報建特許人姓名及編號；建筑設計單位的資質等級、資質證號；建設用地規劃許可證號及地形圖號；工程規模和投資規模；資金來源和比例；當年投資額；開工、竣工日期；發包方式；工程籌建情況；建筑功能明細數據等。
3 報建工作流程
在建筑工程報建工作中，按建設工程規模的大小不同，具體的工作程序和步驟是不一樣的。一般建設工程申報環節及流程：一般建筑工程的報建分為建筑工程的方案設計審批和施工圖核準兩個階段。但是在大型項目，如高層建筑以及工藝復雜的項目報建中，則需要增加初步設計審批階段。建筑工程報建的工作程序包括：首先，根據規劃局要求填寫好立案申請表，同時備好建筑設計方案審批應提交的立案資料，報送到規劃局申請建筑設計方案審批；其次，待取得規劃局同意建筑設計方案的批復后，將建筑工程的施工設計圖等相關資料同時報送消防、人防、衛生等專業職能部門申請審查，并辦理建筑工程放線測量工作；最后，待取得相關專業職能部門的意見后，備好申請《建筑工程規劃許可證》應提交的立案資料，報送到規劃局申請取得建筑工程《建筑工程規劃許可證》，領取《建筑工程規劃許可證》前還必須到建委辦理繳交城市配套設施建設費手續。
4 報建制度需更加完善
4.1加大報建宣傳、依法監管
在建立和完善建筑工程報建制度的同時，管理部門要加大宣傳力度，深入宣傳貫徹建設部、省、市有關招標管理的政策、法規文件，并邀請當地有關部門、建設施工單位有關的負責人開展報建工作的管理和宣傳講座。在加大宣傳力度的同時，還需要依法行政，在依照報建制度進行工作的基礎上維護正常的市場秩序，保障建設和施工單位的合法權益，為工程服務，為社會負責。同時，市場管理部門要相互配合，在依法行政的基礎上，還要保證建設工程報建監管環節所采集到的項目基本信息準確無誤，這樣才能提高報建工作的效率。
4.2完善建設工程項目報建制度規范
建筑工程的市場秩序需要建立和完善建筑工程報建制度。報建管理制度是在社會主義市場經濟的建立過程種逐漸形成的，建立和完善建設工程項目報建制度對建筑市場的有序進行起著規范的作用。首先，報建制度規范了建筑業主的行為，因為報建監管的客體是市場建筑工程，而提供報建材料，申辦市場報建的主體是建設業主。其次，報建制度規范化了市場秩序。報建對象的多樣化帶來了監管對象的多樣化，報建對象中民營企業、私營企業的大量涌現，引發了建設行政主管部門在對市場各方主體的監管重點也各有側重，使監管工作有的放矢。第三，報建制度的建立理順了項目管理程序。依照工程建設程序辦事，對于保證建設工程質量和市場秩序具有重要作用。建設單位或開發商要想開工，必須要有施工許可證，而申辦施工許可證必須首先要辦好工程報建，并按項目環節設置和管理流程圖程序規范運作。
4.3保證資料齊全
在準備報建資料時，必須要先到相關職能部門了解清楚報建所需的資料目錄（現在基本上所有的職能部門都把辦事程序及要求提交的資料目錄掛在網上），再按資料目錄準備好報建資料。值得注意的是：現在很多職能部門都要求報建單位提供原件與提交的復印件核對，或要求在提交的復印件上標明“與原件一致”并加蓋建設單位公章。
4.4計算機網絡的實際應用
計算機網絡在工程報建中具有非常重要的作用，工程報建工作現已納入建設工程項目計算機網絡管理項目中。建立一個建成“一級總包、二級分包、專業分包”的有形市場框架網絡體系，能做到正確及時地反映建設工程項目的信息全貌。計算機網絡管理系統進入報建工作中并逐漸完善其管理方法和優化管理系統，有利于報建工作的效率的提高。同時，在全市范圍內，負責建設項目立項審批的有關部門要進行計算機聯網，實現信息共享。這樣，不僅可以使項目都能夠進入報建中心進行報建，減少“六無”工程的存在。另外，由于負責報建項目立項審批的部門比較多，運用計算機聯網進行信息互享，有效地利用計算機的優勢，就可以在立項批復后的最短時間內將項目信息傳遞到建設項目信息的系統中，有效地提高建筑工程報建效率。
建筑工程市場報告范文2
關鍵詞：建筑信息模型；BIM；費用控制、進度控制
中圖分類號：TN948.61文獻標識碼： A 文章編號：
引言：BIM技術的核心是通過建立虛擬的建筑工程三維模型，利用數字化技術，為這個模型提供完整的、與實際情況一致的建筑工程信息庫。該信息庫不僅包含描述建筑物構件的幾何信息、專業信息及狀態信息，還包含了非構件對象（例如空間、運行行為）的狀態信息。借助這個包含建筑工程信息的三維模型，大大提高了建筑工程的信息集成化程度，從而為建筑工程項目的相關利益方提供了一個工程信息交換和共享的平臺。結合更多的相關數字化技術，BIM模型中包含的工程信息還可以被用于模擬建筑物在真實世界中的狀態和變化，使得建筑物在建成之前，相關各方就可以對整個工程項目的成敗作出完整而又比較準確的分析和評估。本文主要探討是在BIM模型中加入費用信息，對工程管理進行費用和進度控制。
一、BIM的概念
建筑信息模型，英語為“BuildingInformationModeling”，簡稱BIM，由歐特克公司在2002年率先提出的。在2009年的一份BIM市場報告中將BIM定義為：“BIM是利用數字模型對項目進行設計、施工和運營的過程“。BIM可以幫助實現建筑信息的集成，從建筑的設計、施工、運營，直至建筑全壽命周期的終結，各種信息始終整合于一個三維模型信息數據庫中，設計團隊、施工單位、設施運營部門和業主等各方人員可以基于BIM進行協同工作，有效提高工作效率、節省資源、降低成本、以實現可持續發展。
二、傳統橫道圖的缺陷
隨著建筑工程規模的不斷擴大，復雜程度不斷提高，項目管理的任務也日趨繁重。傳統的橫道圖難于清晰描述施工進度以及各種復雜關系，難于準確表達工程施工的動態變化過程。
三、基于建筑信息模型（BIM）的費用控制和進度控制
隨著BIM技術的發展，已如果將空間信息和時間信息整合在一個可視的4D（3D+時間）模型中的軟件產品，再如果將費用信息整合進去，就可以形成可視的5D（3D+時間和費用）模型的軟件產品，并可以用到工程建設實踐。如下圖：
將BIM與施工進度計劃相整合，可視的4D模型可以直觀、準確地反映整個建筑的施工過程。4D施工模型技術可以在項目建造過程中用于合理制定施工計劃、科學地掌握施工進度，優化使用施工資源，以及合理地進行場地布置，對整個工程進度、資源和質量進行統一管理和控制，以縮短工期、降低成本、提高質量。
此外，借助4D模型，施工企業在工程項目投標中將獲得競標優勢，BIM可以協助評標專家從4D模型中很快了解投標單位對投標項目主要施工過程的控制方法、施工安排和總體計劃是否基本合理等，從而對投標單位的施工經驗和實力做出有效的評估。
施工組織是對施工活動實行科學管理的重要手段，它決定了各階段的施工準備工作內容，協調施工過程中各施工單位、各施工工種以及各項資源之間的相互關系。通過BIM可以對項目的重點或難點部分進行可建性模擬，按月、日、時進行施工方案的分析和優化。對于一些重要的施工環節或采用新施工工藝的關鍵部位、施工現場平面布置等施工指導措施進行模擬和分析，以提高復雜建筑體系的可施工性。借助BIM對施工組織的模擬，項目管理方能夠非常直觀地了解整個建筑安裝工程的時間節點和關鍵工序情況，并清晰地把握在施工過程中的難點和要點，施工方也可以進一步對施工方案進行優化和改善，以提高施工效率和施工方案的安全性。
通過BIM模型與數字化建造體系的結合，建筑業也可以采用數字化模型實現建筑施工流程的自動化。通過數字化建造，可以自動完成建筑構件的預制，這些通過工廠精密機械技術制造出來的構件不僅降低了建造誤差，并且將大幅度提高構件制造的生產率，使得整個建造的工期縮短并且容易掌握。BIM模型直接用于制造環節還可以在制造商與設計人員之間形成一種自然的反饋循環，即在建筑設計流程中提前考慮盡可能多地實現數字化建造。同樣與參與競標的制造商共享構件模型也有助于縮短招標周期，便于制造商根據設計要求的構件用量編制更為統一的投標文件。同時標準化構件之間的協調也有助于減少現場發生的問題，降低不斷上升的建筑安裝成本。
BIM不僅集成了建筑物的完整信息，同時還提供了一個三維的交流環境。與傳統模式下項目參與各方的人員在現場從圖紙堆中找到有效信息后再進行交流對比，效益大大提高。BIM逐漸成為一個便于施工現場各方交流的溝通平臺，可以讓項目參與各方人員方便地協調施工方案，論證項目的可造性，及時排除風險隱患，減少由此產生的變革，從而縮短施工時間，降低由于設計協調造成的成本增加，提高施工生產效率。
在CAD時代，由于CAD無法存貯可以讓計算機自動計算構件的必要信息，需要依靠人工根據圖紙或者CAD文件進行工程量計算和分析，或者使用專門的造價計算軟件根據圖紙或者CAD文件重新進行建模后由計算機進行計算。前者不僅需要消耗大量的人工，而且比較容易出現差錯，后者同樣需要不斷地根據調整后的設計方案及時更新模型，如果滯后，得到的工程量數據也往往失效。而BIM包含工程信息的數據庫，可以真實地提供費用控制需要的工程量信息，借助這些信息，計算機可以快速對各種構件進行分析，大大減少了繁瑣的人工操作和潛在錯誤，容易實現工程量信息與設計方案的完全一致。通過BIM獲得的準確工程量可以用于前期設計過程中的費用估算、在業主預算范圍內不同設計方案的探索或者不同設計方案建造成本的比較，還可以根據不同施工方案進行施工成本的比較，以及施工開始前的工程量計算和施工完成后的工程量復核。
四、結論
由于可視的5D模型集成了空間信息、時間信息和費用信息，它能夠動態地反映工程進展的資金需求量，也可以用于比較不同進度方案的資金需要計劃，有利于資金和工程費用控制。
2010年是BIM在我國快速發展的一年，BIM的理念正在深入人心。我國已有非常多的建筑企業在使用BIM技術，BIM應用引爆了工程建設信息化的熱潮。BIM正在改變項目參與各方的工作協同理念和協同工作方式，使各方都能提高工作過效率并獲得收益。
近年來，BIM技術在建筑的應用越來越廣，越來越深入，其主要原因是：計算機的技術為BIM技術提供了基礎；城鎮化進程和大型復雜項目為BIM提供了市場需求。實踐證明：BIM已經并將引領建筑業的信息革命。
參考文獻：
[1]注冊建造師繼續教育必修課教材編寫委員會. 建筑工程. 北京：中國建筑工業出版社，2012
[2]全國造價工程師執業資格考試培訓教材編審組. 工程造價計價與控制. 北京：中國計劃出版社，2009
建筑工程市場報告范文3
關鍵詞：工程量清單；工程造價；管理
中圖分類號：TU723 文獻標識碼： A
引言
發展至今，中國已經成功將工程造價從以往的定價轉向了工程量清單計價，工程量清單的計價方式已經在我國各項工程項目建造中得到廣泛的應用，是對我國工程造價的一次革新。展開對基于工程量清單的工程造價管理的研究具有現實意義，能夠充分的利用有限的資金，對我國的工程建設具有很大的意義。本文將會詳述實施工程量清單計價模式的必要性與重要性，從這一點出發，然后再分析此種計價模式在我國的發展現狀及存在的問題，探討解決這些問題的方法，從而更好的管理基于工程量清單的工程造價。
一、工程量清單計價的內涵及其特點
1、工程量清單計價的內涵
工程量清單計價模式，就是在工程發包過程當中，招標人自行或者是委托中介機構編制，能夠準確反映工程主體消耗、措施消耗的工程量清單，并將其作為招標文件的重要組成部分提供給投標人，由投標人根據工程量清單自主報價的一種計價方式。在計價過程中，采用工程量清單計價模式，就改變了工程造價的依據和工程計價方式。同時，其也標志著工程造價管理由靜態向動態的轉變，也就是由過去的定量、定價和定費等定額等為主的靜態計價模式向以“量價分離，市場詢價”為原則的動態計價管理模式的轉變。
2、工程量清單計價的特點
2.1綜合單價法計量
工程計量中的綜合單價法，也就是以主項工程量為計量的單位，內容主要包括：人工價差費、材料價差費，以及機械價差費、管理費、利潤等。傳統的、靜態的定額計價首先是定額直接費，其次才有材料價差，有時甚至還包括一定的獨立費用，計費程序的最后才能夠計算出工程總造價，且工程項目中的各主項工程造價還得不到真實的反映。因此，相比以往的定額計價模式，這種計價模式具有靈活方便的優點，簡單明了的特點。
2.2競爭報價方式
工程量清單計價方式之下的投招標工作，在一定程度上實現了競爭報價，不管是業主單位，還是施工單位，其對市場報價的了解與工程造價的準確性之間呈現的都是正相關關系。而傳統的定額計價模式，政府定價是主要的定價方式，不由市場決定，所以也就無法使用市場動態變化的需要，對實現市場主體之間的良性競爭有損害，也不能夠實現投招標的預期目標。
二、工程清單的造價管理存在的問題
當前工程清單造價管理體系趨于完善，逐漸適應了當前工程管理的要求，但是在實際管理仍然存在很多漏洞，給造價管理帶來不小的挑戰。以下將對當前工程量清單的造價管理進行合理的分析：
1、準確性差
在工程量清單報價管理模式中，其中的工程量是報價的基礎，在管理中起到輔助作用，僅供管理人員參考，實際工程量要以工程竣工時實際用的工程量為準，管理體系的漏洞給他人帶來可乘之機，很多工程量清單統計人員在管理中不以實際工程量為標準，導致現有的工程量清單與實際清單量存在很大的偏差，準確性差，給實際工程量清單帶來不必要的問題。
2、標底作用不明顯
當前很多招標單位為了替身自身經濟利益，在招標過程過程中設立最低標底，將實際標底降到最低，作為唯一的衡量依據，其失去了本身的含義，在管理中逐漸被淘汰。標底作為工程量清單標價的最高上限，如果超過標底，則將其視為報廢標處理，阻礙了整體投標管理體系的發展。在管理中盡管已經調整了報價方式，但是由于報價準確性差，標底作用不明顯，導致工程量清單報價體系遇到了很多困難，未來發展前景不容樂觀。
三、加強工程造價管理的對策
針對當前工程量清單造價管理存在的各種問題，要求工程管理者從當前施工水平出發，在管理中建立健全相關管理制度，將工程造價管理作為當前管理工作的重中之重，充分認識到管理中存在的不足，積極尋找解決方法，提升管理效果。
1、控制工程變更
在工程管理中，變更建設模式是影響工程量清單造價管理的關鍵所在。如果在建設過程中出現大幅度的調整工程量，改變建設方法，會嚴重影響整體資金流動關系，導致造價管理失去原有的管理意義。為了防止工程量出現變更，影響整體建設進程，要求在管理中嚴格控制工程建設變更。為了防止變更，要求相關管理人員在工程施工前，整理出規范的施工模式，根據相關管理體系，制定出科學、合理的變更管理方法，加強對事前控制、事中管理和時候事后完善，在工程建設中如果出現重大事故，必須變更工程實施進程，要經過施工管理單位工程師審核，由投資方確定立項后才可以實行工程變更。
2、加強監督管理
為了保證造價管理體系的完善，要求在管理中加強對造價管理的監督。造價管理人員是管理中重要組成人員，要求在管理中深入到工作的前線，對施工行為、施工進程進行有效的監督，及時掌握各方面的信息資料，將資料統計起來，作為日后的管理資料。同時對各個影響因素進行系統的分析，對現場管理的準確性進行全面的把握。
3、前期決策階段
人們往往將關注的焦點集中于項目的實施階段，而忽略了項目工程前期決策階段的重要性，因此，基于工程量清單的工程造價管理首先要足夠地重視這一階段，注意在此階段存在的一些問題，例如價格憑據與市場狀況不符、投資估算不及時等，深入的分析論證各種技術方案能否在現實之中有效的實行，制定投資預算.
4、設計階段
基于工程量清單的工程造價管理，設計階段繪制的施工圖要與工程量清單計價互相聯系，在設計階段所設計出來的有關造價管理是后期其它階段造價管理的前提，結合工程的具體情況及企業自身的技術水平，科學的制定工程量清單.可以推行設計招標的形式，也就是在社會上通過招標的方式，收集社會各界的設計方案，從中挑選科學、高效的設計方案。
5、招投標階段
在招投標階段，基于工程量清單造價式的管理要做好以下一些的內容，分別是：
5.1確保招標文件的科學合理性.招標文件是招投標階段的綱領性文件，必須要確保文件的科學合理。
5.2反復核對工程量清單，確定工程量清單是否考慮完全，語言表述是否準確。
5.3中標的標準是“合理低價中標法”，確定中標企業，要價優同時報價合理.避免出現報價低于成本的情況。
5.4制定科學合理的工程量清單
報價單價體系，工程量清單是由很多項目單價所構成的整體。
6、施工階段
施工階段是工程建設的重要階段，要求制定一套完善的計量、支付、變更體系。在施工階段要建立完整的立項報告，經過工程師的審核，保證改項目切實可行，經過投資方的認可方可實行。其次在施工階段，及時核對工程量的變更，對有可能引起報價調整的因素進行合理的分析。督促施工單位加強現場施工管理，對施工材料進行規范化保護，嚴格控制現場簽證、額外費用支出，盡量做到先算賬，后結算的管理理念。
7、結算階段
結算階段是工程建設的關鍵所在，要求對結算階段的各項因素進行系統化的調整。對工程預算進行逐項查證，在審核階段，要嚴格記錄施工程序、驗收記錄、變更手續，按照原有的設計要求核對各個環節，在此基礎上確定工程的總體造價，提升審核質量，有效發揮監督人員的監督核查工作，提升工作效率。
結束語
實施工程量清單的工程計價模式是我國適應世界潮流的正確選擇，雖然目前，我國尚處于初期，并未完全建立起基于工程量清單的計價模式，但是在未來基于工程量清單的工程造價將會走向成熟.基于工程量清單的計價模式是與我國的國情相符的，能夠真實的反映企業的真實水平，能夠確實保障工程建設的質量。
參考文獻
[1]何紅鋒.建設工程合同管理[M].北京：機械工業出版社，2006.
