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財務管理的體系范文1
從醫院的自身經營管理完善的層面來看，醫院財務管理有著關鍵性的作用。而預算管理作為財務管理中的重要分支，其在醫院財務管理體系中運用的好壞，必然會給醫院的經營管理帶來必然性的影響。正是從這個層面出發，從創新醫院財務管理體系中預算管理的運用的層面出發進行深入的研究與分析。
一、醫院財務管理體系中預算管理的重要性
從我國現有的醫院來看，主要以國有體制的醫院為主。伴隨著產權制度改革的進行，醫院的所有權與經營權實現了分離。在這種情況下，通過預算管理在醫院財務管理體系中的創新運用可以有效的調整和控制醫院的醫療資源，通過預算管理有效的提升醫院的品牌效應，進而適應市場經濟發展的需求。醫院在財務管理體系中通過預算管理的應用能夠有效的幫助醫院改善經營狀況，通過預算的編制，可以將其所存在的潛在問題及時發現并盡快的解決，從而降低了醫院的醫療經營風險，促進預期管理目標的實現。通過預算管理的運用，還能夠降低醫療成本，優化醫院醫療資源的配置，從而提高醫院的經濟效益。如可以通過預算管理的運用加強醫院在招標采購、技術創新以及資金使用效率方面的管理，有效的對醫院內部進行控制。
二、醫院預算管理現狀
我國的醫院由于受計劃經濟的影響較多，因而醫院的管理者在財務管理體系中對預算管理的運用的重要作用認識較低，因而無法發揮預算管理所具有的編制與控制作用。從醫院的預算管理的現狀來看，大多數的特點是預算執行所具有的主觀性較大，醫院在資金方面的運營效率較低。在多數醫院，預算管理是作為財務管理部門的行為存在的，而不是針對醫院經營管理的全局。表現為醫院通常進行的只有預算編制、執行與分析，預算所具有的調控作用沒有發揮出來，沒有完整的預算評價考核指標等等。伴隨著醫療衛生改革的發展，創新醫院財務管理體系中預算管理通過編制醫療經營管理、投資以及現金流量等預算來確保醫院內部控制制度作用的發揮是醫院經營管理的必然趨勢。
三、醫院財務管理體系中預算管理的運用策略
醫院應從自身的實際情況出發，創新醫院財務管理體系中預算管理的運用，具體策略內容如下：
1、醫院預算的全面編制
醫院在自身的財務管理體系中應推行預算的全面編制。從編制醫院全面預算的層面來看，預算主要的經濟指標是通過貨幣計量單位的應用來增加預算所具有的可比性，促進醫院不同環節預算的銜接，進而使得醫院的經營管理能夠實現全方位的考核與聯系。正因為如此，通過醫院預算的全面編制促使醫院的不同部分、不同員工明確自身在一系列得計劃中所應具有的工作目標，進而促進這些部門與員工之間的協調與溝通，提升醫院的工作有效性。
2、加強基礎管理
醫院全面預算管理作用的發揮，離不開醫院管理者得重視。醫院的管理者應從促進醫院發展的層面出發，不斷的更新自身的醫院管理理念，明確預算計劃在醫院管理中所具有的重要作用。醫院在預算管理推行的過程中，應從基礎管理作為出發點，通過科室成本管理、醫療質量控制、安全管理以及人力資源管理各個方面出發，加強醫院的基礎管理，進而為創新醫院財務管理體系中預算管理的運用奠定必要的基礎。
3、財務管理體系的完善
預算管理作用的發揮與醫院是否具有完善的財務管理體系有著密切的聯系。因而醫院應從自身的實際情況出發，不斷完善財務管理體系，進而使得醫院能夠以一定的規定與程序作為基礎進行協調的運作。通過完善的財務管理體系，落實各項管理制度，進而提升預算所具有的控制力與約束力，通過制約方法的實施，將醫院的管理策略融合與自身執行預算的全過程中。
4、預算制度與經濟責任的結合
醫院應將其中決算與預算進行合理的銜接，以不同責任部門的預算執行結果為基礎，進行相應的績效考核，從而將預算制度和經濟責任進行有效的結合。以醫院原有的預算執行情況為基礎確定醫院的發展規范，并將其作為制定預算的依據。在制定醫院總預算的基礎上確定任務，將任務進行分解，有科室或者部門自下而上的進行預算編制。通過創新醫院財務管理體系中預算管理的應用，合理的降低醫院的成本費用，突出和成本費用相關的一些技術指標所具有的作用，進而降低單病種所具有的治愈成本。
總之，預算管理水平的高度對提升醫院自身核心競爭力有著極強的作用。創新醫院財務管理體系中預算管理的運用能夠增加醫院在市場不確定性強背景下自身的適應性。通過預算管理的運用能夠有效的協調和整合醫院內外部的各種資源與力量，進而不但提高醫院的競爭能力，實現醫院的戰略管理目標。
參考文獻：
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[2]鄭興碧.強化預算管理提升醫院財務管理水平[J].遵義師范學院學報,2007;6
財務管理的體系范文2
財務管理原則體系的內容之一般原則
1.科學性原則。財務管理活動是財務管理主體從事管理活動的內容之一，財務管理的對象是資金及其流轉，財務管理的主體是一定的組織或個人。財務管理的對象及財務管理所面臨的環境是客觀的，是不以人們的主觀意志為轉移的，這就要求人們在開展財務管理活動、處理財務關系時應當遵守財務活動的規律;而財務管理主體的意志又具有主觀性，在開展財務管理活動時應當在尊重財務管理活動規律的基礎上，發揮主觀能動性。堅持科學性原則，就是要科學理財，要尊重客觀經濟規律，要發揮人的主觀能動性，科學性原則不僅是開展財務管理活動的行為規則，也是我們從事其他一切實踐活動時必須遵循的原則。
2.成本——效益原則。成本——效益原則要求財務管理主體在開展財務管理活動時講求投入和產出的比較，要求以盡可能少的智力資源和財務資源，創造出盡可能多的財富。財務管理的內容包括資金的籌措、運用和分配，其中每一項都要充分考慮成本和效益的權衡。財務管理就是要在講求經濟效益的基礎上節約資金的占用和降低費用，不斷增加產出，不斷提高經濟效益和社會效益。提高經濟效益是企業財務管理的目的，而加強企業財務管理是提高經濟效益的重要手段。
3風險——收益平衡原則。風險是指企業經營活動的不確定性所導致財務成果的不確定性。風險是客觀存在的，人們無法消滅它，但是可以通過技術分析、規范操作，達到規避風險、降低風險對財務決策負面影響的目的。由此可見，在財務管理活動中，權衡風險與收益是每個財務管理主體必須認真面對的課題。通常企業為了獲得較多的收益，往往不得不冒較大的風險;相反，不想冒風險，則收益必然較小。風險與收益平衡原則要求企業不能只顧收益最大而不顧風險，應當在風險與收益的比較中作出正確而謹慎的抉擇，趨利弊害，確保財務管理目標的實現。
4.依法理財原則。市場經濟是法治經濟，財務管理必須依法辦事，貫徹依法理財原則。就我國當前的財務管理環境而言，各類企業必須以《企業財務通則》和財務制度為依據，根據生產經營的特點合理組織財務活動，建立健全財務管理制度，做好財務管理基礎工作;依法合理籌集資金并有效使用資金，嚴格執行國家規定的各項財務收支范圍和標準，做好各項財務收支的計劃預測、控制核算和分析考核;正確計算企業經營成果和如實反映企業財務狀況，努力提高經濟效益;依法計算和繳納稅金;按照規定順序和要求分配利潤，保證投資者的權益不受侵犯。
5.誠信原則。所謂“誠信”就是誠實不欺，恪守信用。在社會主義市場經濟條件下，誠信的含義已經超出個人品德修養的范疇，而是市場微觀主體從事各種活動的行為規則。因此，財務管理主體從事財務管理活動時必須恪守誠信原則，這在當前市場經濟條件下，具有很強的現實意義和深遠的理論意義。
財務管理原則體系的內容之專用原則
1.貨幣時間價值原則
貨幣時間價值，是指貨幣資金在投資和再投資過程中所發生的價值增加。在財務管理活動過程中，長期投資項目時間跨度大，等量的貨幣在不同時點的價值量不具有可比性，這就需要將不同時點的資金按照一定的方法折算到相同時點。
因此，在對待長期項目時，財務管理主體必須堅持貨幣時間價值原則。
2.現金流原則
現金流是投資項目在其計算期內可能或應該發生的各項現金流出的統稱。在財務管理活動中，應當采用現金流概念，不能直接按會計利潤進行項目決策。貫徹現金流原則的優點體現在：首先，現金流量揭示的未來期間投資項目貨幣資金的收支運動，可以序時和動態地反映資金的流向與回收的投入產出關系，便于決策者更完整全面地反映投資效益;其次，可以擺脫在貫徹財務會計權責發生制時面臨現金流量不足等闌境，有利于提高信息的相關性、透明度和可比性。
3.適當利用財務杠桿原則
在企業全部資金的息稅前利潤率高于同期負債的成本率時，負債比率提高，財務杠桿利益增加：負債比率降低，財務杠桿利益減少。當企業的全部資金的息稅前利潤率低于同期的負債成本率時，財務杠桿的作用將會給企業帶來損失。由此可見，財務管理人員不能盲目運用財務杠桿，運用財務杠桿原則要適度。
4.效組合原則
根據現財學的資產投資組合理論，不同類型資產的收益和風險是不同的。如果我們能夠科學地選擇資產并科學地確定各項資產在投資組合當中的比重，能夠有效地消除部分風險，達到盡可能提高收益的目的。堅持有效組合原則對于開展多種經營的大公司而言非常重要，因為公司事先無法確知某個或某些經營項目所在行業的好壞，無法預先確知項目生命周期不同階段經營的好壞，采用投資組合這種類似于賭博的方式可減少風險。
5.變現能力與盈利能力平衡原則
變現能力是指企業支付到期債務的能力，而盈利能力是指企業獲取利潤的能力。提高變現能力和盈利能力是企業財務管理的兩個子目標，這兩個子目標作用的方向有時一致，有時相互矛盾。例如，增加資金資產有利于提高企業的變現能力，但現金是非盈利資產，現金增加又必須導致盈利能力某種程度的降低，所以在財務管理活動中，必須合理安排各種資金的比例以實現變現能力與盈利能力的平衡，達到既能提高盈利能力，又能確保償還各種到期債務的目的。
6.合理配比原則
合理配比原則是指企業資產的配置要與資金的來源相一致，用于購置流動資產的資金可通過舉借短期債務來獲得，用于購置長期資產的資金應該通過長期資金渠道獲得。這樣一方面能夠有效地降低企業總的資金成本，另一方面能夠有效地防止不能按期償還債務的風險。
7.權責結構和利益關系協調原則
正確處理財務關系是現代財務管理學的基本內容之一。要恰當地處理好財務關系應當從權利與責任的安排和利益分配兩個方面著手。權利與責任的安排體現在企業內部經營管理職能的劃分上和由現代產權制度引發的財產權與經營權的劃分上。利益分配主要體現在財務成果的分配上，實現財務成果在國家、企業、投資者、勞動者等相關利益主體之間進行合理的分配。
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財務管理的體系范文3
第一，基于EVA的財務體系解決了傳統杜邦分析體系中財務指標不匹配的問題。在傳統杜邦分析體系中，核心指標是凈資產收益率，這一指標分子是凈利潤扣除了債務成本卻沒有扣除權益成本，這與分母凈資產相除得出的比率不合理。另外在計算總資產凈利率時總資產與凈利潤也不匹配，總資產由債權人和股東共同所有，而凈利潤只有股東所有，造成“投入與產出”不匹配。而EVA則是扣除權益資本成本之后計算得到的，相應的對總資本進行調整，這樣才合乎邏輯，才能切實反映企業的盈利能力和收益質量。
第二，基于EVA的財務體系提供更為準確切合實際的財務杠桿。這一體系以資本市場為導向，區分金融負債與經營負債。因為經營負債沒有固定成本，故不會產生杠桿作用，不應當計入財務杠桿。這一點在邏輯上比傳統的杜邦體系有優勢。金融負債與股東權益相除，可以得到更符合實際的財務杠桿，如此EVA財務體系，為企業融資手段，資本結構的決策提供良好的依據。
第三，基于EVA的財務體系，有助于財務激勵制度的建設。EVA財務體系以價值理念為導向，運用于管理層，經營者將會站在股東的角度思考和經營管理，這樣經營者與股東的目標一致，有效減輕股東與經營者的矛盾，降低成本。有利于實現股東財富最大化這一目標。
第四，EVA指標是一個絕對值，可以運用于每一個業務單元，用于衡量這一業務單元是否增加股東價值。在一個業務單元的業績評價中，傳統財務體系的利潤水平或投資回收率指標，因為沒有把全部的成本都考慮進去，即使是不斷增長的利潤也有可能會侵蝕股東價值。
第五，EVA財務體系不同與傳統財務體系明顯之處就在于考慮了權益資本成本。EVA本身是資本收益減去資本成本后的差額，并且通過對傳統會計利潤進行調整能夠更接近反映企業的現金流。EVA財務體系是經濟層次上的財務指標，相比傳統杜邦分析體系則會計層次上的指標更能夠在融資，并購等財務管理戰略決策提供幫助。，
總之，EVA財務體系不僅可以從戰略上分析出影響企業價值創造的驅動因素，又可以經過層層分解，在戰術上深入到企業經營的每個層次中。為企業資產管理，融資手段的選擇，資本結構的決策等提供有效的幫助，最終實現財務管理的目標股東價值最大化。
二、EVA財務體系在財務管理中的應用
財務管理的目標是企業價值最大化，傳統杜邦分析體系受傳統會計處理的影響，例如會計期間，會計政策等，并不能準確反映企業的財務狀況和經營成果，也就不能夠企業未來決策提供有力支持。EVA通過對會計利潤進行調整，例如，研發費用，折舊攤銷等扣除權益資本成本得到，更能夠從經濟實質反映企業為股東創造的價值。建立以EVA為核心的財務管理系統，不僅對企業整體的戰略決策，營運資本管理，整體業績評價等，而且能夠對具體細分到的分公司，部門進行管理，評價和指導。為了提高企業價值，應該從下面一些方面進行考慮。
從數學的角度來講，EVA的計算是從利潤表上的營業凈利潤進行調整，而后再扣除資本成本。因為進行的調整多達一百多項，再者如果采用資本資產定價模型進行資本成本的計算，必須的前提是有效的資本市場，顯然我國上市公司沒有這樣的市場環境，這兩者都給計算帶來了困難，如此企業必須建立EVA中心，強化EVA的專業化和精確化。通過以下途徑來提高企業價值：
第一，EVA財務體系與企業業務流程中的銷售與收款循環，采購與付款循環，生產與存貨循環環節結合，應用到具體的管理部門。具體是資產分配，考慮資產占用資金的機會成本，如存貨。還有資產周轉速度，影響資金的使用效率，進一步關系到資本成本。所以應該做好營運資本的管理，加快存貨和應收賬款流轉速度的同時，保障收款質量，做好相關的控制工作。
第二，將EVA財務體系應用于融資，投資活動中。EVA財務體系進行驅動因素的分解，有調整后的權益乘數，這一財務杠桿對應資本分配，產生相應的資本成本，在選擇融資方式時用EVA作為工具，選擇資本成本最小，結構最優的方式。投資活動中，應用EVA財務體系定量分析，選擇EVA值盡量高的投資項目，這就意味著，該項目能夠為企業帶來較高的價值。這也就影響了企業的資源分配，最終影響資產結構。在企業并購中利用EVA來輔助設計并購方案并檢驗并購方案的可行性。
財務管理的體系范文4
關鍵詞 業財融合 財務管理 業務管理
業財融合將財務視角放眼于業務前端，它的實現成為企業管理未來發展的必然趨勢，它的實施必將提高企業經濟效益，帶動企業財務管理監控能力的提高，促進業務工作更好地開展，實現財務管理為企業經營決策提供有力支持。
一、企業業財融合概述
（一）企業業財融合解析
業財融合是企業經營內在目標需求，企業發展即要滿足自身價值，同時還要滿足客戶需求，對企業來說，兩者都予以實現才是真正的發展。企業運營過程以市場為中心，圍繞客戶需求、提升企業價值開展工作，將企業財務與業務部門融合，形成多領域業務與財務一體經營。企業財務重新定位及轉型是業財融合的核心，將財務工作重心轉向價值決策，將傳統記賬工作向財務建設與管理方向發展，才能更好實現財務職能。
（二）企業業財融合特點
業財融合以市場需求為出發，將企業經營規劃、采購、投資、營銷等方面介入到財務管理中；從企業業務角度來說，它將財務管理滲透到各項業務中，即要關注業務指標，同時也應該結合財務指標提高經濟效益；從財務角度來說，它實現了業務成本度量，提供了資源配置與計劃參考，為管理人員提供必要的數據。
二、企業業財融合現狀及存在的問題
（一）企業業財融合現狀
當前，在業財融合實施過程中，邊實踐邊調整，實踐過程存在瓶頸：首先，超計劃資金切塊問題嚴重，對業財融合過程的資金預算、財務管控產生影響；其次，財務與業務管理在企業并沒有形成完全融合，企業業務信息向財務管制流向，線外流轉加大了相關工作量，又影響準確性；再次，業務部門與財務溝通不足，造成業務部門提報項目預算時資本與成本支出混淆；最后，物資管理過程借用情況普遍存在，造成實際存貨與系統數據不符，消耗數據與實際運用不同步，對財務工作產生誤區，影響業務部門對全面預算的認識，加大企業全面預算的執行難度。
（二）業財目標不統一
企業業務部門關注與業務相關的指標完成情況，并不關注業務相關指標之外的其他指標，如業務成本、業務開展發生的營銷費用等；而企業的財務部門作為企業價值直接管理部門，其會更加重視預算的使用情況及產生的經濟效益；兩個部門間明顯存在開源增效與節流增值之間明顯差異，業務部門為了達成目標可能會不計成本忽視風險，而財務部門會更加重視控制，降低風險提高效益，兩者之間很難完全平衡。
（三）業財融合數據不能有效銜接
許多企業存在管理薄弱的問題，清晰的數據對于企業來說是一項艱巨的任務，在系統中的賬目與企業實物管理部門的實際數據不符，存在各部門之間賬賬、賬實不一致的情況，而業財融合的首要任務就是做好各部門與財務部門之間的數據有效銜接，這樣必然要求企業進行實際存貨盤點，清理歷史賬目，此時，財務部門牽頭的業財融合加大了其工作難度，業務與財務協調的推進實施舉步維艱。另外，現有系統對于業財融合的支撐力度不足，造成企業財務與業務數據不能有效銜接，受企業業務系統繁多的影響，許多相同的業務在不同的系統中的編碼不一致，數據間不能很好的融通，業務數據在系統中不能自動轉成財務數據，財務數據也不能反向轉成業務數據，出現了嚴重的孤島現象，企業財務管理體系不能形成事前、事中及事后的有效管理，處于系統末端的財務部門，缺少對于數據審計與控制的權利，使企業核算存在一定的隱患。
（四）相關考核不到位
業財融合主要是財務部門帶頭，最終結果體現在提升財務管理價值，而并沒有過于體現業務部門的工作成效，因此，沒有對業務部門產生過多的促進作用，導致業務部門聯動參與度受損；另外，業財融合后企業價值及業務管理加大了業務部門的工作量，以原有思維模式及工作方法完成工作，不能滿足業財融合需要，此時，價值管理對于業務管理進行全面評估，暴露出業務管理的不足，如相關考核不到位，沒有與業務績效掛鉤，造成業務部門財務滲透存在抵觸情緒，使業財融合在企業發展十分艱難。
三、企業業財融合踐行措施
（一）大力推進信息化業財融合
隨著信息時代的到來，信息技術使財務管理與業務管理的有效融合更加如虎添翼，作為信息最為集中的財務部門，其在與業務部門有效融合的基礎上，合理利用信息系統，對企業信息系統中的數據進行多角度、動態化的利用，提煉出經營管理過程中有效的數據信息，為生產經營決策提供幫助。作為業財融合最有代表性的信息系統之一――資源計劃系統，更加有效地推動財務與業務管理的有效融合，在信息化建設過程中，實現了異構數據的轉換，實現企業各項數據共享，并自動生成財務需要的會計憑證，它的運用使業務數據與財務憑證有效銜接，使企業市場、資源、資金等業務到財務核算的自動完成，加快了業財融合的進度。
（二）業財融合管理參與經營全過程
業財融合管理需要參與到企業經營的全過程中，首先從合同的簽訂入手，做到事前介入，主要是由財務對經營過程評審，包括：政策、業務規范、預算及成本效益的管理與控制、企業財務風險管理審核等，并對這些內容提出明確的建議；財務部門應該根據經營合同涉及的內容進行審核，由財務部門相關人員給予營銷項目支撐，與市場及相關業務部門融合聯動，介入各業務部門做好合同方案的處理意見，并給出相應的評審意見書；其次，對企業業務項目的執行情況進行實時跟蹤，分析業務受理及資源分配情況，保證企業的資源可以被合理利用，防范經營、財務風險的發生；最后，當業務項目執行后，由財務部門與業務部門對相關人員項目執行結果進行綜合評價，對項目執行進行質量把關，分析業務產生的經濟效益，以項目的重要程度，對事后評估以簡報、公文的形式予以匯報。
（三）建立項目參與評估體系
企業項目評估是在投產后對項目的執行目的、效益等進行客觀、全面的評價，對決策效果及實施后的業財結合進行綜合對比考核，確定相關指標的合理性，對項目實際投資效益進行審計，對業務產生的財務、經濟等效益進行客觀、科學評估。主要包括：對企業項目實際經濟指標與決策目標程度相對比，評估業務偏離收益目標程度、對業務執行過程進行檢查，評價業務實際產生的效率；對業務的效益進行評估，對機會收益及替代支出進行評估；對項目投入運行后產生的社會及實際影響進行評估，以判斷決策的實踐性，分析企業內部影響及外部競爭，持續性進行評估，對未來可能產生的效益進行預測性分析，即企業業務發展、效益、技術能力及產生的影響的持久性預測；通過強化評估工作、促進財務介入，保證投入可以產生最大的效益，提升項目決策的科學性，實現業財快速有效融合。
四、結語
企業應該結合自身的特點，充分借鑒其他企業的實踐成果，提出明確的流程，對現有組織進行調整，以保證企業資源合理配置，解決業務與財務部門的目標沖突，引導企業部門平衡來完善企業業財融合，兼顧企業經濟效益與業務目標之間的平衡。
（作者單位為天津市政建設發展有限公司）
參考文獻
[1] 宋吉峰，劉玉.加強內部控制 構建業財融合新體系[J].中國總會計師，2014（09）.
財務管理的體系范文5
【關鍵詞】醫院財務管理 管理目標 管理原則 現狀 體系內容
當今社會經濟迅速發展，越來越呈現出一體化的態勢，我國的市場經濟體制改革不斷深化，醫療行業面對的也將是國際市場，醫院的管理逐漸轉向企業化，國內外的行業競爭驟然加劇。為了在當今世界激烈的競爭中求得生存、謀得發展，醫院必須提高自身的財務管理水平、構建科學合理的財務管理體系。
一、構建醫院財務管理體系的目標與原則
（1）構建醫院財務管理體系的目標。醫院財務管理體系的構建目標為財務管理工作的實施指明了方向。構建醫院財務管理體系的最終目標是在保證社會效益的基礎上，努力追求醫院的經濟效益。具體到各項工作，醫院財務管理體系構建的目標是準確呈現醫院的財務收支情況、現金的流通情況以及經營成果，努力實現經濟核算的強化，增加收入、節省開支，增強資金的利用率，實現對財務以及與之相關的經營活動進行動態監控，把財務和經營風險盡量降到最低，實現醫院財務的資源優化配置，努力將醫院的社會效益與經濟效益同時達到最大化。
（2）構建醫院財務管理體系的原則。醫院財務管理體系的構建原則體現了財務管理環境和財務管理活動的本質，它將財務管理的實踐和理論聯系起來，促進財務管理目標的達成。醫院財務管理體系構建原則的內涵非常豐富，主要包括誠信、科學性、依法理財、成本效益、合理配比等原則。
二、醫院財務管理的現狀
（1）預算管理認識不足。在管理者中對預算管理認識不足是一種比較普遍的現象，大多數的醫院管理者對預算管理的認識存在誤區。很多的管理者想當然的把預算管理歸入到財務部門的職責之中，致使基層部門的工作人員與管理者缺乏對預算管理的正確認識，導致預算的編制與執行連接不緊密，預算管理工作不能順利開展，也就不能順利實現預算的意義。
（2）內部控制制度不完善。醫院的管理者由于對內部控制的重要性認識不夠深刻，經常忽視內部控制制度的建立與健全，因此，違規做事的事件時有發生，這就導致內部控制制度的作用得不到充分發揮，僅僅只是作為擺設存在而已。大多數的管理者不按制度、規定行事，各種行為沒有統一的標準，因此醫院的財務管理混亂不堪。有的財務人員沒有較高的職業操守，素質低下，有時利用自己所在職位的便利條件謀一己之私，給醫院造成不必要的損失。現在很多醫院普及了會計電算化，使管理效率大大提高。基于計算機自身的特點，計算機容易被人利用，給掌管計算機但道德水平不高的人以可乘之機。計算機技術的使用給醫院財務管理工作帶來便利的同時也給內部監控帶來了新的困難。
（3）財務分析有限。部分的管理者對財務分析的認識存在誤區，認為財務分析僅僅只是對財務報表的分析。在這種思想指導下所做的財務分析不夠全面完整，不能成為決策參考的主要依據。財務分析中還普遍存在的一個問題是分析標準單一片面，只考慮一個或幾個方面，不能很好地反映醫院的經營成果和財務狀況。財務分析除了能夠反映經營成果，還能預測醫院的發展趨勢，但醫院的管理者大多忽略了財務的這項重要作用。
三、醫院財務管理體系構建的主要內容
當今的社會形勢發生了翻天覆地的變化，醫院必須變革傳統的管理方法才能跟上時展的步伐。醫院要借鑒企業的財務管理經驗，探索出一條能夠促進自身發展的現代化管理之路，實現資源的優化配置。
（1）實行全面預算管理。預算管理應該涵蓋醫院全部的開支。醫院要把業務活動與發展計劃列入年度財務收支計劃，進行科學合理的收入預算和支出預算。醫院的全面預算管理制度要將經濟責任制和系統觀點綜合考慮，具體包括預算編制、執行、控制以及考評。醫院通過全面預算管理實現對醫院經濟的控制，達到衛生資源優化配置的目標。
（2）建立健全財務規章制度。醫院的財務規章制度是衡量醫院財務的運轉是否合理有效的標準，醫院財務工作的順利開展是在遵守醫院財務規章制度的前提下才可能實現的。只有明確各個層次的財務職責、合理分配職權，才能使財務管理系統順利運轉，實現財務管理的意義。醫院要依據自身的實際情況劃分部門，要根據分管的事務，使部門間相互監督與牽制，重要職務分散到不同的部門、不同的人員之間，實現決策、執行與監督機制的規范、科學。同時，還應該建立競爭機制，明確各部門的職責、權利，并使之相互監督。通過建立健全財務規章制度，減少財務管理中的弊端，保證醫院財產的完整與安全。
（3）完善財務分析體系。醫院要借鑒企業的先進管理經驗，醫院的財務部門要學習現代企業的財務分析方法，通過對企業財務管理經驗的學習、借鑒，再結合醫院自身的實際情況形成適合自身發展的財務分析法，最終建立起健全的財務分析體系。醫院的財務分析體系要通過對對比分析法、投入產出分析法以及經濟批量分析法的使用，對醫院各個時期的財務會計報表以及有關的其他方面的資料進行重點分析，具體的分析可以從一般分析和專題分析兩方面進行。分析的內容主要包括醫院管理、財務效益、償債能力、發展能力、變現能力等，同時也要進行橫向和縱向的比較，使醫院的領導階層能夠對當下時期的收支情況、經營成果、財務狀態、現金流量凈額等內容的具體情況一目了然。這樣才能使醫院的領導階層發現本醫院與其他醫院之間的差距，看到自身的缺陷，及時調整政策，努力實現自身發展，縮小與先進醫院之間的差距，在激烈的市場競爭中謀得自身的生存與發展。
隨著經濟的迅速發展，醫院的生存與發展面臨巨大的挑戰。然而，醫院的財務管理工作中仍然存在諸多問題。針對這些具體的問題，通過借鑒現代企業的管理經驗，研究當今市場經濟的發展趨勢，本文提出了一些解決醫院財務管理體系中問題的方法，力圖構建科學合理的現代財務管理體系。我們還會堅持進行探索，努力達到更高的水平。
參考文獻：
[1]答唯鵬.醫院全面預算管理體系的實施與效果[J].中國衛生經濟，2013.
財務管理的體系范文6
一、企業財務管理的構建原則與基礎分析
我國的社會主義市場經濟得到了迅速的發展，財務管理成為企業管理的重要組成部分，滲透到企業的各個領域、各個環節之中。財務管理直接關系到企業的生存與發展，從這個意義上說，財務管理是企業可持續發展的一個關鍵。在這里，本文將分析企業財務管理體系的構成原則及要素。
1.企業財務管理體系的必要性
從當前的情況來看，我國企業財務管理的弱點主要是體系不健全，絕大多數企業仍在沿用傳統的方式方法，以記賬、算賬、報賬為主，甚至財務報表說明都不夠真實和準確，不能跟上和適應市場經濟的發展和要求。由于企業財務管理體系的不健全，不能給決策層提供科學、真實、準確、及時地反映企業財務的現實狀況及未來發展趨勢，致使一些企業由輝煌到倒閉。但是有些企業的破產純粹是忽視了財務管理體系和其財務管理體系未起到相應作用而造成的。
2.企業財務管理的現狀
我國企業的財務管理體系是隨著市場經濟體制建立，符合企業經營機制的轉變，逐步建立起來的，而且還具有具體的表現形式。
1）.在成本控制方面，實行制造成本法進行核算，結合企業經濟責任制，逐步建立了制造成本法與目標責任制相結合的成本控制制度。
2）.在財務分析方面，在與國際慣例接軌同時，建立了規范的財務報表體系，初步形成了符合我國國情的財務分析體系。
3）.在資金管理制度方面，逐步建立和完善資本金制度，實行資本保值增值、資本保全原則。同時，取消傳統的專用基金專款專用、專戶存儲制度，企業資金由企業統籌運用、統一管理。
4）.在籌資方面，依法建立了適應市場經濟體制和當前金融市場需求的籌資機制，采用了包括發行股票、債券等各種證券在內的各種籌資方式，擴大了企業資金來源渠道。
3.企業財務管理體系的主要內容
1）科學的現代化財務管理方法。根據企業的實際情況和市場需要，采取財務管理、信息管理等多種方法，注重企業經濟的預測、測算、平衡等，求得管理方法與企業需求的結合。
2）.明晰市場發展。一切目標、方法要通過市場運作來實現，市場是競爭地，優勝劣汰的地方。企業財務管理體系的運作要有的放矢，適應和駕馭千變萬化的市場需求，以求得企業長足發展。
3）.會計核算資料。企業的會計數據及資料是企業歷史的再現，這些數據和資料經過整理、計算、分析，具有相當的借鑒價值，因此，要務求會計資料所反映的內容要真實、完整、準確。
二.財務管理體系構建原則及構成要素
現代企業財務管理體系應遵循的原則是指導企業財務管理活動的行動指南，它反映了財務管理的環境和財務管理活動的本質，它是連接財務管理理論和實踐的橋梁，并有助于財務管理目標的實現。
財務管理體系原則不同于財務管理原則。財務管理原則是指人們對財務活動的共同的理性的認識，是聯系財務理論和財務實踐的紐帶。而財務管理體系的原則是指財務管理在企業財務實踐中通過不斷的摸索總結出來的適用于多數企業財務管理實際的經驗，與財務管理理論并無直接關系，而是與企業的管理思想、管理模式、管理慣例、制度等相關。
三．財務管理體系構建的原則
1.以事實為依據原則。正確的決策需要管理者用科學的態度，以事實或正確的信息為基礎，通過合乎邏輯的決策理論和決策方法做出的正確決斷。這就要求企業明確規定收集信息的種類、渠道和職責，確保財務數據和相關的非財務數據及信息準確、及時、可靠，決策者利用獲得的這些信息基于事實分析，權衡經驗與直覺，做出相關的決策。系統管理原則。在財務管理中采用系統的方法，就是將財務管理體系視為一個大系統，在理財過程中遵循整體性、層次性、目的性和環境適應性的思想，對組成財務管理體系的各個子系統加以辨識、理解和管理，以達到實現財務戰略、財務方針和既定的財務目標。高層管理者重視原則。財務管理體系建立與否、保持實施狀況如何、體系運行效果能否滿足需要，都與企業的高層管理者密切相關。高層管理者應以身作則，按照財務管理體系運行的要求進行各項財務活動。
2.財務管理體系的構成要素，財務實施。為使財務管理規劃中的各項目標實現，需要將財務管理具體措施予以落實，并在實施的過程中加以調整和改進。財務規劃。財務規劃是財務管理體系建立、實施、保持的基礎，同時也是財務管理體系持續改進的方向。其主要由財務戰略、財務方針、資金及其運動、財務管理環境、財務目標、財務管理方案等要素構成。財務績效檢查。財務活動實施后要對其實施效果進行評價，以了解企業前期財務運行狀況、把握現在并對企業未來的財務狀況進行改進。
四.財務預算管理體系建設
預算管理是當今信息社會對財務管理的客觀要求。市場經濟越發達，要求企業的管理水平越高，預算管理將會越得到重視。從一定程度上說，一個企業預算管理水平的高低決定了一個企業管理水平的高低，預算管理水平集中代表了企業的管理水平。因此，企業必須根據自身特點和市場變化情況，編制以財務預算為中心的全面預算體系，有計劃、有步驟地進行預算管理，實施財務政策，科學理財。搞好財務管理體系建設應該注意以下幾個方面：
（1）搞好財務信息的收集和分析工作，增強財務預警能力。企業應注重市場信息的收集和反饋，并根據市場信息的變化安排企業工作，盡可能做到早發現問題，及時處理。（2）圍繞目標利潤編制生產預算、采購預算、人工預算及其他各項預算。企業制定合理的目標利潤及編制全面預算，有助于企業開展目標經營，為今后的業績考評奠定基礎。（3）圍繞效益實績，考核預算結果，分析產生差異的原因，積極采取措施糾正偏差。企業在日常經濟活動中必須建立一套完整的日常工作記錄和考核責任預算執行情況的信息系統，并將實際數與預算數相比較，借以評價各部門的工作實績，發現偏差及時糾正，強化會計控制。（4）搞好銷售目標利潤預測。銷售預測是全面預算的基礎，同時也是企業正確經營決策的重要前提。只有搞好銷售預測，企業才能合理地安排生產，預測目標利潤，編制經營計劃。（5）各部門制定經營和預算計劃。企業各部門或項目設立自己的經營預算計劃，據此制定自己的計劃。計劃處匯總各部門和各項目的計劃，發現潛在問題及其缺口，提出初步調整建議。（6）編制預算方法。編制預算方法的時候，由于目前分塊編制預算，缺乏完整的全面預算體系，導致各種預算相互矛盾，企業內部各部門相互不協調甚至矛盾激化的狀況，所以我們要做到從企業的戰略目標出發，根據市場情況，全面均衡考慮各種分預算，系統編制相互協調的全面預算。（7）編制預算方式。我們要克服只是簡單推行靜態編制預算的做法，推廣使用各種先進的預算編制方式，根據變化的市場情況推行彈性預算編制方式；根據企業內部強化長遠管理的要求，克服預算編制的短期行為，推行滾動編制方式。
