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財務精細化管理建議范文1
一、企業財務管理的精益化發展
Jeffrey K. Liker（2004）通過對豐田公司20年的研究中，歸納出了精益制造的14項原則，構建出豐田生產方式在全球各地工廠實施的基礎。在《豐田汽車案例――精益制造的14項管理原則》一書中，建構了豐田模式的4P，將14項原則區分成立4大類――理念（philosophy）、流程（process）、員工/事業伙伴（people/partner）、解決問題（problem solving）如圖。
精益化管理理念是對精益化生產方式的總結與衍生，因此，精益化管理的基本原則也應該建立在精益化生產方式的基礎上。一般來說，精益化管理的原則主要有以下幾點：
1.以精益化的戰略理念為基礎
企業都應有一個優先于任何短期決策的理念和目標，并作為其他原則建立的前提，這是企業的戰略也是企業文化形成的基礎。作為實行精益化管理的企業，更應積極主動的將精益化的理念充分灌輸于企業的員工，并以此作為員工努力的方向，和評估員工工作的標準之一。
2.設計高效的管理流程
實施精益化的企業，必須要有一個高效的管理流程。高效的管理流程也不僅體現在計算機網絡等硬件設施的投入，更要從思想上出發，努力將各項管理工作計劃中，閑置或是等候他人工作的時間減少到零。
3.“拉動式”的管理
精益生產采用的是一種“拉式”系統，其核心是準時生產制JIT（Just in Time）。在精益化管理中，這種“拉動式”的管理應當表現為：根據組織管理的目的確定各項管理工作的內容，以確保在適當的時間提供恰到好處的管理成果。
4.以人為本的管理
精益化管理崇尚的是“以人為本”的管理，強調一專多能，使員工置身于一種企業主人而非雇傭者的環境中，變過去那種上下等級森嚴，彼此相處緊張的人際關系為上下互通、互相協作的人文氣氛，充分調動員工的積極性。
5.全面質量管理
高效率、無廢品、零庫存、低成本，以及良好的人際氛圍是精益化管理的目標。持續改善是精益生產方式的一大支柱，因此，在精益管理中，對于質量的管理也應該追求全方位的考量，生產、經營、組織等各方面的運行都應納入質量管理的范疇，不斷發現問題，改進問題，已達到對管理的全面控制。
二、企業財務精益化管理的意義
根據前述對財務管理理論和精益化理論的概括和總結，筆者將從財務管理通用理論方面對企業財務管理引入精益化管理理念的意義進行論述。
1.企業財務精益化管理的必要性分析
（1）資金籌集管理。資金是企業的血液，很多企業在發展的過程中，會進行各種方式的融資以保證其資金鏈的持續。但是企業資金的需求量缺失很多企業在經營過程中所難以掌控的，2008年，突如其來的金融危機使很多企業都面臨著生死存亡，其中很大一部分的原因就是其資金鏈發生了斷裂。而精益化的財務管理，在資金管理中的一大目標，就是以企業生產管理目標為依據，合理的確定其資金需求量，并良好的處理與各利益相關者的關系，為其資金的良性運作奠定基礎。
（2）資金運用管理。成本領先戰略，是很多企業在面對激烈的市場競爭中最常使用的戰略，但并非任何一個企業都能將成本領先戰略運用的恰到好處。一方面，很多企業只是注重在成產過程中抓成本控制，但在成本的控制與核算中又缺乏經驗和有效措施，從而使成本信息不詳細，給企業生產經營決策帶來困難。而精益化管理理念的宗旨為減少一切不合理的支出，精益化的成本管理理念，將成本的控制范圍跳脫簡單的生產流程，而對企業的一切財產物資資源，都納入成本控制的范疇，確定合理的使用量，全面減少浪費。
（3）資金回收與分配管理。目前，衡量企業價值的重要依據，依然是企業的利潤，而要使企業收益的增大，除了控制生產成本的支出之外，另一方面，將是收入的提高。企業收益的來源中，很大一部分是其產品或服務的銷售。精益化的生產管理，能有效的控制企業產品的生產成本，那么在營銷模式上的，精益化管理理念的運用，也應該建立在消除改變不必要或是低效的營銷手段，使得能滿足消費者需求的產品或服務能有效的傳遞給消費者。降低了營銷成本，也降低了市場風險。在另一種角度上看來，也是提高產品或服務收益的一大方式。
2.企業財務精益化管理的可行性分析
當前，無論是從宏觀環境的必要性分析，還是從企業實施精益化管理的可行性分析，精益化的財務管理改進，將是企業財務管理工作改革的一個重要趨勢。
（1）企業財務管理工作的信息化深化。企業ERP系統的建立，對實現整個供應鏈信息系統的集成性、準確性和實時性，對實現物流、信息流、資金流等供應鏈各方面信息的集成和共享，為實現企業財務管理的精益化提供了暢通的信息平臺。
（2）財務管理工作的重要性，促使企業的企業以財務管理創新為基點進行改革。除了ERP系統等硬件設施的加強，企業在改革的過程中，對財務管理理念的認識也在不斷深化。從資金管理、成本費用的管理、會計核算方式等財務管理領域的深入探索改進，使企業積累了不少工作經驗，也引進了不少先進的管理理念，如構建快速反應機制、預警機制這些都已經逐步的被企業財務人員所認識。
（3）精益化理念的不斷深入。從生產到銷售到管理，從領導到員工，精益管理的思想已經慢慢為企業所認知和接受。業務流程再造、企業組織機構扁平化，物流管理的流暢性強化，都是精益思想在企業各個領域的應用典型，盡管在很多企業，這些改變都是細微而不成系統的，但是思想上的轉變，將為進一步的企業精益化改制奠定良好基礎。
三、企業財務的精益化管理體系
1．資金籌集管理
資金籌集，是指企業為保證生產經營活動的正常進行，對多種渠道籌措與集中資金所進行的管理活動，資金籌集的精益化改進，主要包括全面預算概念的確定，籌資方式的多元化選擇等。
（1）全面預算管理。企業資金需求量確定的基礎就是構建合理有效的預算管理體系，對預算管理進行精益化改進。預算管理的精益化，要求全面考慮影響企業效益的因素，客觀評價企業，為經營者作出正確的經營決策。企業應該制定一整套預算工作流程，包括預算的編制、跟蹤監控，分析，以及調整等各個環節?？梢杂深A算委員會提出關鍵項的指標，由各部門根據自身的實際情況確定具體指標，最后根據各部門指標確定總體預算，如此自上而下，自下而上反復循環修改，不斷完善企業預算體系。
（2）籌資方式的選擇。受到金融危機的影響，很多企業的外來投資急劇減少，加上銀行信貸的復雜要求，使很多企業越是遇到嚴重的危機越無法有效保證其資金鏈的正常運作。因此，作為企業的財務人員應根據企業的具體情形，選擇正確的預測方法，確定合理的信用期限，以及應收賬款占用比例。同時，企業如果想要獲得銀行的貸款支持，就必須努力增強信用意識，同時規范自己的開戶行為，實行基本帳戶結算制度。使存款、貸款、結算，以及經營活動都置于銀行監督之下。精益化的籌資管理，是應該柔性化的運用各種籌資手段，并全方位的處理好與企業利益相關者的關系，為企業籌資渠道構建良好的環境。
2.資金運用管理
資金運用，是指企業為保證生產與經營目標的實現，對生產經營中及時而有效的運用企業資金進行管理的活動，精益化資金運用管理主要針對以下兩個方面進行改進，成本的控制和持續降低；資金柔性化運用以及存貨的合理控制。
（1）成本控制與持續降低。精益化管理要求減少浪費，這在成本管理中主要體現在成本的控制和成本的持續降低。而要提高成本控制的效果，首先應做到成本管理制度的精益化，根據企業的實際情況建立起完善的成本控制機制。在成本的會計核算方式上， “應當盡可能不重復地將企業員工的勞動成本按照價值流進行分配，應當盡可能將提供共同服務的只能部門的成本按照顯著屬性劃分并直接計入各個價值流中；應當對生產過程進行合理的控制，應當對諸如廢次品、返工情況等進行跟蹤，應當持續有效的控制存貨?！倍诰唧w的核算過程中，應該以整個價值流為核算對象，“核算內容是整個價值流中的所有耗費，而且所有成本都是直接成本，價值流之外的成本則不包含在其中，其目的就是為管理者提供相關的、準確的、易懂的成本信息，以管理和改善所控制的價值流活動”。
（2）資金運用柔性化。精益化的資金運作強調資金運作的柔性化。充分考慮資金的時間價值與風險價值，分析比較項目的投資回報率，把好項目的財務預算關；監控企業資金的分流，防止過多的分流到工資福利，非生產投資等方面，財務部門在資金使用上，應使資金的來源與使用有效配合；再次，應準確預測資金收回與支付時間，降低付款時間差距引起對現金大量占用的風險，使收支平衡，資金充足。
（3）存貨的合理控制。資金的使用效率與資金周轉率指標相關，而在企業流動資金中存貨資金占用量是比較大的，這部分資金占用不僅不會給企業帶來收益，企業還必須承擔必要的儲存費用及承擔可能的降價風險，因此壓縮存貨資金占用能較大的提高企業資金使用效率。壓縮生產資金，成品資金占用，在生產中積極引入“準時生產制”（JIT），準確計算生產周期，縮短備料周期，各種零件的加工進度要同步進行，防止過多的不配套零件長時間地堆放在車間而占用了資金。企業也應及時清倉查庫，減少庫存。
3.資金回收與分配管理
資金回收與分配管理是指企業對有效的回收資金，以及對資金合理分配所進行的管理活動，包括銷售管理，以及利潤和資金回收的分配。
（1）銷售管理。James.P.Womack和Daniel .T.Jones在《精益思想》中指出:精益思想的基本原則之一就是“拉動原則?！倍瓌拥谋疽馐前葱瓒óa。在銷售上，則可以理解為“以顧客需求為導向的銷售手段”，因此，企業的營銷手段必須以顧客的需求為導向，及時根據顧客需求的變化改變其營銷方式，并根據市場細分原則，設計精確的銷售物流設施布局決策，然后再決定具體的運作方式。
（2）財務管理流程精益化。減少資源浪費和提高效率一直都是財務部門面臨的緊迫問題。然而，縱觀財務部門的工作情況，大量財務報告被束之高擱，預測分析報告也沒有得到有效利用。最近一項對消費品制造企業的調查顯示 最富有效率的財務部門的工作效率是最差財務部門的9 倍，而且財務報告的編制時間也相差甚遠。 例如，“歐洲大公司制作年報平均需要100天，最快的公司只需55天 ，而最慢的則需要200天左右”。在我國的很多企業，尤其是中小企業中，由于財務部門的職責不明確，專業化程度不足。復雜的財務運算流程造成低下的財務效率，是我國很多企業財務管理方面遭遇的“瓶頸”，而精益化管理理念在財務管理部門的正確應用，使財務部門的各個層面上減少組織內部的各種浪費得到系統性的解決。
四、小結
本文以財務管理的本質為起點，概括了企業財務管理的基本構成要素。并結合精益化管理理念的有關原則和特點，認為，企業財務管理工作的精益化發展將是一種提高企業財務工作效率的有效手段。另外，又從企業財務管理精益化改善的必然性，以及可行性方面，進行了分析歸納和總結，提出，企業財務管理精益化，將是可行的，更是必然的。最后，依據財務管理理論中對財務管理通用業務的內容劃分，以資金的籌集為起點，到資金利潤的分配，以及整個財務工作流程的改進，分別提出其精益化改進的策略建議，探尋出企業財務管理工作精益化改進的大致方向。
參考文獻：
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財務精細化管理建議范文2
【關鍵詞】 高校； 精細化預算； 管理措施
所謂預算，主要是指經過法定的程序審核、批準國家年度集中性的財政收支計劃，對于學校而言則是學校年度集中性的財政收支計劃。精細化預算管理就是將預算的各項內容和流程做到細致入微，或者盡可能地令其具有一定的科學合理性。高校是我國事業單位一個重要的組成部分，然而由于大部分高校的資金來源較為單一，因此如何做好高校預算的精細化管理，進而做好高校的財務管理工作便成為了高校財務建設的一大難題，也成為了高校預算管理工作的重點。高校為了提升預算的編制與使用水平，為了完善自身的財務制度建設，應該盡快建立起精細化的預算管理體制以加強對預算的監管與使用。
一、高校預算精細化管理的意義
（一）推行高校預算精細化管理是落實科學發展觀的要求
高校預算精細化管理體制的建立，是落實我國科學發展觀在學校財務管理上最具體的例證。預算管理貫穿于高校的財務管理體系制定、財務目標的實施、教學科研活動的開展等各項工作的始終。但隨著近幾年我國高校辦學規模的日益擴大，經費供需之間的矛盾日益凸顯，因此在當前的形勢下推進高校預算的精細化管理，對高校由外延擴張轉變為實踐內涵的發展以及全面落實科學發展觀具有重大的意義。
（二）推行高校預算精細化管理是對高校財務管理工作精益求精的態度
精細化預算管理理念的建立，使得高校能夠通過對有限的資源進行更好的分配來達到加強資金規劃、用活盤活資源的目的。精細化的預算管理是高校在建立健全科學合理的財經管理體制后的一項創新型舉措，是一種對高校預算管理工作精益求精的態度的體現。
（三）推行高校預算精細化管理是增強高校預算執行效率及提高其財務管理效能的具體實踐
從實踐來看，高校推行預算精細化管理使得高校建立了一套與其財務管理工作相一致的工作流程和業務規范，保障了業務工作的職責分離，并且通過深化、細致的實施預算管理，針對薄弱環節采取特定管理措施，提高了預算管理的效率，增強了預算管理的水平。在高校實施預算精細化管理過程中，經常會采用績效管理的模式作為手段或者方式。實踐證明，根據績效設定定額工資加績效獎金，使得人員經費、科研經費有了更好的分配。
（四）推行高校預算精細化管理，減少預算赤字
由于在進行預算管理時堅持了剛性原則，因而對于領導任期較短等原因造成的預算赤字有了很好的控制。通過堅持剛性的預算管理原則，針對高校的各項業務活動屬性，可進行分項目、分部門以及分科目的核算和控制，使得精細化的預算管理在預算制定上真正落到實處；在此基礎上也有效地提高了預算編制水平及預算執行管理績效，從而確保了資金的高效利用。從實踐來看，通過對高校的預算進行精細化的管理，不僅完善了預警系統、實現了高校財務的全面管理和全方位監控，而且還確保了高校財務的安全性。
二、高校預算管理粗放化存在的主要問題
（一）領導對預算管理重視不足
部分高校領導對預算管理的重視程度不足，只重視科研教學和學科建設工作，忽視學校的財務管理工作；往往只關心學校當年的預算收支，沒有將學校的長期發展和預算管理結合起來；只關心賬面的數字，缺乏對預算編制、執行、控制的關注和參與。由于領導層的不重視，預算管理工作也就沒辦法進行精細化。
（二）窄口徑的預算編制
目前我國的《高等學校財務制度》雖然對高校提出了全口徑的預算編制要求，但是并沒有得到很好的應用，一是因為操作不便；二是因為高校收入有很大一部分，如科研收入、社會捐助收入等存在很大的不穩定性，不便于進行預算編制。所以目前高校收入預算仍采取的是以財政年初撥款加學雜費收入以及其他收入的窄口徑的范圍，沒有實行全口徑的預算編制。
（三）仍然采用落后的預算編制方法
現在很多高校還是采用基數增長法的預算編制方法。所謂基數增長法，是指在編制預算時以上一年的支出為基數，適當考慮一定增長比例分配資金的方法。這種預算編制的方法簡便并且易于操作，但是十分不科學、不規范，也不公平，不能適應現代公共財政的要求。基數法編制預算往往不能考慮高校各部門變化的實際情況，只是在基數上進行簡單的累加或遞增，預算安排與實際動態過程不能同步，不利于提高資金的使用效益，并且預算基數逐年增加，預算金額隨之逐年提高，不利于對預算經費的掌控，而且還容易滋生突擊花錢等違規現象。
（四）預算編制程序不規范
一般而言，大多數高校制定了預算編制的標準程序，但是由于高校各部門之間的利益有沖突，往往會為了爭取預算而爭執不休，財務部門無法解決時就會請示領導，通常由領導進行最后的拍板，久而久之就形成了由領導敲定，財務部門直接編制預算的情況，制定的預算編制程序形同虛設。
（五）預算編制缺乏定額標準
高校預算編制涉及到多個部門，業務范圍廣，經費類型多，因此預算定額很難確定?，F在多數高校采用的是統計法與經驗評估法來制定定額標準，所謂統計法就是指以高校前幾年的財務數據、記錄為基礎，并依據同行業的統計數據確立預算定額；而經驗評估法是指根據專家的經驗和判斷確定預算定額的方法。這兩種方法都缺乏精確性和科學性，根本不能精確地確定預算定額。
（六）預算執行缺乏監督和考核
由于上述高校預算編制的種種問題，造成高校預算編制不科學、不合理、不準確，因此在實際執行過程中往往出現預算偏差大，隨意變更預算經費用途，任意增加或減少預算項目，預算執行力弱，預算執行結果和目標不符等問題。沒有合理的預算執行監督和績效考核，預算編制變得毫無意義。
三、加強高校預算精細化管理的措施
（一）樹立全員精細化管理理念，實行全員共建預算精細化管理
高校實行精細化管理離不開高校領導的大力支持和各部門的積極參與配合，要在全校范圍內大力宣傳、普及精細化預算管理的觀念，可以請一些專家組成精細化預算管理團隊，從而提高全校上下對財務預算精細化管理認識和重視程度，以此實現對預算的有效管理。高校應該選擇上下結合的編制方式，以實現高校的全面預算管理編制。該管理體制涉及到各個管理部門，使得各部門共同參與編制預算，加強了預算的可操作性，也使高校以更快的方式完成發展目標。
（二）建立精細化預算管理制度并公開定額標準
要通過建立精細化的預算管理體制，對預算的各種收入、教學經費、人員經費、科研經費、基建經費、開支范圍、收入分配、監督考核、審核權限、績效評價等內容進行進一步的規范，以此來保障預算管理的有章可循，有據可依。
定額標準的制定要針對不同時期數據、記錄形式的不同，高校應該建立相應的定額標準。比如根據本時期同等水平的其他高校的統計數據，結合本校當年的收入、物價等情況進行預算管理，這是客觀的預算管理要求，而根據專家的經驗判斷建立的預算體系則是經驗評估的實例。因此，高校要選擇不同的、適合自己的預算管理辦法來制定學校的公用經費定額、人員薪酬定額、專項經費定額等。
（三）選擇合適的預算編制辦法
細化預算的編制，要求高校能夠按照“錢隨事走、責權結合”的要求，根據預算的具體內容、項目的不同類型來進行預算的編制。預算編制要全部細化到具體的支出科目，這樣才能層次分明、結構清晰地反映學校年度財務收支計劃的具體內容。
（四）制定嚴格的預算編制程序
規范的預算編制程序應該是：第一，由財務部門對各部門進行財務預算布置。第二，采用“二上二下”的預算編制程序并嚴格執行，一是高校各部門編報部門預算建議數，此為“一上”，編報部門預算要從基層預算單位編起，層層匯總，由一級預算單位審核匯編成部門預算建議數，上報財務部門；二是財務部門下達部門預算控制數，此為“一下”，財務部門對各部門上報的預算建議數審核、平衡后，匯總成全校預算初步方案報高校領導，經批準后向各部門下達預算限額；三是各部門上報部門預算，此為“二上”，各部門根據財務部門下達的預算控制限額，編制部門預算草案上報財務部門；四是財務部門批復各部門預算并向全校公布正式財務預算，此為“二下”。
（五）建立與薪酬制度掛鉤的精細化預算考評制度
高校實行精細化預算管理，必須建立一套與預算管理相匹配的預算考評制度，這就要求高校預先確定任務指標，根據其要求，建立相應的業績評價體系，使得業績評價與前期的預算完成情況掛鉤，這樣才能更好地提高管理者的工作積極性，保證高?？傮w目標順利完成。
（六）加強預算信息化管理
通過建立高校預算管理信息系統來推進高校的精細化財務管理建設，這是信息化高速發展對高校管理的必然要求。因此，學校必須在掌握大量數據信息資源的基礎上，通過建立分工明確、職權劃分清楚的管理系統來對預算的編制、執行、監督進行管理，這對高校提高精細化的預算管理水平具有重要意義。
四、結語
本文主要通過對高校預算管理工作中存在的問題進行探討與分析，從而提出了精細化預算管理的理念，并對精細化管理的優勢進行了闡釋，以期國內各類高校都能加入進來。
【參考文獻】
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財務精細化管理建議范文3
一、精細化財務管理概述
（一）精細化財務管理的由來
精細化管理是在西方盛行的一種管理理念，最早是由日本的豐田汽車公司在20世紀50年代提出的。它源于生產領域，目前已經延伸到企業管理的各個層面，成為一種通用的管理思想。
20世紀90年代以來，隨著市場經濟的快速發展，我國不少學者相繼提出了精細化財務管理理論，許多企業也意識到了要想發展就要轉變企業粗放的管理模式，財務管理工作也必須向精細化演變。比如1998年，廈航就提出并推行“精細化財務管理”，通過優化財務管理手段、深化財務管理內容、拓展財務管理領域，將財務管理融合到企業生產經營的各個方面，以財務管理為核心帶動企業總體管理水平提高，在民航全行業虧損的1999年，取得了2.2億的利潤，成效顯著。到如今，精細化也成為現代財務管理的潮流，被越來越多的企業采用。
（二）精細化財務管理的含義
精細化財務管理，是以企業價值最大化為目標，對每一崗位和環節，都建立起一套規范的業務流程，并依據企業財務管理面臨的客觀環境、管理對象、管理內容的變化，將風險維持在可控制范圍內而不斷完善和改進的一種財務管理方法。
新時期的精細化財務管理要以財務風險控制為前提，利用量化的財務管理標準實現企業的財務風險控制以及財務管理組織機構多元化，從而使得企業的各個管理層次、管理部門、管理環節的財務管理目標明晰化、標準化、精確化
它主要具備以下幾方面特征：一是內容細化，通過對財務管理環節的細化、分解和整合，將管理延伸到企業經營的每一個細微之處，實現財務管理“零死角”；二是方式規范化，根據財務管理流程制定和落實每一項財務管理規定，將財務管理的各個細節構成統一的整體，形成系統化管理體系；三是手段信息化，即運用各種財務軟件和信息平臺，不斷獲取相關信息并展開分析，提高財務管理的效率性和準確性；四是視角動態化，精細化財務管理的工作范圍不僅僅局限于靜態的事后收集財務信息，而是事前預測、事中監管的全過程動態管理。
二、精細化財務管理的意義
（一）提供企業決策依據
精細化財務管理深入到企業生產營中的各個環節，可以將企業經營中的各個數據及時準確地反饋給管理者，為其決策提供全面的信息支持。同時，通過科學的財務分析，可以有效地發現企業運行中存在的問題，及時彌補財務管理的不足。此外，還可以預測企業可能面臨的財務風險，為企業良好經營提供保障。
（二）優化企業資金管理
資金管理是精細化財務管理的重點之一，關注企業資金營運狀況，實現對資金的優化配置，合理安排資金的來源渠道和支出方式。例如在融資管理方面，就可以綜合考慮企業經營規模、長短期資金需求、銀行授信等因素，選擇不同融資方式，充分發揮財務杠桿效應，有效降低融資成本。
另外，由于精細化財務管理實行的是動態管理，能夠有助于隨時掌握資金狀況，提前進行風險預警，避免因資金突然短缺導致的資金鏈斷裂。
（三）完善企業管理環節
由于財務管理精細化建立在具體的企業日常經營之上，可以用量化指標反映企業的各個業務流程，將財務管理與企業的每一個領域進行連接，從財務視角為企業管理提出相關的改善建議，比如控制采購成本、加強應收賬款回收、合理確定最佳庫存量，防止形成庫存積壓等。
管理者可以根據這些建議，不斷完善企業管理制度，規范業務流程，從而保證企業良好地可持續經營。
三、實現財務精細化管理的途徑
（一）更新財務管理理念
部分企業的管理人員對財務管理的認識不足，認為財務管理只是簡單的會計核算和報表統計，并沒有將其作為創造企業價值的手段，自然造成管理手段落后。要想扭轉這一局面，就必須更新原有理念，重視財務管理在企業經營中的作用，將企業的經濟效益與財務管理功能有效結合起來，為深化財務管理打下堅實的基礎。同時，還應推進財務管理創新，運用財務精細化管理制度，檢查企業的經營狀況，盤活企業的資金營運，落實企業的成本控制，增強企業的市場競爭力。
（二）實現全面財務預算
全面財務預算管理是以目標利潤為導向，包括資本預算、經營預算和財務預算三大部分，將企業的所有經營活動都納入預算管理，即對企業全體人員、全部業務、全部過程實施預算控制和管理，有效地建立起成本、利潤、資金、薪酬和投資的管理控制和績效考核體系，使整個企業的經營管理活動良好地運行。
企業的財務管理應當以全面財務預算為前提，對企業總預算成本進行規劃，再將總預算目標分解到各個預算單位，約束各環節的財務活動行為。通過嚴格執行財務預算計劃，確保財務管理目標和企業生產經營目標的實現。
（三）夯實財務基礎工作
企業財務精細化管理的出發點是企業日常財務管理，因此要實現精細化管理，必須先夯實財務基礎工作，例如規范日常會計核算、完善財務科目設置、嚴格單據管理等。通過這些來保證企業財務數據的真實性，有效地進行財務分析，充分挖掘企業發展潛力、改進經濟活動處理的方式。此外，還必須不斷提高會計人員的專業水平和職業素養，保證財務隊伍的不斷與時俱進。
（四）細化財務管理制度
財務精細化管理的依據就是完善的財務管理制度。一是要細化財務崗位責任制，必須做到責權清晰，流程規范，要求明確，保證相關崗位人員嚴格標準操作，主動規避風險。二是要強化財務管理過程控制，細化各部門的管理職能。企業不僅僅在生產方面要進行過程控制，還要將過程控制體系涉及到財務管理中來，可以根據企業制定的短期和長期的戰略方針，制定一系列的精細化財務管理方案。從企業的各個環節進行財務管理約束。三是要不斷完善財務內控體系，保證各環節互相牽制、互相制約，有效地防范和降低財務風險，同時也可以優化配置企業的各種資源。
財務精細化管理建議范文4
一、地勘單位財務管理面臨的問題
當前地勘單位財務管理面臨的問題主要有以下幾點：一是，地勘單位信息化程度不夠高。作為傳統行業，地勘單位由于不同地區、不同單位管理水平參差不齊，管理的方式和方法更是各有千秋。這種差異使得財務管理也變得更加復雜。財務核算在大多數地勘單位中還以手工核算為主，會計電算化還在起步階段。而另一方面，有些許地勘單位由于地處發達地區，電算化系統卻能夠滿足日常工作的需求，大量應用了包括金蝶和用友在內的行業智能財務管理軟件。當然，相對其他制造業公司而言，地勘的財務信息化還是較為薄弱。這取決于當前財務系統的主要功能還停留在報賬和記賬，軟件版本使用不統一，信息化網絡化程度非常低，導致數據共享性不高；二是，當前財務信息較為滯后，在各地的地勘單位中，多數采用獨立核算內部獨立的財務管理。特別是企業資金周轉較為滯后，互相聯系較少，這導致地勘單位銀行賬號林立，資金冗余量多，利用效率較低；三是，財務管理非常零散無法統一管理。傳統的財務管理注重對財務的零散管理，這導致財務的統一管理能力較弱。地勘單位對下屬企業分別監控的壓力也隨之增大。各個單位、部門、分隊在企業發展戰略共享、資本具體運營以及品牌建設上對上級的服從力度較弱，協同效應在地勘單位財務統一化管理更是舉步維艱。
二、地勘單位精細化財務管理的實踐意義
綜上所述，當前在地勘單位中開展精細化財務管理是非常有必要的，其意義主要也可以體現在以下兩方面。首先是市場經濟體制和財務管理建設的根本要求。長期的計劃經濟建設導致當前地勘單位財務管理體系體現出上述的簡單粗放，因此精細化管理在市場經濟建設中是一種客觀要求。通過精細化財務管理可以實現最小的成本獲取做大的效益，通過精細化管理的理念，轉變傳統管理并且進一步優化財務手段將財務管理融入到地勘生產管理中，通過建設財務管理為核心的地勘單位總體管理體系，促使地勘生產活動效益的增長和挖掘潛力；其次，精細化作為一種管理理念貫穿于企業的每一個環節，包括產品的研發以及后續的生產工藝。這些都是精細化的一個重要體現平臺，財務管理精細化以此貫穿始終，對于地勘單位而言，首先要做好財務分析，特別對于各個子單位的利潤分析、業務投入和回收成本問題、資金材料的周轉問題、應收財款問題以及預支付問題等等都需要進行財務的精細化管理。從這一點來看，財務精細化管理是地勘單位建立現代化企業的重要方式和途徑。
三、地勘單位精細化財務管理的相關對策和建議
（一）預算管理精細化
在地勘單位的財務中，預算管理是對財務指標在定期內起到一定效益的預測和推算描述。這種推算描述可以對資金流動進行監控，主要包括財務指標的預測、資金需求、盈利能力以及資本結構等的描述。編制相應的預算表、預計相應的負債表以及損益表是當前預算管理精細化的重要手段。其主要目的在于針對本單位現有的地勘技術和工作生產手段，對生產項目在人力物力以及相應的財務消耗上的標準進行細化分析以及數額化，進而控制各項地勘成本以及提高管理水平。預算執行是預算實施的關鍵環節。
（二）成本核算精細化
對于內部成本的考核，地勘單位在推行財務精細化的過程應當進一步關注成本核算的精細化，實現成本核算、地勘業務以及成本考核的有機結合，研究審核內部成本的有效機制，探討相應的地勘成本核算與預算的有機關系和相互作用，重在于實現成本管理的科學化和精細化。成本核算精細化在于深入地勘單位內部的預算管理、成本管理以及流程管理。這可以進一步梳理相應的事前控制后事后評價，為管理運營提供財務管理的數據支持。成本計算精細化在于單位、部門的預算提供基礎信息，節省相應的資金提高資金利用率。
財務精細化管理建議范文5
關鍵詞：財務精細化；信息化；專業化；系統化
一、行政事業單位實行財務精細化管理的必要性
首先，行政事業單位財務精細化管理是構建公共財政體制的客觀要求。公共財政強調財政的公共、公平和公益性質，以滿足社會公共需要為基本出發點，與全體社會成員的切身利益直接掛鉤。由于關系切身利益，社會成員對于公共財政的運作有著強烈的監督意識，從而要求和決定著政府財政財務收支行為的規范、精細和透明。
其次，行政事業單位財務精細化管理是財政體制改革進一步深化的必然趨勢?，F代管理學認為，管理有三個層次，第一是規范化，第二是精細化，第三是個性化。近年來的財政體制改革和加強財政財務管理的措施，使得行政事業單位的財務管理工作逐步走向規范，但是長期以來的粗放式管理所具有的頑疾仍然存在，與改革不相適應的矛盾日益凸顯。因此要進一步深化財政體制改革，提高財政財務管理水平，就必然要求全面推進行政事業單位的財務精細化管理。
二、行政事業單位實現財務精細化管理的實踐探索及理論思考
1.如何實現預算管理的精細化
（1）適當延長預算編制時間，尤其是基層預算單位的編制時間，為精細編制預算提供時間保證?，F階段部門預算編制的時間非常緊張，以2011年部門預算時間安排為例，從財政部6月上旬通知到7月底截止報送，時間不足2個月，各部門再經過層層布置、下達，留給基層預算單位編制預算的時間一般不到十天。基層預算單位很難在如此短的時間內完成精確、細致的預算編制。因此，一方面建議財政部將部門預算編制工作的布置時間提前到4月初，即每年3月份人大會議審議通過當年預算之后，馬上進入下年度預算的編制工作。另一方面各單位要提前周密布置、統籌安排下一年度的預算編制工作，留有足夠的時間對下年度的人員、工資政策變動情況和單位中長期發展規劃年度工作計劃、業務工作量等進行合理預測和科學論證。
（2）全員參與，分工負責，提高預算編制的準確性和可執行性。由于許多單位對部門預算編制工作存在認識上的誤區，認為編制預算是財務部門的事情，財務部門或者閉門造車、采取“拍腦袋”的方式編制預算，或者根據上年支出情況采取基數法編制預算，或者干脆上級代下級編制預算。由于不了解實際需求，這樣的預算往往脫離了實際，成為“天書預算”，也為預算執行中出現“兩張皮”的現象埋下了隱患。
（3）細化項目支出預算，提高預算編制的精細化程度。目前，我國的部門預算中項目支出（包括基本建設項目支出）預算沒有按經濟分類科目進行細化，項目支出的預算管理較粗放，既不利于預算管理精細化水平的提高，也助長了預算執行中的隨意性。存在該問題的主要原因是由于現行的基本建設會計制度與預算會計制度存在較大的差異，會計科目與核算方式均不一樣。要解決這一問題可以有兩個方案供選擇：一是改革現有的基本建設會計制度，在會計科目、核算方式上與預算會計接軌，建議取消每個建設項目單獨開戶、單獨建賬的規定，通過增設部分會計科目、實行項目輔助核算的方式，實現基建會計與預算會計的一體化核算。二是改革現有的部門預算報表內容，根據核算科目的不同，增設行政事業類項目、基本建設類項目及政府性基金支出明細表。
（4）建立量化的預算管理績效考評機制，強化預算的約束性，提高預算執行的效率和效果。行政事業單位要建立預算管理績效考評機制，要從預算管理的效率和效果兩方面進行績效考評。此外，財政部還應解決當前預算軟件與決算軟件不統一的問題，建立一個具有自動考核評價功能的預決算綜合管理系統，利用同一套軟件編制部門預算和部門決算，實現預算編制與預算執行的直觀比較。
2.如何實現會計核算管理的精細化
在實際會計核算工作中，絕大多數單位雖然對收入和支出按具體項目進行了明細核算，但沒有對項目資金進行明細核算，所有的項目資金歸并到一起記賬和管理，很難分清每個項目具體的資金撥付情況，無法滿足財政改革對支出與資金撥付一一對應的要求。行政事業單位實行精細化核算已成為必然趨勢，但如何實現精細化核算和舊的核算方式的轉化銜接，成為一個必須解決的問題。
首先，正確設置核算科目和科目輔助核算屬性。要實現支出與資金撥付一一對應，就要在核算軟件中對所有會涉及到資金收付的科目設置項目輔助核算。以事業單位會計科目為例，除了要對“財政撥款”、“事業支出”、“事業結余”科目設置項目輔助核算外，還要對“現金”、“零余額賬戶用款額度”等涉及到資金撥付的科目，“其他應收款”、“其他應付款”等涉及到資金往來的科目，以及計提的“專用基金”等涉及到尚未撥付資金的科目設置項目輔助核算。
其次，清理核實賬務。在日常財務工作中，由于核算上的“支出明細但資金混用”，很容易出現銀行資金撥付在實有資金、基本支出額度、項目支出額度之間相互竄用的情況，導致各項目實際應結存的銀行資金（或額度）與當前賬面結存的銀行資金（或額度）有出入。如逐張翻閱憑證查找錯誤，如同大海撈針，難度較大。筆者在實際工作中總結出了“倒推法”來進行調賬更正，即計算出截止某一時點（月末或年末）各項目實際應結存的銀行資金（額度），減去截止該時點時各項目賬面結存的銀行資金（額度），計算出各個項目之間總的資金竄用數額，同步進行賬務調整和銀行資金（額度）調整。項目實際應結存的銀行資金（額度）計算公式如下：
某項目實際應結存的銀行資金（額度）=該項目已收到的資金（額度）收入-該項目已列支的支出+該項目應付款項-該項目預付款項+該項目已計提但尚未使用的專用基金-該項目提取的現金。最后，將原有科目中的數據一一按各項目核實后的金額分解轉入新科目中，并分項目進行輔助核算。
參考文獻：
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財務精細化管理建議范文6
【關鍵詞】企業單位；精細化財務管理
文章編號:ISSN1006―656X(2013)06 -00070-01
隨著財政職能轉變和經濟體制改革的不斷深入，企業單位財務改革也在不斷加快。2008年財政部提出要全面加強財政科學化、精細化管理。首次在預算管理領域提出了精細化管理的概念，標志著行政企業單位已經進入全面推進精細化管理的階段。
一、企業單位精細化財務管理的內涵、特征
（一）精細化財務管理的內涵
精細化財務管理，就是以精益求精的態度，運用專業化、系統化、數據化、信息化的管理技術，建立健全工作規范、責任制度和評價機制，按照科學化要求，精確、精細地實施管理，避免大而化之的粗放式管理，不斷提高管理的實效。
（二）精細化財務管理特征
精細化財務管理有四個特征：一是專業化。精細化財務管理的專業化包括人員的專業化和管理體制專業化。沒有一支高素質的專業化員工隊伍，即使正確的戰略在執行中也會被大打折扣；沒有相應的管理體制，任何管理活動都將處處受阻。二是系統化。精細化財務管理是一項系統工程，內容涉及廣泛，從基礎的會計核算到內部控制績效考核等方面都需要財務活動予以反映和考核，任何一個方面出現問題都會使整個管理工作出現偏離。三是數據化。嚴謹來自數據，只有將管理量化，才能確保管理的科學性，避免經驗主義。四是信息化。面對海量的數據和不斷提高的管理要求，只有充分利用現代的信息技術，才能實現管理的高效化、實時化和條理化。
二、企業單位財務管理存在的缺陷
1. 財務管理意識淡薄。一些企業單位財務管理觀念不正確，認為有國家財政作保證可以高枕無憂，缺乏管理積極性和上進心，甚至主觀臆斷；還有的人員對財務管理方面的政策和規定十分模糊，缺乏專業的系統學習以及后續教育，難以做出科學的經濟決策，無法適應新時期的財務管理工作，嚴重制約了財務管理的輔助決策和監督控制功能的發揮。
2. 預算管理扭曲。許多企業單位沒有充分認識到預算的重要性，簡單的采用增量預算法，未按預算的要求進行客觀分析，預算編制方法不夠科學，支出結構不合理，導致編制的預算和其發展的規模與速度不適應，失去了預算編制的實際意義。也有的企業單位只重視預算收支，忽視預算編制和評價，使現有資金難以發揮應有的作用，預算編制也收不到預期效果。
3. 內部控制弱化目前企業單位內部控制方面存在的主要問題一是在會計崗位和人員配備上不夠合理，如業務交叉過雜、人員兼職過多，造成職責不明確，使會計事前、事中、事后的審核監督流于形式。二是一部分單位未設內部控制制度，或是雖設置，但不能有效地執行，有章不循，將已訂立的制度“印在紙上，掛在墻上”，以應付有關部門的審計檢查，遇到具體問題時過分靈活，內部控制制度形同虛設。
4. 風險管理體制落后企業單位財務管理環境日益復雜化，其面臨的風險種類增多，風險管理逐漸由潛在性變為顯現性。但一些企業單位管理層意識不到風險的嚴重性和風險管理的重要性，單位上下缺乏防范風險的意識和制度措施，抵抗意外波動的能力差。
三、企業單位精細化財務管理的措施建議
企業單位的財務管理目標是通過最小的成本實現最大的社會效益。但由于企業單位財務管理存在上述問題，所以必須采取切實可行的有效措施，運用好精細化管理這劑“良藥”，本文提出以下措施建議：
（一）轉變觀念，樹立精細化財務管理的意識
態度是成功的關鍵。精細化財務管理不是僅僅走一個形式，做一個過場，也不是“隔靴撓癢”。企業單位的管理層、財務人員及其他員工應克服政府庇護傘的依賴心理，轉變傳統式、粗放式、經驗式的財務管理觀念，解放思想，樹立和提高財務精細化管理的意識，積極發揮主人翁的精神。同時，財務人員應把提高自身素質作為必修課，不斷充實專業知識，遵守職業道德，依法理財，實現企業單位財務管理目標，實現發展各項社會企業、推動社會進步的目的。
（二）完善企業單位預算管理
財務精細化離不開對預算管理的改革和創新，它要求提高預算編制的科學性和準確性，因此，企業單位必須要制定科學的預算定額體系，努力建立全員參與、共同討論的預算編制程序，編制的預算應能夠真實的反映各個部門的具體情況。在預算的執行過程中，要嚴格按照預算指標來開展各項活動，提高預算的嚴肅性。
（三）完善內部控制制度
健全的內部控制有助于完善治理結構和內部約束機制，有助于企業單位提高管理水平和可持續發展能力。在設計內部財務控制時，應結合單位的實際情況，選擇適合的方法進行科學嚴謹的內部控制制度的建設，約束財務行為。內部審計部門還應經常對內部控制制度進行評價，及時發現內部控制的薄弱環節，并加以改進、完善。如企業單位可以制定會計人員的培訓考核、任期輪換等一體化管理制度，完善人員調換制度，細化設置相應的財務崗位，如財務稽核、固定資產核算、往來核算、報表管理、會計電算化等，明確各崗位的具體職責，實行量化考核，同時，實行業務流程精細化，并開展定期或不定期檢查。
（四）充分運用現代計算機技術手段
現代信息化技術手段在財務管理精細化中有舉足輕重的作用，如企業單位可以利用現代計算機技術對預算的執行進行控制、考核和反饋，避免一些人為因素，增強預算管理應有的剛性。同時，對于財務軟件功能使用不充分的問題， 應該加強財務人員這方面的深入學習，充分運用財務分析、銀行對賬、預算額度預警等模塊，將財務信息化的風險降到最小化。
（五）建立健全風險管理體制
企業單位管理層應樹立現財理念，不僅要有競爭觀念、經濟效益觀念，更要有時間價值意識和風險管理意識。通過會計集中核算，以資金控制為目標，以加強財務收支監督為重點，強化會計核算和監督職能，發現潛在風險，最大限度地降低風險損失，達到提高財政資金使用效益的目的。如在收入管理精細化上，進一步完善企業單位國庫集中支付制度，堅持收支兩條線；在資產管理精細化上，從資產采購預算為起點，建立科學、詳細的會計核算體系，并定期對各項資產實地盤查。
企業單位是保障社會發展的服務性機構，精細化財務管理有利于促進企業單位財務改革、提高財務管理水平和資產使用效率。企業單位應建立切實可行的工作規范和監督機制，以科學的管理制度為平臺，以現代財務管理觀念為基調，加大預算管理約束力度，強化風險管理，細化崗位職責，健全內部控制，以實施精細化財務管理。
參考文獻：
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