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減負工作總結范文1
根據省、地減輕企業負擔聯系會議《關于20__年青海省企業治亂減負工作的指導意見》的通知的文件精神，以及為全面貫徹落實黨的“十七大”精神，做好20__年企業治亂減負工作，10月13日—15日由經貿局牽頭，聯合糾風辦、總工會對全縣各涉企部門和重點企業進行了減負工作大檢查，現將這次檢查做一扼要總結。
一、提高思想認識、加強組織領導
企業治亂減負工作關系到經濟發展的快慢和人民群眾的切身利益，是發展經濟、推動改革和加強黨風廉政建設的重要內容，縣減負辦高度重視企業治亂減負工作，進一步明確企業治亂減負的重要性?？h經貿局、監察局、總工會抽調專人成立檢查小組，聯合下發了《二oo八年__縣治亂減負檢查工作的通知》，明確了工作的主要內容，方法步驟，細化、量化了各自的工作職責，為順利完成企業治亂減負工作奠定了基礎。
二、嚴格檢查，力求實效
10月13日—10月15日檢查組對縣交通局、公安局、國稅局、地稅局、水務局、工商局等7家部門的企業減負工作進行了全面檢查。各涉企部門接到通知后高度重視，根據實際情況進行自查，準備了匯報材料。檢查組查閱了有關文件、票據資料，通過檢查，各行政職能部門或單位都能按照物價部門核定的內容和標準收費，收費嚴格實行“收支兩條線”管理，沒有發現違規收費項目和超標準收費現象。對各涉企部門檢查的同時檢查組到回升碳化硅有限公司、供電公司、威遠酒廠、等7家企業調查了解收費情況，對取消和降低的收費項目進行了排查、查看收費票據和企業繳費憑證等。從調查表沒有發現向企業亂收費、亂罰款、亂攤派的情況。各行政執法單位都能嚴格做到依法開據國家統一的收費收據，沒有到企業吃、拿、卡、要的現象及亂檢查、亂評比、亂培訓現象以及強制企業訂購行業書報刊物、音像制品的行為。
三、存在的問題
通過檢查，企業治亂減負工作經過各部門的協調努力，取得了成效，但也存在一些問題，突出表現在：
（一）、部分企業缺乏依法自我保護意識，治亂減負查處有一定難度。
（二）、新形勢、新任務對企業治亂減負工作提出了更高的要求，如何使企業治亂減負工作進一步制度化、法制化、建立健全企業治亂減負長效機制還需要認真研究解決。
四、今后工作思路
（一）堅持依法治亂標本兼治，努力實現企業治亂減負工作管理制度化。按照省、地減負辦統一部署，層層落實減負工作責任制，建立和完善各項制度，有力推動全縣企業治亂減負工作深入開展。
（二）緊緊圍繞推進政府職能轉變，建設服務性政府，優化投資經營環境，建立健全企業服務體系，為不同企業的發展創建具有較高服務能力的大平臺。
（三）積極通過新聞輿論的宣傳和監督作用，加大宣傳國家和省有關企業治亂減負政策及企業治亂減負工作成效的宣傳力度，擴大企業治亂減負工作的社會效益，加大監督檢查力度，鞏固治亂減負成果。
（四）積極開展企業減負工作業務培訓，進一步提高減負治亂工作水平，使減負治亂工作再上一個新臺階。
減負工作總結范文2
眾所周知，銷售部對于任何一家飼料企業來說，都是核心部門，公司其他的部門的工作都是圍繞銷售部來展開，因此，作為一名銷售經理，責任重于泰山。下面，我就自20xx年4月8日至今，我出任某某飼料公司銷售經理以來的工作開始述職。
作為銷售部經理，首先要明確職責，以下是我對銷售部經理這個職務的理解：
職責闡述：
1. 依據公司管理制度，制訂銷售部管理細則，全面計劃和安排本部門工作。
2. 管轄本部門內與其他部門之間的合作關系。
3. 主持制定銷售策略及政策，協助業務執行人員順利拓展客戶并進行客戶管理。
4. 主持制定完善的銷售管理制度，嚴格獎懲措施。
5. 評定部門內工作人員的資信及業績表現，并負責內部人員調配。
6. 貨款回收管理。
7. 促銷計劃執行管理。
8. 審定并組建銷售分部。
9. 制定銷售費用預算，并進行費用使用管理。
10.制定部門員工培訓計劃、培養銷售管理人員，為公司儲備人才。
11.對部門工作過程、效率及業績進行支持、服務、監控、評估、激勵，并不斷改進和提升。
近段時期，銷售部在經歷了一個人員小波動后，在宋總的正確指導下，撤某某區，某某區，集中人員，有針對性對某某市場開展了市場網絡建設、優勢產品推廣、活動拉動市場等一系列工作，取得了可喜的成績?，F將三個月來，我對銷售部階段工作所取的成績、所存在的問題，作一簡單的總結，并對銷售部下一步工作的開展提幾點看法。
銷售數據表明：成績是客觀，問題是肯定存在的，總體上，銷售部是朝預定目標穩步前進的。
那么，以下對這幾個月的工作做一個小結。
一、培養并建立了一支熟悉市場運作流程而且相對穩定的行銷團隊。
目前，銷售部員工共112人，其中銷售人員96人，管理人員4人，后勤人員12人。各人員初到公司時，行銷經歷參差不同，經過部門多次系統地培訓和實際工作的歷練后，各人員已完全熟悉了本崗位甚至相關崗位的運作的相關流程。
對銷售人員，銷售部按業務對象和業務層次進行了層級劃分，共分為銷售代表和地區經理兩個層級，各層級之間分工協作，相互監督，既突出了工作的重點，又能及時防止市場隨時出現的問題，體現出協作和互補的初衷。
這支營銷隊伍，工作雖然繁瑣和辛苦，卻有著堅定的為公司盡職盡責和為客戶貼心服務的思想和行為。你們是飼料行業市場精細化運作的生力軍，是能夠順利啟動市場并進行深度分銷的人力資源保證，是能讓公司逐步走向強的資本 。
我們起步雖晚，但我們要跑在前面!
我代表公司感謝你們!
二、團隊凝聚力的增強，團隊作戰能力的提高
1、新員工的逐步增加，隨著公司市場活動和拉練的開展，使我們由陌生變為熟悉，熟悉之間轉換為親密無隙的戰友，緊密協作，同甘共苦，伴隨著公司的發展共同發展成長。
2、局部市場銷售小團隊的組建，使銷售人員與主管之間在生活上彼此照應，工作中相互協作，配合默契，利用小團隊的優勢，有針對性的扶植新老客戶，不斷的開拓為公司開疆拓土。
3、由于大家來自五湖四海，初到公司的那種小思想，小意識還是存在的，但是隨著逐步的溶入團隊，小思想，小意識也在逐漸消退，大家只有一個目標：盡我所能，讓公司強起來!
三、敢于摸索，膽嘗試，不斷改進新的營銷模式，并且程序化。
1、大家來自于不同的企業，固有的營銷理念在個人的腦海中根深蒂固，行情疲軟，做市場只體現了一個字：難!在這樣的情況下，銷售部在宋總的力支持下，營銷模式嘗試改革，通過幾次市場活動的拉動，總結出寶貴的經驗，摸索出了一套集開發新客戶，維護老客戶，市場造勢于一體的全新拓展思路，取得了另整個銷售部甚至整個公司振奮的驕人戰績。
2、實證的出臺——目標經銷商的力拜訪——市場造勢——邀請目標經銷商參加活動——活動開展——開發出了目標經銷商、維護了老客戶、市場知名度提高、市場占有率提高、周邊影響加。
3、一系列的成功，離不開銷售部全體員工的努力，不斷改進新的營銷模式，使競爭對手無法模仿，讓我們在市場上所向披靡!
眾人捧柴火焰高!
四、有法可依、有法必依、執法必嚴、違法必究
隨著工作進程的不斷深入，我們已經初步地建立了一套適合于公司行銷隊伍及銷售規劃的管理辦法，各項辦法正在試運行之中，我們會不斷更新，逐步完善。
執行力，是銷售部各項政策和規章制度能順利執行的保障。銷售部已經出臺的銷售部管理制度，是檢驗銷售人員平時工作的天平，是衡量銷售人員平時工作的標準。在這個基礎上，
首先，銷售部將出臺《銷售人員考核辦法》，對不同級別的銷售人員的工作重點和對象作出明確的規范;對每一項具體的工作內容也作出具體的要求。
其次，銷售部將出臺《銷售部業務管理辦法》，該辦法在對銷售部進行定位的基礎上，進一步對訂購、配貨、促銷、贈品發放以及業務開展的基本思路等作出細化標準。獎懲分明，銷售部還將將出臺《銷售部獎懲條例》，爭取在以后的工作中，做到 “事事有標準，事事有保障。”
第三，形成了“總結問題，提高自己”的內部溝通機制。及時找出工作中存在的問題，并調整營銷策略，尊重銷售人員的意見，以市場需求為導向，地提高了工作效率。
制度是標準，執行力是保障!
力德船已經起航，為了它的安全，力德人行動起來!
雖然以上看似不錯，但所存在的問題也不得擺在桌面上，這是也是我的嚴重失職。五、“3個無”的問題有待解決
問題是突破口，問題是起跑線，問題是下一次勝仗的基礎和壁壘。
1.無透明的過程
雖然銷售部已運行了一套系統的管理制度和辦法，每月工作也有布置和要求，但是，銷售人員沒有形成按時匯報的習慣，僅僅是局部人員口頭匯報、間接轉述，銷售部不能進行全面、及時的統計、規劃和協調，從而導致部分區域的工作、計劃、制度的執行和結果打折扣。
2.無互動的溝通
銷售部是作為一個整體進行規劃和核算的，一線工作人員、后勤人員、主管領導的三向互動溝通是內在的要求和發展的保障。銷售部需要及時、全面、順暢地了解每個區域的一線狀況，以便隨時調整策略，任何知情不報、片面匯報的行為都是不利于整體發展的。
3.無開放的心態
同舟共濟，人人有責!市場供需失衡的壓力，同業風氣的阻障，客觀環境的不便，均對我們的行銷工作產生了負動力。如果我們不能以開放豁達的心態、寬容理解的風格、積極坦蕩的胸懷面對客戶和同事，我們就不能更好地前進。我們知道，其他廠家內部滋生并蔓延著相互拆臺、推委責任、牽制消耗、煽風點火的不良風氣，我們要警惕我們的隊伍建設和自身進步，不要被不需在意的的人和事影響了我們的進步。
兩軍相遇勇者勝，智者相遇，人格勝。
4.無規劃的開發
市場資源是有限的，是我們生存和發展的根本。對于目標市場，在經過調研、分析之后，并不是所有的區域都能夠根據總體發展，需要有計劃、按步驟地開發，哪個客戶需要及時開
發，哪個客戶暫時不能啟動，那些客戶需要互補聯動，并不是單憑想象就能達到效果的，客觀經濟規律是不可違背的，甚至具體的某個客戶在什么時間應該采取什么樣的策略，什么時間應該回訪，應該采用面談還是電話，都是需要考慮的問題。盲目地、無計劃地、重復地拜訪行為，都有可能導致客戶資源的惡性反戈甚至產生負面影響。
六、6條建議僅供參考
1.重塑銷售部的角色職能定位。
在做網絡的同時，做銷量，創造利潤和區域品牌。通過完善終端網絡來提升產品銷量和團隊美譽度。
2.堅定不移的用我們自己的方式來做市場
在確保產品在終端“買得到”的同時，也要確保“賣得動”，有計劃、多層次地開展“面向客戶型”推廣，門店銷售，趕集宣傳，會議營銷正在逐步形成我們營銷中的固有模式。不能只保證渠道中有水，還要創造讓水流出去的“出口”。
3.原則不能動，銷售人員不能充當送貨員
銷售人員主動出擊，培養客戶訂貨計劃，以客戶需求為導向，按需供貨。但是由于銷售人員與客戶溝通不夠，或者溝通不到位，經常對新老客戶采取貨到付款，往往第二天只能等貨，送貨，收款，甚至還充當搬運，為提高工作效率;降低貨款風險;希望大家在以后的工作中，在適當的時候堅持原則。
4、經銷商產品流量流向的控制
很多銷售人員往往注意的是經銷商的買賣情況，究竟產品賣到哪去了，為什么賣不動不去追蹤，不去思考，所以，今后的工作中，銷售部會出相對的表格，來協助銷售人員加強對經銷商產品流量流向的控制，從而保障我們銷售計劃的準確度。
5、開發新客戶的意識一定要上一個臺階
某些市場，隨著老客戶越來越多，銷售人員明顯感覺維護不過來，根本就沒有開新客戶的想法，一個市場，想到達到一個預期銷量，網絡的建立是重中之重，只要該市場網絡還沒理想化布局，就一定要有建立健全網絡的思想，不斷的開發新客戶。
6、目標達成率的提高
這幾個月，沒有一個月能完成預定銷售目標，首先是我的失職，以后在制定銷售目標的時候，一定會和大家多溝通，但是，和大家溝通后，所定的銷售目標一定要完成，否則，從銷售代表到地區經理到銷售經理，連帶罰款。
七、總結
“市場是最壞的教練，還沒有等我們熱身就已經開始競賽，競賽結果的好壞相當一部分因素在于我們的悟性和主觀能動性。
同時，市場也是最好的教練，不需訓練就能教會我們技能和發展的契機，關鍵的是市場參與者的眼光是否長遠、品格是否經得起考驗“。
減負工作總結范文3
__鄉333戶農房重建于__年1月10日全部開工建設，6戶建房特困戶于__年1月26日完成建房并搬遷入住，22戶建房困難戶于__年3月24日全部完成建房并搬遷入住，333戶農房重建于__年10月28日全部完成主體工程，12月10日全部搬遷入住，12月30日全部竣工驗收，按時完成了縣委、政府下達的__年12月31日前農房重建全面完成并全部實現搬遷入住的目標任務。
__鄉嚴格按照《__縣“4·20”__強烈地震災后農村居民住房重建工作實施方案》和《__縣__地震農村居民住房恢復重建補助資金管理辦法》發放臨時生活救助金、自主過渡補助金、維修加固補助金等補助資金，各項補助資金均已于__年12月31日前及時足額發放到戶，無擠占、截留、挪用現象。
__鄉333戶重建戶均建立“一戶一檔”檔案資料，并按照評定申請、評定照片（排危前）、檢建情況登記表、檢查建房質量和施工安全情況登記表、自愿申請排危承諾書、排危通知書、排危及建房安全責任書、重建質量和安全承諾書、投親靠友（租房）協議書、自主過渡申請表、生活救助申請表及人口構成資料，自選戶型（效果）圖、檢查整改通知書、排危照片、場平照片、驗槽照片、基礎照片、地圈梁照片、一、二、三層主體、現澆照片、風貌照片、驗收照片、驗收資料順序統一裝訂，經市縣兩級檢查，得到了充分肯定。全鄉重建資金、物質發放均要求重建戶本人攜帶有效證件領取，農戶簽字、按手印等手續完善，資金、物質發放臺賬等檔案資料規范齊全。
__年7月以來，__鄉針對監督檢查中發現的問題，均已認真進行自查了整改：
（一）部分重建戶進度慢的問題
截至__年9月19日，松江村4組杜勇、5組陳洪富戶仍未完成房屋主體，如果按照當時的進度，兩戶無法完成時間節點任務。
整改情況：一方面，加強對該兩戶的思想工作，鼓勵他們克服困難，早日完成建房搬遷入?。涣硪环矫?，根據建房進度和實際需要，組織村組干部和黨員服務隊進行幫扶。加強與建西路項目方的協調聯系，把建西路對重建的負面影響降到最低；村組干部多次到兩戶住處了解遇到的實際困難，積極出謀劃策解決實際問題，幫助兩戶聯系標磚、鋼筋、水泥等建材，幫助陳洪富戶聯系協調鏟車；在國慶節前后和12月，組織黨員志愿服務隊40余人次幫助兩戶建房，在12月底前實現了搬遷入住。
（二）風貌塑造上存在差距
部分重建戶房屋附屬工[:請記住我站域名/]程建設較慢，外觀形象有待提升。
整改情況：加強宣傳動員，引導重建戶改善房屋外觀形象，著力風貌提升，積極參與新農村建設。目前，多數重建戶完善了風貌建設，風貌提升工程正在實施。
（三）檔案管理方面的問題
減負工作總結范文4
一、各位儲蓄檢查輔導員嚴格履行自己職責，采取多種形式開展零售業務檢查，糾正了一些執行規章制度的偏差，發現了一些違章隱患，部分支行還制定并執行了業務核算質量檢查考核標準，保證了各支行零售業務的正常開展。
二、組織了兩次全市性的零售業務大檢查，重點圍繞儲蓄科的管理，事后監督的質量，責任卡、憑證管理、特殊業務等易發案部位，對全市個支行的個營業點進行了專題檢查，檢查面占全部網點的。通過檢查、通報、整改，不斷規范全市的零售業務的管理和核算。
三、在各位檢查輔導員寫出研討文章的基礎上，組織召開三次“易發案部位研討會”，對零售業務的易發案部位分個專題進行研討，通過研討交流了一些業務中的難點，對規范管理、提高檢查輔導員的制度水平發揮了積極的作用。此外，結合急需解決的問題，還組織檢查輔導員對集零業務中存在的問題進行了研討，為我處制定集零業務管理辦法提供了有益的參考。
四、根據業務發展的實際情況，對集零業務、掛失和按姓名查帳號業務布置了兩次專項檢查，及時糾正一些重點部位的問題，對進一步規范零售業務起到了一定的作用。
五、根據省行零售業務處的要求，以“加強服務和執行制度”為專題進行了調研，不少檢查輔導員深入一線，與儲蓄科長、所主任、柜員一起寫出了有一定質量的文章，提出了一些具有代表性的問題，為我行零售業務處寫出調研報告提供了依據。
六、各支行普遍重視業務培訓，檢查輔導員積極參與各類培訓班。據不完全統計，××××年全年，各支行共舉辦培訓班期，參訓員工累計達人課時，按全市名儲蓄員工計平均每人培訓課時。培訓的內容除一些新業務的培訓外，大多數是對一些規章制度的要求和對差錯事故的分析，對規范一線柜員和事后監督的行為起到了積極的作用。
七、對全體儲蓄檢查輔導員分兩期進行電腦基礎知識培訓，考核合格率為，初步掌握了用電腦處理檢查輔導臺帳的技能。目前，已有個支行的檢查輔導員在電腦中分所建立檢查臺帳，個支行的檢查輔導員用軟盤上報檢查輔導月報。
八、儲蓄檢查輔導員積極撰寫調查報告和專題報告，據不完全統計，全市各支行的名檢查輔導員共撰寫調查報告篇，研討文章篇，各種專題報告篇。同時各位儲蓄檢查輔導員根據檢查中發現的問題積極向各級管理部門提出合理建議，僅通過月報反映的建議達多條。雨花的×和玄武的×積極參與零售業務處組織的調研論文征集活動，其中×撰寫的論文獲三等獎。
九、零售業務處按季編發《輔導員通訊》，以指導全市儲蓄檢查輔導工作。本年度共編發期。儲蓄檢查輔導員關心《通訊》質量，除積極投稿外，還給《通訊》提了一些建設性的意見，給《通訊》的發展于新的活力。
十、根據近幾年我行儲蓄系統發生的案件、重大差錯和總行通報的典型案件，舉辦了一次有各支行分管行長和全體儲蓄科長參加的“案例分析講座”。
減負工作總結范文5
一、2019年主要工作完成情況
（一）孕產婦健康管理
1、中心按照國家基本公共衛生服務規范對轄區常住孕產婦提供孕早期、孕中期、孕晚期免費體檢及產后訪視服務，并督導產婦于產后42天到原分娩醫療機構做產后健康檢查。
2、2019年轄區內活產數149人，轄區內孕13周之前建冊并進行第一次產前檢查的產婦144人，早孕建冊率96.64%，轄區內產婦出院后28天內接受產后訪視，產后訪視率100%，均完成國家規范要求。
（二）0-6歲兒童健康管理
1、中心按照國家基本公共衛生服務規范對轄區常住0-6歲兒童提供新生兒家庭訪視、兒童健康管理以及新增視力檢查項目，對健康管理過程中發現的營養不良、貧血、單純性肥胖等情況的兒童給出指導及轉診的建議。對心理發育異常、口腔發育異常、視力或聽力異常的兒童及時給予轉診并追蹤隨訪轉診后的結果。
2、2019年轄區活產數149人，按照規范要求接受1次及以上訪視的新生兒149人，新生兒訪視率100%，轄區共有0-6歲兒童1659人，接受1次以上隨訪的兒童1419人，兒童健康管理率85.53%。
二、婦幼健康管理的亮點工作
1、積極通知轄區孕婦早孕建冊，提高早孕建冊率，認真做好孕產婦免費體檢工作，確保每個孕產婦來社區體檢3次及以上，居民滿意度不斷高。
2、對高危孕產婦加強管理，及時做好登記并認真隨訪，在規范要求基礎上適當增加隨訪次數，尤其做好節假日期間的隨訪工作。
3、印制了孕產婦及兒童健康教育宣傳折頁，普及健康知識，提高居民的相關知識知曉率。
4、積極組織開展了“母嬰安全質量提升年宣傳月”和“第28個世界母乳喂養周”宣傳活動。
5、2019年中心積極與市醫院配合為0-6歲兒童進行眼保健和視力檢查，截止目前共為轄區內1554名兒童進行了視力檢查工作，完成率為93.67%，已經完成上級規定的任務。
三、存在的問題
1、隨著二胎政策的放開，高危孕產婦逐漸增多，工作日趨細化，由于中心人員不足，工作任務繁重，導致服務效果不理想。
2、社區不能完善血型檢驗工作。
四、2020年工作設想
1、認真做好婦幼工作相關數據的收集、整理、統計，保證上報數據的及時性和準確性。
減負工作總結范文6
20__年婦幼衛生監測工作在縣衛生局的領導下，在縣各醫療保健單位的通力協作和全縣各級婦幼人員的共同努力下，已圓滿完成了工作任務。根據國家，省，市“婦幼衛生監測”工作精神要求，為了保持與國家監測的一致性，今年的“婦幼衛生監測”工作執行了“3+1”模式，一年來，我們做了以下工作。
一．領導重視，措施得力
縣委，縣政府對婦幼衛生監測工作給予了大力支持，縣衛生局對婦幼衛生監測工作給予了高度重視，制定了《__縣婦幼衛生監測方案>,方案中確定了詳細的監測對象;擬定了統一的資料收集辦法和運轉程序;制定了質量控制方法以及檢查獎懲辦法;縣衛生局監督所人員每年深入基層進行監督指導和幫助:縣婦幼保健院對此項工作常抓不懈,定期不定期的深入鄉村進行檢查.督促.指導,保證了婦幼衛生監測的順利進行.十多年來,婦幼衛生監測工作屢屢受到國家,省,市檢查人員的高度評價.
二抓好培訓,提高素質
今年是婦幼衛生監測工作改為”3+1”模式的第三年,以后婦幼衛生監測工作運行順利與否,抓好本年度的婦幼衛生監測培訓工作是關鍵.首先我們就過去工作中存在的問題做了詳細的分析和充分的準備工作.制定了周密的培訓計劃,參加省級師資培訓班的同志精心準備,認真備課,10月中旬縣鄉村從事婦幼衛生工作專業進行了為期三天的培訓,在培訓班上,她們就孕產婦死亡監測方案及評審,5歲以下兒童監測方案及監測數據渥報調查方法和相關表的填寫進行了詳細認真的講解.培訓結束后,舉行了書面考試,保健院院長申芝鳳對培訓進行了總結.此次培訓得到了縣衛生局的高度重視和大力支持,衛生局副局長臧慶玲同志到會并作了重要講話.臧副局長強調了婦幼衛生監測工作的重大意義及此次培訓班的重要性,要求參加培訓的同志一定要樹立高度的責任心,要用嚴謹的工作態度,認真做好監測工作,確保數據的真實性和實效性,杜絕虛報,瞞報,減少錯報,渥報.通過學習交流,大家進一步統一了思想,提高了對婦幼衛生監測工作的認識,增強了責任心和使命感,理解和掌握了婦幼衛生監測方法,收到了滿意的效果,達到了預期的目的.培訓對完善婦幼衛生信息工作制度,促進婦幼衛生信息利用率,提高了婦幼衛生監測的質量,促使我縣婦幼衛生工作走上制度化,規范化,科學化的管理軌道,推進我縣婦幼衛生事業發展發揮了積極的作用.
三,質控到位,數據準確
按照培訓要求,各監測鄉鎮在收集到村級上報的監測信息后,在十一月上旬深入各村進行數據質量控制,為確保數據上報的真實性打下基礎;十二月下旬,在各監測鄉鎮質量控制的基礎上,縣婦幼保健院又隨機抽取了五個鄉鎮二十四個行政村進行了為期五天的質量控制和監測指導,充分保證了上報數據的準確性.20__年__縣基層上報活產數2048人,質控后為2069人,漏報率1%。5歲以下兒童死亡上報57人,死亡率為27.83‰。漏報2人，漏報率0.9‰。嬰兒死亡上報37人,嬰兒死亡率為14.51‰。漏報2人，漏報率0.9‰。新生兒死亡上報19人。死亡率9.3‰。漏報2人，漏報率0.9‰。全縣住院分娩率已由20__年的53.87%提高至20__年75.1%；孕產婦死亡4人,死亡率為10萬分之195.3。全縣無孕產婦死亡漏報。
四存在問題與建議
1部分鄉鎮兩個系統管理率低,監測工作有待提高。鄉鎮婦幼保健人員不能及時.準確地掌握本鄉鎮的兒童出生數,可能存在活產和死亡的渥報.建議各醫療保健單位要加強兩個系統的管理的建立和健全,為提高婦女兒童生命監測提供保障.
2質量控制要常抓不懈:個別醫療機構人員對監測工作末引起重視,發生登記不全面,對醫院可能死亡的高危兒童的隨訪找不到地方,也可能存在渥報現象.建議各醫療單位要健全登記,并做到產婦姓名.地點真實可靠性,以減少渥報發生.
3監測經費匱乏,不利于監測工作的進行:基層醫療單位普遍婦幼經費匱乏,希望增加監測經費.尤其監測工作難度大.基層人員報酬低,影響臨測工作順利進行.
4監測人員更換頻繁,素質不高:由于臨測人員的更換頻繁,新上任的監測人員對監測工作不了解,不主動學習.而影響了監測工作的進行.
5鄉鎮衛生院產科建設亟待加強:隨著農村合作醫療工作的普及和農民生育觀念的進步,到鄉鎮衛生院分娩的人越來越多.但目前部分鄉鎮衛生院的產科技術力量薄弱,產科設施原始.落后,大部分鄉鎮衛生院沒有溫馨的住院環境,可能加大了新生兒的危險因素.