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管理會計的功能范文1
關鍵詞：管理會計；應用環境；經營管理
隨著我國社會經濟的發展，建筑行業也獲得了極大的發展機會，其市場競爭也愈加的激烈。建筑行業管理有顯著的行業特點：點多線長、人員分散、面對的環境復雜、內控制度執行不易，具體到財務管理上體現為：資金管控難度高，會計核算規范難度大，收入、成本核算復雜，審計、稅務、財務風險分散且高于其他行業。提高施工企業財務管理的高效性，充分發揮施工企業管理會計的職能，以更好地開展施工企業財務管理工作，實現施工企業的健康發展十分必要。
一、管理會計概述
傳統意義上的財務會計屬于報賬型會計，其功能僅僅是提供信息與解釋信息，主要的使用者是政府主管部門、企業外部投資者以及債權人等等。而管理會計與傳統意義上的管理會計不同，其不僅能夠提供全面的管理信息，為施工企業決策者實施決策提供依據，還能夠主動參與企業內部決策，通過企業績效考核等發現施工企業中存在的問題并加以解決，從而達到強化施工企業管理，提高企業效益的目的。
在時間上，財務會計反映的是施工企業過去的數據，管理會計則主要負責標準成本、預算以及財務評價指標等未來目標的制定，為企業各部門工作提供指導。在會計報告上，財務會計只針對施工企業利潤、收入以及存貨成本等進行分析，而管理會計則可以詳細具體地反映施工企業的任何情況，不受會計原則的限制。如果某個施工企業沒有管理會計，僅僅有財務會計，那么財務管理就很難對施工管理產生影響。只有充分發揮企業管理會計的職能，才能使得企業財物管理成為施工企業管理的核心，充分發揮管理的作用。可以說，管理會計是施工企業管理的左右手，在降低企業成本、提高企業利潤等方面起到了非常重要的作用，在企業經營發展占據重要地位。因此，我國施工企業要想在激烈的市場競爭中獲勝，就要真正發揮管理會計的職能，提高管理效益。
二、如何發揮施工企業財務人員的管理會計職能
（一）提高財務人員風險預測與全面預算能力。要想使施工企業財務人員充分發揮管理會計的職能，首先就要提高企業財務人員風險預測以及全面預算的能力。施工企業財務人員要做好工程項目投標簽約等階段的風險預測，要充分了解建筑施工市場相關材料設備的價格、工期、工程規模以及業主等的具體情況，結合施工企業現有的施工技術和施工水平，借助本量利分析、變動成本分析以及成本性態分析等方式對要投標工程項目進行成本、投入資金以及工程利潤等方面的分析，并將最后的工程項目預測報告提交給施工企業決策者，從而盡量避免各種風險。施工企業財務人員要在施工準備階段牽頭做好全面預算工作，將投標簽約階段的工程預算細化、優化，加強各部門的交流與溝通，使施工企業決策者能夠了解建筑施工市場具體的價格情況，從而預測建筑施工市場變化。
（二）加強財務人員組織策劃及二次創效能力。要想使施工企業財務人員充分發揮管理會計的職能，就要加強施工企業財務人員組織的策劃能力以及二次創效能力。施工企業財務人員要在項目施工前明確項目資金籌措的目標，并且根據施工企業各個責任中心的資金使用計劃對籌措的項目資金進行分配，要注意保證資金分配的科學與合理。施工企業財務人員要具備創效意識，善于借助相關的法律法規爭取項目違約方的違約賠償；財務人員還可以針對國家相關的稅收政策來進行企業稅收籌劃；也可以利用施工企業技術部門收集到的某單項工程項目索賠依據來爭取業主變更索賠收入；還可以借助銀行協定的利率政策來爭取一些利息收入等。
（三）發揮財務人員在施工中的分析管控能力。財務人員在施工中進行分析管控的主要目的是利用會計成本管理理念對企業施工成本進行控制，為此，財務人員首先應將“管理會計”成本管理理念與傳統的成本管理理念區分開。傳統的成本管理是按照各種費用的分類對施工成本進行統計的，這種成本管理辦法只適用于單一工程，對于當前程序繁瑣、造價高且作業量大的工程已經不再適用，如果一再沿用傳統成本管理方法，很容易造成成本信息不真實、管理粗糙等問題。而“管理會計”成本管理則是將單項工程的成本信息進行歸集核算，這有利于對工程成本進行真實反映。另外，利用“管理會計”成本管理理念提高分析管控能力還需要財務人員正確認識成本管理的核心，即成本核算。成本核算是指財務人員將各種施工項目的成本進行單獨計算，對直接責任成本進行分別核算，最終將各責任中心的經費進行定額分配。直接的成本核算是以“量”和“價”為基礎的，需要統計各責任中心在工程中實際發生的成本，然后進行成本核算和修訂，使工程的成本預算更加合理。
（四）建立健全施工企業的責任績效考核制度。施工企業應建立具有周期性和持續性的責任績效考核制度，由企業成本中心的工作人員定期編寫責任績效考核報告并交由上級審閱，對于績效考核成績較好且成本管控到位的部門應給予經濟獎勵，對于考核成績較差的部門應幫助其尋找問題原因和改善措施，對于個別存在嚴重問題的部門，應對其進行適當的經濟懲罰。企業可以根據管理會計的職能內容，并結合本企業情況，挑選對于本企業發展重要的幾種能力量化為相關指標。在與員工協商確定每年的目標及發展計劃時引入這些指標，并將其納入年終考核基準體系，從而引導財務人員在管理會計職能下的轉型。舉例來說，管理會計職能內容主要包括專業技能和職業勝任能力，因而，企業可以將專業技能和職業勝任能力細分為具體的指標，比如建立決策模型的能力，進行風險分析、計量和報告的能力；職業風度、決策制定與問題解決能力以及領導、協作、溝通的能力等指標，并給予各指標適當的權重，得出綜合指標后，納入年終考核體系。
（五）為財務人員向管理會計轉型創造有利條件。幫助財務人員向管理會計轉型主要有以下幾個途徑：第一，加強財務團隊建設，積極引進擅長財務管理決策和財務管控的人才，并對各類型財務管理人員進行積極培訓，不斷提高財務人員的綜合素質，為企業財務管理工作創造良好的團隊基礎。第二，促進財務管控手段轉型，利用先進技術手段促進財務管控信息化，適當減少財務系統內部工作的重復勞動，促進企業財務管理和資金管理的科學化、高效化。通過對財務管理過程進行動態化監測，也有利于促進財務人員向管理會計轉型。第三，建立開放性信息傳播途徑，為了促進企業財務會計和管理會計一體化，企業應充分利用計算機信息技術，建設扁平型、開放化的信息傳播途徑，鼓勵更多的財務管理人員參與到企業會計管理工作中來，共同為企業管理和決策服務。第四，企業要定期或不定期的開展人員培訓活動，促進各層次管理會計的能力提升。企業會計隊伍優秀與否直接關系到企業會計管理水平的高低，企業應建立人員培訓的長效機制，實現會計人員技術水平的持續增長，從而促進企業財務管理水平的不斷提高，為企業發展提供足夠的智力支持。
結束語：施工企業在財務管理過程中應充分結合本企業的發展實際，制定與當前市場形勢相符合的財務管理制度，同時積極拓寬企業會計工作的范圍，促使財務人員向管理會計轉型和提升，在實現財務人員自我價值的同時，為企業謀取更多的經濟效益和社會效益。
參考文獻：
管理會計的功能范文2
會計信息化的發展就是大數據、智能化、移動互聯網和云計算等信息技術在會計領域帶來的變革。會計信息化的主要特點是跨組織邊界、全產業鏈的財務管理和財務決策支持。
人工智能對會計信息化的深刻影響體現在：人工智能正在全方位改變會計人員、會計機構的工作方式；商務智能對會計的影響開始并主要反映在管理會計領域上。會計信息化、人工智能，在管理會計應用方面的一個熱點就是財務共享服務。 財務共享服務，正以現代信息時代的高效科技手段和創新管理理念，推動著財務管理的轉型變革。
（來源：文章屋網 ）
管理會計的功能范文3
[關鍵詞] 供應鏈；快速響應能力；灰色關聯分析
[中圖分類號] F252.24 [文獻標識碼] A [文章編號] 1006-5024(2008)09-0020-04
[作者簡介] 許合先，湖北第二師范學院經濟與管理系講師，碩士，研究方向為科技管理、企業創新管理；(湖北 武漢 430205)
姚 巍，武漢理工大學管理學院碩士生，研究方向為供應鏈管理。(湖北 武漢 430070)
顧客需求向個性化與及時性方面的轉移，將企業競爭的焦點引向了時間要素，企業多變的經營環境，使得企業不得不面對快速響應市場的壓力。而隨著社會分工的細化，產品生產制造已經跨越了企業邊界，任何產品的生產制造環節都包含著很多企業的共同參與過程。因此，如何提高供應鏈快速響應能力就成為企業邁向成功的關鍵。企業必須從整體供應鏈的角度出發，與合作伙伴協同運作，共同提高市場響應速度，從而提高整個供應鏈及網絡企業的市場競爭力。
一、供應鏈快速響應能力的內涵與特點
供應鏈快速響應能力是指建立在供應鏈基礎之上，以更快更好的顧客需求響應為核心理念、以資源整合和協調運作為基礎、以時間壓縮為主要手段、以供應鏈綜合時間優勢的強弱為最終體現的市場競爭能力。
從以上概念可以看出，供應鏈快速響應能力具有以下四個主要特點：
(1)供應鏈快速響應能力是在多個企業共同協作條件下的綜合體現。即對于供應鏈整體而言的市場響應能力，不是單指某個或者某些企業的市場響應能力。
(2)供應鏈快速響應能力不僅是一種運作模式和競爭戰略，而且是一種理念和文化。它必須成為一個由供應鏈中各個企業、各位員工所共同認可、接受并執行的理念，使顧客需求從訂單形式轉化為相應產品或服務全過程的各個環節都得到很好的控制和優化。
(3)供應鏈快速響應能力的關鍵在于對響應時間的管理，也就是時間壓縮。時間壓縮可以發現運行流程中的瓶頸環節、不增值環節以及不合理環節并給予改進，改進的運行流程能幫助供應鏈縮短總的時間周期，從而提高供應鏈快速響應能力。
(4)供應鏈快速響應能力是一個綜合概念。它既要反映供應鏈滿足市場或顧客需求的速度快慢，又要兼顧顧客滿意程度的高低，即要保證產品或服務的功能、質量以及價格要求等。
二、供應鏈快速響應能力評價指標體系的構成
1.供應鏈快速響應能力評價體系的基本框架
遵循關鍵性、競爭性、整體性和可操作性等原則，以供應鏈上核心企業為評價對象，按照時間發展的順序，從著眼于過去、當前以及未來三個時段對供應鏈快速響應能力進行分析，提出了與“過去、當前、未來”三個時態相互對應的以“結果層、運作層、支持層”為構架的評價體系。其中，結構層由產品創新水平和產品交付水平構成；運作層從物流模塊、生產模塊、研發模塊以及信息模塊進行衡量；支持層則主要表現為戰略支撐。每一層又由若干具體指標綜合度量。供應鏈快速響應能力評價體系的基本框架及其相互之間關系如圖1、圖2所示：
2.供應鏈快速響應能力評價指標體系的構建
供應鏈的快速響應能力評價體系是一個復雜動態系統，其指標體系構建需要不斷探索、改進和完善。在評價時既不能面面俱到，也不能粗枝大葉。必須在綜合考慮已有的條件和研究基礎的前提下，有選擇性地設置評價指標。根據供應鏈快速響應能力評價體系的基本框架及遵循關鍵性、競爭性、整體性和可操作性等原則，各層指標構成如圖3所示。
三、灰色關聯分析評價模型及評價過程
1.灰色關聯分析評價模型的原理
灰色關聯是指事物之間的不確定關聯，或系統因子之間因子對主行為之間的不確定關聯?；疑P聯分析是基于行為因子序列的微觀或宏觀幾何接近，以分析和確定因子間的影響程度或因子對主行為的貢獻測度而進行的一種分析方法。它主要用于對態勢發展變化的分析，也就是對系統動態發展過程的量化分析，并根據因素之間發展態勢的相似或相異程度來衡量因素間接近的程度。
由于關聯分析是按發展趨勢作分析，因而對樣本量的大小沒有太高的要求，分析時也不需要典型的分布規律。而且，分析的結果一般與定性分析相吻合，因而具有廣泛的適用性。同時，灰色關聯分析可以通過分析參考序列與比較序列的曲線幾何形狀的接近程度來判斷變化趨勢的接近，所以，也常常被作為多指標體系的綜合評價方法。我們在評價過程中主要運用了灰色關聯系數的概念，其數學定義如下：
令X為灰色關聯因子集：
2.數據初始化處理
在上述供應鏈快速響應能力的評價體系中，各評價指標的經濟意義和表現形式均存在較大差異：有的是絕對數指標，有的是相對數指標，有的是平均數指標；有的屬于正指標，有的屬于適度指標，還有的屬于逆向指標。因而，必須進行無量綱化處理。這里，我們采用隋明剛等人提出的非線性無量綱處理方法。
(1)正指標類模糊量化模型
(2)負指標類模糊量化模型
(3)適度指標類模糊量化模型
其中：
Rj――第j項評價指標無量綱處理后的評價值；
Xj――第j項平級指標的原始評分值；
Xjmin――對第j項評價指標評價時，采用評分制中的最小值；
Xjmod――第j項評價指標的最適度值；
Xjmax――對第j項評價指標評價時，采用評分制中的最大值。
按(3)式、 (4)式和(5)式三個公式處理，得出定量指標評價值均在0～1之間，這樣加權平均后的總評分可以直接進行比較。由此各項目指標的權數也在0～1之間，從而最后的評價結果也在0～1之間。
3.灰色關聯分析評價過程
灰色關聯評價可以分為三步完成：
(1)建立灰色關聯因子集
設評價體系共有m項指標，有n個方案，則評價矩陣為A=(aij)m×n(i=1，2，3，…m；j=1，2，3，…，n)(以下不再標注)。其中，aij是第j個方案中關于第i個評價指標的指標值，它是初始數據無量綱處理后得到的指標。評價矩陣的每一列又稱為一個比較數據列。
(2)選取參考序列(最優序列U)
所謂最優數列是指由各評價指標在各方案中的最大值組成的數列，可以直接選取各指標在各比較數列中的最大值組成：
U=(ui)1×m=(u1，u2，u3，…，um)T
(3)計算灰色關聯度
按照公式(2)計算灰色關聯度系數ξuj(i)。
一般而言，兩數列的灰色關聯度可以用關聯系數的算術平均表示。但是，在本文的供應鏈快速響應能力評價指標體系中，各指標對總目標的貢獻有不同的權重區分。因而，灰色關聯度需要依據指標權重來確定，具體公式為：
rui=r(xu，xj)=∑wkr[xu(i)，xj(i)] (6)
其中，wk是指標xij的權重，可用層次分析法或可用三角模糊數法進行確定。
(4)整體灰色關聯排序
按照過程關聯度大小排序，選取最優解。
四、基于灰色關聯分析評價模型的應用實例
1.企業背景
我們選取以上海某羽絨服裝企業為核心企業的供應鏈作為研究的主要對象進行分析。該服裝企業是一個產供銷融為一體的集團化運作企業，擁有較健全的生產、銷售和設計體系，其主要合作者有原材料供應商、分銷加盟商以及第三方物流公司。供應商提供布匹以及相關配料，他們主要分布于江浙一帶；加盟商一般是在二級城市，與公司有比較穩定的業務關系；第三方物流公司負責產品向區域市場的運送工作，與公司也有比較穩定的合作關系，由此形成了以下以該企業為核心的供應鏈，如圖4所示：
2.數據的收集與處理
實證研究過程中所需要的數據主要包括兩類：供應鏈快速響應能力評價指標數據以及確定指標權數的專家評判數據。對這兩類數據的收集與處理如下所述：
(1)指標數據的采集與處理
根據不同指標的類型，對指標數據進行分類收集。本文選取2003-2004年2年的數據進行比較計算，按照前文給出的評價指標體系以及相應的計算方法，各指標的取值及處理結果如表1所示。
(2)專家評判數據的采集
按照層次分析法或三角模糊數確定權重的步驟，進行專家評分，可得各因素相對于目標層(供應鏈快速響應能力)的權數，如表2所示：
3.綜合評價過程
在取得各指標的量化數值并進行無量綱處理后，運用前文灰色關聯評價中給出的計算步驟進行綜合評價。
(1)建立評價矩陣
評價矩陣由2003-2004年指標數值的無量綱處理后的數組構成：
(2)確定參考序列
選取各指標得分的最大值構成參考序列：
U=[0.312 0.948 0.385 0.146 0.870 0.955 0.870 0.059 0.608 0.890 0.773 0.999 0.337 0.261 0.131 0.404 0.688]
(3)計算灰色關聯度
根據公式(2)和公式(6)以及表2中給出的指標權重表，計算得到2003-2004年的關聯度分別為：0.980、0.593。
五、評價結果分析
通過以上評價分析可以看到，以該羽絨服裝企業為核心的供應鏈快速響應能力在2003-2004年期間呈現快速下降趨勢，這說明公司需要在快速響應能力方面投入更多的資源，以阻止下滑趨勢。另外，通過分析相關評價指標，我們可以發現，快速響應能力的下降與響應速度下降、交貨水平降低、生產能力減弱有很大關系。聯系公司實際，我們還可以發現，這與公司在2003年之后高層管理人員以及基層生產工人和營銷人員發生了很大動蕩，老員工流失嚴重，從而帶來管理工作脫節、生產熟練程度降低、營銷系統敏捷性下降等都有著緊密聯系。為此，必須通過增加供應鏈成員企業直接溝通和信息交流，加強伙伴間的資源共享與協作，充分滿足客戶差異化、個性化需求來提高供應鏈對環境變化的快速反應能力；同時，從采取各種有效的管理、控制、激勵和培訓等一系列措施入手，不斷加強員工隊伍建設，吸引并留住人才，從而協同配合和加快供應鏈快速響應能力改進工作的順利進行。
參考文獻：
[1]Freed and Reed. How to evulate supply chain partner-ship[J]. Joural of Busoness Logistics，2000，21(2)：127-145.
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管理會計的功能范文4
關鍵詞：航空公司 飛機維修 成本核算 成本管理 會計職能
一、分析飛機維修成本管理現狀，探尋會計核算信息的需求
（一）傳統飛機維修成本管理職能滯后
在分析飛機全壽命維修的經濟性時，傳統的運輸企業往往在核算成本時以會計年度作為核算周期，將當期維修損益體現在維修發生上，暴露了會計信息表的狹隘性和局限性，停滯在單純記錄和反映情況階段，顯而易見，這是非常表面化的管理方式。這種核算方式，僅僅將當期機型的成本進行了核算，無法涉及到飛機發動機周期性大修的特質，嚴重時將會使飛機航線經營的成本失真。不可避免的發現，從會計職能的角度來看，傳統的飛機維修成本管理對會計職能的應用剛剛起步，片面化，局部化的飛機維修成本基礎和系統模型遠遠不能滿足當前需求，粗略的會計信息與國際通行的飛機維修成本系統還有差距。產生了國內航空公司的飛機維修成本數據與國際航空公司的成本數據代溝，阻礙了航空行業的進一步發展，現狀亟待解決。
（二）國際飛機維修成本管理結構參考
傳統現狀的缺點需要借鑒國際方面的管理結構特點進行分析，從而取長補短。那么國際飛機維修成本管理結構有何特點呢？首先，制定維修方案，對特定的維修工作的成本進行獨立核算水平。舉個例子來說，將A檢、C檢、D檢的成本數據進行各自單獨的歸集和整理，與飛機制造商和同行業的維修費用水平進行“對標”，傳統成本管理在這一點上則體系欠缺。其次，維修費用的分項劃分，詳細歸類也是體現的一個優勢，其分類細化到發動機大修費用、更換費用、起落架維修費用、機體大修費用等等。另外，傳統的維修成本將公司自我維修費用歸屬性模糊化，也與國際通行的外包方式成本核算結構有所出入。
（三）奠定會計核算信息成本管理基礎
綜合分析國內外航空公司飛機維修成本管理核算的特點，不難看出，從會計職能的角度奠定核算信息基礎尤為重要。分門別類的歸納為幾類：特定項目與等級類，體現在改裝項目、按定檢級別等，對成本對標分析提供需要；重大事項與成本驅動要素類，體現大項目的核算費用；自主維修類，體現在不同的業務類型航空公司自身可以進行維修的成本轉結算；特殊細化類，如對發動機、機體的大修記錄，有助于對不同范圍維修費的分析比較。
二、確立飛機維修成本核心內容，改進會計核算體系的職能
（一）核算體系對飛機維修成本的預測性、計劃性和決策性
會計核算體系是最終可以左右飛機成本管理核算的導標，它可以利用記錄到的大量數據，分析飛機維修各環節的成本，可以給予成本預測的參考；可以對計劃內各項成本指標的確立，給予計劃期內降低成本的方法和措施。會計核算體系也利用各種成本數據，可以對飛機維修的有關經濟活動確立最優化的方案提供行動指南和參考。
（二）核算體系對飛機維修成本的控制性、核算性和分析性
會計核算體系是最終可以左右飛機成本管理核算的尺度，它可以按照既定目標，詳細的計算、調節和監管整個成本形成過程，糾正誤差，比較差距，將成本控制在合理的范圍內；可以在后期進行校對核算，如實反映計劃的完成情況，將維修的成本進行及時且真實的信息反饋；會計核算體系還可以結合統計資料，充分分析控制方法和因素。一步步完善制定更為適宜的舉措。
（三）核算體系對飛機維修成本的經濟性、差異性和影響性
會計核算職能從多角度體現了成本管理的基礎是飛機維修成本。具體來說，不同型號的飛機設計與制造的不同決定了其維修成本的不同；隨著機齡增長，維修成本也水漲船高；而維修市場的競爭也在外部環境里使維修經濟成本有所差異。即使是相同型號的飛機，在不同的航線飛行，所面臨的飛行環境，也將維修成本給予了區別和影響等等，這些都在核算體系中詳細規劃才能有效管理和控制。
三、涵蓋飛機維修成本相關因素，建立會計核算管理的模型
（一）飛機直接維修成本及相關因素
飛機維修成本最直觀的是直接維修成本，即純維修費用。譬如，發動機翻修費用、部件修理費用、材料費用、人工費用等等。其特點是可控制性強，因而備受關注。有兩種方式可以進行直接成本計量，公里成本和飛行循環成本。而飛機的機齡、航段長度、設計制造水平、尺寸等則是直接維修成本的關鍵性影響因素。
（二）飛機間接維修成本及相關因素
既有直接維修成本，也有間接維修成本，也成為維修工程機隊資金成本。包括的內容也有很多，諸如飛機執行改裝、維修機構設施、器材和非生產人員的支出、勤務等。可以對間接維修成本產生影響的是員工水平、庫存設備和維修能力等多方面因素，因此也有其復雜性。
（三）飛機維修成本管理模型的建立
建立維修成本的管理模型即是有助于會計職能的充分發揮為依據，以定量化的飛機維修費用為數據基礎，將實際投入生產的維修事項及作業量與實際飛機維修成本數據相對比和匹配。制定中長期成本預算，將以以往計劃外維修的原始數據錯位修正和補充系統模型的預估尺標。形成預期維修成本的動態數據，將依據管理信息的不斷修正和維護技術標準。評估和調整年度維修計劃，對維修成本的調控形成年度維修成本預算，最終輸出的是定量化系統化的飛機維修費用數據基礎和參考。
四、控制飛機維修成本運營方法，開展會計核算專項的分析
（一）謹慎決斷維修成本決策，制定機隊維修規劃
機隊是航空公司的脊梁，是航空公司的經濟效益、維修成本、營運安全的奠基石，包括機隊規模的優化、維修要求的評估和飛機選型幾個方面。機隊的規劃按照結構和數量的動態變化進行科學的維修成本決策，也是對航空市場的反饋結果。謹慎做好維修成本的決策，是避免維修成本無故浪費的基本保障。其相關業務如外委維修決策，修理方案決策、維修等級決策等都關乎著維修成本的長期持續和發展，應當給予相對的重視。
（二）優化實施維修管理方案，專項分析評估項目
為了正確及時的評估維修成本項目，航空公司有必要在會計職能完善的評估能力中建立完備的評估程序。一般來說，不涉及改裝后的安全隱患的項目，需要經過嚴格的工廠評估，其決定性要經過技術經濟等因素分析后才能做出，而應急設施、動力系統和飛機結構等相關項目，會給飛行安全產生巨大影響，那么評估通告要堅決迅速執行。在此，專項的評估就有深遠的意義，其成本的有效分布將會使錢花在刀刃上，充分解決成本的流向，也大大提高了應急維修的效率和保障。利用針對性的分析，將評估、核算、管理等會計職能發揮出來，對飛機維修成本的控制有了長足的發展。
五、結束語
本文通過對傳統和國際飛機維修成本的管理和核算水平對比，介紹了飛機維修成本的概況，從會計職能的核算、評估等角度，充分利用合理的方式，探尋解決飛機維修成本降低方案，取其精華促使科學優化管理的系統體系建立健全，進而圍繞體系中如何開展會計評估只能進行運轉操作進行分析。為航空公司從會計職能的角度進行成本控制和節約提供了借鑒的思路，為維護成本的管理和核算提供了時效性和可靠性，將管理水平和能力給予進一步的提高。
參考文獻：
[1]楊曉.淺談飛機維修成本管理.廈門航空有限公司.2004.03
[2]程志賢.機務維修成本管理對會計職能轉型的要求.中國民用航空.2007.1
管理會計的功能范文5
近年來，管理會計創新層出不窮，戰略視角的管理會計工具，如平衡計分卡、作業成本管理、經濟增加值等為企業廣泛應用。經濟新常態、互聯網+中國制造2025等又將引領管理會計理論與方法體系進入一個大發展的轉折時期。新的機遇與挑戰擺在管理會計工作者的面前，如何結合中國的情境特征開展管理會計工具或技術方法的創新研究，提高管理會計應用的效率與效果，迫切需要對管理會計的工具理性有一個正確的認識?，F行的管理會計工具往往體現為一個相對獨立的管理控制與信息支持的閉環，工具理性與價值理性的匹配性不強，導致管理會計功能作用難以得到充分的發揮。
強調管理會計的工具理性，合理使用管理會計工具，這是管理會計工作者價值理性的內在要求。管理會計工具理性要求企業圍繞顧客價值創造經營(Customer Value AddedManagement，CVAM)普及和應用管理會計工具，努力實現顧客價值的最大化，并且有效應用管理會計工具，實現企業利潤與現金流的合理配置，為企業獲得有利的市場競爭優勢;同時，將股權與期權激勵機制嵌入管理會計工具的應用之中，為企業贏得一流人才;通過管理會計功能的充分發揮，將管理會計的價值理性嵌入于工具理性之中，努力創造企業價值，實現企業價值增值的最大化。研究管理會計工具理性具有積極的意義。一方面，管理會計工具理性使管理會計體系增強了目標導向性。在經濟新常態的大環境下，加強管理會計工具的開發與創新，通過概念擴展與制度建設的路徑，提升管理會計技術方法的有效性與科學性，增強管理會計工具的理論內涵與價值屬性正在成為一種新常態。管理會計工具作為企業管理的重要手段，其最終的管理對象往往是人，而人是有情感的，而且是代表了某些社會因素，也就是體現了組織的文化價值觀。
工具理性就是要求管理會計工具的開發與應用要符合合理性的要求，加強管理會計的制度建設。另一方面，管理會計工具理性為現行的管理會計工具應用與普及提供了價值指引，它要求全面理解與認識管理會計工具的結構性特征與組織性特征，提高管理會計工具在實踐中的針對性與有效性。管理會計工具理性是針對企業實際活動的解決而提出的，不是人為的理性假設。面對企業的情境特征，工具理性所要達到的具體目標是：客觀、有序地解決管理會計中的現實問題，并體現工具自由發展的價值屬性，且少干擾，從而形成客觀的解決之道。換言之，管理會計工具理性強調對事物本質的理解，注重管理效率與效果的提升，這對提高管理會計的科學性與有效性具有重要的現實意義。
二、對管理會計工具理性的認識
將工具理性應用于管理會計的理論與實踐之中，是提高管理會計功能作用的客觀需要。正確認識管理會計的工具理性，可以提高管理會計的效率與效益，并在企業實踐中獲得更積極的效果。以管理會計工具為代表的管理會計方法體系，離不開宏觀與微觀的制度體系，其中，產權制度是其重要的驅動力。
產權制度在市場經濟中最大的作用就是能夠通過制度的力量塑造出有著強烈逐利欲望的健康經濟主體，使企業的財產權和剩余索取權具有明確的收益人，保證企業所有者的各種經濟行為是出于自身利益考慮的理性行為。工具理性(Instrumental Reason)是法蘭克福學派批判理論中的一個重要概念，其最直接、最重要的淵源是德國社會學家馬克斯韋伯(Max Weber)所提出的合理性(Rationality)概念。工具理性借助于實踐的路徑確認工具的有用性，通過追求事物的最大功效，為行為主體的功利目標服務。
管理會計的工具理性是通過管理會計的信息支持系統和管理控制系統，圍繞為顧客價值創造的基本理念，高效且理性地實現價值增值的具體活動。工具理性突出管理工具對目標實現的重要性，又稱功效理性或者效率理性。在管理會計發展進入到權變性階段之時，這種工具理性更多地強調資源效率的最大效用，并注重環境、社會與經濟的協調與發展。除工具理性外，韋伯還提出了價值理性，他認為這兩種理性是合理性的綜合體現。價值理性強調行為動機的純正性和選擇正確的手段去實現自己欲望的行為，它是對工具理性追求功利，漠視行為者情感和精神價值的修正。事實上，強調工具理性，追求資源效率的最大化是一種時代的需求，其本身也具價值理性的成分。在經濟新常態的市場環境下，管理會計的工具理性就是管理主體客體化的價值體現，它通過管理會計工具的有效性與針對性作用于客體，使工具理性與價值理性相互融合并形成合力。
三、管理會計工具的功能特征管理
會計是動態發展的，不同時期、特定階段的情境特征對管理會計功能的要求是不盡相同的，管理會計工具具有權變性，只有持續、靈活地調整、變革管理會計工具，才能滿足管理會計功能特征的內在需求。管理會計存在不同觀點的爭鳴是對管理會計發展的鞭策與推動，羅列上述不同觀點也不是刻意戴帽子，而是要將他們的觀點羅列出來，進行討論與辨別。不可否認，近年來管理會計又一次面臨相關性消失的風險，尤其是在經濟新常態、互聯網+和中國制造2025的新環境下，管理會計工具的創新與開發速度顯然沒有跟上實踐的步伐。必須增強管理會計的工具理性思維，正確看待管理會計工具在實踐中的效應與效果。
尤其要對各種不同工具之間的長短、優劣有一個客觀的評判，強化管理會計工具的價值理性，以便企業根據自身發展的需要和資源優勢理性地選擇管理會計工具。任何創新的工具和方法，不管它有多少超越其他工具的優點與功能，最終都不可能成為放之四海而皆準的萬能工具，它只能和其他各種有效工具融合在一起，共同為組織的管理目標服務。正如Kaplan(2006)所言：管理會計研究與教學要想有所建樹，其研究成果必須在現行的組織系統中得到廣泛應用，或者至少部分研究成果能夠在管理實踐中得到成功應用，這樣才能使管理會計學科具備一定的競爭力，獲得應有的地位。
四、結語
管理會計的功能范文6
1.預測功能。管理會計利用其方法多樣、信息豐富的特點，對醫療行業發展趨勢、醫院內部管理以及資源優化配置進行整理分析，結合財務活動的實際情況，充分考慮醫院經濟風險條件的約束，積極主動開展以預防為基礎的預測活動，有目的預測和推測醫院整體的未來發展走向，實現醫院內部管理的有效控制。2.規劃功能。管理會計通過編制各項計劃和預算來達到規劃經營目標的職能。在醫院的年終計劃制定時，醫院將確定的工作目標細化分解到各個科室，責任落實到具體人員，從而合理有效地組織協調醫院各項工作規劃的有效執行。3.決策功能。管理會計在根據醫院的長期發展以及相關經濟效益的目標搜集、整理有關信息資料，通過各種分析工具的測算，人、財、物等資源配置的合理分析，以及對每個科室資金投入的科學評估，最終計算相關的財政評價指標，并作出科學的決策方案意見。4.控制功能。管理會計通過整理大量的財務信息進行分析對比，對于與計劃發展偏差的醫療業務活動和工作流程進行原因分析，并及時采取措施調整以及持續跟進進程，對于短期無法解決的醫療問題重新制定新的工作計劃，通過不斷優化自身技術條件逐步攻克技術難題，最終確保各項醫療活動的正常運行。5.評價功能。管理會計分別從公眾滿意度、政府指令執行效力、費用控制、病理結構合理以及醫療服務質量安全等多個方面來對醫院各科室人員進行績效評價，幫助醫院各科室成員明確各自責任，并將有效的考核責任指標的執行情況反饋到具體部門，找出成績與不足，持續改進醫院的業務流程，為獎懲制度的實施提供必要的依據。
二、公立醫院管理會計存在的問題
1.管理會計理論發展薄弱。近些年來，管理會計理論在我國飛速發展，但其發展的時間遠遠晚于財務會計，很多觀點尚未成熟。管理會計作為管理學與會計學的結合，在很多領域仍借鑒國外已有經驗，尚未形成一套適合我國會計管理發展的管理會計體系，因此在實施過程中，仍會有不適配的現象發生。在公立醫院的管理中，管理會計理論的薄弱現象難以應對醫院資金運行的有效實踐，出現理論與實踐的脫節。2.公立醫院管理層未充分重視管理會計工作。目前，只有極少數醫院設置了管理會計的科室，大部分公立醫院尚未建立管理會計體系。在會計工作中，很多公立醫院管理者及財務人員對于會計的認識只局限于對于已發生的業務進行報賬、核算以及填報報表，其他管理工作仍需交移其他部門，因此大大降低了公立醫院的管理效率。很多中小醫院的隊員管理會計的理念更為落后，認為管理會計對于醫院的管理并沒有用處。對于管理會計體系的忽視嚴重阻礙公立醫院管理會計體系的發展。3.相關信息化系統的欠缺。現階段，較多公立醫院管理信息化系統尚未健全，或已有系統并未形成完全循環的封閉系統，因此會出現信息不對稱現象。而管理會計在進行其職能時，會涉及到大量的業務和財務數據，如若相關信息系統不健全，會使分析結果誤差較大，最終可能會導致醫院各項業務的經營不善。4.專業管理會計人才的缺失。雖然有一部分公立醫院設置管理會計的崗位，但對于其崗位的責任尚未明確。由于上級領導對于管理會計崗位的不重視，會出現兼任現象。由于非專業管理會計對于管理會計知識的缺乏，難以合理掌握管理會計工具及方法，業務技能較低，綜合素質不高，因此無法勝任管理會計工作。在這方面，公立醫院對于管理會計崗位的明確非常迫切。
三、公立醫院管理會計的建議
1.深化管理會計理論建設。目前，管理會計理論體系發展較為薄弱的現狀已經不容小覷，針對該現象，政府部門應該加緊研究具有中國特色的管理會計體系。在公立醫院內部，對于實施管理會計的過程中出現的問題，應及時反饋上級部門，并開展相關管理會計學術交流，推進理論工具與實踐探索不斷融合。2.強化公立醫院管理層對管理會計的認識。管理會計工作能否順利開展，與醫院管理者的重視密不可分。首先，醫院管理者需要加強對于管理會計體系理論的學習，全面了解管理會計對于公立醫院管理的重要性。其次，對于管理會計工作的進行，管理層應該設置專職崗位，并將管理會計崗位納入到年度考核當中，采取獎罰措施調動財會人員的積極性。醫院管理者通過不斷優化管理會計體系建設，能夠促進醫院財務工作高效完成。3.建立管理會計信息化系統。醫院管理會計信息化系統是管理會計信息質量的物質基礎保障。針對現階段出現的未形成完全循環的封閉系統，公立醫院應選擇先進的管理會計軟件，深化管理信息化系統的覆蓋范圍，將管理會計與信息化技術有效全面融合，實現對管理會計所需的各項財務數據的收集，并通過對其進行分析處理，以此提高公立醫院的管理效率。4.加強管理會計人才隊伍建設。管理會計人員的專業程度決定了醫院管理會計體系建立的成功與否。醫院管理會計人員需要兼備管理與會計兩方面的知識結構，并將其與醫院實際情況相結合，最終實現對醫院的有效管理。因此，公立醫院首先要加強對相關人才的引進，對于管理會計工作的進行打好基礎。其次，對于現有的管理會計人員，醫院應提供針對性強化技術培訓，通過對于現有人員知識的不斷更新，提高管理會計人員的工作水平，從而更為有效的應對醫院運行過程中可能出現的不同情況。
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