前言：中文期刊網精心挑選了電力技術培訓總結范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
電力技術培訓總結范文1
關鍵詞：變電運行 設備維護 運行人員 專業素質
引言
電力系統要想獲得安全穩定的運行，變電運行維護的重要性不容忽視。社會發展過程中電力技術的應用和現代化程度的提高使得各種新設備與新技術不斷被研發，變電運行過程中大量增加的設施很大程度上也增加了故障發生的幾率，規范實際工作操作流程能夠確保變電安全運行。此外，在變電運行維護過程中人員的違規行為也頻繁發生，尤其是倒閘操作的事故發生率極高?；诖?，技術人員需要針對變電運行維護過程中的不足點制定切實可行的改進措施，在確保系統穩定運行的同時也有效保障供電質量。
1、變電運行維護過程中存在的問題
1.1 變電運行維護的目的性不夠明確
當前電力系統迅猛發展背景下，變電設備無論是種類還是數量都發生了顯著變化，這無疑對變電運行維護工作提出了更加嚴苛的要求。然而從實際情況來看，不少電力企業在變電運行維護與管理上所采取的仍舊是傳統設備和方法，一旦設備有故障問題出現其解決措施也是按照以往經驗來解決，新的技術手段極為缺乏，且執行過程并未結合實際的變電設備運行情況，導致變電運行維護和管理過程很難與一些新興設備相適應，甚至故障隱患出現時不能夠被及r發現，這對于電力的正常供應顯然是極為不利的。在常規檢查不能有效落實的情況下，這類問題尤為突出，在運行維護過程中不僅會給變電設備帶來諸多不利因素，同時也很難為檢修維護工作提供必要的保障，變電設備維修工作也因此被延誤。
1.2 設備維護、檢修存在不完善之處
在變電設備出現故障時才進行設備的檢查及維修，不僅影響了正常的工作進展，還會大大增加設備的維修費用，因此需要針對設備維護、檢修不完善之處進行及時的修正及改進。在設備檢修時，通常需要提交控制工作計劃、檢修簡報以及“三項措施”。如果提交的資料不全面，接班時不交代工作環境，會嚴重影響變電運行維護工作的進行。
1.3 變電運行維護存在監視不力的問題
變電運行維護需要將事故基本信息及變電遠動信息及時傳遞給調度人員和遠行值班人員，問題才能夠被知曉，相關人員才能夠針對問題進行深入分析并解決問題。往往這些事故發生信息和遠動信息能夠幫助人員準確定位問題電路，明確地點、事故類型、發生時間等深層次信息。但從變電運行維護工作的監視情況來看，存在著監視設備不齊全、人員工作態度不認真、專業素養水平不高等問題，這勢必將影響到監視工作的開展。監視不力的后果不僅會影響到人員對問題的準確判斷，甚至對變電單位也會帶來直接或間接利益上的損失。
2、變電維護中相關問題的改進措施
2.1 按章程開展維護工作
理論指導實踐。只有嚴格遵守變電維護工作中的相關規章制度，才可以從根本上落實這一工作。在變電維護的工作過程中，相關操作人員要嚴格遵守規章制度，積極動手操作并積累經驗。必須要求相關的工作人員具備一定的職業資格及職業操守，在變電運行維護過程中嚴格按照操作流程來進行，做到操作手法到位，操作效果到位，避免不必要的維護操作。比如，確保裝置是否安全運行的操作順序應是：首先檢查網絡連接的正常性，操作人員要在監控后臺調整軟壓板；然后對需要檢修的壓板、需要定制的設備進行現場處理。操作人員應事先對需要維護的線路和設備有一個全面的了解，熟悉技術流程，保證能夠正常操作。在工作結束后，操作人員要注意對設備的檢查，做好交接工作。
2.2 對變電運行設備應加強監測
當前變電運行維護環節存在著嚴重的監視不到位的問題，為了解決問題，需要從根本上提升運行維護人員自身的責任意識，確保變電遠動信息能夠被相關人員及時獲取，通過思想教育提高規章制度的落實效果，對責任人予以適當處罰。對于由于工作能力限制而無法對設備運行情況作出準確判斷的人員需參加技術培訓，培訓結束后能夠勝任工作的方可留用。倘若接受技術培訓仍不能分析和判斷設備運行情況和遠動信息，則需要對當事人進行調離相應崗位的處理。
2.3 落實對運行維護人員的技術培訓
以轄區內變電設備投入運行情況為依據，電力企業需定期開展針對變電運行維護人員的技術安全培訓，明確變電運行維護的技術要求，集中探討變電設備在運行過程中可能出現的故障問題，并對應有效的排查與解決措施。除此之外，針對變電運行維護與管理的業務培訓也必不可少，培訓的具體內容可以是學習新設備的檢修和維護檢查技術，可以是專門的技術講座，講授新的維修工器具應當如何正確使用。
2.4 嚴格執行變電運行維護的程序化管理
要想實現變電運行維護的程序化管理，首先需要提升運行維護人員自身的責任感，這里強調的責任感既包括運行維護人員的心理素質和技術素質，同時也強調人員是否具備崗位責任意識，這是保障變電安全運行的重要基礎。為了切實提升變電運行維護人員的綜合素質，除了相關的技術培訓外，為人員提供學習機會也能夠有效提升其責任意識，通過各項活動的開展優化專業技能，真正在崗位工作中做到舉一反三，學會對自我工作進行總結。此外，程序化管理還需建立必要的績效考核制度，重視質量與效率，與經濟利益適當掛鉤，讓人員有一定的工作緊迫感，這也能夠提升變電運行維護人員的責任感和自覺性。
3、結語
綜上所述，變電運行維護實則是一個不斷發展與完善的過程，需要電力企業以轄區內變電站設備實際投入運行情況作為依據，明確其中存在的不足，并積極采取有效的措施加以改善，只有運行維護效果得到保證，才能夠確保變電設備運行的穩定性，進而維持正常的生產經營秩序。
參考文獻
電力技術培訓總結范文2
1.1為加強供電分公司（以下簡稱“分公司”）技術監督工作，建立有效的技術監督機制，以保證本電網安全、優質、經濟運行，并結合分公司實際情況特制定本規定。
1.2技術監督工作應貫徹“安全第一，預防為主”的方針，實行技術責任制，對電力建設和生產全過程實施技術監督。
1.3技術監督工作必須以科學事實為依據，以電力生產的有關規章、標準為準繩，遵循有錯必糾，監督與指導相結合的原則。版權所有
1.4依靠科技進步，采用和推廣成熟、行之有效的新技術、新方法，不斷提高技術監督的專業水平。
1.5供電分公司從事技術管理和監督的所有工作人員均應遵守本規定。
第二章技術監督的范疇
2.1技術監督的范圍包括：高電壓、變壓器、開關、輸電線路、繼電保護、遠動、電能質量及節能、直流、電能計量、熱工儀表、通訊、變電運行、變電站土建、10kv配網、低壓配網。
2.2技術監督主要內容包括：日常專業監督工作、事故分析、交流培訓、大修技改指導、設計審查、方案審查、信息傳遞、新技術推廣、設備選型、技術監督工作總結等。
第三章職責分工
3.1設立供電分公司技術監督領導小組（以下簡稱“領導小組“）及其辦公室，由總工程師負責，歸口管理分公司技術監督工作。
3.1.1供電分公司技術監督領導小組對分公司的技術監督工作負技術領導責任。
3.1.2貫徹執行國家及行業有關技術監督的方針政策，法規、標準、規程、制度等。
3.1.3組織制定分公司有關技術監督的規程、制度、標準、技術措施等。
3.1.4制定分公司技術監督規劃與計劃；定期聽取匯報，對存在的問題進行研究并采取對策；對分公司的技術監督工作進行協調、督促、檢查、指導和考核。
3.1.5對因技術監督不力而發生的重大事故組織調查分析與處理。
3.1.6定期組織召開技術監督會議，總結、交流和推廣技術監督的工作經驗和先進技術。
3.1.7組織有關單位搞好分公司新建、擴建、改建電力工程的設計審查、主要設備的監造驗收以及安裝、調試、試生產過程中的技術監督和質量驗收工作。
3.1.8組織落實分公司開展技術培訓、交流、考核評比等活動所需的經費。
3.2生技部是分公司技術監督的主要職能部門，在技術監督領導小組領導下工作，其職責如下：
3.2.1根據專業技術文件和上級領導的指示，結合分公司實際情況，制定實施方案，并組織實施。
3.2.2掌握分公司主要運行設備的技術狀況，建立、健全主要設備的技術檔案，發現問題及時提出建議和措施。
3.2.3參加分公司重大設備事故的調查，對有關技術問題提出反事故措施及處理意見。
3.2.4審核基層單位主要申購設備的選型方案，參加重大技術措施與技術改造方案的審查。
3.2.5對分公司技術監督人員進行培訓和考核。
3.2.6定期提出各專業的技術監督工作總結和下一階段的工作計劃與要求。
3.3根據專業歸口管理的原則，各基層單位也應相應履行各自的技術監督職責。
3.3.1調度中心負責遠動和繼電保護技術監督日常工作。
3.3.2計量部負責熱工儀表和電能計量技術監督日常工作。
3.3.3變電巡維部負責變電運行和變電站土建技術監督日常工作。
3.3.4修試公司負責高壓試驗、設備檢修的技術監督工作。
3.3.5通信公司負責信息傳輸的技術監督。
3.3.6各基層單位在日常工作中發現設備和運行存在重大問題時，應及時上報生技部。
3.4建立健全總工程師領導下的技術監督網和各級監督崗位責任制，各專業技術負責人應做好日常的技術監督工作，其職責如下：
3.4.1貫徹執行國家、行業、公司有關技術監督的方針政策、法規、標準、規程、制度、條例等，并制定分公司或本單位的實施細則和有關技術措施。
3.4.2對本專業所轄設備按規定進行監測，掌握設備運行狀況。對所管轄的設備進行全過程質量監督（設計、設備選型、安裝、調試、定檢、維護與檢修等各個環節），并建立健全本專業的技術檔案。
3.4.2.1收集、積累設備運行數據和設備缺陷信息，掌握每種設備的故障率，對故障率較高的設備應采取各種手段進行故障跟蹤，并根據運行、試驗得出的數據編寫該類型設備的運行分析報告，如實上報。
3.4.2.2應提出設備故障的整改方案，內容應包括1）對現時帶缺陷運行設備的處理方案；2）分期分批對過時的設備進行技術改造的方案。
3.4.2.3認真、嚴肅行使技術監督職權：對質量不合格產品、設備、材料進入電網有否決權；對制止違章操作及超標運行有建議權。及時掌握新設備、新技術的特點和應用前景，結合分公司的實際情況，對其掛網運行的可行性進行分析，并提供選型報告。
3.4.3協助人力資源部做好本專業技術培訓工作。
3.4.4對本專業的發展方向有清晰的思路，對本專業的技術改造應有3年規劃。
3.4.5編寫本專業年度技術總結，提交上級審核?？偨Y應包括：本專業年度工作概況、本專業技術考核指標的完成情況、設備和技術監督存在的問題及解決情況、新技術新設備的應用情況、明年的工作計劃等。
3.4.6各專責應定期組織召開本專業的技術討論會，統計本專業技術監督考核指標完成情況，分析設備運行情況，了解缺陷處理情況等。會議紀要應提交生技部，生技部根據會議紀要向各專業提出相關要求，并定期各專業技術監督動態。
第四章技術監督管理
4.1技術監督工作實行監督報告、簽字驗收和責任處理制度。
4.1.1技術監督項目及考核指標完成情況應按規定格式和時間如實上報，重要問題應進行專題報告。
4.1.2建立和健全設備質量全過程監督的驗收簽字制度。對質量不符合要求的設備材料以及安裝、檢修、改造等工程，技術監督人員有權拒絕簽字，并可越級上報。
4.1.3凡由于技術監督不當或自行減少監督項目、降低監督指標標準造成嚴重后果的，要追究當事者的責任。
4.2建立和健全電力生產建設全過程技術檔案。
4.2.1設備制造、安裝、調試、運行、檢修、技術改造等全過程質量管理的技術資料應完整和連續，并與實際相符。
4.2.2電力生產建設全過程技術監督的全部原始檔案資料，設備主管單位應妥善保管。
4.2.3努力實現技術檔案的規范化、微機化。版權所有
4.3建立技術監督工作考核及獎勵制度。
4.3.1對技術監督的指標及管理工作進行考核，并將考核結果與企業利益以及稱號評定等活動掛鉤。
4.3.2對在技術監督工作中做出貢獻的部門或人員給予表揚和獎勵。
第五章技術監督年度會議
5.1每年由生技部組織召開供電分公司技術監督年度會議。
5.1.1與會人員：生產副總經理、副總工程師、各生產單位第一責任人、各專業技術負責人、班組技術骨干、特邀人員。
5.1.2會議主要內容包括：1）各專責介紹專業年度總結情況；2）對關鍵技術難題進行分組討論，各專責匯總討論意見；3）生產副總經理、副總工對技監工作提出要求和指示。
5.1.3會議資料：生技部匯總各專業年度技術總結制定技術監督工作會議資料。
5.1.4會議紀要：生技部根據會議內容制定會議紀要分派各生產班組學習。
第六章附則
電力技術培訓總結范文3
【關鍵詞】配電線路；運行管理；缺陷管理；運行分析；技術培訓
中圖分類號：TM726文獻標識碼： A 文章編號：
引言
架空配電線路分布廣，長期暴露在大自然中運行，不僅經受正常機械載荷和電力負荷的作用，且受到各方面外來因素的干擾和大自然千變萬化的影響。這些影響將會促使配電線路各元件老化、疲勞、氧化、腐蝕等損壞，如不及時發現、消除，就會由量變到質變，發展成為各種故障。大自然中的大氣污穢、雷擊、強風、洪水沖刷、滑坡沉陷、鳥害、外力等對配電線路的破壞，如不及早采取措施，也會造成架空配電線路故障。
架空配電線路運行技術管理的目的就是要防止和減少線路故障，為此就必須根據架空配電線路所處的地形、地貌、氣象條件及氣候變化，通過認真觀察、運用儀器設備測試，采取有效的防范措施，以防止故障的發生或將故障限制在最小范圍，保證配電線路的安全和電力系統的穩定。
1.計劃管理
1.1計劃管理即工作要有計劃。計劃是我們在一定期限內辦好某些事、完成工作任務而事前制訂的具體任務內容、工作步驟和措施。計劃是一種科學的工作方法，可以減少盲目性，增強自覺性，更好的發揮主觀能動性。從而有準備、有步驟、有期限，積極主動完成既定的任務。
1.2配電線路運行工作很多，必須按照年、季、月作具體安排，因此就有年、季、月的計劃，在計劃指導下開展工作。
年度計劃主要有大修、技改、城網改造工程，設備預防性檢查試驗與維修，反事故措施、安全組織措施、技術培訓、反事故搶修演習、班組建設評比等工作，目前根據電網公司同業對標對供電企業配電專業的要求，年度可靠性指標和優質服務也應列入到年度計劃管理中。
季度計劃主要是依據經批準落實的年計劃，根據季節性特點及設備運行狀態編制在本季度中應完成的任務計劃，在時間上只有年計劃的1/4，任務是年計劃的一部分。
月度計劃就是更具體的執行計劃。牽涉到開工日期、竣工日期，牽涉到申請停電期限，任務的人員組織、交通工具配置及工作技術、組織、安全三項措施制定，線路計劃停電檢修、定巡定檢等具體工作。
制定計劃應根據工作實際和要求，最好從基層班組、工區、分公司層級上報，讓全體工作人員明白。計劃一經形成批準后要嚴格實施，不要隨意變動。當然計劃制訂在人、財、物方面和時間上要留有余地，且符合ERP管理的要求，因為配電線路運行工作受天氣、電網運行方式影響很大。
2.缺陷管理
加強設備缺陷管理，制定設備缺陷管理細則，其目的是及時發現和掌握運行設備存在的隱患和問題，以便按輕重緩急消除缺陷，提高設備健康水平，是保障設備安全運行的重要手段。
2.1配電線路缺陷
配電線路缺陷分為一般缺陷、重大缺陷和緊急缺陷三大類。
2.1.1一般缺陷，是指在近期內不會危及設備安全運行，對線路影響不大的缺陷，可列入年、季檢修計劃或日常維護工作中消除。如個別螺絲松動、導線弧垂不平衡度超過標準要求、桿基處有小水坑，絕緣子偏斜超過規定值、鐵附件銹蝕等等。
2.1.2重大缺陷，是指缺陷比較嚴重，但設備在短期內仍可繼續安全運行，應在短期內消除且在消除前要加強監視。如：桿塔傾斜≧10/1000；桿基埋深小于標準的50%；導線燒傷斷股不超過總導電截面積的7%；變壓器滲油嚴重，套管破損2/3以上；接頭發熱已限制符合；橫擔、頂套、金具有較大變形等等。
2.1.3緊急缺陷，是指缺陷已使設備不能繼續安全運行，隨時可能導致事故發生或危及人身安全，必須盡快消除或采取必要的安全技術措施進行臨時處理的缺陷。如：桿塔嚴重傾斜，扎線拔斷，隨時有倒桿可能；導線燒傷斷股嚴重，隨時有可能斷線；絕緣子擊穿接地或表面閃絡放電；變壓器聲響溫度異?；蛴拖溟_裂漏油；跌落式熔斷器、刀閘、避雷器樁頭燒壞、瓷裙炸裂等等。
2.2缺陷標準的制定
配電線路運行單位應根據自己的具體情況，如地理位置、自然條件、設備的質量等情況，將配電線路幾個大的部分：桿塔、導線、絕緣子、變壓器和變臺、柱上開關、柱上電容器、跌落式熔斷器和刀閘、避雷器、金具及拉線、防雷接地裝置等，制定出每一部分的一般缺陷、重大缺陷、緊急缺陷的標準，標準應盡可能詳細，能定量的應有數字標準，不能定量的在定性上要描述清楚，便于運行、檢修人員現場判斷。
缺陷管理主要包括缺陷標準制定及缺陷信息傳遞、反饋、消除、驗收等組織原則，缺陷管理流程圖如圖1。
圖1缺陷管理流程圖
3.運行分析
為不斷提高配電線路設備管理要求，從而不斷提高線路安全、經濟運行水平。配電線路工區正常情況下每月至少應進行一次運行分析會，對線路運行狀況、存在的缺陷及事故和發生的異常進行分析。碰上不同尋常的、人為的、自然的異常情況更應及時舉行分析會到達防微杜漸，舉一反三。
運行分析主要內容有以下幾方面：
3.1運行崗位分析：主要分析運行人員巡視維護工作質量，研究分析提高線路巡線維護質量在技術上、管理上的措施和巡線維護計劃完成情況等。
3.2設備缺陷分析：分析設備在運行中的薄弱環節，找出設備劣化規律，提出和制訂維修策略；分析設備缺陷發生和發展的原因，找出具體特點或規律性，提出處理對策，制定預防辦法。
3.3事故及異常情況分析：分析事故及異常情況產生的原因，為制定反事故措施提供依據，對待事故要做到“三不放過”。
3.4季節性分析：分析總結氣候變化對配電線路運行影響的規律，提出預防措施和工作重點。
3.5專題分析：對污閃、雷害、鳥害、外力破壞、風害和絕緣子劣化、混凝土電桿裂縫、金具等金屬附件銹蝕等進行專題分析，找出原因，提出防措施。
4.技術資料管理
配電線路的安全、經濟運行，必須以規程、規范、條例、設計文本等為依據。為做好運行分析，提出防范措施、反事故措施等，必須積累詳細的記錄資料和數據。因此技術檔案和技術資料是進行生產建設和科學研究的必要條件，亦是不斷提高運行管理水平的基礎。根據《某省電力公司配電專業管理規范考核細則》規定，配電線路應有如下規程、條列、圖表和記錄。
4.1規程、條列
4.1.1《中華人民共和國電力法》、《電力供應與使用條例》。
4.1.2《電力設施保護條例》、《某省電力設施保護條例實施辦法》。
4.1.3《電網公司電力安全工作規程》、《電網公司配電網安全性評價》。
4.1.4《城市中低壓配電網改造技術導則、《某省電力公司配網建設與改造技術導則》。
4.1.5《10kV配網典型圖集》、《架空絕緣配電線路設計技術規程》和《10kV及以下架空配電線路設計技術規程》。
電力技術培訓總結范文4
關鍵詞：電力電氣；高壓試驗；安全措施
作者簡介：成曉龍（1973-），男，山西柳林人，山西地方電力有限公司柳林分公司，工程師。（山西 呂梁 033300）
中圖分類號：TM733 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0079（2013）23-0229-02
電能屬于當前人類生產生活中必不可缺的能源之一，在我國的整個電力系統之中包含各種各樣的電氣設備設施，如果電力系統的某一設備產生安全事故，很有可能就會危及到整個系統的供電。為了規避事故風險，確保電力系統能夠穩定安全運行，有必要對電力電氣設備設施采取定期的安全測試，而高壓試驗就是安全檢測工作中的重要一環。
高壓試驗是電力系統檢測檢驗過程中的關鍵環節，在對電氣設備進行高壓試驗時常常會在不同的時間和地點開展，而電氣設備自身所具有的電壓等級又存在差異，這樣就導致了高壓試驗的電壓各不相同，因此每一次的高壓試驗都存在著自身的特殊性以及不確定性，在這種外部條件之下其不穩定因素增多，容易造成安全隱患，容易對人員和設備產生威脅。所以必須要保證電力高壓試驗的安全，做好相應的安全保護措施，這樣才能夠確保一線工作人員的人身安全以及電力電氣設備的穩定運行。
一、高壓試驗的類型與特點
高壓電氣試驗通常是對電力系統中電氣設備進行絕緣性的試驗，給被測試的電氣設備施加工頻高壓或者沖擊高壓，如果在一定的電壓下電氣設備不產生閃絡或者其他異常狀況時，則判定該設備合格。高壓試驗的主要方法通常來說有以下幾種：無破壞性檢查、耐壓試驗、研究型試驗等。對電力電氣設備進行維護時通常選擇無破壞性檢查和耐壓試驗。所謂無破壞性試驗指的是在電壓相對比較低的環境下開展的試驗，通常不會破壞絕緣，無破壞性測試的項目一般有測試絕緣電阻、電流、介質損耗、吸收比試驗等。由于無破壞性試驗無法準確對絕緣的耐壓度進行判斷，因此必須進行耐壓測試。通過耐壓測試能夠準確找出電氣設備的潛在風險因素與缺陷，但是這種試驗方式極有可能對絕緣產生傷害甚至擊穿，耐壓測試內容一般有直流、交流耐壓測試以及沖擊耐壓測試。
二、高壓試驗安全保證措施分析
1.思想上認識到高壓試驗的重要性
（1）通過培訓提升綜合技能素質。在對電氣設備進行高壓試驗的過程中所發生的安全事故，有很大一部分都是因為試驗人員自身技術水平和綜合素質不全面而導致的，因此電力企業必須定期開展技術培訓活動來增強試驗人員的工作水平，端正其工作態度。通過開展培訓工作，相關試驗人員對電氣設備高壓試驗的目的、方法、流程都有充分的認識和了解，對被測試的電氣設備的內部結構、突發事件的解決方案等能夠熟悉掌握，對高壓試驗的相關安全技術要求以及試驗規程都能夠充分了解。
（2）試驗前做好安全準備工作。電氣設備高壓試驗安全保護工作必須堅持預防為主的方針，預防通常是在進行高壓試驗之前的準備工作。在進行安全準備的工作過程中一定要抓住細節，任何一個細節的疏忽都有可能導致嚴重的事故。在試驗前，必須對高壓試驗計劃進行仔細分析，全面了解試驗流程以及操作細則，對參與進行高壓試驗的工作人員要明確劃分責任，將責任落實到人頭，試驗開始之前要將相關的指示標志、記錄工具準備齊全。
（3）加強試驗人員自身技術培訓。在日常培訓工作中要注重增強工作人員的綜合技術能力，根據日常工作情況有針對性開展高壓試驗培訓，為安全試驗奠定良好的基礎。通過科學有效的培訓，在相關工作人員對高壓試驗的流程、測試對象的結構以及試驗過程中隨機性問題的處理等問題有充分了解和掌握之后才能進行試驗。同時，相關試驗人員應在每一次高壓試驗結束之后進行總結，分析相關數據，及時對試驗結果作出準確的判定。這樣才能夠有效提升自身的工作素質，同時也能夠確保相關試驗人員的安全。
2.試驗中嚴格執行各項規章制度
（1）堅決執行《電業安全工作規程》?！峨姌I安全工作規程》對電氣設備高壓試驗進行中的工作票制度、監督制度、許可制度、轉移與終結制度等都進行了明確的規定，在進行高壓試驗時必須要嚴格遵守。每一次高壓試驗都應有班組長或者上級部門簽發的工作票，如果遇到連續工作的狀況，在下發工作票之前，應對之前簽發的工作票進行收回，同時要避免重復發出工作票的情況。
（2）嚴格根據相關制度進行高壓試驗。眾所周知，在實際的高壓試驗進行中，應嚴格根據有關制度規范來執行，對于任何電氣設備的高壓試驗都是如此。在進行試驗的各個流程，由于現場實際環境是復雜多變的，在很多情況之下，人員相對嘈雜，而且高壓試驗進行的地點一般有非常嚴重的噪音污染，在這種環境中進行高壓試驗時依舊應遵守呼唱制度。在高壓試驗開始之前，相關工作人員應向操作人員詢問是否能夠開始工作，在確保電源已經斷開之后，經過相關操作人員允許才能夠正式開展工作。
（3）堅持呼唱票制度。在絕大多數的試驗操作過程中，必須要嚴格按照唱票制度來執行。上文中已經提到，在電氣設備高壓試驗進行中，很多時候都是在外部環境較為復雜的情況下開展的，而且多數時候試驗地點附近的噪聲較大，所以在試驗進行過程中必須堅持呼唱票制度，這也是確保高壓試驗安全的關鍵措施之一。如果沒有得到相關操作人員的允許，在尚未確定被試驗設備處于安全狀態的情況下就進行連接或者拆除試驗引線，或者根據放點聲音來判斷電壓的升降情況，這是電氣設備高壓試驗中嚴重違規的現象，這種行為常常會引起非常嚴重的安全事故，所以這是絕對不允許的行為。
3.組織上落實各項安全保證措施
（1）做好前期準備工作。查勘是進行電氣設備高壓試驗的基礎性工作，必須安排經驗豐富的工作人員對試驗任務的性質、斷電范圍、車輛路線以及危險點等詳細情況進行記錄。當接到試驗任務之后，應安排專業的工作人員對試驗過程中需要用到的儀表等工具進行檢查，確保相關工具處于正常狀態之下，在進行高壓試驗時，通常應避免使用臨時性的替代工具，從而減少對電氣設備造成的不必要損壞。
（2）組織好班前會。班前會能夠對高壓試驗任務性質、作業要點、安全保護措施等方面工作進行充分概述，高壓試驗之前開展的班前會應由班組長或者上級主管人員組織開展，試驗相關的工作人員必須全部參加。在班前會上，班組長必須對參與試驗的工作人員身體、精神狀態進行確認，如果有身體狀況欠佳的人員要安排他們不參加試驗，班前會中要明確要求工作人員在試驗過程中關閉手機，禁止在試驗時進行吸煙、接打電話等與高壓試驗無關的事。
（3）抓好危險點的控制。抓好危險點的控制是確保電氣設備高壓試驗安全進行的重要措施。在進行高壓試驗之前，必須仔細分析試驗任務，認真查找試驗中有可能產生風險的關鍵點。不同的作業人員對于危險點的看法往往有差異性，因此必須征求班組內每一名工作人員的具體意見。危險點就是潛在的風險，必須要堅持“寧肯多選而避免遺漏”的理念來對待危險點。要科學地對危險點進行分類，將其納入到流程控制卡之中。在找出相關的危險點之后，還應該結合不同的危險點的實際情況制定相應的保護措施。比如相關儀器儀表的接地線要避免繞在接地引線上，同時也不能直接與銹蝕、油漆的地方接觸。對相關儀器、儀表的指針、按鈕等進行仔細的檢查，接線的絕緣皮是否存在破損的情況等這些在實際工作中容易被忽略的危險點都應做好檢查。
（4）作業完成后認真總結。在很多情況之下，高壓試驗任務沒有造成安全事故和人員傷亡，但是這并不一定代表其中不存在隱患和風險，我們必須要認真總結試驗工作的各個環節，對于安全問題千萬不能存在一絲僥幸心理，同不斷總結從而增強安全保護工作水平。
三、結語
電力電氣設備的高壓試驗是電力系統維護工作中的重要組成部分，它也是輸電工程建設的前提和保證。在電力系統中運行的一些高壓設備設施，我們的第一任務是確保其能夠安全穩定運行。因此電力高壓試驗人員必須要從思想上認識到高壓試驗的重要性，在高壓試驗進行過程中嚴格遵守相關制度規范，同時積極進行工作創新，及時做好工作總結，發現問題、找出問題、解決問題，從而提升工作水平和效率，確保電力設備的安全穩定運行。
參考文獻：
[1]周黎惠.高壓試驗廳的電氣安全設計[J].低壓電器，2008，（3）：25.
電力技術培訓總結范文5
程公司在整個管理流程中發揮主體性的作用，在業務流通中至關重要。在電力工程施工中，工程公司經營部、工程部和財務部各種承擔不同的職責，在實際的電力工程施工中，各個部門在不同的階段將會進行操作不同的業務，只要某個部門耽誤了施工時間，將會降低整個部門之間的工作效率，在最大程度上拖延了整個電力工程施工的進展。
1.1整個業務流程缺乏完整性
在電力工程公司業務流程中還是會存在一些不夠完善的地方，在電力工程項目施工結束后，大多是由相關部門進行驗收工程，確保驗收合格后再向施工單位負責部門進行工程項目資金結算，結算通過審核后，才能向客戶收工程余款。但是在實際的業務流程中可能會出現各種問題，比如驗收工作不符合標準、無法順利進行資金結算、審核未通過等，將會導致工程余款結算糾紛事件的出現。比如某裝修工程在余款結算中出現一些問題，工程借用合同的相對，出現違規操作，出現嚴重的拖欠余款行為，最終通過法律的裁決，才能全部到位余款。
1.2施工安全管理漏洞明顯
在施工技術管理中首先要考慮施工安全中是否出現漏洞，但是由于施工安全中某個環節出現了漏洞，將會嚴重影響到整體的施工安全管理。大部分施工部門沒有真正認識到安全管理的重要性，沒有落實全方位的監督措施，從而引發各種安全事故。
2、改善10kV電力工程施工技術管理的措施
2.1提高工作人員的綜合素質
為了從根本上促進電力施工水平，首先必須的采取國內外先進管理經驗，進行教育培訓員工，以提高施工工作人員的專業技能與綜合素質。在提升施工管理人員的專業素質后，再進行實際工程的操作，切實提高工程工作人員的綜合素質，從根本上保證管理水平的提高。作為臨時籌建項目部門成員必須加強對施工合同、造價預算等方面的學習，實現工程造價控制的合理化。最后根據企業實際的運行情況，結合管理實踐經驗，制定具有可行性的創新管理方案。
2.2健全技術培訓制度
電力工程施工技術管理工作人員必須加強專業培訓，熟悉掌握施工設備的操作技能，做好先進設備的維護和保養工作。同時，作為電力工程施工人員必須具備吃苦耐勞、自強不息的精神，形成高度的責任心，樹立良好的安全管理意識，采取可行性的運行管理措施，保證電力施工安全管理質量，避免造成嚴重的公共財產損失，促進企業穩定發展。因此，在電力施工管理中必須根據實際的情況，不斷健全技術培訓制度，實現標準化的技術規程。在施工中明確各項設備運行事故的原因與處理方法，落實全方位的技術監督工作，保證電力運行設備處于健康狀態。
2.3電力施工前期準備工作
由于部分企業在施工前期沒有做好充分的準備，缺乏相應的相應方案設計與關鍵技術，難以確保電力施工操作達到相應的標準。因此，電力企業施工企業必須做好充分的施工前準備，確保整個電力施工項目的有序展開。10kV電力施工前期準備包括：制定可行性的施工操作設計方案、確定關鍵技術等。另外，電力施工操作前期的施工設計必須綜合考慮設計方案實際應用價值，也就是必須保證具備的可操作性能。在電力設備施工期間重點掌握方案設計的可操作性，盡量減少施工期間的消耗，增強施工方案設計的合理性，充分利用各資源利用率。在電力施工操作管理中，必須加強安全管理，增強衣物、施工工具的絕緣防護等施工操作的規范性。
2.4完善規章制度
10kV電力工程施工中，應該不斷完善以責任制為核心的規章制度，嚴格遵循技術標準，不斷優化工程建設體系。在管理中不斷完善相關的規章制度，強化施工管理人員的質量意識，立足于管理標準和工作標準中，進行增強管理行為的規范性，使管理人員形成良好的規范意識，使管理人員在實際工作中有章可循、有法可依。工程項目的施工單位必須制定完善的質量管理機制，并精細化質量責任化制度，落實工程技術交底制度、績效獎懲制度、施工現場的會議制度等，確保管理人員的工作時效性。
2.5優化電力工程管理流程
在完成電力工程招標后，將向公司經營部門反饋結果，并進行存檔經營部將收到的圖紙和招標通知。在施工前期，各個部門將要進行工程預算，通過經預算中心審查后，再由公司財務部收取用戶的預付款，與施工單位進行簽訂協議，向施工單位和材料設備供應商撥付工程預付款，經過各個部門的檢驗，檢驗合格后再進行施工，從根本上保證電力行業管理水平的提高。電力企業應該廣泛開展安全宣傳活動，做好全方位的安全管理工作。在工程開展之前，作為相關部門必須加強對管理工作的重視程度，并投入充足的管理費用，制定相應的安全防范措施。安全監督人員應該堅持與時俱進的管理觀念并根據企業實際的運行情況，結合管理實踐經驗，制定可行性的管理方案，切實履行崗位職責，切實優化電力工程管理流程。電力企業應該進行組織責任心較強、技術過硬的工作隊伍，并組織工作人員進行學習相關的專業技能，在施工中對施工技術進行全方位的監督管理，最終總結相關的工作經驗，實現標準化的技術規程。
2.6加強施工安全管理
在施工技術管理中貫穿了10kV電力工程施工安全管理，其重要作用顯而易見。在電力工程施工過程中，必須嚴格遵循安全第一的原則，落實相關責任制度。為了防止各項安全事故的發生，電力企業必須可以成立安全領導小組，通過層層落實安全生產責任制的方式展開安全管理，明確各項安全生產目標。在安全管理工作中進行優化安全生產責任體系，使各個部門的工作人員形成良好的安全意識，提高防范安全事故的能力，從根本上保證企業的安全生產和管理。同時，逐漸健全完善企業生產規章制度，為施工人員提供安全標準的施工環境。同時，加強施工安全管理，使企業不斷調整安全管理機制，創建更好的安全衛生條件，從而提高電力行業的管理水平，增強其在企業市場中的競爭能力。施工安全管理體系具有長期性、動態性，其目標在于以PDCA的模式和持續改進的思想，不斷完善施工安全管理。
2.7加強電力施工的后期檢驗和評估
在電力施工各個階段結束后，必須做好全面的施工質量檢驗工作。確保施工質量符合電力施工規范后，綜合評估技術應用、施工管理、部門工作質量等，最終總結施工中存在的不足，總結出完整的施工與管理方案，為以后的電力施工提供技術提供充分的依據。最終健全各項工作協同機制，加強各個工作崗位之間的交流，加強對重點工作的指導，共同促進施工管理水平。
3結語
電力技術培訓總結范文6
關鍵詞：電網企業 調度系統 培訓規劃 編制 實施 管控
電網調度系統培訓規劃是指電網企業組織內對調度系統專業培訓的戰略規劃。調度系統培訓規劃必須密切結合電網企業發展戰略和人力資源開發戰略，在電網公司教育培訓資源與員工素質基礎的基礎上，從調度系統技術發展和崗位培養需求出發，科學客觀、適當超前地確定調度系統教育培訓工作目標，有效支持調度系統管理工作。
一、電網調度系統培訓規劃的目的和意義
隨著社會經濟的發展，電力需求將持續增長，經濟社會和人民生活對電力供應的“安全、優質、經濟、環保”提出了更高的要求。隨著南方五?。▍^）社會經濟的發展，電力需求將持續增長。到2020年，南方五省區全社會用電量將達到1.38億千瓦時，最高負荷2.28億千瓦，區內電源裝機3.2億千瓦，全網將形成以直流為主的跨省區輸電通道，西電東送規模達6250萬千瓦，并將分為2-3個獨立的同步電網，呈現出全新的網架形態。交直流輸電混合運行，大型水電站群、百萬級火電機組、核電等先進技術的發展，風電、太陽能等新能源的大量接入，可控串補、AGC、AVC等電網運行控制技術的發展，以及保護、自動化、通信等二次技術的融合，對調度系統人員的技術、能力提出了更高的要求。開展調度系統培訓規劃研究，實施人力資源開發戰略，有計劃、分層次、多渠道地開展調度系統管理和技術培訓，培養一支在規模和技術能力等方面與電網發展相適應的調度人才隊伍，是電網公司特別是各級系統運行部及調度機構立足當前、利于長遠的重要任務。
二、調度系統培訓規劃編制需關注三個方面的銜接關系
1.與電網公司培訓規劃的銜接關系。人才是企業核心競爭力的第一要素。南方電網公司人事部、人力資源部是干部培訓和員工培訓的歸口管理部門，根據企業發展戰略，組織編制出臺了干部培訓規劃、人才發展規劃、員工培訓規劃，提出了培訓的方向和總體規模目標，是對各分子公司干部及員工培訓的宏觀性指導文件。調度系統是電網企業最重要的生產環節之一，細分為調度運行、運行方式、發電調度、水庫調度、繼電保護、電力通信、調度自動化、綜合支持等業務領域，無論是在細分專業上還是在網省地（縣）各層級的調度系統人員能力素質培訓需求上都存在差異性。因此，調度系統培訓規劃作為專業培訓規劃，一方面，必須有效承接電網公司的培訓規劃宏觀目標，全面落實公司相關培訓規劃的任務，體現電網公司發展戰略和人力資源開發戰略管理的要求；另一方面，必須細化分析調度系統業務各專業以及各層級員工的崗位勝任能力和發展的需求特點，在培訓目標、培訓任務、培訓平臺建設等方面進行補充和完善，以指導各層級系統運行部（調度）和相關運行值班單位開展培訓工作。
2.與電網發展規劃、技術發展規劃、人力資源配置的銜接關系。人才是推動企業發展和技術進步的重要因素。調度系統培訓規劃必須符合電網發展規劃、技術規劃發展的目標和方向，并適度超前以發揮對電網發展和技術發展的支撐作用。一是要做好調度系統團隊人力資源需求測算。要根據電網發展規劃，科學評估員工隊伍的增量。同時，由于調度系統業務的自身業務特點和團隊素質能力特點，各級系統運行部（調度）作為人才的高地，還肩負著向公司其他部門和單位輸送人才的任務。因此，調度系統團隊的增量應包括純增量――根據電網發展而必須增加的人力配置，以及潛在增量――為公司輸送人才發生的人力資源補充，根據多年數據評估，潛在增量一般為10%左右。做好對人員增量的培訓規劃，為電網發展做好適當的人力資源儲備。二是要根據電網技術發展方向，如：3G綠色電網發展技術、超高壓直流輸電技術、柔性直流輸電技術、快速控制保護技術、二次設備集成技術等新技術發展方向，強化新技術應用的培訓，為電網運行技術創新和新技術發展做好智力儲備。
3.與培訓需求、培訓能力的銜接關系。南方電網各級系統運行部承擔著系統運行管理職能，各級調度機構承擔著調度生產業務，合署辦公。一方面，調度系統培訓規劃從全局上要充分體現公司對調度系統業務相關崗位的勝任能力要求，同時也要考慮不同層級的系統運行管理及調度生產業務以及不同電網層級、不同區域電網的技術應用對員工崗位能力素質要求的差異，多渠道地開展針對性調研，全面掌握調度系統各層級、各專業、各類員工的培訓需求。另一方面，培訓規劃是一個特定時期內對將要進行的培訓工作預先擬訂的規劃，是年度培訓計劃的編制依據，因此在編制過程中，應充分考慮各層級、各單位年度培訓計劃的飽和度和可執行性，避免因規劃目標設置過高或過低。另外，隨著電網和技術的發展，規劃將不可避免地與實際培訓需求和培訓能力發生一定程度的差異，故必須建立培訓規劃滾動修編機制。
三、專業培訓規劃應具備的框架體系
專業培訓規劃是大型企業子專業領域開展教育培訓工作的指導文件，是一個涉及面廣、龐大復雜的系統工程。
第一，從培訓業務管理的角度上，作為專業培訓規劃，在宏觀層面應承接公司發展和子專業領域管理的指導思想和總體目標，在實施層面上需明確未來時期內的主要培訓任務、重點工作、保證措施與機制、實施步驟等內容。一般應包括：現狀分析及發展要求、規劃目標和實施路徑、規劃任務、規劃實施保障措施等四大主體部分。
第二，從培訓規劃實施主體的角度上，子專業領域培訓規劃在四大主體部分應對本企業各層級單位進行縱向分析和定位，分別明確各培訓主體需實施的規劃任務。
第三，從培訓對象的角度上，子專業領域培訓規劃在規劃任務上，在分別明確管理人員、專業技術人員、技能人員、新到崗人員的培訓規模和目標的基礎上，需針對內部細分專業制定培訓班、課程建設等任務。
第四，從培訓資源建設的角度上，應明確各層級單位的培訓管理、各專業培訓課程、內外部師資、培訓平臺、培訓網絡等子系統的建設目標和各規劃年的建設任務，以不斷強化可持續發展的培訓能力。
第五，從培訓規劃管控的角度上，子專業領域培訓規劃應具體評估各培訓任務的完成時間、費用概算等因素，為培訓主體制定年度培訓計劃和申請年度培訓費用提供依據。同時，還應明確規劃與年度培訓計劃的銜接以及規劃定期修編等機制，以確保培訓規劃的有效落地。
四、南方電網調度系統培訓規劃編制實踐
2013年底，南方電網公司系統運行部印發了《2014-2017年調度系統教育培訓規劃》，總結分析調度系統培訓工作現狀和發展要求，在南方電網公司的教育培訓管理框架下，提出了調度系統2014-2017年教育培訓體系建設和人員培訓目標，將公司培訓管理要求與調度系統工作實際有機結合，較好地滿足了電網調度系統近期培訓需求及遠期專業發展要求，是推進調度系統創先的積極探索和實踐，也是規范和加強南方電網調度系統未來四年教育培訓工作的重要指導性文件。規劃編制主要實踐經驗可歸納總結為五個方面。
1.分層分類，開展深入量化調研分析。綜合運用深度訪談和調研問卷等調研手段，從總調、中調、地調、縣調四個層級開展調研工作。調研對象包括網省地系統運行部領導、培訓工作管理人員、技術專家、技術人員、技能人員、調度員、新入職員工。收集各類人員及各專業培訓需求，調研各級調度機構的培訓體系現狀，結合公司戰略要求、崗位勝任能力模型、績效改進要求等，量化分析目前調度系統培訓工作在培訓制度建設、培訓管理人員配備、培訓計劃管理、培訓師資隊伍、培訓課件開發、培訓平臺建設等方面存在的差距，并形成調研報告。
2.總結借鑒，構建先進的培訓規劃目標。調度系統培訓規劃編制工作組總結了調度系統培訓近年來在共享培訓班、電子化標準課件開發、培訓教材及題庫建設、專業競賽等方面的積極探索和實踐；學習借鑒法國RTE電網公司、中華電力、大亞灣核電站、南方航空公司等企業對關鍵運行崗位人員培訓的經驗，提出了構建與南方電網公司打造國際先進電網企業相適應，調度系統培訓規劃目標：關注打造“安全、責任、共享、發展”調度特色教育培訓品牌。
3.多維掃描，細化明確了教育培訓體系建設目標和任務。通過對培訓管理、課程、師資、基地、網絡等培訓要素的現狀進行盤點，在公司的教育培訓管理框架下，結合調度系統專業發展需求，提出了關注“系統運行管理能力、技術提升能力、技能實操能力、員工適崗能力”，完善一體化的“管理、課程、師資、專業培訓平臺、培訓網絡”等五個子系統，構建調度系統一體化培訓管理體系的規劃目標，形成與公司教育培訓管理體系互補、具有調度特色的調度系統一體化教育培訓管理體系，以規范調度系統教育培訓管理工作。以一規劃（培訓規劃）、一報告（調研報告）、一附表（規劃任務表），明確培訓任務。規劃任務編制深度參見附表示例。
4.統籌協調，調動各層級各專業深度參與。電網調度系統培訓規劃是個系統工程，參與單位多、周期長、任務重。網公司系統運行部作為調度系統培訓規劃編制的組織單位，部領導親自主持培訓規劃的編制，成立了由各個專業部門專家組成的項目工作組，各專業專家深度參與在需求調研、規劃設計、評審把關、規劃落地等關鍵環節，重點做好培訓規劃的頂層設計，確保培訓規劃的科學性。同時，統籌組織?。▍^）系統運行部和部分地區系統運行部參與培訓規劃的研討，提出修正和完善意見，提高培訓規劃的可操作性和實效性。
5.落實任務，確保規劃有效承接落地。按照網公司系統運行部（總調）為主導、省公司系統運行部（中調）為主體、供電局系統運行部（地調）為延伸、縣調為補充的責任機制，總調主要負責調度系統管理、制度標準和高新技術培訓；中調主要負責常規專業技術技能培訓，并承接網公司系統運行部的培訓任務，統籌地（縣）調度系統培訓計劃；地調主要負責配合省公司系統運行部（中調）開展常規專業技術技能培訓，同時統籌縣級調度系統培訓任務。同時，為確保各級責任的落實，建立健全相應的培訓管理組織體系，其中，網省調度綜合部門為培訓歸口管理部門，搭建由培訓主管負責、各專業培訓員組成的培訓工作網。
