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安全監理程序和主要內容范文1
[關鍵詞]電力工程建設；工程監理制；工程項目管理；內部安全控制
一、電力工程建設
電力工程建設即電力行業或電力生產部門進行電力設備、電力設施的安裝施工的工程建設。它是具體的與電力建設相關的工程施工建設。因此，電力建設工程與一般的工程建設在許多方面都有相同或相似的地方。工程建設是一項系統而龐大的工程體系，為達到工程建設的安全施工、保證質量、保證進度、投資合理，需要切實可行的管理方法，管理形式。同時，電力建設工程有別于其他行業，具有突出的行業特點：資金密集、技術密集，質量安全要求高、配套設備多，協作單位多，建設周期長、建設項目規模小而分散、施工單位素質參差不齊等。
二、工程監理制
施工監理是指監理單位對施工階段的建設主體或參與者的建設行為，包括對設計、施工與安裝、采購、供應等施工活動進行監督、檢查、評價、控制和確認，并通過相應的管理措施和手段，使其建設行為和活動符合國家有關法律、法規、和行政規章與合同要求，確保其合法性、科學性、合理性、經濟性和有效性，使工程的質量、進度、費用和安全實現規定的目標。
三、工程監理程序
監理程序可歸納為三大類，其一，為運行管理程序，主要為業主、承包商二者之間聯系及管理流程，保證信息的及時傳遞和反饋。其二，為監理內部質量體系運行程序，主要包括信息收集及其傳遞途徑；會議協調；各種監理業務處理程序；資料的分類、整編、歸檔、各層次人員崗位職責；建設各方的關系及其處理。這些程序運轉直接影響監理工作質量，它是做好監理控制工作的內在因素，內在的根本保證。凡是成功的項目管理必須有一個高效率的質量組織體系，質量體系的優劣除反映在人員素質、專業配套、組織結構運轉、效果可衡量性外，重要一條就是組織可控性。其三，就是圍繞監理任務落實制定的外在控制程序，包括施工過程質量控制程序、施工進度控制程序、支付結算控制程序、信息管理程序、質量事故處理程序、索賠、工程變更、施工分包隊伍審批、竣工驗收等程序，這些程序是監理控制程序的核心與關鍵，它在時間和空間范圍內保證先后開展順序和銜接，保證監理監控不漏監，同時這些控制程序都在相應的系統中制約了系統的行動，保證各個系統在受控狀態。監理工程師只有嚴格執行這些基本控制程序才能做好控制工作。
四、我國的工程監理與工程項目管理
我國推行工程監理制的本意就是推行工程項目管理，也就是對業主委托的項目進行全過程、全方位的策劃、管理、監督工作。
五、電力建設工程實行工程監理制
（一）電力建設工程的特點
1.一次性：電力建設工程是一次性項目，就其成果來看是單件性，投資額特別大，所以在建設中，只能成功。如達不到要求，將產生深遠的影響，甚至關系到國民經濟的發展。
2.建設周期長：大型火電工程建設周期一般在三到四年以上，而水電工程建設時間則更長。在很長的時間內，基本建設只消耗人力、物力、財力，而不提供任何產品，風險比較大。
3.整體性強：電力建設工程的每一個項目都有獨立的設計文件，在總體設計范圍內，各單項工程具有不可分割的聯系，并且還有許多配套工程，缺一不可。這樣就要求基本建設工作具有連續性，一旦開工，就不能中斷。
4.產品具有固定性：電力建設工程的固定性，使得其設計單一，不能成批生產(建設)，也給實施帶來了復雜性，且受環境影響大，管理復雜。
5.協作要求高：電力建設工程比一般工程投資額大，參與方一般來自國內外，技術含量高，因此協作要求高，涉及行業多，協調控制難度大。
（二）電力建設工程項目管理（監理）的過程
電力建設工程項目管理（監理）的主要過程分為三部分：1.項目的計劃管理；2.項目的勘察設計管理；3.項目的施工管理。
（三）電力建設工程項目管理（監理）的主要內容
電力建設工程項目施工階段主要參與方有業主、監理、設計院、設備供貨商、施工單位等：工作內容主要分為土木建筑和設備安裝兩大塊。項目施工的各個環節相互聯系，因此項目管理的難度較大，管理的內容涉及許多方面，包括進度、質量、安全、文明施工、合同、采購、人力資源、材料機械及團結協作等。其中最重要的是針對以下三方面的管理和控制：
1.項目進度控制：主要是根據合同規定的工程進度，對工程的實際進度進行動態控制，使工程的進展最大限度地滿足合同及施工工序要求，避免各工序相互影響以及合同索賠。工程監理制可以控制工程施工進度，施工進度的控制是以施工合同所確定的工程施工進度為依據，對施工過程進程監督、檢查、協調和糾偏的行為過程。
2.項目質量控制：主要是實時監督與記錄施工質量，及時發現與糾正工程質量問題，保證每一工程按合同要求的質量與數量順利完成。工程監理制可以控制施工質量，它能保證工程質量是按照原先確定的質量策劃完成；保證工程質量滿足設計的質量標準和合同規定的標準；保證提供的技術文件和質量文件符合有關規定，滿足用戶對今后工程維修和改擴建的要求。質量控制主要從施工工藝、工序、材料、設計圖紙、施工方案、檢測方法等方面著手，以質量預控制為指導，采取事前、事中、事后控制的方法進行質量的控制。事前控制主要是將發生質量問題的因素進行控制；事中控制主要是對質量形成過程進行監督和檢測；事后控制是對成果進行驗收驗證，確保符合標準的規定。
3.項目成本控制：主要是在工程建設中合理分配資源，包括人工、機械、資金，最大限度地減少資源浪費、降低工程成本，節約投資。工程監理可以實現對施工階段投資的控制，施工階段投資控制是指工程在完成招投標簽訂承包合同之后，監理工程師對工程建設的施工過程的監督與控制，施工階段的投資目標就是計劃投資額，在施工過程中將承包合同規定的合同價和按規定應調整的費用總和，控制在計劃投資額之內，因此，監理工程師在施工過程中應將實際發生值與目標發生值進行比較，分析發生偏差的原因，采取有效措施，保證投資目標的實現。施工階段投資控制的基本措施有：組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施。
4.項目安全控制：工程監理制還可以對工程施工階段安全文明進行控制與管理，施工安全是指在實現工程質量、成本、工期等目標的同時，保證各類施工人員的安全和設備不受損壞，不發生人生傷亡和財產損失事故。文明施工是指在施工過程中，現場施工人員的生產活動和生活活動必須符合正常的社會道德規范和行為準則。
六、監理部內部安全控制
1.建立以總監為監理部安全生產第一責任人、監理部專(兼)職安全監理員、監理部其他監理人員構成的監理部安全生產保證體系和監督體系。
2.建立監理部總監、專(兼)職安全監理員、其他監理人員的安全職責。明確安全監理工作不僅是總監、專(兼)職安全監理員的事，也是全體監理人員的事；因為安全控制和質量、進度、投資控制相互聯系、相互制約；只有把安全監理工作溶于日常監理工作中，并結合每月安全大檢查才能使安全得到有效監控。
3.根據工程特點按安全有關規定給監理人員配備適宜的安全防護用品是總監、監理部專(兼)職安全監理員的責任。
4.及時配備針對工程特點的安全規程、規定等工具書。
5.做好監理部辦公和生活場所的防火、防盜工作。
6.監理部總監每月主持1~2次安全會(一般結合內部例會)，針對當前工程安全狀況應采取的監理控制措施，學習相關安全規定的章節以提高監理人員安全控制的水平；安全學習要有記錄和參加人員的簽名。
參考文獻：
[1]孟祥澤. 現代電力建設施工與技術管
理[M].北京：中國電力出版社，2005.
[2]李天翼. 工程建設監理的現狀、問題及
安全監理程序和主要內容范文2
關鍵詞：監理質量過程管理進度控制
Abstract: the goal is to establish a comprehensive quality control of engineering quality supervision system, strengthen contractor self test system in project construction management and supervision of strict quality inspection and acceptance, process monitoring. To achieve the quality of prevention projects are not qualified, so as to ensure the excellent quality.
Key words: quality process managementprogress control
[中圖分類號] TU198[文獻標識碼]B [文章編號]
一、項目工程做好工程監理質量、進度控制及其意義
工程質量監理目標是建立全面的質量控制體系，強化承包人自檢體系的管理，嚴格做好中間的質量檢驗及現場質量驗收，做好工序監測，強調以事前控制為主的原則，嚴格開工報告的審批，預防質量通病的發生，杜絕施工質量事故，確保工程質量達到有關質量標準。監理受建設項目業主的委托，以合同為依據對工程項目的實施進行監督與管理?？刂剖潜O理任務的核心，從根本上講沒有控制就沒有監理，控制是建設監理目標實現的重要保證，是其目標實現的必要手段。在工程項目建設中要使監理控制有成效，就必須堅持控制程序化、標準化和科學化。工程進度監理目標是調動一切可能調動的積極因素，在保證質量、安全的前提下，努力實現施工合同約定的總工期要求。
二、施工過程中堅持控制程序化是做好監理控制工作的前提
在土建施工過程中，施工階段的監理程序是在施工程序基礎上形成的，嚴格執行監理程序能使施工過程中各主要環節、主要工序處于受控狀態，而只有在受控狀態下才能把握住施工過程中的情況變化，才能及時發現問題、及時解決問題。監理程序可歸納為三類：
1.運行管理程序。主要為項目業主、監理、承包商三者之間的聯系及管理流程，保證信息的及時傳遞和反饋。
2.監理內部質量體系運行程序。主要包括信息收集及其傳遞途徑；會議協調；各種監理業務處理程序；資料的分類、整編、歸檔、各層次人員崗位職責；建設各方的關系及其處理。這些程序的運轉直接影響監理工作質量，它是做好監理控制工作的根本保證。
3.是圍繞監理任務的落實而制定的外在控制程序，包括施工過程質量控制程序、施工進度控制程序、支付結算控制程序、信息管理程序、質量事故處理程序、索賠、工程變更、施工分包隊伍審批、竣工驗收等程序。
這些程序是監理控制程序的核心和關鍵，它在時間和空間范圍內保證工作先后開展的順序和銜接，同時這些控制程序都在相應的系統中制約了系統的行動，保證各個系統在受控狀態。監理工程師只有嚴格執行這些基本控制程序，才能做好控制工作。
三、嚴格做好做優工程項目監理內部標準化管理是質量、進度控
制工作的基礎
工程項目監理標準化管理主要是指：把“四控制、兩管理、一協調”三方面監理內容從形式到內容都轉化為標準化管理和控制，使每一項工作都有統一規定、統一要求，都有標準依據，都有定性、定量的衡量標準。標準就是對隨意性的限制，因此它是控制的基礎。工程項目監理標準化管理就是把監理組織機構、監理工作宗旨、監理人員職責、監理工作程序、承包商質量體系等都要以一定的形象形式展示出來，以利從形象上一目了然地了解監理工作運行的概貌?！艾F場”標準化管理，就是預控、過程監控，復驗和簽認等都有規定好的程序安排、統一的內容要求，明確的崗位職責和相關的統一標準。統一規格的圖表，做到每天有監理日記、每周有協調會議紀要，每月有監理月報，同時這些日記、紀要、月報都有統一的標準規格、規定的項目內容。“文檔”標準化管理，包括文件歸類按照統一規格，統一標準分門別類歸盒歸柜，做到及時、準確和完整。
工程項目監理內部標準化管理內容從內涵上可分為監理內部管理標準化和外部控制標準化兩個方面。內部管理標準化是監理規章制度的進一步完善，具有可操作性，是規范監理內部組織運行行為和個人行為，使監理內部組織和個人行為的好劣從定性、定量兩個方面具有可衡量性，以建立起獎優懲劣和優勝劣汰的競爭激勵機制，是做好監理控制的內在保證和基礎。外部控制標準化主要是將工程質量、進度、支付結算、信息與合同管理轉化成標準化控制與管理，要求施工承建單位按照監理規定的標準化控制要求進行工程實施方案策劃、實施、檢查、糾偏、支付與竣工。施工過程中施工承建單位必須按照監理要求的內容標準、表報形式，報送各種工程項目簽證、認證、檢測、評定、支付等標準圖表及標準化的各種驗收資料。標準化控制一方面規范了監理服務行為，有利于監理人員提高管理水平，另一方面，限制承建單位在管理方面的隨意性，推動他們施工管理水平的提高。這是外控標準化的主要目的，也是外在基礎。
四、以科學理論為基礎，才能提高監理控制水平和成效
科學理論是實踐經驗的總結。堅持控制科學化就是在工程質量和工程進度的矛盾之間做好對立統一的內在聯系?？刂瞥绦蚩茖W化才能更好地促進合同目標的實現。監理工程師遵循客觀規律去操作，從而體現監理工程師的控制水平和控制成效。
1.監理進度控制依據的科學性
監理進度控制成效直觀表現在施工承包合同目標的實現，而合同目標的實現不僅僅取決于監理控制的水平和合同的科學性，更重要的是還取決于施工承建單位完成合同目標的綜合素質。監理控制的依據是監理合同和施工承包合同。監理合同主要反映業主給監理單位的授權范圍、授權程度以及監理的物質基礎，授權范圍和授權程度直接決定能否充分發揮監理潛在水平和能力；物質基礎決定了監理的資源投入，包括人力資源和設備的投入，投入的多少與高低，直接決定監理的控制水平與成效。施工承包合同是監理控制的主要依據。合同的合理性、嚴謹性直接決定監理控制的科學性。施工承建單位的綜合素質是決定能否全面覆行合同義務、實現合同目標的根本保證。選準一個守信用、重合同,綜合素質較高的施工隊伍是保證工程建設成敗的關鍵。如果選用一個與承包工程的規模、技術不相適應的不合格施工承包單位,監理是難以通過控制來實現合同目標的,能做到的也僅僅就是通過監控把合同風險減少到一定程度。當然這只是問題的一個方面，另一方面是監理工程師是否充分發揮了主觀能動作用，通過科學的控制與管理轉化矛盾、化解矛盾，把不利因素最大限度地轉化為對工程項目建設有利的因素，最大限度地減少合同風險。因此，衡量監理控制的成敗就不僅僅直接地表現在合同目標是否順利實現，更重要的還表現為監理控制水平和水平的發揮。即衡量監理控制的成效，一方面看所承建的項目合同目標是否實現，另一方面當合同目標沒有實現時要分析產生的原因，考察監理的控制水平和主觀能動作用的發揮，這樣才能客觀地評價監理對工程建設所發揮的不可替代的重要作用。那么怎樣考察監理的控制水平呢？那就是考察監理進度控制的科學化程度。監理進度控制依據的科學性包括與工程建設相關的法律、法令、法規，相關的技術規范、標準、質量標準、設計文件、監理合同、工程承包合同等。這些都是監理工作之本，都是從長期工程建設與社會實踐中總結提煉出來的科學產物。監理工程師對監理依據要全面理解，融會貫通。進度控制是否科學化的根本就在于是否按照這些依據去控制?？茖W產物是不斷創新的，一方面要嚴格按照科學技術規范、標準進行監控，另一方面要不斷提高創新水平，積極慎重引用新材料、新技術、新工藝，并加以科學利用。
2.監理質量控制程序的科學性
監理質量控制程序的科學性表現在工程實體監理過程中促使合同雙方維護合同的嚴肅性，認真覆行合同中的權力與義務。要使施工階段的工程質量控制程序具有科學性, 必須經過一系列的科學化監控,它包括預控(事前)、施工過程監控(事中)和后期監控(事后)。其中事前控制的主要內容為:施工隊伍技術資質能否滿足合同要求;質量保證體系及監控系統的設立是否滿足規定要求; 施工機械設備技術性能是否滿足施工需要;原材料、半成品及構件是否符合有關技術標準;新材料、新工藝、新技術鑒定與試驗的科學性可用性;設計文件的會審與技術交底的科學性;測繪系統布設及精度能否滿足要求。施工方案、施工技術及施工組織設計的科學性、合理性,審查內容包括:①編制依據是否科學;②施工程序安排是否科學;③勞動力和資源供應是否相適應;④施工的主要方法是否科學;⑤技術組織措施是否科學。事中控制的主要內容為:工序質量監控科學化;質量資料和質量控制圖表的真實性、完整性和科學性;設計變更和圖紙修改的合理性;施工作業的規范性和檢查的科學性;單元工程、分項、分部工程和各項隱蔽工程的檢查和驗收的合理性;原材料、半成品試驗與抽檢的科學化;組織質量信息反饋的先進性。事后控制的主要內容為:工程驗收評價的客觀性、公正性;竣工驗收資料的真實性、完整性和規范化。通過事前、事中和事后控制，使其各項程序中的控制內容滿足能合同要求和相關技術規范、技術標準規定，使其更具科學性。
五、體會
1.抓進度控制
首先落實進度的責任，建立進度協調制度，審查施工單位提交的進度計劃，結合合同工期及各單位的進度計劃，對各施工單位編制的施工進度網絡計劃、材料供貸計劃、工程進度等實行動態控制，按合同要求及時協調各方，努力滿足總工期的進度要求。
安全監理程序和主要內容范文3
工程內業資料工程內業資料包括開工申請報告、測量、質檢、試驗等資料。工程內業資料由質檢部全面負責，進行整理歸檔，各個部門要將準確、完整、齊全的內業資料及時遞交質檢部，由質檢部及時進行整理或者整理檢測資料并報檢施工放樣測量過程中，要建立規范的測量記錄本，各項數據填寫工整，無涂改，數據計算必須經第二者復核；完成測量工作后，由技術部門迅速整理自己相應技術活動的內業資料，經項目部技術部人員簽字復核確認后報質檢部進行報檢，質檢部檢查合格后報監理工程師認可。技術交底技術交底必須滿足合同文件、圖紙、施工技術規范、規程、工藝標準、質量檢驗評定標準的要求。技術交底必須以書面形式進行，按規定程序經過總工程師嚴格審查、簽認。被交底單位的負責人也應履行簽字手續。項目總工應向本項目各技術部門負責人及有關技術人員交底，其主要內容包括：（1）合同文件中規定使用的有關技術規范和以及總工期等。（2）設計文件、施工圖紙的說明及施工特點。（3）施工技術方案、質量技術保證措施工、安全技術措施工、季節性施工措施及操作規程。（4）試驗工程項目的施工技術標準和采用的工藝。在施工過程中進行單項施工技術設計交底，即實施性施工技術圖交底，項目總工程師組織項目部技術人員進行技術交底，主要內容應包括：設計要求、操作規程、加工技術條件、質量精度要求、技術難點及具體注意事項、安全技術保證措施等。項目部技術部門在接受項目總工的交底后，應按工程進度，向施工班組技術負責人或有關操作人員進行分部、分項工程技術交底，其主要內容包括：施工方案實施的具體技術措施及施工方法交叉作業的協作及注意事項；施工質量標準及檢驗方法施工安全技術措施等。施工班組或相關操作人員在接受技術交底后，應組織全班組工人進行認真討論，掌握技術要求、質量標準、安全施工及操作要點，建立崗位責任，制定有關保證措施。
檢驗與試驗工作
原材料試驗與檢驗原材料試驗是對材料或半成品進行預先鑒定，以決定是否可以用于本工程，在施工過程中按以下步驟進行：（1）原材料或半成品進場后，設材部門負責將進場數量及時通知項目部質檢部門，質檢部按照規定的批量和頻率委托試驗室進行抽樣試驗，未報檢的原材料和半成品不得用于本工程。（2）在施工過程中，質檢部可以加大頻率或對用于工程的原材料或半成品進行隨機抽樣，進行檢驗或委托試驗室進行試驗，試驗室向質檢部出具試驗報告等內業資料。標準試驗標準試驗是對各項工程的內在質量進行施工前的數據采集，它是控制施工和指導施工的科學依據，標準試驗按照以下步驟進行。（1）在各單項工程開工前，由試驗室完成標準試驗，并報監理工程師審查批準。（2）標準試驗完成后，試驗室提交內業資料給質檢部門，以便質檢部門進行技術交底并控制、指導施工。（3）質檢部門在施工過程控制中按照規定頻率委托試驗室進行平行復核檢驗或配合監理工程師進行平行試驗。
工序質量檢驗
檢驗程序質量檢查程序為：班組質檢員檢查合格后，報項目部質檢部；質檢部驗收合格并簽認后，報監理工程師，以層層把關，確保工程質量。質量控制按施工準備階段、施工過程中和竣工收尾階段三個階段進行。每道工序完成后施工班組自檢,若不合格自行返工或補救,若合格,填寫“檢驗通知單”，報項目部質檢部，質檢部檢驗合格后報監理工程師。項目部質檢部按照規范要求檢驗工程質量，若合格報監理工程師，若不合格，拒絕向監理工程師報檢，讓施工班組返工或補救。跟班作業項目部質檢、技術人員在施工過程中必須認真、負責，加強現場技術管理、加強質量監督，經常性的對施工使工程從始到終按照設計圖紙、技術規范及監理工程師批準的施工方案進行施工。項目經理、總工巡視在施工過程中，項目經理和項目總工巡視施工現場，現場發現和處理施工質量問題。自檢每道工序完成后，現場技術員要按照規定的檢查項目和頻率進行自檢，然后再由項目部質檢部再進行檢驗，合格后報監理工程師檢驗。
安全監理程序和主要內容范文4
【摘要】工程監理制度在我國工程領域已實行了近二十年,隨著工程項目管理的新變化,安全管理問題已是工程監理重要組成部分。文章分析了工程監理中安全管理的現狀及問題,在此基礎上,提出了有效實施工程安全監理的措施和建議。
【關鍵詞】工程項目安全管理工程監理
我國自推行工程建設監理制度以來,改變了過去在計劃經濟體制下建設單位傳統的自籌、自建、自管的封閉式的小生產管理方式的狀態,向開放型、社會化、專業化、現代化的管理模式轉變,從行政命令指揮的方式負責項目建設向科學的項目監督管理制度轉化。本著為國家、為人民、為自己負責的理念,我們一定要認真做好工程建設監理中的安全管理工作。
一、工程監理的認識
工程建設監理組織機構是一個依據監理委托合同進行統一組織、協調、指導下,按工程項目或部位分別設置的,由多個監理單位組成的工程建設監理體系。它們在服務工作內容上實行著“全過程的監理”,可概括地表述為:監理單位在施工合同簽訂前,主要協助業主單位做好施工招標準備的各項工作;在施工合同簽訂后,監理單位則在業主的委托和授權范圍內,以施工承包合同為依據,對工程的施工進行全面的監督和管理,即對所監理工程項目的質量、進度、造價的全面控制,對合同和信息的管理以及對工程項目參與各方進行組織協調工作等。實行監理制度,便在業主與承包商之間引入了建設監理單位作為中介服務的第三方,以經濟合同為紐帶,以提高工程建設水平為目的,初步形成了相互制約、相互協作、相互促進的新的建設項目管理體制。事實證明,它有利于提高工程質量、確保工期、控制投資、增進效益,是工程建設實現速度與效益,數量與質量有機結合的重要措施。
無可置疑,安全管理是工程建設監理的重要組成部分,是對建筑施工過程中安全生產狀況所實施的監督管理?，F就如何有效地開展工程建設安全管理工作進行探討。
二、安全管理工作的現狀
在已經實施工程建設監理的建設項目中,相當一些監理單位只注重對施工質量、進度和投資的監控,其實工程建設監理規定的主要內容中并沒有把安全管理作為一項重要內容加以監控,只是把安全管理放在質量控制中十二項工作內容的一小項,而且監理單位也沒有配備安全工程技術人員,只是由質量工程師代管。這樣,在施工安全管理上的監控效果未能充分發揮出來,使得施工現場因違章指揮、違規作業而發生的傷亡事故局面未能得到有效的控制,導致工程建設造成事故的傷亡人數已占全國生產事故總傷亡人數的25%以上。近幾年來,建筑物倒塌、大橋跨塌此起彼伏,有的在建設過程中發生,有的在已經投入生產使用后發生。
要扭轉工程建設項目事故多發的被動局面,就要加強安全管理工作,使安全管理作為工程建設監理的一項單獨監控項目,配備這方面的人才,加強這方面的工作。
三、加強工程監理中安全管理的建議
質量和安全是工程建設中永恒的主題。安全是工程質量的前提條件,而工程質量的好壞,也是為了安全。如果說質量是業主所追求的最終目標,那么安全則是實現這一目標的基本環境條件,而安全管理則是這一環境條件的保護神。
安全管理的任務主要是貫徹落實安全生產方針政策,督促施工單位按照建筑施工安全生產法規和標準組織施工,消除施工中的冒險性、盲目性和隨意性,落實各項安全技術措施,有效的杜絕各類不安全隱患,杜絕、控制和減少各類傷亡事故,實現安全生產。具體有以下措施與建議。
1、規范安全管理工作。為了適應當前工程建設監理發展的需要,進一步完善規范建設工程監理行為,應盡快修編《建設工程監理規范》,增加安全管理方面的章節和內容,使安全管理工作規范化,便于監理人員在施工現場規范地操作,使安全管理在工程建設中真正起到應有的作用。
2、加強安全知識的培訓。針對監理企業監理人員普遍存在安全管理相關知識缺乏的狀況,建議國家和地方有關部門舉辦安全管理人員上崗資格培訓班,使監理人員的安全意識、相關知識和安全管理技能方面得到全面提高。監理企業內部亦可通過經常性的學習、講座、研討、經驗交流等方式,提高監理人員的安全管理水平。
3、建立健全安全管理規章制度。切實落實安全管理責任是法律、法規所規定的,具有強制性,這就要求監理企業必須依法履行安全管理職責,承擔安全管理責任,規范安全管理行為。為此,監理企業對安全管理應制定相應的管理辦法和規章制度(如報告制度、檢查制度、獎罰制度等),把責任從上到下層層落實下去,對項目監理部的安全管理具體工作應作詳細規定。
4、建立項目部安全管理組織機構。根據項目監理部具體情況,編制安全管理方案,建立安全管理機構,合理配備監理人員,明確相應職責,確保人員到位,防止有位無人,形同虛設。
5、將安全管理工作納入到企業的質量管理體系中。為了對項目監理部的安全管理工作進行有效控制,已通過質量體系認證的企業,應在質量管理體系中有針對性的增加《安全文明施工監理控制程序》文件,或者在施工監理程序中補充安全文明控制章節,把安全管理置于程序文件中,并進行有效控制,使監理人員的監理行為有規范、服務質量有標準、檢查考核有章程,進一步提高安全管理工作水平。
6、加強與施工單位的協調。工程施工現場的安全文明生產第一責任主體是施工單位,監理單位也是主要的責任主體之一。因此,只有監理單位與施工單位在工程建設過程中進行充分有效協調和密切配合,才可能控制重大安全事故的發生,確保工程建設順利完成。與施工單位建立互信和友誼是十分重要的,正確處理好與施工單位的關系,建設工程就能安全有序地進行,安全管理工作也能順利開展。
7、切實抓好事前審查和事中控制。作為施工安全主體的施工單位,他們的生產行為是否規范,將直接關系到工程建設項目的安全生產全局,所以項目監理部首先要幫助施工單位做好安全生產的事前控制工作,認真審查施工組織設計、專項安全施工方案,并審查施工單位安全生產管理機構設置是否完善,安全生產責任制是否落實,各種相關人員是否按規定持有效證件上崗,現場專職安全管理人員是否落實到位等。通過這幾方面的審查并督促施工單位全面落實,是防止安全事故發生的必不可少的前提條件。此外,項目監理部根據項目工程特點,分析和找出現場施工過程安全事故多發的關鍵部位,采取相應的監理手段和措施(相應的監理實施細則)進行控制。在日常監理工作中,監理人員必須認真履行安全管理職責,按照實施細則列出的關鍵部位、控制點和監理程序進行全過程檢查控制。監理企業的有關部門應加大對各項目監理部安全管理工作的監督檢查力度,確保項目監理部安全管理工作的有效開展。
8、嚴格和規范安全管理資料的管理。安全管理資料是項目監理部在現場實施安全管理過程中形成的,是建設工程安全生產過程的真實和全面反映,也是安全管理工作質量和水平的直接反映,所以必須嚴格和規范安全管理資料的管理。安全管理資料必須真實、完整,能夠反映出監理依法履行安全管理職責的全貌。監理人員在監理日記中應詳細記錄當天施工現場安全生產和安全管理工作情況以及發現、處理的安全隱患和問題,總監應及時審閱并簽署意見。特別強調的是,對發現的安全隱患必須有跟蹤整改情況記錄,對例會、監理通知、安全檢查報告所提到的安全問題,亦應有跟蹤整改、封閉記錄。監理月報應對當月安全施工、安全管理工作作出評述,報建設單位。安全管理過程所形成的文件、記錄等資料要及時收集、分類、整理、匯總歸檔,這對預防安全事故的發生和規避監理的風險會起到一定的作用。
安全管理已成為工程監理中重要的一方面,我們應該樹立“百年大計,安全第一”的理念,安全管理的有效實施工作符合以人為本的精神,符合工程項目管理的理性思維,應該從組織、制度等角度做好安全管理工作。
【參考文獻】
[1]張昊:建設工程安全監理的探討[J].市政技術,2007(2).
安全監理程序和主要內容范文5
關鍵詞：路橋工程;施工 項目管理
引言
項目管理的主要內容就是針對工程的整體計劃，對項目的執行和項目完工后的相關考評等工作進行管理，大體可分成三個階段：起始階段包括項目資源準備整體計劃和制定各種相關計劃；執行階段是指導監督項目的實施，完善各種計劃并最終完成項目的目標；結束階段是對項目進行總結評價及各種善后工作。路橋工程建設屬于社會公益性工程, 路橋工程很大程度上是屬于政府基礎設施建設工程決策行為，應與城鄉布局和城鄉規劃相結合,分析其社會效益的可行性,最后才能做出投資的決策，重點分析其投資的社會效益。因而，路橋工程項目管理就是針對從路橋工程的投資可行性分析到該項路橋工程的設計施工，最后到項目竣工評價的管理過程。本文根據作者多和實際工作經驗，對路橋建設施工項目的具體情況，加以準確的概括，并進行相關的闡述分析。
1 建立完善的質量監督與審查制度
路橋建設的項目管理中，項目管理人員需要根據優先次序，對具體路橋項目組織關系資源進行設計施工，同時進行監理，保證項目的順利實施。在一個合理的項目組織機構中，設計質量的好壞直接影響到建設產品的優劣，這就需要項目經理和結構體系設計師的有效配合：設計是施工的首要基礎,只有優秀合理的設計才能縮短工期,降低工程造價,保證施工的順利進行。這也要求項目管理部門必須選擇相關聯的經驗, 專業隊伍具有相當資質水平和設計能力來確保項目的完成。另外，要認真進行審查設計圖紙及施工圖預算,主要是由組織專業人員進行圖紙會審,提出審核意見,如果發現問題,應及時解決。
2 建立完善的準備工作的審查制度
建立完善的準備工作的審查制度在施工建設項目確定后，生產方應根據工程規模，選擇合理施工單位，簽訂法律責任明確，內容嚴謹的承包合同。同時應對施工隊伍的專業資格進行審查,應以下幾方面為主要內容：(1)企業法人地位；(2)經營管理情況；(3)企業的基本情況；(4)企業內部的質量保證體系和質量監督人員。工程承包合同必須采用國家規定的正式合同文本,必須明確施工雙方承擔的責任和義務,明確工程數量、工作量、施工方法和需采用的機械設備,工程竣工后應達到的目標及工程管理制度。施工雙方一旦確立工程承包合同以后,必須馬上開始工程準備工作,應如期提交開工報告,交由項目管理部門核實審批,對確認具備開工條件的工程，需由監理人員簽字后,方可開工。
3 建立嚴格的施工管理制度
3.1 確保施工與安全生產過程文明有序 (1)各區域設施布局整齊合理。分置宿舍與辦公室，要求庫房與工作間內干凈整潔，各類物品擺放整齊，設備分類存放, 放置規整,界線清楚,特殊的設備物品要采取相應的防護措施，標明品名等相關數據；(2)嚴格執行安全預防相關措施,建立健全各項安全生產制度,定期對施工人員進行安全教育,杜絕安全事故；(3)現場設施用電要做到安全規范，滅火器材位置明確有效；(4施工工藝符合要求,杜絕違章作業,無野蠻施工行為；(5)要有專門人員負責施工現場交通安全設立明顯的交通標志。在路上施工的,還必須按照相關法律法規設置標志。
3.2工程質量管理 (1) 明確質量控制程序,正確掌握現場質量控制辦法。強化質量意識,牢固樹立質量至上的思想,做到精心組織施工,精心管理；(2) 加強檢測工作,對使用的主要材料必須做性能試驗,配合比設計試驗,出廠材料必須有產品合格證明,對不合格的和性能不明的材料、成品、半成品嚴禁使用；(3) 實施項目監理制,建立健全完善的質量保證體系和質量監督機制；(4)加強質量監督檢查力度，確保監理工作質量,嚴格執法尺度,堅持按規范辦事,做到堅持原則,秉公辦事,熱情服務,一絲不茍；(5)施工單位必須做好相關記錄,完善技術資料。記錄內容必須及時準確，真實齊全。
3.3 認真履行各階段所有程序 所有程序項目前期準備運作階段,嚴格履行基本建設程序，各級政府及相關職能部門的審批文件要齊全。在項目實現階段,對工程涉及的工作環節和工程程序都嚴格規范管理,按規操作。
3.4 做好相應環境保護工作 路橋建設過程中對周邊環境勢必帶來影響,為保護周邊保護環境,必須采取以下措施：(1) 在路橋施工過程中 ,要確?？諝庵杏卸居泻怏w的排放及總懸浮顆粒物的日均值符合國家相關標準；(2)路橋建設在一定程序上不可避免的改變了沿線地區的地形地貌，一般都會涉及開挖山體,土石方填筑等工程行為,要做好主體工程的防止水土流失的防護工作,選用具有專業素質技術檢測人員,進行必要的技術培訓,經常校正儀器,以提高檢驗工作的質量；(3)路橋施工范圍內交通噪音影響較大,當建設項目經過沿線村屯時,必須降低噪聲,保證當地村民生活不受影響。
4 嚴格質量檢驗
質量檢驗是保證工程質量達到預定目標的重要手段,其關鍵在于做好下面幾點：(1)明確質量檢驗標準，主要包括技術規范、操作規程和質量檢驗評定標準。檢驗耳朵內容主要包括對原材料和半成品的質量的檢驗和對結構整體和部件進行力學性能檢驗。在施工過程中盡可能地消滅質量事故,以求工程質量達到規定的標準；(2)完善檢組織形式。質量檢驗要做到專職檢驗和自檢相結合,日常檢驗和重點抽驗相結合,定期和不定期檢驗與全面檢查相結合；(3)高效有序的把好質量關。為了提高工程質量，進行合理的檢查評定和評估建議,各級負責人及相關監理人員要做到積極有效的指導,檢查工作,對成果評審和信息及時做好反饋工作。
5 結語
綜上可知,在路橋工程建設項目中,管理做為核心工作，是決定工程質量和進度的關鍵，質量管理工作的全面有效在路橋建設中十分重要。但由于其系統化多樣的特點,相關技術人員掌握的不夠全面,有時難以詳細了解,這就需要有完善的組織機構去推廣,需要路橋建設系統的技術人員和管理人員認真有效的開展工作,制定詳細的技術措施,保證質量管理工作在路橋建設中的高效有序的作用。
參考文獻
安全監理程序和主要內容范文6
【關鍵詞】監理；公路施工；質量控制
0.引言
公路的建設逐漸的規范起來，對于質量的控制也越來越嚴格，在公路進行施工的過程中進行監理的工作得到了很廣泛的應用。監理的隊伍也不斷的壯大，監理的工作對于提高公路施工的質量具有很關鍵的作用。但是目前的監理制度發展還不完善，還需要在日后的工作中進行完善。對公路的質量進行管理是國家和地方必須要重視的工程，如何通過監理的工作來提高施工的質量是目前研究比較關注的內容。
1.監理師的主要職責
監理師是在監理的過程中具有很重要的影響的人，要對這些人員的素質和專業水平進行控制和職責的劃分。以下是相關的兩種人員的職責分類
1.1駐地監理師的職責
駐地的監理師主要的職責包括全面的對所負責合同的質量進行控制和管理，在合同的基礎上制定出比較科學的監理規劃、監理的程序、監理的制度以及監理實施過程中的細則和有關的圖表和工序。對目前相關的質量標準要有明確的把握，熟悉合同中的每一條條款以及相關的技術規范，對質量進行保證方面采取嚴格的措施和手段。對每一道工序的開工報告和工程施工的組織和計劃進行審批，積極的對施工中出現的問題進行改進和完善。并且制定出比較完善的處理決策，對工程的質量產生影響的問題要進行合理的解決。制定出承包商方面應該遵守的質量指標和守則。對專業的質量監理的文件進行創立。并且定時的向相關人事報告監理的情況[1]。
1.2專業監理師的職責
專業的監理師主要的是在駐地監理師的委托之下進行實地的監理工作的人員，該類人士的主要職責包括嚴格的對現行的質量標準、合同條款和規范進行執行。對設計階段的文件、目的以及施工工藝和組織方面的設計進行全面的掌握。定期的在工地上召開相關的會議，并且對工程的結算表進行簽證。通過這些工作對存在的問題進行及時的反饋和修改。在嚴格的對承包商的數據記錄和化驗單等進行審核和查閱的時候實現比較好的工序之間的交接。詳細的對工作的主要內容和監理中出現的問題進行記錄，并且對這些數據進行及時的上報。對于比較嚴重的質量問題進行刨根究底的分析。
2.公路施工監理的主要內容
對公路的施工質量進行管理包括施工的全過程，一般的監理工作的內容主要的包括三個步驟
2.1施工的準備階段
在對施工進行準備的階段，一般是承包商對施工進行正式施工的規劃，這包括對施工的人員、及其和設備、原材料和施工圖紙等方面進行現場的測量和評價。在該階段的監理內容包括以下幾點。對承包商所聘請的有關質量管理方面的人員進行審核，看其是否符合相關的質量體系保證的要求，對設備和機器的安全性和完好性進行檢查。保證這些機器在使用的時候不會出現質量方面的問題。對施工的技術和機械進行質量體系的驗證，查看這些機器是否與相關的質量標準方面的規定是否匹配[2]。對混合的材料的比例和混合之后的結果進行檢驗。對原材料的質量、數量和放置的場地以及相應的標準進行檢驗，看所購買的原材料是否足夠和是否符合相關的質量標準。對開工的報告以及施工圖紙還有施工的組織和流程等進行審查。查看檢驗的放樣數據與設計文件和圖紙上面的數據是否相符合。如果在這些工作中，發現了不合理或者是不合格的情況，要及時的通知相關的人員進行調整和修改，直到這些標準都符合規范。
2.2施工階段的工作
在施工的階段，一般是承包商與所聘請的有關人員進行配合，根據施工的圖紙進行施工。該階段的主要工作內容是對施工中需要應用的原材料進行質量審核，保證其符合施工的標準，在每一道施工工序的基礎上，對施工的質量進行驗收，嚴格的對每一道工序的質量進行控制，只有在質量合格的情況下才能夠允許其進行下一工序的施工。在施工的過程中如果產生了工程的質量缺陷問題，要對其進行改善甚至是返工的處理，待符合標準之后才能繼續進行施工。質量監理人員在施工的全過程中，在各個部門的工作開展之前就要提出比較完整的有關工序檢查的文獻和程序的說明；并且要求相關的專業監理人士以及來自施工單位自身的檢查人員遵照執行[3]。
2.3工程竣工和驗收的階段
在工程竣工的時候，對質量進行監理的人員主要的工作任務是承包商完成的工程進行質量的檢查和評定工作。查看所完成的工作的質量是否與標準和要求的工作相符合，要在合格的情況下才可以對該工程進行放行和通車。如果出現任何不合格的情況都要進行修改和完善。質量監理的工作貫穿施工工程的始終，三個階段的工作內容都不能少，但是在三個階段中還是有一定的側重點，重點將要放在第一和第二階段的檢查。如果在這些階段出現了問題可以及時的進行解決和完善，將問題扼殺在搖籃中。最后的階段才發現問題就會引起很多的不便，也很難修改，所以要進行分重點的研究[4]。
3.結語
公路的施工工作不斷的提高，對施工的工程的質量進行管理和控制，強化監理的工作能力和水平，對工程的造價進行控制，并且努力的提高投資的效益和施工的工程質量管理的水平具有很重要的作用，通過這樣的監理工作和制度的實踐，從而將質量第一的理念深入人心。在全面的質量管理方面的要求上，對施工的全過程進行檢查和管理，這些都是提高質量管理的水平和提高施工的質量的有效途徑。但是與此同時也不能對各種監理工程師與相關的業主之間的關系進行協調，對合同中的業主觀念進行重視，對施工方面的合同進行管理，從而提高對業主的服務的水平，在最大的程度上杜絕各種不合理不合法以及不規范的程序。
【參考文獻】
[1]王家好.公路工程施工監理質量控制的幾點看法[J].交通科技，2011，06（03）：25-26.
[2]姚杰，王宏，夏惠英.淺談公路工程施工監理工作要點[J].遼寧交通科技，2012，03（01）：36-37.
