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工程造價的目的及意義范文1
關鍵詞：全生命周期；工程；造價管理；研究
Abstract: for a project is concerned, total life cycle cost should not only consider the during construction cost, but also related to the future operations, maintenance the expenses during. Therefore, how to on the existing basis to establish a scientific and perfect the whole life cycle of engineering cost management system, become the project cost management is an important part of the work. This paper analyzes the whole life cycle cost management of engineering significance and characteristics are analyzed, and based on this, puts forward some total life cycle project cost management strategy.
Keywords: total life cycle; Engineering; Cost management; research
中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A 文章編號：
所謂全生命周期工程造價管理，主要是指從工程建設項目的決策到竣工驗收、交付使用，對各個階段的造價進行有效的控制，一般而言，主要包括工程項目的投資估算、初設計概算、工程施工圖的預算、招標合同的價格、工程竣工結算和竣工決算。實踐表明，合理地確定工程造價以及有效的控制工程造價，對提高該工程項目的社會效益與經濟效益具有至關重要的作用。
一、全生命周期工程造價管理的意義與特點
1、意義。全生命周期工程造價管理，主要是對該項目的可行性研究、施工設計以及方案的提出等具有重要的指導意義，它實質是就是一種技術交易，打破了傳統的“技術轉讓、技術交流”等形式，而是以全生命周期這一鮮活的形象展現在人們面前。全生命周期工程造價管理是一種符合中國國情的工程造價控制方法，對提高整個工程項目的投資決策水平以及實現投資效益具有舉足輕重的作用。
2、特點。全生命周期工程造價管理的研究始終貫徹在整個建設工程項目的生命周期之中，即工程項目的決策、計劃、施工、竣工驗收以及運營維護等階段，它不僅僅是對某一階段的決策，而是對全生命周期實施控制。全生命周期工程造價管理的主要目標在于實現建設項目整個生命周期之內的設計造價以及將來維護運營的成本最小化。全生命周期工程造價管理是一個動態的、主動的控制管理體系，它成功地實現了工程項目建設的事前控制和事后監督，是一種行之有效的控制方法與手段。
二、全生命周期工程造價管理策略
基于以上分析，筆者認為，要建立一套科學完善的全生命周期工程造價管理系統，應當從以下幾個方面著手：
1、工程項目的決策階段。建設工程項目的投資決策階段，最主要的工作就是對擬建設的項目進行科學合理的策劃，并開展該項目的可行性研究（包括相關技術的經濟分析與論證），最終做出是否要進行投資的決策。做出該決策的依據，主要是在外界條件因素相同的情況下，將工程項目生命周期成本最小的一中方案作為最終的選擇。
2、設計階段。設計對于工程建設項目而言是非常重要的，它通常包括最初的設計、相關技術設計以及施工圖紙的設計等內容。從實踐來看，在做沒一個工程建設項目之前，都要對該項目進行科學、詳盡的核實，對各種影響因素進行綜合權衡，并在該項目施工過程中應注意對其設計水平的鑒定。這對一項工程實物投資、施工進度以及建筑結構的質量都有很大的影響，同時也和決定整個工程項目生命周期造價控制的關鍵性影響因素。
3、全生命周期工程造價管理的計算。工程造價的計算，主要是通過對已經完工的造價成果進行收集、匯總以及分析，并對工程項目進行劃分、工程量的計算進行標準化和統一化，從而實現對該工程建設項目造價的有效控制。這種統一的計算方法，可以有效地客服現階段工程項目造價管理中的條塊分割問題，主要表現為工程造價的差異性；同時，實現了工程造價計算方法的統一性；它將各個行業的建設項目統一地采取全生命周期成本控制的方法進行管理，并對工程建設項目全生命周期各個階段進行統一的管理。
4、工程造價管理的具體實施。建設工程項目的主要特點之一，就是參與者比較多，而且彼此的關系比較復雜，項目從前期的籌劃到竣工最后的驗收及投入使用，整個過程都是各利益方之間相互博弈的結果。一項工程項目的建設，各利用方的最終目的就是實現利用的最大化，而工程造價尤其是全生命周期的工程造價控制是他們的共同選擇。比如，招投標階段的造價控制，主要是以該工程項目的設計目標為依據，再結合工程項目的實際情況進行制定，同時要編制該工程的招標標底，并選擇合理的合同計價方式，最終確定出該工程承包合同的總價格；施工階段的工程造價控制，主要是指工程項目已經完成施工圖的設計以后，造價工程師對具體施工階段進行的工程造價控制，這是一項非常復雜而又系統的工作。
結語：總而言之，全生命周期工程造價控制是一個非?？茖W的工程造價控制技術，并在各行業工程建設中發揮著重要的作用。因此，為了有效地降低工程建設成本，規避各種風險，我們需要進一步發揮全生命周期工程造價控制的作用，使工程造價工作更加的科學、合理。
參考文獻：
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[4]張坤 .基于全生命周期工程造價管理探討[J] .中小企業管理與科技，2010（04）:107―107.
工程造價的目的及意義范文2
關鍵字：工程造價；控制管理；方法；意義
中圖分類號：TU72文獻標識碼： A
一、強化工程造價控制的意義
近年來，在市場經濟的飛速發展下，也帶動了建筑業的發展，建筑行業的競爭也日趨激烈，由于建筑產品具有造價高、生產周期長、不確定因素多等特點，在項目建設的各個階段（設計階段、工程招標、施工階段、竣工驗收）都會對工程造價產生不同程度影響，如何在保證項目高質量的前提下，實現項目造價的最小化是行業競爭的關鍵點，所以實施合理、有效的工程造價控制十分必要而重要。長期以來，我國的建筑工程造價都存在著“決算超預算、預算超概算、概算超估算”的不良現象，其也對工程項目建設的投資效益管理產生了嚴重困擾。因此，要解決“三超”問題，就必須加大工程造價管理力度，即對工程造價進行合理確定、有效控制，實現人、財、物的合理配置，在保證工程質量的同時實現工程造價的最小化，提高項目的投資效益。
二、項目決策階段的工程造價控制
在項目建設過程中，工程造價控制始終貫穿其中，但是在決策階段所進行的經濟決策、技術決策，會對工程造價產生至關重要的影響，尤其是在項目建設水平、建設地點、設備選用、工藝評選方面，更會對工程造價高低產生最直接的影響。所以，這一階段是工程造價管理控制的基礎，其會對之后各時期的工程造價控制的合理性、科學性產生重大影響。
（一）做好準備工作
在項目決策階段，首先需要做投資預測，此項工作不僅需要掌握工程項目的地質狀況、水電路情況、設備材料價格、材料采購地等大量的相關資料，在進行經濟評價時還需搜集更多相關資料。對于已經搜集到的資料，造價人員還必須全面評估資料的可靠性和準確性，以確保經濟分析、投資預測的合理性、準確性。
（二）保障可行性研究質量
項目可行性研究是指從經濟、工程、技術方面對建設項目的可行性、合理性進行論證、評價?？尚行匝芯渴菍嵤┰O計、確定項目的重要依據，其深度、質量、準確性都會在項目投資中發揮著至關重要的作用。要確?？尚行匝芯康纳疃?、質量及估算準確性，可從以下方面著手：第一，構建投資估算風險機制，采取投資估算包干方法。即承建單位實施可行性研究，其能有效規避立項隱瞞的不良現象，對于工程造價的控制能起到有益作用。第二，實施簡易初測。在各比選方案中，挑選重點項目進行初測，以提高投資準確性。
（三）投資估算編寫要全面、細致
投資估算可以為項目決策提供一個重要的決策依據，在項目決策階段，必須要對工程造價做全面估算，投資者也正是基于此來決定是否投資項目，所以投資估算必須保證較高的準確性，力求做到細致、全面，若誤差過大，勢必造成決策失誤。
三、項目設計階段的工程造價控制
（一）加大設計過程中的監督、協調力度
首先，推行建設總承包施工方式。該方式下，總承包商會站在施工、設計及整體的高度上思考、解決問題，有利于實現施工、采購、設計幾者間的內部協調、深度交叉，從而從整體上對工程造價進行控制。其次，實行項目經濟負責制度，以保證項目質量、費用、進度得以有效實現。
（二）健全設計招標制度
在定標時，應當將設計構思的新穎、巧妙，投資估算是否經濟合理，技術的優劣性作為考慮重點，綜合考慮設計方案、設計進度計劃等方面，進行全面的評價。經過效果評價、經濟分析及技術比較，最終選擇出技術先進、經濟合理的中標單位。
（三）強化限額設計
目前，在工程造價管理中，限額設計是一種應用較為廣泛且有效的方法，即根據投資估算、設計任務書，在滿足功能要求的同時，對初步設計的總概算、施工圖進行控制。與此同時，還要在確保項目各項使用功能的基礎上，根據投資額分配來對工程設計加以控制，以規避設計過程中的不合理變更現象。
四、項目施工階段的工程造價控制
（一）合理確定標底
目前，在工程項目施工招標過程中，所應用到的標底編制方法主要有綜合單價法和工料單價法兩種。工料單價法，是指以技術說明、施工圖紙為依據，根據預算定額的分部分項子目，對工程量進行逐項計算，然后套用單位估價表，確定直接費，最后以規定費用定額為依據，確定出稅金、計劃利潤、間接費、現場經費等，再加上不可預見費、調價系數，最終形成工程預算，即為標底基礎。在編制標底時應當注意以下問題：將目標工期所對應的工期進行定額，若提前交工，可給予一定的獎勵；在標底中，必須體現質量要求，體現出“優質優價”原則；編制標底時，要充分考慮市場價格、采購渠道變化及差價因素；編制標底時，還要考慮到工程所處的自然條件，以及招標范圍等因素。
（二）承包合同價的合理確定
中標人在與建設單位簽訂承包合同時，要根據中標價來確定承包合同價。在簽訂承包合同以后，除特殊情形外，承包價就不得進行調整，例如因設計圖紙變更而產生的實物量變化、工程實際與提供實物量不一致、工期超過1年，且未在工程承包價中列入風險費。在項目實施階段，合同價的確定與合同簽訂同等重要，確定合同價能使工程造價清晰化、明確化，雙方責任明朗化，從而保障項目的順利實施。由于簽訂合同時各種條件、環境的不同，可出現不同的合同類型，通常包括成本加酬金、單價合同、總價合同三種類型，所以在招標以前，建設單位都應當根據項目實際情況，從設計深度確定合同形式。
參考文獻：
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工程造價的目的及意義范文3
關鍵詞：工程造價；建筑；意義；措施
中圖分類號：TU723文獻標識碼： A
1、建筑工程中工程造價控制的重要性
工程造價控制在建筑工程中發揮著重要的作用，不僅可以有效地保障施工投資金額的準確性，還可以完善工程造價管理體系。建筑工程造價控制的重要性主要體現在以下幾方面:其一，工程造價的有效控制可以保障工程順利施工。工程造價控制工作順利實施，可以有效減少因造價控制不完善引起的返工、設計更變等問題，如果工程造價控制工作出現問題，勢必會增加工程建設的投入資金，影響相關建筑企業利益最大化的實現；其二，工程造價控制直接影響建筑工程的盈利狀況，對工程造價進行有效地控制可以減少建筑單位的投入資金，還可以在資金預算使用的范圍內將企業獲得的經濟效益最大化；其三，工程造價控制對各建設項目利益最大化的實現指明了方向。很多建設單位由于工程造價控制管理體系不夠完善，項目施工建設比較盲目，對于資金的使用不夠明確，導致大量資金浪費，工程造價控制可以有效地處理這些問題，保障企業獲得最大的經濟效益。
2、建筑工程造價控制存在的問題分析
2.1、決策階段
投資決策在工程造價中沒有得到應用。工程造價源于投資決策，如果在投資決策這一階段能夠科學規劃，科學的選擇建設項目，就能更直接的優化資源配置，在很大程度上提高投資效益。許多發達國家在投資決策上都不惜花人力氣進行研究，就是因為投資決策能夠直接影響著投資收益和經濟效益，幫助做出更精準的工程造價。但是在我國，投資決策一直得不到重視，有的為了得到審批，弄虛作假將投資估算降低到審批要求之下，而在施工階段，為了使建設項目能夠正常使用，加上施工階段的隨意增加建設面積，更改項目設計等情況，就不可避免的會超出預算。
2.2、設計階段
很多建筑企業管理者由于觀念的不科學，對于建筑工程初期的設計重視不夠。根據相關的數據資料顯示，在建筑工程中，其初期的建筑設計資金投入只占到建筑工程資金總投入的2.396％，實際工作中低成本的投入導致相關建筑工程造價監管部門也減少了對建筑企業初期設計階段工程造價管理的干預。進而使得很多和建筑設計階段有關的法律規范很難有效地加以運用，而這些將最終影響到后期建筑施工的具體過程，影響建筑工程質量。
2.3、招標階段
建筑招標是建筑工程的重要環節，與后期施工階段以及建筑成本關系密切。招標是建筑企業集中競爭的時刻，在這期間，有的建筑企業為了達到中標目的而采取一些非法手段，耗費大量錢財拿到招標，但在接到相關的建筑工程后，不斷降低工程造價成本，用低成本來實施建筑項目，經常容易產生一些豆腐渣工程。投標報價缺乏真實性和可靠性，沒有發揮實際作用，評標定標缺少科學依據，整個投標階段缺乏有效管理。
2.3、施工階段
造價管理在施工階段沒有得到完全落實。在建設項目施工階段的造價管理都是以監理的方式進行。目前的監理人員人多是對工程項目的質量以及進度進行監督，而在合同、信息管理等管理方而也涉足不深。對于監理人員所說的全方位監督也只是集中在付款、決算等方面的局部管理。而且，在施工階段，很多單位隨意變更設計，不辦理相關設計更改的審批流程，沒有登記設計更改所引起的相關成本以及工程量變化的記錄，還有的單位在施工時臨時提出超高要求，這些情況在施工階段中屢見不鮮且沒有得到及時制止。
2.4、竣工結算階段
竣工結算階段真實的體現了整個建筑工程的實際造價，所以在整個建筑工程造價的過程中，其重要的一個環節便是分析檢查設計概算的執行情況。要在工作中及時的收集整理建筑工程竣工圖以及設計變更通知、各種鑒證材料等，有效地強化建筑工程竣工結算。就現階段我國的大多數工程來看，在實際的竣工結算階段，相關的施工承包方在結算書中普遍出現多算的現象，對建筑工程的結算一拖再拖，這在很大程度上影響了建筑工程建設項目的使用和工程造價的確定。
3、強化建筑工程造價控制的措施
3.1、決策階段
首先，項目決策前積極做好各項準備工作，搜集諸如設備技術參數及運行，有待解決問題等有關資料。其次認真做好項目可研，結合市場需求及發展前景，對工程規模及建筑標準進行合理確定，編制的立項申請應具有可行性，爭取得到立項。再者對工程項目效益進行科學分析，編制具有依據的工程投資估算，考慮施工中各種不利因素的影響，對投資留有適當余地，實現對項目總投資的控制。前期決策階段基于有關資料的認真收集，編制項目可研，工程建設各階段造價應合理準確。
3.2、設計階段
3.2.1、設計招投標成本控制法
通過招投標的方式對項目設計予以確定能夠選擇出更加優秀的方案，通過選擇競爭機制確定的方案在工藝上會更加合理、技術上也相對較為先進，最主要的是，招投標的選擇要求需要考慮設計方案的經濟性，因而中標的方案不但會滿足建筑施工的技術要求，同時在投資估算控制上的優勢也較為明顯，只有在招標文件投資范圍內的方案才能夠被選擇，因而能夠有效控制工程造價。在招投標運作過程中，通過招標目標的確定，業主可以自主的進了于選擇，但是需要注意的是，中標的標準需要公正、合理，并且招標的過程要符合規范程序的要求，以此在前期對工程造價予以有效控制
3.2.2、合理比選方案
要想選擇出優秀的設計方案，并保證設計方案的價格合理，那么就需要在必選過程中秉承公正、公平、科學、合理的原則，通過嚴格把關選擇出操作便捷、實用性強的方案，通過規范性的選擇方式，對方案進行評價，綜合考慮方案中的多種因素，并利用先進的系統工程選擇方式以及模糊數學計算方法對方案進行比對，從而保證評價結果的準確性。
3.3、施工階段
3.3.1、施工組織的加強
施工組織設計是施工中的基本技術經濟文件，具有全局性，主要在施工準備階段、承包合同簽訂階段以及招標過程中用于施工的基本指導。施工組織設計對于工程建設具有重要意義，是保證管理的科學性、合理性的重要手段，科學的施工組織設計能保證工程進度、工程質量以及工程造價的有效控制。而施工方案、進度計劃以及現場所需要的各種資源、技術保障和施工場地的平而布置等都是施工組織設計工作需要予以安排的主要內容。通過優化配置資源，對施工質量以及工序進行嚴格的控制，從而對返工率予以降低，避免不必要的支出。
3.3.2、動態的造價控制
施工項目所需要的周期相對較長，因而實際所需要的材料以及投標時差和人工價格同工程預計會存在一定的差異，因而就需要造價控制人員及時的掌握當前的造價相關信息，及時對造價進行管理控制，準確地預測出例如價格、匯率以及利率等動態因素，在整個項目建設過程中對造價進行動態控制管理，從而使得施工中的資金使用計劃同當下相適應，即資金使用計劃的編制可以依照工程進度進行，通過分析施工需要，采取必要的調整措施。
3.3.3、加強工程變更的管理
在時間施工階段，由于一些原因的影響，經常會發生局部設計變更、工程更改等等問題，以此而引起工程預算價格變化。所以在實際的工作中，我們要注意必須建立健全相關的設計變更審批，有效地控制變更的價款。建筑工程變更的內容主要包括有：承包合同中約定的工程量、建設項目附屬工程的增減以及一些工程的施工時間、工序的改變、市場主材料價格的實際波動等等。
3.4、竣工結算階段
工程竣工驗收后，施工企業應及時編制竣工結算并向業主單位進行提交，因此，竣工結算對于控制整個工程造價十分關鍵。一是合同條款執行應嚴格，審核人員在竣工結算中應嚴格按照合同內容控制工程外費用。二是對設計變更等方面內容應進行嚴格審核，按照合同內容審核施工過程中產生的設計變更。結合施工實際進行分析。同時對投標單價執行應嚴格。為對工程造價進行合理確定，應結合施工實際，實現對造價的合理控制。工程竣工后，施工單位應將產生的建筑安裝費用計入工程款，不得將設備費計入工程結算，并由企業核實后交預結算科計入總造價。
總言之，建筑項目實施階段，工程造價管理在其中具有重要意義。在建筑項目實施過程中，如何開展工程造價管理在整個建筑項目當中的實施，保證工程質量的同時，提升建筑項目的經濟收益。只有把握建設項目的每一個細節，才能夠制定出科學完善的造價管理體系，促進建筑項目工程造價管理的可持續發展。
參考文獻
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工程造價的目的及意義范文4
關鍵詞：工程造價；階段；項目
一、工程造價控制中存在的問題
1.投資決策階段重視程度不夠
在工程造價控制中，投資決策是進行工程造價控制的基礎階段，其在總投資額中占有相當大的比例，對提高工程的投資效益具有十分重要的意義。通過對工程項目合理的確定是進行資源優化配置最直接的手段，同時對整個國民經濟效率和效益也產生重要的影響。據統計，我國在工程實施中存在著嚴重的投資膨脹現象，往往造成工程的工期拖長，工程造價越來越高，其重要原因就是在決策階段缺乏對工程造價的有效分析，只能依靠有關專家、決策者自己的經驗進行對工程造價進行估算，但在項目實施中會受到諸多環境因素影響，“三超”現象普遍存在。
2.設計階段存在問題。設計階段是工程項目實施階段重要的依據，其設計深度和質量對工程造價將產生最直接、最重要的影響。在工程項目投資合理確定后，就進入了設計階段，其是把技術和經濟有機結合在一起的重要過程。在實際的設計過程中，設計單位往往由于對項目的理解和了解程度不足及工程量清單中的工程量計算錯誤、漏算，對項目的設計質量和深度達不到應有的效果，以致于造成無法通過優化設計方案，使編制的初步設計、概算起到控制工程造價的目的，使招投標工作的質量難以保證，也就無法對工程造價進行有效控制。
3.施工階段工程造價控制不夠。施工階段是工程設計成果落實的最為關鍵的階段，由于此階段在實施時會受到各種不可預見的因素影響，往往對工程造價造成很大的影響。設計變更是進行工程建設中最為常見的一種現象，對于建筑工程的復雜性難免會在施工中會出現這樣那樣的問題，但設計部門應嚴格按照自身的職責，對變更的部分要嚴格把關。
4.竣工階段工程造價控制不夠。建筑工程竣工階段是整個工程造價控制最為重要的一個組成部分?？⒐Q算只有真實、客觀地反映工程項目的實際造價情況，才能體現出建設單位和施工單位對工程造價控制方面的能力。對于我國目前的工程項目竣工決算時，施工單位在決算時，結算編制人員故意多算，而建設單位想法設法亂砍一通，造成工程竣工結算出現扯皮現象，工程結算不能及時結算，大大地給工程建設項目的正常使用和建設工程造價結算造成惡劣的影響。
二、工程造價控制對項目的作用
1.工程造價控制對項目決策的作用。由于建設工程具有周期長、投資額大、規模大、結構復雜等特點決定了項目決策的重要性。在項目建設過程中，工程造價合理與否將對工程產生重要的影響，例如投資者將會考慮是否值得投資、是否有足夠的財務能力等。假如建設工程的造價超過投資者的支付能力，就會使其對項目失去興趣；還有就是項目效果達不到預期目標，投資者也會自動放棄擬建工程。因此，工程造價對項目決策階段項目財務分析和經濟評價具有十分重要意義。
2.工程造價控制有利于資金的有效使用。工程投資的有效利用是最大程度的節約成本，有利于合理和有效的使用資金。工程造價的確定經過多次的估算、最終通過竣工決算決定的，使投資者財務能力在滿足要求的限度內能缺的一定的投資效益。此外，投資者利用制定各類定額、標準和參數等控制工程造價的計算依據，也是控制建設工程投資的表現。
3.工程造價是評價投資效果的重要指標。對于一個建設項目來說，工程造價是一個多層次的工程造價系統，它既可作為建設項目的總造價，同時有包含著單項工程的造價和單位工程造價等。工程造價自身形成一個指標體系，能為項目評價投資效果提供了多種評價途徑，并形成新的價格信息，為以后類似項目的投資提供重要的參考依據。
三、工程造價的控制措施
對于一個建筑企業來說，工程造價控制是指行為主體如何在變化的環境中實現自己的預定目標，按照事先擬定的目標和標準，通過采用各種方法，對被控對象在實施中發生的實際值與目標值運用PDCA模式進行控制，可以起到事半功倍的效果，其控制要素主要為人、財、物、信息、技術、時間及組織等的動態控制。
1.加強圖紙會審和甲供材控制。為了制定合理的工程中造價，在編制造價時，要確保預算編制的準確性、合理性。編制人員必須嚴格按照有關規定實行持證上崗制度，并做到分工明確、責任到人。編制完成后，要對圖紙進行認真讀會審，以避免在施工和決算過程中，造成雙方扯皮現象的發生。
加強建設工程中的甲供設備、材料的投資管理工作，物資管理人員必須嚴格按照物資管理規定做好各道程序的檢驗工作，對于進場的設備、材料不滿足設計規范標準的，施工單位有權拒收，以達到保證供貨質量，節約設備投資的目的。在工程建設中要嚴格執行變更簽證程序，加強對設計變更工程量及內容的嚴格審核監督，制定統一的設計變更管理辦法，以提高變更的內容質量及準確性。
2.實施階段工程造價控制。實施階段是工程造價控制的實質性階段，必須按照設計規范、標準要求和合同要求進行施工，對有效控制工程造價起到十分重要的作用。工程簽證是實施階段最為常見的一種現象，其是否客觀、準確、真實等直接對工程造價產生影響，在簽證時必須保證及時性，同時對簽證的工程量和工程造價必須保證具體化，不能出現模棱兩可、模糊等現象，簽證發生后應根據合同規定及時處理，審核應嚴格執行國家定額及有關規定，經辦人員不得隨意變通。要加強預見性，盡量減少簽證發生。
工程進度款是施工階段造價控制的一個重要內容，根據工程的具體情況采取相應的支付方式，以確保工程的順利進行，我國目前常見的支付主要為：按月支付、按形象進度分段階段、竣工后一次性支付和雙方制定的其他支付方式進行，但無論實行那種支付方式，都是以質量合格、滿足合同要求等為前提的，工程進度款按時支付是保工程造價有效控制的重要條件。
3.竣工結算階段的工程造價控制。為了保證竣工結算的順利進行，造價人員應深入施工現場一線，了解工程變更內容的具體做法，熟悉工程變更、增減工程量情況，為決算審計打下基礎，同時要建立嚴格的審計制度，只有堅持嚴格的辦法和程序，才能保證決算的真實性、嚴肅性?？⒐Q算時，決算人員必須嚴格審查設計變更內容是否有設計變更增加經費有重復列支現象，如發現有此情況應及時與簽證人員聯系補充修改，同時要保證設計變更資料齊全、內容表達清楚，有具體的變更部位、變更原因、變更項目、數量，以及特殊情況的技術處理意見等。
4.加強合同管理有效控制工程造價。施工合同時合同雙方履行各自權利和義務的依據，也是工程建設質量控制、進度控制、工程造價控制的依據。在工程建設過程中，要嚴格控制管理費用支出，對設備、大宗材料按規定或約定發包人可直接提供，其材料應根據工序及施工進度安排進料計劃，降低存儲成本，并加強對其管理、合理堆放、盡量減少搬運及損耗，以達到節約造價的目的。
四、結語
綜上所述，工程造價控制是工程建設中一項重要的工作，其專業性、技術性較強，應嚴格做好工程造價在工程建設的投資決策階段及其他實施階段的造價控制，同時，通過制定切合實際的控制措施，提高工程造價的管理水平，這具有十分重要的意義。
參考文獻：
[1]劉國華，陳建俊.對加強工程造價管理的幾點認識[J].價值工程，2004（5）.
工程造價的目的及意義范文5
關鍵詞：給排水工程；造價控制
中圖分類號：TU723文獻標識碼： A
引言
近年來，伴隨著科學技術水平的高速發展，我國的城市化建設力度不斷加大，為了能夠更好地提升人們的社會生活質量水平，我國現階段已經將大規模的人力、物力以及財力投入到工程的建設當中，這不僅可以直接改善社會的實際生活環境，也有利于提升城市的活力氣息。由于給排水的工程量比較大，所需求的工程資金也比較龐大，這就使得工程造價控制的難度越高。在實際的給排水工程中，仍然存在很多問題直接影響著工程造價控制，這就需要采取有效的解決對策，以實現對給排水工程造價的合理控制。
一、開展給排水工程造價控制的意義
開展給排水工程建造活動的重要環節之一，是對工程造價進行控制與管理，使給排水工程的造價控制在一個合理的范圍之內，防止出現濫造的情況。因此，開展給排水工程造價的控制與管理具有必要性。首先，給排水工程的造價在一定程度上是與總體造價規劃相關的，總體造價規劃對于整個給排水工程造價具有直接的影響。其次，在工程正式建造之前如果能夠對其進行全面的造價分析，對工程開展需要支出的所有項目都進行預算，了解建造大概的資金支出，就能夠有效防止建造過程中出現浪費的情況。造價控制本身就是工程造價規劃，有了規劃，工程就能更有計劃性，就能更加順暢地開展。第三，工程單位是組織給排水工程建造的實施主體，其對給排水工程造價進行具體地控制與管理，根據預算情況選擇合理的施工材料，采用先進的施工工藝和施工技術，最大程度地控制成本。第四，合理的造價是工程質量的保障，造價必須控制在一個合理的范圍之內，防止由于資金的匱乏而導致選購劣質工程材料或偷工減料，而造價估計得過高，則會導致不必要的浪費[1]，且會給腐敗分子有空可鉆。
二、加強工程項目造價的監管力度
在工程項目的建設中，必須要加強監督和管理的力度，制定完善的監管體制，在各個階段對其進行造價控制。在工程項目的決策階段，應對其可行性進行認真的分析與研究，編制完整的可行性研究報告，初步確定其合理的投資額。在工程項目設計階段，應充分考察實際的建設環境，準確有效得完成施工圖紙設計，再進行設計概算，并將概算額與投資額進行比較分析，然后對比較結果進行糾偏，必要時調整施工圖紙。在工程項目的招投標階段，應根據施工圖紙編制合理的標底，分析比較投標單位的預算報價，綜合考慮投標單位的資信情況，最終選擇中標單位。在工程項目的施工階段，應認真分析施工圖紙，按圖施工，對施工圖紙以外增減的工程量，應及時做好施工簽證等工作，并在施工過程中對工程造價進行控制。在工程項目的竣工結算階段，應根據竣工圖紙、設計聯系單、工程簽證單、材料定價單等資料，委托第三方審計單位進行造價咨詢，最終確定結算價格。
三、項目決策階段的造價控制
項目的總投資額是在項目決策階段初步定下來的，故該階段具有主導性作用，直接影響著以后各個階段的資金投入。項目決策階段就是項目可行性研究的階段，必須對項目進行充分的調研，初步確定項目建設各個階段的投資額度，合理安排資金來源，提高資金利用率。同時對項目建成后的運行成本、經濟效益和社會價值進行評估，進而確定該項目的可行性。
四、設計階段給排水工程的造價控制
設計階段對給排水工程的造價控制在很大程度上會影響以后工程招標和建設過程中的造價控制，設計階段造價控制實際上就是對工程項目的預先控制，使設計在符合規范要求的前提下，盡可能的減少投資，達到造價控制的目的。
在設計階段對給排水工程的造價進行有效地控制，可以使得在招投標時更有依據性，造價的結構組成和標底制作更加合理，從而有效提高資金的利用率。另在設計階段對給排水工程的造價進行有效地控制，有利于施工人員選擇一種經濟實惠的資源來實現技術和資金的目標?？梢?，設計階段是控制項目工程造價的關鍵，必須在設計之初就將造價控制的理念傳達給設計人員，強調該階段造價控制的重要性。
就市政給排水工程項目來說，在項目設計之初應該加強以下幾個環節的造價控制：
第一、對項目的施工地點和周圍環境進行詳細勘察，查看原先地下管網的資料和如今的布局狀況，充分考慮在給排水管道施工中會出現的各種問題。對給排水管道的走向布局、材料選擇和技術方案進行分析比較，在不影響其它管道的基礎上選擇可行有效的設計方案。
第二、充分考慮建設地點的優劣勢，比如拆遷賠償、是否會影響交通和施工工期等多方面的問題因素，在技術可靠的基礎上，設計經濟合理的優化方案。同時根據已經批準的投資進行項目工程的概算，從而達到資金的充分利用和對項目工程造價的控制[2]。
五、招投標階段給排水工程的造價控制
在給排水工程項目的招投標階段，應當慎重選擇投標單位。投標單位應當具有相應的營業執照和資質證書，具有類似工程的施工記錄和工程案列，以及具備優秀的技術管理人員、合理有效的工程項目組織機構、足夠的施工器械工具和豐富的現場施工經驗，不允許有串標、非法轉包、重大安全事故等不良的記錄。在進行招投標時，應當編寫完整有效的工程招標文件，設置高質量的工程量標準清單，合理地確定相應的標底，選擇科學有效的發包形式。除此之外，還需要進行清標工作，防止出現不合理的報價情況。定標之前，在建設工程的招投標管理部門的監督管理之下，對投標人進行詳細的詢標工作，通過有效的詢標環節，避免不合理報價狀況的發生，防止出現錯報、漏報的情況，有利于招投標雙方對相關問題的互相解釋、澄清，為確定合理有效的合同價與合同條款奠定良好的基礎。在評標過程中，應對投標書中的技術方案、技術措施、技術手段、技術裝備、人員配備、組織結構進度計劃等的先進性、合理性、可靠性、安全性、經濟性等進行分析評價，對投標書中的報價高低、報價構成、計價方式、計算方法、支付條件、取費標準、價格調整、稅費、保險及優惠條件等進行評審，進而推選出中標候選人。
六、施工階段給排水工程的造價控制
工程施工階段是將設計圖紙、施工材料轉變成工程實體的過程，也是實現工程項目價值的關鍵環節，加強工程施工階段的工程造價控制對于提高招投標雙方的經濟利益具有重要的意義。加強施工階段給排水工程的造價控制，就要求必須做好以下幾個方面的內容： 第一，熟悉圖紙及施工現場。對人員機具的合理配置，材料價格情況的掌握等；第二，切實做好給排水工程施工現場資料的收集、整理、簽證等工作。由于給排水工程的隱蔽工程量比較多，若現場資料不全面與簽證不合理，就會影響工程的造價控制。因此工程造價管理人員應深入工程施工現場，以獲取更多的施工資料，并認真核實簽證信息，以確保簽證的真實性和準確性；第三，強化給排水工程的總體管理。在給排水工程施工過程中，應加強對工程的總體管理，這就要求不僅要提高工程造價控制的水平，還要嚴格規范發包方的行為，有利于在源頭上減少工程索賠情況的出現，對實現給排水工程造價的合理控制具有重要的意義[3]。
七、竣工階段給排水工程的造價控制
竣工結算階段給排水工程的造價控制主要是根據招投標文件、合同、工程量清單、圖紙、現場簽證及設計變更等資料，并對工程項目簽證、變更及索賠等方面進行核實、整理及匯總，并加強對執行條款中所涉及的費用及未按照合同條款履行的違約費用等進行審查，并委托具有相應資質的單位進行最終金額的審計，以防出現高估錯算或者重復計算現象的情況。其中，對竣工結算階段給排水工程的造價控制工作主要包括以下幾個方面：首先，對竣工資料的整理，保證竣工資料的完整性； 其次，做好給排水工程各個階段費用的結算工作；最后，合理處理好給排水工程的索賠糾紛，對施工階段出現的索賠項目與金額進行詳細、全面的核對，并根據合同與協議進行索賠款額的支付。
結束語
綜上所述，給排水工程對城市的建設發展具有非常重大的實際意義，是廣泛提升人們生活水平的重要方式，結合給排水工程造價的控制要點，對于給排水工程的各個實施階段進行規范合理的造價控制，從而促使其發揮出更好的經濟效益。
參考文獻：
[1]王燕.淺談市政給排水工程中的造價控制[J].中國建筑金屬結構,2013（24）:76.
工程造價的目的及意義范文6
關鍵詞：現代建筑 工程造價 管理
建筑工程造價管理是指對某項工程建設費用的全過程管理，即建設項目固定資產再生和最低量流動資金費用總和的管理。在造價管理過程中工程由器具購置費、工程安裝費、工程建設費等費用構成，科學合理的管理好各種費用的支出對承建單位有著非常重要的意義和作用。本文從現代工程造價管理的主要任務出發，闡述了現代工程造價管理中存在的差異性問題，并詳細的分析了現代工程造價管理的深遠意義。
一、現代工程造價管理的主要任務
現代工程造價管理是一項復雜且系統化較強的工作，其主要任務是控制工程造價在既定預算范圍以內，并且檢驗現行計價的合理性，通過有效的計價監督，計價依據的制定或修正，幫助承建單位做好工程費用的科學支配。
1、投資估算的可行性分析
工程建設項目伊始階段的工程造價管理是非常重要的，其主要是依據工程項目的建設目標和定位，對工程整體的造價進行估算并進行科學的預算管理。工程投資估算管理的核心問題是：工程造價管理中需要對始建項目內容的組成進行分析，并且避免項目內容的編撰與模仿，工程項目內容要結合自身工程的特點進行編制，保證工程造價與實際施工內容相符，如果不能保證工程造價的可行性，其對工程的施工進度與質量都會產生不可估量的影響。
2、施工階段工程造價的全面性
施工階段的工程造價應具有全面性，在施工階段工程造價管理的主要方向就是對施工項目內容進行分析，其內容應具備客觀化、具體化、實際化、系統化，只有準確的內容才能更好的突出工程造價管理的全面性，因施工階段的內容較多，其中以施工機械、施工材料、人員工作量為主，工程造價管理過程中需要進行全面的監督與管理，以此促進施工計劃與施工方案的順利進行。
3、決算階段造價管理的總結
工程竣工后進入決算階段，這時的工程造價管理應是對整體工程造價管理的一個總結。在決算階段工程造價管理人員應對工程整體的施工量、材料用量、機械使用等相關費用進行總結，并且依據合同內容與相關的定額內容進行整體核算，不在施工合同范圍內的內容要排除，定額的選擇上也要與施工合同相符，對于現場簽證或圖紙改動后的工程量要進行確認，并由承建方和監理方進行工程量的確認，以此減少工程整體費用的支出。
二、現代工程造價管理中存在的差異性問題
1、工程造價管理體系不健全
現代工程造價管理體系還不健全，這主要是因為我國工程造價的相關法律與條文不完善造成的，在工程造價管理中不規范與監督不到位引發的工程費用問題時有發生，這類問題的產生與管理單位有著直接的關系，其中以多頭管理、責權不明、中介運作不健全、行業職能制約等因素有關，這極大的制約了工程造價管理工作的信息化、科學化、國際化，阻礙工程造價管理的發展。
2、工程承包行為的不規范
現階段我國的工程建設項目承包存在著不規范的現象。首先是工程建設程序混亂：有的工程項目在實際招標過程中就讓施工單位進場施工，有的則是在工程已經開工后監理單位才進場，這為工程質量的監督和造價管理制造了難度；其次，工程項目沒有進行公開招標，變相的議標和暗中指定時有發生，這也引發了工程造價的失真。
3、建設前期工作不完善
工程建設項目前期的準備工作非常重要，尤其是工程造價管理工作，在實際工作中前期的造價管理一直是控制工程預算的關鍵。施工項目前期的造價管理應把設計管理與投資管理相結合，因為設計管理是影響投資大小的主要因素，所以需要對工程設計進行造價管理，準確的定位設計方案，并且對設計方案進行經濟性分析，保證設計方案達到工程投資范圍以內，避免工程建設前期工程項目無可行性研究、投資效益分析和初步方案設計沒有進行科學合理論證的發生。
三、現代工程造價管理的深遠意義
1、營造公平的市場競爭環境
現代建筑工程項目中存在不公平競爭的現象，這主要是在工程招標時部分單位為了獲取建設權，而采用了一些不正常的競爭手段，這必然會引發工程項目的施工質量問題，這樣工程項目的質量就難以得到保障，甚至會造成人員傷亡、公共財產損失等重大社會問題。因此，只有強化現代工程的造價管理工作，才能為建筑行業營造公平競爭的環境。
2、增強政府的宏觀調控能力
在社會主義市場經濟體制下，政府的主要職能是對社會經濟建設進行宏觀調控，確保社會主義市場經濟體制的長遠發展與進步?，F代工程造價管理的強化，表面看來是工程建設行業管理工作的改革與完善，而就其深遠意義而言，工程造價管理對于工程建設行業的整體發展具有極強的推動與促進作用，工程造價管理工作的強化，必將引導建筑業的健康發展，同時也增強了政府宏觀調控能力。
參考文獻：
