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財務風險的防范范文1
1.在籌資方面,企業資金結構不合理的現象普遍存在。償付能力嚴重不足,或有負債形成的風險具隱蔽性,對企業的潛在風險也大。
2.在投資方面,部分企業投資決策隨意性大。由于投資決策者對投資風險的認識不足,決策失誤及盲目投資導致一些企業產生巨額投資損失。
3.在資金營運方面,存貨流動性差,占用了企業大量資金,還要為保管這些存貨支付大量的保管費用,導致企業費用上升。
4.在收益分配上較少考慮資本結構問題。股利分配政策不僅影響與企業相關的各方面的利益,而且與公司的籌資問題和資本結構問題密切相關,涉及到企業的長遠發展。
一、企業財務風險的主要表現及特征
企業財務活動,一般分為籌資活動、投資活動、資金營運和收益分配四個方面,相應地,財務風險就分為:籌查。同時,執法人員應更新觀念,提高政策水平,深入了解企事業單位的特點,在幫助單位解決問題的過程中強化監督。轉變監督思維方式,從單純的檢查轉到幫助企事業單位提高經濟效益,協調好國家與企事業單位的利益方面來。
企業財務風險主要具有以下幾個特征:
1.不確定性。主要是與企業的財務管理有關,企業財務管理得當,就能將引發危機的因素在事前一一化解,財務風險便會得到抑制;否則,財務風險便會不期而至。
2.危害性。如果企業不能及時化解財務風險,致使危機爆發,輕者企業資信等級下降,部分或全部喪失融資能力;重者則可能導致企業破產。
3.與負債經營有關。財務風險主要是因不能償還到期債務而引發的,因而總與負債相關聯。
4.與企業發展有關。一般而言,企業舉債的目的一者是擴大再生產,形成規模效益;再者就是對外投資,向多元化發展,以期分散經營風險。
二、財務風險指標
對于企業財務風險,可以通過下列指標綜合分析,進行監控。
如資產負債率、流動比率、速動比率等。通常情況下,資產負債率越低(<50%),流動比率和速動比率越高(>1),則企業的償債能力越強,企業發生財務風險的可能也就越小。
如存貨周轉率、應收賬款周轉率等。一般來講,周轉速度越快,企業的變現能力越強,企業短期償債能力也就越強。
企業現金流量充裕且現金凈流量與短期債務之比越高,說明企業用現金凈流量償還短期債務的能力越強,企業財務狀況就越好;反之說明企業支付當期債務的能力就差,企業的財務狀況不佳。
三、我國企業財務風險的成因分析
產生財務風險的原因很多,具體有如下內容:
企業的財務管理環境又稱理財環境,是指對企業財務活動產生影響作用的企業外部條件。企業財務決策更多的是適應它們的要求和變化。財務管理環境涉及范圍很廣,包括經濟環境、法律環境、市場環境等因素。
企業財務活動的復雜性是我國企業產生財務風險的重要內部原因。企業的財務活動涉及的問題很多,遍布于企業活動的全過程,企業的財務活動變得越來越復雜。
企業作為一個財務主體必然面臨財務風險,但在現代企業管理中,有許多財務管理人員風險意識淡薄,不能從根本上把握風險的本質,認為只要管好用好資金,就不會產生財務風險。
四、企業財務風險的相關防范措施
但大部分財務風險的形成與企業財務管理不善及缺乏風險意識等等有關,對財務風險的防范應從以下方面著手。
1.改變陳舊觀念,從思想上重視財務管理。企業應自上而下形成重視財務管理的風尚,重視財務預算、營運資金管理、財務控制等工作,緊緊圍繞企業目標,從大局上把握企業經營,提升企業財務管理層次。
2.努力建立和保持昀優資本結構,合理進行籌資。企業應當調整好經營杠桿系數和財務杠桿系數,綜合權衡各種籌資方式的成本與風險,達到昀優資本結構。
3.樹立風險意識,健全內控程序,降低或有負債的潛在風險。訂立合同后應跟蹤審查被擔保企業的償債能力,減少直接風險損失。
4.科學地進行投資決策。在進行投資決策時,應搞好投資的概預算,充分考慮到所面臨的風險,做好投資項目現金流量預測。
5.加強流動資金管理。加快現金周轉速度,控制現金持有規模。在日常經營活動中注重對客戶的資信調查工作,并提高信用分析能力,控制應收賬款規模。
做好防范財務風險的技術方法。主要包括以下幾種:
1.分配法。即通過企業之間聯營、多種經營及對外投資多元化等方式分散財務風險。對于風險較大的投資項目,企業可以與其他企業共同投資,以實現收益共享,風險共擔,從而分散投資風險。
2.回避法。即企業在選擇理財方案時,應綜合評價各種方案可能產生的財務風險,在保證財務管理目標實現的前提下,選擇風險較小的方案,以達到回避財務風險的目的。
3.轉移法。即企業通過某些手段將部分或全部財務風險轉移給他人承擔的方法。它包括保險轉移和非保險轉移。保險轉移,企業可以通過購買財產保險的方式,將財產損失的風險轉移給保險公司承擔。
4.降低法。即企業面對客觀存在的財務風險,努力采取措施降低財務風險的方式。企業可以通過付出一定代價的方式來降低產生風險損失的可能性。
1.全員風險管理。財務風險不但與企業的負債和投資有關外,而且與企業的經營有關。實行全員風險管理機制,就是將風險機制引入企業內部,使管理者、職工、企業共同承擔風險責任。
2.建立財務風險預警機制,加強財務危機管理。企業應建立實時、全面、動態的財務預警系統。該系統不僅應包括流動比率、速動比率、資產負債率等財務指標,對財務管理實施全過程監控,一旦發現某種異兆就著手應變,以避免和減少風險損失。
財務風險的防范范文2
【關鍵詞】醫院；財務風險；表現；防范
在市場經濟條件下，醫院財務運行面臨著諸多風險。醫院管理層要正確認識財務風險，對不同情況采取相應的風險防范措施，做好財務危機的預警工作，使醫院經營和服務向健康的方向發展。
一、醫院財務風險的主要表現形式
1、資金使用風險。資金是保證醫院正常運行的物質基礎，沒有資金醫院就可能面臨無米之炊的境地。一些醫院盲目購置大型醫用設備和固定資產，超儲積壓物資等，就可能影響資金的正常周轉，導致資源的浪費和流動資金的積壓，影響醫院的發展；內部監管機制無效，或管理層決策能力不高等，都可能造成投資決策失誤，給醫院帶來一定的財務風險。
2、資金籌集風險。醫院負債經營，財務風險就必然存在，若銀行對借入資金都嚴格規定還款方式、還款期限和還本付息金額等，一旦負債融資失控，就無法按時支付到期債務，制約醫院的發展；若醫院在籌資過程中遇到銀行利息上調，就可能增加融資成本。
3、資金回收風險。應收賬款和壞賬損失是影響資金回收的主要風險。由于醫療欠費逐年增加的主要原因是：醫院承擔社會救助任務，對危急重病人開通“綠色通道”；一些因病致貧，生活困難的患者由于沒有償還能力而欠下的醫療費用，還有惡意逃費患者出現的醫療欠費，使醫院治療出現的醫療費用沒有及時、足額收回，影響醫院正常資金周轉。醫生在治療患者過程中，因執行醫保政策不力，違規用藥或亂收費被各級醫保管理部門審核剔除的醫療費用，形成壞賬損失，也使醫院的財務風險增加。
4、資金分配風險。醫院的收支結余涉及醫務人員的艱辛工作。結余分配除使職工得到工資和獎金外，還應提取事業基金、福利基金和修購基金等，提取比例和能否按制度規定的項目開支也可能出現財務風險。
二、財務風險的管理措施
隨著醫院投資主體的多元化和醫療環境的復雜多變，面臨的不確定因素日趨增多，所以醫院要采取有效措施，把財務風險降到最低程度。
1、管理層要高度重視風險管理。醫院管理層對財務風險必須有深刻的認識和充分的重視，樹立風險防范意識，勇于承擔風險，防范風險，將風險意識貫穿于醫院成本、投資和融資等管理的全過程，醫院要為財務風險管理作出科學的抉擇。要加強對風險管理部門管理人員的管理。
2、加強籌資管理。財務預測是對企業融資需求的估計，是在了解籌資滿足投資程度的條件下安排醫院正常的經濟運行和投資，防范由于投資和籌資的脫節而導致資金周轉困難。在籌資渠道多元化趨勢的條件下，醫院選擇籌資的方式較多，要選擇資金成本率較低的籌資項目，使醫院獲得經濟效益。如支付基本建設工程款，向銀行貸款，也可采取短期票據結算的方式融資，資金成本降低即是選擇標準。要把醫院籌資管理的重點放在優化資本結構，降低資金綜合成本成，以化解和防范財務風險。
3、建立科學的投資決策機制。
（1）建立投資環境分析機制，捕捉有利的投資機會。機會和威脅作為一對矛盾，能同時出現和消失。威脅也可能變成機會，機會也有可能變成威脅。在醫院在投資活動中要對投資環境進行分析，發現和捕捉各種有利的投資機會，以減少投資風險。
（2）建立科學預測投資風險機制。要采取應對措施，要探索和認識投資風險的發生發展規律，對醫院投資中發生的投資風險進行科學預測，分析投資風險出現的原因及后果，采取措施防范和減少投資風險帶來的損失。
（3）建立科學的投資決策機制。建立科學的投資機制的關鍵是運用先進的分析手段和科學的預測方法，通過對各種投資機會和方案進行論證，為投資決策提供依據，保證投資決策的科學化，避免投資風險。
（4）按照投資實力選擇投資時機。醫院在對投資環境進行調查與分析時，可能發現投資機會，但各種投資機會的實現都需要資金來保證。因此，醫院在投資過程中，應研究投資機會，結合自己的資金實力。利用機會防范投資資金的不足而帶來風險。
（5）制定最佳投資組合分散，投資風險。醫院的投資環境具有復雜性和多變性，使醫院面臨著多種投資機會具有較大的不確定性。不同投資機會的存在，為醫院制定投資組合提供了可能性，投資機會的不確定性使醫院制定最佳投資組合非常必要。
4、加強流動資產管理
醫院庫存的物資是以其實物形態存在的，是醫院流動資產中重要構成，具有一定的比重。從醫院管理看，流動資產管理的空間巨大。醫院要把貨幣資金投入到成本效益較好的項目，合理利用自有資金和借貸資金，促進醫院發展；物資管理要按照計劃采購、定額管理、加速周轉、標準供應”的要求，實施“金額管理、數量或重點統計、實耗實銷”的管理辦法，合理確定庫存藥品、材料、物資的儲備數量，有效利用現代物流配送方式，切實管好用好庫存資產，以降低儲備定額。醫院要健全內部會計控制制度，堵塞管理中的各種漏洞，以減少損失。
5、降低應收賬款額度以減少壞賬損失
（1）完善應收賬款管理制度，應收賬款催收制度等，建立醫務人員為病人醫療費擔保，實行擔保負責制度。
（2）要做好應收賬款賬齡分析，盡可能催收，避免出現呆賬。
（3）采用適當的收賬方式，制定收賬政策，應在增加收賬費用與減少壞賬損失、減少應收賬款機會成本之間進行比較、制度合理的收賬政策。
（4）要建立應收賬款壞賬準備制度。合理核算容易出現的損失和費用，避免虛增業務收支結余。
（5）要加強醫務人員醫德醫風建設，進行醫療質量管理，改善服務環境，規范服務行為，減少醫療欠費的出現。
醫院還應統籌兼顧，安排結余資金，為醫院的發展奠定基礎，要保障員工在醫院收入增長的條件下，使醫院收入和福利待遇不斷提高。
參考文獻
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財務風險的防范范文3
【關鍵詞】財務風險，防范
隨著我國醫療衛生改革的逐步深化，政府的衛生投入重點正從醫療服務等個人衛生服務領域向疾病控制、衛生監督等公共衛生服務領域轉變，國家對醫療衛生機構的經費投入逐年減少。而醫療市場的競爭卻日趨激烈，加上實行藥品招標后藥品利潤空間壓縮等因素，醫院財務管理工作者面臨巨大壓力和挑戰。如何化解和防范財務風險，成為財務管理的重要課題。
一、醫院財務風險的形成原因
產生財務風險的原因很多，既有醫院外部的原因，也有醫院自身的原因，而且不同的財務風險形成的具體原因也不盡相同?？傮w來看，主要有以下方面的原因。
1、醫院內部財務管理活動的自身偏差所產生的財務風險
一是醫院資本結構不合理，負債過度，致使無法償還到期債務或無法獲得新的融資；二是內部控制和財務報告系統存在嚴重弊端，缺乏內部監督機制；三是醫院規模異常擴大，業務迅速擴張，而接收病人的數量遠未達到預期效果；四是管理不善，無法控制經營成本等。
2、醫院財務管理人員對風險的認識不足
財務風險是客觀存在的，只要有財務活動就必然存在財務風險。風險意識淡薄是財務風險產生的重要原因之一，財務決策缺乏科學性導致決策失誤是導致財務風險的又一主要原因。避免財務失誤的前提是實現財務決策的科學化，目前財務決策普遍存在經驗決策及主觀決策現象，導致決策失誤經常發生，財務風險也就隨之而來。
3、內部財務監控機制不健全
內部財務監控是醫院財務管理系統中一個非常重要而且相當獨特的系統，為了使其能充分發揮作用，醫院不僅應該設置獨立的組織機構，而且要根據本醫院的特點，建立起一套比較完整的、系統的、強有力的內部財務監控制度，來保證醫院內部財務監控系統的高效運行。而我們國家的醫院大多沒有建立有效的內部財務監控機制，即使有，其財務監督制度執行也不嚴格，在實踐中難以將醫院管理與監督合二為一。同時，缺乏資產損失責任追究制度，對財經紀律執行不力，難以進行有效的約束，財務風險極易發生。
二、醫院財務風險的控制與防范
1、完善醫院財務管理系統
財務管理的宏觀環境雖然客觀上存在于醫院之外，醫院無法對其施加影響或加以控制，但并不意味著醫院面對環境變化就無能為力。首先，醫院應對不斷變化的財務管理宏觀環境認真分析，把握其變化趨勢及規律，制定多種應變措施，適時調整財務管理政策，改變財務管理方法，以此降低和規避因環境變化給醫院帶來的財務風險。其次，面對不斷變化的財務管理環境，財務管理體系應與時俱進，不斷更新、完善。醫院應設置合理、高效的財務管理機構，配備高素質的財務管理人員，健全財務管理規章制度，強化財務管理的各項基礎工作，使醫院財務管理系統高效運行，以防范因財務管理系統不適應環境變化而產生的財務風險。
2、建立有效的財務風險預警機制
營運資金的管理體現于醫院流動資產和流動負債的管理。醫院的流動資產包括貨幣資金、藥品材料、往來賬款等，一般占醫院總資產的30%左右，因而，財務風險預警機制要以此為重點。同時，要認識到財務危機通常都是經歷了一個漸進積累轉化的過程，各種危機因素都將直接或間接地在資金運動的“晴雨表”———一些敏感性財務指標值的不同變化上反映出來。這樣，通過觀察這些敏感性財務指標的優劣變化，便可以對醫院的財務危機發揮監測預警作用。為此，醫院在負債經營過程中，建立一套規范、全面的風險預警機制是非常必要的。
3、健全行之有效的風險防范機制
一般說來，報酬率與風險成正比。因此，我們要樹立風險意識，正確對待風險。既不能片面追求規模效益而忽視風險，不考慮醫院的承受能力盲目負債，又不能因害怕風險而裹足不前，要用科學的態度對待風險，要用發展的眼光評價風險，一切從實際出發，實事求是，建立一套完善的防御機制，及時進行分析預測。如項目開展前的市場調研、信息反饋、可行性研究、籌資方式的選擇、項目的實施、效益評價等都應有科學的、行之有效的制度來約束，盡可能地把因決策失誤而造成的財務風險減小到最低程度。
4、選擇合理的籌資方式，滿足醫院的資金需求
醫院從各種渠道籌集資金，一般都要付出一定的代價。醫院使用資金所負擔的費用與籌集資金凈額的比率稱資金成本率。對于醫院來說，資金成本率是評價投資項目、決定取舍的重要標準。無論采用哪種方式，投資項目只有在其投資報酬率大于資金成本率或凈現值大于零或現值指數大于1時，方案才可行，才能獲得預期的效益。
5、加強對營運資金的管理
借入資金的投向結構不同，產生效益的時間和水平也不相同。首先，應重視對長期投資的分析。一般說來，決策投入前應對其可能實現的社會或經濟效益以及由此展開的醫療業務占有的市場份額進行可行性研究與論證，實現較大的產出。其次，應對短期財務資源的決策進行分析。如在對醫院購入材料的價格走向進行分析的基礎上，應對醫院的現金流量進行分析。逐月分析資金流入、流出的項目和金額，以衡量短期經營狀況，糾正出現的問題以加速資金的周轉，提高經營資金利用率。
6、加強醫院的流動資產管理
財務風險的防范范文4
摘 要 隨著我國市場經濟的不斷發展，企業改革的不斷深入，由此所產生的財務風險也逐漸滋生出來，嚴重遏制了企業的進一步生產、經營。本文通過對當今社會企業財務風險進行剖析，以財務風險的理論依據入手，簡明闡述財務風險的防范辦法，進而推動企業自身的發展以此建立健全企業的風險控制。
關鍵詞 防范 財務風險 內部控制
前言：目前財務風險，體現于企業經營管理的的各個環節之中，主要包括資金的籌集、資金的投入、資金的使用、資金的回收等環節。因此，財務風險的控制與預防，已成為當前企業面臨的重要話題。
一、企業財務風險的現狀與成因
（一）財務制度不健全，內部控制水平較低
在許多企業發生的日常經濟業務中，對于企業內部員工的收支不能有效管理，一些經濟活動跳出了財務制度的監督范圍，比如在有人員出外勤時，一些部門或人員利用職務之便擅自報銷差旅費用，隨意利用企業費用挪作他用，產生的經濟效益收入囊中，而這些在無形中就增加了企業的業務成本，這些都是企業內部控制不健全，沒有制定詳細的財務制度和處理辦法造成的。
（二）缺乏科學的財務制度、財務內部關系混亂
在我國企業中，大多數的關系是在于企業內部各部門之間的關系和，企業與上級企業之間的關系，而這就導致了企業中的資金利用和分配不明確，資金管理混亂的情況，這就造成資金使用率低，資金利用率低，同時也造成了資金的安全性、完整性無法保障，在企業采購、生產、銷售等一系列產業鏈協調不緊密，造成一部分資產損失嚴重，在前期進入市場時不進行前期調研，盲目投資，造成資金的大量損失，使財務風險增高。
（三）財務監管機制不健全
主要表現為某些企業高層領導對財務情況監管不嚴格，不符合內控要求，在財務制度上要求不清晰，例如現金銀行帳沒有做到日清月結，導致有些資金去向不明，或被截留，或被另作他用。人員來報銷時沒有資金的去向和流向，只有白條。會計人員在做賬時制單審核均為一人，出現自己審核自己的情況，這對于財務業務上也會出現很大風險。
二、財務風險的控制與防范的措施
（一）建立健全的企業財務管理制度
企業的財務系統和內審部門應該依據本企業財務的實際情況制定詳細的財務管理辦法細則,確定企業財務人員的具體職責、權限劃分、具體工作范圍,如能確立到具體的明細分工為最佳,從小到大，從粗略到明細保證企業的財務工作有條不紊的實行,保證企業財務收支有法可依、有章可循、規范有序。
（二）建立企業財務的預算管理體制
隨著企業經濟規模的不斷增大,人員比例不斷增加，企業的開支費用雖然每年都在增加,但企業發展與費用明顯短缺的弊端并沒有得到有效調解,有時甚至日益加劇,在當前情況下,建立企業的預算管理體制是十分必要的。企業應在的“以收定支，收支平衡”的財務管理體制框架下,積極研究創立和企業發展情況相對應的預算管理體制。財務預算管理體制既要堅定財務走以收定支的發展道路,又要達到收支平衡，不超出預算、以提高質量為目標,以提高企業最大化利潤為目標，是要在企業建立健全財經規章制度、明確企業內各部門權責關系和領導統一領導的基礎之上,根據各權限劃分的原則和明確分工,分別由各相關管理部門管理企業預算。
（三）制定企業經濟收入和庫存現金、銀行存款管理制度
企業在實行經營收費項目上應嚴格依據國家物價及有關稅務部門收費標準收費,確保在收入過程中嚴格依據會計記錄的要求做到真實性、及時性、合法性。所得全部收入應及時在當月計算利潤和應納稅額，各相關人員不得截留、挪用、滯留,所有合同、協議內容、相關資料文本內容、程序流程要符合規定,所有的收入項目必須按照國家相關財務制度規定，使用正規發票、收據和其他具有法律效力的票據。企業相關財務部門應設立健全的庫存現金、銀行存款管理制度,嚴格按照內控要求做到日清月結,不得由一人辦理現金及銀行存款管理的全部流程。對現金和銀行存款的收支業務、保存管理業務要建立嚴格的授權審批制度,依據具體情況,定期核定庫存現金限額,避免大額資金的停留。另企業必須設立現金專用保險柜，專門有負責現金及銀行存款的專人負責現金及相關財務票據的存放，還應做到每日對保險柜內現金金額和票據數量、內容做到心中有數。
（四）加強企業財務會計人員的培訓和提高財務人員的業務能力
最近幾年,在企業規模和國家對企業內控要求的影響下,企業財務部門工作任務繁重和人員數量業務能力素質明顯不足的現狀日顯突出,企業領導部門對企業會計業務能力重視不足。為了節約人員開支成本，財務部門無法做到會計、出納、和各相關財務崗位專職專人,通常只有一人或幾人擔任同一職務。因此,企業領導應重視企業財務部門的重要性，如有條件應專職專人，將財務風險防患于未然，堅決杜絕不懂財務的人員充當財務角色慢慢學習，當審計部門突擊檢查時不會出現不可避免的問題，因此，無論是專業財務人員還是企業主要領導應重視企業財務工作的重要性，不定期的對相關人員進行抽查培訓，以提高他們的業務素質水平，將財務風險降到最低。
（五）建立績效獎勵提高資金使用率
企業應把的績效獎勵與預算管理有效地結合,在財務上設立有效地指標管理體系,認真制定績效獎勵指標,對于企業中有重點特色的財務管理人員應設立獎金，給企業的財務收入帶來更大的經濟效益,年終對企業有特殊貢獻的個人或部門集體也應給予績效獎勵，這樣無論從企業收入還是企業人力資源都得到了良好的發展從而達到提高資金使用效率的目的。
三、結束語
綜上所述,在當今飛速發展的經濟體制下，財務風險防范與管理，早已成為企業管理的重要組成部分。因此，努力構造建立健全的財務內控制度，加大對財務管理方面的投入力，益成為現代企業財務管理的重要內容。
參考文獻：
財務風險的防范范文5
關鍵詞：咨詢服務企業；質量認證；財務風險；財務風險防范
一、質量認證企業所處的發展背景分析
1.外部宏觀發展背景分析
政治環境、經濟環境以及社會環境等因素都影響著質量認證企業的一系列財務決策，而由于這些外部環境不受企業所控制，因此面對由這些因素引起的投融資決策、籌資決策等財務風險只能由企業從內部調整財務管理方式方法。國際貿易市場的開放雖然給質量認證企業帶來了巨大的市場空間，也給質量認證企業的服務提出了一定的挑戰。這樣的政治和經濟背景推動著質量認證企業提高自身的測試條件，采取更加積極的措施。而這些措施背后卻隱含著較多的財務風險，比如購買測試設備的必要性、購買測試設備是否能夠享受稅收優惠政策、測試設備的供應商是否能夠及時提供設備、客戶是否能夠及時支付認證費用等等。此外，隨著國家對消費者人身財產安全關注度的提高，認證機構的聲譽以及權威性成為其承接業務以及提供業務質量好壞的一個限制性要求。以工業電子產品的質量認證為例，通常情況下這些產品都會含有汞、鉛等這些化學物質，但是有些客戶需要通過質量認證來獲得市場空間的拓展，為此它們往往另辟蹊徑，而一些質量認證企業也存在著急功近利的現象，這就給質量認證機構帶來一定的營運過程中的財務風險。
2.外部微觀發展背景分析
2006年以后，隨著我國認證市場的完全開放以及國內對認證需求服務的不斷擴大，國內認證企業如雨后春筍般迅速成長，諸如挪威船級社DNV、瑞士SGS、英國ITS、美國UL等國外認證機構也紛紛走進了國內質量認證市場。同行業之間的競爭與合作在質量認證企業眾多財務風險因素中的比重較高，它決定著企業所面臨的客戶級別、所承接業務的性質以及合作伙伴的質量等等，這些因素都內在地折射出企業內部資本結構以及投融資等財務政策的偏好，進而決定著企業所面臨的不同類別的財務風險。此外價值鏈上的上游供應商以及下游客戶的討價還價能力、信譽等因素也會從一些細節性的角度給企業帶來不同程度的財務風險。
二、管理性財務風險防范措施
1.提高全員財務風險防范意識
質量認證企業本身具有咨詢行業的性質，它們所提供的是咨詢服務和認證服務。財務風險管理雖然是企業高層管理者所關注的問題，但是其仍舊是靠基層的員工來具體操作的。比如，投融資活動的材料收集與整理、合作伙伴的篩選建議、供應商的具體選擇、客戶業務承接的篩選等等。因此，質量認證企業要想加強財務風險抵御能力，首先要提高全員的財務風險防范意識。這里所強調的是“全員”，因為許多咨詢服務企業在財務風險培訓方面確實取得了一定的成績，但是大多忽視了基層員工財務風險意識的提高。例如，中國船級社（中國船級社質量認證公司）作為國內質量認證行業的“領頭羊”，其非常重視各個部門基層員工財務風險意識的培養。由于不同部門對財務風險的理解不同，船級社采用通俗易懂的動畫形式、Flash視頻等形式向員工傳遞每個部門在企業財務風險防御中的重要作用，使員工明白其所做的每一件工作、所提供的每一條意見對于企業財務決策來說都至關重要。通過這樣的方式，不僅刺激了員工的責任感，也提高了員工對財務風險防范的理解程度以及防范意識。
2.加強內部控制制度的實施力度
財務風險隱藏于企業運營的各個環節，對其的防范需要是全面的、細致的，而內部控制制度恰恰能夠通過風險評估、內部控制活動、內部監督等程序來滿足這一要求。因此，企業可以將內部控制制度與財務風險防范有機地融合在一起，實現各個環節的財務風險防范。以質量認證咨詢業務的承接為例，在承接業務時，內部控制制度下的企業會首先通過風險評估環節來評估該業務是否能夠承接，承接可能存在的財務風險有哪些（是否影響與競爭合作伙伴之間的關系、是否影響到債權人的利益、是否涉及機器設備的采購等等）；然后按照企業所規定的咨詢業務承接流程來辦理相關手續，避免出現企業內部咨詢人員與客戶串通損害企業利益的現象（嚴格按照不相容崗位相分離、嚴格執行審批制度等內部控制活動的原則）；最后由企業內部的監督部門或者審計部門來考核內部控制制度實施的效果，進而考核貫穿于整個內部控制制度中財務風險防范的效果。在這個過程中，企業的各項內部控制活動的設置所關注的不應僅僅是微觀上的具體業務，也應當關注宏觀經濟政策以及政府相關優惠政策，將有可能存在的市場財務風險、稅務財務風險等都納入到考慮的范圍之內。
3.做好投融資決策管理
投融資屬于企業的主要財務活動，相應的也存在著一定的財務風險。面對激烈的競爭，質量認證企業在發展過程中往往會尋求更多的外部合作伙伴以及投資機會，企業要認真分析這些活動中存在的財務風險，并且多角度防范這些財務風險。以尋求合作伙伴為例，從我國質量認證目前的情況來看，有實力的質量認證企業會偏向于選擇外資合作伙伴。但是由于文化差異、地域差異以及法律環境的差異，會引發多方面的財務風險，稍有疏忽就會給企業帶來較大的財務損失。在這個過程中，一些企業會認真做好可行性研究，首先對任何可能造成財務風險的因素進行識別和羅列（法律法規的區別、技術上的差異、政策的不同等等），然后綜合國內外一些優秀的合作案例來尋求某種因素下的可行性對策，盡可能的做到“有備無患”。實際上，企業在沒有經歷過一項投資業務或者一項融資策略時，大量收集相關數據與經典案例，利用“可比性”原則對于企業的投融資決策會有很大的幫助，然而這恰恰是很多急于成長的質量認證企業所忽視的。
三、技術性財務風險防范措施
技術性財務風險防范措施主要是結合財務風險防范相關理論知識，從企業內部的風險預警機制建設、資本結構的調整以及相關財務風險指標等方面著手，與企業內部管理有著密切的聯系。
1.建立完善的風險預警機制
質量認證企業作為咨詢服務行業的重要組成部分，其風險預警機制的建設更加偏向于服務業的特征，雖然內容不多，但是每一個環節都是不容忽視的。以某質量認證企業為例，該企業以風險預警機制圖的形式來構建財務風險防范策略圖。首先按照風險識別、風險評價、風險應對以及風險評估的方式構建一套普通意義上的財務風險預警流程，結合企業自身承接業務范圍、面對客戶的類型等因素進一步細化整套流程。其次將企業日常的咨詢業務、認證業務等按照整套流程來識別各個風險因素、制定相應的風險應對措施。然后在風險實際發生時對應上述流程來應對風險，并在事后對整個風險進行評估，進一步調整或者充實風險預警機制圖。此外，該企業還設置了一套財務風險應急預案，即在面對一些沒有經歷過的財務風險或者一些特殊性質的財務風險時，應當如何組織人力、物力、財力來應對這些風險。
2.重視相關財務指標的分析
一些財務指標可以直觀地反映出企業的財務水平以及所可能存在的財務風險，企業應當重視相關財務指標的分析。咨詢服務行業不像一些工業企業，工業企業需要由大量的生產資金予以支撐，而咨詢服務行業更多的是需要人才的支撐。在財務指標的分析中，要重視現金流量以及資產負債率，尤其是在企業需要進行外部投資或者外部融資時?，F金流量是企業日常運作的資金需求，而資產負債率則制約著企業的發展結構以及市場競爭力。有專家提出了咨詢服務行業確定資產規模的六要素，即資源整合能力、人力資源狀況、所處的競爭地位、管理能力、國家的有關行業政策、激勵與約束機制，通過這六個要素來把握企業的資產規模。對于質量認證企業來說，它們更具有“時代的氣息”，人力資源狀況、行業政策以及激勵約束機制在估計資產規模中所占的比重應該更大一些。也就是說，除了要注重資產規模，也要注重規模內各種結構的合理性。比如，在政策緊縮時，企業可以保持合理的現金儲備，確保企業能夠應對意外的財務風險；對客戶所欠款項及時催收，保證資金的安全性，也為企業留住人才提供保障。雖然質量認證行業屬于“朝陽行業”，但是在確定企業的負債規模時，依舊要考慮企業自身的具體情況，平衡銀行借款、民間借款的比例以及長期、中期、短期借款的比例，避免企業陷入過于被動的狀態，產生債務危機。
四、結束語
質量認證企業作為咨詢服務行業的重要組成部分，其財務風險管理質量直接影響著核心競爭力的提高以及市場空間的拓展。企業應當準確分析其所處的發展背景，從內部管理和財務技術兩個角度防范和控制企業所面臨的財務風險，助推企業健康、穩定發展。
作者:郁慧 單位:國船級社質量認證公司上海分公司辦公室
財務風險的防范范文6
【關鍵詞】 財務危機； 財務風險； 預警分析； 風險管理； 財務控制
一、企業財務風險
（一）財務風險的內涵
企業的財務風險，從狹義上看，是指由于利用財務杠桿給企業帶來的破產風險或普通股收益發生大幅度變動的風險。從廣義上看，是指企業在籌資、投資、資金營運及利潤分配等財務活動中因各種原因而導致的對企業的存在、盈利及發展等方面的重大影響。在市場經濟環境中，財務風險是客觀存在的，要完全消除風險及其影響是不現實的。而當企業存在下列征兆時，便意味著財務風險變成了財務危機：一是企業資產總額超過負債總額，但是資產配置的流動性差，無法變現用于償還債務，現金凈流量低；二是最近兩個會計年度凈利潤為負和最近一個會計年度股東權益低于注冊資本；三是企業的負債總額超過企業資產的公允價值，經協商進入重組的狀態。
具體來說，中國企業財務風險主要表現在以下幾方面。
1.資本結構不合理，負債資金比例過高。
資本結構的不合理將使企業財務負擔沉重，償付能力嚴重不足，導致財務風險的產生。中國企業大部分生產經營資金的來源為自有資金和借入資金，從企業負債結構來看，長期負債較少，短期負債過多，企業對銀行的依賴很大。企業過分依賴銀行，當出現支付危機時，一方面使自己失去信任而加大其財務風險；另一方面又因逾期借款而使融資成本加大。
2.投資缺乏科學性。
企業投資包括對內投資和對外投資。在對外投資上，很多企業投資決策者對投資風險的認識不足，盲目投資，導致企業投資損失巨大，從而財務風險不斷。企業對內投資主要是固定資產投資。在固定資產投資決策過程中，很多企業對投資項目的可行性缺乏周密系統的分析和研究，加之決策所依據的經濟信息不全面、不真實以及決策者決策能力等原因，使得投資決策失誤頻繁發生，投資項目不能獲得預期的收益，投資無法按期收回，這也給企業帶來了巨大的財務風險。
3.資金回收策略不當。
一些企業為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產品，但在銷售過程中對客戶的信用等級了解不夠，盲目賒銷，造成大量應收賬款，相當比例的應收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。
（二）財務風險產生的原因
企業產生財務風險的原因很多，既有企業外部的原因，也有企業自身的原因，而且不同的財務風險形成的具體原因也不盡相同?？傮w來看，主要有以下幾個方面的原因：
1.企業財務管理的宏觀環境復雜多變，而企業財務管理系統不能適應復雜多變的宏觀環境。
企業財務管理的宏觀環境是企業產生財務風險的外部原因。財務管理的宏觀環境包括經濟環境、法律環境、市場環境、社會文化環境、資源環境等因素。這些因素存在于企業之外，但對企業財務管理產生重大的影響。宏觀環境的變化對企業來說，是難以準確預見和無法改變的，宏觀環境的不利變化必然給企業帶來財務風險。如世界原油價格上漲導致成品油價格上漲，使運輸企業增加了營運成本，減少了利潤，無法實現預期的財務收益。財務管理系統如果不能適應復雜而多變的外部環境，必然會給企業理財帶來困難。
2.企業財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足。
財務風險是客觀存在的，只要有財務活動，就必然存在著財務風險。在現實工作中，我國許多企業的財務管理人員缺乏風險意識，認為只要管好用好資金就不會產生財務風險。風險意識淡薄是財務風險產生的重要原因之一。
3.財務決策缺乏科學性導致決策失誤。
財務決策失誤是產生財務風險的又一重要原因。避免財務決策失誤的前提是實現財務決策的科學化。目前，我國企業的財務決策普遍存在著經驗決策及主觀決策現象，由此而導致的決策失誤經常發生，從而產生財務風險。
4.企業內部財務關系混亂。
我國企業內部各部門之間及企業與上級企業之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、管理混亂的現象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。
5.資本結構不合理。
根據資產負債表可以把財務狀況分為三種類型：第一類是流動資產的購置大部分由流動負債籌集，小部分由長期負債籌集；固定資產由長期自有資金和大部分長期負債籌集。也就是流動負債全部用來籌集流動資產，自有資本全部用來籌措固定資產。這是正常的資本結構類型。第二類是資產負債表中累計結余是紅字，表明一部分自有資本被虧損吃掉，從而總資本中自有資本比重下降，說明出現財務危機。第三類是虧損侵蝕了全部自有資本，而且也吃掉了負債的一部分，這種情況屬于資不抵債，必須采取有效措施以防范這種情況出現。
二、企業財務風險的控制與防范、化解
（一）為有效地控制與防范企業財務風險，企業應建立一個完備、有效的財務預警機制，并對不同的風險程度設定級別不同的財務預警信號
企業財務風險的識別預警主要是通過定量指標的計算和定性問題的分析，對企業經營狀況和經濟狀況進行綜合評價。
一般來說，可從以下幾類指標來分析：
1.資產變現能力。
企業資產變現能力主要通過流動比率和速動比率來反映。其中，流動比率反映了企業有多少流動資產可在一年內轉化為現金，以便用來償還流動負債。該指標越大，說明企業資產變現能力越高，短期償債能力越大。但由于流動資產包括了存貨，存貨的積壓會使流動比率增大，而實際上存貨的積壓降低了資產的變現能力。為克服其缺點，可用速動比率來衡量企業償還流動債務的能力。
2.負債狀況。
企業的債務如何，直接反映了企業的財務風險程度。一般可用資產負債率和已獲利息倍數來衡量。其中：資產負債率表明了企業的負債狀況和債權的保障程度，該指標值越小，說明用資產保障債權的程度越高；已獲利息倍數反映了企業當期獲得的收益能在多大程度上滿足當期利息費用的開支需要。該指標值越大，表明企業有較大的支付利息能力；反之，則說明其負債過度或盈利能力太低，企業可能面臨著財務危機。
3.資產使用狀況。
一般來說，企業的資產使用狀況越好，財務狀況就越好。資產使用狀況可主要考核存貨周轉率。存貨周轉率一方面反映了企業存貨的管理效率；另一方面也反映了企業存貨的變現能力。該指標值越大，存貨變現能力越強，企業產品的銷售狀況越好。
4.盈利能力。
企業的償債能力最終取決于企業的盈利能力。反映企業盈利能力的常見指標是總資產報酬率。它反映了企業總資產的獲利能力。該指標越高，企業償債能力越大。
（二）財務風險的積極管理與化解
有效地控制與防范企業財務風險，目的是為了積極管理和化解財務風險。企業經營者必須立足市場，強化以財務為中心的企業管理，嚴格控制成本費用，提高企業經濟效益，根據企業真實、完整的會計信息，制定出適合本企業情況的財務風險防范措施，把企業的財務風險降到最低限度。
結合多年的財務工作經驗，筆者認為防范企業財務風險可以采用以下措施：
1.時刻關注國家宏觀政策的變化對企業經營可能帶來的財務風險。
負債經營的企業一方面要關注國家產業政策、投資政策、金融政策、財稅政策等變化，對企業在投資項目、經營項目、籌借資金、經營成本等方面可能產生的負面效應；另一方面又要關注因市場供需關系的變化，使企業采購成本和市場投入增大，而引起企業成本費用和資金需求增加使財務成本上升而出現經營虧損。此外，在基建技改方面，也要關注因銀行緊縮銀根，使項目缺乏資金而延緩工期，影響企業預期利潤的實現。企業經營者如不及時調整經營策略和投資方向，這些政策因素的出現，必將導致企業步入財務危機。
2.避免盲目舉債擴張。
國家鼓勵優勢企業兼并或收購劣勢企業，也鼓勵企業發展多元產業，這無疑是企業尋求新的經濟增長點的有效途徑。但是，切忌為了擴張將現有資產特別是變現速度較慢的固定資產（如土地、建筑物）采取評估升值的方式，人為降低負債水平，去進行力不從心的舉債擴張。究竟企業應該在什么樣的負債水平下才可以舉債擴張呢？從經濟理論上講，企業資產負債率一般應以50%為界。但是，由于我國企業負債水平受經濟周期、行業特點和市場競爭等多方面影響，要使企業資產負債總水平低于50%，事實上很難做到。所以，從我國企業的現狀出發，企業舉債擴張以后總體資產負債水平以不超過70%為宜。只要企業經營者牢牢把握住這個負債比率，就能從總體上防范企業財務風險。
3.提高投資回報水平和加速投資本金回收速度。
企業為了發展壯大或者提高產品技術含量，在負債總水平允許的前提下，進行技術改造投資或投資新的經營項目是必不可少的。但是，企業經營者在進行技改和新項目投資的時候，首先應該把握準確的市場定位和科學的項目論證，切忌主觀臆斷甚至趕時髦；其次是確保新項目產生的資產利潤率高于該項目負債利息率，使企業不因新項目的經營而降低原有項目的利潤水平；再次是新項目的投資本金一定要在預期內（甚至提前）收回。唯有如此，企業才不會因技改或新項目的投入而增加負債，產生不良資產。
4.有效調整企業的資產結構和負債結構，提高資產變現能力。
要使舉債經營的企業能夠按期還本，企業經營者就必須使企業的流動資產與流動負債的比率不低于某一比值（中國為2∶1），流動比率的數值越大，資產的流動性越強。此外，企業經營者還可把速動資產（流動資產中扣除存貨和待攤費用之后的資產）與流動負債的比率調整到不低于1∶1的安全區域內，企業流動資產的變現能力就會增強。由此可見，治理資產流動比率和速動比率是舉債經營的企業按期還本、降低財務風險的必控指標。因此，企業經營者應隨時加強對必控指標的分析，適時調整企業營銷策略，合理處置不良資產，有效控制存貸結構，加速企業變現能力。
5.提高資金運行速度，確保企業資金安全。
企業經營者除了控制資金投量，減少資金占用外，還應注意加速存貨和應收賬款的周轉速度，使其盡快轉化為貨幣資產，提高資金使用率，減少甚至杜絕壞賬損失。
6.謹慎提供資產或信譽擔保，減少和消除不必要的企業損失和財務風險。
企業經營者在向有隸屬關系、有投資關系或業務關聯單位提供資產或信譽擔保時，一定要謹慎行事，對被擔保的企業或項目進行全面了解并做到胸中有數，且在符合國家政策規定的前提下，方可結合本企業的情況適度提供一定期限內的擔保。這是因為，這些企業是在自身不具備到期償還債務本息能力的情況下，才向外尋求擔保。這些企業一旦經營不善或者不能到期償還債務本息時，擔保人必須承擔連帶責任，負責償還被擔保人的債務本息，給擔保企業帶來不應有的損失而增加財務風險。
總之，從現代企業的誕生之日起，競爭與風險便如影隨行。風險是客觀存在的，但企業可以充分利用自身資源，使自身內部環境處于最佳狀態，并且適應外部環境，堅持用財務核心指標來衡量企業財務狀況，明確自身的財務優勢與財務劣勢，揚長避短，以充分實現企業目標。
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