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建筑工程監理的內容范文1
關鍵詞：建筑工程施工，項目管理，內容與方法
Abstract: to take reasonable countermeasures to improve construction project management level, can effectively ensure the quality of construction projects, and cut down engineering cost, speed up the progress of the projects. This paper introduces the construction of the main content of the project management, this paper focuses on analyzing the construction project management improve the method.
Keywords: building project construction, project management, content and method
中圖分類號：TU761 文獻標識碼：A 文章編號：
一、建筑工程施工項目管理的主要內容
建筑工程施工項目管理是通過對建筑項目施工的全過程進行有計劃的管理與協調，來達到優化資源配置、 控制工程成本、 提高工程質量 、縮短工程周期、 確保施工安全的目的，使施工過程得到有效控制與協調，從而確保建筑物的使用安全。 同時，建筑工程施工項目管理也能夠提高建筑企業市場競爭力，使企業在激烈的市場競爭中脫穎而出，推動企業的快速平穩發展。
1、建筑工程的施工質量管理
建筑工程的施工質量直接關系著建筑物的使用安全，因此，施工過程的質量管理便成為了施工項目管理的重中之重。在建筑項目的施工過程當中，影響工程質量的因素主要包括人員因素、 設備因素材料因素、 環境因素等，通過加強建筑工程施工過程中的質量監督力度、提高工作人員的業務素質、完善機械設備的維修與養護制度、嚴格監督建筑材料的采購與管理過程以及采取合理的預防措施等方式，可以明顯的提高工程的施工質量，確保工程的使用安全。
2、建筑工程的施工成本管理
施工過程中的工程造價管理便成為了建筑項目造價管理的重中之重。在建筑項目施工的過程中，加強對建筑材料采購過程的監管力度 嚴格控制材料的使用與管理、做好施工全過程的財務審計與成本核算，同時積極的采用先進的施工技術，簡化施工工藝，能夠有效的控制工程的造價，降低工程的成本，確保建筑工程的順利實施。
3、建筑工程的施工進度管理
確保建設項目能夠按時完工并交付使用，對實現建筑工程的經濟效益和社會效益有著重要的作用。加強施工項目管理的力度，對建筑項目施工的全過程進行合理的管理與調控，細化不同建設階段對工程進度要求，能夠有效的控制施工過程的時間分配，在縮短工程的工期同時，也避免了因盲目追求工程進度而造成的工程質量下降的現象，最終確保工程能夠在規定的期限內完工并交付使用。
4、建筑工程的施工安全管理
確保建筑工程的施工安全，能夠有效的減少建筑項目在施工過程中出現問題的可能性，將可能發生的損失最小化，從而起到降低工程造價、 提高工程質量、 縮短工程工期的作用。因此，加大建筑工程施工安全管理的力度，減少施工過程存在的安全隱患，能夠有效地降低事故發生的可能性，使工程建設得以順利進行。
二、提高建筑工程施工項目管理的方法
1、轉換企業經營機制，理順企業與項目的關系
項目管理實施以后，管理重心下移后企業管理與項目管理的矛盾日益突出。 因此，轉換企業經營機制，理順企業與項目的關系，成為推進項目管理的必要環節。實行項目管理，其目的是發揮項目短小精悍的優勢，使企業從全面干預轉向行使決策、 監控、協調、指導、 服務職能，保障項目經理順利地行使其職權，保證工程建設的有序進行，推進現場管理、質量管理和安全生產管理。
2、加強人員組織及內部管理
管理干部和技術人員應有較強的質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力；生產人員應有精湛的技術技能，一絲不茍的工作作風，嚴格執行質量標準和操作規程的觀念；服務人員則應以做好技術服務和生活服務為己任，以出色的工作質量間接地保證工程質量。提高人的素質，靠質量教育、靠精神和物質激勵的有機結合?？颗嘤柡蛢炦x加強項目的內部管理是項目管理的核心是決定工程質量優劣的關鍵。加強項目管理首先是建立一個能打硬仗的領導班子，精誠團結，配合默契。加強項目管理，就是要堅持施工到位、管理到位、責任監督到位。其次是要求每個項目部在工程開工前要編制項目管理大綱，建立質量保證體系包括組織體系，責任體系，分包監控體系和經濟約束體系，把工程項目質量落到實處。
3、加強材料的質量管理
對進入施工現場的各種建筑材料、構配件、設備進行控制，是保證工程質量的基礎。加強材料的質量控制與管理是提高工程質量的重要保證。對進場的各種建筑材料、構配件、設備等，都必須有出廠合格證和試驗報告，必須經取樣復檢合格方準予使用：對混凝土 砂漿試塊必須在監督下取樣制作；對進場的各種設備。 除必須有合格證、準用證和使用證明外，還應嚴格檢查、認真安裝調試 。經試運行確認無問題后，方可投人使用。
4、加強施工過程的質量管理
工程項目的質量是在施工過程中形成的。加強對施工過程的質量管理，是達到質量目標的重要保證。 因此，在每道工序開工前，應對各工序的具體準備工作、 施工方案和施工措施進行檢查落實；嚴格工序交接檢查和隱蔽工程檢查驗收，堅持上道工序不經檢查驗收不準進行下道工序的原則；督促施工人員嚴格按計劃要求或施工規范操作，對不符合要求的行為堅決行使質量否決權。
5、推行科技進步確保工程質量
施工質量管理與技術因素息息相關，除了人員的技術素質外，技術因素還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術等?？萍际堑谝簧a力，體現在施工生產活動的全過程：技術進步的作用，最終體現在產品質量上。為了保證工程質量，應重視新技術、新工藝的先進性和適用性。在施工的全過程中，要建立符合技術要求的工藝流程、質量標準、操作規程，并建立嚴格的考核制度，不斷改進和提高施工技術和工藝水平，以確保工程質最。
6、 實行全面質量管理，提高質量管理水平
在實施全過程管理中，首先要根據施工隊伍的自身情況和工程的特點及質量通病，確定質量目標和攻關內容。再結合質量目標和攻關內容編寫施工組織設計。 制定具體的質量保證計劃和攻關措施。明確實施內容、方法和效果。在實施質量計劃和攻關措施中要加強質量檢查，其結果要定量分析、得出結論。對取得的經驗要加以總結。 并轉化為今后保證質量的標準和制度，形成新的質保措施，對暴露出的問題，則要作為以后質量管理的預控目標。
總之，采取合理的對策來提高建筑工程項目管理的水平，能夠有效地保證工程的施工質量、降低工程造價、 加快工程進度，從而提高建筑物的使用質量、 完善建筑物的使用功能，對我國的社會主義現代化建設起到了積極的推動作用。
參考文獻：
[1] 吳澤波. 建筑工程施工項目管理措施探討[J]. 廣東建材, 2010,(05) .
建筑工程監理的內容范文2
關鍵詞:建筑工程質量管理管理方法
建筑業是國民經濟的支柱產業，質量管理是工程施工管理的關鍵和核心，是增強我國建筑企業核心競爭力的主要環節。特別是加入WTO以后，面臨前所未有的機遇與挑戰，提高質量管理水平成為目前亟待解決的問題。現行的建設工程質量管理體制還處于破舊立新的發展過程中,存在整體水平不盡人意的狀況。工程質量問題必須引起全社會的高度重視,工程質量已是人們關注的熱點問題。
1 淺析建筑工程項目施工質量管理的內容
1.1建筑工程質量控制。工程項目質量要求主要表現為工程合同、設計文件、技術規范規定質量標準。因此,工程項目質量控制就是為了保證達到合同規定質量標準而采取的一系列措施、手段和方法。根據工程質量形成的時間階段劃分,其質量控制相應的劃分為事前、事中及事后控制。根據控制的主體對象不同又分為對人的控制、施工機械設備的控制、材料的控制、施工方法的控制、施工環境的控制以及施工工序的控制。
事前質量控制，指在正式施工前進行的質量控制，其控制重點是做好施工準各工作，施工準備工作要貫穿于施工全過程中。事中質量控制，指在施工過程中進行的質量控制。事中質量控制的策略是，全面控制施工過程，重點控制工序質量。其具體措施是:工序交接有檢查，質量預控有對策，施工項目有方案，材料有試驗，隱蔽工程有驗收，技術措施有交底，圖紙會審有記錄，配制材計量器具校正有復核，鋼筋代換有制度，質量處理有復查，成品保護有措施，設計變更有手續，行使質控有否決，質量文件有檔案。事后質量控制，事后質量控制指在完成施工過程形成產品的質量控制，主要工作內容包括:準備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收；按規定的質量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程，單位工程進行質量評定；組織竣工檢驗等。
1.2建筑工程質量計劃和保障。質量計劃是針對具體產品、項目或合同規定專門的質量措施、資源和活動順序的文件,它包括項目質量計劃和專業質量計劃。項目質量計劃主要用于工程項目的質量保證,是施工企業質量體系文件之一,是質量手冊的重要支持性文件,又是貫穿于質量體系幾個層次文件系統的可操作性文件。實行建筑工程質量保證的必要性:建筑工程質量保證是為確保其工程質量,使用戶滿意并確信之的全部有效手段和活動。建筑施工企業做到實行質量保證最好的方法還是推行全面質量管理。企業各部門、全體員工共同努力,開發、設計、生產,提供經濟、耐用、讓用戶喜歡的優良產品(工程),并進行售后(交工后)服務,使用戶長期滿意。這種質量管理是以改革經營思想、提高企業素質、擴大和發展有效的經營為目的,謀求提高、保證產品質量和服務質量。工程建設監理依據國家批準的工程項目建設文件、有關工程建設的法律、法規和工程建設監理合同及其他工程建設合同,對工程建設實施監督管理。監理單位與承包商之間雖然沒有簽訂任何經濟合同,但是監理單位與業主簽訂有監理合同,依據業主的授權,監理單位就有了監督管理承包商履行工程建設承發包合同的權利和義務。承包商不再與業主直接交往,而轉向與監理單位直接聯系,并接受監理單位對自己進行工程建設活動的監督管理。
2建筑施工項目質量管理的具體方法
2.1材料的質量及工序控制。主要可以進行材料設備進場的質量控制和存放條件的控制,到場的材料設備除應有單位出廠合格證和技術說明書外,還應經施工單位按規定進行現場檢查,合格后向監理提出檢驗或試驗報告,經監理審查并確定質量合格后方準進場。由于質量合格的材料、設備進場后到其使用或施工、安裝時通常要經過一定的時間間隔,因此監理部同時加強了對施工單位的材料設備存放、保管條件及時間的監控,取得了較好的效果。此外監理部在施工用機械設備的質量控制、審查與控制承包方對施工環境與條件方面的準備工作質量以及對測量基準點和參考標高的確認、工程測量放線的質量控制方面都做了大量工作,取得了較好的效果。
施工過程中質量控制的主要工作應當是:以工序質量控制為核心,設置質量預控點,進行預控,嚴格質量檢查和加強成品保護。工序質量控制內容包括：嚴格遵守工藝規程。施工工藝和操作規程，是進行施工操作的依據和法規，是確保工序質量的前提，任何都必須嚴格執行，不得違犯；主動控制工序活動條件的質量。工序活動條件包括的內容較多，主要是指影響質量的五大因素:即施工操作者、材料、施工機械設備、施工方法和施工環境等；及時檢驗工序活動效果的質量。工序活動效果是評價工序質量是否符合標準的尺度。必須加強質量檢驗工作，對質量狀況進行綜合統計與分析，及時掌握質量動態；設置工序質量控制點。控制點是指為了保證工序質量而對重點部位、關鍵部位或薄弱環節加以嚴格控制，以便在一定時期內、一定條件下進行強化管理，使工序處于良好的控制狀態。
2.2竣工驗收階段的質量控制。工程項目的竣工驗收是施工階段最后工作的主要內容,項目具備竣工驗收條件是指工程項目業已完成項目設計圖紙和工程合同規定的全部內容,并達到水通、電通、窗明地凈等條件,完全符合建設單位的使用要求,它標志項目施工任務已全面完成。項目竣工驗收是指承建單位將竣工項目及有關資料轉交給建設單位,并接受對其產品質量和技術資料的一系列審查驗收工作的總稱,它是施工項目管理的最后環節,工程項目達到竣工驗收標準,經竣工驗收合格后,就可以解除合同雙方各自承擔的合同義務及經濟和法律責任。
2.3保修階段的質量控制。在保修期內監理工程師應密切注意工程質量對工程使用情況的影響,并制定質量檢查計劃,有步驟的檢查工程質量問題。還可以對工程質量問題責任進行鑒定。在保修期內,對工程項目出現的質量問題,監理工程師應認真查對設計圖紙及竣工資料,分清責任,依據有關規定明確修補工程缺陷費用的承擔,在保修期內,不管誰承擔責任,施工承包商均有義務負責修理。另外,還可以對修補缺陷的項目進行控制。保修期內質量控制的目的就是要及時發現質量問題,及時進行處理。在這一過程中,監理工程師仍要像控制正常工程建設質量一樣,抓好每一個環節的質量控制,在保修和返工工作結束后,仍要按照驗收規范、合同和設計要求進行檢查驗收。
3結語
針對我國目前建筑施工質量管理領域存在的質量意識不強、質量計劃不清、質量保證不健全、工程質量通病不能根治等問題現狀提出了建筑工程項目施工質量管理的內容和方法,文章認為建筑工程施工質量管理的主要方法有對材料的質量及工序控制,竣工驗收階段的質量控制,保修階段的質量控制等。
參考文獻
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[2]呂曉熠.建筑工程質量管理問題淺析[J].今日科苑.2009(06)
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建筑工程監理的內容范文3
關鍵詞：民用建筑；工程現場；規范管理
1、民用建筑工程現場規范管理的內容
必須經過招投標確認項目管理部門，這項制度直接影響現場管理的規范性，也體現了建設單位對項目管理部門管理能力的選擇權力。有了這項制度，建設單位可根據工程項目的規模、等級、工期、投資數額及技術特色等方面的要求正確選擇管理單位、總管理工程師，如有必要還可以細化到整個管理部門的基本組成和配套設施的使用，這樣做有利于實現管理目標的控制、施工合同及供貨合同的管理、參建各方決策機構的建立和信息的溝通，更有利于建立公平競爭的市場環境，加速公平交易有形市場的建設和建設工程管理市場行為的規范化。
管理規劃及實施細則應該結合工程實際制訂具體內容。按照《建設工程管理規范》及其配套的規范表格進行監督管理，其積極含義在于能節省項目編寫管理規劃及實施細則的精力和時間，易于在同行中或與建設、施工單位間進行信息交流，標準規范的書寫格式符合哲學上“形式上的相對、內容上的豐富多變”的范疇定義，也符合規范管理的要求。
施工階段的管理工作是建設工程現場管理的主要內容和關鍵環節，下面就四個關鍵環節的內容加以分析和論述：其一，施工準備階段的管理工作。該階段的工作表現為建設工程管理對施工單位和對自身的事前規范管理特征，不僅能夠體現管理部門的技術管理能力，還考驗了其對施工單位市場行為的控制能力。要求管理人員通過參與技術交底會議等活動，按照各自分工，熟悉項目的技術要求，掌握總承包單位質量管理體系、技術管理體系及質量保證體系；按照合同管理的相應要求，檢查分包單位及施工隊的資質狀況；核實施工許可條件，如規劃許可證、施工許可證等，準備簽發開工令。可見施工準備階段的管理工作是否充分是管理簽發開工令的必要條件。其二，工地例會。這一工作內容在管理工程管理工作中已形成相應的制度。作為管理應正確地認識到它是信息交流和關系協調的重要場合，所以要做好會前準備，列出在執行合同發生分歧的問題的動議；簽發召集會議的書面通知；注意引導甲、乙雙方圍繞動議進行討論，并提出協調意見；做好會議記錄，并作為重要資料備檔。通過例會方式解決問題是強調透明化、規范化操作的基本方式。其三，施工過程的控制工作。建設工程是一個周期長、影響因素較多的實施過程，建設單位在施工階段引入管理機制，讓這一過程處于受控狀態。建設工程管理的職責是在工程目標實現的同時保證工程質量能夠達到設計要求，并使投資和進度不會明顯地偏離事先設計的計劃范圍。由于控制工作的三個對象的創造和完成主體是施工單位而非工程管理，所以控制工作只是管理工作中的一個重要手段，其工作特點是對施工單位的工作成果加以分析、認定和考核。按照《建設工程監理規范》的要求，項目管理部門在此時的權力、職責，集中于對分項分部施工和計劃的完成情況、工程質量驗收、各種報表及各種上報資料的簽認上。因此，控制工作是管理規范管理的主題，也是建設工程管理是否能夠協助建設單位實現建設目標的基礎考核依據。其四，竣工驗收。該階段工作的重點是工程質量的驗收，其依據是法律、法規、強制性標準、設計文件及施工合同，對質量不合格的分項和分部要責令施工單位進行整改，最后由總監和管理單位技術負責人對單位工程質量評估等竣工驗收報告審核簽字。
2、民用建筑工程現場規范管理的落實
落實現場各項負責及管理制度。鑒于建設工程管理的高科技工作特點，要指定懂技術的專門人員開展管理工作，建設工程管理工作的核心仍是為建設項目提供質量保證，因而工程質量的監督工作是管理現場規范管理的重點。落實這一制度主要分以下三個工作內容：審查、監督施工單位質保體系的建立和執行；施工階段各種與工程質量有關的規范表格、資料的簽署和記錄；通過旁站、巡視、平行檢驗、見證取樣等職責的履行，對材料、施工工藝等質量問題的發現和整改。規范參建各方的質量行為一直是建設行業各項工作的重點，國家、省、市、縣等各級政府圍繞著保障建設工程質量所設置的管理規章和文件是年年皆出、不斷更新，監督、檢驗、驗收機構可謂層層重疊、名目繁多。但能對施工現場施行具體監控且負有連帶責任者僅是建設工程管理，可見管理在工程質量保證工作中的地位，因此要建立現場管理部門的管理制度。由于工程項目管理工作的需求和人員的技術所長各有不同，可根據具體工程的特點建立項目管理部門專設的規章制度。常見的有管理人員考勤制度、具體人員的工作負責制度、例會或其它會議的記錄存放制度、文檔管理制度等等，這些是落實現場規范管理的保障。管理工作要講求效果，對于管理工作效果的評價，主要有施工階段的管理記錄，包括對施工各類問題的發現及整改、解決措施的落實等情況；各項工作的參與情況；項目完工備案時上交資料的完整與否。
對現場規范管理的檢查?，F場規范管理的檢查內容包括：項目管理部門形象：辦公場所和設施、人員到位情況；文字資料：管理規劃和實施細則、合同備案情況、法人委托書、有關質量控制及報驗資料、會議紀要等，文檔管理情況；反映市場行為的記錄：開工報告及開工令，對施工企業的資格審查及考核記錄；其它情況的備案：工程量審批、進度計劃審批等。一是入庫管理檢查。當項目管理部門成立、領取到項目管理證時，管理部門應派人前往相關管理部門辦理入庫登一記，內容包括工程項目等級、合同期限、管理內容、管理人員名單及資格狀況等。二是專項檢查。由政府部門依據相關政策要求組織臨時性、拉網式的大檢查，僅對辦理了監理證的項目管理部門實施檢查，事先確定檢查內容，檢查工作完畢后，由組織單位進行抽查和講評。三是年度評比檢查。由企業自愿報名，按規定的檢查內容進行打分檢查，按得分多少排列名次評出先進項目管理部門。
反饋過程的構成與分析。投入、產出過程是一個最基本的反饋循環過程：投入環節是一個由投入資金轉化為人力、材料、施工、設備機具等；產出環節是民用建筑工程現場規范管理的主要內容，是一個由設計圖紙向工程實體的轉化過程；發生偏差旨在運行效果和預先設計不一致之處，如投資超出預算、工程進度拖延等；反饋過程是項目管理部門、人員對計劃執行情況的全面、及時、準確的了解，并真實加以記錄；對比是通過對投入環節的計劃值與實際值的對比，發現造成偏差的原因；糾正是要采取措施，對目標實際值偏離計劃值的情況加以糾正，或者對計劃值中不切合客觀實際之處進行修正。由此六個簡單步驟構成了一個閉合循環，對偏差進行了總結性分析，它不僅僅有助于決策者正確認識工程進展的實際情況，還是建設方和施工方形成相互了解的基本過程。任何一個反饋環可以由建設方來歸納，也可以由施工方來建立。偏差帶來的損失不涉及到管理的利益，故它是歸納或建立這一過程的最佳選擇，但管理的規范與否首先取決于反饋過程情況了解的全面性、及時性和準確性，同時也依賴于記錄的真實性，當然也不能忽略了對比、糾正過程中各項技術的正確使用，此時又一次對建設工程管理的處事原則提出了考驗，也證明了建設工程管理在促進建設工程項目目標實現中的地位是不容忽視的。
參考文獻：
建筑工程監理的內容范文4
1．1逐步向全過程、全方位方向發展
當前，我國的建筑工程監理工作的重點主要集中在建筑工程的施工階段，而監理企業的綜合實力、建設單位需求和經濟體制的束縛等因素都導致了當前建筑工程監理的片面性。隨著建筑工程項目的不斷增多，建筑工程責任制逐漸完善，在建筑工程施工建設過程中進行全過程、全方位的監理，逐漸成為建筑工程監理的發展方向。
1．2不斷提高監理人員的綜合素質
目前，從事建筑工程監理的工作人員，綜合素質普遍偏低，在建筑工程監理過程中出現各種各樣的問題，難以達到建筑工程監理的正規化、技術化和專業化要求。同時，隨著建筑行業的快速發展，各種新材料、新工藝和新技術不斷涌現，建筑工程技術規范也逐漸完善和更新，建筑工程監理人員必須與時俱進，加強學習，全面掌握建筑監理的重要內容，不斷提高建筑工程監理水平。
1．3優化建筑工程施工技術
在社會主義經濟體制下，建筑企業想要在激烈的市場競爭中占據一席之地，就必須以施工技術為導向。因此建筑工程監理工作要以優化和完善施工技術為重要內容，結合建筑工程的實際特點，以建筑工程監理來促進施工技術的提高和創新，全面我國建筑工程的施工質量。
2建筑工程的施工技術管理
在現代化的建筑工程監理體制下，建筑工程施工技術管理是一項非常復雜的工作。建筑工程管理人員應充分認識到施工技術管理的重要性，根據建筑工程的實際情況，充分考慮建筑工程自然環境、工程資金等方面的因素，做好建筑工程施工技術管理的本職工作。通常情況下，建筑工程監理人員需要全面負責建筑工程從小到大各個部分的施工過程，監理人員只有全面了解建筑工程各個階段、各個層面的施工內容，才能做好施工技術的監理工作。并且，建筑工程監理人員要根據建筑工程各個階段的施工熱點，選擇合適的方式，做好施工技術的管理工作。當前，我國很多建筑工程技術人員都沒有接受過專業的培訓，其技術水平和專業知識明顯不足，難以達到建筑工程的技術要求。建筑工程監理單位要加強對施工單位技術人員的監督和管理，使施工單位加強對技術人員的教育培訓，鼓勵技術人員積極學習現代化的科學技術，提高技術人員的專業技能，全面掌握建筑工程的技術要求，了解更多的新材料、新工藝和新技術，不斷提高建筑工程的施工效率。建筑工程監理單位的職能主要是確定對建筑工程的監理方案，確保建筑工程的施工技術達到施工要求。建筑工程監理單位要根據建筑工程的具體需求，仔細分析建筑工程在各個階段的施工要求，分析當前施工技術的不足，提出相應的改進建議，使施工單位及時改進，保障建筑工程的施工質量。
3建筑工程監理與施工技術之間的相互促進關系
建筑工程監理和施工技術之間是相互促進的關系，從建筑工程施工質量的角度來分析，建筑工程監理工作的目的是為了保障建筑工程的施工質量，因此在建筑工程施工過程中，監理人員必然會管理和監督各個階段的施工技術，并且在監理單位的監理下，施工單位會根據建筑工程的實際情況，有針對性的完善和改進施工技術。同時，監理單位在建筑工程施工過程中，會逐漸總結監理的經驗，逐漸提高建筑工程的監理水平，施工單位在不斷優化施工技術的過程中，也在促進建筑工程監理工作的開展。建筑工程監理和施工技術之間相互促進，共同保障建筑工程的施工質量，推動建筑企業和監理企業的共同發函。從建筑工程進度的角度來分析，21世紀是一個強調時間觀念和經濟效益相協調的時代，建筑工程的施工進度很大程度上直接決定著建筑工程的經濟效益。而只有建筑工程監理單位嚴格把關各個施工階段的施工技術，才能在保障建筑工程施工質量的基礎上，使建筑工程提前竣工。建筑工程能夠在規定的時間甚至于在規定的時間之前竣工，離不開建筑工程監理工作和良好施工技術的保障，因此建筑工程監理工作和施工技術相互促進，共同推動建筑工程的快速發展。從建筑工程的整體發展角度來分析，在這個強調社會經濟和科學技術的現代化社會，建筑行業在發展過程中面臨著很多的困難。隨著社會主義市場經濟的快速發展，人們對建筑工程的施工技術提出了更高的要求，而僅僅依靠施工單位的管理部門來提高建筑工程施工技術，已經難以滿足當前建筑工程的發展需求。而建筑工程監理單位的出現，正好滿足建筑行業的需求。建筑工程監理工作具有很強的技術性和專業性，監理單位以系統、科學、全新的監理手段和理論，可以極大地促進建筑工程施工技術的創新，而建筑行業也會隨著建筑工程施工技術的快速發展而發展，整個建筑行業也會煥然一新。
4結束語
建筑工程監理的內容范文5
關鍵詞：建設工程；監理；問題；措施
隨著我國城市化進程的不斷推進，建筑工程項目發展得也越來越迅速。建筑工程監理是建筑工程項目的重要組成部分，只有做好建筑工程的監理工作，才能保證建筑工程項目的質量，保障廣大人民群眾的利益。
一、建筑工程監理過程中存在的問題
（一）建筑工程監理體制不健全
目前我國的建筑工程監理體制還是不夠健全，主要表現在市場上還沒有對建筑監理的委托程序進行規范化，監理單位的成立缺乏法律的制約等。市場對建筑監理單位的準入也沒有嚴格監督。很多沒有監理資質的單位還是流入市場，嚴重影響了建筑工程監理的專業性與可靠性。市場對工程監理工作的約束力還是不足，很多監理單位為了求得一時之利，不依據實際監理的結果，偽造監理報告。此外，市場上還沒有建筑監理人員資格認定的體制，很多建筑工程監理人員缺乏相關的監理知識，建筑工程監理單位又沒有對他們進行專業技能的培訓，這些沒有建筑工程監理知識的人員監理的報告及結果往往是沒有質量保證的，這樣會嚴重影響建筑工程項目的質量，甚至會危害到人民的生命和財產安全。
（二）建筑工程監理單位內部的管理不規范
有些建筑工程監理單位將利益作為單位運營的重點而忽略了監理的本質。很多監理單位為了能接到更多的工程項目，只能將監理價格不斷的壓低。監理價格壓低可能會使工程監理單位獲得較多的工程項目，但過低的預算根本不能給單位創收，因此為了創收，很多建筑工程監理單位只能在低預算的前提下，將監理工作的強度降低，有些該完成的環節只是走走形式，沒有真正落實到位，從而導致監理工作的質量降低，進而影響到整個建筑工程的質量。
很多建筑工程監理單位會同時對多個建筑項目進行監理，因此在監理過程中，一個監理工程師同時游走于多個項目的現象時有發生，甚至有些項目僅僅是掛名，這就導致監理工作的形式化，進而影響到工程項目的質量。一些建筑工程監理單位并沒有根據承接的工程項目制定相應的監理任務書，導致項目的監理人員不能有效的完成自己的監理工作，導致該檢查時監理人員不到位、簽署文件無人監理等現象時有發生，嚴重制約了建筑工程監理的質量[2]。
（三）建筑工程監理水平落后
由于市場不嚴格控制監理單位的準入，市場上很多監理單位缺乏相應的監理資質，也沒有配備足夠的監理人員，這就導致建筑工程監理單位的發展停滯現象的發生。很多建筑工程監理單位由于資金問題，不能及時更新監理的手段與技術。單位的監理技術及手段幾十年如一日，沒有根據時代的變化、市場的要求改變監理的手段，也沒有引進先進的監理技術加以運用。落后的建筑工程監理水平帶來的是監理結果的不準確，進而導致建筑工程監理質量的下滑。
（四）建筑工程監理人員缺乏專業的監管知識
目前建筑工程監理隊伍的人員的監理技能普遍比較低。很多監理人員是從建筑行業調轉過去，缺乏專業的監管水平。部分監理人員只能完成一些常見的監理業務，但是卻缺乏解決重大項目施工方案解決的辦法及技巧，對建筑工程項目所涉及到的一些新穎的技術、設備以及物質缺乏學習與了解，因此不能時時的對建筑項目進行有效的監理。有些監理人員由于缺乏一定的法律知識以及管理的基礎，不能同時利用經濟手段以及法律手段對建筑工程項目進行全面的監理。
（五）市場上監理收費亂象以及惡意競價的情況頻發
隨著建筑行業的發展，越來越多的建筑工程監理單位應運而生。隨之產生的是各式各樣的收費標準。市場上出現很多與國家制定的監理收費標準不一樣的收費，正是這種差異化，導致監理收費亂象時有發生。市場上缺乏對監理收費進行監管統計的制度。一些監理單位為了得到工程項目，惡意競價，破壞監理收費的標準，惡意競爭，這種不考慮監理成本的惡意競爭最終帶來的是劣質的監理質量[3]。
二、提高建筑工程監理水平的措施
只有提高建筑工程監理的質量，才能保證建筑工程項目的的質量，保障廣大人民群眾的生命和財產安全。
（一）建立健全建筑工程監理體系
各地政府應嚴格控制市場對建筑工程監理單位的準入，設立建筑工程監理技術資格認定的部門，憑證上崗，將建筑工程監理的人員專業化，以保證建筑工程監理的質量。建筑工程監理單位定期培訓監理人員的工程監理技術，嚴格處理培訓不合格的人員，只有這樣，才能切實提高工程監理人員的技術水平。同時將整個工程項目的考察作為建筑工程監理的內容，與工程項目的其他工作相結合，共同為項目的施工進行服務。單位應加強項目的時時監理，在項目施工的任意階段，都應時刻保持項目的監理工作并及時解決項目施工時出現的問題。
（二）規范管理建筑工程監理單位內部的管理
監理單位應明確單位的宗旨是對建筑工程項目設計的文件、工程實施的質量、工程建設的物資以及設備等進行專業化的監理。因此，各監理單位應明確監理的流程，制定監理任務書，對需要監理的項目進行及時的監理。此外，單位應在自己的監理資質內承接相應的工程監理項目，絕不能因為一時之利，而承接與自己監理資質不符的工程項目。單位應加強監理高層人員的引進，注意增強單位監理的資質只有切實提高單位的監理資質，才能真正的提高單位的效益。
（三）切實提高單位的監理水平
單位應及時引進先進的監理技術手段，及時更新單位的監理知識庫，對老舊的監理技能及知識進行及時的修正。單位應定期對監理人員進行培訓，不僅要培養監理人員的監理知識、技能，同時還要培養監理人員的責任心。高素質的建筑工程監理人員、先進的監理技能，才能保證監理工作的質量，從而促進項目工程的順利實施。
（四）提高監理人員的綜合素質
由于很多監理人員是從建筑行業調轉過去，其監理的技能還是比較缺乏的。單位不僅要加強監理人員監理技能及監理知識的培訓，還應注重培養監理人員解決重大項目施工問題的處理能力。單位還應加強監理人員對建筑工程項目所涉及到的一些新穎的技術、設備以及物質進行學習，從而對建筑項目進行有效的監理。此外，單位應加強監理人員法律知識及管理技能的培訓，做到同時利用經濟手段及法律手段對建筑工程項目進行全面的監理。
三、建筑工程監理發展建議
對于現在中國的監理市場來說，依舊十分缺少高素質的監理人才，完善監理制度是對于建筑工程監理市場發展的關鍵。無論是政府還是監理人員自身都要認清中國監理市場在中國和世界的地位，與國際相比中國的監理水平依舊是屬于低水平的階段，要想讓國際認可中國的監理，作為監理人員一定要加強對于監理知識的全面學習，做一個全方面的高素質監理人員，讓建筑工程監理走上一條健康、規范、科學的發展之路。
四、結語
由于缺乏系統的建筑工程監理體系，目前我國的建筑工程監理還是存在著諸如建筑工程監理體制不健全、建筑工程監理單位的管理不規范、建筑工程監理水平落后、建筑工程監理人員缺乏專業的監管知識、市場上監理收費亂象以及惡意競價的情況頻發等問題。只有切實提高建筑工程監理的質量，才能保證建筑工程項目的的質量，保障廣大人民群眾的生命和財產安全。
參考文獻：
[1]周志波.建筑工程監理存在的問題及對策芻議[J].新材料新裝飾，2013，（2）：32-33.
建筑工程監理的內容范文6
【關鍵詞】新形勢；建筑工程監理；對策分析
【分類號】：TU712.2
建筑工程監理的主要任務是監督和管理建筑工程項目，達到提高建設質量的目的。隨著我國建筑行業的迅速發展，人們對建筑的需求日益加劇，當然，人們對建筑工程的質量要求也是日益提高。這些都離不開建筑工程監理工作。建筑工程監理不僅能夠規范建筑市場的秩序，還能夠有效的提高建筑行業的整體素質，進而增強企業的國際競爭力。因此，及時發現和解決建筑工程監理工作中出現的問題迫在眉睫。
1 新形勢下建筑工程監理中出現的問題
1.1 建筑工程監理力度不夠、監理水平低
目前，制約建筑工程監理質量的主要因素是建筑工程監理力度不夠、監理水平低。其主要表現在以下幾個方面：一、很多建筑單位打著遵循監理制度和規范的旗子，而在施工過程中并沒有真正做到按照規定對建筑工程進行監理；二、掌管監理工作的高級工作人員，不能充分發揮帶頭作用，對自己的本職工作漫不經心，更有甚者還肩負著其他工作，造成失職。三、建筑工程監理工作人員沒有明確的分工，不能做到各負其責，監理機制不健全。四、建筑工程監理技術和理念不夠先進，工作人員本身服務水平有待提高等。這些都嚴重危害著建筑工程監理事業的發展。
1.2 建筑工程監理工作人員素質低下
當前，我國建筑工程監理工作中無論是從工作人員的素質和水平來看還是從結構上來看都存在著嚴重的不足。首先，在我國建筑工程中，掌管監理工作的高級工程師和專業技術人員在數量和質量上都遠遠不能滿足工程的需要；其次，復合型即集管理和技術于一身的監理人才在建筑行業中十分匱乏，即使身為監理工程師，其知識結構也不夠完善。另外，監理工作人員的組織協調能力也是一項十分重要的因素，缺乏組織與協調能力，將會使得建筑工程監理工作質量下降。
1.3 建筑工程監理市場行為不規范
不同于其他行業，建筑行業中經常存在業務轉包的現象，而業務轉包會使得建筑工程監理的權威性和有效性大大降低。在實際工程中，并不是所有的監理部門和單位都經過了嚴格的審核，有的甚至沒有達到標準，這對建筑工程監理市場的規范性有很大的影響。有的皮包公司竟然成為監理部門，使得工作人員完全沒有工作能力和工作經驗，更缺乏專業技術和修養。另外，相關的法律法規也能夠規范建筑工程監理市場。
1.4 建筑工程監理工作的執行力不夠
建筑工程監理工作的執行力是建筑工程監理的一個重要指標，眾所周知，履行任何一項工作或者職責都需要依據一項具體的制度，切實做到有章可循。對于建筑工程中的監理工作也是如此，將一項具體的制度作為指導能夠有效的提高工作質量，使得監理工作達到標準化水平。在實際工程中，往往并沒有什么系統的制度或者規劃安排，許多建筑工程無章可循，常常是想到哪做到哪，監理工作的開展完全沒有計劃性，猶如一盤散沙。這樣，使得監理工作達不到相關部門的要求。而在具體執行監理工作的過程中，往往存在一部分工作人員，他們做事只是浮于表面，急于應付，而沒有深入到建筑工程監理工作的本質和細節上。比如，建筑材料是建筑工程質量監理的一項重要指標，監理工作人員如果對材料的檢查不夠嚴格，會使得建筑材料來源不明，給建筑的安全問題帶來隱患。
2 建筑工程監理問題的應對措施
2.1 完善相關法律法規
俗話說“沒有規矩，不成方圓”，建筑工程監理的相關法律法規是監理工作順利進行的重要準則和依據，因此完善相關的法律法規和規章制度是一項十分重要的工作?；诋斍拔覈ㄖこ瘫O理工作還不算十分成熟的現狀，根據國家有關規定調整建筑工程監理的相關法律法規是當前工作的重中之重，對舊的制度，取其精華，去其糟粕，并建立健全新的規章制度，來適應建筑市場和工程監理的需要。這樣，市場行為才能更好的加以規范。此外，監理人員也要不斷學習有關監理工作的相關法律法規，提升自身的專業水平和素質。
2.2 提高監理工作人員的素質
監理工作的工作性質十分特殊，這就對建筑工程監理工作人員的素質和技能具有很高的要求，這樣才能確保監理工作的有效開展。監理部門在進行職員入職選拔時，不僅要求其知識、能力達到要求，更要注重其素質水平，對其進行綜合考察。同時，監理部門對其工作人員也要時刻進行考察，并制定相應的動態考察制度，保證其工作能力能夠逐步發展。此外，監理部門也要定期對工作人員進行培訓，使其知識能夠得到及時的更新。
2.3 提高建筑工程監理的標準化管理水平
要實現建筑工程監理的標準化管理，一方面是對監理的內容實現標準化管理，一方面是對監理的形式實現標準化控制，使得建筑工程監理的每一個步驟和環節都有一個統一的標準。當前，我國的建筑工程監理還沒有完全達到標準化管理，只是能夠控制、組織、協調建筑工程的質量和進度，而在其他方面沒有很大的進展。這就對建筑工程監理的標準化管理工作提出了新的要求，各個部門包括業主、施工單位、監理部門及相關的工作人員要相互交流、積極配合，共同努力提高建筑工程監理的標準化管理水平。
2.4 切實加大建筑工程監理工作的執行力度
切實加大建筑工程監理工作的執行力度，同時也要注重監理細節方面的問題。建筑工程中的各個方面都是監理的重要對象，涉及建筑工程的整體。在實際中，許多監理單位只是浮于表面工作。要做好監理工作，就必須做好材料、工作人員、施工現場、設備等多方面的監理。
3 總結
目前，在建筑工程監理工作上仍然存在著很多的問題，這些問題亟待我們去解決。既然，監理工作已經發揮著越來越重要的作用，就必須不斷堅持完善其相關規則制度，積極遵守相關法律法規，并采取積極措施來應對建筑工程監理工作中存在的不足。對監理工作堅持進行思考、認識和探究，切實做到提高建筑工程監理工作的工作水平，使之走上科學發展的道理。
參考文獻
[1]秦勇.建筑工程監理的難點及其應對策略探討[J].中華民居，2014，（12）：145-146.
