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安全監理會議紀要范文1
【關鍵詞】工程監理；勘察設計；依據；要點
一個工程項目的建設，勘察設計是靈魂也是基礎，只有合格的勘察設計成果，才能有合格項目的誕生?？辈煸O計的質量監理就是對勘察設計階段的項目管理，是工程項目管理的重要組成部分，監理單位主要為建設單位提供勘察設計咨詢服務。實施勘察設計監理，對勘察、設計的工作質量進行控制，是建設工程監理的重點之一，是實現建設工程項目管理目標的有力保障。為保證工程勘察設計的質量控制，應從以下幾個方面進行有效的控制水平所依據的法規性文件。以此作為判斷與控制質量的依據。
1、工程勘察設計質量控制的現實分析
從工程項目管理的角度來講，勘察設計監理就是對勘察設計階段的項目管理，是整個工程項目管理的重要組成部分，監理單位主要為建設單位提供勘察設計咨詢服務，其核心任務仍是進行項目投資、進度、質量三大目標的控制以保障工程項目安全、可靠、提高其適用性和經濟性。一個施工項目的勘察設計質量是保證該項目的為企業創造效益的前提保證，也是我們能夠為廣大用戶提供優質施工項目業務服務的先決條件。所有這些給從事施工項目建設管理的監理人員提出了更加尖銳的問題，是我們在新的建設現狀下面臨的新課題。實踐證明，有效的工程勘察設計質量控制是確保工程質量最有效的方法。
1.1工程項目勘察設計在項目中所處的地位
勘察資料不準確而導致采用不適當的地基處理或基礎設計，使得工程的成本增加或結構基礎存在隱患。設計的事故使工程無法滿足質量要求和使用功能。勘察設計的進度不能按計劃完成，設計不便于施工等等，都直接影響到工程的投資、進度和質量目標的實現。因此，實施勘察設計監理，對勘察、設計的工作質量進行控制，是建設工程監理的重點之一，是實現建設工程項目管理目標的有力保障。
1.2影響工程勘察設計質量的主要因素
影響工程質量的因素很多，我們常說的五大因素有人、材料、機械、方法、和環境，這些因素也是影響勘察設計質量的因素，其中人員素質是最重要的，人是生產經營活動的主體，也是工程項目建設的決策者、管理者、操作者，工程建設的全過程，如項目的規劃、決策、勘察、設計和施工，都是通過人來完成的。國家對從事工程勘察、設計活動的專業人員，實行執業資格注冊制度，建設工程勘察、設計，單位應當在其資質等級許可的范圍內承攬業務。
2、工程勘察設計質量控制的要點
施工圖紙的審核主要由項目總監理工程師負責組織各專業監理工程師進行，必要時，應組織專家會審或邀請有關專業專家參加。審查設計單位提交的設計圖紙和設計文件內容是否準確完整，是否符合編制深度的要求，特別是應側重于使用功能及質量要求是否滿足設計文件和合同中關于質量目標的具體描述，并應提出書面的監理審核驗收意見。如果不能滿足要求，應監督設計單位予以修改后再進行審核驗收。
2.1監理工程師施工圖審核的主要原則（五個是否）
（1）是否符合有關部門對初步設計的審批要求。（2）是否對初步設計進行了全面、合理的優化。（3）安全可靠性、經濟合理性是否有保證，是否符合工程總造價的要求。（4）設計深度是否符合設計階段的要求。（5）是否滿足使用功能和施工工藝要求。
2.2設計交底與圖紙會審
（一）設計交底的目的和內容
設計交底是指在施工圖完成并經審查合格后，設計單位在設計文件交付施工時，按法律規定的義務就施工圖設計文件向施工單位和監理單位做出詳細的說明。
設計交底的目的：
（1）使施工單位和監理單位正確貫徹設計意圖；（2）加深對設計文件特點、難點、疑點的理解；（3）掌握關鍵工程部位的質量要求，確保工程質量。
2.3圖紙會審的目的和內容
圖紙會審是指承擔施工階段監理的監理單位組織施工單位以及建設單位、材料、設備供貨等相關單位，在收到審查合格的施工圖設計文件后，在設計交底前進行的全面細致熟悉和審查施工圖紙的活動。
其目的有兩方面，一是使施工單位和各參建單位熟悉設計圖紙，了解工程特點和設計意圖，找出需要解決的技術難題，并制定解決方案；二是為了解決圖紙中存在的問題，減少圖紙的差錯，將圖紙中的質量隱患消滅在萌芽之中。
2.4設計交底與圖紙會審的組織
1.設計交底――由建設單位負責組織
設計單位向施工單位和承擔施工階段監理任務的監理單位等相關參建單位進行交底。
2.圖紙會審――由承擔施工階段監理任務的監理單位負責組織
施工單位、建設單位、設計單位等相關參建單位參加。
設計交底與圖紙會審通常做法：
（1）設計文件完成后，設計單位將設計圖紙移交建設單位，建設單位發給承擔施工監理的監理單位和施工單位；（2）由施工階段監理單位組織參建各方進行圖紙會審，并整理成會審問題清單，在設計交底前一周交與設計單位。（3）承擔設計階段監理的監理單位組織設計單位做交底準備，并對會審問題清單擬定解答。（4）設計交底一般以會議形式進行，先進行設計交底，后轉入圖紙會審問題解釋，（5）通過設計、監理、施工三方或參建多方研究協商，確定存在的圖紙和各種技術問題的解決方案。設計交底應在施工開始前完成。
3.設計交底應由設計單位整理會議紀要，圖紙會審應由施工單位整理會議紀要，與會各方會簽。設計交底與圖紙會審中涉及設計變更的尚應按監理程序辦理設計變更手續。設計交底會議紀要、圖紙會審會議紀要一經各方簽認，即成為施工和監理的依據。
3、設計變更控制
為了保證建設工程的質量，監理工程師應對設計變更進行嚴格控制，并注意以下幾點：（1）應隨時掌握國家政策法規的變化，特別是有關設計、施工的規范、規程的變化，有關材料或產品的淘汰或禁用，并將信息盡快通知設計單位和建設單位，避免產生設計變更的潛在因素。（2）加強對設計階段的質量控制。特別是施工圖設計文件的審核。（3）對建設單位和承包單位提出設計變更要求進行統籌考慮，確定其必要性，同時將設計變更對建設工期和費用的影響分析清楚并通報給建設單位，非改不可的藥調整施工計劃，以盡可能減少對工程的不利影響。（4）要嚴格控制設計變更的簽批手續，以明確責任，減少索賠。設計階段設計變更由該階段監理單位負責控制，施工階段設計變更由承擔施工階段監理任務的監理單位負責控制。
4、結束語
總之，建設項目是一個系統工程，要想有效的控制工程質量，應該從影響工程質量的最基礎的勘察設計過程進行控制。在工程勘察設計實施的全過程中，我們還應該認真總結出建設單位、設計單位、監理單位以及施工單位的共同參與和控制的質量管理經驗，探討更加科學有效的措施和方法，以確保建筑工程施工項目建設的工程質量。
參考文獻
安全監理會議紀要范文2
[關鍵詞]高速公路施工造價控制
一、把好計量支付關
1.認真復核施工設計圖,建立工程量清單復核臺帳
在進場之初,就應認真復核施工設計圖,建立工程量清單復核臺帳,在貴州高速公路項目稱為確立0#變更。0#變更是施工設計圖相對于招標圖紙的變更,要以合同文件中計量規則來建立。0#變更與工程量清單的差異一是工程量的增減,二是新增項目。新增項目屬于業主應承擔的風險,是控制工程造價的關鍵。新增項目的審核要把好兩個關,一是防止施工單位將某一細目中的多個工程量作為新增項目。二是新增項目的單價,單價的確定原則為:標價的工程量清單中已有適用于新增項目的價格,則按工程量清單單價。標價的工程量清單中只有類似于新增項目的單價,可參照類似單價進行單價分析。標價的工程量清單中沒有適用或類似于新增項目的單價,由施工單位提出新的單價,報監理工程師審核,業主批準。
2.做好工程各項款額的審核,建立計量支付臺帳
(1)開工預付款是施工單位進場后開展前期工作的資金保障,要及時進行支付,其支付與扣回要遵照公路工程國內招標文件范本通用條款60.5、60.66條之規定。要注意監督施工單位不得將開工預付款用于與工程無關的支出,濫用開工預付款。
(2)材料預付款是支付給施工單位用于購進將用于和安裝在永久工程中的各種材料、設備之用,其支付與扣回要要遵照公路工程國內招標文件范本通用條款60.7、60.8條之規定。要注意到現場核實材料是否進場、存儲良好,并且材料抽檢要合格,材料發票要真實。
(3)總則的計量(100章),臨建設施、駐地建設是按總額分期進行計量,計量的條件是現場已經實際完成。保險費的計量要求施工單位提供保險單副本和保險費交費發票。安全生產費的計量,按200章至700章清單合計的1%來控制,按照分項工程實際完成情況與現場安全投入的票據或計價證明材料來進行計量,并要求施工單位提交經審核通過的安全生產費用使用計劃。
(4)實物工程量(200-700章)的計量,是計量支付工作的核心內容,是確保施工單位能夠順利開展工作的有效保障。在施工單位每月申報實物工程量計量時,監理工程師要現場對進行核實,以批準的0#變更和其他設計變更確定的工程量為限額,以實際完成的工程量來計量,能計量的項目必須是質量合格、符合安全、環保要求的工程,并且內業資料要齊全,數據要準確、真實、不能弄虛作假。
(5)嚴格遵守計量程序,及時做好各期計量支付臺帳,避免重計、超計或者漏計,為竣工決算做好基礎。
二、嚴格控制工程變更
公路工程建設周期長,受自然條件和客觀因素的影響,建設項目的實際情況與招標投標時的情況相比會發生一些變化,這些變化會造成工程變更。工程變更是不可避免的,但要嚴格進行控制,否則就會使合同價失控,甚至突破概算。
1.工程變更的內容
公路工程變更一般為設計變更,設計變更指自公路初步設計批準之日起至通過竣工驗收正式交付使用之日止,對已批準的初步設計文件、技術設計文件或施工圖設計文件所進行的修改、完善等。變更的內容包括合同工程中的結構、質量等級、數量及與工程費用相關的一切工程變更。
2.工程設計變更的總體要求
設計變更應符合國家法律和行業技術法規規定,應以優化、修改、完善設計為基礎,確保工程質量和安全為前提。兼顧合同各方和工程相關方面的合法權益不受損害。
3.工程設計變更的處理
(1)根據實際情況需要變更設計時,應由業主、設計、施工單位、監理或上級單位現場會審并同意。說明工程變更項目、部位、變更理由、依據,變更設計的初步評估,并與原設計的技術經濟論證比較。(2)嚴格執行報批程序,未按報批手續上報或未按批準權限批準的變更設計,擅自開工的工程,不得驗收結算。工程設計變更按交通部《公路工程設計變更管理辦法》分為一般設計變更、較大設計變更和重大設計變更。項目法人對一般設計變更進行審查,較大設計變更由省級交通主管部門審批,重大設計變更由交通部審批。每個項目具體設計變更審核程序不相同,但必須遵守交通部的報批規定。(3)重點控制好施工單位提出的設計變更。設計變更的提出單位有設計單位、監理單位、施工單位、業主、上級主管部門。施工單位根據工程實際情況提出的變更,由施工單位約請監理、設計代表、業主進行現場調查,以現場會議紀要的形式確定書面意見。
三、及時處理好工程索賠
施工索賠是合同管理的重要環節。在施工階段,主要抓好施工單位向業主的索賠,是由于施工單位非自身原因造成工期延期、費用增加而要求業主給予的費用補償。新晨
1.工程索賠的處理原則
(1)索賠必須以合同為依據,不論是風險事件的發生,還是合同雙方不完成合同工作,都必須在合同中找到相應的依據。有些依據可能是合同中隱含的,要求監理工程師要全面理會合同內容。(2)及時、合理地處理索賠。索賠處理不及時,對施工單位和業主都會產生不利的影響,如施工單位索賠長期得不到合理解決,索賠積累將會導致資金困難,影響工程進度,給雙方都帶來不利的影響。(3)加強主動控制,減少工程索賠。在工程管理過程中,業主應當盡量將工作做在前面,減少索賠事件的發生。(4)索賠的依據要充分、證據要充足。索賠的依據有招標文件、合同文件、其他雙方簽字認可的文件及各種會議紀要等。
2.索賠費用的計算
安全監理會議紀要范文3
關鍵詞：泵站；機電設備；安裝工程；監理
西安泵站重建工程等別為Ⅲ等中型，主要建筑物級別為3級，次要建筑物為4級。泵站內安裝立式軸流水泵5臺，立式同步電機5臺，單機容量500kW，總裝機容量2500kW。
西安泵站重建工程機電設備安裝工程主要包括：金屬結構部分、機電設備部分、輔助設備部分三部分。該金屬結構及機電設備安裝工程由金屬結構、泵組、電氣等專業構成，分兩個階段展開施工，即預埋和機電安裝兩階段，其中設備安裝階段的質量控制是監理工作重要的核心內容。機電設備分部安裝內容包括；泵站廠房內主電機、主水泵、供、排水及其配套油、水管路、高、低壓配電設備安裝、監控系統和消防系統、及電纜線路敷設和安裝工程。
一、監理工作依據和過程
監理依據是：工程建設有關法律、法規、規章、工程建設合同文件、監理規劃及細則、工程設計圖紙、供貨廠家提供的有關設備的技術文件、國家及部門規范、技術標準、質量評定標準及本地區行業規定。
監理單位按主動控制與被動控制相結合的原則實施監理。在工程施工過程中，堅持工地現場巡回檢查和旁站相結合，控制好每一工序過程。堅持聯檢制度：對重要工程、關鍵部位、隱蔽工程，組織業主、設計人員、施工和監理單位進行聯合檢查、驗收，聯檢結果做出詳細記錄并簽認，否則施工不得向下道工序延伸。
二、機電設備安裝監理質量控制要點
（一）圖紙會審、設計和監理交底
施工開始前，監理部首先召集工程設計人員，對施工單位進行設計交底和圖紙會審等，同時進行監理工作交底。在施工過程中，當遇到有關工程設計意圖不清時，及時與設計人員進行溝通，或請設計人員親臨現場釋疑、指導。
（二）施工預埋階段質量控制
施工預埋是一個重要階段，如果埋套管或者預留預埋位置不準確，造成管道或設備無法安裝或者去鑿墻鉆洞改動，影響設備使用功能甚至破壞結構，留下質量隱患。因此，監理單位必須采取各項措施加強預留預埋階段的質量控制，保證安裝工程乃至整個工程的施工質量。
首先在土建施工同期進行的樞紐防雷接地網、金屬結構與機電設備預埋件的施工展開前，對照設計圖紙核查工程中使用材料的型號、規格、數量及材質外購件合格證明，在施工前再次認真審閱核對設計圖紙，理解埋件圖與土建圖間相關聯部位的尺寸、位置、標高，加強施工過程的檢查及驗收。并要求施工單位在埋件施工前完成各項準備工作，包括：預埋工作所需材料、設備和勞力配備等，勞動力配備要能滿足開工后施工質量和施工強度的要求。
（三）設備采購訂貨階段質量控制
為了確保工程采購設備質量，監理單位對擬采購設備進行了嚴格控制和把關。在該階段結合設計圖紙對TL500-24/1730同步電動機、1600ZLB9.5-2.8軸流泵、高壓配電、計量柜、泵組及輔助設備自動監控柜、PD80爬斗移動式格柵全自動清污機及軌道、防洪閘金屬結構門槽、底檻埋件及鋼閘門制造等主要設備采購訂貨進行了審核批復。
（四）設備制造階段質量控制
為了加強工程采購設備制造質量的控制，監理單位協同參建單位派員對鋼閘門廠、水泵生產廠進行了生產實地考察。對金屬鋼閘門制作廠家重點查看了生產資質，生產現場用材、制造平臺、下料尺寸、表面焊縫質量、面板熱處理工藝、噴砂除銹地點及探傷設備等，并對已完閘門表面防腐隨機選擇部位進行剝露檢查。
（五）設備安裝階段質量控制
設備安裝階段是整個泵站機電設備安裝的核心，質量控制是監理工作的重中之重。
1、質量控制的依據、原則、方式
機電設備安裝階段的質量控制涵蓋從基礎件、防雷接地的預埋到最后的泵組聯機調試全過程。機電設備的安裝質量，則從設備到貨開箱驗收伊始，到設備安裝程序、方法及要求，乃至于高壓電氣設備的交接試驗項目、試驗人員資質、試驗設備有效性；直至最后的泵組聯機調試等全過程。監理工作的依據是：依據工程施工設計圖紙、供貨廠家技術文件和國家及相關行業的規程規范，以及當地地方政策法規、相關要求；質量監控方法是：采取旁站、跟蹤檢測、現場監督；質量監控形式是：根據施工進展狀況和存在問題，及時組織召開監理會議、技術專題會議、施工質量分析會議等，以會議紀要和監理通知等形式，實現監理施工質量控制意圖，以確保工程施工質量滿足相關要求。
對于重要工程項目：在施工前，要求安裝單位報送施工技術方案，經審核批準后方可展開施工。
工程過程控制的方式及原則：在施工過程中，對一般技術、質量問題，秉著現場協助施工單位就地解決為原則；對于重大的技術、質量問題，則以召開由業主、設計、設備生產廠家、施工、監理等多方參加的專題會議，通過專題會議加以研究解決。會議后，立即形成會議紀要，以便監督實際施工過程。
2、機電設備安裝各階段的質量控制
(1)設備到貨開箱驗收
本泵站選用了多家供貨單位生產的設備，對每批次到達的設備均按規定組織業主、施工及設備供貨單位有關人員共同參與開箱檢查。對裝箱單數量與實際到貨數量進行聯合清點，以確定裝箱單所列數量與到貨數量相符
(2)主要設備安裝質量監理
1）起重設備安裝
本工程主泵房安裝有10噸橋式起重機、2×10t單梁軌式電動葫蘆起重設備、5臺10t卷揚啟閉機。本工程所有起重設備在安裝前，根據國家質量技術監督局《特種設備質量監督與安全監察規定》，要求施工單位必須在市技術監督局進行報裝，報裝手續齊備后，才許可施工單位進場施工；工程施工過程中，對所有軌道安裝的預埋件，監理部均嚴格按照設計圖紙，以及《起重機設備安裝施工及驗收規范》GB50278-98的相關要求，一一進行檢查、驗收；安裝完工后，向市質量技術監督局進行了報驗，現場驗收合格。
2）金屬結構安裝本工程所有金屬結構安裝，均按國家電力行業《水利水電工程鋼閘門制造安裝及驗收規范》DL5018-2004標準進行檢查驗收。
3）主機安裝
水泵設備在安裝前，要求安裝人員對水泵各部件尺寸進行自檢自查，監理單位在該基礎上按施工圖實施跟蹤檢查。其中1-5#-機擋水圈多出2mm，與廠方技術指導及設計代表交換意見后進行了割除，該部件的尺寸割除便于定轉子不影響設備質量。在整機安裝過程中，上下導油槽煤油滲漏試驗、冷卻器的漏水試驗、上下導軸瓦、推力頭與鏡板的絕緣電阻測試、測溫電阻測試、磁場中心、氣隙、盤車擺度、導瓦間隙、導葉體與葉輪間隙的測量等關鍵工序施工均進行現場監理跟蹤檢查或旁站監督，設備的安裝質量須符合設備廠方的技術要求及泵站驗收規范的有關規定，才能通過單元工程驗收。
4）輔助設備安裝
泵站機組輔助設備主要包括技術供水泵、檢修排水泵、消防泵、油罐、供排油齒輪油泵、濾油機。各設備型號、規格、數量及安裝平面位置、高程均符合設計要求。機身縱、橫向水平度符合設備廠方要求，轉動部位無卡阻及軸承溫度過高現象，電氣設備均已可靠接地。各水泵、油泵進出管道、閥門等型號、規格、敷設位置、高程及配管方式正確。管道及閥門無漏水漏油現象，并依據泵站驗收規范，涂以色漆，標示水流方向。主、備用泵進行了連續2小時以上的負荷試運轉，累計運轉大于8小時，主、備泵投切或同投及水泵試運轉工作正常，技術供水自動化元件動作、顯示正確，工作正常。
5）電氣設備安裝
電氣一、二次設備泵站所有電氣設備已可靠接地，一、二次回路接線正確，柜體盤面及盤內清潔無損傷，漆層完好、標志齊全、正確、清晰，手柄、按鈕滿足動作要求，電源、指令、反饋信號回路準確，儀表顯示正常。高低壓開關柜操作機構動作平穩，無卡阻、沖擊，操作試驗在額定操作電壓值下進行分合閘操作，斷路器動作正常，高低壓斷路器跳合閘及其狀態、手車分合狀態信號顯示正確。高壓啟動柜報警、投切、溫控顯示、軟停、事故停機等動作試驗正常。電機定子和軸溫的測量保護定值按廠方提供數據正確輸入，微機保護定值由設計單位理論計算經供電部復核后輸入。泵站5臺機組經區電排總站同意后，每臺機均進行了試運行，過程順利。
6）高壓電氣設備交接試驗項目檢查
①、1#～5#10KV高壓電動機試驗內容
②、高壓電力電纜試驗內容
試驗全過程現場旁站，泵站所有高壓電氣設備試驗合格。
3、設備報裝、報檢控制
根據國家及相關行業規定，監理單位對相關項目的施工、安裝依據國家及相關行業規定，對相關項目進行報裝、報檢控制。如：電業行業管理規定，電氣高壓設備安裝必須在當地供電部門進行報裝，方可進行施工；以及有關電氣試驗必須具有一定資質的人員進行檢測、試驗；國家技術監督局對起重設備要求進行報裝、報檢；以及市水利工程質量安全監督站、市水務局電力排灌總站的有關質量安全監督的相關規定。監理部責成施工單位對如下項目的施工、安裝進行了報裝、報檢，合格并形成書面文件。
本工程于2010年4月完成設備調試工作，水泵機組于2010年5月進行了“手動、自動開停機”單機負荷預試運行，每臺機組在運行時間里，未出現異常情況。機電設備安裝監理工作順利完成。
安全監理會議紀要范文4
【關鍵詞】：建筑施工監理組織協調
中圖分類號：TU7文獻標識碼： A 文章編號：
引言
在施工過程中，監理的協調工作內容十分廣泛，幾乎所有監理工作范疇內的工作內容，監理方都能展開有效的協調工作，發揮監理獨特的協調作用。本篇就針對監理與各方的組織協調，結合自己工作經驗，談談一點體會和認識。
一、監理工作中組織協調的必要性
現階段，我國工程項目監理制度還不夠完善，在執行中依然存在這樣那樣的問題，監理人員的職能不能最大限度的發揮出來，項目監理的工作絕不僅僅是質量、安全控制，還有另外一個重要的工作就是協調工程項目參與各方的關系，通過監理的組織協調，讓項目參與各方之間增加交流溝通，促進各方關系的和諧相處，在項目總目標和各分目標之間尋求平衡，在行動上達成統一，促使建設項目的順利進行，實現項目總體目標。換句話說就是通過監理協調處理好各方面的關系，提高項目參與各方之間的“默契”，從而提高項目管理的績效。
二、監理對建設工程投資、質量、進度的協調
1.投資控制
在基礎施工中，由于部分地質條件復雜，設計布點堪探未發現的孤石、廢棄泥漿池、標高不一致的泥坑等都會導致工程量的變更；因政策處理造成的線路基礎移位、施工人員窩工的費用變更；建設單位要求增加的合同外的工程量；施工單位為施工方便或結合工程實際情況需要改變施工工藝、原材料等；都會對工程產生影響，甚至會拖延工期，引起索賠。所以，監理的協調工作非常重要，只有處理好工程變更，協調好各方關系，才能將因變更產生的負效應減少到最低程度。
2.質量和安全工作
工程建設中，由于施工人員、方法、材料、設備和作業的環境等影響，特別是工程建設不可預見的因素，會導致一些質量問題和安全隱患，使施工行為偏離合同和規范標準，現場施工條件的復雜性可能導致有些安全質量問題存在爭議、責任區分邊界模糊等，由此發生矛盾的幾率增大。監理應抓住問題的主要矛盾，協調化解矛盾，及時做好糾偏和協調工作，這樣不僅可以對安全隱患采取預控措施，防患于未然，而且還可以防止造成不必要的損失。
3.進度控制
在工程建設過程中，會有許多不同專業、不同單位的施工人員在一起工作，必然存在銜接和協調問題，而進度控制的關鍵就是要抓好各方的協調，通過已制訂的項目實施總進度計劃，圍繞分解的各單位工程工期及關鍵節點，事前協調，保證總工期目標的實現；實施過程中及時的協調工作有利于動態控制和調整，使工程的實際進度不偏離總進度計劃；對與計劃已發生差異的實際進度，要通過事后及時的協調工作，調整相應的施工計劃、材料設備、資金供應計劃等，在新的條件下協調工期的偏離。對進度計劃事前、事中、事后的協調工作是保證實現項目工期總進度計劃目標的重要手段。
三、監理在工程項目建設過程中的協調
1.對總包單位、分包單位和其他專業施工隊伍的協調
主要是以總包單位為主，對分包單位和其他專業施工隊伍進行協調，落實由業主、監理和總包單位已確定的事項。監理和業主應有機參與協調，共同加入運轉，特別部分專業施工隊伍由業主自行選定時，監理更應協調他們之間的關系。例如，在土建還沒有交付使用的情況下，裝飾、通風空調、強弱電、電梯、消防等共十幾家單位也進場施工，其中大部分是由總包進行的分包，部分由業主選定，由于交叉施工太多互相影響進度，而且由于總包土建未完成，各分包隊伍進場施工可能造成各方的產品破壞和污染，經濟責任也不明確，監理應該經常召集業主、總包土建方和各家分包單位進行綜合協調會議。在會上，規定各分包隊伍進場時先將各自施工計劃上報總包，由總包制訂總體網絡進度計劃，統籌安排交叉作業，各專業分包按關鍵線路有序進行施工。各專業分包隊伍必須在監理見證下，與土建方辦理交接手續，對產品破壞和污染等由責任方承擔相關責任。由于監理能事先協調各方，因此工程施工期間爭議和互相影響都減少，保證施工順利進行。
2.與業主的協調
監理在進行協調工作時，一方面應充分尊重業主，維護業主的合法權益，并加強與業主代表的溝通，取得理解和支持，盡一切努力促使總包單位采取有效可行的措施，使工程按期、保質、可能低的造價建成，使業主受益；另一方面，監理對業主也不能盲從，要用自己對工程建設法律法規、技術規范、專業技術、工程經驗等方面的優勢，為建設單位提供咨詢、做好參謀、嚴格把關，讓建設單位對工程管理的各項目標心中有數。
四、組織協調工作的原則
建設工程項目主要包含三個主要的組織系統，項目業主、承包商和監理，而整個建設項目又處于社會的大環境中，項目的組織與協調工作包括系統的內部協調，主要有人際關系的協調、組織關系的協調、供求關系的協調、配合關系的協調、約束關系的協調。各種關系的協調均應遵守如下原則：
1.守法
必須在國家有關工程建設的法律、法規的許可范圍內去協調。對于監理工程師，更應該嚴格遵守法律法規，只有這樣才能做好組織與協調工作。
2.公正
要站在公正的立場上，公平地處理每一個糾紛，一切以最大的項目利益為原則，做好組織與協調工作，必須按照合同的規定，維護合同雙方的利益，這樣才能最終維護好業主的利益。
3.協調與控制目標一致
在工程建設中，應該注意質量、工期、投資、環境、安全的統一，不能有所偏廢。協調與控制的目標是一致的，不能脫離建設目標去協調，同時要把工程的質量、工期、投資、環境、安全統一考慮，不能強調某一目標而忽視其他目標。
五、建設工程監理組織協調的方法
1.會議協調法
利用會議組織協調是監理工作中最常見的協調方法，如監理例會、專題現場會等。這種方法需要對會議決議形成書面紀要，并經各方代表簽字確認，分發到各方落實執行。該方法的優點是各方參加、共同決定、效率高、解決問題徹底。
（1）第一次工地會議
第一次工地會議應在項目總監理工程師下達開工令之前舉行，會議由建設單位主持召開。
（2）監理例會
1）監理例會由總監理工程師主持。
2）監理例會應當定期召開，宜每周召開一次，會議紀要由項目監理機構起草。
3）專業性監理會議由監理工程師主持。
2.交談協調法
又稱口頭協調法。監理人員對于一般的問題可以采用這種方法提出口頭指令，并可通過交談了解協調的效果和各方的反應，方便及時，但不夠正式。如果發現未達到效果，就要考慮采用其他的方法來確認和推進。
3.書面協調法
當交談不方便又不需要召集會議時，可通過書面方式準確地反應情況，表達自己的意見，如通過監理通知單、監理工作聯系單、報告、信件和其他書面指令形式組織協調。這種方法能準確體現當時情況，并能存檔保留以備將來查詢。書面協調方法的特點是具有合同效力。
4.訪問協調法
（1）適用范圍：主要用于外部協調。
（2）兩種形式：走訪和要訪兩種。
5.情況介紹法
兩種形式:主要是口頭的，有時也伴有書面的。
總之，監理工程師尤其是總監理工程師還需要掌握領導科學、心理學、行為科學等方面的知識和技能，只有如此才能更好地做好組織協調工作。
結語
總而言之，監理要想做好協調工作，必須顧全大局、有原則、公平公正地處理問題，并注意方式方法，要在業主和承包商之間建立自己的威信，使他們雙方都認可監理，協調工作才能真正達到目的。現階段，監理在建設過程中的作用越來越明顯，協調工作就更加顯得重要，所以協調工作的方法與靈活性應當引起高度的重視。
參考文獻
【2】吳濤.施工項目經理手冊.地震出版社,1999.
安全監理會議紀要范文5
關鍵詞：監理工作交底
Abstract: for the project successfully completed the construction supervision task, to realize the construction project contract "prescribed quality objectives, assist owners to do well schedule and investment control, please construction unit work earnestly study this book, and actively cooperate with me every work, and according to the current construction specifications, drawings, the mandatory project construction standard carefully organize the construction and management.
Keywords: supervision work
中圖分類號：TU7 文獻標識碼：A文章編號：
我公司受業主的委托,依據建筑法,及相關的法律、法規,施工合同，監理合同和規范，對本工程質量,投資,進度,安全四大目標實施控制,以及進行合同、信息管理和相關協調工作,為圓滿完成該工程的建設監理任務，實現《建設工程施工合同》約定的質量目標，協助業主搞好進度、投資控制，請施工單位認真學習本交底書，積極配合我公司的各項工作，并按照現行施工規范、圖紙、工程建設強制性標準認真組織施工與管理。
1、按照《工程建設監理規范》，我公司將于開工前向業主提交《監理規劃》，作為指導項目監理部日常工作的指導性文件。我們將嚴格按照“先資料報驗，后審核，先已完工序驗收通過，再后序施工”的監理程序執行。
2、施工單位應于開工前書面呈報該工程的項目經理情況（簡介、有效證件及證件號），施工組織機構，施工員、技術員、質量員、安全員、資料員、 操作人員情況（各工種的人數、技術級別、年齡結構、持證上崗率）和機械設備狀況（型號、數量、技術指標、運轉性能情況）。在施工合同執行期間，項目經理對工程質量、安全負責。
3、施工單位應于開工前將正式的施工組織設計、技術方案和施工總進度計劃橫道圖（簽字蓋章齊全）報送監理工程師審核，并填寫《施工組織設計（方案）報審表A2》。無施工組織設計和技術方案或未征得監理工程師審核同意不得施工。
4、施工單位應于開工前將《工程開工/復工報審表A1》向項目監理部提交，附件及證明文件必須齊全。
5、施工單位在收到圖紙后應及時組織有關專業技術人員做好圖紙會審前的準備工作，并在由建設單位組織的圖紙交底會議上提交意見。
6、施工單位使用專業分包隊伍時，必須按照《工程建設監理規范》的要求向監理工程師提交《分包單位資格報審表A3》，并附分包單位的相關資料。
7、我公司有嚴格的《施工現場見證取樣制度》。進入施工現場的所有建筑材料、設備必須向監理工程師提交《工程材料/構配件/設備報審表A9》，并報送質量證明文件和相關技術資料，經監理工程師審核批準后方可進場。復檢不合格或未經監理工程師同意的材料必須清場。
各類配合比事前必須報送試配，并應將試驗配合比換算為施工配合比。
各類試驗結果必須按時提交《報驗申請表A4》，經監理工程師復核后方可繼續下道工序。嚴禁隱瞞任何試驗結果。
8、安全控制
國務院頒布的,明確規定了各責任主體單位的安全職責和法律責任.要求參建各方,各行其事,采取有效的防護措施,預防安全事故發生。
建設單位應當按照第二章規定的安全責任落實到位,確保安全生產,順利完成工程建設任務。
施工單位應當在施工組織設計中編制安全技術措施，施工現場各種專項施工方案和應急救援預案，經施工單位技術負責人和監理單位總監理工程師簽字后實施，由專職安全生產管理人員進行現場監督。
施工單位主要負責人依法對單位的安全生產全面負責；施工單位的項目負責人對建設工程項目的安全施工負責。
監理單位審查施工組織設計中的安全技術措施及專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。在實施監理過程中，發現存在安全事故隱患的，要求施工單位整改；情況嚴重的，可要求施工單位暫停施工，并及時報告建設單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，監理單位應當及時向有關主管部門報告。依照法律，法規和工程建設強制性標準實施安全監理，并對建設工程安全生產承擔監理責任。
9、進度控制
總進度計劃：施工單位于開工前報送項目監理部審批。
月進度計劃：根據總進度計劃要求，施工單位按月編制，用A10表“施工進度計劃報審表”，于每月25日報送項目監理部審批后，組織實施。
工程開工/復工報批：施工單位于工程開工/復工前填寫報送項目監理部。經監理人員檢查，具備開工/復工條件，簽署審查意見，簽字蓋章后，方可開工/復工。
每旬，月檢查進度完成情況，及時進行糾偏，調整，確保按期完成。
建立工地會議制度：第一次工地會議后，確定召開工地例會周期，建設單位工地代表，施工單位項目經理，技術負責人，施工員，質量安全員，各種負責人，監理人員參加，由監理工程師主持。檢查本周（月）安全生產，進度，質量，投資要求。會議紀要由監理單位整理與會代表簽字后，發送與會單位。
10、質量控制
(1)．工程材料，構配件，設備質量控制
材料，設備訂貨：施工單位應及時提出樣品（或看樣）和生產廠家資質證明，質量證明，產品說明書，經監理會同業主代表研究同意后，方可訂貨進場。
材料，構配件，設備進場報驗：施工單位材料，構配件，設備進場后，及時填寫“工程材料，構配件，設備報審表”（A8表），連同數量清單，出廠合格證，質保單，復試報告一并報送項目監理部，經專業監理人員現場檢查外觀質量，審核質量證明文件及產品說明書等，確認合格簽字后，方可用在工程上。嚴禁假冒偽劣材料，構配件，設備進場。
見證取樣和送檢：根據國家建設部關于《房屋建筑工程和市政基礎設施工程實行見證取樣和送檢的規定》，凡實行見證取樣和送檢的試塊，試件和材料，施工單位取樣人必須通知見證人（監理工程師、甲方工地代表）共同取樣，共同送法定檢測單位進行檢測試驗，并在試驗委托單上簽字；施工單位取樣人應在試樣或包裝上作出標識，封志，標識和封志應標明工程名稱，取樣部位，取樣日期，樣品名稱，取樣數量和代表批量，并由取樣人和見證人簽字；檢測單位出具的檢測報告，必須加蓋見證取樣檢測專用章。
工程材料，構配件，設備，必須堅持“先檢驗，后使用”的原則。未經檢驗或檢驗不合格的，不得用在工程上。
(2)．施工質量控制
①施工現場質量管理檢查記錄：由施工單位在開工前填寫報送項目監理部，總監理工程師組織有關人員進行檢查，并簽署檢查結論簽字蓋章，方可審批開工報告。
②施工組織設計（方案）報批：開工前施工單位將施工組織設計或施工技術方案，用A2表，即施工組織設計（方案）報審表，報送項目監理部，經專業監理人員審查同意，送總監理工程師簽署審查意見，簽字蓋章后，方可組織實施。
③施工測量放線報驗：施工單位在每次測量放線后，應填寫A5-2表，即施工測量放線報審表，連同測量放線成果表一并報送項目監理部審查，經監理技術復核，驗線合格，并在報審表上簽字同意后，方可施工。
④混凝土澆注報審：施工單位在混凝土澆注前，應填寫混凝土澆注報審表，連同附件一并報項目監理部，經監理人員審查和現場檢查鑒定，達到澆注條件后，并在報審表上簽字蓋章后，方可澆注。
旁站監理：根據國家建設部2002年7月17日建市[2002]189號文，關于《房屋建筑工程施工旁站監理管理辦法（試行）》，對關鍵部位，關鍵工序的施工質量實施旁站監理。施工單位根據監理單位制定的旁站監理。施工單位根據監理單位制定的旁站監理方案，在需要實施旁站監理的關鍵部位，關鍵工序于施工前24小時，應書面通知項目監理部，安排實施旁站監理。凡旁站監理人員和施工單位現場質檢人員未在旁站監理記錄上簽字的不得進行下道工序施工。
檢驗批，分項，分部，單位工程質量報驗：施工中按規定見證取樣制作試件，并按規定日期提交試驗報告。施工后，經施工單位自檢，互檢，專職檢驗合格后，分別將檢驗批，分項，分部工程質量驗收記錄及質量控制資料，連同“報驗申請表”一并報送項目監理部，經監理人員現場對外觀項目進行檢查；實施項目進行實測實量；對質量控制資料進行核查，確認合格后，在報驗申請表簽署驗收結論后，方可進行下道工序施工。未經監理檢驗認可，或檢驗不合格的不得進行下道工序施工。
隱蔽工程報驗：每項隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應先班組、項目部、公司三級自檢，互檢，專職驗收合格填寫“報驗申請表”連同隱蔽工程驗收單一并報送監理，經監理人員現場檢查驗收合格，在報驗申請表上簽署審查意見并蓋章后，方可進行隱蔽。
工程變更：由設計單位出具變更出具設計文件經建設單位書面簽認，并經監理會簽后，交施工單位實施。施工單位不得擅自變更設計及要求。
11、投資控制
（1）．驗工計價：施工單位應及時會同監理人員進行工程量驗收和計算工作量。
（2）．工作量月報：每月25日施工單位將本月完成的工作量報表及下月工程量進度計劃報送項目監理部，經監理審核后報送建設單位。
（3）．工程進度款支付：施工單位將本月工程進度款申請表于25日（遇雙休日為25日前最后一個工作日）報送項目監理部，經總監審查，建設單位確認后在規定時間內付款。
（4）．變更簽證：必須按分項一事一簽原則及時辦理簽證手續，同時必須有施工，監理，建設三方代表，實測實量，共同簽字，并符合施工合同的規定方為有效。
12、合同管理
（1）．提高法律意識，增強合同觀念，合同是法律文件，具有法律效力，合同各方做到“重合同，守信譽”。
（2）．加強合同管理，參建各方必須嚴格履行合同。
13、信息管理
（1）．施工技術資料必須與工程進度同步，做到工程完，資料完。堅決克服資料嚴重滯后現象。
（2）．施工技術資料必須按國家《施工驗收規范和浙江省建設廳文件》的要求進行整編，做到及時，準確，完整，符合要求。
（3）．竣工資料必須在施工企業申報竣工驗收前完成，報送項目監理部審查后，才能組織竣工驗收。
（4）．竣工結算必須在建設單位組織竣工驗收后半個月內報項目監理部審查后，并簽署審核意見后，報建設單位審定。
（5）．A，B，C表式，使用〈〈浙江省工程建設監理統一表式〉〉。
（6）．各方對重要事情來往，必須以書面形式為準。各種表格，函件，統一使用A4紙幅。
參考文獻：
[1]建設工程監理規范GB50319-2000
安全監理會議紀要范文6
【關鍵詞】工程監理； 協調； 方法
工程項目建設是一項復雜的系統工程，在系統中活躍著建設單位、承包單位(含分包單位、材料設備供應單位)、設計單位、監理單位、政府建設主管部門以及與工程有關的其它單位等要素。這些要素各有自己的特性、組織機構、活動方式及活動的目標，這些要素之間相互聯系，也相互制約。為了使這些要素能夠有秩序地組成有特定功能(完成工程項目建設)和共同活動目標(按工期、保質量、盡可能降低工程造價)的統一體，需要一個強有力的力量進行組織和協調，這個力量就是監理單位的組織協調工作。
近年來，隨著我國工程建設法律、法規和工程監理制度的不斷完善，建設工程監理的“三控、二管、一協調”工作已進一步提升為“三控、三管、一協調”的工作。組織協調就是通過外力使整個工程項目建設系統中分散的各個要素具有一定的系統性、整體性，并且使之配合適當。也就是說，力求把系統中原來分散的各要素的力量組合起來，協調一致、齊心協力，實現共同的目標。
現場監理人員協調最多的為監理與業主、監理與施工單位、業主與施工單位的關系等，這些關系有時候相互滲透、復雜多變，怎樣處理好這些關系，我認為要從以下幾點著手：
1、監理工程師具有相應的素質和條件
在工程項目施工過程中，監理的組織協調工作相當重要，它包含了對工程進度控制、工程質量控制、工程造價控制以及合同管理、信息管理等方面的組織協調工作。為了做好協調工作，監理工程師應具備如下的素質和條件：
1.1 監理工程師除必須具有較高的本專業的技術水平外，還必須是一名懂技術、懂管理、懂經濟、懂法律的，尤其是總監理工程師必須是這方面的“全才”，這是做好協調工作的物質基礎。
1.2 監理工程師必須具備良好的職業道德。目前，國內建筑市場尚有不規范之處，少數人的守法觀念薄弱，不正之風猖獗，良好的職業道德和堅定的敬業精神是做好協調工作的思想基礎。
1.3 監理工程師必須具備高度的組織協調能力，這是才干和綜合能力的體現。面對種種錯綜復雜的情況，接觸形形的人，如何理順關系，找出經緯，分清主次是做好協調工作的能力基礎。
2、監理工程師必須堅持原則
在工程監理過程中，直接影響工程質量、存在重大安全隱患等都是原則性的問題。偷工減料、使用不合格材料、不按施工規范要求施工、生產安全意識不強等都有可能直接影響工程質量，造成安全隱患。遇到這樣一來的情況，無論施工單位如何強調客觀因素，業主、熟人、朋友怎樣暗中講情，監理人員決不能妥協和放之，不能可管可不管，而是必須管，管到位。
廉潔自律，公道正派的工作作風是做好協調的關鍵。要做好協調工作，首先要確保自身的素質要過硬，要嚴于律己，做到行為上不吃、不拿、不卡、不要，工作上不故意刁難，處理問題有理、有據，有節、公正無私。只有這樣，協調起來才會有說服力。
3、監理工程師要把握工作的靈活性
在監理工作實踐中，隨著建筑市場管理工作的不斷規范化和制度化，真正遇到原則問題的爭議不是太突出，因為，多數承包商和業主質量安全意識還是比較強，基本能按照規范要求去做?？墒桥紶柵龅絺€別的不正規的施工隊伍和素質較差的業主，出現問題協調起來就比較困難。在監理過程中會出現業主暗中講情、擔保；不按程序進行，業主與施工單位不經過監理就認可或確認某些問題等等。當然這些問題通常均與業主有關，處理不好，容易形成矛盾。因此，在協調這些問題時，要開動腦筋、靈活處理，避免把問題搞的僵化，而不易處理。我認為解決的方法是：
3.1 要預防在先，這是解決類似問題的最好方法。在開工前的第一次工作會上，監理方要明確提出要求，把監理工作程序告之業主和施工單位。充分取得他們的理解和支持；
3.2 遇到棘手問題的時候，處理要冷靜，不要急燥，把規范、標準和要求講給業主聽，為他們把關，減輕業主的逆反心理，從而取得業主的信任；
3.3 做一名業主滿意的好參謀，定期或不定地與業主一起研究協商工程項目的進度、質量、投資控制和安全管理工作的有關事宜，讓業主感到監理是真心實意為他們著想；
這樣，既不影響相互之間的關系，又能按程序進行。當然，工程項目施工現場出現的問題可能是多種多樣的，處理時一定要堅持原則，又要注意靈活掌握。
4、監理工程師在協調工作中避免出現盲目性
在監理過程中，有些監理工程師，特別是老工程師，常愛犯一些經驗主義的錯誤，不認真審閱圖紙、不了解設計意圖和業主方建筑使用功能的意圖，憑資格、經驗監理，甚至有時會出現態度生硬、亂發號施令、或盲目的說一些不該說的話，或一些模棱兩可的話，使本來可以很簡單化地解決的問題變得很復雜，甚至出現僵化的局面。因此，監理工程師在監理過程中，要注意以下幾方面的問題：
4.1 接到新的監理任務后，監理人員的首要任務就是吃透圖紙，及時了解工程詳細情況，要能夠做到心中有數。只有這樣，處理問題才能有根有據，說話才有份量。
4.2 在施工監理過程中講話一定要注意場合和分寸，不能一味地為施工單位辯解、強調客觀，有意或無意地為施工單位開脫責任，給業主造成錯覺，產生意見。
4.3 監理人員與施工單位朝夕相處，接觸最多，要讓施工單位看到監理人員為人正直、高度負責的一面，避免出現叫板、較勁、態度刁蠻、動輒訓人的現象。
4.4 在與施工單位發生糾紛時，監理人員絕不能以義氣待人，或義氣待事，而采取對工程放任不管、置之不理，或暗中使蹕的嚴重錯誤作法。
上述的幾個問題是監理人員協調工作時之大忌，一定要注意刻服，不可馬虎了事。
5、積極組織或協助業主搞好外層關系的協調
5.1 與有關政府部門及公共事業管理部門之間的組織協調。
有關政府主管部門包括建設管理、規劃管理、環保管理、衛生防疫、市容、消防、公安保衛等部門。公共事業管理部門包括供電、供排水、供熱、電訊等部門。與這些部門的聯系與協調工作主要是建設單位與承包單位的工作，項目監理機構可給予必要的協助。
5.2 與政府建設工程質量監督部門之間的組織協調。
這是項目監理機構唯一有聯系的遠外層關系單位。監理單位與政府建設工程質量監督部門之間是監督與指導的關系。工程質量監督部門作為政府的機構，對工程質量進行宏觀控制，并對監理單位進行監督與指導，項目監理機構應在總監理工程師的領導下，認真地執行工程質量監督部門的各項工程質量管理的規定；監理工程師應及時地，如實地向工程質量監督人員反映情況，接受其指導?？偙O理工程師應和本工程項目的質量監督負責人加強聯系，尊重其職權，雙方密切配合?？偙O理工程師應充分利用工程質量監督部門對承包單位的威懾作用，共同做好工程質量的控制與保證工作。
6、組織協調工作的常用方法
6.1 召開會議。召開會議是最常用的方法，凡涉及組織協調工作的人員或單位，聚集一起開會共同研討協商，在充分討論的基礎上取得共識，使問題得到解決。
6.2 加強協商。在監理機構內部協調會中，要開展項目監理人員之間的協商討論，以統一意見，作好統一部署。在監理例會和專項、專題會議召開之前，總監理工程師要與建設單位、承包單位的有關負責人作好協商、協調工作，以提高會議質量，減少無效的爭議。
必要時還可以邀請設計單位、勘察單位、工程質量監督部門人員參加有關的會議，對于重大問題的協商與決策，也可召開由建設、承包、監理單位領導層參加的高一級協商會。
