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工程造價的實習成果范文1
1 招標投標階段造價審計
招標投標是施工企業工程造價控制的首要階段，通過制定切實有效的競爭方案，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。施工企業根據自身的設備能力、人員素質、財務狀況及綜合能力編制具有競爭力的投標書，在編制標書的過程中，工程造價編制人員必須具有相當豐富的經驗和實力，收集與投標有關的材料價格，確保投標報價的有效性，同時，為工程造價審計提供重要的參考依據。
1.1 施工預算審計。施工圖預算在工程造價審計中起著重要作用，通過對施工圖預算的量、價、費的計算結果進行審計，進一步判斷計算依據是否合理。施工圖預算審計主要從直接費、間接費、利潤和稅金等方面進行審計。其審計的重點是對所編制的預算是否與施工圖紙相一致。檢查計算過程是否存在漏項、重復計算的過程，并檢查內容、數量是否準確、合理，驗證計算結果的正確性。
1.2 合同價審計。通過招標投標過程，確定投標報價合理的施工單位為中標單位，在此階段進行工程造價審計主要對合同價審計，對合同價的合法性與合理性進行審計，根據項目具體特點，合同價可采用固定總價、可調合同價、成本加酬金合同等形式，審計時應根據不同的合同價形式制定不同審計方法。工程量清單是工程造價審計的重要組成部門，對采用工程量清單招標的工程結算審計時，不但要檢查實行清單計價工程的合規性，還要檢查招標過程對招標人或委托人編制的工程實體消耗和措施消耗是否準確、合理，是否與國家清單計價規范抵觸等。
2 施工階段
2.1 施工階段工程造價控制的作用。對于任何一個工程來說，施工階段是設計成果具體化的實施階段，是反映一個施工企業綜合實力的表現。在工程實施過程中，由于受外界環境影響較大，如控制不當，將給施工企業造成巨大的經濟損失，同時給施工企業造成惡劣的社會影響。因此，在施工階段必須嚴格控制工程造價，實現施工企業利益最大化，提高企業的經濟效益和社會效益，避免審計風險。
2.2 強化施工階段工程造價管理。工程施工前，必須認真研讀施工招標文件、施工合同、施工圖紙等，并結合現場的實際情況，編制具有實施性的施工組織方案，因為實施性的施工組織方案是具體施工的響動綱領性文件，參閱相關的技術規范，確?，F場工程的施工質量滿足設計技術標準和規范要求，最大程度上節約成本，才能實現施工企業利潤最大化的目標。施工過程中，現場施工管理人員必須分析可能遇見的風險因素，并提前制定應急預案，減小因外界環境影響造成成本增加，做到施工現場風險可控，并編制詳細的危險源及風險因素分析表，逐項在實際施工中落實。為了在施工階段更好的控制工程造價，要形成全員參與工程造價控制工作，現場工程造價人員、預算人員必須與現場施工人員、物資采購人員、機械設備管理人員密切配合，相互溝通，以經營管理為核心，以節約成本為目標，達到提高施工企業經濟效益的目的。據調查，許多施工企業對這個階段的工程造價管理不到位，經營管理與現場施工生產嚴重脫節，最終導致工程造價失控局面，給施工企業造成人工、材料和機械費用的大量浪費及流失，導致施工成本增加。
2.3 加強索賠意識，熟悉索賠程序。索賠是工程建筑過程中較為常見的一種現象，在施工過程中會受到各種條件的影響，主要表現為人的因素、自然環境的因素、周圍環境的因素，現場施工管理人員必須了解索賠相關的知識，才能在工程建設過程中靈活運用，否則，就是有索賠事件的發生，因錯過索賠期限，給索賠造成很大的困難，因此，現場施工人員必須了解索賠的相關程序，當有索賠事件發生時，嚴格按照索賠相關的程序進行收集和整理有關證據，為索賠成功提供第一手資料。工程索賠主要根據施工合同中的相關內容為依據，主要包括工期索賠和費用索賠，在實際施工中，現場技術管理人員及其他各部門人員必須對合同基本條款及涵義內容充分理解，并增加項目上所有人員合同意識。根據施工合同約定履行相應的義務和責任，認真組織生產，切實維護合同賦予的權益。索賠中，費用索賠是施工企業的重點，結合工程實際，費用索賠主要表現為：因發包人原因造成工程停工、緩建，因甲供材料、設備、資金、技術資料等未按期到達致使施工單位窩工的，應向發包人進行停窩工費用索賠；因工程的標高、高程等變更造成工程量變化，施工期間因材料價格大幅度上漲、人工費用標準提高等原因造成工程造價提高，應向甲方索賠等。在索賠過程中必須確保證據真實有力，按索賠的時限進行向監理發出索賠意向，同時做好甲方反索賠的相關工作。
2.4 竣工階段造價控制?？⒐るA段是造價控制的最后一個階段，施工企業應派專人進行竣工階段的造價控制，確保工程結算的順利進行。工程造價管理人員、工程預算人員應做好結算所需的資料工作，以便工程結算順利進行，否則，因資料缺失，將給施工企業增加壞賬損失的風險，這就要求施工企業必須在施工過程中，完善工程項目成本控制工作，分級管理，分層核算，將工程造價成本管理落實到每個人、每個部門，確?？⒐るA段工程造價得到有效控制，為下步工程造價審計做好充分的準備。
3 工程造價成本管理與分析
工程項目開工前，項目管理人員必須根據施工圖做好相應的成本核算工作，認真分析人、材、機的含量，并與中標的合同價進行對比、分析。在施工過程中，工程項目成本管理主要以項目為中心，對于人工費用能一次性包清的可一次性包清，不在進行調價，對于材料費，可對材料供應商進行招標，最終選擇質優價廉的生產廠家為供應商，對材料價格高于投標價格時可平衡于其他低價材料，實現由目標的控制成本。竣工階段，在竣工總價的基礎上對施工成本進行分析，做好竣工成本資料的分析，為今后工程的造價管理提供參考依據。
工程造價的實習成果范文2
【關鍵字】施工企業；工程造價；投標決策；合同管理
隨著市場經濟體制的不斷完善，中國建筑行業改革的深入，在施工企業中工程造價管理的好壞將直接決定企業的經濟效益，它也貫穿于施工的全過程。而企業管理所有舉措都應圍繞著如何提高企業的經濟效益這個核心，因此，剖析如何對工程造價進行有效管控，具有重要的現實意義。
一、從工程投標管理入手
1、深入調查，做好報價前的準備工作，報價前的準備工作在制作標書過程中起著奠定性的作用，在報價前的準備工作主要包括了及時了解市場、工程項目要求及價格費用等。
2、編制施工方案，施工方案包含了整個施工過程、質量、工期等，直接關系到企業成本和利潤，同時也是招評標時評定技術標的重要項目。因此編制合理的施工方案才能有效控制成本。
3、編制規范的投標文件，按招標文件提供的“工程量清單”采用實物量法編制投標文件。即首先依據本企業施工定額消耗量，以及收集、掌握的市場價格信息求出直接費，并計取各項費用，再根據市場、企業經濟實力確定相應的利潤點。
4、正確使用投標技巧，“工程量清單”報價時可采用一定的方法和技巧，既可以使業主接受又可使企業中標后獲得更多的利潤。根據招標項目的不同特點來采用不同的報價。報價時既要分析招標項目的特點、類別、施工條件，也要考慮自身優勢和劣勢等來選擇報價策略。
5、投標報價的決策，在標書編制完后，報價決策決定了投標的勝負。報價決策應考慮到當地建筑市場供應情況，總結歷次類似工程中標價情況等。決策者應當在風險和利潤之間進行權衡后作出選擇，全面的考慮企業預計的利潤和承擔風險的能力，盡可能避免風險獲取利潤。
二、強化施工合同管理
施工合同是工程施工的主要合同，它將明確企業在工程承包中的權力和義務，將工程投標價、設計變更調整方式、工程款的撥付方式、索賠方式、材料的購置、竣工結算方式等以法律的形式確定成文，是施工單位進行施工、項目經營的法律依據。由于建筑產品的形成具有投資大、工期長、涉及原材料種類多、過程工序復雜、質量要求嚴格，并易受地理環境和氣候影響等特點，在施工過程中，又經常要與設計單位、建設單位、財政主管部門溝通，所有這些都決定了施工合同所涉及的內容多而雜。想有效控制工程成本，增大利潤空間就必須加強對施工合同的管理。
首先要加強合同意識。不管是企業的管理層還是執行層都應重視合同管理；其次加強企業內部合同管理，結合企業現況制定施工合同管理制度，明確合同關系人的責、權、利，把投標工作和簽訂合同工作有效結合起來，既滿足業主要求和投標承諾的施工合同條款又能保護企業自身效益。
三、加強現場施工過程管控
施工過程是依據設計圖紙把原材料、半成品變成工程實體的過程，是實現建設項目價值和使用價值的主要階段。是其在承包合同價已確定，造價控制目標明確基礎上充分發揮人的作用，采取各種措施實現工程成本管理和工程造價控制。
1、建立項目責任制管理。目前我國大多數施工單位對項目經理的監督機制還不完善，對項目經理的約束力自然有限。因此積極推行項目經理責任制，明確項目內部的崗位職責，加強全員成本控制意識，建立一套規范的成本管理系統，有效控制成本、降低造價。
2、編制合理的施工組織設計并以實施。施工組織設計是用以指導施工準備乃至施工全過程的技術經濟文件，其內容是以工程的性質、規模、結構、施工復雜程度、工期要求和建設地區的自然經濟條件不同而不同。做好工組織設計能有效的指導項目部進行合理有效施工，以最低成本滿足合同的各項要求。因此，在施工前應組織包括技術質量、施工、機械、材料等相關負責人員共同研究編制施工組織設計；反復斟酌，使方案優化，并嚴格按所選擇的施工組織設計或施工方案組織實施。
3、做好設備和材料管理。建筑工程所用的材料，約占工程總造價的60%～70%，因此在建筑工程的項目管理中，材料浪費便是最大的浪費，材料的使用和管理的成效直接影響到工程的成本。因此施工企業，在施工前不僅要對工程所需材料進行全面的市場調查，廣泛收集供貨信息，貨比三家，擇優選購，還要根據施工組織設計及消耗定額計算實際需要的材料設備總量，編制好材料設備總量需求計劃，避免在材料采購過程中產生成本，另外在施工現場材料的存放和管理也是不容忽視的環節，應當根據材料的性能妥善存放和安全存放。
4、加強過程控制，重視工程質量。工程質量是建筑產品的最基本和最重要的要求，建筑產品竣工后應當達到設計圖紙的技術要求，且符合國家規范和標準要求。在工程施工中，把好質量關，不但關系到企業的生存和名譽，也能很好控制和降低工程的質量原因造成的成本增加。確保工程質量應嚴格監控施工過程，制定嚴格的驗收標準，從源頭到過程層層監管防止不合格品的出現，嚴把工程質量的合格率。
四、竣工階段做好結算工作
工程項目竣工驗收是項目建設施工過程的最后一個環節，也是項目施工的最關鍵環節。施工企業在工程竣工驗收后，應及時、完整地編制好竣工結算并提交給業主單位。
1、及時收集各種竣工資料，編制竣工結算書；竣工資料的收集應在施工過程中及時進行收集和存放，除了工程技術資料、文明施工資料、安全資料外，各種設計修改補充聯系單、設計人或監理人的簽證單、業主或監理人認可的施工方案、各種自然災害、憑據等，也要及時收集整理，保證不漏項、不漏算，確?？⒐べY料的完整性。另外資料的真實性也是至關重要，既要杜絕弄虛作假和多估冒算，又要據理力爭，實事求是地進行結算。
2、索賠是違反施工合同后產生的后續環節，當工程施工中出現了合同內容之外的自然因素、社會因素、業主因素等引起工程發生事故或拖延了工期，施工企業應及時收集書面依據，及時提出書面報告要求追補損失。索賠工作應該是全部竣工結算內容之一，施工企業應該重視索賠原則和方法。
工程造價的實習成果范文3
關鍵詞：施工企業；施工階段；工程造價；管理
一、引言
隨著經濟的發展速度不斷的加快，我國的建筑行業得到了迅速發展，然而作為施工企業，資金是制約其發展的重要因素。因此要想在激烈的競爭中得以生存和發展就必須做好工程造價管理。各個工程造價管理部門如何在確保工程質量的基礎上做好工程造價管理是至關重要的，不僅關乎整個工程項目的施工質量和進度，也關乎著我國建筑行業的整體發展速度。同時也對我國市場經濟的運行和整個社會的經濟狀態形成了挑戰。即不僅具有一定的經濟效益，也具有一定的社會效益，因此如何進行工程造價管理成為了施工企業不得不重視和關注的熱點問題。
二、工程造價管理概述
工程的造價，是指在整個工程項目的實施過程中所有的有形資產和無形資產的總和。而工程造價管理就是擁有科學的技術原理和方法，在確保建設工程的經濟效益和有關的經濟權益，在一定的目標和責任的原則下所進行的對建設工程造價進行全方位、全過程的管理。因此作為工程造價部門必須時刻關注著這些因素的變化和發展，以更好的做好工程造價管理。
三、施工過程中的工程造價管理
施工企業在整個施工過程中主要包括三個階段：前期階段、施工階段、竣工階段，因而要想加強整個施工過程中的造價管理，就要分別加強這三個階段的工程造價管理。
1、前期階段的工程造價管理
施工企業在施工的前期階段主要的活動有工程投標和工程圖紙的設計。這些活動是影響施工前期階段的工程造價的主要因素，因此要想實行有效的工程造價管理就必須加強這幾方面的管理。
對于工程投標的造價管理而言，必須建立完善的工程招標制度。首先，在投標的報價前必須和相關的技術人員進行工程的現場考察和市場考察，針對相關的調查報告撰寫可行性研究報告；其次要認真研究招標文件，比如招標須知、合同條件、合同條款、技術規范等，同時也要做好各種工程量清單，以滿足《招標投標法》和《建筑工程施工發包與承包計價管理辦法》的各項標準和要求。施工企業通過各種技術措施和管理通過招投標來有效的進行工程的造價管理，從而為降低整個工程的造價，提高經濟效益做好鋪墊。
圖紙的設計也是關乎施工企業工程造價的重要因素。工程圖紙的設計是建設項目進行全面規劃和具體描述實施意圖的過程，是工程建設的靈魂，是處理技術與經濟關系的關鍵性環節，是確定與控制工程造價的重點階段。如果在施工項目規劃方案設計時對項目布局、建筑造型、結構形式不注意經濟性設計,會導致項目計劃成本的增加。因此必須施工企業必須嚴格規范各工程設計人員，提高他們的整體素質，同時派遣相關的技術人員對各種施工圖紙進行嚴格的質量把關，力求完美而又具有經濟效益的設計圖紙是工程造價的重要管理手段。
2、施工階段的工程造價管理
施工是形成建設工程實體，實現建設工程使用價值的過程，是大量投入資金的過程，是許多結算依據形成的過程。因此，在施工階段，既要注重控制工程造價、降低施工成本，又要注重結算證據的保全。施工階段是建設投入資金實際發生的密集階段, 是投資的主要實施階段，基本上為總投資費用的90%以上。由于在建設施工時有很多不確定性因素和變更性，施工階段投資成本會受到以下幾方面的影響：第一、建筑材料改變和工人費用。隨著施工工藝和建筑材料生產工藝的提高, 建筑材料會不斷更新和改變, 這些改變使得施工工藝發生改變, 原有的設計可能需要變更, 另外由于經濟的浮動，材料的價格和勞動力價格會有波動，也會對造成成本的變化，同時施工事故也會造成成本的變化；第二、施工階段圖紙設計的變更。由于施工的環境的不確定性，設計階段的圖紙設計、工程設計等在具體的施工過程中會隨著環境因素的變化而變更，從而產生相關的變更費用；第三、 項目施工過程中承包商索賠事件的發生、設備故障或損壞、事故索賠等也是造成施工階段成本增加的原因。
因此要想加強施工階段的工程造價管理就必須從以下幾方面進行：首先，減少工程索賠。在激烈的競爭中，施工企業要想脫穎而出，就必須增強法律意識，加強索賠管理，用法律手段維護自身的利益。造價管理人員應該對工程變更實行有效控制，主動監控, 嚴格審核工程變更, 計算各項變更對總投資的影響, 減少不必要的工程費用支出，同時嚴格按合同質量標準施工，認真按照質量驗收，程序進行中間質量驗收，驗收合格后才能進行下一道工序的施工，避免發生質量問題造成經濟損失。其次，施工技術措施是影響工程造價的另一因素，不同的技術方案會嗲了不同經濟效果，在施工的過程中必須對各種方案進行分析論證，以選擇最優的方案，特別是要嚴格審查施工組織設計和重大施工方案。再次、嚴格控制現場經費和總部管理費, 合理使用廣告策劃費、銷售費等, 減少銷售成本, 最大限度降低靜態投資。同時將整個工程進行分解，并將小工程的經濟責任分解到人，實行嚴格的職能分工，從而能夠整體的把握各項成本和效益。
3、竣工階段的工程造價管理
工程項目的竣工不代表整個施工企業造價管理的完結，造價管理貫穿在整個施工環節中，因此在工程竣工階段仍舊要對工程的造價進行相關的管理。首先應編制好工程結算書?？茖W、合理的工程結算書能夠對工程的實際竣工圖、工程量進行有效的總結，從而為施工企業進行各種結算提供真實的依據，以確保結算的一致性和無誤性，建設以多算、重算、錯算帶來的經濟損失。其次，采取積極的措施, 減少或杜絕工程款的拖欠。施工企業在施工項目的竣工時最容易出現的是工程款的拖欠，比如安排相關的人員時刻關注資金的到位情況，利用合同的形式等來管理相關的工程款。
四、結語
工程的造價管理必須貫穿于整個施工過程中，即施工的前期準備階段、施工階段以及竣工階段。并在不同的階段采取不同的措施進行管理，以最大限度的做好工程造價管理，同時施工企業必須高度重視工程造價管理在整個項目中的作用和地位，時刻關注國家的相關政策，并采取相應的管理措施，以實現最大的經濟效益和社會效益。
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工程造價的實習成果范文4
關鍵詞：工民建；施工造價；控制措施
中圖分類號：TU723文獻標識碼： A
一、造價控制在工民建施工中的重要性
工民建施工造價控制貫穿于整個施工進行項目中以及施工的任何階段，其任何項目都有重要作用，是工民建工程中不可或缺的步驟。資料顯示，工民建施工的決策和設計階段，對整個工程的造價存在較明顯的影響，達到整體比例一半以上。施工的過程、竣工、驗收和交付階段，于施工階段的影響降低到了25％以下。觀察得出，控制工民建施工造價，最主要在施工過程的決策和設計階段進行有效的體現。在施工過程中，施工造價的控制不能單純地為了防止投資資金高于預計資金的現象出現，同時也是為了更加有效地促進施工和設計單位的人力、物力和財力資源的有效利用，得到經濟和社會效益最大程度的挖掘。
工民建施工的整個過程，通常涉及到了較多的層面，也受到了各個層面各種因素的影響。例如，施工周期長短、材料設備的價格及市場供求大小等相關因素，都會對工民建施工造價控制產生影響。由此，發揮施工造價控制的最佳效果，才能夠提高施工的整體效果及質量。施工造價的合理、科學控制，能夠最大程度激發出投資的最佳效益，促使工民建施工整個過程的資金運用得到有效運用。
二、相關土民建施工造價控制的問題
1、施工造價的管理體制不完整。工民建施工中，往往缺少完善的造價管理體系，造成了施工的整體造價過高。施工造價措施的控制中，有關部門以及建筑單位有著不同的管理要求，尤其在定額套用的一些過程，由于地區不同，往往要求也是不一樣的。這樣一來，就會造成施工造價的沖突發生，削弱了造價控制的效果。
2、對造價控制的重視程度不夠。由于工民建施工單位對造價控制的不夠重視，造成了施工中的造價管理辦法難以有效實施，甚至部分工民建施工單位的造價控制制度完全敷衍了事，無法在這個施工范圍內重視造價的控制。較多的施工人員無法再施工中進行有效的自我約束，導致工程的質量問題，影響造價相關控制，進而影響經濟和社會效益。
3、施工中無法實現材料、設備的有效管理。材料和設備，在工民建施工的總造價占有的比重是較大的，對材料、設備進行有效地、合理地管理，能有效控制工民建施工的造價。目前，工民建的工程建設中，較多的企業存在著普遍的謊報材料和設備價格的現象?？桃馓岣卟牧蟽r格，對一些使用頻率較低的設備依然進行購買，較大程度上增加了施工造價。
三、控制措施的分析
1、加強合同管理，進行動態分析。要注意加強建筑項目施工階段的合同管理，以便降低建筑項目的工程索賠，實現企業利潤的合理增加，此外還能夠有效減少重復資源浪費的現象。施工階段的主要依據多為施工建設合同，為實現對施工階段工程造價的動態控制。首先，應該做好項目施工前的設計進行實時地監控，做好把關工作，對施工設計的變更進行及時有效的控制管理，從功能、經濟等層面來估算工程設計方案給工程造價帶來的影響，以達到動態控制、提高資金利用率的目的；其次，為了保證合同造價的科學性和合法性，應該進行有效的現場簽證管理，加強對合同的管理力度。建筑項目簽證單的條款應該明晰，簽證的內容應該符合實際情況，簽證符合量化需求，減少糾紛，使得合同雙方合法利益得以維護；最后合同正式簽訂以后，還需要展開各項管理工作，施工過程中還要注意不斷分析合同執行動態，根據分析效果制定有效的管理措施。
2、 嚴格審核工民建施工中的施工圖預算。施工圖設計對于任何一個工程來說，都是基礎部分，是保證工程施工的首要任務。施工中，須依據圖紙的設計來控制施工的進度，核定施工造價。若施工造價超出了原來預算造價，那么需及時分析施工圖，尋找相關原因，進行科學、合理方案的制定，并予以及時的解決。同時，各個部門的負責人之間必須進行及時、有效的溝通，在問題出現時，及時進行施工控制目標的適當調整，或者是有效修改，在這個施工階段，形成造價控制的有機形態。
3、控制工民建施工中材料及設備的供應。要根據施工前的相關設計標準，以及實際的施工狀況，合理選擇材料和設備。極力避免只注重高級材料和設備的運用，要明白高級材料和設備不一定適用于所有的工程，要通過合理的比較和調查，通過相關的檢測試驗，來選擇較優質，且與項目相協調的材料和設備。通常會選擇招標形式來采購材料等，保證材料的質量和供應。
4、防止工民建施工中壟斷性的存在。在工民建施工中，往往會有壟斷性行業對價格進行控制的情況存在，其對價格的隨意降低或塔高，導致施工造價控制的難度系數提高，需認真選擇分包單位。施工中，一些難度較高的項目，需委托具備專業水準的單位進行。但由于專業人員的缺乏，長期委托單位，導致個別施工項目出現壟斷趨勢?？梢圆扇】偟椒?、分到個的體系予以承包，能夠控制施工造價。
5、經常搜集和整理工民建施工中的相關資料。工民建施工進行的過程中，要深入現場，經常搜集一些相關的資料。這樣不僅能夠及時控制施工現場的相關問題，也能夠及時發現問題，及時調整和改進，有效控制施工造價。另外，與監理部門，承包單位以及施工人員要及時地保持聯系，有效的溝通，保證掌握施工一手資料，為做好施工造價控制做好基礎工作。
6、及時處理工民建施工中的相關索賠的問題?；谖覈壳笆袌鼋洕蝿?，確定工程項目造價，通常會參考招標文件的一些相關內容。但，必須清楚并不是所有的招標文件的內容都是準確、及時的。倘若工程費用條款出現不存在的情況，須及時采取相應的其它手段來進行相關的處理，保證施工順利進行。以這種實際情況為背景，可采取經常深入現場，定期測定建設人員、材料以及機械的消耗費用，通過勘察、分析和歸納，有效控制造價。工民建的施工過程中，索賠現象不并少見，所涉及到的內容和種類也是各不相同的。所以，工民建施工中的造價控制實際作用的發揮，能夠促使及時按照相關條款規定處理出現的問題，防止民事糾紛出現，避免由此引發的一些損失。
7、對施工的安排和調整進行及時的調整。由于工民建工程的施工會受到各個方面的影響，所以，整體計劃往往會出現一些變化或者是調整，施工也不得不放棄最初的計劃。這種情況的出現，需及時調整和改動造價相關的一些內容，避免更大的經濟損失的出現。施工的計劃的調整和變化，要根據合同類型以及實際情況有效進行，形成動態施工的整體效果，通過施工造價的控制全面掌控施工信息，確保工程質量和進度。
總而言之，工民建施工過程中，其造價的有效、合理控制，需要系統性、綜合性以及實用性的手段提供保障。通過對造價進行有效控制，促進工民建工程項目更加有序、快速地發展，這是相關部門需深入研究和探索的重要部分。
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工程造價的實習成果范文5
摘要：隨著市場經濟的深入發展，我國的工程建設也進入到了很繁榮的階段，過去一些相對比較靜態的造價管理模式根本無法適應當下競爭激烈的市場，本文就試著通過對我國工程造價管理模式的現狀進行分析，找出其中存在的一些不妥之處，并努力提出相關有效的解決措施，讓工程造價管理能為我國建筑業的發展貢獻一份力量。
關鍵詞：工程造價 造價管理 改革
改革的深入貫徹與市場經濟的發展投資事業變得越來越多元化，而投資者的利益卻時不時的受到工程造價管理的影響，甚至有時候整個工程市場的一些競爭規范化問題也受到工程造價管理的影響。但是我國工程造價的管理卻落后于很多發達國家，在這管理體系中一直存在的一些深層次的問題對我國建筑業的發展起著嚴重的制約作用，也正是因為如此，工程造價管理模式的改革就成了建筑業改革創新的首要問題。
一、我國工程造價管理模式的現狀
1.工程造價管理模式與市場脫節
一般情況下，國家都會對工程中的一些相關定額進行統一的編定，但是這個的定額卻往往會在更新速度上有所落后，變化的可能性也非常之小。還有就是在國家制定了這樣統一的定額后，一些省級單位也經常會根據本省的自身情況制定屬于本省的定額。只是即便有著因地制宜的想法，卻依然擺脫不了對市場價格很難正確反映的狀況，大多數的情況只是一味的依照發達城市中的一些價格水平做制定依據，這樣就往往忽視了真正市場中的價格水平與真實的供求關系，這樣的定額通常會帶有一定的盲目性和時滯性，也就導致了工程中的造價難問題。
2.工程造價管理模式忽視了競爭機制的要求
在市場經濟貫徹與發展的領域中，能夠實現資源上的最優化配置便取決于自由競爭式的市場體系是否完善。工程招標是建筑業競爭最為集中的領域，價格是競爭中的必然核心。而很多事實都說明了現在普遍實行的一些工程造價方式與計價方式對于競爭市場公平的形成有著阻礙作用，過于控制價格，本意是絕對精細，卻不想度量過于精細，讓工程造價的價格沒有了彈性。將工程量也精細計算，也容易使得一些競爭性費用根本沒有辦法在造價的牢籠中脫離出來，不僅影響到工程施工的水平，更不利于自由競爭式市場體制的形成。
3.最低價中標法在我國未能全面推廣
隨著建筑業近些年的飛速發展，當前我國也先后建立了很多有形的建筑市場，集中統一管理政府主導投資的工程投標活動，并且統一相關投標的一些程序和必要手續，也同樣對投標的一些方式和評定方法進行了明確。一般的投標報價都會受到國家定額標準的影響和限制，在此基礎上進行綜合評定再確定中標者。最低價中標法在理論上有著無以倫比的優越性，在現實中也有實際可能的可行性，但是這樣優秀的中標法在我國的投標活動中卻只是嘗試階段，沒有得到全面推廣，也因此導致了在很多招標投標中，多了暗箱操作，多了腐敗，多了投資，讓招標投標不再明朗，也讓投標單位處在了不思進取的處境。
二、我國工程造價管理的歷史
20世紀50年代到70年代，我國的建設工程造價管理制度是政府的計劃模式。建設產品價格是通過計劃分配建設工程任務而形成的計劃價格，概預算定額基價是量價合一的價格。1984年，建設工程招標制開始施行，建筑工程造價管理體制開始突破傳統模式，但形式雖變，內容實質照舊。概預算定額的法定地位沒有改變。
90年代初，國家建設主管部門提出“政府宏觀指導，企業自主報價，競爭形成價格，加強動態管理”和“控制量，指導價，競爭費”的改革思路，但改革進程十分緩慢，改革也遲遲不見成效。90年代中后期以來，《建筑法》《合同法》《招標投標法》的相繼出臺，定額體系開始出現一系列變化。部分材料價格漸漸放開，工程結算時的材料價格調整已經允許，但仍不能滿足市場經濟發展的要求。
2001年初，國家宣布年內國有建筑施工企業將逐漸改制，面向市場，全國大多數省市的定額管理模式將出現歷史性的改變，量價分離，單項報價提上日程，使材料價格有望走向市場化，定額的法定性地位也將降低，變為指導性。
三、工程造價管理模式的改革
1.轉變工程造價管理部門的職能
首先，工程造價管理主體應加以明確，工程造價管理部門的管理范圍和管理職能應該是全面的、專業的，深入到建筑市場造價范圍內各個經濟活動過程中去，它與主管合同立約前負責招投標的管理部門是相輔相成的，臺前臺后協同管理的。就目前狀況看，由于我國市場經濟還處在初級階段，市場運作機制發育還很不完善，放開價格，由市場定價還須相當一段時間。但我們必須從改革、發展的角度看定額，它要變、要改、要符合建筑市場的發展。當前定額管理的重點應放在動態管理上。繼續完善價差調整管理辦法，定期材料價格信息和料差調整系數，還可定期實際工價水平，供承發包雙方協調人工費補貼之用。企業可以根據自身技術裝備能力和管理水平編制企業定額價差調整管理辦法，定期材料價格信息和料差調整系數，還可定期實際工價水平，供承發包雙方協調人工費補貼之用。企業可以根據自身技術裝備能力和管理水平編制企業定額，參與市場競爭。
2.建立市場行為監督保障系統
社會主義的市場經濟不是放任自流的自由經濟，而是法制經濟。政府職能部門要運用法律、法規，規范施工單位和建設單位的市場行為，依法制止壟斷和種種不正當競爭，保障生產者、經營者和消費者的合法權益，為市場價格形成機制的健康運行，發揮調節作用，為公平競爭的市場環境提供必要的條件保障。
3.加強對造價咨詢機構和專業人員的管理
咨詢中介是市場經濟發展的必然產物。近幾年我國工程造價咨詢行業得到了迅速發展，在建筑市場中起到了重要的中介服務作用。但作為一種新興行業，確實存在不少問題。針對這些問題，我們應從三個方面加強管理：
3.1理順體制，加強領導。向有關部門講明造價咨詢工作與工程造價管理密切相關，是建設部門的一項重要職責。
3.2健全法規，加強治理整頓。應按照我國的建筑市場管理條例嚴格執法，使不守法者沒有市場，這樣才能創造一個公開、公正、公平的市場競爭環境。
3.3積極培養咨詢從業人員隊伍，提高業務水平。結合我國資格證書制度，大力推行執業資格認證，力爭使從業人員的素質有較大提高，逐步從單一的預結算編審走向工程全過程造價咨詢服務。
總之，在市場經濟條件下，工程造價管理模式的改革已經是勢在必行，所以我們一定要學會拋棄之前那些不能適應市場經濟的思想觀念，積極的為我國工程造價的管理模式改革貢獻自己的一份力量。
參考文獻：
[1]葉新良.對工程造價管理控制的幾點思考[J].中國科技信息.2010.（18） .
工程造價的實習成果范文6
關鍵詞:施工企業 工程造價 投標決策 合同管理
隨著市場經濟體制的逐漸完善，中國建筑市場改革深入，施工企業工程造價管理將決定企業的經濟效益，并貫穿于施工運作的全過程。企業的一切活動都應圍繞著如何提高經濟效益這個核心，因此，探討(安裝)施工企業如何對工程造價進行有效控制，具有重要的現實意義。
1要從工程投標決策入手
1.1深入調查，做好報價前的準備工作
1.2制定施工方案 施工方案的確定將直接影響企業成本、質量和工期，同時也是招評標時的一項重要技術標的評定項目。只有合理經濟的施工方案，才能有效控制計價成本，如管道土方工程，可以使用的機械很多，但是必須經過計算選擇最經濟合理的配對，才能達到最佳的經濟效益，所以合理的施工方案決定了合理的報價職稱論文。
1.3編制科學的投標文件 施工企業應有根據自己施工特點、優化組合、控制成本等能代表企業先進水平的企業內部施工定額，按招標文件提供的“工程量清單”采用實物量法編制投標文件。即首先依據本企業施工定額消耗量，以及收集、掌握的市場價格信息求出直接費，并計取各項費用，再根據市場行情、企業自身經濟實力和經濟狀況確定相應的利潤。
1.4正確使用投標技巧 “工程量清單”報價時采用一定的技巧，既可以使業主接受，又可使企業中標后獲得更多的利潤。根據招標項目的不同特點來采用不同的報價。報價時既要考慮自身優勢和劣勢，又要分析招標項目的特點、類別、施工條件等來選擇報價策略。
1.5投標報價的決策 在投標報價文件編制完成后，報價的決策決定了投標的勝負。應依據已編制的招標文件，結合當地建筑市場供應情況，研究歷次類似工程中標價情況，科學地作出報價決策。決策者應當在風險和利潤之間進行權衡選擇，從全面的角度考慮企業期望的利潤和承擔風險的能力，盡可能避免較大的風險，采取措施，獲取一定的利潤。
2加強施工合同管理
施工合同是工程建設的主要合同，它將明確企業在工程承包中的權力和義務，將工程投標價、設計變更調整方式、工程款的撥付方式、索賠方式、材料的購置、竣工結算方式等以法律的形式確定下來，是企業組織施工、進行項目經營的法律依據。由于建筑產品的形成具有投資大、工期長、涉及原材料種類多、過程工序復雜、質量要求嚴格、受地理環境和氣候影響大等特點，在施工過程中，又經常要與設計單位、建設單位、財政主管部門聯系，所有這些都決定了施工合同所涉及的內容多而復雜。要有效控制工程的造價，提高企業的利潤，應加強對施工合同的管理。
首先應樹立合同意識。不管是企業的決策層，還是執行層都應重視合同管理，認真學習國家有關法律、法規，掌握業務知識，在制定施工合同時應認真把關;其次加強企業內部合同管理，結合企業的實際情況，制定施工合同的管理辦法，明確相關人員的責、權、利，規范企業內部合同管理，把投標工作和簽訂合同工作有機結合起來，制定出既保護企業自身利益又滿足業主要求和投標承諾的施工合同條款。
3加強現場施工管理
施工階段，是依據設計圖紙把原材料、半成品、設備等變成工程實體的過程，是建設項目價值和使用價值實現的主要階段。在施工階段，承包合同價已確定，造價控制目標明確，充分發揮人的作用，采取各種有效措施加強對工程成本管理和工程造價控制有十分重要的意義。 轉貼于
3.1積極推行項目經濟責任制 目前，大多數施工企業對項目經理部的監督機制還不完善，對項目經理的約束機制尚不健全。因此積極推行項目經濟責任制，不斷完善項目內部的崗位責任制，樹立全員經濟意識，建立一套責權利相結合的項目成本管理制度，對于加強成本管理、降低造價非常重要。
3.2編制合理的施工組織設計并組織實施 設計是用以指導施工準備乃至施工全過程的技術經濟文件，其內容視工程的性質、規模、結構、施工復雜程度、工期要求和建設地區的自然經濟條件不同而不同。一份好的施工組織設計能指導項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。因此，在施工前，應組織包括技術質量、施工、機械、材料、勞力等相關人員，共同研究編制施工組織設計;在施工過程中，應針對工程實際情況編制相應的施工方案，反復斟酌，使方案優化，并嚴格按所選擇的施工組織設計或施工方案組織實施。
3.3 抓好機械、材料管理 建筑安裝工程所用的材料，是建筑工程的物質基礎，約占工程總造價的60%～70%，因此在建筑安裝工程的項目管理中，材料浪費是最大的浪費，材料管理的成效直接影響到工程造價。作為施工企業，在施工前，對工程所需材料不僅要根據工程的特點，進行貨源的調查研究，廣泛收集供貨信息，貨比三家，擇優選購，盡量尋找質和價的最佳結合點，還要根據施工組織設計及消耗定額計算實際需要的材料設備總量，編制好材料設備總量需求計劃。
3.4加強過程控制，抓好工程質量 工程質量是建筑產品的最基本要求，要求在竣工后，建筑產品應當達到設計圖紙的技術要求，符合國家規范和標準要求。在工程施工中，把好質量關，可控制和降低工程的質量成本和故障成本。做好施工前準備，加強過程控制，嚴格監控施工過程，把不合格因素消除于萌芽狀態，并采取必要的糾正預防措施，防止不合格品的出現，就能夠抓好工程質量，將不必要損失控制在最低限度，對控制好工程造價十分有利。
4做好竣工結算
工程項目竣工驗收是項目建設施工全過程的最后一個程序。施工企業在工程竣工驗收后，應及時、完整地編制好竣工結算并提交給業主單位，所以竣工結算對整個工程的造價控制是至關重要的。
4.1及時收集各種竣工資料，做好竣工結算 工程單位在施工中應及時收集和保管好各種資料，除了工程技術資料、安全文明施工資料外，各種設計修改補充聯系單、設計人或監理人的簽證單、業主或監理人認可的施工方案、各種自然災害、憑據等，要及時收集整理。在資料齊全的基礎上，實事求是地進行結算，保證不漏項、不漏算，正確套用預算定額和不同類別的工程費用定額。既要杜絕弄虛作假和多估冒算，又要據理力爭，必要時應將每個有爭議的分項，通過省市定額管理部門裁定，以保護企業的合法權益。
4.2索賠工作不可忽視 索賠工作應該是全部竣工結算內容之一，施工企業應該重視索賠的理論和方法。當工程施工中出現了合同內容之外的自然因素、社會因素、業主因素等，引起工程發生事故或拖延了工期，施工企業應及時收集文字依據，認真分析，提出索賠報告，要求追補損失。
