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建筑企業財務管理范文1
結合我國目前建筑企業財務管理工作現狀及行業特點，筆者認為，建筑企業財務管理工作存在的問題主要有以下幾個方面：(一)財務管理觀念陳舊，財務風險不可避免。我國建筑企業對于財務管理工作的認識有待提高，部分企業管理層對于財務管理工作沒有給予足夠的重視。眾所周知，建筑企業具有流動性的特點，涉及領域廣，生產周期長，其財務管理工作與一般企業有較大區別，然而，有些企業沒有認清這點，受到傳統觀念束縛，忽略了先進管理方法的應用，也沒有樹立現代化管理意識，致使生產經營活動受到影響，運營水平遭到削弱，給企業造成較大損失。有的企業財務管理實施沒有落到實處，表面工作較多，這就會給企業埋下財務管理風險的隱患。(二)資金管理方法落后，忽略成本管理控制。建筑企業資金管理方法落后，這主要是由部分企業落后的思想觀念所決定的，有些企業認為要想更好地發展經營，就要有充足的現金，而且是越多越好，這就造成了資金閑置，還有的企業對于資金的使用沒有明確、清晰地使用計劃，開發分散，企業急需資金時無法應付，造成財務困境。除此以外，建筑企業還存在著忽略成本管理控制的問題，部分企業沒有有效的方法控制、降低生產經營成本，就會無端給企業造成虧損，影響企業經濟效益的提高，甚至有的企業隨著人力、物力、財力等成本投入的加大，已經入不敷出，難以盈利。(三)應收賬款控制不嚴，造成資金回收困難。建筑企業對于應收賬款的管理控制不嚴格，就很有可能會造成企業資金回收困難，影響企業正常資金使用和生產經營，主要表現在：對于賒銷策略來說，沒有制定嚴格的管控對策，企業對于賒銷對象往往帶有一定的盲目性，對其信譽及支付能力沒有充足的了解。而且，應收賬款的回收周期一般過長，沒有有力的催收舉措，極易造成壞賬、呆賬、死賬，例如有的建筑企業表面賬戶是顯示有錢，實際上這些都是虛假數字而已，利潤也是空的，這就嚴重制約了企業的進步與發展，還有的企業應收賬款長期拖欠要不回來，就會形成呆賬、壞賬，就算是有錢也是死錢而已，毫無用處。(四)職能部門權責不清，財務監督形同虛設。在我國，建筑企業普遍存在著職能部門權責不清的現象。有的企業中存在著有權無責的現象，有的企業則存在著有責無權的現象，一味的只行使權力，而不承擔相應的責任與義務，就可能造成資產流失；還有的企業沒有建立針對重大經濟損失的責任追究制度，一旦發生重大問題，就會造成財務管理混亂；還有的單位領導在承攬到工程后，不對合同進行深入理解，對財務工作不重視，心里有本糊涂賬，直接影響了企業的經濟運行質量。而且，建筑企業還存在著財務管理制度不健全，財務監督形同虛設的問題，這就會使得企業在管理財務時出現違規違法行為，影響了企業的長遠、健康發展。
二、加強建筑企業財務管理改進對策
結合我國目前建筑企業財務管理工作現狀及筆者的工作經歷，筆者認為，建筑企業要做好自身財務管理工作，改善財務管理工作現狀，需要有針對性的從以下幾點做起：(一)更新財務管理理念，健全財務管理機構。為了改善建筑企業財務管理工作現狀，必須要更新企業財務管理理念，健全財務管理機構。第一，及時更新企業財務管理工作理念。財務管理工作人員要學習最新的財務管理理念，打破傳統管理理念的束縛，突破局限性，在工作中實事求是，并采用多種渠道的防護措施，促進并實現企業的財務管理工作的科學化、規范化。第二，革新傳統的財務工作流程和工作意識。在新的市場機制中，企業要認清自身發展優勢，以實現企業自身根本利益為目標，發展自身潛力，提高建筑企業的市場競爭力。第三，建立健全建筑企業財務管理機構，為企業財務管理工作提供最基本的保障，促進企業生產經營活動的高效開展。第四，建立并完善建筑企業財務風險預警保障體系。企業要想在未來立于不敗之地，就要懂得居安思危，有風險意識，未雨綢繆，建立起符合實際的財務風險預警機制，確保企業施工的順利進行。(二)推行全面預算計劃，規范財務會計行為。推行全面預算計劃，規范財務會計行為，是提高建筑企業財務管理工作水平的關鍵一步。首先，建筑企業需要加強對資金和預算的管理，推行全面預算計劃，從而切實提高企業對資金的掌控力，而且，建筑企業的施工過程一般工程量大、工期長、流動性較高，推行全面預算計劃，加強資金管理，能夠有效提高資金使用效率，促進實現資金使用的透明化、科學化。此外，加強對資金的預算和管理，還有利于企業更好地進行成本管理控制以及針對市場信息及時做出決策，這樣就能進一步促進人力、物力、財力等施工成本和費用的降低。另外，還需要特別注意加強對財務管理工作人員的培訓，規范財務會計行為，全面提高建筑企業財務管理隊伍的綜合素質，加強財務管理梯隊建設，形成青年、中年、老年的財務管理隊伍，為企業的發展打下良好的人力基礎，這樣也有助于確保會計信息的可靠性與真實性。(三)加強應收賬款管理，全面完善收款制度。提高建筑企業財務管理工作水平最重要的一點就是要加強企業應收賬款管理，全面完善收款制度。第一，加強建筑企業存貨管理。制定科學合理的庫存量，盡可能的壓縮庫存物資，以防出現資金呆滯的現象，既要避免停工待料現象的發生，又不至于因庫存過度而占用較多的庫存費用和流動資金。第二，盡可能降低建筑企業進貨成本，可以采取批量集中進貨的方式，以獲得較為有利的商業折扣，通過減少進貨次數，增加每次進貨量，來降低貨物采購費用的支出。第三，加強建筑企業應收賬款管理。對于賒銷的企業，要綜合考慮其信譽能力及支付能力等，對于承包工程，要做到事前進行可行性論證，根據建設單位過往資信情況，做出甲方資信評價，并且還要定期與甲方核對應收賬款，采取切實可行的催收措施，加大催收力度。第四，制定完善的應收賬款管理辦法，完善收款制度，并將之嚴格落實，針對壞賬、死賬、呆賬，采取合理的措施妥善的進行會計處理，拖欠過長的款項，盡早采取司法、仲裁、調解等措施，盡量挽回流失資產和企業損失，并追究責任人的責任。(四)健全內部控制制度，加強財務內外監督。為了切實提高建筑企業財務管理工作水平，改善工作現狀，我們需要健全企業內部控制制度，加強財務內外監督。首先，我們要建立健全建筑企業內部控制制度，提高企業財務管理工作水平，完善企業財務管理相關制度。完善的內控制度和財務管理制度有助于企業更好地生存與發展，才能保證財務活動有法可依、有章可循、有序進行，而且有助于企業綜合管理水平和經濟效益的提升。同時，企業要依據“不相容職務相分離”的原則制定財務管理制度，根據內部控制方法及原理，準確、合理地評估企業面臨的各種內外風險，將內部控制體系的建設與財務管理制度的建設進行有效整合，最終形成一套合理有效的企業管理體系。另外，我們還要特別加強財務監督考核力度，建立起有效的激勵制約機制。這不僅是企業施工經營活動正常開展的根本保障，同時也是企業工作效率和經濟效益提高的制度保證，能夠有效的確保財會信息的準確性和真實性。
三、結語
新形勢下，我國建筑企業之間的競爭愈來愈激烈，建筑企業財務管理工作也愈來愈重要，同時面臨的風險也越來越大。因此，建筑企業，應當不斷加強企業財務管理工作，及時更新財務管理理念，不斷提升財務管理人員的工作管理水平和專業技術水平，深入分析總結企業財務管理中的問題經驗，健全企業財務內部控制制度，加強企業內外監督，使得企業在未來的發展浪潮中綻放屬于自己的光芒，跟上時代的腳步。
作者:彭雁 單位:山西六建集團有限公司
參考文獻：
建筑企業財務管理范文2
【關鍵詞】建筑企業；財務管理；研究
引言
建筑業是我國的支柱產業之一，新形勢下建筑企業的擴長速度很快，成為拉動國民經濟快速增長的重要力量，在國民經濟中占有重要地位。建筑企業具有施工生產的流動性、生產周期長、涉及面廣等特點，在資金籌措、產品價格的形成，工程價款的結算方式、成本的預算及考核等財務管理工作與其他企業有許多不同之處。因此財務管理在企業發展過程中起著關鍵性的作用，企業的一切經濟活動都是通過財務預測、財務決策和財務計劃來綜合規劃的，財務管理是企業一切管理活動的基礎。加強建筑企業財務管理具有重要的現實意義和深遠的戰略意義。
1 當前我國建筑企業財務管理中存在的問題
1.1 建筑企業對財務管理不夠重視
目前，建筑企業暫時缺乏財務管理意識和科學先進的財務管理方法。部分建筑企業沒有充分認識到財務管理在公司治理中的作用，沒有給予財務管理足夠的重視。而且，還有相當一部分建筑企業管理思想落后，不注重財務管理在企業管理中的關鍵作用，使得企業的管理活動僅僅局限于對生產經營的管理上，沒有充分發揮企業財務管理活動的作用，具體表現在：應收賬款管理不善，造成應收賬款周轉速度較慢，回收困難；現金管理不嚴格，導致資金不足或者資金閑置；存貨管理控制不力，導致存貨占用大量資金。受傳統管理觀念的影響，我們有些管理人員，特別是國營建筑施工企業的管理人員對財務管理認識明顯不足，使多環節的生產經營活動出現漏洞，降低了建筑企業運營水平，給企業帶來了不可估量的損失。
1.2 企業資金調控管理不夠嚴格
債權債務不能夠及時清理，嚴重影響了企業資產和損益的真實性。導致資金不能及時回收，周轉緩慢，無法保證企業正常的生產經營活動。工程結算工作的滯后，確認收入的依據不充分，都將導致應收賬款不實，影響了企業對債權的有效控制。長年未清理的應收賬款和大量的預付分包工程款長期掛賬，嚴重的影響了企業資產和損益的真實性?！皾撎潯焙汀皾撚爆F象經常發生，從報表中很難看出企業或項目的實際財務狀況。
1.3 賬實不清
陷入惡性循環的企業資產，目前雖然很多企業賬面顯現的是利潤額，按理說家底有很多了，資金周轉不應成問題，但是實際上并非這樣。一些建筑企業雖然賬面上顯示有額度但實際沒額度，而實際的利潤并沒有。雖然還有一些建筑企業賬面有錢，可錢實際不在賬里。因為賬面上沒有錢，不能給企業使用，嚴重限制了企業的進步。企業賬上有錢可收不回來，想用用不了，長久拖欠變成壞賬。建筑施工單位拖欠工程款不但企業效益損失，而且讓企業還承擔很多銀行利息的負擔，不但有錢不能用還加大了企業的額外負債，讓企業資金周轉面臨窘困。
1.4 建筑企業財務控制薄弱
在我國，建筑企業很大一部分采用項目經理制，在項目經理制下，建筑公司總部只負責向項目經理部門提供建筑資質保證、收取管理費、提供建筑發票等。這種體制決定了建筑企業不可能對建筑項目進行全面的財務監管，還有不少企業的管理者只重視對現金的控制，往往忽視對原材料、庫存貨、半成品、固定資產等的管理，導致保管不善、資產浪費損失嚴重。同時部分大型的建筑企業對財務管理分權過度，大量的財務控制權力下放到子公司，導致母公司無法對公司從總體上實施有效的財務控制，不能從集團公司整體發展的高度來對經營活動和財務活動進行控制，嚴重影響了總公司的整體戰略目標的實現。
1.5 財務人員素質有待提高。
在市場經濟條件下，企業經營決策和財務決策都必須以通暢的市場信息為依據，財務管理也是如此。建筑企業應該配備少而精的管理人員，精簡管理層次，防止信息傳遞過程中的流失，保證信息的快速、高效、通暢和快速反應。但是現階段，我國的建筑企業財務機構的設置一般都是中間層次較多的金字塔型，位于此位置的人員較多，信息溝通的效率低下。同時，財務機構配備的財務人員不能夠提供高效實用的財務管理建議，財務人員素質有待提高。
2 加強建筑企業財務管理的措施
2.1 更新財務管理觀念，提高財務管控水平
應充分認識到財務管控的在建筑企業的重要意義，把財務管理滲透到企業法人治理結構和組織管理的各個層面，建立事前、事中、事后全方位的財務監控體系。既要不斷地更新拓展財務管理理念，又要腳踏實地，采用層層遞進的多渠道財務保安防線，實現財務管理的科學化、法治化。還應立足自身優勢，充分挖掘自身潛能，運用信息技術、電子商務、互聯網等現代化手段，改造傳統的業務流程和運作模式，以成本、效益為核心，通過提升企業的財務管控水平，為企業參與市場競爭奠定良好的企業管理基礎。
2.2 以資金管理為核心，完善債權債務管理制度
資金是商品價值的貨幣表現形式，是企業生產經營活動的根本保證,是企業賴以生存和發展的基礎。資金管理就是掌握資金運動的過程，通過分析進行合理判斷，從而進行科學的預測和決策。加強資金管理，就要及時回收資金，合理分配資金，加快資金周轉，提高企業的經濟效益。
為了保障資金管理制度的順利進行就必須建立健全債權債務管理制度。第一，要從源頭抓起，嚴把合同簽訂關，嚴格按合同法辦事；認真履行合同條款確保合同賦予的權利。第二,在施工過程中進行嚴格的計劃與控制,深化中間結算,加強竣工決算,保持企業的應收工程款始終處于可以控制的范圍。最后,要定期與甲方核對應收賬款,加大催收力度和采取切實可行的催收措施。
2.3 完善財務預算管理
財務預算的編制，對財務目標實行綜合衡量，將目標分工到各部門、各責任人，并通過財務預算來制約企業的財務行為，保障企業各項計劃得到完成。企業新建投資項目的財務預算，重點為投資預算，包括投資項目標總預算、現金流出量的計劃、籌集預算計劃、可行性分析，在財務管理制度中，確立決策程序及預算控制方法，堅持運營企業的財務預算，重點為盈利，包括銷售成本、銷售預算、費用預算、現金流量預算、盈利目標預算。要進行重點監控的是各類損失和費用預算的重點項目。運營性流入量和流出量是現金流量預算的重點，要保證資金回籠，提升資金的應用效率。企業財務預算的清理，嚴格收支以現金流量為重點的兩條線。為了更好的控制費用，對被整理的企業要實行現金流量費用支出預算控制。經濟效益最大化是企業的最終目標，成本控制的一切工作全是為了效益，一旦確定建筑產品的價格，最終效益的決定因素就會是成本。建筑裝飾工程成本只有穩健地控制住，才能打開利潤空間，那么，這個現代企業所共同追求的目標企業價值最大化才能實現。
2.4 加強應收賬款的管理
應收拖欠款是建筑企業普遍存在的老問題。對于承包工程，在進行事前可行性論證時，要考慮建設單位是否有可靠的工程資金來源，并根據建設單位以前的資信情況評價甲方的資信程度。按照目前國家對建筑企業稅務管理的規定，分包企業的營業稅及附加由總包企業代扣代繳，這部分稅款己由總包企業扣除，但由于有的建筑企業工程項目經辦人不積極催討，總包財務人員往往容易造成許多分包企業拿不到代扣代繳的完稅憑證，從而使這部分應收賬款長期掛賬無法沖減。對此也應積極主動地盡最大努力進行催討。
2.5 提高建筑企業財務人員的業務水平
首光，要加強財務會計人員的培訓工作，強化會計人員的職業道德教育，堅決杜絕做假賬行為；其次，要開展稅收業務輔導，使會計人員掌握有關稅收法律制度及法規；最后，提高會計人員綜合素質、工作能力和職業道德水平，提高其掌握和運用相關新知識、新技能、不斷適應新時期會計工作的能力。財務人員要熟練掌握預決算書編制及審核、工程造價審核、建筑材料審價標準和工程完工程度測算方法，對成本進行有效的控制和監督。
參考文獻
[1]黃硯農.解決施工企業財務管理中存在問題的對策.財會通訊，2007;4
[2]李喜明.試論施工企業財務管理中存在的問題及對策.會計之友,2009;9
建筑企業財務管理范文3
【關鍵詞】建筑企業；財務管理；制度
一、建筑企業財務管理概述
建筑企業屬于資金密集型企業，其財務管理制度是企業管理的中心環節，企業一切經濟活動的結果最終集中反映到財務管理制度這一綜合部門上來，企業經營活動的最終目的就是獲利。但建筑企業的復雜性決定了其在財務管理上要涉及多個機構和部門，因此只有不斷的發現與企業發展相適應的財務體系才能實現企業財務管理的合理化，實現對建筑企業施工成本的控制，再通過優化財務管理制度來規范企業流程，確保建筑企業的順利進行。
二、建筑企業財務管理不足的狀況
1.忽視財務監督管理
某些建筑企業將工作重心放在工程建設、市場拓展等方面，缺乏健全、完善的財務管理規章制度，對財務管理的流程、目的、工作要求等缺乏完善的規定，即使一些建筑企業建立了較為完善的制度，但是卻沒有嚴格按照規章制度辦事，在日常工作中未能有效落實各項規定，存在執行力較差的情況。例如，預算編制不規范、開支計劃不明確、成本費用控制隨意性較大、會計核算不規范等，由此便會影響建筑企業的正常運行和發展。
2.不重視財務預算控制
一些企業在日常工作中忽視資產控制、成本控制、費用控制，某些項目施工無預算、無計劃，成本控制工作不到位，影響建筑企業資產有效運轉。當下，建筑企業要想取得更好的發展，提高財務管理水平，在重視進度控制的前提下，也必須加強財務管理，以促進建筑企業綜合效益的提高。
3.資金使用控制力度不夠
工程施工中，業主通常會拖欠建筑企業工程款，而建筑企業施工時往往需要先行墊付資金，從而增大企業資金風險，給建筑企業管理和掌控資金帶來不便，時間一長，形成惡性循環，不僅影響建筑企業信譽度，降低其社會影響力，還會損壞建筑企業經濟效益，制約企業發展與市場競爭力。
4.財務管理人員素質有待提高
一些建筑企業財務管理工作人員素質較低，專業基礎知識薄弱，業務技能不熟練，其工作責任心不強，職業道德水平有待提高。因此需要加強財務管理工作人員隊伍建設，提高工作人員素質，讓他們為企業發展作出更大貢獻。
三、加強建筑企業財務管理的方法
1.加強財務監督管理工作，健全相關規章制度
首先，提高建筑企業領導對財務管理的思想認識，調動財務工作部門積極性，協調好工程管理、人力資源管理、資產管理等各部門工作，確保各部門加強協調與配合，促進財務管理工作水平提高。其次，完善財務管理規章制度，結合建筑企業生產實際，考慮具體工作需要，建立完善的財務管理規章制度，明確工作流程、工作目標，確保財務管理各項工作有章可循，相關制度不能僅僅局限于財務方面，還應該涵蓋建筑企業成本管理、物資采購、會計核算、資金管理等各個環節。結合財務管理工作經驗，借鑒其他企業的先進做法，改進和優化財務管理工作流程，推動財務管理創新發展。
2.完善財務預算管理體系，增強預算控制水平
預算管理是建筑企業財務管理不可忽視的內容，包括銷售、管理費用、目標利潤、現金流量等預算，通過對各項資金進行科學合理安排，有利于提高資金利用效率，促進財務管理水平提高。一方面，建筑企業制定預算時要做好調查研究工作，獲取相關數據資料，編制銷售、費用、利潤、現金流量等預算，將優質資源向利潤高的項目傾斜，嚴格控制建筑項目材料、人工費用、機械費用等各項支出，促進資金利用效率提高；另一方面，預算編制完成后， 要嚴格遵循各項規定，按照量入為出原則，對各項資金支出進行統籌與合理安排；最后，加強預算分析和預算結果利用，建筑企業要重視對預算結果完成情況的研究與分析，全面分析和掌握預算執行的影響因素。
3.加強資金使用控制工作，提高資金運轉效率
重視存貨管理，健全建筑企業材料、物資管理機制，合理控制庫存物資數量，降低存儲成本。做好物資采購，采用招投標或多家詢價方式，節約物資采購成本，嚴格執行材料出庫制度，材料使用定額管理制度，從而實現降低材料消耗，節約成本的目的；另一方面加強應收賬款管理，承包工程時要做好調查研究工作，進行可行性論證，促進工作水平提高，調查和評價項目資金來源、甲方資金和信用情況，降低投資風險。工程完工后要核對賬款，及時催收應收賬款，嚴格控制壞賬、呆賬。完善資產管理制度，明確工作人員職責，建立資產定期清查制度，對丟失、破損的財產應追究相關人員職責，盡量減少企業損失，實現提高建筑企業效益的目的。
4.加強企業財務風險管理， 有效預防財務風險
建筑企業財務管理風險包括合同簽訂、資金回籠、資金籌集、經營虧損風險等方面。建筑企業要對整體經營狀況進行全面分析，采取有效的預防措施，減少各種風險發生的可能性， 建立有效的風險防范對策，實現降低和分解風險的目的。另外還可以對財務指標設置預警值，識別、評估財務風險，實現對風險的有效防范和控制。
5.重視工作人員管理培訓，提高綜合素質
引進既懂專業基礎知識又懂財務管理工作技能的高素質財務管理工作人員，為提高財務管理水平儲備人才力量，同時要加強管理和培訓，促進專業技能、現代信息技術應用水平、職業道德水平的提升，使其更好地滿足實際工作需要。
建筑企業財務管理范文4
關鍵詞：建筑企業財務管理創新模式
近年來，隨著市場經濟的迅猛發展，大多數建筑企業規模也隨之而增大。但是，由于受到國家宏觀調控及國際金融風暴等經濟因素的不良影響，使得我國建筑企業面臨了巨大的挑戰。當前時期下，建筑企業如何創新財務管理模式，提高企業的經濟效益以及科學的控制企業成本，已經成為建筑企業迫切需要解決的重要問題。本文在分析建筑企業財務管理存在的問題的基礎上，提出了創新建筑企業財務管理模式的具體對策，目的在于為建筑企業財務管理提供一定的參考依據。
1、創新建筑企業財務管理工作的必要性分析
1.1能夠盡快找到提高企業經濟效益的具體途徑
首先，正是由于對企業財務管理工作進行創新，可以將長遠利益及長期成本的最佳切合點找出來，從而為建筑企業獲取長遠利益以及長足發展提供一定的依據。其次，創新建筑企業財務管理工作，可以將最佳的資金成本水平找尋出來，從而在很大程度上降低了資金成本。再次，創新建筑企業財務管理工作，可以找到商品成本下降的具體途徑。最后，創新建筑企業財務管理工作，為創新建筑企業各項制度埋下了鋪墊。當前時期下，建筑企業唯有做好自身的資金以及財務管理，才有可能在競爭日益激烈的市場中獨占一席，永葆競爭的活力。
1.2創新建筑企業財務管理工作促使企業更好地適應市場發展環境
建筑企業資金的使用及籌備、產品定價等多方面的參謀決策主要是由財務管理部門負責的。根據中外相關經驗可以得知，只要任何一個企業能夠堅持不懈地創新財務管理工作，便能夠使得企業順利獲得寬闊的發展空間，最終增強了企業參與市場的核心競爭力。
2、當前時期下建筑企業財務管理中存在的問題分析
2.1預算管理體系不完善
當前時期下，建筑企業在預算管理過程中尚存在諸多突出問題，例如某些企業雖然已經成立了相對獨立的預算機構，并編制了黏度預算。然而，這樣的預算并不夠全面，僅僅為建筑企業的建筑施工與經營規劃提供一種參考。因此，對于大多數建筑企業而言，預算管理體系發展并不夠完善，缺乏相應的預算執行與監督機制，對建筑企業預算管理的作用發揮具有較大的阻礙作用。同時，隨著建筑業的快速發展經濟壯大，其施工項目的各種種類也隨之而增多。原來的預算管理體系很顯然，無法適應企業的快速發展，從而導致預算執行難度大的問題。
2.2內控制度不健全、不完善
建筑企業在生產的過程中存在著項目互相獨立，且企業的流動性非常大等特點，其內控難度要遠遠高于其他企業。因此，這種特點也使得建筑企業財務控制環節顯得十分單薄。具體表現在如下幾個方面：（1）建筑企業存在諸多存活管理方面的問題，例如某些建筑企業的月末存活占比較大，甚至還會超出成本的數倍，那么這就大大降低了資金周轉率。（2）建筑企業固定資產管理不善，企業生產常常是分項目實施的，在實際生產過程中，企業一般會臨時采購一些固定資產，而企業往往會對該部分資產缺乏必要的管理。（3）在應收賬款管理方面存在諸多突出問題，建筑企業一般生產時間較長，短的也有數月，多的也有數年，那么這就使得資金回收期很長，這就使得資金存在較大的風險性。某些建筑企業也未制定一套完整的賒銷制度，催收款力度嚴重不足，而且也未按照一定的規定來計提企業壞賬，最終會使其變為呆賬及死賬，從而對建筑企業產生了極大的不良影響。
2.3財務風險呈多元化發展趨勢
當前，建筑企業的財務風險主要包括如下幾種：投標風險、籌資風險以及資金回收風險。建筑企業一般是通過投標的方式，為企業尋找項目，這是建筑企業創收的一個重要途徑。在實際投標過程中，企業為了可以獲得更多的項目，不惜一切將項目報價壓低，對投標項目風險的預測過于樂觀，勢必會使得利潤降低，導致企業受到重大損失。為了維持經營，建筑企業一般會向銀行等借貸金融機構籌資，在這個過程中勢必會出現較多風險，例如：企業經營不善、利率浮動以及國家政策等，這就是所謂的籌資風險。一般而言，建筑企業應收賬款占比非常大，若應收賬款未在一定時間內收回，那么會使其不能很好地變現，這會明顯增加企業的財務風險，這就是所謂的資金回收風險。
2.4財務人員基本素質需要增強
財務工作人員在建筑企業的財務管理中扮演著十分重要的角色，其素質的高低會對企業的財務管理工作的效果產生直接性的影響。構建一支人數精簡、知識儲備完善以及高工作效率的財務工作人員隊伍是當前每個建筑企業發展所必需的。然而實際過程中，往往存在財務工作人員數量龐大，且層次較多，工作效率低等方面的突出問題。此外，大部分建筑企業的財務人員管理意識淡薄，財務業務知識陳舊、老化，缺乏系統性的培訓以及知識更新，這與當前財務管理工作完全不相符。
3、當前時期下建筑企業財務管理創新模式構建的具體對策
基于上述問題，下面提出幾點創新財務管理工作的對策：
3.1注重建筑企業財務風險管理
加強建筑企業財務風險管理，一般需要從投標風險、籌資風險及應收賬款風險等方面著手，首先應該引進高素質的、專業性強的財務管理人員入職企業，這樣便于對建筑企業財務風險做到早發現、及時處理、解決；其次，建立與完善符合建筑企業自身特點的財務風險控制體系，強化企業內控力度，建立完整的預測與決算機制，從整體上防范財務風險于未然。
3.2強化建筑企業內部控制
建立與完善建筑企業內控制度是當前建筑企業發展所必需的一條選擇路徑，那么這就要求建筑企業應該完全按照相關的法律規定，構建一套完整的內部控制體系，建立一套切實可行的內控制度。此外，還應建立會計核算、內部審計、崗位職位以及財產清查等相關的財務管理制度，同時還應該嚴格把關建的內控制度。此外，還應建立會計核算、內部審計、崗位職位以及財產清查等相關的財務管理制度，同時還應該嚴格把關建筑企業的存貨、固定資產以及應收賬款等，盡量最大限度地收回資金，從而有效降低企業管理的成本，保證建筑企業良性發展，最終提高其經濟效益與社會效益。
3.3繼續加強企業財務管理機制的創新
建筑企業需要完善并創新財務管理制度，各個建筑企業可按照自身的發展特點與需求，建立符合實際情況的財務管理制度，使得企業財務管理工作有章可循。精簡財務機構，加強財務管理工作集中化，不斷提升財務人員的基本素質與修養，完善內部考評制度，做到權責分明，獎罰適度。建筑企業還應不斷地改革經營體制，做到人盡其才、物盡其用，對于擁有眾多工程項目的建筑企業而言，應注意集中財務管理權力，將下屬的各個項目的財務管理權回收，將財務管理工作集中起來，從而實現統一規劃、統一管理。
3.4提高財務人員的專業素質
針對建筑企業財務工作人員素質低下的問題，筆者認為，應該積極提高財務工作人員的業務素質和道德修養，定期對企業財務工作人員進行培訓，派出部門業務骨干前往外地進行學習，并將其學習的心得體會在部門例會中進行統一學習。學習結束之后，企業及時組織考核，對于考核優秀的員工給予一定的獎勵，對于考核不合格的員工給予一定的懲罰，積極完善激勵機制，充分調動財務工作人員工作的積極性，為更好地做好企業財務管理工作發揮主觀能動性，進而提高企業的經營水平。
4、結論
綜上所述，注重財務管理模式的創新，是建筑企業各項工作中的一個重點，具有十分重要的意義與價值，不僅可以提高企業的管理水平，而且還能夠保證企業實現再生產過程，從而提高建筑企業在競爭日益激烈的市場中贏得機會、獲得席位。誠然，在實際工作過程中，往往存在一些突出的問題，應該采取強有效措施對其進行及時解決，以有效提高建筑企業的管理水平與管理質量，實現企業又好又快發展。
參考文獻：
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建筑企業財務管理范文5
（一）資金管理
建筑企業在施工過程中，持續施工，收入、分配、結算自然構成企業的結算資金（也就是沒有分配利潤）與企業的積累資金（也就是盈余和資本公積）。此部分資金的累積與使用，對企業發展意義極大，對改善企業資金結構也具備積極作用，把企業本身具備的資金實施合理管理，能夠增強投資人的信心，推動建筑企業的健康發展。
（二）股利分配
股利分配可謂企業財務管理中的主要分配工作，屬于企業利潤分配的內容之一，是建筑企業向股東分派股利的一項工作。在此項工作中，財務管理的主要內容即：明確股利支付之日期、明確股利支付之模式、明確股利支付之比例、明確支付現金股利所要求資金之籌集模式。
二、目前建筑企業財務管理中存在的主要問題
（一）財務管理缺乏監管機制
財務管理要求有制度作保障，可執行能力差業已成為困擾許多建筑企業財務管理的瓶頸問題。從根源上來講，主要原因在于建筑企業對財務管理的不注重導致的。由于建筑企業欠缺財務管理意識，從領導層到財務機構，再到其他相關業務機構，出現有規章不遵循、有法規不服從、有規定不遵守、有責任不擔當，年初沒有預算、開支未搞計劃、成本未實施控制、沒有限制耗費費用、核算不符規范、有掛賬沒有結清等現象，此是導致建筑企業財務管理混亂、經營質量上不去的根本原因。
（二）財務預算機制不夠完善
建筑企業始終都將工程進度當成重中之重，即讓工程按時竣工是最關鍵的，很少在施工階段中搞預算、計劃、控制等。伴隨市場經濟體制的不斷成熟，只圖工程進度明顯是不夠的，實施成本控制才是反映建筑企業效益的標志。針對我國大部分建筑企業全面預算管理中所存的問題，歸納出如下三個方面：
(1)建筑企業全面預算管理的意識差，對全面預算管理概念認識不夠；
(2)建筑企業全面預算的目標模糊，對目標體系未實施戰略性的引導；
(3)建筑企業預算執行制度不夠完善，有重編制輕執行的傾向。所以，許多建筑企業目前依舊未健全完善全面預算管理機制，抑或即使構建了預算管理機制，可隨意變更現象嚴重，有損預算之權威性，抑或預算不夠合理，缺少嚴瑾的計量標準與考評依據，致使企業時常發生事前欠規劃、事中欠控制、事后欠審計的現象。
（三）財會人員整體素質偏低
由于建筑企業職業道德水平不高，大多數企業會計核算不夠規范，企業內部控制機制不嚴謹，企業財會工作者理財理念落伍，實際工作中有制度不遵守，習慣了依從管理者的指示，財會工作者對經濟事務的真實、合法程度不予監督，管理者批準多少費用就支出多少費用。少數人法制觀念很淡，藐視國家財經紀律，擅自截留企業收入、擠列項目成本、盲目借款和集資等現象經常出現。
（四）財務分析缺乏真實準確性
目前建筑企業財務分析存在以下三方面問題：
(1)建筑企業對財務分析的關注度不夠，分析內容比較單一；
(2)建筑企業對財務分析的利用目的不一樣，導致分析結果缺乏真實性；
(3)建筑企業財務分析過程因受相當程度的限制，對其原理把握不夠精確。
三、目前建筑企業財務管理的創新策略
（一）進一步強化建筑企業對財務風險的管理
在建筑企業施工過程中，其所面對的財務風險主要有合同簽訂方面、資金回籠方面、籌資方面等風險以及企業經營虧損等。盡管企業不可能徹底防止風險的出現，但借助風險的事前規避與預防，能有效地降低各類風險產生的可能性。建筑企業可借助預防與控制來減輕風險。第一，建筑企業能夠事先對企業全部經營現狀做出分析，盡量防止經營風險，構建合理的風險預防措施以減輕和緩解風險。第二，建筑企業還能夠借助對財務指標下設預警值，鑒別、評定與控制財務風險，全面防范風險。
（二）改變建筑企業預算方法，增大預算執行力度
針對資金利用量與工程量巨大的建筑企業來講，強化預算管理對財務工作的控制顯得愈加重要。企業在增大預算執行力度上要努力做到以下三個方面：首先，對建筑企業全面預算管理的內涵做到準確把握，強化全面預算的理念；其次，制定科學預算目標，強化其可操作性；再次，建立完善建筑企業預算執行制度，同時增大其執行力度。
（三）提升建筑企業財務人員的整體素質
主要應注重如下三方面的工作：第一，建筑企業要全面提升財務工作者的整體素質，經常安排學習與培訓，不斷提升財務工作者專業技能以及計算機操作本領，適時采取知識更新舉措；第二，鼓勵財務工作者思考與創新，為其介入企業的經營管理與制定策略提供條件；第三，對財務工作實施階段性考核，競爭進崗。
（四）提高建筑企業財務分析體系的真實準確性
認真分析與研究建筑企業的實情，防止虛、謊報現象的出現，同時結合建筑企業的財務分析架構原理，針對企業財務分析系統予以創新。主要應注重如下三方面的工作：第一，要進一步強化建筑企業財務分析工作，全方位展開分析；第二，為確保建筑企業財務信息的真實，多結合實際案例與數據分析；第三，對分析系統的架構原理予以正確把握，提升其準確性。
四、結語
建筑企業財務管理范文6
[關鍵詞]建筑施工企業；財務管理；要點
中圖分類號：TU201.5 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）29-0102-01
1. 施工企業財務管理的重要性
隨著社會主義市場經濟快速發展，投資市場逐漸構建，在此過程中，建筑施工企業逐步向多元化道路發展，財務管理工作是主要的方面，尤其對于正在努力爭取上市的施工企業更是如此。無論是政府還是社會大眾都可以通過企業會計信息了解企業投資人或是債權人的業績以及發展情況，財務管理可以保障企業信息的完整性，直接影響投資管理。因此，要想保證會計信息的精準性，就必須加強企業財務管理。
2. 施工企業財務管理現狀
2.1 企業體制不符合現代企業管理
現代企業管理制度為：政企分開、權責明確、產權清晰、管理科學，但是現有的施工企業體制與其有一定的出入，適應不了現代社會企業的變革，還處在以生產為主的企業體制，很難滿足現代企業管理的需求。
2.2 施工企業財務水平急需提高
目前我國建筑施工企業數量眾多，但是管理水平參差不齊，并且在成本管理和資金管理方面存在粗放的情況，很難適應企業的發展需要，因此應當加強財務管理。
2.3 財務管理方式落后
當今是信息高速發展、信息大爆炸的時代，但是很多企業一般應用信息技術只是起到了核算作用，不能將其很好的應用到企業管理中去，沒有在管理方面發揮它的特性。企業財務的預測和決策作用在此種情況下很難發揮出來，財務信息的傳達受到制約，財務管理工作不能順利流暢的進行。
2.4 財務工作人員素質低，工作能力不強
由于建筑施工企業本身的特點：點多、線長、面廣、任務量大，致使財務管理難度大。但是有一點不可否認的是多數建筑施工企業財務管理制度較弱，財務管理人員業務能力不強，再加上原始資料不齊全，很難滿足財務管理的需要，直接導致財務管理工作不能充分發揮其職能，在施工企業運行過程中處在從屬被動位置。
3.加強建筑施工企業財務管理的措施
3.1 構建科學合理的財務管理體系
按照《會計法》的相關要求，建筑施工企業應當建立健全一系列內部財務管理制度：建立內部牽制、內部稽核、會計核算、原始記錄管理、內部審計、財產清查、會計組織、會計檔案管理、崗位交接等，這樣可以為企業財務管理人員日常工作提供依據，為企業規范財務管理奠定基礎。在以財務管理為中心的經營理念下，建筑施工企業應當大力強化財務管理，構建合理科學的財務管理體系。在施工企業總公司應當設置總會計師，并且分公司也需要設置主任會計師，在每個項目部設置主管會計師。企業通過完善的財務管理體系和制度，可以有效保障企業財產安全，降低管理成本，保證企業經營活動高效運轉，使得企業的經濟效益不斷提高。
3.2 提高資金使用率，加強資金預算管理和集中管理
建筑施工企業為了不出現某個項目的資金閑置，為了不因為某個項目沒有上交款就向其他企業借款或向銀行貸款，加強資金的預算管理，實行資金的集中控制、集中核算和集中管理，并且要根據年度生產目標和規劃，明確各單位使用資金應承擔的責任。另外需要利用施工進度對預算進行管理，如此控制，施工企業總公司可以對所屬的各施工項目部的資金額度通過提前籌集和合理分配來進行協調平衡，最終達到降低資金成本的目的。銀行簽訂資金管理協議或是企業內部資金調度中心協調是最同行的做法。
3.3 加強項目成本管理，努力實現效益最大化
成本管理是全員、全方位、全過程的管理方法，是運用會計方法制定成本目標，是一項系統工程，在衡量經營活動的效果和成績時，采用的方法就是用實際成本與預算成本相比較，這是施工企業戰略發展的需要，是施工企業外部經營環境的要求，在降低施工成本上，企業各個部門都要下功夫，加大成本指標考核力度。建筑施工企業為了實施全面成本管理，應當以分人、分工、分級的成本責任制為保證，對成本進行層層分解，量化具體的責任指標，降低成本消耗，從而提高企業綜合經濟效益。
3.4 加強財會人員專業培訓，提升業務管理水平
對從事施工企業會計的人員應當進行上崗前培訓，加強其理論學習，學習稅收籌劃、財務管理、會計制度，并且他們還需要深入施工現場學習生產知識，熟悉生產技術設備，及時掌握資產變動情況。對項目部運行體系要求應當熟知，確保數據鏈信息傳遞準確、及時，與相關部門之間要確保工作接口順暢。要充分重視財務管理重要性，更新財務管理的觀念應當集思廣益，在實際工作中遇到的問題要定期進行討論，并加強會計核算的準確性，在施工企業管理的各個層面都滲透著財務管理。使得人、財、機、物進行有機結合，提升項目的綜合管理水平，發揮出最佳的工作效率。
3.5 加強財務風險管理
我國社會主義市場經濟體制不斷發展和進步，機遇和挑戰也伴隨而來，并且經濟市場有個普遍的規律就是高風險高回報，低風險低回報。就目前來說，我國當前建筑市場不正當的競爭依然存在，工程招投標管理尚不規范，沒有實現完全法制化，尤其是在招標環節，惡性競爭現象時有發生。為了爭得施工項目，施工企業通常是以減少應有的費用項目、提高標準、降低標價、縮短工期等為代價承攬工程，施工項目攬到后經營風險非常大。并且，在項目經營過程中，還會出現一些不可預見的風險，同樣會給企業帶來一定的機遇和挑戰。隨著建筑施工市場的快速發展和進步，越來越多的業主在投標過程中增加了履約保證金、風險抵押的數量，并且一些業主要求用貨幣資金支付履約保證金，加大了建筑企業資金的額外沉淀量。與此同時，質保金制度和按比例進行工程結算付款都會給應收工程款增加負擔，最后形成財務風險。對于建筑施工企業來說，面對如此復雜的經營環境，身處各種風險因素當中，要想立于不敗之地，必須高度重視企業財務風險，建立健全財務風險管理制度，最大程度地降低財務風險，盡可能展現其有利的一面，施工企業財務風險管理主要包含三個方面：風險識別、風險度量和風險控制。
3.6 重視財務和稅收籌劃的效果
施工企業財務管理擔負著企業和社會的雙重責任，因此要求其必須重視財務和稅收籌劃。也就是說，在進行施工生產過程中，一方面要實現企業生產經營的最大價值，注重實現企業財務管理所要求的經濟效益，另一方面要達到服務社會的層面，也就是要實現企業在國家的價值。例如在繳納養老保險、稅款等方面。就單個項目進行稅收籌劃是一件比較簡單的事情，但是很多施工企業都有多個項目，需要同時進行籌劃就不是很容易了，要復雜的多，需要做到前中后的計劃、檢查和控制，結合國家政策實現避稅操作，同時實現企業和社會的雙重效益，完成企業價值最大化的最終目的。
結束語
總而言之，建設施工企業應當在認識財務管理本質的基礎上，提高職工在認識上的覺悟，加強企業財務管理，各個部門緊密配合，實現企業效益最大化。只有在構建強有力的財務管理體系、正確管理資金、加強財務風險管理、加強項目成本管理、重視財務和稅收籌劃的效果的基礎上，才能實現企業最大價值。
參考文獻
[1]張恩霞：淺談現代施工企業的財務管理[J] .經濟師，2008.
