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綜合管理考核辦法范文1
（1）、在各類文娛、競賽活動中，獲得名次者與主要組織者按下列標準加分：
一等獎
二等獎
三等獎
自治區級
3
××
2
院級
2
××
1
（2）、學校團委委員，學生會正副主席、院系部團總支副書記、院系部學生會正副主席，能較好地完成工作任務者加4分。
（3）、學校、院系部社團負責人、學校學生會正副部長，能較好地完成工作任務者加3分。
（4）、班委、團支委、院系部學生會正副部長、團總支委員，能較好地完成工作任務者加2分。
（5）、學生記者、信息員、通訊員、宣傳員、學生網絡管理系統管理員表現突出者加1-3分。
（6）、正常開展活動的社團、學校、院系部學生會工作人員、課代表、小組長、宿舍長表現突出者加1分。
（注：若一人身兼數職，可累計加分。學生會干事、分團委干事可享受（6）中的規定）
（7）、熱心為集體活動提供服務者加1分。
2、加分辦理程序
各類學生干部在學年綜合考核中符合上述條件的可加分，但須按以下程序辦理，經批準后方可加分，否則不予確認。
（1）檢查履行職責情況。各類學生干部都有相應的職責，加分前應對照職責仔細檢查一年中履行職責的情況，并應有詳細的文字說明。
（2）各類學生干部的基本職責
學生會主席、副主席職責：認真貫徹上級和院下達的各項工作任務，工作有分工，定期召開工作例會，檢查各部工作。經常深入學生會各部門收集情況，并及時向領導反映學生中存在的問題和要求，檢查并督促各部。加強內部管理，監督學生會成員的紀律遵守情況，幫助各部部長完成各項工作。
學生會部長、副部長：帶領本部認真負責地完成各項工作任務。服從學生會主席、副主席的工作安排，并對本部的工作進行經常性的檢查。
班委職責：協助班主任、輔導員工作，團結全班同學共同進步，關心同學，積極收集反饋同學思想動態，及時與各任課老師詢問學生學習，認真做好上課、早操、晚自習考勤；主動關懷學習有困難同學，并落實幫困。
分團委、團支部職責：分團委副書記協助書記工作。團干部應主動關心青年團員，幫助他們解決學習、工作和生活中遇到的各種問題，及時組織開展支部的各項活動，堅持每雙周組織一次學習，各團小組之間、團員之間密切配合，齊心協力完成支部提出的各項工作任務，積極吸收先進青年加入團組織；建立團支部工作檔案，負責團費的收激。
學生記者、信息員、通訊員、宣傳員、學生網絡管理系統管理員、干事的職責：注重自身的形象，樹立“不卑不亢，不偏不倚”的風范；認真鍛煉和提交業務，對本院組織的活動及時積極報道，積極參加各項活動，加強與校報指導老師、教師通訊員以及其他成員的聯系，加強對網頁的維護和更新。
（3）詳細列出加分項目。針對自己的加分情況，列出詳細的加分項目。
（4）班主任審核簽字，輔導員審核簽字。
綜合管理考核辦法范文2
［關鍵詞］線損率考核辦法
中圖分類號： TM726.2 文獻標識碼： A
2008年至今5年來，為進一步提高常州市郊農電低壓線損管理水平，充分調動區域內廣大供電所人員對線損工作的積極性，挖掘線損管理潛力，牽住線損率“牛鼻子”，制定切實可行的線損管理考核辦法，通過線損管理提高營銷水平，公司效益不斷攀升。
一、考核責任范圍：
每一個區域性鄉鎮供電所作為一個考核單元，下達綜合線損目標值，上年考核單元的實際完成值為本年線損率目標值，考核單元做到橫向可比、縱向可比、月年環比。用智、用心、用力進行線損指標同業對標考核。
二、考核獎勵金額：
根據公司獎金來源程度、線損管理的重要力度、員工對線損工作的態度、對線損考核的頻度等情況，確定線損考核獎金基數為X元/年*人。
具體考核方法：
1.線損目標管理：
考慮到原來線損管理比較好、線損率比較低的考核單元降損空間已經很小，所以線損目標管理分為完成線損實績獎與完成線損指標獎兩項。完成線損實績獎是由本單元實際線損率與公司平均線損率比較得出的值；完成線損指標獎是本單元今年完成線損率與下達指標比較得出的值。
1.1線損考核獎基數X（元/年*人）
1.2年度公司平均線損率（所有考核單元的均值）P
1.3年度公司下達給每個考核單元的線損指標M
1.4考核單元當年線損率實績N
1.5考核單元線損率實績系數μ
1.6考核單元系數k＝0.5k1+0.5k2
電量系數k1=
客戶系數k2=
1.7線損考核獎A由考核基數X、完成線損實績獎Y及指標獎Z以及考核單元系數K和實績系數μ構成：
實績獎：Y=X*（P－N）*20%
指標獎：Z=X*（M+1－N）*40%（當M+1>N時，完成指標獎勵）
Z=X*（M+1－N）*20%（當M+1
線損考核獎：A=K*μ*(X+Y+Z)*考核單元人數
2.過程管控要求：
過程管理要求的內容包括考核單元月度線損例會是否按要求如期召開，考核單元線損管理網絡是否健全，線損分析是否認真細致，分析出的問題整改工作是否實行閉環管理，臺片線損率是否在合理范圍之內等。
2.1綜合變總表發生故障，各考核單元應按規定在分臺片臺帳中做好退、補電量工作，對弄虛作假者，每查見一戶要扣線損獎或績效考核中0.5分。
2.2考核單元應每月按時上報分臺片線損報表和線損分析報告，對不按時上報者，每延遲一天要扣線損獎或績效扣0.2分（特殊原因除外）；對線損異常不分析或分析不見效果者，每次要扣線損獎或績效考核扣0.5分。
2.3線損率應相對穩定，每相鄰月高、低壓線損率實績波動（特殊原因除外）不得超過3個百分點。線損率波動在3 ~ 5%，扣線損獎或績效扣1分；線損率波動在5%以上，扣線損獎或績效考核扣2分。（線損率波動=該季度的平均線損率-該月的平均線損率）
2.4臺片線損率小于0%或大于10%稱為異常臺片，考核單元對異常臺片要認真分析原因，努力減少異常臺片的數量。
臺片異常率=當月異常臺片數/當月考核臺片總數
以所有考核單元的平均臺片異常率為基準，考核單元臺片異常率低于所有考核單元平均水平，獎勵；反之，則扣獎。
獎勵或扣獎=（所有考核單元平均臺片異常率-考核單元臺片異常率）×該月考核單元考核臺片數*扣款額度元/臺
2.5每考核單元應制訂本單元線損管理考核辦法，對于未制定考核辦法的，扣線損獎或績效考核扣1分；線損指標沒有分解到臺片、責任未到人每查見一次扣線損獎或績效考核扣0.8分。
2.6考核單元應保證營銷系統的用戶資料完整正確，特別是線變戶對應關系，發現一戶資料錯誤，扣線損獎或績效考核0.05分。
2.7考核單元客戶抄表例日不允許隨意改變，如要變更，須經公司經營管理部及相關領導批準后才能改變。發現一戶抄表例日私自改變，扣線損獎或績效考核扣0.01分。
2.8到今年底，要求各考核單元在線線損可考核率和達標率分別達到95%和90%，未完成的供電所每低一個百分點扣線損獎或績效考核扣1分。
2.9考核單元應根據本單元的線損管理考核辦法對每個臺區的線損進行考核，并考核到每個臺區的責任人，每月把考核結果上報公司。未考核到責任人的，扣線損獎或績效考核2分；未上報考核結果的，扣線損獎或績效考核1分；未及時上報的，扣線損獎或績效考核0.5分。
2.10如線損獎中無法兌現考核的，在公司其他獎金中扣除,上述績效考核滿分為100分。
四、綜合線損分析
4.1公司線損分析
4.2單元線損分析
綜合管理考核辦法范文3
努力實現經濟效益的最大化
今年以來，我們礦堅持把成本控制作為全礦經營工作的重點和難點緊抓不放，堅持以人為本，實施精細管理，全面創新成本管理模式和機制，大力打造經營理念，精心強化成本意識，狠抓成本責任體系的落實，實現了成本管理的優化和成本投入的降低，1-7月份，全礦各項經營指標全部完成，確保了全礦效益的最大化。在成本控制工作上，我們的主要做法是：一方面靠大幅度超產降低成本，另一方面在成本超前控制上嚴抓細管，具體表現在以下四個方面：
一、強化成本理念，形成全員成本管理模式
今年以來，我們把強化成本理念作為全礦工作的重點來抓，通過培訓、宣傳等教育手段以及指標分解落實到個人等多種手段和形式，讓員工切實認識到成本工作的極端重要性，明確企業經營的最終目的就是降低成本，實現效益的最大化，從而讓每名員工在思想上樹立起效益為先、降耗為本的意識，在全礦形成了“大家管，管大家，人人抓，抓人人”的全員成本管理模式。
1、繼續深入開展了“成本在我心中”的成本宣講活動。我們由經營副礦長牽頭，財務、材料、機電等職能部門參與，成立了成本宣講組，定期深入區隊，向廣大員工講解成本構成、運行、控制等成本管理知識，礦開設成本培訓班，對基層干部進行成本管理培訓，在月度工作例會上，礦長向全礦干部介紹成本完成情況和成本控制措施，使全礦上下對成本有了更深入，更全面的了解，對全礦成本運行情況做到心中有數，充分調動起了廣大員工參與成本管理的自覺性、積極性和主動性，做到了人人會算帳，勤算帳，算細帳，為全礦實現低成本運營奠定了堅實的思想基礎。
2、科學合理地進行成本指標分解。我們本著科學合理的原則，結合各生產區隊的實際生產條件和各職能科室的職能分工進行指標分解，按年、季、月將費用指標分解，層層落實，實行歸口分級管理，明確責任，落實到人，做到了從礦領導到區隊、班組及個人，人人肩上有任務，個個頭上有指標，構成了嚴密、過細的全員成本管理責任體系。
3、嚴肅月度成本計劃，超前控制。財務部門每月都要將礦單位成本和總成本以及生產單位、輔助單位的材料、配件、工資等成本計劃隨生產計劃一同制表下發，月底嚴格考核兌現，節獎超罰。在月底對當月成本完成情況進行預測，分析成本費用超降原因，總結經驗，尋找差距，提出降低成本意見，上報礦領導，為領導層的決策提供依據。
4、堅持勤算帳、算細帳的工作方法，要求礦領導及各單位都要算成本帳，材料部門實行日清日結，對生產單位，要求在超產的情況下，也要按計劃產量任務算成本帳，分析成本情況，明確投入與產出關系，進一步提高成本管理水平，堅決完成計劃任務下的成本指標。
二、創新成本管理機制，形成嚴密的成本管理責任體系
今年以來，我們不斷健全各項經營及成本管理制度，在繼續執行2001年制定的全員、全方位、全過程交叉式立體經營管理網絡系統工程考核辦法的基礎上，進一步實施精細管理，創新成本經營管理體系，突出以人為本的管理思想，出臺了《礦二00三年經營管理責任掛鉤考核辦法》和《礦二00三年全礦各單位及管理人員工作目標管理責任內容考核辦法》，形成了嚴密的領導層、管理層、操作層三級經營管理責任體系，通過狠抓落實，嚴格考核，在成本管理上取得了明顯成效。具體做法是：
（一）分層次推行《經營管理責任掛鉤考核辦法》
1、領導層（即副總以上礦領導）掛鉤和考核辦法如下：
（1）掛鉤項目安排：主要同各自分管的經營項目掛鉤；把加強經營理念及應用這一點作為一項內容考核；實行一票否決制：凡分管的主要經營指標當月沒完成，一律取消當月所掛項目的全部獎勵；突出體現經營有獎有罰，重責重獎重罰的分配原則。
（2）掛鉤分項及獎罰標準：以各自所分管的經營工作及指標進行分項，項目數不等，一項對應一個獎罰金額，累加起來就是掛鉤項目總數和獎罰總額。如礦長掛鉤9項，獎罰總額為900元，經營副礦長掛鉤29項，獎罰總額為1100元等。
（3）考核辦法：考核總項在25項以上，以二分之一項目為基數，完成二分之一不獎不罰，完成二分之一以上，獎罰項目相互低銷后余額為獎勵數，完成不足二分之一，按未完成項目所掛金額之和進行扣罰；考核項目總項在25項以下，以三分之二項目為基數，完成三分之二不獎不罰，完成三分之二以上，獎罰相互抵銷后余額為獎勵數，完成不足三分之二，按未完成項目所掛金額之和進行扣罰。
2、管理層（即18家職能科室的負責人和業務骨干）掛鉤與考核辦法是：掛鉤項目以各自負責的經營管理工作及指標進行分項，實行一票否決制，凡單位經營管理主要指標及主要工作任務沒完成，取消單位當月所掛全部獎項，考核以基數項目為準，完成基數項目不獎不罰，完成基數項目以上或以下分別進行獎勵和扣罰。如財務科掛鉤13項，負責人和業務骨干獎罰總額630元，材料科掛鉤27項，負責人和業務骨干獎罰總額為1080元等。
3、操作層（即全礦生產、輔助單位的區隊長、書記、經營副區隊長及領料員、庫工）掛鉤與考核辦法是：
（1）凡生產、輔助單位的區隊長、書記、經營副區隊長實行雙重經營管理責任掛鉤考核，即：除根據單位月度直接成本完成情況獎罰集體外，另節超在1000-3000元之間，三名主要責任持鉤者各獎罰60元，在3000-6000元之間，獎罰100元，在6000-10000元以上獎罰150元。
（2）各生產、輔助單位的領料員、庫工列入掛鉤考核范圍，如單位材料配件超支在1000-3000元之間，扣罰單位領料員、庫工各50元，節支在1000-3000元之間獎勵30元；超支在3000-6000元之間扣罰100元，節支在3000-6000元之間獎勵60元；超支在6000-10000元之間扣罰150元，節支在6000-10000元以上獎勵90元。
（3）操作層仍實行綜合單價效益工資制。各生產、輔助單位的材料、配件等直接成本按年計劃指標分解后承包考核。單位進行再分解，分項以區隊班組分解為基數核算。
通過半年多的執行來看，《掛鉤考核辦法》對全礦的經營管理特別是成本控制是非常有效的，它使成本管理覆蓋到了全礦，真正實現了成本管理的細化、量化，明確了責任，落實到了個人，形成了成本管理齊抓共管的局面，開創了成本管理的新模式，上半年，經考核并嚴格兌現，全礦掛鉤責任獎勵共發放30.4260萬元。《掛鉤考核辦法》有效地促進了我礦上半年各項成本指標的順利完成。
（二）嚴格落實《全礦各單位及管理人員工作目標管理責任內容考核辦法》
今年，集團公司把我礦列為企業文化建設試點單位，我礦進行了積極的探索，大力實施精細管理，這一《考核辦法》的出臺就是這方面的一個具體體現?！犊己宿k法》對全礦各單位及管理人員的工作內容進行了細化、量化、目標化，直接與個人及單位工資掛鉤，是今年我礦工作的一條重要主線，在管理責任內容的制定上，特別把經營管理及成本管理列為重要項目，占到了較大分值，從礦領導到每一個單位及工作人員都有經營指標考核，進一步突出了成本在全礦工作中的重要地位，對強化經營理念，樹立成本意識起到了重大促進作用，提高了全礦干部員工抓好經營和成本管理工作的緊迫感和責任感，推動了成本控制工作的有效開展。經考核并按文件規定嚴格兌現，上半年共有21名副總以上礦領導受過罰，最高罰款金額占到個人工資總額的6.7%，全礦共發放工作目標管理獎勵95649元，罰款72242元。對這一《考核辦法》的嚴格落實，是我礦上半年順利完成各項經營指標的重要原因。
三、實行剛性考核，形成嚴密的經營管理考核體系
今年以來，我礦在不斷完善經營管理考核制度的同時，大力強化考核辦職能，把對經營管理和成本管理的考核作為考核辦的重點業務工作，做到了“嚴、細、實、廣”。
“嚴”具體體現在不免扣罰，不說人情，工資不保底，嚴格按照規定執行。其考核程序是：每月由有關職能部門將負責考核項目完成情況按時報考核辦，報表必須有單位領導或分管礦領導簽字，考核辦按照領導層、管理層掛鉤考核項目進行對應分類制表，根據考核辦法進行獎罰，考核結果報經營副礦長、礦長審批后執行。嚴格的考核程序，為實現剛性考核創造了條件。
“細”具體體現在制定各種嚴密的考核制度，使考核工作真正落實到全礦各單位的方方面面，目前我礦重點考核的項目有綜合單價效益工資考核；經營責任掛鉤考核；全礦各單位及管理人員工作目標責任制考核；年薪制考核；科室、部門專項考核（如供電、供熱、創收自養、自制自修產值、煤質增收等），形成了立體交叉式的考核體系。如我礦對部分采掘隊組實行年薪制，除考核產量、進尺指標外，還重點考核材料和配件指標，綜采一隊由于產量和材料、配件指標沒完成，兩年沒有得到年薪，而綜采三隊由于產量和材料、配件指標完成的好，2002年得年薪16.278萬元。年薪制增強了生產單位控制成本的積極性，從而對全礦的成本控制起到了很好的作用。
“實”具體體現在考核工作真正落到實處。我們加強考核力量，勤檢查、常督促，認真執行考核辦法，做到獎不封頂，罰不保底，工資挖深肉，借款發工資。例如七月份綜采二隊材料費用超支6.66萬元，配件費超支4.23萬元，在考核中按超一罰一的原則共扣罰了10.89萬元，造成了該隊工資缺口，向礦借款發放工資，以后逐月扣還。綜采三隊材料費節約2.62萬元，配件費節約6036元，在考核中按節一獎一的原則獎勵該隊3.22萬元。上半年全礦綜合單價效益工資考核共獎64.9萬元，罰67.8萬元。
“廣”是把考核波及到全礦各系統、各單位的各個方面，使每個單位、每個部門、每位個人層層有指標，人人有責任。
在成本管理考核上我們主要體現了四個特征：
一是一體性。我們所有考核是一體的，都是圍繞成本管理這個中心，只是從單位不同的性質、不同的角度，采用不同的方法。
二是雙重性。為加強成本管理的力度，從幾個方面進行了重復性的考核，如成本（材料、配件）超支在綜合效益工資里執行了超一罰一、節一獎一的一比一工資總額扣罰，同時又在單位及管理人員工作目標責任考核里按照評分情況進行總額工資百分比的獎罰。如綜采一隊從去年下半年到今年以來，生產一直被動，材料、配件成本每月超支，按照綜合單價效益工資考核辦法，每月都要扣罰其一萬元左右的工資，同時，因成本超支，按照工作目標管理責任考核辦法，每月還扣除該隊工資總額的5%--6%。
三是專項性。在成本管理上為調動全礦各方面的積極因素，對與成本有直接關系的職能部門進行專項考核，其負管理責任，如對財務科與全礦總成本掛鉤考核，根據超支情況按照超一罰二、節一獎一進行獎罰。上半年，各職能科室充分發揮管理職能，加大了成本管理力度，促進了全礦成本的下降，全礦共獎職能科室10.8萬元。
四是綜合性。我們在制定考核辦法時，不僅僅從成本管理的角度制定考核項目，還從單位整體工作管理方面充實內容，使單位的各項工作，相互制約、相互促進，全面推動工作發展。
四、強化主項成本管理，挖潛堵漏，節支降耗，實現了低成本運營
1、建立健全管理制度，構成嚴細的管理網絡體系。2001年以來，我們不斷完善材料、配件等各項主要成本項目的管理制度，到目前為止共制定下發了《關于部分材料領用的審批規定》、《設備配件修理及外委加工和皮帶管理規定》等30多個規章制度，全面規范了材料、配件及其它主要成本項目審批、領用、發放、使用各環節的管理，從根本上保證了堵塞漏洞，合理投入，降低損耗，節約成本的管理目標的實現。
2、成立專項管理組，加強了大型材料、配件和費用的業務管理。我們成立了皮帶、電纜、油脂、工掘支護、采煤支護、生產準備、勞保用品、單體柱、安技措資金、檢修十個管理組，分別由一名副總負責，加大這十個項目的管理力度，控制投入，降低消耗，并進行動態跟蹤管理。我們在年初分解指標時將材料分項指標相應分解到了這十個管理組，按月考核，節獎超罰。上半年各管理組運行正常，管理效果顯著，共節約材料費40.5萬元。
3、嚴把物資采購、供應及使用管理關，實現節支降耗。一是嚴格審批制度，杜絕計劃外投入。我們嚴格執行材料、配件投入的逐級審批制度，日常材料、配件的審批由分管副礦長和經營副礦長審批，對大型材料執行礦長一支筆審批，部分二類材料和三類材料必須先由經營副礦長審批，千元以上大件配件由機電副礦長一支筆審批。因特殊情況，需增加項目，造成材料、配件費用超支的，必須由單位提出申請，在1萬元以下先由分管領導批示，再由經營副礦長審核批示后發放，在1 萬元以上還需最后報請礦長批準方可使用費用。二是嚴把采購、驗收、使用關。材料機電部門層層負責，在采購上，嚴格執行“貨比三家，三先三后，就近不就遠”的原則。在驗收上，從數量、質量、價格上進行全面驗收，堅決杜絕質次價高的物資進礦，對于不合格的物資堅決退貨，同時，使用單位有權拒領質次價高的物資。上半年共退回不合格材料價值達100多萬元。在領用、發放上，采取計劃、資金雙向控制，材料部門對用料單位的供料嚴格按月初的生產用料計劃及所下達的考核資金控制，無用料計劃無資金者一律不予供料，對定額材料每月分三次供應，不得一次領用，同時日清日結，隨時掌握資金消耗動態，有效控制了材料的亂領超用現象。在材料的考核上，嚴格按照年初承包指標進行考核，把材料費用和各分管礦長、副總、區隊長直至領料員、庫工的工資進行掛鉤，完成有獎，超支罰款，上半年對各超支單位罰款達48萬元。在使用上，對已發放的材料、配件的使用、回收、復用，我們要求材料、機電部門深入井上、井下進行跟蹤管理，材料科由專職井下管理員深入井下，對井下各大盤區、工作面的所有大型材料全部建立臺帳，定期檢查，隨時掌握井下用料情況，避免了不必要的投入，機電科由配件組人員深入井下了解掌握配件的消耗情況，對流通、使用過程中造成損壞、丟失、浪費的單位及個人進行扣罰。
4、強化修舊利廢、回收復用工作，減少新的投入。對于修理、回收、復用我們每月都要下達任務指標，特別是回收復用，在年初即制定計劃任務并逐級按月分解到各單位和十個管理組，每月現場測算一次，確定一次，根據當月回采范圍內的回采數據，按照回收指標嚴格考核兌現。我們設立了大井和南山兩個井下回收站，成立了材料、配件回收復用管理隊，負責全礦井下材料、配件的回收、修理和復用工作，根據各隊組生產情況制定回收和修復任務，進行嚴格的檢查和督促落實，在回收有用物料的同時，對井下影響煤質的無用雜物如樹皮、棉紗頭等也要求回收，專門制作了雜物兜，由礦領導下井時攜帶，帶頭對雜物進行回收。我們還成立了井下油脂、錨栓發放倉庫，減少了油脂和錨栓在發放、運輸過程中的損耗，我們號召全體員工積極投身回收復用工作中，做到出井不空手，并根據個人所回收的材料按照回收物料補貼標準給予補貼。上半年，全礦共回收各類物資價值達799.47萬元，復用價值達583.75萬元，有效地沖減了成本。按文件規定，經考核，上半年礦共兌現生產單位回收補貼41633元，回收站獎勵7396元，個人回收補貼59272元，極大地提高了各單位及員工大搞回收復用的積極性。在自制上，我們上半年自制實現產值112.9萬元。
經過不斷地控潛堵漏，1-7月份全礦材料成本累計完成11元/噸，比年計劃11.52元/噸降低0.52元/噸，比去年同期實際12.96元/噸降低1.96元/噸；配件累計完成4.51元/噸，比去年同期5.4元/噸節支0.89元/噸；其它如自用煤、電力、折舊、租賃費等成本指標也比年計劃和同期有大幅節支，取得了較好效果。
綜合管理考核辦法范文4
關鍵詞：報社；績效考核；績效評估工具
中圖分類號：F272.92 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）013-0-01
績效考核是從企業管理引入的一種先進管理制度，是人力資源管理的重要模K。在我國各大媒體中，績效考核已成為傳媒集團管理工作中不可或缺的一環。本文從在某報社的實踐經驗出發，探討在設計績效考核方案時，如何靈活綜合運用各種績效評估工具，以從不同層面對績效進行有效評估，并正在最后提出如何綜合運用這些考核工具進行整體構建的總結。
首先探討非系統性的績效評估工具在報社的應用。
一、等級評定法
等級評定法是最容易操作和普遍應用的一種績效評估方法。這種評估方法給出不同等級的定義和描述，然后考評人針對每一個績效指標按照給定的等級進行評估，最后匯總形成總的評價結果。
1.等級評定法的優缺點
等級評定的方法簡便易操作，但也容易遇到一些問題。首先，由于操作上的簡便使人們容易做表面工作，在進行等級評定時敷衍了事。其次，主管人員習慣于把本部門員工評定為比較高的等級。另外不同的人在評估時標準可能會不統一。
2.等級評定法在報社的應用
（1）采編績效考核中，稿件和版面按質量分為7個等級，并做出了詳細的評定標準說明。
（2）在員工年度考核辦法中，將考核結果分為優秀、合格、不合格三擋。
（3）對經營部門的年度考核，也按得分結果分成了五大等級。
二、強制分布法
為了避免由于大多數員工都得到比較高的等級而沒有真正把績效優秀的員工區分出來，可以使用強制分布法，即對各個等級的人數比例作出限制。
1.強制分布法的優缺點
強制分布法的優點是：克服平均主義，防止評價者標準不統一（過分寬容或過分嚴厲），出現“一刀切”的結果；避免因為幾分之差而導致的無休止的爭論。其缺點是，容易引起反彈，認為把大家分成了三六九等，遭到抵制。
可以通過加強與員工的溝通，給予部門一定的調整權限和將員工強制分布的績效結果同部門整體業績相掛鉤等方式來對強制分布法進行改善。
2.強制分布法在報社的應用
（1）發行部年度考核時，員工的各考核等級比例和部門業績相掛鉤，部門考核等級越好，員工A+和A類的員工比例越大；部門考核成績越差，不僅A+和A的比例越小，同時還要強制設定C和D類員工的考核比例。
（2）經營部門的支持類員工和行管部門員工考核，也采用強制分布法。
（3）采編績效考核辦法中，關于稿件和版面等級的評定，也采用強制分布的辦法，限定高等級的比例。
三、行為錨定等級評定法
行為錨定法是一種以工作行為典型情況為依據進行考評的方法。其基本思路是描述職務工作可能發生的各種典型行為，對行為的不同情況進行度量評分，在此基礎上建立錨定評分表，作為員工績效考評的依據，對員工的實際工作行為進行測評給分。
1.行為錨定等級評定法的優缺點
優點：為績效評估提供明確的典型行為的錨定點，使考評者在實際考評中就有了評分尺度；評價指標之間的獨立性較高；評價尺度更加精確；具有良好的反饋功能；適合用來為分配獎金提供依據。
缺點：設計和實施費用高且費時費力，僅適用于不太復雜的工作；典型行為描述的文字數量總是有限的，不可能涵蓋被考評者實際工作中的各方面行為表現，可能影響考評結果的可信度。
2.行為錨定等級評定法在報社的應用
行為錨定法被運用于行管部門的員工考核。
其次探討的是系統的績效考核技術在報社的應用。
四、系統績效考核技術1――目標管理法
目標考評法是根據被考評人完成工作目標的情況來進行考核的一種績效考評方式，是一個至上而下的體系。組織根據所面臨的內外部形勢需要，制定出一定時期內所要達到的總目標，然后由組織內各部門和員工根據總目標確定各自的分目標及保證措施，形成一個目標體系，并將目標完成情況作為考核依據的管理模式。
目標管理法在報社的應用：
經營部門根據年初報社制定的營收目標，再逐層往下分解為各小組及個人背負的任務數。
五、系統績效考核技術2――關鍵績效指標法（KPI）
關鍵績效指標法（Key Performance Indicator，KPI）把對績效的評估簡化為對幾個關鍵指標的考核，將關鍵指標當作評估標準，把績效結果與關鍵指標作出比較的評估方法。
關鍵績效指標法在報社的應用：
報社年度工作任務就是采用了關鍵業績指標，根據報社的年度工作任務，分解到采編、經營、行管部門，再由各部門繼續往下分解。
六、系統績效考核技術3――平衡計分卡（BSC）
平衡計分卡將組織戰略目標轉化為可操作的行動目標，對組織業績的評價劃分為財務、內部運營、客戶、學習與發展四個方面，是對關鍵績效指標的進一步細化。
關鍵績效指標法在報社的應用
報社的廣告部和印務中心考核采用的就是平衡計分卡辦法。
七、關于運用考核工具進行整體構建的思考
在實際的績效操作中，一個組織的績效管理方案一般是多種考核辦法的集合。是從建立框架到具體細節填充的過程，在不同層次上會運用到多種考評技術。
以報社為例，我們首先通過目標考核法和關鍵事件考核法，將年度目標分解到了各個系統和部門。其次，人力資源部可考慮運用平衡記分卡的框架去考評各部門的工作。
關于平衡記分卡四個維度的指標提取，就可以采用KPI考核工具，調出符合smart原則的考核指標，運用行為錨定法來確定關鍵指標的等級描述，然后運用等級評定法來確定打分方式，運用強制分布來控制結果。
最后，當然并不是運用的考核辦法越多越復雜就越好，要考慮到投入產出的情況，適合的考核辦法就是最好的。
參考文獻：
[1] 周海峰. 報業集團采編人員績效考核方法研究[J]. 人才資源開發，2016（1）.
綜合管理考核辦法范文5
（沈機集團昆明機床股份有限公司，云南 昆明 650203）
摘 要：機電產品油漆是機電制造過程中的一個重要環節，油漆材料、輔料消耗大、浪費大，是機電行業節約成本環節的一個難點，本文提出用完成工時定額套用材料消耗的獎懲考核辦法來解決該問題，經過實踐取得了較好的經濟效果。
關鍵詞 ：機電產品；油漆；工時定額；材料消耗；獎懲考核
中圖分類號：F270文獻標志碼：A文章編號：1000-8772（2014）13-0202-02
機電產品油漆是指對機械的零部件內外初漆，成品機電產品的外觀噴漆和各單位外協委托件的油漆。起到防腐、防銹和美觀漂亮的作用，是機電行業產品制造的一個重要工序。油漆材料、輔料用量大，為了節約降耗、降低生產成本，提高大家的節約意識，車間、分廠一般都會做相應的、大量的宣傳教育工作，大會小會要求全體職工精打細算，節約原材料；并在生產現場進行督促檢查，如果發現有浪費現象會對當事人作出嚴肅處罰。
盡管生產管理者非常努力、但往往收效甚微，在整個生產現場浪費現象依然嚴重，丟棄的油漆材料、輔料到處都是，地面油漆沉積較多，現場臟亂差現象嚴重。因此，制定一套行之有效的管理考核辦法就非常必要。只有獎懲考核才能取到節約材料，降低成本的目的。
經過研究、比較分析，我認為用完成工時定額套用材料消耗的考核辦法有效。即：用每月完成工時定額套用每月材料消耗量的考核辦法。為什么呢，因為一般企業在考核員工時都會用工時定額計件來考核，而對材料的消耗往往難以控制。這套考核辦法考核焦點主要體現在完成工時——領用材料的金額。也就是說：一個工人做1小時或者一件零件、一件產品而使用的材料金額正常的情況下只能控制在事先核定金額內。例：底漆工用材料量11元/小時，部件工材料用量3.5元／小時。超出此標準者則進行扣款處理，對節約者進行獎勵。其具體操作如下：
一、確定材料價格
關于材料價格，一般經過市場調研材料價格采用平均供價格計算出膩子灰、普通面漆、底漆、過氯乙烯二道底漆、內腔黃漆、高裝飾漆、進口橘紋漆、汽油、稀釋劑、紗布等的價格。根據這些價格綜合制定出每小時或者每件零件的材料消耗價格。計算方法：舉例說明；某底漆工序的材料消耗核定價格為1 1元/小時。某工人本月完成工時360小時，那么，這名工人本月消耗的材料核定額為：本月完成工時360小時×11元=3960元。
而這位工人實際使用各種材料明細為：
這個工人的實際消耗材料為4504元。那么這位工人超額消耗材料：4504.86元一3906元=598.86元.
工時定額一般根據整機、零部件等的工作量由公司工時定額員核定。
二、油漆材料考核
考核工作者可以從兩個渠道來考核：
1.每月底從計劃統計出當月完成工時數、工時數乘本工序材料消耗金額標準，得出總的材料金額標準數。
2.從庫房發料卡上得出當月所領料的數量乘以各種材料的單價、最后得出所領材料的總金額。
具體是：完成工時定額材料消耗=完成工時×工時定額價格
實際消耗金額=消耗材料種類數量×消耗材料種類價格
以上所得金額相比就是工作者消耗材料的結果。也就知道了是浪費材料還是節約了材料。
三、關于獎懲制度的制定
獎懲是針對上述材料考核而制定、只有考核辦法和獎罰制度同時制定才能生效，憑空制定考核辦發是沒有收效的；為了讓全體員工增強節約原材輔料的意識，先制定獎懲制度按節約或者超額數的10-20％進行獎懲。也就說按上面所舉之例該工人超額598元材料款、其扣款金額為598×l0%—20％=59.8—119.6元。此獎懲比例還須根據實施情況而修定
四、關于庫房的管理
庫房管理是材料考核的一個重要環節、材料考核的成功與否與庫房管理的好壞息息相關，為此對庫管人員了制定兩條規定：
1.每月對購買來的材料、輔料，進行嚴格認真登帳、每月做到月中、月底盤點（盤點工作具體由車間、分廠會計協助執行），并列出庫房領料清單交車間結算人員處進行核算。
2.做好每天的發料工作、對領料人員做到落實到人每人一帳對號入坐，并按人按品種登帳不得張冠李戴。
3.要求庫管人員做到帳目清楚、除自然損耗外做到三個數據相符既：采供部的領料數、本車間發料數、月中、月底盤點數。如果這三個數出入較大，由庫管人員查明原因并寫出文字說明交車間、分廠裁決。
綜合管理考核辦法范文6
堅持以科學發展觀為指導，認真貫徹中央、省、市經濟工作會議精神，全面落實發展是第一要務、穩定是第一責任、和諧是第一目標的要求，緊緊圍繞“工業興鎮、農業強鎮、文化建鎮”三大戰略目標，大力實施“興旺特色產業、完善基礎設施、建設秀美集鎮、構建和諧”四大工作重點，進一步強化村級工作目標管理，完善激勵機制，充分調動廣大村、單位干部的工作積極性，忠誠事業、興旺產業、推進創業，促進我鎮經濟社會又好又快發展，實現和諧崛起。
二、考核原則
突出重點，統一標準，實事求是，公開公正，科學激勵，獎優罰劣。
三、考核對象
13個行政村。
四、考核方式方法
1、考核方式。采取指標考核，督查考核，評議考核三種方式，具體考核內容、細則及計分標準見附件2。
2、分值設定。以1000分為基準，考核項目確定基本分，實行加分制。（除特別說明外原則上加、扣分均不超過考核項目基本分）
3、指標考核、督查考核、評議考核三項得分之和為總得分。
4、考核辦法。按照鎮年初分工分口安排，由各口依照本考核辦法進行考核計分，經鎮村級目標管理考核工作領導小組辦公室督查復核，黨政聯席會議集體審核后確定村級考核得分。13個行政村按照總得分多少進行排名。
五、考核結果運用
1、計劃生育，社會治安綜合治理，新農村建設三項工作實行“一票否決”。凡被“一票否決”的村，無論總得分為多少，一律定為不達標村。
2、建立物質獎勵機制。鎮黨委、政府根據考核總得分將村劃分為先進村，達標村，不達標村三類。原則上先進村3個，達標村7個，不達標村3個。對綜合考核列前1、2、3名的，分別獎現金2000元、1500元、1000元。
3、激活村級考核機制。考核結果與村干部基本報酬，獎勵資金發放直接掛鉤，凡被“一票否決”村，村干部年基本工資人平下浮400元。當年目標管理考核被定為不達標村的，予以黃牌警告，連續二年為不達標村且本年度綜合考核名次列倒數第1名的，村支部書記就地免職，村委主任責令辭職。在同職排名中，當年列全鎮倒數第1名的，予以黃牌警告，連續2年列倒數第1名的，予以免職或責令辭職。
4、考核結果作為鎮級表彰獎勵及推薦鎮以上表彰獎勵的直接依據。有下列情形之一者，取消其鎮及鎮以上綜合性獎勵資格，取消村主職干部評先評優資格：
（1）計劃生育、社會治安綜合治理被“一票否決”直接定為不達標村或綜合考核被定為不達標村的；
（2）防火防汛組織不力，造成較大損失，影響惡劣的；
（3）發生惡性或50人以上赴市以上機關群體訪的。
六、組織領導
