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綜合管理匯報范文1
一、民主管理難點村治理工作整治情況
（一）抓住癥結，建立臺賬
通過對村務公開民主管理“難點村”情況進行具體分析，我們因村制宜，根據“難點村”產生的不同問題、成因等，為每一個村建立村務公開民主管理工作臺賬，了解產生難點的癥結，傾聽村民的呼聲，聚思廣益，有的放矢，針對性地制定了專項治理方案。各村實行“一村一帳多舉措”，“難點村”重在整改落實，村務公開民主管理工作較好的村重在完善提升，從而形成整體推進，切實保證我縣村務公開民主管理工作水平的全面提升。
（二）健全制度，完善機制
1.建立責任機制，強化包村干部力度。實行鄉（鎮）黨委、政府是“第一責任人”，村“兩委”是“第一執行人”，村民代表是“第一監督人”，村民群眾是“第一評價人”的責任機制，同時進一步明確分管領導，負責其轄區村務公開民主管理工作，保證“難點村”情況穩定，防止其他較好或邊緣村轉化為“難點村”。
2.全面公開，注重實效。做到了“四規范”，即：規范了公開內容，制定了村務公開目錄。規范了公開程序，豐富了公開方式。規范了公開時間，拓展了監督渠道。規范了公開檔案，完善了歸檔資料。
3.完善民主決策制度。健全了農村“兩委”和村民會議制度，全面推廣“四議兩公開”工作法。
二、城鄉低保整治工作情況
（一）加大政策宣傳力度，我縣加大《社會救助暫行辦法》的宣傳力度，通過在村（居）委會公示欄張貼宣傳單、入戶宣傳等方式，將低保政策宣傳到全縣各村（居）委會，大大提高了群眾對低保政策的知曉率。
（二）加大入戶核查力度。為確保保障對象的準確率，今年6月份，我縣民政局抽調12人組成3個工作組對全縣城鄉低保對象、五保對象進行了一次全面的入戶核查，核查工作為期35天，入戶率達100%，通過工作人員入戶核查，清理出部分不符合條件的低保戶，取得了較好的效果，得到了群眾的肯定。
三、優撫安置工作情況
（一）認真做好優撫對象優撫經費的發放和提標工作。定期撫恤補助是國家對優撫對象進行優待的重要手段，我們認真按照規定的標準對三屬、殘疾軍人、在鄉老復員軍人、帶病回鄉退伍軍人以及參戰退役人員發放定期撫恤補助，農村的通過財政惠農一卡通、城鎮的通過信用社進行社會化發放。并按文件要求及時進行提標工作。
（二）進一步推進優撫安置工作的透明運行，自覺接受社會監督。結合新《退役士兵安置條例》，認真做好退役士兵接收安置工作，確保具體安置方法的延續性，并及時發放各類經濟補助金。落實政策，確保穩定。
（三）充分利用現有的優撫安置政策和城鄉社會救助平臺，用好、用活、用足各種政策，積極協調有關方面幫助涉軍人員解決好生活、工作中的實際困難，千方百計做好涉軍人員的穩定工作。
三、民政服務機構安全整治工作
（一）召開各鄉（鎮）民政部門及福利院、救助站負責人專題會議，強化工作紀律、明確工作職責，加強對福利院、敬老院、救助站日常工作的管理，統一制作管理制度牌，嚴格落實各類工作制度，確保管理安全有序。
（二）加強對民政服務機構工作人員的思想教育及業務培訓，提高思想認識，轉變思想觀念，要求工作人員放下架子、俯下身子，用真情對待每一位服務對象，提高服務質量。
綜合管理匯報范文2
情況報告
市督查組：
一、全縣開展整體聯動防范工程建設主要做法及成功經驗和存在的問題
主要做法：（一）加強領導，建立機構。一是成立了以縣委副書記、政法委書記×同志為組長，常務副縣長×、縣委政法委專職副書記×和縣公安局長×同志為副組長的社會治安綜合治理整體聯動防范工程建設領導小組。二是縣委辦和政府下發了《社會治安綜合治理整體聯動防范工程建設實施意見》，提出了我縣治安防范工作的目標與措施。三是各鄉鎮、各部門相應成立了整體聯動防范工程建設領導小組，落實了辦事機構和人員。
（二）統籌規劃，典型引路。根據我縣《社會治安綜合治理整體聯動防范工程建設實施意見》，整體聯動防范工程采取“集小勝為大勝，集大勝為全勝”和“典型引路，全面鋪開”的措施，實行縣、鄉（鎮）、村（社區）分級開展的方法，逐級抓落實。按宣傳教育、試點工作、全面鋪開的步驟逐項實施。為確保各項工作的順利進行，縣委政法委在試點工作期間，先后多次到勐勐鎮和沙河鄉召開專題研究會，專門研究新村等個試點社區的社會治安綜合治理整體聯動防范工程建設。抽調了政法辦、綜治辦工作人員深入社區指導工作，還分別組織召開了動員大會。三個社區也結合各自的實際情況，迅速制定方案，啟動整體聯動防范工程建設。通過層層動員、逐級部署，提高了各內部單位的治安防范意識。試點的成功運作，為全縣整體聯動防范工程建設的有序推進奠定了基礎。
（三）強化措施，夯實基礎。一是各級各部門調整充實了綜治領導機構，許多內部單位配備專職保衛人員。二是把整體聯動防范工程建設工作推向制度化和規范化，由縣綜治辦和城區公安分局統一制定了《社區社會治安綜合治理整體聯動防范工程運行機制》、《社區警務室工作職責》等項制度，保障了各項工作的規范運轉。四是將警務充分充實進社區。在縣公安分局專門設立了社區中隊，每個社區設置一名社區民警，每個居民小組設立一個整體聯動防范工作小組；在公路沿線、城區設立了便民報警服務點，每個報警服務點設一名兼職人員負責報警服務工作，并擔負維護治安秩序、處置突發事件的職責。
（四）抓好治安防控體系建設。一是認真加強以指揮中心龍頭的快速反應機制建設，按照“加強街面，分段巡邏”的要求，以巡警為骨干，專群結合，建立覆蓋縣城的巡邏體系，首先將轄區分為個巡邏區，巡警隊下設個組。其次，在方法上，采取徒步巡邏、摩托車巡邏和專車巡邏相結合，分析治安動態、發案規律，在區域上實行重點防控，加強對縣城相對偏僻街道的巡邏力量，確保警力投入案件高發時段的防范工作，遏制現行案件發案上升的勢頭。二是強化重點部位的治安防范。在交通沿線有電話的村寨和相關場所設立了個報警服務點，方便群眾及時報警社區民警上門服務，發放了份“警民聯系卡”，讓群眾知道社區民警，了解工作職責和服務內容，增強聯系；重點開展對出租房和暫住人口的清查整治工作，對轄區的出租房屋全部登記建檔，并簽訂治安責任保證書；三是實現警力下沉、陣地前移。首先與社區建設同步進行社區警務建設，成立了新村、公很、允甸三個社區警務室，南郊、北郊、允俸、忙開、幫木、營盤個農村警務區。四是抓好農村“四級”治安防范體系建設。鄉鎮間在交合部位、復雜地段成立了支專職社區聯防隊，支社區義務聯防隊，吸納了名低保人員加入其中，保證了每個社區均有專、兼職聯防人員開展巡邏，并能做到相互聯動國，整體配合；每村設一名專職治安員，每月召開一次聯動會議互通情況，協作配合；行政村以村為單位，根據不同時期治安情況，開展小組間的聯防。
成功經驗：我縣在實踐中摸索出了一些行之有效的做法：一是勐勐鎮千蚌村以基地的創收來解決護村隊的報酬；二是沙河鄉從財政擠出部分資金專用于治安聯防隊；三是新村社區把低保人員吸收入專職的治安隊伍，不僅充實了治安力量，還解決了部分就業問題；四是各鄉鎮在“學教”活動中把群防群治隊伍建設作為基層組織建設的一部分切實抓好；各內部單位充分發揮黨團員、青年志愿者、離退休干部的作用，組織他們開展各種形勢的治安聯防活動。
存在的問題：一是經費保障不力。由于財政困難，硬件建設滯后，制約了整體聯動防范工程建設的進度。二是個別部門和地方的認識不到位，認為整體聯動防范工程建設是政法部門的事，工作消極，有等待觀望的態度。三是組織協調力度不夠，不能有效的把治安防范資源整合統一。
二、落實臨組聯〔〕號、云綜治〔〕號文件的情況
（一）貫徹落實情況：一是召開政法委員會。接到文件后，我縣及時召開政法委員會，認真貫徹學習文件精神，并提出貫徹意見。二是組織部、政法委、人事局聯合下發《關于進一步加強基層綜治組織建設的意見》，提出了抓好綜治基層組織建設的個方面的意見。三是縣編委落實了縣綜治辦人員的編制為人，常委會通過縣綜治辦主任可高配為正科。五鄉兩鎮配備了名專抓政法、綜治工作的鄉鎮長助理，個內部單位也都成立了綜治領導小組及辦公室，共有人員人。四是我縣鄉（鎮）綜治辦的辦事機構統一設在鄉（鎮）政府內，各鄉（鎮）綜治辦人員編制為人（含縣上下派人），目前鄉（鎮）還沒有專職的綜治干部。六是組建義務治安巡邏隊及人員數情況。目前，我縣已建有群防群治組織個人、專業巡邏隊個人。
（二）在貫徹落實文件中遇到的困難和存在的問題：一是各鄉（鎮）配備的專職綜治干部難以落實。二是部分內部單位由于存在經費問題，專職的保衛干部難以落實。三是綜治干部隊伍的培訓問題難以落實。
（三）進一步加強基層綜治組織建設的工作建議：一是各級各部門要加大綜治經費的投入。二是增加綜治辦公室的人員編制。三是加強村委會、社區的綜治組織建設。四是加強專（兼）職綜治干部的培訓工作。
三、在創安活動中的主要經驗、存在的問題和建議
經驗：一是抓好基層組織，發揮以基層黨支部為核心、基層政法組織為骨干、基層自治組織為基礎、基層群防群治隊伍為依靠的整體協調效應。二是抓好發動群眾工作，發揮群眾積極性，形成人人參與的第一道防線。三是抓好基本制度建設，責任落實到戶，發揮家庭的社會細胞作用，促家風、寨容轉變。四是抓好各項基礎防范設施、軟件硬件并重，人防物防結合。五是抓好考核獎懲，加強督促指導，不斷提高創安水平。
存在的問題：一是經費困難，專職治安協管員難以落實；二是創安小區比較分散，難以做到統一開展工作；三是基層群防群治組織比較薄弱，很難適應當前的治安形勢。
四、對治安混亂地區和突出治安問題開展整治工作的
突出的治安問題：盜竊案件較為突出，并呈大幅度上升趨勢。從今年－月份的情況來看，全縣共發盜竊案件件，占全部案件的，涉案金額達萬余元。與去年同期發件相比，增加件，上升幅度為倍。從所發盜竊案件來看，涉及面主要是農村和縣城商業區，作案時間多數為夜間作案，犯罪嫌疑人多數是農村青年。
針對治安突出問題我們的主要做法是：一是縣公安局專門從各內部科所隊抽調人員組員專案小組，開展“破案會戰”，加大破案力度，打擊犯罪分子囂張氣焰。二是加大夜間巡邏工作，各鄉鎮派出所和城區公安分局制定完整的巡邏方案，專門組成巡邏隊伍，進行全天候的巡邏機制，對國道、偏僻地區進行重點巡邏，并對易發案的單位、地段進行蹲點守候。三是組織三個社區抽調內部單位的保衛人員，在一些偏僻地段和重點地區開展義務巡邏。四是縣綜治辦和城區公安分局聯合組成工作組，對各鄉鎮、各內部單位的安全防范措施進行調查，對調查發現的問題向各單位發出整改通知，要求限期整改。五是加強普法教育工作，針對暴露出的治安突出問題，縣司法局與各鄉鎮各單位聯合組成普法小分隊，深入山區農村進行形式豐富多樣的普法宣傳工作，讓廣大農村青少年做到知法、用法、守法。
五、我縣見義勇為工作的開展情況
××××年省見義勇為基金會成立后，地區綜治委對全區八個縣成立見義勇為基金協會作了具體的部署，我縣綜治委積極開展籌建見義勇為基金協會的工作。目前，經縣委、政府研究決定，正式成立縣見義勇為基金管理委員會，并通過報刊、電視等宣傳媒體向社會發出倡議，共籌集見義勇為資金元，制定了見義勇為基金管理辦法，成立領導小組，明確管理委員會辦公室職責。
六、對督辦的矛盾糾紛工作情況
地區維穩辦進行督辦的我縣××××年第二季度山林、土地糾紛中勐庫鎮護東村部分農戶承包國有荒山期限未滿，政府要求退耕還林，引發矛盾糾紛一案，已妥善調處。在接到督辦通知后，我們對此糾紛進行了認真分析研究，擬訂調處方案，并上報縣委、政府，縣委、政府高度重視這一矛盾糾紛，專門召開相關部門會議和現場辦公會，對農戶提出的合理要求進行解決，最終于××××年×月×日與農戶達成共識，妥善化解矛盾糾紛，維護了社會穩定。目前，根據跟蹤調查，此件糾紛已不存在返復。
七、開展矛盾糾紛調處工作中的成功經驗和建議
一是加強普法工作是做好矛盾糾紛排查調處工作的基石。矛盾糾紛的產生根源多數屬對法律、政策的無知，我縣針對廣大農村法律意識淡薄這一環節，加大對農村的普法工作，不斷加強農村普法工作的力度。
二是主要領導在第一時間出現在前沿一線是調處矛盾糾紛的
最佳手段。當矛盾糾紛產生后，當事人最希望見到的是對糾紛負責或管轄的主要領導，不論是否能夠當面解決，在主要領導表態后，能夠化小矛盾糾紛，避免事態的擴大。
綜合管理匯報范文3
關鍵詞：水土保持綜合治理；檔案管理
Abstract: Longhua County Archives comprehensive management of soil and water conservation engineering as an important part of project construction, operation management period, in the engineering construction, repair management, production, maintenance and scientific research work has played an important role in ensuring the steady progress, the comprehensive management of soil and water conservation project, has accumulated some management experience in engineering information network, the popularity of digital aspects.
Keywords: comprehensive management of soil and water conservation; archives management
中圖分類號：TV 文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）
水土保持綜合治理工程具有工作面多，一次建設，長期使用的特點，自2000年以來，隆化縣累計實施小流域綜合治理工程22條，276平方公里，41萬畝，在建設過程中，形成大量由建設前期批文、施工過程記錄、竣工驗收資料等組成的信息和文件，并歸類于工程科技檔案，這些檔案材料全面反應了水土保持綜合治理工程建設各個階段的詳細情況。水土保持綜合治理工程檔案作為工程建設期、運行管理期的重要組成部分 ,不僅在工程建設、維修管理、生產使用、日常維護和科學研究工作中發揮了重要作用，其對新建水土保持治理工程的借鑒和指導意義更加不可忽視，隆化縣在做好水土保持綜合治理工程檔案管理工作，確保水土保持綜合治理工程的穩步推進，實現工程檔案資料網絡化、數字化的普及方面積累了一定的管理經驗。
一、領導的重視與支持是做好水土保持檔案管理工作的關鍵
隆化縣水務主管部門將水土保持檔案管理工作納入工程管理的全過程，按照統一領導、分級管理的原則，健全檔案管理體系，使檔案管理科學化、規范化，確保了工程檔案的安全和有效利用。
1.提高對檔案管理工作重要性的認識。
在工程規劃起步階段即加強對工作認員的教育引導，強調水土保持綜合治理工程檔案是在水土保持綜合治理工程建設全過程中直接形成的、具有保存利用價值的各種形式和載體的原始記錄，做好水土保持綜合治理工程技術檔案是水土保持綜合治理工程建設重要基礎工作的組成部分。
2.建立檔案領導責任制。
為進一步加強全縣水土保持綜合治理工程檔案管理工作，縣水務主管部門建立以分管工程負責人為第一責任人的項目檔案領導責任制，對工程檔案工作負全責。
3.健全檔案管理工作保障機制。
明確要求各項目單位確定工程檔案歸口管理部門，大力保證工程檔案工作所需的資金、設施和設備的投入，逐步采用電子計算機、數碼相機、攝像機等先進技術，實現檔案管理現代化。同時，要配備能力強、業務素質高的管理人員，負責工程檔案材料的收集、整理、鑒定、保管及提供利用等工作。
二、規范化的檔案管理是提高檔案管理水平必要條件
1.健全檔案管理制度。
為不斷促進水土保持綜合治理工程檔案管理工作的規范化建設，提高工程檔案管理水平，縣水務主管部門將工程文件材料的形成、積累、整理和歸檔工作納入工程管理程序，列入有關部門和人員的職責范圍，在編制水土保持綜合治理工程規劃及實施方案時，將工程檔案的建立與管理作為重要內容納入規劃或方案中，先后制定了檔案工作崗位責任制度、檔案的收集、整理、歸檔、保管等等各項制度。
2.明確檔案工作職責和任務。
工程技術人員要及時整理在工程實施過程中形成的有關材料，及時向所在單位檔案管理部門移交。歸檔時按照國家有關要求對歸檔文件材料進行加工、整理，保證歸檔文件字跡工整，圖樣清晰、簽字手續完備，圖片、照片等配以文字說明，并將歸檔材料相應的電子文件一并移交檔案部門，產生電子文件的軟硬件環境及參數符合有關要求，使水土保持綜合治理工程檔案材料的形成、積累、收集、整理有據可依。
3.完善檔案保管借閱辦法。
按照檔案管理要求，制定了水土保持綜合治理工程檔案分類方案、保管期限，建立了檔案借閱登記薄，并對歷年歸檔的文件材料編制了檢索目錄，保持了檔案的真實性、連續性和完整性，保證了檔案查閱工作的方便快捷。
三、強化檔案驗收是提升檔案管理質量的重要保障
1.明確驗收標準。
對于工程建設檔案按照規定實行專人專柜管理，建立檔案管理制度，并對每一工作環節的技術資料妥善保存，及時歸檔，確保檔案材料的完整性。檔案內容要齊全，要能夠全面反映項目實施的整個過程，無論是項目可行性報告，規劃設計及工程預算編制方案，還是反映任務來源及工作部署的文件、合同書文本、工程建設日記和備忘錄、技術成果、工程建設月報表、成本報表、技術鑒定報告、工程質量檢驗資料、會議紀要和工作總結、竣工驗收等均收集整理齊全完備。特別是項目施工全過程的影像資料，每個項目都要有完整的影像集，真實反映項目建設的全過程。
2.加強驗收工作的組織管理。
在組織對水土保持綜合治理工程進行峻工驗收時，按照規定有檔案管理部門派員參加，確保工程與檔案同步驗收。對工程檔案的驗收，由檔案驗收小組進行，檔案驗收小組由上一級水務主管部門會同同級檔案行政管理部門共同組成。在對有關工程進行檔案驗收時，檔案驗收小組依據驗收結果形成書面意見，檔案驗收意見體現在竣工驗收鑒定書中。有關部門進行工程質量評估時，對于檔案材料不能達到完整、準確、系統要求，或在規定期限內未完成歸檔任務的工程，不得評為優質工作，也不得申報有關獎項。
四、現代化的管理是保障檔案管理與時俱進的重要舉措
1.提升管理人員素質。
隨著水土保持綜合治理工程的持續深入開展，檔案數量越來越大，檔案材料的種類越來越多，縣水務主管部門通過組織專業培訓不斷強化工作人員管理意識，要求管理人員既要有高度的工作責任感、良好的職業道德、辦事細心的工作態度，又要有扎實的檔案管理理論知識、科技知識，尤其是運用現代化科技手段和先進的管理方法管理檔案的基本技能。
2.充分利用現代科技。
利用電子計算機技術在檔案管理中的運用，系統地完成文件的起草、修改、刪減、檢索、打印、登記、匯集統計等工作，使文件的形成、運行、轉換等各個環節與自動化辦公銜接起來，改變了以前檔案材料的形成從文件的起草、修改、刪減到定稿打印、傳閱、整理、歸檔都是以手工抄寫為主的方式，逐步實現了工程檔案的數字化和網絡化管理，提高了工作效率。
3.配備完善的檔案保管設施。
綜合管理匯報范文4
一、做好前期策劃
1、制定創優目標
項目策劃時,應根據項目的規模、類型制定相應的創優目標,按類別如優質結構獎、優質安裝獎、優質工程獎等,按大小如區級、市級、省部級、甚至國家級。只有制定了創優的目標,才能有的放矢的策劃好相應的管理方案,并以高標準、嚴要求來實施管理過程,確保實現目標,創造精品工程。
2、策劃好項目部人員分工
工程總承包組建項目部時,按照組織機構圖來分工。通常分為項目經理、項目副經理、采購工程師、專業工程師等。在項目策劃時,還可對項目部人員進行其他方式的分工,例如設置不同棟號的棟號經理,對涉及該棟號的一切事情均參與管理,使得每個棟號都有對應的責任人;又例如針對三標體系的程序文件、作業文件進行分工,明確責任人,跟蹤落實每一個程序文件、作業文件的完成情況,使得三標體系更容易貫徹落實。項目部成員分工從單一走向立體化,不僅使每個成員更加有的放矢,也最大程度的發揮了成員的潛力。
3、選好施工單位
精品工程的建造,離不開優秀的施工單位。項目部在施工招標前,應對施工單位進行了精心、嚴格的考察,選擇優秀的施工單位單位參加投標,通過公開競標,優中選優,盡量選擇信譽好、有實力的大型建筑施工企業作為施工總包單位,才能有力的保證目標的實現。
4、優化總包合同
與施工單位簽訂施工總包合同時,可在合同專用條款里進行適當優化,例如將安全防護、文明施工措施項目及安全生產與文明施工及環境保護措施細則列入合同內,要求施工單位嚴格執行;另外可在合同附件里列出施工單位承擔的各項義務及違約處罰措施,并盡可能的詳細,作為實施管理的依據,確保在建設過程中對施工單位的管理有據可依、有據可罰,促使其加強自身的管理。
二、加強過程管控
1、加強項目部學習
加強學習是快速提高的一個途徑,在項目前期階段,項目部應組織成員利用業余時間加強學習,膚各自學習相關專業知識以外,還應集中組織學習公司管理手冊、程序文件、作業文件等三標體系文件,熟悉公司的管理制度和各項作業流程;重點解析如何應用三標體系文件,使得項目部每個成員清楚自己的崗位職責,解決做什么、如何做的問題。
2、做好施工單位進場交底
施工單位進場后,項目部應組織施工單位召開進場交底會議,除將公司的相關管理制度進行交底外,重點要將公司的三標體系管理要求向施工單位進行宜貫交底,讓施工單位明確本項目管理的目標及質量、環境、職業健康安全方面的管理流程和要求,建立項目共同的程序文件,架構共同的項目管理平臺。
3、加強質量控制
項目管理通常講的質量控制是通過PDCA循環法來控制,現在換一個角度,從事前、事中、事后三個方面來談談如何加強施工質量控制的。
1)事前控制
項目部應在項目初期即開始合理設置質量控制點,明確管控要點,提醒施工單位加強質量管理、嚴格審核并留存施工方案、組織技術交流會、嚴格審核并留存專業分包單位及人員資質、嚴格控制進場材料質量等五個方面的措施,在施工前期從源頭抓起,確保工程質量從一開始就得到有效控制,
2)事中控制
項目部應加強日常巡視、組織聯合巡檢、召開質量剖析會、完善整改流程、加強整改監督等五個方面的措施,在施工過程中嚴把質量關,對癥下藥,對發現的質量問題絕不姑息,保證了工程建設在保質保量的前提下順利進行。
3)事后控制
項目都應定期組織業主、監理及各施工單位召開質量小結,介紹施工過程中質量控制好的方面及經驗做法,并指出過程中出現的質量問題及產生原因,督促施工單位提高對質量管理的意識,同時也是一次經驗交流。
4、加強環境、職業健康與安全控制
項目部應從做好預控措施、加強過程管理、進行事后教育等三個方面加強環境、職業健康與安全控制。
1)做好預控措施
項目建設初期,項目部應認真編制三標體系相關文件、落實安全文明措施費?？顚Ｓ谩⒆屑殞彶閷ｍ椃桨负蛻鳖A案、要求施工單位每天公示危險源和重大環境因素等四項措施,做好環境、職業健康和安全的預控措施。
2)加強過程管理
項目建設過程中,項目部應制定實施檢查評比制度,如每曰抽查、每周定期組織檢查、每月組織評比等檢查評比制度,另外還應組織臨電、腳手架、防臺防汛等專項安全檢查,對施工單位的安全交底最好也進行留存備案;
針對多標段項目,可每月組織一次綜合評比,組織管理單位、監理單位、各施工總包單位相關負責人組成檢查團,對每個標段的安全措施、現場環境、文明施工、安全資料等項目進行檢查、打分、排定名次,對排名第一者進行獎勵,排名最后者進行懲罰。并進行公示。能夠有效的促進各總包單位自覺加強安全文明施工,保持良好的施工現場環境。
3)進行事后教育
綜合管理匯報范文5
一、2019年培訓基本情況總結
1.培訓組織情況。一是在參訓組織上10期培訓共組織740名片區、加油站經理、委托團隊負責人參訓，整體參訓率90%，其中，片區經理、專職副書記參訓63名，參訓率61%，站經理676名，參訓率98%；二是在培訓形式上，以開放式授課形式為主，增設戶外素質拓展、專題研討、迎檢匯報專項演練等課程以及隨堂問答積分制，豐富授課形式，充分調動學習參與度；三是在氛圍營造上，專門安排了每日黨建學習“金句”分享、安全經驗案例分享和培訓心得推文推送等項目，充分突出交流學習氛圍。
2.內訓師授課情況。組織零售內訓師授課396課時，圍繞零售重點業務完成培訓課件8項，分別為促銷管理、客戶管理、加油卡管理、員工管理、現場管理、精益服務管理、安全數質量管理、加油站迎檢匯報，并通過授課培訓使得內訓師得到了充分的實戰歷練，授課表達能力和課堂組織能力逐步提升，為河北銷售內訓師資力量建設奠定良好基礎。
3.迎檢匯報演練情況。每期培訓除加油站迎檢匯報課程外，另安排8個課時進行站經理迎檢匯報模擬演練，要求各參訓學員梳理迎檢匯報初稿，上傳加油站主要區域及亮點工作照片，結合照片進行現場模擬匯報，由加管處及內訓師按照《加油站經理迎檢匯報打分表》進行打分點評。目前100%參訓學員已完成迎檢匯報演練并完成迎檢匯報初稿，演練平均成績86.25分，其中，未達標297名，占比40%，在12月份零售運營中心重點工作會上，已明確零售運營中心將站經理迎檢匯報納入省、市日常下站檢查項目，加強站經理綜合業務水平。
4.結業考核情況。結合公司零售重點內容宣貫及培訓課程重點知識，組織結業考試10場次，并將每期參訓學員的考試成績、迎檢匯報演練成績、日常表現、班級貢獻等情況綜合統計進行排名。參訓學員平均成績94.06分，其中，平均分以上分段438名，占比59%，平均分以下分段302名，占比41%，并將每期培訓的學員綜合表現成績通過協同系統下發給個單位，要求各單位針對成績靠后學員加強日常督導與培訓。
5.培訓亮點情況。結合學員參訓綜合表現，共評選優秀學員104名，其中，“優秀班干部”32名，“學習標兵”72名，10期培訓共計發表心得推文966余篇，其中刊登省公司網站4篇，制作課程總結“美篇”10篇，逐一將各期參訓學員培訓亮點紛紛呈現。同時參訓學員還自發組織各類集體活動，第二期培訓恰逢“七一”，班長李曉東組織全體學員齊唱《我為祖國獻石油》，為黨的生日獻歌，第四期培訓班長邢臺王忠偉組織大家錄制參訓亮點視頻，展現中國石油站經理良好形象等等各類活動，全體參訓學員積極參與，極大提升了團隊凝聚力和企業歸屬感。
二、2019年培訓組織工作不足
1.對學員培訓管理仍需加強。在培訓過程中發現個別學員上課專注度不夠，主要問題在手機的使用管控上，本次培訓針對手機管理設置了專門的手機存放處，做出了明確保管要求，但個別學員仍存在多次外出接打電話等情況，在學習管理上必須持續嚴肅參訓紀律。
2.對學習氛圍的營造仍需加強。為帶動參訓學員的學習積極性，每期培訓圍繞做好精益服務和發揮品牌優勢等主題安排了專題研討沙龍等多種經驗交流分享環節，但部分學員在討論發言和心得撰寫等環節的參與上不夠積極主動，因此，要充分發揮班委及小組組長在學習組織上的帶頭作用，加強學員學習主動性。
3.團隊分組競爭氛圍仍需加強。10期培訓均采用分組排桌的授課模式，并采用學員積分制，但各小組間的競賽比拼氛圍不理想，培訓組織方式方法上還需進一步改進，例如開篇的素質拓展分組未能跟課堂分組相結合，團隊組成不連貫。應建立每日團隊積分通報制度，有效調動起各學習小組的組內學習氣氛。
4.整體課程環節設計仍需細化。一是在課程環節設計上，理論與實操的比重需進行調整，在課程引入上，多增加情景模擬、隨堂測算等形式，以互動增強學習的理解與運用；二是在課程內容設計上，課件中的典型案例不夠豐富，要將當期公司重點工作內容進行及時補充，內訓師對課程整體流程的把控不足，調動學員參與氛圍不夠充分，“培訓收益”目標不清晰。
三、2020年加油站業務培訓改進提升措施
在一季度完成內訓師隊伍建設和培訓課件完善的基礎上，4-10月份，以公司內訓師隊伍為授課主體，分10批次開展2020年度站經理培訓工作，參訓人數達到800人次以上，確保公司現有站經理的100%全覆蓋，
1.細致籌劃站經理培訓流程。在培訓管理上突出“學習氛圍”、“團隊氛圍”和“競爭氛圍”的打造。一是在“學習氛圍”上，調整結業考試分值結構并分為三個部分，分別為：日常表現占比30%、站經理匯報占比30%、結業考試成績占比40%，其中日常表現為課堂問答、心得撰寫、班級貢獻、考勤紀律4個方面，同時設置小組活動、網站推文等加分項目，不斷加深學員參與度；二是在“團隊氛圍”上，將素質拓展訓練分組與課堂分組相結合，在授課環節上加強團隊互動研討，優先加強學習小組成員間的相互交流；三是在“競爭氛圍”上，建立學習日通報機制，每日通報各學習小組、各學員的學習積分排名情況，突出小組間、成員間的比拼競賽，激發學員主動學習性。
綜合管理匯報范文6
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