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煤礦機電設備管理范文1
隨著社會的不斷發展，國家對于煤礦資源的開采率和利用率的要求在不斷提高，但是現在煤礦機電設備的管理發展較為緩慢，在設備、管理和維修的過程中都出現了很多問題，這樣導致了相關企業出現了損失，因此需要企業設法進行相關的優化。
1煤礦機電設備中出現的問題
1.1一線機電管理重視度不足
現在的很多煤礦企業都是個體經營，這樣就會出現資金不足，重視度不夠的問題。煤礦的開采需要很多程序共同完成，機電管理只是其中的一個因素，很多企業認為只要機電能夠正常運行就不會出現其他的問題，這樣對于機電的重視度就特別低。有些機電由于長期得不到相應的維修，很多企業都會讓設備超載工作，加之不進行定期的維護，所以經常會有意外情況出現，這些情況會給煤礦開采帶來很大的影響。
1.2一線管理職能發揮不到位
每個工程都是由很多部門一起組成的，煤礦工程也不例外。煤礦管理人員對于管理職能有較大的影響，很多情況下只是以產量來評判最終的結果，忽略過程。在煤礦工程的建設中應該需要一批專業的監督人員對于施工進程進行監督，在監督的過程中還需要對于機電設備進行定期的監督，督促相關人員進行保養，但是很多工程都忽略這一點，導致管理職能不能較好發揮。一線管理工作主要還是需要班組進行管理，但是班組卻出現了很多問題。首先自身存在很大的問題，班組由很多人組成，每一個工人有不同的價值觀，在施工過程中可能會出現難以磨合，這樣對于團隊管理有很大的影響。加之煤礦機電部門沒有太大的晉升空間，所以很多管理人員消極怠工。
1.3一線管理技術力量較為薄弱
由于煤炭行業自身的缺陷，所以很多學生即使選擇了相關專業，在畢業之后會選擇其他的行業，這樣對導致缺乏專業的機電管理人員。選擇相關工作的人很多都是沒有專業素質，這樣在進行管理技術時沒有理論支撐和實踐經驗，到最后都不能推動企業的機電事業有較大的發展。現在一線管理出現的問題就是專業素質的人員較少，很多技術人員缺乏相應的理論知識和實踐經驗，很多企業即使有一批專業素質較高的實習生，也沒有很多人員進行轉正，所以導致技術力量特別薄弱。
1.4一線生產現場機電管理較為混亂
由于進行現場施工需要不同型號和不同類型的設備，所以現場的機電數量較多，但是存在著放置不合理加之不合理的利用，一旦同時啟動可能會出現電壓過大，導致現場出現斷電的問題?，F場機電的維修和管理的方式不同，如果沒有專業的人員進行管理，可能會出現較為混亂的現場秩序，不僅不利于施工對于人員安全都會很嚴重的影響。由于現場需要不同的機電設備，一旦這些設備出現問題就需要有相應的零件設備進行更換，但是很多企業沒有現場的設備，很多情況還會出現設備零件出錯的問題。
2對于機電設備一線管理的優化
2.1加強職工技術培訓，提高職工的專業素質
現在在一線機電現場出現問題的原因就是技術人員的專業素質較低，遇到問題之后不能及時解決問題，加之很多煤礦分布區的地形地質更不相同，需要技術人員根據實際情況制定合理的解決方案，所以要加強對于職工的培訓，加強他們對于設備的使用熟練度，減少出現操作失誤問題。對于職工進行培訓才能更好的和技術人員之間協調的進行工作，有利于提高現場的進程。
2.2加強對于機電現場管理的重視
由于機電管理涉及到現場所有的施工設備，所有相關企業要加大重視力度，對于需要扶持和幫助的機電項目進行相應的幫助。相關人員在進行現場視察和監督時要加大對于機電管理的監督，這樣才能保證維修人員定期的維修機器，減少出現事故的現象。對于機電現場管理的重視還應該通過工人們得到體現，很多管理人員只是單純的重視生產率，對于機電本身不重視，相關企業要通過法律法規加大對于機電設備的關心，鼓勵相關人員去發展這方面的技能，這樣加強管理就能確保事故發生率的降低。
2.3穩定機電的一線技術人員
機電的一線工人由于收不到重視，危險性能較高加之工資較低，很多技術人員都會選擇中途放棄工作。企業要考慮到只有經驗豐富的一線技術人員才能確保施工的正常進行，所以要穩定技術人員。企業可以通過直接去學校高薪聘請一批有相關經驗的畢業生，對于這些畢業生要有優厚的待遇，這樣就能確保這些畢業生有長期穩定的就業傾向，對于機電一線能夠做出巨大的貢獻。
2.4加強一線機電設備的管理
現在的機電設備出現使用較為混亂的現象，所以需要管理人員增加對于機電設備的管理，通過技術手段對于設備進行有序的管理，對于一類的設備統一管理，對于不同設備要有不同的管理和維修方式，這樣才能確?，F場施工不會混亂，很多施工問題不會出現。加強一線設備的管理還可以借助其他的現場，去學習先進的設備管理經驗，這樣可以確保設備有序的管理。
2.5加強績效考核管理
現在的機電設備管理出現了很多消極怠工的情況，所以可以建立績效考核機制，讓工作人員有競爭意識，帶動相關人員的生產積極性。對于生產良好的人員還可以增加工資，用獎金來帶動積極性。加強績效考核機制還能確保公平公正現象。煤礦機電設備的優化通過穩定技術人員，加強技術人員相關知識的培訓，加強相關的管理來優化現場機電，確?，F場機電設備能夠較高的為煤礦工作作出貢獻，優化管理措施也能加強相關的工作。
參考文獻:
煤礦機電設備管理范文2
1.煤礦企業機電設備管理弊端
1.1設備超負荷生產及更新不及時煤礦企業為了在競爭激烈的市場中保持不敗之地，以提高煤炭生產量為考察指標，在施工、加工現場采用三班倒的工作制度。雖然工作人員得到了休息，但是機電設備全一天24小時不停歇運轉，如果不出現特殊情況，不會對設備進行安全檢查。長時間超負荷工作，對設備容易造成損壞，觸發安全事故。企業為了節省資金，大多數機電設備陳舊破爛，甚至滿足不了現場生產要求，但依然不進行更新換代，使得設備工作效率越來越低，但為了保證產量，不得不將設備超負荷工作，造成惡性循環。
1.2機電設備監察系統不完善煤礦機電設備相對其他行業中的機械設備操作難度較大、安全控制要求較高，所匹配的操作說明書不夠詳細，使得人員在具體監察時很難根據說明書對設備進行細致的檢察，因此對監察人員素質要求也相應較高。很多煤礦企業在挑選監察人員時，一般從基層或者中層挑選工作人員，基層工作人員對設備掌握比較全面，但是只限于最基礎的把握，不能對設備的工作原理有全面掌握，因此對設備檢查往往是治標不治本；對于中層工作人員來說，由于感到自己的優越性，會對監察工作不用心。由于煤礦設備系統龐大，機械種類繁多，在進行監察時只能隨機抽取部分設備進行監察，代表性不夠全面。
1.3設備管理系統不完善煤礦企業出于較為系統地對機電設備進行管理而成立設備管理辦公室，并伴有相應的管理制度，但是限于煤礦企業發展要求，該部門只是服務于現場生產，使得工作重心偏離了原來的方向。設備部門本該對現場中的各個設備進行安全備案、建立維修檢查記錄，但隨著工作重心的轉移，很多管理出現漏洞，造成設備管理系統不完善。
2.建設設備管理系統的措施
2.1提高設備管理決策層領導能力煤礦企業能否健康快速發展，不僅取決于基層人員的工作能力和效率，上層的領導政策的發展方向對企業發展至關重要。設備管理的領導層決定了機電設備的發展趨勢，如果發展路子正確了，會在很長一段時間內為企業做出貢獻。因此，設備領導層人員應主動提高自我知識、思想素質。要主動學習國家新的法規政策，正確把握住國家煤礦機電行業的發展方向，利用基本的市場經濟知識去指導選擇機電設備，應明白綠色、安全、低消耗、低污染是設備發展永遠不會改變的方向，要順應時展潮流。決策人員要用于創新，就會要求決策層人員要對設備有著深入細致的了解，懂得機電設備運作的機理，才能根據本企業特殊的生產要求進行改裝或升級。設備決策層要經常到設備工作現場進行考察，收集現場真實資料，將設備的工作效率和初始引進時的工作效率進行對比，發現設備存在的問題，并進行記錄，請設備廠家進行設備維修。
2.2提高機電設備操作人員的素質機電設備能否發揮出自身的效率，取決于現場操作人員的熟練程度，操作人員的自身素質高低影響了機電設備的工作效率。要提高操作人員的操作能力要從以下幾個方面進行：一方面，進行崗前培訓。崗前培訓應根據重點問題和知識對操作人人員進行講解，使操人員對機械設備有個整體的把握，讓他們知道這個設備的作用和功能。另一方面，操作人員上崗時，可采用“一帶一”的形式，讓有經驗老師傅帶著新人，這樣使新人上手較快。第三個方面，進行崗中培訓。當操作人員在現場操作一段時間時，已經熟練了操作要點，為了進一步提高操作效率使設備發揮出極限作用，應定期對操作人員進行理論培訓，使得操作人員懂得設備的運作原理，才能根據現場的施工條件進行相應的改進。
2.3加強機電設備與機電配件的管理工作煤礦現場機械設備繁多，例如在綜掘方面，綜掘機種類就有十余種，每個機械的配件達上百種，因此在設備配件選擇上造成了麻煩，所以要根據具體的機電設備選擇具體的配件。比如，同一個設備的配件盡量選擇同一個廠家生產的配件，在不是同一個廠家生產的配件時，要對安裝后的設備進行安全、效率監測。加強設備配件的管理工作，應從如下幾個方面著手：一是制定配件采購制度?，F場設備配件采購比較混亂，很多關系廠家通過特殊渠道向煤礦企業推薦自己的產品，但產品并不能很好的適應現場已經正常運行的機電設備。因此應杜絕走關系的廠家的產品，做到設備參數相統一。二是做好設備配件回收利用工作。為了響應國家綠色礦山的號召，煤礦企業應重視配件回收工作，并建立相應的管理辦法，統一處理回收的配件，并將回收的配件根據損害程度進行分類，一類是可以修復再利用的，一類是報廢可以做廢品處理的。這樣可以為企業節省更多資金，創造更多的財富。三是做好配件儲備。為了節省成本，一次性采購大量配件要比分批次少量購置配筋節省資金，因此要用發展的眼光根據設備的特點做出可觀的采購數目。這樣也可以降低機電設備在有故障時的時間，縮短工期，為企業創造價值。
3.結束語
煤礦機電設備管理范文3
關鍵詞：煤礦；機電設備；管理；現狀；策略
煤炭企業在開采煤礦的過程中，各個環節都要用到一些機電設備。為了有效降低生產成本，獲取更高的經濟效益，保證安全生產，企業必須加強機電設備的管理，保證施工期間機電設備能夠完全達成生產要求，采取一定的管理技術進行設備管理。機電設備得到了完善的管理，也能適當延長使用壽命并提高使用效率，更好的保證產品的質量。然而，目前我國的煤炭企業對于煤礦機電設備的管理還存在著一些問題，需要找出相應的解決策略。
1 煤礦機電設備管理技術的發展現狀
（一）管理部門存在問題
通常情況下，機電設備管理部門都要承擔著兩項職責，包括生產和管理。然而，大多數煤炭企業的機電管理部門都是將大部分精力放到了生產方面，單純的認為只要抓好生產就能提升開采效率，并沒有對設備管理投入足夠的精力。事實上，只有好的機電設備作為操作工具才能真正有效提升工作效率。另外，有些企業為了壓低成本一味的減少機電管理人員，一個操作人員要負責多臺機電設備，根本無法將每項工作都完成的盡善盡美，進而為生產中埋下安全隱患。由于企業對設備管理不夠重視，相應的管理人員也不會投入足夠的精力，工作中也很容易出現紕漏。
（二）機電設備存在問題
有些煤礦生產中使用的機電設備已經老化陳舊，存在著一些故障，但是仍然在生產中應用。同時，安全保護裝置也沒有相應設置出來，達不到規定的安全規范標準。煤礦開采的環境非常惡劣，存在著大量的腐蝕性氣體，粉塵很多，濕度也很大，機電設備在工作過程中若是沒能著重加強防腐防銹處理，很容易造成損壞。由于管理人員的管理意識較差，缺乏相應的崗位責任感，常常忽略了固定時間的設備檢查，機電設備出現問題也無法及時發現，為生產造成了比較嚴重的安全隱患。
（三）投入資金存在問題
煤炭企業為了壓低生產成本，或是本身就資金缺乏，加上機電設備管理的忽視程度，就導致機電設備管理方面的資金極度缺乏。從而，無論是機電設備的數量和備份數量都無法達成規定的要求。追根究底，出現資金問題也與煤炭企業選址有關，因為煤礦生產都是根據礦區的地理位置確定地址的，在一個礦區開采完畢之后，就會換到另一個礦區，企業負責人認為購買不易移動的大型機電設備完全沒有必要，對于技術人員的待遇也很低，照樣收不到真正有本事的技術人員，嚴重時還會影響到企業的生產工作。
2 煤礦機電設備管理技術的創新策略
（一）提高管理意識
進行機電設備的創新型技術管理，首先應該提升管理意識，從企業管理領導開始。作為煤礦企業的領導者，必須整改原有的思想觀念，樹立起正確標準的管理意識。管理者真正重視機電設備管理之后，才能投入更多的資金，對生產中用到的所有設備進行定期檢查維修，避免生產中可能出現的安全隱患，保證生產中機電設備都能正常運轉。同時，管理人員也要投入更多的資金和精力，保證管理人員也能擁有更強的管理意識，真正認識到機電設備管理是必要的，在工作閑暇時還應該認真學習理論知識，并應用到實際的生產中，有效提升管理水平。
（二）健全管理制度
想要構建出完善健全的管理制度，必須要充分考慮到礦區和企業的實際狀況，保證管理制度能夠真正發揮出應有的作用，也能對機電設備管理人員進行監督。構建出完善的管理制度后，企業中的管理部門必須掌握機電設備的分配權，對操作人員實施監督，發現違章作業要及時制止。另外，針對安全設備的管理也要加強，要充分保證操作人員在安全的生產環境中工作。企業還要對生產中應用的機電設備實施標準化的管理，保證管理人員的分配能夠完成管理工作，并對管理人員進行獎懲管理，有效推動機電設備的全方位管理。
（三）提高技術水平
煤炭企業在招收機電設備的技術管理人員時，應該確保每一個工作人員都具備高素質專業技術，一定不能只考較理論知識，忽視了實踐能力。技術管理人員參加工作以后，要專門負責設備管理，企業領導不能再為這類工作人員安排其他工作，要幫助技術人員有效提升技術水平，令設備管理真正實現技術化創新管理，而不是單純的經驗化管理。只有有效提升技術水平，加強技術管理，才能真正令機電設備管理工作質量有所加強，達到規定的標準，進而促進煤炭企業的發展。針對每一臺參與煤礦生產的機電設備，生產職工和技術人員都要協調合作，定期檢測機電設備的狀況，發現問題及時處理，避免生產中的安全隱患。
3 結語
實現煤礦機電設備的創新型技術管理，是為了有效保障煤礦開發質量和工作人員的人身安全。煤炭企業在煤礦生產過程中，必須加強每一臺機電設備的安全運轉，為企業帶來更高的經濟效益和社會效益。
參考文獻：
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[2]王鵬飛.華亭煤礦機電設備一線管理優化研究[D].西安科技大學，2013.
煤礦機電設備管理范文4
關鍵詞：煤炭生產；機電設備；管理
在煤礦生產過程中，對機電設備的應用得到了較大的發展，并且機電設備逐漸成為煤礦生產過程中不可分割的一部分。因此，如何加強機電設備管理在煤礦生產中的應用，成為煤礦企業必須考慮的一個問題。在煤礦生產過程中，由于其工序的復雜性以及生產條件問題限制，機電設備管理存在一定的問題。原有的、傳統的機電設備管理模式與當下生產模式存在較大的差異性，對這一問題的解決，對于適應現代化煤礦生產發展來說，具有十分重要的意義。文章在對機電設備管理在煤礦生產中運用的研究，注重從制度和維護的角度，對機電設備管理問題進行了分析，并就相關對策進行了闡述。
1現階段我國煤礦企業機電設備管理存在的問題
就目前來看，我國煤礦企業在進行機電設備管理過程中，由于沿襲老套路，采取以往的管理模式對機電設備進行管理，難以滿足當下煤礦生產發展的新需要，導致機電設備管理質量較差，并且故障時常發生?，F階段，我國煤礦企業機電設備管理存在的問題，主要表現在以下幾個方面。
1.1機電設備管理理念落后
機電設備管理理念的落后導致在機電設備管理過程中，相關制度和措施落后，難以發揮實際作用，導致機電設備管理難以滿足煤礦生產的實際需要。很多煤礦企業領導對機電設備管理的關注程度和重視程度不夠，過分注重煤礦產量，導致機電設備在實際應用過程中可能出現的不安全因素，從而導致煤礦生產安全事故頻發，給人們的生命財產帶來了巨大的危害[1]。同時，設備管理理念的落后，導致設備破損較為嚴重。
1.2機電設備管理監督力度欠缺
機電設備管理檢查力度的不足，也是導致機電設備管理存在問題的重要影響因素。在應用過程中，機電設備監督缺乏專業性的人才，專業監察人員較少，一些專業性較差的工作人員難以發現實際問題，無法對存在的安全隱患和管理漏洞進行發掘，導致機電設備在應用過程中，故障發生幾率較高。同時，缺乏有效的規章制度，不能夠對監督工作進行有效、明確的規范。
1.3機電設備本身隱患較多
現階段，一些煤礦生產企業的機電設備本身存在著諸多缺陷問題，設備陳舊、性能落后、保護裝置不全等問題普遍存在。一些企業為了節約成本，自身的產品設備與國家提出的《煤礦安全規程》中規定的標準差距較大。由此，在應用過程中，由于本身設備存在問題較多，加上管理不善等問題存在，導致設備故障頻發[2]。在監控過程中，設備性能的測試手段落后，對一些隱性故障難以排除。
1.4技術力量較為薄弱
技術力量薄弱，與煤礦企業自身的情況有著較大的關聯性。人們往往會認為煤礦生產是一項又臟又累的活，一些專業性人才不會選擇去煤礦企業上班。從而，導致機電設備管理工作缺乏專業性人才，在進行管理過程中，技術力量薄弱的問題就因此存在。煤礦企業在發展過程中，技術人員的流失，成為現階段機電設備管理面臨的一個較大難題，內部技術人員跳槽現象頻發，嚴重影響了我國煤礦生產中機電設備的管理工作質量和效率[3]。
2機電設備管理在煤礦生產中的運用
針對于上述問題，機電設備管理在煤礦生產中的有效應用，必須對原有管理模式進行改進，并針對現階段煤礦生產過程中機電設備管理存在的問題進行有效解決，具體我們可以從以下幾點進行。
2.1樹立新的機電設備管理理念
煤礦生產企業領導要注重樹立新的機電設備管理理念，注重堅持與時俱進，使煤礦生產中的機電設備管理與現代化煤礦企業發展情況進行有機結合，更新傳統觀念，建立新的規章制度。新規章制度的建立，要注重從安全生產、設備維養、工作人員的基本職責等方面進行考慮，建立有效地問責機制，強化機電設備管理理念，讓煤礦企業中的每一個員工都能夠意識到機電設備管理的重要性。這樣在實際管理過程中，相關標準和規章制度能夠得到有效落實，可以更好地解決現階段機電設備管理中存在的問題。
2.2注重對設備的有效管理和維護
以規章制度作為保障，對設備的管理和維護工作進行重視，并且在實際工作過程中，能夠將這一問題進行有效落實，是現階段煤礦生產中機電設備管理必須把握的一個重要議題。機電設備管理和維護，要注重對原有監督機制的缺失問題進行考慮，能夠在實際生產過程中，對機電設備的使用以及日常的維護進行有效監督，確保各項工作能夠真正落實到位。同時，要注重建立有效地責任落實制度，要求工作人員能夠加強日常的機電設備檢查，并對檢查的結果以及檢查過程中存在的故障問題進行有效記錄，并將數據信息進行有效存儲，在日后發生故障后，能夠在第一時間對問題進行有效解決[3]。
2.3注重人才培養機制建設
就現代我國煤礦企業機電設備管理人才發展情況來看，人才的缺失是影響到機電設備管理質量和效率低下的一個根本原因。對此，強化人才的作用，堅持以人為本的發展理念，是機電設備管理水平提升的關鍵。煤礦企業在對這一問題處理過程中，要注重從以下幾點對問題進行考慮：首先，強化技術人員的作用，并對技術人員自身的專業化水平進行考慮，要求技術人員的業務能力以及相關技術必須過硬，能夠對實際問題進行有效處理；其次，建立有效的人才培養機制，能夠對技術人員進行培訓，尤其是對一些實習的技術人員，或是技術性較差的人員進行培訓，讓他們掌握專業化的知識，在工作過程中，能夠符合實際需要；最后，要注重創造良好的平臺環境，為人才創造一個廣闊的發展空間，并注重對機電設備管理人才的福利待遇進行完善，滿足他們的實際需要。
2.4對現有機電設備進行優化
當下在我國煤礦企業機電設備管理過程中，自身設備的老化，影響到了機電設備管理水平。對此，需要對現有機電設備進行優化，將一些老舊設備、技術水平落后的設備進行更新換代，保證設備的可靠性，在實際生產過程中，設備運行具有更高的穩定性和安全性。這樣一來，在管理過程中，才能夠保證機電設備管理的可靠性，避免因為機電設備自身的問題，給安全生產以及安全管理帶來不必要的麻煩。
3結束語
綜上所述，不難看出機電設備管理在當下煤礦生產過程中的重要作用。因此，針對于原有煤礦機電設備管理模式的創新就顯得尤為重要。煤礦生產過程中的機電設備管理，要注重立足于企業發展實際情況，加強基礎工作，并提升責任意識，更好地消除事故隱患，確保機電設備能夠具有較高的安全性和可靠性，更好地促進我國煤礦企業的發展和進步。
作者:李傳軍 單位:陜西煤業集團黃陵建莊礦業有限公司
參考文獻
[1]張鳳勤.機電設備管理在煤礦生產中的運用[J].科技傳播，2011，4：160.
煤礦機電設備管理范文5
1.1提高煤礦企業的經濟效益。
據相關數據統計，我國煤炭企業的固定資產中有50%以上的比例都是開采煤礦所需要的設施與設備。這些設備是煤礦企業正常生產運作并產生經濟效益的關鍵所在，故此，做好設備管理的重要性不言而喻?？墒聦嵣?，當前我國大部分煤礦企業中的機電設備都出現了問題，有些是陳舊老化、還有些缺乏必要的維修與保養，這無疑會給企業生產帶來不必要的損失，無形中增加了企業的生產投入成本，影響企業的經濟效益。故此，在煤礦企業安全管理中，機電設備的管理能夠有效提高企業的經濟效益。
1.2確保開采的安全性
據相關數據統計，近年來頻繁發生的重大煤礦安全開采事故80%以上都是因機電設備管理的疏忽而造成的煤礦生產工作中，安全是第一要素。煤礦發生瓦斯爆炸事故40%以上都是因設備出現了電火花造成的，這從另一個側面反映了我國煤礦企業中機電設備管理不當，抑或管理制度缺乏一定的科學性。煤礦安全事故不僅會給國家和人民帶來巨大的經濟損失，甚至還會危及人民的生命健康。因此，在煤礦企業安全管理中，加強對機電設備的管理能夠確保開采的安全性。
2煤礦安全生產中機電設備的管理策略
2.1提高使用設備的人員的素質
煤礦企業的從業環境相較其他行業來講較為艱苦，加之企業內部缺乏有效的激勵制度，因此，難以留住高素質的技術型人才。且企業煤礦開采的一線人員大都缺乏經驗、專業技能知識不足，水平較低，沒有安全意識，極容易導致安全開采事故的發生。而這些頻發的安全事故引發了員工的恐慌與不安感，致使人才流失嚴重，形成了惡性循環的怪圈。因此，制定相應的激勵制度是必要的，但提高設備使用人員的專業素養也刻不容緩。人是煤礦企業設備安全管理的關鍵影響因素。事實上，所有的一切活動均與人的行為有著最直接的關系。煤礦開采工作也也不例外，因此，提高機電設備使用人員的素質能力對機電設備安全管理甚而煤礦安全生產工作來說有著重要的意義。煤礦企業要重視對一線員工的實操培訓，舉辦思想教育座談會，提高員工的安全操作意識，選擇恰當的時機組織員工進行安全演練，培養員工的實戰反應能力以及安全處理故障能力，不斷提高員工的專業技能水平以及整體素質。一線工作人員的綜合素質能力是確保煤礦安全開采的關鍵影響因素。只有切實提高員工的安全操作意識，提高員工的實操水平，才能保障機電設備的安全管理。
2.2不斷完善機電設備管理機制
在煤礦企業生產運營中，大多數企業管理者只重視煤礦的產量以及煤礦所產生的經濟效益，對開采煤礦的主力軍———機電設備的關注少之又少。這就是煤礦企業設備管理水平不高、管理制度缺乏合理性、科學性、嚴謹性的根本原因。一個良好的管理機制與體系是企業得以順利、穩定發展的前提與基礎。對煤礦企業來講也是如此。作為煤礦企業最重要的安全管理部門，機電設備管理部門的主要工作內容就是維護、管理機電設備。但實際上，有相當一部分煤礦企業的機電設備管理部門相同虛設，并沒有發揮其應該發揮的職能，反而將工作重心放在了煤礦生產方面，并未履行定期檢查、維護、保養、管理煤礦機電設備的職責。除此之外，煤礦企業內部也缺少相應的監督管理機制，并沒有專門設置一支專業化的隊伍定期對企業內部所有參與運行的機電設備進行大范圍檢修，長此以往，機電設備存在的遺留問題難以得到及時的解決，極其容易引發大范圍內的設備故障，給企業帶來巨大的經濟損失。故此，要制定合理的機電設備管理制度，不斷完善機電設備管理機制，規范員工的設備使用行為，認真執行設備的管理、維護與保養制度。按照企業具體的情況詳細規范機電設備的檢修、維護、操作行為，將使用機電設備的每一個環節都納入到制度管理里面，確保有章可循。將機電設備管理部門的工作重心由煤礦開采轉移到安全生產方面，并賦予設備管理部門一定的安全管理權力，而設備管理部門也要履行自己的工作職責。構建績效懲處機制，激發設備管理人員的工作熱情與激情。此外，還需要注意制定檢修、保養設備的規章制度。機電設備每天都會完成許多高負荷的工作，工作強度也比較大，故此，必須定期檢測設備的故障，進行診斷與處理。在檢修設備時，要以延長機電設備的使用壽命為重心，而非僅僅降低設備的故障率。從另一方面來講，做好對煤礦機電設備的維修、保養管理，能夠最大程度上降低煤礦企業的生產成本，提高企業的經濟效益，一舉多得。
2.3提高煤礦機電設備的管理理念
意識是行動的先驅者，只有提高了安全管理意識，才能確保煤礦企業安全開采工作的順利開展。首先，煤礦企業的管理者要意識到機電設備安全管理的重要性，才能實現上傳下達，形成全員參與設備管理的濃厚氛圍，實現設備管理水平的不斷提高。管理層要重視，員工要有意識，這樣才能做好設備的管理工作。要及時淘汰或者改造不合理的機電設備，及時維修存在安全隱患的設備，切實提高機電設備的安全性能；借助信息化技術了解機電設備運用的各項參數，并做好詳細的記錄，根據企業設備的詳細情況，制定較為完善、合理、科學的維修計劃；煤礦企業機電設備管理部門要定期監督、管理正在運行中的設備，確保機電設備在出現問題時能夠第一時間解決；在煤礦開采中，安裝機電設備時要選擇合適的礦井，不能忽視礦井一味追求設備的低成本導致安全生產事故的發生，切記，選擇合適的礦井是設備得以正常運轉的主要影響因素；重視機電設備的安裝質量與安全環節，確保設備能夠正常投入使用。
3結語
煤礦機電設備管理范文6
關鍵詞:煤礦機電設備問題對策
中圖分類號：X752 文獻標識碼：A 文章編號：
引言：據有關數據表明,我國煤礦機電設備和設施占我國煤礦總固定資產的一半以上。在設備和設施上的總維修費用占煤礦生產成本的40%左右。隨著我國煤礦企業機械化程度的不斷提高,煤礦機電設備管理在我國煤礦發展過程中占有越來越重要的地位。因設備管理不善、使用維修方法不當所引起的機電設備事故已占到煤礦總事故的第4位,不能不說機電設備的狀況直接影響著煤礦的安全生產?？梢?提高機電設備的性能和設備的利用率,降低設備的消耗,對提高煤礦企業的經濟效益和保持企業可持續發展都將產生積極的影響。因此要認真分析機電設備管理中存在的問題,找出事故發生的根本原因,吸取其教訓,提高機電設備的管理水平,這對煤礦企業的安全生產有著重要的意義。做好機電設備安全管理工作、減少機電事故為實現煤礦企業的穩產、高產、高效奠定堅實的基礎。
1、目前煤礦機電設備的管理面臨的問題
1.1管理理念落后
目前我國煤炭企業已進人高科技的開采時代,機械化程度是越來越高,但是在一些煤礦企業的管理人員卻仍采用傳統的管理理念,重生產輕機電,重效益輕管理的思想依然存在。有的煤礦并不設置機電管理部門,有的盡管設置了機電管理部門,但把它作為輔助部門,不加以重視。在生產過程中并沒有把機電管理放在生產管理的位置上來考慮,導致了機電設備管理與煤礦安全生產脫節。由于管理理念落后,管理不到位而造成機電事故頻頻發生,機電事故約占總事故的1/3。因煤礦管理人員對機電設備的重視不足,導致機電設備帶病工作、老化現象嚴重,嚴重影響了煤礦企業設備的安全、高效運行。
1.2機電設備隱患多、資金投人少
在當前的煤礦機電設備管理中,部分煤礦還存在機電設備安全防護設備不完善、制動系統不全面、設備維修保養制度不科學等問題,有些煤礦企業機電設備連軸轉、帶病運轉等現象也依舊存在,這就造成煤礦機電設備安全性能差、設施不全、隱患較多,因此說機電設備這些問題的存在嚴重地制約了生產能力的充分發揮,給煤礦的安全生產帶來很大的隱患。
1.3設備管理不到位
機電設備綜合管理不到位體現在機電設備管理達不到機電質量標準。其一，由于歷史原因，煤礦安全裝備和設備投入欠帳較多，機電設備老化現象嚴重，受煤炭經濟拉動，很多煤炭機電設備在檢修保養不足的狀態下高負荷運載，加速了設備的老化，加上煤礦機電設備測試手段的落后，不能及時對機電設備進行更新改造，給煤礦安全生產帶來極大的安全隱患；其二，機電設備的安裝使用不規范，設備的日常檢修維護工作不到位，檢修中存在“哪里壞修那里”及“只要設備在自己負責的八小時不出問題”的消極意識，對設備存在的問題不認真檢修，通常只是對設備存在的問題簡單處理后帶病運轉，導致小問題變成大問題，或著需要更換一個電阻就可解決的問題最后不得不換一臺開關，給煤礦帶來極大的經濟損失和安全隱患；其三，技術管理手段落后，基礎管理差，機電設備圖牌板不全，或是現場設備與地面臺賬不對號，技術檔案、圖紙資料殘缺不全，更談不上計算機管理、牌板電子化管理。
2、加強機電設備安全管理的措施
2.1重視機電管理工作
作為煤礦企業的領導干部要重視機電設備的管理工作,機電設備的安全管理也關系著煤礦企業的穩定、持續發展。一旦發生機電設備事故,也將會嚴重影響煤礦企業的安全生產。因此,作為煤礦企業的領導干部,要投人大量的人力和物力搞好機電設備的管理工作,積極探索機電管理的新體制,使機電設備的管理工作符合市場經濟的發展。嚴格執行《煤礦安全規程》、《煤礦工人安全技術操作規程》、《作業規程》的規定,嚴格按照規程進行作業,以確保煤礦企業的安全生產。還應開展多種形式的職工安全技術教育,為了充分管理、維護和使用好采掘機械設備,提高采掘機械設備工作的可靠性,提升設備完好率,必須對采掘機械設備定期、定時進行檢修,并嚴格執行設備的檢修制度。加強設備的現場管理,做到煤礦職工人人持證上崗。
2.2增加資金投人,優化機電設備
先進的機電設備是實現煤礦企業可持續發展的必要條件,也是避免事故發生的重要保障之一,因此要加大機電設備資金的投人力度,保持設備信度系統的穩定上升。這就需要高度重視采掘大型設備的升級換代,采用利用環保節能材料制造的低耗設備,淘汰高耗低效的工藝裝備,杜絕拼裝、合用、私自改造機電設備現象。還應打破原來的不科學、不合理的機電系統,疏通資金流通渠道,來提高機電設備主系統的可信度,從而提高煤礦企業的生產能力。嚴格按照“科技保障,靈敏可靠”要求采用新技術、新工藝、新材料、新裝備來改造傳統的設備,對保護裝置不齊的設備必須嚴格按照《煤礦安全規程》的要求,完善保護或加以更換。
2.3 嚴格機電設備管理
機電設備是煤礦安全生產的物質保障，強化機電設備管理，嚴格機電設備管理，才能實現礦井的安全、高產、高效。嚴格機電設備管理總括起來包括以下幾個方面：1） 根據設備的運行狀態和工作需要及時進行更新改造。對煤礦必須的生產設備，已經老化陳舊達不到安全生產的，要及時更新換代或技術改造，確保運行安全。3） 建立設備維修檔案，制定（包括設備的出廠日期、使用年限、檢修部位、檢修時間等內容） 的設備維修檔案，為設備安全管理提供資料和數據。3） 進一步深化包機責任制。在定期組織相關人員培訓，提高其業務水平的同時，將機電設備管理權落實到人，交接班檢查后雙方簽定設備完好登記本，發現問題及時解決，保持設備的使用壽命。4） 對損壞的設備，實行責任追查。出現機電設備事故后，由機電部門牽頭，調查設備損壞原因，找出使用責任，檢修責任，主要責任，次要責任，落實考核到人。5） 提高機電設備維修人員的事業心、責任感，改變以往機電設備哪兒壞修哪兒的壞習慣，對設備進行全面檢修，消除檢修隱患，發現問題，及時處理解決。6） 要強化設備基礎管理，做到圖牌板、賬卡物一致，完善圖紙技術資料，進入計算機網絡化管理，提高設備管理信息化、科學化。
結語：
煤礦機電系統是一個龐大復雜的系統，確保煤礦機電系統的安全、可靠、穩定運行，需通過煤礦機電管理體制、機電設備管理、煤礦機電設備的監察及專業科技人才等幾個方面著手，強化管理到現場，以保證煤礦機電設備的安全運行，確保煤礦安全生產。
參考文獻
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