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談煤礦安全生產范文1
關鍵詞：煤礦工人家屬；安全生產；對策
中圖分類號：TD7 文獻標識碼：B 文章編號：1009-9166（2011）032(C)-0154-01
在煤炭行業事故頻發的背景下，如何采取有效地安全措施來降低煤炭企業的生產事故，是每一個煤炭行業工作者都在深思的問題。不容否認相比以往我國百萬噸煤的死亡率已經出現了大幅下降，但是與發達國家相比還有不小的差距，究其原因，固然有技術方面的原因，但是更多的還是管理層面的原因。我國煤炭行業從業者雖然在對安全生產的重要性上面已經有了一個充分的認識，但是從煤礦工人家屬視角出發來研究煤炭企業安全生產還沒有引起足夠的重視。鑒于此，本文結合自身的工作經驗，提出了幾點促進煤礦工人家屬安全生產職能發揮的對策，以期促進煤礦安全生產的可持續性。
一、煤礦工人家屬在安全生產中的重要作用
目前煤礦企業的一線工人，絕大部分是來自農村的協議工，這部分人文化知識較為欠缺，其對安全生產的流程并不熟悉，且在思想觀念上對安全生產的重視不足，這已經成為導致煤礦企業安全生產危機的最主要原因。以煤礦工人家屬為切入點，來提升煤礦工人的安全意識，對于提升煤礦的安全生產水平具有重要作用。煤礦工人的家屬不僅僅是傳統意義上的妻子，而是包括妻子、父母以及兒女在內的所有親屬，調查發現，目前煤礦生產工人的年齡段普遍都處于35到50歲之間，這部分人上有老，下有小，其對親情的重視要遠遠大于沒有妻子以及子女的年輕人，從這個意義上講通過煤礦家屬來做煤礦工人的安全思想工作具有極強的可行性。
二、發揮煤礦工人家屬在安全生產中重要作用的對策
充分發揮煤礦工人家屬在安全生產中的重要作用，需要從理念到具體措施的采取方面發生一個較大的轉變，具體來將需要從以下幾個方面著手：
1、思想上應高度重視煤礦工人家屬對企業安全生產的促進作用
煤礦企業的管理者應充分認識到煤礦工人家屬在企業安全生產中的重要作用，尤其是對于基層領導而言，更應該如此。具體來講可以組織對煤礦企業管理者的專題培訓，讓其明確煤礦工人家屬的重要作用，只有管理者在思想對此有了明確認識，才能夠在實際的工作中，給予此項工作以資源上的支持，從而整個煤礦企業形成一種煤礦家屬參與安全管理的良好氛圍。思想一定程度上決定著行為，強化煤礦企業的管理者對煤礦家屬安全工作的重要性的認識需要管理者深入到煤礦的生產第一項去調研，通過準確觸摸煤礦工人與家屬之間的聯系紐帶而形成正確的思想，并將這種思想通過自上而下的行政渠道貫徹到基層。
2、加強工會組織建設
基層工會組織本質上講是一個平臺，通過這個平臺可以激發煤礦工人家屬參與煤炭企業生產管理的積極性，通過這個平臺定期的為煤礦工人家屬開展培訓，從而加深其對自身安全責任的認識。同時通過工會組織設立一些獎勵措施，對那些連續很長時間沒有發生安全事故的礦工家屬實施一定的獎勵措施，從而激發其叮嚀煤礦工人安全生產的積極性。對于那些煤礦工人家屬在安全方面經驗突出的人員應進行大力的宣傳，這樣一方面起到了表彰作用，另外一方面也可以給別的礦工家屬提供有意的經驗借鑒。煤礦企業工會的組織建設應做到扁平化與開放性，只有如此才能夠對煤礦工人在安全生產中出現的各種新問題與新趨勢有一個準確的把握，從而帶來安全工作效果的提升。
3、構建安全生產的企業文化
文化建設所起的作用是潛移默化，而又持久有效的，煤礦工人家屬雖然有的在煤礦企業工作，有的沒有在煤礦企業工作，但是作為煤礦工人的家屬其必然會感受到企業文化所帶來的影響。如果煤礦企業具有良好的企業安全生產文化，那么煤礦工人家屬也會在默默的熏陶中改變自己的某些行為語言，并進而影響到煤礦工人的行為。如果企業安全生產是一顆大樹，那么良好的企業安全文化就是肥沃的土壤，煤礦企業缺失了安全生產的企業文化必然會出現生產上的挫折。企業文化的建設應兼顧物質、制度、精神等層面的內容，通過齊頭并進的措施采取，實現煤礦工人家屬安全理念的提升。
4、健全煤礦工人家屬參與安全生產的制度建設
采取運動式的工作方法來促進煤礦工人家屬參與企業的安全管理，固然能夠取得一定的效果，但是這種方法的效果必然不能持久。正確的方法應是將煤礦工人家屬參與安全生產制度化，通過建立完善的制度來促進煤礦工人家屬參與安全管理的持久性。制度的建設應遵循動態化以及人本化的基本原則，動態化的原因在于煤礦工人家屬的工作環境以及工作心態是不斷變化的，而人本化是要求制度的建設應該充分考慮到煤礦工人家屬的需求，不能簡單的為了安全就采用強制的措施，而不考慮煤礦工人家屬的實際情況。
鑒于煤礦工人家屬在促進煤礦企業安全生產水平提升中所發揮的重要作用，煤炭企業管理者應結合企業自身實際，綜合采取多種有效措施來促進煤礦工人家屬對企業安全生產的貢獻作用。在具體措施實施的過程中既要大膽創新，又要小心謹慎、逐步推進，從而確保措施的到位，只有如此，才能更好發揮每個工人家屬的作用。
作者單位：霍州煤電集團李雅莊煤礦
參考文獻：
談煤礦安全生產范文2
[關鍵詞]煤礦 生產技術管理 安全生產
[中圖分類號] X752 [文獻碼] B [文章編號] 1000-405X（2015）-3-13-2
近年來，我國的煤礦安全事故屢見不鮮，引起了社會各界人士的高度關注。據相關部門統計，2014年1月3日至1月19日的半個月內，全國就發生了7起較大的煤礦事故，死亡人數達19人，可以說形勢十分嚴峻，這些事故不僅給煤炭生產企業帶來了損失，也給煤炭生產工人的內心蒙上了一層厚厚的陰影。這不得不引起煤礦企業的深刻反思，煤礦事故頻發的原因何在？有人表示，煤礦的生產技術管理是其癥結所在，所以當前加強生產技術指導，強化生產事前、事中以及事后的管理是重中之重。
1煤礦生產技術管理與煤礦安全生產的關系分析
筆者認為要想確保煤礦的安全生產，最重要的應當落實到生產技術和管理問題上。這是由于煤礦安全生產技術和管理是煤礦安全生產的生命線，事實證明，很多煤礦事故的發生都是由于生產技術落后和管理不到位造成的。所以，當前我們必須把生產技術和管理問題作為落實煤礦安全生產的首要工作來抓，必須用先進的生產技術指導煤礦的開采工作，必須用科學的管理模式對生產過程進行全面監督，從而減少和避免煤礦事故造成的損失和傷亡。下面，筆者首先探討了煤礦生產技術管理與煤礦安全生產之間的關系：
1.1煤礦生產技術管理是煤礦安全生產的“生命線”
要想避免煤礦安全事故的發生，提高經濟效益，促進礦井的健康發展，就必須牢牢抓住煤礦生產技術管理這個生命線。筆者在此為什么說煤礦生產技術管理是煤礦安全生產的生命線呢？顧名思義，生命線就是預示著生命長度的一條線，在煤礦生產中，安全是第一位的，確保安全的生產技術管理就是預示企業生命長短的線，是預示企業能否獲取較高的經濟效益的線，是預示我國采煤業發展狀況的一條線。這是因為煤礦生產技術管理與煤礦的安全生產關系密切，煤礦生產技術管理的好壞往往預示著煤礦的健康狀態。
1.2煤礦生產技術管理是避免煤礦事故發生的基礎
煤礦生產多以地下作業為主，開采過程中容易受到頂板、水、瓦斯、火以及煤塵等自然災害的影響，導致各種安全事故頻頻發生，另外，在開采、運輸和挖掘等環節如果沒有協調好也容易出現各種問題，勢必會為煤礦生產埋下安全隱患。要想消除和避免這樣的安全隱患發生就必須強化煤礦生產技術管理，這是安全生產的基礎和前提，因為只有把好技術管理關，煤礦事故才能得到有效遏制。但是，我們必須明確的是，消除安全隱患是一個長期且復雜的過程，管理需要多方的協作與配合，擬定科學合理的管理模式也是當務之急。筆者相信，只要打好了生產技術管理這一基礎，煤礦安全隱患就能及時消除。
綜上所述，煤礦生產技術管理與煤礦安全生產之間是相互促進、相互影響的，煤礦安全生產有賴于科學合理的生產技術管理，而有效的管理手段又是消除和避免煤礦事故發生的前提與基礎，煤礦安全生產的關鍵和核心問題就是生產技術管理，可以毫不夸張地說，沒有科學的生產技術管理就沒有煤礦安全生產的新局面。
2加強煤礦生產技術管理，確保煤礦安全生產
2.1首先要加強地質勘測管理
地質勘測工作是煤礦開采的第一個步驟，它為查明礦產的質和量以及開采利用的技術條件提供了重要價值，是煤礦開采作業進行前的必要環節，也是能夠有效避免安全事故發生的一項基本技術。因此要想確保煤礦的安全生產，就要進行嚴格的地質勘測。當前，我們可以利用地理信息系統對煤礦事故進行遙感預測，還可以根據預測結果及時采取措施降低煤礦事故發生的幾率。除此之外，運用地理信息系統還可以實現多種安全生產技術管理，它最大的功能在于能夠動態地模擬礦區內相應災害的避災路線和處理措施，引導礦區作用人員正確及時地逃生，并有效地展開救援工作，減少事故災害帶來的不必要的損失。
2.2其次必須抓好“一通三防”工作
“一通三防”是我國煤礦生產技術管理制度中明確規定的內容，它的意思是煤礦開采過程中的通風，防塵，防瓦斯，防火?；覊m、瓦斯和火可以說是礦井的“克星”，近年來，我國的煤礦事故多是由瓦斯爆炸引起的，給礦產企業和礦工造成了重大損失，因此要想改變這一局面就必須抓好“一通三防”工作，做好防止瓦斯積聚處理，搞好三道防線建設，加強監測監控管理；控制氧氣濃度和引爆火源，加強巷道貫通管理；建立完善的防塵供水系統，避免因為水災導致的爆炸事故發生。要把握住安全生產的主動權，時時刻刻抓住“一通三防”技術管理這條主線，堅決控制煤礦事故的發生。
2.3最后必須依靠科技進步加強技術管理
科學技術是第一生產力。實現煤礦安全生產的必經之路是依靠科技，進一步改進煤礦開采和生產的工藝，不斷推廣國內國外最先進的生產技術和生產設備，繼續采取各項措施提高廣大員工的綜合素質，營造一個安全、安心的礦井環境。我們都明白，煤礦的安全工作不到位或者安全指標不達標，除了特殊的地質條件制約外，很大程度上是因為生產技術和設備落后以及員工的不當操作導致的。歸根結底是沒有把科學技術作為實現煤礦安全生產的最大動力，沒有把科學技術當作煤礦安全的生命線來抓，這是當前我們必須解決的一大難題。那么，如何依靠科技進步加強技術管理呢？一是要時刻關注最新的生產技術成果，及時收集最新信息，進行調查研究；二是要在資金上大力支持，使用或引進國內外的先進技術或設備用于安全生產；三是要結合煤礦的具體情況，開展創新研究，探索出適合煤礦特點的新技術，以支撐日益提高的安全生產需求。
3結束語
總的來說，煤礦生產技術管理在煤礦安全生產過程中幾乎起著決定性的作用，所以抓住生產技術管理就是抓住了安全生產。當前的生產技術管理工作必須體現出高標準和嚴要求，各個單位和企業必須認真嚴格地落實各項安全技術措施，積極推行質量標準化工作，努力開展技術培訓，與時俱進，不斷創新。在大力發展和實施能源戰略的新形勢下，煤礦安全生產的工作與管理體制也有待進一步完善，要真正長時間地確保煤礦安全生產，穩定煤礦安全生產的良好局面，就要力求技術管理模式的創新。唯有如此，我們希望實現煤礦安全生產的夢想才能變成現實。
參考文獻
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關鍵詞：煤礦安全教育；煤礦安全生產
煤礦給企業和社會帶來巨大經濟效益的同時，也讓人們的生活變得更加舒適和方便，煤炭基本已經成為主要的生產能源，需要大量開采，近幾年來，隨著國家對煤礦安全的重視和安全技術的提高，煤礦的安全情況已經有了較大改善，但是安全意識的的教育方面還是有欠缺，所以，加強煤礦的安全教育培訓，提高工人的安全生產意識，保證煤礦企業形成一個良好的安全的企業形象已經刻不容緩了。
一、進行煤礦安全教育培訓的內涵
煤礦作為煤炭生產的主要的活動場所，在生產過程中會存在大量的安全隱患，所以進行煤礦安全教育培訓不但對企業的生產過程，而且對于每一位員工都有深刻的價值。安全培訓授課的目的主要是使煤礦工人能充分的了解煤礦內部的各環節，以及內部各環節所能產生的安全隱患，使煤礦員工能恰當的擁有安全職業能力，保障自己的生命不受到煤炭生產的威脅，促進企業的經濟利潤的擴大。
安全教育一個很重的環節是相關方法的普及推廣。其主要的方法是老師教授法、典型案例分析法以及實地的安全技能培訓。通過這些方法使礦工從業人員真正掌握安全的生產技能以及處理危機的能力，同時也要鼓勵員工的具體問題具體分析能力，使員工能在安全的環境中生產，提高企業的社會安全聲譽度，爭當國家安全生產企業的典范。
二、進行煤礦安全教育的重要意義
目前，安全生產的意識已經深入到了國家社會的各個角落，煤炭行業呼聲也非常高，且吸引的注意力越來越大，這就迫使煤炭企業不斷提高安全生產，特別是員工的責任安全意識也是需要急切處理的。這一方面是提高煤炭企業員工的安全意識的必然要求，使企業員工能在安全的環境的進行工作。在另一方面，進行煤炭安全教育也是企業重視員工的生命財產安全的典型體現，使企業員工能夠了解、理解和積極參與到煤炭企業安全教育的大家庭中。接下來，我將從減少安全事故的發生率和提高員工的安全意識做一個簡單的陳述。
（一）在一定程度上減少安全事故的發生
拒不完全統計，在過去的2016年，我國的煤炭行業的事故的發生將近200起。相對于國外的煤炭行業來說，發生的災難數還是比較多。特別是一些重大的煤炭事故產生非常多的人員傷亡，并且這些事故引發了社會廣泛地關注和國家、企業的思考。在事故中很多傷亡人員是因為缺乏必要的安全技能，面對災難很多員工束手無策，沒有應對危險的能力，同時缺乏必要的安全設備。所以，要加強對礦工的安全技能培訓，使員工能夠形成一整套系統完整的安全應對礦難的能力，能獨立自主的解決一些安全問題，也要培員工的相互協作精神，使員工在生產過程中能夠相互幫助，形成一個集體。通過這些簡單的措施促進安全培訓得到充分的落實和應用。加強安全教育培訓工作應該成為煤炭企業的新常態，使安全生產意識升入煤炭企業的每一位領導和員工的意識和行為之中。使之能真正的從源頭杜絕煤炭礦難的發生，創造經得起檢驗的安全生產環境，減少事故的安全隱患，促進安全健康可持續的發展。
（二）提高整個煤礦工作人員安全意識
煤炭生產由于其工作環境的復雜性和很多不確定性，很多情況需要員工有安全意識，這是應對災難很重要的一個意識。煤炭企業通過一系列的安全培訓能逐漸的培養企業員工的安全意識，不斷的改進員工的安全意識匱乏，安全技能素質低下的狀況。同時，企業也要向員工傳達我國法律的相關規定，使員工在生產中能按照國家的法律法規的規定安全生產，還有就是企業的自己的相關規定。這可以使員工懂得企業所表達的真正意圖和真正的含義，讓員工能夠理解企業、贊同企業及支持企業的一系列的安全生產作業的規定。通過安全意識培訓可以在一定程度上促進員工的綜合技能素質的提升，這對于員工在以后的工作學習中都能產生積極的影響。
三、將煤礦安全生產與經濟效益相結合
加強煤炭企業的安全技能培訓最根本的目標是促進企業的經濟規模和經濟效益達到最大化，所以要把企業的安全教育培訓和企業的經濟利益有機的結合與統一。但是，我們要特別的考慮煤炭企業這一特殊生產部門，我們要特別關注和重視生產過程中的安全問題，避免產生不必要的社會影響和經濟損失。所以在當前科學高度發達的今天，煤炭企業要不斷推進新技術進入到生產的環節，充分保證煤炭生產安全，使科學技術與企業的經濟利潤完美結合，在保證企業各方面安全的情況下，促進企業在相關的培訓環節對科學技術的應用和處理，利用科技保證經濟利潤，保持企業經營額度的穩定上升，維持企業的經濟價值含量。
在另一方面來看，培訓過程也是對于員工的安全問題的篩選過程，通過一步步的練習，排除工人身上的“不安全”性的生產陋習。企業的管理培訓人員有足夠的時間和措施去應對和解決員工身上所產生的問題，減少不必要的生產工人的傷害，維持一個合理的安全環境。
四、結語
綜上所述，我們要明確國家的安全性生產的深刻含義，加強對煤炭從業員工的安全訓練和技能培訓；在生產安全的前提下，大幅增加的社會美譽度和經濟利潤，減少在生產過程中的人員傷亡，提高生產各個環節的安全系數，促進員工的相關的安全責任概念。通過加強安全教育培訓可以提高企業的競爭力和社會形象，使企業在公平效率和價值間找到合理的平衡點，實現企業、社會及員工之間的共贏。
參考文獻
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關鍵詞：煤礦 安全 生產 管理 責任落實
一、安全生產的根本思路：抓管理、重落實
根據我在太原煤氣化公司華勝煤業工作期間的認識，通過擔任綜采技術主管工作的兩年來對綜采隊安全生產調度與安全技術管理工作體系間的聯系分析，必須在安全生產前編制好各種安全生產崗位職責和操作規程，通過隊組干部領導審議，將《國家煤炭安全生產法》、《煤礦安全生產規程》、《操作規程》的法律法規和重要指示和規定相結合，在操作程序中規定出準備工作、注意事項、緊急事故或故障的處理措施等一系列精細的章程，只有這樣將管理制度切實可行的貫徹、執行下去，讓綜采隊全體職工認真學習，領會重要意義、樹立正確的安全意識，從思想上、根本上認識到管理制度是為了約束不聽指揮、違反先輩用血用淚換來的經驗教訓的職工，杜絕在安全生產中，盲目的追求生產速度，而忽視了正規操作流程和開停機順序，這些行為和思維都是非常可怕的，因此在制度制定下發后，必須對現場職工安全生產過程進行全時段、全流程的檢查、監督、管理，把班組長作為現場第一負責人，職責到位，保證行為和思維的絕對安全，并對“違章”作業行為予以改正和必要的處罰。
二、嚴格落實安全責任，從精細到精準嚴格執行
綜采隊全隊有93名職工，7個崗位，每個崗位配備1人/班，為了能夠讓各崗位弓嚴格執行崗位規章制度。先對全隊職工進行崗前培訓，培訓內容涉及到：安全方面80%、生產方面10%、基礎知識5%、規章制度5%，由技術副隊長主持，技術員分專業、分重點進行培訓，時長不得小于48個工作時。嚴格執行持證上崗制度，對崗前為考試合格的人員重新復訓，直至考試合格，并給以處罰。工作面有遇到地質構造、斷層等特殊變化情況時，技術副隊長根據現場采空區的數據，詳細分析，并制定轉向安全技術措施。安全副隊長現場跟班負責安全督導，全面負責安全作業，具體安排到當班班組長、安全員，明確各崗位注意事項，發生險情及時積極組織處理、上報，并對險情的危害程度進行評估和風險管控，在處理險情或隱患時，嚴格按照《風險管控》細則和標準執行到位。把安全工作精細安排，對現場情況精準分析，做到安全、順利、快速的完成工作任務。
三、煤礦中的精細化管理向導與發展趨勢
精：工致、精確、用功精深而專一。
細：細密、精致、仔細、細膩。
精細化是一種意識，一種觀念，一種認真的態度，一種精益求精的文化。貫徹落實的精細化程度則需要靠管理軟件來實現。企業通過發揮領導的作用，全員參與，運用過程方法和系統方法，保證崗位工作程序嚴格按照操作標準落實，并實現持續改進，將煤礦各層面的目標具體全面的定性與定量相結合，工作計劃分層制定，分層審批，分層管理，總目標指導分目標。分目標保證總目標，構成一個全面的目標計劃體系。
將目標管理實現責任細化，生產任務要有質量加以保證，才能使煤質打到需要的效益，因此目標計劃體系建立之后，需要通過一系列的組織，精細、嚴謹、扎實的管理來實現，引導干部與職工將目標落到實處，落到安全生產管理的全過程當中。
四、煤礦安全生產精細化管理的保證措施就是風險預控
以華勝公司綜采隊為例。華勝公司綜采隊為了杜絕煤炭安全生產過程中，可能出現的“人、機、環、管”的潛在危害，特將2011年7月12日國家安全監管總局的《煤礦安全風險預控管理體系規范》作為保證煤礦生產一線職工安全的“保護神”。煤礦安全風險預控管理體系以危險源辨識和風險評估為基礎，以風險預控為核心，以不安全行為管控為重點，通過制定針對性的管控標準和措施，達到“人、機、環、管”的最佳匹配，從而實現煤礦安全生產。綜采隊的核心任務是通過危險源辨識和風險評估，明確綜采隊安全管理的對象和重點。對象就是我們自己、身邊的操作設備、身處的作業環境和安全管理制度；管控的重點就是職工素質、機電設備的使用與開機率、綜采工作面各個作業點是否管控到位、綜采安全安全制度和考核辦法是否得到執行；通過安全副隊長跟班安全檢查和獎罰分明，來促進綜采安全生產責任制的落實和風險管控標準與措施的執行；相關部門通過危險源監測監控和風險預警，使危險源始終處于受控狀態，通過發現與控制，安全隱患即能消除在萌芽狀態，從而保證推行安全精細化管理任務會走的更加長遠。
在煤炭企業中，尤其是隊組管理當中，必須從基礎抓起，明確隊組是以安全生產為第一要務，只有在保證生產任務的同時，搞好日常煤質管理工作，才是煤企目前落實精細化管理的導向，安全質量標準化工作是企業長期可持續發展的趨勢，將質量、安全標準一一落實到位，形成完善的操作流程和精細化的工作模式，對職工的安全生產意識和標準認識加以鞏固，實踐成一支具有良好素質的隊伍是完全可以的。
參考文獻：
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關鍵詞：安全生產；企業管理；生產監督
中圖分類號：TD79+1 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3198(2009)04-0037-01
1 煤礦企業管理觀念創新
管理觀念是企業從事經營管理活動的指導思想，體現為企業的思維方式。是企業進行管理創新的靈魂，企業要想在復雜多變的市場競爭中生存和發展，就必須首先在管理觀念上不斷創新。而要更新觀念。管理者必須打破現有的心智模式的束縛，有針對性地進行系統思維、逆向思維、開放式和發散式思維的訓練，并通過綜合現有的知識、管理技術等，改進和突破原有的管理理論和方法。
(1)“能本管理”觀念。信息時代的到來，迫使企業具備“以快應變”的能力，以最快速的反應適應外部環境的變化。在這種情況下，集中體現員工的創造性和主動精神的智力資本成為企業競爭力的核心資源。同時企業的管理方式也在發生歷史性的演變，從物本管理過度到人本管理，進而深化為以人的能力為核心的管理，更確切地說就是能本管理。人作為知識的載體，作為知識的創造者和技術的運用者，其智力資本的貢獻率是人力資本貢獻率的主導成分，并遠遠高于非人力資本的貢獻率，企業間競爭的實質就是高素質、高創新能力的人才的競爭。因而，企業的管理核心也應該演化為培養人的學習能力、發揮人才的創造性，側重于人的智力和創新能力開發的管理，走向人本管理的高級階段。
(2)重視企業倫理。在工業經濟社會，企業的惟一目標就是追求利潤的最大化，因而許多企業對社會財富貪得無厭地攫取，不惜損害社會公眾利益，破壞生態環境，竭澤而漁地掠奪自然資源，甚至為了一己私利，損害所有者、生產者或消費者的權益。而在當今社會中人們的價值觀念、生產和消費方式都發生了重大變化，企業特別是大公司對社會生活方式、道德倫理價值觀念的發展變化越來越具有直接的影響。人們要求企業行為更符合社會道德倫理，這使得企業必須從社會倫理準則來認識和規范自身行為，以重視社會責任的形象來贏得人們的贊賞。總之，必須把個人價值與經濟效益、社會責任結合在一起。
2 煤礦企業管理方式創新
(1)企業管理的信息化。信息化是企業管理創新的基礎，企業必須切實加強信息化建設。隨著企業獲得和分析處理信息能力的不斷提高，企業可以跟蹤世界上科學技術及其應用的最新成果以及信息的更廣泛的共享，與外部尤其是與消費者更直接和密切的聯系等將大大提高企業的創新能力。因此，企業必須切實加強信息化建設。
(2)注重柔性與和諧管理。柔性管理是在研究人們心理和行為規律的基礎上采用非強制方式，在人們心目中產生一種潛在的說服力，從而把組織意志變成人們自覺的行動。它的本質是在以知識工作者為本的管理過程中體現出來的和諧、融洽、合作、靈活敏捷任性等特征。自我改善的柔性管理以嚴格管理規范為基礎。以高素質的員工隊伍為條件，以員工自我管理為主體，通過一種順勢而人性化的管理來強化管理的應變能力。它是以理性的管理思維，超越了傳統的硬性規范管理模式，把剛性管理制度的強制實施發展成為員工自覺的行為要求和彈性的約束準則；把被動的事后懲罰轉變為事前預防性的相互監督；把圍繞生產的管理結構調整為以市場為中心的靈活應變的彈性管理機構；把員工在企業中的自我價值的實現與企業的發展目標相融合。
和諧管理指使組織系統達到內外協調、調和、融洽、諧和的管理。和諧理論是建立在系統理論與系統分析的框架之上的。企業組織是一個系統，它與外界各系統及其本身內部的各種要素都是密切聯系的，和諧管理的基本思想就是如何在各個子系統中形成一種和諧狀態，從而達到企業組織整體和諧的目的，以實現效率最大化。
要實現企業內部的和諧，首先，領導者應有很強的事業心和敬業精神，帶頭為實現企業目標而奮斗，并處處關心體諒員工，善于聯系員工，為企業與員工，員工與員工之間的溝通創造條件。其次，領導者應有謙遜誠信的品德和民主平等的作風，尊重員工的人格，虛心聽取各種意見。其三。領導者應善于在物質和精神上體恤員工。要實現企業內部環境與外部環境之間的和諧，首先，提高產品質量是調試企業與客戶、市場和消費者之間關系和諧的重要方面。其次，在和諧管理中還必須處理好“和”與“爭”的關系。市場經濟是競爭的經濟，沒有競爭力的企業必然要被淘汰，“和”與“爭”是事物相輔相成的兩個方面，必須正確對待，不可偏廢。
3 煤礦企業管理制度創新
(1)要對原有的建立在精細分工基礎上的已不適應市場競爭需要的一些管理制度、企業業務流程設計方面的制度、系統化管理方面的制度和議事決策方面的制度進行創新。
(2)信息管理制度的創新是企業信息化的必然要求，企業必須加快制定和完善相關的信息管理制度。
(3)通過建立學習型組織，通過員工學習和組織學習的相互促進，不斷提高企業職工接受教育的能力，提高企業的整體科學文化素質，最大限度地發揮員工的潛能。
(4)引進競爭機制，完善分配制度。建立員工的競爭體制，營造競爭環境，幫助員工樹立自主自強、頑強拼搏、競爭進取的敬業精神和思想觀念。要改進分配方式，從按生產要素分配轉向按知識分配，體現多勞多得與競爭有機結合起來，運用分配制度激勵人學習，用競爭的辦法來調節收益分配制度，從而調動職工的積極性，加快學習型組織的建設進程。
4 煤礦企業形象管理創新
(1)有形形象的塑造。有形形象的塑造主要是指煤礦企業形象中視覺識別系統的設計。這些可視要素讓公眾一看便知煤礦企業的形象要么高雅無華，要么富麗堂皇，要么潔凈舒適等。
(2)無形形象塑造。無形形象的塑造主要從非視覺方面，即從感覺、行為、意識、觀念等角度來塑造企業獨特的價值觀念、行為模式和環境氛圍。當前煤礦企業無形形象塑造主要是誠信形象、道德形象、管理者和員工形象的塑造。
5 要重視煤礦的安全技術培訓工作，確立新的安全培訓理念
不培訓本身就存在不安全的隱患，安全培訓是成本最低的投入，效益最大。尤其要重視對煤礦特種作業人員的培訓，特種作業人員不僅要學習相關工種的理論知識，而且要掌握操作技能，努力學習?？炭嚆@研本工種必要的理論知識和技能，確立安全的自律意識和自我保護能力。煤礦安全專職管理人員和特種作業人員，不僅要掌握安全法規制度，井下“一通三防”的理論知識，而且要掌握操作技能，提高預防和救護能力，切實克服“三違”理象，提高煤礦安全管理水平。要堅持“安全第一，預防為主”的原則。
6 要規范煤礦安全培訓機構和培訓證書的發放
沒有取得煤礦安全培訓資格的機構和單位，不能隨意搞煤礦安全培訓和發放培訓證書。樹立大教育、大培訓的觀念，建立一種新的安全技術培訓平臺和關系。根據面向基層服務煤礦的原則，按照煤礦的生產安全要求，培訓企業需要的各類安全技術人才，緊緊圍繞當前煤炭安全生產存在的問題，立足解決這些問題進行安全技術培訓，著重提高煤炭企業各類安全人員的安全知識和技術素質。要加大投人，加強煤礦安全技術培訓機構和基地的建設，以及實驗室和試驗設備的建設。教師隊伍建設和教材建設。嚴格按照國家煤礦安全監察局制定的培訓大綱進行培訓，理論聯系實際，認真研究安全技術培訓的實際需要和培訓對象，根據煤礦對安全技術培訓的需要和特種作業人員的具體情況進行教學。
談煤礦安全生產范文6
關鍵詞：煤礦技術管理 高度危險性 事故 安全生產 基礎 保障
Abstract: the coal mine underground working environment highly dangerous, easily lead to major accidents happen. Which caused a significant cause of the accident, there is the management of technical reason. Quite a few of them are due to technical management is not in place or management loopholes and cause, therefore, it is necessary to emphasize the importance of technical management in coal mines, and tamp coal technology management the foundation, it is very necessary.
Key words: coal mine technical management of high risk of accident safety production guarantee
中圖分類號：TD821文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）
引言
眾所周知，加強技術創新，加快技術進步，是新形勢下實施科教興煤戰略的重要內容，是改善煤炭行業面貌的系統工程。加強煤礦技術管理是實現煤礦安全生產的基礎。煤礦技術管理具有前瞻性、規劃性、指導性及基礎性的特點。
煤礦井下作業環境具有高度危險性，易導致重大惡性事故的發生。其中造成重大事故發生的原因之一，就有技術管理方面的原因。有相當一部分是由于技術管理不到位或出現管理漏洞而造成的，為此，有必要強調煤礦技術管理的重要性，以及夯實煤礦技術管理的基礎，就顯得尤為必要。
一、.煤礦技術管理與安全生產的關系
要做到煤礦安全生產，就必須綜合地運用多種生產技術。煤礦安全管理時刻存在于煤礦生產管理工作之中。涉及到煤礦生產的方方面面和各個環節，而煤礦生產的過程又十分復雜，環節眾多。為此，必須把煤礦技術管理看成是煤礦安全生產的重要組成部分，是煤礦各項管理工作的基礎。滲透到煤礦生產管理的全過程，指導煤礦生產管理工作，使煤礦生產的各個環節相互配合，相互適應，避免因某一環節發生故障而打亂正常生產秩序進而釀成事故。
二、.煤礦的合理開拓開采方案設計主要取決于技術支撐
礦井開拓、開采設計的合理與否，直接關系到煤礦的安全生產。礦井的開拓和開采設計是對巷道布置、采區的劃分、生產工藝流程、設備造型以及安全技術措施的制定等都要有總體規劃和安排，為了滿足礦井開拓，開采部署合理化的需要，在設計時就必須對地質勘探、先進技術和裝備的發展和使用、先進工藝流程的發展水平進行廣泛的了解
設計應貫徹集中化、機械化和技術經濟合理化的原則，巷道布置力求簡單，各系統的設施和設備能力首先要技術可行、其次要經濟實用，全礦性的防治事故措施要得力，上述都必須要有技術的支持，必須進行充分的技術論證、技術分析和技術方案的比較，最終制定出最佳方案。一座礦井的開拓設計，甚至一個采區的開采設計，關系到整個礦井的壽命和效益的好壞，所以技術管理是在制定開拓、開采設計時的作用就顯得尤為重要。
三、煤礦技術管理是查處和治理煤礦事故隱患的有效途徑
煤礦井下生產過程中，受到水、火、瓦斯、煤塵、頂板五大自然災害的影響較大，在生產過程中，采、掘、機、運、通等工序和環節配合不當就會造成故障或事故，甚至可以釀成大禍，嚴重危及工人的安全。不論任何煤礦均存在著不安全的因素，只是程度不同而已，只有通過不斷查處生產中的隱患，明確安全上的工作重點，有針對性地采取合理措施，才能確保煤礦安全生產。
在開采過程中，對出現的局部瓦斯超限，采掘工作面接近含水層，采煤工作面頂板初次來壓和周斯來壓以及過斷層和鉆空頂等這些短期隱患，應明確責任，制定臨時措施，加強管理，使其盡快消除。煤礦短期患又是技術管理的重點，不僅要有定期分析，還要盡可能做到定量分析，根據理論分析和實踐經驗探討隱患與事故的關聯性，科學合理地制訂出切實可行的措施，把事故消滅在萌芽狀態。
四、狠抓“一通三防”技術管理是煤礦安全生產的重中之重
近年來，我國煤礦瓦斯事故頻繁發生，給國家和人民生命財產造成重大損失，這充分說明：“一通三防”技術管理工作決不可疏忽大意，如果稍有不甚，思想上稍有松馳就會釀成大禍，安全生產就沒有保證，更重要的是會給國家和人民的生命財產造成無法彌補的損失，因此，要想把握安全生產的主動權，就必須把“一通三防”工作作為安全工作的重點，狠抓“一通一防”技術管理工作，堅決控制瓦斯、煤塵等重特大事故的發生。要搞好“一通三防”技術管理工作應做好以下幾點：
4.1建立健全各級領導及各業務部門的“一通三防”管理工作的責任制，明確責任，狠抓落實，實行齊抓共管協同作戰。同時要重點把好四關，即：設計關、生產布局關、措施審批關、隱患處理關。
4.2高度重視礦井通風技術管理工作，是礦井防治瓦斯、粉塵和防滅火工作的基礎，在具體工作中，要加強通風系統的管理，調整改造不合理的通風系統，管好用好通風設施，建立和完善礦井通風管理制度，做到合理供風、配分。同時要教育廣大員工愛護好通風防塵設施，杜絕人為的破壞，確保礦井通風系統的合理、穩定、可靠。
4.3加大“一通三防”安全措施資金的投入，配齊通風防塵設施，也就是說在“一通三防”設施的資金使用上，該花的錢，堅決花，以確保通風、防塵設施安全可靠，做到萬無一失。
五、實現煤礦安全生產的最大動力就是要依靠科技進步來加強技術管理
要想實現煤礦安全生產，必須依靠科技進步，改進采煤工藝，大力推廣新技術，新工藝，新設備，新材料，提高廣大員工的綜合素質，努力改善井下的工作環境。
眾所周知，煤礦安全狀況整體不是很好，除受地質和開采的特殊條件制約外，很大程度上是由于裝備和工藝落后，安全技術管理人員素質和員工的綜合素質不高而造成的。因此依靠科技進步來加強技術管理是實現煤礦安全生產的最大動力。但推廣新技術應因地制宜，做好可行性研究和技術論證工作，不要盲目行事，另外還要有足夠的資金投入來保證，對改善安全條件的新技術和新設備應予以充分重視。
六、技術管理體系的建立和完善，工程技術人員積極性的充分發揮是煤礦安全生產的有力保障
煤礦安全生產的大量事實證明，加強對生產技術的領導，明確責任分工，建立以總工程師為總技術負責人的技術責任制的技術體系是十分必要的。沒有一套有效的技術管理機制，沒有一個完善的技術管理機構，技術管理就必然帶有隨意性，也必然會給煤礦安全生產帶來隱患。
技術管理同樣應堅持以人為本，為了適應安全生產的需要，各級組織一定要從生活上關心工程技術人員，工作上幫助支持工程技術人員，工資、待遇上傾斜工程技術人員，充分把工程技術人員的積極性、創造性調動起來，使他們全身心地投入到煤礦安全生產建設中去，發揮聰明才智，更好地為煤礦服務。
5、完善安全技術裝備改造運行機制