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工程造價的規劃范文1
【關鍵詞】土建工程；造價預算；合理規劃；管理
前言
改革開放之后，我國的社會經濟發展的速度不斷的加快，各種工程建設的步伐也在不斷的加快，各個工程施工企業之間的競爭也越來越激烈，土建工程也是如此。面臨激烈的競爭，想要在競爭中脫穎而出，企業便必須做好工程造價的預算管理。在項目投資中，工程造價預算是非常重要的依據，做好工程造價預算管理，對于工程和施工企業都是非常重要的。
1 土建工程中工程造價預算管理的一些基本原則
在土建工程中，工程造價預算管理本身的專業性非常的強，想要做好工程造價預算管理便必須根據下面幾項原則進行。
1.1 必須進行造價預算管理意識的樹立
對于施工企業而言，做好工程造價的預算管理是非常重要的，意義非常的重大。在施工企業中，想要提高工程造價預算的合理性，做好相關的管理工作，首先便應該努力的讓企業的員工真正的認識到工程造價預算對于企業的重要意義。在平時進行施工的時候應該努力提高員工費用控制方面的意識，保證工程造價規劃的合理性，并做好相應的管理工作。在施工企業中，原本不但是控制成本的對象，并且也是其主體，無論是企業的管理者還是企業的普通員工都必須真正的意識到這一點。
1.2 對預算管理工作的相關體系進行完善
企業在進行工程造價預算管理的時候面臨的環境是比較復雜的，在這種情況下，想要保證預算和管理的合理便必須不斷的對管理體系進行一定的完善。在施工的時候，相關的管理人員必須根據實際情況，做到預算的規范化，將運行機制的權利、責任以及義務更好的統一在一起。
1.3 保證運行機制能夠將權責利統一在一起
想要工程造價預算管理的合理性，便必須將權責利更好的結合在一起，對企業的內部責任制進行一定的完善，保證分工的明確，在管理的時候還應該真正的做到各司其職相互配合。
2 現在土建工程預算管理的時候存在的一些問題
雖然隨著時代的進步和土建工程的發展，土建工程的造價預算管理已經取得了明顯的進步，但是依舊存在一些問題。首先，在進行預算管理的時候監督的力度存在一定的問題。現在很多土建工程進行預算審計的時候，相關的監理人員對預算的監理經常存在不到位的情況，監理的力度非常的弱，甚至有些監理人員為了獲得私利而去做一些不真實的記錄；其次，很多工程管理人員本身的觀念存在一定的問題，很多工程管理人員對于工程造價預算管理并沒有形成比較明確的觀念，雖然已經認識到了其重要性，但是在實際管理的時候卻不知道如何做起；最后便是在土建工程建設的時候，往往會存在嚴重的行政干預。政府對土建工程進行干預，是一種越權的行為，這對土建施工企業的正常管理和運行都是非常不利的。
3 土建工程中，造價超過預算的主要原因
3.1 土建工程預算的編制存在一定的問題
在土建工程中，進行工程造價預算的編制本身便是比較復雜的，并且影響因素比較的多，這些影響因素都可能會導致造價編制不符合實際的情況。預算人員本身素質比較差也是導致預算不合理的一個重要原因，我們必須真正的意識到這一點。
3.2 在進行工程施工的時候，監督力度不夠
現在很多土建工程在施工的時候，都會將造價預算管理簡單化和程式化，這也直接導致了造價管理無法真正的實現全面和有效。在施工的時候，經常會存在人員變更或者是施工地點變化的情況，并且自然環境也是隨時可能發生變化的，這也會直接給工程造價預算造成一定的影響，致使其出現誤差?，F在很多企業在進行工程變更管理的時候還有很多漏洞，在施工的時候孕育工程變更比較的隨意，這也會直接導致，工程實際情況和預算存在比較大的差異。在土建工程建設中，經常會出現工程變更，但是由于在變更的時候，管理措施不夠有效，這也給工程造價預算管理帶來了非常不好的影響。
4 做好工程造價預算規劃和管理的一些辦法
在土建工程中，造價預算合理規劃和管理對于一個企業而是是非常重要的。在進行工程造價預算管理的時候便必須從實際出發，采取措施保證其規劃的合理和管理的有效。
4.1 做好土建工程的預算編制相關的工作
在土建工程中，施工的重要依據便是預算編制，在施工的時候由于編制的合理性不夠，很容易導致工程造價遠遠超過預算。所以，土建施工企業必須加強對預算工作的重視，在進行預算編制的時候，相關的工程管理人員必訓真正的了解施工圖紙，只有這樣編制的工程造價預算才有可能是合理的。在編制造價預算的時候必須細致的分析圖紙。相關的造價人員應該在保證符合規范的前提下，努力的降低工程的成本，幫助企業獲得更多的利潤。此外，為了保證預算的合理性，相關的造價編制人員還必須真正深入的了解工程的施工，并對施工現場進行一定的考察。在土建工程中，想要做好預算的編制，進行工程量的計算是非常重要的，在進行工程量計算的時候，造價人員必須真正的了解現行的施工定額以及勞動定額，這對于預算的編制是非常重要的。最后還應該做好復核的相關工作，只有做好的復核，才能盡可能的將錯誤降到最低，保證工程造價預算的合理性。
4.2 加強對施工過程的監理
實際的施工情況會決定工程會不會超過工程造價預算，超預算的情況出現，很多時候都是由于工程施工監理的不到位造成的。在以后的施工時，想要保證預算本身的合理性，便必須做好施工的控制工作，真正做好各個階段的控制。在監理的過程中，必須重視工程的變更，絕對不能出現隨意變更的情況，而相關的審計人員則必須有意識的提高審計的實際力度。
4.3 努力提高造價員本身的專業素質
工程造價預算不合理的決定因素便是工程造價人員本身的素質滿足不了造價的需要。所以企業在進行工程造價預算管理的時候必須有意識的提高造價員本身的素質。進行造價編制的工作人員必須真正的了解各種進行編制預算的辦法，真正的熟悉定額的標準，不斷的根據實際的需要提高自己的財務預算、運算以及工資核算方面的能力，此外編制人員還應該重視公共關系能力的提升，只有這樣才能夠保證工程造價預算管理的合理性。
4.4 對信息化建設進行重視
隨著科技的發展，將信息技術運用到工程管理中去是非常有必要的。信息化建設能夠更好的提高工程造價預算管理本身的效率，能夠更好的幫助企業做好管理預算方面的工作。所以施工企業必須真正的重視并做好信息化建設，真正的重視相關數據的收集和整理，保證造價預算監督和管理能夠真正的實現動態化。
5 結語
在土建工程中，做好工程造價預算的合理規劃和管理是非常重要的，這會直接關系到企業的生存和發展。所以在進行工程造價預算管理的時候，相關的工作人員必須不斷的提高自身的素質，重視工程量的計算，并且在工程施工的時候，還必須做好各個階段施工的監理，這樣才能夠保證工程造價預算的合理性，幫助企業更好的發展。
工程造價的規劃范文2
關鍵詞：工程造價 規范化 探討
1 工程造價存在的若干問題
雖然政府再三聲明，承包工程項目不允許使用墊資帶資，一些權威人士也一直強調低價合理中標，然而建筑市場的不規范報價競爭方式卻越來越嚴重。最低價中標成了發包商的首選，其次，要求補價索賠、變更、停工抗議、偷工減料、行賄受賄、經濟糾紛等一系列問題均由此產生。不規范的承發包方式、不合理的競價方式會給國家和社會帶來極大危害。規范工程造價已刻不容緩。下面舉出幾個關鍵因素：
1.1 工程造價管理體制不健全
就工程定額而言，按主編單位和管理權限分為：全國統一定額、行業統一定額、地區統一定額、企業定額、補充定額等，地區省定額是由省定額站編制頒發在全省統一執行的，政府投資的建筑工程又由政府頒發了建筑定額，由于兩部門的要求和掌握尺度不同，在執行過程中常常發生矛盾，致使定額使用單位無所適從，有關主管部門難免仲裁。
1.2 計劃方式落后
當前，我國的建設工程招標投標中采用的工程造價技術模式仍然是以定額計價為主的計劃經濟模式。定額總想包羅萬象，卻總是不可能面面俱到，因為社會在進步，技術在發展，定額越是追求全面，越是事與愿違，很難達到預期的目的。時間上的滯后性和內容的呆板常常會使人在使用定額時處于進退兩難、十分尷尬的境地。另外我國現行建設行政主管部門的工程預算定額消耗量和有關費用以及相應價格是按照社會平均水平編制的，以此為依據形成的工程造價基本上屬于社會平均價格。這種平均價格可作為市場競爭的參考價格，但不能充分反映參與競爭企業的實際消耗和技術管理水平，在一定程度上限制了企業的公平競爭。
1.3 缺乏對工程造價管理的全過程監控
當前建筑市場交易中不正當競爭仍十分嚴重，不按規律辦事，盲目壓低造價、壓縮工期、不按質論價、墊資施工、拖欠工程款現象相當普遍，造成許多建設項目質量差、工期長、超預算、效益低、浪費人等現象，甚至有甲方、乙方、咨詢中介機構三方串通一氣，有意加大工程造價，來牟取利益，后果十分惡劣。如設計人員人為變更設計，抬高標準的情況時時可見；投資方只希望以低價招標，但是往往忽視對投標施工單位或材料供應商的資質審查，導致出現轉包行為，承包方往往采取低價中標、索賠盈利的方式承攬工程，靠合同漏洞和監控不力來賺錢，造成工程造價管理的被動局面。
2 工程造價控制管理的對策
2.1 決策階段
包括：1）做好項目決策前的準備工作。造價人員首先要獲取工程所在地的地質情況、主要材料設備的價格資料以及現有類似工程資料等眾多相關資料，并對資料的準確性、可靠性進行仔細認真分析，確保項目投資預測的準確性。2）認真做好可行性研究報告。
在編制可行性研究報告時，可采取可行性研報告估算投資包干辦法，讓項目建設單位承擔超支投資的風險。還可在可行性研究階段進行簡易初測，以便計算工程數量，能有效地提高投資估算的準確性。最后要全面細致編制投資估算、建立財務評價指標體系、科學選優選出最佳決策方案。
2.2 設計階段
目前我國很多設計收費是按投資的百分比計算，使得造價越高，設計單位的營業收入也越多，不利于設計者主動地考慮投資節約。盲目按照建設單位、業主的要求任意擴大建設規模，增加設計變更及建設內容，是設計概算嚴重超過了投資限額。工藝的設計延用舊的工藝，沒有新突破，造成改造維修費用增大。建設單位對設計階段工程造價控制不利，只追求高標準、造型美觀、占地面積等，而對工程造價控制很少涉及，是很多工程附加了不應有的功能，造成工程造價的失控。沒有完整的推廣“三新”（新材料、新工藝、新設備）的體系和配套時依據。
2.3 招投標階段
工程招投標包括設備、材料采購招投標和施工招投標兩個方面。具體還要做好：1）招標工作應遵循公平、公開、公正、誠信的原則；2）做好招標文件的編制工作，造價管理人員應收集、積累、篩選、分析和總結各類有價值的數據、資料，對影響工程造價的各種因素進行鑒別、預測、分析、評價，然后編制招標文件。對招標文件中涉及費用的條款要反復推敲，盡量做到“知己知彼”，以利于日后的造價控制；3）嚴格施工單位資質審查，必要時應進行實地考察。防止施工質量低劣、財務狀況差、信譽差的施工單位混入投標單位之列；4）合理低價中標。業主方對項目的“合理低價”應做到心中有數，避免投標單位以低于成本惡意競標。
2.4 施工階段
1）建設單位首先要做好施工項目的經濟核算工作，通過對比分析來計算人工、材料、機械臺班耗用量等費用，以挖掘內部潛力，以最少資金占用取得較佳的經濟效益。然后根據經濟核算結果、機械設備及利用情況、以往類似工程情況和有關經濟指標等資料來編制施工成本計劃，以指導各項工作按計劃的展開。最后在實際施工過程中做好施工成本控制與管理，具體可以從這幾個方面來進行：加強材料的使用管理，降低材料損耗量；加強對人工、機械的成本控制與管理，提高其工作效率；優化施工工藝和方法，降低施工管理費及其它成本。此外，還應在施工過程中搜集索賠資料證據，以防特殊情況下提出索賠，從而提高經濟 。2）施工單位應加強施工過程的全面管理。首先要抓好工程質量，避免因質量問題造成的返修而加大工程費用，做好各項監督和檢查工作，確保工程質量。其次，還要控制工程的進度，避免拖延工期造成的各種費用支出，應做好各項組織工作，提高各種資源的利用率。還要加強工程變更管理，嚴格控制工程變更，避免工程變更帶來的投資失控。3）把好材料價格關。工程材料費通常會占到工程建設項目總投資的50%以上。因此，把好材料關對控制工程造價意義重大。應疏通信息渠道，及時了解各種材料的最新價格情況，逐步推廣材料報價制度，加強對流通環節的監督，還應控制好材料差價，妥善處理原計劃材料價格和實際材料價的差值，按市場變化規律，對材料價格實行動態管理。
2.5 竣工結算階段
在竣工結算價段應把設計變更內容和工程量反映到竣工圖中，嚴格審查簽字蓋章是否齊全，核算相關材料價格和工程費用是否符合實際情況，出現偏差應及時糾正，并對弄虛作假者追究責任。
綜上所述，工程造價管理餓實施是針對現代市場經濟條件下可能引發造價變化的各項因素進行的科學的對策。以科學的態度引入工程造價管理理論，并將其有效地實施在工程建設過程中。通過工程造價管理理論的實施、應用與管理實現工程造價編制、實施的最終目的，促進企業綜合經濟效益的提高。
參考文獻
[1]劉正陽.建筑工程動態造價管理理論的應用[J].工程建設信息資訊，2010，9.
工程造價的規劃范文3
1．1規范招投標行為
基于工程量清單的管理模式，招投標企業須遵循市場的要求和原則，結合企業自身實力，規劃出可行的報價方案，清單中包含各項工程量的報價方式，全部按照市場的要求進行，由此杜絕了虛假報價、惡意中標的情況，規范了招投標的行為，促使整個招投標的環節處于優質的環境中［1］。招投標的規范性，決定了工程的成本規模，消除了招投標中的造價風險，優化了工程造價管理的過程。
1．2提升企業內部競爭
工程量清單的管理模式，規劃了工程量清單中的單價，采取綜合計價的方式，將工程量中涉及到的成本、利潤等項目，融入到整體管理中，設計了內部定額，加強企業的內部控制。工程量清單下的工程造價管理模式，明確了內部工程量的規劃，即使是工程中的新工藝、新設備，也能采用工程量清單的模式進行規劃，促使工程造價管理模式達到穩定的狀態，強化企業的內部競爭。
1．3降低造價管理風險
在傳統工程造價管理模式中，涵蓋內容復雜，風險性比較高，而工程量清單模式的應用，緩解了工程造價管理的壓力，規范了管理模式的應用，符合工程項目管理的要求，在很大程度上降低了成本投資的風險，推進造價管理新模式的應用。工程量清單模式，為工程造價提供了管理的目標，要求造價管理模式按照目標進行，規避了工程造價中的風險項目，在保障工程造價管理效益的同時，降低了造價管理模式的風險。
2工程量清單下的工程造價管理模式分析
工程造價管理模式中，對工程量清單的應用，規范了工程造價的實施，促使造價管理模式逐步滿足工程市場的需求，按照工程市場的運營規律，落實管理模式的應用，通過工程量清單，為工程造價管理提供多樣化的服務方式。結合工程造價的案例，進一步完善了工程量清單下管理模式的應用。主要表現在:
2．1投資決策中的管理模式
工程量清單下，工程造價在投資決策階段的管理模式中，提倡法人制度，要求工程企業對市場進行充分的調研，明確市場的造價原則，在此基礎上制定投資決策的計劃，降低造價管理中的風險隱患［2］。例如:工程融資時，必須簽署合同，按照合同內提出的規定實行融資，特別是投資方，資金到位后才能進行工程施工。根據工程量清單的相關情況及投資決策中的管理模式，應該制定符合市場變化的管理計劃，細化投資決策的管理模式，確保其符合造價的要求。
2．2設計階段的管理模式
設計階段屬于造價管理中的關鍵，主要是按照工程的規劃，掌握工程造價的管理內容，該階段與整個工程的經濟效益存在直接的關系。設計階段需管控工程造價的規模，避免造價中的成本風險。設計階段管理模式中，注重工程的經濟效益，經過工程量清單的規劃，在工程技術中滲透效益規劃，規劃技術應用與經濟效益的關系，以免發生矛盾問題，體現工程量清單的規劃性。
2．3施工中的造價管理模式
施工階段中的工程造價管理，最容易發生風險，引起較大的資金變動，工程量清單在施工階段中起到重要的作用，屬于工程造價管理模式中的主要部分。施工階段的造價管理，面臨著較為復雜的因素，如:費用追加、發包人資金等，都是造價管理中的內容［3］。施工階段的造價中，利用工程量清單預防單價變化，工程量只與工程建設存在聯系，促使施工階段的工程造價能夠遵循最基礎的工程量報價，防止發生變動。工程量清單在施工階段造價管理模式中的目的是:有效降低施工中的成本分配，將工程造價管理的重點放在編制、組織方面上，利用合同文件管理造價中的變動，嚴格管控施工中的索賠工作。
2．4變更、簽證的管理模式
變更、簽證是工程造價中不可避免的現象，一旦工程發生變更，即會對工程造價造成影響。結合工程量清單管控思路，變更、簽證方面的造價管理模式應該更加嚴謹。以某工程企業為例，分析該企業工程造價管理中對工程量清單的應用。首先該企業應按照設計方案和設計規范，嚴格審核工程圖紙，做好圖紙會審的工作，對照工程現場的實況，發現圖紙設計的缺陷，提前解決圖紙中的問題，保證工程工序，盡量不在施工中進行變更設計;然后該企業針對現場不可避免的變更設計，實行預算控制的方法，評估變更后工程的投資預算，如果成本過高，可以適當調整方案，也可換成其它低投資的方案，提高變更設計的經濟水平;最后是簽證對應工作量的確定，由于該工程現場自然條件并不完善，增加了施工建設中的工程量，此時該企業考慮簽證對應的工程量，確定工程量準確后，及時辦理簽訂，以免影響后期的工程結算。
2．5驗收階段的管理模式
驗收階段的造價管理，主要是指竣工驗收階段部分的造價控制，按照工程量清單的要求，先驗收建設工程的質量，再進行工程量分析。驗收階段，偏重于投資成本的匯總、總結，依照工程量細化投資成本中的項目，比對實際消耗與工程的預期成本，仔細審查竣工材料，重新核查工程量，對照實際消耗，評價差異。
3工程量清單下工程造價管理的措施及對策
根據工程量清單下工程造價管理的應用情況，為提高工程造價管理模式的水平，提出以下幾點措施及對策:首先是提高建設單位或咨詢中介機構造價從業人員的綜合素質，掌握工程量清單計價模式和工程量清單招投標，熟悉施工技術等專業理論知識，增加施工現場經驗，提高工程量清單編制質量，力求清單范圍明確、項目特征描述清晰、工程量計算準確、清單項目齊全，降低招標人承擔的風險。然后是對工程造價進行全過程管理，把好圖紙設計和變更關。建設單位對工程造價的控制應貫穿于整個工程建設全過程中，尤其要把好圖紙設計和變更關。施工圖設計到位，可有效減少設計變更和暫估項目，保證工程量清單編制的準確性和招投標質量，有效降低工程造價;設計變更直接關系到清單工程量的項目和數量，是引起工程造價增加的主要因素。因此建設單位盡可能把變更控制在設計階段，同時施工中加強對設計變更和工程簽證的有效管理，可以有效控制投資。最后是施工企業應盡快建立并不斷完善企業內部定額，施工企業要針對市場價格水平及變化編制出既符合本企業實力又具有市場競爭力的企業內部定額。施工企業要根據自己的實力，合理地確定適合企業實際的經營報價策略，構建自己的報價體系，摒棄投機心理，樹立風險意識。
4結束語
工程造價的規劃范文4
關鍵詞：前期管理 工程造價 造價控制
引言：長時間以來，我國通常無視工程建設項目開始工作階段的造價把握，但是把控制造價的基本精力放在了施工階段。跟著我國發展進展速率的提高，項目造價的把握也更多的被人們所注意，項目前期的造價把握還是變成人們在項目造價把握中的重點。項目前期是根據規劃階段為核心的建設全過程造價把握，是影響工程造價最重要的階段，根據國外的一部分專家剖析，項目前期用度通常不夠建設工程全部費用的l%，可是這少于1%的費用對工程造價的影響就達到了75%以上，進而能夠看到項目前期的造價把握對于整個工程建設項目收益是非常要緊的。
1.工程造價控制的現狀
長時間以來，我們通常無視工程建設項目前期工作階段的造價把握，但把首要精力用在施工階段――審核施工圖預算、結算建安工程價款，算細賬。這雖然是一定的、有效的，可是我們也要知道，當預決算人員體系施工圖估算與完工決算時，建設方案與設計圖紙都已經肯定了。如果項目在經濟上不在理，決定存留失誤；如果規劃方案不是最好，預決算人員就沒有辦法了。就是說預決算人員的工作內容是結束后后算錢，只能悲觀地報告已經結束工程量，只能被動地報告規劃與施工，但明顯是部分的、不足的，我們一定對建設項目工程造價進行全過程把握。
2.當前我國工程造價管理中存在的主要問題
2.1政策體系不健全
國內工程造價有關的法制構造與政策辦法不完備，執行不好，監察不到位的問題還是大量保留；與此同時造價管理政出多門，多頭治理，負擔主體不清楚；造價商議中介部門運行機制不完好；行業協會職能沒有盡量表現等等問題約束了國內工程造價治理工作科學化、信息化、國際化的步調。
2.2工程承包過程行為不規范
一是沒有實現建設程序。有些項目要履行招標，可是項目沒有招標就讓施工單位進場；有些項目已經開工才開始委托監理單位，監理單位沒有很好地行使工程造價的過程監督，擴大了工程造價管理的困難；二是有些公開招標的項目變為邀標、變相議標與暗中認定，而且隨意肢解工程還有招標工程人為的壓級壓價，也引起了工程造價失真；三是承包商投標贏得合同后，在工程項目結算時依據施工狀況，任意改變單價，投標中填報的單價對承包商未起到需要的制約功能 。
2.3工程建設前期工作不細致
一是長時間以來，業主只看重施工階段的投資把握，未把影響投資75%～95%的規劃階段做為把握核心；二是規劃人員只注意建筑與結構方案的挑選，缺少對規劃方案經濟要素的剖析，釀成了很多項目因為工程事實前期工程項目的可行性探討、投資收益剖析與初步方案規劃無科學合理的證明，工程規劃投資不能得到有用控制，糟蹋嚴重；與此同時設計人員缺少責任心，人為增加安全系數也形成了很大的糟蹋；三是有一些規劃人員應中標單位的要求，缺少科學依據的改變設計，提高標準，引起施工單位牟取超額收益。
3.工程造價前期管理策略
3.1投資決策階段
投資決策階段基本是體系項目建議書與可行性研究報告，對投資需求量進行預算。這時工程投資基本是一個量化的投資額，是項目決策、資金籌措與下階段工程造價把握的基本根據。本階段基本決定于決策者的經歷和政策眼光，有關職能部門可以起的作用基本有限，可是工程造價部們能夠合作財務部和前期籌建部等等有關部門能夠精確地運算出包括土地的本錢、前期設計費、工程的造價、資金的成本還有治理的費用（包括建設單位管理費、規劃費、監理費）等或許產生的工程建設項目全部費用，做好項目經濟評價，積極表現“經濟參謀”的作用，讓決定層首先明白做好這個項目要籌劃的資金規模，預算付出、生產、經濟效益為決定層做到準確的投資決定服務。
3.2設計階段
工程造價把握的重點在施工開始的投資決定階段與規劃階段，可在項目作出投決定后，控制工程造價的重點就在于規劃。根據相關材料剖析，規劃費通常等于工程建造全部費用的1%以下，可這些少于1%的用度對工程造價的影響度占75%以上。技術經濟合適的規劃，能夠降低工程造價5%～10%，也許可達10%～20%?，F在的現實狀況是：設計單位還有個人對于工程質量負有清楚而重要的責任，而規劃保守不但能夠降低工作量，還可以防止被查辦其責任。是以很易產生規劃保守，因此發生了投資浪費的狀況。要有效把握工程造價，就要堅定把控制重點轉到建設前期階段上來，特別是抓住規劃這個主要階段，能夠取得事半功倍的作用。
3.3工程招投標階段
建設工程在規劃完成之后、施工開始之前是進行工程招投標的階段，工程招投標包括設備、材料購買招投標與施工招投標兩個方面。本階段基本是依據施工圖合理明確工程造價，通過公開招投標明確施工單位。在發包階段要做好以下相應控制舉措：（1）嚴格審核招標文件，明確合理的招標辦法，確定合同文件有關條款，這樣能夠降低在工程結算時出現分歧、扯皮，更加有益于工程造價的把握。（2）編制合理的施工預算標底（或工程量清單），作為招標控制價。（3）嚴格施工單位資質審核，需要時要進行實地考察，防備施工質量低下、財務狀況壞、信譽壞的施工單位混入投標單位之列。（4）仔細分析各投標單位的投標書，仔細列出各投標書中存在的低于市場價、漏項還有標書中的不確定的內容。在詢標時確定優厚條件還有以后結算口徑，并仔細知道投標單位缺少的項目還有顯著少于市場價項目的補充方式和消化辦法（如此，也許會成為造價把握的威脅），在這個基礎上推選真實低價還可行的中標單位。（5）合理低價中標。業主方對于項目的“合理低價”能夠做到心理有數。防止投標單位能夠低于本錢價不良競標。（6）招標解惑時能夠確定以后能夠采納的一些控制辦法，比如甲供材料、分包項目還有相應的經濟責任，降低索賠隱患。
1.4工程實施階段
（1）執行合同法，謹慎地簽訂建設工程施工合同。建筑工程施工合同，是建造工程合同中很重要、很常見的一種合同方法，它是為了做好一些建筑安裝工程名目，確定甲、乙之間權利與義務的協議。它只要訂立，就是受到國家法律維護的。是以，我們需要加強對合同文字的用詞，提高合同條目的內在與周密性。（2）嚴肅合同管理，掌控合同改變。工程的造價是工程建造合同中的主要內容之一，提高合同管理是增加工程造價管理水平的主要辦法與手段。要提高合同的存案審核，審核內容是不是與有關的法律、法規與規章一樣，和招投標進程中的要約與承諾是不是一樣，進而能有效地控制工程造價。
結束語
綜上所述，項目前期造價的控制工作要圍繞合理確定與有效控制工程造價這兩個方面，采用主動控制措施及技術和經濟相結合的控制手段，實行全方位、全過程的管理，是做好項目前期造價把握工作的根本，也是做好項目成本控制最主要的程序。
參考文獻
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工程造價的規劃范文5
據有關資料統計,在建筑項目各階段中,投資決策階段影響工程造價的程度
最高,達到80%~90%。因此,決策階段是決定工程造價的基礎階段,直接影響決策階段之后的各個建設階段工程造價控制是否科學合理。
在具體建筑工程實踐中,在項目立項、可行性研究等決策階段,工程造價的控制應從以下幾個方面人手:
2.1項目選址是項目成功與否的基礎
1)選址應符合城市規劃;
2)項目要有準確的市場預測與市場定位;
3)要編制科學的環境評價報告;
4)應做好地質初勘工作,因為地質情況對住宅項目造價影響甚大。
2.2應編制項目成本投資估算控制表
根據工程造價具有建設各階段計價的層次性特點,決策階段主要是可行性研究階段,應編制投資估算。按照工程造價理論,投資估算的內容應包含:
1)建筑安裝工程費用;
2)設備及工器具購置費;
3)工程建設其他費用;
4)基本預備費;
5)漲價預備費;
6)建設期貨款利息;
7)固定資產投資方向調節稅。
結合建筑項目的特點,在項目選址已定,市場分析已完成的基礎上,應該在項目決策階段編制更為詳細、操作性更強、指導意義更大的估算——項目成本投資估算控制表。在實際工作中,可結合財務成本核算科目為基礎,以房地產投資為例,部分項工作為內容編制項目成本投資估算控制表,詳見表1。
根據表1,應將各項經濟技術指標分解到各職能部門,應用工程造價的層次性計價特點,結合成本分析,按照前者指導后者的原則,指導規劃設計階段、施工階段的計價控制工作,可有效避免不合理的“三超”現象,取得良好的控制效果。
2建筑工程項目的工程造價,就是一個項目建設全過程所支付的費用的總和,因此,從廣義上說,工程造價管理也可理解為項目成本管理。工程造價管理是指在工程管理中對工程造價的計算與工程造價的控制,是項目建設中一項重要的技術與經濟活動,也是工程管理工作中一個獨特的、相對獨立的領域。
在20世紀80年代和90年代初,我國提出了全過程造價管理(wholeprocesscostmanagent-WPCM)的思想和觀念,它的主要思想就是要求工程造價的計算與控制必須從項目立項開始直到工程竣工交付使用,進行全過程管理。按照這一理論,建筑工程造價管理工作就是從項目前期工作抓起,在可行性研究、投資決策的基礎上,對建設準備、勘察設計、施工、竣工驗收、交付使用等全過程的一等系列過程進行規劃、協調監督、控制和總體評價,以保證項目質量、進度、投資目標的順利實現。
本文從工程經濟的角度出發,就房地產投資項目在工程造價管理與控制方面,闡述在建筑項目運作過程中,如何運用工程造價管理的理論與辦法,做好項目的工程造價控制與管理,對造價形成過程的一切費用進行科學的分析與測算,保證項目目標的順利實現。
房地產投資的建筑工程項目造價控制與管理工作重點主要應放在如下三個階段,即決策階段、規劃設計階段及施工階段。
3規劃設計及設計階段工程造價有效控制措施
設計階段是體現投資估算的實施階段,是項目決策在技術上和經濟上的全面詳盡的體現,是項目計劃的具體化,如果說決策階段投資估概算是對工程造價進行靜態控制的話,那么規劃設計階段可以說就是對工程造價的形成過程進行動態控制。根據房地產項目特點,該階段主要可在總平面規劃設計、單體施工圖設計及環境設計三個環節對工程造價進行重點控制。
3.1總平面規劃設計
1)合理確定容積率、建筑密度,在“以人為本”的設計理念上體現最合理的土地成本;
2)結合城市基礎設施資源情況,對水、電、氣、訊、路、下排進行合理的綜合管線設計,其中重點應對水、電容量做科學的、一定前瞻性的預留,污水系統應結合現有城市資源進行近期、長期的設計。
3.2單體施工圖設計階段
該階段應采用限額設計的辦法,將重點放在施工圖審查工作上,通過施工圖預算,將設計控制在原概算范圍內。重點圍繞樁基、結構設計二個方面:
1)樁基設計方面:在多層住宅中,據測算,樁基部份的工程造價比重占整個單體建安造價的8%～20%之間。其差別就在于樁型的選擇,以本市某項目多層住宅工程常用的兩種樁型進行對比,其結果見表2。
2)結構設計:應重點在施工圖審查工作中對鋼筋取值及用量、板厚、不合理的錯層設計等方面進行審核,以避免造成看不見的工程造價增加,處理好安全可靠與經濟適用的關系。
4施工階段工程造價的控制措施
按照工程造價理論,該階段是工程造價形成的主要階段。它主要通過工程招投標及工程施工中的動態控制,確定工程項目的合同價及工程竣工時的結算價,是工程造價控制工作中一個極為重要的階段。
4.1工程招投標階段的工程造價控制
1)把好投標人資格預審關。應從投標人技術能力、管理水平、資信等資質方面進行評估,目的是篩選出優秀的投標人,以降低工程承包風險。
2)根據項目實際,確定合理的投標條件
①根據住宅工程的特點,其工期短,工程總投資相對規模不大,應采取工程量清單、固定合同價格的方式,以降低房地產企業因建筑、建材市場變化等因素帶來的市場風險。
②對設計中含有新材料、新工藝、新技術的設計項目,無定額項目無單價、信息價可參照的,應重點說明,讓投標人明確在投標時以綜合價報價,以避免結算糾紛。
③確定合理、科學的評標原則:對有標底的,可在評標前確定合理的中標降低率,在綜合考慮投標人響應質量、工期等投標條件并編制切實可行的施工組織方案的前提下,采取合理低價中標的原則,從中選擇技術能力強、管理水平高、資信可靠且報價合理的承建單位。
3)嚴格依照工程招投標有關文件簽定工程承包合同,
注意合同的結構及合同價,對工程造價、質量、工期、風險因素承擔等重要條款,應以專用條款或補充合同的方式加以約束。
4.2加強工程施工事中控制
1)嚴格控制施工中設計變更,經論證確需設計變更的,應力求減少變更費用,可制定設計變更的程序加以規范設計變更行為。
2)加強現場鑒證工作。施工中往往有各種不可預見的現場因素,導致標外工程量項目增加現象,如基礎土方量、井點降水等,現場工程師應在合理安排施工組織、加強技術措施的前提下,按實簽證、審核,以真實反映實際工程造價。
3)嚴格按照合同進行工程款支付。
4)及時掌握國家工程造價調價動態。
5)對可能存在的工程造價目標風險進行分析,并制定防范性對策。
5建筑項目工程造價控制與管理綜合措施
工程造價控制是建筑工程項目管理中一項極為重要的內容。為了取得目標控制的理想成果,應當從多方面采取各種措施與手段。
1)建立建筑項目工程造價控制管理體系,從組織、技術、經濟與合同四個方面人手,構建工程造價控制機制:
①組織手段:就是應明確企業各職能部門在工程造價控制工作中所擔負的職責,同時確定其工作考核標準;
②技術手段:主要是對項目技術方案進行審核比較,對其適用性進行論證,從而尋求安全可靠、經濟適用的技術措施。
③經濟手段:就是收集、加工、整理工程經濟信息的數據,對造價控制目標進行資質、經濟、財務諸方面的可行性分析,如對工程預結算進行審核、成本變化動態分析、編制資金使用計劃、工程款支付審查等。
④合同手段:就是對參與項目建設的所有各設計單位、施工單位、材料設備供應商、監理單位等的建設行為,都要以簽定合同的方式加以約束,保證按質、按量完成其工作。
2)充分發揮社會化監理服務功能,建立監理單位、政府質檢等各方面、各層次組成的項目管理監控體系
3)建立健全的工程造價管理制度,充分利用IS09001-2000質量管理體系,提高工程造價控制水平。具體做法是:將控制表中各分部分項工程指標依照ISO質量管理總手冊相應條款層層分解落實到相關職能部門,以此指導各職能部門開展工作,對工程造價實行動態管理。
在IS09001-2000質量管理體系中,涉及工程造價控制的條款及內容,主要有以下幾方面,如表3。
6結束語
綜上所述,房地產投資項目有效的工程造價控制與管理是在掌握市場信息的基礎上,為實現項目管理目標而進行的成本控制、計價、定價的系統活動,其貫穿于工程建設全過程。概括而言,建筑工程項目的造價的有效控制與管理就是以決策階段的估算為靜態控制,以設計、施工等實施階段的動態管理組成的,因此,宜采取經濟、技術、管理相結合的方法措施,將建筑工程造價控制在投資估、預算或合理的范圍之內,避免工程造價“三超”現象的發生,實現投資效益最大化。
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工程造價的規劃范文6
關鍵詞：工程造價；管理；意義
經濟全球化的趨勢下，我國的很多行業在一定程度上面臨著和國際接軌，原有制度的不合理性顯示出來，面臨著被淘汰的危險。企業需要不斷加強自身的改革，才能不斷發展和進步，跟上時代的發展。工程造價在一些建設項目中，有著重要的地位，起著對于資金的指導、規劃、使用和控制的作用。這樣來看，工程造價管理的地位更加突出。
一、有關于工程造價和工程造價管理
工程造價和工程造價管理在我國經濟社會的建設中起著基礎性的作用，有利于提高我國的建筑行業的管理水平、秩序管理、提高建設質量等。有關于工程造價和工程造價管理的理論起源較晚，但是因為其實用性較強，所以在較短的時間內發展較快，并且不斷完善和發展。隨著市場化的經濟體制的建立，我國的工程造價行業也面臨著逐步市場化的發展前景。工程造價行業市場化后，隨著建筑行業的發展，出現了一些關于工程造價行業的咨詢公司，并且這些公司發展很迅速，促進了工程造價的發展。
二、工程造價的管理
工程造價和工程造價的管理在具體的執行過程中主要包括兩方面的問題，一是在具體項目活動的管理過程中需要提高管理效率，二是要相應提高從事工程規劃人員的文化和技術水平。
在工程造價具體的實施過程中，根據項目的具體特征，我們首先確定工程造價的精度。然后根據其他的一些材料加以分析和整理，然后用一定的數學模型，即用其他的方式把項目的實施過程具體進行描述。在這個過程中，我們可以得到一個相關的統計表，從這個統計表中我們可以得到一些資源的消耗，然后根據市場的價格和行情，具體計算出資金數目，然后進行匯總。這整個的過程我們稱之為工程造價。有了明確和科學的工程造價，從而使整個項目的建設和規劃更加合理，有利于提高項目建設的質量和水平。
從項目或者計劃的決策開始，便是工程造價和工程造價管理的開始。工程造價對于項目和計劃有著至關重要的作用，關系著項目的技術水平和建成以后的經濟效益。具體的說，在項目決策的時候，一個新的項目在得到批準后，一些與工程造價相關的信息咨詢機構便根據市場的具體的行情，對項目和計劃在具體情況進行分析和處理，然后得到一些準確的數據對項目和計劃進行控制和把握，這樣有助于對整個過程中資金的把握，而且有助于提高資金的利用率，同時又提高了項目和計劃的質量和水平。在工程造價活動的開始之前，工程造價應根據我國經濟發展的具體需要、不同地區發展水平的差異、不同行業的經濟發展水平的具體需要作為工程造價活動的依據，對于項目和計劃的技術進行綜合的考驗，看該項目是不是合適、是否經濟合理，能不能為項目和計劃創造好的效益，有沒有良好的社會效益等一系列問題進行全面的計劃和分析，為決策的組織和單位選擇最佳的方案，創造最好的經濟效益和社會效益，這樣我們可以得到一個草擬的可行性計劃，這樣的一個可行性計劃就是工程造價的源頭，以便于我們以后工程造價工作的開展。
項目在具體的實施過程中的工程造價管理的意義更加重大。但是，這個重要的過程在項目在實施過程中往往被忽視。因此，基于這樣的情況，一些工程造價的機構和組織和一些管理者應積極把這一過程作為重點來管理。一些項目和計劃在開始實施之前，有一定的計劃和發展的整體的規劃，并且具有了一定的精度，保障了工程的可行性，是進行工程控制的基礎條件。所以在具體的實施過程中，我們應充分抓住這一條件，然后對整個工程造價就有了充分的控制和把握，從而達到最好的效果。這樣可以在根本源頭上達到控制造價的目的。
項目和計劃在招標和投標的階段是工程造價管理的重要組成部分。一些工程造價相關的機構和組織應根據具體的資料和項目實施地區的實際情況制定相應的可行性研究方案，然后對可行性研究方案嚴格進行審核，因為可行性研究方案是投標和招標工作的核心，是工程承包的基礎，有了科學的規劃，才能保證投標價格的科學性和合理性。
在項目和計劃的實施和結算的階段，造價的管理也不容忽視。工程的實施是建筑產品開始形成的階段，對于工程造價管理更加復雜，一些工程造價更應該嚴格進行控制。在完工和結算的階段，是工程造價管理的終點。在這一階段中，工程造價管理的相應組織應嚴格審核其準確性和真實性。
人員的技術和素質的不斷提高。其實，工程造價和工程造價管理的技術性和專業性較強，需要工程造價的相關從業人員有較高的技術和文化素養。這樣培養出來的專業人員不僅僅精通工程管理的技術，還要有較強的業務水平，懂得一些法律方面的知識。
三、工程造價的意義
一些工程造價的組織和信息咨詢單位是目前我國建筑行業的重要組成部分，起著一定的中介的作用，聯結著企業和市場及一些政府機構。規模較大，信譽較好的信息咨詢工程造價的單位可以在企業和單位中充當代言人，這樣，一些政府機構就減輕了管理的力度。從項目的評估、設計和造價到承包的合同的簽署，從工程的開始預算到竣工后的結算，整個過程工程造價管理機構都可以完成。從這樣方面來看，我們需要水平較高的工程造價機構來幫我們完成這樣的步驟。
隨著經濟全球化的發展，我國的各行各業也逐步和國際接軌，很多行業面臨很大的挑戰和沖擊，同時另一方面，也有利于提高我國各項資源的合理配置，提高我國資源的有效利用率。這些大的環境下有利于我國的工程造價與工程造價管理的信息咨詢機構的發展，同時，也有利于我國工程信息行業的健康發展，有利于我國建筑行業的整體大發展。
隨著經濟全球化的發展，我國一些原有的經濟體制也面臨著改革，一些工程的投標等一系列的問題，也說明了工程造價行業需要一批技術和素質較高的人才和一些相應的機構才有利于我國建筑行業持續健康的發展。因此促生了工程造價信息咨詢的機構和公司，這樣的信息咨詢的機構和組織有利于我國建筑管理行業持續健康的發展和進步，而且在建筑行業的地位和作用更加重要。
四、工程造價存在的問題
工程造價行業沒有明確的法律。雖然一些建筑方面或多或少提到了工程造價，但是卻對工程造價沒有具體法人描述和法律的嚴格的規章制度，極其缺乏管理措施。因為缺乏具體的實施的方案，所以在工程造價實施的過程中存在著實踐活動的尷尬。
工程造價服務的范圍相對有限，長久以來，我國的工程造價行業和一些建筑單位的服務都側重于項目和計劃的后期的規劃和控制，不重視前期的控制和把握，這樣容易出現一些問題，比如資金超出預算等，難以結算等。根據一些工程造價和工程造價管理的理論我們可以得知，工程造價是一個總體的過程，包括了項目開始接受、承擔，一直到項目計劃進行過程的管理、對項目進行評估到工程的結算等過程。這樣我們可以得知，工程造價包括了項目和計劃的整個過程。因此，在工程造價管理的過程中，應該全面把握工程造價的整個過程，才能達到控制和指導整個工程的目的。
還有不同地方的經濟發展水平的不平衡，所以整個行業的水平出現不均衡的現象并且比較嚴重。還有別的方面，比如從業人員的素質不高，技術有限等問題。
