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線上公益活動策劃范文1
浙江順聯網絡科技有限公司（簡稱順聯動力）成立于2004年，秉持著“雙創”戰略下的創新理念，順聯動力經過10余年的發展，成功轉型升級成為移動共享社交電商平臺領域的佼佼者。在發展壯大的同時，郭洪安始終將社會責任視為己任，懷揣公益夢想，把愛融為企業使命，譜寫出一曲曲動人的“贊歌”。
做慈善公益事業是公司成長的基石
近一年來，順聯動力很“火”，頻頻亮相于各大媒體。順聯動力的創新發展模式獲得國家、公眾的廣泛認可與支持，同時順聯動力長期踐行公益事業、扶貧濟困的種種事跡更是成為媒體關注的焦點。創始人郭洪安董事長始終將“不忘初心、傳遞愛心”的公益理念作為企業的核心價值觀，使得順聯動力的創業理念深入民心。
郭洪安說，做企業要勇于承擔社會責任，并以己任來回饋服務社會。順聯動力在遵循政策導向及市場需求的同時，傾力打造平臺產品與服務的核心，真正以造福百姓為己任，讓更多的草根創業者依托平臺實現創業夢想；其次，從社會層面而言，順聯動力從誕生之時就積極踐行企業公民責任，結合平臺自身優勢，將公益理念深深地融入到企業文化建設中，幫助農民解決特色農產品銷路問題并成功舉辦“高山有機小黃姜”、“天目山小香薯”等愛心扶貧義賣活動。
順聯動力立足浙江麗水，在激烈的競爭中快速成長為當地電商企業的“領頭羊”，不僅引領著行業規范發展，更為當地慈善公益事業身體力行。從“六一”兒童節為鄉村兒童送去課外讀物到中秋節郭洪安率團隊前往敬老院探望孤寡老人，順聯動力將企業責任使命與社會責任綁定，在創新中引領，在堅守中奉獻。
“堅持做慈善公益事業，是順聯動力成長的基石，與公司的發展理念相輔相成?！惫榘舱f，在實現企業跨越式發展的同時，以感恩之心承擔更多社會責任，力所能及地提供資源、作出貢獻。
公益理念深入企業文化建設
自2016年起，順聯動力經過創新轉型，在業界脫穎而出。從最初的創業創新典型到應邀出席B20杭州工商峰會，種種榮譽接踵而至，影響力與日俱增，蓬勃發展的背后也伴隨著公益慈善事業的一路高歌。5月，順聯動力獨家冠名的陽光少年公益活動暨《最強小孩》第二季啟動盛典活動，用實際行動支持陽光少年基金，關注留守兒童成長。10月，順聯動力應邀參加由外交部主辦的第八屆主題為“大愛無國界，同心共筑便民橋”的國際義賣活動，將順聯動力商城熱賣產品及部分地方特產帶到現場展示義賣，所售款項全部捐獻，通過中國扶貧基金會，為廣西壯族自治區貧困地區修建便民橋。通過這次義賣活動不僅讓全國各地的優質特色產品走向世界，而且利用平臺共享社交資源優勢影響了更多人熱心公益，傳遞正能量。
公益一直在路上踏實前行
在公益之路上，順聯動力執著前行，腳步堅定而踏實。行動貼近民生，以“接地氣”的方式展開活動策劃和相關執行，也在不斷積極探索其他公益活動開展的方式。無論是感召商業合作伙伴一起投身公益，還是積極推進政企合作，將公益事業薪火相傳，在履行社會責任的道路上順聯動力一直努力前行。順聯動力依托平臺大數據優勢，大力拓展農村電商線上銷售渠道，積極踐行電商扶貧、助農增收?！笆谌唆~不如授人以漁”，順聯動力建立殘疾人創業幫扶機制，對于殘疾人創業者給予保證金減免、免費推廣等優惠政策，為身殘志堅的創業青年打通“綠色通道”，讓更多的草根創業者實現創業夢想。
線上公益活動策劃范文2
(微信營銷布道者和理論奠基人撰寫，系統闡述微信營銷原則、方法、技巧、營銷效果的量化評估，10余個行業解讀，13個成功案例剖析)
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目錄
推薦序
前 言
第1章 企業為何要注重微信營銷
第1節 微信營銷是如何實現的
微信營銷的四大基礎優勢
微信營銷的核心
第2節 微信開辟了一個新的營銷時代
微信是唯一滲透所有人群的營銷利器
每個企業的微信公眾平臺都是一個App
第3節 微信的全球發展戰略
壯志滿懷，稱霸國內，走向世界
摧城拔寨：微信在海外市場的發展亦如火如荼
第2章 營銷將因微信而不同
第1節 微信：移動互聯網時代最便捷的營銷工具
微信是移動互聯網時代最便利的溝通工具
微信因溝通而為企業打開了移動互聯網營銷的大門
微信最先擊敗了騰訊QQ
微信革了短信的命
第2節 微信連接了朋友和整個世界
微信讓人際關系網更親近
微信的“朋友圈”成為中國版的Instagram
微信帶營銷“去碎片化”
第3節 企業將在微信上完成“閉環”
微信對接企業CRM系統
從“頭”到“尾”，一切企業服務均可在微信上完成
第3章 微信營銷必須玩轉公眾賬號
第1節 微信公眾賬號的基本使用
微信公眾平臺簡介
微信公眾賬號注冊
微信公眾賬號功能介紹及使用技巧
第2節 關于微信公眾平臺的實名制與認證
第3節 微信公眾賬號營銷的秘密
微信公眾賬號營銷的基礎注意事項
嵌入式的營銷客服方式和普通賬號配合
微信營銷的五大基礎支點
第4章 變天了，微信引領的F2F營銷時代來臨
第1節 新媒體，新營銷環境
更值得信賴的一對一溝通方式
抓住移動互聯網的新媒體機會
第2節 傳統媒體的“營銷之困”
電視媒體的影響力正在下滑
紙媒的地位遭到巨大挑戰
傳統互聯網營銷遭遇高成本困境
第3節 微信：企業App營銷的一把雙刃劍
企業開發App的高成本
微信公眾平臺沖擊傳統App領域
第4節 微信營銷：一場新的營銷革命
未來的互聯網時代是移動互聯網的時代
F2F：劃時代的營銷模式
第5節 敢于第一個“吃螃蟹”的人，微信營銷的成功典范
藝龍微信營銷已經成為典范
招商銀行微信功能最受歡迎
第5章 企業該如何做微信營銷
第1節 大品牌企業的微信營銷
第2節 金融和地產行業的微信營銷
第3節 醫療企業的微信營銷
第4節 教育行業的微信營銷
第5節 本地服務行業的微信營銷
第6節 電商行業的微信營銷
第7節 微信對于移動互聯網行業的威力
第8節 微信能否讓傳統媒體煥發新生
第9節 制造業、加工生產行業的微信營銷
第6章 微信營銷與其他營銷方式的異同與整合
第1節 微信營銷與微博營銷
微博營銷的由來和怪圈
微博更注重傳播
微信是通過互動而傳播
第2節 微信營銷與短信營銷
第3節 微信營銷與搜索營銷
第4節 微信營銷與門戶廣告
第5節 微信營銷與SNS營銷
第6節 微信營銷與視頻營銷
第7節 微信營銷和病毒營銷
第7章 微信公眾平臺的粉絲
第1節 微信粉絲才是真正的威力無邊
微信用戶的真實性
微信公眾賬號粉絲的可控性
第2節 獲取粉絲的五大法寶
好記、好看、好輸入的賬號域名
好看的二維碼
線下整合：能放的地方都放
線上整合：別迷信導航網
活動策劃，永遠的活動策劃
第3節 如何增加粉絲活躍度
欄目設置
欄目內容
提供的功能要符合用戶需求
策劃活動和話題，與粉絲互動
第4節 充分挖掘粉絲的價值
粉絲爆發三要素
維護老客戶，升級感情
粉絲指導企業戰略
第8章 企業微信公眾賬號的十大運營準則
第1節 準則1：粉絲要精確
第2節 準則2：內容要豐富
第3節 準則3：功能要全面
第4節 準則4：互動要頻繁
第5節 準則5：活動要有心意
第6節 準則6：推廣要動腦
第7節 準則7：運營要計劃
第8節 準則8：客服要引導
第9節 準則9：維護要有重點
第10節 準則10：核心是依賴
第9章 微信營銷的價值核心
第1節 微信營銷的本質是F2F營銷
第2節 教主心態
第3節 微“信”營銷重在“信”
第10章 微信營銷的步驟與技巧
第1節 微信營銷的步驟
第一步：調整心態
第二步：確定重點
第三步：先把老客戶加進來
第四步：全面推廣
第2節 微信營銷的技巧
基本技巧
實用技巧
第11章 微信營銷效果的評估標準
第1節 微信營銷效果評估要素
第2節 微信營銷效果衡量標準計算方法
第3節 微信海某推廣案例評估
第12章 微信營銷的13個經典案例
第1節 招商銀行微信查余額：時代感、功能性、品牌化集于一體
招商銀行微信營銷解析
具體實施過程
分析與總結
第2節 星巴克自然醒隨時隨地Refresha
星巴克微信營銷解析
具體實施過程
分析與總結
第3節 明星微信號：相比莫文蔚、范曉萱，楊冪要加油
娛樂圈微信使用解析
分析與總結
第4節 1號店官方微信：問答活動俘獲粉絲
1號店微信營銷解析
具體實施過程
分析與總結
第5節 汽車行業：凱迪拉克微信公眾賬號運營
凱迪拉克微信營銷解析
具體實施過程
分析與總結
第6節 “開心茶館”互動為王
開心茶館微信營銷解析
具體實施過程
分析與總結
第7節 中搜搜悅微信公眾賬號運營
中搜微信營銷解析
具體實施過程
分析與總結
第8節 藝龍網：“與小藝一戰到底”
藝龍網微信營銷解析
具體實施過程
分析與總結
第9節 公益活動：金六福春節回家互助聯盟微信報名
金六福微信營銷解析
具體實施過程
分析與總結
第10節 游戲微信營銷：37wan微信公眾賬號
37wan微信營銷解析
具體實施過程
分析與總結
第11節 傳統企業微信營銷：HTML5技術制勝微信
慕思微信營銷解析
具體實施過程
分析與總結
第12節 網絡品牌微信營銷：百度貼吧微信運營
百度貼吧微信營銷解析
具體實施過程
分析與總結
第13節 微信的創業未來：手機網頁游戲微信運營
手機網頁游戲微信營銷解析
線上公益活動策劃范文3
與過去十幾年的市場相比，沒有哪一年比今年更難。進入2016年，陜西本區域市場上半年的交房率打破歷史新低。作為與房地產市場息息相關的家電行業，銷售自然受到了不小的影響。市場不樂觀，作為商來講，確實也有迷茫，但我們更多在找方法，讓疲軟的市場“動”起來。
市場真的沒有要求嗎
這個問題的答案是否定的，只要對市場有心，就能發現解決問題的方法。
發現市場的銷售機會，是今年需要做的重點工作，并且需要將這種動起來的意識傳達給所有的下級客戶，因為市場低迷，更需要一級商幫助分銷客戶樹立銷售的信心。
今年我們加大了活動的頻次和密度。
以大區域為標準，每個大區域的月活動場次不少于17場。每個縣級市場一月一次小型活動，三個月一次大型活動，一直保持活動的熱度。當然有些活動的效果并沒有立竿見影，但每場活動都是一次品牌的宣傳和提升，在本區域市場的的曝光度和熱度直線上升，消費者也正在加大對品牌的熟知度和認可度，并且在有購買需求時第一時間想起“好太太”?；顒右环矫媸菍︿N售的直接刺激，另一方面在于對銷售的潛在影響，這種影響勢必通過品牌進行傳遞。
但實際上，活動對銷售的促進作用是顯而易見的。當分銷客戶感受到這種活動效果，自己對市場的心智也發生了改變。目前分銷商客戶在認識上沒有達到一定的高度，對市場的理解和系統化的活動流程也不熟悉，一級商很重要的一個作用就是引導分銷客戶，輸出對市場的信心和活動的具體方式方法。讓客戶明白，不是沒有市場需求，而是沒有意識到需求在哪。那么，市場的需求在哪？怎樣挖掘？除了敏銳的眼光，方法更重要。
要動的快還要講究方式方法
雖然交房量走低，但陜西市場的區域范圍很大，一些區域依然有新建的樓盤。今年公司銷售團隊有個很重要的任務是根據市場現狀展開掃街、掃樓，哪里有新的樓盤，第一時間收集到交房信息、裝修手續等業主信息，第一時間掌握第一手資料，在時間上搶占市場先機，而且速度一定要快。除了在搜集信息上快人一步之外，還要在后續行動上強調速度和效率。
找到市場需求，下一步還要促成需求的轉化率，以舊換新和電話營銷是比較成功的兩種方法。
以舊換新活動是“以服務帶動二次銷售”的具體實踐。針對老用戶，我們以服務為切入口，為用戶提供免費檢測、免費清洗，通過一兩名人員投入，以一個星期為周期，循環展開。一般來講，老用戶的服務營銷能夠產生兩種結果，第一，直接更換新品；第二，有部分老用戶通過產品使用和專項服務非常認可，而推薦給身邊的親朋好友，潛在銷售的機會非常大。今年上半年，陜西下級市場延川和靖邊兩個縣城，新房成交量不到100戶，而當地大大小小的廚電品牌就有100多家。去年，當地客戶僅銷售了兩臺凈水產品。而今年，在靖邊縣舉辦的一場活動中，就銷售出13套廚電產品，其中有7套是老用戶介紹而來。同場活動售出了8套凈水器。實際的案例給分銷客戶上了生動的一課。
相比老用戶，通過掃樓搜集到有裝修需求的新用戶，一般通過電話營銷挖掘新用戶需求?；蛟S有人認為，電話營銷目前被做的很差，消費者的抵觸心理比較強。但從我們做活動的效果來看，電話營銷以目標精準、需求性強和成本低成為最有效的一種輔助銷售的方式。
電話營銷的精準性來自我們前期的調研，目標人群都是入駐新樓盤并已經領取裝修證的業主，都有購買新品的需求。這部分消費群直接打電話溝通，成交率在15%左右，這個概率并不低，在今天的市場環境下，成交率能夠達到10%已然不容易。而老用戶也適用電話營銷，前提是先進行短信推送，告知對方活動情況，同時也通過服務作為切入點。
電話營銷的成本相對較低，人員投入也不是很高，但效果很好。我們組織了專門的電話營銷團隊，進行目標管理，通過績效考核、語言組織、經常性的培訓提升電話營銷人員的專業程度，通過硬性指標提高成功概率，例如規定每天撥打的電話一定要達到一定數量。目標管理的目的在于為成功創造最大的可能。
在今年的1～4月份，面對如此的市場環境，我們也比較迷茫，在進行了各種嘗試之后，以舊換新和電話營銷的效果開始顯現，再配合地推活動，銷量開始有了明顯的起色。6、7月份，開始廣泛召集下級客戶展開活動，將我們成功的經驗進行傳播和復制，可以說95%以上的活動都有回報。
層層推進攪動下級市場
市場不是等來的，品牌推進、新品上市、活動策劃、服務開展、廣告宣傳……從上而下，從城市到鄉鎮，公司人員的腳步幾乎遍布了我們所有的渠道網絡。根據實際情況，總公司也制定了更新穎、更具吸引力，同時成本投入最少的宣貫。
除了平時游車、掃樓這些常規化的活動之外，今年整個好太太在全國各地方開展大規模的動銷活動，其中很重要的點是宣傳模式的創新，這種創新在陜西地區得到了效果驗證。
廣場舞、拉條幅、拉口號，成為活動的三部曲。
可以說，目前沒有哪一個品牌有自己的廣場舞，總部編排了一套簡單易學而又輕松活潑的廣場舞蹈。每天6點，我們的團隊開始出現在各地區的地標性廣場，統一穿著印有品牌logo的T恤衫，喊著統一的口號，印有品牌宣傳的條幅和形象牌。這支隊伍出現在哪，都極具吸睛力。每天早晚兩場廣場舞活動，我們不僅自己參與，還現場進行教學，很多周邊群眾最后都加入其中，隨著隊伍聲勢的壯大，品牌影響力也隨之越來越大，這種品牌影響力的提升對于銷售的帶動作用是無形的，也是深遠的，對后續的銷售起了非常大的拉力作用。
在一場捐贈活動中，共銷售了100多套產品，其中廚電60套，凈水40多套。當時與我們同期開展促銷活動的有8個品牌，為什么好太太能夠在眾多品牌中脫穎而出。第一，這場活動于前期的“三招”造勢有關；第二，電話營銷一直貫穿活動始終；第三，投入多，一個縣城的活動公司派出了19人的專業團隊幫扶當地分銷客戶；第四，影響力大。一直以來，好太太與婦女聯合會合作，致力于關注和改善貧困地區的婦女生活狀況，這次活動我們依然與當地相關部門展開合作，并且邀請到了當地縣長和縣委書記共同做公益活動。這場活動得到了當地消費者對品牌的極大認可，同時也創造了當地的一項紀錄?；顒訌V場布置了外景展廳，共展示10天，這在當地的地標廣場是破天荒的活動。因該廣場做為當地居民的休閑活動中心，過去從不允許商業活動的展開，這次公益活動與相關部門協調好之后，給了我們10天時間，包括捐贈活動的展開。這次，不僅創造了同期8個品牌的銷售記錄，也將品牌提升到了一個新的高度，再次刷新了好太太在當地的品牌和銷售記錄。
同樣的活動在宜川同期上演。
作為延安下級的一個縣城，宜川縣的廚電市場基本以個體為單位展開，通常局限在常規而零散的活動范圍，沒有大規模的覆蓋全城的動銷。今年7月，我們在宜川幫助當地客戶舉辦了一場大規模促銷活動，前期以廣場舞造勢、電話營銷、掃樓為主，活動范圍涉及全城，活動時間為期半個月。就在活動結束之后的一個星期，當地其他廚電品牌接連做了4場活動?？梢哉f，區域巡回活動攪動了當地整個廚電市場。
就在不久前，在洛川的一場為期15天活動之后，其他品牌也開始跟風而動。實際上，宜川和洛川兩個現場確實有市場容量，當地新開發樓盤較多，入住率也比較高。在這樣的基礎上，通過流程化、標準化的活動輸出，再根據各地方市場實際情況進行調整，沒有理由不撬動市場，帶動當地整個廚電市場的動銷氛圍。
要投入才有收獲
所有活動都需要有投入，從目前的情況來看，分銷客戶對投入都比較謹慎，為了說服客戶開展活動，我們給出了最大的支持――承諾客戶每場活動對方只承擔不超過銷售額10個點的投入，超出部分，我們全補。
基本上，通過服務帶動銷售的免費檢測、清洗和換芯每個月都有一次小型的活動，每三個月“一大動”，即舉辦一次大規模的動銷活動。即使每個星期，我們也不放棄每一天，一個星期7天，我們拿出4天做服務，3天做銷售，幾乎無休。我們給客戶算了一筆賬，一場活動的成本投入并不大，一兩個人，一兩部電話，只要銷售出一臺產品，就賺了。一個縣城，一個月打200個電話，成交率10%就是20臺產品，就可以保證生存。一個老用戶，我們用心為對方服務，通過把老用戶變成本品牌的粉絲，他至少能夠帶動一個人的消費，老用戶的數量再增長，粉絲的力量再集結，就可以發展。
思想的固化和行動的滯后，是生存和發展的絆腳石。
今年，市場上的很多同行都在壓縮品牌，壓縮投入，如果我們也這樣，勢必影響整個團隊的士氣。今年，每個月我們都舉辦“精英訓練營”，組織10名客戶進行為期三天兩夜的產品、服務、營銷培訓，公司總部也派人進行全方位的市場指導。
同時，第一次投入高空廣告，在高速路上最明顯的位置、在新樓盤的地標處，設立品牌廣告。
