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工程造價的重要性范文1
論文關鍵詞：現行建筑工程工程造價信息管理
中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：
合理確定工程控制目標是施工階段重要保證
1、合理確定工程控制目標(1)確定控制目標工程造價的控制不單是一個經濟問題，而是與工程的質量、工期密切相關的既互相制約又互相影響的不可分割的有機整體。
(2) 工程造價組成 工程造價=分部分項工程量清單總價+措施項目清單總價+其它項目清單總價+規費+稅金；綜合單價=人工費+材料費+機械費+管理費+利潤+風險費用2 、工程造價控制的措施、工作內容和方法
2.1造價控制的內容和方法2.1.1造價控制的內容工程造價不是單一的經濟問題，是一個綜合性很強的技術問題，它與工程質量、施工工期有著密不可分的聯系，既互相影響，又互相制約。
2．2 .2造價控制的方法在五要素中，材料費的開支占建筑產品成本的63％左右，是成本要素控制的重點，控制材料消耗費用主要包括材料消耗量的控制和材料價格的控制二個方面。
3、工程造價及相關目標控制的步驟和手段3．1 抓好施工前期的準備工作施工準備工作的質量好與壞，直接影響到后續工程和永久工程的施工進度，施工質量，工程造價所以，必須抓好前期準備工程的目標控制。(1)認真審核《施工規劃報告》，重點是施工總布置；場內交通網絡；大臨輔助工程的設計；標段劃分；外建材規劃；永久工程的施工方案；
(2)其它：編制招標文件；標底編制；土地征用；地面物的搬遷；招投標、合同談判等。3．2審查和協調(1)總進度計劃、年度計劃、季度計劃、分部分項工程進度計劃、和相應資金及材料使用計劃由業主組織審查協調和批準；(2)月、周計劃和相應資金及材料使用計劃由監理單位組織各方審核協調批準。目的是要以周計劃保月計劃；以月計劃保季度計劃；以季度計劃保年度計劃；以年度計劃保總計劃目標的順利實現；(3)協調關系是工程建設活動中涉及多方面的關系，包括施工干擾問題，參建各方的相互協助和配合問題，以及人員間和組織間的矛盾問題等。3．3提高技術與經濟相結合的控制能力目前中國工程技術人員缺乏經濟觀念，把經濟工作看成是與己無關的概預算和財會人員的職責，難以有效地控制工程造價和目標系統，因此，要提高技術和經濟觀念相互滲透力度，拓展知識面，不斷改善提高目標系統的有效控制和管理水平。3．4 應用“價值工程”和“資金的時間價值”的理論與方法研究分析設計、施工方案，施工方法等的優化，應用“價值工程”和“資金的時間價值”的理論與方法，選擇以降低費用、保證功能不變而價值高的方案。3．5 采用“網絡計劃法”、“香蕉曲線法”控制工程進度和造價3．6 提高施工過程的全要素的控制加強對設計方案、施工規劃、資金、材料及機械設備等進行綜合分析研究，不斷提高施工過程的全要素的動態的主動控制的水平和能力。
二、現行建筑工程造價的構成建筑工程產品成本由直接成本和間接成本構成，是在建筑生產過程中所耗費的活勞動和物化勞動的貨幣表現，是建筑產品價值貨幣表現的基礎。
2.1直接費直接費包括直接工程費和措施費兩個部分。直接工程費是指施工過程中耗費的構成工程實體的各項費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費；措施費是指為完成工程項目施工，發生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用。
2.2間接費間接費是指不直接用于建筑安裝工程主體，而又實際發生的用于企業組織管理活動的費用。通常，間接費包括企業管理費和規費。
2.3利潤利潤是指承包人完成所承包工程獲得的盈利。為了持續生存與發展，承包人必須獲利潤。費用定額規定的利潤率是按擬建單位工程類別確定。2.4稅金稅金是指按照國家規定計人建筑安裝工程造價，由施工企業向稅務部門繳納的營業稅、城市建設維護稅、教育費附加等。它是國家為實現其職能向納稅人按規定稅率征收的貨幣金額。
建筑工程造價信息管理信息管理是一個現代化的組織機構實現其主旨目標的前提．它為管理和經營工作提供指令或依據。
1、建筑工程造價信息管理內容(1)工程造價資料積累建設工程造價資料積累是工程造價管理的一項重要的基礎工作。工程造價資料積累的目的是為了不同的用戶都可以使用這些資料來完成各自的工程造價控制的任務。
(2)主要設備和主要材料用量的價格管理設備和材料的支出在整個工程造價中占很大的比例，因此必須存儲它們的用量和價格。特別是用量，其與價格相比有相對的穩定性。
2、信息管理的主要工作對企業信息的管理過程，實質上是對企業生產經營活動信息流的管理過程。其主要工作如下：(1)信息收集主要指原始信息的獲得，包括：確定企業的信息需要；規劃信息收集的途徑、方法、程序；組織實施收集工作。(2)信息處理對大量的原始信息進行篩選、分類、排列、比較和計算，是指系統化、條例化，提高信息的可靠性與適應性。(3)信息存儲指加工整理后的信息全部存儲起來，供以后參考備用，常用的方式有兩種：手工建立信息資料檔案；使用計算機將信息資料編碼存儲。(4)信息傳輸包括：建立有一定容量的信息通道；明確規定合理的信息流程。
四、論述在建筑工程中工程造價控制的重要性
1 設計階段造價控制方法
1.1 加強設計階段的經濟論證 對設計方案進行優化選擇時，重點是要在技術與經濟相結合的前提下進行充分論證。
1.2 增強觀念、提高素質 設計單位和設計人員必須樹立經濟核算的意識和觀念，把技術與經濟、設計與概算有機地結合起來，克服“兩結合”的脫節狀態。
1.3 推行設計招投標方法 建設項目實行設計招投標有利于設計方案的選擇和競爭，使那些技術先進、工藝合理、功能符合使用要求的優秀方案入選，更主要的是中標項目做出的投資估算更能控制或接近招標文件規定的投資范圍，從而更好地控制造價。制定本辦法。
1.4 方案比選時采用合理有效的方法 要使那些真正構思新穎、技術先進、價格合理的方案成為最后的入選方案，在方案比選時就要嚴格把關，采用符合實際、操作簡便、一致性好的方法來進行綜合評價。
2 推行工程量清單計價模式下的招投標方式
采用工程量清單招投標，是指由招標單位提供統一招標文件，投標單位以此為基礎，按企業定額或參照建設行政主管部門的現行消耗量定額以及造價管理機構的市場價格信息進行投標報價，招標單位擇優選定中標人的過程。
工程造價的重要性范文2
關鍵詞:工程造價咨詢單位設計階段經濟控制重要性
隨著近幾年經濟建設的快速發展，我國工程建設的數量和水平正在不斷地提升，工程造價管理體系也在不斷的發展與完善。為了保證工程造價的準確性及造價控制的有效性，工程造價采用多次計價，一般可分為項目建議書和可行性研究階段的投資估算、初步設計階段的概算、技術設計階段的修正概算、施工圖設計階段的預算、招標投標階段的合同價、竣工驗收階段的結算、竣工決算階段的決算。概算受估算的控制，同樣的預算也受前一階段的控制，一環緊扣一環，可見設計階段的經濟控制在整個工程項目實施過程中極其的關鍵，所以前期階段必須加強控制，才能進一步有效的節約工程建設的成本，不斷地提升工程建設的效益及質量，從而實現推動經濟增長的目的。要想有效的對設計階段經濟進行控制，就需要一個有著對造價把握得更加準確的第三方參與進來，就目前國內工程造價管理體系的發展，筆者認為由于工程造價咨詢單位擁有較為豐富的經驗和造價信息從而能更加準確、科學、客觀、公正的對設計階段經濟進行系統性的控制。
1工程造價咨詢單位可以協助設計單位實現限額設計
限額設計是根據批準的可行性研究報告中的投資估算進行初步設計，再根據批準的初設概算進行施工圖設計?？梢娤揞~設計是整個工程造價控制過程中一個非常重要的控制環節。若能引入工程造價咨詢單位輔助設計單位加強對工程造價的控制，把經濟與技術結合起來，不僅可以實現經濟控制的目的，還能在投資總額不變的情況下，實現效益的最大化。限額設計應在初步設計之前體現，但就目前普遍存在的情況而言，限額設計基本上在初步設計形成之后，再與概算進行比較，這樣勢必會削弱限額設計的作用。若能在初步設計前引進工程造價咨詢單位，讓工程造價咨詢單位更加準確的對工程造價進行把控，從而選擇適合的技術方案，實現限額設計。在筆者的工作中曾經有一則案例:某設計單位在從業多年中意識到雖然院內有專門的造價人員，但是由于設計院涉及計價階段的有限性，造價人員缺乏預結算經驗及系統性的造價信息，各專業造價人員配備不齊全，且概算專業在設計費中占有的比例很低，所以設計單位中造價人員的積極性較差，他們通常等到初步設計形成之后再參與進來，較為被動，限額設計無法實現。鑒于此情況，在某重點工程中，此設計單位邀請筆者咨詢單位參與到該工程的初步設計中，接到此任務，筆者單位在各專業上均配備比較專業的造價人員參與到此工程的設計當中，筆者單位人員把對影響投資的因素按各專業進行分解，將限定的投資額度下達給各專業的設計人員，再幫各個專業設計人員把限額分解到各個單項、單位、分部、分項工程中，在設計過程中，筆者單位各專業造價人員積極主動配合設計單位相應專業設計人員，通過多年做概、預結算過程中總結的豐富經驗及比較完整的造價信息，結合擬建工程建設地點和市場、材料的供應情況等等，對各設計方案的經濟指標反復地進行一個比較全面的限額優劣分析比較，通過造價咨詢公司與設計人員的努力配合，實現了本工程的限額設計，在本工程設計階段中取得了一個較大的收獲并得到了設計單位及建設單位的一致認可。
2工程造價咨詢單位參與到設計階段，能夠更加公平公正的對經濟進行控制，進一步節約工程建設成本
由于現行設計費的計算是以工程建安費用為取費基礎，為了獲得更多的設計費用，有些設計單位會傾向于高標準、高規格進行設計，不合理地加大工程的安全系數，不注重技術經濟的科學合理性，通過這些設計行為增加工程建設成本，造成工程投資被大量的浪費。工程造價咨詢單位是一個獨立、客觀、公正、誠實信用的企業，它不損害社會公共利益和他人的合法權益，能站在第三方的立場上給建設單位、設計單位提供工程造價上更加準確的服務，在設計階段的經濟控制過程當中，若能引入造價咨詢單位，這樣就能比較有效的把控經濟控制的整體局面，確保設計單位能夠比較公平公正的進行設計，節約工程建設成本，提高投資效益。
3工程造價咨詢單位可以利用其豐富的經驗和造價信息協助設計單
位進行方案設計的優化設計階段的經濟控制活動當中，通過對咨詢單位的引進，能夠進一步實現咨詢單位與設計單位兩者之間的合作、交流。在合作交流活動中，設計單位利用造價咨詢單位的豐富經驗及較完整的造價信息，優化設計方案，不但提升設計方案的可行性，而且提高方案的經濟合理性。在具體的項目實施的過程當中就出現了一則案例:某工程業主對設計單位提供的方案估算感到疑惑，咨詢筆者，筆者在審核過程中發現路基換填碎石造價所占比例較大，由于路基范圍內存在多處池塘，方案設計推薦采用碎石換填，換填碎石工程量為11059.61m3m，碎石回填綜合單價:123.23元/m3m，筆者根據以往接觸的工程的相同情況，大多數設計單位采用的是砂性土回填，砂性土回填綜合單價:2.33元/m3m(本工程有砂性土可利用)，建議業主與設計單位進一步溝通，在技術和處理后的效果相當的情況下結合考慮經濟性是否可將碎石換成砂性土，溝通后，設計方案進行修改，將碎石改成砂性土，減少造價133.71萬元。
4工程造價咨詢單位加入前期的經濟控制有利于建設工程全面造價管
現階段大多數建設工程把經濟控制僅考慮在建設前期、建設期的造價上，忽視了使用期及拆除期的成本費用。設計階段對使用期及拆除期的成本費用影響很大，所以我們應該在設計階段對建設工程實施一個全壽命期的造價管理。由于工程造價咨詢單位對造價管理知識的認識較為全面、經驗較為豐富，若能參與到設計階段，可以對全壽命期造價管理起到一個推動的作用。全過程造價管理是全面造價管理的其中一個方面，只有做好全過程造價管理，才能實現建設工程的全面造價管理。全過程造價管理覆蓋建設工程策劃決策、設計等建設實施的各個階段，若想做好全過程造價管理就需要有一個專業的團隊來進行統籌管理，筆者認為工程造價咨詢單位來勝任這個角色非常合適，工程造價咨詢單位專業從事施工圖預算、招投標階段的合同價、及竣工階段的結算、決算，若是能參與到設計階段，不僅能對設計階段的經濟進行控制，還能完善建設工程全過程的造價管理。
5結束語
總而言之，設計階段的經濟控制是整個工程建設成本控制的重點，工程造價咨詢單位在設計階段的參與可以最大限度的實現工程的限額設計，協助設計單位優化設計方案，促進建設工程全面造價管理的實施，實現成本的節約，提高工程的投資效益。因此工程造價咨詢單位參與到設計階段的經濟控制是極其重要的。
參考文獻
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工程造價的重要性范文3
關鍵詞：房地產項目；工程造價管理；重要性分析
前幾年，我國房地產市場經歷了一個快速發展的時期，開發項目不斷增多，規模不斷擴大，房價也持續走高，房地產企業也都存在著較大的盈利空間。隨著近幾年來市場形勢的不斷變化，房地產行業也普遍面臨著市場疲軟、庫存高企、融資困難、資金緊張等問題。由于國家一系列房地產調控政策的陸續實施，房價逐漸理性回歸，趨于平穩。在此背景下，房地產市場的競爭越發激烈，投資風險不斷增大，房地產行業也結束了“高利”時代，企業普遍開始精打細算，加強了對房地產項目工程造價的管理，開始在成本控制上下功夫。加強工程造價管理對于房地產企業降低項目開發成本、提高企業市場競爭力具有重要的作用。
一、房地產工程造價構成及特點分析
工程造價的計費對象包括人工費、材料費、設備和機具使用費、措施費、企業管理費、規費、稅費以及利潤等等，它貫穿于整個項目開發的全過程。按照項目開發的不同階段，工程造價的形式主要有以下：投資估算，是指在項目投資決策階段，建設單位對項目未來可能產生的全部費用進行的預測和估算；設計概算，是指在項目設計階段，在投資估算控制下，由設計單位根據設計圖紙、設備材料價格等資料，編制確定的費用概算經濟文件；修正概算，在技術設計階段，有時會對項目規模、結構設備類型等進行修改和調整，初步設計概算也隨之調整，此為修正概算；施工圖預算是指施工圖設計完成后形成的確定項目建設費用的經濟文件；工程結算是在合同約定的工程完工后，承包方向施工單位清算工程價款的文件；竣工決算，是在項目完工后，由建設單位編制的確定最終實際工程造價的文件，它是竣工驗收報告的重要組成部分，是辦理交付使用、核定項目資產價值的重要參考。
二、房地產工程造價的特點
隨著房地產行業的不斷發展，現代房地產工程造價具備了許多新的特點。1.大額性。隨著房地產項目規模不斷擴大，建設水平不斷提高，加之相關配套設施和環境建設不斷完善，以及人工、材料等費用的不斷增長，使得現代房地產項目的工程造價不斷提高，很多房地產項目造價動輒上億。2.動態性。房地產項目開發從決策設計到交付使用需要經歷較長的時間，經過多個環節。在項目建設期內，會不可避免地存在很多不可控制的影響因素，如設計變更、材料價格變動、貸款利率調整等都會對工程造價產生不確定的影響。因此，必須竣工決算后，才能確定房地產項目最終的、實際的工程造價。3.兼容性。房地產工程造價不僅資金成本較大，而且造價構成上還具有廣泛性和復雜性。它的廣泛性主要體現在涉及項目開發的每一個環節；工程造價的復雜性主要體現在它名目繁多，構成多樣，不僅包含直接費，如人工、材料、設備使用等費用，還包括各種間接費以及利潤、稅金等等，其構成內容復雜瑣碎，不確定影響因素多，核算工作量大，管理控制難度大。
三、房地產工程造價管理的重要性
房地產工程造價管理包含兩個部分，一是工程建設投資費用管理，二是工程價格管理。良好的工程造價管理是實現投資預期目標，確保成本最小化、資源配置使用最優化、經濟效益最大化的必要途徑。房地產工程造價管理的重要作用主要體現在以下兩方面：1.為項目決策提供科學依據。房地產項目開發的主要目的就是為了獲得經濟利益。因此，為確保獲得預期經濟收益，在投資決策前，必須要對投資項目進行可行性調查和研究，對項目進行投資成本估算，充分論證項目在經濟投資方面的合理性，以確定投資行為。在投資分析中，需要對工程造價進行初步估算，使開發商明確自身財力是否足夠，投資風險和投資回報是否達到心理預期，是否達到盈利目標以及是否符合企業經營思路，從而為開發商投資決策提供科學、客觀、準確的數據依據，繼而使企業明確投資行為，確定企業是否應該進行投資以及如何投資。2.為開發商籌措資金提供依據。房地產開發需要大量的資金投入。隨著房地產行業的發展，其在投資方式上也已呈現出多樣化格局，投資方式主要有政府行政投資、銀行貸款、集資、參股等等。在項目投資中，各種形式的投資所占比例與工程投資總額密切相關，如果投資總額不準確，則必然會影響到項目資金的籌措以及開發期間的還貸。工程造價基本確定了項目開發的資金需求量，為項目資金籌措提供了準確、可靠的依據，繼而使開發商優化投資結構比例，確定給予投資者的貸款數額，確保項目順利進行。
四、結語
在目前房地產行業發展形勢下，工程造價管理在房地產項目開發中的重要性也越發突出，各方也在積極探索，不斷研究總結提高房地產工程造價管理水平的相關措施和方法，以使工程造價管理在房地產項目開發中發揮更廣泛的作用。
參考文獻：
[1]趙長安，劉凡.工程造價的科學管理與控制[J].陜西建筑，2008（08）.
工程造價的重要性范文4
關鍵詞：建筑工程；工程在家；概預算；重要性
工程概預算簡單的說就是一種技術經濟文件，這個文件主要涉及的內容就是根據工程規模、設計等內容確定出工程所需的全部費用，然后在工程實施的過程中，就按照這個費用進行成本支出，其主要的作用就是能夠提高建筑工程施工計劃管理，也是最后進行核算的根據。在此，筆者就建筑工程造價概預算的重要性的相關問題進行探討。
1 建筑工程概預算與工程造價之間的關系
建筑工程概預算是根據建筑工程的每一個工程項目制定出來的，所以它能夠準確的反映出建筑工程在不同的環節花費的成本，這種預先計算能夠全面掌握工程造價整體情況，是建筑工程投資的主要依據。為了保證建筑工程質量以及建筑建設各方都能獲得合理的經濟利益，所以要進行概預算，這種方式既能在保證建筑工程質量的前者下，能夠最大限度的節約工程造價，因此說，建筑工程概預算與工程造價密切相關，前者對后者有一定的指導作用，而后者反過來也會促進建筑工程概預算的發展，兩者之間是相關促進，相互制約的關系。如果建筑工程概預算出現問題，會大大影響工程造價支出，而如果工程造價出現問題，工程概預算就要重新開始計算，使工程成本支出陷入混亂。
2 我國建筑工程造價概預算現狀
盡管很多人已經意識到了建筑工程造價概預算的重要性，但是因為各種原因，使得工程概預算依然出現很多問題，這些問題不僅為建筑工程帶來了麻煩，也不利于我國建筑工程概預算水平的提高，其存在的主要問題，筆者總結如下：
2.1 概預算方法不適應現代建筑工程的發展。現代建筑工程在建設過程中，需要很多的新工藝以及新材料，這些都需要進行定額換算，但是我國目前使用的建筑工程概預算方法是靜態的，也就是說，定額單價一般都是很久以前建筑工程需要的材料、人工費用等，對現代的建筑工程定額換算并沒有實際的指導性的作用，雖然在編制概算時，也會增加一些定額，但是增加的定額也很少能夠真正的起到作用，這樣就經常出現誤差，不能為建筑工程提供一個準確的概預算方案。
2.2 概預算不全面。上文中已經提到概預算主要是對建筑工程建設整個過程的全部費用進行概預算，而我國建筑工程的概預算往往沒有貫穿建筑工程的始終，這為后期的建筑工程的決算帶來一定的難度；再加之，我國目前的建筑工程概預算管理也只是就是工程階段性的管理，也沒有貫穿建筑工程始終，概預算也只是單純的對建筑工程前期進行的成本預測，而建筑工程建設的其他階段包括人工、市場等因素都很少涉及，在這樣的狀態下，如果單純以概預算為依據，不僅會耽誤工程進度，還會影響工程質量。
2.3 施工設計方案執行不徹底。在建筑工程施工的過程中，某些建筑施工單位為了趕上進度或者方便施工，在沒有與設計人員溝通的前提下，自行施工，這就使得原本的概預算出現了問題，大多都是超出了概預算，增加了建設成本，給相關企業造成了一定的損失。因此在施工現場，一定要加強管理，不能隨意對設計方案進行更改，而且盡量不要批準預算之外的支出，對工程造價進行嚴格控制，這樣才能保證概預算的準確合理。
3 加強建筑工程概預算編制工作的方法
3.1 了解項目工程現場情況和施工組織的特點
掌握工程建設項目現場的第一手資料，并考慮可能采取的施工方法和措施是編制好設計概預算的必要環節。如水電工程中的砂石料需求量較大，其價格對工程造價影響較大，故需深入現場了解施工場地布置情況、砂石料開采條件以及場內交通運輸條件和運輸方式。根據現場布局確定材料構件及設備存放點，據此計算是否需二次搬運及運距等。
3.2 熟悉設計圖紙，充分理解設計意圖，正確計算工程量
概預算編制人員必須充分熟悉各定額冊說明、總說明、章說明、節說明及定額所含工作內容，熟悉設計圖紙、設計說明以及二者之間的關系。閱讀圖紙應從設計說明和總平面圖開始，要清楚工程的性質、類型、規模，依次閱讀平面圖、立面圖、剖面圖、詳圖、材料做法，了解各類圖紙所示部位和它們之間的關系，然后進行工程量計算。正確合理地套用定額，力爭做到定額項目和實際相符，不重復計算、不漏算。概預算編制人員要依據設計圖紙準確地計算出與設計圖紙相對應的工程量，這要求編制人員有較強的專業知識及豐富的現場施工經驗。施工經驗表現在編制人員對施工組織設計及施工工藝的把握上。例如：采用腳手架類型，各種施工機械的性能與特性，以及建筑工程本身特點及施工中的特殊要求等。
3.3 客觀分析價格因素，價差調整要留有余地
概預算定額表中的設備材料價格反映的是編制年的價格水平，編制設計概預算使用定額時，其價格水平是按市場價格來確定的，需要進行價差調整，也就是所說的動態管理問題。一項工程從開工到竣工往往是歷經數年。其間設備材料價格可能會發生較大變動，為使概預算起到控制投資的作用，必須建立工程造價價差預測系統。首先預測出未來設備材料價格的演變情況，然后預測出與之相關的各項工程造價指標的變化趨勢，合理確定價差，適時地調整價差，使估算、概預算的編制在動態中進行。
3.4 充分利用計算機來進行概預算編制
因為工程的概預算編制時間緊、任務急，難免會出現多算、漏算或重復計算的情況，另外概預算編制人員也不得不在大量的定額條目以及各種項目計算表之間反復抄錄和校對，所以在大量的重復計算中花費了過多的時間，這樣計算機的優勢就體現出來了?，F在研究出的很多計算機軟件在概預算編制過程中起著不可低估的作用，它大大減輕了工程概預算工作人員的工作強度，提高了概預算編制的工作效率，是提高概預算編制工作的效率和質量的根本保證。
結束語
綜上所述，可知對建筑工程造價進行概預算是非常重要的，它不僅起到指導性的作用，還能保證建筑工程質量，因此應該在建筑工程各個環節做好造價概預算。雖然就我國工程概預算現狀來說，還有很多問題不能忽視，尤其是概預算方法已經不能適應現代建筑工程發展的需要，這種情況下，就需要概預算人員能夠掌握建筑工程發展變化趨勢，根據自己的經驗制定出準確的概預算方案。
參考文獻
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工程造價的重要性范文5
【關鍵詞】建筑工程；造價；投資估算；重要性
在市場經濟體制下，相關部門對工程項目的投資進行估算與決策是工程項目建設的基礎，其準確性有利于實現建筑工程建設的目標，并且對施工企業的生存與發展產生巨大的影響。那么在實際工作中，如何確保工程項目投資估算的科學性與合理性是財會人員重點關注的問題，這就需要我們在實際工作中采取措施提高決策的可行性，確保項目投資估算的準確性，這樣才能夠實現工程項目投資控制目標，為企業創造更多經濟效益。
一、投資估算的概述
所謂投資估算也就是在工程項目決策之后到設計階段的所有工作項目，是相關工作人員編制項目建議書、可行性研究報告的重要基礎，該項工作直接關系到開發商對工程項目的決策。一般來說，只有確保投資估算的準確性，才能夠保證項目建議書的可行性。因此在實際工作中，我們必須要對工程項目投資估算工作引起高度重視。
投資項目的含義可以分為兩個角度來論述，從廣義的角度來講，投資估算也就是財會人員對工程項目建設所需的投資額進行大概估算，在這一階段中，財會人員還可以將設計階段以及施工階段的預算全部歸納到其中；從狹義的角度來講，投資估算也就是財會人員采取相應的措施以及參考相應的資料對工程項目建設所需的投資進行估算與決策。本文僅從狹義的角度來論述建筑工程造價中投資估算的重要性。
工程項目的投資與估算是建筑工程造價管理中的重要工作環節，只有確保項目投資估算的準確性，才能夠提高工程造價的管理水平，并將工程造價控制在可控的范圍之內。但是從當前的實際情況可以看出，大多數財會人員都只對施工階段的工程造價管理加以重視，糾結于小賬目的計算當中，卻忽視了事前管理，這就導致其管理水平較低，不利于工程造價管理水平的提高，由此看來，項目在決策階段的造價控制尤為重要，需要引起我們的高度重視。
二、工程的投資估算在項目開發與建設過程中所起到的作用
通過我們對工程項目投資估算的深入分析，了解到其在工程項目開發建設中具有以下幾個方面的作用：首先，對于工程項目的投資與估算有利于編制科學合理的項目建議書，讓開發商與施工企業了解到工程的實際規劃以及建設規模；其次，通過對工程項目的投資進行估算，有利于開發商做出科學合理的決策，從而確保工程項目的經濟效益；再次，通過對工程項目的投資額進行估算，我們可以對整個工程造價進行合理的控制，將其控制在可控的范圍之內；第四，當財會人員對工程項目的投資額進行估算之后，有利于施工企業在施工過程中籌集資金，從而確保工程的順利完成；第五，工程投資估算還可作為編制固定資產投資計劃以及投資需要額的重要憑據。
三、確保工程投資估算準確性的有效措施
1、了解該項工作所處的階段，確保投資估算的準確性
（1）財會人員對工程投資估算時，一般可將其分為以下五個階段：第一階段是毛估，要求工作人員根據市場的發展情況，與已投產的同類型工程項目的投資額進行對比，從而擬定一個估算值；第二階段是研究性估算，要求工作人員在實際工作中將工程的初步流程圖、施工企業設備生產能力以及工程具體施工位置考慮在其中，對上一階段的估算值進行深入研究；第三階段是初步估算，在這一階段要求工作人員收集相關的資料與表格，通過對這些資料的分析、估算來確定工程項目投資估算值的可行性；第四階段是確定性估算，在這一階段，雖然工作人員所收集的圖紙以及詳細計劃不夠完善，但是財會人員應對工程項目的整個建設階段了如指掌，可以與開發商談判，從而確定工程投資估算；第五階段是詳細估算，這一階段是讓工作人員對所有的設計圖紙進行全面了解，然后根據相應的清單編制投資估算計劃，并對其進行逐項計算，以確保其可行性。
（2）投資估算的精確度研究。投資估算的精確度是估算質量優劣的重要標志，不僅影響工程建設各方能否作出正確的決策，而且也影響投資項目的經濟效益。如果投資估算的質量低劣，會導致投資者和承包企業蒙受經濟損失，甚至導致企業破產。一般來說，隨著可行性研究和設計階段的加深，投資估算的依據隨之增多，資料的質量提高，因而估算的精確度逐漸提高，可能誤差逐漸縮小。
2、健全價格信息網，加強材料、設備價格的動態管理
建設工程造價由建筑安裝工程造價、設備購置費以及工程建設其它費用組成，而材料費及設備購置費在建安工程造價中占有很大比重。所以我們要建立一套價格信息網絡，及時的反應材料設備是價格動態，此外我們還可以設立信息特派員，及時提供和反饋價格信息，視市場變化情況，設備價格指數每半年或一年一次，材料每季度一次，形成一套較完整的價格體系，為設備、材料價格的動態管理提供可靠依據。
四、結束語
在當前的社會發展中，建筑行業已成為市場經濟中的主導行業，建筑工程的建設規模不斷擴大，加大了工程項目的投資。在建筑工程建設過程中，投資估算是工程造價管理中的一項關鍵工作環節，要求我們對其引起高度重視，要想在實際工作中確保工程投資估算的準確性，那么就需要相關工作人員做到以下工作：首先應弄清工程投資內容，避免漏項，同時還有及時總結匯報估算工作的進度和成果，只有這樣，才能夠實現投資估算在建筑工程中的重要作用。
參考文獻
[1]張震宇，唐力軍.論建設項目前期的工程造價合理確定.建筑管理現代化，2005.
工程造價的重要性范文6
關鍵詞：建筑工程 工程造價 控制
Abstract: the construction engineering cost control is not only ensure the quality of construction projects of one of the factors, but also can ensure the construction project social benefits and economic benefits. This paper try to combine construction stage to the importance of cost control, for future construction project cost control to provide the relevant reference experience.
Keywords: building engineering project cost control
中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A 文章編號： 1 設計階段造價控制方法 1.1 加強設計階段的經濟論證 對設計方案進行優化選擇時，重點是要在技術與經濟相結合的前提下進行充分論證。方案比選時，可以采用定性或定量的方法分析，在滿足工程結構及使用功能的前提下，依據經濟指標選擇設計方案。而設計方案一經確定，又可采用價值工程方法，通過功能細化，把多余的功能去掉，對造價高的功能實施重點控制，從而最終降低工程造價，實現建設項目最佳經濟效益、社會效益和環境效益。 1.2 增強觀念、提高素質 設計單位和設計人員必須樹立經濟核算的意識和觀念，克服重技術輕經濟、設計保守浪費、迎合建設單位“喜高”、“好大”要求的傾向，把技術與經濟、設計與概算有機地結合起來，克服“兩結合”的脫節狀態。并且，還要在設計中引入風險機制，實行獎罰制度，獎勵那些設計出優秀方案、造價節省的設計人員，處罰那些因設計浪費而造成經濟損失的設計人員，從而激勵設計人員深挖設計潛力，重視設計方案的經濟合理性。 1.3 推行設計招投標方法 建設項目實行設計招投標有利于設計方案的選擇和競爭，使那些技術先進、工藝合理、功能符合使用要求的優秀方案入選，更主要的是中標項目做出的投資估算更能控制或接近招標文件規定的投資范圍，從而更好地控制造價。制定本辦法。在運作過程中，業主對招標的目的要明確，中標標準要合理，操作程序要規范，這樣才能更好地對建設項目工程造價進行前期控制。 1.4 方案比選時采用合理有效的方法 要使那些真正構思新穎、技術先進、價格合理的方案成為最后的入選方案，在方案比選時就要嚴格把關，采用符合實際、操作簡便、一致性好的方法來進行綜合評價。同時考慮到方案比選中的眾多不確定因素或評價的模糊性，可以將系統工程中的先進方法和模糊數學中的一些計算方法引入到傳統的方案比選方法中去，使方法不斷完善，評價結果更為準確。 2 推行工程量清單計價模式下的招投標方式 采用工程量清單招投標，是指由招標單位提供統一招標文件，投標單位以此為基礎，根據招標文件中的工程量清單和有關要求、施工現場實際情況及擬定的施工組織設計，按企業定額或參照建設行政主管部門的現行消耗量定額以及造價管理機構的市場價格信息進行投標報價，招標單位擇優選定中標人的過程。 2.1 在招標準備階段，招標人首先編制或委托有資質的工程造價咨詢單位(或招標機構)編制招標文件，包括符合要求的工程量清單； 2.2 工程量清單編制完成后，作為招標文件的一部分，發給各投標單位。投標單位在接到招標文件后，可對工程量清單進行簡單的復核，如果沒有大的錯誤，即可考慮各種因素進行工程報價，如果投標單位發現工程量清單中工程量與有關圖紙的差異較大，可要求招標單位進行澄清，但投標單位不得擅自變動工程量； 2.3 投標報價完成后，投標單位在約定的時間內提交投標文件； 2.4 評標委員會根據招標文件確定的評標標準和方法進行評定標。由于采用了工程量清單計價方法，所有投標單位都站在同一起跑線上，因而競爭更為公平合理。 由投標文件組成也可看出，在采用工程量清單招標后，投標單位真正有了報價的自，根據招標文件及有關計價辦法，計算出投標報價，并在此基礎上研究投標策略和技巧，根據各種影響因素和工程具體情況靈活機動地調整報價，以便提出更有競爭力的報價。
3 施工階段造價控制方法 施工是實現建設項目的過程，造價的90%以上都耗用在施工階段，因此，這一階段的造價控希提整個工程造價控制的重要一環，要準確處理造價、工期和質量的辨證關系，把投入產出觀念滲透到過程施工過程中，努力使人力、物力、財力、技術等生產要素達到最優組合。
3.1 加強施工組織 施工組織設計是進行過程招標、簽訂承包合同、進行施工準備和指導施工的基本的、全局性技術經濟文件。它是對施工活動實行科學管理的重要手段，是保證工程順利進行、質量、有效控制工程造價的重要工具。
施工組織設計包含的基本內容包括施工方案、施工進度計劃、施工現場的平面布置、各種資源需要量計劃、技術及安全保證措施等。進行資源優化配置，嚴格控制施工工序及質量，減少返修，合理利用費用。
3.2 實行工程造價的動態控制 建設工程施工周期一般比較長，因此會使實際消耗的材料、人工價格與投標時差異較大，這就要求造價控制人員及時收集積累有關造價調整的資料，準確預測各種動態因素(如價格、利率、匯率等)，使造價動態管理貫穿于建設項目全過程。對于投資的控制，可以按工程進度編制資金使用計劃，按照需要進行分析，并采取措施調整。
3.3 加強工程變更的管理 在項目實施階段，由于客觀、主觀原因，常發生局部設計變更、工程更改、材料代用、工藝方法改變等問題，引起工程預算價格的增減。因此，必須健全設計變更審批，合理的控制變更價款。
工程變更的內容包括承包合同中約定的工程量、建設項目附屬工程的增減、某些工程結構的規格、標準的變化、部分工程的標高、基線、位置、尺寸等的變更、某些工程的施工時間、工序的改變和市場主材價格的波動等。工程變更必然會使造價提高，因此，必須嚴格控制，做施工處理、驗收、核對和現場簽證工作，提高管理效率，減少管理成本。
3.4 實行全方位合同管理 合同管理是工程實施階段注行工程造價柱制的關鍵。在簽訂施工承包合同時，應全面充分的考慮可能發生的分歧和費用索賠問題，以免結算時因合同條款不明確產生糾紛。同時，還要明確規定計費標準、文件和時期。全方位的合同管理必須從合同談判、簽約時起合同必須嚴格規范化，合同條款必須完備，雙方權利、義務必須對等，語啟表達嚴謹準確。 在現場管理中，不僅項目經理和概預算人員熟悉合同，工程技術人員、設備材料管理人員、財務人員也必須熟悉合同，這樣才能保證合同的全面履行，減少不必要的現場簽證、設計變更和材料費用等現象，做好索賠與反索賠。
