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市場部營銷策劃范文1
近日，記者從蘇寧電器市場部得到消息，蘇寧“3C校園精英培育計劃”已進入全面啟動階段，主要目標則是為了從在校大學生中挖掘出適合企業長遠發展計劃的璞玉，培養制造“精英級”營銷策劃人才。
自9月3日起，蘇寧將面向北京、南京、天津、廣州、武漢、濟南、長沙、深圳、鄭州、長春、石家莊等11個高校集中的城市招募志愿者，參加蘇寧和100多家中外名企的聯合培訓，接受校園實戰營銷挑戰。
活動優勝者除將獲得蘇寧和廠家聯合頒布的“精英證書”，得到蘇寧和廠家聯合提供的精美禮品（禮品詳情可咨詢當地蘇寧市場部）外，還有機會在日后進入蘇寧工作時享有免于試用、直接定級管理層的優待。
據記者了解，早在2002年底，蘇寧電器就啟動了在高校海選人才的“1200工程”。每年從高校引進不少于1200名應屆畢業生，通過全面、系統的培養，使之在兩年左右的時間成為公司中層管理團隊的核心骨干。
截至2005年7月，已經有近5000名應屆畢業生通過1200工程加盟蘇寧，很多表現優秀者既而登堂入室進入管理層。
然而隨著蘇寧企業規模的不斷壯大，集團大營銷體系對“精英級”營銷策劃人才的需求量逐漸加大，特別是興趣和潛質兼備的“對口型”人才更是可遇而不可求。
量身定做“制造”人才為主題的3C校園精英培育計劃，無疑是蘇寧1200工程的一個延伸，也是企業選才模式向前發展的必然之舉。畢竟，15分鐘面試絕對比不了一個月貨真價實專業培訓、真刀真槍營銷實戰、嚴謹細致客觀評選。
蘇寧電器大營銷體系領導已經與企業人力資源中心進行了深入溝通。本次培育計劃中評選出的“精英級人才”可以省去2個月試用期，直聘進入蘇寧工作，表現極為優秀者更是有機會享受直接定級主管、副部長的優待。
據蘇寧電器市場部負責人介紹：“為籌備本次活動，蘇寧電器數碼、電腦、通訊、小家電、音像五大事業部同上百個廠家的高層進行了廣泛溝通，邀得100多個品牌的200多名中層以上管理者全程參與“精英計劃”志愿者產品相關培訓。蘇寧電器市場策劃中心還從各分公司抽調300多名部長和主管級員工，專門對志愿者開展營銷技能培訓?！?/p>
經過蘇寧和廠家的聯合培訓，志愿者將有一周時間自主策劃營銷細節，設計3C校園快車（流動店面性質）布置方案。
9月10日—9月25日的三個周末，志愿者將隨蘇寧3C校園快車走進校園，在店面督導的指導下接受營銷實戰考驗。
活動期間，蘇寧、廠家的管理者和現場店面督導除負有對志愿者指導的任務外，還將對志愿者的全程表現進行打分，作為最后團隊和個人“精英策劃”、“精英營銷”獎項評選的依據。
市場部營銷策劃范文2
市場部工作總結【1】 20xx年，我們公司市場部根據總公司的安排與部署，在省公司下達的規定指標基礎上，充分挖掘潛力，層層分解任務，強化業務管理，以人為本，注重人員培訓，加強業績考核，到7月份為止，全市業務收入***萬元，總排名全省躍居第3位，寬帶業務增加***戶，普通電話添增**戶，取得了良好的業績，現將20xx年工作總結如下：
一、市場部還采取各種措施，向縣區公司推廣新業務、新產品。1月份以會代訓,召集各縣區營銷、營業骨干針對產品資費進行培訓及討論，并歸納出現存問題，從而找出適合本地的資費套餐。3月份根據市場競爭情況向省公司申請了包月資費套餐，在全市組織推廣。5月份組織各縣區管理人員、主管人員、維護人員，參加省公司培訓，??業務理論、營銷策劃， 對業務推廣有很好的指導意義。
二、基礎管理方面：落實了營業賬款稽核、退費和拆機明細核查、虛假用戶拆機、清理長期欠費、客戶資料 整理、資源整理、裝維材料和終端管理等一系列基礎管理工作，有效的避免了業務收入和成本的流失。
從元月份開始，市場部按照內控流程要求，調整了原來對縣區公司進行周稽核的制度，改為日稽核、周稽核、月稽核并行，每月盡量安排對縣公司一級稽核情況現場核查。對每周稽核情況進行通報，對不符合要求的做法通報批評，每月月底一、二、三級稽核員共同對全區現金流實收應收進行稽核，起到了很好的效果。我公司現金流差額連續半年在全省屬于情況最好地市之一，沒有因現金流差額影響考核收入。
為確保不因支撐系統錯誤操作影響收入，市場部安排支撐中心每天對每個縣區拆機、退費明細都進行核查，嚴格封堵每個漏洞。
為清理長期欠費、控制當期欠費，市場部根據公司領導要求制定了當期欠費回收量不低于98%的考核目標。對欠費回收情況進行周通報、月通報。在與縣區公司的共同努力下，到5月份系統內本年新增長期欠費清理完畢，當月調帳數首次低于省公司要求的最低限額，從連續5個月調帳超過 萬元，達到5月份的 元。
為掌握資源情況，避免資源浪費，市場部安排支撐中心每月對各縣區資源情況進行抽查、通報，6月份又進行了現場檢查。
今年市場部接手物料管理以來，在網絡部的大力支持下改進了管理方式，把出入庫明細賬與支撐中心每天的經營日報裝、拆機數量相對照，使物料管理形成閉環。為實現終端回收、重復利用，要求縣區公司對寬帶、話吧、有人值守公話新裝機用戶都收取押金。鼓勵縣區公司在發展新用戶時引導用戶使用回收的終端。對終端故障在保修期內的用戶更換回收終端，嚴格杜絕以舊換新。通過這些措施的執行，有效控制了浪費現象。
三、績效考核方面：改進績效考核計算方法，從多方面入手促進保存量、激增量，提高業務收入。
自3月份省公司績效考核辦法草稿下發，市場部開始與上級市場部溝通如何進行續費率和流失率兩項考核指標的計算。在多次探討未果的情況下，市場部根據公司領導要求和本公司實際情況，制定了考核用戶拆機、雙停、單停、零費用用戶續費等一系列考核方法。引導縣區公司對上述用戶高度重視，通過每天逐戶核查，基本上堵住了客戶流失的漏洞，對長期零費用用戶的激活也起到了很好的效果。既節省了資源，又提高了收入，另一方面節省了業務發展費用。
四、存在的問題和困難
1、 由于上半年集中精力理順基礎資料管理，在營銷策劃、業務宣傳、市場調研、人員培訓等方面比較薄弱，造成對縣區公司業務發展支持不夠。
2、 由于省公司系統準備升級，我公司很多報表需求無法滿足，計算績效考核指標、分析經營數據給市公司和縣區支撐部門帶來很大工作量。
下半年市場部從以下幾方面進行改進和提高：
一、加強市場調研：定期到縣區進行現場辦公，與營銷、營業、裝維、管理人員進行座談。深入市場，了解用戶使用情況和需求。在發展較好的縣區總結成功營銷案例進行推廣;幫助發展較差的縣區查找不足、解決困難。
二、加強營銷策劃和業務宣傳：通過了解市場競爭情況制定靈活有效的營銷措施，對每階段重點發展業務制定切實可行的宣傳和營銷步驟，及時反饋和分析營銷結果，適時調整營銷思路，改變目前業務發展的低效狀態。
三、加強人員培訓：定期進行營銷、營業、裝維、管理人員培訓，將營銷思路、管理方法、業務資訊直接灌輸到一線員工，提高骨干員工的傳幫帶作用，切實提高員工素質和工作效率。
四、繼續加強基礎管理工作：繼續加強欠費管理、營業稽核、資源管理、裝維材料和終端管理。組織市場部主管定期到縣區公司調研，與負責人進行溝通，發現不足并繼續改進。
市場部工作總結【2】 本人自xxxx入職公司以來，在營銷管理中心市場部擔任高級市調專員職務，主要負責市場研究方向工作。具體工作包括撰寫專業市場分析報告、競品項目調研、市場動態監控、為營銷策略調整提供相關建議等。在領導和同事的指導協助下，基本保質保量的按時完成了各級領導安排的各項工作。
市場部市場研究方向工作主要包括三大部分：例行性工作、臨時性工作及專題性工作。例行性工作主要包括在售項目定期銷售分析報告(周報、月報)、四城市房地產銷售市場月度宏觀報告、北京市房地產市場月度宏觀分析報告、市場動態監控等;臨時性工作主要包括競品項目調研、競品項目調研報告、競品項目賣點分析等;專題性工作主要包括撰寫專題性研究報告、課題性研究報告等。
市場部作為營銷管理中心結構調整及專業分工細化的新生部門，市場研究工作是新制定的主要工作職責之一，主要為公司整體營銷策略及在售項目銷售提供專業參考意見及決策支持。之前工作范圍僅局限于項目調研及市調報告，后經本人建議領導認可改進并豐富了各種專業報告的表現形式及結構，豐富了內容涵蓋面并相應提升了專業性及可讀性，增加深化了報告種類。和領導及同事一起重新搭建了市場部工作架構，理順了工作流程，并不斷對報告模板進行改進提高，使之實現流程化、專業化，也使市場部市場研究工作逐漸步入正軌。
在履行例行工作及臨時工作期間，也為領導及時提供了最新市場及競品項目動態和決策參考內容。如在制定首付分期營銷策略期間與項目部共同對率先實行首付分期的美利山項目進行專項調研，在全面詳細了解美利山首付分期具體操作手法的基礎上為領導提供了相關參考意見，最終促成了首付分期策略應用于在售項目，對拉動銷售起到了明顯提振作用。
在售項目競品監控是市場部重要例行工作之一。根據對在售項目周邊區域競品項目的長期市場跟蹤及調研，市場部依據同區域、同期入市、產品類型相同或相近的樣本篩選原則，不斷更新具有代表性的競爭樓盤樣本進行賣點的客觀分析對照。目的在于通過各個項目的優劣勢對比分析，學習及借鑒競爭對手成功的賣點及營銷策略并為我所用，并將優劣勢賣點應用于銷售說辭及推廣策略改進工作中，對在售項目的銷售起到實際促進作用。不但完成了本部門的研究工作職責，也對營銷管理中心其他部門及銷售部工作起到了配合和促進作用。
市場部營銷策劃范文3
在快消品行業，以上定義也同樣適用。但對這個行業里的公司來說，市場部的價值和意義可能會比其他任何行業都重要。在你非常熟悉的類似寶潔、歐萊雅、聯合利華還有強生這些快消品公司，市場部都是它們最重要的核心部門。
這當然跟快消品的行業特點直接相關。既然商品的消費速度快、重復購買多、市場通路很寬但又相對較短，那這同時也意味著消費者可能對商品的外觀、購買便利性、價格、廣告、促銷力度甚至賣場氛圍等因素更敏感，所以控制這些銷售因素的市場部自然就更重要。
雖然是負責花錢，但錢該花在哪里？又究竟該怎么花？這絕不是個輕松活兒。一直以來，由于工作涉及的環節多，需要考慮的問題多，突發應急多，快消品行業的市場部被公認為是可能最鍛煉人的崗位，也是許多畢業生踏入職場的優選。
《第一財經周刊》采訪了歐萊雅中國招聘總監雅各布（Jacob Bonk）和巴黎歐萊雅品牌市場經理宗國寧。你可以這個知名快消品公司的市場部為窗口，看看市場部的工作究竟是做什么的？它對市場人員有哪些要求？如果你正好是一個Marketing，職業發展又有什么路徑可參考？
市場部在快消品公司的價值
在快消品行業，市場部的核心驅動作用尤為突出。
雅各布說，市場部是快消品公司非常核心的部門，它起到把整個公司內部融會貫通的作用。
宗國寧則打了個形象的比方，她認為市場部就像一名司機，身后開著的大卡車上載著銷售部、公關部、財務部等等整個公司的其他部門，大家前進的方向都得由開著卡車的司機，也就是市場部來掌控和引導。
市場部是做什么的
一般來說，在整個快消品行業，市場部的工作通常被分為品牌建設（Brand Building）和品牌發展（Brand Development）兩個方向。如果把產品通俗地比作一個小孩，BB是生小孩，BD就是養小孩。
宗國寧把市場部職責流程概括為：
分析市場和比較競爭對手，找到自身競爭優勢，從而選擇最有機會的細分市場；
挑選最適合的產品，制定最準確的定位；
用最佳的溝通方式，尋得最契合的渠道，找到目標消費者。
“品牌建設負責建立品牌的發展方向，它決定品牌的基調，并且需要持續提品和理念的創新，要保證做出來的每個產品、每個廣告都與品牌精神相契合?！?/p>
而品牌發展就是負責根據消費者需求和市場競爭環境，找到最適合當地市場的產品，用最適合的方式推向市場。廣告制作和投放就是這個推的動作。
在推廣過程中，市場部要做的就是各種溝通。與廣告公司、與媒介、與渠道，不斷做好溝通，確保產品的每一次亮相都要與產品定位和品牌形象吻合。
在另一個快消品大公司寶潔，它們的做法是將市場部、銷售部統一為一個以營銷策劃功能為導向的營銷組織。其中市場部的主要職責為制定分銷目標和營銷策略、促銷活動規劃以及配合銷售相關活動。
Marketing需要怎樣的人
擅長分析
“你要能夠在一堆數字里找出機會點，而且每一份企劃都應該是基于分析之后制定的合理規劃?！弊趪鴮幷f，分析包括分析市場，認清市場上的紅海，找出屬于你的那片藍海，在研究競爭對手的同時了解自身優勢。所以很多做Marketing的人都習慣每天上班的第一件事就是上網看市場，了解競爭對手的動態。
執行力
執行力也可以解釋為一種實干精神。市場部的工作同時包括規劃和執行兩個方面。規劃的時候要把握大局面，但在具體到執行每一項推廣活動、談每一家媒體廣告、定每一個促銷產品這些工作時，又需要很好的執行力才行。雅各布說：“每位市場部員工要同時具備詩人和農民的特質，隨時能卷起袖子大干一場?！?/p>
善于溝通
市場部的工作不是靠一個人或者單獨一個部門能夠完成的。在公司內部，你需要銷售來賣產品，需要法務指導你如何規避風險；對外你需要廣告公司為你做漂亮又貫徹品牌精神的設計，需要公關公司在搞活動時幫忙搭臺宣傳、聯系媒體或藝人，所以你需要不斷學習和掌握把你的想法更有效地傳達出去并且影響和說服他人的方法，溝通能力非常重要。
有創意
宗國寧說在剛接觸市場部工作時，她最大的挑戰在于市場的變化速度。市場一直都在改變，今天的推廣方式在明天可能就不再適合。在競爭激烈的快消品市場，市場部需要不斷去考慮更新、更有效的推廣方式來拉近與消費者的距離，讓消費者產生購買欲望和行為，沒有創意很難做好。
有taste
很多市場推廣工作需要市場人員對設計做決定，包括產品包裝、宣傳海報、路演舞臺，所以你需要有一個基本的品位水準，知道什么是好的和美的東西，知道什么是正流行的。
但對剛入行的市場部員工來說，這也算不得硬標準。宗國寧說，審美能力也可以通過培訓和工作逐漸養成，有許多市場部員工的審美能力是在入行之后慢慢摸索和培養起來的。久而久之，一家公司的市場部員工往往更會穿著和搭配，因為在市場部工作久了，審美水準也應該會提高。
Marketing工作能帶給你什么
成就感
在快消品行業做市場工作很容易有成就感，因為“每一天你都在管很大的生意，做很大的決定。你經常有幾千萬元錢要考慮怎么去花”。
同時，由于你做的事情很快就能在市場上看到，你負責的品牌與消費者的日常生活息息相關，產品會進入千家萬戶，這些也很容易激發你的成就感。
始終保持學習和進步
宗國寧說，快速的學習應變能力是市場部的必修課，因為“你每天都能看得到很多的結果，你每天都在學習不同的東西，就是為了能應用在下次改變中。”
好的市人員對潮流也要足夠懂行。所以除了市場部總監，大概很少會有40歲以上的行業公司高層對現在的甄嬛體、《屌絲女士》都了如指掌。
變成多面手
快速消費品的市場部員工常常會每人手上同時跟進七八個項目，時間長了很多人都是多任務管理的好手。另一方面，不少產品活動的策劃又往往需要你獨當一面。例如一個人搞定一臺音樂會的所有前期策劃，協調各種時間，排行程項目表，和各個部門、公司做好溝通。所以很多做市場的姑娘小伙兒對于自己籌備婚禮也覺得是小case。
做Marketing的職業發展
“市場部的職業發展雖然有一個總體方向進行指導，”雅各布說，“但最終大家也并非要走同一條路。”
市場部營銷策劃范文4
何謂兩棲人？是指有著一定的銷售經驗，但在銷售位置上做得位置不夠高，最多做到區域經理的位置上，轉而進入到了以策劃和監督為主的市場部工作。由于沒有足夠的理論做指導，因而不能成為營銷專家，在企業戰略和方向上不能有所大的作為。另一方面，因為銷售實戰經驗不夠，在企業的營銷部門成為不了封疆大吏，不能擁有一方諸侯，擁有自己的銷售團隊，而慢慢成為企業的銷售總監。上不去，下不來；高不成，低不就；論說寫也能干，但總是不夠專業和高度不夠，如果講銷售實戰，積累的經驗總是不夠多，所處的位置也不夠高，年齡又偏大。這樣的營銷人，要想不成為被老板安置的對象，那將來你的出路在哪里啊？
作為營銷人，首先要避免淪入兩棲人的位置。在專業方向上，要心無旁騖，篤定堅持，不論是選擇了哪個方向。我們看一下中層區域經理的選擇：一是成為銷售系統上的高手，位置慢慢升，將銷售作為自己的職業目標，慢慢地成為大區經理，分公司老總，銷售總監。二是成為營銷策劃的高手，專攻策劃、培訓等方向。這個時候可以選市場部，大區專員等位置。但如果在人生緊要的關鍵期左右徘徊，不覺人生易老，青春易逝，等到35歲時還沒有選定方向的時候，將是營銷人員的莫大悲哀！
其次，要對自己進行全面的SWOT分析，找到自己的優劣勢。職場就是拿自己的優勢與外界環境和企業資源不斷結合的過程。從某種意義上來說，世界上沒有垃圾，只有放錯了地方的金子。對與人生而言，只要找到了支點，每個人都可以成功。當你在某個系統堅持了多年仍無所進步時，才被迫考慮跳行，前提是你盡了力。但如果你到了35歲還在頻繁跳行時，你終將無行可跳。對與營銷兩棲人來說，選定目標，持之以恒地堅持才是唯一的選擇！去年曾經見過一位13年前的某保健品廠家的促銷員，當時他可是衣不蔽體，寒酸透頂。但是他堅持了下來。慢慢地做，慢慢地升官，現在已經成為某商場醫藥商場的老板，年收入在50萬以上。這就是堅持的結果。
最后，要敢于放棄，善于放棄。
對于選擇而言，機會總是很多，總是會讓人眼花繚亂。對于年輕人來說，更是如此。不能為了所謂的職務、所謂的加薪、所謂的關系而迷失了自我?？傄谧约旱穆殬I道路上循序漸進，厚實向前，你總會成功！關鍵看你是否守得住貧窮。我一個朋友，在某大企業集團上班，那個企業由一個非常有些的老板，聘請了很多優秀的職業經理人，企業快速發展。我的這位朋友不是最聰明的，位置也不高，但是他是在企業里干得時間最長的，積累最多，經驗最豐富，知識最全面。當所有的“能人們”離開了之后，他成了企業的營銷老總。因此，好位置是守出來的！
市場部營銷策劃范文5
原公司中由于我是從基礎工作開始進職，對公司經營中涉及到的具體工作內容有著較長工作時間，其中所積累的工作方法，對我在今后治理崗位上的工作受益匪淺，實際的解決了很多治理中的困難，使工作能力有了很大的提升。在從事營銷策劃經理和市場部負責人時間里，我參加了公司多項產品推廣活動的設計和制訂并多次組人參展廣交會，對于公司客戶的治理和公司新產品的開發都提出過自己成熟獨立的建議并多項被采用，為公司的發展作出了自己的貢獻。
對機械設備維修經驗豐富，機械零件加工工藝熟悉，并能制訂工藝，工裝夾具的設計制造，熟練操縱車，銑，刨，磨等常用機床。公道組織生產，訂制工時，能想點子進步生產效率及加工精度。
待人真誠，愛崗敬業；14年財務工作經驗，具有扎實的業務處理能力，豐富的財務治理經驗，較強的財務分析判定能力，工作效率高；
市場部營銷策劃范文6
關鍵詞：中小企業；營銷策劃；營銷理念
隨著“地球村”概念實現工作的逐步推進，此時，各個中小企業的發展已經在全球經濟趨于體系化的大格局中占據一席之地，逐漸成為國際上國家管理者的重點關注對象。其中，我國現有中小企業在國家層面的經濟整體中占比很大，與此同時，中小企業的數量還在不斷增上，從而導致各個中小企業之間競爭趨于白熱化?；诖耍槍χ行∑髽I營銷策劃的困境及對策這一課題進行深入研究具有一定現實意義。
一、企業營銷策劃的基本原則
在企業營銷工作過程中，所有的策劃方案都需要根據以下幾點營銷測換原則去完成：（1）全面性。作為營銷策劃工作開展的前提，把控全局和統籌兼顧兩項工作具有重要作用。只有事前實力起全局意識，才能促使制定出來的營銷策劃方案更具目標針對性。（2）戰略性。站在企業發展戰略的高度上來講，營銷策劃是戰略發展中的重要構成部分，具有一定的預測作用，同時，其也能夠對企業未來經營活動的開展發揮出方向指導作用。（3）穩定性。當營銷策劃方案制定完成后，絕不能夠隨意篡改，一旦營銷策劃方案失去其原有的穩定性，不但極大程度上浪費了企業的有效資源，還會為企業帶來巨大的后續經濟損失。
二、目前階段我國中小企業營銷策劃工作中面臨的困境
（一）缺少營銷策劃部門困境
相對而言，中小企業無論是在資金實力上還是人才數量上，都遜色于大型企業，而且多數中小企業內部也并未設立營銷策劃部門，該部門的職能完全由市場部門或銷售部門發揮出來，而其中的策劃職位的功能則多數由企業管理者代任，所以在很大程度上，企業管理者自身的策劃能力就是整個企業的策劃能力水平。如果領導者本身的能力不過關，就代表著整個企業的營銷策劃能力低下，將企業拖入缺少營銷策劃部門困境。
（二）營銷策劃能力不足困境
在中小企業內，營銷策劃能力的不足主要體現于策劃方案傳統陳舊，導致營銷的市場競爭力低下。據相關調查研究得知，現階段中小企業所策劃出的營銷方案中嚴重缺少緊跟時展的新元素。以中小企業建筑為例，該類企業在進行市場營銷策劃時，無論是在建筑的材料選擇上、建筑外形的設計上亦或是建筑特色的搭配上，所運用的方案皆為“陳年舊谷”。究其根源，就是現階段中小企業的影響策劃能力存在嚴重的不足。
（三）缺乏營銷方案評估經濟困境
相對來講，營銷策劃工作比其企業內其他管理工作設計的范圍更加廣泛，但是，正是在諸多因素的影響下，使得營銷策劃各個實施環節的可變風險加大。與此同時，由于營銷策劃本身的評估工作開展難度就比較大，再輔以中下企業自身在人力資源層面上的限制，必然會導致中小企業陷入嚴重缺乏營銷方案評估經驗的困境中。另外一方面，現今市場中尚未設立專門的評估公司，也在無形中增加了中小企業的營銷策劃工作壓力。
三、擺脫中小企業營銷策劃工作困境的對策
（一）積極轉化現有營銷策劃理念
針對缺少營銷策劃部門這一困境，想要徹底解決，首先解決的就是當前策劃營銷人員自身的策劃理念。構建一支出色的營銷隊伍，然后使得該隊伍實現與企業內部各個部門之間的管理更具協調性。在此基礎上，時刻謹記“顧客至上”營銷原則，將企業經營產品的采購、研發、生產以及營銷部門進行有機整合，唯有如此，才擺脫缺少營銷策劃部門困境，提升中小企業營銷策劃水平。
（二）精準定位營銷策劃關鍵點
在進行定位中小企業營銷策劃工作的關鍵內容時，筆者以建筑類型中小企業為例，首先，需要將市場調研工作做到位，將最前衛的、最新的市場信息搜集回來，通過對市場消費能力的和主力群體的預測，完成建筑發展趨勢的預測報告。其次，在調研結果的基礎上，對企業自身的經濟能力進行評估，通過計算機技術構建建筑數據網絡體系，夯實營銷策劃方案制定的數據支撐基礎。最后，定位建筑成果的消費人群，根據消費者群體的經濟收入、購買需求的因素進行綜合分析，進而策劃出最佳營銷方案。
（三）加大中小企業營銷策劃人才培養力度
在進行中小企業營銷策劃人才的培養工作時，僅依靠企業“以老帶新”的培養方式去培養更多的營銷策劃人才遠不能夠滿足中小企業的實際人才需求。此時，政府部門應該充分對該方面采取相應的扶持措施。一方面，可以加大學校與中小企業之間合作的政策鼓勵力度。例如：專門設立營銷策劃定向招生專業，學生畢業后直接進入合作企業進行工作，降低中小企業的人才培養成本。另一方面，政府部門應該出資組織中小企業營銷策劃論壇，用于各個中小企業營銷策劃人才之間的交流溝通，積累營銷策劃經驗。
總結
綜上所述，伴隨著時代的發展，中小企業想要在現代社會中提升社會地位，出色的營銷策劃工作必不可少。在這一基礎上，筆者于文中從企業營銷策劃的基本原則著手，指出了目前階段我國中小企業營銷策劃工作中面臨的困境，然后提出了擺脫中小為企業營銷策劃工作困境的幾項對策。希望能夠為中小企業現階段開展的營銷策劃工作能力提高提供參考。
參考文獻：
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