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工程造價的影響范文1
關鍵詞：工程造價咨詢；工程造價控制
中圖分類號： TU723.3文獻標識碼：A 文章編號：
一、工程造價咨詢對控制控制工程造價的必要性
以前的工程造價基本上是政府主導和管理的，但是隨著我國市場經濟體制的不斷完善，政府開始轉向宏觀調控與指導的地位，轉而由投資單位與建設部門全權負責。這些部門要想使它的管理職能得到有效發揮還需依賴于造價咨詢公司提供細致而且綜合的服務。
工程項目的資源非常有限，合理的控制造價有利于資源成本的節約。本著節約成本的理念，在以后的項目開發建設過程中，各單位對造價咨詢服務的需求會越來越大，這也體現了社會分工在全球化與市場化經濟影響下越發精細的趨勢。
伴隨經濟的飛速發展，管理制度、招投標制度、項目法人責任制的明確，使得新業務如研究工程項目可行性與確定工程索賠以及項目融資等步入繁榮階段。這些業務要求人才通曉經濟法，并且具備工程計量和計價相關的知識，以此作為工程造價管理的基礎支撐。
二、工程造價咨詢在項目工程各階段的控制影響
1. 項目的決策和設計階段
投資估算作為項目投資決策階段主要的造價文件，同時也是項目的建議書與可行性報告的重要組成部分。在接受委托到參與編制投資估算的過程中，工程造價咨詢公司需要做好以下幾點：
(1)注意積累資料。編制投資估算最主要的依據就是估算指標，所以除了已有的估算指標，還應該根據實際情況的需要及時進行修正，使得指標能夠具有綜合性和概括性的特點。
（2）要充分考慮投資估算的編制，合理估算，充分估算出項目在建設過程中以及建設完成后的風險和收益，并且及時提出應對和防范的措施，但同時也要避免過分高估，最大可能地做到準確、全面、合理。
擬建的項目一旦經過決策，工程建設與投資控制關鍵就在于設計，它也是造價控制的要點，對工程投資與工期的長短有著直接的影響。造價控制在設計的階段就需要加大投入的力度，使用技術和經濟結合的方式，并且貫穿于設計的整個階段，包括方案的設計、初步設計、技術設計、施工圖設計，從而為整個工程的投資控制打下堅實的基礎。項目施工階段，投資方常常對投標報價和竣工之后的決算價予以重視，卻忽視了設計概算。但概算作為設計文件的一部分，一些技術力量差的設計院常常不能提供設計概算，使得投資方對設計產品的價格不能予以確定。
2. 招投標階段
造價咨詢公司在此階段的工作重心如下：
（1）對招標計劃進行合理的編制。招標計劃要將設計出圖計劃和施工計劃相結合，然后根據分項工程造價進行施工標段的合理劃分。
（2）清單與標底的編制。工程清單和標底的編制可以單獨委托給造價咨詢公司，也可以委托給有造價咨詢資格的單位和招標文件一同編制。清單與標底編制需要注意如下幾個地方：1）根據清單計價的規范來編制清單，對專業和分布進行合理地劃分，分不分項要盡量詳細。比如說某公園被劃分為五個區域，每個區域的鋪地形式都不相同，在進行清單編制的時候應該分地塊，然后根據不同的鋪地形式進行分項，切忌用一樣的工序項目匯總之后再進行分項，以便對施工過程中的造價控制和變更費用進行核算。2）與現場實際情況相結合，充分考慮必要的措施費，防止以后出現索賠的現象。比如有些市政工程的不確定因素非常多，排水、便道等的措施費用通常采用的是包干形式，假如措施項目欠缺考慮，造成標底價太低，對投標單位的報價決策是會產生影響，導致中標報價被惡意壓低，施工過程中偷工減料使得工程的質量低下，或者使得施工過程中的索賠增加。3）與當地常用的施工材料和方法相結合，從而提出合理的設計建議。設計單位非本地以及設計師水平不等，這就會導致設計過程中套用舊有的標準圖，此時造價咨詢公司就應該發揮自身優勢，及時向投資公司提供合理化的建議。
（3）招標文件的編制。工程招標包括兩個方面，它們分別是設備與材料采購招標、施工招標。招標文件明確了施工招標的原則與程序，對施工招標的所有環節加以規范與指導，對項目報建到簽訂到合作這整個過程都作了詳細規定。因為招標文件是合同文件的一部分，一樣具有法律效應，它作為施工方投標標價與雙方合同簽訂的依據，同時也是竣工結算索賠處理的依據，根據法律解釋的順序應當排在前面。所以，編制招標文件要求嚴密并且準確，對每項都要進行詳細說明。
（4）合同管理的參與。施工合同作為撥付工程款、辦理工程解釋和處理索賠的直接證據，也是工程建設過程中費用控制、進度控制、質量控制的主要證據，所以在合同簽訂的時候要謹慎，尤其是在進行費率招標的時候，更加應該明晰業主和施工單位雙方各自的責、權、利。對其中所謂的包干風險費，一定要把握它所謂費用的涵義，這對招投標兩者來說都很重要。
3. 施工階段
在施工階段造價控制工作的重點在于如下幾個方面。
（1）明確施工階段的資金使用規劃，并且在對工程進行計量的時候要嚴格按照規定執行，對付款進行嚴格的控制。
（2）以施工合同相關條款以及工程圖為依據，對工程造價的目標進行風險分析，從而制定防范性的對策。
（3）對工程的變更進行嚴格的控制，最大限度的使變更的費用減少。
（4）主動對各方關系進行協調，根據合同規定對完工工程進行計量驗收，對合格的工程簽發工程付款憑證，并監督建設單位使其能夠及時的支付工程進度款，從而避免工程索賠事件的發生。
（5）及時地收集和整理相關的施工、監理資料，為費用索賠的處理提供必要的證據。
（6）對實際完成的工程量進行及時地統計，對實際投資和計劃投資進行動態的比較，并在特定的時間內把工程投資動態狀況向各方匯報。
（7）隨時關注國家的調價動態，對合同價款予以合理的調整。
4. 施工結算和后評價階段
竣工結算作為工程造價確定的重要根據，施工單位和業主都對其予以了高度的重視。與此同時，竣工結算的審核也是工程造價控制的最后一環。作為工程造價的咨詢公司在這個環節的時候要特別注意以下兩點：
（1）審計報告的內容。我們不可以只對審計后工程結算的價款數目和審減數予以重視，應在分析報告里面提到工程造價控制方法，審核調整主要內容以及影響工程價目的原因。
（2）審計中，應對三級復核予以落實，不能只是流于形式。因為工程審計的工作面很廣，工作量很大，對技術質量的要求也很高，所以在審核的過程之中會遇到計算錯誤以及判斷偏差的情況，為了防范審核的風險，作為工程造價的咨詢方要對咨詢單位負責人、技術負責人、項目負責人的三級復核制度予以確定，層層把關，逐級對工作底稿進行復核，以便最終交出一份合格的竣工結算的審核報告，從而達到合理確定與有效控制工程造價的目的。
工程造價咨詢公司還有一個較少參與的環節就是項目后評價的階段。通常情況下，造價咨詢公司需要做好如下幾個方面：對數據資料進行積累、分析以及整理歸類；工程造價咨詢公司要不斷搜集業主、監理、施工以及設計單位等的意見與建議。工程造價咨詢公司在后評價階段對自我的總結很重要。
三、結語
工程造價的控制是一項綜合性的系統工程，造價控制應該在各個階段得到實施，從而更好地完成工程項目。在這個過程中工程造價咨詢對于工程造價的影響是顯而易見的，而且在未來的發展當中，投資公司如果想要控制住工程造價必然會加大對工程造價咨詢方面的投入。
參考文獻
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[2]龔麗麗.工程造價咨詢機構全過程造價控制方法研究[D].南開大學,2007
[3]黎艷良.淺談工程造價咨詢對造價的控制[J].科學之友,2010(27).
工程造價的影響范文2
【關鍵詞】工程造價；影響因素；
中圖分類號：TU723文獻標識碼： A
【引言】
項目施工過程中，施工組織設計、質量、工期是影響工程造價的幾個主要因素，而施工組織設計通常也涵蓋了質量、工期等要素，所以編制施工組織設計是十分重要的。這就要求施工組織設計必須科學經濟合理，保證工程造價指標的可控，又要保證工程質量及工期。
1、各相關因素的基本含義
工程造價，從工程承包的角度出發，是指工程承包單位、施工單位按照承包合同約定．完成施工任務．業主應當付給的工程款即建筑安裝工程價款。工程造價的確定，是以施工組織設計為依據．并綜合考慮企業現有的人力資源、施工設備的配備情況、施工任務的飽滿情況等諸多因素合理地確定工程造價．有效地控制工程投資．盡量做到少投入、多產出，使有限的資源得到合理的運用，以盡量少的勞動消耗取得較高的經濟效益施工組織設計是指導工程投標、簽訂承包合同、施工準備和施工全過程的技術經濟文件施工組織設計作為項目管理的規劃性文件．提出工程施工中進度控制、質量控制、成本控制、安全控制、現場管理、各項生產要素管理的目標及技術組織措施。它既解決施工技術問題、指導施工全過程，同時又要考慮到經濟效果。它不斷在施工管理中發揮作用．而且在經營管理和提高經濟效益上發揮著作用。每個工程的施工組織設計．都是保證工程順利進行、確保工程質量、有效地控制工程進度的指導性文件
工期是指工程從開工起到完成合同規定的全部內容。達到竣工驗收標準所經歷的時間。它是一種有限的時間資源。它對建設管理者來說有其特定的價值．我們稱它為“工期價值”。因此合理的工期不單有其直接管理意義．而且具有顯著的經濟意義。工程質量．既是建筑產品的質量．是指建筑產品滿足一定用途與需要的品質與性質．它包含堅固、耐久、適用、經濟、美觀等特性。工程質量標準是從工程的性能、壽命、可靠性、安全性和經濟性五個方面綜合考慮制定的建設工程竣工后必須達到設計圖紙的技術要求，符合國家規范和標準要求的特性。在工程建設中，只有質量合乎要求的工程才能投入生產和交付使用，才能發揮投資效果。
2影響工程造價的主要因素
2.1、企業單位對招投標的管理意識淡薄
目前，我國許多建筑施工企業、單位存在著對招投標管理意識淡薄的問題。這個問題貫穿于整個施工項目過程當中,這些單位往往在投標和報價開始階段就忽視了這些對工程造價成本預算所起的決定性作用,他們為了能在激烈競爭的建筑市場中可以得到更多的施工工程，不計后果的互相壓低投標價格。當工程開始施工階段，由于投標的價格不合理從而直接影響工程建設隊伍的施工質量，影響工程造價以及其它建筑單位的利益。但建筑質量問題被檢測出來時，就不得不進行返工，這樣就會直接影響工程造價。
2.2、工期對工程造價的影響
在工程建設過程中，要縮短工程工期必然要增加工程直接費用，因為要縮短工期。則要重新組織施工，加大勞動強度．加班加點。必然降低施工效率，增加工程直接費用，而由于工期縮短卻節省了施工管理費。無故拖延工期，將增加人工費用以及機械租賃費用的開支．也會引起直接費用的增加．同時還增加管理人員費用的開支
2.3、施工管理
施工管理直接決定工程造價。在現代市場經濟條件下，各工程單位競爭激烈，而往往有權勢的人掌握工程的命脈。有工程實權的人掌握工程的金鑰匙，為了自己的利益使工程造價難以控制。他們不僅在招標投標方面進行控制，而且在施工過程中大做文章。壟斷材料市場就是他們的手段之一。工程材料是工程正常進行的保障，材料市場被壟斷嚴重影響工程進展，嚴重影響工程造價。有權勢的人為謀取暴利，壟斷材料市場，提高了材料單價而質量得不到保證。材料單價提高必然提高了工程造價，損害國家和相關建設隊伍的利益。賠償征地數量是他們獲取暴利的另一方面，嚴重影響工程造價。對材料市場嚴格管理，保證公平的材料交易，是控制工程造價的有效手段。對征地用地嚴格監控，能很大程度的減少工程造價。影響工程造價的另一主要因素是“人工單價”的確立。人工單價是計算人工費的重要依據，人工費是工程造價的一個重要組成部分，所以人工單價的確立應采取“科學合理”的方法。人工單價應該與各省市的經濟基礎有著密切的聯系，人工單價與經濟基礎不能相差太大，應該即保證員工個人的利益又確保工程投資方的利益。其中存在的很多問題需要科學合理的解決，一些政策措施有待完善。增加人工單價確立的透明度，使人們心服口服，提高工作的積極性，也有利于有效的控制工程造價
2.4、設計變更
修改設計與變更簽證是影響工程造價的最主要原因。工程設計受到勘察單位、設計規范、設計標準和現場環境條件的影響和制約，工程施工過程中若發現由于各種原因導致建設不合理，設計也要相應變化以適應建設需要，這就直接導致最終結算超出預算范圍。有些隱蔽工程在勘察階段并不能真實反映出來，如工程地質不詳或不準確導致設計不準確，施工時經甲乙雙方確認后進行現場簽證，導致工程造價增加。
2.5、法律法規、政策變化引起的價格調整
由于每個建設項目從決策到竣工交付使用，都以過一個較長的時間，在此期間政策變化費率調整等也會導致承包人在合同履行中所需的工程費用發生變化。
另外，建設單位對工程管理不善、工程造價人員原因、工程索賠以及自然災害等都會影響工程造價。
3、控制工程造價的有效方法
3.1、公正合理的招投標控制
針對招投標現象不公正合理從而影響工程造價的現象，就需要加強對招投標的控制，就必須采用公正合理的招投標。通過合理的競爭，使承擔的工程造價更加的合理。在招投標過程中要有明確的制度，杜絕現象的發生，更要杜絕一些單位以次充好，不能滿足工程質量而造成的工程造價提高。要通過競爭，選出那些技術力量和質量意識比較強，綜合素質好的施工單位進行工程的建設。一旦經過公正的投標確定好施工單位之后，及時簽訂施工合同，從而使工程造價基本確定。公平合理的招投標工作，是控制工程造價的有效手段。
3.2、設計階段：應合理選用工程建設標準、設計標準，積極、合理、切實可行地采用新技術、新工藝、新材料，優化設計方案，編好、定好概算，使設計概算控制在投資估算范圍內，施工圖預算不超初步設計概算。
3.3、施工階段：(1)建設工程的各分部分項工程都應有詳細的成本計劃，以成本計劃為依據檢查工程造價的執行情況。對實際成本與計劃目標出現偏差的工程項目，應查找差異的原因，同時采取必要的糾正措施。(2)投資(業主)方除了從以上方面合理控制造價外，還應該強化項目法人責任制，落實項目法人對工程造價管理的主體地位。在項目法人組織內建立與造價緊密結合的經濟責任制，項目法人應用好、管好建設資金，保證資金合理、有效地使用，減少資金利息支出和損失。(3)嚴格加強合同管理，做好工程索賠價款結算工作。對工程預算執行情況進行檢查和分析，使工程項目的全過程、全因素造價在受控中實施。
【結束語】
影響工程造價的因素有很多，本文首先分析了影響工程造價的主要因素，針對影響因素重點分析了控制工程成本的有效措施。總之，要想真正做好建筑工程的工程造價，就必須對施工過程的全過程進行管理和控制。
【參考文獻】
[1]劉志．建筑工程造價管理及控制分析[J]．科技信息，2009(5)．
工程造價的影響范文3
關鍵詞：工程設計；工程造價；影響
工程設計質量、深度能否達到國家標準，功能是否可以滿足使用需求，不但關系到項目投資的多少，同時影響到建成交付使用后經濟效益的良好發揮，例如經營費、維修費、能源消耗、產品成本等。每一個工程項目的開發過程需要經過投資機會選擇、可行性研究、工程設計、簽署有關合同協議、施工建設、竣工驗收、市場營銷與物業管理等多個流程。每一個都對工程造價有著不同程度的影響，其中工程設計是關鍵，相關管理人員必須摒棄傳統重施工、輕設計的觀念，通過加強設計來合理的控制工程造價。
1工程設計在工程造價中的主要內容
工程設計主要包括方案設計、初步設計、技術設計、施工圖設計、技術交底以及配合施工幾個階段。方案設計包括設計要求分析、系統功能分析、原理方案設計幾個過程，確定實現產品功能和性能所需要的總體對象，是確定工程造價的基礎。初步設計是對方案的進一步細化，各專業提出相關問題，并提出解決方案，使建筑方案更為合理，按照初步設計圖紙和說明書及概算定額編制的初步設計總概算，一經批準，即為控制擬建項目工程造價的最高限額。技術設計是要確定初步設計中所采取的工藝過程、建筑物和構筑物、校正設備的選擇及其數量的誤差、確定建設規模和技術經濟指標，并作出修正概算的文件和圖紙。施工圖設計是在技術設計圖紙的基礎上通過施工圖紙和說明書把設計者的意圖和全部設計結果表達出來，并附上必要的設備、材料表，按照預算定額編制工程預算書，作為工程招投標報價和確定工程造價的主要依據。而設計交底和配合施工是指設計單位應負責交底設計意圖，進行技術交底，解釋設計文件，及時解決施工設計文件中出現的問題，參與試運轉和竣工驗收、投產及進行全面的工程設計總結。
2工程設計對工程造價控制的意義
按照建設工程基本建設流程，當建設項目一旦決策確定后，第一步便是進行工程設計。有研究表明，在工程全壽命費用中，設計費所占據費用不超過1%，但在科學決策的條件下，它對工程造價的影響程度超過75%。在施工圖設計結束后，已經能夠確定工程造價中的量與價，這里的量指的是工程項目的實體消耗量，不可隨意更改，而價則是根據地區的情況隨行就市，可做變更。一旦因為設計考慮不周、導致設計文件編制深度不夠、漏洞百出，那么所帶來的不必要設計變更不僅會影響施工進度，同時也會增加工程量，提高工程造價，經濟損失嚴重。
3工程設計影響工程造價的因素及建議
3.1工程設計的標準與復雜程度
工程設計的標準越高、形式越復雜，工程造價也就越高，反之越低。雖然不能簡單的以工程造價的高低來衡量圖紙設計的優劣，但在抗震烈度相同、使用功能相近的情況下，工程造價應該有一個合理的范圍，如果超出這個范圍，圖紙設計就有可能存在不經濟之處，甚至存在浪費現象，造成不應有的損失。產生這種現象的原因有：一是可能由于建設單位盲目存在高標準，二是可能由于設計本身太過保守。分析以上兩方面又都是由于不研究工程造價、缺乏對工程造價的控制造成的。如果我們能合理運用價值工程的原理，通過各相關領域的協作，對研究對象的功能與費用進行系統分析，不斷創新，使之以最低的總成本，可靠地實現產品的必要功能，從而提高產品價值。當然不是片面地認為工程造價越低越好，而是研究產品功能和成本的最佳配置，做到質優價廉，又好又省。
3.2工程設計的圖紙質量
在設計階段，由于時間緊、任務重，業主想法多變，設計人員沒有將問題考慮全面，很多建筑產品的設計圖紙質量差、缺乏系統設計、專業設計之間矛盾重重，造成了施工中的返工、停工，甚至給建筑物帶來質量缺陷和安全隱患，直接影響了工程投資合理水平的控制。在施工階段出現了大量的設計變更，從而導致了工程造價的提高。為避免以上現象的發生，我覺得要做好以下兩點：第一，建設單位要合理編制工程項目的進度計劃，在方案階段要安排有充足的時間，通過充分的討論和論證確定方案；第二，設計單位要對工程項目進行深入細致的調查研究，多方案比選，包括合理確定建筑密度、容積率、平面布置、功能分區、交通組織、工藝流程、建筑標準等；另外各專業設計人員要密切合作，加強聯系，有問題及時作出調整，不斷完善方案，滿足相關規范的要求。
3.3設計人員對造價控制的意識
長期以來設計單位形成的重技術輕經濟的傾向，原因在與設計人員的創新被社會認可的只是技術上的創新（如建筑造型和使用功能），而控制工程造價的創新卻得不到應有的關注甚至認同。設計人員在降低工程造價上深挖潛力的設計成果，不當得不到表揚和獎勵，反而要承當風險。這樣便挫傷了他們的積極性，造成了設計單位和人員為了安全保險，不問造價高低，導致工程設計的“肥梁、肥樁”等抬高工程造價的現象。如果在設計中引入風險機制，實行獎罰制度，獎勵那些設計方案優秀、工程造價節省的設計，處罰那些因設計浪費而造成經濟損失的設計，就能激勵設計人員深挖設計潛力，重視設計方案的經濟合理性，對控制工程造價將是一個大的突破。
工程造價的影響范文4
關鍵詞:工程變更;造價影響
中圖分類號:TL372+.2
文獻標識碼:A
文章編號:16723198(2009)20004601
1工程變更的涵義和類型
由于公路工程項目路線長、工期長、涉及面廣,使得項目始終處于變化的過程,面對這些變化,就要采取相應的應變措施,這就是所謂的工程變更。
工程變更的類型:
(1)增加或減少本合同中的任何工程的數量;
(2)取消合同中的任何單項工程;
(3)改變合同中的任何工作的質量、性質或種類;
(4)改變本工程任何部分的標高、線形、位置和尺寸;
(5)完成本工程所必需的任何種類的附加工作;
(6)改變本工程任何分項工程規定的施工順序或時間安排。
從以上類型可以看出,工程變更的范圍很廣,這些變更涉及數量、結構形式、質量的改變、修改或補充,只要有監理工程師的工程變更令,承包商必須進行工程變更,而沒有監理工程師的工程工程變更令,承包商就不能進行工程變更。值得注意的是,當工程變更超出上述范圍時,隨之也超出了監理工程師的權力范圍,此時的變更應由業主和承包商平等協商,簽署變更協議,之后方可由監理工程師按變更協議執行。為加強合同管理和造價管理,對工程質量、線形、性質或類型改變引起的工程變更在實踐中是必須報原項目審批部門進行審核和批準的。
2工程變更的審查和管理
工程變更的審查應本著控制投資、保證質量、加快進度、提高效益的原則,做好工程變更的審查應從以下三個方面著手:
(1)審核項目變更是否必要。如的確由于原設計不能保證工程質量要求,設計遺漏和確有錯誤及與現場不符無法施工非改不可的,工程變更必須說明變更原因,如地質情況變化、工藝改變、設計漏項、設計失誤或其它原因。
(2)將變更后所產生的效益與現場變更增加的費用和可能引起的索賠等所產生的損失,加以比較,權衡輕重后再做決定。
(3)審核工程造價增減幅度是否控制在總概算的范圍之內,若確需變更但有可能超概算時,應及時報建設單位。
工程變更依據其變更性質、變更費用及影響,劃分為重大變更、重要變更和一般變更。這三種工程變更的重要性不同,審批的權限也不同。重大變更控制的重點為工程變更意向的批準、工程變更報告的評估、工程變更報告的批準、工程變更令的,其變更審批的權限分別為:變更意向由業主批準,變更報告評估由重大變更評估小組進行,變更報告由業主批準,變更令由駐地監理工程師。重要變更審批權限分別為:變更意向由業主批準,變更報告評估、變更報告的批準和變更令的,均由駐地監理工程師進行。一般變更中變更意向由駐地監理工程師批準,變更報告由專業監理工程師評估,變更報告批準及變更令的均由駐地監理工程師進行。
工程變更為承包商擺脫合同價偏低困境,擴大自身利潤提供了機會,也為管理和控制帶來了很大的難度。要搞好工程變更的造價管理和控制,首先應熟悉合同條款和設計圖紙,其次,在進行造價管理之前,應對承包商的合同造價進行深入的分析和評估,確定該項目的成本以及承包商可能獲得的預期利潤,并且加強單價分析,對因不平衡報價產生的單價偏高或偏低的工程細目及與此有關的工程變更,更應加強跟蹤和控制。以下是一些在造價管理中應加強控制的工程變更:
(1)工程規模擴大的工程變更;
(2)單價偏高的工程細目其工程量會增大的工程變更;
(3)單價偏低(虧損價)的工程細目其工程量會減小的工程變更。
3工程變更后的作價方法
變更工程的作價應按以下原則進行:(1)當合同中有相應的計價項目時,原則上應按其相應項目的合同單價作為變更工程的計價依據。(2)當合同中無相應的計價項目,則采用合同單價中監理工程師認為適合的合同單價作為變更工程的計價依據。(3)如不適合,則由監理工程師和承包人協議一個適合的單價或總額價并報業主批準。(4)但當變更引起的工程量變化較大使得繼續沿用原有合同單價計價會損害公平原則或出現顯失公平的現象時,原有的合同單價應進行變更。根據《公路工程國內招標文件范本》(2003年版)第52.2款規定:“如果合同的工程量清單中某一個支付細目所列的“金額”或“合價”超過簽約時合同價格的2%,而且該支付細目變更后的工程實際數量超過或少于工程量清單中所列數量的25%,則該支付細目的單價或總額價應予以調整”。
變更工程單價的確定方法是較復雜的,應具體情況具體分析。以下以示例予以說明。
例1:設某合同中水泥穩定碎石基層原設計為厚20cm,其單價為25元/m2?，F進行設計變更為厚30cm,則按上述第2條原則可求出變更后路面的單價為:
25/20×30=37.5(元/m2)
例2:某合同中有“借土石方填筑”工程細目,按其工作內容以及當前的市場價格(考慮成本、供求及競爭因素),其合理的價格組成應為:
(1)直接成本:32元/m3;
(2)間接成本:3.5元/m3;
(3)利潤:2/m3。
所以其合理的價格應為37.5元/ m3。但在報價過程中,由于多種原因,可能會出現以下三種報價:
第一種報價:37.5元/m3以上,即報價與標底相當甚至更高。
第二種報價:35.5元/m3,即報價中采取了讓利策略,利潤為0。
第三種報價:32元/m3,甚至更低,即在第二種報價的基礎上采用了不平衡報價法或將管理費分攤到了其它工程細目的報價中,此時的單價為一虧損價。
現假定因工程變更而使得借土石方填筑工程量有較大的增加,且超過了合同規定的“雙控”標準。此時應根據上述第4條原則對單價進行調整,但會因以上三種不同的報價方法而不同。
對于第一種報價:由于工程量的增加,承包商增大規模效益,其增加的工程量部分的直接成本和間接成本均會降低,因此,原有合同單價應予以降低。
對于第二種報價:盡管承包商并未承諾對變更工程繼續向業主讓利,但由于規模效益的增加會使得承包商獲利,因此其單價可維持不變。
工程造價的影響范文5
【關鍵詞】建筑工程；造價；影響因素；對策
1.影響建筑工程造價的主要因素
1.1設計方面的因素
在建筑工程設計階段，圖紙設計是影響造價的主要原因之一。工程是按照設計的圖紙進行施工的，一旦確定，一般都不能隨意進行更改。但在實際操作來看，設計變更仍然時有發生，這樣就往往造成工程量增加，使實際成本造價超過預算控制標準。造成設計變更的原因主要有兩個方面：一方面，是因為施工中按照業主要求或施工需要，臨時增加附屬工程，或臨時變更調整施工設計等，這些情況就不得不進行設計變更。另一方面，則是設計人員功課做得不足，沒有全面深入地了解建筑工程現場實際情況，從而導致設計圖紙與實際情況有較大出入，出現設計圖紙多次變更，這樣就會增加工程量，使工程的額外造價成本大大增加。
1.2材料方面的因素
材料費用是建筑工程造價成本構成的重要組成部分，建筑材料的選擇及價格控制是造價控制的難點。一是材料采購方案設計不科學。在建筑材料采購時，缺乏深入科學地市場調查，導致材料購買的價格、運輸費用和保管成本較高。二是材料進購量與施工進度要求不符合。有的在選擇材料采購量時，沒有根據施工進度需要來控制，材料采購過多，就會增加材料積壓、資金周轉和管理成本的增加。如果采購過少，就會影響建筑工程進度。特別是沒有充分估計好市場材料價格的變動，如果在低價時采購量不多，就會在高價期間購買大量材料，從而增加材料造價。
1.3施工管理的影響
施工管理是影響建筑工程造價主要因素，會在很大程度上受到建筑工程施工的影響。一是造價管理意識落后。有的對造價管理認識不到位，認為造價控制沒有多大的實際意義。特別是造價控制的模式滯后，往往只注重事后造價控制，而忽略了事前和事中造價控制，這樣的造價控制就難以盡早及時地發現問題，從而將相關問題控制在萌芽狀態。二是對施工現場管理不嚴格。如對施工設備管理不到位，往往只是注重設備的使用，而不注重設備的日常養護，這樣就容易使設備帶病超負荷運行，從而造成建筑設備故障頻發。三是對施工材料管理不到位。在施工現場，對建筑材料收發管理不到位，容易出現材料損耗過大、浪費過多等問題，甚至發生丟失盜竊的問題，這樣就容易造成施工造價的增加。四對結算階段的造價控制不重視。建筑工程最后階段，也是影響建筑工程效益的重要環節。但是，在現實操作中，很多建筑施工企業對結算階段的造價控制不重視，造成建筑工程造價過高。
2.關于如何加強建筑工程造價控制的幾點淺見
在對建筑工程造價的影響因素進行分析的前提下，筆者提出以下幾點措施。
2.1設計階段造價控制
設計階段是影響工程造價的首要環節。針對設計階段影響工程造價的各種因素，我們可以從以下幾個方面的角度入手。一是著力抓工程造價控制，強化對施工單位監督，確保施工方案科學合理。要從科學性、經濟性角度對方案進行嚴格審核、比較和分析。要控制投資成本，嚴格按照設計方案的工程量實施，不能任意地改變。要嚴防招投標執行過程的監督，嚴防圍標、串標情況的發生。二是嚴控設計變更。一方面，要盡可能地全面考慮到各種可能影響設計變更的因素，采取有針對性地預案措施。作為設計人員，除了查閱資料外，還應深入施工現場實際勘查，全面深入地掌握好施工場地的實際情況，這樣才能夠確保設計方案與實際情況相吻合，減少設計圖紙與施工現場的誤差程度，從而將設計變更控制在最初階段。三是嚴格審查設計圖紙。建設方、施工方、監理方、設計方進行聯合會審，對設計圖紙認真審查，有異議的地方，要及時提出來，一起商討解決。對于需要修改補充的地方，要標注出來，協商出解決辦法，必須確保設計圖紙的科學性、可行性、經濟性。作為施工方，必須全面研究弄清設計圖紙和方案，來制定施工方案，為實際施工奠定堅實基礎。
2.2材料費用的造價控制
一是貨比三家，科學擬定采購方案。材料費用是建筑工程造價成本構成的重要組成部分，建筑材料的選擇及價格控制是造價控制的難點。要科學選擇材料供貨廠家，進行實地考察、比較后，從經濟性和技術性的角度，綜合考慮選擇材料供貨廠家，科學規劃材料運輸路線，合理安排運輸時間，確保材料采購方案的最優化，使材料成本從源頭得到合理控制。二是根據施工進度控制材料進購量。要根據施工進度來確定材料采購，一般要充分估計市場價格，在價格低迷期，盡可能全部集中采購，這樣可以減少采購運輸費用成本，減少材料價格成本。
2.3施工階段的造價控制
一是高度重視造價管理。要充分認識到造價控制的重要意義，從思想上高度重視，在行動上大力支持。針對比較滯后的造價控制模式，要采用全程動態化造價控制模式，堅持以事前造價控制、事中造價控制為主要方式，并與事后造價控制相結合，強化造價預算控制，一旦出現預算超支的問題，就可以盡早盡快及時地發現造價管理問題隱患，從而將造價控制問題處理在萌芽狀態，可以有效地嚴防施工過程中出現超標和超范圍開支的行為。二是強化施工現場管理。加強對施工人員的監督管理，嚴防出現盲目施工、任意施工的問題，特別是要處理后施工成本控制與施工質量管理、施工進度控制之間的關系，要以質量達標為前提，在符合質量要求的情況下，要盡可能地降低工程造價成本。要加強對施工設備管理，注重設備的日常維護，減少施工設備的故障幾率，從而減少施工設備大修成本，確保工程進度。要加強對施工質量控制，嚴防因為盲目追趕工期或為了降低造價成本而采用以次充好、偷工減料的行為，這樣就會導致工程驗收不達標，從而因為大量的返工就會增加施工成本。此外，還要狠抓結算階段的造價控制，確保工程順利竣工，做好索賠或反索賠等工作。
2.4提高建筑工程造價管理人員的素質
是否擁有完善的工程管理體系與監督系統直接關系到建筑工程的預算控制水平，導致建筑工程成本超過預算也與管理人員素質有關，管理水平不達標以及監督不到位是引起成本超過預算的主要原因。采取行之有效的措施提高管理人員的素質，才能保障工程造價的管理水平，主要有以下措施。具體來說，就要擁有從業資質，及時的更新自己的理論體系，及時的獲取最新的工程管理理論知識，總結和探索優秀的建筑工程造價管理方法；此外，還要加強考核業務，促使建筑工程造價管理人員不斷的提高自身的素質。
3.結語
綜上所述，建筑工程造價管理是一項專業性、綜合性的工作，加強建筑工程造價管理是降低造價、提高經濟效益的主要途徑。在建筑工程項目造價控制中，我們充分了解各種影響工程造價因素，有針對地采取措施，從施工設計階段入手，將造價控制貫穿到全過程中，創新管理理念，改進管理方法，優化管理模式，不斷探索創新，才能使建筑工程實現最佳的效益目標。
【參考文獻】
[1]冀丹芳.建筑工程造價影響因素分析及降低工程造價措施[J].黑龍江科技信息，2014，08：225.
工程造價的影響范文6
關鍵詞：清單計價；造價控制；建設工程
中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：
1 引言
工程量清單計價是國際上普遍采用的工程造價計價方式，在國外的應用已有上百年的歷史,操作的規章制度已非常成熟。實行工程量清單計價模式同時也是深化工程造價管理改革的重要舉措，是推進建設工程市場化、國際化的重要途徑,目前我國在建筑領域已全面推廣使用工程量清單計價模式。
學術界以及業界人士對于在工程量清單計價模式下，如何站在承包商的角度，維護自身利益的最大化方面做出了大量深入的研究，但是對于站在建設單位（招標人）角度，如何通過應用工程量清單計價模式，有效控制工程造價，提高投資效率方面的研究相對偏少。因此，本文試圖探討在清單計價模式下，建設單位如何在項目的全過程中控制工程造價，提升資產的運作效益。
2 清單計價模式的介紹
2.1 發展背景
工程量清單計價方法是一種區別于定額計價模式的新計價模式，是一種由市場定價的計價模式，是由建設產品的買方和賣方在建設市場上根據供求狀況、信息狀況進行自由競價，從而簽訂工程合同價格的方法。隨著社會主義市場經濟的發展，自2003年在全國范圍內開始逐步推廣建設工程工程量清單計價方法，至2008年推出新版建設工程工程量清單計價規范，再到2013年即將推廣的工程量清單計價規范，這些無一不標志著我國工程量清單計價方法的應用逐漸完善。從定額計價方法到工程量清單計價方法的演變是伴隨著我國建設產品價格的市場化過程進行的。
2.2 基本過程
工程量清單計價的基本過程可以描述為：在統一的工程量清單項目設置的基礎上，制定工程量清單計量規則，根據施工圖紙計算出各個清單項目的工程量，再根據各種工程造價信息和經驗數據計算得到工程造價。工程量清單計價的編制過程可以分為兩個階段：工程量清單的編制和利用工程量清單來編制投標報價（或招標控制價）。投標報價是在業主提供的工程量計算結果的基礎上，根據企業自身所掌握的各種信息、資料，結合企業定額編制得出的。
2.3 工程量清單計價的作用
1、提供一個平等的競爭條件
針對同一份施工圖紙，不同施工企業的人員理解不一，計算出的工程量也不同，報價就更相去甚遠，也容易產生糾紛。而工程量清單就為投標者提供了一個平等競爭的條件，相同的工程量，由企業根據自身的實力來填不同的單價。投標人的這種自主報價，使得企業的優勢體現到投標報價中。
2、滿足市場經濟條件下競爭的需要
招標投標過程就是競爭的過程，招標人提供工程量清單，投標人根據自身情況確定綜合單價，利用單價與工程量逐項計算每個項目的合價再分別填入工程量清單表內，計算出投標總價。單價成了決定性的因素，定高了不能中標，定低了又要承擔過大的風險。單價的高低直接取決于企業管理水平的技術水平的高低，這種局面促成了企業整體實力的競爭，有利于我國建設市場的快速發展。
3、有利于提高工程計價效率
采用清單計價方式，避免了傳統計價方式下招標人與投標人在工程量計算上的重復工作，各投標人以招標人提供的工程量清單為統一平臺，結合自身的管理水平和施工方案進行報價，促進了各投標人企業定額的完善和工程造價信息的積累和整理，體現了現代工程建設中快速報價的要求。
4、有利于工程款結算
中標后，業主要與中標單位簽訂施工合同，中標價就是確定合同價的基礎，投標清單上的單價就成了撥付工程款的依據。業主根據施工企業完成的工程量，可以很容易地確定進度款的撥付額。工程竣工后，根據設計變更、工程量增減等，業主也很容易確定工程的最終造價，可在某種程度上減少業主與施工單位之間的糾紛。
5、有利于業主對投資的控制
采用傳統的計價方式，業主對因設計變更、工程量的增減所引起的工程造價變化不敏感，往往等到結算時才知道這些變更對項目投資的影響有多大，但此時已為時已晚。而采用工程量清單報價的方式則可對投資變化一目了然，在欲進行設計變更時，能馬上知道它對工程造價的影響，業主就能根據投資情況來決定是否變更或進行方案比較，以決定最恰當的處理方法[1]。
3對造價控制的影響
3.1 前期準備階段
工程項目的準備階段是工程項目施工前的準備過程，通過充分的前期市場調研，收集一切有關工程造價的信息。工程價格從政府計劃的指令性價格向市場定價轉化，在市場定價的過程中，工程造價信息的作用更日益突顯其重要性，對建設工程投資的影響顯得舉足輕重。工程造價信息包括市場價格信息，各個時期的各種工程造價指數、已完工程信息等。建設單位通過收集各種工程造價信息來了解工程建設市場，預測工程造價發展，確定項目投資。
通過完整細致的可行性分析報告，對擬建項目立項決策準確定位，確定項目的投資估算，作為此后造價控制的依據。
3.2 招標投標階段
在這一階段有很多重要文件和資料，如招標公告、招標文件、招標答疑、工程量清單、投標書、中標通知書及施工合同等。其中有不少條款直接關系到該項目造價的確定與控制,要認真分析、仔細斟酌。
招標文件作為整個招標過程主導文件,是工程造價控制的關鍵。一份完美的招標文件,有利于體現業主的意圖,有利于工程施工的順利進行,有利于工程造價的控制；一份存在缺陷的招標文件,會給項目實施階段帶來麻煩,造成糾紛,引起索賠。
工程量清單是工程造價控制的核心內容。工程量清單編制一定要符合清單計價規范的要求,每一個子目的工作內容與工作要求應表述準確與完整, 項目特征注意根據具體情況進行描述。
在評標階段,應避免只看總價不看單價的情況,因為投標單位經常采用不平衡報價法 的投標報價策略。還有要克服只看單價不看工作內容、施工方案的習慣。
3.3 施工階段
這個階段應注意的是進度款的撥付和工程變更。由于建設周期長，受各種因素影響，項目不可避免出現變更，當出現必須變更的情況時，應盡快落實變更，做好詳細記錄，并與承包人達成新的價款協議。在規定的期限內如承包人未提出適當的變更價格，則發包人可決定是否調整清單綜合單價或調整的幅度[2]。
3.4 竣工驗收階段
竣工結算是造價控制的最后一個環節，假如控制不當，將使得前面的造價控制工作功虧一簣。對實際完成工程量進行核算，編制竣工結算并進行審核是該階段的主要工作內容。審核人員應當嚴格按照施工合同進行結算審核，嚴格控制工程預算之后的費用。嚴格按照施工合同的要求對工程量進行審核，對于施工合同的落實狀況進行審查，對工程結算范圍進行核準，對于施工中由于設計變更而產生的工程量變更以及現場簽證進行嚴格審核。
4結語
工程量清單計價模式主要反映了市場定價的階段，相對于傳統的定額計價辦法，這種計價模式更能體現出市場的競爭。在建設項目的不同階段中，工程量清單計價方法在對于工程造價控制方面發揮了不同的作用。
隨著工程量清單報價的不斷推行,傳統定額計價的僵化模式將逐步被打破,但同樣也不可避免地帶來了許多新的問題,培育一批既懂工程技術、又懂工程經濟和管理的人才是當前迫切的任務。
參考文獻：
