前言：中文期刊網精心挑選了工程造價的項目管理范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
工程造價的項目管理范文1
關鍵詞：項目，工程造價，控制
工程造價的控制是需要從多方面考慮的，建設工程造價管理的有效控制就是在投資決策階段、設計階段、工程發包階段、合同實施階段把建設工程造價的發生額控制在批準的工程造價限額以內。隨時糾正發生的偏差，保證項目投資目標的實現，以求在建設項目中合理的地使用人力、物力、財力取得較好的投資效益，最終實現使竣工決算控制在審定的概算額內。這里主要談一下工程發包階段的造價控制。
一、招標準備階段
招標準備階段造價控制應做的工作內容主要有組織對標書的編制、招標圖紙的審核、合同條款的擬定。對投標圖紙的審核是十分重要的，也就是說在招標圖紙發放之前，甲方就應組織各專業工程師對圖紙進行一次嚴格的審核。提出圖紙中存在的問題，與設計單位進行一次兩方的圖紙會審，把問題解決，力爭招標圖紙完整、準確?？梢杂行У目刂乒こ套兏同F場簽證。
在工程建設項目中，工程變更和現場簽證是不可避免的，但要進行有效的控制，為防止在施工圖設計中產生漏洞，除在審核時把關外，還應在建設單位、施工單位、監理單位、設計單位四方圖紙會審中消除。總之，應盡量消除在開工之前。
合同條款的擬定是十分主要的，它一直貫穿于項目建設管理過程的始終直到合同終止。合同制定的是否嚴緊對工程造價的控制也是十分關鍵的因素，因為合同所涉及到的不僅僅是經濟方面的內容，同時也涉及到施工技術、施工工藝、工程質量要求等多方面的技術問題。所以應組織所有和合同項目管理有關的人員都對合同的初稿進行審核，包括造價管理人員、現場各專業管理工程師，各專業管理人員會從各自專業管理的角度對一些合同專用條款提出一些建議，匯總后上報高層管理人員決策。這樣便于所有參與合同項目管理的所有人員了解合同內容，增強合同管理的意識，可以有效的控制索賠事件的發生。合同審核過程中還應特別注意合同條款前后邏輯關系是否有矛盾，用詞是否規范嚴緊。合同中用詞應當做到一就是一、二就是二，不能有莫棱兩可的字眼。
例如：有這樣一個合同在費用結算方式中說明是大包干，可是在后面的增加協議條款中又加了一條工程結束后據實結算。大包干這種結算方式甲、乙雙方是風險各半的，后面加了一條工程結束后據實結算就把所有的風險都轉嫁到甲方身上了，使得大包干失去了原有的意義。而且對大包干工程也應加以說明，在完成招標圖紙全部工程量情況下的大包干，竣工圖工程量應包含所有招標圖工程量包干內容。如有增減則按相應的合同條款處理。
二、投標報價及評標階段的造價控制
在評標階段甲方應對施工單位的投標報價進行認真、仔細的審查。特別是對商務標書的審查不能只看報價的高低，更主要的是要看報價范圍有無漏項、項目是否齊全、工程量計算是否差異過大、計算是否合理、材料單價是否合理。要做到以上這些也不很容易就辦到的，是需要做大量的準備工作的。要做到自己心中先有個底數，特別是主要的工程量、子項的列項、材料單價信息、總造價的額度等（這些工作可以甲方自己做，如有困難可以委托有誠信有資質的咨詢公司做），不然你憑什么對人家的報價評頭論足、說高說低。只有做到有了“基本數據底數”，才能做到知自知彼，在評標和合同談判中才能沉著應對。
另外，審查投標文件和評標時還應具備識破投標單位在投標中慣用的一些手法的能力，常見的有以下種：
1、巧立名目，高套定額。①把定額中已綜合考慮并包含在綜合單價中的內容單獨列項。例如：挖土方已按工程量套用定額計價，有的施工單位又把挖掘機臺班單獨列項計算；②把費率中包含的內容另外列項計算，例如：綜合費率中已包含冬雨季施工增加費，有的又把雨季抽水費另計；③利用定額單價的換算抬高項目單價。
2、提高計費標準，擴大取費范圍。
3、一般投標時時間比較緊，工程量一般都是根據圖紙采用測算法測算出來的，而不是一尺一寸的詳細計算出來的。如圖紙顯示量小而預計工程量將會有所增加的子項目，在投標預算中會刻意少算量并提高項目單價。以期在工程變更增加時只減掉原有少量的費用來獲取更大的利益。
4、有些投標人不計成本報價，中標后或與建設單位扯皮，或通過賄賂買通建設方，或通過變更施工圖追加投資、偷工減料降低工程質量等方式獲取暴利。
5、施工單位采用不平衡報價法①能夠早日結賬收款的開辦費、土方、基礎等項目的單價定高一點，有利于資金周轉，對后期的抹灰、油漆、電氣等項目的單價降低一點。②估計到以后會增加工程量的項目，其單價提高，而對工程量可能會減少的項目單價降低一些。③圖紙中不明確或有錯誤的，估計今后會修改的項目，單價報高一些，對工程內容說明不清楚的單價報的低一些，這樣有利于今后索賠。④沒有工程量只填單價的項目，其單價報高一些，這樣做既不影響投標報價，以后發生時又可多獲利。⑤對于暫定數額（或工程），分析今后做的可能性大的，價格定高一些；估計不一定做的，價格定低一些。⑥零星用工（計日工作），一般會稍高于工程單價中的工資單價，因為它不屬于總包單價的范圍，發生時實報實銷，到時也可多獲利。
工程造價的項目管理范文2
關鍵詞：項目；全過程；工程造價；控制；管理
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 文章編號：
工程項目決策階段的造價控制與管理
項目決策階段是工程項目全過程造價控制的開始。在這個階段中，主要進行的工作就是提交工程項目建議書，并且進行立項可行性研究，再進行投資預算的編制，最后制定詳細完整的設計任務書。正確的項目投資行動來源于正確的項目投資決策。項目決策正確,意味著對項目做出科學的決斷,以及在建設的前提下,選出最佳投資行動方案,達到資源的合理配置。這樣才能合理地估計和計算建設投資,有效地進行投資控制。
因此,要重視項目投資決策,在充分研究投資決策階段影響投資控制等因素的基礎上,進行多方案比選,選擇能夠實現業主投資意圖的最經濟方案。投資決策階段影響投資控制的因素一般包括:建設區位選擇(包括建設地區和建設地點的選擇；建設標準水平的確定。建設標準的主要內容有:工藝裝備、建筑標準、配套工程、勞動定員等方面的標準或指標。建設標準的編制、評估；工藝和設備的評定選用；融資模式的選擇及建設時機的選擇。
（一）認真編制投資估算并進行嚴格審查,保證投資估算的準確性。投資估算是擬建項目前期可行性研究的一個重要內容,是經濟效益評價的基礎,是項目決策的重要依據。因為投資決策階段進一步分為項目建議書階段、初步可行性研究階段、詳細可行性研究階段,投資估算工作也相應分為三個階段。隨著決策由淺到深、不斷深化,投資估算的準確度逐漸加強。
（二）應重視建設項目的經濟評價，建設項目經濟評價是在可行性研究和評估過程中,采用科學的經濟分析方法,對項目建設期和生產期內投入產出諸多經濟因素進行調查、預測、研究、計算和論證,經過比較選擇,推薦最佳決策項目的重要依據。經濟評價是可行性研究和評估的核心內容,決定項目的上與下,其目的在于最大限度地提高投資的經濟效益和社會效益,因此,在決策階段必須做好項目的經濟評價工作。
二、工程項目設計階段的造價控制與管理
在項目做出投資決策后，投資控制的關鍵就在于設計，設計單位應根據業主單位的設計任務委托書的要求和設計合同的規定，努力將概算控制在委托設計的投資內。作為控制建設工程造價來說，在設計階段又分為以下幾個小階段：
（一）方案階段，應根據方案圖紙和說明書，做出含有各專業的詳盡的建安造價估算書。
（二）初步設計階段，應根據初步設計圖紙和說明書及概算定額編制初步設計總概算，概算一經批準，即為控制擬建項目工程造價的最高限額。在項目設計階段，可研投資估算是編制設計概算的依據，設計概算一般不應超過可研估算10％上，這是項目總投資的最高限額，不得任意突破，如有突破須報原審批部門批準。
（三）技術設計階段，應根據技術設計的圖紙和說明書及概算定額編制初步設計修正總概算，這一階段往往是針對技術比較復雜，工程比較大的項目而設立的。
（四）施工圖設計階段，應根據施工圖紙和說明書及預算定額編制施工圖預算，用以核實施工圖階段造價是否超過批準的初步設計概算。以施工圖預算為基礎招標投標的工程，則以中標的施工圖預算作為承包合同價的依據。
三、工程項目招投標階段的造價控制與管理
招投標階段是對工程項目全過程的造價進行有效控制管理的一個有效的手段。招投標的首要工作就是進行資格的嚴格審查，對投標單位的資質進行審查的目的是排除不符合建設單位要求的投標單位，從而減少招標過程中的費用，如招標文件的數量等方面的花費等，此外，還可以縮短招投標的時間，盡早施工。在資格審查過程中，一是要嚴格把關，堅決杜絕“陪標”等現象的發生，對利用他人資質進行掛靠的投標申請人必須堵在“門”外；二是在資格預審過程中，能量化的地方盡可能量化，盡可能減少因為人為對投標申請人因素造成的不公平
四、工程項目施工階段的造價控制與管理
在進行項目施工的階段，造價管理必須伴隨每一個施工的環節。在這個階段，是直接關系著工程項目的最后形成的重要部分，當然，對于工程造價管理來說也是最復雜、最困難和影響因素最多的一個階段。
（一）提高全員經濟意識，成本控制決不單純是工程核算人員、財務人員的任務，也不僅僅是財務部門和項目部的事，而是全體建設參加者的共同任務。成本控制要做到全員參與，樹立全員經濟意識。而如何樹立安全員經濟意識正是現在施工單位急需解決的一個問題。在項目部工程承包制中提高全員經濟意識應注意以下問題：首先，可以由項目經理與上級領導簽訂責任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應承擔的責任。然后，在項目部內部層層分解責任，層層分解責任成本，層層簽訂責任書。最后，對于具體考核措施，可以在項目部內部成立一個考核小組，在每道工序完成后，根據項目部內部成員責任目標完成情況，進行商議考核。
（二）材料使用和管理，工程直接成本主要是指在施工項目成本形成過程中直接構成工程實體和有助于工程形成的人工費、材料費、機械使用費及其他直接費用，其中材料成本約占工程總成本的60%左右，因此材料成本的控制是工程項目成本造價控制的關鍵。
（三）人力資源的管理，成本控制中，人工成本的控制也是很重要的一個方面。現在大多數施工單位急待解決施工現場民工管理問題，針對這一現象，在項目經理部工程承包制中，為了減少人力資源消耗加快施工進度，應該做到以下幾點：首先，在施工開始前，不僅要排施工進度計劃，也應該據施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃。根據勞動定額計算出定額用工量，合理進行勞動組織。
（四）從“開源”原則出發，增加預算收入，成本控制的目的是提高經濟效益，其途徑不僅包括降低成本支出，同時還包括增加預算收入。所以，要用好調價文件,正確計算價差，及時辦理結算。
五、竣工結算階段的造價控制與管理
在這個階段主要的工作就是承包商依照合同的要求以及設計文件的規劃完成整個工程項目的建設，并且在驗收合格后，建設單位對其進行價款結算。這個審核過的結算是非常重要，對于工程的造價核定也是一個重要的依據。所以對于竣工結算的問題要認真對待。因此，必須對結算中的每一項進行認真核算，做到計算橫平豎直。防止因計算誤差導致工程價款多計或少計。
六、結束語
進行工程項目的全過程造價控制管理并不一個簡單的工作，它涉及到工程的方方面面，幾乎包含了工程從立項開始的每一個環節，而且每一個環節都非常重要，都是不能有所松懈的。隨著我國經濟規模的不斷擴大，投資的主體更加多元化，對于投資收益的重視程度也不斷提高，因此，對于工程項目的造價控制的要求也越來越高。我們進行工程的決策、設計、招投標以及施工和竣工結算等工序中都要對其造價進行嚴格的控制管理，依據相關的造價規定和造價目標開展科學嚴密的施工建設，促進我國工程建設水平的提高。
參考文獻：
工程造價的項目管理范文3
關鍵詞：小型水利工程；項目管理；工程造價
中圖分類號：F407文獻標識碼： A
引言
一般來說，小型水利工程就是我們所說的基層水利工程，小型水利工程規模小、工程投資小、工程類型多、工程分布廣、工程建設技術要求低等特點決定了小型水利工程的管理更加復雜和困難。而對工程項目進行管理又是必不可少的，它不僅關系到工程的順利進行而且又會影響到工程項目投資的收益，具有重要的意義。工程項目管理，通俗的講，就是成立一個專門的組織對工程進行高效的管理，包括對項目進行計劃、指導和控制，通過這種管理使工程以最小的成本獲得最大的效益，最重要的是使工程能夠順利完工。小型水利工程管理同樣也是建立在這種方式之上的，通過對小型水利工程項目進行管理可以使小型水利工程項目在工程工期、成本和質量上實現既定的目標?？梢娦⌒退こ添椖康墓芾砗凸こ淘靸r的控制同等重要，本文主要來探討對小型水利工程項目的管理和工程造價控制。
1、小型水利工程項目管理概述
1.1、明確權責，規范管理水行政主管部門對各類水利工程負有行業管理責任，負責監督檢查水利工程的管理養護和安全運行，對其直接管理的水利工程負有監督資金使用和資產管理的責任，各級水管理行政部門要按照政企分開、政事分開的原則，轉變職能，改善管理方式，提高管理水平。水行政主管部門管理的水利工程出現安全事故的，要依法追究水行政主管部門、水管單位和當地政府負責人的責任；其他單位管理的水利工程出現事故的，要依法追究業主責任和水行政主管部門的行業管理責任。
1.2、規范監理行業市場,提高監理人員待遇
水利工程建設監理制的全面推行,使我國水利工程建設管理體制開始向社會化、專業化、規范化的管理模式轉變。在項目法人和承包商之間引入了作為中介服務的第三方―――監理單位,以合同為依據,以提高工程建設效益為目的,進行了科學的工程建設管理,初步形成了相互制約、相互協作、相互促進的工程建設管理框架。由于建設監理制的實行,使得項目法人責任制、招標投標制和合同管理制有機地結合起來,形成了新的管理體制。
1.3、設置施工項目進度目標
施工項目實施階段的進度目標控制是要在既定的工期內，編制最優施工進度計劃，主要形式有橫道計劃和網絡計劃。在施工中嚴格執行該計劃，經常檢查施工實際進度，并與計劃進度相比較，若出現偏差，便要分析產生的原因，找出必要的調整措施，修改計劃，使實際進度在計劃控制的范圍內。如“某水庫除險加固”施工項目有：壩頂鋪筑泥結碎石路及新建防浪墻，修建輸水洞等。某水庫壩高20.5m、主壩長510m，為均質土壩。由于規模小項目少，在投標時沒有仔細查看現場做詳細的施工組織設計，在施工初期階段進展特慢，眼看汛期將到，如果沒有趕在汛期前砌筑完成防浪墻、施工完路面，水庫水位上漲到正常水位就難以施工，并無法保證汛期物資的正常上壩，將會影響整個工程的順利完成。經查明，影響工期的主要原因有：投入的勞動力不夠，施工方法欠佳，工人由于工效低而勞動干勁大減。針對以上情況，我項目部立即改變施工方案，重新做好施工組織設計，制定進度目標及獎勵制度，改進施工方法，使我項目部趕在汛期前完成度汛的全部任務。所以，不能忽視施工項目進度控制，否則就會對施工工期、勞動力、材料、資金等造成影響。
2、水利工程項目工程造價控制的措施
2.1、水利工程項目的造價控制
水利工程造價控制主要是對投資決策、設計、建設等階段的造價進行控制，把建設項目工程造價的發生控制在批準的造價限額內，并隨時糾正出現的偏差，保證工程造價管理和投資目標的實現。要在水利建設項目中合理配置人力、物力、財力，取得較高的投資效益和社會效益，必須對水利工程的造價進行合理控制。我國水利工程造價主要有：建筑工程費用、安裝工程費、設備費、臨時工程費、其它費用、預備費、程建設其他費用、建設期貸款利息等。同時，水利工程是一項長期的工程，對其造價的控制貫穿整個工程。工程項目一旦確立方案，按照固有程序進入設計階段，直到竣工驗收交付生產或使用。工程雖作為持續的過程，也是分階段進行的，對于同一項工程，為適應工程建設過程中各方經濟關系的建立，適應項目的決策、控制和管理的要求，要對其進行多次計價。為招標、投標工作的需要，對于同一項工程在同一段時間內，還將由招標單位或其委托單位、投標單位等多家單位，面對同一工程內容從不同的角度進行工程造價的計算。
2.2、從工程項目設計階段的造價控制
第一，要仔細做好水利工程項目前期的勘測工作。通過對工程項目進行勘測深入研究各個地質的潛力，對各種設計方案進行比較，從控制造價、節約成本的角度出發選擇最優最經濟合理的設計方案。第二，要選擇實用的設計方案，減少不必要的浪費。小型水利工程項目的建設一般用來改善農業的生產條件，提高農業發展的基礎設施，所以對小型水利工程項目的設計要選擇實用的設計方案，切勿搞形象工程，避免浪費現象的發生。
2.3、施工階段加強投資跟蹤管理及事前控制
工程施工階段是工程造價的執行和完成階段。在施工中跟蹤管理，對承發包雙方的實際履約行為掌握第一手資料，經過動態糾偏，及時發現和解決施工中的許多問題，有效地控制工程質量、進度和造價。事前控制的重點是控制設計變更和防止索賠。搞好工程量現場驗收記錄，做好與工程投資相統一的質量、進度等各方面的事前、事中、事后控制。
在工程建設中，建設單位必須加強現場管理人員、工程技術人員的“經濟”觀念、素質教育，培養實事求是的辦事作風，協助施工方搞好施工組織設計，合理安排人、財、物，加快施工進度，提高工程質量。施工中遇到問題應及時與設計方聯系，選擇既科學又經濟可行的解決方案，克服盲目指揮造成的浪費，充分重視節約投資的重要性，特別是負責項目的工程技術員應與預算人員相結合，從工程招標、合同談判、造價預算、支付進度款到竣工決算、造價分析等，實行全過程管理，嚴格控制工程造價。
2.4、后期階段的造價管理與控制
在水利工程竣工與驗收階段，施工單位一般會有投機的僥幸心理，夸大工程量與工程難度，把一些無中生有的工程量加入竣工結算，或對同一項目進行重復結算。造價人員要實事求是，嚴格依照施工合同辦事，認真審查圖紙與核實實際工程量，正確計算工程造價，進行工程結算；也要合理套用定額或選用單價，注意費用性質，對工程竣工驗收階段造價進行管理與控制。工程造價管理審計是在造價管理的基礎上的再管理，是一種高層次的造價管理，不但在微觀造價管理上具有一定的深度，還在宏觀造價管理上提出各個部門之間相互銜接的控制思路，實現整體造價管理水平的提高。工程造價管理審計是對造價控制方式的發展，它提出了造價控制不但是經濟管理人員的工作，而是一項系統工程，要求系統中的每一崗位都要貫穿造價控制，從項目的立項、可行性論證、招投標、簽訂合同、施工直至工程竣工決算，建立一整套聯動體系，形成一種合力，推動工程造價全過程、全方位的控制，使工程造價從粗放型管理到精細型管理，規范管理，堵塞漏洞，合理有效地控制工程造價。
2.5、工程竣工階段應采取的措施
加強結算管理，嚴格把好審核關。在水利工程實施過程中業主往往是希望“投資少、效益高”，而承包商的想法卻恰恰相反，因此業主和承包商在結算時經常會產生意見上的分歧，必須嚴格做好工程竣工階段的結算工作。
3、結語
當前小型水利工程的建設對于促進地區的發展意義重大，而小型水利工程項目的建設離不開對小型水利工程項目的管理，在對小型水利工程項目進行管理時，工程造價是投資方亟需進行控制的一個問題，當然對工程造價進行控制并不只是單純的追求低成本而不顧工程項目最終的功能，要將二者結合起來，對小型水利工程項目進項優化管理，充分發揮政府的水利工程投資建設項目的作用，使小型水利工程投資獲得較好的社會效益、經濟效益和生態效益。工程造價管理貫穿于水利工程項目建設的全過程，對水利工程造價進行控制是領導者和工程技術人員和每一位項目建設者共同的職責，所以對小型水利工程項目的造價控制進行管理是刻不容緩的，應該引起水利工程項目投資方的重視。
參考文獻
[1]尹慧娟. 淺談小型水利工程的項目管理與工程造價控制[J]. 中國水運(下半月),2014,01:152-153.
[2]楊德新,趙學忠. 淺談小型水利工程建設造價控制與管理[J]. 水利建設與管理,2009,07:16-17.
[3]韓玉花. 水利工程項目造價管理與控制[J]. 商業經濟,2012,01:64-65.
工程造價的項目管理范文4
【關鍵詞】項目管理；工程造價；項目范圍管理
【 Abstract 】 This paper, as to project cost management as the starting point, through application project management technology, from the project scope management, quality management and cost management three aspects, analyzes the engineering cost control in the role and method, etc.
【 Key Words 】 project management; project cost; project scope management
中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號
引言
隨著我國加入WTO，建筑業也加緊了行業內的改革，以適應世界經濟發展的需要，提高我國建筑業抵抗外部影響的能力，其重中之重即是工程造價管理的全面改革。建設工程造價管理貫穿于工程建設全過程，從工程建設立項到工程項目決策每個環節都存在著造價管理。因此應用項目管理技術，加強工程造價管理，合理確定和有效控制工程造價，提高投資效益是全過程管理工程項目的主要內容。
一、項目范圍管理技術在工程造價中的作用
1.1 項目范圍管理的概念
項目是為完成產品或服務所做的一次性努力，因此范圍的概念包含兩方面 一個是產品范圍 即產品或服務所包含的特征或功能，另一個是項目范圍，即為交付具有規定特征和功能的產品或服務所必須完成的工作。產品范圍決定項目范圍，而成本管理的前提就是項目范圍的確定與科學的管理。一巳項目范圍確定了 根據相關的成本計算規則，成本也就初步確定了。這也是成本控制的關鍵，是以后的成本基準線。對于建筑工程來說，開始的項目招標書、投標書、工程圖紙等都是確定工程范圍的依據。
1.2 項目范圍管理的方法以及對成本控制的影響
項目范圍管理的基本內容包括范圍計劃編制、范圍定義、范圍核實、范圍變更控制，其中相對成本控制最為重要的是范圍定義和范圍變更控制。范圍定義的輸出關鍵是工作分解結構（WBS），即根據項目目標將一個項目分解成易于管理的幾個部分或幾個細目，以確保找出完成項目工作范圍所需的所有工作要素，它是項目團隊在項目期間要完成和生產出的最終細目的等級樹。
根據WBS結構圖，制訂出每個工作包的資源需求，如勞動力、原材料、機械使用、分包商以及相應的差旅交通費，根據資源需求和相應的資源單價就可以編制出成本估算和成本管理計劃。 在進行成本估算時，可根據WBS采用類比估算、參數模型、自下而上的成本估算方法。與此同時編制出的成本管理計劃則說明如何管理成本偏差，它從資金的角度反映了項目的范圍，并運用范圍的管理方法來間接地管理成本，兩者相輔相成、互相制約，同時構成項目計劃的一部分。
根據工作分解結構編制出成本估算后，還應再次根據WBS以及風險管理計劃編制出成本預算，即將項目總成本中的各個要素分配到工作分解結構中適當的工作包中，并為每個工作包建立總預算成本（Total budgeted cost，TBC）。建立TBC也有自上而下、自下而上等方法。由此生成的成本預算就是成本控制的關鍵輸出――成本基準計劃。
范圍管理的另一個重要過程是范圍變更控制。在范圍管理過程中必須通過監督績效報告、當前進展情況等來分析和預測可能出現的范圍變更，在發生變更時遵循規范的變更程序來管理變更。規范和掌握了范圍變更管理，則是抓住了影響項目目標的源泉，同時也就能有效地進行成本控制。 依據范圍變更的程序，及時掌握由此引起的成本變更，從而全面控制工程造價，而不是將工程造價孤立地、片面地進行控制管理。
二、項目質量管理技術在工程造價中的作用
2.1 項目質量管理的目標以及質量成本的概念
項目的質量是項目成功因素中又一個重要環節。保證質量是企業信譽的關鍵。但產品質量并非越高越好，超過合理水平時，屬于質量過剩。根據PMBOK的觀點，質量管理的目標是滿足規范要求和適用性，不要鍍金膜，滿足雙方一致同意的客戶要求。因此無論質量不足或過剩，都會造成質量成本的增加，都要通過質量成本管琿加以調整。質量管理包括質量計劃編制、質量保證、質量控制，并在其中提到了質量成本的概念。
質量成本是為了保證工程質量而發生的工程成本。質量成本分為預防成本、鑒定成本（評價，目的是確認質量和過程）、故障成本（糾正錯誤引起的成本)，故障成本又分為內部費用和外部費用，它們之間的關系可看出，總質量成本曲線為故障成本曲線和預防、鑒定成本曲線之和，其最低點即為最佳質量成本。質量成本管理的目標是使三類質量成本的綜合達到最低值由可知，質量預防費用起初較低，隨著質量要求的提高會逐漸增加，當質量達到一定水平再要求提高時，該項費用就會急劇上升。質量鑒定費用較為穩定，不過隨著質量的提高也會有一定程度的增長。而質量故障成本則不然，開始時因質量較差，損失很大，隨著產品質量不斷改進，該項損失逐步減少。三者交叉作用，必然能找到一個質量成本最低的理想點，而這個點就是我們控制工程造價的準則。
2.2 正確處理質量成本對控制工程造價的作用
正確處理質量成本中幾個方面的相互關系，即質量故障費用(內、外部故障損失)、預防費用和鑒定費用問的相互關系，采用科學合理、先進實用的技術措施，在確保施工質量達到設計要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。決不能為了提高企業信譽和市場競爭力而使工程全面出現質量過?，F象，導致完成工程量不少，但經濟效益低下的被動局面。在滿足客戶要求的前提下，以合理的造價提供適用的產品，這才是我們采用項目管理技術管理工程最終的目的。根據分析可知，項目產出物(或項目本身)價值的增加，可以通過增加項目產出物的功能、降低項目造價兩種基本方式，以及由這兩種基本方式派生出來的其他各種方式實現。例如，同時降低功能和造價，但是功能降低的較小，造價降低較大；或者同時增加功能和造價，但是造價增加較小，而功能增加很大。這些都是提高項目價值的方法，也都是在項目質量與造價綜合控制需要遵照和采用的方法。運用這些方法綜合考慮和安排項目質量與造價，即可確定出項目的經濟質量指標和項目的合理造價指標，然后就可以合理的確定出與質量相符合的工程造價了。
三、項目時間管理技術在工程造價中的作用
項目的時間管理也即我們通常意義上的施工項目的進度、工期管理。對于現代建筑施工企業，項目經理比較注重施工項目的工期、進度，按時乃至提前完工是工程投標時的重要法寶。但項目經理往往忽略了在非正常合理的工期背后往往是工程成本的大幅度增加。項目造價和工期是一對基本的、緊密相關的要素。在項目管理中，“時間就是金錢”是一條顛撲不破的真理，因為工期的提前或拖后會給項目帶來完全不同的后果。對于項目管理而言，不考慮工期對造價影響的造價管理方法和不計成本代價的工期管理方法都是不科學的。因此應該開展項目工期與造價的綜合管理運用。這要求在制定和執行項目工期計劃時不能單一地考慮項目的工期和進度，必須同時考慮項目的造價因素。
美國提出的“造價／工期控制系統規范”和已獲價值管理方法是綜合控制項目工期與造價的一種先進方法。美國著名的項目分析師Abba教授對已獲價值變量的定義是：“已獲價值就是將項目已完成的作業和未完成的作業的計劃價值和實際價值進行比較所作出的一種度量?！庇纱丝梢娨勋@價值變量實際是一個表示已完成作業(項目工期進度)價值大小的中間變量，其公式如下：已獲價值(掙值EV)=實際完成作業量X已完成作業的預算造價，根據美國《項目管理體系指南PMBOK（2004）》：SV=EV―PV，其中：SV表示進度偏差；EV表示已獲價值(掙值)，即在即定時間段內計劃活動或WBS組件的實際完成工作的預算費用；PV表示計劃價值，即到即定時間點前計劃完成活動或WBS組件工作的預算費用。當SV>0表示進度提前，SV
結束語
項目的特性要求其管理必須采用全面集成管理的方法，但是現有的項目管理技術存在著工期、造價和質量管理割裂的問題。要提高項目的績效和項目產出物的價值，有效控制工程造價，就必須深刻理解項目各要素間的約束和集成關系，采用全要素綜合管理的方法，有效運用項目管理技術以及掙值原理，區分并獲得各要素相互影響的信息，制訂糾偏措施并對項目進行有效地控制， 這樣才能真正達到項目管理的目標，以最低合理的價格為客戶提供滿意的合格產品，獲得最大的利潤。
參考文獻
【1】徐大圖：建筑師技術經濟與管理讀本[M].北京,中國建筑出版社,2005
工程造價的項目管理范文5
關鍵詞：項目管理 工程造價 應用 作用
中圖分類號： TU723.3 文獻標識碼： A
引言
近年來，隨著工程建設項目承攬數量的急速增加，工程投資中資源浪費嚴重及“三超”現象普遍。因此，在工程項目控制中，在確保工程質量的前提下，如何有效地進行工程造價的控制，是個值得探討的問題。建設工程造價管理貫穿于工程建設全過程，從工程建設立項到工程項目決策每個環節都存在著造價管理。因此，應用項目管理技術，加強工程造價管理，合理確定和有效控制工程造價，提高投資效益是全過程管理工程項目的主要內容。
一、管理中工程造價應用分析
1、決策階段管理控制
建筑工程的所有技術經濟決策，都會影響到工程項目的工程造價，通過確定出工程項目的標準水平、選擇的工藝、使用的設備完成工程造價的影響。一些資料表明，建筑工程建設中，決策時影響工程造價的程度能夠達到70%-80%.由此可以看出管理控制好工程造價的決策，是影響整個工程項目的關鍵所在。我們可以從以下三點做好工程造價的決策管理控制，一是在工程項目進行決策前，收集相關信息資料，做好準備工作。二是根據市場的要求，做出工程項目的可行性分析報告，確定好合理的項目工程建設標準。三是通過科學的分析、編制預算投資，使用適用的估算方法和相關信息資料，細致地做好估算工作，使工程造價在合理范圍內波動，減少項目投資。
2．設計階段管理控制
工程造價控制是一個由投資決策、設計、施工、竣工等建設程序各個階段全過程的控制。項目經過可行性分析論證，決策一經確立，設計即成為關鍵。工程造價看上去在施工階段完成，而實際上人力、物力、財力的投入絕大部分形成于設計時期。國內外大量工程實例表明工程設計階段對工程造價的影響可達到35％～75％，設計階段的造價控制主要體現在技術與經濟的結合上。工程項目的合理設計可以保障工程項目的建設質量，預期的投資回報以及項目工程的經濟效益。設計階段是全過程造價控制的重點。長期以來，建設單位普遍忽視工程建設項目前期工作階段造價控制，忽略設計概算，只重視投標報價及竣工后的決算價，合理結算建安工程價款，算細帳，這樣做盡管有一定效果，但畢竟是“亡羊補牢”，所以在現行條件下工程造價咨詢單位，可以利用自身的技術與專業，在充分了解建設單位對建設項目的要求后，和設計單位合作，編制概算，并向建設單位提出有關工程造價的設計修正方案（造價參數控制等）最終達到優化設計，控制造價的目的。通過加強設計時的工程概算和預算審核，保障設計時概算和施工預算可以科學、準確的完成。
3.實施階段管理控制
在工程項目實施招標時，根據規定的招標要求進行施工招標。對于施工技術方案要做到嚴格審查，施工單位的施工設計、施工進行方案和其他相關的技術方案，必須懂技術、有實際現場經驗的專業人員進行審核。加大技術管理力度和質量監督力度，施工時發現的施工圖紙問題由設計單位及時有效地進行解決，不能因為圖紙和現場操作不符而影響到項目的施工建設，避免出現不必要的損失。注重施工質量控制管理，施工需要的原材料和機器設備，由具有資格的單位進行質量檢驗，防止用在施工項目上的原材料不過關。機器設備和原材料還要在使用中保管好，使原材料和機器設備在使用時有一個良好的質量保證。加大質量事故保護措施，減少質量施工出現概率。做好項目工程的施工進度和計劃控制管理。
4.竣工與后評價階段管理控制
無論是建設單位還是施工單位都十分重視工程價款的審計結算，工程造價咨詢單位在這環節都積累了較為成熟的經驗，其審核重點主要有五個方面：（1）工程量審核，在審查過程中既要認真查看施工記錄、驗收記錄、變更簽證手續，又要按設計要求仔細復查計算工程量，抱著實事求是的態度把工程量核實、摸清；（2）套用定額審核，結算中所列各分項工程預算單價是否與定額預算單價相符，對補充定額和一次性估價表，要審核其編制原則，計算是否準確等；（3）材料價格審核（4）查對各種票據、變更簽證（5）計取費用審核，防止亂攤費用現象。
由此可見工程竣工結算審查是一項技術性、經濟性和政策性很強的工作，因此，工程造價咨詢單位不僅要注重審計后工程結算價款、核減額，還應在審計報告中分析影響工程價款的原因，審核調整的主要內容，在審計過程中真正實行三級復核制度，不流于形式。 二、項目質量管理技術在工程造價中的作用
1.項目質量管理的目標以及質量成本的概念
項目的質量是項目成功因素中又一個重要環節。保證質量是企業信譽的關鍵。但產品質量并非越高越好，超過合理水平時，屬于質量過剩。根據PMBOK的觀點，質量管理的目標是滿足規范要求和適用性，不要鍍金膜，滿足雙方一致同意的客戶要求。因此無論質量不足或過剩，都會造成質量成本的增加，都要通過質量成本管琿加以調整。質量管理包括質量計劃編制、質量保證、質量控制，并在其中提到了質量成本的概念。
質量成本是為了保證工程質量而發生的工程成本。質量成本分為預防成本、鑒定成本（評價，目的是確認質量和過程）、故障成本（糾正錯誤引起的成本），故障成本又分為內部費用和外部費用，它們之間的關系可看出，總質量成本曲線為故障成本曲線和預防、鑒定成本曲線之和，其最低點即為最佳質量成本。
2.正確處理質量成本對控制工程造價的作用
正確處理質量成本中幾個方面的相互關系，即質量故障費用（內、外部故障損失）、預防費用和鑒定費用問的相互關系，采用科學合理、先進實用的技術措施，在確保施工質量達到設計要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。決不能為了提高企業信譽和市場競爭力而使工程全面出現質量過?，F象，導致完成工程量不少，但經濟效益低下的被動局面。在滿足客戶要求的前提下，以合理的造價提供適用的產品，這才是我們采用項目管理技術管理工程最終的目的。
三、項目時間管理技術在工程造價中的作用
項目的時間管理也即我們通常意義上的施工項目的進度、工期管理。對于現代建筑施工企業，項目經理比較注重施工項目的工期、進度，按時乃至提前完工是工程投標時的重要法寶。但項目經理往往忽略了在非正常合理的工期背后往往是工程成本的大幅度增加。項目造價和工期是一對基本的、緊密相關的要素。在項目管理中，“時間就是金錢”是一條顛撲不破的真理，因為工期的提前或拖后會給項目帶來完全不同的后果。對于項目管理而言，不考慮工期對造價影響的造價管理方法和不計成本代價的工期管理方法都是不科學的。因此應該開展項目工期與造價的綜合管理運用。這要求在制定和執行項目工期計劃時不能單一地考慮項目的工期和進度，必須同時考慮項目的造價因素。
結束語
總之，工程造價控制是一項系統工程,需要進行全過程、全方位的管理和控制。我們只有加強對每個環節的造價控制和審查,通過控制來發現項目投資管理上存在的問題和薄弱環節,促使投資管理的不斷完善,提高投資效果。這樣才能真正達到項目管理的目標，以最低合理的價格為客戶提供滿意的合格產品，獲得最大的利潤，只有這樣才能杜絕不必要的浪費,為國家節省資金,造福人民。
參考文獻：
【1】肖時輝：建設項目各階段造價管理實務與操作.中國建筑工業出版社，2011
工程造價的項目管理范文6
關鍵字：成本管理項目建設工程質量招標投標
Abstract: Nowadays with the development of market economy, construction costs, project cost are increasing. In the project development to influence the cost of the various stages of the whole process control, in order to facilitate the project development company capital is reasonable apply, realize the benign loop of investment. According to the project cost in the project management of the specific situation, analysis of the current industry project cost management related problems and solutions, this paper analyzes and discusses the strengthening project cost management to project cost influence.
Keywords: cost management of project construction quality of engineering bidding翻譯結果重試
抱歉，系統響應超時，請稍后再試
支持中英、中日在線互譯
支持網頁翻譯，在輸入框輸入網頁地址即可
提供一鍵清空、復制功能、支持雙語對照查看，使您體驗更加流暢
中圖分類號： TU723.2 文獻標識碼： A 文章編號：
1 引言
對于一個項目工程，成本控制是項目管理工作的重要組成部分。如何合理有效地控制項目的建設成本是工程管理的一大主要任務。工程項目的成本控制主要包括以下方面：一是設計初級階段的成本管理；二是招標投標階段的成本管理；三是施工階段的成本管理；四是竣工階段的成本管理。作為工程項目管理的重要組成部分，工程項目成本管理在工程項目建設的過程中承擔著重要的任務。項目工程的成本管理通過對項目工程建設活動中估算、預算、概算以及結算的過程進行管理與協調，并在項目工程建設的全過程中進行成本控制，來達到降低工程造價的目的。隨著我國經濟的發展和城市化速度的提升，城市建設的規模與數據量均有著一定的增加，采用科學的方式來提高工程項目造價管理的實際效果，能夠在保證工程質量達到相關標準的前提下，有效地控制工程的造價，為國家節省大量的建設資金，對促進我國社會主義現代化建設起到了積極的促進作用。本次針對項目工程的相關情況，對項目投資實施過程中的各階段進行思考，我們可以從技術、經濟、合同與信息等方面進行分析，挖掘降低造價成本方法，提高投資效益和社會效益[1]。
2 成本管理的各階段
2.1設計初級階段的成本管理影響分析
設計階段是項目工程成本控制的關鍵與重點。盡管設計費用在項目工程建設全過程費用中比例不大，一般只占項目工程總體成本的1% ~3%，但對項目工程造價的影響可達80%以上，由此可見，設計質量的好壞直接影響建設費用的多少和建設工期的長短，直接決定人力、物力和財力投入的多少。合理科學的設計，可降低工程造價15%[2]。
項目工程設計階段的成本管理控制應采用合同措施，有效控制造價成本。目前有的設計人員經濟觀念淡薄，設計思路隨心所欲。我們應在設計合同經濟條款上，清楚說明設計變更及修改費用額度的相關條款。如果設計變更費超出施工合同價的某一比例時，則扣罰一定比例的設計費。采取一定的約束力是對設計規范、設計標準、工程質量與概預算指標等各方面控制的一種舉措。雖然項目工程的設計費用只占到了全部工程資金的一小部分，但確實決定工程造價的關鍵環節。因此，做好設計環節造價成本管理，對項目工程整體的造價來說是至關重要的。由于工程設計階段的造價管理是由設計單位執行，所以，應當挑選具有良好資質的設計單位對工程進行設計確保設計單位在設計的過程中充分的考慮到設計方案對工程造價的影響，對工程進行合理的布局，并對設計方案進行優化，在保證工程的質量與使用工程的前提下，盡可能的減低工程的造價。同時，減少設計圖紙的更改也是控制工程造價的良好方法。
做好項目工程的設計初級階段的成本管理，能夠在源頭上控制工程的造價，降低后期造價管理的難度。在此階段,我們在設計時應當認真地分析與工程項目建設相關的各項資料，包括當地的自然環境狀況、建筑工程的信息以及當地原材料的價格等。根據搜集的資料不斷地完善實施的可行性準與可靠性，使設計分析報告成為投資估算的科學依據。開展限額設計，有效控制造價積極推行限額設計和健全設計經濟責任制設計。相關專業部門在保證功能及技術指標的前提下，必須制定雙贏策略，合理分解和使用投資限額，真正把施工圖設計和施工圖預算結為一體，把技術和經濟有機結合起來[3]。
2.2招標投標階段的成本管理影響分析
