前言：中文期刊網精心挑選了工廠節能減排合理化建議范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
工廠節能減排合理化建議范文1
保障金支付范圍分六種情況，支付標準為500至1000元。
非公企業工會干部權益保障金，主要以非公企業業主捐資，市總工會經費劃撥為輔，首次啟動資金3萬。該保障金由市總工會財務部負責管理，實行?？顚Ｓ?，財務部每年向保障金領導小組匯報收支情況，并接受市總工會經費審查委員會的審查監督。(王敏)
云南國防工會開展“―法三卡”活動大檢查
為選一步發揮各級工會組織參與安全監督管理的職能作用，根據云南國防工會年初工作安排，云南國防工會從企業抽調有關專家組成檢查組，于2008年9月對云機三廠、云南燃料一廠、云南包裝廠、云南開關廠、云南燃料二廠、云南安寧化工廠六家單位“一法三卡”活動開展情況分滇東北、滇西兩片進行了檢查，對各單位所取得的成績進行了認真總結，找出了存在的問題和差距。(劉星)
“中華全國職工書屋”在瀾滄縣揭牌啟動
8月25日，瀾滄縣總工會在勐朗鎮舉行瀾淪縣“中華全國職工書屋”揭牌啟動儀式。
該“職工書屋”總面積100平方米，配有20套桌椅、1臺電腦，有法律、科學、文化、歷史等各類藏書1100多冊，經費投入7萬余元?！奥毠荨钡慕ǔ?，為勐朗鎮職工及社區居民提供了學習的平臺，有利于在職工中倡導學習選取的氛圍，為豐富職工群眾文化生活，提高居民素質，促進社會和諧起到積極的推動作用。(瀾滄縣總工會)
云冶集團馳宏公司開展職工節能減排立功競賽“五個一”活動
一是組織開展一次規模較大、效果明顯的主題宣傳教育活動。二是開展“我為節能減排獻一計”職工提合理化建議活動。三是開展“節能減排在班組”，創建“節能減排示范崗”節約型班組活動。四是開展“節能減排示范崗位”選樹和表彰先進活動，評選一批在節能減排工作中成績突出的班組，選樹一批“節能減排技術革新標兵”，評選一批“節能減排金點子獎”。五是選準節能減排關鍵指標，開展長周期“創一流”競賽，建立長效機制。通過調研。確定15個單位59項指標作為節能減排長周期勞動競賽指標。(馳宏公司工會 李增光)
我省選手參加全國郵政職工乒乓球比賽取得優異成績
9月18--22日，“和諧企業杯”全國郵政職工乒乓球大賽在廣東省清遠市舉行。
在省郵政工會的精心組織和安排下，我省參賽選手發揚云南郵政求真務實、艱苦創業、團結奉獻、勇創新高的企業精神，在賽場上團結協作，作風頑強，不畏強手，敢打敢拼，賽出了水平，賽出了精神，奏出了風格。李克超副總經理在高管組小組比賽中力挫對手，以小組第一的身份晉級淘汰賽。三名媽媽級女選手在女子團體賽上力克青海、江蘇、山東、甘肅、上海等強隊，取得了女子團體第四名的優異成績，成為西南地區唯一進入前四名的單位。(省郵政工會 李勇鋒)
昆鋼舉辦2008年職工技能競賽
工廠節能減排合理化建議范文2
一、營造和諧教學氛圍，誘發學生自主參與
寬松、和諧、民主、平等的課堂教學氛圍，是培養學生自主參與意識的基礎，是學生樹立信心、主動參與學習過程的前提.心理學家羅斯認為：一個人的創造力只有在讓人感覺到“心理安全”和“心理自由”的環境下才能得到最大限度的表現.因此教師必須樹立“以人為本”的教育教學觀、突出學生的主體地位、尊重他們的個性.在化學課堂中實施民主教學，創造寬松、和諧的參與環境，為學生提供足夠的心理安全感，激發他們產生學習的需求和興趣，使學生帶著信心和勇氣主動地投入到自主性的學習活動中去，從而誘發他們的參與意識.
從心理學角度來看，教學過程同時也是情感交流過程.人的感覺具有遷移功能.教師應充分利用“情感效應”，關愛每一個學生，在情感調控中，特別注意遵循“表揚+鼓勵”的原則，避免批評與訓斥， 鼓勵學生大膽地提出自己的見解，即使有時學生說得不準確、不完整，也要讓他們把話說完，保護學生的積極性.教育家亞里士多德說過：“教學的藝術不在于傳授本領，而在于激勵、喚醒、鼓舞”.我們要相信每個學生都有不同的潛能，樹立新的教育觀，進行賞識教育，使學生將學習的能量最大限度地釋放出來，愉快地參與到知識的形成過程中去.
二、課前自主積累素材，激活學生自主參與
好的教學理念應該從學習者的生活經驗和已有的知識背景出發，提供給學生進行實踐活動和交流的機會，因此，我們必須把化學知識與現實生活聯系起來，開放小教室，把社會生活這個廣闊田地作為學習化學的大課堂.讓學生在實踐活動中學化學，在現實生活中學化學.所以，我認為在教授新課時，可根據教學內容的需要，課前要求學生參加調查、了解、收集素材等活動，獲取對所要學習知識的感性認識，為新課的教學提供豐富的實際材料.我認為這樣不但能誘發學生的自主參與意識，而且為學生課堂上的自主參與做好資料準備.
例如：在學習“愛護水資源”這一節時，我要求學生課前調查家中用水的情況，并從圖書、報紙、雜志、互聯網等媒體上搜集有關水污染的知識和情況報道，并分類整理.通過這些活動，使學生更深刻的親身體會到“人人都應該關心水、愛惜水、保護水”，從而增強了愛護水資源的意識.對這些活動，學生會感興趣，樂意去做.同時，教師上課時，可直接利用學生收集的材料進行講解或讓學生自己展示收集的素材.這樣，既降低了學生對新課的陌生感，又讓學生真正認識到周圍處處有化學，化學就在我們的生活中間，提高了學生自主參與學習的熱情，激起了他們愛化學、學化學、用化學的情感.
三、創設探究問題情境，激發學生自主參與
現代心理學認為：“人的一切行為都是由動機引起的”，因此激發學生的參與動機是引導學生積極主動參與學習過程的前提.在課堂教學的過程中，教師可以通過創設問題的情境，激發學生的自主參與動機.如氣體的制備實驗，在學完氧氣的實驗室制法之后，實驗室制取二氧化碳氣體的設計過程，就可由學生自己來完成.我們可創設如下問題情境，引導學生思考探究：
(1)要設計一個制備氣體的實驗，要從哪些方面進行考慮？你是怎樣選擇制氣的發生裝置和收集裝置呢？
(2)設計怎樣的試驗，可使制取二氧化碳氣體的實驗操作簡便易行？分小組設計，比一比看.
(3)你能否設計一個“隨用隨制，隨關隨?！钡臍怏w發生裝置呢? 要發揮集體的智慧.
這時學生可能會設計出各種各樣的方案，然后教師引導學生進一步考究哪些方案是科學合理的?哪些方案是存在缺陷需要改進的?至此，設置一個好的問題情境，能夠吸引并維持學生學習過程中探究的興趣，促使他們積極地運用創造性思維去思考，尋求解決問題的良方策略，從而成為積極主動參與學習的探索者.
四、小組互動合作交流，調動學生自主參與
要使學生全身心投入學習活動，就必須使每一位學生有言可發，有事可議.學生在小組討論的活動中，投入程度要比聽老師講課的投入程度高得多.如在學習“使用燃料對環境的影響”一課時，讓學生以小組為單位分組調查汽車、工廠和家庭等使用的不同燃料的性能、價格和對環境的影響，然后根據調查內容設計調查方案，寫調查報告，最后每組匯報調查結果，并根據調查結果提出合理化建議.每個小組匯報結束后，可圍繞小組調查的結果和提出的合理化建議，組織學生展開交流討論，發表不同的見解.在整個活動中，既有課上的，又有課下的；既有校內的，又有校外的；既有個體的，又有小組合作的.而教師是整個活動中的一個引導者、參與者和合作者.通過活動，使學生認識到“資源綜合利用及開發新能源的重要性，從而樹立節能減排從我做起的意識”，作為教師，要盡量創造條件讓學生主動參與活動，讓學生自主學習，使學生在學習過程中，充分體現學習者作為認知主體的地位.
五、課后實踐活動探究，延伸學生自主參與
工廠節能減排合理化建議范文3
文/劉建華
工程建設行業產能過剩的現狀
2008年國家應對金融危機，4萬億固定資產投資預期興旺前景，吸引了施工企業的進入。目前，建筑市場的相對集中度大幅提升，分層競爭的格局已經形成?？偝邪髽I對建筑市場的控制力比較弱，建筑市場容易受到良好的市場和政策等外界環境影響發生涌入現象。加之現行工程建設行業管理體制存在片面追求高資質、盲目追求大規模、過度追求地方保護主義等諸多誤區，建筑市場較低的準入門檻，地方政府的投資過熱和重復建設等，導致施工企業“過度、盲目”進入建筑市場。
據相關統計，2013年建筑業增加值達到38995億元，占全國GDP比重為6.86%，且連續6年建筑業增加值占GDP比重均達6%以上，與建筑業發展狀況密切相關的鋼材、水泥、玻璃等行業高達50多個。2013年10月，國務院《關于化解產能嚴重過剩矛盾的指導意見》，將改革重點鎖定鋼鐵、水泥、電解鋁、平板玻璃、船舶五大嚴重產能過剩行業。受國家控制投資規模制約，相關行業嚴重產能過剩必然對施工企業發展產生一定影響。建筑市場競爭更猛、中標條件更嚴、索賠困難更多、結算周期更長，經營風險更大等，都是施工企業在未來發展過程中要科學應對的現實問題。
面對產能過剩問題，施工企業可從哪些方面著力
《國務院關于化解產能嚴重過剩矛盾的指導意見》中提出：“如不及時采取措施加以化解，勢必會加劇市場惡性競爭，造成行業虧損面擴大、企業職工失業、銀行不良資產增加、能源資源瓶頸加劇、生態環境惡化等問題，直接危及產業健康發展，甚至影響到民生改善和社會穩定大局?！焙翢o疑問，應對、化解行業產能過剩矛盾，不僅是政府調整經濟結構的責任所在，而是施工企業轉變發展方式的理性抉擇。
向新型建筑工業化轉型。當前，工程建設行業正在倡導建筑工業化，即建筑設計體系標準化、構配件生產工廠化、現場施工裝配機械化和工程項目管理科學化。建筑工業化不僅有利于建筑業由勞動密集型向技術密集型轉變，還能大量應用新技術、新材料、新設備和新工藝，使建筑隔音、隔熱、保溫、耐火等性能大大改善，提升建筑使用的舒適性、健康性。施工企業必須未雨綢繆，要掌握工業化的建造技術，不能讓轉型升級變成“水中撈月”。要讓工業化的技術體系和管理模式在實踐中逐步發展成熟，用信息化手段降低管理成本和生產成本，實現資源配置的科學化。
推進工程總承包模式。傳統的工程承包模式中，建筑設計與建筑施工往往分屬不同的單位，其結果是施工中不斷發生設計變更，造成管理成本增加、工期拖延、投資超額、資源浪費等現象。工程總承包模式能夠促使工程承包商立足于工程總體角度，從建筑設計、材料選擇、樓宇設備選型、施工方法、工程造價等方面進行全面統籌，從而提高工程建造過程的能源利用效率，減少資源消耗，有利于工程項目綜合效益的提高。施工企業要高瞻遠矚、蓄勢待發，積極應對建筑業企業資質新標準，努力參與更高平臺的市場競爭。
積極推行綠色施工管理。推行綠色施工是施工企業的必然選擇。據相關報道，綠色施工與建筑工業化有機融合，具有質量可控、成本可控、進度可控等優勢，施工周期僅為傳統方式的1/3，可節約鋼筋水泥20%—30%，節約木材80%，水消耗可以降低60%，人工費降低50%，大大減少了施工現場粉塵、噪音、污水等污染，僅建筑垃圾就可減少80%，總體造價降低10%以上。低碳、綠色施工的新技術、新材料、新工藝將是建筑企業創新發展的新方向，能引領工程建設行業進步，減少對鋼材、水泥、木材等資源的過度消耗，為改善我們賴以生存的環境做出貢獻。
創建精品工程。施工企業的工程質量在競爭中日益顯現出至關重要的作用。創建精品工程不僅能提升企業的綜合能力，還能更好地滿足顧客的需求和期望。施工企業要建立完善的管理咨詢、標桿學習、流程優化、激勵機制等有效機制；通過OC活動、精心施工、聯合開發、質量攻關、合理化建議等形式，廣泛采取質量改進方法：充分利用各種統計技術、統計方法，為工程創優、績效改進提供可靠支持。通過以文化為引領、以戰略為導向、以組織建設為支撐、以工程項目管理為落腳點，積累創建經驗、汲取過程教訓、落實持續改進，牢固樹立節能環保意識、質量精品意識，實現“追求卓越”與“質量經營”的雙輪驅動。
加強企業精細化管理。施工企業須建立完善現代化企業管理制度，從房屋建造的全過程、全系統的角度出發，不斷整合優化產業資源，努力實現整體效益的最大化。要摒棄原有的“以包帶管”的傳統管理模式，以工程總承包為龍頭，實行一體化、專業化、現代化管理模式。要以技術創新為先導，建立企業自主的技術體系和建造工法，盡快構筑企業的靈魂與核心競爭力，以便在新輪變革中掌握先機、贏得主動。施工企業不僅要培養和鍛煉一批善于管理的中高級人才，還要培育和發展一批精于操作自有技術的工人隊伍，提高施工現場實際施工能力，使之成為企業發展的寶貴財富。
工廠節能減排合理化建議范文4
楊俊峰，男，江蘇海安人，1965年10月出生，1999年入黨，大學本科學歷，高級經濟師，現任鑫緣繭絲綢集團股份有限公司董事、副總經理兼財務總監，江蘇省總會計師協會理事，海安縣工業會計學會副會長，海安縣內部審計協會常務理事，美國注冊管理會計師協會會員。
楊俊峰任職的鑫緣繭絲綢集團股份有限公司位于江蘇海安，集團擁有中國絲綢行業最為完善的產業鏈和最具特色的農工科貿一體化經營模式，產業基地規模和帶動農戶數量、科技創新能力和科研開發水平、產品質量和品牌形象均領先于國內同行業，是全國首批、也是國內繭絲綢行業首家農業產業化國家重點龍頭企業，中國絲綢協會副會長單位。集團被江蘇省委省政府表彰為“江蘇省優秀民營企業”，“江蘇省企業創新先進單位”。
作為鑫緣集團的財務負責人，楊俊峰堅守“為企業作貢獻，與企業共成長”的信念，恪盡職守，勤奮敬業，一方面與時俱進，開拓創新，一方面嚴謹務實，真抓實干，以較高的思想品德和道德修養，超人的吃苦精神和奉獻意識，突出的專業學識和工作業績，得到了各方面的充分肯定與好評。
一、認真學習，刻苦鉆研，思路開闊，理念先進，為集團發展奉獻了自己的聰明才智。
楊俊峰認真學習各種經濟學著作，學習現代經濟管理的理論和方法，學習中央的經濟方針政策，學習國家的經濟法律法規。在自學的同時，還先后參加了上百次專業培訓，比較系統地學習了戰略管理、市場營銷、財稅金融、公司理財、資本運作、投資決策、財務籌劃等方面的知識，學習了全面預算管理、內部控制和風險管理、財務和稅收管理等方面的先進方法和技能。在工作中注重辯證法，強調全局意識和統籌規劃，習慣一分為二地看待問題。能以辯證唯物主義和歷史唯物主義的觀點和立場，分析、判斷和處理問題，較好地解決實際工作中的重大、關鍵問題和疑難問題。楊俊峰的一些管理理念在實際工作中得到了有效的運用和體現，主要體現在以下幾個方面：
1.正確選擇集團競爭戰略，贏得更多的市場機會和優勢。海安是中國繭絲綢之鄉、繭絲綢產品生產基地，絲綢生產加工企業眾多，競爭也較激烈。楊俊峰根據集團的成長階段，運用S.W.O.T和波特五力理論進行實際分析，提出采取差異化戰略。通過加大科技創新、設計研發、品牌營銷的力度，形成市場的高端優勢，做到人無我有，人有我優，始終領先市場，處處贏得先機。依據差異化戰略，集團不斷深化產學研合作，打造了一系列行業領先的技術創新平臺，提高了企業自主創新能力，取得了眾多科研成果并成功轉化為生產力。集團積極實施品牌化戰略，“鑫緣”榮獲中國馳名商標，“鑫緣”牌真絲綢、蠶絲被、桑蠶絲均獲“中國名牌產品”稱號，鑫緣絲綢工業園被國家質檢總局授予全國唯一的“繭絲綢服裝家紡知名品牌示范區”，集團成為工信部確定的全國絲綢行業唯一的“全國工業企業品牌創建示范企業”，集團的品牌影響力居行業之首，有力推動了國內外市場的拓展。目前集團生產的蠶絲被的品質和市場占有率均已領先國內同行業，2011年中央代表團向鑫緣采購6.3萬條蠶絲被作為和平解放六十周年的國禮。實踐證明，正確的競爭戰略發揮了有效的引導作用，差異化戰略有力地推動了集團的轉型升級。
2.創新合作模式，正確處理企業與客戶的利益關系。楊俊峰認為，要在市場競爭中取得長久優勢，必須穩定客戶資源，與客戶緊密合作共同成長，而不是片面追求自身利益。讓利和扶持客戶，對鞏固和穩定市場有著積極的意義。鑫緣集團收購的蠶繭除少部分用于集團下屬企業進行生產加工外，大部分供應給與集團沒有產權關系的繅絲企業。集團與這些繅絲企業是市場經濟中的買賣關系，楊俊峰提出不能把繅絲企業簡單地看成自己的客戶，而是要把他們作為自己的戰略伙伴，走一條共同發展的道路。在楊俊峰的提議和倡導下，集團通過多方面的積極努力，以多種形式的創新，支持繅絲企業的發展，促進了產業共贏。一度時期，國際繭絲綢行情劇變，繅絲企業面臨著很大的生存困難，產品嚴重積壓，資金無法回籠，生產難以為繼。為幫助繅絲企業組織生產，保障工人就業和社會穩定，楊俊峰在征得董事會同意后，想方設法籌資數千萬元，通過廠絲質押的方式為繅絲企業融通資金，繅絲企業將生產的廠絲質押給集團，集團將相應的資金拆借給繅絲企業，用于繅絲企業組織生產，維持正常運轉，保證開工率，保障工人就業和社會穩定。集團這一做法為行業“自救”、產業“自救”提供了有力支持和保障，受到地方政府的充分肯定和高度評價。
3.堅持以人為本，正確處理減員增效和充分利用人力資源的關系。公司改制初期，有些人提出來要大力精簡人員，以降低人力成本。尤其是對基層繭站工作季節性非常突出、工效較低的問題，提出使用臨時人員替換常年用工，以減少用工成本。楊俊峰則提出了不同意見，認為員工應該是一種資源，一種財富，而不是負擔。關鍵是如何用好人力資源，提高勞動效率。并指出了臨時用工替代常年正式工后，繭站固定職工偏少，在蠶繭收烘的內部控制方面會存在許多弊端。楊俊峰提出，要引導基層繭站利用好現有場所設施，多渠道開拓經營，多方面增加收入。楊俊峰的意見得到了采納，并達到了較好的效果，員工隊伍基本穩定，企業和員工的收入均不斷增長。
4.堅持依法經營，正確處理企業效益和社會責任的關系。在集團經營過程中，有的股東提出要追求企業經濟效益的最大化，并建議采取所謂“合理避稅”的變通方式，降低企業稅收成本。楊俊峰針對這一情況，積極宣傳稅收政策，舉辦多期稅收知識講座，并親自講課，提出依法誠信納稅的重要意義和偷逃稅收的危害性，使集團上下形成了認真履行社會責任、依法誠信納稅的共識。由于集團較高的稅收遵從度和良好的納稅行為，集團被南通市國稅局和地稅局評為A級納稅人。集團公司也被海安縣委縣政府表彰為地方財力貢獻大戶和納稅大戶。與此同時，楊俊峰積極研究稅收政策法規，用足用好稅收優惠政策。近年來，通過合理合法的方法，為集團爭取稅收優惠和減免數千萬元。
5.認真研究外匯政策，采取有效措施，降低匯率風險。集團自營出口每年在8000萬美元以上，其中絲類產品的出口量領先國內同行業。人民幣升值和外匯匯率波動對公司的經營有著直接并且重大的影響。楊俊峰認真研究國際經濟形勢和國家外匯政策，及時關注匯率變動，并加強與金融部門的溝通與協作，通過多種渠道和方式，采取有效措施，降低了匯率風險和損失，取得了顯著成效和積極影響。楊俊峰根據實踐經驗和心得撰寫的文章《波動匯率，組合避險》發表在財政部主管的《新理財》雜志后，受到了國內眾多報刊和網站的引用與轉載。
二、認真履行職責，積極參與重大經濟事項的研究決策和集團經營管理活動的組織領導，在集團各項重大改革中發揮了重要作用，作出了積極貢獻。特別是在財務管理方面的創新實踐，顯著地推動了企業發展。
1.積極參與集團經營管理活動的組織和領導。作為集團董事會成員，楊俊峰積極參與集團重大經濟事項的研究和決策，充分運用自己的專業知識和工作經驗，為集團的做強做大和又好又快發展出謀劃策；作為集團經營層班子成員，他認真執行董事會制定的方針政策和相關決定，帶領團隊，攻堅克難，努力完成各項工作目標任務。楊俊峰還具體負責集團每個年度工作思路的起草，參與集團“十一五”“十二五”規劃的編制。負責集團公司股東大會和董事會的籌備工作，積極推動了集團公司治理的規范化。負責集團重要規章制度的起草和審核，并組織執行，對制度執行情況進行檢查督促，促進了集團的規范運行。
2.積極參與重大改革方案和重大經濟事項的研究和決策。楊俊峰積極參與集團經營管理體制以及海安縣繭絲綢行業管理體制的改革的方案設計，并承擔文字材料的起草工作。海安繭絲綢行業“廠站掛鉤”的蠶繭資源管理體制，鑫緣集團“公司+基地+農戶+工廠+高?？蒲性核钡漠a業化模式，集團分公司的蠶繭收烘績效掛鉤考核方案，集團對子公司經營層的考核責任制及薪酬掛鉤分配方案等，大都由楊俊峰負責起草相關文字材料和擬定實施路徑，是改革方案的主要設計者之一。他的許多意見和建議得到了縣政府和集團董事會的采納。在各項改革中，他堅持以人為本、充分調動各方面的積極性，力求資源有效整合，責權利有機掛鉤的理念，得到了充分體現，取得了較好成效。海安的蠶繭資源管理體制受到國內眾多地區的關注和學習，集團“公司+基地+農戶+工廠+高?？蒲性核钡漠a業化模式更是受到中央多個部委的充分肯定和積極推廣，這其中凝聚了楊俊峰不少的心血。
3.積極參與企業管理，積極推動管理創新。楊俊峰堅持科學發展觀，善于用現代管理理念指導工作實踐，并堅持與時俱進，積極創新。他參與創造的《發揮企業技術創新主導作用，帶動繭絲綢產業不斷發展》，2007年獲第十四屆省級企業管理現代化創新成果三等獎?！锻菩欣O絲綢減量化管理，實現國家循環經濟試點示范企業節能減排目標》，2011年獲第十七屆江蘇省企業管理現代化創新成果二等獎。楊俊峰所撰寫的論文《龍頭企業的全面創新是發展現代農業的助推器》榮獲中國農學會優秀論文。
4.積極推動產品質量的提升，積極推進品牌戰略的實施。楊俊峰在集團內提出“質量就是企業競爭力、品牌就是產品生命力”的觀點，提出了“加大預防成本的投入，保證評估成本的需要，大力降低內部損失成本，嚴格控制外部損失成本”的思路，并以此進行經費投入和內部考核，促進質量的提升和損失的避免。他積極推動和支持集團質量興企方針和品牌戰略的實施。在集團預算中，安排足夠的經費專項用于全員培訓和卓越績效準則的實施、質量管理和貫標認證活動、質量檢驗和檢測以及商標注冊、專利申請、標準制定和知識產權保護，并全程參與質量管理、品牌創建和卓越績效活動。經過努力，集團在商標、專利以及標準制定等知識產權方面都取得了不俗的成績，多次榮獲江蘇省質量管理先進企業，2013年榮獲南通市市長質量獎。這個過程中，楊俊峰都發揮了積極作用。
5.積極參與集團科技創新，積極推動集團轉型升級。楊俊峰積極參與集團產學研合作的組織，積極支持科研開發、技術改造活動的實施，籌集大量資金，保證研發需要，并對研發費用的支出加強管理，使其發揮積極的作用。他為集團建立國家科技部批準的國家桑蠶繭絲產業工程技術研究中心，國家人力資源和社會保障部批準的博士后科研工作站，農業部批準的農產品加工企業技術創新機構，科技部批準的國家星火計劃龍頭企業技術中心，以及江蘇省桑蠶繭絲及深加工工程技術研究中心、省級企業技術中心等一系列行業頂尖的科技創新平臺作出了積極的貢獻，在項目論證、材料申報、組織管理、運行指導等方面發揮了重大和積極的作用。同時，他還積極參與集團戰略規劃的制定與實施，起草了一系列集團內部推動轉型升級的政策文件，在科技創新、質量強企、品牌運作等方面提出了一些有益的意見和建議，受到了較好的成效。集團轉型升級工作受到江蘇省委主要領導的充分肯定，被認為是江蘇省傳統產業轉型升級的典范，集團被江蘇省委省政府表彰為江蘇省優秀民營企業，江蘇省企業創新先進單位。楊俊峰結合工作實踐撰寫的經驗總結文章《傳統產業成功轉型的典范》以整版形式發表在2011年2月11日的《新華日報》上。
6.積極參與集團產品開發，促進集團保持新品研發方面的行業領先地位。楊俊峰積極參與集團產品開發的論證、決策，參與產品開發的組織、協調，在產品開發活動中做好項目預算，營銷策劃，提供財務支撐，為集團產品開發作出了積極的貢獻。近年來，集團每年推出新品數十種，深受消費者的青睞和市場的廣泛好評。集團被中國紡織工業協會授予產品開發貢獻獎，多次榮獲中國絲綢協會產品創新金獎，以及其他數十項行業最高榮譽，楊俊峰在這方面發揮了重大的作用。
7.積極參與集團內國家和省部級重大項目的領導并提供財務支撐。楊俊峰參與組織實施了32項國家科技支撐計劃項目、國家循環經濟項目、國家星火計劃項目、國家富民強縣項目、省重大科技成果轉化項目、國家和省市科技攻關項目、國家和省農業綜合開發等技術改造和科技研發及產業化項目。這些項目部分填補了國內空白，多項科研成果通過省級以上鑒定驗收，并認定達到國內領先和國際先進水平，集團多次榮獲國家和省部級的科技進步獎。作為項目財務負責人，楊俊峰在項目中參與調研評估，參與方案制訂，主持經濟可行性論證，指導可行性研究報告的具體編寫，負責項目財務和項目資金管理，組織項目會計核算。目前已實施結束的項目均通過了審計和驗收。累計為企業爭取財政扶持資金數千萬元。項目財務管理工作受到上級好評，項目的實施提升了企業的競爭力，取得了良好的經濟效益和社會效益。
