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工程部節能降耗措施范文1
一、繼續加強內部管理工作
20__年工程部在提高管理質量、服務質量上下了大功夫，繼續保持群策群力、以人為本的工作作風，充分發揮了每一個干部員工的工作熱情，為完成全年各項工作指標打下了基礎。
1、理順管理流程，調整組織架構
由于前幾年工程部工作的復雜性、多樣性，有日常運行、有展覽配合、有工程改建等等，在組織架構、管理流程方面也鑒于實際情況做出了安排和配置。20__年，工程部根據新的工作任務和要求，在物業公司整體統籌安排下，對各專業主管工作作了詳細安排，提高了部門工作效率。
2、按照iso9001：20__質量管理體系文件要求，細化管理
20__年繼續深入貫徹iso9001：20__質量管理體系文件要求，對于體系中相關文件做了一定的修改，以適應部門管理工作的發展需要。因此，在日常管理過程中，根據iso9001管理體系的標準，對設備運行中所有的記錄進行嚴格的管理統計，制作成檔案，并做好各班組日常運行記錄。
20__年7月，中心審計部對物業分公司進行了內審，其中在涉及工程審核項目中，發現存在一些問題，零星工程簽證單不及時、保修單保存不規范、設備維保資料欠缺、備料間未建立盤點制度。對此，工程部依據iso三級文件及部門管理制度，對上述問題進行逐一整改，并落實具體責任人，至20__年11月完成整改，并提交整改落實情況報告。措施如下：
①針對零星工程簽證單不及時，工程部年初已安排各項目負責人，負責對08年所發生的零星工程量、施工質量進行驗收，并規定工程簽證必須在竣工驗收后7個工作日內簽署。
②針對保修單保存不規范，已指派工程部主管蔣金星同志專門負責此項工作。他的職責是對每天產生的報修單和領料單進行用途、數量核實確認。對無編號報修單現已手工編號完成。并從08年8月開始，工程部經理對每天在繼續發生的領料單審核簽字確認。
③針對設備維保資料欠缺，已指派工程部主管蔣金星負責鍋爐、呂士杰負責電梯、郝敏煜負責弱電及消防、顧新偉負責空調設備的維保資料整理、歸檔。目前已經完成08年1～10月維保資料整理、歸檔。并規定以上各主管于每月第一、第二兩個工作日，完成上月產生的設備維保資料整理、歸檔。工程部內審員徐茂川同志負責對上述工作每月進行檢查。
④針對備料間未建立盤點制度，指派備料間管理員蔡春明同志在每月底對當月備料間的卡、帳、物進行盤點，做到帳物相符，并提交盤點情況報告，此項工作工程部備料間落實，并由工程部內審員王飛同志每月對備料間的盤點情況進行抽查。按照當月備料間物料總種類的10％覆蓋率進行卡、帳、物抽查，并提交抽查報告和記錄。
3、員工考核工作
工程部在會展中心員工考核制度的基礎上，結合本部門的實際情況，制定了新的《工程部員工考核辦法》、《工程部員工考核平分標準》，對各級員工根據每月的工作表現實施了公平、公開的考評，每月每季度匯總，評選出流動紅旗班組，從而更好地提高工作績效，調動員工工作積極性，獎勤罰懶，整改存在的問題，并通過考核，使員工知道自己在工作中的優勢、不足和努力方向。
4、員工培訓工作
在總結了前幾年的培訓工作后，工程部根據專業人員編寫的各專業、各崗位的培訓教材，利用電腦播放功能改變了以前純文字的培訓模式，使原本比較枯燥的技術培訓變的生動有效。在此基礎上，20__年工程部對相關培訓教材做了一定修改，進一步側重培訓的實際應用效果，同時，考慮到未來物業公司外部市場拓展的需要，有計劃的培養了一批綜合性工程維修人員。工程部20__年有6名新進員工，全部參加了新進上崗培訓及安全品培訓，新進員工培訓率為100%。本年工程部內部對員工共進行2次培訓，員工培訓率達100%。外送培訓高配、鍋爐、管道、電梯、壓力容器、電工上崗等，合計34人次。
二、上級部門的各項工作落實情況
1、日常運行保障方面
a、空調班組全年運行良好，定期對電量統計分析，積極開展節能降耗工作，能根據室外氣溫和空調使用現場情況，靈活控制系統水溫，節約油、電。同時在日常維護過程中，協同、監督外包單位做好主機保養，空調水處理等工作。
b、管道班組做好了系統的水溫控制，定時次檢查各設備，出現問題及時處理，預防了跑、冒、滴、漏等現象
c、鍋爐班組加強了節能工作，在日常工作中，根據各部門使用的實際情況，對閥門進行了嚴格控制，杜絕空耗浪費。
d、強、弱電在做好日常檢查工作的同時，還開展了對設備進行改進維護工作。
e、消防設備維護工作良好，全年定期對消防設施設備保養維護，損壞和老化的設備及時更新。
f、報修部門在1至11月期間，共接到2105次報修電話。
2、西館展覽服務方面
20__年，西館展覽工程服務工作取得了較大成績。由于展覽工程服務的特殊性，經常需要加班，在人員少、工作量大的情況下，西館工程人員努力克服各種困難，比如，有的員工生病了，有的員工家庭有困難，但他們一句怨言都沒有，堅持把工作完成，以良好的物業公司員工形象服務于客戶面前。
三、繼續加強節能降耗工作
物業公司20__年繼續將節能降耗作為重中之重的工作開展，是利用多種渠道進行廣泛宣傳，并建立健全的節能制度，如建立能耗統計制度，對水、電、煤、氣等使用情況分別逐月逐日進行統計，定期分析能耗情況。每周召開一次節電工作分析會，用制度保證節能；三是加強節能技術改造和節能管理。通過對中央空調運行等技術改造，控制室內溫度、更新使用節能燈具、照明分區分段控制、設施設備維修、灶具節能改造、節能檢查評比等手段，達到降低能耗的目的。截止到11月底，統計顯示：08年與07年相比，會展中心各類能源費用比去年同期減少222.25萬元，其中水費增加10％，電費節約0.21％，燃氣費節約30％，煤氣增加17％。
08年5月底，為進一步深入開展節電工作，會展中心成立了由各部門主要領導和工程技術骨干為主要成員的中心節能小組，制定了會展中心各經營場所的用電管理制度，并通過經營部門和節能部門的緊密配合，使節能工作落到實處。節能小組每周召開會議，對中心經營情況和各場所能耗情況進行比較分析，發現問題及時解決。并安排工程技術骨干對會展中心的設施設備用電情況進行節能調研，從而提出合理、科學的節能措施。通過半年多節能小組工作的有效開展，從節能小組成立初期，用電量超去年同期40萬度的情況下，到11月底，用電量反而比去年同期下降了73萬度，成績是相當喜人的。
為再接再厲，加大設備節能改造步伐，節能小組積極對現有的設施設備進行節能調研，并密切跟蹤市場上的各項節能產品與技術的發展，根據會展中心的實際情況，甄選并實施了6項節能改造項目：
①冷空調冷凍、冷卻水泵加裝變頻控制器
在中央空調系統中，冷凍水泵和冷卻水泵在實際使用中有90%以上的時間為均非滿載狀態，造成了能源的浪費。為降低空調系統設備的能耗，節能小組制訂了在空調系統加裝空調變頻技術節能的方案，并自行設計，于20__年4月底完成安裝、調試工作，合計三套變頻裝置，實際投入費用10萬元,至08年10月底冷空調停用時，節約179000度電，節約費用約10.7萬元，已經收回投資。
②裙房空調系統增加電動平衡閥
我司裙房空調系統在集中供熱或制冷時，末端回水溫度不一致，從而造成系統的水力失調。為平衡水力失調滿足所有末端客戶需求，就必須加大水泵電機功率，造成了用電的浪費。針對上述情況，節能小組技術人員進行深入研究，制訂了在裙房空調系統水網的集水器位置安裝電動動態平衡閥的節能方案。并于4月底自行完成安裝、調試工作，實際投入8萬元。至08年10月底冷空調停用時，共節約71000度電，電價按1元 /度，節約費用7.1萬元，已收回89％的投資。
③廚房爐灶爐芯節能改造
會展中心廚房多數爐灶爐芯經過近10年的使用，老化現象嚴重，并由此產生了煤氣燃燒效率不高、噪音過大等問題。為解決上述問題，達到節能目的，確定使用新型的節能爐芯。08年4月底，完成爐灶爐芯改造，實際投入13720元。至08年11月25日，經過7個月的實際使用，節約用氣約8000立方米，按煤氣單價按1.75元/立方米計算，節約費用為14000元，已經收回全部投資。
④西館一層照明節電改造
通過調研測算，無極燈比原自整流汞燈節電率達66%，光照度符合展館照明需求。在07年對西館二層展廳進行無極燈改造節能取得較好效果的情況下，08年5月對一層展廳高區照明同樣進行了節能改造，合計__只，實際投資費用為15.78萬元。至08年11月，使用6個月合計節電39026度，電價按1元/度測算，已收回1/4投資，符合預期的投資回報分析測算。
⑤賓館熱空調增加一臺谷電加熱鍋爐
會展中心賓館空調系統采用鍋爐系統燃燒天然氣供熱模式，夜間22：00～次日6：00賓館暖空調能耗約占每天賓館空調能耗的40%，增加一臺電加熱鍋爐利用夜間廉價的谷電加熱供暖，可比使用天然氣供暖所需的能耗費用要低,也可緩解冬季展覽會議集中期間供汽的矛盾,提高了鍋爐負荷的穩定和可靠性。經投資回報分析，預測投資費用20萬元,每年冬季暖空調運行的4個月內可節約費用90000元，可在9個暖空調運行月份收回投資，計劃于今年12月上旬完成安裝工作。
⑥西館一層空調出風口改造
西館一層展廳空調設計為水平送風，出風口離地高度11m為固定不可調節型，由于回風口就設在附近，送出的冷暖風在高處很快給回風吸走，造成空調效果不好。針對上述情況，節能小組通過現場調查研究，并咨詢專業設計單位，提出了對展館出風口進行改造，由固定型變為可調節型的新型出風口，調整出風角度，以改善空調效果。08年8月11日完成對西館一層展廳195只出風口的改造，向下傾斜30度。改造后一層展廳空調效果相比以前有較大程度的改善，同時，還減少主機和循環水泵的運行數量，減少預冷時間。出風口改造后，從08年8月11日到11月25日，西館合計開啟空調時間為333小時，節電91575度電，電價按1元/度測算，已經收回全部投資。
8月，會展中心從06年以來實施的節能項目中甄選了7個節能項目向徐匯區旅游管理局申報：①員工宿舍空調管道改道：投資6.39萬元，年節約標準煤121.24噸；②冷空調冷凍、冷卻水泵加裝變頻裝置：投資13.3萬元，年節約標準煤165.75噸；③洗衣房蒸汽二次利用：投資3.8萬元，年節約標準煤47噸；④裙房空調安裝電動動態平衡閥：投資7.7萬元，年節約標準煤63.9噸；⑤鍋爐加裝autoflame燃氣管理系統：投資65.2萬元，年節約標準煤192噸；⑥西館展廳照明節能改造：投資32.99萬元，年節約標準煤50.7噸；⑦地下車庫、機房及相關辦公室照明節能：投資4.08萬元，年節約標準煤50噸。此七個節能項目總投資133.46萬元，年節約標準煤690.59噸。經上海建科建筑節能技術有限公司評估，得出：投資小、難度低、節能效益顯著，具有推廣意義的評價，并得到了徐匯區旅游委員會的肯定，得到區政府劃撥的27萬元的節能專項補貼資金。
20__年工作計劃
在09年，工程部將結合前方經營部
門需求，繼續加強內部管理，細化各崗位的工作量，大力開展節能降耗和成本控制工作，科學制定員工培訓、人才培養計劃。具體如下：一、進一步細化管理，制定各崗位工作量
鑒于工程部所轄設施設備比較龐雜，日常工作量較大，為較好的給前方經營部門提供優質的工程保障服務，09年對于各崗位的工作內容和職責，制定詳細的工作內容，以具體落實各項工作的責任及考核指標，具體如下：
1、主管崗位
a、根據08年底對所轄專業設備的評估，核定各系統設備數量，按照設備重要性、區域、時間進行詳細劃分，制定09年相對應的大修計劃；每季度、每年進行工作總結；
b、每季度對所轄專業設備進行運行現狀檢查，根據設備總數，按照區域和時間，每季度提交檢查報告，每年提交評估報告；
c、對所轄專業設備的外部維保單位，根據合同中維保計劃，密切進行跟蹤、監督、檢測、驗收工作，對產生的維保資料、紀錄每月進行整理歸檔。根據設備日常運行故障率及外觀進行維保質量考核；
d、結合所轄專業設備的實際情況，每半年對專業員工進行一次設備操作及故障處理培訓；
f、若遇重大活動，制定有針對性的詳細工程設備檢查、保障方案；
2、運行值班崗位
a、對于所轄設備、機房、前方能耗場所，制定詳細巡視、檢查制度，按照時間節點、路線、巡視次數制定表格，每班根據要求執行；
b、每月對當班衛生包干區域的衛生清潔工作；
c、每半年進行一次重大突發事件處理模擬訓練，能按照應急預案進行處理，并提交事故處理報告；
3、報修崗位
a、按照工程部iso文件報修流程要求，正確填寫報修單、完成各項報修任務。對收費項目，核定收費價格，由業主簽字確認；
b、對于有償服務領取材料須、與報修單、用途保持一致；
c、對于報修任務，完成后必須做好收尾清潔工作；
d、對于報修任務，不得出現客戶不滿意投訴現象；
e、指派一名主管負責報修管理工作；
4、大修崗位
a、按照大修計劃，須在計劃時間內完成大修任務；
b、對于大修工作完成后，須由專業主管進行質量評估；
c、在大修過程中，須減少耗材的使用，能維修就維修、能利用舊零配件就利用舊配件；
d、大修完成后，在下次大修日期前，不得出現返修現象；
對于以上各項工作指標及規定，工程部將在日常工作中，加強檢查、督促工作，發現違反第一次警告，第二次過失處理，第三次調整崗位。
二、節能降耗工作
近三年來，工程部的節能降耗工作在各級領導的大力支持下，取得了較大的成效，根據工程部對目前管理和設施設備的初步評估，今后的節能降耗工作以加強管理為主，實時跟蹤前方經營部門的能耗使用情況，及時調整各能耗設備的運行參數，從管理過程中尋求節能效益。在對各能耗設施設備的節能改造方面，將以小改小革為主，同時密切跟蹤市場上的節能技術、設備的發展趨勢，結合會展中心實際狀況，實施科學、合理的節能改造項目。因此：
1、節能管理措施
a、運行值班員工加強巡視，及時處理能耗設備的“跑、冒、滴、漏”的現象；
b、值班長每天對前方經營部門的能耗使用情況進行監控，實時調整設備運行參數；
c、細化節能指標到每天，由值班長每天總結主要能耗情況，對照往年同期，在外部氣溫。經營負荷相差不大的情況下，不得出現能耗增加現象；若有，提交分析報告；
2、09年計劃實施節能改造項目
a、西館展廳照明無極燈節能改造項目(一層低區)
b、裙房三樓部分區域空調管路安裝電動控制閥分時段供冷節能項目
c、裙房空調系統冷凍泵加裝變頻器節能項目
d、西館一層展廳空調出風口改造項目(08年剩余未改的)
e、熱交換與熱空調冷凝水回收利用節能項目
f、東館自動扶梯加裝變頻器節能項目
三、后備人才培養工作
根據工程部目前管理隊伍的年齡結構現狀，并以物業公司外部市場拓展需要為準，09年工程部在員工培訓、人才培養工作方面，主要側重兩點
1、綜合性工程管理人才培養
主要措施為在優秀值班長、主管進行輪崗培養，通過多專業、多崗位輪崗，提高值班長對各專業設施設備的技術水平，增強專業主管對日常運行管理隊伍的了解，為工程部今后管理人才儲備打下基礎。
工程部節能降耗措施范文2
關鍵詞：海拉爾；低產低效；注水；節能降耗
1海拉爾油田概述
海拉爾-塔木察格盆地橫跨中蒙兩國，占地7萬多平方公里，石油總資源量13.03億噸，我國境內的海拉爾油田已提交預測探明兩級儲量3.05億噸。該油田產出條件差，油層埋藏深度大，儲層泥化水化嚴重，縫隙、孔洞雙重發育，屬于復雜斷塊油田，自然產能低，滲透率低，開采難度極大。平均泵掛深度約1700m，烏東地區深井可達3500m，平均單井日產液量低，僅3.1t/d。另外海拉爾地區自9月份進入冬季生產，長期低溫，最低氣溫可達-40℃，生產管理難度大。鑒于復雜的開發環境，海拉爾油田自投入開發以來主要以常規游梁式抽油方式為主，截止2014年底，海拉爾油田油井總數1174口，機采井數1069口，比例占到91.1%.
2生產現狀及存在問題
海拉爾油田開采難度大，不僅體現在開采技術上，還體現在生產成本上。近年來，為節能降耗，提高經濟效益，采油工程方面做了大量的工作，通過分類管理，采取針對性措施，加大低產井轉間抽、轉提撈力度，應用節能配套措施，降低舉升能耗；完善管理與工藝配套，確保機采井“兩率”指標穩定運行，但生產中仍存在一定問題，在節能降耗上仍有較大的提升空間。
2.1低產井數連年增多，舉升效益下降
截止2014年年底，海拉爾油田機采井開井825口，供液不足井比例高達64.7%，平均沉沒度為僅為128m，而小于100m油井已占到68.8%。低產井數量整體上居高不下（詳見圖1），舉升效益下降。除低產液量外，相當部分油井短時間內達到了中、高含水的狀態，部分區塊綜合含水上升較快。為節能降耗，目前已有421口抽油機井實施間抽生產制度，整個油田間抽比例已達49.4%，遠遠高于大慶老區的油田。而同樣是油田，對比老區的，雖然海拉爾油田系統效率可持平，但日產液量<1t的油井系統效率僅為9.2%，而井數高達328口，占全部機采井比例的38.6%，目前這部分井間抽比例已達91.3%，要想在這部分油井上實現舉升效益進的提升難度較大。
2.2井下桿管柱偏磨嚴重，檢泵率高費用高
海拉爾油田泵掛普遍較深，平均下泵深度最淺的貝301區塊為1124.3m，烏東、貝中區塊近3000m，這直接導致了井下運動的復雜性，桿管柱偏磨問題比較嚴重。對因偏磨而進行檢泵作業的53個井次的統計分析中，我們發現偏磨位置在上、中、下三個部位的比例分別為7.55%、5.66%和86.79%，可見管柱下方偏磨最為嚴重。造成偏磨的原因有很多，如下泵深度、產量、精神結構等，而造成海拉爾油田油井主要偏磨的原因是井斜（或井筒彎曲）、桿管失穩彎曲、產出液具有腐蝕性這三個方面。從以上原因著手，減輕偏磨的危害降低檢泵率，延長檢泵周期，節能降耗工作將有一定的進展。
2.3部分區塊注水難度大，產能下降快措施見效短
海拉爾油田水井總數459口，日注水量10m3以下的低注井比例為46.9%。由于注水效果差，導致地層壓力下降較快，無法保持正常的水驅效果，即便是進行油井壓裂等增產措施，后期效果也不理想，措施有效期短。油田開發的過程中，由于原油的持續采出，原始地層壓力逐漸下降，一般來講如果地層能量充足，可進行彈性開采，而海拉爾油田屬于復雜斷陷低產低滲油田，天然能量不足，因此注水與開發幾乎同步。但興安嶺群層、布達特群層地層條件較差，注水一直處于欠注狀態。油井穩定產能時興安嶺群和布達特群儲層的每米采油指數為0.02～0.06m3/d•MPa•m，采油井單井產能僅3t/d左右[1]。壓裂作為低滲透油田最常見的增產手段，在該區塊效果也不盡人意。2012年，平均單井累計增油為555t，開發到2014年，平均單井累計增油下降到456t，產出遠遠沒有達到預計的水平。
2.4二氧化碳驅處于試驗階段，有待進一步完善
二氧化碳驅油技術在我國應用雖然不是很廣泛，但其本身是一項相對成熟的采油技術。與水驅、聚驅采油相比，二氧化碳的成本較低、采收率較高。其原理是使氣體溶解于地下的原油中，使地下原油體積膨脹，從而起到降低粘度、界面張力的作用，增加了原油的流動性，起到良好的驅油效果。根據二氧化碳驅在海拉爾的試驗進展情況，目前采油工程主要還存在以下三個問題，一是防腐防垢措施需完善，二是封竄技術需配套，三是作業費用需降低。根據作業施工情況的跟蹤反饋，井下桿管柱、工具腐蝕結垢的現象比較嚴重，比其他水驅井的比例要高。從日常生產數據可以看出，二氧化碳驅油井套壓較高，套管中存有大量氣體，高壓氣體會降低油井動液面的高度，產生供液能力不足的假象，不利用生產管理，因此封竄技術亟待解決。由于該項目目前仍處于試驗階段，存在較大不適應性，作業頻率較高，作業費用較大，需要進一步的解決完善。
3建議
針對海拉爾油田采油工程方面存在的問題，本文從以下幾個方面入手，給出幾點意見及建議，有助于將節能降耗更加具體的應用到生產實際中。
3.1提高降本增效意識，加強典型事跡宣傳
要想更大程度地實現降本增效，應采取技術與管理并行的方法。意識是行為的前提，意識指導行為首先就要從意識這個本質出發，從上到下，從管理者到技術人員，再到具體的崗位操作員工，都要深刻的理解“節能降耗、降本增效”的內涵。推廣一項節能新技術是降耗，節省一塊盤根同樣也是降耗，節能降耗的思想意識不能量化，無論大小都應受到重視并加以鼓勵。各級部門應層層分解，將工作做嚴做實，廣泛宣傳教育，挖掘身邊降本增效的典型案例，大力推廣，將“效益”這個概念植入每個員工的心中。
3.2加強機采系統管理，嚴格控制機采指標
對于油井的管理應本著從地面到地下的原則，管理范圍從地面相關采油設備設施，到地下井筒、井下工具管理，再到深層次的油井動態分析、油層地質分析。生產中應繼續加大低產舉升方式和舉升參數優化，深化低產井轉間抽、轉提撈工作，加大參數調整工作力度。具體實施起來首先要保證基礎生產資料的全準，包括產量、含水、壓力、測試資料等。其次要確定合理的工作制度，保證油井的系統效率。參數偏大井及時調小參或改為間抽，產液量持續過低者，應報計劃關井。針對含蠟量高、含砂量高、偏磨嚴重的情況，生產中應確定科學合理的洗井制度，降低檢泵率，保證油井的開井時數。水井部分的管理主要是把好注水質量關、平穩操作關，防止水敏、速敏等現象對地層產生污染進而增加開采難度，防止不合格水質對井下工具、桿管柱、地面管線的腐蝕，增加生產運行成本。其次要按時取全取準基礎資料，并且能夠及時分析、及時拿出調整措施，主要包括水質、吸水能力、壓力、井下作業四方面的資料。尤其作為水敏性比較嚴重的油田，日注水量、注水壓力等體現吸水能力的資料更為重要，其規律直接影響到注水開發方式的調整。最后要做到四個提高，即提高注水合格率、測試質量、封隔器使用壽命和施工作業水平。
3.3加強配套技術應用，合理優化生產結構
針對油田高含水井數多、產水量高的現狀，應進一步加強機械堵水措施，控制無效注水，保證增油降水效果，同時也能起到緩解平面、層間矛盾，挖掘油層潛力的作用。為提高泵效，可推廣高效液壓自封低摩阻泵。相比常規整筒泵該泵可減小偏磨、提高泵效、降低能耗?，F場試驗試驗表明，在泵徑相同的情況下，采用液壓自封泵泵效可提高10%。更換節能電機，如LP/CJT-12C型節能電機，其平均有功節電率9.80%，綜合節電率14.36%，年節電率不可小視。對二氧化碳驅油井應綜合應用防腐技術、腐蝕監測技術，選取適當的封竄工藝、封竄劑體系。偏磨嚴重的井應選用抗磨蝕油管、抗磨接箍、加重桿等技術措施，降低作業成本。水井方面，應加強注水調整，包括平面調整和層間調整，細分、重組注水層段，緩解地下矛盾，控制含水上升速度，從而減緩產量遞減。
參考文獻
工程部節能降耗措施范文3
公司內部管理如何做到“降耗增效”是很多公司年會的主題之一，如某大型國企年會總結：“總體可控費用下降5%，剔除不可比因素，實際下降了3.51%，還有1.5%的差距”。
立足工程審計崗位，降低費用最根本、有效的就是降低審計成本。
在形式上，審計成本分為兩種：一種是實際成本，另一種是潛在成本。
一、實際成本
實際成本支出主要包括本部門費用以及外聘中介機構的費用。本部門費用包括審計人員的工資及辦公、差旅費用等，要求我們的審計人員堅持節約成本的觀念，在實際工作中各環節注重節約成本，充分發揮主觀能動性，從加強溝通，提前計劃，提高工作效率等方面來繼續降低成本。外聘中介機構的費用根據《造價咨詢中介機構服務計費及支付管理辦法》，結合審計公司的實際收費情況，筆者認為主要取決于參與審計工作的人數的多少、審計工作時間的長短以及審計工作成果的質量等，工程項目人員提前明確所需要咨詢的工作量，積極配合審計人員的現場勘查，積極溝通學習，提高審計效率、縮短審計的工作時間，審計的實際成本也就越小。
降低實際成本的具體措施如：
（1）對接工程部，簽訂工程造價咨詢任務計劃書。提前對接，盡早計劃，明確項目工程量及工程難度，明確造價咨詢項目的具體任務，提高工程師勘察現場、完成造價咨詢任務的效率。做到“任務提前在心中，完成情況落實到表中”，這樣同時也為造價咨詢中介機構的考核提供依據。
（2）對接工程部，推廣清單計價模式。國家推行清單計價模式已經很多年，集團審計部也已在集團內部各直屬單位大力推廣，但是百貨事業部目前的計價方式還是以定額為主。清單計價模式實行市場報價，加入了市場競爭的因素，也使得價格組成更明確、更容易看懂，更具有可控性。不過實施過程中需要中介機構、建設單位逐步來做大量的工作，逐漸建立企業自己的清單價格體系，雖然這是個專業性強、瑣碎繁雜的工作，但是只要有人去做，工作會一項項落實開來，我們造價的可控比例也會不斷提高，工程標準也會逐漸細化，明確，竣工結算的難度會大大降低，效率會提高，甚至，待企業清單價格體系日益完善后，一定限額的小項目就可以在成熟的價格體系下簽訂包干合同，真正降低審計風險和審計成本。
（3）對接工程部，完善竣工資料的報送?？⒐べY料不完善，報送的不及時，直接提高了審計工作的難度，也就提高了審計成本。竣工資料的內容及要求，審計管理規定的相關制度已經明確規定，但是極少有建設項目是按照制度要求的時限報送竣工審計資料的。每到年底集中送審時，竣工資料的報送情況總是差強人意。對于此項具體工作，可以采取項目現場抽查的方式，督促落實?，F場的設計圖紙、變更簽證等資料未及時落實、確認的對接相關部門予以督促落實，盡量減少突擊送審、臨時倉促準備竣工資料給審計工作帶來的困難。
二、潛在成本
潛在成本與審計風險密切相關。筆者認為審計風險主要來自于工程造價咨詢審計中“高估冒算”的隱蔽性，審計人員自身素質不夠、審計實施質量不高等。審計風險越大，審計潛在成本越大，審計風險越小，審計潛在成本越小。這需要審計人員和項目管理人員共同努力，不斷學習，提高自身素質的同時，積極完善、落實各項管理制度，堵塞管理漏洞，降低審計風險，也就降低的審計工作的潛在成本。
降低潛在的審計風險成本，具體措施如：
（1）加強各種內部、外部的培訓學習，真正提高審計人員自身素質。
（2）開展項目總結工作，一個審計項目結束后，可以聯系中介
公司負責審核的工程師和工程項目建設、管理人員一起，共同探討施工、審計中存在的問題，項目人員提高對審計工作的深入了解，我們審計人員也提高對現場管理、施工組織的更新認識，目的是協同研究處理方法，完善造價核定工作。
工程部節能降耗措施范文4
酒店工程管理責任書【1】
1、除維修中心和工程部辦公室外酒店其他區域一律不允許吸煙，違反者每次處罰50元;吸煙引起衛生不到位的，違反者每次處罰5元;
2、從事電、氣焊操作人員必須持有效證件上崗，作業前主動聯系開動火證明，并聯系保安部做好預防工作;
3、在其他部門要求接臨時電時要對方部門填寫臨時用電申請單，經部門審批后在確保安全的前提下方可進行施工;
4、各班組人員及時清除管轄范圍內的所有火災隱患，發現隱患要立即清除并上報，需整改的應及時上報組織人員解決;
5、部門人員要積極參加酒店組織的消防安全培訓，配合安全部做好消防安全工作，積極參加消防知識考核;
6、部門將不定期檢查各區域的消防設施及不安全因素，如發現問題且區域負責人未安排人員解決、上報的將處以50元罰款;
7、班組負責區域發生火災一起，扣除領班一個月工資(基本工資除外)，扣除主管半個月工資(基本工資除外);
8、班組發生重大火災，直接損失在3000元以上的，除按照第7條扣除的，另外扣除領班、主管全年年終獎;
9、任何班組發生火災的，當班人員扣除一個月工資，重大火災的扣除工資外另扣除全年年終獎，重大火災的直接責任人移交公安司法機關處理;
員工簽名：
酒店工程管理責任書【2】
工程部的任務是負責酒店動力設備的運行管理，維修保養，更新改造，確保營業需要。為明確責任，特制訂本消防安全責任書
一、負責內容
1、負責酒店電力系統、電梯、空調系統、冷熱水系統及地面管道系統的運行管理工作，設施設備的維護、保養和檢修工作。
2、負責酒店廚房機械設備的定期保養和故障檢修。
3、負責酒店制冷設備、冷凍設備、排氣設備定期維護保養和故障檢修。
4、負責酒店設施、家俱、門鎖的修理工作。
5、負責酒店燈飾、燈具的定期檢查工作。
6、負責酒店動力各系統的設備、線路更新和系統改造。
7、負責酒店工程改造工作。
二、以上責任范圍內設備接《維修單》后，在有配件的情況下不能及時修理而造成事故，由該責任班組填寫《事故報告》，并由辦公會按事故性質和損害程度研究進行處理。
三、以上責任范圍內設備因修理不當，而造成事故，責任由該修理人員負責。
四、對責任區域范圍內的酒店設施、設備維修時，操作規程及施工質量應符合當地消防、安全要求。否則，由此造成事故由部門負責人承擔50%，當事人承擔50%。
五、工程部所有員工必須嚴格執行設備操作、維護、保養安全操作規程。否則，由此造成事故由當事人負責，酒店不承擔任何責任。
六、禁止無關人員進入機房重地。否則，造成機械人為破壞、物品丟失等事故，則責任由該當值人員負責，并賠償一切損失。
七、動用明火時，需辦理動用明火證，動火時注意防火，動火完工后需徹底清理火種，否則，引起火災由該動火者全權負責，并賠償經濟損失。
八、機房內各種滅火器材應備齊，確保發生意外時能正常使用。若因沒能備齊滅火器材，則出現的事故由部門負責人負責。
九、酒店內的各種電器設備，應保證符合電工安全使用規定，否則由此引發一切事故由部門負責人負責。
十、部門負責人每周應安排人員對酒店設施、設備安全檢查并填寫檢查表格上報總經理。若因部門負責人工作安排失職而造成后果，責任自負。
十一、每月一次由主管分工到人對酒店電器設備、電線進行安全檢查，發現隱患及時排除(若因無法克服原因而不能排除隱患，需報請總經理書面批準)。若因主管安排不力或隱患排除不當，則一切責任事故自負。
十二、每季度一次對吊燈、組合燈、鋼結構頂蓬玻璃等進行安全檢查，檢查其堅固、牢靠性并及時處理。若因沒檢查或檢查不到位而發生砸傷人及其他事故，由部門領導負責。
十三、值班人員必須嚴格遵守崗位職責，服從指揮，嚴守操作規程，對班長安排的工作負責，班長對主管安排的工作負責，嚴格執行安全操作及保養程序，保證維修質量，按時完成任務。在哪環節出現的問題由該環節負責人負責。
十四、填寫機械運轉記錄及值班記錄、交接班記錄。發生事故，若因交接不清，則此次責任事故由兩班人員負擔。(以記錄內容為準)
十五、嚴禁當值喝酒或酒后上崗、脫崗，若由此引發事故，則后果自行承擔，并賠償酒店損失。
十六、部門負責人應每月對員工進行一次技術培訓與考評，嚴禁技術不過關的員工上崗。
十七、維修人員對機械進行維修、保養時，雖按操作規程操作但仍發生了非人為意外造成傷、殘、亡等事故，則視為公務。若因操作不當而引發的事故，一切責任自負。
十八、部門負責人為該部門的防火安全責任人，對本部門消防安全負主要責任。
十九、若一年內責任范圍內酒店設施、設備運轉正常且無工程人員責任事故發生，年終獎部門_____元。
二十、本責任書_____年_____月_____日至_____年_____月_____日有效。
皇家碼頭假日酒店(公章)
總經理簽字：
部門主管簽字：
酒店工程管理責任書【3】
部門：工程部
職務：工程部經理
直屬上級：常務副總經理
管理范圍：酒店動力設備、弱電系統、消防系統、廚房、洗衣、清掃設備、康樂與健康設施、裝飾保新等及能力范圍內的酒店內部改良工程等相關管理工作
部門核定人數：22人
一、工作職責
1.制定工程部的組織機構和管理運行模式，使工程部操作快捷合理，并能有效的保障酒店設備、設施安全經濟運行和建筑、裝飾的完好。
2.總結和歸納運行和維修實踐、制定和審定設備、設施及建筑裝飾的預防性維修計劃、更新改造計劃，并落實執行，保證酒店設施不斷完善，始終處于正常、完好狀態。
3.制定和審定部門員工培訓計劃，定期對員工進行業務技能、服務意識、基本素質的培訓，努力把工程部建成一支高水準、高技能、高效率、高服務質量適應酒店經營管理需要的隊伍。
4.全面負責酒店的節支運行、跟蹤、控制所有水、電、蒸汽、煤氣、燃油等的消耗并嚴格控制維修費用，保證酒店最大限度的節能、節支、降低成本消耗。
5.根據營業情況和氣候及市場能源價格情況，每季度提出節能運行的計劃和部署、維修費用預算和實施方案。
6.負責協作協調和酒店相關的市政工程的生產、調查、管理業務部門的關系，以獲得良好的外部環境。
7.制定部門工作會議制度，按時召開部門工作例會，協調各班組工作，落實各項工作措施，以保證任務的完成。
8.分析工程項目預算、報價，重大項目組織有關人員講座并現場檢查施工質量與進度，對完工的項目組織人員進行評估和驗收，發現問題及時報請處理。
9.配合安全部搞好消防、安全工作。
10.直接或間接的考核評估工程部員工，并對其工作做出指導和評估。
11.建立完整的設備設施技術檔案和維修檔案。
12.完成上級領導交辦的其他任務。
二、工作要求
1.以身作則、嚴于律已做好模范帶頭作用。
2.保證本部門員工行為規范、服務程序符合酒店要求。
3.保證各營業區域、各工作區域及部門管轄區域的設施設備完好率，及衛生符合酒店要求。
4.保證工程部安全、防火工作落實到位，無事故發生。
5.認真做好部門的資產管理工作，做到酒店總賬、部門臺帳與部門保管物品，帳帳相符、帳實相符。
三、工程部各項經濟指標
1.保證酒店節能運行，年度能源消耗量(不含價格變動因素)計劃目標分別是：水9.9萬噸，電265萬度，柴油489噸，按預算單價水3.93元/噸電0.89噸/度柴油4900元/噸計算能耗總金額514.36萬元作為能耗考核指標。 2.各部門維修費用按月進行統計結算并分析。
3.能耗節約獎按降低能耗節約額的10%計提發放，節能獎分配比例暫定為：工程部100%，。
4.部門管理費用(含辦公用品、電話費、差旅費、招待費等)本次不單獨考核，但部門需按月做好費用計劃，報相關部門核審后執行。
5.部門考核工資的內部分配由部門自行負責，分配方案報總經理審核同意后報人力資源部備案，并由部門編制工資表報人力資源部匯總后，由員工本人在財務部領取工資;
6.部門應做好本部門的資產管理工作，若因部門原因造成非正常資產遺失或損耗，所有款額由部門全部負責賠償。
7.以上條款如發生扣罰，以當月部門考核工資總額為限，未扣足部分在部門下月工資總額中扣除。
四、服務質量管理
1.酒店實行全面質量管理，節能降耗以臺賬為準，不得因節能降耗影響服務質量。
2.部門服務質量而引起重大客人投訴，視情節輕重由酒店根據質相關規定對部門進行經濟處罰，款額直接從部門工資總額中扣除;
3.部門所發生客人投訴及違規行為，均記入責任人及部門經理年終考核檔案。
五、責任時間：20XX年1月1日至20XX年12月31日
六、本責任書一式三份，行政辦、工程部、財務部各存一份。
部門責任人：
工程部節能降耗措施范文5
【關鍵詞】能耗；評價體系；三層四面
一、前言
2016年國際原油價格在低位徘徊，石油行業應當做好長期應對寒冬期的準備，冷靜面對低油價帶來的行業調整，充分挖掘自身優勢實現穩健發展。
為了降低施工作業過程中的能源消耗，油田井下作業系統積極探索和創新能源消耗管理，建立了一套適合作業施工特點的能源消耗評價管理體系，實現了能源的合理利用及效益的最大化。
二、能源消耗現狀
能耗成本在作業系統總成本中約占10%，壓縮能耗成本，對降低作業總成本，增強應對經營風險的能力具有重要意義。2015年作業處消耗柴油7800噸，汽油700噸，年消耗能源折合標準煤約12000噸，萬元產值能耗約249千克標煤。由于井下作業工程施工市場，進入門檻不高，競爭一直較為激烈。為了在競爭中取得主動地位，必須在降本增效上做文章，在壓縮能耗成本上下功夫。
三、能源消耗評價管理體系的提出
能源消耗評價體系是以井下作業工作特點和能耗性質為基礎建立起來的一套精細化能源消耗管理體系，該體系的建立和實施，有利于推進節約型企業和循環經濟發展，提高能源利用率。
能源消耗評價體系的核心是制定能源消耗標準和能源消耗單元的分層次評價考核制度。主要內容包括“三層四面”。三層：第一層對各個工程部的能源評價考核；第二層對各個基層作業隊的能源評價考核；第三層對能耗設備的能源評價考核。四面：一是對于作業工期短的小修作業隊采用標準井次單耗的評價方式。小修作業隊伍在工作量核算的時候采用的是標準井次，該標準井次的核算在石油石化行業已有一套標準的核算體系，這使得核算能源單耗具有科學性和可操作性；二是對于工期長、技術含量高的作業隊伍以及輔助工作隊采用萬元產值單耗的評價方式。主要包括大修隊、試油隊、壓裂酸化隊等。這些工程隊伍由于其工作性質，工期長，工藝復雜等，用萬元產值單耗能相對科學的評價能耗的真實情況；三是對于工程運輸車輛采用百公里耗油的評價方式。主要的耗能設備就是車輛，采用百公里耗油將能科學的反映能耗的實際情況；四是對于工程車臺上設備及作業配套設備采用工時單耗評價方式。工程車輛臺上部分設備及作業配套設備只有在工作的時候才會消耗能源，因此工作工時單耗能有效的反映該設備的能耗情況。
四、能源消耗評價管理體系的建立與實施
能源消耗評價管理體系的本質以能源消耗的精細化管理為核心，以工作性質對工程隊伍和能耗設備進行分類，同一類型的隊伍和車輛采用相同的評價方式和評價標準，以此來科學的評價能耗情況，實現能耗的精細化管理。
1.分析能源構成情況
為準確摸清能耗狀況及構成，確定節能工作重點，我們重點分析能源消耗構成及明細：油料消耗占綜合能源消耗的94.2%，電、水、天然氣占5.8%。油料主要用于車輛和設備消耗；水電天然氣主要用于辦公、生活消耗。將油料能耗作為重點全面控制，其他能耗列為正常控制。分析油料消耗構成可以看出：配套設備、運輸車輛和特種設備的油料消耗占到了整個油料消耗的98%。因此評價管理的重點是針對這3個方面的能源消耗。
2.建立能源消耗評價管理體系執行考核體系
（1）小修隊伍采用標準井次能耗（升/標準井次）
每個作業隊建立一套完整的能耗指標記錄資料。每日的加油量由成本員記錄加油記錄表。每月月底各隊成本員將該隊的油料用量和核算的作業標準報能源管理部，統一折算標準井次單耗。
（2）大修隊、試油隊、特車隊等采用萬元產值能耗（升/萬元產值）
大修隊、試油隊、特車隊等隊伍采用了萬元產值能耗的評價方法。修井工序加油記錄表可以清楚的記錄油料的發生情況，每個隊伍每日的加油量都會由各隊的成本員收集統計。每月20日成本員將該隊的油料用量和核算的作業標準報節能管理部門，統一折算成萬元產值單耗。對大修隊、試油隊、特車隊這幾類隊伍進行了分別評價排序。
（3）運輸車輛采用百公里耗油（升/百公里）
制定合理的車輛評價考核標準，按照車型的不同，季節的不同進行分別的能耗考核評價。對每臺車的消耗數據進行實際測定，實施精細化單車計量能耗管理的最終目的就是要把管理措施落實到具體的車和人。
（4）特種車輛臺上及能耗設備采用工時單耗（升/工時）
特種車輛臺上及能耗設備部分在工作時才消耗能源。臺上設備耗油與季節和設備年限有很大關系，因此，把設備根據型號、年限、季節不同進行細化分類進行評價。
五、實施效果
1.全員節能意識得到了強化
經過一年來的工作，由于宣傳到位，制度不斷完善，在管理中嚴格執行了節能考核評價體系中的各項制度，營造了良好的全員節能降耗氛圍。
2.完善配套制度和管理網絡
為了配合節能評價體系的建立和實施，完善了處-工程部-工程隊-個人四級管理體系，并專門制定了相應的配套管理制度和措施：《井下作業系統能耗指標考核評價體系》《井下作業系統能源消耗評價管理細則》等；同時，定期召開能源消耗分析會，確保了節能管理水平的穩步提高和持續改進。
面對當前寒冬期的嚴峻形勢，系統上下必須樹立“向管理要效益”的理念；轉變思想、革新技術、管理創新是應對“寒冬期”的必由之路。通過實施能源消耗評價體系，使油田井下作業系統的降耗工作更上一個新水平。
工程部節能降耗措施范文6
工作計劃：
一、根據本部門實際制定詳細人員編制及組織架構計劃，招聘優秀物業管理主管人員到崗接受崗前培訓工作，針對管理項目實際制定切實可行的物業管理方案。完善各項規章制度及各崗位工作流程，確保上房前一個月各項工作順利完成。
二、做好前期介入各項準備工作，以方便業主及便于后期物業管理的角度提出合理化建議。做好物業接管驗收工作，對發現的工程問題及存在的其他安全隱患或者其他問題提出整改通知并專人跟蹤實施，并嚴格進行復查，直至合格。
三、制定詳細的交房工作流程，做好詳細分工。進行交房前工作演練，對可能或有可能發生的問題提前做好應對準備。
四、通過各種渠道招聘優秀的基層物業管理人員（如：工程維修人員、客戶服務人員、秩序維護員、保潔等），進行專業培訓。嚴格首問責任制，全方位、全天候跟蹤，解決業主后顧之憂。為后期更好地進行物業管理服務打下堅實基礎。
五、做好交房后裝修期間物業管理，嚴格落實裝修管理制度，對違規搭建和違反裝修管理現象及時發現及時進行整改，杜絕隱患及后期因裝修問題產生的糾紛問題。從確秩序維護員全角度對進出小區人員、車輛等進行嚴格管控，從根本上杜絕偷盜與丟失現象發生。
六、本著“開源節流”的工作目標，把認真做好節能降耗作為重點工作來抓，嚴把物業管理成本控制關，嚴格物品管理及費用支出控制，嚴格支出審批制度。加強物品領用等細節開支，杜絕浪費現象發生。
七、與政府各相關職能部門積極協調，從而建立良好并保持的社會關系，積極進行溝通，增進友誼，為下步更好地進行物業管理所需職能行政部門各項支持打下堅實基礎。
八、開展豐富多彩的社區文化和全心全意為業主提供全方位的物業服務等工作，與業主建立良好的溝通與和諧的互動關系，為在物業管理中取得絕大多數業主支持做好準備工作。
具體實施措施：
一、招聘素質較高的物業服務人員，并針對各部門所需制定培訓計劃及工作流程進行專業培訓，采取多種形式向員工進行企業文化、崗位理論知識、實操技能等培訓。讓員工了解企業、信賴企業，做企業的主人，從而安心本職工作為企業發展作出積極貢獻。同時以“走出去、拿回來”等方式帶領員工與同行業優秀企業、員工進行全方位的學習、溝通，結合自身適時調整工作方式與方法，通過一系列措施使員工綜合水平得以提升，確保每位員工都能勝任并出色的完成本職工作。
二、在前期介入及分戶接管驗收與綜合驗收時，本著對業主負責和有利物業后期管理的原則，根據現場所存在的問題及隱患提出合理化建議，要做到全面細致，并由專人跟進監督整改，通過復檢，最大程度上在交房前完畢。
三、為上房前做好各項準備工作，與營銷策劃部加強溝通，結合實際進行宣傳，杜絕“口頭承諾”給物業后期帶來的負面影響;與工程部相互交流學習，進一步提升物業服務人員對工程知識理論與實操能力。
四、交房前進行上房流程工作演練，詳細對交房過程中的每一個環節進行綜合演練，針對重點對參與上房的所有工作人員進行專業培訓。組建上房工作小組，結合以往小區上房中的突發事件和與業主間所發生的不可預見的矛盾焦點，做出深入細致的評估，并制定應對計劃和措施，做到事前有準備，遇事能自如，知已知彼確保初次上房工作順利圓滿完成。
五、交房后，將工作重點放在加大裝修期間的監管巡查力度，堅決杜絕違規、野蠻施工現象，對發現違規現象及時進行整改并作出處理。對外來人員、裝修人員及進出車輛嚴格管控，實行進出憑卡、登記、檢查的制度，從根本上避免偷盜與丟失現象的發生。
六、對物業的各項成本進行嚴格控制，加大各項公共設施的管理力度，及時維護，防止因維護不及時造成設備損壞及不良后果，鼓勵員工為節能降耗積極獻計獻策。在物品購置等方面作出成本預算，購買物品及報銷都需嚴格審批，對物品領用嚴格把關，尤其對保潔物品實行不同物品按周、月、季發放，采取以舊換新等方式杜絕浪費現象發生。
