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數字經濟市場研究范文1
閱讀推廣作為圖書館服務的一種基本形式，近年來已經得到了圖書館業界和學界的普遍認可。中國圖書館學會理事范并思教授曾指出，閱讀推廣成為圖書館的主流服務是過去二十多年來圖書館事業的最大變化之一。國際圖聯（ IFLA） 尤其提倡對閱讀推廣的研究，把閱讀活動作為現代圖書館中與借閱流通和參考咨詢并列的三大基本服務之一，并提出“以研究促進閱讀推廣”。
本文對高校圖書館自媒體閱讀推廣的現狀調查，以青島理工大學琴島學院圖書館為例，對基于自媒體環境下的高校圖書館閱讀推廣 “保障機制”的“新常態”進行了深入的研究。
關鍵詞：自媒體；圖書館閱讀推廣；保障機制；新常態
1 關于自媒體時代和圖書館“新常態”研究
1.1 自媒體時代
在網絡化、數字化時代，圖書館要強調在社會閱讀中的主導地位，需要靠閱讀推廣工作來推動實現，尤其是將新技術應用到閱讀推廣活動中，如手機移動平臺、自媒體等。
所謂自媒體（We Media）又稱公民媒體，是公民用以自己所見、所聞事件的載體，如博客、微博、微信和 BBS 論壇等網絡社區。在自媒體環境下，任何人都可以是互聯網上內容的創造者和使用者，任何媒介都不再是信息傳播的唯一載體和必然選擇，每個人都能夠成為信息者，能在網絡上文字、圖片、音頻、視頻等信息，創建屬于自己的“媒體”自媒體的獨特屬性是公眾自由話語權，用戶在信息的同時可以接受其他用戶的信息。
基于自媒體時代圖書館也順應時代、推陳出新，將閱讀推廣與現代科技緊密結合，加入社交網絡大軍用自媒體服務信息，成為了社交網絡“刷屏圈里一道獨特的文化景觀。公共、高校館、出版社，甚至中小型書店和文化傳播公司的微博等自媒體，讓書香透過屏幕，把越來越多的跨地域關注者改造成自身的用戶。
1.2 圖書館”新常態”研究
關于圖書館“新常態”，上海圖書館吳建中館長認為：“新常態，new normal，大概意思是，高增長的時代已經過去了，我們必須適應如何在低增長或者零增長的環境中過‘緊日子’了。今天，‘新常態’已經成為我國各界的一種價值觀念和共同意識，也就是說我們必須換一種方式思考，換一種方式生存了”。
“新常態”一詞首先出現在國外。美國圖書館協會2012年出了一個特輯《2012美國圖書館狀況： 美國圖書館協會報告》，在報告中稱高校圖書館新常態的特點是停滯的預算 不持續的支出、增長的學生入學率、減少的工作人員，高等教育證明其價值的壓力，在 2011 - 2012年有了新的緊迫性和重要性。
筆者認為新常態不僅只是指經濟拮據，更是指在網絡時代圖書館遇到的各種挑戰已經成為常態。這些挑戰包括用戶信息方式的變化、讀者信息素養的下降及讀者的不斷流失，經費下降及文獻購置費用上漲。網絡化信息化的發展幾乎完全改變了圖書館的服務模式，以往借助專業文獻收藏所形成的學科文獻提供能力和參考咨詢能力，由于網絡信息的普遍性、易獲取性而蕩然無存。圖書館正一步步淪為數據庫商和它的使用者之間的中介和一個可供讀者學習“空間。
因此圖書館需要重新思考“什么是自己的核心能力”，建應對新挑戰的圖書館服務“新常態”。
2 基于自媒體琴島學院圖書館閱讀推廣模式和保障機制
2.1 自媒體時代閱讀特點
自媒體時代閱讀具有以下特點：閱讀手段多樣化、閱讀方式碎片化（一是讀者群的碎片化；二是讀者的經濟能力導致人們的生活方式和消費意識等日趨多樣性、碎片化）；微媒介的碎片化、移動微時代信息及信息的者也呈現碎片化的趨勢、閱讀時間碎片化、閱讀內容越來越淺顯化等特點。
2.2 基于自媒體琴島學院圖書館閱讀推廣模式新常態分析
青島理工大學琴島學院圖書館建于2004年，現館舍2007年正式啟用，并于2009年暑期完成了對圖書館進行了擴建改造工作。圖書館由圖書館主樓、國際交流中心的第三閱覽室以及各系部資料室組成，館舍總面積24200平方米。閱覽座位2770余個。圖書館現有館藏文獻資源95萬余冊，報刊1370種?！白x者第一，服務至上”是琴島學院圖書館永遠不變的宗旨，圖書館緊跟時代步伐，充分發揮現有的文獻資源和設備的作用，加強數字化建設和現代化管理人才的培養，更好的為教學和科研服務，基本形成了綜合性、研究型、開放式的復合型大學圖書館目標。
閱讀推廣作為服務讀者的基礎，同時也是一項系統工程，建立以圖書館為主體，利用書店、出版社等社會機構，針對各級各類讀者利用自媒體工具進行閱讀推廣。確立圖書館閱讀推廣服務主體、客體等方面的關系，解決閱讀推廣的服務目標和價值定位，指導圖書館人自覺開展閱讀推廣。
（1）推送經典書目
指出，中國傳統文化博大精深，學習和掌握其中的各種思想精華，對樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀很有益處。為此，琴島學院圖書館將傳統文化的經典書目進行整理，定期推送以海報和微信的形式推薦給用戶，并將部分精彩片段章節，為讀者做了深入透析，從而吸引讀者對整本書進行深入閱讀，從而將碎片化閱讀引向精讀。圖書館員按照專業等標準建立了用戶群，針對不同專業、研究方向的群體進行分析，為這些用戶推送專業的熱門圖書信息等。琴島學院圖書館建立閱讀群，通過這一平臺，用戶交流互動形成新的文化生態語境。同時，圖書館微信平臺專門設置了“我的圖書館”等快捷回復，方便讀者查詢和了解館藏圖書，并向讀者推薦熱門圖書。
（2）設立閱讀推廣人，舉辦讀書論壇
學科閱讀推廣人每學期向讀者舉行各專業的閱讀推廣，利用讀書交流的形式將閱讀推廣注入鮮明的草根性和鮮活的生命力，吸引閱讀愛好者發表評論，并對其進行挑選和精心編輯，再向用戶推送優秀書評。不僅調動用戶的閱讀興趣，也豐富了讀者閱讀體驗。利用讀書論壇引領特色閱讀推廣，從而提升學子閱讀鑒賞能力和閱讀效率。
（3）金秋讀書節，提高閱讀推廣吸引力
琴島學院圖書館每年都開展金秋讀書節活動，比如專家講座、與圖書館0距離、探索圖之奧妙、朗讀者等弘揚傳統文化的各項活動，以其豐富視聽信息容易吸引讀者的注意力，與此同時，琴島學院圖書館還設立琴悅讀報紙、琴苑之聲專欄，通過紙質和電子的結合讓讀者留下深刻的印象便于讀者記憶和思考，從而提高圖書館強化閱讀推廣的效果。
（4）開辟真人圖書館空間
自媒體閱讀推廣拉近了圖書館與讀者間的距離。開辟真人圖書館空間，實現真人豐富的生活經驗和隱性資源與琴島學院讀者的分享。利用自媒體，線下實體真人圖書館與移動真人圖書館共存的模式通過真人圖書館空間得以實現。根據當代大學和當代大學生的需求，邀請真人發表獨具風格的人生經歷、感悟，并將此鏈接分享在微信朋友圈里，讀者可以參與互動評論，互相間的理念共享和思想交流碰撞，從而實現移動真人圖書館。例如，琴島學院圖書館利用自媒體公眾服務平臺邀請優秀畢業生寫自己的畢業后的感受經歷和當時在大學的故事等真人圖書內容，組織實體聽眾用戶群體交流，從而實現實體真人圖書的閱讀與共享。
（5）優化自媒體個性化服務
自媒體環境下，琴島學院圖書館突破地域和時間限制開展數閱讀推廣服務，并基于大數據分析提供用戶個性化服務。用戶通過微信、qq等咨詢問題，獲得自助或人工解答。館員也可通過自媒體平臺推送閱讀內容及回答問題。此外分析研究用戶的興趣愛好、專業特點、研究方向，提供優質個性化閱讀新媒體服務。
2.3 基于自媒體琴島學院圖書館閱讀推廣保障機制平臺的建立
（1）創新理念，突出閱讀推廣作的核心地位
圖書館的價值體系是圖書館界對于自己責任或使命的一種系統說明，表達的是圖書館人的基本理念。而閱讀對于圖書館事業的重要性是不言而喻的?，F代圖書館事業，特別是公共圖書館事業，是社會公眾選擇的結果。 因此確立閱讀推廣在圖書館價值體系中地位和作用，對閱讀推廣的發展有著至關重要的意義。突破傳統觀念，琴島學院圖書館把工作重點由文獻收集、整理、借閱服務等傳統工作向閱讀推廣轉移。圖書館書刊的借閱、歸還，館員的定點看守等傳統工作已被閱讀推廣超越。放眼世界，成功圖書館的實踐證明，開展閱讀推廣既提高了圖書館館藏的利用率，也擴大了圖書館的影響力，更體現了良好的社會效益。閱讀推廣也從傳統的新書推薦、閱讀輔導等服務發展，升級為通過形式靈活、內容豐富的主題活動延伸和展現，且讀者作為活動主體的特點尤為突出。
（2）多措并舉，筑牢閱讀推廣的資源保障
閱讀推廣固然重要，然而如何整合資源，服務于閱讀推廣，為讀者所用，是圖書館人必須面對和認真思考的課題。隨著讀者規模的擴大和需求多元化趨勢影響，單個圖書館的文獻資源顯得力不從心，無法只靠自己的館藏力量滿足讀者的所有文獻信息需求。利用圖書館聯盟的資源、挖掘網上資源為本^所用成為破解這一難題的最佳選擇。閱讀推廣是一項系統工程，需要系列措施加以解決。琴島學院確立圖書館閱讀推廣服務主體、客體等方面的關系，解決閱讀推廣的服務目標和價值定位，指導圖書館人自覺開展閱讀推廣。建立以圖書館為主體，引進圖書館聯盟的資源，利用書店、出版社等社會機構，針對各級各類讀者利用自媒體工具進行閱讀推廣。
（3）搶抓機遇，抓實自媒體市場的主導權
閱讀“碎片化、淺表化和非經典化”成為自媒體環境下讀者的顯著特點。閱讀“市場”的大多份額已被網絡閱讀、移動閱讀（以手機閱讀為主）占據。以琴島學院學生為例，學生為了升學、就業，進行考研、考公務員等功利閱讀成分越來越大，而網絡資料和在線模擬考試備受熱捧，在200名受訪學生中，使用過自媒體的比例為100%。因此，還要在更新觀念、整合資源的基礎上，充分利用自媒體工具，引導學生主動閱讀，并使閱讀更健康、有效。琴島學院圖書館每年新生入學后，都開展一系列新生入館教育、信息素養講座、讀書論壇、專家講座、金秋讀書節等，除了繼續使用傳統的課堂授課、現場參觀、實際操作示范等外，還應利用微博平臺開展互動教學；利用微信公眾帳號如何利用信息資源的相關知識，實現移動教學；利用QQ等實時通信工具，傳遞文獻、回答讀者的咨詢。此外，還可把經典著作碎片化，以微課形式發至微信公眾帳號，讓學生利用零碎時間閱讀。逐漸占領自媒體市場，讓更多的學生加入經典閱讀、深層閱讀的行列，引導大學生轉變碎片化閱讀、網絡化閱讀和淺閱讀的習慣，扎下身子，靜下心來，認真讀書，從經典著作和深度閱讀中汲取營養。
3 圖書館開展自媒體閱讀推廣的可行性分析
3.1 當前，自媒體尚處于新生事物階段，圖書館界尚未與之很好的結合，或者說圖書館界沒有廣泛重視，“自媒體+圖書館”模式沒有形成。在當前“互聯網+”的時代，圖書館面臨的難得的機會與空前的挑戰，圖書館人應該認清形勢，把握規律，對其進行開發與利用，使圖書館事業與互聯網，與自媒體深度融合，促進圖書館事業的發展。結合讀者的愛好和習慣，開發文化品位高雅，娛樂功能齊全的圖書館特色自媒體，從而擴大圖書館閱讀推廣的影響，為讀者提供文化饕餮大餐。
3.2 自媒體優勢明顯，制作成本較低、傳播實效快、影響范圍廣，對于塑造專屬品牌意義重大。建立自媒體專屬品牌對圖書館的實際業務工作的推動和引導作用成效明顯，同時對對于圖書館的宣傳和推廣也具有積極作用。
3.3 策劃先行，提升節目的文化品位。對圖書的推薦、話題的選擇，需要文化底蘊深厚、知識儲備豐富的專家來進行前期策劃自媒體節目。與此同時，可以在專家學者進行講座時做一個圖書的推薦或直接與他們合作?；蛘呓柚x者與社會力量，公開向讀者或社會征求話題。
3.4 全程控制，確保制作質量。自媒體視頻的錄制、剪輯、等操行，在全程管控的基礎上由專業技術人員完成。然后，通過網站、微信平臺等向主動關注圖書館的讀者，還可以在一些交互性較強的社交網站例如大學論壇、百度貼吧等，能夠讓更多的讀者關注這一內容，并以此為話題，聚集各類人群觀看討論，擴大圖書館閱讀推廣的影響力。
4 小結
高校圖書館自媒體服務模式作為創新閱讀推廣服務的實踐與探索，是一項長期的、系統的，極具挑戰性的工作。圖書館作為公益性單位，承擔著繼續教育的社會責任，對全民閱讀具有直接影響。在自媒體時代，圖書館應當以發展高新、適用技術為手段，進一步加強文化共享與網絡科技的融合，科學利用這種新興網絡傳播媒介的優勢，通加強需求的自動采集與分析，提高信息服務的時效性、互動性、針對性與便捷性，過立體、互動、個性等多元化的服務推廣，使讀者樂于閱讀，善于閱讀，進而將圖書館打造成為文獻資源中心、信息服務中心、社會教育中心和圖書館事業中心和促進經濟社會文化大繁榮的強勁引擎！
數字經濟市場研究范文2
一、行業市場發展現狀簡析：
市場研究行業經過十幾年的發展，行業規模已有了很大的擴展，銷售增長也異常迅速。據行業年會最新數據調查統計顯示，截至去年底，全國市調行業年銷售總額已上升至15億。
市場研究行業已步入快速成長階段。但遺憾的是，伴隨著這一行業的快速成長，還有行業里日益同質化的產品、技術和服務，日益嚴重的行業“扎堆”和價格的惡性競爭等不良現象。這些現象的出現不僅導致了整體項目質量的下降，而且還大大降低了客戶對市調公司的整體信任度。長此以往，將會嚴重阻礙整個行業的發展進程。究竟是什么原因導致了這些現象的出現呢？我們認為只有一個原因：市調公司普遍缺乏定位所致。
理由有三：一是由于缺乏市場定位，導致哪里市場熱大家就往哪里擠，出現嚴重的扎堆現象；二是由于缺乏市場定位，導致無法了解目標客戶的真正需求，從而無法提供差異化的產品、技術和服務，使得市調公司的服務日益同質化；三是由于缺乏市場定位，導致品牌的個性及優勢難以充分體現，從而導致價格的惡性競爭。
二、定位時代，沒有定位則沒有生存權
隨著中國入世及國內市場國際化方向演變速度的加快，競爭的烈焰幾乎已燃遍各個領域，由日用消費品到耐用消費品，由制造業到服務業，目光所至無不是硝煙彌漫。產品同質化、技術同質化、服務同質化……使得現代企業不得不沉眠于無休止的價格戰中，不僅自己弄得精疲力竭，利潤微薄，有的甚至拖累整個行業跌入了全線虧損的尷尬境地（如彩電）。
在經歷了諸多失敗的陣痛之后，國內企業已在逐步醒悟，并已開始重視企業的定位。當前我們所接觸的個案中，有不少是涉及到企業的品牌定位、產品定位、價格定位等方面的研究。現實中，定位已成為企業實施差異化戰略，凸現自身優勢，尋求生存和發展空間的有效途徑?，F時社會已進入了定位時代，不管什么公司什么企業，如若沒有自己的定位，則無異于失去了生存和發展的機會，其最終結果只能是慘遭淘汰。
三、定位——規避行業惡性競爭的良方
作為經常為企業進行大量定位研究的市場研究公司，我們在幫助企業成功實施差異化戰略，不斷成就企業繁榮興旺的同時，有誰曾反思過自己。我們在給別人看病的時候，是否想過我們自己是否已經身染重疾？回顧幾年前，在國內市場還不甚成熟，客戶量較少且多集中在外資企業的時候，由于市調公司的整體規模不大，故各市調公司均可相安無事。然如今，國內市調行業的發展規模已遠遠超過市場的需求，這種供需比例的失衡，必然會導致市場競爭的白熱化。由于當前諸多的市調公司雖然不乏深諳市場營銷理論的人才，但在公司的管理和發展規劃中，卻并未將市場營銷理論納入到自身的管理體系中，公司缺乏明確的市場定位，在市場競爭中不能充分體現自身的優勢，始終處于劣勢地位。但為了生存便只能一味通過低價來獲取項目。價格的惡性競爭勢必會導致質量的下降，最終只能將公司陷入“路越走越窄”的危險境地。這兩年，由于同行業出現惡性價格競爭，使得整個市調行業的總體利潤水平正呈逐年下降的趨勢。以前一個入戶樣本可以報到120元/戶，而如今已降至70多元/戶，還有甚者30-40元/戶也做。市場研究是一個負責數據收集和深入挖掘的特殊行業，數據的收集及分析是一個系統工程，需要一定的成本支出? 羝部殺咎鋼柿吭蚴俏藁浮R虼?，定螝g雜謔械鞴糾此擔喚隹梢怨姹芐幸檔畝裥躍赫?，同蕩挪能为纂E硌扒笊婧頭⒄溝幕帷?/P>
四、定位，有力于促進行業市場的良性發展
據一項統計數字顯示，99年市調行業外資和國內客戶的比例為99：1，而今，這一比例已有了很大的變動，2000年的統計數字為33：67，這從而說明，近兩年國內客戶的需求在逐漸放大，且增長趨勢顯著。這一現象不僅反映出市調行業已由引入期進入快速成長期，同時也預示著市調公司將面臨著更多的發展機會，這僅由國內客戶現實的結構變化便已可知。從行業來看，以前國內客戶大多只集中在家電、日化等一兩個領域，而如今醫藥保健、通訊等領域則已成為市場調研的主要市場；從規?？?，以前國內客戶大都集中在幾家屈指可數的大企業，而如今，一些中小企業的市調需求則更為迫切和強烈。
市場調查是一個朝陽產業，據國家統計部門統計，國內現有近150億的市場空間，而現在全行業的年銷售總額才十幾個億，與之相比還有很大的距離，這也說明，這座龐大的金礦正有待我們去開發和挖掘。然，市場的開發是建立在培育的基礎之上的，這如同果實的蘊育和采擷。作為這一領域的從業公司我們應有責任和義務，共同培育、維護和促進這個行業的健康、有序的發展。只有蛋糕做大了，大家才能分得多。因此，市調公司能否通過對市場及自身的SWOT分析，能否準確進行市場定位，將直接影響到整個行業的發展。我們只有在明確自己的定位之后，并能圍繞這一定位來制定相應的市場策略，同時在各自的領域精耕細作，從不同的角度來共同培育這一市場，方有利于市調公司自身發展，及促進整個行業向有序和規范化方向邁進。
五、定位戰略有利于技術積累，形成長期競爭優勢
隨著當前市場競爭的加劇，企業對市場調查的需求越來越大，但相對調研經費卻越來越少（由于營銷經費的縮減），而且對市調的質量及技術水平要求也是越來越高。幾年前，只為企業完成數據收集工作便可拿錢的好日子已經一去不復返了，企業現在向市調公司要的已不是單純的數據或數據的描述，而更多的是市場營銷策略。如果操作公司缺乏對企業所處領域的深入研究和較強的專業性，是很難滿足企業的這一需求的。今后，那些“什么刀都敢開”的大夫將會越來越沒市場，而那些?？础皩？啤钡拇蠓驅笫芑颊撸ㄆ髽I）的歡迎，因為只有專業化的公司才會令人信服。而專業則代表著權威和不可取代的優勢。當市調公司能夠執著于某一領域的深入研究時，很容易在實踐中通過經驗的積累，形成一套自己獨具的技術資源（如研究模型等），而這些技術資源也正是市調公司的競爭優勢所在。
中國市場研究行業經過十幾年的發展歷程，現正面臨著新的轉折，即由不完全智力型向完全智力型方向發展，這也預示著今后這一行業的專業化程度將會越來越高。由此可見，及早定位，已成市調公司的當務之急。
數字經濟市場研究范文3
品牌屬于消費者還是企業家？
就如同你養大的孩子不屬于你而最終屬于社會一樣，你希望孩子按照你的愿望發展，但是往往他有自己獨立的性格，不按照你設定的軌道發展。品牌來源于企業，但是不屬于企業家，而是屬于消費者。
國美的黃光裕說國美品牌像老鷹，有高度，對著目標沖擊，但是消費者不這樣看。數字100市場研究公司的調查表明，23.9%的消費者認為國美像老虎，還有23.9％的消費者認為國美像大象，因為它財大氣粗，實力雄厚，兇猛等。當企業走向市場后，一切的生產和銷售、市場活動都在塑造著品牌，國美全國的快速擴張和黃光裕的首富桂冠等等都在塑造著奇瑞老虎的品牌形象，無論企業是否自覺。出路無非兩條，可以向消費者傳達更多的信息，把國美老鷹的特點展示給公眾，改變消費者的印象。也可以按照消費者的理解塑造豐富品牌形象，把老虎的形象和國美緊密相連，做一個消費者信賴的喜歡的老虎。后者順勢而為更加容易。
有趣的是，奇瑞的老總認為奇瑞是老虎，而消費者認為奇瑞像猴子(24%)，因為QQ的靈巧和目前的地位。奇瑞雖然有老虎的雄心，但是面對強手如林的國外汽車品牌，奇瑞目前只能是猴子，更何況產品特性對于品牌形象也同時起到了很大作用。奇瑞不妨利用猴子的智慧和靈巧，拉近和消費者的關系。
對于瀘州老窖而言，差異也是戲劇性的。瀘州老窖的老總認為自己是天鵝，追求和諧自然純凈，但是消費者認為它是大象（50％），厚重沉穩。顯然，老總追求的境界消費者并沒有感受到，也就是說瀘州老窖沒有把自己對于品牌的理解很好的傳達給消費者。要改變人們對于老窖的厚重沉穩的印象非一日之功，也可能事倍功半，需要慎重而為。大象本來就是人們比較喜歡的動物，和白酒內涵的古樸頗有相似之處，這種返璞歸真倒是在現代社會越顯珍貴的。
有意識地整合企業理念和品牌形象
企業理念是內部的，品牌是外部的，企業老總需要有意識地整合兩者的差異。在“品牌中國”節目中，各老總談的其實都是自己的企業理念，而不是品牌。企業理念可以投射到品牌形象上，但是，如果企業老總沒有正確認知企業理念和品牌的關系，沒有正確表達和傳播企業理念，品牌形象就不會反映出企業理念。
波導就成功地把企業理念很好的傳達給了消費者，波導的企業理念是戰斗機，是雄鷹，波導的廣告用的也是戰斗機，是雄鷹，他的企業名字是“bird”，消費者認知的波導品牌就是雄鷹（42%）。波導通過產品名稱，廣告，霹靂般的市場活動，給消費者一個完整的雄鷹形象，這個形象同內部的企業理念完整統一起來。
數字經濟市場研究范文4
美國著名營銷大師杰克·特勞特在中國關于“定位”的巡回演講雖已結束，但其在二十年前曾經風靡美國的“定位論”，如今又在中國市場營銷及企業界掀起了陣陣波瀾。面對全球經濟一體化，面對日益殘酷的競爭，作為一直在為企業做各種定位研究的市場研究公司，是否也需要思考一個問題：我們自己的定位在哪？
一、行業市場發展現狀簡析：
市場研究行業經過十幾年的發展，行業規模已有了很大的擴展，銷售增長也異常迅速。據行業年會最新數據調查統計顯示，截至去年底，全國市調行業年銷售總額已上升至15億。
市場研究行業已步入快速成長階段。但遺憾的是，伴隨著這一行業的快速成長，還有行業里日益同質化的產品、技術和服務，日益嚴重的行業“扎堆”和價格的惡性競爭等不良現象。這些現象的出現不僅導致了整體項目質量的下降，而且還大大降低了客戶對市調公司的整體信任度。長此以往，將會嚴重阻礙整個行業的發展進程。究竟是什么原因導致了這些現象的出現呢？我們認為只有一個原因：市調公司普遍缺乏定位所致。
理由有三：一是由于缺乏市場定位，導致哪里市場熱大家就往哪里擠，出現嚴重的扎堆現象；二是由于缺乏市場定位，導致無法了解目標客戶的真正需求，從而無法提供差異化的產品、技術和服務，使得市調公司的服務日益同質化；三是由于缺乏市場定位，導致品牌的個性及優勢難以充分體現，從而導致價格的惡性競爭。
二、定位時代，沒有定位則沒有生存權
隨著中國入世及國內市場國際化方向演變速度的加快，競爭的烈焰幾乎已燃遍各個領域，由日用消費品到耐用消費品，由制造業到服務業，目光所至無不是硝煙彌漫。產品同質化、技術同質化、服務同質化……使得現代企業不得不沉眠于無休止的價格戰中，不僅自己弄得精疲力竭，利潤微薄，有的甚至拖累整個行業跌入了全線虧損的尷尬境地（如彩電）。
在經歷了諸多失敗的陣痛之后，國內企業已在逐步醒悟，并已開始重視企業的定位。當前我們所接觸的個案中，有不少是涉及到企業的品牌定位、產品定位、價格定位等方面的研究?，F實中，定位已成為企業實施差異化戰略，凸現自身優勢，尋求生存和發展空間的有效途徑。現時社會已進入了定位時代，不管什么公司什么企業，如若沒有自己的定位，則無異于失去了生存和發展的機會，其最終結果只能是慘遭淘汰。
三、定位——規避行業惡性競爭的良方
作為經常為企業進行大量定位研究的市場研究公司，我們在幫助企業成功實施差異化戰略，不斷成就企業繁榮興旺的同時，有誰曾反思過自己。我們在給別人看病的時候，是否想過我們自己是否已經身染重疾？回顧幾年前，在國內市場還不甚成熟，客戶量較少且多集中在外資企業的時候，由于市調公司的整體規模不大，故各市調公司均可相安無事。然如今，國內市調行業的發展規模已遠遠超過市場的需求，這種供需比例的失衡，必然會導致市場競爭的白熱化。由于當前諸多的市調公司雖然不乏深諳市場營銷理論的人才，但在公司的管理和發展規劃中，卻并未將市場營銷理論納入到自身的管理體系中，公司缺乏明確的市場定位，在市場競爭中不能充分體現自身的優勢，始終處于劣勢地位。但為了生存便只能一味通過低價來獲取項目。價格的惡性競爭勢必會導致質量的下降，最終只能將公司陷入“路越走越窄”的危險境地。這兩年，由于同行業出現惡性價格競爭，使得整個市調行業的總體利潤水平正呈逐年下降的趨勢。以前一個入戶樣本可以報到120元/戶，而如今已降至70多元/戶，還有甚者30-40元/戶也做。市場研究是一個負責數據收集和深入挖掘的特殊行業，數據的收集及分析是一個系統工程，需要一定的成本支出，若撇開成本談質量則是無稽之談。因此，定位對于市調公司來說，不僅可以規避行業的惡性競爭，同時也能為自身尋求生存和發展的機會。
四、定位，有力于促進行業市場的良性發展
據一項統計數字顯示，99年市調行業外資和國內客戶的比例為99：1，而今，這一比例已有了很大的變動，2000年的統計數字為33：67，這從而說明，近兩年國內客戶的需求在逐漸放大，且增長趨勢顯著。這一現象不僅反映出市調行業已由引入期進入快速成長期，同時也預示著市調公司將面臨著更多的發展機會，這僅由國內客戶現實的結構變化便已可知。從行業來看，以前國內客戶大多只集中在家電、日化等一兩個領域，而如今醫藥保健、通訊等領域則已成為市場調研的主要市場；從規?？?，以前國內客戶大都集中在幾家屈指可數的大企業，而如今，一些中小企業的市調需求則更為迫切和強烈。
市場調查是一個朝陽產業，據國家統計部門統計，國內現有近150億的市場空間，而現在全行業的年銷售總額才十幾個億，與之相比還有很大的距離，這也說明，這座龐大的金礦正有待我們去開發和挖掘。然，市場的開發是建立在培育的基礎之上的，這如同果實的蘊育和采擷。作為這一領域的從業公司我們應有責任和義務，共同培育、維護和促進這個行業的健康、有序的發展。只有蛋糕做大了，大家才能分得多。因此，市調公司能否通過對市場及自身的SWOT分析，能否準確進行市場定位，將直接影響到整個行業的發展。我們只有在明確自己的定位之后，并能圍繞這一定位來制定相應的市場策略，同時在各自的領域精耕細作，從不同的角度來共同培育這一市場，方有利于市調公司自身發展，及促進整個行業向有序和規范化方向邁進。
五、定位戰略有利于技術積累，形成長期競爭優勢
隨著當前市場競爭的加劇，企業對市場調查的需求越來越大，但相對調研經費卻越來越少（由于營銷經費的縮減），而且對市調的質量及技術水平要求也是越來越高。幾年前，只為企業完成數據收集工作便可拿錢的好日子已經一去不復返了，企業現在向市調公司要的已不是單純的數據或數據的描述，而更多的是市場營銷策略。如果操作公司缺乏對企業所處領域的深入研究和較強的專業性，是很難滿足企業的這一需求的。今后，那些“什么刀都敢開”的大夫將會越來越沒市場，而那些專看“專科”的大夫將會大受患者（企業）的歡迎，因為只有專業化的公司才會令人信服。而專業則代表著權威和不可取代的優勢。當市調公司能夠執著于某一領域的深入研究時，很容易在實踐中通過經驗的積累，形成一套自己獨具的技術資源（如研究模型等），而這些技術資源也正是市調公司的競爭優勢所在。
中國市場研究行業經過十幾年的發展歷程，現正面臨著新的轉折，即由不完全智力型向完全智力型方向發展，這也預示著今后這一行業的專業化程度將會越來越高。由此可見，及早定位，已成市調公司的當務之急。
六、本土市場研究公司應如何定位：
定位的目的是為了實施差異化戰略，去在預期客戶頭腦里占據一個真正有價值的地位，它不僅可以讓你區別于其他的品牌，而且還會成為目標客戶的優先選擇。市場調查公司屬于服務型行業，它向客戶提供的是一種數據收集和分析服務。而在這一點上，大多數市場調查公司幾乎沒有太大差異。當我們平時在與客戶進行溝通時，也經常發現有相當多的客戶，是通過規模和知名度來對市場研究公司加以區別的，這從而說明，在目標市場還有大多富有價值的心智空間依然空置，有待于市場調查公司去搶占。
作為本土市調公司，我們應如何去定位呢？筆者結合自身的體會，認為應重點從以下三點著手去做。
1、目標市場定位：“知己知彼百戰不殆”是軍事家的千古名言，有勇無謀的將領會不顧敵我實力與戰場情況四面出擊，而足智多謀的統帥則審時度勢運籌帷幄各個擊破。因此運用SWOT分析工具，會讓你清楚自己的優勢和劣勢、威脅和機會所在，并可在此基礎上通過選擇差異性市場策略來確定自己的目標市場。如我們是為所有耐用消費品或快速消費品企業提供服務呢？還是側重在耐用消費品中的家電領域或快速消費品中的食品、飲料呢？；
2、服務定位：目標市場需求的多樣化，是導致市場研究公司在具體服務、產品和技術方面產生差異的最直接原因。因此深入了解目標市場的客戶需求，了解在這一市場哪些產品和服務屬性對于其是重要的，并針對滿足其需求提供個性化服務（產品和技術），將不僅有利于我們拉開與競爭品牌的距離，同時還可提高客戶的滿意度和培養客戶忠誠，建立公司長久的競爭優勢。如目標客戶的需求大多集中在對真實數據的采集這一點，而競爭對手的優勢在于研究分析，則我們便可結合自身的FW操作優勢，將自己的服務定位在操作嚴謹、數據真實！
數字經濟市場研究范文5
美國著名營銷大師杰克·特勞特在中國關于“定位”的巡回演講雖已結束，但其在二十年前曾經風靡美國的“定位論”，如今又在中國市場營銷及企業界掀起了陣陣波瀾。面對全球經濟一體化，面對日益殘酷的競爭，作為一直在為企業做各種定位研究的市場研究公司，是否也需要思考一個問題：我們自己的定位在哪？
一、行業市場發展現狀簡析：
市場研究行業經過十幾年的發展，行業規模已有了很大的擴展，銷售增長也異常迅速。據行業年會最新數據調查統計顯示，截至去年底，全國市調行業年銷售總額已上升至15億。
市場研究行業已步入快速成長階段。但遺憾的是，伴隨著這一行業的快速成長，還有行業里日益同質化的產品、技術和服務，日益嚴重的行業“扎堆”和價格的惡性競爭等不良現象。這些現象的出現不僅導致了整體項目質量的下降，而且還大大降低了客戶對市調公司的整體信任度。長此以往，將會嚴重阻礙整個行業的發展進程。究竟是什么原因導致了這些現象的出現呢？我們認為只有一個原因：市調公司普遍缺乏定位所致。
理由有三：一是由于缺乏市場定位，導致哪里市場熱大家就往哪里擠，出現嚴重的扎堆現象；二是由于缺乏市場定位，導致無法了解目標客戶的真正需求，從而無法提供差異化的產品、技術和服務，使得市調公司的服務日益同質化；三是由于缺乏市場定位，導致品牌的個性及優勢難以充分體現，從而導致價格的惡性競爭。
二、定位時代，沒有定位則沒有生存權
隨著中國入世及國內市場國際化方向演變速度的加快，競爭的烈焰幾乎已燃遍各個領域，由日用消費品到耐用消費品，由制造業到服務業，目光所至無不是硝煙彌漫。產品同質化、技術同質化、服務同質化……使得現代企業不得不沉眠于無休止的價格戰中，不僅自己弄得精疲力竭，利潤微薄，有的甚至拖累整個行業跌入了全線虧損的尷尬境地（如彩電）。
在經歷了諸多失敗的陣痛之后，國內企業已在逐步醒悟，并已開始重視企業的定位。當前我們所接觸的個案中，有不少是涉及到企業的品牌定位、產品定位、價格定位等方面的研究?，F實中，定位已成為企業實施差異化戰略，凸現自身優勢，尋求生存和發展空間的有效途徑?，F時社會已進入了定位時代，不管什么公司什么企業，如若沒有自己的定位，則無異于失去了生存和發展的機會，其最終結果只能是慘遭淘汰。
三、定位——規避行業惡性競爭的良方
作為經常為企業進行大量定位研究的市場研究公司，我們在幫助企業成功實施差異化戰略，不斷成就企業繁榮興旺的同時，有誰曾反思過自己。我們在給別人看病的時候，是否想過我們自己是否已經身染重疾？回顧幾年前，在國內市場還不甚成熟，客戶量較少且多集中在外資企業的時候，由于市調公司的整體規模不大，故各市調公司均可相安無事。然如今，國內市調行業的發展規模已遠遠超過市場的需求，這種供需比例的失衡，必然會導致市場競爭的白熱化。由于當前諸多的市調公司雖然不乏深諳市場營銷理論的人才，但在公司的管理和發展規劃中，卻并未將市場營銷理論納入到自身的管理體系中，公司缺乏明確的市場定位，在市場競爭中不能充分體現自身的優勢，始終處于劣勢地位。但為了生存便只能一味通過低價來獲取項目。價格的惡性競爭勢必會導致質量的下降，最終只能將公司陷入“路越走越窄”的危險境地。這兩年，由于同行業出現惡性價格競爭，使得整個市調行業的總體利潤水平正呈逐年下降的趨勢。以前一個入戶樣本可以報到120元/戶，而如今已降至70多元/戶，還有甚者30-40元/戶也做。市場研究是一個負責數據收集和深入挖掘的特殊行業，數據的收集及分析是一個系統工程，需要一定的成本支出?羝部殺咎鋼柿吭蚴俏藁浮R虼?，定螝g雜謔械鞴糾此擔喚隹梢怨姹芐幸檔畝裥躍赫?，同蕩挪能为纂E硌扒笊婧頭⒄溝幕帷?/P>
四、定位，有力于促進行業市場的良性發展
據一項統計數字顯示，99年市調行業外資和國內客戶的比例為99：1，而今，這一比例已有了很大的變動，2000年的統計數字為33：67，這從而說明，近兩年國內客戶的需求在逐漸放大，且增長趨勢顯著。這一現象不僅反映出市調行業已由引入期進入快速成長期，同時也預示著市調公司將面臨著更多的發展機會，這僅由國內客戶現實的結構變化便已可知。從行業來看，以前國內客戶大多只集中在家電、日化等一兩個領域，而如今醫藥保健、通訊等領域則已成為市場調研的主要市場；從規?？?，以前國內客戶大都集中在幾家屈指可數的大企業，而如今，一些中小企業的市調需求則更為迫切和強烈。
市場調查是一個朝陽產業，據國家統計部門統計，國內現有近150億的市場空間，而現在全行業的年銷售總額才十幾個億，與之相比還有很大的距離，這也說明，這座龐大的金礦正有待我們去開發和挖掘。然，市場的開發是建立在培育的基礎之上的，這如同果實的蘊育和采擷。作為這一領域的從業公司我們應有責任和義務，共同培育、維護和促進這個行業的健康、有序的發展。只有蛋糕做大了，大家才能分得多。因此，市調公司能否通過對市場及自身的SWOT分析，能否準確進行市場定位，將直接影響到整個行業的發展。我們只有在明確自己的定位之后，并能圍繞這一定位來制定相應的市場策略，同時在各自的領域精耕細作，從不同的角度來共同培育這一市場，方有利于市調公司自身發展，及促進整個行業向有序和規范化方向邁進。
五、定位戰略有利于技術積累，形成長期競爭優勢
隨著當前市場競爭的加劇，企業對市場調查的需求越來越大，但相對調研經費卻越來越少（由于營銷經費的縮減），而且對市調的質量及技術水平要求也是越來越高。幾年前，只為企業完成數據收集工作便可拿錢的好日子已經一去不復返了，企業現在向市調公司要的已不是單純的數據或數據的描述，而更多的是市場營銷策略。如果操作公司缺乏對企業所處領域的深入研究和較強的專業性，是很難滿足企業的這一需求的。今后，那些“什么刀都敢開”的大夫將會越來越沒市場，而那些?？础皩？啤钡拇蠓驅笫芑颊撸ㄆ髽I）的歡迎，因為只有專業化的公司才會令人信服。而專業則代表著權威和不可取代的優勢。當市調公司能夠執著于某一領域的深入研究時，很容易在實踐中通過經驗的積累，形成一套自己獨具的技術資源（如研究模型等），而這些技術資源也正是市調公司的競爭優勢所在。
中國市場研究行業經過十幾年的發展歷程，現正面臨著新的轉折，即由不完全智力型向完全智力型方向發展，這也預示著今后這一行業的專業化程度將會越來越高。由此可見，及早定位，已成市調公司的當務之急。
六、本土市場研究公司應如何定位：
定位的目的是為了實施差異化戰略，去在預期客戶頭腦里占據一個真正有價值的地位，它不僅可以讓你區別于其他的品牌，而且還會成為目標客戶的優先選擇。市場調查公司屬于服務型行業，它向客戶提供的是一種數據收集和分析服務。而在這一點上，大多數市場調查公司幾乎沒有太大差異。當我們平時在與客戶進行溝通時，也經常發現有相當多的客戶，是通過規模和知名度來對市場研究公司加以區別的，這從而說明，在目標市場還有大多富有價值的心智空間依然空置，有待于市場調查公司去搶占。
作為本土市調公司，我們應如何去定位呢？筆者結合自身的體會，認為應重點從以下三點著手去做。
1、目標市場定位：“知己知彼百戰不殆”是軍事家的千古名言，有勇無謀的將領會不顧敵我實力與戰場情況四面出擊，而足智多謀的統帥則審時度勢運籌帷幄各個擊破。因此運用SWOT分析工具，會讓你清楚自己的優勢和劣勢、威脅和機會所在，并可在此基礎上通過選擇差異性市場策略來確定自己的目標市場。如我們是為所有耐用消費品或快速消費品企業提供服務呢？還是側重在耐用消費品中的家電領域或快速消費品中的食品、飲料呢？；
數字經濟市場研究范文6
本文作者大膽預測在中國A股市場突破一萬億美元的情況下，尚沒有走出通縮印象的日本市場確是值得投資的。
一萬億美元意味著泡沫重臨？
亞洲市場在2006年出現了一個十分重要的里程碑，就是深滬指數的市值都突破了8萬億人民幣 (超過1萬億美元)。但1萬億美元市值本身不是一個值得令人振奮的數字，它的背后隱藏了一個不安的教訓，這可能意味著2000年的科技網絡泡沫可能會重臨。不約而同，俄羅斯股市在1月亦出現了相同的里程碑。
姑且勿論泡沫是否真的會出現，但中國股市在2007年內最少會出現一個明顯的調整已經成為不少觀察家的主流論調。調整完畢后，中國股市或許會再向另一高峰進發。
相信為了避開調整投資者最關心的會是，如果將資金調離中國，他們可以將資金調往哪些市場。筆者建議投資者可以選擇亞洲最大的市場――日本。
投資日本中小企業收益可期
日本央行勢將繼續加息，將利率從現時的0.25%推至更高水平。自去年7月加息后，套利交易已經促使不少的資金回流日本，令日本市場的流動資金增加。
如果資金流入日本市場的趨勢持續，日本市場會有較佳表現。但筆者認為除了資金流向外，更值得留意的是，隨著日本出口表現強勁，今年日本的內部需求很有可能回復可觀增長――盡管日本去年第三季度的消費開支較第二季度下跌3.8%。但投資者亦需謹記，消費開支增長通常滯后于企業盈利，縱使在增長的經濟周期中，消費者需求也會比其他因素來得較慢，如果趁這一指標還未大放光彩時介入市場，投資者可能會分享到日本股市回升的善果。
投資者可多關注日本中小企業的表現，雖然中小企業是否會在今年跑贏那些大企業尚言之過早，但投資者應密切注視一些關于日本中小企股票的技術性指標，以留意有否上述的復蘇跡象，應有可期。
另一個一萬億
同樣是依賴出口的經濟，中國政府也面臨內需的問題。中國政府在1月的全國金融工作會議上提出運用總值10,600億美元外匯儲備的鴻圖大計。以往所賺取的外匯儲備只會用來購買美國國庫券；而目前的想法是，政府應當動用外匯儲備并作分散投資，刺激國內的消費需求。筆者認為，北京當局對增強消費需求的努力，才是許多投資者忽略了的問題癥結所在。
當局明確減慢出口的計劃，是中國經濟發展的轉折點。中國政府最關注的問題是，一方面要保持中國的經濟增長，但另一方面，假如出口減少，現在國內消費市場的規模根本不足以承載經濟的發展。摩根士丹利前任經濟師謝國忠認為，以出口為主導的經濟經過迅速增長后，產生了大量多余的投資和產能過剩，以致經濟體系對出口過度依賴。銳意在出口增長衰退前刺激內需，是一項明智的政策。
