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建筑公司財務風險范文1
1.建筑工程公司投資風險控制環節比較薄弱投資環節是建筑工程公司開始一個建筑工程開始最為關鍵的一步，因此，公司一般都比較重視。但是，我國的建筑工程公司的投資風險控制環節還是有一定的薄弱環節。首先，我們要說的問題就是合同風險問題。在建筑工程公司在與其他公司簽訂合同時，所簽訂的合同漏洞較大，合同形式不是十分的規范，例如，簽字、蓋章都十分隨意，這就導致投資風險的存在。一旦合作雙方發生歧義或是矛盾時，由于簽訂合同的不規范，這就會導致合同的法律效力失效。從而導致建筑工程公司投資風險大大增加。
2.建筑工程公司的市場風險較大無論是什么行業都會受到國家的大的環境的影響，這些影響包括國家政策、經濟因素以及環境因素等等，建筑行業也不例外。一個建筑項目是否盈利一般都會受到我國社會形式的影響。雖然我國經濟在飛速的發展，但是我國的通貨膨脹情況比較嚴重，這都使建筑工程公司的成本大大增加，對建筑企業實現項目經濟效益價值最大化有不利的影響，從而使得建筑工程公司面臨較大的市場風險。
3.財務管理人員的素質不高由于一部分建筑工程企業的管理人員認為建筑工程公司最主要的任務就是保證建筑項目的質量，同時又因為建筑工程項目在財務支出與收入的數目較大，所以對企業的財務管理的一些細節不是很重視，所以導致企業的財務管理人員的素質參差不齊，甚至一些財務人員對企業的賬目并沒有認真的處理以至于建筑工程公司的財務管理風險大大增加。
二、我國建筑工程公司財務風險控制方法
通過對以上我國建筑工程公司財務風險管理現狀的分析，從而提出具有建設性的財務風險控制方法。主要內容如下。
1.提高建筑工程公司管理人員的財務風險意識建筑工程公司在對日常財務活動要謹慎的對待，首先就要建筑工程公司的相關管理人員樹立財務風險管理意識，這樣在日常工作中處處具有財務風險意識，為公司其他的基礎員工做好示范，從而不斷提高公司內部人員的財務風險意識。例如，公司的高層管理人員在對一個大的建筑項目進行分析時，要對項目的主要風險進行全面的分析，尤其是公司的財務風險這一塊。同時，我們還有注意的對財務人員的素質的提高。及時對財務人員進行培訓與學習，從而不斷提高公司人員的財務風險意識，從而不斷的減少公司的風險。
2.不斷規范公司的風險評估機制為了不斷減少建筑工程公司的風險，建筑工程公司應該不斷規范公司的風險評估機制。在建筑工程公司取得招標后，要對招標文件進行正確的理解，同時隨這一工程的風險進行深入的分析，預測這一工程所需要的資金、所需的人員與工期等等，認真制定合同，從而不斷提高建筑工程公司的風險意識，從而不斷減小建筑工程公司的財務風險。
3.控制建筑工程的成本風險一個建筑工程的盈利能力在一定的程度上取決于工程的成本的大小，因此，我們要嚴格的控制建筑工程的成本，從而不斷減小建筑工程公司的成本風險。首先，我們要加強對建筑工程材料應用進行嚴格的管理。首先，我們要對建筑材料的來源進行嚴格的把關，要有準確的采購信息；其次，我們要對建筑材料的質量進行檢測與分析，找到適合本工程的建筑材料；最后，要對建筑材料的使用進行嚴格的把關，避免不恰當的使用。對于成本購買的詳細的信息進行記錄，從而做好建筑工程的成本風險。
4.建立合理的工程預算機制為了公司更好的對資金進行應用，減小公司的財務風險。相關建筑工程企業可以建立合理的工程預算機制。在預算中，要積極考慮資金的使用情況，同時要考慮工程進程中可能出現的問題，從而不斷地提高建筑工程公司的資金利用效率。
三、總結
建筑公司財務風險范文2
（一）財務風險概念
財務風險主要是指某個公司財務存在的融資不當和結構不合理的問題，可能導致公司失去償債能力而使投資者的預期收益有所下降的風險。在財務管理過程中，財務風險的存在，屬于一個現實的不可避免的問題，并且由于風險客觀存在性，公司只能通過一系列有效的措施降低風險，而無法完全消除財務風險。財務風險的定義分為狹義和廣義兩個角度，從狹義的角度看，財務風險主要是指損失的不確定性，而從廣義的角度看，不僅僅包括損失的不確定性，同時也體現出盈利的不確定性，既能夠給活動的主體引來不必要的威脅，同時也可能創造出機會。
（二） 新鄭好想你棗業公司財務風險的分類
（1）籌資風險
籌資風險主要是指宏觀經濟環境與資金供需市場的變化，公司籌集資金使財務發生的不確定性。籌資風險一般包括購買力風險、利率風險、再融資風險以及匯率風險等，其中購買力風險主要是針對幣值的變動對籌資所產生的影響；利率風險主要指在金融市場中金融資產的變動而導致的籌資成本產生變動；再融資風險主要指在金融市場中融資方式和金融工具的種類發生變動，導致公司再次融資所帶來的不確定性，或者由于公司自身內部結構的不合理所引起的再次融資的不確定性；匯率風險主要是指由匯率發生變動而引發的公司外匯業務的不確定性。
（2）投資風險
好想你棗業公司在資金數量一定的情況下，如何合理有效地配置有限的資金，充分?l揮資金的作用，最大限度地管好用好資金，是相關財務、預算部門重要的任務。由公司所在的財務活動環境、外部環境的多樣性，使公司在使用資金時也存在財務風險。這種風險表現在資金和資源分配不當、內部投資和外部投資等風險方面。
（3）資金回收風險
為保證公司資金能夠持續循環流動，則需要保證公司資金能夠順利地回收。資金回籠的風險主要包括資金結算風險、投資回收風險、預付款和貸款回收風險、外匯風險和外部擔保風險。
（4）收益分配風險
好想你棗業公司通過在投資者和公司留用之間對稅后利潤來進行資金分配。不同的分配指導思想將會出現不同的分配結果。公司的生產經營活動會由于收益分配而產生諸多不確定的影響，這又可稱為收益分配風險。
二、新鄭好想你棗業公司財務風險現狀分析
（一）新鄭好想你棗業公司發展現狀
1997年成立的河南省新鄭奧星實業有限公司是好想你棗業公司前身，2008年9月，深圳市創新投資集團、鄭州百瑞創新資本、北京秉原創投與河南省新鄭奧星實業有限公司展開全面合作，2009年8月18日好想你棗業股份有限公司由河南省新鄭奧星實業有限公司整體變更而來。好想你棗業股份有限公司已經發展成為國內紅棗行業規模最大、銷售網絡覆蓋最全的公司。好想你棗業股份有限公司位于鄭州新鄭國際機場工業區，總占地260余畝，建筑面積8萬多平方米，倉儲能力2萬噸，另建有500畝紅棗示范園。公司主要以干鮮果品加工為主，公司目前擁有多家子公司，遍及全國278個城市1300家紅棗專賣店，是一家集紅棗種植、紅棗加工、冷藏保鮮、科技研發、貿易出口、觀光旅游為一體的綜合性公司。公司是目前國內紅棗制品種類最多、規模最大的紅棗深加工公司。
（二）新鄭好想你棗業公司財務風險現狀分析
籌資活動是好想你棗業公司最開始的生產經營活動，為了提高生產效率增加利潤，好想你棗業公司籌集資金從內部和外部進行籌資，在這個過程中會出現籌資風險，加據財務風險。好想你棗業公司在投資過程中可能會發生差錯乃至投資活動失敗，公司的投資活動屬于投機性風險，也就是說公司的投資既可能獲取投資收益，也可能蒙受投資損失。好想你棗業公司將產品銷售出去后，銷售產品會從成品資金轉化為結算資金再轉化為貨幣資金轉化。在這個整體轉化的過程中，好想你棗業公司由于金額時間的不確定性會引發資金回收風險，從而加劇財務風險。
公司財務管理活動包括資金籌集、資金使用和收益分配這三個方面。收益分配是財務管理活動的最后一個部分，它給公司的后續經營和管理活動帶來不利影響，引發的風險就是收益分配風險。收益分配風險從實質上來說是一種籌資風險，只不過主要是外部的籌資風險。公司進行收益分配是為了給投資者的一種回報。公司如果分配過多，將無法長久持續經營，反之過少將會較大打擊投資者的積極性，從而加劇好想你棗業公司財務風險出現可能性。
三、新鄭好想你棗業公司財務風險存在問題
我國中小公司產生財務風險的原因比較多，本文以新鄭好想你棗業公司財務風險存在的相關問題為例進行分析，如下：
（一）公司缺乏風險防范意識
現代公司的管理人員對于風險管理的意識比較弱，忽略了風險存在的普遍性，財務管理人員也同樣如此，并沒有較高的風險防范意識，錯誤地認為做好公司資金管理就能夠避免財務風險的出現。而實際并不是這樣，公司的一切活動都存在一定的風險，這就說明在這些風險中必然存在財務風險，一般財務方面的決策失誤是造成財務風險的重要原因?，F代公司的管理人員在進行財務決策時一般都是憑借主觀意識和經驗進行決策的，所以經常造成決策的失誤，這必然會產生財務風險。因此，公司的財務風險也由于管理人員的風險意識不強而造成，而且對公司的影響也比較大，嚴重時容易導致公司失去經營能力，最終面臨破產的局面。
（二）公司利潤分配不合理
留存收益和股利分配是公司利潤分配的重要內容。留存在公司的內部收益就是留存收益，如果公司的留存收益過少，將會無法進行再生產，阻礙公司經濟的發展。股利分配是向股東分配部分利潤，控股股東所持有公司股份越多，所分的利潤越多。留存收益和股利分配二者是對立和統一的關系，公司給股東分配股利的同時，也會將一些財務信息透漏給股東，會加大財務風險的不確定性。
（三）財務工作和制度不被重視
好想你棗業公司堅持以人為本的管理思想，最大限度地為客戶服務，公司更多關注的是產品的生產和銷售從而忽視了對公司財務風險的關注。如果忽視了財務風險大小對公司的內部影響，可能會導致公司日常的生產經營陷入困境。
對于好想你棗業公司而言，財務部門雖然是職能部門，但是對于經營者來說還是屬于附屬位置，公司沒有對財務部門下放較為獨立的權利。如果財務制度沒有做到及時更新，會導致公司職能受限制。如果公司財務部門沒有較為獨立權利，將無法給公司的財務風險做出評估，沒有及時起到監督作用，將無法做出正確的財務風險分析，可能會引起財務風險導致財務危機的爆發，給好想你棗業公司帶來巨大打擊。同時，制定的財務制度的執行力度也沒有得到有利的保障，公司的管理層能夠懂得財務的人員并不是很多，大多數是在追求效益，忽視了部分細節的管理工作。
（四）財務決策缺乏科學性
對公司來說，正確的產業選擇是生存發展的戰略起點。但好想你棗業公司在選擇產業過程中，往往忽視了“產業選擇是一個動態過程”的觀念，不能敏銳地把握產業演變的趨勢和方向。懂得財務決策方法與策略的人員有很少，并沒有形成一個統一的產業決策標準，決策方法很不科學。目前，我國公司的財務決策普遍存在著經驗決策及主觀決策現象，由此而導致的決策失誤經常發生，從而產生財務風險。
四、新鄭好想你棗業公司防范財務風險應對措施
（一）增強公司財務風險防范意識
公司管理者能夠直接影響公司的發展，管理人員的整體素質水平越高，從而能夠適應市場和駕馭市場，從而減少風險發生的概率。所以，提高管理者的風險識別能力以及風險防范意識十分重要，能夠使管理者及時地發現與評估公司潛在的風險，這樣在公司決策中，就能夠充分考慮到不同因素的影響，盡量運用科學的決策方法進行決策，反對主觀臆斷的行為，才能夠確保公司出現較低的財務風險，從而為公司的發展提供更多的保障。
（二）合理進行利潤分配
好想你棗業公司應該結合自身實際情況，設計一套適合的利潤分配方案。由公司的相關職能人員根據總體投資發展戰略進行分析，提出報告上交領導審核，然后由領導審批立項，由專業人員進行實時監控利潤分配是否及時、恰當。公司不能目光短淺，只注重短期的目標利潤，只對銷售收入和成本進行計劃控制，忽略資產負債等重要會計信息。好想你棗業公司投資應當從全局考慮，真正為公司帶來最大利益。公司要審慎投資，不要盲目跟隨其他公司進行投資，防止因為盲目投資加大投資風險的可能性。雖然公司投資是能給本公司帶來非?？捎^的收益，但是為了公司真正地成長，需要規避投資風險，保證利潤最大化，給公司帶來長遠利益。
（三） 強化財務工作及制度的執行力
好想你棗業公司的內部控制制度應由公司的高層領導和部門主要負責人參與，從整體把握內部控制的時效性。公司領導者要不斷加強內部控制的監督，各個部門負責人在做好本職工作的同時也要相互監督，真正營造良好的內部控制環境，從而有效地防范財務風險。
在公司內部進行輪崗，把公司的主要部門的人員調到不同的部門，相互監督。好想你棗業公司應該設立公司內部的審計部門，從財務部門抽出部分人員或者尋找專業審計機構，建立相應的考核獎勵制度進行監督，從而加強內部控制執行力度。建立科學有效的考核評價制度，才能促進公司內部控制制度的有效地實施。同時建立有效的內部控制激勵獎勵制度，有利于健全內部控制。
（四）合理科?W進行財務決策
任何財務危機都有一個逐步顯現、不斷惡化的過程，因此應對公司的財務決策方案執行情況進行跟蹤、監控，及早發現財務危機信號，預測公司財務危機，一旦發現某種異兆就應著手應變，以避免或減少對公司的破壞。財務風險預警就是在財務風險實際發生之前，捕捉和監視各種細微的跡象變動以預防風險或為采取適當對策爭取時間，其對于預防或識別重大財務風險事件顯得尤為重要。財務決策方案的制定與實施一定要以公司的實際情況為前提，充分考慮各個部門、不同層次人員的需求后，在準確決策。增強前瞻性，堅持在成本最低的基礎上提高公司在不確定條件下對風險的識別、評估及采取合理的對策等應變能力的目標。
建筑公司財務風險范文3
【關鍵詞】財務風險；風險評價；層次分析法
1 財務風險防范的意義及風險分類
1.1意義
財務風險防范是企業風險管理的重要組成部分，它有利于為企業創造一個相對安全穩定的生產經營環境，有利于企業全面、經濟和有效防范風險，有利于穩定企業財務活動，加速資金周轉。
1.2企業財務風險的分類
財務風險在不同的理財環境、理財階段，針對不同的經營主體和理財項目有不同的表現形式，有不同的風險種類。下面將企業財務風險按三個標準進行分類：
1）按財務管理層次分為所有權級財務風險和經營權級財務風險。
2）按產生原因不同分為制度性財務風險、固有財務風險和操作性財務風險。
3）按資金運動的過程分為籌資風險、投資風險、資金回收風險和收益分配風險。
2 預警指標體系
預警指標體系是對預警系統活動的評價指標體系。它是預警系統開展識別、診斷、預控等活動的前提，其目的是為了使信息定量化、條理化和可操作化。各財務指標如下：
2.1盈利能力的指標
（1）資產利潤率，又稱總資產收益率，該指標從整體上反映了企業資產的利用效果，可用來說明企業運用其全部資產獲取利潤的能力。
（2）凈資產收益率，反映所有者投資的獲利能力，該比率越高，說明所有者投資帶來的收益越高。
2.2償債能力的指標
（1）速動比率。速動資產是指能迅速轉化為現金的資產，主要包括現金、短期投資、應收及預付款項等。
（2）資產負債率。該指標表示的是總資產中有多少是公司的債務。
2.3企業營運能力的指標
（1）總資產周轉率。此項指標反映企業總資產的周轉速度或企業的盈利能力。
（2）應收賬款周轉率。是指未扣除壞賬準備的應收賬款金額。此項指標反映了應收賬款流動程度的大小及應收賬款管理效率的高低。
2.4現金流量指標
（1）經營現金流量對銷售收入的比率。該指標表示每一元主營業務收入能形成的經營活動現金凈流入，反映企業主營業務的收現能力。
（2）資產的經營現金流量回報率。該指標表明每一元資產通過經營流動所能形成的現金凈流入，它是衡量企業資產的綜合管理水平的重要指標。
3 利用層次分析法確定指標權數
3.1確定指標權數的方法
（1）層次分析法
層次分析法基本思想是：把一個復雜的問題分解成各個組成部分，然后將這些組成要素按支配關系進行分組，從而形成一個有序的遞階層次結構，在這個基礎上，通過兩兩比較的方式確定層次中各個因素的相對重要性，最后綜合人的判斷確定出各個要素的相對重要性的總的排列順序。
（2）熵值法
就上市公司經營業績評價而言，對于某項指標，不同企業的指標值差距越大，則該指標在綜合評價中的作用越大；若某項指標在不同企業里的指標值全部相等，則該指標在綜合評價中不起作用。
3.2利用層次分析法計算權重
（1）將一級指標和二級指標分別由A、B符號表示，如表1所示：
（2）由八位專家打分，每位專家賦予權重0.125，得出一個的判斷矩陣：
根據判斷矩陣得出一級指標的權重α：
α1=0.55；α2=0.26；α3=0.13； α4=0.06。
根據一致性的判斷，計算出的，則可認為判斷矩陣具有滿意的一致性。
同上述算法，得出二級指標的權重β：
β11=0.58，β12=0.42；β21=0.80， β22=0.20；β31=0.73???，β32=0.27； β41=0.78，β42=0.22
最后，由得出最終具體指標的權重：γ11=0.319，γ12=0.231；γ21=0.208，γ22=0.052；γ31=0.095， γ32=0.035；γ41=0.047，γ42 =0.013
3.3某上市公司財務風險評價的案例分析
以某上市公司近三年的財務數據為例說明財務風險評價指標的建立，計算各指標在財務綜合評價總目標中的層次總排序。其次，以各年的原始財務指標經標準化后得到的數據乘以權重，綜合分值。通過計算可以看出，2010年此公司的發展較為健康平穩，雖然單獨看其四個指標都不是三年中最好的，但是其發展均衡，在2009年這個成長的并不好的年頭后以穩步的發展為2011年的飛躍發展打好了基礎；2009年的主要問題存在于成長能力很低，資產收益率和凈利潤收益率都是三年中最低的。當然，對于具體的問題還應該聯系企業自身的因素進行分析其指標變化的原因，剔除外部因素的影響，才能使得層次分析法在財務分析中的運用更加完整。
4 結束語
財務風險評價是企業財務管理的重要內容，也是整個企業風險管理的重要組成部分。上市公司必須重視對財務風險的評價分析與防范，以增強企業的財務實力。目前，財務風險管理是我國上市公司管理中的一大缺口，也因此而導致了上市公司的破產率極高，所以，不僅要重視大企業的財務狀況，還要充分關注上市公司的財務狀況，建立以風險管理為中心的財務管理機制，重視我國上市公司財務風險的評價與事前、事中控制，期待我國上市公司在國民經濟結構中發揮更大的作用。本文構建了一套評價上市公司財務風險的指標體系，以求為上市公司的財務風險一應俱全提供一個方法。由于反映企業財務狀況的指標有很多，如何選出合適而又適量的指標進行有效的評價還有待于進一步探討。
【參考文獻】
[1]沈亭，王淑慧.層次分析法在公司財務風險評價中的運用[J].經濟研究導刊，2010，（13）：81-82.
[2]施玉潔.層次分析法在企業財務分析中的運用[J].財會通訊，2008，（5）：15-16.
建筑公司財務風險范文4
關鍵詞：建筑施工企業；財務風險；防范對策
一、財務風險概述
（一）財務風險概念
從廣義上來說，財務風險是指，由于企業內外部環境及各種無法預測或者難以預測的因素影響，致使企業在財務活動中，實際財務收益與預期財務收益發生偏離，從而遭受經濟損失的可能性。從狹義上來說，財務風險是指，企業舉債而帶來的財務不確定性，通常被稱之為舉債風險。
（二）財務風險特征
企業財務風險具有以下幾方面特征。一是客觀性，財務風險是企業運營的必然產物，不以人的意志為轉移，并且它時刻存在，無法徹底消除，我們只能通過各種手段和方法來降低財務風險，因此企業應當依據成本效益原則努力將風險控制在企業能夠接受的范圍之內，不能只是一味追求低風險甚至零風險，確定財務風險控制目標時需要多方面考慮；二是不確定性，企業財務風險在一定條件作用下或一定時期內可能不發生也可能發生，以及其發生的強弱具有不確定性，與此同時，財務風險發生所引起的后果同樣具有不確定性；全面性，財務風險在公司資金運用過程中產生，其體現在企業財務的多種關系上，存在于公司財務管理的全過程中，從資金開始進入公司，在公司中流傳使用、資本償還、資金回收以及收益分配等各個環節都有可能出現財務風險；收益性或損失性，收益性或損失性是同時存在的，對于企業來說，風險越小收益越低，風險越大收益越大，也就是風險和收益是成正比的，風險的大小與企業承受抵御風險的能力和資金實力相關，企業為了獲得利潤就必然要承擔風險，為此，企業可以通過提高資金利用效率，改善管理盡量降低財務風險。
二、建筑施工企業財務風險規避主要策略
（一）降低成本風險，加強成本控制
企業降低成本的途徑有很多種，對于建筑施工企業來說，加強企業內部成本管理，強化內部獎懲措施是降低施工成本低的根本途徑。施工企業財務需要按內部定額測算的成本和預算成本與實際成本進行全面比較分析，及采用“三算對比法”對施工成本進行定期分析，這樣才能深入分析，揭示出數據增減變動背后的根本原因，從而將其真正的交易事項牽引出來，為如何采取下一步措施做好鋪墊。作為建筑施工企業項目管理者，在建筑施工過程中，應當格外關注工期成本、質量成本和安全成本，至于工期成本管理，需要管理者尋找出最佳工期成本點，隨時進行工期調整；至于質量成本和安全成本，二者之間的關系是相輔相成的，二者交叉作用，預防成本和故障成本構成安全成本，施工企業經營管理者需要努力尋求出項目最佳工期成本點，這個不僅需要經營者的豐富經驗，更需要科學合理的分析和研究。與此同時，為了預防分包風險，建筑施工企業應當強化隊伍管理，加強信譽評價管理，擇優錄用信譽高、施工質量好的分包隊伍，并對分包隊伍建立施工業績檔案，以便施工企業其他項目在選用分包隊伍時提供參考和依據。在分包合同簽訂中可以約定以下事項。其一是關于農民工工資問題，施工方必須成本不予拖欠；其二是關于工程項目預付款問題，建筑施工企業不予支付；其三是關于履約保證金的問題，承包方必須按照規定繳納。在招標過程中，對于施工能力差、信譽度低的分包隊伍要直接排除，同時建立停止合作分包隊伍庫。
（二）實行資金統一調度管理
當前，由于建筑施工項目分散性的特點造成，我國建筑施工企業普遍是資金分層管理，并且由于各個施工項目經濟能力各不相同，有的經濟實力強，造成資金停滯浪費，有的流動資金嚴重短缺，致使停工，從而影響了整個企業生產經營的正常運轉，這與單一化籌資渠道也有一定的關系。因此，建筑施工企業可以通過以下幾個方面進行管理。其一是需要建筑施工企業獎罰分明，制定責任目標和獎懲辦法，同時需要上級公司于項目簽訂目標責任狀，從而可以督促其確保資金在企業內部的良性運作；其二是統籌資金預算，為了指導和調節日常的資金管理工作，建筑施工企業根據施工生產和新上項目需要，年初應當統一編制資金預算計劃。施工企業項目在資金預算編制過程中，需要與公司行政管理預算相結合，需要滿足現場施工生產需要，需要堅持全局性原則和系統性原則，與此同時，還需要保證一個基礎，公司正常開支需要；其三是市場化運作，進行統一調配。建筑施工企業在生產經營過程中，為了企業發展需要，應當充分發揮企業資金規模優勢，對企業資金進行統一調配，集中管理，對下級上交款需要進行按比例上交，即按照建設單位撥款比例定期上交，融集各工程項目富裕資金，由公司統一調度；可以采取收取資金占用費的形式進行市場化運作，這樣既保證了工程項目資金的正常周轉，也解決了融資難的問題，提高了資金利用率。
（三）建立完善的財務風險預警系統
建筑施工企業財務風險預警可以有效地把損失降到最低，能及時發現施工企業潛在的財務風險，使施工企業能及時進行防范和控制，對其具體情況做出各種預測。建筑施工企業財務風險評價指標主要包括以下幾個方面：償債能力、資產管理能力以及盈利能力等。建筑施工企業如何了解自己在同行業中所處地位呢，主要可以通過企業財務狀況進行評比，同時還可以通過相關財務指標進行比較，這樣可以更加清楚的了解到企業自身的財務實際狀況。在同行業中，施工企業如何提高企業競爭力是每個經營者必須時?？紤]的問題，在財務風險管理中，可以進一步完善財務控制機制，從而可以實現規范經營、防范風險、消除隱患、提高效率的使命。
（四）及時辦理工程項目竣工結算
對于建筑施工來說，大多數建設項目在工程后期資金緊張，如果拖延的時間越長，外欠款的風險就越大，若不能及時結算建設單位則不會再撥付工程款，因此，建筑施工企業應當強化企業內部基礎管理工作，例如結算書的編制和送審、實物量核對、變更簽證、索賠等。與此同時，建筑施工企業應當在照圖紙要求完成施工后，及時做好確認手續工作，做到事事落實紙面上，決不因自身的原因而延誤結算，追加合同價款辦理工程結算，確保取得足額結算收入，提高應收賬款的回收與周轉率。對于施工過程中出現合同內容之外的自然、社會因素引起工程拖延工期或發生事故等情況時，施工單位需要依據施工合同做好工程的索賠工作。
（五）加強營運資金的管理
建筑施工企業需要保持合理的現金儲備，將資金管理作為重點，同時加強資金使用意識，確保企業的正常支付和意外支付所需，避免出現資金短缺的現象發生。在施工過程中，應當掌握庫存動態，根據材料采購計劃控制材料采購用款，加強材料管理，使材料儲備保持合理水平。工程竣工后要加快貨幣資金回籠，加強應收賬款的管理，對于因業主原因導致的停工損失、場地狹窄而發生的材料二次搬運費或涉及變更部分等費用要及時進行現場鑒證，加速竣工工程款的收取，確保取得足額結算收入。
參考文獻：
建筑公司財務風險范文5
關鍵詞：施工企業 必要性 風險成因 風險控制
1.新形勢下加強建筑企業財務風險控制的必要性
財務風險，是指企業在各項財務活動中由于各種難以預料和無法控制的因素，使企業在一定時期、一定范圍內所獲取的最終財務成果與預期的經營目標發生偏差，從而形成的使企業蒙受經濟損失或者更大收益的可能性。財務風險是客觀存在的，企業管理者對財務風險只有采取有效措施來降低風險，而不可能完全消除風險，而且建筑施工企業財務風險有著它的特點，更應該引起重視。
財務風險管理控制作為建筑企業風險管理的重要組成部分，它為企業全面、經濟和有效地管理風險提供了可能；為穩定企業財務活動，加速資金周轉，保證資金安全、完整和增值提供了可能；增加了企業決策的科學性和有效性；是企業經營決策的數據庫和信息庫，為企業創造相對安全的生產經營環境，有利于企業實現和超額實現經營目標，戰勝風險、提高效益、增強實力。使企業立于不敗之地。
因此，面臨競爭日趨激烈的市場，建筑企業必須樹立風險意思，認真研究和分析財務風險，加強財務風險的防范控制，將風險管理機制引進企業，建立科學嚴謹的財務風險管理機制和防范措施，才能夠不斷提高企業的市場競爭中的生存能力和自我發展能力，才能夠保證企業能更加積極主動地參與競爭。所以在新形勢下加強建筑企業財務風險的控制是很有必要性的。
2.建筑施工企業中財務風險的成因
2.1資金風險
主要表現為工程款、各類保證金等無法及時回收和現金流斷裂的風險。由于房地產開發企業的資金壓力，導致建筑企業應收款降低的現象時有發生。以最近3年公司的實際情況為例，應收賬款工程款收款比例從90%以上降低到80%，導致部分資金未能按時回收，相對應就會有一點資金缺口。由于行業特殊情況，施工企業往往需要墊付部分款項已及向業主繳納履約保證金同時業主也會扣除部分工程進度款。根據重慶建筑行業管理要求，大部分項目都會按照一定比例繳納農民工工資保證金。如此多的額外資金沉淀量，必然會使企業背負巨大的財務壓力和財務風險。另外由于施工企業資金流入的單一性，主要依靠業主撥付的工程款，以及工程施工過程中工期的不可控性，就可能導致企業或項目的現金流斷裂。
2.2合同風險
合同是施工企業一切風險的源頭，如果合同“先天不足”，勢必會造成工程項目實施中的被動，增加施工企業財務風險。由于激烈的市場競爭，特別是最近10年伴隨著大量的建筑企業成立，建筑市場呈現出供小于求的局面，為了生存，一些企業出現低價投標、與業主簽訂黑白合同、材料一次性包定等現象。許多業主利用施工企業急于攬到工程任務的迫切心理，在簽訂合同時附加某些不平等條款，管理稍一放松，則可能發生虧損，甚至出現項目承接到手就意味著要發生虧損，致使施工企業在承接工程初期就處于非常不利的地位。如此合同很有可能從一開始就讓施工企業背負巨大的財務壓力，導致企業在施工過程中步履維艱，增大了財務風險系數。而即使是正規的合同，它的風險也是客觀存在了，由于工程項目一般存在合同金額大、施工周期長、施工過程復雜等特點，所以在施工過程中存在很多不確定因素，合同風險也是難以避免。以公司名流公館項目為例，甲方就是為了自己的實際經濟利益，在訂立施工合同中，以減少工作量的形式降低合同總價，然而在實際施工過程中增加工作量（合同之外），而且付款事宜只是口頭答應，導致結算中公司利益受到損失。另外建筑行業在施工過程中與供應商、分包單位、勞務單位簽定的合同，偶爾有些合同在簽定過程中就沒有研究透徹，會產生有爭議的事項，以及項目購買材料根本就沒有簽定材料采購合同，變相的也會給企業帶來財務風險。
2.3項目成本管理控制風險
成本管理是企業生產經營管理的一個重要組成部分，對施工企業來說成本的控制尤為重要。在項目施工過程中的每個環節是不是實行全面成本控制，是否嚴格按照成本計劃實施，對構成工程實體的人工、材料、機械等施工現場直接費用能否分不同情況，采取不同措施加以控制；對項目部間接費用的核算和控制能否按照施工預算及工期要求，制訂出費用開支計劃，且對每一個費用項目逐一核定指標。這其中每一環節的成本管理和控制都直接影響到項目的經濟效益，無論哪個環節處理不當，都有造成財務風險的可能。
2.4工程竣工結算風險
①在施工合同履行過程中，由于發包方調整設計方案、增加工程量或工程項目、更換建筑材料等原因，使工程總量變化的情況常有發生，這些情況發生后多以施工聯系單的形式進行操作，但施工聯系單的內容往往比較簡單，權利義務也十分不明確，無形中增加了糾紛發生概率。有的甚至是口頭上的協定，或者無完整的資料，到最后結算時雙方都無證無據。②甲供材往往也是在竣工結算中容易混淆的地方，甲供材需要發包方開具發票由施工企業進行賬務處理，但是會出現最終結算總金額由于甲供材沒有核對清楚而造成結算金額的差異。③另外也有一些施工項目或企業由于自身的一些原因未能及時辦理工程竣工驗收手續、編制工程竣工決算，對設計變更部分或因業主原因造成的停工損失等未及時進行現場簽證并要求追加合同價款，這些都有可能造成項目資金結算泄后，同時由于工程決算不及時，加長了工程保修時間，增加了工程保修費用，增大了企業財務風險。
3.建筑施工企業財務風險的控制
3.1加強資金管理，盤活資金，用活資金
同樣的資金通過不同的使用方法可以達到不同的效果。加強資金管理目的就是要及時回收資金，合理分配資金，加快資金周轉，減小企業的資金風險，提高企業的經濟效益。要堅持收支平衡的原則，在認真編制現金收支預算的基礎上，以現金收支預算表作為企業資金或者項目資金收付的依據。比如公司人力資源產業園項目的資金策劃書就是很好的一個模式，在各時間節點上，做到資金的收支預估，通過實際情況進行對比，這樣就直接加強對資金的管理。當然在資金總額一定的情況下，通過好的方式方法把資金靈活運用，盤活資金，達到以一作百的效果，使企業能夠順利的運轉。另外，在簽訂采購、分包、勞務等合同時要本著風險共擔的原則，明確出現資金風險時應由雙方共同承擔的條款，尤其是支付時間要視施工企業資金情況而定，并且合同支付比例原則上不高于主合同。以公司情況為例，項目部都是按照資金計劃支付款項，而且要嚴控資金“公對公”，先掛賬后支付的原則，這些措施降低了項目部的財務風險，保證了項目部工程施工的順利進行。
3.2樹立風險評估意識，合理承接工程任務
承接工程任務是施工企業生存和發展的前提。施工企業應樹立風險防范意識，建立并完善項目承接前期的調查、論證與決策程序，摒棄饑不擇食的做法，對投標工作要做到有準備、有選擇、有論證，分析工程項目的經濟背景、業主單位經營、信譽、實力等方面的情況，做到知已知彼。企業取得招標文件后，應當進行深入研究和分析，正確理解招標文件，把握業主的意圖和要求，分析投標人須知，詳細審查施工圖紙，復核工程量，分析合同文本，利用企業過去的、現有的施工資料及數據、經驗分析項目的經濟可行性、技術措施可行性，權衡成本與收益。從公司最近幾年承接的工程項目看，我們可以發現“大客戶”、“大訂單”一直是公司的策略，保持和維護重點客戶的長期合作關系，并且加大對誠信企業以及在業界有著良好口碑的企業進行合作。
3.3加強預算管理，控制項目成本
成本風險是施工企業一個重要的財務風險。對成本風險的控制，一方面通過三算對比，在施工過程中對由計劃部門提供的預算，成本管理部門按內部公司定額對工程項目的評估成本，以及項目實施的實際成本進行對比分析，找出差異并制定對策，有效控制項目成本。項目成本主要是直接項目成本和項目管理過程中的間接費用。①直接成本主要包括人工、材料、機械等成本。就現在的市場情況下，人工成本一般會占總成本的25%-30%，而且人工成本基本沒有多大的浮動空間，控制項目成本主抓材料成本，在保證質量安全，材料合格的前提下，材料成本可以盡量降低。②間接費用的控制。間接費用一般占工程總成本的3%-4%，然而就單個項目的凈利潤來看也不過如此，所以這就需要企業制定相應的管理制度，規定相應的報銷標準，完善相應費用的報銷手續，嚴格限制，禁止浪費，才能達到減少管理費用，減少不必要的財務風險。
3.4及時辦理竣工結算，加快資金回收，降低應收款風險
在工程后期，大多數建設項目資金緊張，若不能及時結算，業主方則不會再撥付工程款，拖延的時間越長，應收款的風險也越大。所以建筑施工企業按照圖紙要求完成施工后，就要及時辦理竣工驗收，編制工程竣工決算，按照施工合同規定的時間辦理決算送審。一般的合同中，工程保修金的金額都是工程竣工結算金額的5%，這筆資金也是很大的。因此，在工程保修期內，工程項目部應根據實際工程量，合理預計可能發生的維修費用，并制定保修計劃，以此作為保修費用的控制依據。根據實際情況，項目部可委派專人或由就近施工的人員代管，盡量節約開支，降低財務風險。以公司的實際情況為例，已辦理竣工結算工程，剩余工程款的收取成立了領導負責組，各項目尾款及質保金的收取落實到具體責任人，專門對剩余工程款以及保修金進行收取，而且到達一定的效果，這也就降低了應收款的風險。
3.5建立財務預警系統，加強財務風險預測與監控
建筑企業財務風險的發生，很大程度上就是沒有設立對財務狀況的預測、監測和預警機制。財務預警系統是適合數據化管理方式，通過全面分析企業內外部經營情況的各種資料，將企業存在的潛在財務風險預先告知經營者或者其他利益相關者的一種工具。設置財務預警系統，可以促使企業財務部門以及相關部門及時做出現狀分析，一旦發現異常情況及時采取應變對策，避免或減少風險損失。
4.結束語
通過本文的簡單分析，發現建筑施工企業存在著一定的財務風險，企業要想在日益競爭激烈的環境中立于不敗之地，就必須加強對企業財務風險的研究和控制。當今社會財務風險已經無處不在，不論是企業或是個人，它就在我們每一個人的身邊。而作為建筑施工企業，由于其行業的特殊性，財務風險已經滲透到行業的每一個細胞。如何提高財務風險意識，發現、控制和防范財務風險，對于建筑施工企業的生存和發展至關重要。財務風險作為一種信號，能夠全面綜合地反映企業的經營狀況，企業經營者應進行經常性的財務分析，防范財務危機，建立預警分析指標體系，進行適當的財務風險決策，確保市場經濟秩序良性循環和本公司的可持續發展，最終實現企業價值最大化。
參考文獻：
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建筑公司財務風險范文6
關鍵詞：風險；預警；財務危機
一、財務預警機制與建筑施工企業財務風險概述
（一）財務危機與財務預警機制
財務危機有狹義和廣義之分。狹義的財務危機是指企業資產負債率奇高，最終導致資不抵債，因此可以稱為負債風險。廣義的財務危機是指企業經營過程中外部因素導致經營出現困難，即出現經營風險，進而轉化為財務風險。
企業財務危機的產生不是一朝一夕形成的，而是一個日積月累的過程，企業處在不同的財務危機階段，會表現出不同的特征。正是因為這種階段特征的存在，科學合理建立財務預警系統至關重要。不同的財務危機特征，需要選取不同的財務指標進行衡量，賦予不同指標不同的權重。對這些指標加以監控，及時發現存在問題并予以更正。
（二）建筑施工類企業財務風險成因
1、招標、承包的經營模式。在經營方式上，建筑施工企業與其他企業有著顯著的不同，它一般是通過招標或議標等方式取得工程項目承包合同。由于產出品的特殊性，在建設周期、投資額等方面與一般產品有顯著不同。從準備競標、開工建設到竣工決算、驗收、質保金交付完畢是幾個漫長的過程。中途出現資金、質量、安全問題都會影響到工期及及時交付。
2、生產方式的特殊性。建筑施工企業要依據產品所在場所而轉移，人力、物力、設備等都要依據所建項目而定，并且建筑期間必須要有專項設備和臨時輔助設施支撐。圍繞產品的物質流動要求在不同的地區采購可靠的材料，建立起跨區域的采購網絡；人員在區域中的流動造成建筑施工企業人員流動性大，員工跳槽率高等。這些問題都是建筑施工企業存在而不可避免的問題。
3、建筑市場競爭激烈。國內建筑市場管理機制尚在完善時期，市場準入機制也正在構建過程中。各地出于自身利益的考慮，致使市場力量并不能很好地發揮優勝劣條的作用。良莠不齊的建筑施工企業缺乏監管，競爭壓力下一些建筑施工企業為獲得項目不顧風險。在買方市場條件下，工程款的拖欠屢見不鮮。而大量資金的墊支無遺會加大建筑施工企業的財務風險。指令分包的不合理，降低了工程效率并壓縮了施工企業的利潤。
4、缺乏風險意識。市場競爭激烈的壓力下，一些建筑施工企業至自身實力和財務風險于不顧，盲目上項目。加之我國建筑施工企業還為形成品牌意識，市場缺乏品牌約束力，導致在成本導向模式下，建筑施工企業將建筑質量置于次要地位。豆腐渣工程最終會導致建筑施工企業的破產，或轉化為訴訟風險。
二、建筑施工企業財務預警機制的構建
（一）財務預警指標的選擇
財務預警機制的構建離不開財務指標的選取，財務指標選取應突出重點，反映全面，并結合不同階段財務風險的特點而選取。不同層次的財務風險指標應各有側重，涵蓋償債、盈利、營運和發展能力，并根據不同階段賦予不同權重，要明確各階段特征，審慎選取指標。
（二）構建財務預警診斷系統
為了及時診斷出隱藏的財務危機因素，建筑施工企業必須要建立財務預警診斷系統，及時發現危險信號，采取措施加以補救以將損失降為最低。同時，應該注意良好的財務預警機制需要企業上下級、同級之間充分暢通的溝通和密切配合。財務預警診斷系統的構建可以參照下圖：
圖表1 建筑施工企業財務預警機制的構建
監測、識別、診斷和評價這四個環節構成了建筑施工企業財務預警系統的核心，其各自的主要內容如下：
1、監測。財務預警監測的對象為建筑施工企業重要的項目經營環節，需要將可能出現財務困難或影響財務狀況的環節放在監控的首位。將反映財務困難或財務危機的指標匯總并實時監控，借助計算機輔助程序、監控信息數據庫等手段監測企業財務問題。
2、識別。在確立科學合理的財務評價指標的基礎上，構建評價體系，并利用該體系對潛在財務風險進行識別，以發現建筑施工企業存在問題，及時采取措施予以應對。
3、診斷。在識別存在問題和危機后，要追根溯源，找出危機產生的原因，發展的過程及可能的趨勢?？梢圆捎脹Q策樹法，對各種可能進行分析，找出解決問題的思路，分析存在的主要問題。在面對多種危機時，更要分清主次，集中力量解決主要問題。在實際實施過程中，這一環節應該同監測、識別緊密結合，將各種風險因素納入管理中。
4、評價。評價的主要目的是將已確認、診斷的財務危機的影響力及可能的后果進行估量。評價的過程可以促使建筑施工企業明確自己所處狀況，危機對未來發展的影響。根據評價的結果，建筑施工企業要集中資源予以應對。
（三）加強危機管理
危機管理是指企業為避免或者減輕危機所帶來的嚴重損害和威脅，從而有組織、有計劃地學習、制定和實施一系列管理措施和因應策略，包括危機的規避、危機的控制、危機的解決與危機解決后的復興等不斷學習和適應的動態過程。對于建筑施工企業來說，應加強融資的內部控制和管理，融資活動要集體決策以保證融資行為的科學性，降低融資風險。針對應收賬款的管理，要加強信用評級及信用審核過程，對不同客戶采用差異化的信用政策。引進財務信息系統，加強數據挖掘及數據支持的功能。在危機發生后，應及時調動各方資源、權衡利弊來應對。
