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煤礦精益管理范文1
關鍵詞：精益管理 業務整合 信息系統 設計實現
1 概述
隨著煤炭企業改革發展的不斷深化，傳統落后的管理方式和經營體制，已經不能適應企業快速發展的需要?！熬嫦到y”平臺為“六精管理”的人、物、財的精細、精準、精確、精益、精良管理提供了工具保證。在人力的精益管理方面，圍繞以人為本的管理思想，精益系統平臺實現了人力資源檔案管理、干部能績薪酬二緯度考核管理以及體現團隊業績的內部市場化管理；在物料管理方面，實現了物料的申請、審批、發放、費用控制、預警等方面的精細化與網絡化管理；在設備（包括材料性設備）管理方面，實現了設備檔案、設備的動態跟蹤管理等方面的精細化與網絡管理；在資金與成本控制方面，實現了成本的事前預算，事中動態核算與事后分析的精細化與網絡管理。
2 設計目標
煤礦精益管理信息系統共包括物資管理、設備管理、工程管理、工資管理、績效評價、安全管理等13個功能模塊，對系統分步進行實施和開發。實現物資收發存一體化管理，設備資產準確和精細管理，市場化結算、核算、績效評價、日清日結實現網絡統計計算和透明公開，各項成本費用結算全部實現“一卡通”結算，通過系統的建設能夠有效地規范和支撐市場化精細管理的實施和運行。
3 系統特點
市場化精細管理信息系統集成了強大的遠程應用，實現了跨地域企業市場化精細管理資源數據同步，采用先進的基于框架（Framework）的構件化軟件技術開發，應用B/S結構，具有高靈活性、高可靠性以及可擴展性。通過SQL Server的分布式數據處理技術和強大的Internet/Intranet網絡，適用于煤炭企業地域廣、應用分散的特點，實現了企業資源管理集中化，資源共享、信息暢通、內部物流智能化、績效顯彰的全信息化管理。采取模塊化設計，可根據客戶的需求靈活配置各模塊，極高的數據處理能力，采用本機備份及異地數據備份的雙備份機制，保證數據有效、準確。
4 功能概述
以下面幾個模塊系統為例：
4.1 物資模塊 通過精益管理信息系統實現了材料計劃網上申報、審批、支領發放；實現分單位、班組（工作面）材料日清日結；形成各種材料臺賬。
4.1.1 材料計劃管理包括有年度計劃、月度計劃、補充計劃、臨時性計劃以及緊急用料計劃。各科區材料員申報年、月度計劃以及補充或臨時性材料需求計劃并錄入系統，相關部門審核需求計劃；系統匯總審核過的科區需求計劃形成礦廠的需求計劃。
4.1.2 材料網上審批主要包括申請領料、主管審批、審批領料、打印料單、確認領料、材料交舊、直接出庫等功能模塊組成。
4.1.3 內部物流管理是為了倉管員對倉庫物資的出入庫進行信息化管理所設計。主要用來管理初始庫存登記、倉庫調撥、入庫、庫存預警以及倉庫的材料消耗統計分析。
4.2 人力資源管理子系統 人力資源管理主要包括：職工編碼、籍貫、民族、學歷、職稱、工種、行政級別、專業、證件類型、合同、薪資方式、懲罰類型、獎勵類型、保險項目、醫療保險、人事參數、人事檔案管理、員工獎懲管理、績效考核管理等，協助企業優化人力資源的核心業務流程，提高工作效率，支持戰略決策。
4.3 工資管理子系統 “工資核算”模塊是工資核算系統的核心模塊。在此模塊實現報工管理中錄入各員工各項考核項目的應得和扣除金額?！肮べY審批”模塊實現工資的審批管理?！霸O置”功能用于設置工資欄目和工資計算公式。“查詢分析”模塊可按照多個統計口徑查詢分析工資、獎金發放情況。工資發放子系統實現了職工工資檔案管理，崗技等檔案工資計算，工資審批管理、津補貼計算，代扣費用管理，個稅計算，工資報表的生成，工資的統計與分析等業務功能。系統能夠自定義工資項目，自定義工資計算公式。
4.4 “三按施工”模塊 主要分為：生產三按與經營三按兩部分，其中生產三按部分包含工程類別、工程屬性、工程類別權限、工程驗收標準、市場主體維護、設備租賃價格、工程文檔結構模板、工程文檔結構權限等，從工程設計開始，根據設計的圖紙資料、工程標準要求，各基層單位初步核對工作面需要設備、人員數據，嚴格按照圖紙和工程標準進行施工，并將每天的工作情況錄入系統，工程完成后，根據驗收標準進行驗收。
該模塊根據煤業公司的要求，主要是為了加強工程質量管理，從嚴格工程設計入手，規范流程，細化內容，著力解決工程設計施工現場粗放管理問題，提高安全技術工作水平，使“規范管理，規范操作”在企業安全、生產、技術管理中得到全面落實，從而全面提升了企業安全生產水平。
5 應用情況
煤礦精益管理信息系統的建立使企業的一切管理與市場經濟要求相對應，將市場機制和價值規律引入企業內部，建立符合生產規律和生產力發展，管理有序、運轉順暢、監控到位、責任權利明確、以市場交易關系聯接內部生產經營活動的企業管理新機制，最大限度地降低各種形式的浪費。
參考文獻：
[1]陳睿，朱漢成.企業生產物流管理信息系統開發策略及應用，武鋼技術，2003年5期.
煤礦精益管理范文2
【關鍵詞】煤礦機電；設備管理；礦井；安全生產
近年來，在我國的煤礦行業中，隨著煤礦行業的迅速發展，煤礦機電設備在煤礦的生產經營過程中占據著越來越重要的地位。煤礦機電設備運行的是否安全，對于煤礦的安全穩定生產、經濟效益以及社會效益具有十分重要的作用。因此，為了提高煤礦行業的市場競爭力，促進煤礦行業的健康發展，需要加強對煤礦機電設備的管理。煤礦設備管理工作水平的高低，能夠有效的改善煤礦的作業環境，降低勞動量，提高生產率。
一、加強煤礦機電設備管理的重要意義
煤炭作為世界各國的重要能源資源，廣泛的應用在冶金行業和化學工業中，是其生產過程中不能必不可少的重要能源材料。所以，加強煤礦企業的管理是十分有必要的。在對煤礦企業進行管理時，煤礦機電設備的管理是其中最重要的管理內容。加強煤礦機電設備的管理具有以下幾個方面的意義：
1.有利于提高煤礦企業的生產效率
隨著我國科技水平的不斷提高，在我國的煤礦企業生產過程中大量的使用機械設備。機電設備在煤礦企業的生產過程中處于主導地位，如果機電設備出現故障，那么將會影響煤礦企業的順利生產，進而給企業的經濟效益帶來影響。
2.有利于延長機電設備的使用壽命
煤礦機電設備管理主要包括對機電設備進行維護和保養。通常情況下，機電設備是連續、不間斷的運行，在生產過程中可能發生安全隱患。因此，通過加強機電設備的管理，定期對其進行維護和保養，那么將會延長機電設備的使用壽命，提高工作效率。
二、煤礦機電設備的管理現狀
目前，煤礦機電設備的管理還存在以下幾個方面的問題：
1.管理理念比較落后
大多數煤礦企業的領導至關注產量，對機電設備的管理不夠重視，管理理念比較滯后，只在設備出現故障后才進行維修工作。另外，還有部分煤礦企業將機電設備管理作為作為一個輔的生產部門，部門職責意識不強，沒有落實管理制度，所制定的制度不夠完善，進而導致機電設備管理人員沒有實際權力，僅用來應付生產工作。
2.機電設備的監督力度不夠
在對煤礦機電設備進行管理時，最重要的工作就是檢查。但是，由于檢查煤礦機電設備的人員是基層技術人員，出于不麻煩其他同事的心理，對機電設備沒有進行全面的檢查。另外，煤礦機電設備的管理工作中，監督工作也很重要。但是目前的煤礦企業中，專業的監督工作人員比較缺乏，不能實現對每一臺設備進行認真的檢查。抽查方式具有隨機性，不能發現設備中存在的隱患。
3.機電設備自身存在隱患
受到大多數煤礦企業降低機電設備的投資成本以及機電設備使用期限較長等因素的影響，煤礦機電設備設施整體比較落后，存在品牌不同、規格不同的情況，沒有達到相關的煤礦機電設備標準規范的要求。例如機電設備的電路控制系統與設備的制動系統中使用的保護裝置不健全、設備零件出現生銹、老化的現象以及防腐工作沒做到位等問題，機電設備自身存在的安全隱患給煤礦機電設備的管理工作產生影響。
三、加強煤礦機電設備管理促進礦井安全生產的措施
為了有效的提高煤礦機電設備管理水平，需要采取以下幾個方面的措施：
1.轉變管理理念
為了轉變煤礦機電設備的管理理念，首先需要轉變煤礦企業領導者的管理理念。由于煤礦機電設備管理主要是對機電設備的維修階段進行管理，因此，要求煤礦企業管理人員要了解大量的煤礦機電設備管理資料，對機電設備管理的理論知識進行學習，并對現代先進的設備管理理論知識以及企業管理理論進行學習。轉變以往以追求經濟效益為主的管理理念，切實實現機電設備的管理。另外，煤礦管理人員要注重調動工作人員的積極性，將工程技術管理人員和職工吸引到管理活動中，運用“走出去、請出來”的方法，努力學習煤礦機電管理工作人員的先進經驗，最終有效的提高煤礦機電管理水平。
2.提高機電設備的管理水平
為了提高機電設備的現場管理水平，需要將機電設備的生產與管理的作用進行發揮，實現煤礦企業管理相結合，要求企業安全監督管理部門做好檢查工作。首先制定相關的機電設備經營管理標準評分制度，制定相關的干部跟班上崗制度、設備維修制度以及防爆設備入井檢驗制度等；其次，加強監督，將各個生產、管理部門的管理職能充分的發揮，嚴格的進行檢查，確保機電設備高效益、高效率、高負荷的為煤炭的生產服務；最后，運用定期檢查機電設備的方法，確定檢查日期和時間，實現對設備進行全面、系統的檢查，最大程度的降低機電設備的隱患。
3.加大投資力度，提高機電設備水平
煤礦機電設備的先進性，是保證煤礦企業進行安全生產、提高工作效率、加強管理以及防止發生事故的重要前提條件。因此，煤礦企業要加大對設備的資金投入，購買先進性、科技水平高的機電設備。另外，對存在缺陷的機電系統進行科學、合理的改造，改善設備自身的缺陷，提升機電設備系統的安全性和可靠性，充分的將機電設備的作用發揮出來。除此之外，注重采礦區流動設備的升級換代，將安全性能低、消耗高、效率低的工藝設備進行淘汰，防止出現運用改裝、拼裝或者湊合使用設備的現象，堅決不使用老化、生銹的機電設備。通過使用新技術和新裝備對以往的機電設備進行改造，對于裝置不健全的設備，例如干式變壓器和提升絞車等設備，要嚴格的依據相關的煤礦設備安全規范章程對其進行完善和更換工作，最終提高機電設備自身的性能。
4.加強煤礦機電設備管理人員的培訓
為了對煤礦機電設備進行管理和使用，需要專業性強、技術水平高的人員對其進行管理，這樣有利于將機電設備的作用充分的發揮出來。因此，加強煤礦機電設備管理人員的培訓，對其進行基礎知識、管理設備知識、設備的使用知識以及設別的維修知識等方面的內容進行培訓。另外，可以通過制定激勵獎懲制度，來調動管理人員的學習積極性。例如通過評定技術職稱等方法，結合煤礦企業的經濟情況，適當的提高設備管理人員的工資待遇。
四、結語
總而言之，煤礦機電設備的管理是煤礦企業中的重要任務，對于煤礦企業的安全穩定生產、提高煤礦企業的社會效益和經濟效益具有十分重要的作用。因此，為了加強煤礦機電設備的管理，需要通過運用轉變管理理念、提高機電設備的管理水平、加大投資力度，提高機電設備水平以及加強煤礦機電設備管理人員的培訓的方法，最終有效的提高煤礦機電設備的管理水平。
參考文獻
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[2]黃志奇.加強鄉鎮煤礦設備管理 促進煤礦安全生產[J].能源與環境，2010，02（25）：37-38.
煤礦精益管理范文3
關鍵詞：煤礦企業；資源管理；經濟效益
引言
煤炭是一個國家經濟發展不可或缺的重要戰略資源，其非可再生性要求煤炭企業要做到合理開采，不斷提高資源利用效率。對于煤炭企業而言，加強資源管理有助于延長礦井使用年限，控制生產成本，為企業創造更多的經濟效益?，F階段國內煤炭企業普遍對煤炭資源管理產生新認識和新思路，將其視為企業資源管理中不可或缺的一個鏈條。從本質上來看，資源管理對煤礦生產有兩個主要影響，首先是回收率對礦井繳納資源補償費用的影響，其次是噸煤成本控制。隨著煤炭去產能化的不斷推進，提高資源管理水平、優化資源配置對于煤礦企業來說已經刻不容緩、迫在眉睫。
1加強煤炭資源管理
1.1充分重視煤礦企業的資源開發與利用
從宏觀層面來看，合理規劃和開發利用資源在很大程度卜促進煤礦企業發展，提高經濟效益，但是這對煤礦企業資源利用率提出了較高的要求。而從技術層面來看，充分利用企業資源可有效節約企業人力物力支出，控制生產成本，從而推動煤礦企業不斷發展，這一效果和過程是認竿見影的。但是，煤礦資源能否得到充分利用，與企業技術水平有很大關系。一些技術水平較低的煤礦企業要不斷升級、完善生產技術，引人專業技術人才，實現煤炭資源利用的合理規劃，并且充分重視企業技術運作。值得一提的是，煤礦企業管理層具備相當的遠見規劃與技術水平，制訂的戰略決策也更具合理性和可行性。從設備層面分析來看，先進設備是煤炭企業資源利用率得以提高的又一重要保障。資源利用率是對企業資源利用是否合理的反映，煤礦企業在資源利用率高于常規的情況下可以有效控制成本支出，節約資源，進而將其分給其他更需要的方向，從而更有利于推進企業經濟發展。對于那些資源利用率相對較低的煤礦企業來說，生產需要更多的人力物力與資金的投人。所以要想推動企業不斷發展，就要從內部硬件資源人手，對先進技術理論以及高新設備力口以充分利用，譬如定期維護并視情況更新企業硬件資源，組建專業團隊負責此項工作;組織人員參加技術培訓，學習先進管理經驗與技術方法等等。充分利用可用渠道與資源來充實企業技術資源，提高企業技術水平，為資源的合理規劃提供有力支撐。
1.2合理配置煤炭資源
要想創造出可觀的經濟效益，煤礦企業應合理配置各項資源，統籌規劃企業整體的生產流程，禁止出現生產違規問題。煤炭行業的發展與國計民生息息相關，在此過程中也難免存在盲目開采、私自擴大開采范圍等一些違規行為〔z}。隨著民眾環保意識逐步增強以及煤炭資源儲量持續下降，煤炭企業盲目開采行為也成為社會關注的焦點。這需要相關部門嚴格落實規章制度來遏制，同時對其他生產企業也有相應的約束與警示效果。開采不合規行為會產生大量的資源浪費，嚴重損害企業經濟。如果開采不合規成為行業內的普遍現象，就會對國民經濟整體的發展產生不良影響?，F階段礦區開采、開發礦產資源兩種運作同步進行，煤炭企業進一步加快自身的轉型升級，但行業內混亂現象也更容易出現。換而言之，倘若缺乏相對完善、高效的資源管理體系，難以合理配置煤礦資源，就會對煤炭企業生產和發展造成影響和制約，不利于提高企業經濟效益。由此來看，煤炭企業首先要制訂適合自身實際的資源管理體系，并予以修補和完善，確保礦產資源得到合理配置，實現企業資源的統籌規劃，有效監督資源開采行為和資源的二次開發與利用，堅決杜絕一切以經濟效益為先而盲目開采的行為。
2加強科技與人才資源管理
應加強科技與人才資源管理，以科技進步推動煤礦經濟發展是當今時代的必然性，同樣也要遵循相應的基本原則。加強科技資源管理，必須有充分的人才資源做支撐，當今時代以科技為第一生產力，對于企業來說，人才是第一生產資源[3]。企業有充分的人才儲備，才能深人研究探索科技并加以靈活運用。然而我國煤礦經濟以往多采用粗放型經營管理，高素質人才儲備不足，難以通過科技進步來推動煤礦經濟發展。因此，煤礦企業必須充分重視煤礦科技更新和人才儲備，加大資金投人引人高素質專業化科技人才，在原有科技知識的前提下逐步熟悉煤礦經濟產業，最終運用科技來完善煤礦勘探、開采等環節;中后期則充分利用科技人才加強煤礦經濟產業技術人才的培訓工作，通過前期輸血實現后期產業造血，達到自力更生的目的。隨著人才儲備工作逐步推進，煤礦企業管理層也要著眼于經濟產業發展，優化產業設備結構，使之滿足科技發展的需要。例如將以往生產成本較高、耗費較大的機械采用資產折舊核算的方式處理，使之完成工作使命，及時推出工作崗位，為新科技設備讓路。這樣既可以有效控制成本消耗，也為企業科研人員及時接觸和了解行業科技設備知識創造了環境，有助于提高企業科研人員整體科技素質。
3加強機械設備資源管理
對于煤礦企業生產而言，機械設備歷來都是重中之重。煤礦機器設備皆為大型機械，不僅造價不菲，購人價格較高，后期維護保養工作支出也比較高。要想提高企業經濟效益，煤礦企業同樣需做好機械設備資源管理工作〔alc首先應調整以往“重維修、輕養護”的不合理理念，應定期維護保養生產設備，延長設備使用年限，降低故障發生率并有效控制設備維修與更換成本。加強機械維修保養，也是提高設備運作效率的必要前提，是煤礦創造經濟效益的一個重要切人點。其次，企業生產設備先進與否與企業生產成本有著密切關聯，而成本管控是影響煤礦經濟效益的關鍵點。提高設備生產效率，實現經營計劃、生產計劃與生產效率的密切結合，確保投資合理性，減少能源耗費并緩解企業經營負擔，才能改善企業生產水平。在礦業生產中，企業管理層必須糾正錯誤認知，認識到及時更新機械設備的必要性，不應只關注設備造價幾何，而是要充分研究新設備所潛藏的巨大生產力。一些煤礦企業認為無需花費高額資金更換機械設備，整體運作效率低下，也就難以提升生產經濟效益。實際卜，設備更新換代的本質在于提升生產效率，只有生產效率提高，才能創造更多的經濟效益。
4結語
在煤礦企業生產過程中，資源管理與經濟效益是兩個關聯密切的要素，強調煤炭企業礦產資源、科技人才資源管理和機械設備資源管理也充分反映了煤礦企業在長期發展過程中謀求經濟效益的根本需求，做好企業資源管理，更是當代煤礦企業在國民經濟結構持續轉型升級背景下的必然選擇。
參考文獻
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煤礦精益管理范文4
關鍵詞：煤礦生產；企業管理；經濟效益；成本控制
隨著我國經濟體制改革的不斷深入，進一步加劇了國內煤礦行業的市場競爭，而現代企業若要從中求得生存、發展，就必須切實采取有效措施，在不斷提高各項業務活動效率的同時，盡可能的減少、降低不必要的資金、資源消耗，最大限度的提高人力、物力、財力的使用效率。 以下，本文針對煤礦企業經營、生產全過程的成本管理進行分析、探討，同時簡要闡述其他幾種有利于提高效益的管控措施。
一、煤礦企業的經營、生產全過程的成本管理
首先，建立全面預算管理體系。全面預算體系貫徹于整個生產經營過程中，有效實現對生產預算、材料預算、工資預算、費用預算、成本預算的全面管理，通過預算編制、預算執行、預算調整、預算考核與分析四個環節整體實現體系化管理。其中財務管理是預算管理體系中較為重要的環節，應進行重點管理，將財務工作重點轉移到支出前管理，從事后核算轉變為事前管理，形成事前預算管理機制，對事中進行監督控制，事后實行全面考核的管理方式，整體實現企業成本的有效控制。其次，加強前期生產設計階段的地質勘測工作，引進先進生產技術。生產設計階段應有效的加強地質勘測工作，為企業決策提供依據，避免出現決策失誤導致生產成本的增加，整體勘測工作要分步開展，保證月度、年度及遠期勘測工作的順利進行。同時，重視先進技術的引進，將其運用到生產當中去，實現采礦工藝及技術水平的提升，降低生產成本，提升企業經濟效益。第三，實現企業整體精細化管理。為更好的實現企業資源配置，戰略協調統一，在制定生產規模及質量標準的基礎上，實現成本要素的細化。將全面成本管理及精細化管理有效結合，制定企業生產經營計劃，將成本逐層細化，全面加強企業成本控制。最后，在企業生產階段，要進行全面管理，實現企業成本合理化。通過全面預算及計劃管理制度，整體實現資金事前控制，將企業成本進行細分，根據企業及地區的實際情況，結合經濟、政治形式，科學合理的實行成本控制，將其根本落實到生產過程中，逐步實現企業管理細化，并逐步形成良性發展，從根本上提升煤礦企業的競爭力。
二、有效提高經濟效益的其他管理事項
1.組織優化人力資源管理
加強人力資源管理，將工資總額控制在合理范圍。合理制定井上與井下，直接生產環節與輔助生產環節比例，并根據各個環節職能及技能的要求，合理進行崗位分配，避免人員缺失及過剩造成成本增加，將工資總額控制在合理的范圍內。結合煤礦生產進度、組織工作面，實行循環作業，以保證開采工作順利進行。同時提升開采效率，制定勞動規范，合理壓縮人工成本。企業工程招投標過程中，加強流程管理，明確工程單價，避免不必要的成本支出。鼓勵員工積極性，提升生產效率，保證企業合理的成本支出。
2.加大煤礦物資管理力度
整體加強企業材料管理，實現資源合理利用。加強材料及配件的合理配置，細化管理內容，通過信息管理系統的建立實現材料的精細化管理。針對單耗及材料目標管理實行雙向管理，全面控制。通過考核、結算，制定獎懲制度。合理利用資源，避免浪費產生，整體降低企業成本。整體實行清查對賬，保證材料合理使用，也有利于資源的優化配置，對材料實行合理調劑。同時加強現場管理，對材料及設備進行回收，降低浪費及丟失造成的成本增加，確保企業利益不受損失。
3.對資源消耗的管控
全面加強企業日常管理工作。對企業用水、用電、工資標準與生產經營計劃相結合，實行考核制度，并實行定額管理，完善計量裝置，整體控制企業水、電成本，避免浪費。在生產過程中，科學用電，實行合理調度，整體遵循躲峰填谷的原則，避開使用高峰期，緩解高峰期負荷。加強車輛管理并合理利用，避免“大馬拉小車”的現象產生，整體提升使用率，實現成本的有效控制。
4.加強重視機械設備管理
合理租賃生產設備，實現對設備投入及運行成本有效控制。煤炭生產過程中涉及到大量機械設備使用，設備的先進程度決定了企業的生產成本，因此，整體進行設備管理有利于企業成本合理化。要定期對設備進行檢修，保證設備正常使用，并進行日常維護。將設備故障問題降到最低，做到及時解決，避免設備大修造成成本增加。設備使用過程中，合理選擇設備型號，并嚴格按照程序進行安裝，操作及維護人員要具備上崗證書，進而提升設備使用率，實現產量增加，成本得到控制。加強生產現場管理，及時檢修設備，并保證設備合理利用，避免出現設備閑置的情況，降低企業生產成本。
5.認真做好預算的分析、考核
提升預算分析能力，實行預算考核制度。針對每月預算進行合理分析并建立分析制度，全面貫徹預算執行，合理制定修改方案，全面保證月度、年度預算順利執行。加強企業內部考核，并保證貫徹實施。整體提升預算管理水平，合理控制成本，實現企業利潤提升。
三、結束語
綜上所述，煤礦企業若要進一步提高其經濟效益，就必須以成本管理為核心基礎，加強對人力、物力、財力以及各種資源消耗的協調管理、監督控制，以減少不必要的浪費、支出，擴大利潤空間。
參考文獻：
[1]丁文冀：淺議煤礦企業的機電設備固定資產管理[J].品牌(理論月刊),2011,(03) .
煤礦精益管理范文5
關鍵詞：精細化 管理 煤礦企業施工 重要意義
0 引言
煤礦企業的兩根堅強支柱是：技術+管理，只有技術沒有一個好的管理不行，只有管理沒有好的一個技術支撐也不行，技術和管理必須兩手抓兩手都要硬，才能給煤礦創造好的更大的效益，在煤礦的施工中更是足以證明。當前煤礦的科學技術進步飛快，相關的煤礦管理卻有缺陷或是不完善，下面就結合實際來談談精細化管理在煤礦各土建工程施工中的重要作用和深遠意義。
1 當前煤礦企業的施工管理模式分析
常言道，無規矩不成方圓，做任何事都得有規律有紀律，對于煤礦企業的施工管理來說更應如此，一，煤礦施工的環境較為特殊；二，煤礦企業的施工作業人員水平層次差別較大，因此在煤礦企業的施工管理中更應引進精細化的管理理念，下面我們就來看看現如今的各煤礦企業的管理制度。
管理制度的制定很重要，但是得不到有力的執行也是零，要把制度的制定貫徹到執行中，制定者和管理者帶頭遵循和踐行以為榜樣。煤礦行業大發展大繁榮的今天，工程管理人員就顯得尤為的突出和重要，由此工程管理人員也一直很缺乏，這是我國的基本國情和基本現狀，亟待環節，在高校培養煤礦企業施工管理人才的同時，作為煤礦企業自身也要加大在生產一線培養實用型的煤礦企業施工管理人才。煤礦施工企業在加大的引進的同時加大自己根據企業的實際需要來培養精細化管理所需求的人才?？v觀目前的煤礦企業施工管理，沒有達到一個最佳的效果，其主要原因有：
①沒有從根本的內部抓起，沒有很好的貫徹學習的制度，在煤礦企業施工內部的管理上，在創建精細化管理時沒能很好的創建一個適合學習的工作環境，不能在工地需要時及時出現，沒能很好的解決工地的需求，沒能定期的定量的安排管理人員學習精細化管理的最新理念和最新研究進展。
②不能精細化很好貫徹執行的原因之二是不能很好的明確責任，不能做到分工明確。作為管理人員應做到事無巨細，應對每一天的工作進度做到統籌規劃，合理協調分配并及時做好臺賬的記錄。
③要嚴格執行領導跟班制度，合理協調安排領導的巡視，應做到每班都有人跟隨指導，及時發現和解決施工一線的問題，把問題處理在一線，保證煤礦精細化管理服務于煤礦施工的實實在在。
2 千方百計利用精細化管理確保煤礦企業施工的進度
無進度無效益，無效益就不能體現精細化管理的好處。煤礦企業的施工過程中總會遇到這樣那樣的問題導致工程進度緩慢或是停止，這對企業的效益影響是很大的，因此為了保證工程的進度，體現精細化管理，作為工程管理人員需要做到以下：
①一用一備，準備兩套施工設備，以備不時之需影響施工進度，并時常的定期的檢查設備的完好情況。
②充足的施工人員，對于掘進、打鉆、檢測等配備人員嚴格按要求來，對于關鍵的節點施工的人員力量配備要多做考慮，關鍵時刻節點的施工可以增加人員力量。
③及時上報施工一線的情況和數據給管理決策人員，以便及時的改進變更施工方法和設計，做到動態施工和動態設計，已達到最佳的施工進度和施工質量。
3 煤礦精細化管理關鍵環節控制要點
凡事都得有原則，作為施工管理人員要嚴格做到“對事不對人、對人不對事”，不能搞裙帶關系，從各個小處、細節方面的管理做起來搞好工程施工的質量，歸納起來可以分為三步驟：一，精細化施工管理的前期階段；二，精細化施工管理的中間階段；三，精細化管理的后期階段。作為一個煤礦施工管理人員，考慮到煤礦施工的特殊性和復雜性，在做精細化管理的過程中要全程的全面的把關、控制和改進。
3.1 煤礦施工工程費用的控制
開源節流，多舉措控制煤礦施工的成本投入，節省開支。工程費用直接影響到工程的最終效益，對于隱蔽性工程更要加大監管，嚴防腐敗豆腐渣工程的出現，對于煤礦施工這樣危險性就大為增加，管理的效益一旦出現不安全隱患也就無效益可言。對于關鍵節點的施工和隱蔽性工程施工以及高投入的施工要全程記錄，嚴防偷工減料，同時加大審計。
3.2 主動積極協調，管理全方位
作為煤礦管理人員，要積極主動的與相關部門協調，搞好關系，全方位的掌控整個施工，做到每一步都了如指掌。做好管理者的同時時刻意識自己是服務者的身份，一切為了施工，全心全意搞好精細化施工。
3.3 執行力落到實處是精細化管理的根本
要想將精細化管理的根本執行力落到實處必須要做到：①建立嚴格的管理制度，嚴格的管理制度包括嚴格的培訓制度、嚴格的遵循合同要求，按要求辦事；嚴格的辦事流程，按合同約定的先后來辦。先簽合同后辦事，該完善的報批及時報批，不留拖累工程進度的隱患；嚴格的臺賬管理制度，明確責任人；嚴格的安全管理制度，將安全分配到人，大家集體的搞好安全，作為管理人員，有人管安全時嚴格聽從，安全管理人員不在時，就要及時充當安全管理人員的角色。②規范作業、樣板引路，實行施工操作標準化、質量標準化，高起點高標準，把每一項施工都當做標準施工樣板來做。③作為一個出色的煤礦施工管理者應該清楚的了解每一個項目的重點是什么，什么地方可能會出現什么樣的問題和困難，如巖巷掘進時，前方什么巖性采取什么施工方式和支護方式，遇到斷層該采取哪些措施，要不要增加特別的施工工具和措施。如此才能做到精細化，踐行精細化，享精細化之果。
4 小結
①精細化管理是體現煤礦企業施工水平的最好證明。中國從入世以后，信息革命和科技革命發展更為順猛，煤礦國有企業更應順應時代潮流，緊隨國家產業政策步伐，加大對國有煤礦企業施工管理的改革，大力度的宣傳推薦精細化管理的踐行，進行管理的體制改革，并在改革中融合再創新。推進精細化管理就是推進煤礦企業由粗放型向集約型的轉變，精細化管理時人本化管理的重要思想體現。新時期的煤礦企業在施工過程中更要注重管理人員素質的提升，注重長遠可持續發展的規劃。
②不論什么樣的管理都是以人為群體來操作執行的，所以在推進精細化管理的全程中要始終注重以人為本的管理思想。作為煤礦企業施工中的管理，唯一同時具有能動性和創造性的就是人，所以以人為主體的管理就是為了確定人在管理中的主要地位。作為煤礦企業的管理人員要擁有“人人管事，事事人管”的思想，不扯皮、不踢皮球，積極主動的充實到企業精細化管理的大家庭中去。
③煤礦企業施工的精細化管理是由制度、管理人員和考核組成，根本是制度，關鍵是管理人員，精細化的結果好壞是考核。只有根本這一基礎打的好也就是管理的制度制定的好，才能后續工作開展的好，再好的制度，管理人員不領悟不踐行和不施行都是零，制度制定的好，管理人員管理的好，可是沒有一個好的嚴格的獨立的考核，還是不能有效約束制度和管理人員的最佳精細化體現。
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煤礦精益管理范文6
關鍵詞：物資儲備；管理；煤礦；經濟效益；重要性；措施；分析
中圖分類號：F251 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）04-00-01
現代企業在發展過程當中不停的進行著各種復雜且多元性的生產活動，由此使得大量的物資被消耗，或者是被轉換。從這一角度上來說，為最大限度地保障企業生產作業能夠得到有效且穩定的開展，就需要企業構建相當數量，且穩定的物資儲備。換句話來說，如何借助于最少的物資儲備，確保煤礦企業生產作業的安全與穩定，是現階段備受各方工作人員關注與重視的問題之一。真正意義上，要想保障煤礦企業經濟效益的合理實現，物資儲備管理就需要實現快速的周轉、最低的消耗、低廉的費用以及充足的供應。本文試對以上問題作詳細的分析與說明。
一、煤礦企業物資儲備管理的重要性分析
在企業生產的開展過程當中，每時每刻都在進行著各種復雜且巨大的生產活動，這就需要企業保障充足的物資，以確保各項生產作業行為的持續且穩定開展?？梢哉f，物資儲備資金占用的合理性，以及物資儲備管理工作的有效性，直接關系著煤礦企業經濟效益的實現。實踐研究結果證實：若物資儲備過多，會導致大量的物資處于未使用狀態，特別是在長時間的因素作用之下，導致大量物資積壓，嚴重時甚至會導致整個煤礦企業的資金周轉速度有所延緩。相反的是，若企業物資儲備過少，則可能會引發物資供應的不及時問題，對于企業各項生產工作的開展造成一定的阻滯與不良影響。因此，如何將物資儲備資金控制在煤礦企業整體流動資金的合理水平當中，對于優化企業資金結構，提高經濟效益而言至關重要。
二、煤礦企業強化物資儲備管理的措施分析
1.制定合理的儲備資金定額
在煤礦企業經營管理過程當中，可能對企業儲備資金周轉速度產生影響的因素主要涉及到以下兩個方面：一是物資消耗總額；二是物資儲備資金平均占用額。常規意義上來說，物資消耗總額與企業儲備資金周轉速度之間呈正比例相關關系，同時又與物資儲備資金平均占用額之間呈反比例相關關系。為最大限度地保障煤礦企業資金利用的合理性，就要求企業在日常經營管理過程中，不斷降低成本，控制資金占用，結合企業實際生產過程中的生產周期、供應周期、單位時間物資需要量、物資供應周轉時間等指標，制定可靠的儲備數據，并將其作為煤礦企業物資儲備管理工作開展的基礎與依據。
2.采取定額、限額與定量相結合的供應方法
在煤礦企業生產經營的過程當中，企業供應部門應當避免單獨進行控制，而需要在與各個相關工作部門充分結合的基礎之上，實現定額、限額以及定量相結合的綜合性供應方法。結合實際情況來看，對于礦燈、風鉆、炸藥以及坑木等一類的物資，需要采取以定額為標準的供應方式；對于水泥、鋼材等一類的物資，需要采取以定量為標準的供應方式；而對于軸承、三角帶等一類的零配件物資，則需要采取以限額為標準的供應方式。在此基礎之上，針對煤礦企業經營過程中按需購進的各類物資，需要嚴格規范使用部門的使用流程與程序，在填寫領料手續的基礎之上，調整相應的物資庫存，防止出現資金占用的問題。
3.引入“ABC”管理模式，突出物資儲備管理工作重點
煤礦企業經營管理過程當中所涉及到，且需要儲備的物資種類極多，且物資數量特別大。若在物資儲備管理工作的實施過程當中，對于庫存容量的控制不夠突出重點與關鍵點，則極有可能導致部分物資出現供應缺口。而通過對“ABC”管理模式的引入，不但能夠最大限度的保障煤礦企業供應的充足性，同時還可實現對所儲備物資的合理降低。此種管理模式的核心在于：將資金占用多，且對企業生產作業影響較大的物資定義為“A”類物資，針對此類物資可采取資金保障、數量充足的管理方式；將資金占用較小，對生產作業影響較小的物資定義為“C”類物資，針對此類物資采取貸存、零儲備的管理方式；而將存在于A類與C類物資之間的，定義為B類物資，對其采取按需進貨，不留庫存的管理方式。
三、結束語
通過本文以上分析不難發現：重視物資儲備管理工作是煤礦企業改善自身經營管理水平，提高經濟效益的重要措施。特別是在現階段的發展條件下，煤礦企業最為突出的特點在于：物資多、浪費大、材料成本難以控制。從這一角度上來說，為進一步重視對物資儲備的合理管理，首先需要從思想上加深認識，進而需要通過積極有效的管理手段，將物資儲備工作落實到實處?？偠灾?，本文針對有關煤礦企業在強化物資儲備管理過程中所涉及到的相關問題做出了簡要分析與說明，希望能夠為今后相關研究與實踐工作的開展提供一定的參考與幫助。
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