前言：中文期刊網精心挑選了市場經濟分析范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
市場經濟分析范文1
關鍵詞：經濟管理；含義；重要性；市場經濟；作用
中圖分類號：F713.5 文獻標識碼：A 文章編號：
引言：近年來, 由于我國經濟收入的大幅上升,以及國民經濟水平的不斷增長,經濟發展的前進方向成為了人們關注的焦點。改革開放后, 中國開始由計劃經濟轉變為市場經濟,市場經濟實際上是一個市場自我調節的機制, 里面并沒有一個中央協調的體制來指引其運作,理論上,市場將會透過產品和服務的供給和需求產生復雜的相互作用, 進而達成自我組織的效果。但是因為中國市場經濟體制還不夠完善, 而且國內經濟體制紛繁復雜,僅僅靠著市場經濟對經濟發展進行調節顯然是不夠的。為了不斷地推進經濟發展向更加完善的方向前進, 我們需要對國內經濟市場進行一系列的管理。
一、經濟管理的含義
1、經濟管理是一個變化的動態過程
發展的客觀性和不可逆轉性決定了經濟管理的動態發展。一是經濟、科技日新月異、永不停頓地向前發展，決定了管理必須緊隨跟上，以更好地發揮保駕護航的作用。二是管理要素的變動性決定了經濟管理的動態發展。在一個管理單元內，各種內、外部管理要素必定隨著管理對象的狀態變化而發生相應變化，以適應管理的需要。時空的變遷，決定了管理決策只能因時、因地制宜，才能適應發展的需要。管理與發展的不同步決定了經濟管理的動態發展。只有發展，才能提出問題；只有管理，才能解決問題。提出問題與解決問題之間存在著時間差，客觀上決定了管理的滯后性。管理與發展之間的矛盾必然產生“永久性缺陷”。
2、經濟管理是一項復雜的系統工程
經濟管理是一個縱橫交錯的立體。其“系統性”特征是，各管理要素之間的關系牽一發而動全身，甚至能夠產生幾何式增長或者下降的正、負效應。各管理要素之間的相互作用處于最佳狀態時，它能產生最大效果；而處于相互抵消甚至對抗狀態時，就會造成零甚至是負數的后果?！跋到y性”還指一個管理單元與外部的不可分割性。任何一個管理單元的“勢力范圍”都是相對的，都是在動態中與比自己更大的外界系統發生緊密的既互相制約、又互相促進的聯系。管理應隨著內、外環境的不斷變化而與時俱進，這是管理的內在要求和動因。
3、經濟管理是動態性與系統性相結合的有機整體
經濟管理的動態性，表明管理是一個在不平衡的狀態下不斷求得相對平衡的過程。它要求管理主體根據不斷變化的內、外部環境和條件，適時地更新管理觀念、轉變管理方式、充實管理內容、完善甚至更新管理方法和手段，在永無止境的動態過程中不斷填補著“永久性缺陷”的不足。要求在實際、具體的管理工作中，一定要樹立全面觀點，處理好全局與局部、重點與一般、內部與外部、平衡與不平衡之間的關系。經濟管理的動態性與系統性如何結合？所謂動態性，即不平衡性。所謂系統性，即整體性。系統性要求平衡，而動態性則往往要打破這種平衡；系統的平衡是至關重要的，但如果長此以往就止步不前了，失去了生命力；動態性打破了系統的平衡，使之前進了一步，促進了新的平衡。平衡是相對的，不平衡是絕對的。經濟管理就是在“不平衡—平衡—新的不平衡—新的平衡”的無限循環中進行著提高。
二、經濟管理的重要性
改革開放以來，我國經濟迎來了歷史上的春天。加入WTO以后，我國經濟更是發展迅猛，國民經濟收入大幅上升。經濟發展過快發展之后，總是會有一個問題值得人們擔心，那就是如何把握經濟發展的方向。市場經濟雖然有效，它有一定的規律可循，可是它的規律也需要人去發現。
我國目前的經濟制度就如同一個正在成長中的少年，需要有效的引導與扶持，因此也需要國家的宏觀調控，需要對經濟進行有效管理。火車的勻速前進需要火車頭的指引，我國的經濟發展需要對經濟進行管理，有步驟有條理的發展經濟。其次，我國目前的經濟發展現狀也決定了需要對經濟進行管理，我國并沒有完全擺脫計劃經濟的陰影，在法治建設與人力資源分配上都存在一定的缺陷。人在少年的時候，如果沒有了有效的指引就難免會迷失方向，對于我國當前的經濟發展來說，也正是如此。還有一點就是我國的當前國情也決定了需要有效的經濟管理。中國特色的社會主義建設需要相應的管理機構來制約與規范，經濟管理很好的彌補了這一需求。
三、經濟管理在市場經濟中的作用
據有關調查顯示：近幾年來，我國的經濟收入大幅度上升，除了國家政策的合理調控與廣大群眾離不開關系之外，還與經濟管理工作的調控作用有著密不可分的關系。
1、經濟管理工作能夠更好的調節社會經濟活動。在當前我國的經濟發展的過程中，除了一些國家政策的輔助經濟之外，對經濟發展的動態進行不斷調整的一個最重要因素就是——經濟管理。其不僅能夠對我國的經濟活動中的動態發展工作，做出最為合理的分析，還能更好的調節國民經濟社會活動，從而使得我國的經濟管理步入正軌，減少了與國際經濟發展的“脫軌”情況的發生。
2、我國的經濟管理工作不僅使得我國的經濟步入了正軌，還科學合理的改變了我國的市場經濟體制。由于我國是發展中國家，這在一定的程度上決定了我國的市場經濟在發展的過程中，難免不會出現市場經濟機制構建不健全的情況發生，這種發展中存在的不足，不僅使得市場經濟在發展部能更好的分析市場中存在的潛在風險，還使得經濟在發展的過程中存在眾多的制約因素，不利于我國的經濟發展，而經濟管理工作的順利科學應用，不僅使得我國的各個行業的經濟管理者能夠更好的規避市場中的風險，還能更好的了解市場的經濟的動態變化，從而在本質上徹底的提高了我國的經濟發展。
結束語：隨著全球經濟一體化的發展,以及中國經濟體制的轉變，我國的經濟發展前進的步伐越來越快,經濟管理在當今社會的經濟發展中,扮演著重要的角色，為了更好地維護整個世界的經濟穩定和商品交易活動的公平性，維護正常的、和諧的國際貿易交往秩序，就需要工商管理活動范圍的進一步擴大，成立一個國際性的、全球化的工商管理機構來對國際貿易過程中出現的問題和矛盾加以解決或是協調。只有國家把控好經濟發展的良好方向，各經濟組織、單位和個人有效地執行與調節，我國的經濟建設才能向著和諧、健康、有序的方向發展下去。
參考文獻：
[1] 程三紅. 論如何開展工程經濟管理工作[J]. 中國房地產業, 2011,(02) .
[2] 姚承曄. 淺談工程經濟的價值集成管理[J]. 中國集體經濟, 2011,(13) .
[3] 劉大勇. 工程經濟報價及其發展趨勢[J]. 西鐵科技, 2005,(02) .
[4] 姬光玉. 淺談如何提高建筑工程經濟效益[J]. 價值工程, 2011,(13) .
[5] 翁茂軍. 淺談如何開展工程經濟管理工作[J]. 經營管理者, 2011,(12) .
市場經濟分析范文2
電力企業正處于政企分開、網廠分開、競價―網的ftf場環境在這種環境下，電力企業的經濟活動分析的內容、范鬧、取點發生相應改變。本文研究丫在電力市場條件下,屯力企業如何以企業經濟效益為中心汗展編合計劃管以及如何能夠以il:確的理論和方法建立綜合i|_W所W要的指標休系，并進行跟蹤、調控及考核。
2、kr電力企業經濟活動分析的指標體系和實施問題的研究
2.1 指標體系研究與確立
定期進行經濟活動分析是企業進行正確的經介決策、不斷提高企業經濟效益的瓜要環節在電力l 仃場下, 電力企業的生產經了打舌動必須面向市場。囚此需要對電力場
經濟和計劃經濟兩種不同環境下的經濟話動分析進行個面比較,以確定出電力市場環境下經濟活動分析的內容、 方法、步驟、范圍。在電力市場下與計劃經濟管理體制 下電力企業經濟活動分析不同之處包括：
一是分析目的不同。計劃經濟體制下的經濟分析主要 是為了適應管理的需要，注重與檢查企業是否貫徹執 行各項政策法令，是否按計劃辦事。而市場經濟下的經濟 分析主要是為了提高市場競爭力和資產保值增值的需要， 客觀地判斷企業的生產經營狀況，評價企業的經營效果。
二是服務對象不同。計劃經濟體制下的經濟分析主 要是為了給上級部門提供有關情況，尤其是有關政策、法 令和企業生產計劃的執行情況。而電力市場下的經濟分析 則需要為企業管理者、企業決策者、企業所有者、債權人、 國家有關部門等提供多層次、全方位的企業經營狀況，尤 其是要向投資者提供企業投資決策所需的有關信息。
三是分析內容不同。計劃經濟體制下的電力企業處 于壟斷地位，只需從整個電網分析評價資金、成本、利 潤等部分指標完成情況。而電力市場下的分析則分別從 市場主體和競爭實體，如發電公司、電網公司等出發，以 比較全面的經濟指標為考察內容，全面分析企業的創利 能力、償債能力、營運能力及對國家的貢獻能力。分析 應包括兩部分,一是對企業生產經營成果和能力的分析， 并建立相應的指標體系；二是對企業市場競爭能力的分 析，弁建立相應的指標體系。下面以發電企業為例具體 說明各部分的內容：
企業生產經營成果和能力分析內容。①企業生產經 營成果分析，相應指標有發電量、售電量、銷售收入、產 值、利潤等；②物耗分析，相應指標有發電煤耗、供電 煤耗、廠用電率、線損率、產品成本等；③人力物力利 用效果分析，相應的指標有勞動生產率、材料利用率、設 備利用率等。以上三方面是計劃經濟與市場經濟所共有 的經濟活動分析內容，但考慮到作為市場競爭的主體總 是要千方百計地降低生產成本，爭取最大利潤，提高經 濟效益?因此，重點應放在成本和利潤方面。
公司化改組后的電力企業的資金來源有所有者資本 金和向債權人舉債，因此要增加如下經濟活動分析內 容：①所有者權益分析，相應的指標有銷售利潤率、總 資產報酬率、資本收益率、股東權益收益率、資本保值 增率等;②債權人權益分析，相應的指標有資產負債率、 流動比率和速動比率、應收賬款周轉率和存貨周轉率 等；③從企業對國家和社會作出的貢獻來看，應進行社 會貢獻與積累情況分析，相應的指標有社會貢獻率和社會積累率指標。
網分開后，發 電企業必然面對市場競爭，如何建立發電公司市場競爭 能力的考核指標是一個擺在電力企業面前的重要課題。 # 這些指標應該有上網率和市場占有率等指標。上網率指 標主要考核機組的出力及設備利用程度，市場占有率則 考核發電公司總的市場競爭能力。電力企業的產品單一 (主要是電），發電公司間的市場競爭主要是價格競爭。 因此，報出恰當的上網電價是發電公司在市場競爭中立 于不敗之地的關鍵，而合理報價是建立在競價上網策略 分析基礎之上的。
綜上所述，電力市場下經過公司化改組的電力企業 經濟活動分析應從企業和市場兩方面進行。以發電企業 為例分析其主要內容如下圖所示：
這里暫不涉及所有者權益、債權人權益等指標，W 這些指標正在研究當中。其他指標如下：
2.2.1 A類指標
該類指標為企業生產經營的關鍵性數據，它反映一 個企業一定時期內生產經營能力的大小及實際生產水平， 它可以大致衡量出一個企業經濟效益的高低及勞動者對 社會貢獻的大小
(1) 上網電價，一般由發電固定成本、變動成本、發 電利潤和稅金四部分構成同定成本包括折舊費、大修 費、工資福利費和財務費用等；變動成本包括部分材料 購買費和其他費用等；發電利潤由還貸利潤和資本金收 益兩部分構成。為了規范上網電價，取消按個別成木定 價現象，逐步做到同質、同網、同價，我們耍按社會f 均成本或長期邊際成本及依法計人稅金、介理確定收益 的原則定價，逐步推行豐枯電價（豐水期和枯水期）、峠 谷電價（峰荷高峰期和峰荷低谷期）。
(2) 上網電量。它反映了發電企業對社會的實際貢獻 程度，是正確計量發電企業對電網實際投入產量的關鍵性。
(3) 發電設備平均利用小時。用于檢驗發電企業發電%備按其銘牌容量計算的設備利用程度，可以衡量該企業發電設備在一定時期內的技術性能及運行狀況，從而進一步了解發電企業在一定時期內綜合生產能力的大小和利用程度，促進企業強化管理、科學調度。
(4)企業增加值。反映一定時期內工業生產的實際水平，是在報告期內企業在X業生產活動中創造的價值通過此指標衡量各企業對國家、社會貢獻的大小。
(5) 全員勞動生產中。是反映企業或勞動力投入的經濟效益指標，是企業生產技術水平、經營符理水平、職T.技術熟練程度和勞動積極性的綜合表現，是在一定時期內企業平均每個職工在單位時間內創造的勞動價值。通過它可以比較企業單位產出效益的高低，從而促進企業減員增效，提高職工素質。
2.2.2 b類指標
通過該類指標以了解一個生產經營企業的現狀，并便于橫向比較，使企、II.適應市場競爭。
(1)發電量。通過它能反映出一個發電企業完整的生產成果，從而進一步了解該企業發電設備的利用情況及為有關指標的確定提供基礎數據。
(2) 綜合廠用電量（率)。通過它可以掌握一個發電企業耗費自身產品的數雖和水平，從而促進企業采用新技術、新工藝，進一步降低內耗，增加上網電量。
(3) 燃料耗率。它從另一個側面反映發電企業的燃料利用情況及機組調度與運行管理水平，促進企業節約消耗。
(4) 總產值。它說明一個企業完整的生產成果價值，有不變價和現行價兩種計算方式。
(5) 發電成本。發電成本是一^發電企業經營成果的關鍵爾示,為碰纖及橫向瞻、制定競體BSMim
2.2.3c類指標
通過該類指標能進一步了解一個發電企業的生產運行及經營管理全過程，從而揭示企業全貌。
(1) 廠用電量（率)o通過它可以了解發電企業用電設施的綻A損吣怙況丨
(2) f均fA侖H!i\尙率。通過它們可以了解發電企業在一段時期內發屯設備的使用情況。
(3) 最髙（低）負倚。通過它們可以f解發電企業在一定時期內發電設備最大生產能力。
(4) 發電設備能力。包括月末設備容足、月末綜合出力及當年、當月平均發電設備容ft7個分項指標、反映發電企業在一定時期內設備生產能力大小的基本悄況'
3關于綜合計劃管理模式及其實施力案的研究
3.1研究方法及技術路線
采用最優化技術中的多H標優化規劃理論和方法,在各種客觀約束條件下建立定a數學模增；應用定w模型對各個指標、各種約束條件的紺合進行仿真分析，確定主、次指標（分層指標)及艽影響w素；達立投人產出模型，分析投入指標、約束條件4產出指標之間的相關性，為年度考核及過程宵理和調控提供依椐，
3.2電力企業綜合管理與考核工作存在的問題
(1) 管理與考核目標的定位存在問題
公司對所屬的企業管理重點仍足安全生產，而不足注重經濟效益。降低成本、提高效益這件市場經濟的客觀要求，還不能成為下屬企業的肖覺行為，只表現為宵公4的主觀愿望和對所屬企業的一種沒有叫力的行政耍求，
(2) 管理與考核機制存在問題
由于管理桃制缺少理性，使公司所屬企業荇遍缺乏危機感，缺乏搞好1：作的內在動力。丨丨1于考核上沒有全面反映企業管理水平的效益指標，而很多具體指標乂是企業尤法左右的，因此考核力度尤法加大。
(3) 管理與考核內容存在問題
各個專業處、室仍在實行縱向對n管理，不愿放權，基層事事得請示上級，使基煜單位自主經旮空間作常冇限；某些管理內容的要求不結合實際，存在注i:盤接竹理、忽視間接竹理現象；注重行政手段的應用，忽視經濟、法律監控等手段的利用，形式主義的要求捆住了基層單位手腳。
(4) 管理與考核的規范性問題
管理與考核的嚴肅性和公iT.性得不到保證，部分笮位會找出若十客觀因素，要求調整指標，另外，公司多頭考核，缺乏協調，有的考核結果互相抵觸，考核的隨意性較大。再者，考核缺乏明確的程序，人為W家較多，考核的結果難以使基層單位信服。
3.3關于市場經濟環境下電力企業綜合管理與考核工作的幾點建議
(1)管理與考核工作的基本原則——以經濟效益為中心，實施內部模擬市場?
——由直接管理向間接竹理過渡。——考核指標的設置和獎懲要同時具有激勵性和約束性。
——考核方式和內容力求公正和準確，能客觀、全面反映基層單位整體管理水平，指標和考核項目的設置要突出重點，便于操作。
(2)管理與考核工作的基本內容
基本內容應由三部分構成，即對公司所屬企業從以下三方面進行綜合管理和考核評價：
①經濟效益評估。按公司推行的電力模擬市場實施辦法中的內部利潤完成情況進行評估，以內部利潤的髙低評價企業的業績。對公司所屬非電單位，要根據具體情況分別從實現利潤和費用降低兩方面進行評估。
②企業運營監控。對企業運營監控要分別從黨委保證監督、職工民主監督、基建檢査監督、審計監督四方進行，構成一個較為完整的企業運營監控體系，促使各單位建立有效的約束機制。
③企業管理評價。根據電力企業的特點，對各企業管紅作的評價應采用安全管理評價和總體管理評價相結合的方式，由于安全在電力企業生產中有著特殊的重要性，要保留安全管理評價，并根據公司對各單位安全目地。
(3) 業務集中與風險舞中的關系系統與業務處理的集中將帶來管理風險、操作風險、道德風險、履約風險、投資風險等的高度集中。建立有效的應急流程和故障恢復機制，嚴格系統的操作與授權管理，構筑事前預瞽、事中監控、事后反饋機制，從而有效規避和化解風險，凸現集中處理帶來的益處。
3.4培訓創新是根本
在行業實施基本養老保險工作中組建并鍛煉成長起來的企業社會保險專業隊伍，是實現國家電網公司企業年金的不斷創新和發展的骨干人才。在這支隊伍的不懈努力下，多年來企業社保工作為維護企業和職工的合法權益，為電力行業改革、發展和穩定，構建和i皆電網企業，發揮了改革的緩沖器、發展的推進器、激勵的調節器的作用。同樣要完成發展企業年金、規范管理試點的歷史任務，這支隊伍更是不可或缺的力量。
企業年金市場化管理和運營是一項嶄新的事物，涉及到委托人、受托人、賬戶管理人、托管人、投資管理人、安全檢查、隱患消除等考核情況進行綜合分層評價。以上方面內容的有機結合，構筑一個較完整的對基層單位綜合管理與考核的體系，可采用百分制考核，同時要對考核方式和程序以及獎懲等作出明確規定。
市場經濟分析范文3
“經濟連鎖酒店的目標客戶，一旦住過了這類酒店就會有很高的忠誠度，每到一個新城市，都會主動找上門來。所以我們的店不用開在繁華的主干道上?！比缂铱旖萆钲诘甑囊觊L非常有信心，而他信心的來源，是開店以來幾乎天天100％的入住率。
經過幾年的醞釀，經濟連鎖酒店在國內已經度過了市場的培育期，開始在國內加速發力。
以實用的檔次服務顧客
站在如家快捷深圳店的大堂里，第一眼很難將其與傳統印象中的酒店聯系起來，撲面而至的沒有璀璨的吊燈、金碧輝煌的圓柱，而只是溫馨而簡潔緊湊的大廳，淺木色的地板，由淺黃、淺綠、淺米色和橘紅等顏色構成的主體色調充滿了溫馨感。前臺則更具有顛覆性意義，服務人員穿的不再是線條筆直的黑白套裝，而是透著濃郁熱帶風情的富有親和力的藍底印花棉布襯衫。
而在客房里，最顯眼的是一張寬2米，鋪著淺綠色床單的大床。這也是房里最大的一件家具。“就是四五星級的酒店也未必有這么大、這么舒適的床”，尹店長自豪地說，“電視、電話、空調、免費寬帶、24小時熱水……我們沒有豪華的裝修，但單論房間舒適程度，一點不比四五星級酒店差?！倍@樣的一個房間，房價只有168元。舒適而便宜，正是經濟連鎖酒店的特征。
經濟連鎖酒店絕非是一味從價格角度出發的廉價酒店，而是具有現代國際接待水準的非奢華型酒店。這些經濟連鎖酒店對品牌和格調的注重在某種意義上改變了中國人的旅行方式――以前曾經主導這個市場的是星級酒店和眾多不知名的“招待所”，前者的高價位和后者的服務差距給經濟連鎖酒店留出了大量的市場空間。只要進入這個市場，幾乎沒有空手而歸的。記者在采訪中了解到，目前國內市場上經濟連鎖酒店的平均客房出租率常年保持在90％以上，甚至100％。
目前，“錦江之星”和“如家快捷”這兩大經濟連鎖酒店品牌，分別以60多家和近50家的店面數量占據了市場的一二位。但是，這兩大品牌的店面都集中于以北京、上海為首的華北和華東地區，在有巨大消費能力的廣東地區，只有如家快捷在深圳打下了一家店的楔子。而剛剛在廣州北京路、天河崗頂和海珠敦和開了3家店的廣東本土品牌“7天”，保持著暫時的領先。
把無法產生效益的設施去掉
在談到經濟連鎖酒店的經營理念時，“錙銖必較”是7天連鎖酒店集團CEO鄭南雁掛在嘴邊的一句話：星級酒店用中央空調，經濟連鎖酒店用便宜的分體式空調。同時舍棄投資巨大、利用率低的商場、康樂中心、游泳池和桑拿，只建一個占地50～100平米的小餐廳，提供簡單的早餐和快餐，把更多的空間變成客房?！鞍逊謹傇诳腿松砩系某杀救サ簦績r自然就下降了?！?/p>
經濟連鎖酒店成本降低的另一塊是管理。在星級酒店，客房員工比最低也要1∶1，最高的甚至達到了1∶5，也就是說一間房有5個人服務。但是在經濟連鎖酒店，一般是每100間客房設30～35名員工，人工成本大大降低。
成本的下降，直接帶來了房價的下降。據了解，錦江之星的3人家庭房只需168元／日；如家快捷的房價普遍在170元左右；7天的客房價格也在每天150～180元之間，只相當于目前國內二星級酒店的價格。
“便宜的價格并不意味著服務質量的下降?！编嵞涎銖娬{，經濟連鎖酒店的策略是把好鋼用在刀刃上，滿足客人最核心的需求。“對酒店的消費者，核心需求只有一個，那就是睡個舒服的好覺，有一個舒服的淋浴，一張舒適的床足矣。所以我們在床上用品和淋浴的設置上絕不吝嗇。而這是我們和價格相差不大的招待所拉開檔次的關鍵?！?/p>
只需4年就有望收回投資
正因為連鎖店數量的多寡直接決定了品牌的影響力，所以各大經濟連鎖酒店品牌在今年都加大了擴張的步伐。錦江之星和如家快捷都已放出話來，在年內要開到接近100家店的規模。相對于市場相對成熟的華北、華東市場，經濟連鎖酒店在廣東還幾乎是空白，所以理所當然的地成為各品牌擴張的重點區域。
市場經濟分析范文4
關鍵詞：市場經濟；企業管理；經濟管理模式
隨著我國社會主義市場經濟體制的不斷完善和發展，我國的市場經濟體制越來越成熟，給我國企業帶了很多的發展機遇和挑戰。機遇在于企業擁有了更多的發展機會，而挑戰則是企業間的市場競爭也越來越激烈。這就要求企業必須采取有效的經濟管理模式，來優化和整合企業的內部資源，使得企業能夠把握好發展機遇，從而創造更多的經濟效益。市場經濟要求企業對現有的經濟管理模式進行改革和創新，只有結合自身的實際情況，制定更加科學合理的經濟管理模式，增強企業的核心競爭力，才能夠保障企業在激烈的市場競爭中得到生存和發展，進一步促進我國市場經濟的發展。
1市場經濟條件下企業經濟管理的現狀
1.1企業經濟管理制度不完善
在市場經濟的大環境下，部分企業的管理人員加大了對企業經濟管理的重視程度，但是在實際的生產經營活動中，還是對企業的眼前利益看的比較重，在企業的經濟管理中，缺乏完善的企業經濟管理制度，使得企業的經濟管理工作不完善[1]。而且，由于大部分企業長期采用的都是傳統的管理理念，對于經濟管理制度的制定缺乏實質性的意義，很多企業的經濟管理制度都不具備實際的管理意義，沒有時效性。而且，大多數企業都沒有建立健全的監督管理機制，導致企業的很多管理制度都得不到貫徹和落實，企業的管理人員和工作人員在工作過程中沒有有效的約束條例，工作缺乏積極性，工作態度不端正，使得管理制度難以發揮其效用。
1.2企業經濟管理理念落后
在我國，很多企業的管理人員只注重計劃和生產，看中經營活動帶來的經濟利益，對企業的管理工作不夠重視，不重視企業的人力資源管理以及財務管理等工作，管理理念落后，在實際工作中，企業對生產經營活動的管理基本采用的還是傳統的管理模式，落后的管理理念和管理模式容易給企業管理者帶來市場情況的誤導，是企業管理者做出錯誤的市場判斷，從而造成企業經濟利益的損失。
1.3人力資源配置存在問題
企業的人力資源管理也是企業經濟管理中的一部分，它能夠使企業保持企業的科學管理，讓企業能夠可持續發展，優秀的人才是企業核心競爭力的保證，能夠促進企業的發展[2]。但是就目前的情況來看，很多企業的人力資源管理工作做得不到位，在人力資源配置方面存在較為嚴重的問題，人才招聘不合理，對于企業員工的崗位分配沒有按照員工的職能來劃分，員工的工作內容存在交叉、重復等現象，在員工之間容易產生利益糾紛，使得企業經濟管理工作不能正常的開展。
2市場經濟條件下企業經濟管理模式改進對策
2.1建立完善的經濟管理制度
在企業經濟管理工作開展過程中，要建立完善的經濟管理制度，從而保證企業能夠穩定的發展。在市場經濟的大環境下，企業需要結合自身的實際生產經營情況，來制定科學合理的經濟管理制度，并且能夠根據國家的有關法律法規對相關的制度條例進行修改和完善[3]。在企業的各項工作中，企業管理者都要嚴格按照企業經濟管理制度進行管理工作，建立健全的監督管理制度，對生產經營活動中存在的問題及時的支出，并采取有效的解決措施，保證企業的工作能夠有序的開展，提高企業員工的工作效率，提升企業管理人員的經濟管理水平，使得企業能夠健康的可持續發展。
2.2管理理念的創新
為了企業能夠更好的實現經濟管理，企業的管理人員應該徹底摒棄傳統的管理理念，在市場經濟條件下創立新的管理理念，創新的企業經濟管理理念能夠提高企業的工作效率，提升企業的核心競爭力，從而促進企業的發展。
2.3加強企業人力資源管理
在市場經濟的大背景下，企業間的競爭實際上就是人才的競爭，必須做好企業的人力資源管理工作，它對企業的發展具有非常重要的作用[4]。企業的管理人員必須做好企業人力資源的開發與管理工作，在現有的工作基礎上加以創新和完善，加強對企業員工的培訓教育工作，將企業文化等滲透到企業員工的思想中去，從而提升企業的凝聚力，采用合理的激勵機制，激發企業員工的工作積極性，降低企業員工的流動性，以便提高企業的核心競爭力，使得企業能夠在劇烈的市場競爭中實現可持續發展。
3結束語
綜上所述，在市場經濟不斷發展的今天，企業管理者必須加強企業的經濟管理，轉變企業管理的理念，建立完善的經濟管理制度，加強企業的人力資源管理，提高企業的綜合管理水平，確保企業能夠在激烈的市場競爭中實現長期的可持續發展。
作者:夏侯健丹 單位:新余學院經濟管理學院
參考文獻：
[1]徐晨香.市場經濟條件下企業經濟管理模式分析[J].產業與科技論壇,2016(04):238-239.
[2]朱強開.淺析市場經濟條件下的企業經濟管理模式[J].新經濟,2016（18）:102.
市場經濟分析范文5
關鍵詞:企業經濟管理；市場環境；創新策略
對企業經濟管理工作進行創新能有效提高企業的核心競爭力，這不僅能讓企業在激烈的市場經濟中獨占鰲頭，還能讓企業在市場經濟快速發展的過程中更好的發展自己、壯大自己。因此，企業應當充分認識到經濟管理創新的重要意義，創新企業經濟管理工作，從而讓企業真正適應市場經濟的發展步伐，并在市場競爭中促進自身管理效率和質量的提高。
一、創新企業經濟管理的重要意義
(一)創新企業經濟管理能有效整合企業資源
企業的發展過程也可稱之為資源的合理分配與整合過程，通過對資源進行優化配置，使得企業擁有的資源得到最大程度的利用，從而更好的服務于企業經濟的發展。隨著當前信息技術與知識經濟的不斷發展，企業創新經濟管理工作迫在眉睫。由于互聯網技術的出現讓企業處于高程度外部開放的環境中，因此，這既是企業的發展機遇，也是企業發展過程中所需面對的挑戰。只有強化企業經濟管理的創新，才能在為企業控制發展成本及實現利益最大化的同時，促進企業的持續發展。
(二)創新企業經濟管理是企業適應市場環境的必然趨勢
伴隨著市場經濟體制改革的不斷深化，企業在發展中面臨的競爭環境也發生改變，以往的企業經濟管理模式已無法適應市場經濟環境發展的需要。因此，在市場經濟條件與企業內部經營條件不斷發生改變的基礎上，創新企業經濟管理模式成為了企業發展的必然趨勢。通過對企業經濟管理模式的改革，能為企業的發展注入新鮮活力，從而讓企業在適應市場經濟環境發展的同時，推動自身的全面發展。
二、現階段企業經濟管理工作中存在的問題
(一)企業經濟管理的觀念落后
在企業的發展過程中，思想觀念是否進步直接影響著企業管理工作的發展方向。但當前，我國仍存在部分企業的領導與管理人員缺乏先進的管理觀念，在他們看來，經濟管理工作只是企業管理的一小部分，并不需要對其予以重視。而在市場經濟條件下，經濟管理是企業發展進步的堅固后盾，只有在先進管理觀念的指導下，才能有效的開展創新型經濟管理工作，才能讓企業在新形勢下積極的面對經濟環境中面臨的各項挑戰，才能在企業的進步與發展過程中提供強大的推動力。
(二)企業經濟管理制度不健全
經濟管理制度作為企業開展經濟管理工作的重要依據與保障，其在企業的可持續發展過程中發揮著重大作用。然而現階段，眾多企業的經濟管理制度仍不健全，其主要體現在兩個方面：一方面是企業經濟管理制度的制定落后于企業發展的速度，這就使得企業的發展程度與經濟管理制度存在一定程度上的差異，從而造成經濟管理制度不僅未能發揮其自身的作用促進企業的發展，反而抑制了企業發展的現象。另一方面是企業制定了較為完善的經濟管理制度，但在實施過程中卻缺乏強有力的監督機制，這就使得企業制定的經濟管理制度難以落實到實處，從而導致企業的發展進程偏離了預計的方向，難以實現企業的快速可持續發展。
(三)企業內部控制管理不到位
隨著市場經濟體制改革的日益深化，我國的經濟市場不斷發生著變化，在這環境中，企業要想得到高效發展，就必須進行有力的經濟管理，才足以輕松應對發展過程中所遇到的風險與危機。目前，許多企業通過采取財務審計這種內部控制手段來防止企業資金浪費或流失現象的發生。但在財務審計的實際工作中，由于企業財務管理部分的權利有限，無法對企業開展全面的內部控制，這就造成了企業出現內部控制力度不足的現象，企業經濟管理工作的開展也就難以達到預計的效果，這一局面使得企業依舊存在資源流失的同時，也給企業造成了極大的經濟損失。
三、加強企業經濟管理的創新策略
(一)創新企業經濟管理需貫徹先進的創新管理理念
在企業開展經濟管理創新工作的過程中，充分貫徹先進的管理理念能有效的促進企業實現創新型管理和特色化發展，能夠有效的促進企業核心競爭力的提高。貫徹先進的創新管理理念應從兩方面入手：一方面以企業的領導者與管理者為主，作為企業發展的領路人，只有自身具備了先進的管理理念，才能在工作中對其員工產生潛移默化的作用，從而使全體員工充分認識到貫徹先進的創新管理理念的重要性，并在工作中將其滲透，從而確保企業發展的創新性。另一方面，對于企業傳統過舊的管理理念而言，作為領導者應當根據企業所處的市場環境對其進行改革與創新，但切記不能急功近利，要保證企業各部門能夠貫徹創新理念，實現企業發展以創新理念為指導，在優化市場資源的基礎上，實現企業的快速發展。
(二)創新企業經濟管理需調整和創新組織結構
在市場競爭日趨激烈的條件下，企業傳統的組織結構已難以滿足當前復雜多變的發展環境，對企業組織結構進行調整和創新、完善與發展，能有效的推動企業快速持續發展。實現企業組織創新，首先應當制定好扁平化的組織結構，打破傳統垂直多層的組織結構的管理束縛，實現企業管理幅度的擴寬，這樣既能有效減少領導者的工作強度，降低工作壓力，還能同時實現信息傳達與反饋的快捷化，從而優化資源配置，減少成本浪費。其次應建立起柔性化的組織結構，以便減少組織結構對企業經濟管理的束縛，在達到企業組織結構靈活性與多樣性的同時，推動企業更好地順應外部環境的變化而發展。最后應構建虛擬化的組織結構，在互聯網技術不斷普及的背景下，企業可以充分利用網絡技術對組織結構進行調整和創新，促進信息數據、人力資源動態化管理的實現，從而更好的為企業達到最終目標而服務。
(三)創新企業經濟管理需促進內部控制創新的實現
企業經濟管理的關鍵之處在與企業能夠在多變的市場環境中為自身的發展營造良好的發展氛圍。在企業的發展過程中，良好發展氛圍的營造需要企業加強創新內部控制，促進監督與管理體系的強化。其中，財務控制是企業內部控制中極為重要的組成部分，除此之外，內部控制還包括其他方面的經濟管理與監督。創新企業內部控制，能夠為企業經濟管理的創新提供強有力的保障，可以讓企業領導者對組織經濟活動進行全面的監督與管理，從而使企業的發展軌跡不偏離企業的發展計劃與目標。實現企業內部控制的創新，能夠讓企業在進行經濟管理創新時擁有充分的動力，而嚴密的監督管理體系的存在能夠讓企業的發展具有控制性，能有效降低發展過程中存在的風險隱患，從而企業的健康發展。
(四)創新企業經濟管理需不斷完成經濟管理制度
經濟管理制度的制定能對企業的發展過程產生制約作用，從而保證企業發展的科學有效性。在對經濟管理制度進行創新時，企業可以利用一些具有約束性條例的制定，來是全體員工凝聚成一體，從而實現企業的高校管理運行。同時，企業還可以在企業內部建立起行之有效的激勵體制，通過獎罰并施，來提高員工的工作積極性，使員工不會由于約束機制而變得猶豫不決，也不會由于企業的過度開放而導致企業在發展過程中出現風險隱患，從而對企業的可持續發展造成影響。
四、結束語
創新作為一個企業不斷進步與發展的基礎，也是一個國家發展的不竭動力。在市場經濟條件下，企業做好自身經濟管理的創新工作，不僅能夠及時的發現企業發展中存在的問題，還能促進企業的良性發展。因此，我們應當貫徹先進的創新管理理念，調整組織結構，強化企業內部控制管理工作，創新經濟管理制度，從而不斷完善企業的經濟管理模式，實現企業經濟的健康可持續發展。
作者:高立銘 單位:浙江高翔工貿有限公司
參考文獻：
市場經濟分析范文6
關鍵詞：市場經濟；建筑經濟；成本管理；概況；重要性；措施
1成本管理的概況
成本管理是指企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。提升企業所有員工積極性的同時，必須確保產品質量，實現企業生產經營管理全過程的科學性、合理性，力圖以最低生產耗費獲得最大生產成果。成本管理為企業管理的主要環節，必須確保其管理內容的系統性、全面性、科學性，同時在增產節支、經濟核算與企業管理水平提升等方面具有關鍵性作用。企業預算前提下，按照企業管理、運營目標，預測、決策與測定目標成本，并分解、控制分析、考核與評價目標成本的管理活動為成本管理的目標。管理為成本管理的重點，其主要方式為核算，目的為企業經濟效益提升。通過事前測定、日常控制與事后考核成本，將形成完善的成本體系，要求該體系必須具備多層次、全員化與全方位，以此實現企業經濟效益最大化。
2建筑經濟成本管理的重要性
建筑經濟成本管理是指在確保工程質量、工期與合同的前提下，依據工程項目經濟目標有效組織、控制與協調其產生的費用，進而達到預定成本控制目的。同時在工作時盡量減少工程費用，達到利潤目標最大化，以此實現工程建設的社會效益與經濟效益，確保成本管理的科學性、合理性?；诖耍嚓P部門、企業必須重視建筑經濟成本管理與控制，為企業競爭力最大限度提升提供可靠保障。
（1）提升成本管理水平能將施工質量真實反映出來。
成本管理和企業生產理念與運營方法具有密切關聯性，并與勞動生產率、原材料利用率等具有重要聯系?，F階段利用最終產品質量分析，可對工程管理效益進行真實確定，為實現建筑經濟成本管理科學化、規范化提供了有利條件。
（2）成本管理其產品價格制定的主要根據。
建筑工程建設過程中，通過科學計算、估測各類產品生產成本，才能最大限度發揮材料、產品作用，才能實現工程建設經濟效益，并為企業發展提供可靠的保障。與此同時，規范建筑工程流程，能夠與市場經濟競爭要求相符，能夠提升企業市場競爭力。
（3）成本管理是企業運營決策的重要理論條件。
建筑企業管理中，成本管理對企業經營管理極為重要，是企業整個管理過程決策的重要理論條件。在工作中企業通過成本核算方法實施管理，并在完善成本核算基礎的前提下，實現成本管理與控制，這對企業經濟效益提升至關重要，并對企業成本管理流程造成極大的影響。
3基于市場經濟的建筑經濟成本管理措施
作為一項全面性管理活動，成本管理涉及范圍較廣，要求企業在具體工程建設管理中選取行之有效的途徑，提升建筑工程經濟管理理論基礎，以企業項目投資與經濟效益提升為發展目的。為此，本文在市場經濟作用下，對建筑經濟成本管理提出以下措施。
（一）預測主要費用，實現成本管理目標
作為成本控制目標合理編制的重要前提，成本預測對成本計劃有效性提升、成本減少與實現經濟效益最大化極為重要。預測原材料與人工費用：第一，根據施工當地經濟發展狀況與建筑施工經驗，科學預測建筑工程人員費用單價與工人工資實際情況。第二，建筑施工中材料費用所占比例最大，必須做好全面把控工作。該過程需對施工原料購買地、供應廠家與車輛運送方法進行準確核對與確定，并對原料規格和具體材料規格進行分析。預測施工設備：詳細調查為預測施工設備的重要條件，通過分析與研究，進行目標值合理確定。通常選取定額內施工方式對設備費用進行準確套算，和施工具體應用不一致時，需對具體設備利用費進行測算，并對設備租賃與購置費用進行準確計算，并再次核對重要設備臺班的產量。預測建筑工程成本失控風險：質量為建筑工程施工的主要目標，在各類分項工程質量目標計劃合理編制中必須嚴格遵循質量目標相關規定，為各個施工環節配置合理的人員與設備提供可靠保障。在制定目標后，需根據施工現場管理者具體工作內容進行一定工作標準的編制，并對施工方法加以合理調整，為降低安全風險，必須重視施工檢查、巡視工作，如發現問題需找出原因，及時通過科學有效的措施進行處理。
（二）實施建筑工程全過程成本管理
在建筑工程整個施工建設階段，為達到成本管理目的，需準確核算各個階段、各個環節經濟內容的成本，保證在計劃成本內有效控制所有開支，盡量減少消耗與成本。
（1）目標成本制定，可對具體施工成本進行有效控制。
（2）成本控制實施環節，對成本管理過程進行有效控制。在建筑工程施工中成本管理與控制由項目管理人員實行，并遵循成本控制目標有效管控、監督具體產生費用，避免在計劃標準以上，如具體施工費用較高，需采取相應措施加以控制。
（3）具體成本與標準成本對比、分析，對其存在的利害加以研究。
（三）全員成本控制意識的樹立
提高全體工作人員成本管理意識，嚴禁浪費，并對建筑工程管理人員成本控制能力進行有效提升。通過責任書的合理制定，層層落實成本管理責任，將成本與全體工作人員緊密相連，并按照成本管理相關規范對表現突出者加以精神與物質獎勵，并做好獎懲工作。只有這樣才能順利開展建筑經濟成本管理工作。
（四）創新成本核算方法
作為成本管理的重要組成部分，成本核算方式是否正確對工程項目發展及管理工作的順利進行至關重要。成本核算對象、成本核算方法、程度及分析等都是成本核算的重要內容。作為成本管理工作人員的主要職責，成本核算方法的合理選擇，是財務信息內容分析、確定的重要途徑。隨著社會經濟發展與計算機技術的不斷進步，作為現代成本管理的發展趨勢，會計電算化得到了極大的發展。在計算機技術的前提下，該核算方法不僅能夠縮短信息反饋的速度，更能對業務處理效率進行大大提升，是確保成本預測、決策及核算準確性的根本途徑，能夠有效控制成本。
（五）完善成本管理體系
隨著社會經濟發展速度的不斷提升，市場經濟環境下，我國建筑工程事業也得到了極大的進步。如何有效控制施工成本，如何實現工程項目經濟效益最大化，對企業生存、發展極為重要。為此，必須完善成本管理體系，必須重視建筑經濟成本管理，必須提升管理水平，實現建筑事業可持續發展。組織措施：利用協調、各職能部門關系與成本計劃實施、全面落實，可在建筑工程經濟管理中全面、有效實行成本計劃。通過成本管理獎懲制度的制定與建立，可全面落實成本管理責任，達到監督與管控的雙向目標。技術措施：施工方案確定中應對建筑工程信息進行全面分析與掌握，如規模、施工人員配置、設備選型等。并在多個方案內選取最優方案，確保方案的科學性、可行性、經濟性，將建筑成本有效降低，實現資源節約。經濟措施：把成本計劃目標進行分解，層層落實到位。做到個人成本控制業績與個人經濟利益掛鉤，制定嚴細的全程定量考核指標，做到獎懲有依據。制定規章制度，嚴格控制好工料費的審批和支出，對計劃成本和實際成本進行比較分析，同時嚴格控制間接費和管理費用的支出，把施工實際成本控制到最低。
4結語
綜上所述，作為一種經濟管理活動，建筑經濟成本管理必須選擇與之相適應的管理體制，只有這樣才能將其作用充分發揮出來。作為實現成本管理科學化、系統化的基礎，成本管理效果是否良好直接影響著建筑工程項目施工的效果，直接關系著企業的生存、發展，為此，企業必須創新成本核算方法、樹立全員成本控制的意識、完善成本管理體系，只有這樣才能為建筑工程事業提供一個良好的發展環境。
參考文獻：
[1]李國光,曹永良.試論加強建筑經濟成本管理的意義[J].中國新技術新產品，2012(02).
