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財務風險防范培訓范文1
一、風險管理的概念
企業風險管理活動是一門新興的學科，雖然其最初概念的提出距離現在有將近一個世紀了，但是全面的風險管理的真正飛躍還是最近幾年的事情。
所謂風險管理是指企業在內部成立獨立的風險管理部門，其工作結果直接向董事會、監事會匯報，通過風險識別、分析、評價，及時發現企業目前、未來將面臨的經營風險，保證企業能夠擁有充足的時間對經營風險加以應對，促使企業最終實現經營目標，健康、有序地發展。
企業風險控制管理工作涉及到企業全部生產、經營活動之中，需得到各個部門的積極配合與支持。風險管理的對象不僅有企業面臨的國際、國內影響因素，而且包括企業內部生產、人才資源、財務制度等內部因素。企業通過開展風險管理，不但可以使企業及時了解國家宏觀政策、稅收與銀行利率變化等影響企業生產經營的各種因素，而且可以保證企業在可控風險范圍內爭取利潤最大化，提高企業投資經營收益。
二、物流企業財務風險受以下內、外兩種因素影響
我國物流企業在日常生產經營過程面臨的財務風險，不但受到來自社會、政治等外界因素影響，還受到物流企業償債、盈利能力等內部因素影響。
（一）影響物流企業財務風險的外界因素
1.社會動蕩及自然災害等不可抗拒因素。來自社會政局穩定或自然災害等因素具有突發性、不可預見性，物流企業無法通過財務風險分析等手段加以預測，一但物流企業面臨以上事件，將給企業帶來無可挽回的損失。
2.法律、行業發展規劃等相關政策變化因素。國家為了鼓勵某個行業穩定、健康發展，會通過制定相關配套法律、管理辦法及出臺各種審批優惠政策給予扶持。雖然這些因素物流企業無法提前預知，但企業可通過對政治環境、國家規劃等因素進行詳細分析、關注加以預測。
3.稅收、利率等經濟因素變化。國家為了給予某個行業一定的政策扶持，使其不斷發展壯大，會選擇降低稅率、銀行貸款利率等經濟手段。例如，近年來，國家出臺營改增稅收政策，稅負的降低使物流企業稅收成本大幅度降低。
（二）影響物流企業財務風險的內部因素
1.投融資能力。一是投資方面。物流企業在利用企業閑置資金進行對外投資時，由于對市場調查不足或行業環境變化，導致物流企業無法收回投資成本，最終給企業帶來巨大投資損失。二是籌融資方面。物流企業在生產經營過程中，為了擴大再生產，通過發行股票或向金融機構貸款籌集資金，如果物流企業由于經營不善，造成資金調度不靈，導致無法償還股東、債權人債務，企業將面臨極大的財務風險。
2.盈利能力。物流企業屬于第三服務業，其行業特殊性使物流企業盈利渠道具有單一性，一但物流業不景氣，企業將面臨極大的經營風險。
三、降低物流企業財務風險的若干措施
由于物流企業的行業特殊性及來自內、外界因素的影響，導致物流企業面臨諸多財務風險，企業應強化風險防范意識，通過制定科學、有效的財務風險防范制度，降低企業財務風險水平，保證物流企業健康、持續發展。
（一）物流企業應在內部建立科學、具有可操作性的財務風險防范制度
物流企業應根據自身經營特點、規模制定風險防范制度，并從事前、事中、事后三方面對物流企業財務風險進行全方位風險防范，提高物流企業風險防范能力。首先，對物流企業一切投資項目進行事前可行性調研、評估，通過集體表決方式避免由于個體決策失誤給企業帶來無可挽回的損失。其次，在物流企業經營過程中，可通過對償債、盈利、資產周轉等方面指標進行分析、計算，防范企業面臨的財務風險，及時向企業決策者提供風險預警。再次，事后通過對物流企業各個部門、員工在一定期間內風險防范工作進行評價，調動全體員工樹立正確的風險防范意識。
（二）積極開展調查、評估，科學選擇投融資方法
1.對投資進行可行性分析，降低投資失敗機率。一是企業應對所有投資活動進行可行性分析，詳細計算未來可收回資金與資金成本，合理確定投資對象、標準、時間，并對投資活動進行全程跟蹤，及時解決投資過程中出現的問題，保證投資成本及時收回，并獲得一定的利潤。二是物流企業應制定投資集體決策制度，規定達到一定金額規模以上的投資必須經過管理層集體決策，在避免貪污舞弊行為發生的同時，提高投資效益。
2.確定最佳籌資組合方式，降低物流企業籌資成本。一是物流企業應積極尋找國家政策貸款渠道，充分利用國家給予物流行業的貸款政策貼息，為擴大再生產籌集必要資金。二是物流企業在權益籌資與債務籌資之間進行選擇時，應充分計算各種籌資方式的籌資成本，并將兩種籌資方式進行合理組合，以使企業整體籌資成本達到最低。
（三）堅持不懈，確保控制財務風險的制度落實到位
在全面風險管理體系中，人才的質量比風險模型的質量更重要。全員參與是基礎，全面風險管理是一項全員、全過程和全方位的工作，形成合力。應高度重視風險管理隊伍建設和人才培訓。主要應從以下兩方面加強：
1.風險管理人才培訓不應只限于培訓風險管理專門人才，重要的是培養生產、工程、審計和財務等各方面人才。這些人培訓出來了，就能更好的控制各類風險。
2.采取培訓為主、引進為輔的形式，培訓風險管理專門人才，通過抽調骨干，組成推進小組，通過實踐使小組人才掌握了全面風險管理的理論體系和工具應用。實現了在工作實踐中先行培訓一批的初衷，不僅為風險管理工作做好了人才儲備，也為今后開展相關風險管理培訓培養了力量。
3.實行風險抵押管理辦法。物流企業經營業績考核辦法推行的風險抵押辦法可以引入財務風險防范機制，通過實行類似的制度將管理者、財務人員納入共同承擔風險責任的范疇內，做到責、權、利三位一體，從整體上全面控制風險。
財務風險防范培訓范文2
（東北煤田地質局一O七勘探隊，遼寧 阜新 123000）
摘 要：財務管理是事業單位內部管理的重要方面，有效地防止各種財務風險對于事業單位自身的健康發展具有十分重要的作用和意義。本文首先簡要介紹了事業單位財務風險的基本類型，然后重點分析了事業單位財務風險出現的主要原因，最后就如何進一步做好事業單位的財務風險防范工作提出了幾點對策和措施。
關鍵詞 ：事業單位；財務風險；防范措施
中圖分類號：F275文獻標志碼：A文章編號：1000-8772（2014）25-0155-02
一、引言
在我國，事業單位一般是指由國家機關或者其他組織利用國有資產舉辦的從事教育、科技、文化等活動的社會服務組織，其存在往往是以社會公益為目的，可以看作是政府職能的某種延伸。隨著我國社會主義市場經濟的不斷完善和發展，事業單位在經濟活動方面的自主權得到了進一步擴大，隨之而來的財務風險也大大增加。從實際情況來看，事業單位主要面臨著以下幾個方面的財務風險：首先是支付風險，當前事業單位還主要實行預算管理，而預算目標的不合理、資金用途不清晰和財務結構混亂等原因都可能影響事業單位本身的收支平衡，從而造成一定的支付風險；其次是籌資風險，事業單位的籌資渠道包括主權性籌資（政府撥款）和負債性籌資（銀行貸款），受國家經濟政策調整造成的利率波動影響，面臨著較高的籌資風險；最后是投資風險，事業單位在對內投資和對外投資方面的舉措不當和認識不清都可能造成資金周轉困難等財務風險。
二、事業單位財務風險出現的主要原因
（一）事業單位對財務風險的認識不夠清晰
長久以來，事業單位在我國都是作為特殊的社會公益職能性質的單位而存在的，使得很多事業單位人員都有一種“吃穿不愁”的思想認識，沒有將財務管理納入到單位正常的日常管理工作當中去，對于財務工作可能產生和面臨的各種風險更是完全沒有預計和安排，這種思想認識層面上的不足是當前很多事業單位都普遍存在的一個問題?？偨Y來看，主要有以下兩個方面的問題：一是有些事業單位單純地將財務管理等同于會計核算，沒有從資金運行和使用安全層面上去考慮財務管理工作中所存在的漏洞，從而做出一定的風險防范預案，為財務風險的產生和擴大創造了條件；二是從事業單位的考核機制上來看，沒有將一個單位的財務狀況和資金使用效率作為一個重要的指標在考核機制中加以體現，在一定程度上放松了事業單位工作人員對于財務管理工作的重視程度。
（二）事業單位的財務控制體系不夠完善
財務控制體系是單位內部控制的主要方面，也是提高事業單位管理水平和財務狀況的重要舉措。市場經濟的不斷發展和社會改革的逐步推進，使得事業單位所面臨的外部和內部環境都發生了十分明顯的變化，管理工作越來越復雜，經濟環境越來越多變，與之對應的財務控制體系卻沒有得到及時的完善和提高?！额A算法》雖然對事業單位的財務支出活動進行了一定的規定，但是只是停留在一些原則性層面上，在實際工作中缺乏具體的指導措施和細則；一些會計工作方面的規定也難以有效地改進事業單位財務支出較為混亂的局面。另外，針對事業單位的審計制度也存在很大的滯后性，具體表現在現存的事業單位內部審計工作法規無法對很多新情況和新問題作出明確的認定和響應，在一定程度上造成了事業單位內部審計工作的主觀性，降低了審計工作的指導意義，使得很多財務風險在被忽略掉了。
（三）事業單位的財務人員能力不夠全面
當前我國很多事業單位財務工作人員在個人的能力和素質方面還遠遠不能滿足實際工作的需要，對于財務管理和風險防范無法做出積極而有意義的工作，這也是目前事業單位財務管理工作上不去的主要原因之一。具體來說，表現在以下兩個方面：首選是一些事業單位的財務工作人員并非具有專業背景，在理論知識和實踐技能方面難以得到保證，更別說在實際工作中創造性地發揮出風險預測和防范作用，并且財務工作人員在年齡結構和工作專職性方面也存在問題，往往是年齡偏大或者直接由其他部門的工作人員兼任，這些都極大地降低了事業單位財務管理工作的水平；其次是對財務工作人員的評價和考核體系很不完善，將財務管理工作作為事業單位日常管理工作的弱勢方面，這本身就使得財務工作人員的工作積極性和責任心大打折扣，而目前一些事業單位沒有建立起針對財務工作人員的評價和考核機制，在工作業績和能力提升上沒有一個行之有效的獎懲措施，使得財務管理工作進一步被邊緣化，財務風險難以被及時地發現和防范。
三、做好事業單位財務風險防范工作的幾點措施
（一）強化事業單位人員的財務風險意識
首先是要在思想觀念上全面地認識事業單位財務工作可能面臨的各種風險，并意識到財務風險與事業單位發展的精密聯系。應該說事業單位的財務管理工作是一個動態發展的過程，受到市場經濟環境的變化和事業單位本身運行狀況的影響。但是有效地做出風險防范工作的前提是要能正確地認識財務風險，為此可以在單位內部加大財務風險知識的宣傳和講座，更新事業單位人員的思想認識；要熟悉當前事業單位財務風險的基本特點和主要表現形式，強化風險觀念；要提高提高事業單位人員主動防范財務風險的責任心，與個人的崗位職責和考核評價直接掛鉤，提高工作的積極性和主動性，從而在事業單位內部營造起財務風險防范的良好氛圍，將其作為一項事關單位每一個的重要工作來抓。
（二）完善事業單位人員的風險防范體系
在完善事業單位的風險防范體系方面，首先是要建立健全風險預警機制。風險預警是風險防范的重要前提和基本要求。隨著人們對于市場經濟發展規律的不斷認識和數據分析能力的逐步提升，財務風險的發生時間和范圍等指標已經可以在一定程度上做出預測，從而為財務風險的防范工作提供很好的指導作用。從實際工作情況來看，事業單位的財務運行狀況和管理工作并不復雜，做好風險預警工作關鍵是要確定科學的風險預警指標，用合適的數學模型將可能出現的風險進行指標化和數據化，以便通過數據分析做出相應的預測工作。其次是要在財務風險防范方面確立一個明確的目標，在資金使用、項目監督和資產核算等方面做到正規有序，在財務信息收集和處理方面要保證真實可靠，在制度建設和法規維護方面做到合理合法，如果能夠確保這些具體目標都能夠順利實現，那么財務風險防范工作也就能夠得到很好地落實，并發揮出實實在在的作用。最后是要強化財務監督，主要是在資金分配使用和審計審查兩個方面，要確保事業單位的每一筆資金都能夠得到有效地利用，內部審計工作要嚴查費用支出，提高審查工作的全面性，防止各種腐敗現象的發生，從根本上消除潛在的財務風險。
（三）提高事業單位人員的風險防范能力
事業單位財務人員既是資金的管理者，也是財務風險防范的具體實施者，提高事業單位工作人員的能力素質對于確保財務管理工作質量具有十分重要的作用和意義。首先要加強事業單位財務工作人員的職業道德修養，樹立起誠信為本、不做假賬的職業道德水準，凈化單位的財務風氣；其次是要完善事業單位的財務工作制度，嚴把相關崗位的從業標準，確保財務工作人員在專業知識和實踐技能方面能夠切實滿足實際工作的需要；最后是在加強對財務工作人員的考核和培訓，將財務風險防范工作的質量與個人的工作業績直接聯系起來，定期組織財務工作人員加強理論學習和技能培訓，不斷提升自身的能力和素質，滿足日益復雜的財務管理工作的需要。
四、結論
財務風險是客觀存在的，并且當前事業單位在財務風險防范方面還存在很多不足之處，這些都應該被清楚地認識到并加以重視。事業單位在財務風險防范上要花大力氣著力解決當前制約本單位財務管理工作質量提升的諸多頑癥，逐步建立與經濟發展相適應的財務風險防范體系，尤其是要重視提高財務人員的能力和素質。
參考文獻：
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財務風險防范培訓范文3
關鍵詞：工程財務管理 財務風險 防范措施
工程財務管理和企業一般財務管理相比較，具有工作量大、工作內容范圍廣、風險大、難度高及專業性強等特點。所以，為了保證建設項目的順利完工，做好工程財務管理風險防范研究是非常必要的。
一、工程財務管理綜述
工程財務管理綜述包括：工程財務管理的目標要求，工程財務管理的評價標準，工程財務管理的風險防范。
（一）工程財務管理的目標要求
工程財務管理目標總體要求達到經濟效益、社會效益以及生態效益全面和諧發展。這就對工程財務管理要求提高了，企業必須轉變管理方式，更新管理理念，提高管理效益。
（二）工程財務管理的評價標準
工程評價標準，要適應現代工程財務管理的需要，進一步完善管理評價標準，進一步研究工程財務管理的可行性。同時，也要加強財務管理部門和其他部門之間的聯系溝通，搞好協調配合，共同做好工程財務管理工作。
（三）工程財務管理的風險防范
隨著工程項目的復雜度提高，工程財務管理的風險防范意識要不斷增強。工程財務管理的風險防范包括環境保護、籌資管理、基礎會計、預算決算等方面的風險，工程財務管理復雜度和難度較高，所以，要做好工程財務管理的風險防范工作。
二、工程財務管理的風險問題
工程財務管理的風險問題包括：財務職責不明確，工程工作量評估不到位，工程財務管理控制不主動，工程項目合同管理不規范，工程財務管理人員綜合素質較低。
（一）財務職責不明確
在工程財務管理中，企業存在著，對各部門的職責分工沒有進行明確，沒有建立相應的規章制度。
（二）工程工作量評估不到位
在工程建設企業，由于沒有建立評估組織或評估機構，所以，對工程工作量不能進行有效評估。
（三）工程財務管理控制不主動
工程財務管理控制不主動主要表現在，工程財務管理部門和其他部門之間是完全獨立的，缺乏有效的溝通。不能及時化解工程財務風險。
（四）工程項目合同管理不規范
工程項目合同管理不規范主要表現在，對施工合同中可能出現的情況沒有做出提前預測，造成工程財務風險。
（五）工程財務管理人員綜合素質較低
工程財務管理人員缺乏技術，缺乏現代管理經驗，綜合素質有待提高。
三、工程財務管理風險防范措施
工程財務管理風險防范措施主要包括：建立健全工程財務管理風險預警機制，進一步完善企業內部管理機制，進一步明確劃分職責，進一步提高工程財務管理人員的素質，進一步加強工程項目合同管理，加強轉移工程財務風險的能力。
（一）建立健全工程財務管理風險預警機制
做好工程財務管理風險預警工作，能夠使企業及時規避風險。項目建設單位要做好各部門的預警工作，財務部門做好財務預警，工程部門做好工程預警，使這項預警系統做好整合，形成全部的預警網絡，發揮好各部門的預警作用，進一步規避風險。
（二）進一步完善企業內部管理機制
進一步加強企業內部財務管理，嚴格財務規章制度，做好財務基礎工作，財務人員要定期公布審計報告，以披露企業財務風險。
（三）進一步明確劃分職責
為了做好工程財務管理工作，就要進一步明確劃分職責。在項目建設中，進一步明確財務管理人員的職責劃分，能夠進一步調動財務人員的工作積極性和責任性，進一步強化工程的概算和決算，將責任目標明確到每個人身上，并根據指標完成情況進行定期考核，能夠降低工程成本，減少不必要的開支。
（四）進一步提高工程財務管理人員的素質
提高工程財務管理人員的素質，有利于提高企業整體財務管理水平。為了提高財務管理人員素質，就要對財務管理人員進行定期培訓，使其不斷掌握新知識，新技術，不斷提高財務管理經驗，進一步做好工程財務管理工作。同時，企業要不斷引進具有先進管理理念的財務人員，不斷提高處理突發財務風險的能力。
（五）進一步加強工程項目合同管理
在工程建設施工中，施工合同的作用非常重要。在施工中，施工雙方雖然簽訂了風險合同，但施工企業或業主本身可能引發財務風險，所以，在合同簽訂之前，要進行風險評估，加強風險防范。
（六）加強轉移工程財務風險的能力
在工程施工中，加強轉移工程財務風險的能力，是非常必要的，能夠及時規避財務風險。主要應用于某些不可預見性、工程款拖欠、物價上漲等不可預見性的財務風險。工程財務風險轉移的方法一般有兩種：一是將風險轉移到分包商或業主。二是采用第三方擔保法。
四、結束語
工程建設具有建設周期較長，建設標準較高，建設規模較大，項目投資較高等特點。工程財務管理內容較復雜、工作量較大、工作內容范圍較廣、風險較大、難度較高及專業性較強。要做好工程財務管理工作，進一步規避工程財務風險，就要深刻認識工程財務管理風險潛在因素，由此制定工程財務管理風險防范的具體措施，才能夠降低建筑工程財務風險，從而保證建設項目的順利開展。
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財務風險防范培訓范文4
關鍵詞：行政；事業單位；財務風險；防范；管理
行政事業單位是一個比較敏感的社會組成部分，其是國家的重要工作單位，但又與社會上的很多工作事務存在著密切的關系，因此在實施財務風險防范的過程中，一定要在專業化措施、綜合化的管控方面進行雙重努力，這樣才可以更好的開展財務風險的防范，減少外部因素造成的各種威脅。
一、行政事業單位的財務風險因素
（一）缺乏防范意識
對于行政事業單位而言，其在開展財務工作的過程中，多數情況下都表現為按部就班的工作，很少出現嚴重的差錯問題。但是在目前經濟快速發展的情況下，很多行政事業單位都參與了一定的項目建設，因此自身的財務工作必須靈活的開展，要針對外部因素的影響做出一個良好的把控，否則很容易在未來的工作中陷入到惡性循環。從調查的結果來看，有相當數量的工作人員，在財務風險的防范方面，缺乏足夠的意識，以至于客觀上的工作水平表現為大幅度的下降情況。首先，行政事業單位在運營過程中，很多人都是單純按照固有的條文和規范來完成的，在遭遇到突況，或者是特殊問題的時候，沒有靈活的變通處理，而是直接進行上報，以至于上級需要處理的工作非常多，自身又面臨著很多的雜亂事務，給財務風險的發生創造了條件。其次，行政事業單位的財務風險方法，并沒有專門開展相應的調查和分析，也沒有在日常的培訓工作中密切執行，總是通過口頭上的一些言語規范或者是批評來完成，得到的效果非常不理想。
（二）部門的責任、權利不明確
一般而言，財務風險的發生和控制，都是要求在財務部門方面有所努力?？墒菍τ谛姓聵I單位而言，其他部門都與財務部門保持密切的關系，如果將所有的風險，都推給財務部門來解決和管控，那么其他部門的責任和權利，就不能再按照傳統的模式來劃分。相反的，現有的一些部門在開展財務風險管控的過程中，自身的權利、責任等，都沒有得到一個準確的肯定，很容易促使管控工作的實施，出現束手束腳的情況，屆時所造成的不良影響，仍然難以在短期內消除。分析認為，行政事業單位的部門責任、權利不明確，將會給財務風險的防范帶來很大的阻礙，日后必須采取有效的手段來改善，徹底杜絕內部的隱患和沖突。
（三）內部財務關系處理不當
以目前的工作來看，行政事業單位的內部財務關系在處理過程中，并沒有得到一個較好的成果，反而是展現出了很多的不足。我國對于財務方面的看管和監控而言，都是比較嚴格的，所以在很多外部因素的處理上，都達到了徹底的效果，整體上未表現出嚴重的缺失和不足。在行政事業單位的內部分析當中，有很多的財務關系都沒有得到明確的分析，各項財務工作的落實過程中，互相之間的合作效果不明顯，反而是產生了很大的牽制作用。例如，在普通財務員工工作的過程中，很多專項資金的審核與批復，都需要得到上級領導的蓋章肯定，但是上級領導又必須緊密與各個企業、各個項目的聯系，因此往往在批復工作上，達不到及時的特點，此時的過錯又要歸結到普通財務人員身上，上級領導則繼續按照過往的工作模式來開展。這種關系上的混亂和處理上的不恰當，很容易在行政事業單位內部形成財務隱患，造成的無形損失特別嚴重。
二、行政事業單位財務風險的管理原則
（一）整體性原則
從客觀的角度來分析，行政事業單位的財務風險是一直都存在的，但是我們可以應用一些手段和方法，避免財務風險發生。在現代社會的工作過程中，無論是外部因素還是內部因素，一旦觸發財務風險，將直接造成連鎖性的損失，在糾正過程中，也會遭遇到較多的難題。所以，針對行政事業單位的財務風險，必須要在防范和管理過程中，堅持整體性原則。第一，財務風險的防范過程中，應該開展大范圍的防范干預，從整體上做好財務風險的分析和了解，減少各種遺漏的現象。第二，在財務風險的管理過程中，所有措施的執行，都必須可以將風險徹底的排除，而不是僅僅在短時間內的管控。第三，在整體工作的落實當中，每一個步驟之間要表現為環環相扣的特點，能夠在各項工作的開展上，得到理想的效果，減少互相牽絆的情況。
（二）全員參與原則
對于行政事業單位的財務風險而言，財務部門自然是首當其沖的工作，可是如果僅僅依靠財務部門來“孤軍奮戰”，那么在最終的成績上，仍然得不到一個良好的效果，還容易形成惡性循環的現象。建議在今后的財務風險防范、管理過程中，必須將全員參與原則更好的落實。第一，要求所有的工作人員，都應該積極參與到財務風險防范方面，由此來為財務部門的長久工作革新，提供較多的基礎支持。第二，各個部門的工作人員，一定要按照各項規范、準則來實施操作，同時在遭遇到特殊情況，或者是突發事件的時候，應該進行團結合作的解決，不要急于將自己“置身事外”，需要集合大家的力量去完成工作任務，促使在財務風險的解決上，達到一個新的高度。第三，當各個部門的工作出現變動的時候，或者是自身的職責、權利發生改變的時候，應該及時的向財務部門進行知會，確保財務部門的手段可以做出相應的轉變，減少臨時突發狀況造成的不良影響。
三、行政事業單位財務風險的防范與管理對策
（一）加強風險意識的樹立
就行政事業單位本身而言，財務風險的防范與管理，是一項需要長期努力的工作，在很多方面都必須進行徹頭徹尾的努力。倘若在主觀的意識上、態度上不明確、不堅定，那么客觀上的工作執行，也會遭遇到較多的問題。本文認為，應該在今后的防范和管理工作中，進一步加強風險意識的樹立。第一，所有的工作人員，都要接受財務風險培訓，要求工作人員對財務風險有一個正確的理解，能夠共同的面對。第二，財務部門的培訓工作，應該在專業上投入更多的努力。現下的很多行政事業單位，在招聘財務人員時，偏向于應屆生，他們的理論較強，實踐能力較弱，自身的思想觀念也不清晰，因此需要作為重點的培訓對象。第三，在風險意識的糾正過程中，必須積極配合實際上的行動來完成，包括必要性的獎懲措施，要確保財務風險的意識，能夠長久堅持。
（二）建立健全財務管理制度
我國在現代化的建設中，正處于一個非常重要的階段，行政事業單位的財務風險管控，會直接影響到今后的社會發展，因此不能存在遺漏的情況?？紤]到行政事業單位的未來工作挑戰較多，因此必須建立健全財務管理制度。首先，針對固有的條文、規范等，都要做出深入的分析，觀察哪些條文存在嚴重的差錯，哪些條文不符合當今社會趨勢，均應該做出徹底的革新，在管理制度當中注入新的內容。其次，在財務管理制度執行的過程中，絕對不能出現任何的偏袒現象，即便是針對上級領導，財務管理制度也應該積極的落實，要達到一視同仁的特點，這樣才能從本質上減少風險的出現。第三，針對財務管理制度的健全，需要進行階段性的討論與分析，要與國家的各項法律、規范等積極的融合，從長遠的角度來出發，促使財務管理制度能夠在今后創造出更高的價值。
（三）樹立正確的財務目標
除了上述的幾項工作外，行政事業單位的財務風險管理、防范過程中，還應該樹立正確的財務目標。該目標的樹立，禁止出現“好高騖遠”的情況，所有的行政事業單位，都必須結合自身的工作狀況和未來規劃，設定出一個可行性較高的目標。除此之外，在達到目標以后，應該進行總結分析，了解到工作過程中的一些優勢、成就，了解到工作中的不足和隱患，進而實施專業手段來改善，從而在整體上提高財務風險的防范水平和管理水平。值得注意的是，在設定目標完畢后，不可以隨意做出更改，避免對既有的工作部署造成嚴重的負面影響。
四、結語
本文對行政事業單位財務風險的防范、管理展開討論，在工作開展過程中，整體上未表現出嚴重的問題，財務風險的處理表現為較高水平。日后，需要在行政事業單位的財務風險分析上投入更多的努力，應該在工作方法、工作部署、工作目標等多個方面，形成環環相扣的模式，健全工作體系。
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財務風險防范培訓范文5
[關鍵詞] 財務危機 內部控制 意義 問題 措施
2008年金融危機席卷全球,給世界許多國家的經濟發展都帶來了不同程度的沖擊和難以估量的破壞。我國在這次金融危機中同樣受到很沖擊,尤其是很多對進出口依賴性比較高和資金密集型的企業,都遭到嚴重破壞。
痛定思痛,透過這次金融危機我們應該對自身發展過程中的一些問題有一個更加清晰的認識,危機不僅僅是由外在因素所造成的,企業本身的經營管理不善、內控環節不健全、財務管理工作不嚴謹,都是造成我國企業受到較大沖擊的原因。如何加強企業內部控制工作力度,尤其是加強其在財務風險防范方面的重要作用,成為企業和理論界關注的焦點,這也是擺在企業管理者面前十分現實的問題。
一、企業財務風險
眾所周知,企業處于變幻莫測的市場當中,面對激烈的競爭環境,企業需要使出渾身解數將自身的優勢發揮出來,努力在競爭中處于有利地位,而財務風險是由于企業財務管理的失誤,或是在市場環境變化時沒有做出合理的應對,使企業處于無力支付到期債務或各項費用的窘境,最后可能導致企業破產或被競爭對手兼并而退出市場。
當然,分析企業面臨的財務風險可以看到,造成企業面臨風險、陷入困境的因素是多方面的,客觀上分析,企業面對的投資籌資環境的變化、市場的劇烈變化都是造成企業面臨風險的因素,同時新時期企業引用的各種金融工具也在其中起到一定作用;而從主觀方面分析,企業內部財務管理的不嚴謹、各種資產管理環節的不完善以及企業內部控制、約束機制的不健全也在企業屢屢面臨財務風險的過程中扮演重要角色。
二、內部控制與財務風險防范
企業由于多方面的因素影響,時時面臨財務風險的威脅,如何有效地防范財務風險,完善和加強企業內部控制制度的建設是一條有效的途徑,建立一整套有效的內部控制管理制度,可以在企業日常管理中發揮重要作用:
會計行為規范化,保證信息質量――對于會計工作各個環節的有效監督與約束可以保證企業會計工作的規范、合理,進而保證對內對外提供的會計信息的質量和準確性。
堵塞管理漏洞,保證財產安全――企業資產的安全和充分、合理利用是企業獲得高收益的保證,有效的內部控制制度最大程度降低管理工作各個環節上漏洞的出現,從而提高企業獲利能力,減少財務風險的發生。
保證經營效率,提高企業的獲利能力――效率是企業的生命線,在激烈的市場競爭中,保持高效的運作、高效的生產、高效的管理是必不可少的,有效的內部控制制度可以幫助企業在各個管理環節之間建立一種相互制約、相互監督、相互約束、相互促進的關系,保證企業高收益。
三、我國企業內部控制工作在風險防范中存在的主要問題
建立健全的企業內部控制體系對于企業財務風險的防范是行之有效的,之所以在這次危機來襲時造成大面積的破壞,主要是由于現階段我國的很多企業雖然按照國家的法律規章建立了自己的內控制度,但其監督約束職能和對于風險的防范作用卻并沒有真正發揮到位,面對風險缺少完善的控制機制,導致其職能不能發揮作用,問題集中體現在三個層面上,即認識層面、操作層面和風險理念層面上:
一是在認識層面上,很多企業沒有認識到內部控制體系對于企業防范財務風險中的重要作用,建立內部控制體系多為國家政策導向的硬性規定,在實踐中根本得不到真正的應用,更不用說對于深層次的風險防范,大多數企業根本沒有對與專門針對企業財務風險的防范控制流程,沒有統一的管理和實施,作用無從談起。
二是在操作層面上,很多企業建立了企業的內部控制體系,但更多的是照貓畫虎,沒有結合本企業的實際情況,在實踐中可操作性差,再加上缺少專業人才儲備,對于風險的防范大多是依靠自身的經驗,沒有一套可以量化、可靠的衡量工具和指標,在實際工作中很難做到有效的風險防范。
三是在風險理念上的不足,很多企業缺少相應的風險防范意識,不僅認識不到內控系統對于風險防范的重要作用,甚至認識不到企業整體風險控制的重要,只關注微觀層面上的風險即某一個項目的風險,而忽略了宏觀層面上的風險即企業整體的風險防范和控制,這樣導致在企業自身的價值觀念中根本沒有風險防范意識,進而體現為在實際工作中的不重視。
四、加強企業的內部控制,防范化解企業財務風險的措施
1.按照國家頒布的《企業內部控制基本規范》,并注意結合本單位的實際情況,建立一整套覆蓋企業生產、銷售、核算等各個環節的內控制度體系,找到自身管理的關鍵點,尤其是風險高發的關鍵點,從制度上做到全面、合理、科學的管理。
2.提高對內部控制體系的認識,加強內控制度執行的全員意識,內部控制制度執行的好壞直接關系到企業的經濟效益,因此,企業內部控制制度必須涵蓋企業管理的額方方面面,每個部門都要有相應的管理人員,同時加強對于風險的防范意識,要將風險的防范提高到整個企業的層面上,不能僅僅關注于項目的風險管理,要在日常的管理工作中不斷總結,不斷分析,早發現風險,早解決風險,減少損失的發生。
3.完善整個約束監督的組織架構,對內加強內部審計的作用,提高其地位,強化其在實際工作中的重要作用,對外積極尋找外部獨立監督機構的幫助,幫助企業及時發現問題,不斷完善內部控制制度。
4.加強風險教育提高風險防范的意識,關鍵部門、關鍵人員應當組織培訓和學習,樹立風險防范控制的強意識,對于實際工作中出現的問題,及時解決,不給風險因素滋生、蔓延的土壤。
參考文獻:
財務風險防范培訓范文6
一、貿易企業財務風險的類型
貿易企業的財務風險是指受客觀存在且無法控制因素的影響，企業財務預期收益與實際不符，并導致企業遭受損失的可能性。目前我國貿易企業的發展非常迅猛，而行業競爭也日趨激烈，企業必須重視所面臨的各種財務風險。第一，籌資風險。籌資是企業運行的起點，當企業缺乏足夠的償債能力、企業經營利潤變動導致收益不確定、債務到期無法償還本息時，籌資風險也會隨之產生。鋼貿行業本身對銀行的依賴程度較大，面對市場低迷的情況，銀行對鋼貿企業的授信額度也會縮緊，企業必須妥善解決融資問題，防止資金鏈的斷裂。第二，投資風險。當前中國鋼鐵行業正遭遇前所未有的困境，行業整體盈利水平下滑，企業投資也必須保持審慎的態度。第三，資金回收風險。受國際經濟危機和國內產業結構調整等因素影響，鋼貿市場低迷，銷量銳減，下游企業常發生拖欠貨款的情況，企業資金回收也因此面臨更大的風險。第四，收益分配風險。近年來鋼鐵行業負債率居高不下，企業創造的利潤有限，更需要認真權衡收益資金的分配。
二、貿易企業加強財務風險防范的重要性
企業財務風險的形成有著多方面的原因。首先，鋼貿企業所處的環境復雜多變。企業的生存和發展需要受到宏觀環境的影響，如本國乃至其他國家制定的貿易政策，國際貿易市場的變動，利率、匯率調整，產品價格波動等，環境的不利變化勢必導致企業財務風險的增加。例如國際金融危機的爆發、國內貨幣政策調整都給鋼貿企業帶來更大的壓力，企業財務風險不斷加大。其次，鋼貿企業財務風險控制機制不健全。企業從事貿易活動過程中，單純從財務報表本身不易掌握有關的風險信息，但實際上企業投資決策是否正確、籌資順序是否安排得當、庫存結構是否合理等，都需要嚴格的財務控制作為保障。鋼貿行業在整個鋼鐵產業鏈中地位較低，行業門檻低，很多企業長期粗放式經營，風險意識淡薄，對財務風險缺乏前瞻性的管理，內部控制不嚴，當風險發生時往往為時已晚。最后，從業人員素質參差不齊。鋼貿企業領導及各部門員工的素質也關系到財務風險的防范，由于內部人員素質參差不齊，企業財務風險也會隨之增加。例如，業務部門在聯系上下游客戶時，如果不能對客戶的綜合實力與信用狀況進行清晰地掌握，盲目選擇客戶，就有可能導致企業資金回收的困難。
三、貿易企業財務風險防范對策
為防范財務風險，貿易企業應增強風險防范意識，健全財務內部控制制度，建立財務風險預警機制，提高企業從業人員素質。
（一）增強風險防范意識
財務風險防范關系企業的長遠發展，是企業正常運轉、參與行業競爭的保障。鋼貿企業首先應樹立風險防范意識，高層管理者要發揮帶頭作用，引導企業上下各部門員工都參與到財務風險防范的相關工作中來，通過組織全員大會，落實職責歸屬，使各部門員工充分認識到自身應承擔的責任，進而形成良好的風險管理氛圍。同時企業應時刻關注鋼貿行業的發展動態，重視國際金融市場、國內行業政策、貨幣政策對企業的影響，綜合各類外部環境信息，對風險進行前瞻性分析。
（二）健全財務內部控制制度
為有效防范各類財務風險，貿易企業應健全財務內部控制制度，對各部門形成嚴格的制度約束。首先，鋼貿企業應實行全面預算管理，科學分配各部門所需資金，并強化預算的執行與監督，采用績效考評的方式，確保各部門嚴格按照預算標準使用資金，積極從粗放型經營向集約型經營轉變。其次，鋼貿企業從事籌資和融資工作時，應當確保決策的科學。企業高層領導應帶領財務部門、核心業務部門的負責人，共同組成決策小組，針對當前鋼貿行業持續低迷的現狀，反復論證籌資、投資計劃，降低籌資、融資風險。再次，鋼貿企業應控制應收賬款的規模，保證良好的資本結構。日常貿易業務開展中，財務部門必須認真監督應收賬款的回收情況，制定壞賬準備，對未能在期限內收回的賬款及時采取處理措施。同時財務部門要注意控制負債規模，防止企業無力償債。最后，企業應對客戶實施信用管理，通過建立客戶檔案、公開招標，選擇行業信用度高的客戶作為合作對象。
（三）建立財務風險預警機制
為增強財務風險防范的主動性，鋼貿企業應注重對風險的提前預警。企業應重點監測現金流量、資產變現能力、逾期負債率、融資方式、負債比率、利息保障倍數等指標，并且要根據國家產業結構調整要求、金融貨幣政策對監測指標予以分析，當指標處于相對較高的風險水平時，及時采取風險控制措施。財務部門應定期繪制月度、季度、年度報表，全面監測企業財務風險的走勢，為企業決策提供重要支持。
