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財務風險防控報告范文1
根據企業集團的特點,實際工作中,企業內部可以按以下幾個方面為重點,著手構建財務風險防控體系:
一、提高控制財務風險的認識
隨著經濟全球化進程加快,企業經營范圍和規模逐步擴大,面臨的競爭越來越激烈,面對的風險因素不斷增加,宏觀經濟形勢更加多變,提高財務風險控制認識、加強企業財務風險控制的要求也越來越迫切。
通過財務風險控制可找出企業內部控制存在的問題和缺陷,促進企業完善各項內部控制制度,實現科學決策、科學管理,形成完整的決策機制、激勵機制好制約機制,提高風險敏感度,做到及時分析,準確評價和有效控制公司的財務風險。
通過財務風險控制可促進企業樹立現金至上意識,正確分析,科學應對復雜經濟形勢,優化資本結構,保持資本的流動性。通過財務風險控制,促進企業增加收入,節支降耗,壓縮應收財款與存貨資金占用,及其他非生產性支出,以保障現金循環順暢,實現企業健康、可持續發展。
通過財務風險控制,建立財務風險預警機制,及時發現財務風險的征兆,及時采取風險處理措施,避免和挽回財務風險帶來的損失,保證企業經營目標的實現和經營活動高效有序進行。
二、加強對控制財務風險的組織領導
企業應成立財務風險控制工作小組,負責組織開展企業的財務風險防范、預警和處置工作。財務風險控制工作小組由企業總會計師或財務總監牽頭,各責任部門負責人參加。財務風險控制小組應按以下四項原則開展工作:
(一)統一領導,分級負責。集團型企業母公司應全面負責財務風險控制的組織、協調和領導工作。各所屬公司分級負責管轄范圍內的財務風險控制工作。
(二)及早預警,及時處置。對財務風險應做到早發現、早報告,并采取果斷措施,及時控制和化解,防止風險擴散和蔓延。
(三)各司其職,團結協作。企業有關部門按照職責分工,積極籌劃落實各項防范、化解和處置財務風險的措施,相互協調,共同防范,化解和處置風險。
(四)防化結合,重在防范。加強對財務風險的監測,督促企業各級財務風險責任部門及時提供相關信息,監控要做到及時有效,以提高應對各類突發性風險的能力。
三、加強控制財務風險日常管理
(一)強化現金管理
規范資金預算網絡化申報及審批流程,加強付款審批和資金集中管理,確保企業資金鏈安全并實現良性運轉。
(二)加強全面預算管理
堅持一切經營活動受控于預算管理,擴大預算控制范圍,健全預算預警機制,規范預算調整行為,完善預算管理手段,強化預算過程控制,凡預算外資金一律不準支出。
(三)強化兩金占用管理
除正常長期戰略用戶滾動結算外,其他用戶一律不得賒銷。嚴禁為確保開工組織生產,為確保銷售進行賒銷,對客戶信用品質進行評價并建立信用檔案,分類管理。動態調整客戶的信用等級。在企業主管部門統一協調下,與司法機關配合開展法律清欠工作,主動采取財產保全和強制執行工作。做好存貨管理工作,分析存貨結構,分清正常儲備及非正常儲備。實行市場決定生產原則,以銷定產,避免產品積壓;嚴格追究產品殘次責任人責任。
(四)嚴格成本費用控制
全面實施成本費用定額管理,積極運用信息化手段強化成本費用監控,以單耗管理為總抓手,做好主要產品成本控制工作。
四、做好控制財務風險的預警
財務風險預警系統是控制財務風險的重要內容,決定著財務風險控制系統的運行質量。企業應對所屬公司進行分類指導、重點監控、定期報告。通過分析財務風險形成過程,采用定性預警分析和定量預警分析相結合的方法,建立切實有效的防范財務風險預警機制,做到早發現、早啟動、早處理。
(一)分類指導,重點監控,定期報告
根據盈虧和現金流情況,集團型企業可將所屬公司分為一般風險單位、較大風險單位、重大風險單位、特大風險單位四類進行財務風險控制。
通過財務風險預警系統,企業對較大、重大和特大風險單位進行重點監控。對于較大風險單位財務風險情況采取月度報告制度,對于重大和特大風險單位的財務風險情況采取每周報告制度。
(二)預警信息收集和傳遞
企業應以信息化系統為信息收集和傳遞的平臺,及時掌握財務風險預警所需的各類資料,資料的來源應是開放式的。預警信息系統不僅包括預警資料的收集,還要包括對收集資料的加工處理、分析判斷和防范、處置措施等信息診斷企業潛在的財務風險并及時消除財務危機的專家咨詢系統。對收集、加工、分析和整理后的資料和措施建議等信息,要及時逐級匯總和上報企業財務風險控制小組。對需企業批準的事項應逐級進行上報和批復。
(三)建立定性和定量相結合的預警指標體系
企業財務風險預警系統應采用定性指標主要包括:經營活動現金凈流量出現負數、主要財務指標顯示財務狀況惡化和部分定量預警指標對財務風險進行預警監控。定量預警主要指標包括:限定速動比率、已獲利息倍數、資產負債率等。各單位可結合單位實際,適當增加一定數量的定量預警指標,提高預警質量。
企業要根據自身實際,參照國家行業標準對上述指標進行細分和量化,以滿足財務風險預警的質量要求,確保財務風險預警的準確性。
(四)預警分析
預警分析人員首先通過預警分析快速排除影響小的財務風險,將分析人員的主要精力放在分析有可能造成重大影響的財務風險上。有重點地分析財務風險的成因,評估其可能造成的損失。根據財務風險成因,針對性的制訂處置財務風險的應當措施。
財務風險預警指標出現重大異常之一的,企業應立即進行財務風險應急處理。
五、控制財務風險的應急處理
在財務風險應急處理過程中。應結合企業實際,制訂出防止財務風險擴大的、具有針對性的應急處理措施,包括推遲或減少付款、加速貨款回收、擴大關聯貿易、實施資產重組、債務重組、尋求獲得新的投資、售后回租資產、根據經濟形勢和市場預測情況,企業應對部分特大風險單位施行關、停、并、轉。不能關停的按最經濟產能安排生產和其他有利于增加現金流入和減少現金流出的措施。
六、財務風險應急處理的自我完善
財務風險防控報告范文2
從財務管理學角度分析，財務風險的主要特征有必然性、不確定性、系統性、收益性和損失性。具體地說，財務風險的必然性即在于企業日常經營管理與財務支持的密切相關性，企業的任何資金在運作過程中并不以主觀意識轉移，而是客觀存在的，企業必須時刻做好財務風險防控工作，才能夠將企業財務風險對企業整體發展的影響降至最低，最大限度減少企業經濟損失發生的可能性。其次，財務風險的不確定性，是因為企業財務活動發生過程中，難以確定財務風險所發生的時間、地點、強度，往往需要通過圍繞具體風險的發生程度等有限因素的分析，才能準確、及時控制和防范企業財務風險的發生。再者，財務風險的系統性，即說明企業財務風險不只存在于企業財務活動的某一個環節中，而是存在于企業財務活動的全過程中，具有自上而下的系統性。第四，財務風險的收益性，指企業收益的多少通常是與風險的大小有著直接地聯系，企業往往采取一定手段向著實現企業利益最大化的方向努力，以盡可能地提高資金使用效率，因而通常會產生一定收益性結果。此外，財務風險的損失行，則是指企業財務風險與其日常經營生產過程中的資金流動是否穩定有著直接地聯系，一旦出現財務風險將直接影響企業的利益，因而又具有一定范圍的損失性。
二、財務風險管控對企業的意義
（一）保障企業經營管理穩定
目前，企業常見財務風險主要是投資風險、結算風險以及收益風險，等等。這些風險的防控是否得當，將直接影響企業的負債情況。因此，做好企業財務風險防控管理，建立健全財務風險管理防控機制，確保企業作出正確的投資決策、管理方針，能夠有效保障企業經營管理穩定、有序地進行，實現健康發展。
（二）有效控制財務風險損失
做好企業財務風險管控工作，積極完善企業財務風險防范制度能夠湯內部管理層全面、深刻認識財務風險對企業造成的損害，從而促其及時作出財務風險應對方案，科學合理安排風險處理先后順序，最大限度地控制風險事故的惡化程度，將財務風險損失值降至最低。
三、建筑企業財務風險產生的主要原因
（一）市場普遍存在不良競爭行為
由于建筑行業市場競爭的日趨激烈，一些建筑企業為謀取高額經濟利益，而在招投標過程中采取弄虛作假等不正當競爭行為；還有部分沒有建筑施工資質的企業，也試圖采取某些違法途徑獲取建筑項目，擾亂正常經營秩序；此外，還有部分地方保護主義的干涉，導致建筑市場競爭秩序整體呈現出混亂局面，不僅致使建筑企業財務風險頻現，長期保持這種經營現狀的工程質量也會對國家及人民的財產產生了一定負面影響。
（二）受外部環境變化的影響甚大
通常，建筑企業在施工過程中，經常會遇到臨時變更性問題，使得工程結算遲延，由此該建筑項目的資金回收也就隨之出現延遲，從而導致企業不能輕松運轉，甚至出現虧損的局面。同時，建筑企業一般工程預算量較大，若這些工程結算資金一直無法到位，則將出現大量效益流失，進而產生財務風險。其中部分建筑企業為求生存，甚至包攬一些沒有保障的工程項目，明知項目無法盈利也要借款墊資進行施工，如此一來不僅無法創造效益反而負債經營，一旦資金鏈條斷開，企業又沒有很強的抗風險能力，便將陷入破產危機中，情況堪憂。此外，建筑企業涉獵的施工項目多為高耗能、低產值率，在國家基建投資大規模增長的前提下，國家宏觀調控布局政策日趨縮緊，無形中對建筑企業產生了較大風險。再加上國家稅收政策的間歇性調整，也相應增加了建筑企業的稅收成本，且由于不能盡快辦理退稅，建筑企業多交的所得稅占用的資金流也會在一定程度上增加企業的資金風險。
（三）財務風險管理意識有待加強
現實中，部分建筑企業的財務人員仍然執著于過去單一式的財務管理理念，認為財務風險只與企業的資金管理情況有關，并沒有意識到財務風險的必然性，過于主觀地認識間接導致財務風險的發生因素。同時，還有部分建筑企業管理層沒有給予財務風險應有重視，既沒有事先商榷財務風險的處理方式，又缺乏控制偏差和處理突發危機事件的經驗，也沒有安排專職人員對財務活動進行監督，導致企業財務風險頻現，對企業整體管理與發展影響負面。
四、提高建筑企業財務風險管控水平的有效方法
（一）樹立正確的財務風險管理意識
這是企業財務風險管控的基礎，只有企業管理層、決策層達成共識，提高對財務風險管控的重視程度，才能有力地將相關措施和制度落到實處，實現管控個目的。對此，這就要求建筑企業管理層全面地、深刻地、系統地看待財務風險管理，并給予大力支持。比如，可通過管理會議、年度報告等形式向企業各部門傳達財務風險管控工作的精神，積極與相關部門事先商榷財務風險的處理方式，避免過于追求眼前的利潤大肆籌資舉債而無端加重企業財務負擔的情況發生。
（二）建立統一的財務管理體系
現實中，建筑企業的施工項目通常分散在不同地域，因而財務管理也因此相對分散，極易造成建筑企業資金流的大量沉淀。對此，為有效解決上述財務管理困難，減少資金壓力，建筑企業應及時建立一套完善、統一的財務管理系統進行集中管理，以適應財務管理的變化。比如，可在每個建筑項目上設定該項目的預算管理，通過整個預算管理系統來加強對企業成本的控制，并將其貫穿至各個施工項目的始終；還可以通過網絡化辦公系統的建設，來及時督查各項目區域的動態信息，便于企業決策層進行及時判斷和分析，最大限度降低財務風險值。
（三）進一步完善內部風險控制制度
即，加強內部風險管控監督，創設良好的內部管控環境，建立獨立的內審部門，全面加強對財務工作的管理和監督，盡量從源頭化解財務危機，第一時間發現財務運行風險，從而更好地發揮企業資金的作用。其次，明確企業各部門在財務管理中所處的地位及職責，一旦風險發生要確保能夠落實、及時追查和具體部門及個人，做到真正的權責分明。此外，有條件的企業還可建立領導責任制，要求各部門主管定期或不定期向?務部門及上級匯報財務活動實際情況，并提交建設、投資等相關進度報告，以便及時發現潛在財務風險。
五、結語
財務風險防控報告范文3
關鍵詞：公司財務；風險防控；管理
企業不管大小與否，財務風險對于企業的影響都是不可忽略的，必須引起管理者的重視。社會局勢的動蕩，金融風暴不定時的出現，都可能影響到公司的財政收入，對企業的生存和發展造成一定的威脅。而且企業的財務風險是不可能完全消除的，它會一直存在，隨時可能對公司財務造成影響。公司能做的則是對財務風險進行防范和控制，把風險降到最低，對公司的財務影響也就最小。
一、公司財務存在的風險
1、公司資金短缺
公司要想長久經營下去，并且在企業競爭中處于不敗之地，充足的資金是必不可少的。企業的正常經濟活動也離不開資金的支持，有了充足的資金才能擴大企業的發展規模，拓寬企業的業務范圍，繼而提高企業的經濟收入。但是，部門中小企業并沒有足夠多的資金來維持公司的正常開支，再加上目前銀行對公司貸款的金額控制，甚至拒絕給公司效益不好的公司發放貸款，企業很難有足夠多的資金去擴大發展。如果遇到急需資金周轉的情況，公司拿不出多余的資金去周轉，導致公司財務陷入困境，企業的正常運行都難以維持。
2、公司財務管理制度不健全
我國的大部門企業都處于起步階段，很多公司都還不成熟，所以公司的財務管理制度都不夠完善。公司的財務管理制度不健全，造成公司缺少有效的監督和管理機制，財務收入支出和實際情況不符，財務報表不真實，甚至出現做假賬和虛報賬項，公司的財務情況不清楚。內部職責分工不明確，各部門管理十分混亂，公司收集的信息失去真實性、準確性，公司老板對于大的資金投入無法做出正確的決定，導致公司錯過，財務管理制度出現漏洞，直接破壞了公司的財務管理體系，公司的正常運行也將受到影響。
3、企業融資風險意識不夠
企業集資的方式之一就是融資，融資在公司的投資和運營中起著不可缺少的作用，融資管理得好，企業的財務管理才能更容易進行。但是，公司在融資過程中會受到許多不定性因素的影響，導致公司在融資過程中產生多個方面的風險；再加上公司領導對融資決定無法做出正確決策，或者是金融機構對于企業信息了解不夠全面，也會產生融資風險。如果對這些風險放任不管的話，將會對公司造成不可預估的損害，直接影響企業的正常運營。
二、公司財務風險防控措施
1、健全公司財務管理制度
首先要理清企業的財政體系，清楚各個部門在公司內部財務管理中所處的位置，及其相應的職責和義務，各部門分配的權力不能發生沖突，各司其職，充分調動各個部門的工作積極性，合理分配利益。建立符合公司現狀的財務管理制度，嚴格遵守國家規定的會計政策進行會計活動。財務部門負責人應隨時關注公司的財務情況，及時做出財務風險評估報告，然后反饋給公司老板，以便于老板及時做出相關決策。保證各部門之間的職責不沖突但又能相互制約，盡可能避免部門失責產生財務風險，防范和控制應同時進行，做到權責分明，利益分配平均，但又能保證公司的正常運營。在加強統一管理的基礎上，對資金的流向進行管理，審批預算分配，每一季度的財務目標都要進行評估總結，對財產進行清算，做好相應財務報表，資產明細卡，進行會計核算，然后加以備案，保證公司的會計資料完整性。
2、提高公司融資風險意識
公司要想提高融資意識，首先需要提升企業的信用等級，信用等級越高，在融資方面就能獲得更豐富的資源。管理者應該從員工的位置考慮，制定合理的工作制度來確保員工的有效工作，在財務方面透明化、公開化，依靠公眾力量來監督，誠信經營、自我監督，繼而提升公司的信譽度，提高公司信用等級。其次就是企業自身要具備風險意識，端正自身的態度，健康正確地面對公司發展中遇到的融資風險，提高管理力度，合理規劃公司的資金計劃，提高資金利用率。然后就是探索新的融資渠道，認真分析市場需求，從公司自身出發，制定科學的融資方案，對各個渠道得到的資金加以權衡，融資之前公司管理層做出正確決策，從而避免盲目融資產生的風險。
3、提高企業員工的自身素質
公司的良好發展離不開優秀的員工，隨著社會的不斷進步，企業之間的競爭愈發激烈，企業要想在市場競爭中有競爭力，需要的是高能力高素質的員工。所以公司發展過程中需要的是有扎實的財務專業知識，熟練掌握企業財務管理，并且能在不同環境中靈活應對不同問題的優秀人才。公司可以定期對企業員工進行培訓，給員工提供鞏固財務專業知識，外出學習深造的機會，讓員工把先進的財務管理經驗帶到工作崗位中，對公司的財務風險進行有效的防范和控制。公司應該充分發揮員工的想象力和創造力，虛心聽取員工的建設性意見，分析其可行性再加以實施。知識經濟的時代，員工的綜合素質在很大程度上決定了公司的發展前景，沒有創新的企業也無法適應社會經濟現狀，更無法擴大發展。
三、總結
做好公司的財務風險防控有利于企業在市場競爭中占領制高點，可以減少公司在發展中的阻力，讓企業在健康、和諧的環境中成長。建立科學的企業管理制度，加強財務風險的防范，也能加強公司對社會環境的適應，繼而在市場經濟的激烈競爭中更穩定地發展。
參考文獻
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財務風險防控報告范文4
關鍵詞：企業管理；財務風險；防范措施
一、引言
近年來，我國社會經濟快速發展，給企業帶來了更多的機遇，但企業面臨的挑戰也逐漸增大，在經營管理過程中越來越多的不確定因素使得企業的財務風險問題逐漸顯現。疫情更是讓很多企業效益銳減，成本驟增，面臨巨大的損失，甚至陷入經營危機。因此在復雜多變的市場環境下，如何降低企業的財務風險的發生，如何有效防范財務風險給企業帶來的負面影響甚至毀滅性打擊，如何提升企業財務風險的控制、管理能力是現代企業在經營發展過程中必須要重視的問題。
二、企業財務風險相關概念
企業的財務風險主要是指企業在經營發展時，各項經營活動在開展過程中由于各種不確定因素而產生的可能會影響企業經濟效益與預期收益造成差異，甚至導致企業失去生產能力、陷入經營困境、最終面臨破產的風險。財務風險貫穿企業的整個生產經營過程。
(一)財務風險的類型從本質上來看，企業財務風險是由于經營、決策、戰略上的失誤造成的現金流量風險。具體看來，企業在經營過程中常見的財務風險主要可以歸為以下四類：(1)流動性風險。是指企業不能正常履行付現責任，或不能確定和正常以賬面價格變賣或抵押資產償還債務而帶來的風險。(2)存貨管理風險。如何確定最優庫存量是現代企業普遍面臨的難題，存貨過少可能會影響企業正常的生產經營秩序；存貨過多會使得企業產品擠壓，占用資金，都會給企業帶來損失。(3)籌資風險?；I資是企業在發展過程中重要的資金來源方式，包括銀行借款、股票、債券、吸引外部投資等外部籌資和股東入股等內部籌資，不同的籌資渠道和方式也給企業帶來了諸多的不確定性因素和風險。(4)投資風險。投資是企業為獲得投資收益而投入資金的一種行為，包括對內投資和對外投資，但在獲得投資收益的同時，也會給企業帶來風險。
(二)財務風險的特征(1)客觀性。財務風險處處存在、時時存在，人們無法回避也無法消除，只能通過各種措施和手段盡可能避免或將損失降到最低。(2)全面性。財務風險存在于企業資金籌集、資金運用、資金積累、資金分配等各個環節，貫穿企業生產經營的全過程。(3)不確定性。由于企業在經營過程中面臨著內外部環境諸多的不確定因素，因此其財務風險的發生也是不確定的。(4)損失與收益共存性。企業的風險與收益是并存的，通常風險大收益也會變得更高，而風險小收益也會相對減少。
(三)企業財務風險控制與防范的重要性(1)有利于企業財務活動的正常有序開展。只有當企業積極開展財務風險的控制及防范工作，盡力規避風險隱患的發生或將損失降到最小，才能夠保證企業財務活動正常有序地開展，更好地促進企業健康穩定發展。(2)為企業的經濟效益提供有力保障。對企業財務風險進行有效控制提高企業財務信息的質量，從而幫助企業更為真實、全面地了解自身的實際經營狀況和薄弱環節，從而有針對性地提出應對措施，科學合理地制定發展戰略。因此財務風險控制與防范是提升企業經營管理水平、滿足企業效益最大化發展目標的基礎保障和重要前提。(3)為企業的生產經營活動創造良好的內部環境。當企業重視財務風險控制與防范時，才能有效發揮財務管理的作用，提高資金使用效率，為企業的生產經營活動創作良好的環境氛圍，進而增強市場競爭力，讓企業快速獲取市場。
三、當前企業財務風險管理存在的問題
(一)缺乏風險防范意識加強財務風險管理是以增強風險防范意識為前提的，然而當前我國多數企業的管理者及其相關工作人員風險意識較為淡薄。具體表現為：對財務風險盲目無知，只看到利潤的誘惑而忽視其背后存在的風險，例如盲目擴展業務、盲目跟風多元化等。或者心存僥幸，高估企業應對風險和化解風險的能力，輕視對可能存在的財務風險的管理，對潛在風險或經營過程中的薄弱環節不做分析、不做防范準備。一些企業即使開展了風險控制與防范工作，但因財務風險防范意識的薄弱，而使得財務風險管理工作松懈，責任劃分不夠明確，風險管理流程運行不暢，在管理過程中可能出現漏洞或失誤，不能及時給出行之有效的應對措施，不能真正有效地規避財務風險的發生。
(二)缺乏完善的財務風險評估體系和健全的風險預警機制風險評估體系和預警機制的建立是企業有效開展財務風險控制和防范的重要保障。但很多企業往往只注重追求經濟效益，而忽視風險評估體系、預警極致的建設。一些企業雖開展了風險評估和預警的工作，但由于缺乏具有全面性、科學性的財務風險評估體系，無法較為合理的全面歸類財務指標，無法將影響企業財務風險的多種因素進行可視化數據化，這會導致財務信息的真實性得不到保障，從而影響企業財務風險控制的效果。另外企業的財務風險受多種因素影響和制約，想要全面、真實地評估企業的財務風險，非財務類指標也是重要的參考依據，但目前很多企業的風險評估體系沒有足夠重視非財務類指標的使用，這會造成企業的風險評估不夠嚴謹，最終導致風險預警的效果不佳。
(三)企業財務管理信息化建設較為落后當前正處速發展的信息化時代，互聯網技術與企業生產經營結合日益緊密，這對企業的管理水平提出了更高的要求。盡管當前越來越多企業的財務管理工作開始向信息化、數字化轉型，但多數企業還不具備在財務管理中靈活運用信息化技術手段提供具有戰略化、具體化、業務化的決策依據的能力，因此財務管理信息系統對于財務風險控制和防范的效用還未充分展現。受傳統財務管理思維的局限，很多企業尚缺乏運用模型化工具來進行財務風險管理的創新和探索，財務信息的整合能力和處理能力不足，無法為企業的管理者提供高質量的財務分析報告，這會在一定程度上影響企業的戰略規劃，從而制約企業財務的風險控制和防范。
四、企業財務風險控制與防范的優化建議
(一)轉變財務風險管理理念，增強企業財務風險防范意識風險防控意識薄弱是企業落實和推進財務風險控制工作應解決的首要問題。首先企業的管理者應該樹立正確的財務風險意識，在注重企業經濟效益的同時，以身作則營造財務風險控制和防控意識的氛圍。其次通過廣泛的風險教育和重視經營過程中每一環節的風險控制和防范，培養財務人員對于預測潛在風險隱患的敏感程度，使其認識到財務風險控制和防范的意義、作用和緊迫性。另外，財務風險貫穿企業生產經營的方方面面，因此財務風險控制與防范不僅僅是財務部門的工作，也與其他部門的工作息息相關，需要引導全體員工對財務風險控制與防范工作樹立正確的觀念，可以通過一定的激勵機制培養員工對于風險防控的責任感和積極性。
(二)建立完善的財務風險評估體系和預警機制企業應該結合自身的實際管理架構、業務范圍、經營狀況設計科學合理的財務風險評估體系，通過客觀的風險評估指標來建設和完善財務風險預警機制，從而幫助企業及時高效地發現財務工作的問題和薄弱環節，有針對性地采取措施，從而最大程度規避風險或降低風險帶來的損失。更進一步健全企業的財務風險評估體系和預警機制，第一步就是設計具體的指標，使之能夠客觀準確地反映企業當前階段的真實財務狀況。另外還需要改善財務指標的合理歸類，在最大程度上降低或避免財務信息失真情況的出現。在進行風險評估時，不僅要關注財務指標，也需要關注非財務類的指標，從多方面對企業潛在的財務風險進行分析。
(三)完善企業財務管理信息系統企業財務管理工作的運行效果直接影響到企業財務風險的控制和防范效果，而隨著信息技術手段與財務管理工作的結合日益緊密，完善企業財務管理信息系統的建設也是企業財務風險控制和防范的關鍵。企業應該借助信息技術手段和工具，構建全面的信息化財務內控管理機制，形成財務管理規范秩序和標準化流程，從而提升財務管理的工作效率和質量。另外，有條件的企業還可以結合自身實際情況，通過應用財務共享軟件，建立財務共享服務中心，更好地滿足企業對于財務風險控制與防范所需的需求。
財務風險防控報告范文5
關鍵詞：建筑企業 財務風險 財務風險防控機制
一、分析建筑企業財務風險的成因
（一）外部財務風險
首先，市場環境因素帶來的影響，當前我國經濟建設的發展，城市化進程的加速。到處可見拔地而起的樓盤，在這一大背景下，也加速了建筑行業發展，同時也加劇了建筑企業的市場競爭。許多企業為了能夠爭取中標機會，不惜以成本為代價，以非正常的報價競相壓價，以及地方保護，暗箱操作等不正當行為都嚴重的擾亂的建筑市場的正常秩序。
其次，建筑施工合同帶來的風險也是不容忽視的，它是企業財務風險的根源，為了攬到工程，盲目的簽定有背于公平的合同條款。比如簽訂的固定價合同就是這種情況，業主往往將材料價格變動風險轉嫁給建筑企業，增大了企業的財務管理風險。
再次，建筑成本的上漲也是財務風險的主要因素，建筑工程有著工期長，涉及范圍廣等特點，其成本構成包括人工成本，材料成本，及施工期間機械，水電等間接費用，管理費用以及稅金等也是不小的開支項目。在工程的造價中已經將其囊括在內，不可變更。而在實際建筑中存在著不確定的因素會導致材料，人工，設備價格隨之撥動，增加了施工成本，獲利的空間縮小。
最后，資金風險會加劇財務風險的不確定性。隨著企業經營發展，經營范圍，經營規模的擴大，一個正常施工的建筑企業，需要用大量的流動資金來維持正常的經營活動。一旦資金緊張直接影響著施工進度，工人的工資，材料的采購等項目就會受到制約，嚴重的導致停工，無法正常的履行合同，損失是慘重的。而籌集資金最有效可行方法是向銀行借款，通過抵押形式獲得的貸款在一定程度上因其支出利息抵稅效應是有限的，財務杠桿作用不大，更常見的是由于大量的借款利息的產生財務費用增加，財務風險加大。在薄利經營狀態下，會出現資不抵債的風險。另一方面，建筑企業都存在占用資金上的債務鏈條關系，應收賬款長期占用企業的資產，不能及時變現，資金周轉困難，債務關系處理不當會加據企業的財務風險。
（二）內部財務風險
首先，企業內部財務管理不善，管理機制不健全，這造成企業財務風險的內在因素之一，從企業的決策上，管理層為了追求利潤，往往憑借主觀判斷做出財務上的決策，忽略財務風險的分析評估，無法正確估計市場變化帶來財務上的風險，造成工程竣工決算后與預期的收益相差甚遠，或資金回收困難加大。另外，企業的內部管理存在缺限，傳統的組織模式，家庭作坊式的經營管理方式會阻礙了財務部門內部以及與其他部門之間的協調配合，也是財務風險隱患所在。
其次，建筑企業人員的風險意識薄弱，素質偏低也是內部財務風險內在因素之一。在現實中，建筑企業的人員素質偏低是一個不爭的事實，往往都是一些外來的進城的務工人員，專業的建筑知識和技能相對貧乏，缺乏企業文化意識，給企業的安全生帶來極大隱患。加上管理人員風險意識淡薄，尤其是財務人員為了追求企業效益，過度的信賴墊付資金的使用，盲目的選擇籌資方式。不能對資金需要量做出正確的估算，加大企業的債務資金。一旦應收賬款急劇膨脹，財務風險一觸即發。
二、企業財務風險防控機制
（一）加強企業的財務管理，合理制定籌資投資決策
在籌資方案制定上充分考慮到可行性，經濟性，安全性，還要與企業自有資金相結合，合理規劃財務資金結構。在投資規劃中，要加強應收賬款的管理，建筑企業的生產經營特點決定其會產生大量的債權債務關系，企業對待應收款項要做到全程的控制。另外企業應謹慎地對待大規模的投資項目，充分的研究分析可行性，因為建筑企業具有周期長，見效慢等特點，在經營期會受不確定的因素的干擾。因而對于投資應謹慎對待。
（二）建立健全財務風險預警機制
為了提高財務管理水平，防范財務風險，應加強財務風險的預警機制體系的建立。一是設立具備可行性的財務檢測指標，根據本企業的行業特點以及實際情況制定出，如根據企業資產結構，償債能力，盈利能力，營運狀況等指標來制定財務預警指標。二是綜合評估預警指標，通過財務上的信息收集，財務部門整理預警分析報告，合理的區分指標的輕重程度，通過專家和相關人員評價考核，對于評儀綜合較差的的指標，企業應給予重視，追究其成因，找出問題的所在，防止風險惡化。
（三）在項目的管理上，做好控制工作
企業應加強項目的管理與控制工作，具體做到：一是建立完善的組織機構，強化監督管理機制，從項目的選定到方案的設計，再到項目的審核與執行，做到定期及不定期的進行檢查，發揮監督管理作用。避免因安全事故帶給企業的損失。二是合理規劃資金的使用，參考以往的經驗，遵循以收定支的標準和有償使用資金原則，嚴格審查每一筆資金的開出，嚴格控制在預算使用范圍內。三是控制建設項目過程中的成本，實現效益最大化。建筑市場不確定因素眾多，經常面臨政府政策的導向，材料的上漲，人工成本的增加等環境的變化，這無疑推動建筑企業積極地減少成本獲得更多的效益。四是加強工程結算管理，在項目竣工工應及時地進行結算，要組織好結算小組，完善結算工作流程，由專業人員進行項目的結算及清欠工作。避免因結算延遲形成的壞賬損失，及其他法津事宜。
參考文獻：
財務風險防控報告范文6
一、高等院校財務風險及特征
高校的財務風險即高校在經濟活動中，受到很多不確定性因素的影響，其預期收益和實際收益產生偏差，最終使得高校出現損失。其財務風險具有以下特征：
一是客觀性。首先高校的財務風險屬于客觀存在的事實，不以人的意志為轉移，難以消除、避免，只有采取不同的應對策略來防控風險的發生，降低高校的經濟損失；二是高校的財務風險可以轉嫁。由于高等院校屬于事業單位，其財政支出主要來源是政府撥款，沒有獨立的民事責任。高等院校出現破產情況，其財務風險就會轉嫁到政府身上，將政府的財政壓力增大；三是相對具有隱蔽性。高校的財務風險不易被發現，所以，必須整體考量財務風險，及時化解風險，保證學校好的發展環境；四是具有不確定性。由于各種內外部因素的制約和影響，高校的財務風險可變性強，即具有不確定性；五是高破壞性。高校若發生財務風險，則影響的不僅是高校的可持續發展，同時還會對社會的穩定產生深遠影響；六是全面性，即高校的財務風險發生在整個管理環節中，比如資金的籌集、使用、分配等環節。
二、高等院校財務風險的表現
（一）信息安全風險
目前，高校的財務管理主要是通過互聯網、電子商務為技術基礎進行理財。通過網絡財務管理，進行遠程財務事務處理，在線報告實時概況，可以進行在線管理，促進了高校的資源整合。同時風險有：對于財務管理系統如果沒有正確操作、一些操作人員的信息安全技術理論知識欠缺，資料隨意下載，可能導致計算機病毒的侵害，導致使用網絡受阻等問題；財務信息出現泄露、篡改、刪除等問題，引發財務網絡系統癱瘓等問題；財務系統受到黑客入侵，網絡設備被損壞，從而產生資金缺損現象。
（二）投資風險
高校在逐步建設過程中，不斷投資固定資產、經營性資產、證券、校辦產業等。實際上，校辦產業的實際收益很少，還經常出現虧損，證券市場的盈利也是非常有限的。后勤經營性資產獲得也只是少量的現金流量。因此，高校的長期投資風險存在，盲目建設，具有資金短期流動的風險。
（三）籌資風險
高校的負債籌資模式，可以迅速籌集資金，實現基本的發展目標，增強師資力量，促進教學質量的提升。相反，一些學校并沒有將貸款資金進行科學安排，引發貸款資金使用不當、資金利用率低的問題，以至于學校的財務負擔增加，籌資風險加劇。
（四）資本預算風險
資本預算即充分籌劃資本項目，做好財務的總體規劃。高校對于新建校舍、建筑物翻修、設施更換、基礎設施建設、土地征用等現實問題，不是全部都能盡善盡美的做好規劃，往往發生現金凈流量驟減、專項經費被挪用等問題，可能引發資產的不良配置等資本預算風險。
（五）內部控制風險
一些高校的財務管理體系機構不健全，管理人員綜合素質較低，建立的制度不能對外部環境有預見，反應滯后，財務風險增加。還有些高校將自身的財務風險隱匿，盲目增加借款資金，套取銀行的信用，這就導致財務風險隱患的存在。同時，一些高校的內部牽制體制不夠完善，會計工作缺乏系統性和有序性，這就容易發生公款私存、帳外賬等，引發國有資產的流失。
（六）學生欠債風險
高校在不斷擴招后，學費標準也逐漸提升，高校的貧困生人數增多，導致欠費的學生人數擴大，一些學生惡意欠費，欠費問題更加嚴重，眾多的欠費，會造成資金的短缺，可能引發財務風險。
三、高等院校財務風險的成因
（一）高校的風險防范意識不夠
很多的高校開展舉債建設，紛紛擴大規模，建設的合理規劃不足，沒有按照自身的實際承受能力進行投資，引發負債投資成本和實際收益不相匹配的狀況。作為高校的財務管理人員，對網絡財務管理系統操作的技術不過關，信息安全管理意識淡薄，導致信息安全風險發生。貸款資金的成本理念不強，習慣于按照國家的法定預算獲取和使用資金，風險意識不高。
（二）風險管理體系不健全，預算控制的剛性不足
高校具有資產自由支配權，管理者具有獨立行使權，沒必要對委托人負責，使得高校的資源少有監督體系的維護。一些高校的財務內部監控體系不健全，成本核算不到位等。高校的財務風險管理最重要的內容是預算控制。實際的風險管理中，一些高校沒有進行精細的預算編制，按照當年財務狀況、上年收支狀況、實際收支狀況開展編制，項目不夠精細，預算支出的核算局限性不強，全面性不足，部門預算的領域受限，預算外的項目隨意增加，缺乏固定性。預算的權威性、約束力不足，結果是預算失控。
（三）重點監控不足
高校財務風險核心范圍在對外投資、貸款、基本建設、校辦產業等領域。對于這些問題，由于重視程度不夠，事前重點監控工作不夠，使得財務問題增多，尤其是對辦公費、會議費、車輛使用費等的監督，導致一些人利用管理漏洞，將國家資金騙走。專項資金被挪用、擠占，資金的實際效益并沒有發揮。一些單位沒有根據要求定期開展固定資產盤點，資產入賬不及時，固定資產明細登記不及時等，導致賬實不符。一些高校不斷擴招，舉債建設，對建設資金沒有進行合理安排，導致籌資負擔加大，貸款危機頻現。
四、高等院校財務風險的應對策略
（一）提升高校的風險防范意識
高校的日常財務活動，通過網絡進行內外部的聯系，作為財務管理和系統操作人員要逐步增強網絡信息安全知識的學習和培訓，提高相關工作人員的財務風險意識，正確操作財務系統。加強對自身的準確定位，避免盲目發展。加強對國家的相關教育政策的準確理解，合理安排貸款規模，減少負債投資成本，降低財務風險。高校必須逐漸改變長期以來形成的對于國家撥付資金的無償使用習慣，提升對貸款資金的認知度，增強資金的成本觀念和風險意識。在貸款前要充分考慮自身的還貸能力和資金的潛在風險，同時要考慮利息支付和到期歸還本金等問題，摒棄傳統的政府買單思想，增強償還意識。
健全高校的經費籌劃體制，不斷改善籌資結構。在基本的貸款融資基礎上，提升校際、校企之間的相互合作，有機結合自身的人才和技術力量，提升科研成果的轉化力。增加社會捐贈資金、教育資金，加大教育資金的來源。還可以通過成人、網絡教育的模式，開辦培訓班等來教學，適應不同層次人群的高等教育需求，同時還擴大自身的資金來源，使得資金的來源渠道逐漸多樣化；不斷實現合理理性的融資。高校應該按照其具備的償債水平，科學地安排貸款規模、貸款結構，有效控制財務成本，提高貸款資金的使用率，正確使用貸款資金，降低財務風險，增強投融資風險防控意識。
（二）加強預算管理約束力、健全風險預警體系
通過健全預算控制系統，按照“以收定支、收支平衡”的原則進行風險防范。對于支出的預算，要科學測算、嚴格控制，按照高校的財力情況將其列入年度的預算中。高校開展經費使用范圍、開支標準等的審核、監督，主要依據“經費包干、?？顚Ｓ谩⒊Ш藴p下年度指標”等方法來進行。定期總結校內各單位的經費使用狀況，考核單位負責人，加強源頭的風險防控。
同時要逐步健全財務風險預警和管理體系，及時掌握財務運行情況、挖掘運行中的潛在風險，為高校的管理層決策提供有效的根據，并且可以及時采取相關應對之策避免財務風險。通過基礎信息系統，將基本的內外部財務信息資料收集起來，然后傳遞到分析監測系統，由其開展財務風險指標（比如償債能力、學生欠款率、收益能力、負債率等）評價，利用定量和定性的分析方法，評價高校的財務風險，若超過預警線，要及時進行預報預警。要定期監督和檢查運行效果，及時修改財務風險信息，最終真正實現財務風險的預警功能。
（三）提升風險重點監控效率
對于對外投資、貸款、基本建設、校辦產業等領域的重點監控要在事前采取一定的防范之策，避免財務風險發生，高校要注意避免盲目擴張。高校要開展有效地業務控制活動，健全實物資產保全制度。認真核實投入資金的使用渠道、用途，避免財政資源浪費。對于校辦產業等經濟效益審計等問題，高校要積極促進教育資金的合理、有效使用，將浪費降低到最低，并盡可能杜絕浪費。同時要明確財政運作的主體，其權責明確。同時高校要有效提升教學質量，保證內部資產固定性，增強外部資產的流動性，提升資金結構的規范化，使風險和收益優化組合。此外，還要嚴格審核并篩選合資人，將各種責任關系明確化，最好選擇的是業績好、信譽度高的投資人、合伙人。管理好基建設備的采購，控制投資規模，招標制度規范化，專項經費比如道路維修、修繕、批量儀器設備購置、實驗室建設、學科建設等開展項目式管理，給予可行性論證。
